Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ37
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1504631109/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 田島 裕久 管理／その他事務系 入社：2008年 所属：人事センター 人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
ttp://o2.upup.be/f/r/2dzaQY0NBG.gif
現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映
取材対応者：人事センター 人事企画部 報酬グループ 納(おさめ) 正宜氏 人事センター 人事企画部 労政グループ 田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989
ttp://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/257306652-1435115781_l.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/uS8pvJA4hc.png
ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。 「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttp://www.sensors.jp/post/sensors-salon-marketing-2.html ttp://www.sensors.jp/user_images/201702061.jpg
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役 & ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム）
■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います。
例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。
正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。 ＞考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。
こんなのと一緒に働けるか・・・ 普通の頭してたら、こんな会社には入ろうとは思わんようになるな。 鈴木：（社畜の神経を逆撫でしまくってますね……）なるほど、嫌いなことをがんばることが「大嫌いな正能さん」と「大好きな海野P」、次回の対決が楽しみです。
第2回は「がんばるって何だ？」というテーマについて引き続き考えていきたいと思います。
【第２回はこちら】「がんばるって、社会悪」 社畜OLとハピキラ社員が“努力”について考える
ttps://wotopi.jp/archives/61865
日本一ちっちゃな働きかた改革 第20回 正能茉優さんインタビュー（第3回）
褒められるために仕事してちゃダメですか？ モチベーションについて考える
ttps://wotopi.jp/archives/62315 ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 「地元の人だけが知っている秘密のおいしいモノ」
をテーマに、お菓子を発掘し、詰め合わせているギフトBOXです。 >>4
実際、そういうのしかいなくなってるんじゃないかと。 >>4
こういうマインドの奴が職場にいると困るわな・・・
面倒な仕事は周りに丸投げで美味しいところだけ頂くんだろ >>9
なんか零細広告代理店がやってそうな企画だな >>14
田舎の印刷屋がWEB勃興時に、無理やりクリエイターまがいのことをやり出したのを思い出した でもソニー所属であることをアピールしてインタビューを受けているわけだから広報公認だよな？
さすがに広報スルーは無いだろう
