【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【高卒】NEC日本電気の裏事情161【インセル】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1645698120/
【事業部から】NEC日本電気の裏事情162【統括部へ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1649161485/
【ジョブ形】NEC日本電気の裏事情164【実力主義】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1654960305/
【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1659178669/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2022年度（23年3月期）第1四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/220728/220728_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) 2022年 NECグリーンロケッツ東葛所属の選手が薬物使用で契約解除 気が付けばコロナ禍でのテレワーク生活が2年半になりましたが
皆さんの日常生活の楽しみを教えて下さい。
よろしくお願いします。 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 → 現・ホタルクス 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ 2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い 2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖 2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退 2008年 パソコンCMに山本太郎を起用
(現・れいわ新撰組、旧・芸人メロリンQ) 2016年 ～～～～遠藤会長・新野社長体制スタート～～～～ 2007年 ドリコム社内ブログ(イノベーションカフェ、略称・いのべえ)導入 2008年 社内ブログで矢野ジョンイル批判を受けフレックス廃止 2015年 横浜事業場跡地に建てられたマンションが欠陥工事で傾いている事が発覚 46名の社員が逮捕されたみたい？。
容疑の内容は、殺人罪、横領罪、詐欺罪、窃盗罪などみたい。 2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪） 20年勤務のNECから副市長へ プロボノきっかけで転職 経営企画も人事も逮〇されたの？
郁〇も紀〇は労〇問題で最〇刑になるかもね。 マツ〇ラが自分の不祥事を隠蔽するために、２６人の社員を自〇に追い込んだみたい。 副市長になれたのは矢野さんのご指導のおかげ。矢野さんも喜んでいるだろう。 ヤノジョンイルも過去を暴かれると後ろに手がまわるだろw >>35
NEC社内から副市長という最高の人脈ができたのに全くコネクションを持てないバカ無能支社営業。本当にあいつらなんのために存在しているのだろう、
マジで地方支社とかリストラしてほしいわ。金の無駄遣い甚だしい 社會好況の仁慈のイ〇セが容疑を認めたみたい。
26人を〇殺に追い込んだようだ。
８人の薬院が志計になるかもしれない。 仁慈の組織的な版行だったみたい。
仁慈のメンバーはかなり多くがタ〇ホされるようだ。 >>40
ヤフコメではNECは大企業で有能だと言ってたからお前はよほど仕事できなかったんだな。 >>38
あの産業医は最低の男で有名だよ。
職務をせず、仁慈の顔をみている半在社
だからね。
カ〇ヌマだよね 「ポリコレ」とは、「ポリティカル・コレクトネス」のことで、性別や人種、職業、信条などなどにおいて偏見や差別を生まないような表現を用いることです。政治的な中立性と言ってもいいかもしれませんが、よく分かりませんよね。実は「ポリコレ」という言葉を知っているかどうかは別として、その流れは皆さんよく分かっているはずです。
例えば、「スチュワーデス」という言葉は「フライトアテンダント」、「看護婦」が「看護師」、「伝染病」が「感染症」、「痴呆症」が「認知症」、「インディアン」を「ネイティブアメリカン」などは皆「ポリコレ」により変わったものなのです。 売上高は20年間で半分程度に…「NECはどこへ行くのか」の答え
https://newswitch.jp/p/17514
営業利益は2001年が底で、ここ20年近くで盛り返しているぞ。
>>49
お前は仕事ができるのかどうかと問われている。
問われたことに答えないから、会話が成り立たない。
会話が成り立たないから、コミュニケーション力が乏しいと言われる。
コミュニケーション力が乏しいから、軽作業しか任せられない。
軽作業しか任せられないので、周囲の評価も低い。
周囲の評価も低いので、査定も低い。、
査定も低いので、昇給も昇格も難しい。 >>48
掛川だから静岡。ただし静岡は中部の支社内支店だったような。
>>41
ダイバーシティみたいな要はRISE系のことをやってきた自称意識高い系だぜ。人脈にはならないような。 >>50
バカタレ、何こいてるんだ？
>>49
の主の俺は
>>40
とは別人ぞ！
それから営業利益は確かに2001年が底だが
パソコン事業で営業損失を出して前後の年度から極端に下がった年を起点にすれば以降が上がったように見えるのは当たり前だろ！
2000年を起点にすれば売上も営業利益も順調に(苦笑)下がっているじゃないか。つまらないごまかしをしやがって。お前みたいな無能が２０年会社にはべった結果がこれだw
https://em.ten-navi.com/article/12795/ >>51
国も企業もダイバーシティ！ダイバーシティ！と絶叫してるけど結局権力者の保身の道具にダイバーシティを悪用して無能を登用しているだけ。
この会社の軽変Liesの国バージョンを見ればわかる。政府の閣僚にここ数年顔を連ねたオバタンたちにロクなのがいないだろ。
女というだけで評価を上げる仕組みなんて外国人が呆れる程で日本以外は存在していない。
かつてノルウェーで今の日本と同じようなことが起きて大失敗、軌道修正が図られている。 コテハンにしたらW
>>52
>2000年を起点にすれば売上も営業利益も順調に(苦笑)下がっているじゃないか。
昭和生まれのバブル採用なのかな。
売上が下がっている一方で営業利益を確保できている意味すらわからないとはなあ。
だから、何十年勤めてもうだつがあがらないんだよ。 >>54
＞営業利益を確保
物は言いようだなw
営業利益も０になるまでは「確保できている」と言ってのけるか？
約６年おきにリストラ、その度に会社を傾けたお前みたいな無能なクズが残って更に会社が傾く。最早お前は玉葱の神様ってところかw
お前を攻撃する奴は全て高齢者ってか？
うだつが上がらないのは高齢者ではなくてお前みたいな無能なクズがのさばる会社という現実を直視できないだろ。単細胞野郎がw 猛暑でエンドを逆さ吊りにするスマホアプリ開発があまり捗らなかった >>56
>営業利益も０になるまでは「確保できている」と言ってのけるか？
やはりお前には経営とか管理の仕事は無理なんだよ。
経験も知識も無いだろ。
昇格する機会も無いだろうが、そもそもお前を誰が推薦するというのか。
>うだつが上がらないのは高齢者ではなくてお前みたいな無能なクズがのさばる会社
会社ではなくてお前の話。
そうやって会社が悪いと話を逸らそうとするお前の話なんだよ。 柿〇歩という産〇医は仁慈にゴマをするために、20人以上の写印を〇殺に追い込んだみたい。
こいつは史上最低の産〇医だね。札塵鬼だしね。 >>50
玉ねぎしてんだから利益出て当たり前だろｗｗｗｗ
でもまあ2018なんか黒字リストラした次年度に増益！とか喜んでたからこの会社じゃすごいことなのか？ｗｗｗｗ
アホすぎｗｗｗｗ 仁慈のイ〇セマサ〇コが、不正隠ぺいのために、社員を時札に追い込んでいたことを
認めたようです。マツ〇ラとホリ〇ワなどが札塵財として国糞されるようです。 >>60
何を勘違いしてるんだ？
お前も十分うだつが上がっていない。
勿論将来もうだつが上がることはないw >>60
＞経営とか管理の仕事は無理
散々会社を傾けながら食い物にして良く言うなぁ。片腹痛いを通り越して驚き呆れる😦
とはいえお前会社を傾けた責任を近々とらされるぞw 矢野さんの経営手腕を学んだ副市長は市でも活躍されるのが容易に想像できる。 私の親の世代は、疑問も持たずに偏見的な言葉を使っていたように思います。このような表現の適正化は恐らくほんの3、40年の変化ではないでしょうか。
今では、当たり前の価値観として正しく言葉を選ぶ行動が自然になってきました。いえいえ、もしかしたら足元では「おっと･･･」と感じることがあるのかもしれません。
一種「エモい」と通じる軽いノリの「ポリコレ」。その重さは全然違いますよね。でも、いいんです。それを若者たちが正しく使ってくれれば、社会はもっと良くなるはずです。
「それエモいね」というように「それ、『ポリコレ』じゃネ」なんて若者が話す社会は嫌いじゃない。 「仕事が残っていても平気で、『もう時間なんで』って帰るんですよ！」
「『そんなにお金もらってないもんね？ 』って開き直って、仕事拒否するのもムカつきます！」
「こんなこと、なんで俺がやるんだとか、不満ばっかり。もう、やめてほしい！」
「ずっと隣で居眠りされるのも、嫌になりますよ！」
「うちのシニアはコミュニケーション拒否！」
https://news.yahoo.co.jp/articles/281b54deb3634cdb6713b4b30061a2d62a33ba13?page=3
お前だろ、これ。 遠〇信〇がついに、労働犯罪を認めて、自供したみたい。遠〇と松〇と人〇部が組織的に、
約40人を不祥事の隠ぺいのために、時札に追い込んだみたい。
こいつら、この他に、約460欲縁の横〇や、統〇教会への利〇供与、水〇し請求など
数を数えきれないほどの反材を起こしているみたい。
人〇部の多くが詩形になるかもしれない。 ここで聞く話じゃないかもしれないけど
RISE fast
って何？ >>75
業革がやってるやつだろ？
よく分かんないけど気にしなくていいよ マツ〇ラがついに白状したみたい。
統〇教会に利〇供与を７欲縁していたみたい。 フジ〇ワが三田労働基準監督署に謹撰を十余していたことを認めたみたい。
労〇官はNECのために働いていたようだけど、40名以上の擬勢者を出し、詩形になる
かもしれない。 何度も刺激的な書き込みをしたのに社内で書き込みされた当事者が普通に仕事をしているのが確認されると狼少年のレッテルを貼られるだけではなくて風説の流布や名誉毀損で逆にお咎めを受けかねないぞ。 矢野さんは先生と呼ばれるお方です。
経営手腕がとにかく素晴らしい。
稲盛氏は優秀だろうが矢野さんには敵わない。
経団連会長になるべきだったね。 >>80
大企業側が個人と争ってもメリットないし
株で信用売りして失敗したとかそんなとこだろ？
もっとひどくなれば情報開示で裁判所にご招待 暴れているやつ覚悟しな
もうわかってるから
叩き出してやるよ >>81
痛快ヤノッチの軍隊日記
稲盛大元帥：こら、矢野二等兵！貴様は何故そんなにら頭が悪くてボンクラなんだ。我輩の爪の垢でも煎じて飲まんかい！？
矢野二等兵：はい、稲盛大元帥閣下の爪の垢を煎じて飲ませていただきます。
(稲盛大元帥の爪の垢をいただき煎じる)
稲盛大元帥：こら、矢野二等兵！ついでに我輩のお茶を用意せい！
矢野二等兵：はい、稲盛大元帥閣下のお茶をご用意致します。
稲盛大元帥：こら、矢野二等兵！このお茶は少し臭くて苦いぞ！
矢野二等兵：申し訳ありません。稲盛大元帥の爪の垢を煎じたものと間違えました。((😖))
どうか命ばかりはお助けを～((😖))
稲盛大元帥：バカモ～ン ！！許さ～ん！！
貴様のようなやつはこうしてくれるわ！！
👊👊👊💢💢💨
(稲盛大元帥が矢野二等兵をボコボコにする)
矢野二等兵：ヒデブー！！
(その後矢野二等兵は重営倉へ収監) ところでSPEってどうなったの？
セールスプロセスイネーブルとかいうやつ。 >>86
前々から思っていたが閉経とか失礼だぞ。
女ならいつかは通る道だろ。
男が勃たなくなるのと同じことで役割を終えたら必要なくなるんだ、 >>89
それって役割を果たせずに終わっていることに嫌みを言っているんじゃないの？ PC業界に特需を生んだGIGAスクール構想のその後
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/gyokai/1436092.html
「生徒にタブレットを配りました」の他に何がどうなったのかよくわからないな ９月末で辞めてくれって今の時点で言ってくるって頭悪すぎだろう追い込まれた無能支社長。
録音してYouTube行きだなマジ。 久しぶりに出張して支社に行ってみましたが確かにここに書かれている通り養老院かオカマバーの様相を呈していますね。女にとって10年て本当に重いなぁと痛感しました。 この会社はやることなすかとあべこべだな。
営業をリストラするってこの会社終わってないか？リストラしても戦力外のオバタンだけはしっかり温存してるんだろ。
しかも営業のリストラでクビを免れたものの配転になった奴をわざわざSGA削減の為にリストラした後のスタッフ部門に異動させるとかしたらスタッフをリストラした意味ないだろ？
そのスタッフ部門も使えないオバタンばっかり大事に残すとかLiesの仕業だろw >>99
バカめ、お前またまんまと誘導に引っ掛かってオバタンなことを暴露したなw 支社の営業って会議の内容録画されて業革に見張られて指導されているらしいぜ（笑） >>101
そこまで馬鹿にされてんのか。
まあ、東京から離れれば離れるほど馬鹿なのは事実だが。 >>87
はいはい。矢野さんに才能に僻んで会社を辞めて後悔してるんだろ。
無理すんなよ。謝って就職させてくださいと頼み込みなさい。 >>102
離れるどころか新横浜あたりでもう話にならない感じだぞ。名古屋は変わった奴の巣窟だし大阪なんて部長級が支社長やってるとか聞いたぞ。北海道は存在価値がわからん。 「World Giving Index」（イギリスの慈善団体の調査）によると、「寄付や人助けにどれくらい積極的か」というランキングで、日本は対象114ヵ国中最下位だった。
駒沢大学准教授の井上さんは「日本は『貧しい人を助けないでいい』という人が多い一方で、『お金持ちを許せない』という人も多い。どちらも気に食わないんです。どうも、まともに働いて普通に生活している人が一番偉くて、貧しい人に対しては『努力が足りない』と見ているし、お金持ちは『どうせ悪いことをしている』と見ているようです」と仰る。
例えばそのような偏見はアメリカの方が強そうだと感じるが、「（日本は）自分と立場の違う人への偏見が強い。それはアメリカに比べても激しくて、例えば、アメリカでは伝統的にお金持ちは憧れの存在で、事業に成功して富を築いた人は尊敬されますが、日本はそうではありません。ホームレスや生活保護を受けている人たちへの風当たりも、日本は非常に強いです」と分析している。 >>103
矢野ジョンイル一代記
出生時：(お上より)お国の為に氏ね！！
幼少期：(親父より)家族の為に氏ね！！
青年期：(社長より)会社の為に氏ね！！
中年期：(OL より)汚ねぇオジンは氏ね！！
老年期１：(Ｎ餓鬼より)オレの失敗の尻拭いをして氏ね！！
(猟官運動失敗の後)
老年期２：(他社経営陣より)早う引退して氏ね！！
老年期３：(IPA職員より)Ｎ餓鬼の天下りで懲りたwうちに天下りしないでよい。泥のように働いて早う氏ね！！
極老年期１：(国の官僚達より)カネの力で勲章をくれてやったからもう心残りはないだろw早う氏ね！！
極老年期２：(自問自答)何故俺は邪険にされる？Ｎ餓鬼の後を追って自決するか！
(誰も止めないw) >>106
結局何もやらずに終わったっぽい。最近聞かない（笑）
業革の奴らって特に支社営業を白痴級無能と考えているから対象変えたんじゃないかな？本当に何も聞かなくなった笑笑 >>109
人事部はＳＳ(⚡)
業革はＧＥＳＴＡＰＯ(卍)
だなw NECのインターンを受けるものです。
早期の案内って大体どれくらいの方に行くのでしょうか。
またその早期案内は通常の本選考と比べて受かりやすいのでしょうか? コンサル部隊ってそれだけでびびっちゃう
業革こえー… >>107
ここまで妄想をするとは病気だな。
矢野さんはおまえだけが批判するのであって世間的に憧れの存在。なぜならば会社をV字に回復させた実績の持ち主だからな。 若い人に「働かないおじさん」との対話を勧めたい 中高年になって戸惑う社員…未来の自分自身にほかならない
https://news.yahoo.co.jp/articles/fea353a273a7a4522588e93134241bd87c23d35b
50過ぎて平社員なんて無い。
働かない平社員なんて無い無い。 またお前かと言われてしまうおじさんって50過ぎでヒラじゃないの？ 弊社は大丈夫なの？
エンドっちはそこまで脇甘くないと思いたいけど・・・
———
【汚職事件】高橋容疑者、ＫＡＤＯＫＡＷＡの五輪スポンサー選定も仲介か…電通に「枠」新設を提案 [ぐれ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1662167122/ またお前かと自演する奴って50過ぎで独身のまま閉経したオバタンじゃないの？ >>114
＞ここまで妄想をするとは病気
それは
＞矢野さんはおまえだけが批判するのであって世間的に憧れの存在。なぜならば会社をV字に回復させた実績の持ち主だからな。
を指す。財務諸表を読めるか否かということ以前の問題。 成功するかどうかは運で決まるのだろうか。サンデル教授の新作「実力も運のうち 能力主義は正義か？」はまだ読んでいませんが、中に「『大学教育を受けられるか受けられないか』がクリティカルポイントで、それには能力というより親次第という面がある。『親のおかげで大学に行った人が、それなりに頑張ってお金持ちになったからと言って、偉そうなことを言うのはおかしい」という論点がある。つまり子供は親を選べず、どのような環境で育つかで人生の多くは決まってしまうのだろうか、という論点ですね。本人の努力で決まるんだろうと思っても、お金がなければ進学できないし、その前に塾にも行けないし、参考書も買えない。家計を助けるために朝も夕方も働き、クラブ活動もできないし、勉強する時間もないかもしれない。勉強なんて意味はない、そんな時間があったら働けとずっと言われて育つ人もいる。自分の力ではどうしようもないことはたくさんある。特に子供であればいかんともしがたい。つまり、人生は運しだいということになる。井上氏は「『貧しい家庭から這い上がって成功した』という人も、もちろん本人が努力した結果とは思いますが、『努力する能力をどこかで身につけることに成功した』という意味で、究極的にはやはり運が良かったのではないかとも思うんです」 >>120
辞めて悔しいのはわかるが負けを認めようね。
君はいま無職でしょ？ >>124
要するにお前は自らの失敗の身代わりリストラで会社から葬った奴の仕返しに怯えているワケだな。これはおもしろい。もっと揺すったろw >>118
>またお前かと自演する奴
５０過ぎても平社員らしい。
会社員として負けだろ。 今日は27歳のGカップパイパントリマーに中出し三昧～働かないおじさんで良かった♪ >>125
要するにお前はリストラされて逆恨みしている訳だな。
で、5chで仕返しかW またオバタンが派手に暴れとるなw
こんな見苦しいのがスタッフ会社の職場で同僚の軽蔑の視線に頓着なく会社からもらった給料をウンコ💩に化学変化させている会社だから
>>123
の指摘も頷けるw >>129
確かに周りはお前をよくみているようだな。
・自分が仕事をしたくないからと、パワハラで仕事を押し付けて逃げる。（37歳 男性）
・たばこ休憩に出かけて、30分後にトイレ休憩と言って30分帰って来ず、帰って来たら今度はたばこ休憩… …仕事を頼む時間がない。（34歳 女性）
・無駄話ばかりして、手が動いてない。（30歳 女性）
・スマホゲームばかりしている。（37歳 男性）
・いつも何もしない人が真面目にパソコンに向かっていると思い、遠目から見てみたらYouTubeを見ていた。（37歳 男性）
・フルリモートワークになってからパフォーマンスが下がった。ミスばかりするし、連絡すら取れず音信不通の状態になることが日常的にある。電話もメールもチャットにも応答がなく、ウェブ会議に呼んでも参加しない。（34歳 女性）
https://serai.jp/living/1077172
>同僚の軽蔑の視線に頓着なく
定年まであと数年なのだろうが、大変だな。 >>131
確かにそのように働かないで暇潰しするオバタンおるわw >>133
オバタンを隠れ蓑にしようとするオッサン
バカジャネーノ オレは働かないオッサンじゃないから隠れ蓑なんか必要ねぇよ！ 片腹痛きもの
一生懸命働いているつもりのＩＴ音痴なオバタンがマクロを使いこなす働かないオジタンに成果物で雲泥の差をつけられる様w
一生懸命働いているつもりの製品知識のないオバタンが客先で商談中に無知がバレた時w
やってます感アピールのオバタンプロジェクトリーダー、蓋を開けたら大赤字w >>137
居座らなくなったら危ない。
ああいう手合いは自己防衛本能だけはしっかりしているから倒産の直前に退職金をかっさらってトンズラするだろうw
三洋電機を立て直すと豪語していた英語以外のスキルが？な野中ともよが結局三洋電機を食い物にして破綻直前にトンズラした故事の重みは大きい。 >>128
でお前、無能で無職なんでしょ？
転職してNECより待遇がいい話は聞かない。
大企業から転職すると給料が下がる。
知らないの？無知だな～。 >>140
＞転職してNECより待遇がいい話は聞かない。
井の中の蛙大海を知らず >>140
オバタンレベルの頭なら言われる通り。
というかパートかバイト、良くて派遣労働者くらいしかない。だからオバタンはしがみついて寄生するw >>140
言間に「市場価値の無さ」が感じられます。 >>143
そうか
だからお前はしがみついて寄生しているのか >>146
俺はオバタンじゃないぜ！
(お前が揚げ足を取る前に言っておくが俺はオバタンレベルの拙い頭脳レベルじゃない) 即ち「人生はすべてガチャで決まる」。たまたまクラス替えで出会ったいじめっ子に、たまたまいじめのきっかけとなるシャツのほころびを見られたことから、人生が変わったりもする。昇格選抜の前に異動命令が出て、行った先の上司は子飼いを優先し、チャンスを失い、我慢して努力をして成果を出していよいよという時にまた異動、などという話もある。その逆で運の良い人もいる。出会いや、タイミング。それは本人の努力ではない。しかし、それを逃さなかったセンスや勇気がその影にはきっとあったのだろう。一歩踏み出せるかどうか、心に飛び込めるかどうか、チャンスを得られない人と得られる人の違いは大きい。しかし、その素養もどこかで運よく得られたものなのかもしれない。人生は「ガチャ」なのだろうか。
ポイントとして「出会い」を大切にすることを上げたい。何度も私のブログに登場する出口さんの「本を読め、人に会え、旅に出ろ」という言葉に、私は強く共感している。スイッチを入れるきっかけは、バッターボックスに立つ数でも決まるはずだ。鈍感な人でも、打率の低い人でもヒーローになり得るように、覚醒することができるはずだ。 >>147
>俺はオバタンレベルの拙い頭脳レベルじゃない
高専卒の高齢社員だっけ、お前。
まあ頑張れや。 >>151
院卒様に向かって失礼なことを言うな！
院卒様の前にひざまづけ！！ >152
で、リストラされて無職か。
まあ頑張れや。 今、どこの部署でもそうだと思うけど『ハンコ』の電子データを
実務者に渡してそれで業務が進むから、部長が業務の進捗を
しらない。
システムも上司のIDで入れるから、部長は何の為に存在して
いるのかと思ってしまう >>152
博士号持ちなのに100-1=0とかまともに算数できへんやん >>154
あれ？
電子承認システムになってない？？ >>155
