【建業法】NEC日本電気の裏事情167【100-1=0】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【事業部から】NEC日本電気の裏事情162【統括部へ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1649161485/
【ジョブ形】NEC日本電気の裏事情164【実力主義】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1654960305/
【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1659178669/
【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1661657969/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2022年度（23年3月期）第1四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/220728/220728_01.pdf NECは現在、機器の設置取付等に伴う建設工事の営業活動、及び、受託はできません。 営業活動や、それと疑われるような行為は絶対に避けて下さい。
当社は現在建設業ではありません。 建設業許可の廃業に伴い、当社は建設工事に該当する案件の営業活動が許可を再取得するまでの間、行えなくなります。 なお、本件による2023年3月期連結業績への影響は軽微です。 2022年 建設業許可の欠格要件に該当していることが判明。建設業を自主廃業する 2023年 建築業許可を再申請し受理、建設業を再開する（はず） 本事案はひとえに社員のコンプライアンスに対する認識不足に他なりません。
各部署においては毎日朝礼を実施し、100-1=0を唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 TeamsやZoom会議の開始時にも、出席者で唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 マジで何やったんだ？
客のゼネコンからも相当でないとこんな流れにならない、普通はコソッと使用人変更して終わり、よくある話だよと言われたぜ。
ちゃんと説明できないとかなり厳しいと思う。
マジで何やったんだ？廃業なんて、、、 建築業再許可まで、テレワーク、フレックスは中止します。
社員各位殿におかれましては、朝8:30までに出社して朝礼に必ず出席して下さい。
朝礼の最初に必ず御唱和下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 貼り忘れ
NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) そういや、これも今年だったな。
2022年 NECグリーンロケッツ東葛所属の選手が薬物使用で契約解除 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ こうして見ると、100-1=0 の「-1」って、何回も引かれているんだな。
賽の河原みたいなものなんだな。 おいお前
これどうなったんだよ
オバタンがー無能上司がーの繰り返しじゃねーか
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>34
＞〜ここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w
そうなると困るから「またお前か」のオバタンががやたらと出没するということw >>34
建尿崩の件で既に実現してしまったのではないのか！？ >>37
子会社だったよな、お前。
ＮＭＰだっけ。 >>39
俺は本社スタッフだよ！
俺をNMPと思っているということはお前はNMP5の社員でNMPではオバタンが猛威を奮っているという噂は本当だったということだなw >>39
もしかしてNMPも不祥事の火種を抱えているのか？ 頓珍漢な部門に質問してきておいて正しい所を教えてやったのにその後のやり取りを全返信で続けるな！！！
送付先が正しいかを送付前に確認しやがれ！ なんか全然関係ない話題というか論点ずらししてる奴は何がしたいんだろうな
精神的に不安定なのか建業法の件に関与してて触れられたくないのか分からん >>44
建業法の問題は確かに今この会社で一番デカい問題だろうがこの会社の中は営業以外にも組織があって恐らく全ての組織が大きな問題を抱えているから一概に論点ズラしとは言えないよ。
但し計算問題とか下ネタは間違いなくその類いだろうな。 >>40
>俺は本社スタッフだよ！
建業法の問題はどうなったの >>47
それスタッフに聞いてもわからんだろ。
直接の当事者でないから営業と比べて関心も低いだろうし。 経営層の歯切れの悪い曖昧な説明で
具体的な違法行為の説明も無いまま
影響は現場で対処しろって保身が惨過ぎる
損害の責任は報酬一部減額どころか賠償しろってレベル スマホアプリ開発でエンドに闘魂注入機能を実装するか考え中
猪木さんは亡くなられたがアントニオ猪木は生きている
バカヤロー患部に片っ端から闘魂注入ゲーム
アントンのご遺族様がいるのでなんとも 会議や電話の時毎回宣言しろ？
お前ユーザと打合せしたことないだろw 先日あるワークショップで話をさせてもらいました。私は「自分は何者なのか？」「使命とは何か？」を考えることによって、「存在の根拠に自信を持ちたい」と思って行動してきたのかもしれない、と。それがドライバーとなって、「意図的に生きる」ように努力し、「流されない人生」を目指し、「最善と尽くす」という価値観を大切にしてきたように感じます。最後は「なるようになるさ」と楽観的に考えていたのだと思います。
そう考えると、私などは凡人の典型ですから、恐らくすべての人は「意志さえあれば行動は変えられる」そして「行動が変われば自分が変わる」という経験をしているはずです。しかし、その動機はどこから生まれるのか？ 動機が強いから行動を変えられるのか？ もちろんそうできるはずです。しかし、多くの人は強い動機を持てません。人間は意志が弱いものです。そうなると、どうしたら良いのか？
私は、まず「えいやと行動を変えちゃうこと」が大切だと思っています。考えて考えて何もしない、ということは避けるべきことです。また、考えてから行動するのではなく、「まず行動してしまう」ことが肝要なのではないかと考えています。 100-１＝0ってことは今この会社は0の会社って事ですか？ この状況で営業がゴルフコンペ。
子会社に商品強要。
何を考えているんだ。 > 100-1=0
計算が間違っている。
今回の現状は
100 x -1 = -100
の状態だぞ！ >>61
キミは100のうちの1にあたり、連帯責任を取るってことね。 もう今年はノースリ女子のワキ見通勤が出来ないので、
ヨガ教室に体験入会し、思いっきりワキ見ヨガを
して来ました。
ヨガ中ずっとフル勃起しっぱなしだったので、
終了後、シャワールームで思いっきりシコってしまいました。
あちこちにヨガ教室があるので、転々と体験入会し、
しばらくはシコリ放題です。
注：大手のところは、男女別クラスになっている可能性があるので、事前調査が必須です。 話のアウトライン聞いたけど廃業するようなことなのかな？
何か隠されてるよな、そう思うよ。 >>64
多分だけど、何らかの理由で使用人名義を代えることが出来ない、または代えたとしても欠格者を就かせていた事実は変わらず、
許可取消を含む行政処分の恐れあり。→再申請しても何年か経たないと許可が下りない。
自主廃業だと処分はされない。→再申請に支障なし。
こんなところだと思う。 呼んだ？本日の数学はこれだ。結構難しい。
平面上ではじめに座標の原点にあった動点 P が、x 軸の正方向に 1 だけ進む． 次に進行方向に向かって左へ 30° だけ向きを変えて、12 だけ進む． 次に進行方向に向かって左へ 30° だけ向きを変えて、14 だけ進む． 以下同じように、進行方向を左へ 30° ずつ変え、進む距離を前回の半分にしていくとき、動点 P の極限値の位置を求めよ。 >>70
顔が見えないから正直に所属を言っている保証なんかない。 >>54
＞真の原因を特定
それをやると真の原因がプロジェクトを動かしている奴に帰着するから必ず隠す。悪くすると他人に責任転嫁する。 >>54
そもそも管理職含めて過去の犯罪歴を会社に登録するシステムなんて無いと思うけど
再発防止策ってどんなんかな？ >>75
欠格事項に該当しないことの調査。
というか、していなかったんだろうな。 ちょっとした意思があれば行動は変えられます。行動が変われば動機が強くなるはずです。その行動による周りの変化を感じ取り、もっとやりたくなる。そして強くなった動機が次の行動を駆り立てるのです。そのサイクルは一度経験すると自信につながり、行動を変えることに躊躇が薄まってきます。大切なのは「最初の一歩」。「ファーストペンギン」即ち「勇気」ですよね。元京大教授で南極越冬隊だった西堀さんがこう言っています。「勇気が自信に先行し、経験が勇気を創る」と。サイクルが回っている人と、初めの一歩が踏み出せない人の違いがそこにあります。 かなりイレギュラーで発覚だよね
示談で済んでいたら
会社に通報されてたら
支社長になってなかったら
こんな結末ならなかっただろうに
示談にできなかった理由が分からないけど
本人から見たら会社に通報されず
昇進できてよかったはずだったんだろう >>77
誰がいつどうやって
他の類似事例への水平展開も含めて
具体的かつ組織的な対応が必要だな 就任時に調査と言っても無理じゃね
誓約書書かせるくらいしかないでしょ
たまたま発覚したのが6月で報告が9月なのが問題視されてるんじゃないの 3月に非常勤役員に就任して、6月に辞任して、7月に宮城県から許可取消処分をうけている。
6月の辞任時や7月の許可取消処分時に誰かがもみ消そうしたのか？
6月の時点で先方からクレームが無かった方が不思議だ。 この問題の重要性にだれも
気づかなかった事は無能の証し >>82
公式のリリースによると「当社は本年9月1日に本事実を確認し、9月2日及び同5日に許可行政庁に建設業許可の欠格要件に該当していることを報告いたしました。」
とのこと。
NEC的には非常に素早く行動できている。ProjectRISEとかRISE FASTの成果が出ているのではないか？ 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. ３月から９月まで何やってたか腹落ちさせてくれよ。
自分自身が会社幹部や事業支援部門を疑っているのに客に説明なんてできるわけないだろ。
これでまた全件チェックとかが始まりExcel屋teams屋みたいなのが張り切り出しているんだろうな。本来リストラ対象になるのはツール屋みたいなそういう奴らなのに。 RISEとか業革は失敗みとめろよｗ
なにやるのかさっぱりわからん、概念化しててワロタ
具体で語れよ コロナの時もそうだったけど、暇な人が僕は私はツール使えます！マクロ組めます！teamsの機能使ってやりましょう！MIPNEXTに取り込みましょう！とか言ってしゃしゃり出てきて結局それが時間かかったり目的化したりで気がついたら無かったことになっている。
アビバレベルでしゃしゃり出てこないでー邪魔だから。 RISEとか社内の改革プロジェクトって能力ないけど出世させたいやつの箔つけるためにやってるだけでしょう。
最初から成功も失敗も考えてないんじゃないかな。 >>88
元々使えない奴を集めて如何にも大活躍しているように偽装するのが目的だから口が裂けても「失敗でした😁💧」なんて言えるわけがない。
認めたらバカとクズが一網打尽にされるw >>89
VPCの空き容量対策のブログみたいなの書いてくれた見ず知らずの人は役に立ったぞ >>40
>俺は本社スタッフだよ！
これどうなったんだよ
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 懲戒解雇ってのもキツイなぁ。気の毒に。
何かバーターできなかったのか？まあそんな知恵もなかったのか。 >>96
そんな知恵があればそもそもこんなことにはならない。本人も馬鹿と思うけど何ヶ月も気づかない会社も馬鹿。
最低でも社外取クビになった時点から３ヶ月は何をしていたのでしょう。テレワークでポテチ食いながらテレビでもみていたのかな。 「チーム」と言える仲間はそこが強みのはずです。お互いを補い合い、人の数だけある「能力」の「総和」以上の成果を出せるのが「チーム」なのです。「集団」のメンバーは、個人の責任の範囲内で仕事をします。その枠から出ようとはしません。「チーム」メンバーは個人の責任を越え、チーム全体の責任を全員が感じています。即ち全員が「オーナーシップ」を持つのです。だから、一人一人の能力の総和以上の成果が出せるのです。「誰のために」「誰とやるか」の気持ちが強い人が集まる「チーム」ほど強いものはないと感じます。一人一人がプロアクティブにあるべき方向に向かって行動します。周りを見ながら他のメンバーの行動を感じながら「次」を考えて行動するのです。そう、「広い視野」で「先を見て」行動するのです。それはすべて自分でやらなければならないことではなく、「補完し合って」行えばよいのです。「チーム」の中で育った人々は「コレボレーション」の素晴らしさを体感します。違うチームと仕事をする時チーム同士をつなげる役を果たすでしょう。それが「コラボレーション・リーダーシップ」ですね。 >>95
お前同じ話題にばかりいつまでも粘着するな。
職場でどんなパーソナリティーを見せているか想像するとゾッとするw 普通はあのレベルの販売店となら社長同士のコネクションがあるんだ。社外取締役解任するなら一言あるんだよ。不可抗力と思うがちょっとまずいです、、くらいの一言あるんだわ。
なかったのか。なら経営幹部は無能だ。
あったのか。なら対策考えるのに３ヶ月かかったのか（笑）
まあ、社長も書いてたわな。たった1人の行いが原因ですって。
廃業というキーワードに浮き足立たないことが大切だって。
誰かタウンホールで質問してくれよ。あんた恫喝しかできないんですか？ってwww 赤切符（略式で罰金刑）は大丈夫だよね？
ドキドキガクガクブルブル、、、、 >>100
会社への背任って何
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>103
お前粘着するなと言われてもまた出てくるってどういう神経しているんだ？建業法絡みからの話題逸らし狙いか？
身に疚しいところがないなら放っておけば？
却って火消しを疑われて藪蛇になるぞ！ >>101
6月から9月までは無かったことになっている。所詮は地方の販売店。気にかけるレベルが違う。
Nが知ったのは９月１日。
公式のリリースによると「当社は本年9月1日に本事実を確認し、9月2日及び同5日に許可行政庁に建設業許可の欠格要件に該当していることを報告いたしました。」
とのこと。
NEC的には非常に素早く行動できている。ProjectRISEとかRISE FASTの成果が出ているのではないか？ 懲戒解雇といいながら、行き先はあるんでしょ流石に。 >>108
常識的に考えれば
懲戒免職→会社より損害賠償請求→支払不能→個人破産→生活保護または路上生活
だが会社が損害は軽微との見解だから密かに匿って職場提供すると勘繰りたくはなるなw 損害か、、、
大したことなさそう（笑）
人件費だって暇な奴が忙しくなったかもしれないが増えたわけじゃないだろうし。
弱いものイジメやめようぜ。 >>104
>却って火消しを疑われて藪蛇になるぞ！
で、会社への背任って何？
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>107
よく聞いてなかった。なんて言ってたっけ。 >>111
＞弱いものイジメやめようぜ。
懲戒免職になった奴はどちらかというと
弱いものイジメをしていた側だったりしていないか？w >>119
単に酒癖が悪かっただけ。
顔が常に酒焼けしてた。
客から何度かクレームがあった。会食はもうゴメン無理と。 辞めた奴のこと書くのやめようや。
責められるべきは未然防止できなかった能無し企画部門や上司たちだろ。 RISEとかI&Dとかママゴトばっかやってるから大事なところで大失敗すんだよボケ ＧＥ崩れ、ＭＳ崩れ、IBM崩れが紛れ込んでから会社はおかしくなるばかり。反論できるか？ >>124
禿同だがその使えない他社崩れを招いた原因は既に会社を蝕んでいた無能厄淫・患部とその子分のオバタン管理職たち。
自分で何もできない仕事を生え抜きの部下に振って軽くこなされるとメンツが潰れるから他社からわざわざ無能を集めてバカの博物館の館長になって悦に入るのが目的。 >>124
ほんそれ。
何か一つでも良くなったことあるか？ スカート履いた坊主呼んでる場合じゃないんだよ
はっきり言って気持ち悪い NECのプロパーより使える人もいたよ。
だからうちに来たんだなってのもいるけど。
多くのプロパーは面倒な仕事は極力回避して人に押し付けるので、プロパーより当たりが多い気がする。 >>130
＞NECのプロパーより使える人もいた
バブル期以前ならそういうのはいたが今は採用する側の人を見る目が劣化しているから当たりは稀と言われる程に少ない。派遣のオバチャンを雇って正社員化して役職をやたらと与えている時点で推して知るべし。 いい人材を外から入れているならコンスタントに業績が下がるワケがないな。 対外的には人事戦略が成功している口調だけど
内部的には人事の失敗がエンゲージを下げてんのかな？ クビになった奴に一連の管理強化取りまとめやらせたらよかったんだよ。
どんだけ仕事増やしてくれてんだ？あ？ 「チーム」に存在している価値観などの特長とはどのようなものなのでしょうか。尊敬、共感、理解、学び、昇華、同期、化学反応、補完、共助、多様な人の集まりであっても目的に向かってはハイコンテクスト･･･などではないかと思います。
「行動を変える」「自己を変える」すなわち「自己トランスフォーメーション」に自然とチャレンジする自分になりたいとつくづく思います。できれば、何歳になってもね。 これで残業時間がーとか言ってきやがったら許さんからな。時間外、健康管理時間がーとか、それだけが仕事みたいなクソ親父からフォローされるが、今回の感が落ち着くまでは黙っとけよ。
本当にムカつく。 進捗来ましたね。
建設業許可の取り消しについて
https://jpn.nec.com/press/202210/20221007_04.html
この言い回しですと5年待たずに再開できるように読めるんですがどうなんでしょうね？
前スレでも指摘がありましたけど、2020年2月に欠格事由が発生していて、2020年11月に故意かどうかにかかわらず虚偽申請して許可を取得していたとすれば、「許可申請時に提出している情報に虚偽がある、または重要な事実が記載されていない場合」つまり、拒否事由に該当して5年間の欠格となると思っていたのですが。
でなければ、法令遵守と5年欠格のリスクを避けるために対象ポストの調査をまじめに行っている会社がバカをみることになりますよね。 そとから来た方が建築業の欠格要件の
処分による許可取消しを免れるために廃業届を提出してから５年を経過しない者
になるのかと思ってたけど、再申請で許可されるのかな？ 最近あまりRISE聞かなくなったね。
たまにRISE FASTを耳にするくらいで。 オバタンの失業救済PJがLiesの位置付けだからそんなものはフェードアウトして当然。足手まといの邪魔者を侍らせる余裕はこの会社には最早ないし株主様が許さない。 廃業の件でメンタル出ると思うぜ。
この工数増誰が責任取るんだよ？
上は上で「絶対失敗できない」とか言いながらやたら張り切り出してるし。こんなことですかリーダーシップゴッコできないんだろうなぁと笑われているよ。 今キックオフ聴いてるんだけど部屋にいる全員が苦笑していてワロタ。
会議は効率的にやりましょう（笑）のところでグループ長が「あいつバカだから」とか言っていてそれがまた痛い。お前抜かれてんのに（笑）
また建業法の話か。
リーダーが起こしたミス？ミスじゃねぇだろ（笑） やっと話が見えた。変わった2人の支社長のうち行き先を紹介されなかった方だな。確かにたなぼただわ。ワンポイントとは思うがあいつがねぇ。くっだらん男だが。
セールスプロセスイネーブルメントが定着しているそうなのでみんながんばろうぜ（笑）こーゆー説明会とかキックオフが開催されるたびに上の人たちとの距離感が開いていく気がするのは私だけ？？ 今日やっている会議の内容がもうネットに。。
社会公共終わってるわ。 官公庁系はとっくの昔に終わってる。
今はゾンビ🧟🧟♀🧟♂に移行してる。 宝くじがリカバリー賞？？？？？
全部バラシてやろうか？嘘つきどもがw. >>149
懐かしww
しかし、過去と比べても今回の処分重くね？ >>104
>却って火消しを疑われて藪蛇になるぞ！
それからどうなった。
本社スタッフだっけ、お前。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w あーアホくさ。
エクセルに入れてやろうか？
5chに書き込み、工事なし！って。
早く誰かが引っかかって、あーあ５年かもうどうでもいいやという雰囲気になればいいのに。 キーロガー導入とかマジ？
てかその情報がダダ漏れなのも含めてこの会社なんなんだ… >>157
キーロガーを入れるとしたら余程社員に負い目があって常日頃から何か悪事の証拠になる情報を流出されたりする恐怖感から社員を信用できないということ。
元々本社ビルとかは社員証を忘れても守衛さんに顔を覚えてもらっていて顔パスが可能だったしフロア間も自由に移動できたがいつの間にか酷くセキュリティが厳しくなったのは役員や幹部と一般社員との間の信頼関係が破綻しているのが大きな理由の１つになっている。
>>155
のようにいつまでもノイローゼの如く粘着するのも信頼関係の破綻から悪い情報の流出に怯える症状の１つ。
仮にキーロガーを入れても10万人はいるであろうグループ全体の社員のキーボードの打ち込みを見張るのはまずムリ。
現実的な見張りの対象は仕事ができて上から見たら目障りで気に食わない奴になるだろう。そういう奴の一挙手一投足を見張って難癖をつける見張り要員に暇なオバタンを大量投入したりしてw OKUちゃんとゴルフしたいなぁ。楽しい奴だったのに。 >>158
またお前か
これどうなった
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w オミクロン対応ワクチンを早めに接種して次の感染拡大に備えましょう >>163
絶対やるとは言わんがやる可能性大だな。
理由は日本政府がワクチンメーカーと８．８億回分のワクチン購入契約を締結しているから。
このワクチンを使いきらないとかなりの回数分のワクチンをドブに捨てる(＝国家予算を無駄にする)ことになるから。
ここではワクチンそのものの是非についてはワクチンの賛否にうるさい奴がまたわいて出るとめんどくさいから言わないよ。 仕事をちゃんとやってるかやってないか
人をみればわかるんだけどな笑
社員への信頼無い時点で会社は社員から信頼されない
これがエンゲージメントの低さだろうな >>165
＞社員への信頼無い時点で会社は社員から信頼されない
互いの信頼関係がないという意味では状態が同じだがどちらかというと順序は屰だよ。
会社(役員・幹部)が社員から信頼されないから会社が社員を信頼できない