まあこれを見てモチベーション上がる奴と反発する奴が出ることは折り込み済でしょ
大多数は無関心でしょうし 会社がこの方向に進むと言ってるのに無関心な社員がいるのはむしろもんだいだなｗ >しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
>だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
オマエラ
しんどいことをやり続けろw ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201710/17-096/img/image01.jpg 2017年10月24日
New Concept Cart（ニューコンセプトカート）SC-1を開発
ソニー株式会社は、AI×ロボティクスの取り組みを加速しており、その一貫として新たな移動体験の提供を目的とした New Concept Cart（ニューコンセプトカート）SC-1を試作開発しました。
SC-1は乗員の操作による運転に加え、クラウドを介して遠隔からの操作でも走行が可能です。
SC-1の特長は、人の視覚能力を超えるイメージセンサーを車両前後左右に搭載していることから、人が視認しながら運転する一般的な自動車と違い、360度全ての方向にフォーカスが合された映像で周囲の環境を把握できることに加え、
搭載したイメージセンサーの超高感度な特性と、内部に設置された高解像度ディスプレイにより、乗員が夜間でもヘッドライトなしに視認できることです。また、イメージセンサーで周囲を捉えていることから窓が不要となり、代わりにその領域に
高精細ディスプレイを配置することで、様々な映像を車両の周囲にいる人に対して映し出すことができます。さらにイメージセンサーで得られた映像をAI（人工知能）で解析することでインタラクティブに発信する情報を変化させることができます。
この機能により、車両周囲にいる人の性別・年齢などの属性を判断して、最適な広告や情報を表示することなども可能です。
そして、SC-1は自社開発の融合現実感（Mixed Reality）技術を搭載しています。乗員がモニターで見る周囲の環境を捉えた映像に、様々なCGを重畳することで、従来の自動車やカートでは景色を見るだけであった車窓が
エンタテインメント空間に変貌し、移動自体をより楽しめるようになります。
ttp://www.sonymobile.co.jp/product/smartproducts/g1209/img/banner_experience.jpg
ttp://www.sonymobile.co.jp/product/smartproducts/g1209/img/main01.jpg
ttp://k-tai.watch.impress.co.jp/img/ktw/docs/1086/357/xh301_o.jpg ダブルスタンダード。40後半以上の男はアウシュビッツ行き >>11
ソニーの評価制度にマッチした人材じゃん。
周りがどんなに文句言っても、とにかく美味しく成果出したもの勝 会社がそう言う人事制度に変えたんだからそう言う人材が集まってくるのは当然なんだよ >>25
はい、正解です。
皆さんもいい加減気づきましょうね 年寄りは社畜が多いからそもそも８時間以上の残業させるのは
マネージャーの指示がないとダメだってのも分かってないよね。
本来なら定勤でデキる量の仕事をこなせばいい。
それ以上求めるのがおかしい。残業させるなら理由をはっきりさせて指示しないと。
何故か部下のほうが残業理由を申告してるけどそれ間違ってるからｗｗ
副業で稼げば嫌がらせで多少査定を悪くされても関係ない。
これがソニー社員の進むべき方向だよ。 マネージャー「定勤でデキる量の仕事しか割り振ってませんが？(白目)」 "面倒な仕事は周りに丸投げで美味しいところだけ頂く"
こういう奴は大勢いるが、自分からそれを公言する奴は初めてだな。
今までは自分で仕事する素振りを見せつつ、実際は周りに投げる芸風の奴はいた。
自分から悪びれず公言し、丸投げするのは、ある意味で画期的。 腰掛け宣言してるから無敵でしょ
働き方改革案件での採用だから話題性が無くなるまで数年の価値
本人も分かってるから役割をやり倒して次のステップへ いかに投げて自分の仕事のように見せかけるかが仕事