俺の仕業でないことを責任転嫁するなよ！！ >>144
俺はバカにもわかるように簡潔に言っているだけ。頭悪いな。 >>114
＞矢野さんはおまえだけが批判するのであって世間的に憧れの存在。なぜならば会社をV字に回復させた実績の持ち主だからな。
https://images.newswitch.jp/images/phptxSuWR_5cca3d0a69f8c.jpg
売上高と営業利益は就任時より下げた状態で退任しているが
純利益は自分が下げた分を戻して、確かにV字状になっているなｗ
これを”V字回復”とか”実績”とか言ってるのだから呆れて言葉が出ない 社員の給料やボーナス等の業績査定にNEC株式保有数を入れるべきではないでしょうか。
最高得点が100点満点なら、例えばNEC株1000株保有で１点プラス、１万株保有で10点プラスとか。
NEC株を保有する事を個人の業績に加えるのは理に適っていると思うのですがいかがでしょうか。 >>162
理に叶うかどうかは別として入社以来持株会で株価低迷時に口数いっぱいに長期間沢山買い付けたからそれをやってくれると俺は得する。 >>164
お前は俺の持株が紙くずになればザマー見ろという考えかもしれないが念のために言うが俺もこの会社は早く潰れてほしいと思ってるよ。
但しそれは俺が株を売り抜けた後の話だが。 株式投資の基本として卵は一つのカゴに盛るなって言うのに、雇われリーマンで雇われ先の株式目一杯買うってのはハイリスクやろw アップルみたいに大化けするのはあるが、NECは無いやろq リストラしながらゴルフコンペ企画か。
一体何を考えているんだ。 他所ではストックオプションでいっぱい稼がせて貰ったがここでは持株会損切りしてとっとと辞めたわ。
正解だったので業績不振と不審経営はメシウマw さすがにゴルフコンペはないわ。
少なくとも家族持ち、小さい子供持ちは家の雰囲気ぶち壊れるだろ。
うつさないように、うつされないようにと妻たちは結構必死でやっている。
そこに「ゴルフコンペーだー、仕事だからさーこれもー」とかいって、しかも
家の車に知らんおっさん何人も乗せてとかありえないでしょ。
離婚の入り口になるわ。 ４０以上の独身者
５０以上の組合員
全員退職して下さい。
あなたたちには欠けているものが多すぎるんです。 >>166
株価が低迷していても7.5％のプレミアムが付いて毎月70口やれば5,250円、年間では賞与引き落とし分を含めて18倍の94,500円がプラスされ買い付け手数料も会社が持つから結構デカくて株価が余程大きく動かなければ元は取れるよ。
ちなみに俺は持株会積み立てで自宅購入の頭金ができた。
投資３原則の「少額投資、分散投資、長期投資」のうち長期投資以外は原則を破り投資の安定性を損ねるが、そこのところは持株会に目一杯口数を充てて得た単位株を儲かるタイミングで手早く売り払い他の投資賞品に逐次乗り換えていけばよい。 >>166
NECに全てを賭けるのです。
NECと一心同体になるのです。
NECと共に夢を見たいのです。 >>136
一生懸命働いているつもりのＩＴ音痴な高齢平社員
一生懸命働いているつもりの製品知識のない高齢平社員
やってます感アピールの高齢平社員 >>161
矢野ジョンイル応援団の腐れオバタンは完璧なアホだからものの道理を理解なんかできないよ。
>>174
を見ればわかるがオバタンの無能を自らの保身の生け贄にしてきた「同世代」の高齢平社員に悉く責任転嫁しようとしている。高齢平社員がいなくなったら今度は高齢主任に責任転嫁の矛先が回るぞ！ >>172
>>173
業績不振でグループ一斉休業日が設定されたり、
持株会の優遇措置停止とかやってたやろ。
40年勤め上げるとか昭和時代かよ！ >>176
＞業績不振でグループ一斉休業日が設定
＞持株会の優遇措置停止
それをずっとやってきたわけじゃないだろ。
＞40年勤め上げる
それは言及も仄めかしもされていない筈だが。
会社が嫌いなのは理解するが「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」になるのは良くない。会社への憎しみと利殖は割り切って切り分けろよ。 典型的なビューロクラティック企業で大企業病やん。
グループ一斉に休業日設定や持株会優遇措置廃止は泥舟沈む前兆。その前にふつうの感覚なら逃げるやろ。 新幹線で玉川事業場通過するとき見てるけど、
ルネS棟南側の工場建物壊して15年くらいは
基礎も放置して産業廃棄物山積みしてたやろ。
ようやく片付けてるがアレはアカンよ。 人事制度が40年勤め上げる前提だったり
役職定年で追いやったり早期転身制度とか
いい人から辞めやすくていいんじゃないですかね。 >>175
＞高齢平社員がいなくなったら今度は高齢主任
主任も平社員でしょ >>181
浅ましきはオバタンの浅知恵。
責任転嫁の対象を広げたいがばかりに「主任も平社員」と平気で言って予防線を張る。そのうち「高齢Mも平社員」と言い出すのは時間の問題だなw
NECの父さんが先かNECをオバタン&パートナーズに作り替えてから父さんが先か見物だなw
俺としては前者の確率が高いとみるが後者のパターンの方がおもしろい。
父さん時記者会見で
「悪いのはすべて男の高齢平社員です。私たちオバタンは悪くありますせんからどうか応援してやってください(泣)」
のみっともない様が見られそうだ罠w ナントカPJとかに充てるローパフォの奴らこそ不要。
RISE FASTとかの俺は選ばれたんだぜお前らとは違うんだ！の方がまだマシ。 >>183
リストラできないから無理矢理居場所を作ってやっているのだわからんか。
ライズ何年やってる？何か成果の一つでもあったか？
そもそもカルチャーは変革したか？
見事に０点だろ？ >>182
高齢平社員と言われ、「自分はヒラじゃないし」と妙に安心していた高齢主任哀れ。 >>187
それを言うなら
低学歴非モテ高齢独女と言われ、「単なる責任転嫁を高齢平社員の生殺与奪権を持っている」と妙に勘違いするオバタン哀れ。
だろw >>188
低学歴非モテ高齢独女と罵ることで安心を求める
低学歴非モテ高齢独男哀れ >>189
低学歴非モテ高齢独女と罵らなくたって心の中で思っているワケだから安心もへったくれもないだろw
それから男はオバタンみたいに短大卒はいないからオバタンよりは高学歴でオバタンのようにアホヅラなブサメンはセレクトされないから既婚率も実は高いんだよ！悔しいか？w >>161
従業員の動きが悪い中、矢野さんだからこそ実績をあげられた。
転職したら2割は給料が下がる。
それほどNECは恵まれているんですよ。
辞めないほうが得。 恵まれていると言うのは働き以上に貰い過ぎてて世間では通用しないポンコツって言うんだねw 失敗している人を指さし「自己責任」だと叩く人がとても多い。ネットではそんな書き込みで溢れている。あなたは自分の能力によって成功したのですか？ 運がよかっただけでしょ。それなのに失敗した人を叩き、ざまあみろ、自分が悪いんだと蔑む。最低ですね。自分を高みに置くことで優越感を得る。人を蔑むことでマウントを取って留飲を下げている。もちろん自業自得という価値観は大切だ。努力した人が報われる社会にしたいものだと思う。しかし、上司の前では頑張っている振りをして、いなくなればサボるひともたくさんいる。私が学生時代アルバイトをしていて、同僚は毎日遅刻をしてきた。しかし、怒られるわけでも注意されるわけでもなく、どういうこと？と不条理を感じていたところ、給料日に彼はその分バイト料を減らされていたことを知り、お天道様はちゃんと見ていると心の中だけで留飲を下げた経験がある。 >>190
>低学歴非モテ高齢独
既婚率などではなくて、お前のことだよ。 氷河期世代に自己責任って言って切り捨てたやん。
身銭切ってMBA取ったり資格も書ききれないくらいあるぞ。 散々会社でキャリア積めない形で仕事やらせておいて今からジョブ制と言われても困る人多いから、個人のキャリア積めないようにした会社が死ぬまで面倒見る必要があると思うよ。
入社当初から外向きの活動したり、評価されないけど大きいプロジェクト回してきて正解だった。
世間的にみたときはそこそこの会社だから、プレゼンスがあげられる仕事はあるし、どう利用して自分のキャリア積むという考え方が必要かもね。 君達女の子
僕達男の子
ヘイヘイヘイ
ヘイヘイヘイ
おいで遊ぼう
僕らの世界へ
走って行こう スキル
社内調整
御都合主義のパワポ資料
部下の体温、教育受講管理
荒波たてない議事運営 >>195
バ～カw
美人と結婚しているからお前みたいに自分のブサメンを呪って男を毛嫌い、デキる女を演じながら強がるお前のようなオバタンをニヤニヤ笑ってみているワケだw >>202
＞高齢無職
もうすぐお前がなりそうw
低学歴高齢非モテ独身＋無職→五重苦
悲惨な老後やなw >> キャリア積めない形で仕事やらせ
職業選択の自由がある中で就職して仕事を受けてたのは自ら選択した訳だ。辞めるのも自由。
人生詰んだから会社のせいって理屈は無いだろ。 >>172
自宅ローンの頭金という時点で大した額でないじゃんw 修身要領
第八条
男尊女卑は野蛮の陋習なり。
文明の男女は同等同位、互に相敬愛して各その独立自尊を全からしむ可し。
第十五条
怨を構へ仇を報ずるは、野蛮の陋習にして卑劣の行為なり。
恥辱を雪ぎ名誉を全うするには、須らく公明の手段を択むべし。 今日もこれから日本アビオニクス出勤。
今日もこれから日本アビオニクス出勤。
今日もこれから日本アビオニクス出勤。 なんで統括支社やめたの？
統括支社にまとめて端の方から廃止していくはずじゃなかったのか？（もうNECには居ない統括支社長が言ってた）。 >>205
住宅ローンの頭金もピンキリなことを理解しているか？ >>204
若い頃に散々思考停止させてきた会社にも責任はあるよ。
会社選んだ後でクソだと気が付かず辞めなかった方にも責任はあるけどね。 住宅ローンの頭金なら既に5000万円貯まりました。 >>210
お前はキリだろ。
それにしてもストックオプションでもないのに自社株か。
会社員として負けだな。 >>213
人の不幸を願ったり期待したり或いは過小評価したがる時点でお前が負け犬なことを想像させてしまうw >>215
＞自己紹介ご苦労様！！
他人の言い回しをマネしてバカの一つ覚えの如く多用するとかろはボキャブラリーの貧困さを象徴しているw >>212
いつも＼(^o^)／無借金経営なので。
ローンの頭金自慢って初めて見た 頭金ジジイさぁ
お前、過去スレでオバタンとやらに「株価を下げた責任を取れ。」とかってバカなことを喚いてたことない？ 雇われリーマンの時点で負けだろw
業績と上司と持株と他人依存の人生w >>218
ネット上では顔も名前も見えないから1Kの賃貸住宅に住んでるお前がいくら見栄を張ろうと自由だよ。 >>224
確かにバカは妬み、僻み、憎しみのようなネガティブな感情をネット上では正直に出すw オバタンに下ネタはタブーだろ。
モテない我が身を思いだしてヒステリーを起こす。 なんだ、またお前かと言われてしまうおじさんって無職か やばい、オバタンのヒステリーの火に油を注いでしまったw 貧しい人を国が支援すべきかどうか。日本は主要国の中で最も「そんなことをすべきではない」「貧しいのは自己責任だ」という比率が高く40％にもなるのだそうだ。もちろん「自己責任」という価値観は大切だと思う。他人に迷惑をかけたくないから自分で何とかするとか、努力によって成し遂げられることはあると思ったり、自分を律したり。しかし、上記のように努力ではどうしようもないことも多いことも間違いはないのに、そう思ってしまう日本人。なんだか嫌な国民性ですね。 ＮＥＣ子会社、転勤拒否で解雇の元社員と和解
https://www.sankei.com/article/20220906-4TBOW4PVDRIT7HEZRIZ7S6PNAE/
そもそも裁判沙汰にしちゃ遺憾でしょ。
転勤拒否を理由とする懲戒解雇なんて目立つことをする前に、
あの手この手で自主退職を促すのが世間一般のトラブル対策なのに。 >> オフィスの清掃部門への異動を打診
真摯な対応やなあ
シンシアなんやろなあw >>239
「おじさんメール」おじさんだっけ？
３年争って、和解金400万弱って、
頼った共産党軍団に吸い上げられておしまい。
非効率だよ。 弊社は大丈夫なの？
エンドっちはそこまで脇甘くないと思いたいけど・・・
———
五輪スポンサーの駐車場サービス会社を捜索
https://nordot.app/940168269473415168 https://nordot.app/940168269473415168
2022/09/07
東京地検特捜部は7日、五輪汚職事件の関係先として、東京都品川区にある駐車場サービス「パーク24」の本社を家宅捜索した。同社は東京五輪・パラリンピックのスポンサーだった。 楽しみだな
ゴルフ賭博の比じゃない騒ぎ起きないかな？ >>246
NECもヒト・モノ・カネを出しているからあり得なくはないよ。営利企業である以上タダでリソースを提供するなんてあり得ない。オリパラ事業以外からも一時的に人材がかき集められたしな。
オリパラ疑惑を契機に厄淫やオバタン患部が一網打尽にされるなら願ってもない機会だな！ >>247
ゴルフ賭博の方もいまだに当事者が匿われててしかもポストまで大盤振る舞いされてるって噂で聞いたことあるよ。 ゴールドパートナーまでは及ばないでしょうね。
9/27になったら静かになると思う。 >>250
今回の不祥事はオリパラ契約金で一番格下のオフィシャルサポーターが摘発されている。
https://asahi-ad.co.jp/images/column/201912/img01_b.pdf
格上のオフィシャルパートナー、ゴールドパートナー、ワールドワイドパートナーになるほどオリンピック委員会とはズブズブの関係と考えるのが自然ではないか？
(カネの力で不祥事化を抑え込むという可能性もなくはないが…) 「自己責任」を過度に振りかざす人は、もしかすると、自分が羨むような成功を収めている人に対しては、羨（うらや）み、妬（ねた）み、嫉（そね）み、せめて皮肉をいうことで留飲を下げているという弱者の情けない行動と、自分より失敗をしている人を蔑みマウントを取る弱者の情けない行動、の両面を持っているのではないだろうか。何れも、自分と向き合っていない、即ち「自分は何者なのか」を考えたことがない証左なのではないだろうか。深く向き合えば、決してそのような態度で入れれないと思うのだ。 交通費ちょろまかしてバイク通勤して交通事故でバレてるのに居座り続ける重富は小さいな 俺様頑張ったから尚のこと言うよ。
お前らの人生を会社に預けてるのは自己責任！ 元々は投資商品のリスクについて自己責任論がよく言われていたのが政治的な意味合いで言い出したのは小池百合子で、やたらと言い出したのは小泉純一郎が総理だったころからだよ。いずれも新自由主義の信奉者たち。
本音は国民の困窮に政府が手を差しのべることを放棄したい(＝政府の責任放棄)を正当化するための言い逃れ。
実際に生活困窮者の年越派遣村ができたのはこの後だった。
https://bunshun.jp/articles/-/9514?page=1
会社で経営陣が同じようなことを口にしたらまず同じ発想と見てよい。
要するに権力者が「自己責任」を言う時はロクなことを考えていないということ。 パワハラ統括支社長
もうやだ
チビ女も嫌だ。
なんなのあいつら >>236
今の株価に満足していないっていう自社株買いを正当化するために、会社が風説の流布で株価操作していたようにも見えますね。
発表後、疑われないようにか２回ほど書き込んで消えてますし。
あるいはインサイダー取引で発表前に購入するためのインサイダーによる株価操作とかも疑われますね。 >>239
結局、会社側が420万相当の違法性を認めたってことだと思いますけど、NECグループ内ではどう処理されてるんですかね？
100-1=0らしいので全グループ社員が違反者として責任取らされるんだと思いますけど。 >>244
表向きにはスポーツを通してフェアプレーの精神を学び倫理観のある人間を育成することを目的としてなんて掲げておきながら、その実は汚職だらけって気持ち悪い組織ですね。
まるでどこかの会社みたい。
どことは言いませんがｗ リストラされ再就職先は決まらず無職のままとはお気の毒に。 >>259
障害者(手足無し、基地外、精神障害、等)の見たくも関わりたくも無いヤツらの運動会をオリンピックだと言い張り、まあ金儲かるならなんでもいいんだよねw
企業ってそう言うもんだし、うまく利用して懐に仕舞い込むのが役員 >>257
＞会社が風説の流布で株価操作
それ充分あり得るな。
あの殆ど実名のフェイク情報が書き込まれているのに当人からの削除要請が出ず当該書き込みもあぼーんしなかった。
しかも会社に不都合な書き込みが入ると高確率で出てくる「またお前か」や書き込み規制が全く入らなかった。
(書き込み規制が入る度に5chを始めたひ○○きの立場はいつも権力寄りと思っていた) >>263
曖昧な書き込みをするな！！
・「調査」に来た主語は？
・どこに調査に来た？
・何を調査に来た？ 加害強迫症状
自分より「成功」しているように見える人たちに対して
「不当だ」との怒りや妬みの感情が抑制できないほど強く生じる >>265
それを不正や不作為の怠慢こいてる奴が唱える自己責任論と指摘されてるんだよ。 >>266
その症状は経営層に対するElicnecの面々(共産党が多い)のもつ感情がその一例ですね。
まさにノイジーマイノリティーです。 >>269
経営層の人口＜＜経営層以外の人口だろ。
マイノリティは経営層しゃないか。
ウソを書き込むなよ！！ >>244
もうなんか「NECあるところに汚職あり」みたいに思えてきたｗ >>270
人数の問題ではない。
分かりやすくいうとパヨチンがノイジーマイノリティーです。 >>272
＞人数の問題ではない
マイノリティは人数の問題に決まってるだろ。
人数の問題でないマイノリティというのはあり得ない矛盾そのものだ。お前は経営陣を擁護するためにそのような詭弁を弄しているんだろ。
お前の嫌う表に出てくるパヨチンとやらだけでも経営層とは比べ物にならん位多いしサイレントマジョリティな可能性すら充分あるぞ。 >>272
どう考えても数の問題でしょうねえｗ
あなたが一番強迫性障害者なのでは？ｗ >>274
LGBTQの観点を例にします。
ストレートがマジョリティ。
一方、ストレート以外が昨今うるさくノイジーマイノリティー。
同じくパヨチンは選挙で大敗しているのにうるさくノイジーマイノリティー。 >>176
それは経営層に対する考え方のマイノリティが数の問題でないとする理由付けになってないだろ。
念のため政党支持率は自公に投票するのは全有権者の約２５%、自公に投票しない約７５％、その７５％の人々は大部分が反自公と言われている(∵自公支持者は利権がかかっているから必ず投票に行くがそうでない者の投票は気まぐれ)。その７５%のうち、選挙に足を運ぶ者は約２５％しかいない。
さらに２５％の人々が分断されていて、複数の政党に投票行動が分断されている。
だから自公に比べて左翼系政党支持者がマイノリティかというとそのようなことは全くない。
因みに経営層と言われている所謂金持ちの人口は全人口(全有権者ではない)の約１%に過ぎない。
お前はマイノリティの考え方が根本的に間違っている。 >>276は選挙で負けた野党の中でネット上で騒いでるやつら(＝パヨチン)が声が大きく見えるけど実態は数%程度のノイジーマイノリティだって話を勘違いしてるんだろうなーｗ
アホすぎｗｗｗ パヨチンは思想的にマイノリティー
で、うるさいのでノイジーマイノリティー
とだけ言いたかった。
経営層の「人数」は少ないのはおっしゃる通り。
失礼！ 人生って、何かに抗うことだと感じる時がある。流れに身を任せるのではなく、流れを変える行動をとること。それには勇気がいるし、リスクはあるし、疲れるし、面倒だし、共感されないかもしれない。でも、「正しい道は何なのか」「自分の使命は何なのか」を考え続ける人生が人を成長させるのではないだろうか。それは妬むことや蔑むことは真逆の価値観だと感じる。すべて「自分は何者なのか」が原点になるはずだ。 >>279
>>280
やはり数字が全く読めない奴らだな。
最近な選挙の比例票の政党別得票率を見ればわかる通り、利権を背景に必ず投票に行く自公合わせて投票率は５０%弱(有権者の半分前後が投票しているから全有権者の２５%前後で想定の範囲)、一方左寄り政党の投票率は立憲+社民+共産+令和で２６%超いる。投票しない左翼支持者が仮に一人もいないっ仮定してもマイナーなどと言える数字でないぞ。
ついでにお前の立ち位置も教えてやる。自公に投票する２５％の者に含まれていて１％の金持ち勢力が支配する利権経済構造の末端で、おこぼれに預かろうとする存在ということ。 正義にこだわる青二才は奴隷となって搾取され続け、奴隷を活用できるサイコパスしか豊かになれないことは歴史が証明している。 >>283
反論できなくなると相手を左翼に仕分けすれば殺し文句になると考えているワケだな。古くさい奴だな。元々自民はCIA、共産はコミンテルンからカネをもらっていたのだからそういう意味では大概だぞ。 念の為コミンテルンは戦前に解散していて、共産党も取り締まりで戦前にほぼ壊滅しているから今の共産党はコミンテルンとは関係がない。
自民党とCIAとのダークな関係だけが継続している。
それから保守系野党(維新、国民民主など)を創設したのは政権交代が起きても日本の体制が根本的に変わらないようにCIAが仕組んだとされ、革新系野党も一枚岩にならないように立憲民主党にも革新系野党が共闘しないように工作する要員(主に御用組合の連合が背後にいる)が忍び込まされている。
NECとの絡みでは竹下登が小沢一郎による政権交代を阻止するために平成８年に結成した秘密結社「三宝会」に歴代経営トップまたは警察などの天下り官僚が名を連ねている。 >>286
反論しようとしてたのではない。
パヨチンが大嫌いなだけ。 >>288
お前みたいな単細胞に好かれようとは思わないが俺は左翼じゃないぞ。単に統計で厳然たる事実を示しただけ。現実を直視できないお前はイデオロギーを議論する以前の問題だw >>262
>会社に不都合な書き込みが入ると高確率で出てくる「またお前か」
会社に不都合な書き込みといっても、
昇進できないことを上司や同僚へ逆恨み
リストラされたことを他責
会社の評判を貶めようと誹謗や中傷（ハラスメント）
といった類いで、私怨たっぷりの誹謗や中傷だろ。
カビの生えたような昔話ばかり、マンネリ芸を指して「またお前か」と言われているだけで。 内部のゴルフコンペ頼むからやめてください。
拠点のトップがリスク管理できないって何なのよ、、、、、、、 >>290
出た～、高齢非モテ独身オバタン！！
非モテウィルスに感染する前にみんな逃げろぉ～w あなたは上司やトップが決めたことに反対できますか？ 企業や事業部には“経営システム”があります。例えば、承認ルールや意思決定ルールなどもそうです。企業であれば、取締役会がその典型ですし、事業部や部では同様に○○会議や△△審査会議などがそれに当たります。意思決定は往々にして失敗します。それはそうです。判断に絶対はありませんし、判断材料がそろわなくても決めなければならない時は訪れます。それに、リスクがあるからと、すべての案件を却下すれば成長などあり得ません。もし、ある案件で判断が間違っていて失敗、例えば大きな損失を被ったとき、トップは批判に晒されます。「あなたは独断で決めたのですか？」と問われ、「反対なら反対と言える場はあったが、誰の反対もなかった」と言うでしょう。そうなると、意思決定の場にいたメンバーの責任も問われますよね。しかし、その時あなたは、Aというリスクが顕在化する可能性が高く、やめるべきだと言えたでしょうか。やめるべきだ、もしくはもっとこういう観点で考察すべきだ、もしくはこうなったらどうするかのプランBを用意すべきだ、などと言えますか？ Heaven’s kitchenのいいねの数が当初から1/10になってる。 ＮＵＡ潰しちゃうんだね。
数少なくなったNECファンの集まりなのに何を考えているんだろう。誰が決めたんだろう。
最近あべこべなことが多いなぁ。
変革とかもういいからちゃんと仕事やろうよ。 >>303
会社や経営陣への批判が上がって来る経路を必死に塞いでいるんだろw >>303
仕事を進めやすくする第一歩は軽変Lies&偽業革のような改革を装った体制維持装置をぶっ壊すこと。 >>303
NECにファンなんていたんだ