ということ。あくまでも信頼関係がなくなった原因を作った原因は会社の方。 >>160
同期だといううちの部長も同じこと言ってた。
お前らゴルフ以外やることないのか？
これだけ混乱させておいて何考えてるんだ？
同期が問題起こして申し訳ない、、、、が筋だろう。
ほんっと使えねー世代だな平成一桁前半！ >>167
自分が得している世界は正しい世界と思ってしまうから間違った体制で搾取する側にいても肯定してしまう。だから腐敗は一度始まると自浄能力がなくなってエスカレートし負の連鎖が続きやすい。この会社は最早自力更生は無理だな。 >>160
リーダーって感じではなかったから
役員に可愛がられて上がって来た感じかね
だったらその役員も責任取ってほしいね >>155 ： １０月１２日２１時４２分書き込み
>>159 ： １０月１３日 １時５０分書き込み
>>161 ： １０月１３日 ５時２０分書き込み
夜中〜深夜〜早朝とロクに寝る間もなく見張って精神を病んでいる様子が手に取るようにわかる。職場で目に隈を作って疲労しきった当人を見ているからよくわかるよ。
でも自業自得、ザマ〜みろとしか思わないw >>169
リーダーというよりガキ大将。
ローパフォーマーを可愛がっていた感じかなぁ。しかし、新潟支店長経験者は明暗はっきりしてるね。
オクの次も酷かったからな。あれもやめたんだっけ？ >>170
自分が発した幼稚な煽り文句を何度も貼られて恥ずかしい？ｗ
それで、これはどうなったの？
早く書き込んで？
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>173
＞自分が発した幼稚な煽り文句
少なくとも俺が発した幼稚な煽り文句ではないな。但し一言二言言っておくとお前をリアルで知っているのは俺一人だけではないということとお前は四面楚歌＆裸の女王様ということ。
オバタンのヒステリーは確かに見ている俺が恥ずかしくなるw 1on1が企業の中に定着して久しい。しかし、必ずしもそれによってモチベーションが上がったり、心理的安全性が上がったり、コミュニケーションのハードルが下がったりなど、革新的な変化を味わっている人は案外少ないのではないでしょうか。以前に書いたような気がしますが、統計では、上司は定期的にちゃんと1on1をしていると答えている人が圧倒的に多く、部下は1on1をやってくれないと答えている人の方が多いのです。それくらい、ギャップがあるということですね。上司は手前味噌だということなのです。
そんな迷いがあるであろう管理者の皆さんに向けて、感じていることを少し書きたいと思います。参考になれば幸いです。
1on1は関係を発展・進化させるチャンスだと理解してください。 >>173
お前の言う通りにしたら個人特定されるじゃねーか！誰がオバタンの浅知恵なんかに乗るもんか！お前にはまあムリと思うがもっと利口なことを考えろw
さもなくば２４時間同じこと書き込んでろ、アホ！！ >>170
やっぱり、またお前か。
これどうなった。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 建業法騒ぎで物理的仕事量が４倍位になった。その上、下期の施策を作れとかばかかよ。
グループの中のやつで年内は工事営業防止、再度の処分の原因を作らぬよう全力を尽くしますって書いた奴がいてよくやったと思っていたらデブのハゲのパワハラグループ長に一蹴されてやんの。 建業法の件は怨嗟の声が関係ない統括部からも聞こえてくるよご愁傷様…
なんか嫌な空気感が全社漂ってるよね
タウンホールとかよく平気でヘラヘラやってたな色々分かってたのにさ また自己株式の取得状況とか出てるけど、、、
https://jpn.nec.com/press/202210/20221012_01.html
これの発表8/29から欠格要件確認9/1のタイミングが不自然すぎて、
会社をだしにしてインサイダーが一儲けしているような気がしてならない。
関係会社で取締役を辞任した6月時点で判明してただろうことを、本当にここの役員・幹部は9/1まで知らなかったんですかねえ。 まあ、TMCが7/29取消、9/2再許可だから、来月初めには再許可が出るでしょう。 >>177
要するにお前はもう既にチビってるんだろw >>176
書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？wなんて言うから
ほんなら書き込んでみろって言ってるだけじゃん
バカなのかな？ｗ
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 何でも二言目にはマネタイズは？
夢がないよな
こんな会社がDXとかちゃんちゃらおかしいわ
大した技術持ってないくせに
あ全部丸投げか https://forbesjapan.com/articles/detail/48377
DXも結構なんですけど、Teamsミーテイングでメモ取ろうとメモ帳開くのに10秒かかるのなんとかしてくれませんか⁇
まじで。うちの5年前のローエンドPCより遅いんですけど。 >>180
スタッフ部門の社内システムを他社製にリプレースしたときの他社からキックバック疑惑と同等の疑惑だな。真実なら誰かリークしてくれることを期待したい。 >>187
>スタッフ部門の社内システムを他社製にリプレースしたときの他社からキックバック疑惑
呼ばれているぞ、お前。
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>188
相変わらず徹夜してスレを見張ってまで他人に責任転嫁することに余念がないなw
残念ながら他社製にリプレースされた社内システムの窓口はお前のようなオバタンが仕切っていて中身を必死に隠していたぞ。
俺がキックバックを受けたくたって入り込む余地なんかなかったな。お前がキックバックを独り占めしたんだろw >>189
やっぱり、またお前か。
これどうなった。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 朝から晩までダッシュボード作っている意識高い系無能。
そのうち女性管理職比率のダッシュボードとかできんじゃね？www >>190
お前は俺んちの庭を我が物顔でウンウン唸りながら飛び回る蚊の如くすこぶるうざいぞ。ハッキリ言って蚊と同じようにひっぱたいてぺしゃんこにしたくなる。
半分以上本気の冗談はさておき社内システムは確かにお前のような凡そITとは対極にありそうな手作業しかできないオバタンが窓口をやってて問い合わせると知らぬ存ぜねの一点張りだった。キックバック受領の準備に忙しくてそれどころでなかったてか？w 社内システムキックバックネタをギャグで言ってたけど社内でも出てたんだね。 オバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策www
はよ打てw
お前に施策を打たせる権限があるのかしらんけど
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>194
＞オバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策
アホか！？
お前はもう既に現在進行形で代償を支払わされているじゃないかw >>196
代償なんか何にも支払ってないけど、どゆこと？
どんどん打たせるんでしょ？ｗ
発言してからもうすぐ1か月たつよ？早くして
本当に仕事ができないクチだけの奴だな、お前は
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>197
お前は流石に低学歴高齢非モテ独身のオバタンと言われるだけあって無神経で鈍い奴だなぁ。
アンチオバタンの男たちに２４時間入れ替わり立ち替わり攻撃されて寝る間と神経を磨り減らしているじゃないか。体力と気力を消耗して遅かれ早かれお前は自滅するぞ。 マグロのJKより、テクがある閉経女子に
生中出しするほうが気持ちいいです >>199
処女のまま閉経
みたいなのがたくさんいるけどな社内にはwww おばさんより仕事できない、役職も下。
悔しいのぅw ２回線ぐらいを駆使して、IDをコロコロ変えながら
必死に書き込んでいる事が、バレていないと思っているようでウケるｗ
レスから漂う加齢臭でバレバレである おばさんの話はどうでも良くないですか？
めでたいことにおばさん支社長もいなくなったみたいですし。
何か成果ありましたっけ？若手をみんなの前で立たせて説教するようなこと以外。 >>203
営業はキツい職場だからオバタンはあまりやって来ないし仮に来ても淘汰されるけどスタッフは仕事が楽だからオバタンがタカりに集まるんだよ。スタッフと営業ではオバタンの災厄の深刻度が違いすぎる。 休憩なんかしてないのに休憩時間を入力させられる地獄 >>205
ＳＰさん？
私も頭にきています。
岸タヒね 勘違いすんなって。
ワーカー仕事はどんどん若いのとか派遣に新陳代謝していくべきなのよ。
年寄滞留が何より問題なのよ。
仕事あるだけありがたいと思ってガタガタ言わず精進しなさい婆さん！ >>207
無理を言ったらいかん。
相手は無能なんだからw >>201
大卒・院卒男子を押し退けて立身出世を果たした短大卒のオバサンはさぞかし努力と実績を積み上げてきた筈なのに短大卒女子の役職登用が始まるのと軌を一にして業績降下に拍車がかかってきたのは一体何故？
その間大卒・院卒の主任以下男子は相当数リストラか自発転職で消えている一方で女のリストラと自発転職は遥かに少ないから男の一般社員が業績悪化の原因とは考えられないのだが… >>207
そうだぜ。
万年主任は今どんどんリソースシフトという名のリストラをされている。
婆さんたちは余程なことがない限りいつづけられる。
羨ましいよ。 総務の低学歴BBAが
若く容姿端麗の高学歴新人の女の子を
執拗に声強めにダメ出しして仕事丸投げしてるんだが
やめてくれないかな
職場の雰囲気がますます悪くなる
あれで仕事した気になってる管理職は
やめてくれないかな >>198
会社への背任って何？
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 部下に自分の考える「正解」を押し付けないでください。腕組みなど圧力を与えるような態度や話し方は決してしないでください。部下の自律を促し自信をつける場にしてください。即ち、考えるチャンスを与えてください。部下が迷ったり意見を言うことを躊躇していたら、その空気を暖かく飲み込んであげてください。口を開きやすくするためのヒントやサンプルを出してあげてください。どんな球が飛んできても、決して否定せずに壁打ちの壁になってください。何度でも何度でも打ちやすい球を返してあげてください。即ち、シンプルに言うならば「そう思う」とか「そう思わない」というような一種の判断を伴う球を返さない方がいいです。もちろん、「共感」を表わすレスポンスは大いにしてください。「そう思わない」時は、「そう考えているんだね」と受け止めてあげてください。そして、そこから優しく質問をしてください。「どうしてそう思う？」とか「どういう時に？」というようにです。それが壁打ちです。上下の関係ではなく、壁打ちの相手になるのです。 >>211
高学歴女子がちやほやされる新人女子に嫉妬してそのような下品な振る舞いをする筈がない。
>>212
と同じ短大卒だろw 学歴相応の能力があればいいんだけどね。
この大学出てこの会社で管理職までやってそれ？みたいな話そこそこ聞くけどｗ 建業法違反の話は、もう終わりなわけね
おばさんとか学歴とかくだらねぇ >>217
何かあれば書けば？
まあ>>181みたいなバカもいるけど、とばっちり受けてそれでもほんの数か月で適切に対処した会社と、虚偽申請で2年以上も商売してたすべての元凶である会社で処分が同じはずがないわね。
もし同じになったら今度は行政との癒着を疑われるだろうさ。
とりあえず公正な判断が下されることを待つ。 >>204
確かにスタッフに女性が多い気がするけど、まさか本業とは違うところで女性増やして目標達成しましたとか言わないよなｗ
技術会社なら主に技術部門で増やさないと意味がないんだけど、そういう本質的なこと理解してなさそうで怖い。 >>219
＞技術会社なら主に技術部門で増やさないと意味がない
実はそれを偽装している事例は結構ある。
技術部門に計画部とか業務部、管理部といった部内部の類いを設けてオバタンをかき集めて部内の簡単な事務作業だけ切り出してやっていたりする。しかもいかにも部門を仕切ってエラソーな立場にいるような体裁にして成果発表のときも実際の実績をあげる技術者はスルーして大戦果をあげたように偽装するからたちが悪い。 >>219
技術部門に高学歴女子を入れるなら賛成だがIT 音痴な短大卒を入れて仕切らせた結果、社内システムがどうなったかを見ればそれが狂気の沙汰ということがらわかる。 >>220
あの明らかに費用に見合う付加価値がないのになぜか生かされてるように見える人たちにはそういう役割があったのかｗ
しかもちゃんと活躍してますよと騙せるだけの偽装までしてｗ
ほんと意味のないことばっかりやってんだなーｗ
>>221
それ性別学歴関係なくてIT音痴に社内システム開発を仕切らせた責任者がアホｗ >>221
またお前か
54名無しさん2022/02/26(土) 20:27:14.89ID:gggGo6m30
>>53
社内でバカ&クズ、高齢ブス独女を優遇する人事をしているのに中途採用に限ってはマトモな人材を引っ張ってくるなんてあり得ないことは火を見るより明らかだな。
派遣のオバタンがいつの間にか正社員になり管理職になるなんて首を傾げるような話は生え抜きの優秀な社員にポストをあてがわない為の見せしめの嫌がらせに過ぎない。 >>223
お前頭に血が上って自分の悪評をスレの住人にリマインドさせて再PRしていることに気付いているか？ >>225
これどうなった。
会社への背任って何？
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 今日もワキ見ヨガをしに、ヨガ教室に
体験入会をして来ました。
新たな発見として、猫のポーズ時にマンスジが
くっきりと浮かび上がっているのが見え、
ウルトラフル勃起してしまい、 昔朝礼前にNECの歌が放送されていたけどいつの間にか無くなったね。
あのメロディで
「建業法！建業法！けーんぎょーーほー！」
って飲みながら歌っている馬鹿がいた。
原因作った方と同じタイプの方。 >>229
その人なんだけど部長にもなって情けないなぁと思いながら聞いています。 >>231
お前が自爆行為をしているから最低限の心配をして言っているのがわからんかな？ >>232
自爆行為ではなく、自慰行為をやりまくってます 社会公共だけど、来年度大きく組織変わると言われていたけど今回のドタバタでそれどころじゃなくなるのかな？
支社無くならないで欲しいんだよね、、 >>229
不謹慎なのはわかっているがその替え歌の歌詞全部知りたいw >>235
来年度どころか くっつけたり離したり
毎年のように節操なく変わってるじゃん 誰か社長のタウンワークか何かで「本当のところあんたはいつ知ったんだ？」って質問してくれよ。
もみ消しに失敗しただけちゃうんかwww
もし本当に９／１以降に知ったのならマジ無能、ＢＵ長含めてみんな辞めちまえ。
ドカタでもないのに建業法なんて知るかよバァカ 部下が何も話す気がないというオーラを出しているなら、あなたとは壁打ちをするつもりはない、時間の無駄だ、という強烈な否定的メッセージを出していることになります。それは部下に問題があるのではなく、普段のあなたの姿勢に問題があるから起きることだと気付いてください。あなたは、修行のつもりで思い切りインクルーシブな態度に振り切ってください。絶対に短気になってはなりません。あなた自身も徐々に慣れてくるでしょう。 >>232
これどうなった
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>238
社長再就職先探してるんか？笑
前のスレで八月中に建業法つぶやいてるのいたなあ。 >>241
これ結構問題視されてると地整の客から聞いた。
タウンワークじゃなくてタウンホールでマジ誰か社長に聞いて欲しい。
俺は仕事失えないから聞けない（笑）
いずれにしても９月になってから知りましたなんてことが辻褄合わなくなって大炎上するんだろうね。やだなぁ又仕事が増えるのかな。 ＞９月になってから知りましたなんてことが辻褄合わなくなって大炎上
上の方でも指摘されているけど、その場合先日の自社株買いはインサイダーに抵触しないのかな。 株価より建業法免許が心配。
普通に考えて、二年も欠格だったのがゴメンで済むのか？
やってくれたよな本当に、 株価じゃなくて、もしインサイダー違反であれば立派に刑法に触れるわけだが。
別の会社だけど、この前もインサイダーで自社株買いした責任者が捕まった事件があったよ。 従業員当たりの売り上げと利益が低いから給料安いのは仕方がないんじゃない。 >>248
いきなり建業法対応専任みたいになってる奴らって今まで何してたの？（笑）みたいな感じかな。
RISEとかRISEファーストとかインクルージョン台場シティーみたいな奴養っているうちはＳＧＡもクソもあるかよwwww ゴルフの時に話題になっていて聞こえてきたんだけど、今回の原因作って解雇された人ってその犯罪を実行した時、有罪になった時、欠格がバレた時の全てで違う拠点長、違う上司だっんだって（笑）
有能な人だったんじゃないの？そんなあちこちの長は普通できないでしょ？？
だから管理責任問われたのは二つ上の役員だったのか。 当然の帰結でないか？
デキる奴に冷飯食わせたり追い出したりしながらアホをセレクトして昇格させて事業を仕切らせればどんな優良企業もあっという間に傾いて給料が出せなくなる。
東芝然り。シャープ然り。
流出した人材と技術は中韓に移転してしまった。 >>253
全員ではないけどセレクトされてるのがだいたい役人みたいで、他部門や他社との関係性がなくて、特に仕事も出来なさそうなのはなんでなんだろう？ オープンワークで部長で年収1100てあったけど、流石にそこまで低いわけ無いだろ。 2000年頃の課長の給料=バブル期の事業部長の給料 むちゃくちゃしんどい課長を耐えて部長になって1100万しか貰えないならそりゃ皆頑張らんだろ。主任でまったりがコスパ良い。 バブル期の部長の給料=800万円台
バブル期の課長の給料=700万円台
バブル期の主任の給料=800万円台(残業50〜60) >>260
どこの会社だよホラ吹き野郎。そんなに低いわけねーだろ。 >>251
部長にさえなれないダメダメ野郎なので知らないが、多分レイサンジョウ使用人ってのになる時に申告する場面があるんじゃね？上記に相当するものはありません的なサイン。ゴルフ場で暴力団じゃありませんサインするじゃん？あんな感じで。
それから考えると、一番悪質だったタイミングは今年４月？の就任時でその次に悪質なのは有罪判決を受けたタイミングだろ。
でも、偉くなるもんじゃないな。車で追突されたのに頭にきて相手殴って罰金刑受けているやつ知ってるぞwwレイサンジョウ使用人になれないなww万年主任だから無理かwww >>261
ウソではない。バブル期な課長は残業の多い主任に給料で負けていた。当時の課長が実際にぼやいていた位だから間違いない。
当時は残業規制も甘かったからやたらと激務(恒常的に月100時間前後残業等)な主任の場合は事業部長並みだった者もいる。
今の管理職は当時の管理職と比べて著しく劣化しているのに給料が高すぎる。 >>263
バブル期の社員なんて残っていても定年間際だけど263って何歳？ この規模の会社で部長格の年収800万てどんな世界線なんだろ 管理職は業績で変動するでしょ、ベースは大体決まってると思うが。 エール㈱の櫻井さんは、同じように「きいて」いるようでも、自分の視点でジャッジメント（評価判断）を入れながら耳を傾けるのは「聞く」で、相手の視点で自分のジャッジメントを入れないで受け止めることを「聴く」と分けて表現しています。もちろん、上司と部下の関係を発展させるための1on1は後者を大切にしてください。実は、1on1という定期的に意図的に作る場以外の、日常的なコミュニケーションも同様なのです。部下に自律的に考えるように促すためには、「聴く」即ち「傾聴」の姿勢が必要不可欠です。仕事上の意思決定も、上司が一方的に「ああしろ、こうしろ」と指示をしてしまうのではなく、例えば「どういう状況？」「どうなると思う？」「どうした方がいいと思う？」「なぜ？」･･･というような壁打ちを続けることによって、部下の意思を確認したり、自分で解決できることをその場で理解させたりするのです。「そうだよね。どうだい？ できる気になってきたでしょ」と背中を押すのです。 >>260
代替あってる。業績賞与で最低だったら最強主任が完成する。この辺知っている人は昇格試験をスルーしてる >>265
1997〜1998(平成9〜10)年に実力成果主義を口実(実態は主任の賃下げ)にVワークが導入され主任の残業代がなくなった代わりに一律のVワーク手当(残業17時間相当)になって大部分の主任は給料が下がり家族手当も廃止される迄はバブル期の給料体系だった。だからバブル世代より数年下でもこの辺の事情は知っている筈。
因みにこのVワーク手当導入で主任の給料を減らした分は管理職以上に傾斜配分されたが、管理職の質(頭脳＆人間性)は寧ろこの頃から年を経る毎にどんどん劣化した。実力成果主義は実態は賃下げと茶坊主の養成が目的だったということ。 富士通のスレにうちの建業法の話書いてあってワロタ。
国内営業バカにされてっぞwしっかりしろよ。 せっかく世界新記録を上回るタイムでフィニッシュしたのに、伴走者のせいで失格になるとは。 >>273
伴走者ってNECの人？
だとしたらほんといろんな問題が起こるよねえｗ
まるであらゆるところに敵が潜んでるみたいｗ >>264
処分年月日 令和4年7月29日
処分を行った者 宮城県知事
根拠法令 建設業法第29条第1項第2号
これをNEC幹部が知らなかったなんて有り得ないのでは？
毎日業務量増えるわ工事部分代行してくれる先に偉そうにされてストレス溜まるわと大変なのにこれはもしかしたら上の方の保身の片棒を担いでいるだけなのかな。嫌になる。 >>275
東京マラソンでフィニッシュした時と同じ人。
ただ今回は大会運営サイドの対応にも疑問符が付けられているようだね。
記録が幻になったことには変わりないけど。 ↑誤記訂正
✖︎東京マラソン
○東京パラリンピック >>276
これ本当に説明してほしい。
おかしいでしょ。
それにNESICやフィールディングにもきちんと統一して依頼してほしい。
あいつら急に上からの態度になり辛い。
時間軸の説明してほしい。
社長のタウンホールミーティングで質問しようかな、、もう捨て身で。 役職定年からジョブ型ってそれまでに役職定年になった奴の役職復活とかあるの？
雇用延長もそうだけど、その時点で能力をゼロベースで評価しての採用ならいいけどさあ、結局直前の地位に合わせた忖度待遇で今までみたいななあなあの既得権益互助会人事が関の山じゃないかなあ >>282
そもそも役職定年の実質的廃止は無能が雇用延長時に給料が下がらないようにして延命させるのが目的で、ジョブ型導入も無能に仕事を割り振ってデキる奴の仕事を干して退職に誘導するのが目的だから悪い想像の通りに動くに決まっている。あとは父さんへまっしぐら。 上司は誠心誠意「傾聴」することによって、部下の本音や悩みや迷いなどが透けて見えるようになります。そうです、「直観」が働くようになるのです。部下の自律を手助けするのは、そのようなときですね。自信を持つように勇気づけてあげてください。責任を取るのは上司なのですから。最後は「任せるよ」です。「指示」をするのが上司の務めだと思っている人が多いと思いますが、それは大きな勘違いです。上司の務めはあるべき方向に「導く」ことです。