その技能を競う ソニーが業績予想を上方修正、営業益6300億円で過去最高へ 人件費大幅削減の犠牲の上に成立してるだけだからな
実力で出した数字ではない
来期も同じ数字を出したら賞賛できるがな 五年後なんて今の経営陣にはどうでもいいことですよ。 車載の成り行きが不安やね
ビューイングじゃなくてセンシングの保安部品やり始めるんだろ？
昔CCDでやらかしたようなことやったらどうなるかぞっとする。 辞めたことを激しく後悔してる
まあ年収はステイだけど世間からの注目度やブランド力が何だかんだですごい 日本では雇われ社長の企業って結局長続きしないな。
昔は兵隊が優秀で指揮官がだめとか言われてたけど
最近の大企業の不祥事を見ると兵隊が結構いい加減なんだよなぁｗ
やっぱ副業でも社長やるぐらいじゃないとだめなんだよ。 >>43
いや全くそんなことなかったと実感してる。 >>31
数年利用するだけ利用して次のステップとか勝ち組だな。
今のソニーに長期雇用前提で働いても何のメリットもないしな。
40過ぎたらいつリストラされてるかわからんし。
やっばできるやつはちゃんと考えてるわ 10万人の給料、年間100万削れば1000億の増益か？ >>54
会社を良い形で残すために・・・
良いって？？？？？ 企画が上げてくる機種の半分工数不足でがドロップだわ。頑張れば全部行けなくもないが、頑張った先に何も見えないから頑張らない。
終電まで頑張っても評価なんてちっとも上がらんし 業績上がってもまったく待遇に還元されないからなあ。20年ぶりの最高益といっても、給与水準は20年前に比べれば雲泥の差だろ。 まあ20年前はさ。。。
父親もこの会社だったけど今の待遇聞いて驚いてた 世界にライバル少なかったんだろ
今は社員に優しくない
会社が生き残るため
期待むり 最高益って言っても半分以上の社員の給与は下がり続けてるだろ。
株価高値更新続けてるけど給与が上がらす白けてる日本国民と同じだわ 当社はベアアップは一切しない。
無能社員からは徹底的に搾り取るってドヤ顔してた。 過去最高の利益なのにベア無しなんてありえんだろ
ネガキャン乙 社内の雰囲気は業績悪かった頃と何ら変わらないけどね
人減らしで業務に追われ余裕なく、商品の台数も全然出ないし 人件費を下げた分なんて100とか200億くらいじゃね。 来年も夏ボだけ取り出して業績反映して他社より高額！でも年間でみたら別に高くない詐欺をまたやるんだろうなあ…。 AIBO
本体 198,000円
通信 90,000円
※購入者は強制加入させられるクラウドシステム（途中解約ペナあり）
ケア 54,000円
※任意加入のサポートとワランティ
元々そんなに多く売る気はないんだろうけど
ちょっと強気過ぎねえか？
34万円超だぞ
しかも3年経ったらまた14万4000円
いつも客を舐めた値付けをしてくるよな なあ
上方修正しといて最終的に赤とか
常套手段だろｊｋ >>74
ちょっと酷いよな
売る気ないなら売らなかったらいいのに
まあ、ソニーは新しいものを生み出せていないという批判かわしかもしれないが すげーな、超強気の価格設定だが、売れるのか？
15年前のAIBOから出来ること変わってないのに、価格だけ2倍になっている。
ロボホンより酷い
Googleなら、5万くらいでさらに高機能のロボット出してくるはず。 Googleはメカ設計は出来ないんじゃないだろうか >>74
誰がこんな商品企画とおすんだろうな・・
ソニー株式会社 新商品企画担当・・・ >>79
有名ロボットベンチャー買収して話題になってたりするんだが…。
結局昔の遺産をデバイスだけ今の物に置き換えて出す事しか出来ないソニーとは違いすぎる。 ソニーのやってるオモチャレベルの設計なんてGoogleなら余裕でできるだろ
自動車レベルのメカ設計ならまだしも >>83
ロボットっていっても量産する商品の設計じゃなくて試作品でしょ これどこが作ってんの？
Vaioの工場もうないよね？ 井上トロを売り出すなら全力で買うんだがなぁ。AIが多少バカでも逆にかわいい。 >>85
だからGoogle舐めすぎ。
ソニーに子供だましのオモチャ（愛嬌が売り）は作れても、肝心の頭脳や知性を持ったロボットは作れない 業績発表の翌日にぶち上げたから派手に見えるけどさ、結局10年経ってもセルフリメイクの商品しか出せないって、もう新しいものやユーザー体験を提案する力はありませんって証明しちゃったようなもんだよな。 >>85