アンチNECはいっぱい見かけるけど >>306
NUAの中でファンがアンチに変わってきたから批判が増えた。それで批判封じの為に潰したんじゃないの。あくまでも想像だけど。 それが直観にも似たリスクの匂いがするだけの理由で、やめるべきだという主張をして通じますか？ だったら君ならどうすると問われた時に、確固たる意見を言えないので反対意見を言いうことを躊躇したり、トップの強い意思を汲み取り言えなかったりしませんか？ しかし、トップだって間違いますし、盲目的になります（これも前に書きましたよね）。特に業績がイマイチでマーケットや上位職から批判されているなどという環境下では、一発逆転ホームランを打ちたくなるものです。「どうだ！」と言いたくなるのも分かりますね。しかし、それがどれだけ危険なことか。意思決定のプロセスの中で、怪しい状況変化のアラートを感じても、それに目をつぶり突っ走るリスクがあるのは、以前に話しましたね。（「THINK AGAIN」に関して書いた時も同様の話をした記憶があります。）そのようなトップの迷走や大企業の泥沼を書いたのが「GE帝国盛衰史」です。あの名門GE、名経営者で名を馳せたジャック・ウェルチの時代から迷走が始まっていたとは、全く知らなかった。 >>303
止めると決められるのは経営幹部しかありえない
視線は外向き >>310
視線が外向きだと外向きの窓口を閉じるなんて確かにやることがあべこべだな。外からの批判は権力で止められないからこの会社ならやりそうだＹ。 学嫌いが多かっただけのことだ。
学が愛したものは全部消されていってるだろ。 https://jpn.nec.com/nua/about/
ユーザーとメーカー（NEC）を結ぶ太いパイプとなり、ユーザーがNECから新製品や最新事例などの情報をいち早く入手したり、NECに対して製品・サービスの改善を求めたりできる場です。
改善=クレーム NUAってあれでしょ、NEC製品ユーザー会社友の会でしょ。
NECの金で年1回、地方議員よろしく海外”農協”視察ツアーやって乱痴気騒ぎやってますよね。担当役員同行でさ。
まだPCのシェアが高かった頃にできたバブル期の負の遺産だよな。
むしろまだあったとはね。 >>318
じゃあ年１回高輪プリンスの飛天とかでやっていた大宴会もなくなるの？
あれ、OB会の意味もあったんじゃ？NEC営業のOB会。OB席（テーブル）とかあったよ確か。
鬱陶しかったわ。大した事なかった奴、中途半端にしか出世できなかった奴に限ってわざわざ集まってきてさ。
北海道とか九州とか四国なんかは客も暇じゃないから殆どが寄生虫的販売店の奴らだったりなにかおかしかったよな。 >>319
＞大した事なかった奴
この会社の厄淫・患部がそんなだから推して知るべしw 企業や組織のトップがやってはいけないことは、
傲慢、強すぎるリーダーシップ、不透明な意思決定、YESマンの登用、事実の隠ぺい、過度な業績至上主義、業績に偏った評価・プレッシャー、間違ったコストダウン（削ってはならないコストがある）、グレーな会計処理、リスクの先送り、その場しのぎで何とかできたことに満足することなどなど。この本には企業人にとっての間違ったリーダーシップがちりばめられている。それが事実（だと思われる）だからこそ反面教師になる。管理職の皆さんに、是非読んでいただきたい名著です。サラリーマン人生を変える歴史書といってもいいと思います。 >>321
>読んでいただきたい名著
GE帝国盛衰史 「最強企業」だった組織はどこで間違えたのか
だね、きっと。 どこで間違えたんだろう…
交流送電を主張したあたりかな？ i=i+1
これだと、iにi+1を代入するんだよ。 >>321
多分次の４つのパターンに別れるだろう。
１、バカな奴
読んでも理解できない。
２、無神経な奴
読んでも自分のことと思わない。
３、良心の呵責に苛まれる奴
読めば自己否定になるから読まない。
４、悪い奴
読んでも曲解して自己正当化を図る(One○○○アンケートの結果を見て驚愕したというどこぞの斜鳥がエンゲージメントの問題と曲解したように)。 >>324
電力談合で元部下を切り捨て今もまあまあ要職にいる奴が言ってたよ。
100-1は100だって。
だって何も変わらず仕事あるじゃんって。
辞めざるを得なかったやつのことは完全無視。
流石に許せないと思ったよ。 >>328
この辺りを知らずに入社したのとか
長年勤めているにも関わらず知らないままとか
情けないよな。 >>331
流石に入社さする前に知っているなんて余程調べ込まないとないだろう。おれは偶々入社数年後に官公庁事業に異動になって暫く在籍したことで初めて古めかしいしきたりや腐敗の温床を露骨に見た。
身近に旧防衛庁の工数水増し作業をさせられていた同僚もいて、水増し命令をしていた上司のことをタダの飲んだくれのクズと陰で罵っていた。同僚によると官公庁事業は不祥事で捕まっても捨て石にできるような頭の悪い奴を患部にすると言っていた。 残念ながら今ではどこに行っても捨て石にしていいような奴ばかり患部になるけどなw >>317
・健太が糞
・それを管理しているなんちゃら推進室が更に糞 >>327
・完全な地産地消で、長距離送電の必要がない。
・交流変換のためのインバータ技術
・電触？なにそれ？
これが実現出来れば直料送電の方が効率的だと思うけど、
当時は無理だな。変圧の容易な交流送電採用で正解だと思う。 >>334
健太のために３人張り付いてるわうちの支社（笑）
ＳＧＡなんて下がるわけない。
で、リストラ、残業カット、交際費は役職的には関係ないけど上の奴らは減らされたー減らされたーってガタガタ言ってる（その割にはか交際費使って身内でゴルフ行ってるけど）。
とにかくやることなすことチグハグだよなぁ。ばからし。 圧迫１ｏｎ１ムカつく！
録音だけでなく録画したからな。
似たような目に遭ってる奴、録音だけは最低限やっておけよ。あと全然違うぞ。 >>337
リストラの話？
どのBUで何才ぐらいかと職位は書いた方が参考になるかと。 ビジョナリーウイークだか社長の講演とか社内からならそのまま見られるようにすればいいのにな。
いちいち登録とかもうそれだけで見る気なし
しかしいろいろな講演なんか知ってる奴がいるがいろいろ言いたいことがあるぞ
言えないけどw >>337
>>338
最近のこの会社のリストラは社外発表をやらないでコソコソ陰湿なやり方をするのが定番だな。寧ろこいえいうやり方はリークされたら文春砲や日刊ゲンダイ、赤旗の格好の餌食になるぞ 社長の裸の王様感がなんとも。
ノート投げて辞めた奴の活動ぶりも何とも。
世間から笑われるぞww >>339
誰が見に来たかチェックして見に来た奴を斜鳥へな忠誠心が高いとかしているのではないか？
登録しなくてもアクセス履歴を見ればわかる筈だが見たくない奴は事前登録なんかしないだろうからな。
この会社はくだらないことをコソコソ査定の指標にしている患部が多いから推して知るべし。
以前在籍した公共系事業部では新年初出社の日に昔やっていたスタッフサービスのCMよろしく白髪頭の爺さんっぽい事業部長の前に営業の点数稼ぎしたがりが行列を作って新年の挨拶をしにきている異様な光景を目にした。 明朗快活で、コミュニケーション能力にたけ、部下とフランクに話し、頼りがいがある･･･というような雰囲気だけに信頼感情を寄せて、経営資質の欠如に気付かないと、ステークホルダーの多くは騙されてしまいます。もちろん、トップ自身はは騙しているつもりではなく、自分の資質が足りないことに気付いていないのです。いわゆる典型的な「裸の王様」なのです。
近年の企業のスキャンダルを聞いただけでも、両方とも相当数存在していると思いますね。同時にこれは企業カルチャーが育てたモンスターなのではないかともよぎります。 閉経婆さんが時間合わせの残業してる。
めざわりだ。 M1の就活生です。
5daysのインターンに参加しました。
早期選考の倍率ってどのくらいでしょうか。
学校推薦もあり、そちらで受けるか、早期選考を利用するか悩んでいます。
知っている方いましたらご教示いただきたいです。 >>348
こんな便所の落書きで聞いたこと鵜呑みにする奴は社会人としてどこの企業もお断りだわなｗ これだけ色々制限しておいて
それでもコロナでお客さんには迷惑かけて
なのにゴルフコンペはやるんだ。
まさに不要不急ではないのか？
もはや幹部には考える力がなくなってしまったのか。 >>351
この会社の患部以上が正しいと思うことは
・自分が楽できること
・自分が儲かること
・自分が楽しいこと
であって事業が改善することではない。 >>351
うちの支社も11月にコンペ設定されたみたい。
全員から募ると騒ぎになるからグループ長が騒がなさそうな奴を個別に誘っている。
姑息なんだよなやり方が。もちろん自分には声はかからないwww
一部シークレットでやっちゃいけないこともしているみたいだから週刊誌にでも送ってやろうかな。 別に今は社内ガイドライン的にダメかもしれんが世間的にはゴルフ行っても問題ないんじゃね？
むしろ過剰な自粛でゴルフ場苦しめる事になっちゃうし
もうコロナ脳から卒業して日常に戻って経済回さないと
あれだけ世間が電車だ店だと人がいるのに、ゴルフがダメってナンセンス >>354
上が考えている本音はコロナ自粛ではなくて
コロナを利用してテレワーク推進、テレワークで通勤費削減、フロアの電気代・水道代削減だろ。無能で事業をマトモにまわしたら高確率で赤字になるからできるだけ事業をまわさないようにして固定費を削るしか業績改善の術がないとみた。 >>350
まだ回答返ってきてないので
鵜呑みすらできませんよ！ 「勇気ある反対表明」が飛び交う職場が最も健全なのです。YESマンの部下で染まった多様性のない組織は必ず大きな失敗をします。それは間違いありません。傲慢なトップも実は頭ではそれは分かっていますし、自分はそうではないと思っているに違いないのです。信じられないかもしれませんが、間違いありません。指摘しても「そうかな～」と本気で信じられない反応をしますよ。だからこそ、遠慮なく言いたいことを言うべきなのです。トップに対して「多様な意見は必要ですよね。それを求めてますよね。耳が痛い話こそ大切だと思っていますよね。裸の王様になりたくないでよね。だから遠慮なく言いますよ」と言えばよいのです。絶対にトップは「もちろんだ。遠慮なく言ってくれ。私はそういう部下を望んでいる」と必ず言いますから(*^^)v
万が一そう言わなかったら、それはかなり重篤な状況ですね。あなたは諦めてその組織から出るべきです。変えようと足掻いたらあなたが傷つく可能性が高いですから。
あなたが組織のトップや管理職だったら、部下が辛口の意見をどんどん言ってくるのに閉口していたとしても、良い組織をもって幸せだと思うべきです。少々面倒臭いですけどね(笑) パルスアンケートには必ず回答しましょう！
強制ではありませんが、必ず回答して下さい！ またうちのバカ支社長がアンケートの解答率だけが生き甲斐になる季節か。 >>361
>>362
それって表で民主主義を偽装してみんなの意見を聞くふりをして裏で個人特定を仄めかして脅すヤツだろ。よく似たエピソードを見つけたよ！
民主主義の項(6:15あたりから)
https://youtu.be/RfitvJLwXpM あのサーベイ、匿名が保証されているとは言うけど、かなり細かい単位で所属組織を指定させるから、年齢など他の情報と合わせるとかなりの精度で特定できてしまうんだよなー。
それが嫌で回答ブッチしたり、あえて忖度した回答している人は結構な割合で居ると思う。
運営はそのあたり、分かっているのだろうか。 ゴルフコンペに文句言う人、きっとスコア3桁なんだろうな >>366
家族持ちは嫌がると思うよ。特に車出さざるを得ない人は。うちはそうだわ。帰ったら奥さんが狂ったように車内を消毒していた。ちょっと反省したわ。子供が感染したら一番割食うのは奥さんだから。 個人特定できるから本音なんかで回答してない
忖度しまくり
アンケート取っても何もよくなって無い >>365
社内の掲示板で議論されてるね
俺も属性答えると2、3人に絞られるから
全部左にマークして答えた >>369
ああいうサーベイを考えた奴って余程の卑劣漢(男とは限らないが)だろ。是非その面(ツラ)を見てみたい。
サーベイでは後で睨まれることを承知の上で毎回正直ベースの回答をするが、その後の集計が終わりそうなタイミングで、同じ部署でもない業革の茶坊主Mが露骨に「(お前がどう回答したか)わかってるんだぞ！！」と言わんばかりの異様な形相で毎回睨み付けてきたから間違いなく筒抜けになっていると確信したよ。
(こういう書き込みをすると高確率で「お前の妄想だ！！」って火消しに来る社畜が沸いて出て来る) え、回答者の特定はできないようにプライバシーは守ります、って言いつつ実質守れてないんじゃ全然意味なくね？
さすがにそんな悪徳なことは会社はやらないのでは？
属性はわからないデータや単位でしか公開されないんじゃないの？
もし会社を信用して答えて上司が個人特定しているとしたら中国共産党とかとおんなじクズじゃん
俺は会社に良くなって欲しいから、忖度しないで悪いところは悪いとちゃんと答えているよ 匿名性もそうだけど、締め切り延長して「高回答率！」みたいに誇ってるあたりに手に負えない馬鹿さ加減を感じるよね。
よくまあデータドリブンやらデータサイエンティストやらのセミナーなんてやってると思うわｗ >>371
あのサーベイの結果は回答後の上司や他の部署の管理職クラスの反応を見るにつけ間違いなく筒抜けになっていると思うよ。
オレもサーベイでオバタン優遇人事の不当性を自由記入欄に書きこんだら上司経由で職場のオバタンたちにも筒抜けにされてその後オバタンたちから陰湿な嫌がらせを受けるようになった。 >>371
実際はわからないけど
筒抜けなのではないかと疑われる関係性と
疑われないように対応しない会社がおかしい
まえ事業部で目安箱作りますと言い出したら
本当に匿名ですか？という質問が来ていた
もうそういう関係では何しても無駄だよね >>375
業革は横断的PJのようなものだから業革のとりまとめをしてる奴のことだろ。うちでは任期があって時々交代してた。 高齢無能主任が年下の女性Mを本人がいないところで「**ちゃんいる？」みたいにちゃん付けで呼んでいた
そもそも今どき部下でも新人でも女性をちゃん付けって同僚を同等と認めてないってことだから、そういう言い方するのが当たり前にいるNってほんと遅れた会社だなあと思う
特に高齢無能が年下上司に対してやってるのみるとほんとミジメだなあと思うわ
本人は気づいてないんだろう >>379
「**ちゃんいる？」ならかわいいと思われているだけまだマシだぜ！
俺んとこは「**のオバタンいる？」だぞw
この会社では男の高齢無能主任よりもオバタンの無能管理職の方が遥かに多いから仕方ない。 サーベイの結果を分析する部隊がグループ内にいるからね。個人情報もろもろ筒抜けですよ。 最近、偉い人達が妙にザワザワしてる気がする。
誰かコンプラ違反でもやらかした？ サーベイなんて性別も職種も職位もデタラメで提出してるよ
回答だけは100%本音だけどな >>383
オリパラ関連じゃないか？
オフィシャルサポーターのKADOKAWA の会長が逮捕されたから当然格上のゴールドパートナーのNEC経営陣が戦々恐々とするのは当たり前。
https://asahi-ad.co.jp/images/column/201912/img01_b.pdf
但し逮捕されたのが出版社の会長だから国策逮捕の可能性もなくはない。政権政党に不都合な言論を展開する出版社はちょくちょく嫌がらせの手入れが入るのが民主主義の未熟な日本の実態だから可能性の一つとして頭の片隅に置いておく必要がある。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2cf14a7c5b7bb8229b10cd1b1fce32428c156e68?page=3 >>382
本来サーベイの結果を分析する部隊が回答主の情報をばらしたら守秘義務違反だろうが恐らくは最初から裏コマンドで職場の管理職に回答者の個人情報を提供、会社の経営に批判的な回答をする者に回答者の個人情報が筒抜けなことを上司である管理職の表情や態度で仄めかして黙らせるというのが経営陣から課せられた裏ミッションだろうな。
そのような前提からすれば
>>384
の性別も職種も職位もデタラメで提出も本当の回答者が誰かわかっている可能性がある。その辺のことを見抜くポイントはアンケート回答後の上司の態度に不自然な変化がないかどうかだな。 Ｒｉｓｅどうなったの？
ＲｉｓｅＦａｓｔって何？
〇〇プロジェクトって次々に立ち上がるけど、実務的に必要とされていない人ばかりメンバーにアサインされるのはなぜ？ 支社長直々にパルスサーベイなんでもいいから入力しろ、出社率以外は左端にしろと圧力ウザい。
入れてない奴わかっているように思えてならないんだが、、、 >>390
入力しましたと言って様子をみたら。
>入れてない奴わかっているように思えてならないんだが
メンタル大丈夫？
やられているかもよ >>391
いや、、、、わかりやすくてさ。
入れていない奴順番に回ってたから笑 週に３日くらい出勤させたいみたいだけどNTTの手前できない&若手社員が辞めちゃうリスクで踏み切れないみたいだね
そりゃ年配社員は辞めてもらいたいだろうけどその層は出社したがりが多いというジレンマ 週3日だと定期買うのと変わらないから
費用削減は諦めたのか? >>387
パルスサーベイは知らんがOneNECアンケートは選択肢の一番最後に「その他」があって文章を書き込めるようになっていた。他にも文章で意見を書き込める問いはあったよ。 >>388
最初から実務的に必要とされていない奴ばかりメンバーにアサインしてそのような奴が大戦果をあげたように偽装するのが目的だろ。
バカに仕事をアサインして何もできなくても偽のKPIを後出しででっち上げて大戦果をあげたようにいつも強引にやっている。ひどいときは得体の知れないプロジェクトを立ち上げただけで大戦果をあげたと称して某スタッフ系子会社の成果発表会＆キックオフでオバタンが玉川の講堂の壇上にズラリと並んで表彰されていたこともある。
どんなに実力があろうと仕事をアサインされなければ成果は出しようがないからな。
そうやってできる奴も長いこと飼い殺されて年だけ食わされてお払い箱にされていく。
その流れは2000年を越える前後のあたりの西垣社長以降繰り返されてきた。
仮に飼い殺されても大手企業だから今の５０代後半は若いときに沢山残業代もらって退職金を５５以降で満額貰えるから逃げ切りだが若い世代は飼い殺されたまま居続けたらまあ人生を棒に振るだろうな。 朝礼でまだパルスサーベイやってない人が⚪︎⚪︎人います。
間接的に皆さんの賞与にも響きますから必ず対応お願いします。
って言ってたぞ。
というかさ、匿名ですって本当に信じている奴がいるなら転職を勧めるわ。制度的に匿名性を確保しているってだけであって、見たけりゃ誰が書いたなんてわからないわけない。 結果どんどん若手が転職してしまってるというな
俺はもう定年も見えてきたから逃げ切れれば良いやって感じだが30後半から40代の奴らは上層部に対して危機感持ちだした方がいいだろう >>397
＞パルスサーベイやってない人が⚪︎⚪︎人います
それ以前俺の上司だった５０代独身オバタンHDにパルスサーベイの類いかある度に毎回急き立てられた。
そりゃあ回答する俺も気が重かったよ。毎回急き立てる上司が困るネガティブ回答をしなければならなかたったからw パワハラが横行してんだけどここで部署バラしたらいいの？
個人名はアウト？
社会基盤BUだけど 昔はオピニオンサーベイって言ってたがパルスサーベイと名を変えたのか。
やってる事は変わらんよね。
集計した結果、効果的な施策になってないし。 >>400
NEC社内の腐敗の原点は社会基盤と社会公共(あわせて官公庁事業)で次が痴罪を含むスタッフBUで大きな不祥事の大部分はここから発するから言われなくてもさもありなんだな。
かく言う俺も相当前に官公庁事業から社内公募で逃げたが逃げ出した直後に官公庁事業で不祥事が起きた(と言うよりは発覚したと言った方が正しいが)。
パワハラがやたらと横行するのは不祥事が発覚する兆候なことが多いから可能なら社内公募か転職で逃げたした方がいいよ。
不祥事が起きる前のパワハラは真面目な奴をターゲットに行われる。それは真面目な奴は不祥事を外部に告発する可能性が高いから黙らせるのが目的。この会社では不祥事が起きると綱紀粛正とは真逆なことをやるんだよ。
それと官公庁事業やスタッフで学歴の低いオバタンがやたらと取り立てられるのも男の無能やクズ以上に無学なオバタンは上のイエスマンになるから。女性活躍なんて厄淫はつゆほども考えていない。
本題の部署名公開だが確実に違法性の証拠を持っていたらやっていいがそれがないと返り討ちにあって潰されるから慎重にな！ >>396
>某スタッフ系子会社
ここは親会社スレだから子会社スレ立ててそっちでやってね。 >>407
親会社と子会社でスレを分けたらNECグループの問題点の全体像が見えなくなるからそういう排他的なことはしなくてよい。オールインワンの方がわかりやすい。 そう言えば前に研究所のスレがあったがいつの間にか廃れて消えたな。 そういえば
NEC THE WISEって聞かなくなったな。
AI製品の名前。
もうやめたのか？（笑） 人工知能に学習させるのは人間だから教える人間がバカだとバカに教えられた人工知能はバカの知識を１００%吸収できても教えたバカと同等の知能、１００%吸収できなければ教えたバカ以下の知能にしかならないような気がするが… >>412
頭の回転が悪い奴には普通の会話も早口言葉に聞こえるw バカだなあ。今だにそんなエキスパートシステムみたいなAI観の奴いるのか
1960年代かおっさんのオツムはw
強化学習とか勉強しろ
Googleの囲碁とかルール教えただけで作り手どころか人類が誰も勝てない強さになってる ルールを作れば確かにあとは自動で知識を吸収してくれるだろうが、バカにはそのルールすら作れんだろw
その辺はエキスパートシステムの時代も同じ。if～then～のルールが作れなくて何も進まない奴がいた。
機械学習以前の問題を感じるのだ。
NEC THE WISEが動かなくなったのは正にそこではないか？
職場でもRPA、RPAと呪文のように唱えると何でもやってくれると思ってるアホが本当にいるし。 >>416
お爺ちゃん何歳？
もしかして文系なのにメーカーに来たアホかな？w >>415
それは褒めているのか貶しているのかわからない。俺の偏見かも知れんが少なくともNECの顔として表に出て来る社員はアホと思っているからw >>417
要するにお前はNEC THE WISEの関係者なんだろ。感情的にならずにお前がNECのAI事業でどんな成果をあげたか語ったらどうだ？ 確かにNEC THE WISEはどうなったか音沙汰ないし顔認証も他社に押されて冴えねぇな。 ＞囲碁とかルール教えただけで
残念ながらルール教えただけでは意味がないんだな
『重さ』っていう尺度を与えないと、どの手を選んでよいのか判断出来ない
その『重さ』ってのを考えるのが人間なんだなこれが だからさあ、その重さがニューロンの入力の重み付けとか報酬のこといってんなら、それすら自分でやらせんのが強化学習なわけよ
囲碁なら石の置き方のルールと勝ちの定義（地の面積）を教えれば後は勝手に学ぶ訳で
それを重さと言ったと言い訳するのかもしれないが無理がある
お前分かってないだろw >>422
講釈はいいからお前がNEC THE WISEでどんな成果をあげたか素人の俺にもわかるように教えてくれ。 >>411
>>416
ポランニーのパラドクス
だね。 ポランニーといえば暗黙知で有名だが、よく「社内に眠る暗黙知を明文化しろ」とかコラムなんかで書いている経営陣いる。
が、そもそもポランニーは言語化できない知識を暗黙知と呼んだわけで文章にできる段階で単なる普通の知識にすぎないことが分かってないんだよな
なんとなく「暗黙知」と言えばカッコいい、賢いこと言ったつもり。
「暗黙知の次元」なんて死ぬまで読まない、存在さえ知らないw >>425
この会社で
言語化できない知識を暗黙知と呼んだ～
と言われても何となく知っている知識をアルゴリズムにできないアホの言い訳にしか聞こえないんだよ。 この会社で暗黙知っていうと、本来会社のナレッジとして共有すべき知識を、年寄りがリストラされないよう自己保身のために隠し持ってる知識を指してる気がするよねｗ