「傾聴」しながら深く観察してください。そしてタイムリーな「質問」（リターン）を繰り返し、「共感」や「承認」を繰り出してください。部下は自分で考え、自信をもって次の行動に進むでしょう。 爺さん婆さんの既得権益は絶対守るぞ！あとのやつらのことは知らん。覚悟して入社してるんだろうから文句は言うなよな！ 既得権は必ずしも爺さん婆さんではないだろ。無能ぶりが見込まれれば若くても既得権側にとって脅威でないから取り込むんだろ。爺さん婆さんは既得権を守って逃げ切るかも知れんが若手で既得権側に加わった奴は会社が倒産する様を見ることになりそうだな。 >>282
そもそも役職定年廃止になった時に該当者は給与もボーナスも減らされる前に戻っているよ。
自分が役職定年の年なら給料同じで昇進見込めないあと数年のためにわざわざ管理職に戻りたいとは思わないし、上司も抜擢しないけど制度的にはあり。 森田が社長になって最初にやったのが執行役員の任期撤廃じゃなかったかな？
あーいきなり転けたとww 「テレビ朝日社長が辞任すべき事態だ」 玉川徹氏「虚偽・政治的意図」発言問題
この程度で社長辞任なら、統一教会問題で自民党は内閣総辞職しろ うちの部長（グループ長）の発言
実際の工事はダメだぞ跡が残るんだから。
喪が明けたら全力でリカバリーできるように準備しろ。
営業はしてはいけないと言うよりもバレてはいけないだ。工夫しろ知恵を出せ。
だってさ。
録音あり。 >>293
俺支社営業だけど大体同じ温度感w
というかバタつく上の人たち無能露呈中。
全件把握しろって言われてるからさーって馬鹿なの？ あの程度の案件まとめきれない無能営業（笑）
言われっぱなしやられっぱなし。
加古川市指名停止３ヶ月www
アホやわ。 もうちょっと早く円安来れば良かったのにあらかた輸出にメリット部門がなくなってからってのがついてないなぁ 「傾聴」「直観」と部下との関係が深くなってくると、上司は部下のことに対してより「好奇心」を持つことになるでしょう。部下に対してそんな気持ちが根付いてきたら、完全に関係は発展・進化したことになるでしょう。部下は上司との対話を安心した気持ちで楽しむでしょうし、何も隠さず自分を晒すようになるでしょう。いつも見守られている気持ちになり、上司に包まれながら、自律・自立していきます。これが「エンパワーメント」ですね。 >>297
それは原因と結果が逆。
日本の金利が低いから円安が続いているというメディアの報道は円安の原因の一部で、日本企業の国際競争力が著しく落ちたから円安になった部分も大きい。
日本円の実質実効為替レートは５２年前の1ドル＝３６０円時代よりも円安に振れている。
見かけ上は１９９０年以来の円安とされているが、海外諸国よりも日本の物価上昇が小幅であったため、日本円の購買力はかつての１ドル３６０円時代よりも低くなっている。 加古川市とは協定締結とか仲良くやっていた印象あるけど。 >>296
加古川市指名停止の公告ないぞ。適当なこと言うなや。 加古川に横並びで指名停止出すところ調べろと言われたから多分間違いないと思う。不誠実履行系と言っていたよ。建業法関係ではないみたい。
もう仕事増やすのやめてくれー。
解雇された人に無償ででも工事案件の管理でもさせたらよかったんじゃないの？これだけ雑務増やされたらたまらんわ。 ほんとだったんだ。スマン。
それにしても不誠実履行とはねぇ。
なんか加古川ググったら協定とか結んでなんかやってるみたいだけど大丈夫なのかね。 まて、と言うことは今回の北の国からとは別なやつってこと？ 自治体絡みだから社会公共だな。
それより社会公共がこれだけ不祥事が出てくるということは社会基盤が無傷なワケがないといこと。あくまでも想像だが。 別に指名停止なんかよくある話だろうが。
大した話じゃねえょ。長さにもよるが。 昔公共社会ってなかったっけ？
毎年いろんな組織替えがあるからもうわけわからんな。
ここ１０年でやった組織改変は全て無意味と思う。最悪だったのは営シ一体ってやつだが。 >>291
モーニングショーで玉川さんは取材の現場に異動になったと報告していた。流石に玉川さんが消えるとスシローといいチンタローの息子といい権力に尻尾を振る奴の比重が大きくなるから少し安心した。
視聴者からテレビ朝日の玉川さんの処分方針に猛抗議が入ったらしくて電通やスガからの圧力との折り合いをつけたようだ。ネット上でもツイッターなどでやたらと失言の多い太田光や権力擁護発言の多いスシロー、在任中１１８回ウソを言った安倍晋三と比べて不公平との声が沢山寄せられていた。 残念ながら影響はまだまだ劇的に拡大するよ。法的措置も検討するとのことだったけど立ち消えかな？本当にやるなら被害額なんて二桁億だろ。 >>313
入るのが難しい「企業入社難易度ランキング2022」とは殆ど「給料のいい順」でないのか？
コンサルや商社はメーカーのようにヒット商品が出たらライフサイクルが終わるまでそこそこ楽に稼げるというものではないから生存競争が厳しそう。医薬品が急上昇とあるが医薬品は最後の護送船団と言われているから外圧がかかって市場競争が持ち込まれるとNECのように見る陰もなく落ちぶれる企業が続出すると推測する。薬が如何に高いものを買わされているかの反映でもあるが競争原理が働かないだけあって医薬品業界の給与水準は不当に高い。 >>314
そんな話があったのか？
工場跡地がまだ空いているし楠木エリアも立地がいいから高層ビルに立て替えれば自前の土地のオフィスフロア面積は劇的に増える。
但し本業をやると高確率で赤字を出すから本社ビルと三田地区の人員を玉川に移転＆収容しきったら余ったスペースは賃貸オフィスか賃貸マンションにした方がずっと稼げそうだな。 支社長の任命責任って誰になるの？
社長じゃないの？ 最近、時々「自律型人材」という言葉を耳にします。私もブログ内で「自律」という言葉をよく使います。なぜそれが大切なのでしょうか。変化の激しい時代。その変化に対応し続ける組織だけが成長できると言っても過言ではないでしょう。しかし、管理者やリーダーのみが羅針盤になり目標を定め、すべて指示しコントロールしなければ動けない組織であれば、その変化に対応できないのは間違いありません。戦争に喩えると分かりやすいですね。戦場では常に状況が変わります。事前の情報と違う状況が展開され、その都度大本営の指示を待っていても、その間に戦況は大きく変化してしまいます。現場で判断し、即行動しなければ状況を打破できません。今のビジネス環境が正にそうでしょう。VUCAの時代のチームの在り方は、自律と信頼（チームワーク）ではないでしょうか。（元々VUCAは軍事用語です） >>319
しかし支社長なら1500万は貰ってるだろ。
それがいきなりゼロってどんな感じなんだろ。
子供とか独立してなかったら相当きついんじゃないか？
それとも支社長ともなればいろいろ知りすぎたこともあるだろうからいろんなことと引き換えに行き先は用意してもらえるんだろうか？ >>318
玉川ま土地売っちまったのか？
建物は証券化したって聞いたことあるけど。 うちも管理職全員に「前科の有無、申告を」が必須だろう。
まあ、万引きで有罪判決受けた奴知ってるけどなwww
「借金の状況、申告を」全行員に通知 滋賀銀行、 着服不祥事の直後
鈴木洋和
2022/10/19 18:00有料記事
滋賀県に本店を置く唯一の地銀、滋賀銀行（大津市）が、全行員に借金の状況を自己申告するように求めている。行員が顧客の預金を着服した不祥事を受けた措置で、銀行は朝日新聞の取材に「申告は任意」としている。一方で、行内サイトには虚偽申告をした場合の厳正な対処を示唆する内容の文書も掲載。「実質的な強要」と受け止める行員もいる。 加古川の件、そんなに業務停止食っても問題ないのかね。100-1がゼロってことだから一旦ゼロになればあとはなんでもありってか。
0の下にはマイナスもあるんだが。 >>324
上が可愛がるバカとクズが不祥事を起こすからできるだけ甘くしてコソコソ処分しないようにしているんだろ。これが上の気にくわないデキる奴が相手になるとよくて左遷、悪くするとリストラしたり不祥事やミスをデッチ上げてでも始末しようとすることすらある。 >>318
↓売却したけどまた買い戻したとあるぞ！
https://musashikosugi.blog.shinobi.jp/Entry/2414/
この後また売却していなければNECの持ち物の筈だ。武蔵小杉駅の相鉄直通線用入線ホーム拡張工事の用地もNECが提供したことになっていた。 指名停止ガンガン来るみたいだよ。
指名停止要件契約先全件聞いてこいって指示された。
なぜテレワークのお前に指示されなきゃならねえんだ？お前が行ってこいよハゲが！
どこまで広がるんだ？この件。 ここは結構たくさんの人が見ています。
本人出てきて一言謝罪されてはどうでしょうか >>327
>>308によれば、指名停止なんかよくある話だそうですからねえｗ
長くなけりゃ大した話じゃないみたいですよｗ >>329
>>330
「業績への影響は軽微」だからね。
本事案の内容を確認した時点で指名停止をくらう可能性が高いことくらい予想できるわけだから計画通りなんじゃない？ ところで、「じりつ」には二つの漢字がありますね。「自立」と「自律」です。前者は自分で仕事をこなせるという意味でしょう。後者は自分の意志で自分をコントロールしビジョンに沿った行動ができるという意味だと捉えられますね。
自律型人材（ここではあえて人財と書きます）とはどのような人財なのでしょうか？ 皆さんも考えてみることをお勧めします。言語化しようともがけば、その結果自分や部下が目指すべき人財像が見えてくると思いますよ。 >>331
「業績への影響は軽微」じゃなくなったら「実行力がない」で現場をリストラしそうで怖い。
リストラの効果が切れてきたなんて書き込みもあったし、最初からそれが狙いか？ >>334
＞最初からそれが狙いか？
違うだろ！
無能だから否応なく再リストラせざるを得なくなったw
デキる奴をリストラしてバカを残せば
・リストラの短期的効果はコスト削減
・リストラの中長期的副作用は売上＆利益減少
∴再リストラは不可避
この流れはバカにもわかる筈だがバカに「大」が付くレベルだとまあムリかw 駿河支社長時代実はずっと欠格だったことはもみ消しか >>339
そのうち「転進」なんて言葉が業績発表に出てくるのかな。
で、最後は「玉砕」か。 >>337
2019/4〜2022/3
静岡支社長 >>340
リストラは正確には特別転進支援施策だからすでに出ているようなもんだなｗ
さすがに特別玉砕支援施策やるくらいならその前に倒産を選ぶとは思うがｗ >>331
大本営発表。我が軍は東北地区において建業法爆弾により建設業遂行不能に陥るも我が方の損傷軽微なり。引き続き営業部隊は快進撃を継続す。w イーロン・マスクが従業員の75%を解雇するとか言ってるが、うちもやるかw リストラやるとしてもいつもの小規模だろどうせ。
これだけの巨体で多少切っても焼石に水だろ。 問題は解雇されて欲しい奴が解雇の指揮を執っているということw リストラはまずはオバタンから！
使える男達を救え！ 業績への影響が軽微にならなきゃリストラすればいいし、軽微で済めばキックオフでお礼いえばいいだけだし、本件で辞めたくなったまともな社員がいればやめてくれればいいし、どう転んでも上に都合がいい状況ではあるよねｗ
1ヵ月10％カット程度の支出で解雇された幹部も裏で適当に補償するだけで、自分たちには何のリスクもなくワンチャン正当なリストラ理由を作れるわけだｗ リストラは株主の大好物でもある。小規模なら微妙だけど。 >>349
へえ。カストディアンは知らんけどNTTさんってそういう体質の企業だったんだ。
情報サンクス！ そもそも今回の内容で5年欠格にならないって考えるほうが不自然だわね。
これであっさり再申請で許可されるならだれも法令遵守しなくなるし、そうなるとやっと建設業界で少なくなったマル暴がまた増えるわけで、行政がそんなこと認めるわけがない。
ただ、いきなり5年欠格で業績への影響有りというと経営責任を問われるから、まず再申請で許可されるという体を演じて、影響は軽微として1人の解雇と1ヵ月10％カット程度で済ませておいて、あとはどう転ぼうと実行力のない現場に責任を取ってもらう策じゃないかね。 １．自分で考え自主的に行動できる。
という言葉が浮かびます。即ち上司の顔を窺いながら、指示を待つ姿勢ではないということですね。
２．チーム・組織のために最適・最良な行動を選択できる。
自分で考えるといっても、その向かうべき方向は自分の浅はかな考えに従い、我儘に行動をすればいいというわけにはいきません。チームのパーパスやビジョンを理解し、その考えに従い、最適・最良な行動を考え、行動しなければなりません。
３．責任感、オーナーシップを持つ。
そして、自分で考え決めた行動には責任を持たなければならないですね。一人一人が責任をもって行動するとともに、チームの目標にもオーナーシップを持つから、チームの結束が高まり、信頼関係に立脚した利他的行動、補完関係、化学反応などが助長され、成果が最大化されます。
４．喜びを共にする。
自律と言っても一人一人が孤立しているわけではありません。上記のようにチームとしての文化・関係の中に存在します。日々の充実感を味わうことが、チームのウェルビーイングに必要不可欠です。そうです、自己満足に浸るのではなく、喜びを共有することが、自律とペアでなければならないと感じます。 >>351
社内の説明会ではそのあたりの話はついているとと言っていたよ。 >>351
それは策ではなくてただの責任転嫁でないのか！？ 口だけの奴、を実物にしたらこいつだという感じの支社長が『建業法対応、温度差なくやっていこう。誰一人他人事と思わないように。一人他人事と思ったらそこで終わる。自分ごととして対応するように』とおっしゃられたんだけど。
他人事だろwww
熱いのはお前だけだって。 >>358
何故か不思議なことに不要な奴程雇用延長されて居残りやすいんだよ。 >>360
揚げ足を取りたい気持ちはわかるが雇用延長がうまく行くならとっくの昔にあてにしている罠 タスクフォースみたいなやつに入れとけリストラすんのもややこしい奴は。みたいなのばかり。
建業法の仕事させたらいいんじゃないの？ >>171
やめてないんじゃないか
知り合いの女の子と一緒にいるの見たことあるけど大丈夫だろうか ・自分を振り返る機会を作ること。即ち、1on1などの機会を意図的に創り、できる限り 客観的なフィードバックを行い自分を見つめ直す機会を作ることを促すのです。
・最も最適な方法を考え挑戦する、ことを評価すること。それが成功するか失敗するかは問わない。
・利他的な行動を評価すること。
・常に新しい学びに貪欲で、実際学び続けていることを評価すること。
・常に社外の変化に敏感であること。
・チーム・部門以外の人達とのコミュニケーションに積極的であること。
・学んだり、経験したりしたことを発信するなりして、影響力を発揮すること。
・自らキャリアプランを考え、上司はその実現に協力すること。
・多様な経験をする機会を意図的に作ること。上司もその機会をタイムリーに与えること。
・上司のこのような戦略的な行動を評価すること。
いろいろアイデアはありそうなことが分かりますね。心掛けるべき行動などが整理できると、それを評価したり、賞賛したり、促したりすることができるわけですね。 >>363
酒癖の悪さと女癖の悪さを会社に持ち込む奴は結局自滅していく。それなりの役職に上がるということは推薦してくれた人がいるということ。こういうことがあるとその人のキャリアも潰してしまう。 >>365
＞酒癖の悪さと女癖の悪さを会社に持ち込む奴は結局自滅していく。
それ心当たりあるよ。
スタッフ系子会社の社長と兼務していた本社スタッフ部門の本部長が秘書の女性にセクハラして退職に追いやった後、退職に追いやられた女性から裁判を起こされ自らも退職に追いやられた。因みにこの本部長は矢野ジョンイルのお気に入りと聞いていた。本スレにも１０年位前に退職に追いやられた女性の関係者らしき人が本部長の実名で書き込みしていた。
本部長は本社と子会社両方に接待費の枠を持っていて銀座の高級クラブのツケを頻繁に請求した為に子会社の人事部長もカンカンに怒っていたとのこと。昼間から呂律がまわらず酒の匂いをプンプンさせていることも珍しくなかったという。
俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになったからザマーみろと思って見ていたよ。
しかしこの本部長は秘書の女性に肉体関係を迫るならせめて人事で優遇して例えばポストをくれてやるとかすれば黙っていてくれた可能性があるのに何故やらなかったのか不思議に思う。その本部長の下で出世するのは何故か他の部署と同じく見目麗しくなく学歴も低いオバタンが多かった。 しかし、幹部クラスが刑事罰受けて何年も放置ってどんだけザルな内部統制してるんだよｗ
しかも上ほどテレワークで何やってるわかんないとか極秘情報パクって売り放題なんじゃねえの？ｗ
本音は逃げ切りとか自分のことしか考えてないような連中なんだろ？ｗ >>366
またお前か。
これどうなった。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>368
馬鹿者がw
また醜悪な正体を現しやがってw
お前は
>>358
の書き込みでお前がいびり潰したオッサンの部下たちの雇用延長の出口を塞ごうとしているのが図らずもバレたなw
もう少し利口になれ！ >>370
またお前か。
これはどうなった。
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw 弊社はオバちゃんのおかげでなんとか持っているという事実に気づけない愚かな負け組ども。悲しいかな。 しかしこの会社の性差別もほんとすごいよね。
どこ行っても女性・男性がどうのこうのってｗ
医療現場じゃないのにｗ >>374
事務ってセンター化して誰もがマニュアル通りにやれば回るようにして安価な派遣にやらせると聞いたけど。 >>375
いや区別だよ。
ついているものが違うのだから >>377
いやいや。差別だよ。
下着メーカーとかなら、ついてるものが違うから女性が必要ってわかるけど、なんにも関係ない製品扱ってるところでも女性女性言ってるからねｗ
ついてるものを利用するとすれば枕営業かエロ爺どもの性欲処理くらいしかなくて怖すぎる；； 女性管理職比率を上げます、それだけが目標です。
佐藤さん、いつまでいるんですか？イエスマンというか、無能の意識高い系周りに集めて。
いい加減にしてくれませんか。
新野さんがいる限り切り込める役員もいないのかな。新野さん森田の何十倍も良かったけどRISE系だけは本当に失策だったな。 >>374
ウソを書き込むなよ！！
オバタンを大量登用し始めた時期が会社の業績が激落ちした時期と社内システムがガタガタになった時期とモロに被っているじゃねーか。
お前の自己保身の為にオバタンを侍らせて利用しているだけだろw >>376
それをマトモにやればオバタンは一網打尽にされるはずだぞ。何故ならば仕事の楽な事務方にオバタンが集中配置されているから。
(だからポーズだけでやらないのではないか？) >>379
ニーノが盛り太の何十倍も良かったって
盛り太があまりに酷くてニーノが何十倍も良く見えたという意味か？
それともニーノがかなりマトモで盛り太がそれに比べるとかなり酷いという意味か？
もしも後者の意味合いならば社員の一般的感覚と相当なズレがある。 >>379
スーパーフレックス導入してくれたことにはマジで感謝する。
おかげで奴隷から人間になれた気がする。
ただ女性の扱いについては、NECグループの業種から差別的に女性を増やす必要はなくて、重工業社会のジェンダー分業時代から脳みそが止まってるジジイを排除して、働きたい女性が働けるようにすればいいだけだと思う。 国内営業大再編。
何とか抵抗していたらしいが建業法の件でトドメをさされた。
罪深いと思うわ。 >>380
またお前か
572名無しさん2022/07/06(水) 21:46:55.88ID:qBJrilW30
>>569
この会社ではどちらかというと管理職の方がサボりは多いからサボり防止は違うな。見張ってますよアピールはサボり防止ではなくて気に食わない部下のあら探し。そもそも管理職がサボって暇をもて余したり本業で何もできないからそういうことを始めるんだよ。BBA管理職が男の部下をターゲットにすることが多い。
俺の場合は管理職ではないがお腹を壊して会社のトイレの大の方に座って少し長めにいたらオバタンの同僚(主任)にサボってるって噂を流されてゾッとしたことがあるよ。そのオバタンは何が気に食わないのか俺がトイレに行くと頻繁に尾行してきたからある時物陰に隠れて俺を探しているオバタンに後ろから「何指してるんだ！」て言ったら飛び上がって驚いていた(笑)。 >>385
お前はもしかして男の味方か！？
オバタンの悪口の書き込みをセレクトしてリマインド＆宣伝しているじゃないかw >>384
もしかして処分を食らう原因となった奴は国内営業再編の為に送り込まれたスパイだたりしてないか？ >>387
スパイならあんなに口数多くないし声もデカくないし発言が軽くないしそもそも酒に溺れるなんて有り得ないwwwwww オバタンより目に見えて能力が高いことを証明できれば何の問題もない。所詮は負け犬の遠吠え。若い男性社員にも働かないわ能力ないわのダメダメが増えてる。 >>389
＞オバタンより目に見えて能力が高いことを証明
馬鹿者め！
それは既に証明済みだろ。
能力のないオバタンを大量登用したから業績が落ちた。オバタンの部下のオッサンが無能だから業績が落ちたなんて言い訳をしそうだが責任は役職が上の者にある。
＞若い男性社員にも働かないわ能力ないわのダメダメが増えてる。
それはお前が自己保身目的に雇ったのだろ。他人事のように言うところは日頃から責任転嫁をしていることを証明するに充分な理由付けになる。 評価は性別関係なく昔からなんであいつが？だよね。
今回件でもとんでもないのが出世してることは明らかなわけでｗ
バレちゃったからトカゲの尻尾切りしただけで上から下まで似たようなもんなんじゃねえの？ｗ みんな自分だけは実際よりも低く評価されていると思ってる
例外はない
おさぼり給食や月一回だけ出社のサボりテレワークな奴でもそうだ >>393
これは分かる。テレワークだらけでサボりまくってるのにバレてないと思ってるのは自分だけってパターン多いよな。しっかりバレてるぞw >>390
またお前か。
これどうなった。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>393
＞みんな自分だけは実際よりも低く評価されていると思ってる
お前はその例外だろw
但しオバタンは大部分が例外！
例外の方が多いから最早例外とは言えないw
＞おさぼり給食や月一回だけ出社のサボりテレワーク
これオバタンの十八番w 真面目に働くとコスパ悪過ぎて馬鹿らしいというこの風土をどうにかしないといけないが、どうにもならんだろうな >>397
仕事が出来ないDやPの下に周囲の評価が良い高齢主任がいると
会社内でマジ報われ無い現実に同期で転職話しが昼飯盛り上がる >>397
＞真面目に働くとコスパ悪過ぎて馬鹿らしいというこの風土
お前が作った風土だろ、白々しいw
>>398
＞仕事が出来ないDやPの下に周囲の評価が良い高齢主任
評価が高いに高齢主任でいるワケないだろ。
仕事が出来ないDやPの下に周囲の評価が良い短大卒オバタン主任
という真実を隠すな！ なんかジジイが発狂して全方位攻撃し始めててワラタｗ
>>398は