あのさ、Googleはハードウェア作る事が出来ないからやらない訳じゃなく、それより遥かに儲かる事をやってるからあえて手を出すつもりが無いだけだぞ。
ソニーは逆にハード以外出来ないからそこに固執してるだけだけどな。 そこそこ売れそうだけどねぇ
まぁ予約始まってるから売れたら数日でニュースが出るかな Googleはハードへの進出を決意してるけどな
ソフト力がずば抜けてるから難しくないだろう ビジネスモデルが中途半端
Readerでも似たような値付けで大失敗しただろ
本体価格Kindleの倍以上、本も割安感まったくなし(かつ品揃え貧弱)
まぁ電子書籍と状況は異なるが話題性のある商品なのに大コケにびびって
そういうどっちつかずの値付けにしたのが透けて見える さすがにトータル数万台くらいは売れると思うが、その後が伸びなさそう。初代も初期出荷20分で売り切れたと良く語られるけど、あれたったの3000台だからな…。
普通のコンシューマー商品の規模からみたら一桁二桁下のレベル。
まあ、今度早期撤退したら会社として二度と信用されなくなるだろうから、無理に背伸びしなくていいからせめて15〜20年くらい細々続けてくれ…というのが正直なところ。 >>99
92の記事にあるように、なぜ一番成功が遠そう、かつ一度失敗したエンタメロボにまったく同じようなものと価格で再参入してしまったのか・・・
細かい技術スペックの紹介を並び立てるより、前回とどうアプローチを変えたかを語らないとダメだろうと。
結局、新規事業じゃなくて、社外脱出出来なかった微妙なランクの残党の回顧案件なんじゃないかという懸念が。 >>102
何言ってんだと思ったらマジか。
あれだけ前世代のサービス対応で叩かれたのに逆に開き直ったのか。。。 エンターテイメントというより、ユーザーの弱みにつけこんだビジネスモデルにしか見えない。
20万円の商品を30日保証と言い切るのは、今時の中国製品でもないだろう？ カメラで私生活盗撮して、個人データ引っこ抜くとか、面白い使い方ができそう。 リカーリングビジネスとも合ってるね、新アイボ
しかし吉田になってから本当に立ち直したな
この功績は世界中のビジネススクールの教材になるだろうな 携帯すらMVNOにどんどん流れていく中毎月2980円か、強気だな >>110
ありえないだろ。
関係者とライバル企業のリバースエンジニアリング用で100台お買い上げされただけ。 >>109
リカーリングにしたかったら本体価格もっとさげないといかんだろ
これじゃどうせ一部の愛好家が飛び付いてそれで終わり
ビジネス組み立てるやつが無能すぎる >>109
とはいえ、実は前回の最高益5000億は皆がクソ叩いてる出井時代に達成して、その当時は出井は超カリスマ経営者扱いだったから。
本当は吉田もここからどうなるかを見ないと何とも言えないわな。 VITAもブロードバンド時代なのに128kbpsという時代錯誤の通信を付けて大コケしたし
製品企画するやつが無能だよな aibo本体198,000円＋税
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Wi-Fi接続がない環境でも専用サーバーとの通信ができるように、「aibo専用モバイル通信サービス」がセットになっています。
3年間のご利用を前提として無料にてご提供いたします。中途解約される場合は中途解約金と解約手続き手数料を合わせた金額が発生しますのでご注意ください。
aiboケアサポート（任意）ご利用期間1年/3年
aiboの不具合や故障に備えるサービスです。2種類のご利用期間プランよりお選びいただけます。
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aiboケアサポート3年 54,000円＋税
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aiboと安心して暮らすために、aiboのご購入と合わせたご加入をぜひご検討ください。 >>109
ソフトウェアの本格的なアップデートをやろうとしたらハードウェア売り切りでは費用を賄えないことを前回学んだ結果でしょうね。あと、故障も特殊な製品のため在庫を置けないのである意味正しいビジネスモデルだと思います。B2Bでは良くありますね。