自社製品の仕様さえも個人が持ってることないか？ｗ最悪辞めちゃってどうなってるのかわからんとかさｗ >>427
＞本来会社のナレッジとして共有すべき知識～
その知識を受けとって引き継ぐ側の能力の問題の方が大きい。毎年入社してくる人材も劣化しているのだから。 この会社の暗黙知なんて口頭指示や口伝と同義だろ(笑) >>429
＞口頭指示や口伝
それをやるのは管理職以上だからその指摘はほぼ正しい。 40後半無能管理職なんだが逃げ切れる気もしないし
当然転職なんて無理だし
詰んでるな
まあのらりくらり最悪コンビニで働くか
雇ってくれ無いかもしれんが >>433
有能か無能かは別として４０代後半で管理職は給料的には勝ち組じゃないのか？会社自体は間違いなく負け組だが。 >>433
>40後半無能管理職
会社員として勝ち組です。
人生を楽しんでね。 「社員全員が主人公であり、一人称で語れる体質を作りたい。とくに若い人のエネルギーを引き出す経営をしたい。私は、日々新たにという言葉が好きで、それを実践していきたい」
本当に心に響く矢野さんのお言葉。自分のことは後回しで従業員のことを第一に考えておられた。これでも矢野さんを誹謗するバカがいるのに驚き。 ROIC経営の教育マンガ読んでて思ったけど、買掛金の支払い遅らせましょう、ってその通りだと思うけど、それ下請けいじめに直結じゃね？w >>438
「強制ではありませんが、ここに必ずサインしてください」って言って支払い条件飲ませるんだろ。(w NEC埼玉から移籍して給料アップしてウハウハですｗ つい最近まで公共シス開にいたけど下請けに舐められまくっているけど？
支払い遅らせます→じゃあやりません→２倍、いや１．８倍払うからやってください
→わかったじゃあやってやるか（笑）→リスク費は全部貰いますよと巻き上げられ→
出来上がったものは品質ボロボロｗｗｗｗ
ＮＥＣの下請けほど楽なものはない・・・らしい。 オリパラ推本の奴らも馬鹿だったけど万博の奴らは輪をかけて馬鹿だな（笑）耳を疑ったわ。万博でＧＰだとさw..wwwww いやいや一番バカなのは矢野応援団のオバタンたち！！ >>441
公共シス開ってまだ存在してたのか？
俺は大昔に官公庁事業にいて公共シス開のSEを使っていたが今の社会基盤や社会公共がなくて公共、一官庁、ニ官庁だった時代から名前も変わってないんだな。名前が変わってないこともあるが存在してるのもある意味奇跡だな。
公共、一官庁、ニ官庁も当時から腐敗と堕落は酷かったけど公共シス開もダラダラしてて赤字を平気で垂れ流して酷かったぞ。一体どうやって生きてるんだ？ >>436
何を言っているんだ？
お前は
>>436
と同類項だろw >>437←訂正
何を言っているんだ？
お前は
>>436
と同類項だろw >>447
まずはお前が落ち着け。
バカにされていきり立つ気持ちはわかるがw >>450
お前は何年入社なんだ？
入社する前に知っておくべきだったが事前に知っていたらまず入社してくることはあるまい。↓まずはこれを嫁！！
https://biz-journal.jp/2012/04/post_44.html >>451
あー市場価値を下げた張本人なんですね。 >>452
矢野ジョンイルだけじゃないよ。
露骨な暴政はＮ餓鬼から始まった。
Ｎ餓鬼と矢野ジョンイル以降の経営トップは会社を凋落させた特級戦犯で全員十字架を背負っている。
Ｎ餓鬼の前と後では社内が天国から地獄に変わったと言ってめ言い過ぎでない。但し社内の劣化は一様ではなくて、俺の知る限りでは
金融事業はバブル期を少し過ぎたあたりからかなり疲弊していた。
(当時はＮ餓鬼が金融事業の支配人だからさもありなんだが)
官公庁事業(現在の社会基盤や社会公共にあたる)はＮ餓鬼が経営トップになる３～４年前から既にかなり腐っていた。
(官公庁事業は故清○常務が人事で悪さ(無能を優遇する等)をしていたのが影響したと年配の人から聞いた)
中央スタッフはＮ餓鬼の斜鳥就任と軌を一にして影響餓鬼から圧力が加わり劣化した。 >>450
日本を代表する経営手腕の持ち主。
矢野さんのおかげで無能だったとしても社員本人だけでなく家族までも露頭に迷わずすんだ。
そうだな。社員の９割に尊敬されていた方です。 >>453
無能ほどよく誹謗する。
ワンワン一生吠えてろや。
でお前は転職失敗して出戻りしたいんだろ？
無理すんなよ。 >>454
「経営の神様」と呼ばれていないことから、
日本を代表する経営手腕ではないと言えよう。 >>458
社史編纂すたっふ～！
これ書いておいて！ 電話営業始まるらしいぜ。そこに行ってもらうと言われたww
当然断った。 「自分は何者か」というシンプルな問いと向き合ったことがありますか？この問いは、人生で最も重要な問いかもしれません。
私は皆さんに、自分と向き合う時間を作ることをお勧めします。自分とは何者かを問いかけることで、自分の価値観を言語化してほしいのです。何が喜びなのか、何を成し遂げたいのか、誰のために生きているのか、どう在りたいのか、生きるとは何なのかなどです。 行くなら業革だろw
無能どもを中長期的に排除していけるんだぜそれっぽいこと言ってよ
威張りたい奴にはピッタリ 電話で営業するの？
SPEでみんなスーパー営業じゃなかったの？
あれもどうなったんだ？最近聞かなくなったが。 会社で電話営業ノルマ制、人事部がなぜか人財活用とかに名前が変わったりするとヤバいだろ
ブラック企業にありがちw
人材ってもともと悪い意味なんてないんだが、頭は良くないがやる気だけの意識高い系中途採用とかコンサルが入るとやりがちなんだよね
Nはそうならないで欲しい >>464
＞無能どもを中長期的に排除
業革にその無能どもが集められるから困っているのがわからんのか！？ いままでの人事の人材戦略が失敗（というか無策）して今に至るわけでw
数合わせで短大卒オバチャンを大量に管理職にすることで
社外向けに構成比率を良くみせてそれを改革の成果と言われてもw >>468
＞短大卒オバチャンを大量に管理職に～
このオバチャンたちは大部分がスタッフだろ。
この無学なオバチャンのお陰で社内インフラが維持できなくなって社内システムは軒並み他社製にリプレース＆カスタマイズなしで大混乱、挙げ句の果てにSGA爆上がりでリストラ、しかもリストラされるのはこのオバチャンたち以外ときている。
この人事を考案、実施した奴は万死に値する。 >>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw 時代についていけない奴らは支店でタバコでも吸っておけよ。
https://willof-work.co.jp/salesmedia/article/2964/
インサイドセールスは時代の潮流、あっという間に営業活動は全てこうなるよ。それがなぜ理解できないか不思議。 短卒の人が総合職になったのはみたことあるけど、そのまま管理職になったって見たことないよ。ここではよく書かれてるけどそんな人本当にいるの？ >>473
いるよ！！
↓こいつは多分子会社にいる高齢独身オバタン管理職
>>470
何故か女性活躍推進で抜擢されるのは
低学歴、独身、ブサメン
の三重苦を抱えているのが多い。
だから余計に怒りを買うんだろ。 私の個人的な感覚を少し書きます。考えれば考えるほど、人間関係の渦の中にいることに気付きます。もちろん、一人孤独と闘って生きることに意味を見出している人もいるかもしれません。私はとてもそのように生きることはできません。
既に会社員生活に終止符を打ち、幸い個人事業主として多くのクライアントと定期的にコミュニケーションをとっていますが、それがなくなったら次の人生を再設計する必要があるなと、感じています。即ち、コミュニケーションが私の人生のキーだと感じているのです。傾聴すること、話すことで、相手の混沌をクリアにすることができるはずだと挑戦する。恐らく多くの人はクリアな人生を送りたいと思っているでしょう。スッキリとした気持ちで、在りたい自分の実現に挑戦できればウェルビーイングを感じることでしょう。私もそうです。そんな考えを前提にして生きることに価値を見出しているのです。 多くのクライアントってN関係ばっかりじゃねえのか？ >>473
転職組だからちょっと違うがchika婆がそうだろ。アイツがやってきてからそういうのが主任や管理職に登用されることが目に見えて多くなった。一方で高学歴女子が主任や担当のままがいっぱいいたりするあべこべが堂々と罷り通っている。 >>475
清水の部下だった時に毎日のように『お前はベーススキルがない』と罵倒され続けたことを忘れないぞ。絶対許さん。 >>477
本人はそもそも短卒じゃないし、他の事業部見ても登用されているのがいないから一般的な話じゃないと思うけど。 >>481
略歴に短大卒ってかいてあるぞ。
http://keireki7s.net/blog-entry-2450.html
スタッフや事業部や本部の管理部門には同じようなのいるぞ！
それより
>>364
で引用のヨウツベ毎日1000～2000アクセス増えてるぞ。もしかしてNECのスレからかな？
「みんなの意見を聞こう！」と言いながら意見を言おうと挙手すると腹心がさっと後ろにまわってトゲトゲを突きつけながら「我々のやり方に不満などあるはずがない。あるなんて言ったらブスッと逝くぞ！」と小声で脅かす。
本当にどこかの国(会社)のように表で綺麗事を言って裏で脅かすのがフィクションでないからこの会社と重ね合わせて見ている社員が多いのだろう。 結局外資企業は日本企業以上に(学歴優遇でなくて)茶坊主優遇というのが垣間見えるな。 子なしお気軽主婦や独女が犬の世話にとテキトーな理由のテレワークで高額生活保護みたいなことしているのに，子供預けて働いている私が確証登録に七転八倒しているこの理不尽なんとかしてよ。 >>484
女同士の不平等と理不尽を女の立場から書き込みされたのはもしかしたら初めてかも。 なんか伝票おまとめとか動画見ろ見ろと言われてんのって何あれ？よくわかんないんだが。また何か始まるの？ 価値観を言語化することによって、自分にとって何が大切なのかを明確にすることができます。そうすればフォーカスすべき行動が分かります。それに向かって行動を変えることができやすくなるはずです。
意志さえあれば行動は変えられます。自分を主人公にすることができます。別に舞台の中心で演じられると言っているわけではありません。自分で決められるということです。主体的に生きるということです。 2022年度からは遠隔地居住を希望する「相当の事由」の有無にかかわらず適用拡大 ってまじ？ ダイバーシティもわからないバカが多い。矢野さんは学歴関係なく有能な人間を重用してきた。短大がー高卒がーとか言っている奴は学歴しかすがるものないの？
笑える。 >>484
本当によくわかる！！
ただ、私はいわゆる中年独女（バツなし）だけど、一生懸命やってるよ。適当な人は婚姻や子供の有無に関わらず適当、そして、それが許されるのがNECだと思う。
これは書記に制服があった頃から何も変わっていないかな。 自分が管理職登用されなかった妬みにしか見えないんだよな。 能力がある奴が登用されているなら妬むかも知れんがこの２０年以上惨憺たる業績を作り出してきた上に業績悪化の責任をとらず責任のない者に対して責任転嫁をして会社に居座りしがみついてきた当事者に対して妬む要素が微塵でもあるのか？
軽蔑と怒りの感情以外は巻き起こりようがないと思うが。 >>490
お前はダイバーシティの意味を表面上は誤解していないように見えるが矢野ジョンイルが何をしてきたかもわからないバカという点ではやはり誤解している。
矢野ジョンイルは学歴に関係なく無能な人間を重用則ちダイバーシティと真逆を常にしてきた。その結果として短大卒や高卒が沢山登用されたのは決して偶然ではない。統計上は残念ながら学歴順に能力差がでるからだ。
矢野ジョンイルは高学歴を警戒し遠ざけたのは権力しかすがるものなかったからだが、高学歴でも無能な人間とメンタルが壊れてサイコパスなイエスマンは自らの地位を脅かさないから安心して登用した。
その結果、後のエンドー、ニーノ世代での大規模リストラの原因となる業績急降下の原因を作り、ニシガキ以上にNECを凋落させることとなった。 >>490
やっと矢野って人が社長だったとわかったので、
事業部長に矢野さんってどんな方だったんですか？と聞いてみたら
「玉川の事業部長時代には、いつも右手をポケットにいれて、
ポリポリしてた。他の印象なし」
だって。 >>495
＞右手をポケットにいれて、ポリポリ
もしかして陰金田虫を飼っていたのか！？ >>498
お前は多分殆ど何もしていないだろうから比較が難しいがお前の∞倍仕事をしているのは間違いないだろうなw >>498
くだらない質問だ！
会社を傾けたお前はそういう質問を浴びせて「お前も大したことをしていない」とケチをつける方向に誘導して責任転嫁したいんだろ。
つまらない浅知恵を巡らせる暇があったら仕事で本物の知恵を出せよ！！ 日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。
日本アビオニクス株式会社、本日「通常」出勤日です。 >>500
>つまらない浅知恵を巡らせる暇があったら仕事で本物の知恵を出せよ！！
またお前か
高齢組合員 >>499
>お前の∞倍仕事をしているのは間違いないだろうな
お前ら二人で業務改革でもしろや>>500 やっぱ台こっちじゃ台風したことなかったな
出社するか >>505
他人にヤレヤレ言わないでお前がやれよ。 >>493
そう思うなら会社見捨ててやめればいいんじゃない。
今は売り手市場だからどこかは雇ってくれるよ。 会社の上がバカなんだよね。だったらやめればいいじゃん。なんで辞めないの。こんなところで愚痴っても会社は変わらないよ。 >>509
＞そう思うなら会社見捨ててやめればいい
デキる奴が転職するか否かはカラスの勝手
辞めるのはあくまでもバカから
それが市場原理！！ 結局会社に依存するしかないんなら、同じような人批判しても仕方がないんじゃない。 >>510
またお前かを言う奴を職安に逝かせるのは賛成だが奴はオジタンではなくてオバタンだぞw >>513
結局会社を傾けている無能たちを批判するなという方向に誘導しているじゃないかw
会社に依存しているというのはお前みたいな奴のことを言うをんだよ(「依存している」というのは寧ろ控え目なくらいで正確には会社を「食い物にしている」というのが正しいが)。 批判を恐れるなと言うならわかるが批判をするなと言うのはサーベイで批判的な回答をする者を個人特定して危害を加えてやろうとする発想と同根だな。自信のない無能な小物が考えること。 >>511
常識的に考えて上がバカなら上が辞めるべきなんじゃないのか？ｗ
まあ非常識な信者に何言っても無駄だろうがｗ
こんなのばっかりいるから宗教団体とか呼ばれちゃうんだよなあｗ パルサべって部署、年齢、役職を入れたらほぼ個人特定が可能ですね
個人情報取扱の社内教育では直接の個人情報で無くても
個人が特定できる情報群は個人情報として取り扱う
ことを強く指摘してるのにコンプラ機能しているのですかね
部長達が会議の場で回答率と共に未回答者を推察するような会話してたけど >>508
>他人にヤレヤレ言わないでお前がやれよ。
それを言うなら>>500
無限ループしてください。 >>519
もう手遅れだ。
既にお前に無限ループしているw >>520
低学歴高齢非モテ独身のオバタンを妬むような変態は少なくとも正常な人間にはいないだろw >>521
自己紹介お疲れ様！
>>522
要するにお前は変態で異常ということ >>523
また罠に嵌まりやがってw
要するに低学歴高齢非モテ独身のオバタンと認めたとうことだ。 自分の人生に向き合うと、これでいいのか？と自分に問いかけることが増えるでしょう。目の前で起こったことを自分とは関係ないと、見なかったことにしてしまうかどうかを想像すると分かりやすいかもしれません。自分のチーム、事業部、会社の、自分の担当外の顧客や仕事に関してたまたま知ることになったチャンスやピンチを、他人事にして聞かなかったことにしますか？ 僕の担当じゃないと。
もしくは、その話を当該担当を探して伝えますか？ 結局はたらい回しにあって匙を投げますか？ それとも、自分の力で解決するように動きますか？ こんな話は枚挙に遑がありませんよね。私も何回も経験しました。企業には担当が不明確な仕事はいくらでもあります。どのセクションが担当なのかを調べようもない仕事もたくさんあります。あなたはその時、放っておきますか？ >>527
俺の職場にモテなくて歳だけを重ねた顔中皺だらけになった５０代独身の婆さん顔したオバタンが「私は美人でデキる女だから男を選ぶにいるのよ！」って顔していつも職場の男たちを見下したような顔して仕事の誤りを指摘してもなかなか認めず仕事が長時間止まり辟易されているのだかまさかお前が本人だったりしていないか！？ >>517
同じ宗教団体でもモロにカルト宗教団体やな。 亡くなった稲盛さんが、JALの再生を任された時、事実上倒産しているJALの社員が皆他人事だったことを感じ、一人一人が「自分がJALだ」と思ってほしいというような話をしていたと聞きます。皆が他人事で事業の再生などはできるわけがありません。一人一人が血も汗も流し、絶対何とか再生させてみせると当事者意識すなわちオーナーシップを持たなければなりません。JALは全くその真逆だったのです。再生途上のJALの社長～会長だった大西さんに話を聴いたことがあります。なぜ、社員だけで改革できなかったのかとの問いに、彼は「（当事者意識を失った社員ではできなかった）（おかしいことをおかしいと言える）外の血が必要だった」というようなことを仰っていました。
誰も自分のことを自分がJALだとは思っていなかったんですね。それに気付いた稲盛さんの改革はさぞ苦しいものだったと推察できます。他人事・無関心ほど恐ろしいものはありません。逆に、自分事、オーナーシップ、当事者意識の強い社員ほど強いものはありません。誰も見て見ぬ振りはしないし、自分のこととして困難に立ち向かっていくでしょう。 社内で自分ごととして考えろというやつが変えるための仕事をしているのをみたことがない。 >>531
それは納得！！
責任転嫁の口実だからなw 宗教法人「御満教」を立ち上げたいです。
献金ではなく献マンを要求し
ヤリまくりたいです。 >>531
そのワードを吐くやつは、まず信用できない。 ざっとこんなところか。
上位上司：こら、君の失敗で出した損失のリカバリーを何とかしろ！！
上司：おい、うちの部で出した損失のリカバリーについて自分ごととして真剣に考えろ！！
(本音：よし、部下に振ったから後は寝て待とうw)
部下：はい、わかりました。
(本音：何でバカ上司の失敗の尻拭いを俺がしなければならんのだ！？) >何でバカ上司の失敗の尻拭いを俺がしなければならんのだ！？
高齢組合員だから >>536
俺はバカ上司の失敗の尻拭いなんかしたことないぞ。尤もおれよりもバカな上司がMの給料を貪る搾取は受けてるが… >>538
相手にしちゃダメ！！
このアホは話題逸らしを狙っているものと思われる。 >>536
NECの管理職は年寄りの部下にお尻ぬぐってもらって生きてるとかｗｗｗｗ
老人介護施設と呼ばれる状態から無能管理職介護施設になってきてるのかｗｗｗｗ
ほんとアホすぎて面白すぎるわｗｗｗｗ 自分と向き合うとき、向き合う課題の一つが信頼関係だと感じます。空気を読んだり、傷つけたくないなどと感じて、言いたいことも言えない（意図的に言わない）ことで信頼関係は構築できるのか。傷つけないことが優しさだと勘違いしていませんか？ 結局は問題を放置していることにつながっていませんか？ 「アサーティブ（assertive）コミュニケーション」という言葉を聞いたことはありませんか？ DIAMOND onlineでは「適切な日本語に訳すのが難しいですが、『自分の気持ちをごまかさず、相手の気持ちも尊重した上で、適切に自己主張する様子』といったような意味です」と表現しています。要は、上品に言いたいことを言うことですね。ところが日本、とりわけムラ社会の色の濃い組織では、言いたいことが言えない。言うのは常に年長者。そして彼らは単刀直入に人を傷つける言葉で命令を下すのです。そんな組織で育った人にアサーティブなコミュニケーションは難しいでしょうね。問題は言いたいことを言えるかどうかです。森真一氏の書いた「ほんとはこわい『やさしさ社会』」の中に、相手を傷つけないようにするのが「予防的やさしさ」。その背景には、相手を傷つけたら立ち直れないという思い込みがある。もう一つが、「治癒的やさしさ」。なんでもストレートに話す。それで相手が傷ついてもそれは修復可能だ。ケアするのが優しさだ、という考え。前者が優しさだと思っている日本人。子供のころからブレストなどで激しい議論をやりなれている欧米は、完全に後者です。日本は前者の典型。日本が本質的な問題に立ち入らずに、ずるずると時間任せにしてしまう構図がよく出ていますね。 >>542
日本人にはあなたの言うアサーティブコミュニケーションなんて無理な気がするよ。
コミュニケーションしようにも、自己弁護ばかりで相手の主張を理解しようとしない人ばかり。すぐ個人攻撃や人格攻撃に走ってしまう。
元々幼少期から過度に世間体を気にする教育や、チビハゲブサデブきもいとかでハブられるいじめ社会で育って、歪んだ人間がいっぱいいるからそうなってる気もするが。
欧米では、そのあたりどうケアされてるの？ >>545
542はブログの転載
価値観とオーナーシップとフォロワーシップ Heaven's Kitchen / 清水のブログ by Seed Master Consulting
で検索 >>545
「日本人には」なんて汎化して総理大臣気取りかよｗ
ガラパゴス島のNEC村の村民が異質を排除し続けてそんなのばかりなだけだろ？ｗ >>546
Heaven's Kitchenはどこか歯の浮くような空々しさを感じるのだが引用している者の人格を何となく想像してしまうからかなぁ？
それにしても
>>547
異質を排除する連中が寧ろ異質だから振るってるなw >>546
今やインスタのイイねは5程度。
Seed Masterなんて会社ごっこ。 >>548
>>Heaven's Kitchenはどこか歯の浮くような空々しさを感じるのだが引用している者の人格を何となく想像してしまうからかなぁ？
Nで実現してないからでしょ。
こんな会社にして業績低迷させた元役員が何偉そうに言ってんの？ってねｗ 本で読んだものを繋ぎ合わせた感があって実体験から出てる感が見えないんですよね。 我儘な表現や汚い表現で話せと言っているわけではありません。アサーティブなコミュニケーションは「治癒的やさしさ」に通じる考え方だろうと思います。同時に「インクルーシブ」という考え方とも通じますね。
日本人の多くはコミュニケーションが下手です。もしくは、コミュニケーションを避けていますね。面倒だと感じているのかもしれません。率先して孤立するように行動している人もたくさんいます。在宅ワークが増え、結局はそれに苦しんでいる人もいます。それはちょっとした努力で解決できる問題かもしれませんね。 ここの管理職って普段は問題なくコミュニケーションできてるくせに、自分に都合の悪い話になると途端に頓珍漢なこと言いだしたり、急に音信不通になったりしないか？
結局、下請けとか部下が最後まで相手してくれるんだけど。
コミュケーションの問題じゃなくて人間性に問題があるんだと思う。 >>553
＞人間性に問題
管理職だけでなくてその上、そして管理職に媚びて上に上がろうとする奴らにみな言えている。
犯罪、モラルハザードに対するハードルが非常に低いか若しくは悪くすると全くない。端的に言うと自分が得する為なら悪いことも平気でやる。
表に出てくる不祥事やインモラル事案なとは氷山の一角で叩けばまだまだ無数に出てくるぞ！ >>554
>表に出てくる不祥事やインモラル事案なとは氷山の一角で叩けばまだまだ無数に出てくるぞ！
またお前か
上司がー 管理職がー 上がー オバタンがー
高齢組合員惨め >>555
ズバリ言われて真っ赤な顔をしながら反論するお前が一番惨めw というか またお前かを言う
>>555
のオバタンは
＞自分が得する為なら悪いことも平気でやる
ことを全然否定していないかじゃないかw セブンイレブンのチケットトラブルってベンダーどこ？ >>555
表に出てくる不祥事って、例えば水増し、談合、労災認定されたパワハラ殺人とかだろうけど、社会通念上は"上司がー管理職がー上がー"問題として会社が経営責任を問われて当然だろうなｗ