バカでクズな上司が保身のために、仕事が出来るやつを冷遇して管理職に登用せずにいるって
いつもジジイが主張している事と同じ意味合いを言ってるんじゃないの？ >>400
お前が一人で自演してるだけだろ、オバタンw 「オバタン」に親でも殺されたのかという勢いだよなw＞またお前かと言われてしまうオジサン
でもそもそもこの人もう社員じゃないよね
書き込みでわかるけど >>402
ジジイと同じ主張をしている人を何故ジジイは攻撃してるのか？って言ってるんだが
本当に話が通じないな
さっき俺はワロタと書いたが、お前の日本語力は笑えないくらいヤバいレベルだと思う >>403
お前はどうして「またお前か」とバレバレの自演をするんだ？
以前うっかりid 変えずに二度も自演がバレたことがあったよな。
やはりオバタンと言われてバカにされるだけのことはあってアタマか悪いなw >>384
>>387
拠点統廃合なんて前々から公然の秘密だろ（笑）
支店は建設業看板取り下げ後に廃止。
支社は統括支社に統合、つまり支社は四つにまとまる、手の届くところだけの仕事をする。
粘ってんのは九州と四国はせめて広島にしてくれとチャイナ支社がゴネてるだけと聞いたよ。
東の方はそもそも暗いし寒いしやる気ないから統合ウェルカムだと。大宮とかダサいからみんな田町でいいだろ的な感じかな。
そもそも支社にしても仙台とか金沢とか福岡とか広島とかいらねえじゃん。ここだけでまさにコストの塊。 １、サーベイでネガティブ回答をすると、上司が睨んでくる
２、頻繁にトイレに行くと、オバタンが監視してくる
３、ここに書き込まれた自分に対する批判的なレスは、全てオバタンの自演である
ここまで拗らせてると
なんらかの病気の診断が下るんじゃないかと思うくらい
著しい精神の異常性を感じる 認められないオジサンが周りのせいだー、周りのせいだーとイキリ立つ。よくある風景だ。シンプルに能力が無いのと人格が著しく歪んでるから当然の評価だと周りは思ってるよ。 ヤマハリゾート 葛城ゴルフ倶楽部のエチケット委員会で話題になったらしい。嫁の親から聞いた。恥ずかしかったぞ。 オバタンが火消しに必死なのが痛々しい。
職場で窶れた顔した当人を見ているから余計にそう思う。バレていないと思っているのは本人だけだから笑えるw
２４時間交代でオバタン攻撃、監視で眠られなくしてやるから楽しみになw >>410
またお前か
これどうなった
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 今朝の一句
オバタンの
夜更かし早起き
かわいそう
(字余り)w >>413
やっぱりまたお前か
109名無しさん2022/06/15(水) 12:30:55.77ID:OPTVcZfT0
>>107
＞社員番号で紐づいてるから正直回答したら消される
それはわかっているがいつも正直ベースの厳しい回答をしている。そもそも所属や役職等細かく聞いてくる時点で個人特定したくて仕方ないのが見え見えだからそこのところにもよく文句をつける。実際に回答が終わって暫くするとJクラスや業革の主要メンバーっぽい奴らが必ず威嚇するような怖い目を浴びせてくるから間違いなく筒抜けだろうな。
それでも正直ベースで答えなければまたクソLiesや業革の自画自賛イベントを助長するから今後もそうするよ！
821名無しさん2022/08/22(月) 20:25:01.85ID:5LXK0wpg0>>823
>>819
その１２は違わなくないか？
不正を指摘して俺は露骨に睨まれて報復人事を受けかけて社内公募で間一髪逃げたことがある。不祥事を指摘して口止め料に役員昇進が叶うなら俺も買収に乗るかも知れんが(笑)、そんなことする前に少なくとも職場に居られなく(下手をすると会社に居られなく)されるのが関の山だろ。
サーベイとかフツーに特定されるから >>414
お前は最早ネットストーカーに夢中で睡眠不足＆仕事が殆ど手につかないだろw
いい気味www オバタンという仮想敵に全ての原因を押し付け溜飲を下げる負け犬の典型がおるなw
キャンキャン五月蝿いのぅw >>418
仮想敵？
責任逃れする気満々の発言だな。実体の敵に決まってるだろ。
ダイバーシティを偽装して実体は高学歴女子を冷遇、短大卒しかもバカ・ブス・クズの三重苦を背負った問題児のオバタンばかり登用するから業績ガタガタじゃねーか。
この落とし前どう付けるんだ？ >>417
まずは、看板使って自分じゃできるかどうかも判断つかない仕事受注して丸投げするような学生レベルの付加価値しかないブローカー管理職のリスキリングが必要だと思うけど、年寄りばかりで脳みそ固まってるよね。
組合抜けてんだからこれ以上無駄金使わず早く切れよ。 >>420
リスキリングは労働移動が前提で
キャリア転進策無くなるから、
身の処し方を考えておかないとね >>419
いちいち名前まで株主にして落とし前とか言ってるけど
お前が本当に株主なら、こんなところで一従業員に業績の責任を問うのは、まぬけムーブにしか見えない
株主には、それら業績・株価の責任を最も負うべき役員の人事を議決承認した任命責任があるし
ダメそうなら損切りすればいいだけだ そういえばトイレットペーパーの人いなくなったけどあのパワハラもさすがになくなったのかな？ｗ >>422
建業法の件といいオバタンの災厄といいそろそろ本当に株主代表訴訟を起こされても不思議でないような気がする。
この会社の当事者のやっていることは露骨な背任行為が多いから損切りしてサヨナラすればいいというレベルではない。 監技偉そうにすんな。
こんな時しか働かねえくせに。
言われた通り判定返せばいいんだよ。
勘違いすんなボケ。 アムウェイの場合、自分たちでもやらかしてしまっている。2021年11月11日、京都府警に「日本アムウェイ」の会員が特定商取引法違反の疑いで逮捕された。マッチングアプリで知り合った女性に「日本アムウェイ」の名や目的を告げずに、エステに連れ出し、登録を勧誘したのだ。 >>425
では全て差し戻すわ。
偉そうに言うな能無しセールスマンが。 そもそも今回の件ってなぜバレたの？
普通はバレないと思うんだけど。 >>419
またお前か
「業績がいい」バブル大量採用のなれの果て
902名無しさん2022/07/26(火) 08:46:06.69ID:OfkFngZh0
>>901
＞可愛い日本人女子を大量に雇えばいい
総務系の部署の元受付嬢や営業の内勤アシスタントは若ければそうであっただろうと思われるのがいるが、残念ながら新規採用ではそういうのはなかなか入って来ない。
美人の入社は業績に比例して増減する。当たり前な話だが業績がいい時は優秀でイケメンな男がいっぱい入って来るから自然と美人も引き寄せられて入ってくる。
業績が落ちても優秀でイケメンな男を抜擢して看板にすれば美人は集まるが、経営陣が業績悪化の責任回避を狙って後釜にバカとクズを看板として登用すると、バカとクズはモテないコンプレックスがあるから醜女を優先採用する。しかも美人は採用担当が貧相な面をしているとその会社を忌避するから尚更入社してくるワケがない。
この会社は正にこの負のスパイラルに嵌まっている。 >>431
＞バブル大量採用のなれの果て
それお前のことだろw
しかもバブル大量採用の中でもキリの方だろw >>420
>ブローカー管理職
>組合抜けてんだから
組合員ではないのに深夜残業手当や休日出勤手当ありってマジ >>420
この会社な管理職はリスキングなんてムリそうなのが多いな。特にBBA管理職w
資格試験の研修わ、受けても試験の結果をいつも隠すw >>420
というかリスキリングが必要ってことは役割を担えてないってことでしょ？
そもそも役割グレードって定義書の役割で雇われてるんだからその役割を担う能力がないんだったら解雇だよね。合法だから、はよ切ろう。
ただ、もはや会社が全体的に空洞化した仲介業者みたいになってるようにも見えなくないから、もしかしたらほとんどブローカーの役割定義なのかもねｗ
できるかできないかは後回しで、とにかく水増しやら談合やら虚偽申請やらをバレずにやって何としても受注しろ！みたいなｗ ロスコンとか品質問題とかイミフな評価基準とか全部その延長で説明つくと思うけどｗ >>437
＞ロスコンとか品質問題とかイミフな評価基準
それ無能がポストをもらって跳梁跋扈する原因でないのか？ ロスコン隠し手伝ったけどな。
まあそれで俺も全く何もしていないのに年収４桁、リソースシフトとも縁なしだwww ロスコンって不採算プロジェクトになった時にロスを上手くコントロールすることだと思ってた
マジで >>439
そうそう。だから結局のところ人の不幸を何とも思わない今だけ金だけ自分だけの人間捨てたやつらがいかに楽して高給取って定年まで逃げ切れるかを社内で競う会社なんでしょ？ｗｗタマネギして高給の原資確保しながらｗ
必要なのは最低限の受注確保のための完全犯罪スキルと問題が起きた時の責任転嫁スキルだから、一般的には無能でもこの会社の基準では有能でリスキリングの必要がないんじゃないか？ｗｗ >>439
全社レベルでロスコン隠しをやれば粉飾決算になって東芝のようになってしまうはずだけど特定の事業やプロジェクト単位でロスコン隠しをしているなら全社の財務諸表では損失は隠されずに顕在化しているだろ。
だからロスコン隠しというのはロスコンを隠しているのではなくて損失を出した組織またはプロジェクトとそのリーダーの名前を隠しているだけだろ。そして損失を出した当事者がロスコン隠しをしても全社レベルで粉飾がないなら財務諸表には損失が反映されることになるから当然に経営陣にはロスコンの主が誰かわかっていて当事者と一緒になって故意に隠しているということではないのか？
(あまり考えたくないが全社レベルの粉飾があればかなりヤバイな)
>>443
＞人の不幸を何とも思わない今だけ金だけ自分だけの人間捨てたやつらがいかに楽して高給取って定年まで逃げ切れるかを社内で競う会社
それ禿同！！
人にわからないようにそのような卑劣な振る舞いをコソコソやっているつもりが実は同僚に気付かれていて静かに軽蔑され裸の王様(女王蜂)になっている場合 もあるけど、最近は人目を憚らずそのような酷い振る舞いを露骨にやる奴も多くモラルハザードは相当に深刻だよ。 >>444
またお前か
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 今日も朝から建業法レビューか。
行動全てをエクセルwに書き込めって、誰が考えたの？
仕事したことない人？ >>445
お前はロスコン隠しをしているから
>>444
に反応したと理解したぞ！ >>421
＞身の処し方
転職でいいだろ！
無能でもお情けで最低限のリスキリングは必要だが履歴書の書き方リクルートの研修に任せるとして、無能向けに面接のweb研修を用意してやろうw
https://youtu.be/5AnnzCIU2yc >>447
なんで建業法で全行動管理になるわけ？
昔自衛官手帳をなくして1分単位で全行動書けと言われた故事を知ってるけど、幹部自衛官に陸士卒がいた頃の旧軍テイストな陸時の話だからなあ。 >>447
お得意のやってます感出すためだろ？
間接工数増やすことでスタッフが自分の仕事を確保する目的もある
重要なことをしているから必要な人材ってこと >>451
＞スタッフが自分の仕事を確保する目的
最近スタッフの仕事にそういうの増えたな。履歴書に書いてもよその会社で全く使えなさそうな審査系の仕事も散見される。 社長のタウンホール今日あるけど匿名で質問する方法ない？
建業法事件の矛盾いろいろ聞きたいんだわ。あんた実はどこまで知ってんの？いつ知ったの？とかね。 >>452
ここのヌシみたいになってる本社スタッフの偏狭ジジイは
本来なら会社に不要で、転職しようにも転職先は無いって事ですね
わかります >>453
建業法の件は多分タブーになりそうだから聞かない方がいいよ。タブーに触れようとする者を権力者は当然全力で抹殺にかかる。仮にそれが暴かれて晒される時は安倍晋三が銃殺されたことで旧統一教会と自民党(清和会)の癒着が暴かれて晒された時と同じでパンドラの箱が開いた状態になる。 >>452
Liesといい業苛苦といい管理部門に主のように侍るのはJJIではなくてBBAの方だろ。事実をねじ曲げるな。 眺めの良いところでのんびり仕事。
気軽に集い、楽しくＳＧＡ食い潰し。
大阪城見ながらリラックス〜
いつからこんなお遊び会社になったんだ？ 痛いとこつかれてにやにやしてとぼけた回答返すババアいらんね。
とぼけた回答も上に媚びる感じでキモすぎ。 社長が外部に対して影響が軽微だといった理由。それは軽微にしなければいけないという決意なんだって。 >>459
＞いつからこんなお遊び会社になったんだ？
オバタンが蔓延るようになってからに決まってるだろ。オバタンが目の敵にするオジタンはオバタンを取り立ててきた厄淫・患部によるリストラ＆配転でバカとクズ以外ほぼ駆逐されて絶滅寸前だからSGA上昇の主要因ははやはりオバタンw
テレワークやスーパーフレックスをやたらと要求してきたのはオバタン、社内にお遊び施設を作らせたのもオバタン、自前の社内システムを崩壊させたのもやはりオバタン、オバタンが仕切ったプロジェクトはほぼロスコンという驚異的破壊力！！
但しそのオバタンをやたらと増殖させたのはオジタン嫌いのオバタンが例外的に御神体と仰ぐ自決したＮ餓鬼、禿げ茶瓶の矢野ジョンイル総書記以降の歴代経営陣という矛盾w
オバタンを攻撃すると男尊女卑のレッテルを貼られるというオジタンの恐怖感につけこみダイバーシティを偽装した自己保身を展開する経営陣は老獪と言えば老獪だがやりたい放題会社を破壊しまくるオバタンも図々しい。
(念の為オバタンには高学歴女子と美人は含まないなw) >>462
最初の発言より後退しているだろ。
多分いきなり「影響が大きい」と言うと衝撃が大きくなるから時間をかけて徐々に発言を後退させる姑息な策を打っているのではないか？
↓こうなるのではないか？
影響が軽微
→影響を軽微にしなければいけない
→影響を軽微にしたい
→できるだけ影響を軽微にしなければいけない
→できるだけ影響を軽微にしたい
→影響を軽微にできるといいな
→影響を軽微にできるよう万が一の僥倖を頼むしかない
→ヤバいムリだった。当事者以外をリストラして逃げ切ろう 支社長ってキーワード初めて出たんじゃね？公式に。
それにしても空港のお客さんがわざわざうちが入札できるように期日調整してくれたなんて社長が言っていいのか？公取の情報提供ページに送っておこう。 先日、あるクライアントとお話をしていたら、その方が仰った。「『部屋の中の象』を指摘すると、皆から嫌われる。そんなことが何回もあった」と。
「部屋の中の象（an elephant in the room）」とは、その場にいる人たちは実は皆気付いているけれど、あえてそれには触れないようにしてるタブーな話題だったり、重要な課題を指すことわざです。この言葉を初めて知ったのはベストセラー「1兆ドルのコーチ」を読んだ時のこと。
その本の中にこうあります。「最大の問題はいわゆる『部屋の中のゾウ』 それを探して、部屋のど真ん中に引っ張り出して真っ先にタックルせよ。これは先送りしてきた課題もそう。政治的に触れてはならない課題もそう。」
リーダーとはそういう存在でなければならないと、つくづく思い感動したものです。 どういったことが起こったのだろうという声があるので、説明不足だったので具体的に説明する。
今回の原因は支社長がプライベートで刑事事件を起こした。
そして有罪となった。それが発端。
そのことについて欠格事由
ご本人から数年間申告がなかった。その間、異動もして、新たな役職につき、協力会社の役員にも就任している。
外部から９月のはじめに連絡があった。初めて知った。
当日、本人に確認したら本当だった。
組織としては重大な過失になる。ＮＥＣとしては大きな法律違反を犯した。
法律違反の処分を受けるか廃業届を出すかの選択肢があると関係省庁から言われた。
本人のことを延々と「ご本人」と言うところにこの人の日本語能力のなさを思う。
言霊とは無縁の人だしね。周りも耳触りの良いことしか言わなくなっているし。
というか、関係省庁から言われたんだ（笑）
さすがはNECだな。安心だ。お国が守ってくれる。 森田社長のタウンホールミーティング視聴していたら上から「お前暇なのか？」と言われたw
いや、建業法の嘘リスト作りに忙しいんだけどww 何年もバレなかったことがなぜ急にバレるんだよ？おかしくね？ >>462
具体的にどう軽微するのかな
また下へ下へ伝言するだけか 今日のタウンホールに出ていたおばちゃん、できもしねぇ英語単語必死に使って痛々しかった。
まさにRISE臭がするアタシってカッコいい系のバカ女www >>463
>オバタンが目の敵にするオジタン
性別を問わず高齢社員の多くにはうんざり。
職位が低くなればなるほどパフォーマンスが下がる。
>SGA上昇の主要因
高齢社員が多過ぎるからだろ。
富士通のように50歳以上を減らしたら。 見てての感想
・年齢によらず無能が多い一方、なんでアンタがこんなとこにという天才も多数いる。
・一人が6人食わせて、2、3人自分の食い扶持くらいは稼いでいるような感じ。
・無能の所在地は押して知るべし。末端は営業子会社切り出しか廃止しかないが、クリンチする奴もいるから子会社切り出し年収３００万コースを５年でやらないとまずい。
・営業系の一部幹部のパワーソルジャー反知性はすごい。他にあげる奴は居なかったのか？と驚く。今回の大やらかしもこれ系なんじゃないの？知らんけど。
・営業もましな奴はいるが本人が思ってるほどではない。だが、地方営業には充分の突破力あり、それで持っている。一方ダメな奴のダメ度合いは絶望的。あたかも民営の生活保護になってるから、しがみついた方が良いというか死なないためにはそれしかない。それをどう切り捨てるかが資本市場からの宿題の一つ。
・あと、既設のコーポレートのダメ感もすごい。権限持ってるところは大抵事勿れ起因で腐ってるがそうでない企画屋も凄いことになってるのもいる。
・RIZEも評判悪いけど、割といいんでない？なんか英単語を間違った使い方して後で困ってたりするところが微笑ましいが、昭和枯れススキ文化よりはまだ遥かにまし。
・有能なのは転職アタリクジ組と黄金の９０年代辺りまでに入った層のプロパー優秀層。侮れないというかすごいのもいる。しかもたくさん。
・一方、転職組でも若い課長級で惨いのがいる。コーポレートで権限残ってる系で頭が昭和な奴が散見される。見ていて不憫。多分取った奴がコピーを取ったと思われる。
・オバ「タン」とか謎用語が痛い。女性が・男性が・年齢が問題ではなく、無能は無能としか言いようがなく、経験・知識起因の無能か時頭起因なのか、マインドセット起因なのかの分類はありうるがそれ以外はワケワカメな分類は害悪。
・マネージャー以上の抜擢人事は若返りで良いのかもしれないが組織によるが半数は無能。
・女性の抜擢で惨いのもいるが、言われてるほどひどくない。男にも同じくらい惨いのもいる。女性の方がむしろマシ。 >>475
RIZEはクソ。男女で女がマシということはない。どちらもクソ比率は変わらない。 >>477
この会社の状況は別として一般的には馬鹿と利口の分布に男女差はあるよ。
男女とも平均に多く分布するのは同じだが、男の方が馬鹿から利口まで満遍なく広がって分布する傾向があるのに対して女は平均により多く分布して馬鹿と利口の両極端が男より少ない傾向がある。
冒頭で「この会社の状況は別として」としたのは会社は採用の段階で学歴などで極端な馬鹿を切るから男女共極端な馬鹿は流石にいない筈だが女は総合職より採用ハードルが低い一般職や派遣からの総合職へのバブリーな格上げと不当な昇格があるから一般論と異なる世界が人為的に創出されてしまっているのだよ。
その点を補足した上で言われていることは禿同！！ 禿同とか死語すぎて。共感性羞恥で首筋ザワザワするからやめて。 忘れたいこと、先送りしたいこと、頬被りしたいことなどを思い出させる人を嫌う人をどう思いますか？ 私はそれを再び思い出したら、「僕の時代に片をつける」と決意するのがリーダーだと思います。もちろん些末なテーマであれば優先順位は低く、先送りの対象になりますが、「象」はそうではありませんね。重要だと分かっているけど、面倒だとか、解決しても注目されないとか、解決するには嫌われ者にならざるを得ないとか、個人的な避けたい理由が透けて見えますね。そこがダメなのです。清廉ではないですよね。利己的な利害という価値観が常に幅を利かせている。そんな人と一緒に仕事はしたくないものです。
さて、あなたは象を指摘する人を尊敬できますか？ そこがあなたの器でもあるわけです。考えてみてください。こういう人がいないと会社は腐りますよ。
今回報道されている三菱電機の不正なども、皆象がいることが分かっていながら、指摘できなかったのだろうな、と想像します。とても悲しい事案ですね。 >>480
お前は共感性羞恥を感じているのではなくてBBAの悪口がドストライクで羞恥心を感じているんだろ。
遠回しなことを言わないでBBAの悪口を言われたら困ると直球で言えばいい。
お前は職場でさぞイヤらしいことを好んでしているんだろうなw またお前か
884名無しさん2022/05/05(木) 16:36:16.68ID:Wh5j6b1m0>>904
>>882
営業ならまだしも業績に執着してパワハラしているワケでもないだろ。俺の過去の上司にもパワハラしてくる奴は沢山いたが
・同僚の前でワザと叱責して自尊心を傷つけようとする奴
・此方から何か話しただけですぐ怒鳴り声をあげる奴
・話しているうちに段々とヒステリックな話し方になって激昂してくる奴(オバタン)
とパターンは幾つかあったが、最初の奴は頭に血が昇ったのか仕事中に鼻血を出した後入院した。２番目の奴は2018年にリストラされた。最後のオバタンは担当していた事業を潰した後、降格もなくしぶとく会社にしがみついている。
俺にとっては最後のが一番厄介な相手だったよ。女の上司のパワハラは怒鳴り合いすると逆にこちらがパワハラやセクハラを言われかねないから逆襲できないし、事業を潰しても降格なし&お咎めなしの特権を持っている。だから最後のオバタン上司からは離れられて心底ほっとしている。😅 オバハン、オバサン、ババアならわかるが、なんなんだよ、そのオバタンとかいう変な単語は。 見てての感想
・ここに巣食っている本社スタッフのジジイをトチ狂って管理職登用することが無かったという
ただ1点に関してだけは、会社は正しい人事評価・昇格判断ができていた。 >>486
>>487
「オバタン」の語源は以下の有力説がある。
１、絵本起源説
「ぞくぞく村の魔女のオバタン」という絵本に登場する魔女の愛称が語源とする説。
https://www.ehonnavi.net/ehon00.asp?no=7740
２、オバタリアン略称説
ホラーコメディ映画「バタリアン」に図々しいオバサンを重ねて「オバタリアン」という言葉が流行したが、それを更に短縮して「オバタン」と変化したとする説。
３、愛称説
女性同士で「○○タン」と呼び会う時の「タン」を「オバサン」と合成したとする説。
ネットでググるとNECのスレ以外では上記１の魔女のオバタン以外はほぼ出て来ない為NEC独自のネットスラングと思われるがスレの中での使われ方からして２のオバタリアン略称説が有力となっている。
何れにせよどこかユーモラスな響きがあってよいのではないか。 >>488
と必死に自己肯定感に浸ろうとしながら冷や汗😨💦をかいてロスコン隠しをするオバタンであったw >>490
BBA will win because the capacity to destroy our civilization is far larger than XBB, indeed. >>482
またお前か