あとは、今まで売り切りしか体験していなかった一般消費者がこのビジネスモデルを納得出来るかどうかですね。 ×一般消費者がこのビジネスモデルを納得出来るかどうか
○こんなのに乗るバカが何人いるか クラウドで学習処理やるみたいね
わりとうまく仕組み作った感じがするけど
1年半の開発期間じゃ大したことは出来てないだろうな
これからどの程度アップデートしてくのかな 製造の流れ分かってる？
ｐｊ開始から生産まで１年半なら
よくて半年程度ぐらいだぞ開発 当然商品化できるレベルの材料を集めて始めてるでしょ
それでも新しいことやると仕様がドロップしていく チップもスナドラ820とか汎用だし他社でもすぐ作れそうだな
まあ作ろうとするとこないか >>123
一般的にはその通りですが、一度は製品化しているのでアングラ仕込みがどのくらいあるかですね。 >>126
昨年だと既にいろいろな話が聞こえてきていましたが、知らないということは辞めろということだと思うので残らなくて良かったと思います。 >>126
完全に失敗って、家庭用ロボットやりたかったんですか？ 別に待遇は昨年から改善してる訳でも無いので、昨年時点で不満があって辞めたのなら特に問題ないと思う。 業績良くなった＝給料、待遇良くなったではないからな
むしろさらなる人件費削減グレード枠厳選に邁進している ビッグデータの時代
そのうち源泉徴収票から給与総額を割り出すぐらい簡単にできるようになるだろうな
どの企業が本当に利益率が高いかが分かるようになるだろう。
少ないパイで格差作っているだけかの似非高収入企業も見える化できる。
技術とはそういう風につかうもんだｗ >>137
頭悪すぎ。こんなんがソニーにいるのかよ >>100
カーナビでそれやったけどね。
さすがに二度目は慎重に粘り強く頑張ると思いきや、一年ちょっとで再撤退 カーナビはびっくりするくらい速く撤退してたな。
まあ先の無い市場だから判断としては悪くなかったか。 ダーヨシが有能すぎる
アイボの発表会には川西氏が出てたな
次の技術トップは彼か？ とりあえず足元に余裕が出来たこういうタイミングにこそ、高額の退職割増金付の早期退職プログラムやってほしい。３５歳以上の任意応募制でさ。
平社員でも給与が上がる可能性はほとんど無いのに下がるリスクはあるんだから、そのくらいの還元はしてほしいし、喜んで応募する人も結構多いだろ。 人手不足だから若手は逃がさないだろうな。
やるなら50以上の割増だろ。
とはいえ若手に逃げられてる状態だから年寄りも戦力にしなければならないんだがそんなことは考えずにやるだろうな。
さらに若手に負担がかかりそして逃げられると アイボも継続的に売れなきゃすぐ再撤退だ。
売れないとみるや水が引くようにみんな知らん顔しだすそんなやつらばかりの企業文化だからな。
売れなくても技術ドライバーとして頑張る文化は出井の時代に叩き潰された なんでソニー辞めたの？って家族から責められてるw
そんなこと言われても 機械犬なんか買って喜んでる客層はヤバイと思うんだよね
売ってるやつは人として論外 やっぱ社内はアゲアゲな感じなの？
来年のボーナスや昇給はすごそう
半導体とカメラの利益率すごいね
10%こえてるじゃん もうあげあげですよ。
あちこちで祝いの飲み会が開催され、ソニーで働けることの喜びに満ち溢れております。 どん底から這い上がった者が真の勝組
逃げてるようなのはカス >>138
おまえ連休の朝から一人で連投カキコして何やってんだよｗ >155
どこで祝いの飲み会が開催されているんだよ。
俺の周りは、そんなの無いぞ。 >>154
ベアアップはゼロって、ヨッシーが断言してたよ 史上最高益でもベアアップしない。つまり、何があっても二度とベアアップは無いということ。
給与は低水準維持が確定。 任された役割と個人業績（相対評価）が評価基準だから、会社業績は給料に反映しません（キリッ） 特別一時金くらいあるやろ
固定費あげたくないから、給料はキャップされたままな でも賃上げは総理大臣が呼びかけてるからなあ
ボーナスアップで応えてくれるのかな 増益の蜜は管理職以上で分け合います、
一般社員は奴隷扱い 最近奴隷の中でも冷遇されてて、自殺したくなってきたわ。 真の業績アップじゃないからな
ネッスル商会名義で練炭加熱器でも作ったらどうだ