それを指摘する組合員が惨めとかこの会社はほんとカルト宗教団体じゃねえかｗ 支社なんかさっさと解体しろよ。
なんなんだこのザマは
三連休潰れたわ！ 何十年も前から計画し始め、女王自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者がかわいそう。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味1時間。安倍さんの武道館での葬儀は5時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。一人一人献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいと思う。 何十年も前から計画し始め、女王自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者がかわいそう。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味1時間。安倍さんの武道館での葬儀は5時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。一人一人献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいだろう。 何十年も前から計画し始め、女王様自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者がかわいそう。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味1時間。安倍さんの武道館での葬儀は5時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。一人一人献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいと思う。 何十年も前から計画し始め、女王自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者が可哀想。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味1時間。安倍さんの武道館での葬儀は5時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。一人一人献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいと思う。 何十年も前から計画し始め、女王自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者がかわいそう。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味一時間。安倍さんの武道館での葬儀は五時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。一人一人献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいと思う。 何十年も前から計画し始め、女王自身も加わって何度もブラッシュアップして準備してきた葬儀と比肩できるようなものがこんな直前に言われても無理に決まってる。担当者がかわいそう。それより各国からのVIPも参列したウェストミンスターで行われたメインの葬儀は正味1時間。安倍さんの武道館での葬儀は5時間も参列者を拘束し、その間は水しか飲めないという。全員が献花するからそんなに時間がかかるらしいけど、そんなの参列者にとっては退屈を通り越して拷問だと思う。テレビで見てる方も退屈極まりない。拘束する時間は大幅に短縮して、献花などは終わった人は退出が自由にできるようにした方がいいと思う。 >>556
またお前か
ハラスメントを繰り返すお前は不祥事そのものだろ
>>557
>悪いことも平気でやる
では悪いこととは何か具体的に事実をあげてみろ >>559
>それを指摘する組合員が惨めとかこの会社はほんとカルト宗教団体じゃねえかｗ
またお前かの指摘とやらはこの程度>>528
ハラスメントを繰り返す社員がいる、それを放置している子会社があるとしたら確かに不祥事だな。 >>570
ハラスメントの>>528は多分心の中で思っているだけで実行していないのでは？流石に心の中までは文句は言えない。最近男から女へのセクハラはやたらとうるさいから多分やらないと思うよ(逆は甘いかはかなりあるが)。
どちらかと言うとパワハラがかなりやり放題だな。前の職場で人事出身のSMのパワハラはひどかったよ。
打ち合わせをしていて反抗しているわけでもないのに些細な意見を言っただけでいきなり大声で怒鳴ってきて制止されたり(意見を言うこと自体気に食わなかった模様)、メンタルを患っている同僚に「お前がずっと担当のままでいるのはお前に人間的な問題があるからだ！」とか暴言を吐いたり、更には仕事の担当別の実際の分量と上司の側で測定している担当別の仕事の分量が真逆に改竄されている(＝職場のオバタンが沢山やっているように偽装している)のを指摘したら「お前の仕事を干して人事的に酷い目にあわせてやる！！」などと露骨なパワハラをしてきた。
結局２０１８年のリストラの時にそのSMは上位上司のJに肩を叩かれて辞めていったから俺も同僚たちもパワハラから解放されたがな。 >>569
＞悪いこととは何か具体的に～
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>570
お前は「またお前か」本人だろ。ヘタクソな自演をするのはやはり女の浅知恵というヤツだな。他人にハラスメントハラスメントてな絶叫する前に
それを指摘する組合員が惨め
の暴言に対する言い訳をするのが先でないの？ 管理職になれない妬み
50過ぎて組合員とは会社員として負けだろ
匿名掲示板で憂さ晴らしとは惨めだな 「フォロワーシップ」という言葉をご存じだと思います。フォロワーというとリーダーの指示に従う盲目的な補佐役のように思っている人も多いでしょう。実は今「フォロワーシップ」の重要性に注目が集まっています。例えばグロービスのコンテンツにあるくらいです。ロバート・ケリー教授が「指導力革命」でこのようなことを書いています。細かくは書きません（興味のある方はネットで調べてください）。フォロワーには5つの分類があります。①消極的フォロワー②順応型フォロワー③孤立型フォロワー④実務型フォロワー⑤模範的フォロワー です。考え方の重要なポイントは、横軸に関与度、縦軸に批判的思考を置いていることです。即ち、関与が積極的か消極的か、批判的な考え方を独自の視点で持っているか、依存的かです。 >>575
２０年以上コンスタントに会社を傾けながら引責辞任をするどころか自らの報酬を増やしながら組合員に責任転嫁する管理職を妬んでくれると思うお前は相当におめでたい奴なのか若しくは最後まで責任転嫁をして逃げ切ろうという魂胆かどちらかだな。
流石に前者のおめでたい奴ではあるまい。何故ならば毎日朝５時前かヘタをすると４時前からスレの見張りをして丁寧に「またお前か」米を入れているのは火消しに必死になっている動かぬ証拠だもんな。
寝不足とストレスで窶れたお前の顔を職場で見るにつけつくづく自業自得と思う。お前ロクな死に方できんぞw 阪大は早慶にほぼ受からない。
早慶の方が上。早慶は東工大より上。 >>570
親会社はハラスメントを繰り返す社員を放置してるのか？ｗｗ
やっぱりカルト宗教団体じゃねえかｗｗ >>580
そう感じるのはお前が認知症ということw >>581
以前にパワハラは必要悪とかいう管理職の発言の書き込みもあったし。
会社ぐるみで放置してないとなかなか自殺まで至らないよね。 >>587
それを言うなら
火消しに必死で深夜迄スレ監視で不眠症
お大事に
だろw >>588
「手が汚れているのではないかと気になって何度も手を洗う」
「家の鍵を閉めたか気になって何度も戸締まりを確認する」
お前だよ。 >>589
＞手が汚れている
手を汚しているだけあって潜在意識の中に常にその言葉が焼き付いていると見えるなw >>589
こいつ間違いなく目に隈ができてるから出社すれば職場で正体がわかるぞ！ あんなＴＨＭなんて逆効果でしかないんじゃね？
イエスマンと嬉しがりだけが周りで盛り上がっているだけにしか見えない。
で、幹部たちは一番のパワハラは森田だと陰口を言い、キレた人はノート投げて辞めていくと（笑）
短期政権間違いなしと思うが、次居ないなぁwwww 今日ゴルフの帰り道で恐ろしく恐ろしい噂を聞いたんだが。 >>593
あれを気持ち悪いと思わないやつはカルトにもハマりそう。 >>594
そのうち
オバタンがー
が出てきて
またお前かー
も出てきて
スレが流れていくだけだ
止めとけ >>594
この手のもったいぶった話の切り出し方ってこないだの役員逮捕のフェイクニュースが出てきた時とそっくりだなw 中間配当の権利付最終売買日を控えて相場操縦の為にフェイクニュースを流す輩が現れても不思議ではないが、仮に相場に影響を与えるフェイクニュースを流したことがバレて捕まると重罪だぞ！ 他人事、自分事などの話から始めましたが、フォロワーシップは他人事と近い価値観だと思ったら大間違いだと言いたかったのです。リーダーだろうが、フォロワーだろうがオーナーシップのないメンバーは活躍できないし、貢献できないと思うのです。独自の提言や批判は自分事として（自分は何者かという考えが、ある程度昇華している状態）考えられなければ、できるものではありません。
前回、リーダーに反対表明ができますか？と問いかけました。実は、正に優れたフォロワーは自分の意見を組織のために遠慮なく言えるのです。そして、組織のトップ（リーダー）にはそんな「模範的フォロワー」が必要不可欠なのです。 >>600
ここがどうとか置いといて相場に変な影響でたら損しなくていい人が損してほんとに人が死ぬからね。株価操作はもう少し罪重くして良い。 ロシア軍の新兵育成はOJT方式
部隊編成はアジャイル
装備はリーン
作戦は現場でPDCA >>601
>組織のトップ（リーダー）
こんなところを覗かないだろw >>601
＞
正に優れたフォロワーは自分の意見を組織のために遠慮なく言えるのです。そして、組織のトップ（リーダー）にはそんな「模範的フォロワー」が必要不可欠なのです。
この会社の元厄淫がそれを言うとほんに空々しくてイラっとくるんだよ。 公共辞めた奴って全員負け組www
バカが減ってより良い組織になる。
このように上層部が言っているんだが。 >>604
武器で直接的に死なないだけでパワハラで精神をやられたりリストラで経済苦に陥らされたりして間接的に首を括ることになる可能性はあるだろ。 >>607
バカが残ってより酷い組織になる
とは口が裂けても言えないだろ。
自己否定になるからなw こいつ、何やってんの。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
>>569
＞悪いこととは何か具体的に～
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>610
リストラしても益々業績が下がりタマネギ経営と市場からバカにされる。株価の掲示板でも株式市場関係者から無能とバカにされているじゃないか。最早NECの将来性なんか期待されていなくて暴落で空売りか乱高下で稼ぐことを期待されているのみ。この会社はもう既に死んでいる。
https://finance.yahoo.co.jp/quote/6701.T
何故ならば大切な事業を売却し、会社を傾けている当事者で一番リストラすべきバカとクズばかり残すから。
リストラする度にそのことがあからさまに証明されているのに知らぬ顔して会社にしがみつく厄淫・患部にルサンチマンなんて感じる要素が微塵でもあるのか？
おめでたいにも程がある。
怒りを通り越して驚き呆れる。 KFP-PJは成功すると思いますか？
〇成功すると思う
〇たぶん成功すると思う
〇たぶん失敗すると思う
●失敗すると思う
〇私の組織にはKFP-PJは関係ない
こんなアンケート作っている時点でバカの集まりがつぎはぎのぐちゃぐちゃ制度を作っていることがわかる。
自分たちも「うまくいくわけねーよ」と思っているんだよなｗｗｗｗｗ >>612
10年チャートだと上がっているな
>リストラする度にそのことがあからさまに証明されている
2018のリストラ効果も薄れてきたようだからそろそろまたリストラしたら
株式市場関係者が期待していることは株価高騰だよ >>614
株式市場はドライだからそんなもんだろうな。
例えれば札束の入ったスーツケースを持った人がスーツケースと一緒に飛び降り自殺した後、死体には目もくれず死体の横の蓋が開いたスーツケースから散乱した札束を拾う群衆の姿がそれに近いw リストラ後バイト先のお弁当がホテル仕様でライベックスよりうまかった こないだ数か月振りに出社したときライベックスの社食の値段が
前より上がってると感じた
以前の値段がどーだったか覚えが無いのでわからんが、気のせいか？
あのメシがあの値段って
外の普通の店の方が美味いうえに安いくらいだと思うが
アレって会社の補助は幾らか入ってんのかね？ あの値段はねーよｗ
社食で利益出そうとしてるとこがセコい
普通は福利厚生の一環で会社持ち出しだよ
総務人事部は冷たいねぇ すっかり秋が街に降りてきた感じです。そりゃそうですよね。もう10月ですから。芸術の秋、行楽の秋、食欲の秋･･･皆さんはどのように秋を味わいますか？
さて、今日は抽象化の話です。皆さんとお話をしていると、働き方改革が進んだとはいえ、多くの会社員は相変わらずお忙しい。在宅の仕事が主流になり、マネジメントのやり方に悩んでいる方も多い。顧客の市場環境も変化が激しく、多くの企業が試行錯誤の連続。足元のプロジェクトは日常的に課題を抱え、トップラインの伸長とコストダウンの狭間で、日々てんてこ舞い、自転車操業状態に見える。 社食があるだけ有難いと思わないと。
以前数年ほど飛ばされた某拠点は、周りは文字通り何もないクソ田舎のくせに社食すらなく最悪だった。 >>623
その代わり3000円補助でるじゃん
社食あっても食わないし
そっちの方がいい >>625
？
そんなのあるんだ。
少なくとも俺の場合は覚えがないな。
放り込まれた先がグループ会社だったから、補助なんて制度なかったのかもな。
で、>>623の状況だったけど、こんなのと比べると社食が少し値上がりだなんだってすごく贅沢に聞こえるよ。
まあ立場は人それぞれだからいいけど。 メシがそこそこ安くて旨いエリア＝外食激戦区だから極限られている。山手線エリアなら田町～新橋、神田～上野、渋谷、新宿～高田馬場、池袋、山手線の内側なら飯田橋～お茶の水、九段下～小川町・淡路町あたり。
メシが安くて旨いことを求めるならそういう所を勤務地に持つ会社に転職せよ！！
要するにこの会社は会社生活にメシしか楽しみが見い出せない会社なんだなw >>619
社員食堂がおいしい企業を全く知らないとは可哀そう 外食産業や外食産業をグループに持っている企業は社内食堂のまかないは美味しい傾向があるがそういうので会社を選ぶなら例えばイトーヨーカ堂にでも転職したらどうだ？社内食堂はデニーズを運営しているファミールが運営している。
メシで会社を決めるなんて俺には理解できんが… >>627
>要するにこの会社は会社生活にメシしか楽しみが見い出せない会社なんだなw
どこをどう読んだらそういう解釈になるんだ？
ウマくない上に高かったものが更に値上げになったのが不満だって言ってるんでしょ？
頭悪すぎ 玉川には「浅草今半」が入っている（いた？）らしいが本当ですか？ >>630
>>631
少しバカにされたくらいでいちいち感情的になるなよ。メシの話題にレスNo.616から延々と書き込まれたら文句の一つや二つ言われても仕方ないだろ。仕事のできる奴は仕事中のメシなんてそもそも眠くなるから少ししか食わないよ。だからあまり問題にしない。 経営者になってそれなりの収入あれば、好きな場所で食べたいもの食べれるぞ。
雇われリーマンは自ら選択してるんだろ？ 本社、玉川にはスタバがあるぞ。
いまどきどこでもあるからどうでもいい もう今シーズンは見られないと思っていた
通勤電車で吊り革を掴むノースリ女子の
ワキ見通勤が出来ました。
フル勃起を超え、オニ勃起してしまい、
会社に着くや否や、個室トイレでシコってしまいました。
オカズに使ったワキ全開の長澤まさみ画像を貼っときます。
https://i.imgur.com/CXkPec7.jpg >>631
>ウマくない上に高かったものが更に値上げになったのが不満
だよなあ。
Ziddyちゃんの「私を社食に連れてって」：働き方改革で生まれ変わった「NECスーパータワー」の社食とオフィスにワクワク編
https://japan.zdnet.com/article/35187058/
このサラダなら吉野家ライザップサラダの方がましだよね。 ようやくn同士夫婦で両方共カフェテリアとかもらえるようになったんか
どういう差別制度と思っていたがようやく改善
ついでに高齢無能独身社員への補助打ち切ればいいんじゃないか？w 企画系の奴らがやたら出社しているし何かバタバタしている。大きな声出してみっともないなぁ。
何が起こってないか変なことが おいおい建設業廃業って何やったん？
余程マズいことしたんか？ 支社長か支店長が飲酒かスピード違反で執行猶予を喰らったの事を会社に黙っていたとか？ 要件満たしてなくて1回廃業。再申請する。
のですね。 （４）刑法第２０４条（傷害）、第２０６条（現場助勢）、第２０８条（暴行）、第２０８条の３（凶器準備集合及び結集）、第２２２条（脅迫）、第２４７条（背任）の罪・暴力行為等処罰に関する法律 建設業法の第8条第1項8号の欠格要件とは
傷害
現場助勢
暴行
凶器準備集合及び結集
脅迫
背任
暴力団員による不当な行為の防止等に関する法律
暴力行為等処罰に関する法律
建設工事の施工若しくは建設工事に従事する労働者の使用に関する法令の規定で政令で定めるもの
のいずれかで罰金刑以上の判決を受けて５年以上経過しない者です。 社員一人に責任押し付けてそうなのが森田くんのメッセージから見て取れる
この会社やばいわ 社会公共のＢＵ長なにこれ？
一体何を言ってるの？
主任かと思った 一体誰が何やったんだ？そしてなぜバレたんだ？報道されたならともかく後からなんて自分から言わない限りバレないだろ ばれたら役所から免許取り消しになって、次に免許申請できるのは5年後になる。
役所からの処分を受ける前に免許を取り消して、再申請するのが一番リスクが少ない。 >>652
今のところ
・NEC 不祥事 とか
・NEC 免許取り消しでググっても何も出てこないよ。株価は若干だが寧ろ上がっている。
但し株価掲示板には社内の腐敗ぶりや管理職以上が無能という書き込みに混じって不祥事を臭わす書き込みが最近多い。
https://finance.yahoo.co.jp/quote/6701.T >>655
＞社員の自己申告の徹底や定期的な教育活動といった再発防止策
いつも上が隠蔽ばかりするクセによく言うなw 罰金系ってたとえば交通違反やタバコポイ捨ての過料みたいな罰金系も報告対象なの？？ >>657
↓これと今回のは何か関係があるのか？
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/146155
それにしてもNECで起きる犯罪になる不祥事は高確率で管理職以上が起こしているな。
バカ(＝善悪の区別がつかない)とクズ(＝低モラル＝知っていて悪さをする)を管理職以上に登用していけば必然的にそうなるのは火を見るより明らかだが。 普通は罰金刑喰らっただけでクビにはならないし、その事実を会社に報告しなかったからってそこまで重い処分は受けないよね。
今回のケースは営業所責任者ということで特別なのかな。
元々きちんと報告させる体制や制度になっていたのか気になる。 >>660
スピード違反や信号無視レベルの交通違反で罰金刑を受けても前科にはならないが、建設業免許取り消しを免れるために罰金刑を受けたことを会社に報告する義務があったことを事前に知らされていたなら今回の措置は仕方がないな。 検索してね
NECからの重要なお知らせ: ニュース >>661
事前に知らされていたとしても、着任時に通り一遍の説明が一度あっただけか、定期的に周知され誓約書など書かされていたかなどによっても全然違うと思うけどね。
このあたりの説明が欲しいところ。 いったい何をやらかしたんだ？
建設業法第8条第1項8号（欠格要件）
建設業法
暴力団員による不当な行為の防止等に関する法律
刑法
第二百四条（傷害）
第二百六条（現場助勢）
第二百八条（暴行）
第二百八条の二（凶器準備集合及び結集）
第二百二十二条（脅迫）
第二百四十七条（背任）
暴力行為等処罰に関する法律
の罰金の刑に処せられ、その刑の執行を終わり、又はその刑の執行を受けることがなくなつた日から五年を経過しない者 私はクラアントとのコーチングの初回で、事業課題をお聞きします。そして、それがなかなか解決しないとするならば、その原因を訊ねます。どなたもそうですが、その真因に到達できていない方が多いと感じます。多くが、表面的な手段に頼り解決しようとしています。綻びを縫い付けるだけ。取りあえずは直っても、また別なところが綻んでくる。その繰り返し。結局本質に行きついていないので、同様の問題が繰り返される。とてもよくある話ですね。 営業所長って誰？
そもそも営業所なんかあったっけ？支店のこと？ >>665
これを見る限り交通違反のような前科にならない軽微なものではなさそうだな。 「建設業法施行令第3条に規定する使用人」というくらいだから、かなり上位の役職者だよな。 そういえば、刑罰を受けた場合に会社に報告する義務はあるんだっけ？
身柄拘束されれば当然出社出来ないし、連絡も出来なくなるからバレるだろうけど、
罰金刑くらいならば言わなきゃバレないよな。交通違反による罰金刑はかなりいそうだけどw 「建設業許可の返上によって、NECは通信機器を建物に据え付けるなどの工事ができなくなる」(Yahooニュース)
いやいや、とっても困るんだが。 >>671
これって今会社がお熱の5G基地局とかもNECとして設置できなくなるの？
通信キャリアが設置する分には大丈夫なのか知らんが >>671
>>672
ファシリティーズやネッツエスアイのような子会社の建設業の許可が取り消しにならなければ再申請が許可される迄の間、子会社に一時的に事業移管すればできそうだが、子会社も含めて一律に許可取り消しになれば他社に頼んで事業継続(コスト高になる可能性)だな。 青切符ではなくて、赤切符を切られての罰金刑？
もしくは、酒を飲み過ぎ関係会社の社員を殴って、警察沙汰。 傷害罪での罰金刑
だったのを会社に報告せず。 支社長になって、被害者がムカついてNEC本社への内部通報
した。 >>673-674
子会社が直接契約で受けるのなら、子会社が建設業許可を持っていれば良いけど、
NECが受注して子会社に下ろす案件はNGなのかな？
再申請は3ヶ月くらい？
コンプライアンスに厳しい会社だから、きっとすぐに許可が下りるでしょう！ 交通関係じゃないよ。
立ちション・赤キップ・強要罪レベルのチャチな奴でなくて外して恐喝だの傷害だの割ザ・粗暴犯≒ヤーさんがしでかすハードコアな奴だからなんなのかが気になる。
相当努力と精進重ねないと捕まれない奴。 >>676
コンプライアンスに厳しい会社が、たとえ組織的でないにせよこんな事案起こすんだ。(w 影響が軽微な根拠はこれっぽい、三ヶ月
https://www.asahi.com/sp/articles/ASQ9Y5WFJQ9YULFA01J.html
建設業許可の返上によって、NECは通信機器を建物に据え付けるなどの工事ができなくなる。こうした工事の売上高は年間1千億円程度。今後、再発防止策を講じたうえで許可の再申請をするが、再び許可されるには一般的に3カ月ほどかかるという。 >>681
防衛関連の株価大暴落させたのより可愛い問題
金利上がるだろうし建築切り捨ては悪くはない 不祥事のたびに社員の連帯責任みたく再発防止の徹底とか言って教育研修を掲げくるが
そもそも関係当事者の責任を明確にして経営層の再教育も
率先して実行して組織の改善が本当にできてるのか
株主にも説明してくれ
幹部にコンプライアンス遵守の意識が高ければ普通は有り得ない事なんだが これって建築工事だけ?