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 検討の結果どうなったんだろう。
> 当該社員に対しては本日付で懲戒解雇処分にするとともに法的措置も検討しております。また、今回の事態を厳粛に受け止め、関係執行役員は報酬の一部を自主返上することといたしました。 止める権利もないけど、パヨチンのようなキモい中年がキモい単語を使ってるようにしか見えない。
新卒・中途とも、そんなキモい単語で昭和なやりとりしてる会社だと知ったら好き好んではいるやつ減るで。 >>493
過去スレのお前が困るレスをいくつもコピペして保存する執念深さは正に職場で見せる他人を恨むような鬼の目付きをしたお前らしい仕草だなw
死んでも化けて出てくるつもりだろお前？
おーコワ！！ >>495
＞パヨチンのようなキモい中年がキモい単語を使ってる
「パヨチン」なんて常人が使わない単語を使うお前の方が遥かに充分キモい中年に見えるw オバタンもオジサンもどちらも無能なら女性あげた方が対外的にPRできるからオバタンが上がるのは真っ当。 いつまでiPhone7なんだろうか
いつまでPCメモリ4Gなんだろうか
外部から笑われるようなIT環境はやめて欲しい またお前か、と書くとオバタンが俺に攻撃してる、とか妄想が強化されるところがマジもんのキ印って感じで怖い 今日もオバタンとやらの目に隈が無いか、ジロジロと女性の顔を凝視するジジイなのであった
キモすぎるｗ >>499
対外的にPRできても業績がガタガタ＆父さんリスク激増となるから却下 >>502
お主の化け物のような恐ろしいツラを凝視できる肝の座った爺さんなんかいるニカ？
ウェーハッハッハ！ >>501
愚か者が！！
お前は「またお前か」と自演していることを自ら白状していることに気付いているか？ この会社の社員のレベルでこんなもんだった？だいぶレベルの低い人が増えたな。まともなのも勿論いるけど。 決算ついでに見に来たんですけど、建業法の件で社内で進捗があったようですね。>>468,466,462
っていうかこんなこと今まで社員に説明せずに尻ぬぐいだけやらせてれば不安と不満が広がって当然なんなわけで、何か隠してるような気はしますよねｗ
一番気になるのは、「関係省庁から言われた」ですかね。
>>218にある通り、癒着の可能性が高い。
公務員が法令違反を幇助すれば懲戒対象なんですけど、NECのためにただでそんなリスクを負うはずがなくて、一方で、NECは5年欠格になるくらいなら、公務員の一人や二人が一生食えるくらいの賄賂を渡してもお釣りがでますよね。
>>353によると関係者とその辺の話はついてるってことらしいですけど、どう話をつけたんでしょうね？
普通は話をつけられるような問題ではないと思いますけど。 >>508
新聞や週刊誌にデカデカと載る程傷口が広がる可能性はあるの？ 会社に叛逆的なやつが社長のタウンホール録画している奴がいたらやばい。
言ってはいけないことを多数ベラベラ話している。 >>510
法に触れる行為は不正競争防止法では企業秘密扱いされない(∵法は犯罪には協力しない)から外部に漏らしても罪には問われない。 >>494
報酬を返上した関係執行役員って誰なの？ >>510
風通しがよくていい社長じゃんｗ
むしろ言えないようなこと（会社の信用を失墜させるような行為）をしている社員とそれを見て見ぬふりしてる共犯者たちが癌だよね。癌細胞たちは会社や社員やその家族を守るためなんて他責にするんだろうけど、その実は自分たちが健全に稼ぐ力がないだけなんだよねｗ >>506
またお前か
884名無しさん2022/05/05(木) 16:36:16.68ID:Wh5j6b1m0>>904
>>882
営業ならまだしも業績に執着してパワハラしているワケでもないだろ。俺の過去の上司にもパワハラしてくる奴は沢山いたが
・同僚の前でワザと叱責して自尊心を傷つけようとする奴
・此方から何か話しただけですぐ怒鳴り声をあげる奴
・話しているうちに段々とヒステリックな話し方になって激昂してくる奴(オバタン)
とパターンは幾つかあったが、最初の奴は頭に血が昇ったのか仕事中に鼻血を出した後入院した。２番目の奴は2018年にリストラされた。最後のオバタンは担当していた事業を潰した後、降格もなくしぶとく会社にしがみついている。
俺にとっては最後のが一番厄介な相手だったよ。女の上司のパワハラは怒鳴り合いすると逆にこちらがパワハラやセクハラを言われかねないから逆襲できないし、事業を潰しても降格なし&お咎めなしの特権を持っている。だから最後のオバタン上司からは離れられて心底ほっとしている。😅 >>515
何で自らの恥部をわざわざリマインドさせて晒すんだ？
自暴自棄か？ 部長が大喜びで指名停止のせいで予算達成できない言い訳のストーリーを考えていた。
もうダメかもしれんなこの会社。 >>518
アホか！？
一言書き忘れたから追加しただけだよ！
それよりノイローゼがひどくなっても田町や向河原で電車に飛び込まないでくれよ！
出勤日で仕事に支障が出ると困るw >>519
ダメかもしれんってとっくの昔に気付いていただろw
それより先読みして責任転嫁の生け贄にならない対策を考えた方がいい。
雛壇に座っているアホどもは目標未達の言い訳の次は責任転嫁の身代わりリストラする生け贄候補の粗捜しを血眼になってしてくるぞ。 >>520
言い忘れたからってワザワザ追加するような、中身のある書き込みなのかな？
なんでそんなに必死なの？ >>522
お前が必死なんだろw
過去スレのレスからわざわざ図星を突かれた米をコピペして再掲示する自爆行為をすり様は必死以外の何物でもない、というか頭がイカれて見えるw まあ必死なついでにユンケルでも飲んで２４時間スレを監視、気が済む迄「またお前か」を書き込んでみたらいかがかw >>486
遅レスでスマンが、俺は現実社会で耳にした事は無いが
いつもの老害が社内で「オバタン」って言葉を使ってるみたいなことを過去スレに書き込んでたわ
本当な話なのかは知らんけど
380 名前：名無しさん[] 投稿日：2022/09/14(水) 17:54:38.58 ID:b+t6KGBj0 (PC)
>>379
「**ちゃんいる？」ならかわいいと思われているだけまだマシだぜ！
俺んとこは「**のオバタンいる？」だぞw
この会社では男の高齢無能主任よりもオバタンの無能管理職の方が遥かに多いから仕方ない。 >>525
うちの職場でも「オバタン」使ってたよ。
(過去形なのはテレワークで同僚とあまり会わなくなったから)
流石に女子社員のいる前では「オバタン」呼ばわりされた当人にチクられる可能性大だから使わないが男同士ではしばしば使ってた。
にわとりがさきかタマゴが先かの話だがこのスレを見ている社員は相当数いるからスレで使われるネットスラングが持ち込まれたり逆に職場で使われている言い回しがスレで使われても全然不思議じゃない。
少し古いが飲み会の時に「矢野ジョンイルがトップになってからこの会社最悪だな！」てな具合に堂々と「矢野ジョンイル」がリアル世界に持ち込まれていた。 >>520
>一言書き忘れたから追加しただけだよ！
またお前か
これどうなった
書き忘れているぞwww
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>519
ダメかもしれんって今更かよ
玉ねぎ経営がいつまでも続くわけ無いだろ >>527
下のコピペは前にも思ったけど
高齢担当or主任に施策を打たせる権限なんかあるのか？
痛い書き込みをする人だよな この会社ほど女性にヘイトがある会社は無いな。
どこの会社も女性が下駄履いて評価されて不相応に上がっていくのはザラだが、NECはそれを許さないオジサンが多すぎる。 >>530
＞女性が下駄履いて評価されて不相応に上がっていくのはザラだが、NECはそれを許さない
それ当たり前だろ。しかも下駄を履かせていることをお前は認めているワケだな。
短大卒のしかも選りすぐりのバカ、クズ、ブスの三拍子揃ったカスが会社を食い物にするのを喜ぶのは同類項のみ。
転職組も他社で似たようなことはあったと証言しているがNECのは他社のと比べてもextra酷いと口を揃える。
確かに富士通スレとか見ても同じ指摘はあるがそこまで深刻でないようだ。 >>530
お前大卒や院卒の女たちまで巻き込んで人質にとって女性ヘイト扱いするのは随分と卑劣だな。少なくともそれは事実誤認で短大卒や派遣の低学歴低スキルなのを登用してしかもロスコン出しても責任転嫁だけして逃げ回るから怒りを買うんだよ。 >>537
マジかよ。
上の方が社長の悪口しか言わない理由がわかる気がする。
間違いなく短命政権になるな。というか、次がいないのが致命的だが。
矢野さんの評価は色々あるにしても金杉さんが病気になった時次はこの人って衆目一致だったような人が今は見当たらない。 休日なのに上からメール来て、指名停止になりそうなところどこだ？そことの契約予定いくらだ？指名停止インパクト何件いくらだ明細出せ、期限は月曜７時までな８時から会議だからと言ってきた。個人特定されないくらいたくさんの宛先に出しているからまあいいや。これって実質的にパワハラだしいっつも目的が自分が会議でカッコつけたいからなんだよな馬鹿馬鹿しい。自分は現場に入ってます全部把握しています！が口癖だから。
ばっかじゃねーの？とっとと日通ロジがどこかに飛ばされちまえ無能！ >>531
またお前か
30年近く何やってんの
54名無しさん2022/02/26(土) 20:27:14.89ID:gggGo6m30
>>53
社内でバカ&クズ、高齢ブス独女を優遇する人事をしているのに中途採用に限ってはマトモな人材を引っ張ってくるなんてあり得ないことは火を見るより明らかだな。
派遣のオバタンがいつの間にか正社員になり管理職になるなんて首を傾げるような話は生え抜きの優秀な社員にポストをあてがわない為の見せしめの嫌がらせに過ぎない。
148名無しさん2022/03/05(土) 00:18:05.39ID:ZINPlKvE0
>>146
バブル期に入社した俺はNECとIBM両方内定とったがNECを選んだ。20年後にIBMにしておけばまだマシだったと後悔したが入社当時の同期は俺と同じ併願者が多く両方内定とると大抵はNECを選んでいたよ。
入社当時には窓際にいたような団塊の世代の高卒・Fラン卒のおっちゃんやお茶汲みしてた短大出のおねえちゃん(=現在のオバタン)が将来厄淫・患部の椅子に座るようなデタラメな会社になるなんて入社当時では想像できないことだったから仕方ないが。
241名無しさん2022/03/09(水) 00:19:03.76ID:P4rNFpBw0
>>237
元一般職のお茶汲みオバタンをS、Mと昇格させるだにお戯れが過ぎたるに更に低スペックなる派遣のオバタンをわざわざ遠くよりお連れになりいとおめでたき患部にお育て遊ばすせば世にもほきたることとそしり聞こゆ。あな恐ろし。 >>539
それうちも同じくだ。月曜までではないけど（そもそも指名停止ってこれからでは？）。
原因になったところとしては全国の皆さんごめんなさいなんだけど、棚ボタ支社長が張り切ってウザい。ショートリリーフなんだからじっとしていてくれ頼む。 >>540
それはお前が３０年近く蔑まれ疎まれてきたということでないの？w
それにしてもお前は夜通し徹夜してお前の悪口を過去スレからアーカイブして早朝になって漸く眠い目を擦りながら貼り付け終わったワケだな。
あーカワイソw この会社は老人たちがあと5、6年で一気に退職になるからそこが生まれ変わるチャンスだよな
それまで耐えてM3目指すしかないよ今の30代は。 今回、そんなアムウェイの被害を「 週刊文春 」に告白するのは関西在住の主婦、A子さんだ。「今度ご飯でも」と前の職場の先輩から連絡があったのは2019年3月のことだったという。
「後日、『紹介したい人がいる』と言われて自宅に行きました。そこでアムウェイの販売する鍋の魅力を力説された。自宅に行くまでアムウェイの名前は一切聞かされていませんでした」 >>543
あと５〜６年で会社が潰れたら踏んだり蹴ったりということでないの？ >>540
お前のオバタン粘着も病院行った方が良いレベルまな。
オバタンも害悪だが、評価されないお前も仕事の能力と人格どちらももしくはどちらかが著しく欠けてるということに早く気がついた方がいいぞ。 Q:30年近く何やってんの? >>540
A:それはお前が３０年近く蔑まれ疎まれてきたということでないの？w >>542
この人は言葉は通じるけど、本当に話が通じなくて会話のキャッチボールになってないな
仕事でもこんな感じなら任せられる仕事など無いから、上司は扱いにさぞ困っていることだろう >>548
お前に人の話が通じないのだから仕方ないだろ。お前はないアタマと体力を無駄遣いするから最近は夜も眠れなくなくなってますますバカに磨きがかかっているだろ。バカとコミュニケーションなど成立しないwww >>540
事件起こしそう。会社来なくていいから精神病棟篭っとけ。 >>543
Ｍ４はともかくＭ３なんてそんなに簡単になれるもんじゃないだろ。 >>549
またお前か
これどうなった
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>550
もう手遅れ！！
この「またお前か」の主は社内での犯罪行為を遠回しにしつこく突つかれてその恐怖から既にキの字のレベルにまで頭をやられているw >>553
もしかしてBBA昇格のデキレースの当て馬にされたんか？ >>549
お前さあ、人をバカ呼ばわりするのも結構だけど
本当に>>548のQAのAがQに対する返答として問題ないと思っているの？ >>554
>社内での犯罪行為
犯罪行為とはやぶさかだな。
とっとと公益通報した方がいいぞ。 レッドロケッツ開幕戦ホームゲームなのに２日連続ストレート負け、、 >>556
そんなこと俺が知るワケないだろ。
俺は引用されてれバブル入社の社員じゃないから３０年とか言われて も何それな話だな。
そもそも仕事が全然できなくてロスコン出しては逃げ回るオバタンが
「仕事でもこんな感じなら任せられる仕事など無い」
などとどの口が言うと思うのは俺だけじゃないだろw
お荷物のお前が言うなと思っただけw >>557
株主総会で問題にせざるを得ないだろ。
建業法だけでは業績悪化の原因を説明できなくなる。 M42回落ちた奴がいて可哀想だから優しくしていたら、自分と同格と勘違いし始めて面喰らってる。
やはり落ちるには落ちるなりの理由があると痛感した次第。
上に上がるためだけ．人事権ある奴だけに謙虚な奴のことをヒラメ野郎という。謙虚さは360度上下のワケなく必要なものだ。といいたい。 >>559
前にも似た光景を見たがID:da9Y/ouI0(>>549)にレスしてんのに、
何でお前が
>そんなこと俺が知るワケないだろ。
って返してくるわけ？ お前に聞いてない
自演するのも、そろそろいい加減にしろよボケジジイ >>559
またお前か
259名無しさん2021/04/17(土) 20:52:13.73ID:98O3uNdA0
>>257
オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸くＳにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。
400名無しさん2021/04/26(月) 02:40:06.85ID:WlMQkwKZ0
>>399
それは仕事をしていない人や仕事ができなくて少ししかこなしていない人を高評価して昇格させたい厄淫患部の意向にかなっているから当然そうなるな。
コロナで沢山の人がテレワークする前から一部に時々テレワークしているオバタンがいたけどそういうオバタンが会社に出てくると男たちの席はずしの時間をカウントしたりトイレ迄尾行したりして「席はずしが長い」とかイヤらしいチェックをよくしてきたよ。要するにそれをやってるお前がヒマで仕事がないんだろという話だな。 佐藤千佳さんって役員じゃなかったっけ？
カルチャー変革担当役員だったと思ったけど。 >>563
一人の体力の衰えたジジイが２４時間ババアのお前を攻撃できると思うか？自分の敵を少なく見積もるのは希望的観測か？一人の敵と思うならせいぜい２４時間体力勝負をするがいいw >>566
あの方は会社の財務諸表にどんな貢献をしたんだろうね？ 今はダイバーシティ担当やろ。
会社食いもんにするだけして、金の出が悪くなったら卒業やろ。
NECは伏魔殿でした、私を持ってしても壁は破れなかったと言い始めてるらしいしな。
すでに大方の会社では失敗確定で過去のものになっているナインブロックなんてまだ言ってんのかいレベルだし本当に罪深いよ。新野さんの最も大きな失策と思うな。 >>551
30代でM4になれてるやつ前提だったスマン
当然マネージャー資質ないやつはタスクやり続けてもらうしかないよ >>569
＞NECは伏魔殿
お前が偽ダイバーシティを推進した伏魔殿の主だろって言ってやりたいなw >>572
よく恥ずかしげもなく居座り続けるよな。
女って怖い。 建業法騒ぎいつまで続くの？
大した話じゃないのに暇なスタッフが仕事づくりに話を大きくしているような気がする。
そもそも懲戒解雇にできる案件なの？裁判したら勝てんじゃね？だって刑事罰受けたら報告しろなんて就業規則に書いてないべ。
それ以前に、本当にこんな処分逃れの廃業で再免許出て来んのかね？地整ってそんなにユルユルなのか？ >>574
スタッフは一部の暇な奴以外建業法の件は多分あまり関心ないよ。敢えて気にするとしたら一時的にせよ廃業や指名停止で
売上減少→相対的にSGA比率上昇→スタッフリストラ
の流れを警戒する程度。
懲戒処分は刑事罰の会社への申告がなかったことを問題にしているのではなくて建業法に抵触したこととそのことで建設業を一時的にせよ廃業しなければならなくなったことで会社に損失を与えているからだろうな。 NEC山形サッカー部
J1昇格プレーオフ初戦勝利！ >>577
モンテディオ山形ですね
アビームが主要株主なのか >>567
自演して切替忘れ八つ当たりwww
516名無しさん2022/10/28(金) 22:22:16.01ID:MC9Jocbv0
>>515
何で自らの恥部をわざわざリマインドさせて晒すんだ？
自暴自棄か？
517名無しさん2022/10/28(金) 22:24:59.34ID:MC9Jocbv0
>>515
お前ノイローゼだろw
520名無しさん2022/10/29(土) 00:15:08.02ID:3jCkuEHK0
>>518
アホか！？
一言書き忘れたから追加しただけだよ！
それよりノイローゼがひどくなっても田町や向河原で電車に飛び込まないでくれよ！
出勤日で仕事に支障が出ると困るw >>576
大した損失じゃない気がする。
そもそも「軽微」って言ってんじゃん。
同期の人が弁護士に相談してやっているらしいよ。
この世代の同期って絆w強いから。 >>567
>一人の体力の衰えたジジイが２４時間ババアのお前を攻撃できると思うか？
>自分の敵を少なく見積もるのは希望的観測か？
一言もお前一人だとは言っていない
今回の明確な、お前のおバカな自演を批判しただけだろ
文字が読めてないようだから、老眼鏡を買い直してきた方がいいぞ >>580
本人も悪いが、、、
新潟時代の話を本に書けばいい。
今後得られるはずだった収入越すんじゃね？ >>583
新潟で何やらかしたんや。このおっさん。 >>569
本家もやめてるとはいえ、9ぶろっく辺りから始めて会社の風土とのマッチングや効果効率性でこの手のものは変えてくもんだから、佐藤千佳さんも悪いとこだけでは無いと思うよ。
この辺、部署どこにいるかにもよるんだろうけど。
取り巻きの外資気取りのボンクラが鼻につくこともあったけど、組織風土変革って外の空気入れることが早道だから、致し方ないことかなと思ってたけどね。
本来的にはキーストーンになる奴総とっかえしてついて来れない奴干すくらい無いと風土は変わらん（買収された会社はそれをやられる。無論風土は一瞬で変わる）。
活動レベルでどうこうなるほど小さくも無いしバカの集合体でもないここでは、それなりに部署事業での事情もあるしで、なんともならんやったんだろね。 >>579
今朝は5時14分59秒書き込み、ということは夜通しスレ見張りか！？w
こんな時間に書き込みするのは徹夜組か貧乏で家が職場から遠い奴しかいないw
オバタン駆除プロジェクトは着実に進行中！！ >>582
低学歴のお前が他人を教え諭すなんて100万年以上早いw ダイバーシティ尊重の考えがまだ足りない。なぜ無能な男が昇格するのか、同じ無能なら女を上げろ。バカなのか。 護衛艦や潜水艦などの軍需品を２０２０年度に防衛省に納入した軍需企業上位の各社が、同年、自民党の政治資金団体「国民政治協会」にあわせて２億円を超す献金をしていたことが本紙の調べでわかりました。政府が閣議決定した２１年度補正予算案で、軍事費は過去最高の７７３８億円、当初予算の歳出額と合わせると初めて６兆円を突破しました。アメリカ言いなりに大軍拡をすすめる陰に、軍需企業の献金攻勢が浮かび上がりました。
〜
NECは1500万円献金で674億円の契約額
富士通は1500万円献金で847億円の契約額
せっかく世間様に睨まれそうな危ないことして契約しても稼いだカネの多くが無能BBAのウンコに化学変化してしまう稀有な会社w
同じ無能でもBBAは短大卒や派遣が出自が多いから無能の底が更に低い。そんなBBAのウンコ💩製造に我が国の防衛事業で稼いだカネを注ぎ込むのは売国奴に等しい愚かな行為。
https://www.jcp.or.jp/akahata/aik21/2021-12-06/2021120601_01_0.html >>587
お前が自分の学歴に、どれだけの自信を持っているのか知らんが
お前の書き込みを見た感じ、お前は学歴以前に初期の認知症みたいなんだけどｗ
東大卒だろうが、MIT卒だろうが、ボケたらオシマイだろ >>590
ノイローゼのお前が他人を貶すのに必死になる気持ちはわからなくもないw 上位上司と1on1やったけど
相手が去年の話覚えてないから
去年と同じような話しして終わり
やってる感だけの会社だな >>591
お前の様な負け犬の気持ちは理解も共感もできないｗ >>593
負け犬のお前が負け犬でない相手を理解できないのは当然だなw >>592
俺には1on1がいつも無能上司に忠実になることを強要される飼い犬を連想してワンワンワンと聞こえそうになるんだよなw >>592
やりました感ばっかり
要するに
スタッフの仕事作って
うまく行きました
成果です
ってことよ 今日、上に呼ばれてお前５ちゃんねるとか書き込んでないよな社長のタウンミーティングの悪口言ってたけど、って言われた。
守秘義務に反することが多々書き込まれているとかで正式に調査していてほぼ誰の携帯かわかりつつあるんだって。俺はちょっとしばらく離れるからお前らもうやめておいたほうがいいと思うぜ。
一連の動きはすごくむかつくけどこんな楽ちんな仕事なくなっても困るし。 >>597
開示請求もしないで書き込み主を特定できるのか
スゲー技術を持った会社だなｗ
もっとも社有スマホで書き込めば、通信履歴とかでバレるのかもしれんが ＞誰の携帯かわかりつつあるんだって
判るわけねーだろ 若い人たちや、異能の人たちが伸び伸びと活動しているシーンをよく見ます。昨日までの日本シリーズを見ても、若い選手が実に多い。高卒2年目とか、育成から一軍に上がってすぐだとかの、経験の浅い選手が素晴らしい結果を残していますよね。大舞台に怖気づくこともなく、持っている力を出している。それに混ざる大先輩たちも、若手とフランクに話し、権威や実績というオーラを出さずに、チームメイトの一員になり切っている。それが今の時代のチームだろう。監督やコーチの考え方もそれを後押しするものに変わっているのでしょう。チャンスは公平に与え、能力や可能性を冷静に見極める。そして、どのように育てるのかを戦略的に考えています。間違いなく、育成する側される側とも、昭和の時代とは全然違う、そんなことを痛烈に感じました。