社内需要は犬のおもちゃよりあるだろ どんな顰蹙買うやり方であれ、株価あげて最高益を叩き出したんだから、過去最大の報酬を分取りそうだよな。 ベース給って概念じたいが無いからベアは諦めたけどせめてボーナスがっぽり頼むよ >>172
冬ボは絶対あがらないけどなwww
でも経済誌には夏ボ３ヶ月ちょっとで業績を反映して業界最高水準！とかうたいそうwww 給料・ボーナスなんか安くてもよいから、定年まで安心して働ける環境がほしい 平井さんは最高報酬更新しそうなのにね。
ベア無はエレキが営業利益率1割くらいいかんと無理なんやろか >>173
夏ボ4ヶ月分くらいだったし人によって差が大きいから何ヶ月分とかの大本営発表なんてどうでもいいわ 給与や賞与は他人を気にしたらダメ。やっていられなくなる 10年前の家電エコポイントの時はテレビ売れまくって、社内をエレキの人間が風を切って歩いてたな。
いまはaibo, Xperia helloとか月額モデルばかり発表されるが、世間からは冷めた目で見られてるんじゃないのか？
携帯キャリアみたいにはなれんだろ？ 冬ボ上げる方法はあるで。
グレードを上げるんや。無理やけど。 ヨッシーってエンジニアというか本体の社員のこと嫌いなのかな
まあ社長室から外に飛び出して外からいろいろ見てきていろんな思いがあるのかもしれんが >>181
社員が嫌いなんじゃなくて本体にこびり付いたソニー流儀が嫌い
よっしーはこう思ってる
Bull Shit !! 本体の社員にエンジニアなんているか？
丸投げばっかりで中身何もわからん手配屋しかいないじゃん 昔は編集設計しか出来ない奴をチェンジニアと言って馬鹿にしたもんだが、今や編集設計すら出来ない奴ばかりになってしまった。
どこ見ても手配師ばかりだよ。
どうしてこうなったのだ！ >>177
夏ボ４ヶ月貰ったところで年間で見たら一般的な大企業の並レベルでしかない事実…。 >>186
会社のイメージ戦略重視。
実態がどーなってるのかは秘密。
そりゃ、新卒がやめてくわな 冬はグレードのミッドポイント2ヶ月固定。グレードが同じならみな同額。
当初はモバイルの様にボーナスは年1回になるはずだった。 >>181
嫌いというより、単純に他のカテゴリと比べるとこれだけ人数居てこの程度の売上と利益しか出せない無能、とは思ってるんだろうな。 最終的にはボーナス年一回
成果高評価だけにあげるってことになるでしょうね
普通以下は無し モバイルってボーナス年一回なの？
5ヶ月分くらい一気に出るの？
金銭感覚が麻痺しそうw >>191
あくまで業績給だしね。
元よりこのJG制度でそうなるはずだった。
でもローン抱えている人間が爆死すると言う事で組合が一応ごねて冬は2ヶ月固定となった。
いずれは年1回の業績給になるだろうね。モバイルの様に。
現状でも行動評価と実績評価共に4以上は取らないと上積みは無いし。 支給タイミング変えるだけならいいが、制度変更と合わせてしれっと総額下げるんだろうな。 >>194
ミッドポイントの額を下げてしまえば良いだけだしね。
それで否応なく総額は下がる。
ミッドポイントの設定額の根拠は説明されていないし。 スタッフ部門の人数もっと減らしてくんねーかな
特に企画、お前らだよ
役に立たないどころか邪魔ばっかしやがって 何言ってんだよ
丸投げして甘い汁をむさぼる
それがソニースタイルだろ ttp://sonystyle.it/wp-content/uploads/2016/11/sonystyle.jpg >>197
俺は企画で30代i4だ。邪魔しないようにひっそりしてるw 30代でi4は普通じゃね
30代はi3からm6まで多様性があると思う
まあ30代でその後の20年が決まるな >>183
本体はエンジニアであるよりも、ソニーのエリートです しかしいつになったら目標入力システムは稼働するのだろうな。
各自エクセルで目標書いておけという暫定運用が続いている。 >>203
本社は年収だと全社平均評価になるので業績の良い会社や事業部よりは年収悪いけどね。 >>205
勤怠管理システムもいまだに本社休日だと子会社が稼働日でもデータ吸い上げないとか
夜になると見られなくなるとか意味不明なの改修して欲しいわ。
休出とか深夜残業になった時に見られないから後から修正とかするハメになるんだお。
レポートシステムもランキングとかいらんから自分の書いたのと関連部署がデフォで表示されるようにしてほしい。