電気工事も?
本件しっているはずの部門が
普通に入札しようとしているけど
電気工事はあると思う 100-1=0
っていいこと思いついたって思って使ってるんだろうけど、内部統制やリスクベース監査やらをわかってんのかね。
これだけ人がいればやらかす奴はいる。
そのために管理者や社内の仕組みがあるはずだが、やたら細かいルールがある割に金払いのシステムや決済がアレだったりする。
100-1がゼロなら、一つやらかしただけでゼロになっちまうのだから関係者上から下までみな首ってことになるんだがね。。
過ちがあることを前提に、現実的な統制と逸脱者への制裁、適切な活動への褒賞とかを着実にやりますくらいにして、風土改善に努めますでしめくくればよかろーもんを。 >>687
＞現実的な統制と逸脱者への制裁、適切な活動への褒賞
それをやると今迄やってきたことを全否定することになるから絶対にできないだろ。
∵現実的な統制と逸脱者への制裁をやるのが逸脱者だから自己否定になることは絶対にできない。
∵適切な活動をしているのが冷遇されている社員だから人事をひっくり返すことになりこれもまた自己否定になるから絶対にできない。 >>688
いなくなった人は知ってる
異動通知は出てなかった
前任者時代の問題だったんだけど
たまたま発覚時の責任者で責任負わされたのかと思ってた
なんか罰が重いなと思ってたけど本人の問題だったのか? 静岡なんてまあまあまともだったのはS木支社長まで。
その次は一年でクビ。本当に評判悪かった。
その次は今年度卒業して北の方に行った途端以下略。騒々しいだけの奴だった。で今は単なる陰キャラ。どうでもいい支社なんだろうな。 2020年2月に刑事罰を受けて、なんで今更2022年9月に関係者社員が情報提供するんですかねえ？
上司含めNECはことを知ってて会社ぐるみで隠ぺいしてたとしか考えられませんけど。 支社がその体たらくなら事業部営業は推して知るべしだな。 2020年2月から2022年9月までの欠格期間にかかる建設工事はどうなるんだ？ >>694
旧防衛庁の工数水増しやゴルフ賭博の時みたいな内部告発ということか！？
事件がリークされる直前は内部で理不尽な締め付け(＝事件と無関係な社員の締め付け)をするから却って怒りや恨みを買ってリークは増えるんだよなw しかし、９月頭にわかって役職も取り上げられて月末にクビか。辛いだろうな本人。
法的措置をって、なに？損害賠償請求しかないか。これはまあ対外的なポーズだろうけど本当にやられたら人生詰むよね。 消防談合でも
電力談合でも
懲戒解雇は出なかった筈。
しかも、電力談合なんてやり始めた奴が堂々と社内にいるどころかそこそこ出世している。
バランス感覚無さすぎない？ 建設業許可の自主廃業のことか
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
>>569
＞悪いこととは何か具体的に～
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>700
社会の二文字を入れ替えた会社においては
社会通念と異なることを行うことが多々ある。
談合によりもたらされた利益の評価と会社外へ
不利な情報がもれないように”飼っておく”のです。
むしろこれが企業のバランス感覚 >>702
やっぱりCode of ConductとかTruly Open, Truly Trustedとか全部嘘だってことだよね。
ほんと関わりたくない会社だよねｗ >>702
まさに犯罪者集団ｗｗｗｗ
役職が上の人間ほど要注意ｗｗｗｗ >>705
半月以上前にネット告発されていたということか。もっとわかるように書き込みして欲しかったな。書き込みした本人も報復が怖くて恐る恐るやっていたということか？
大学にいた時は教科書や資料参照不可の試験でカンニングがバレた時は校内の掲示板に「学部長けん責」の文字と共にカンニングをした奴の実名が貼り出され、同時期に実施された試験の結果がすべて無効にされた。俺はカンニングやって試験官の教授に捕まって退場させられた奴を目の前で見ていて気分がスーっとした覚えがある。
この会社では日頃不正を平気でやる奴が捕まるとそういう時に限って「人権」を盾にしてそういうクズを匿って秘かに社内でよその部署に異動させて侍らせて出世させたりするんだろ。
そういうことをして社内にズケズケといる奴知ってるよ！ >>704
大上段に構えて当たらず触らずの凡庸な標語を掲げている時点で少なくともその能力はお察しだなw
>>706
それ禿同！！
同僚社員のいる面前でも平気で悪いことをしたり口にしたりする奴もいるぞ。権力の威光でまわりを黙らせられると勘違いしている。そういう奴は役職が下だった時と比べて明らかに態度がふてぶてしくなる。 犯罪が何だったのか気になる
内部で通報された経緯も気になるね
結構な罪でも会社には通知されないということは
他にも同じようなやつはいるんだね 建設とか設備設置に関わったことないから建設業法の欠格要件なんてものが
あることすら初めて知ったんだが
関係する業務に就いている人なら知ってて当然の事なん？ >>710
そもそも免許取り消しになるんだから、知らなかったというより隠し通せば逃げ切れると思ったんじゃないの もう
噂話だらけ。
名前でなくて良かったよなぁ。
出たら再起不能だろ。 2020年2月に欠格事由が発生していて、2020年11月に虚偽申請して許可を取得してたなら取り消し相当で5年廃業が妥当じゃないの？
「令3条の使用人への就任前における欠格要件の確認強化及び自己申告の徹底」なんてやって当たり前のことで、「確認不十分かつ責任者が不誠実で知りましぇんでしたー」で許されたら、まじめに申請して許可を受けてる会社がバカみたいじゃん。
「2023年3月期連結業績への影響は軽微」なんて調子乗ってるし。 1000億って工事だけの費用だよね
工事含んだ案件に影響するからもっと被害大きいと思う
3ヶ月で復帰できるか不明だろうし
影響でかいとリストラ進みそう >>713
日本を代表する大企業なので、許してください >>713
この欠格事由の原因を作った奴は背任行為をしたのだから少なくとも人権などと甘ったれたことを言っている場合じゃないよな。名前を晒して社会的制裁を受けるべきだな。
そうしないとまたコソコソ匿われてポストまでもらうという理不尽がまた繰り返されるぞ。 >>717
日本の何を代表してるんだ？
仮に代表ならむしろ許してはいけないと思うが >>715
やね。罰金受けてからもから支社長続けて異動後も同じ役割担っていたって悪質 >>718
あとは>>694で指摘してる通り、黙って虚偽申請に加担した共犯者も知りませんでしたで許しちゃだめだよね。
関係会社の社員が知り得る情報をNEC社員、特に上層部が知らないなんて考えられないから。 >>719
多分反社会的集団を代表しているのではないか？優秀な社員ほど転職でぞろぞろ出ていくし。
https://youtu.be/35Kc4jM2Sew 8/29に自社株買いで高騰させて、9/1に報道されるような不祥事発覚させて見事に株価も落ちてるわけなんだが、まさにインサイダーが図ったかのような経緯だな。 そういえばまた自社株買いしないのかね？
2023年3月期連結業績への影響が軽微なら８月より今の水準の方が買いだよねｗ 理由が事実なら建業法だけでなく他の法律や許認可等で規定される欠格要件に該当したりしないのか？ 役員様の悪口をいう人間は辞めるべき。
会社は役員様のためのもの。従業員や株主はあくまでもおこぼれです。
あたりまえ。 NECは責任者の社員を29日付で懲戒解雇し、上司の執行役員3人が報酬の10%を1カ月間、自主返上する。
上司が厄淫ってことは責任者は事業部長ってことか？
要するに事業部長が刑事罰で罰金刑ってことか？
詳細書いてないってことは、書けないってことか？
風俗で女に暴力ふったとか？ >>724
自社株買いもインサイダー規制の対象じゃなかったっけ？
このタイミングでの自社株買いって大丈夫なのかな。 プロジェクトメンバーは疲弊し、自らも「こんなに頑張っているのに･･･」と感じつつも綻びを縫い続ける。そのような状況で、更に大きな問題が発生したら、現場は明らかにカオスに陥ります。
もちろん、正解などないのですが、問題解決のアプローチを変える必要を強く感じます。Aという問題が発生⇒その事象を解決する。Bという問題が発生⇒その問題を解決する。そして、C、D･･･と続いていく。さて、そのような1：1の問題解決は早晩経営資源の枯渇と問題の延焼と、メンバーの疲弊、マネジメントの崩壊につながっていく。
ちょっとオーバーき聞こえてしまうかもしれませんが、多くの人は心当たりがあるのではないでしょうか。 格下支社の支社長だからＭ３かM２だろ。
シッコ役員との間にもう１〜２層いるだろうが処分免れたんじゃね？公務員じゃあるまいし生活の管理まで責任を負わされたらたまらんだろ。
部下にお前は有罪判決を受けていないかどうか聞いたらそれこそパワハラでやられるんじゃねーのか？ 曲がりなりにも支店長やる位出世した人が突然クビになるって想像もできないな。家族になんていうんだろ。子供とかも金かかる頃だろうし。 発覚して即日自主廃業からの即日懲戒解雇
かと思ったんだが…
発覚してから今まで何してたんだ？ >>732
いつの話してんだよ
お前の時間は止まっているのか？ >>734
９月１週目で本人は実質クビになっている。
支社長が酒癖の悪い下品なハゲから油臭い下品な汚いオヤジに変わったから。
実力に見合わない棚ぼた支社長ともっぱらの噂www またなんかやらかしたみたいですねえｗ
炎上商法です？ｗ
>>713でも触れられてますけど、建設業許可を受けたあとに、許可申請書の重要な事項について虚偽の記載、若しくは重要な事実の記載が欠けていることが判明した場合なので、許可取消しでしょうね。
そもそも建設業法第8条第1号から第14号のいずれかに該当する場合は、許可を受けることができないわけで、該当するとわかった時点で自主廃業して再申請すれば、何事もなかったかのように再開できるなんて手法が確立したら皆いい加減な申請しちゃいますからね。 >>732
あの事件は誰も処分されてないって言われてるからな。通報した者はどうなったか知らんが。 >>737
自主廃業すれば処分を受けることはない。
その状態からだと新規申請と同じ条件になる。
処分を受けてからだとそれが欠格事由になる。
と踏んだんだろうな。 >>736
なるほど、出社停止処分だな。
懲罰委員会の沙汰が出るまで自宅待機w >>733
＞家族になんていうんだろ。子供とかも金かかる頃だろうし。
そんなこと知ったこっちゃないというのが社内世論だろうな。
支店長やる位に出世するためにどんな悪さをして子供とかも金かかる頃だろう同僚を蹴落としてきたかわからんような奴だろw >>731
法令順守のために業務上必要な確認を行うことがパワハラｗｗｗｗ
アホすぎｗｗｗｗ >>733
嘘ついて責任者になって相応の金もらってたんだから自業自得だろ。
嫁はそんなのと一緒になるのが悪いし、子供は何も悪くないが残念ながら親ガチャ失敗で不幸な人生を歩むしかないってのが現実だな。
ただ本当に嘘をついていたのか、会社ぐるみで隠蔽してたのかはわからんけどな。 子会社やけど
バカ営業から『〇〇の案件、ウチの取り分混みで見積もり出してよ』て、オマエらタヒねよ。潰れたほうが良いなこの会社 営業やけど、BU長が
「リーダーの約束」「リーダーから変わります」と言いながらリーダーがコンプラ違反不祥事を起こしてしまった。本当に申し訳ないと謝ってたよ。
で、次の瞬間、
「予算は下げないからこんな時こそ工事は切り分けて業績はきちんとやり切ること」
だって。
馬鹿にすんのもいい加減にしろよばーか（笑） 人事異動のサイトで追ってったら当該みたいな人の名前なんとなくわかったが、刑事犯でリーマンなのによく名前出なかったな。 皆んなで会社の愚痴書いてる中で、スレ住人を攻撃するなんて、
人事の人ですか？ >>745
「リーダーから変わります」って以前から会社ぐるみでコンプラ違反不祥事を当たり前のようにやってましたって言ってるようなもんだよねｗ >>748
いや、文脈からするとバカにされたBU長当人だろw ところで、建設業許可がない間の既に受注している工事はやっていいの？ 今回の件はコンプラ問題じゃなくて本当に個人の問題だと思う。
本人も馬鹿だな知らなかったで通せば良かったのに。相当頭悪い人だったんだろうな。
それにバレた経緯が知りたい。本人が喋らない限り前科なんてバレない。 社会公共じゃない立場で社会公共の説明会を聞きました。むちゃくちゃ迷惑を被っているＢＵです。
1番印象に残っているのはBU長が3連休が2回もあったのに企画スタッフは休日出勤してこの対応に当たってくれましたって言っていたこと。
バカなのか？？？？？ それにしても社会公共関係と社会基盤関係は不祥事がやたらと多いな。他よりバカとクズが多いのか？ >>753
個人の問題でいいんだけど、罰金刑の内容は結局なんなんだろう かなり頭に来た。何じゃこりゃ。
https://www.tmc.co.jp/topics/page/1
ここの3/18と8/9のリリース見てみろよ。
時間軸おかしいだろ。 >>757
そっちでバレてそれでも黙ってたんだろ
そこの社員がそれ以上の騒ぎになるはずのNECで動きがないから問い合わせたんじゃねえの 株主ってことでやってきた非常勤役員（地域の長がやっているケースは沢山あるよ。オレも支店長の時似たようなことやってた。飲み会はさせてもらえるけど金はもらえないw）。
こんな経緯で解任されて、３ヶ月もNECがそれ知らないなんてあり得ない。本人が言う言わないじゃない。
当然上同士のつながりもあるわけだ。役員のスケジュール見ても先方と会っているじゃないか。あり得ないわ。
百歩譲って知らなかったのが本当だとしたら。
ＢＵ企画って何のために居るんだ？え？ハゲ！ 立件された刑事事件が出てこないね。
駅やら飲み屋やらで小さくどっかの奴と揉めて、現逮ではなく後日相手方から告訴されて傷害で有罪なるも初犯でバッキンガム宮殿という筋か。 >>760
役員就退任は登記が入るから、現地の付き合い非常勤の役員解任するにしても地域のスタフに連絡行くだろうし。
この辺多分グダグダなんだろうな…
刑事犯、しかもかなりハードコアな罪刑をやっちまって確定判決弾き出す位だからなぁ。
どんなに無能でも支店・支社長張る御仁ならわかってるでしょうに。
普通はギリグレーな「当たった当たらない」系のやつだと、土下座・命乞いで情状良くして不起訴に持ち込むのが常道。
特に建業法なんて絡む奴は。
確定判決出るまえに法務とか弁護士とか相談しとけばワンチャンスあったケースだな。。
建業法の代表者とか欠格事由にならなきゃそんなに大事にはならない（将来には響くし一定のサンクションはあるだろうが）んだから。
なんか損害賠償とか書いてるからこれからがこの御仁大変ですな。
それとも、口が裂けてもいえないほどダークな内容だったのだろうか（どっかの任侠の舎弟だったとか） あ～ 当該会社には関係ないかと思うが、宮城県ということで、
震災時の防災システムの不具合を思い出す！ 起きたら情報出揃っててワロタ
本人も、上司も、総務も企画も全員揃って脳疾患か何か抱えているのか？何一つ判断というか解決できない人がそろえばこうなるというケーススタディだな。
どれだけの迷惑を現場に強いるんだよ。 会社に不満があれば転職しろよ。
転職しても給料は下がるだけだからw なるほど本人が3ヶ月隠していたと言うことにしたわけね。TMCには本人が口止めしていたのかな。口止めされる方もされる方だが。もしそうならだけどね。全く信用できない経緯だよね。 これはこのままでは済まないと思うよ。社長退陣まではいかないにしてもBUは総取り替えじゃないかな？世間の常識だと少なくともそこまでは行くよねぇ >>768
それ現場でも困ってる。
昨日逆に説明に回ったけど、具体的に言ってと怒られた。
反社だったら取引できないからと言ってた。
教えてもらってませんと言ったらわかる人連れてきてと追い返されてしまった（ ; ; ） とにかく、もうあれだ リスク排除とコンプライアンスを遵守のために
公私共に飲酒禁止な！ 新潟時代のことを本に書けばいい。
損害賠償なんてカバーできる（笑） 契約済みの工事でも継続には契約先の同意がいるの？
営業は出来なくなるけど契約済みの工事は出来ると聞いて安心したんだが、
契約先同意のうえで業務を継続して下さい、と何気なく言われたけど。
2. 本件による影響
建設業許可の廃業に伴い、当社は建設工事に該当する案件の営業活動が許可を再取得するまでの間、行えなくなります。
既に契約済の案件については建設業許可の効力を失ってから2週間以内にお客様に通知し、通知日から30日以内に解約通知が
ない案件を対象に建設工事を行うことが可能です。 テクノ・マインドの3月に専任された非常勤取締役って1人しかいないんだが。
我が国を代表する電気メーカーの人らしいが、この人か？ このあたりのニュースリリースを消しておいてもらうとか、その程度の気も回せない無能本社。
考えられないわ。 通報した関係会社ってテクノ・マインドのことなのか？
どこかで情報わかって自社での処分決まったあとに
NECへ通報ってこと?