皆さんも、自分の才能もメンバーの才能も活かす組織を創りたくはありませんか？ >>601
なるほど、でも今更大人しくしたところで意味ないし
心当たりのある奴は、プロバイダからの連絡を
震えて待つしか無いわけだな >>601
順序がおかしい。
開示請求をしてから実際に開示されて初めて誰が書き込んだかわかるはずだが、文脈からは開示請求しているかいないかわからない段階で誰の携帯か「わかりつつある」という曖昧な言い回しをしているところ。
開示請求が通ればわかりつつあるではなくて「即わかる」でなければおかしい。
仮に開示請求中若しくはその前に会社がIT技術を不正に使用して個人特定すれば不正アクセス禁止法と個人情報保護法の両方に抵触し会社の個人特定した者が逆に処罰される。
>>602
建業法絡みのどの部分の書き込みを会社が開示請求しているかにもよるが部外者からは特に開示してはならないような内容は見当たらなかったな。仮に本当に開示請求しているならば事と次第によっては寧ろ会社の方が不正の隠蔽でお咎めを受ける可能性すらあるのでは？ >>586
やっぱりまたお前か
これどうなった
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>605
今夜は21時59分18秒書き込み、ということは早朝出社の21時過ぎ迄長時間残業か！？w
ここで今夜の一句
オバタンの
仕事が遅い
今日もまた
w >>594
お前は管理職に成れなくて、いつもバカがークズがーオバタンがーと
僻み声で吠え散らかしている負け犬そのものだろｗ >>607
>>608
会社を負け犬にしたお前が言うなw ユーザー会って廃止されるの？昨日そんな話を聞いたが。 >>594
50過ぎて役職無しはサラリーマンとしては負けだよ
組合専従でも目指したら
5chに書き込んで憂さ晴らしをしているようではなあ
NECもよくもまあ放っておくものだな
社員を信じている、社員がそのようなことはしないとか人がいいね >>611
しかも2011年にリストラされそうになって、しがみ付いてこの調子だからな(>>366)
ここまで見苦しい人間はそうそう居ないと思う 廃業なんだからもうＮＥＳＩＣに全部移管しろ。
そもそもシステム建設だろーが。
リスト作りばかりやらされてメンタル不調だわ。 >>611
＞社員を信じている、社員がそのようなことはしないとか人がいいね
今朝は6時45分18秒書き込みか。徹夜監視を疑われない工作乙w
確かに会社は人がいい。お前のような不正を平気で為し不祥事を平気で起こす奴ひ平気で飼うのだからw 悪いが、スマホのJaneStyleで書き込んでる？
安価のレス番がオカシイのだけれども… >>613
＞2011年にリストラされそうになって、しがみ付いて〜
お前がリストラされそうになってロスコン隠してしがみついたと同僚には理解されているぞw
同僚の間では「よくも恥ずかしげもなくしがみつくわあの婆さんはw 」とお前の見えないところで囁き合っている。 >>616
いつも教科書のコピペする人の
>>604
があぼーんしているけど他にはおかしなとこあるかな？
建業法絡みの開示請求の結果とは思えないし教科書のコピペなど人畜無害だから俺はスルーしているだけでわざわざJaneStyleを使ってまで消したいとは思わないし… 移管しようにもネシックもフィールディングも急に上から見やがってなんだあいつら。 ネシックは元々よその会社でなかったか？
NECの他社リプレース社内システムはほぼ全て失敗しているけどネシック扱いの社内システムは数少ない成功例だから意外と優秀なんじゃないの？
フィールディングは純粋子会社だがここもNEC系には珍しく仕事の進め方はしっかりしていたよ。 全部きちんと開示しないからこんなことになる。
なんだあの社長？ニヤニヤしやがって。 11月号のForbes Japan の特集タイトルは正に、「Defference is a Strength !」
あなたの組織のカルチャーは、個人個人が持つ特徴を枠にはめようとしていませんか？ 誰か（たぶんあなたを含める管理職）のちょっとした発言が多様性を阻害していませんか？ 伸び伸びやろうよ。一人一人がユニークな個性を持ち、才能を持つ。それに気付く努力をしようよ。あなたが否定した特徴は才能かもしれない。部下の才能を一生眠らせておくつもりですか？ それを活かすことができたら、カラフルで楽しい組織が生まれる。そこに集う人々は皆ウェルビーイングをたっぷり味わうことができるんですよ。それをまとめる自信がないのですか？ 決して難しいことではありません。古い価値観を捨てましょうよ。
まず否定せずリスペクトしようよ。
D&Iが最近DEI（Diversity：多様性、Equity：公平性・公正性、 Inclusion：包摂性）に昇華していますね。Dを活かしきるためにはEが必要不可欠なのですね。 33のオバハンの婚活話で盛り上がったわ。
歳とともに『等価交換』になるよねー。
気に入ったの全然寄ってこないらしい。
周り見てごらん。
そうやって気がついたら５０超えがたくさんいるじゃん！ >>624
そういう話はまたお前かのオバタンを痛く刺激するぞw >>624
その通りだよ！
↓９年前の記事だが日本女性が一昔前より劣化していて今では外国人からも寄生虫とか傲慢とか或いはわがままとか…兎に角評判ガタ落ちなんだよ。
https://0000cb0000.at.webry.info/201311/article_15.html
戦前が男尊女卑だったという前提でその反省か誤った平等志向(＝女性優遇)に走った結果、日本女性をわがままな生き物に変えてしまった模様。バブル期の頃には既に自分のことを棚に上げて三高と称して高学歴、高身長、高収入を要求する女性が増えた。
今５０代独身女性は全員ではないが多分に男性への理不尽に過大な要求をすることで男性から辟易されて取り残されてしまったのだ。
女性が結婚できなくなれば結婚可能な同世代の男性は同世代の女性より常に若干多いから同じように結婚できなくなるはずだがカネのない男性はそもそも所帯を構えても維持できないから結婚願望を持たない。したがって結婚願望を持つ男女の人口比では実は女性の方が多いのだ。
５０代以上の独身女性が増えた背景とはそういうこと。それで同世代のカネが当たり前にある男性はというと、もっと若い女性を嫁にしようとする。日本人にいなければ外国人にするまで。中国人と韓国人は欧米人と似て個人主義で性格がキツい傾向があるから東南アジアから捕まえてくる。 大阪急性期総合医療センターのベンダーはNECなのですか？ >>634
スタッフで建業法絡みの単純作業の雑用が増えて喜ぶのはLiesとそれを拠り所にしている BBAたちだけではないのか？ 大阪の医療センターの件、
もしやと思って来てみましたがやはりNECさんでしたか。>>622
おそらく2020に随契で改修されてるシステムですよね？
https://www.gh.opho.jp/pdf/kouhyoanr0110_12.pdf
NECの名前があまり出てきてませんけど、おそらく最終的には、
システムベンダのセキュリティ対策義務が履行されていたのか？
って話になってくるんでしょうね。 >>637
ニュースで流れてた受付用端末に堂々とNECのロゴが出てた。 カラフルな個性を、管理者のあなたは知らないのはなぜなんでしょうか。一緒に仕事をしたことがないから？ ミーティングなどコミュニケーションする機会はあっても、ほぼ一方通行（すなわちあなたが話してばかり）だから？ 部下の個性や特長に興味がないから？（成果だけに興味がある） もしかしたら、知らないのはあなただけかもしれません。 建業法ですが再許可は簡単ではないみたいです。
西の果てですが地整の客が言っていました。クレームも多々入っているらしい。 個性を知る手段を考えてください。先日お話ししたクライアントは、私の勧めで部下とワークショップをし、自分がファシリテーターに徹したら、部下たちが皆前向きで、楽しそうで、それぞれ悩みが違って、それぞれ悩んでいて･･･など一気に自己開示が進んだとお話しされていました。今まで、一方的に指示をしその通り結果が出なかったことに落胆していたその方は、部下たちを見くびっていたと、その思い込みにすごく反省していらっしゃいました。そのたった一回のワークショップで、上司部下から仲間の関係に変わったのです。部下の個性など、今まで隠れていた（気付かなかった）能力や気持ちや特長に触れることによって、どれだけ幸せだったことか、想像できますね。 ダラダラ駄文書いてる奴は老害で職場でも煙たがられてそう >>641
結局さ、Riseにしても行革にしてもそれらしいことを言ってワークショップだ説明会だとイベントだけやってじゃあどう業績に繋がるの？何が変わるの？変える以上減らすものは何？というところで頓挫するｗｗｗもう２０年以上になるか、寝ていても９８が売れた時代が終わってから同じことの繰り返し。 建業法許可を返上して1ヶ月以上経つんだが…
そろそろ許可再取得の通知があっても良い頃じゃないか？ 再取得が叶う迄の間、世界統一家庭連合に仕事が暇なオバタンを研修に出して壺の販売実習を受講してもらたらどうだ？
研修受講実績はSAKURA登録、研修受講経験を生かして壺販売の代理店契約をした後、実際に壺を売っていただく。
売上が上がれば高いGP率を叩き出すこと請け合い。その代わり顧客とトラブルや訴訟沙汰が起きた時は自己責任でリストラなw 弁護士資格じゃなくて
飲食店が保健所に出す最低限のものだし
ルール違反した一部の社員がダメすぎただけ このまま再取得できないということはないよね？
もちろん政府への根回しはバッチリされてるんだよね。 >>648
こういう時の為に政治献金と天下りの受け入れをしているのだろうがNECが定めるコンプライアンスには明らかに反していて不健全だなぁ。 グループ長からわざわざ注意されたんだけど、ここへの書き込みは常時監視されていて、法律違反ではなく就業規則違反で処分されるから現に慎めということだったよ。こっちまで言われているみたいでドキッとしたww個人端末＆野良IPからしか書き込まないので問題ないはずなんだが上が言うにはもしも開示請求とかのアナログな手段でしか発信元を探さないと考えているならここにいる資格ないよバカだからって言ってた。
本当かな？は置いといて相当問題になっているみたい。幹部会議でどうのこうのと言ってたから。 監視されてるよという注意喚起
法的措置以外で本人特定なんか本当にできんのか？という質問（就業規則絡めたらすぐわかりますと言ってたけどそこのロジックが全然理解できなかったので）です。 プロバイダは法があって開示は知らされる(だよね新法でも？)だが、そもそも5ちゃんは別に要求があってたら昔と違ってすぐ開示しているかもしれない(するかどうか、したかどうかもわからない)なんじゃね？
だから特に自宅でテレワークで自前のISPで繋いでいる奴は裁判所通さなくても会社だけで誰が書き込んだか推測できる気がするのだがどうだろう？
当然回線変えてるよね、情強のお前らなら
間違ってたら教えて わかりやすく言うと、書き込むとIP表示する掲示板ありるでしょ
そこに同じIPで会社にリモート接続してたらすぐバレるでしょ？
最悪それぐらいの危険性はあるんじゃないの、ってことですな
真っ青になってる奴いるんじゃね？w >>652
＞法的措置以外で本人特定
地震で目が覚めてしまったついでに書き込むがそれをやったら不正アクセス禁止法と個人情報保護法に抵触するから特定作業を命令した者と実行した者が逆にお縄になるだろ。
開示請求も特定の個人(大会社の社長などの公人はプライバシー権が制限される傾向あり)を誹謗中傷したりしない限り公序良俗に反する秘密(Ex. 役員のスキャンダル、公害を出していることを秘密にするなど法律に反すること)は企業秘密とは認められないから書き込みの主の開示請求をしても却下される。 >>650
>>652
OSINTで特定には至らないだろうから違法な手段としか思えないなあｗｗ
セキュリティ技術を悪用した不正アクセスによる個人情報の窃取とかね。
しかも「その手段をとらないと考えているならバカだからここにいる資格はない」ってことはNECでは常套手段なんだね。
>>657
654,655の解釈は無理があるね。
不正をバラされて必死に詭弁を弄しているように見えちゃう。 >>657
＞不正をバラされて必死に詭弁を弄している
それは間違いないね。 バイアスを除いたコミュニケーションが何より大切だと思います。何度も書いていますが、コミュニケーションは質より量を意図的に確保してください。それがベースラインです。無駄など絶対にありません。 不正バラされるのがそんなに怖いのか。わけのわからん詭弁で脅しって小さ過ぎる。 国の方が統一協会との癒着がバレて今迄の体制が揺らいでいるのと何故かリンクしてこの会社も体制が揺らいでいるな。時代の変わり目かも知れんな。良い兆候だ。 そう言えば今年の漢字は統一協会のお陰で「壺」になるかも知れないと噂されているらしいw
「壺」を今年の漢字にするには下記の「今年の漢字」応募フォームに「壺」と入力して送信すれば実現するかも！？
http://fofa.jp/kanken/a.p/101/ >>637
電子カルテなんて、インターネットから切り離されたNWで使われるけど
リモートで仕事するために、NEC以外の業者がリモート環境作ってVPN経由で感染したとかと情報処理試験で出題されそうなコテコテなことが原因な気もする 一人一人の能力を活かすことは、変化の激しい現代において最も重要な価値観です。クリエイティビティが道を拓きますが、一人のアイデアなんか大したことはありませんし、少なからず絶対にバイアスにまみれています。そこで重要なのがご存じ「共創」なわけですね。「co-creation」共にクリエイティビティを発揮することです。それによって見えないものが見えてきたり、突然変異が起きたりするわけです。 もう疲れた。
RISE要員に応募する。
ＮＧＣでテキトーに尖ったこと言っとけば異動できるだろ。ダイバーシティとかワークスタイルとかインクルージョン？とか。
インクルージョンのダイバーシティが変革して協創しますた、、って感じでいいかなww
マジ疲れた。 >>668
業革の仲間入りか。
外部のコンサル出身ばかりで居心地悪そうｗ >>668
よくあんなとこ逝きたくなるなぁ ！
あそこはオバタンの御神体だろw >>12
道路交通法とかで刑罰受けたんじゃね、知らんけど >>672
道交法は対象外だよ。
欠格事項となるのは暴力沙汰とかだよ。 高速道路を目隠しして走りながらエイエイオーしか言えない人が転勤した先でクビになりその後は高速道路を時速30キロで走るような感じの人が来るなど駿府はなかなかいい感じです(>_<) PROJECT RISEを否定したり馬鹿にするような発言をしたり成果を否定するような人は全員リソースシフトの対象となります。社外転身を検討願います。 >>675
馬鹿にするなって言われても馬鹿にバカと言っているだけだろw
壺の世界と大概じゃねーかw >>650
この人社員なのか、それとも社員を装っているのかな。
>就業規則違反で処分
と念押しされたにもかかわらず書き込みを続ける社員
>個人端末＆野良IPからしか書き込まないので問題ないはず
と何が問題とされるのかを履き違える社員
>もしも開示請求とかのアナログな手段でしか発信元を探さないと考えているならここにいる資格ないよ
と開示請求さえされなければ探しようがないとたかをくくる社員
グループ会社板も酷いものだ。 >>670
>オバタンの御神体
揚げ足を取るつもりは無いし
総本山、本丸、巣窟あたりの意味で言ってると推測したけど
御神体って、どういうこと？ 金太郎飴の人材が集まった組織に、クリエイティビティ―の化学反応など起きません。カラフルな個性がはじける時に、進化が起きるのです。そこに横たわっているのは、リーダーのDEIという器だと思うのです。 >>681
クリエイティビティ
デベデイデベデイ
アララァァァ >>668
そこは、「グローバルなベストプラクティスを実践していただくグローバルなオポチュニティ」だろ？ >>681
業務の規格化、標準化、画一化は組織の多様性を著しく失わせる。
組織の作り込みを進めすぎると、ある意味非常に脆弱な組織が出来上がってしまうだろうな。
同じ免疫しか持たない集団が、あるウィルス一発で全滅するようなもんだ。 >>683
本人の名誉のために言っておく。適当なことを書くな。単に酒の席で揉めた結果、少額の罰金食らっただけだ。
そもそもこんなことで解雇なんておかしいんだよ。もっと解雇されるべき悪さしている（していた）奴は多数いるだろうが。
以上だ。 >>679
＞揚げ足を取るつもりは無いし
端で見ていると揚げ足を取るつもり満々にしか見えないw >>67 8
＞開示請求さえされなければ探しようがない
そういう問題に非ず。
ITスキルで個人特定をすることは不可能でない場合もあることは大抵の人は知っているが、開示請求してそれが認められた場合にSNSの運営主体が開示するという手続きを踏まずにSNSの運営主体でない者が勝手にそれをやったら不正アクセス禁止法と個人情報保護法に抵触する犯罪になるということがスルーされているという問題。 >>686
てかさ、普通酒で揉めても翌日シラフになって自分で土下座するなり財布に土下座させれば初犯なら通常不起訴でしょ。
立件されて有罪って被害者が激おこで許してもらえなかったのか前歴ありとか再犯ってことでしょ。 >>687
端から見てると、お前が>>670を書き込んだ張本人にしか見えないｗ >>690
やっぱり揚げ足を取ろうとしているじゃねーか！ 利害関係あって消えて欲しい奴なら酒の席の問題も、大ごとにした方がメリットある場合もあるしな。何があったんか一切わからんけど。 >>693
そんな大した奴じゃない。
支店長の頃から一部の変わった人に重用されていただけ。 ナインブロック対策に上司の嫁がやってる会社に見積もりの３倍で発注してやったww
気をつかってくれてありがとう、、だとさww >>695
金魚の糞で不相応に出世したやつを失墜させたいって思う人って結構多いよ。 相手が会社関係者で恨みあったら
警察沙汰になったときに会社に通報すると思うんだよね
反対にその時罰さられてればこんなことにならなかったから
わからないものだ
通例だと東北支社長代理になって
支社長昇格みたいだから何か力働いたと思った >>696
>>700
利益相反取引だから背任罪か業務上横領罪かどちらかじゃないかな。
財布握ってる管理職以上は上から下まで腐りきってそうだねｗ >>701
違う
松本支店長→新潟支店長→静岡支社長→東北支社長 ところで6〜7月にわかって当然のことを9月に、の問題ってどこかで説明されてる？
インサイダー取引の指摘もあったけど、他にも6〜7月から9月の間に大型案件があったとかも疑ってるんだが。
とりあえず受注しちゃえば工事可能だから知らなかったふりして受注しちゃおうみたいな。 「いつまで一人でいるつもり？」
３５以上の（高）は食堂の調理に回しましょう。
職場の空気が濁ります。
ましてや客先に出すなんてとんでもない。
客の若手男性社員に色目使うと問題になっています💢 >>702
＞腐りきってそう
腐りきってそうでなくて実際に腐ってる。
事業に失敗しても平気な顔してロスコン隠し、自分は責任をとらないで他人をリストラ。
最早人間のクズの領域！！ >>703
書き方が悪かったが
過去の東北支社長は東北支社長代理がそのまま支社長になっていた
解雇された元支社長は書かれた経歴通り
他地区から来てるから何らしか力が働いたのかと思った >>707
しかし営業は遠くに転勤多いな。
家を買っても住む暇がなさそう。 35歳以上の独身売れ残りは男女問わず、クセの強いのが多いのは事実 >>709
お前はUniverse 25の実験を知っているか？
人工的にネズミの天国をつくり天敵がいなくて餌も水も不自由のないコロニーを作ったら徐々に強いネズミが支配する格差社会が出現、最初のうちはオス同士で争って強いオスが広いテリトリーと複数のメスを抱え、弱いオスと魅力のないメスは孤独になる社会が出来上がったが、強いオスも下克上が頻繁に起こり、格差の固定化ができず、争いで生じるリスクを避けてシングルで過ごすオスメスがどんどん増えた。
その結果、子孫が全くできなくなりネズミ社会は伝染病も天敵もないのに全滅した。
人間の場合は腕力で格差が生じるならプロレスラーやスポーツ選手が世の中を支配するはずだが実際はモラルの低い奴(所謂クズ)がズルをしてカネや権力を手にすることが多いからネズミとは格差社会の成長過程が異なるが、俺にはヤバい未來が来るような気がしてならん。
https://poos.net/blog.php?bno=11308 いつまで一人でいるつもり？
笑うわ。人生設計力ゼロのババア 売れ残りというより結婚したくないっていう人が多いと思うぞ。
結婚のメリットなんて微々たるものだし、するとすれば子育てしたい人だよね？
AIが特許書く世の中でそれに勝てる子供を育てるだけで英才は必須で最低数千万はかかるし、ろくに金かけずに育てられた子供なんて大人になってゴミ扱いされるだけの人生で終わりだから、それなりの収入がないと厳しいんだよね。
あとそれなりの時間も必要なんだけど、インターネット見てれば世界中の面白そうなことが次々と出てきて子育てよりもやりたいことだらけだし。
未婚ガー子無しガーの人はおそらく結婚の意味や子育ての質を問われず、インターネットもなくて狭い世界で人生の楽しみがそれくらいしかなかった時代の人達なんじゃないかな？あるいは、少子化対策をKPIにしてる人か。 >>713
と結婚できない負け組が必死に自己正当化しようとしてる。結局のところ結婚して子供作って幸せな家庭築いてる幸福度は何にも替え難い。 >>714
そういう発言は「またお前か」のオバタンを痛く刺激するぞw アンドレア・ケンドール＝テイラー（新アメリカ安全保障センター上級研究員）が言っている。
ウクライナはこの夏に北部で反転攻勢を成し遂げましたが、彼らのフェイントとも言える戦略が奏功したのは事実とはいえ、なぜロシアは衛星を持っているのにもかかわらず、的確な行動ができなかったのか。ウクライナ軍の動向を読むのに十分な情報を獲得できていなかったのか。ウクライナ国防省の高官はロシアの偵察能力が想像以上にお粗末だと判断しているようです。どうやら、いままで西側の人々は、ロシア軍を過大評価してきたのかもしれません。どうもロシアは諜報活動や偵察活動ができていないだけでなく、チャンスを上手く利用できないと思っているようです。 >>714
ん−。そうかなあ？ｗ
多分新人で世の中の事あまり知らないと思うから教えてあげるけど未婚率って年々上がってるんだよ？
で、その理由が君のいう「クセの強いの」が増えているからかというとそうではなくて、>>710でも示唆してる通り社会の状況から、自分でそういう道を選んでいる人もいるんだよね。
さらにいうと、未婚者は全員不幸かというと全くそうではなくて、幸せの形は人それぞれで、逆に既婚者でも不幸な人はいるんだ。
若いと自分を中心に世界が回っていて、自分の価値観がすべてになりがちだけど、もうちょっとアンテナ張ってみることをお勧めするよ！君もいろいろ大変だろうけどがんばれ！ >>717
こういうクセの強い嫌われ者になりたくなければ、普通に結婚して家庭持つことをおすすめする。 >>718
お前が一番クセの強い嫌われ者じゃねーのかw 昇進したくないから生涯現場
結婚したくないから生涯独身
したくないんじゃなくて、できないんだろと周りは思ってるよ。 建業法騒ぎ、余りにも一過性でワロタ。