ハピキラさんとかそういうこまけー気遣い得意そうだからやらせればいいのに。 >考えるだけなら、しんどくないから。
>でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。 >>207
ハピキラがみんなの役に立つことやるわけ無いから、期待しない方が貴方のためですよ そのために俺たちみたいな奴隷が居るわけさ
ただし奴隷だから人権はないよ >>207
せいぜいアイコンがかわいくなるとかだろ SAP から最近何も出てこないなと思ったら、マルチカメラアプリがリリースされてた。
が、まったく話題になってないね。 カズオの話のタネはこれからはAIとロボティクスになるんだろ。SAPはもう御役御免かもな。 検索するとisucaというサービスが出てくる
ソニーの新規事業とアピールしてる
しかしとてつもなくニッチすぎる
何か横展開を期待できるんだろうか 環境変化への適応
今回の第2次中期計画においては、従来からグループ会社で運営している事業に加え、ソニー株式会社内の事業部門で運営してきた事業についても、順次分社化していく方針を示しました。
この方針にもとづいて、本年10月には、ビデオ及びサウンド事業を分社化した新会社「ソニービデオ＆サウンドプロダクツ株式会社」が営業を開始するとともに、
半導体事業を分社化した新会社「ソニーセミコンダクタソリューションズ株式会社」の設立（2016年4月1日営業開始予定）を発表いたしました。
分社化の目的は、各事業の「自立と自律」を推進し競争力を強化することにあります。事業の責任と権限を明確にし、スピードのある意思決定により、変化の激しい市場環境の中でも、
継続的に利益を出せる組織体制をめざす一方で、グループの力を最大限に引き出す、One Sonyの経営を実現していくことが私の責任と考えており、分社化による遠心力とOne Sonyによる
グループとしての求心力のバランスをとり経営してまいります。
新規事業の創出
イノベーションを通じた未来の感動を生み出し続けるために、従来の組織や事業体系の枠を超える商品や事業の創出を支援・育成する社内体制の整備も進めています。
昨年4月に立ち上げた新規事業創出部による「Seed Acceleration Program」では、オーディションや独自の育成プログラムなどを通し、社員の豊かな創造力から生み出された新たなビジネスプランの
スピーディーな事業化を推進しています。このプログラムからは、既に発売されているものに加え、今後の製品化に向けて動き出しているものも多くあります。 ソニーが新しい事業機会を創出し、お客様にとってラスト・ワン・インチの存在であり続けるために、私としては、共通する軸を持ちたいと思っています。
それは、ソニーのミッションである「感動」の追求と、事業と収益の持続的な成長を実現する手段である「リカーリング型ビジネス」の追求です。
リカーリング型ビジネスとは、特定のお客様との継続したお付き合いを通して、安定的に収益を拡大していく事業と定義しています。
プレイステーションや金融のサービスでどれだけ多くのお客様と深くつながっていけるか、エンタテインメントでは、お客様にとっての価値の根源であるアーティストやクリエイターの方々といかに幅広く関係を構築し、
彼らが提供する感動をどれだけ多くのお客様に届けられるか。エレクトロニクスでは、技術、デザインでお客様にとって意味のある違いを提供し続けられるか。そしてそれらを生み出す有能なエンジニアや
デザイナーを確保し、どう育てていけるか、が、「感動」の提供と利益の持続性につながると考えています。
そして、AIやロボティクスについては、将来的には、製造工程や物流への利用といった、広範な領域での事業展開も検討していきます。
また、この領域での事業創出を加速するために必要な技術、人材に対しては積極的に投資してまいります。
その一例が、先月発表したアメリカの最先端AIの開発ベンチャー企業、COGITAIへの出資と提携です。また、国際人工知能学会にプラチナスポンサーとして参画し、学会での発信もこれまで以上に積極的に行っていく予定です。
AIやロボティクスを始め、今後ソニーが注力していく領域において、開発スピードをあげていくためには、従来以上に、優れた外部の研究者やベンチャー企業などとの協業を積極的に推進し、