わかった時点で言ってきそうだけど
法律問題でいろいろあったんだろうか? 何が起きたのかこのスレでようやく推測ついたわ。隠蔽体質が過ぎんか？
あと定期的にやらかしメール来るけど、経営層は悪くないって言いたげなのも相変わらずだな。
そんなんだから変われないんだぞ、この会社。 >>769
そりゃそうだよな反社チェックは基本だよな…
ちゃんとタウンホールで説明この前しとけよ その非常勤のやつの名前でググると大層な案件たくさんでてくるがその時点で既に罪犯していたとなると色々問題になりそうだね
追求されそう… >>769
> それ現場でも困ってる。
> 昨日客に説明に回ったけど、具体的に言ってと怒られた。
> 反社だったら取引できないからと言ってた。
> 教えてもらってませんと言ったらわかる人連れてきてと追い返されてしまった（ ; ; ）
お客様からすれば当然の言い分だな
自分ではどうにも出来ない事の矢面に立たされるあなた方には同情するわ
現場社員に詳細の情報展開する気が無いなら
社長なり役員なり、情報を持っている人間が頭を下げに行けよって話だ 支社長になるとテクノ・マインド役員にほぼ自動的になるから
いったん就任はしたが外部役員なので人物調査はしていた
それで犯罪発覚が5,6月で、6月辞任か
レイプ犯でも示談があるのに刑確定の経緯はなんだろう? 私は、コーチングする際、よく「抽象化してみてください」とお願いします。残念ながらそれができない方が多くいらっしゃいます。「抽象化」とはどのようなことなのでしょうか。
「抽象化」の対語は「具体化」ですよね。「もっと具体的に！」と言われれば、どんどんそこにフォーカスを当てて、細かく細かく特徴を描写するという感じですよね。即ち、より限定的なポイントに限って見ていくわけです。「抽象化」はその逆なわけです。より俯瞰的に見る、横断的に見る、共通点を探す、概念的に見るというような感じです。そうすると、先ほどの、ABCDの個々の問題にフォーカスするだけではなく、そこに横たわる共通的・本質的な問題に気付くことができるわけです。 こう言う話になると例のまたお前かと言われてしまうおじさんはダンマリだから、やっぱ現役社員じゃなさそうだなw >>786
また、まずいHeaven's kitchenかよ！ >>787
またお前かを自演する低学歴高齢非モテのお前は枕営業も問題外だから悔しいだろ😛👅 具体化できない抽象的な話を役員がして取り巻きがわかってないのに分かってるふりするから話が一向に前に進まないんですが。 問題の会社の口コミ情報だがログインしないと細かいところは見えないが、書き込みのイントロ部分を見ただけでも天下り役員の影響かNECの上層部にいる無能が持ち込んだと思われる悪い文化がそのまま移植されているのがわかるな。低学歴が跳梁跋扈、ことなかれ主義等々
https://syukatsu-kaigi.jp/companies/59940/word_mouths なんか統一教会の自民党の話みたいに、芋づる式に出てきてて草 アホくさ。
３ヶ月もわからんかったって
幹部総退陣しろよ
アホくさ。 >>790
またお前か
またそのネタか
また火消しかよ 不祥事を起こしたアホの名を秘せて社内でこっそり異動させた上に優先昇格までさせる会社だから「知らずに」というのはあり得ない。
しかも罪人を「余人に替え難い」などと平気で言い訳する位だから無過失など絶対あり得ないだろ。不公正人事に文句を言わせないように黙らせる目的で故意にやっているのは間違いない。 >>796
何を火消ししなければならんのだ？
お前はテクノ某のクビになった奴と同類項だろ。 >>797
お前は何の話をしているの？ 何時の事かもわからん昔話をしてるの？
今回の件に関して「余人に替え難い」なんて言ってねーし
当該社員は懲戒解雇処分済みで法的措置の検討をするとしているだろ
毎回毎回ズレてんだよ
そんなんだから、鬱陶しがられてまたお前かと言われるんだ >>799
お前アホか？
「余人に替え難い」というのは一般ロン的にそういういいわをしていると言っただけだろ。
何を火消ししたのか目的語も示さないでエラソー抜かすなよw 低学歴のオバタンに理屈を言っても理解できないから無視なw >>561
こいつスタッフかな？
企画本部とかのガバナンスもガタガタになっているようだな。結果的に今回のことを指しているんだろうなと思われる書き込みはここ1ヵ月で急に増えているしな。 おやおや
ID:92hdi8Fw0 にレスしたら
何故か ID:k1jr62+c0 が興奮しながらレスしてきたｗ
ジジイ必死すぎだろ あーあ
改正プロバイダ責任制限法が今日から施行って知らないやつ多いんだなw
震えて待て 3ヶ月程度で再取得できる資格って意味あるの？
やらかした個人名とその上司と組織クビにしてよ >>804
オレも一瞬それ思ったけど
腐っても鯛じゃないがやっぱり節度wあるよね。法で定める権利侵害に当たる書き込みなんて一つもないじゃん。 >>806
そう思うか？
俺としては会社に不都合な書き込みがある度に蚊のように涌いて出てきて「またお前か」を言って貶しながら火消ししようとする奴の情報開示を期待したいのだが… >>803
お前が一番興奮しているじゃないか。
低学歴高齢非モテなんて言われて悔しい😣のはわからなくはないがw 公式のニュースリリース見ても
日経の人事情報では当該支社長の辞令は2022/4/1付
キッカケとなったであろう販売店？の非常勤取締役就任は2022/3/18の株主総会となっている。
つまり、本人はまだ前任地のに会社同士の繋がりがきちんとしているからこんな動きができるわけだよね。
どうしてもその後の時間軸が納得できない。
「当社は本年9月1日に本事実を確認し」が本当ならマジで何やってたんだろう。 過去分は問題にならないの？義務教育なんかでも教員の無免許がバレたら遡及対処するから心配になってきた。 >>807
>貶しながら火消ししようとする奴
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>811
オバタンが小便チビるところなんて汚くて見たくないよ。 「チェックが甘かった」だから「ダブルチェックに変える」というAを解決する具体的アプローチではなく、ABCDの本質は「コミュニケーション不足」「自分のタスクだけやればよいというチームワーク欠如」だと分かるかもしれません。そうなると、「チームビルディングのやり直し」「ミーティングルール改定やITを使った共有のやり方の改革」などが的確なアプローチなのかもしれません。そこまで、本質にたどり着いたら次に行うのが、実は「具体化」ですね。「具体的にどうする？」ということです。それもすべてを重厚長大に考える必要はないかもしれません。ちょっとしたアイデアひとつで解決するかもしれません。手段に大きな経営資源を必要としない変革であるなら、AMAZONの「２Waydoor」の考えに則って、ともかく「やってみよう！」と新しいアイデアを実践すればいい。「Try and Error」「Test and Learn」という感じですね。皆が共感してくれれば良いのです。 公式情報とかあちこちに既に書いてあることばかり。
裏情報の一つも出せないのか能無し底辺社員ども（笑） >>815
お前の様なマヌケに裏情報を渡すわけがねえだろう？
ましてやそんな風な煽り方をすれば、出てくるものも出て来なくなるっつーの
ちっとは想像力を働かせろや（笑） 少なくとも8月9日にわかっていておかしくない事実を、8月30日～8月31日に自社株取得してから9月1日に確認ってずいぶん都合のいいタイミングですねえ。 >>816
というか
>>815
が裏情報を何一つ出せない時点で自ら能無し底辺社員と宣言しているということw もしインチキしたいなら公表後に自社株買いした方がいいんじゃね
だって会社の評価が下がるから株価も下がる可能性高くなるでしょ
逆じゃん >>820
いや、今迄経営陣がやってきたことからすると会社にこれでもかこれでもかと損失を与えて傾けることを使命としているようだから間違いとも言いきれないw >>820
会社に都合がいいとは言ってないからね。
例えば一番わかりやすいのは、どこかのトレーダーと結託したインサイダーに都合がいい、とかね。 >>823
1から10まで全部言ってあげないと理解できない。
自身の無能を棚に上げ、理解できないのはすべて他人のせい。
そんな人たちばかりなの？
昔はよくいたけどね。
小学生にもわかるように説明できない方が悪いとか言ってる無能な年寄りが。 医療営業だけどかなり深いところまで説明を求められていて構築止まりそう。 >>824
「俺の話を理解できない奴は無能」ってかｗ
なんかスゴイなお前 営業的にはかなりピンチに見える。軽く考えていたわ。
反面、幹部たちが「廃業という言葉に浮き足立たず業績キープしろ」とか言っているのが本当に滑りまくっていて距離感がどんどん広がる気がするな。 高給取りが1ヶ月10％カットとか痛くも痒くも無いだろ
後は全社員の責任に転嫁されて再教育で済ます下僕の忖度 >>825
でも実際はここと同じで客も興味本位でしょ
細かい内容聞いたらなにか変わるのか?
建業法違反は変わらんし
上場企業の支社長がどんな犯罪したのか?って話題にはいいよね
いい年して犯罪者で懲戒解雇なんてどうすんだろ?って そういう問題ではなくて、契約時の資格有無確認又は反社チェックだと思われる。今は厳しいよ。特に進行中案件ならどの部分に抵触したのか聞かない方がどうかしている。 NHKユニテックの幹部に韓国キーセン旅行接待してたっけ・・・ >>831
仙台の非常勤役員やってた会社がとばっちりで処分受けてて、それに刑法犯となってるから反射ではなく刑事犯確定。
何かは上の方にまとめて書いてたやつがいたけど、傷害や詐欺など結構重いやつ。
（暴行や強要レベルでは欠格にならない） 反社なのかどうかは説明しないと絶対ダメだろ
発表時にこれが抜けてる時点で幹部も企画も現場見えてなさすぎじゃね >>829
もっと問題なのは不祥事を起こした当事者を実は懲戒処分していなくてこっそり異動させたり関連会社に出向させて雲隠れさせてほとぼりが覚めて社員が忘れた頃に元の部署や近い部署に戻したり昇格させたりという出鱈目が堂々と行われているということ。
この人事をやる奴は社員が不祥事やその当事者を時間が経てば忘れてくれると思って嘗めてかかっているのだろう。
それをさせない為には過去の不祥事は時々本スレで取り上げてリマインドさせるのが有効な策になる。 客が求めてるのはシンプルに「反社関係じゃないです」って一言をNECから言ってもらいたいだけだろうしな
その一言を言えるようにしてくれれば現場の負担も少しは減る訳なのに情報が錯綜してるから現場も迂闊なことが言えなくて疲弊してる 500万以下のショボショボ工事は建設業許可なくてもできる。 >>836
現場に近い組織で不祥事が起きると大変だね。ご苦労様ですm(_ _)m >>809
へー、移動日前に就任してるんだ。
似たような仕事してたがなんかフリーダムに泳いでる連中だな。
こういうことあると面倒だから日付とかの辻褄合わせろって指導や管理してるやつおらんのかね。
で、もっと気になったのが次のリンク。
前のリンク良く読むと６月に解任されてるのね。
仙台から飛脚でも使って通信してるのかね。 >>841
この会社の人事はデタラメだからわからんぞ。
後で直属上司が降格、不祥事を起こした当人はよその会社やよその部署に雲隠れさせてほとぼりが覚めたらちゃっかり昇格みたいな逆見せしめが本当に起こったりすることがある。 >>842
アホか。
本人盛大に懲戒解雇されてんじゃん。
ニュースリリースにまで書かれて。 有耶無耶にしてその後続報なしなんだろ
社員に対しても不誠実だよな
がっかりだよ >>843
俺が見たわけではないから確証はないが刑法犯罪等で御用になって消えた筈の奴が見えないところでまた再雇用(実は単なる異動または出向)していた話を聞いたことがある。 世の中そういう理不尽はつきものだな。
上級国民だと逮捕でなくて書類送検になったり、厄淫のお気に入りだと事実上懲戒にならずコソコソ匿われたり… >>840
伊達政宗時代の飛脚でも仙台から江戸は４日で走ってたぞ（笑） 任命時点
犯罪行為があった時点
起訴された時点
有罪判決を受けた時点
今年の４月人事の時点
今年9月の問題発覚時点
どこのタイミングの直属上司もセーフなの？執行役員と支店長の間には何人もいると思うんだけど。
随分伸び伸びした人事な気がしますわ。 >>849
具体的な説明も責任の所在も明らかにしないが
漠然と再発防止には取り組めって指示と
不祥事よるマイナス影響は現場でよろしく処理して
当初目標はこの影響に関わらず達成しろよって事だ >>850
今は2022年9月時点の上司じゃない?
でも犯罪時に上司じゃない人や
半年だけ上司の人もいるだろうから
被害者だという認識しかないと思う
誰も責任は感じてないだろう
まあ個人犯罪だろうし難しいね バレた経緯は知らないが社外取解任された6月からNECが事態を把握したとされる9月までのタイムラグについてマジで説明してほしい。全く腹落ちしない。
これ、本当に知らなかったのなら責任者も諭旨解雇レベルじゃないの？怠慢も甚しくないか？ >>853
解任で自体把握していたはずの6月から、プレスリリースの9月の間に
呑気にNECWayDayとかって創立記念のお祭りまでしていたからな
社長以下幹部の方々は「建設業許可の廃業なんか大したことではない」とでも
思っていそうな感じがする ある会社で数年間ベーグルの無人販売を行って、
お金の回収率の統計を取ったところ
役員フロアの回収率が、非常に低かったんだそうだ。
ここから導かれる推論は
①役員になると特権意識が生まれるので、盗みも罪悪感を感じない
②出世競争で汚い足の引っ張り合いに慣れるから
一番妥当な帰結は、
③元々卑怯な性格だったので出世できた
真理だね >>855
どの会社もそんなもんじゃねぇの？
下っ端が、一生懸命ルールに基づいて創り上げ審査してきた企画を、役員説明になった途端、べらんめぇ口調でプロセスもルールもメチャクチャな指摘されて兵隊が辟易するなんてのが、日本のお家芸じゃねぇか。 >>854
しかも今の株価に満足してないなんて自社株買いまでしてね。
誰か書き込んでたけど裏で私的に一儲けしてる可能性ある気がするんだよななあ。
自社株買い発表後高騰してから不自然に売ってるやつらとその関係者調べて、それが証明できれば背任罪で一掃とかならんかな。 >>857
あと自社株取得発表前にやたらと株価が下がるような風説を流布してたやつと、そのタイミングで不自然に購入してるやつらも怪しい気がする。 「抽象的に」問題の本質を掘ってみると、多くの場合はきっと仕組み、プロセス、カルチャー、信頼関係、コミュニケーション、当事者意識・執着心、責任感などのベーススキルなどに行きつくと思います。
また、このような「具体化」⇒「抽象化」⇒「具体化」というようにシフトする経験を味わうことは、人材育成に役立ちます。問題解決、いえ、正しい抽象化による問題解決のプロセスは人材育成のケーススタディーとしてもっとも有効だと言えるのではないでしょうか。 検討しているとされる損害賠償請求についてどうなったか周知してほしい。こんだけ余計な手間かけられて許せない。500万以下ならOKと言われたので必死に調整したら今日になって断ってこいと。
なんなんだよもう。 >>855
それドンピシャ当たっているね。体質の悪い組織で出世する奴はサイコパスが多いというから
「元々卑怯な性格だったので出世」
というのは間違いない。心当たりもいっぱいある。頭の弱い奴を焚き付けて同僚の悪口を言わせたり足を引っ張らせて自分の手を汚さないように振る舞ったり、仕事の責任転嫁を平気でしたり、プライベートでも他人の恋路を邪魔して目当ての相手を引き寄せようとしたりと枚挙に暇がない。 取り敢えずテクノマインドのホームページに掲載されている宮城県土木部に提出したとされる該当届出書を情報公開請求で入手するわ。７月２９日付けにて建設業（電気通信工事業）の許可取り消しの監督処分を受けたとされているので、発覚は遥かに以前と思われる。
本人が申告しなかったなんて説明、あり得ないだろ。会社対会社の関係考えてみろよ。 >>858
＞自社株取得発表前にやたらと株価が下がるような風説を流布してたやつ
と
＞そのタイミングで不自然に購入してるやつら
が実は同一人物だったとか或は親類縁者・上司などの近しい人物で後で利益を山分けとかいう話はインサイダー取引が摘発されてよくある話だよ。
実際に前スレで役員や幹部がゾロゾロ逮捕されたウソ話をやたらと書き込んだり伏せ字はしてるけど露骨に誰が逮捕されたかわかるように個人名まで出されているのに書き込まれた当人から名誉毀損や風説の流布等で訴えが出されているのかな？訴えられているならその書き込みは少なくともあぼーんしていなければおかしい。
もし沈黙されているなら疑い濃厚だな。
Ｎ餓鬼とか矢野ジョンイルとか言われてその専横ぶりを揶揄している話とは次元が違う。 懲戒免職にした個人が悪い論調だったが結局何やったかさっぱりわからなくて再発防止のための警告になってねーんじゃねーの？
マジメにやれ 中途だけどMCCってなんやの？
昇任試験は廃止されたって聞いてたんだけど、結局あるのか？ まあ今の経営幹部層なんてコンプライアンス教育とか今ほど社内教育を受けて無いだろうし今更教育なんて受ける立場じゃ無いってスタンスだろうからまともに理解してないのかも 何やったんだ？誰がやったんだ？はいろんな客から聞かれる。 >>864
これ証券取引等監視委員会に知らせれば手入れが入ってオモロいことにならないか？w >>868
上にいる連中を見ていれば察しはついているかも知れんが試験は廃止される前から有名無実化していたからMCCであろうと何であろうと最初からデキレースで意味なしというのが社内では暗黙の共通認識。
元々試験は経理知識から英語力までハードルが高くて人事・経理・企画職に有利でかつ学歴も高い方が有利にできていたが東大出の社員でも結構キツかったと証言している。元々の制度は運用が厳しくて試験で合格点を切ると上司の意思に関係なく容赦なく落とされたと聞いている。平成(１９８９年以降)に入って社内には他にも理系の部門や色々な職種があるから不公平にならないようにと試験以外にも上司陣の意思が反映されるように改変されてきた。
ところが当初(１９９４年頃)は官公庁系事業から、西垣社長が誕生した頃(２０００年前後)から子会社を含めた全社に渡って趣旨とは違った不正利用がされるようになった。
社内の雰囲気も上記年代の前後ではまるで別会社と思われる程違ってきて活気のある天国から殺伐とした地獄に変わった。
その不正利用でバカ、人間性に問題のある者(所謂クズ)、学歴の低いオバチャン(高学歴女子は冷遇)が大量に管理職登用されたお陰でマネジメントが機能不全に陥り崩壊、再起不能となるほど会社が傾いたというのが真相。
いつ中途で入って来たかにもよるが中途で入ってくるならその辺のところは事前に調べておくべき。この会社に平成になって入社した者はできる者ほど昇格できず、主任以下は残業手当も殆どつかなくなって大部分は会社人生が詰んでいる状態に陥っている(会社が詰んでいる状態だから仕方ないが)。
ここにきて社内の管理職以上の不祥事の話がごく日常のように出てくるようになったのは上記の出来事と決して無縁でない。バカは違法と合法の区別がつかず、クズは他人が見ていなければ確実に違法行為をなし下手をすると堂々と違法行為をしながら権力で黙らせられると勘違いをする。だから必死に体裁を取り繕っていたのが繕いきれなくなってきた。 >>873
アホが不祥事起こしたり会社を傾けるようなことをして仕事をやる気が削がれているから相対的にそうなるんだろw NECで2年以上も隠せてたことを他社に行った途端にバレるって、ろくな人物調査もやってないってことだよね？
社会インフラやら防衛やら担う会社がどういう内部統制してるの？
そんな状態で中途たくさん雇い続けて、もはや反社やら産業スパイやら軍事スパイやらがどんだけ潜んでるのかわからないじゃない？
客だってそう疑うよね。 >>874
まるで普段は仕事に邁進しているかのような物言いだなｗ >>879
普段は仕事に邁進しているのは当たり前でないのか？でなければ会社が動かなくなるだろw 具体的に何の不祥事があったのか社員には説明無いんだな
なんだか未だに隠蔽くさいのは何故だ？ >>882
sentence springの出番ですね。 >>878
業界をリードする技術がないから産業スパイが盗み甲斐のある技術があるのかは甚だ疑問だな。現実的には会社にバカとクズを新人・中途で採用して会社の運営を非効率にして傾けさせるというのはあり得るかも。
既に昭和から平成への変わり目前後で大企業への転職が難しいとされていた中小企業から実力が？なおっさんが転職で官公庁事業に入ってきていて事業部長まで昇格後子会社役員に就任というパターンはあったよ。
(後々このおっさんのいた官公庁事業で不祥事が発覚している) 今週は廃業の件説明するために客の出先回ってきますと言いながらゴルフ三昧のマネージャーがいるんだが、、、、 北の金ちゃんへ
弾道ミサイルを発射するよりも、
白濁液を発射するほうが気持ちいいですよ >>887
これまだ消えずに残っていたのか？
辞めた者は会社の悪口言っても報復されないから結構真実か書き込まれているな。それにしても餌村は酷かったよ。実績といったら時間管理の厳格化(笑)と短大卒のオバタン大量登用くらい。今はスーパーフレックスで関係ないが餌村が痴罪を仕切っていた時はキツかったぞ。「８時３０分の１分前出社は遅刻と同じだろ。１分で仕事が開始できるワケがない。」とか言って「勤務時間は来た時間と帰った時間でぴったりいれるな！」と時間だけやたらと厳格な管理をしてきた。だから俺は来た時間は２分後にして帰った時間は２分前にして登録していたよ(笑)。 結局、建設業法第8条第1項8号の欠格要件が具体的に何であるかは分からずじまいか。。。