NESIC同行してたらＯＫってそんな解釈いいのかね？ >>720
お前はさぞかしイケメンで仕事ができるんだろう。ならば何でお前が
・昇進できないから生涯現場
・結婚できないから生涯独身
と思って軽蔑したくなるような奴がまわりにウヨウヨいる会社にしか入って来れなかったんだ？ どこってわけではないけど、不正を生業としている会社だと、自分の代わりに手を汚してくれるイエスマンが重宝されるんだけど、出世欲が高くて家族もいる社員はコントールしやすいんだろうね。
もの言う社員を冷遇して、言ったもの負けの文化を醸成することで、出世のために黙って手を汚すようになるし、それでも人間を捨てきれない社員には、家族の不幸をちらつかせて脅迫する手段もとれるから。
あとはバレた時の保身のために「コンプライアンス第一！言ったもの負けの文化の変革！」って叫んどけば自分の手を一切汚さず何のリスクもなしに楽にお金が入ってくるわけだね。 大した能力も無いくせに出世欲が高いのが多いなうちは。世の中的には出世したく無い人がマジョリティなのかと思ったがNECは違かった。 うちの支社長、上しか見てないよ。周りすごく冷めてる。非常にシュールだ。統括がついている以外の支社は廃止されるらしいので必死なんだろうなと思うけど下には迷惑だしモチベ下げ要因にしかならない。 >>724
それが本当ならとっとこやめりゃいいんだよ。
そうすると残りがバカばかりとなり滅びる。
組織を変えようと思うな、（所属する）組織を変えよ。
なぜなら組織変革は社長になってもやり遂げるのは難しい。ボトムアップで変わるなんてのは、コップの中の成功体験肥大化させた幸せなやつの思い込みにすぎない。または非常に稀有な成功例。 最近のトヨタは、1990年代のNECを見ているようです。
将来の凋落が約束されてます。 そういえば家族を利用した脅迫の書き込みは過去にあったね。
130名無し2021/10/03(日) 19:48:58.18ID:vyKdpr510
何がコンプライアンスファーストだ。
支社長に口止めされたぞ。
何が大人になれだ！
何が家族のためにも感情で動くなだ！
135名無しさん2021/10/03(日) 22:34:53.15ID:S2/VWiAf0
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ ・∀・）＜コンプライアンス・ファーストだ！不正は直ちにエスカレーション！
（ 建前 ） ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
｜ ｜ |
__（_＿）＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（ ＿）＿）
｜ ｜ ｜
（ 本音 ） ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ 。Ａ。）＜家族のためにも感情で動くな！大人になれ！ 昨日付けのOne NEC notification に
「弾道ミサイルが落下した場合の対応」とかって感じの
通知があってビビったわｗ >>726
支社なくなったら統括するものないから
支社になって
統括つかなくなるから
元統括支社も廃止になるのかな
人事が人員整理に邁進したら
管理する社員が少なくなったんで
人事も整理するみたいな >>730
それは北朝鮮のテポドンではなくて文春砲のことではないのか？w ウクライナ軍は現場の兵士に大きな裁量を与えているそうです。軍の階層の間に信頼関係があり、指揮命令系統の下層の兵士にも現場で判断を下す権限を与えているというのです。ロシア軍はその逆で柔軟性がないという。部下を信じていないので仕事を任せることができないのです。
それは、プーチンの独裁的な行動を見れば想像がつきますよね。軍人でもないのに軍の劣勢に怒り、自分で指示をする。そして、成果を出せない人を次々に代えてきたのですから（11/6にも軍トップを解任したらしい）。それは伝染病のように現場に広がっていることでしょう。そして、最近の動員により、素人軍人が戦線に送り込まれ、ますます上官は苛立ち結果を出せずに敗走せざるを得ない、という連鎖が生まれるのではないでしょうか。 軍の指揮統制とその裁量権の観点と、ウクライナ・ロシアの実戦における指揮統制上の課題・評価と、極東の島国の某デカイIT会社の仕事作法の話は関係ありそうとも思えず、事実全く関係ないと思う。 ドローン紛失なんて軍事転用のための裏取引としか考えられんけどな。
普通あんなもん無くすはずないでしょ。
利益相反取引の書き込みもあるしもはやどんな奴が潜んでいて裏で何が行われてるかわからん。 最近ちょいちょい出現してる、元役員ブログのコピペにマジレスしてる奴は何なん？
毎日ブログかインスタを貼りに来る狂人が進化して
自分が貼ったものに自分でレスして自演するようになったんか？ >>737
それは言えてる。だって会社を傾ける奴程出世するからなw
あくまでも淫暴論もとい陰謀論や噂の範囲を出ないが
・社内システムの他社製にリプレース時の他社からのキックバック説
・リストラ社員安売りのパソナからの見返りキックバック説
・子会社叩き売りの売却先から見返りキックバック説
・他社産業スパイ雇用の他社から見返りキックバック説
等々
疑いだしたら色々ある。 >>740
いつまでじゃなくて益々下がると見るのが自然だろ。アホに仕事を仕切らせては失敗するとアホ以外をリストラしてアホは出世する。
縮小均衡しながら倒産または他社による吸収合併で消滅するまで給与水準は下がり続ける。
マトモに退職金までもらって逃げ切るのはバブル期入社より少し下の世代迄で以降は凄まじい悲劇が待ち受けると予想する。 昇進したくないから生涯現場
結婚したくないから生涯独身
したくないんじゃなくて、できないんだろと周りは思ってるよ。 NEC、さらば役職定年 50代後半「消化試合」にしない
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC3016R0Q2A930C2000000/
かなり旧そうなディスプレイだね。
高さ調整もできそうにない。
こんなもの使っているのか。 社内の施策を掲げるほど社員のモチベーションが下がるのは何故？ 施策の問題ではなく、頑張っても頑張らなくても待遇に殆ど変化が無いというのが中堅社員の共通認識になってるわけだからモチベーション上がるはずもない。 >>747
施策を打って何も変化がないならモチベーションは下がらず現状維持の筈。
実際は施策がバカの既得権を維持する為に打たれるからモチベーションが益々下がる。バカが事業を仕切ると限界利益すら出せない程業績が下がるにも関わらずバカに都合のいいKPIをその場ででっち上げてバカが大戦果を上げたようぬ偽装するから少なくなったパイから更にバカに報酬を傾斜配分し大部分の社員の給料が下がる。行き着く先は父さんしかない。 >>748
営業としては楽になっているから嬉しいけどなww
２０年営業やっているがこんなに楽な時はなかったぞ。ずっとこのままならいいのに。以前は予算会議のたびに蕁麻疹が出ていたが今はすっかり健康体だ。 >>751
営業のリストラが起きてるだろ。
営業は直接稼ぐ役割だからそれをリストラするようになったらいよいよ会社も危ないと理解する。 >>747
トップダウンでべき論的な間接作業を山ほど落とすからじゃないかね？
ここくらい大手になると、管理職による業務裁量・取捨なんてほぼないだろ。
上で決まったことは、ただやるだけ。
下は腹落ちしないまま、意味のわからない作業が増えると、本来の仕事へのモチベーションも落ちる。
これがそもそもの大企業病だと思う。 宗教上の理由で顔面タトゥーをいれたら
懲戒対象になりますか? プーチンの独裁は今回の戦争から始まったわけではなく、ずっとそうだったわけです。今回苛立ちから深みにはまっているだけです。同氏はこう言います。「独裁体制では、優れた（事実という意味だと思う）情報がトップまで上がってきません。忠誠がすべてのベースにあるシステムでは、ボスに事実を伝えてもキャリアの得になならないからです。」 そうです、「プーチンは長い独裁体制の中で積み重なった『弱さ』を考慮に入れそこなった」のでしょう。 >>747
この板見る限りだと、施策を掲げるレベルじゃないんでしょうね。
例えば役職定年廃止も、本来は前提として、「その役割のスキル・行動が伴わないならば年齢にかかわらず常に役割変更を行う」ための公正な評価が必要になるんだけど、現実は>>702や>>729の通り、管理職として評価されてる連中が横領だの脅迫だのやり放題なわけだよね？
建業法の件みたいに、外部でバレて隠蔽できなくなったらさすがに対処するみたいだけど、基本的にはガバナンスガバガバでスキル・行動の評価なんてまともにできてないんでしょ？
そんな状態で役職定年廃止して、一生涯そんな連中と不正やっていく人生考えたら大概のまともな人間はモチベ下がるわね。 >>755
多分大丈夫
以前中東へ長期出張してた奴がムスリムになって帰ってきて、髭伸ばすの許可されてた 談合バレて数百の自治体から指名停止くらったのに張本人は自主退職だったよな。
なんでそれよりも遥かに軽い今回は懲戒解雇なんだ？ 使えない営業はリストラは当然すべきだから良い。
問題なのは営業の仕事の周りにいる間接のような何しているか分からないスタッフ、こいつらをバッサリいくべきなのにメスが入らない。 スタッフのリストラは有無を言わさずまずオバタンからだなw 家のローン返済があるので無能ですがしがみつきますよw ハッキリ言わせてもらう。俺は50代だが会社にこれまで貢献してきた自負がある。
絶対に辞めんぞ、しがみついてでも家庭は守る。 >>765
>>766
リストラ部屋へエントリー確定 リストラ部屋ってどこにあるの、具体的に教えてください
羽田にあった会社みたいな真っ白な部屋かな？ >>750
そんなことはない、Amazonなんて営業いないだろ？ネット通販で完結 >>766
よくありがちな老害思考だな
過去のことで驕り開き直って、しがみ付かれては非常に迷惑である
これまでどうだったかは関係ない
これからどれだけ貢献できるかが問題なんだろうに >>768
リストラに導く方法には色々な態様があるからこれがリストラ部屋という特定のものはない。
リストラされたりされかけた話を同僚から聞いた範囲では過去のリストラにこんなのがあった。
１、バイタルスタッフに出向、メール室に異動等させて給与削減してモチベーションを下げ自主退職に誘導する(2002年より前)
２、直接「お前がリストラ対象だ！」等直接名指しでリストラ対象にする(2002年、2011年、2018年)
３、通常の異動ではなく特別公募が1回〜2、３回用意されて公募に落ちたら特別公募がそのうち用意されなくなって４の移籍メニューが用意される(2022年以降)
４、特別公募同様の選抜がなされて落ちたら受かるまで一応公募へのエントリーが可能だがずっと社内失業が続き査定も下げられ続ける(2022年以降)
３、４の公募の選抜は完全に理不尽なデキレースで最初から残す奴と切る奴は決められているとのこと。但し３、４の公募で取り敢えず生き残っても１の施策との合わせ技でモチベーションを下げられて退職に誘導されることも多く、仮にへばりついても給料と退職金が著しく減るリスクがあるから定年に近い奴はこの流れになったらセカンドキャリアで逃げの一手を打つことも多い。何れにせよ通常の人事異動を行わず公募に落ちたら辞めろというのは違法性が高い為メディアに公開せず隠しているとみられる。しかも何れの方法もリストラを仕切る当事者が事業を傾けている当事者なので切られる奴と切る奴があ逆さまになっている。 >>766
自分だけは可愛いから特別ってか？
見苦しいw なんだかんだリストラはできないし、しがみつくやつはしがみつきのプロだから、優秀な中堅以下から消えていくんだろうな。うちの35歳以上なんか仕事できないおじさんおばさんなんだから転職力も無いし徹底的に締め付けてもいいんだろうけどな。使えない社員に優しい会社だから。 VUCAの時代には独裁的な指示命令すステムでは生き残っていけません。幹部は、人材を育成するとともに、場数を踏ませて、権限を委譲していく道しかないのです。近年日本においても、業績至上主義のトップダウンの企業が機能不全に陥り、検査不正や、判断ミス、非合法な経理判断などが行われてきました。それは以前に書いたGEですら同様でした。耳障りの良い情報にしか興味を示さない幹部はどの会社にもいます。部下たちの行動は歪み、清廉さは失われ、リスクマネジメントなど吹っ飛びます。ホラーストーリーを考える人は疎まれるのですから。
あなたの企業、部門は大丈夫ですか？ トヨタが参加する半導体会社に金出すって？
今の社長はルネサスに半導体事業を叩き売った張本人だろ。
人として終わってるな。 >>776
海外営業も同じようなことをしているでしょう。厄淫の思考回路は多分こんなだろ。
・半導体技術者は頭がよくて煙たいからリストラしよう。リストラしたけど事業として必要だからまたカネを出して起業買収しよう。
・語学力がある奴は煙たいから事業解体して自主退職させよう。事業解体したけど海外展開したいから別の言いなりになる別のメンバーを登用してまた海外営業を立ち上げよう。 >>778
心配はいらない。
無能の底は短大卒がウヨウヨいるオバタンの方が低いw 766みたいな考えの人実際は多いと思うが皆言語化しないんだよ。叩かれるから。 >>776
>>777
リストラ名人のM田だろ、半導体は全部ルネサスに出したつもりだったのに気がついたら研究所にまだしがみついている連中がいるからこの会社使って一掃する腹じゃねぇの。 超短期政権になると思うよ。
恐怖では人は動かないことを痛感する。崩壊は間も無くだろう。新野短期返り咲きも打診中と聞いたよ。こんな酷いのを社長にした張本人ではあるがw 先の組織改編で理解できないのが、なんで 部門 － 統括部 とわざわざ階層を増やしたのかということ。
元々フラット化促進のために事業本部を廃止し、事業部または本部に一本化してきた経緯があったけど、なぜわざわざその前の体制に戻したのか。
組織は定期的にいじること自体に意味があるという側面もあるとは思うけど、それにしても意味分からん。
分かる人いる？ >>782
ニーノも大概でないの？ 後任に盛り太を選ぶ以前にLies作って無能なオバタン管理職を大量登用して社内システムもぶっ壊してるだろ。 リストラもしたしな。
しかし後任はメディアに公表しないでオバタン患部を使ったりしてコソコソリストラするから更にタチが悪い。 マスコミに叩かれないステルスリストラは規模が小さいからあまり意味がない。社員の１割カットしたら認めてやるよオバタンでも。 営業大リストラ必要だろ。今回の建業法事件でＢＵ幹部は総入れ替えだろうから次に期待だな。 建業法
この時間軸の説明 二月五月七月九月。
社長はなぜ責任取らないのか。
談合した奴らが懲戒解雇にならず今回はなぜすぐに一人切って幕引きを図っているのか。
説明して誰かエライ人。 更年期の独身オバタンってなぜいつもイライラしてるのかな部内の雰囲気を凄く悪くするだけなのに誰得？ >>787
＞認めてやるよオバタンでも
じゃなくてオバタンを切ってもらいたい。
単なる邪魔者だw >>792
占う必要あるのか？
常に大凶じゃねーかw >>789
事務所に貼ってあるコンプライアンスこポスターには2人懲戒処分って書いてあったよ。談合のやつ。 地方の支店って何人いるのか知らんけど…バーチャルオフィスと派遣の電話番いればなんとかなるだろ
ない知恵絞って展開も拡大もしない半端な小ネタをやってるだけの御用聞きに金をかけすぎだ。 >>793
>じゃなくてオバタンを切ってもらいたい。
数で言えば圧倒的に邪魔なオッサンの方が多いけど。
男女区別せず切って欲しいな。
それにしてもオバタンってキモイんだけど普段そう呼んでいるの？
病んでいる 神戸市灘区 その7
447名無しさん2022/10/27(木) 01:34:23.03ID:dLBic3Ok>>451>>476
ニュースです
集団ストーカーのリアル現場をお知らせいます
神戸市北区藤原台南町４丁目２７番地 うえだです見学ＯＫです
皆さん来てくださいね
元市役所職員です
神戸市灘区 その7
451名無しさん2022/10/29(土)16:01:10.72ID:4H6DrE0z
>>447
いつも監視と盗聴してるぞ
これからもずっとな >>798
＞数で言えば圧倒的に邪魔なオッサンの方が多い
スタッフ職場を見てご覧！
オッサンは外に出されたり切られたりで最早オバタン天国だよ。なのにSGAが一向に下がらないのは謎だw
尤もこんな職場を作ったのは爺さん厄淫＆患部ではあるが。
(面と向かってオバタンにオバタンとは言わない。俺も命が惜しいからなw) >>801
本体 男女比 4:1 管理職男女比9:1
程度と思いますけど、スタッフ職場の男女割合はどのぐらいなのですか。
>面と向かってオバタンにオバタンとは言わない
♪オバタ〜ン とか案外言いそうですね。
実家でも♪ママ〜ンとか言っているんですか。
キモチワル 懲戒解雇取り消しあるんじゃね？
あまりにもバランス感覚欠いている。
本人がどうするか知らないが。 >>805
全てのスタッフ職場ではないが企画室、計画部、○○業務部の名のつく部署やNEPASの事務管理部門、NMPの総務はやたらと女性比率が高くて8〜９割を女性が占める部署も多い。 >>807
支社長やる歳でクビなんて子供とか悲惨じゃね？どうのこうの言ったってすぐ次決まるのかなあ。 >>810
君の職場は男女 1:10なのか
♪オバタ〜ン
♪ママ〜ン >>813
低学歴高齢非モテオバタンのお前には家族持ちの話なんて縁のない話だろw 建業法の話書き込んでいる奴特定済みで全員懲戒解雇食らうらしいぞ。 どうやって特定するの？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
会社で弁護士費用払っているの？ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>814
♪オバタ〜ン
♪オジタ〜ン
キモチワル >>817
そりゃあお前のことをバカにしてオバタンと呼ばれているのだから気分が悪いだろうな、hahaha !w >>815
実は騒いだだけで実害なかったなというのが現場の意見ですww
今でもごちゃごちゃ言ってんのは上の方だけ。コロナの時もそうだったけど急に管理表とか作り出す。
廃業のままでもいいんじゃね？NESICとかフィールディングの見積りに管理費w乗せるだけなんだからそんなのやめた方が客も喜ぶだろ。 コンプライアンスの日にテレワークとか終日外出とか言ってゴルフに行くグループ長（達）がいるんだけどバレバレで笑う。笑いながらムカつくけど。 >>820
まだマシ。
俺のところなんてコンプラの日は全員強制出社指令があったぞ。上の方が言ってるらしい。 >>820
客を交えて商談でゴルフならいいと思うけど。 >>823
内輪の遊びだろ。
客とゴルフして商談の確度上げられるレベルのやつはもういないよ。交際費使って楽しそうにやってるけど無駄遣い、遊びだろ。
流石にこのご時世、内部のコンペとかは無くなってしまったからこじんまりやるしかないんだろやりたい奴は。交際費が使いやすくなるよな許せんわ。 テレワーク最高！朝風呂＆昼飲み＆昼寝からの資料作り1時間とメールチェックのみｗ ゴルフ商談て大統領じゃないんだから。
経費の無駄遣いでしかないよたかだか民間一企業のゴルフなんて。即刻禁止すべき。もしくは自費で行け。 会社が軽井沢何とかっいう時代遅れのゴルフ大会主催してるからなあ テレワークするならラブホに限ります。
Free Wi-Fiが使えるし
平日の日中は、フリータイムの所が多く、
エロビデオでセンズリし放題です。
センズリに飽きたら、そのままデリヘルを
呼べば、スッキリです。 >>826
>民間一企業のゴルフなんて。即刻禁止すべき。
客とゴルフに行きますけど何か問題があるのですか？
しかも民間ですけど。 本体某支社の方から支社長杯ゴルフコンペの商品差し入れを半ば強要されました。営業停止中くらい静かにしていればいいのに。しかも工事分けろだの頭に立てだの面倒臭い仕事ばかり増やしてくれている人たちが、、、、
本当にN本体の人たちって空気読めないというか使えないというか。。。 ゴルフ辞める人多いな、どこかに飛んだ部長元気かな？
・プレー代が高い
・ゴルフ用品が高い
・上達しない
・ゴルフ場が遠い
・所得が減った パワハラは転勤で許される甘っちょろい会社。
部長にもなって言っていいことと悪いことがわからない。 なんか新人にイキってパワハラっぽいことしてるやつもいるらしいな
ダサいから辞めておけw ゴルフやっても何のメリットも無い。時間も無駄にする、金はかかる、気を使う。 >>837
取引先に限らず企業対抗コンペとかいろいろありますよ。
>時間も無駄にする、金はかかる、気を使う。
それなりの役職になると判りますが人脈作りに最適です。
目指さないのであればそうかもしれませんね。 >>837
タバコ部屋コミュニケーションよりずっと健全 独身のアラフィフ閉経婆さんは月曜日出勤してくるのが早い、もう来てる。多分土日誰とも話さない生活してるのだろう。まあ、出勤してくるだけマシか。相変わらず非生産的な年増のテレワーク率高いし。 >>836
建業法絡みのタイミングみたいだから最近の話だろ。てか、内部コンペとかこの時期この状況であり得んと思うけどな。客ならともかくさ。 ビジネスパーソンとして成長するとか、スポーツ選手として強くなるという遷移（トランジション）・成長プロセスに有効なものに「場数」があります。いくら研修を受けても実際コンペに参加しなければ経験できないことがありますし、いくら素振りをしてもバッターボックスに立たなければ、体が覚えないことがありますね。緊張感やピッチャーとの駆け引きなどもそうですね。
怪我を恐れて試合に出ない選手が上手くなるでしょうか？ あり得ませんね。ビジネスでも座学やコーチングで学べないことはたくさんあります。腹を括る経験をたくさんすると何も怖くなくなります。躊躇せずタイムリーに行動できるようになりますね。 ↑なんか、またやめた元お偉いさんのネット独り言を貼り付けてるのか？
何がやりたいんだ。 １ヶ月全く仕事せず一日（実質２時間半）だけ保守の手配と勤務管理の登録と適当な交通費精算入力しただけで終わった月がある。でも普通に給料出るステキな会社。辞めねーぞ絶対。 スタンディングオーダってどういう意味？
業界共通用語？
工数とかも工事用語？ ３０過ぎて独身の女性社員（だらけだけど）卵巣年齢調べたほうがいいよ。結構悲惨なことになっていて既に人生詰んでいるかも、、少なくとも出産という意味では。俺、四捨五入で40になる下の方の女と結婚することになりかけたんだけど、念のためのブライダルチェックでその女の卵巣が既に終わっていることがわかってキャンセルしたんだ。親に孫の顔を見せられないところだったよ。 >>853
キャンセルされた方は可哀想な気もするが今迄お高く止まって男を選り好みしていて年を食ってしまったのだからそれこそ自己責任だな。
年寄り以外は全世代で男の方が人口が多いが結婚願望ありの男女別人口は常に女の方が多い。だから女の結婚の方が難しい。 卵巣年齢以前にもう閉経近いだろう、、
負け組を見て最近の若手が反面教師にしてくれたらいいじゃん。悲惨だぞ、独り身女小梨女の末路は。 でも結婚して報告しちゃったら>>729みたいに家族を人質に取られるんでしょ？ｗ
結婚して子供いても扶養をパートナー側につけてこんな会社に報告しないよね。
しかしそんなプライベートな情報がなんで漏洩してるの？
個人情報にアクセスできる管理職の不正としか思えないんだが。 失敗を恐れる上司がいます。プロジェクトを若手に任せると失敗し顧客の信頼を失ったり、大きな損失を出すのではないかと、恐れるわけです。そうなると、経験豊富なベテランだけに機会が回っていきます。失敗した時に、自分の失点になることを恐れる上司もいるでしょう。そういうリーダーの下にアサインされた若手は不幸です。いつまでも重要なポジションの仕事を任されないわけですから。 コナシはプライベートが暇だったり余裕あったりするやつが多いから宦官のように出世欲がギンギンになる人も多い。 コンプライアンスの日の資料作らされてんだけど、今回の建業法の原因作った人は損害賠償されるんでしょ？なのに談合の時の人はどうして退職金ありの退職で済んだの？課徴金とか今回の問題と桁が違うくね？今回は指名停止とかもないし実質影響ゼロでしょ？違ったらおせーて。 >>860
結婚したけりゃ壺さんとこの合同結婚式に逝けよ。 >>863
法的措置を検討って言っただけでやるとは言ってない。実際できないと思う。それ以前に懲戒解雇もやりすぎ。同期とか仲良い支社長達が会社動かそうと水面下で動いていると聞いた。 過去記事のこれって脅しじゃないの
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>866
同期とか支社長ってもう要らない扱いだから
下手したら一緒にリストラじゃないか？
うまくいけば懲戒解雇は取り消しせず
関係会社へポスト作るぐらいか？ 懲戒解雇の取り消しなんてマジで言ってんの？さすがバカの同期はバカだな。
先月も採用はされなかったが俺は「本人への損害賠償請求訴訟は起こすんですよね？まさか口だけじゃないですよね」と森田CEO タウンホールミーティングの事前質問送ってる。11/22も取り上げられることはないかもしれないが送り続ける。
バカ同期は損害賠償のカンパでもしたらどうだ？廃業がいつまで続くかにもよるが一生かかっても全く払えない額だろうから。
ふざけんなよ本当に５０過ぎのバカ世代。 建業法再許可おめでとうございます。
心よりお祝い申し上げます。 >>867
脅されるような違法行為をやる奴が悪い。
アホが調子こいて違法行為やって脅されているのを端で見るのはメシウマw え？再許可マジだ！
https://jpn.nec.com/press/202211/20221116_01.html
もう誰も高い調査費用かけて法令遵守なんかしなくなるじゃん。
また建設業界に安い暴力団関係者が増えるのか。
腹落ちできる説明もないし闇が深すぎて怖いんだが。 >>874
まあたとえそうなったとして、再認可した政府の責任であって弊社は関知しなくてよい話だからな。
ともあれ再認可オメ！ これはひどいなあ。
>>466で不正取引を疑われるようなこともしてたり、>>819によると管理費として親会社の取り分を上乗せして子会社に営業させてたりでほとんど実害なし、とかもう完全に不正したもの勝ちじゃん。
それでも再許可した政府が悪いといえばそうかもしれないけど、少なくともNECが掲げているインテグリティなるものの実態がよくわかるわ。 上司の権限の一つが機会を与えることです。言い方を変えると、戦略的に機会を設計することです。実は組織の成長に大変重要な価値観です。成長に欠かせない戦略なのです。部下の成長の加速に不可欠なのが戦略的なアサインメントなわけです。階段を上るように、難易度を上げる、多様な経験をさせるなどを、部下の能力や特長を理解した上て、設計し実行するのです。これは上司の重要な仕事の一つです。頭では理解するものの、実践できない（していない）上司が多いと感じます。 >>873
>脅されるような違法行為をやる奴が悪い。
違法行為を知っていながら見て見ぬ振り。
挙げ句に違法行為で脅しということですね。 社長コメントには本人への損害賠償請求とか法的措置の話は何も書いてなかったね。やっぱり最初だけか口だけか。 無かったことにする
ウヤムヤにする
いつも通りの幕引きだよ >>879
お前が脅されているんだな。
自業自得だけど悪い奴が悪い事をして脅されて酷い目に遭うのを端で見て楽しいのは当たり前な感覚だから文句を言われる筋合いはないなw 中小零細ならまだしもかつては日本を代表するともいえた大企業がゆるぎない脱法紛い行為の実績を作ってしまいましたね！
これで法が機能していないことが広く認知されたことで、暴力団関係者も堂々と表舞台に立てますね！
汚職五輪の摘発から日本も日本企業も変わろうとしているのかと思っていたのに本当にこれでいいのか！ >>883
政権交代しないと変わるのはムリだろうな。
しかも維新や国民民主、立憲民主の右派が野党共闘して政権交代しても所詮は隠れ自公だから似たり寄ったりで多分殆ど変わらない。
本物の政権交代が仮に起きれば森友・加計疑惑、五輪疑惑に加え、戦後史最大のタブーの一つとされる笹川良一、岸信介らにより日本に設立された旧統一協会による「国際勝共連合」創設とその後の活動に全面的支援を行っていた事実にスポットライトがあたることになる。 家庭用日用品などの連鎖販売業を展開する「日本アムウェイ」が、違法な勧誘をしたなどとして消費者庁から行政処分を受けました。マルチ商法とも呼ばれる連鎖販売取引は近年若者の間でも広がり、トラブルが後を絶ちません。連鎖販売取引とはどういう取引で、アムウェイのケースでは勧誘時にどんな違反があったのか。詳しく解説します。 >>882
共謀、教唆、幇助だろうなあ。
コンプラ窓口へ相談した方がいいぞ。 >>888
＞共謀、教唆、幇助
お前は問題のすり替えをしているだろ。
何を隠したいんだ？ グループ会社からだと詳細情報見れないんだけど、情報見れる本体の皆さんには腹落ちできる説明されてるのかな？結局私は終始もやもやしたままNECグループ社員として外の人にバカにされるだけなんだが。まあ何度も経験したことだから慣れてはいるけれども。 >>892
俺が被害を受けているわけではないし被害者が既に通報しているからスレに出てくるんだろ。
基本は被害者が通報するもの。被害者でもない俺が通報して加害者の役員／幹部等に睨まれるリスクなんか背負いたいワケないw >>890
逃げ得も何もクビになってます。
年金は積立だから出るのかな？
年収と残り年数、退職金考えたら億単位で失っているはず。虐めるのやめろって。 年収1500万円くらいとして
役定になっていないから、まだ5年以上この収入で
退職金は3000万円くらい？
まぁ、億単位と言っても良いよね
あんまりいじめるなよ 休憩時間というサビ残
制度を骨抜きにしてるだけじゃね？
会社の拘束時間分払えよ 組織の成長には人材育成（拡大して言うならば、採用～育成～リテンション）が欠かせませんし、人材育成には戦略的なアサインメントが欠かせないのです。
しかし、現実的には、戦略性のないアサインメントや、リスクを恐れた囲い込み（異動のチャンスを避ける）などが横行している可能性がありますね。これは、退職者増などによって透けて見えます。上位上司やHRはよくフォローした方が良いと思います。 この流れを被害者も見ているだろう。
被害者面と言った方がいいか。
どんな気持ちなんだろうな。
勝ったとでも思ってんのかな。
恩を仇どころの騒ぎではないな。 しかしなんのかんの言って建業法騒ぎも一瞬のお祭りだったね。
社長は結局責任取らずかという話が今日BASEで盛り上がっていたがこんなこと直属上司の問題じゃないのか？ 100-1=0の意味は
君はクビになるよ、の0
無かったことにするからね、の0
明日は何の日？ >>899
え？相手って内部の人なの？
飲み屋の喧嘩か何かと噂になっていたが。
同期の人がいい奴なんだと力説していてこいつ馬鹿かと思った。 >>873
職場の脅迫行為を楽しんでいますとはね。
荒んだ職場だな。 >>904
お前は何故問題のすり替えをしようとするんだ？職場が荒んでいるのは間違いないが荒んでいる原因は脅迫を見て楽しんでいるからではなくて脅迫されるような不正が横行していることだろ。 >>905
>脅迫されるような不正が横行している
脅迫されるような不正とは何？ >>906
それを問題のすり替えと言っているんだよ。
脅迫される不正の中身なんか話題にしていない。 戦略製品が売れそうもなく困る
否定的な発言が許されない雰囲気だからみんな傍観
製品担当だけ駆けずり回って無駄骨 ある意味良い時代になった。やってるフリを一生懸命やっているだけで給料が貰える。
会社が成長しようがしまいが懐に入る給料は変わらんわけだから、やってるフリが最適解。 コンプラの日、みてるかお前ら？
俺は家で寝ながらダラダラみているぜww
社長が寝癖ってなんなんだ？
それから、コンプラ本部長って、、、あの人がなぜ？？？ >>908
売れない製品を「戦略製品」と呼んでいるのではないのか？
赤字でも受注をとる意思決定をしたプロジェクトを「戦略プロジェクト」と呼んでいたがマネジメント層にバカが多くなってからいつの間にか受注をとった後で赤字になったプロジェクトをそのように呼ぶようになっていた。
この会社では原因と結果、目的と手段、意思決定と実行が悉く引っくり返ることが多い。 >>912
完全に二日酔いか風邪引き（笑）
コンプラ本部長も昔のスタッフの顔つきに戻ってたね。懐かしい。国内営業で無理してたからな。 >>913
戦略的撤退ですかね
製品部門が成果をでっちあげてチャンチャンで終わり
誤って売ってしまったやつは何年も尻を拭かされる 再取得されたようですね。
https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP644160_W2A111C2000000/
発覚からこのスレを見ていて皆さん指摘されてますけど、未だに疑問符がつく点をまとめると、
・なぜ関係会社で判明したのか？
（つまり、すべて本人の責任とされているようだが、実はNECでは全く確認が行われていなかったか、あるいは上司など会社も知っていて継続させていたのではないか？）
・関係会社で７月に発覚し本人は社外取締役を辞任までしているのに、NECでの確認が9月になるのは不自然ではないか？
（大型案件など重要案件があったために見て見ぬふりをして受注していたのはないか？またこの間自社株買いも行ったがインサイダー取引の可能性は？）
・欠格要件「許可申請書、添付書類の中の重要事項について、虚偽の記載もしくは欠落があった場合」には当たらないのか？
・欠格要件「処分による許可取消しを免れるために廃業届を提出してから５年を経過しない者」には当たらないのか？
・自主廃業することで、法律違反の処分を回避し、ペナルティのない手続き上の許可取消とせざるを得なくなる、という脱法的行為を関係省庁が教唆し行われていることに問題はないのか？贈賄の可能性も高いのではないか？
・空港の顧客がわざわざNECが入札できるように期日調整することは公正取引上の問題はないのか？
・廃業していてもNESICやフィールディングの見積りに管理費を乗せて営業させるだけであるため実害はなかったが、その行為に問題はないのか？
といったとこでしょうか。
今日は「NECコンプライアンスの日」らしいですけど、この辺の説明はあったのかな？ 11月18日を「NECコンプライアンスの日」と定め、毎年、コンプライアンスの重要性を再確認しています。
https://jpn.nec.com/csr/ja/governance/compliance.html
会社への背任(損失計上)って何？
脅迫を楽しんでいる輩もいるみたいだな
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w 最近業革とかRISEとか静かになった。
フェードアウトかな。 >>919
RISEは総会で株主に「名前負け」と何度も突っ込まれている 自己評価で成果を過大にアピールする人事総務のいつものアレだから気にするな 今年度終わればカルチャー変革本部ができて丸5年。
さぁ、総括が楽しみだ。まさか本社にラウンジみたいなの作りました以上！じゃないよな。
大改革のラストスパートが楽しみだ。 カルチャー変革が達成できたことにして、人事部門等に吸収して発展的解消のコースでは。 RISEは完全に尻つぼみだけど業革はこれからでしょ
で結論はどうせまたリストラになる 「完全ではありませんが改革への布石は打てたと自己評価しています。後は皆さん次第です。短い間ですがお世話になりました」 >>926
＞結論はどうせまたリストラ
どうせならRISEと業革メンバー、それから人事・総務のBBAたちをリストラなw
奴らに被らされた損失は計り知れないから。 能力じゃ無くて性別で昇格させるのが今の人事
みんなわかっていても人事権を振り回す
自身の実績アピールに必死な連中には
表立って批判や問題を指摘できない現状だから
まあコンプラ違反が後をたたないわけだw リストラできるもんならやってみな。しがみつき勢も生活かかってるから必死だぞ >>931
これまでも「しがみつき勢」もリストラされたよ 業革ってしょっちゅう説明会やらキックオフやらやってるが結果なにやるなかがふわふわしてて毎度意味不明
アンケートだなんだって誰が書いたかわかるアンケートに本音で書けるわけもなく数字だけ向上するクソ体制だしな
NMP送りにする仕組み作りにしか見えんよ ＤＤＳとかＳＰＥとか早く実用化して営業現場を楽にしてください。未だに会社に出てこいとか顧客接点を増やせとか昭和なことしか言わない上の人に困っています。また数値管理とか昇段ランク管理に戻りつつあります。早くお願いします。根性論消してＤＸ的にお願いします。 >>932
オバタンが一部の居たたまれなくなって辞めた事例を除くと殆どしがみついているぞ。
そもそもアホのクセにリストラ対象にしない厄淫・患部が背後にいるからさもありなんなんだけど… >>934
なんかそれRISE fastやってる奴がいってたぞ。wwww >>935
そもそもリストラ対象になっていないオバタンとやらは、しがみつかずとも追い出されることは無いんだから
単に会社に居続けることをしがみついていると表現するのはおかしな話だ
お前のようにリストラされそうになっても固辞して居座ることを、しがみつくって言うんだよｗ
>>366
>俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになったからザマーみろと思って見ていたよ。 >>934
客のところに出向いてしか仕事取れないと思っている昭和知恵遅れがいる限り無理。捨てられるだけのカレンダー配っている時点で無理。いつまでもカレンダーって農協かよw年始周りに役員様が東京からわざわざ田舎に出向いてやるからそれなりの客とアポイント取ってこいと言っている時点で無理。そもそも顧客接点で受注できるならこんなに苦労していないww営業しようにも上向内向き社内業務が多すぎんだよwww >>938
そもそも俺を切ろうとした本部長がしがみついているのだから仕方ないなw
このしがみつき競争はスキャンダルで切られた本部長の負け！
その後本部長の可愛がっていたブサメンオバタンもリストラで会社から消えてメシウマw >>940
これどうなった
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>939
営業効率化したらダメ営業どもの人員削減もできてコストもカットできて最高だよな。 なんか説明会だったかワークショップだったかでAIが営業に指示してくれるとか言ってたよ。 >>939
客のところに出向かず受注できるってすごいな。うちにそんな製品あるか？営業って本当にレベル低いな。 建業法問題、何か影響あった？
結局のところ騒いだだけのような。
やっぱ100-0=100だろ。 >>946
お前少なくとも営業じゃないよな。社会公共でもないよな。
まじ大変だったんだぞ。、 カレンダー配りとかまた今年もやんのかよ。
ＳＰのババア連中が嫌がるから巻きのカレンダー無くしたらしいな。もう無茶苦茶だ。 >>948
それが理由なの？
二つ折りの方が配りにくいし相手にも迷惑なのに。ほとんどが「お持ち帰り下さい箱」に行くわけだからww 今年のカレンダー見てないけど
もともと二つ折りが
経費削減で巻になったと思ったけど
今もお歳暮ってやってるの? バザールでござーるの卓上カレンダーは割と喜ばれるって聞いたけどな Plan (計画する)
Delay (遅れる)
Cancel (中止する)
Apologize (謝る) >>952
いや、誰も喜んでないからさっさと廃止したほうがいいぞ、 >>944
もうそう言う時代なんだよ。ついてこられない昭和ロートルはリソースシフトでライベのパート従業員行き。 >>948
この会社はオバタンが怠けてサービス品質を落とす要求には直ぐに協力するんだよなw 女性３５歳定年制で。その先は老婆枠再雇用で。
ババァばかりじゃ元気も出ないよ。 僕たちの認知能力は凄く思い込みに拘束され、とても狭い範囲に限られている。知識や情報は偏り、知性を支える教養もほとんどの人がとても浅く、客観性の乏しいものだろう。だからこそ、リベラルアーツの必要性が声高に唱えられ、創造性や判断力の向上のためのSTEM教育の重要性が指摘されているのだと思う。私の認知能力もお粗末極まりない。 モチベーションセミナー参加したが、講師の容姿（お笑い芸人似）を嘲笑うようなコメントをワザワザチャットするような輩がいて、民度の低さを感じたな。 >>958
ＮＭＰのおばさんイベント見ていたらまるでオカマバー ギガの予備機売ったやついるらしいな。
小金使ってもクビなら全く割に合わねーぞ。 >>961
＞ＮＭＰのおばさんイベント
どちらかというとオナニーイベントに見える。 OKUちゃんいい奴だったのに。
またゴルフしたいなあ。 >>963
熟女のオナニーか。いらねえな気持ち悪い。
旦那に抱いてもらえよ。 人口が多いとか、個人情報の制約がないとか、外資の制限による守られた市場であるなどにより、中国のDXの進化は世界でも最も速い。そして、実店舗の少なさや、有線ネットワークの広がりがない等、もともとインフラ整備が遅れていたところに、一気にICTの爆発的な進展によって、例えばEC市場が急拡大し、一方でその力の拡大を恐れた習近平氏が規制を強め、急激に利益がシュリンクしたメガIT企業など、相変わらずジェットコースター的に市場環境が暴れ続けている。 >>964
酷いな
懲戒喰らって辞めたやつとは
もう付き合わないということ? 僕はECではアマゾンが世界では圧倒的だと思っていた。アリババの成長が急激だろうとも、市場は中国に実質的に限られ、それ以外の世界中をマーケットにしているアマゾンには及びもつかないだろうと思っていた。
しかし、その記事によるとアマゾンが流通総額が年間57,500M$に対しアリババが114,500M$と、約倍の規模があった。僕の想像は全くピントがずれていた。さて皆さん、では楽天はどれくらいだと思います？ 4,200M$なんです。アリババの3.7％に過ぎないのだ。携帯事業では躓いている楽天だが、業域は保険や証券などに拡げ、経済圏を拡げてきた巨大企業だ。しかし、世界では全く戦えない。人口の少ない日本の中でいかに（国産）トップを走ろうが相手にならないのだ。もし、アリババが日本に触手を伸ばしたらどうなるだろうか。「あり得ない」と言い切れるのだろうか。そんなことはないよね。ホラーストーリーを考えないと企業の将来はないのだ。僕らは思い込みの世界で生きているのだね。 >>958
>女性３５歳定年制で。その先は老婆枠再雇用で。
性別を問わずだろうな、そこは。
40過ぎても組合員、50過ぎても中間管理職程度ではね。 >>971
この会社の恥部は厄淫・患部だから寧ろもっと上の方を切らなきゃダメ！！ 少なくとも社会公共は建業法問題、電波法関係もあり幹部は３末で一斉に粛清されるだろう。
逆にそれがないならもはや企業の体を成していない。 >>974
何となく壺(旧統一教会)の関係者がいそうな気がするのたが… >>974
パワハラ統括支社長は上ばかり見てシッコ役員狙ってるぜ。 先日、ある話を聞いた。日本の大企業の巨大ITシステムのモダナイゼーション（最新のテクノロジーベースに置き換える）コンペがあった。受注したのはインドのソフト開発企業。ご存じのようにインドには巨大なソフトウェア開発企業が何社もある。ほぼ全部北米向けの開発を請け負い、ローコスト、高品質で売上を拡大してきた。北米では顧客から直接大規模な開発を請け負う直販事業で伸びてきた。遅れること10年以上の時を経て、日本のマーケットにも進出してきていた。しかし、ほぼ日本の大手請負企業の下請けだった。日本語を理解する要員が少ないこともネックになった。しかし、じわじわと実力をつけ、いつの間には国内のベンダーに勝ち、大きな商談を獲得したようだ。 >>977
project LIES the end
www パルスサーベイの提言のところに「自分で考えられないから広く一般から募集ですか。」って書いておいた。毎回S査定だったが何が起こるかな。
もうどうでもいいやと思うことが多くなったので。
ところで、フォローメールに「アンケートURLはあなた固有のものです。転送しないでください」みたいなことが書いてあるけど、これって思い切り回答と個人を紐づけているってことだよね？ >>980
大丈夫、パルスサーベイに批判的なこと書いても評価は下がらない。
そんな話評定の時までわざわざ覚えてない。ローパフォーマーの普段の勤務態度の方が気になる。 >>981
＞ローパフォーマーの普段の勤務態度
それは厄淫・患部のことだなw >>981
え？
誰が何書いてるかってやっぱり把握されてるの？
それはないと信じたい。 内容によってはピンポイントで把握されてるっすよ
人事総務が何のために踏み絵させるのか考えてください
むしろ言葉通りに信じるところが凄いですね 俺も意見書くとこで止まってしまった
下手したら特定されそうだもんね
そう思われる時点でアンケートなんか意味がない そろそろ次スレ立てしないとな！
【モリタさんも】NEC日本電気の裏事情168【転んだ！】
でどうだ？ 僕は10年以上前にインドの大手開発企業を何社も訪問した。その取り組みの戦略性の高さや、技術力の高さ、人材育成投資の大きさや、アメリカへの戦略的な進出方法（どのドメインを狙うかとか、それに必要な技術力を先駆けて獲得するとか）などに目を見張ったものだ。実は、その時僕はインドのソフト開発会社の会長をしていた。その時点では社員は千人に満たない規模で、私が訪問した大手が10万人規模であることに比べ、あまりに小規模で、実力も比較にならなかった。その後戦略転換を志向し足掻くのだけれど、そのきっかけになったのも、多くの企業を訪問し実態を知り将来に思いを馳せたことだった。 久しぶりに客連れてＦＣＨに行ったが、客との意見一致はただ一つ。
『あんな汚ったないババァばっかりだったっけ？あそこショールームじゃないの？』
だった件。 >>989
客がそんなこと言うかよ
もしﾎﾝﾄだとしたら担当営業と同じく、ろくでもない客だな 次スレ保守をお願いします。
強制ではありませんが必ずカキコしてください。 >>989
>>990
hahaha、オフレコならその位言うだろw
漏れだって言いたくなるもんw >>984
パルスサーベイに書いた内容で2回呼び出されたから把握はしてるよ。
成績にも影響はしていない。980あとで悩むなら書かなきゃいいのに。 >>994
誰に呼び出されたんだ？
アンケート委託先 人事 上司 いろいろあるよな 「#岸田に殺される」がもうすぐ現実に…庶民を待ち受ける大増税が着々と計画中 >>997
パルスサーベイのルールに違反する行為をしていることを事業部長自ら認めたということだろ。それってその覗き見を可能にしていることを含めて重大な背信行為と違うか？ 迂闊にオバタンの悪口をサーベイに着くと酷い目に遭わされそうだなw このスレッドは１０００を超えました。
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