ということは、マル暴関連かどうかも分からないのかな？
営業部門が得意先から聞かれそうなものだけどな。 >>893
マル暴関連ではないという通知は回ってきた >>894
やっぱりそうだよなあ…
得意先に聞かれても肝心なことが答えられないからね。 >>894
どう確認取ったんですかね？
例えマル暴でも簡単に言うはずないですし、人物調査したとしても犯罪歴が発覚してこの短期間で尻尾つかませるようなことするはずないと思うんですが。
もう何もかも隠蔽臭くて信じられないですわｗ >>894
消極的公開というヤツでできるだけ隠したいという意思表示と見てよいな。マル暴関連ではないなら何なんだとズバリ答えないのが何よりの証左。刑事事件なら警察経由でメディアに情報が出てこないのも不思議。マスメディアにカネを出して黙らせていたりしているかもな。 >>872
またお前か
話題反らし
スレ消化
火消 >>899
＞話題反らし
＞スレ消化
＞火消
それ全部お前のことだろ。
オバタンの無能に起因する失敗の責任転嫁をスレにまで持ち込むなw >>901
東洋経済は権力の不正をしばしば記事にする関係で当局から睨まれやすく、週刊東洋経済の編集長が公安警察の関係者と思われる者に痴漢犯罪をでっち上げられて逮捕されたと見られている。
電車内の痴漢容疑で逮捕。『週刊東洋経済』編集長はハメられた？
https://news.livedoor.com/article/detail/6316541/
権力の不正を調べて衆目に晒すのはことのほかリスキーだからやってくれるか微妙だぞ。
NECはどちらかというと国家権力と近い立ち位置にいるから調べ方次第では虎の尾を踏んで密かに粛清されることもある。
少し古いが過去にあった事件ではりそなインサイダー疑惑を調べた人たちが不審死したり微罪をでっち上げられて逮捕され社会的に抹殺されたことがあることを頭の片隅に置いておく必要がある。
ここ数年で起こった、政・財・官界に関連する事件に関わった人物の不自然な自殺、事故死、及び逮捕劇とりそな銀行の闇
http://maiko.cocolog-nifty.com/kuma/2010/04/post-6db2.html >>893
スタッフのバカさ加減がここ数日で露呈しまくっている。無免許期間乗り切るのは完全に無理。わはは。 この状況でもゴルフコンペ楽しそうに企画しているバカたちwww所詮は他人事。たまには磯釣りコンペも企画して下さいよ（笑） 契約はうちだけど頭だけで設置工事はネシックに出してるから問題ないだろと真顔で言うグループ長がいて目眩がした。
説明会で、このように対応してほしいと思いまぁーーす、とか言ってるアホそうな奴何なの？もっとちゃんと教えないと現場はこのレベルだけど大丈夫かな。俺は３月末でリストラだからどうでもいいけど。 営業さんは気楽でいいね。
仕事量３倍にしてくれた侘びや労いよりも原因作って辞めさせられた同期の心配してんだから。会社スマホ取り上げられたら連絡も取れないってそれどんな同期ゴッコなんですかね（笑）いい加減にしてくださいよ。 刑法によるもの、というのは某県のページに出ている。
なので丸棒ではないというのは当初から（少し調べれば）誰でもわかることだった。
なぜ、そんな公開されており隠す必要もなく客が知りたがる重要なことをこまかな想定問答集ではなく見れるところにかいとかないのかが甚だ疑問。
可能性としては
○個人情報保護を過剰に取った
○よらしむべき知らしむべからずを今どき真顔でやれると思うほど昭和が身にこびりついていた
○反射を客に聞かれることが念頭になかった
○詳細資料の○ページの△行目に買いとけばみんな見るはずだとおもった
あたりが想定されるが、いずれにせよなんというか…残念な感じ。 >>909
刑法犯罪なら小さなレベルでも警察からマスメディアに情報が流れて新聞の片隅かテレビやラジオのローカルニュースに出ていても不思議ではないのだがどうなんだろう？
こないだの持続化給付金の詐欺は元社員だが実名がデカデカと出たな。今回は現役の社員で支社長クラスで役員の子飼いだからマスメディアにまで手をまわして報道されないようにしているのかな？ >>909
発覚したのが刑法だっただけであって、マル暴でないことはわからんのではないか？
皆が気にしていることは>>878で指摘されてる通り、NECで2年以上も隠せてたことを他社に行った途端にバレてることで、つまり、NECでは幹部にさえろくな人物調査もやってなくて、犯罪者のみならず反社やらスパイやらが普通にいるんじゃないか？っていうことだと思うぞ。 酒は飲んでも飲まれるな（笑）
支社長まで行った奴が何やってんだよ。
女房子供にどんな顔負けしてるんだ？
こんな無能しかいないのかよ。今のグダグダ見ても。ロングさんでは差配できないんじゃね？人望ないし（笑） >>911
不思議だね。
取締役にならなけりゃバレなかったとうちの支社長が言ってたけど例えば被害者とか嫌ってる奴とかからチクられたのなら支社長になった時点でチクられているだろうし。 >>913
TMCが新取締役の身辺調査して発覚、てことか 今問題のとかのキックオフ放映されてるからみんなで見てたんだけどもう失笑。このBUはバカなの？
単に無免許で電波を出してしまったというだけの話なんですけど
って。
もうダメだわ。 >>913
あくまでも想像だがこういうことではないか？
支社長に昇格時点：畜生！！うまいことやりやがって！！アタマに来る野郎だ！！身辺調査(粗捜し)してやろ！！
その後取締役就任迄：コイツ前科持ちじゃねぇかw
取締役就任時点：もう我慢ならん！！前科をチクったろ！！ >>915
建設業法第8条第1項14号 暴力団員等がその事業活動を支配する者
なので取締役でなくても事業部長レベルは調査すると思いますけどね。普通は。
違法に利益を追求する反社じゃなければｗ >>918
防衛事業関係者と人事関係者は身辺調査するのを聞いたことがある。前者は防衛機密の漏洩を防ぐ為で後者は人事機密の漏洩を防ぐ為と聞いた。あと人事部は配属を希望する者は入れないという話もあったな。 東北支社長を社外取締役にするのが慣例だから、身辺調査なんかしない
身の潔白はNが担保してるはずだった
関係会社内では「プライバシーに関わる問題のため、不要な詮索は控えるように」ってお達しが出てるけど、何やらかしたんだろう？
道交法違反とかかな？ 社用車のアルコールチェックの義務化はふざけている。売り上げが減る。誰がこの法律をつくったんだよ。 >>920
静岡時代はセーフだったんだよな。
不思議だわ。いや、あいつは新潟だっけ？
でもこれほどまでに大きなことになるとはなかなかすごいことやってくれたよな。
シケたキックオフだったよな、まあ予定していたやつもちょっとだけ横で見ていたから（いるところバレるなwヒロシマだよwww）大滑りするよりよかったんじゃね？全くイメージできないんだけど懲戒解雇とかになったら本当に退職金も企業年金もなくなるの？退職金ってそもそも積み立てているものじゃないの？再就職難しいの？？ >>900
>オバタンの無能に起因する失敗の責任転嫁をスレにまで持ち込むなw
またお前か
話題の支社長はオバタンだと言いたげだな
都合の悪い話題になるとそうやって湧いて出てくる カバンにつけていたマタニティマークが切り裂かれていた事件って結局どうなったの？ >>924
お前日本語読めねぇだろw
だから低学歴は困るんだよ。
ウザいから会社以外はもう出てくるな！
(本当は会社も出てきてほしくないが) 工事の話はもちろん、工事を匂わす話も得意先にしてはならない、というおふれが回ってきた。
改修が必要なのに、どうしようもない。いつまで続くのか・・・ 飲酒運転じゃね？
刑事罰
2007年（平成19年）9月19日の道路交通法改正施行により、酒酔い運転の罰則が「5年以下の懲役又は100万円以下の罰金」、酒気帯び運転の罰則が、「3年以下の懲役又は50万円以下の罰金」へとさらに厳罰化された。また、飲酒検知を拒否した場合も「3年以下の懲役又は50万円以下の罰金」と強化された。
社会的制裁
後述の福岡飲酒運転事故以降、民間企業・公務員は、飲酒運転やそれを知りつつ黙認（共同不法行為）した社員や職員は、原則として懲戒解雇・懲戒免職とする所が多くなっている（業種・職種および勤務時間内・勤務外、事故の有無を問わず、解雇や免職の対象となるところが多い）。 NECのキックオフっていつもエイエイオーやってストレッチ目標と頑張らないでも達成できる目標たててるよね 今回の欠格事由は上でも誰かが書いてるが暴力団系以外だと
傷害
現場助勢
暴行
凶器準備集合及び結集
脅迫
背任
のいずれか。罰金以上5年以内で欠格。
背任なら流石に会社も警察突き出してて、脅迫もまぁ、知れる。やられた方が鬼の首とったように大騒ぎする。
相手方が公表をあまり望まない可能性があり警察も公表しない可能性があるものだと暴行傷害だろうな。
ちな、某県の発表より刑法だとわかってるのでその意味でも上のどれかであることは間違いない。 聖火ランナーまで努めたのに、見事に転落していく
珍しい名字だし、家族が可愛そう つーか、この支店とか支社とかって何やってんの？
特に偉い方はインテリジェンス感のない変なやつ多そうだし。 >>925
営業部門には良識が残っていたということだな。それに引き換えスタッフ部門は社内システムは他社製カスタマイズ殆どなしでガタガタにされ、責任転嫁でオバタン以外をリストラしてさらにSGA爆上がり、その上新規事業は失敗で撤退ときているからこの落とし前早めにつけてもらいたいな。相当損失出ているぞ。
>>926
それ自体は良くないがやった奴の怒る気持ちについては多分禿同できると思う。全員とは言わないが会社を食い物にするだけで「責任」の二文字からいつも逃げ回っているだろ。 今回の自主廃業で30年来の顧客を無くした。
取れるのは確実だったのに、どうしてくれるんだ。 役員の納得行くプレゼン作りに多数の人と時間を費やす日々 >>940
人に問わずとも「責任」と「権限」と「報酬」がパラレルの関係になっているかどうかをチェックすれば自ずとわかるのではないか？ あいつかあいつかなんて詮索して間違えられたら人は迷惑だ。はっきり発表しろよ。懲戒辞令は張り出されているぞ。テレビで見たww
世の中的にはどうなの？中途の人教えて。
なお、それが誰かはテクノマインドさんのホームページを見ればわかります。 別に誰かはHP見たら分かるからいいけど具体的な欠格事項抵触の罪状は公表してもらわないと社員は納得できないだろ 自業自得でないか？
バカとクズを重要ポストに登用しては業績を落とし不祥事を起こしその都度任命責任を追及されたくないからできるだけわからないように隠蔽するんだろ。 劇的に仕事増えた。
この状況どうしてくれるよ。
マジでふざけんな。 上の奴らが会社潰れるから絶対工事営業するな、最優先だ！と右往左往してる。
アホや。 まあずーっと欠格状態で商売してたわけだから仕方ないよねｗ
TMCみたいに早期に発見できれば被害も最小でしょうけど、2年以上も発見できなかったわけで、しかも欠格期間中に更新までしちゃってるみたいだしｗ
客も社員(特に中途や新人)もマジで口だけのヤバい会社なんじゃないかって思い始めてるんじゃない？ｗ 建設業の許認可取り消しがなんだってんだよw
形骸化したクソみたいな行政の自己満ルールにいちいち縛られながら事業なんてやってられるかよ
ワイはこの懲戒くらったお偉いさんに同情するわ
彼も気づいてんだよ
政治家や企業のお偉いさんが不正と隠蔽を繰り返すこの腐り切った世の中に法律遵守もへったくれもないと
ルールを守る者がバカを見る世界に辟易したに違いない >>951
＞ルールを守る者がバカを見る
裏を返すと
人目を盗んで違法行為をする者が得をする
になるだろ。そっちの方が遥かに問題でないのか？ WEBでトーク番組を見ていたら気分がシオシオになった >>951
お気持ちはわかりますけど、NECグループはCode of Conductとやらを約束しますって商売してんだよねえｗ
未だにそんな人間がたくさんいるとしたらグループ全体が詐欺で利益を上げてる反社組織だっていってるようなもんですぜｗ >>952
問題云々というより、人目を盗んで違法行為している者が世の中のルール作ったり、オリンピック開催したりしてるんだから、彼らに追従しても彼らは文句言わないでしょってこと
というより、人の生命身体や私有財産を直接傷つけさせしなければ多少ルール破ってもいいんじゃないの？
いろんな企業が企業価値を上げて金稼ぐために世の中に対して綺麗事を声高らかに謳ってるけど、そんなの理想論に過ぎないからねw
談合したり、政治資金の収支はぐらかしたり、カルトと組んで政治やったりしてるんだからwww
現実はそういうもんでしょ >>951
それは綺麗事であり理想論でしかない
現実はもっと汚いしドロドロしてる
でも、それで世の中が回ってる
だったらそれでいいじゃない
SDGsとかコードオブコンダクトとか、いちいちそんなのに目配りして生きないでしょwww >>955
>というより、人の生命身体や私有財産を直接傷つけさせしなければ多少ルール破ってもいいんじゃないの？
間接的であればルールを破って人の生命身体や私有財産を傷つけて利益を追求してよい、か。。。
怖いねえｗ
こんな社員がたくさんいるとすれば間違いなく反社じゃんｗ >>957
間接的の程度にもよるだろw
反社云々と線引きするのも無意味
ワイが言いたいのは現実を見ろってこと
理想論で社会は回りません >>951
いやそいつ酔っ払って人殴っただけだから。
そんな志持ったやつじゃない。
酒飲んで騒いで暴れるだけ。
なぜＭ２までいけたんだろう。
こんなことになる前に諭してやる上司がいればよかったのに。誰に上げてもらったのかな？そこ不明。 >>958
理想論で社会は回ってないから私も違法行為してもいいでしょ、っていう腐った人間(法人含む)がいるからいつまでたっても理想に変革できないんじゃない？
少なくともNECグループはそういうスタンスでないと公言してるし、もし個人的にそう思っているなら普通は解雇対象でしょうねｗ
ただNECグループも例にもれず、金稼ぐために世の中に対して綺麗事を声高らかに謳ってるだけで、実態は違法行為してもいいというスタンスだとすれば、逆にそういう人が出世するんでしょうねｗ
今回の不祥事を起こしたのが幹部ということを考えると、確かにNECグループも後者なのかなあという気がしますわｗ
だとしたらやっぱり反社との関わりもありそうだけど。 >>951
欠格要因隠して許可とるのくらいどこもやっててまじめにやるほうがバカとはいっても、まじめにやってる企業のほうが多いから他社に行った途端に発覚するのではないか？ >>958
社会が回らないんじゃなくて不正で食ってきたお前が回らないんだろｗｗｗ 本当に現場持たない。
当然客は「何やったんだ？暴力団じゃないだろうな」と攻め込んでくる。
何も答えられない。
刑法です。
これで乗り切れると思ってんのか？
お前がやれよ。
おまけにうちのバカ支社長（多分パワハラ統括と言われている奴）はなんか早朝にコソコソやっている幹部の会議で案件内容答えられなかったとかで全件教えろとか言ってきてまた現場は大混乱だ。
誰か知らないけど本人出てきて謝れよ手伝えよ。
社長もたった1人の無責任な振る舞いです、目標は変更しません、廃業に浮き足立たずちゃんと稼げって、、、嫌になる >>967
案件把握してないのに業績への影響は軽微ってどゆこと？？
ほんとに全部口だけなんじゃねえか？ｗｗｗｗ 上にいるのは選り抜きの無能と更に無能な取り巻きのオバタン。口だけになるに決まってる。 >>970
まじかー。さすがにプレスリリースで嘘ついてるとは思いませんでしたわｗ
会社に対して虚偽申告して懲戒解雇された人と同じことを早速ステークホルダーに対してやってるんですねｗ
全く反省してないわけだｗ
「業績への影響は軽微」なのと「業績への影響は確認中」あるいは「業績への影響は決して軽微ではないが挽回する」では全くリスクが違ってきて、当然ステークホルダー（特に投資家）が正しい判断できなくなるんですけど、これってなんらかの法に抵触しないのかな。 >>969
またお前か
次は昔話かハラスメントか。
そうやって話題を逸らそうとする。 >>969
無能上司がーオバタンがーと出世できなかった妬みを喚き散らすよりも机を見直したらどうだ。
日立の社員はこうらしいぞ。
日立製作所で働くみんなのデスク環境 ITエンジニアからデザイナーまで写真でチェック
https://image.itmedia.co.jp/l/im/news/articles/2210/06/l_dy_hit_01.jpg
お前の自宅机もこうしたらいいぞ。 降格は避けられないだろうという話から急に懲戒解雇まで話がエスカレートしたのはなぜだろう。 >>972
>>973
お前が出没した時間(4時55分、5時40分)が物語る火消しに必死で満足に眠れないw
ザマ～見ろだなw
お前みたいな低学歴高齢独身オバタンを妬んでくれるなんてまさか本当に思っていたりしていたら超絶バカを通り越しておめでたいがわざわざ超早起きするくらいだから既に不眠になるほど精神を病んでいるとみた。まあ天罰だなw >>972>>973の人って5時くらいに出社して40分近く人の机物色してたのかな？ｗ
あるいは「お前の自宅机も」ってことはテレワークかｗ
自宅のPCとかハックして盗み見するには十分な時間ではあるしNECならできるんだろうけど、いずれにしても気持ち悪いねｗ 関係ない人物の影響で被害被っても
根拠なく頑張れしか言わない経営陣
部下が予算いかないのに頑張りますって
言ったら根拠示せ 行動計画だせというのに
経営陣の無能さを社員に示したいのだろうか 酔っぱらって人を殴ってしまいました。見通しについて教えてください。
やってしまった行為は刑法上の暴行罪または傷害罪に該当します（多くのケースでは診断書が出るかどうかによって異なります）。
その法定刑は，暴行罪であれば２年以下の懲役もしくは３０万円以下の罰金又は拘留もしくは科料，傷害罪であれば１５年以下の懲役又は５０万円以下の罰金と定められています。 具体的な量刑を決める基準は，被害額や弁償をしたかどうか，被害者が許してくれたかどうか，同じようなことをやったことがないかなど，様々な要素で決まります。場合によっては，初犯でも思い処分となる可能性もあります。
一番大きいのは，きちんと被害者の対応をしたかどうかでしょう。初犯で，起訴前に示談が成立し被害者からの許しがもらえた場合，不起訴処分も期待できます。
逆に，被害者が許してくれず，被害弁償もしなかった場合は，被害金が少なかった場合でも罰金刑は覚悟する必要があるでしょう。被害が大きい場合や前科前歴がある場合は，罰金でも許してもらえず，初犯でも執行猶予が付かず実刑になることも珍しいことではありません。
暴行や傷害の事案で寛大な処分を求めるためには，被害者対応をはじめとする初動の動きが極めて重要です。 営業さん大変だな～って思ってたら、SEもユーザに説明しろだって。最悪 >>920
>>938
東北支社長を社外取締役にするのが慣例で、身の潔白はNが担保してるはずだったのにしてなかったって、そら30年来の顧客もいなくなるわな。
長い付き合いほど怠慢でいろんな罠が仕込まれてそうだし。 人が複数人集まれば集合・集団・グループ（「集団」とします）と言いますね。同じ集まりと言っても、それと「チーム」とは大きな隔たりがありますね。違いは何でしょうか？
同じ目標を共有しているかどうかですか？
それも重要な要素でしょう。しかし、私たちが所属する企業においては、「集団」であっても目標は共有していますよね。トップからパーパスやビジョンなどをはじめ向かうべき方向は幾度となく伝えられているはずです。共有していないとは言わせませんよ(笑)。
問題は、心の底から腹落ちしているかどうかですね。 >>983
静岡の時は大丈夫だったのかな？3年いただろ前の奴は一年だったけどw >>975
>低学歴高齢独身オバタンを妬んでくれるなんてまさか本当に思っていたりしていたら
それがお前の上司だろwwwww
僻み、妬み、みっともない。 >>986
＞それがお前の上司
要するに上司がお前で僻んで妬んでみっともない奴がお前の部下と言いたいワケだなw
お前は疑心暗鬼になってさぞかし部下にパワハラかましてイビっているんだろうなw
かわいそうに。お前畳の上で死ぬないぞ！ >>983
＞身の潔白はNが担保してるはず
しているなら不祥事を起こした奴をコソコソ匿って昇格させるなんてことをするワケがないなw >>988
>要するに司がお前で僻んで妬んでみっともない奴がお前の部下と言いたいワケだなw
それお前の設定ww >>983
✕：身の潔白はNが担保
少なくとも
→○：危ないことはNが担保
または
→○：無能なことはNが担保 >>991
このオバタン図星を突かれて焦ってやがるw
ところでそろそろ次のスレ立て頼むぞ！
次スレでは以下は出入り禁止を推奨する。
・(最近出殆ど出なくなったが)計算問題
・「またお前か」と自演しているオバタン
・話題逸らしが疑われる下ネタ これ結構末端の社員まで影響でてんのに詳細説明なく封殺されてるってひどい会社だよな 次スレタイこれでどうだ！？
【不祥事発生】NEC日本電気の裏事情167【またお前か】 >>990
出世コースに載ったら犯罪者でも出世させるんだろうな。 >>996
どちらかというと順序は逆に近くて
犯罪を起こしそうな危ない奴(＝クズ)を出世させる
ように見える。勿論その人間性から出世するより前に既に前科持ちの可能性は大いにありといったところかな。 このスレッドは１０００を超えました。
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