よりオープンなエコシステムを創っていくことが必要不可欠と考えます。こうした体制を強化するため、コーポレートベンチャーキャピタル「Sony Innovation Fund」を2016年7月に設立します。 SAPは何のラスト・ワン・インチキやらかしてくれるの？ ttp://stat.ameba.jp/user_images/20160908/05/33misamisa0615/3b/22/j/o0960054013743013578.jpg しかし、ラスト・ワン・インチってフレーズはどうにも引っかかるな。
ソニーの製品ってワン・インチなんて当の昔に飛び越えていてウェアラブルなんだがねー。
まあ一番はヘッドホンだけど。最近だと時計系もあるし。他にも触れるものばかり、後は心の琴線に触れるかどうかだけかな。 ソニーの製品ってラスト・ワン・インチキなんて当の昔に飛び越えていてﾜﾗｽｱブルなんだがねー。
騙す魂胆ミエミエのすぐ壊れるおもちゃなんてよく買うバカがいるもんだわ。 SAPはこれからもいいように使われるんじゃないかなあ
それこそ話のネタのない時の目くらましになるような感じで もぅネタ出しきってしまったし、出涸らし状態。
出てきた商品も結局ゴミばっかりだし、役目を終えた感が満載 >>229
レビュー意味ないよ
そんなのより上司に気に入られてるかそうでないか ヘッドホン祭じゃマルチ対応で笑いをとってたな
ttps://pbs.twimg.com/media/DNwg8A2U8AE5sGV.jpg グラスサウンドスピーカーも超単焦点プロジェクターもR&Dのエンジニアが温めていたもの。
いざ世に放つと企画屋さんがドヤ顔だけどね。 ソニー新アイボを阻む「目新しさ」と「料金体系」の壁
ttp://diamond.jp/articles/-/148153
まず本体の技術だ。ＬＴＥを搭載し、心臓部となるプロセッサーにはスマホでよく使われる英アームの技術を使った米クアルコムのプロセッサー、スナップドラゴンが採用されている。
今回のａｉｂｏは開発仕様の一部公開も予定されている。つまりソニー以外の第三者がａｉｂｏを利用したアプリを開発し、スマホのアプリストアなどを通して販売することもできる。
ロボットが珍しくない、かつ先代ＡＩＢＯを知らない世代にどのくらいアピールできるかは未知数だ。さらに言えば、ＡＩを支えるクラウドの技術はアマゾンウェブサービス（ＡＷＳ）の
プラットフォームを使っているなど、メカ以外の部分での「ソニー独自技術」は薄い。
さらに、スマホ的な料金体系も消費者に受け入れられるか不透明だ。本体価格はロボットとしては平均的な19万8000円だが、クラウドへの接続やデータの保存、ソフトのアップロード・ＡＩ学習と
いった一連のサービスは有料で、3年間一括の場合9万円かかる。使い続けるには自動的に別途コストがかかるわけだ。うまくいけば平井一夫社長が今後注力すると発言している「リカーリング
（安定した顧客基盤から継続的に収益を稼げる）ビジネス」になるわけだが、これが容易に顧客に受け入れられるかどうかも未知数である。 顧客に受け入れられる、つか乗ってくれる信者が何人いるかだな
広告費もらって書いてる記事ですらこの体たらく >>242
ダイヤモンドはソニーのサッカー観戦接待を断ったとこだよ 正直こんなん売れんのかと思ったけどあっさり売れたな >>234
50歳過ぎて中間レビューで5年後のキャリアプランを聞かれたときには何て回答したら良いのでしょうね。「もっと良い会社に転職してます！！」ですかね？ >>245
あと１０年は戦える！とか
ほんと機械的に仕事してるのが丸わかりやね
何も考えてない 50過ぎてまだいるつもり？
さっさとやめろよって間接的に言われますけど。 周りからやりがいのある仕事回されなくなって空気みたいな扱いされるくらいだったら辞めてやるっていう気概を持った爺はもういない 冬ボはマネージャー以外全員、大手製造業の平均より低いのは何とかならないのけ? >>251
それはしょうがない
今年は冬にも特別加算があるからさすがに額面では３桁行くでしょ >>237
SAPなんて仕込みがあって初めて成り立つもの。
出井が、仕込みを潰しちゃったからそもそもジリ貧。
>>239
企画も製販一体のときはそれなりだったけど、分離してからは盲腸感が強い。 各種手当ゼロ
実質50歳定年
今の1.5倍は貰わないと他に負けるよ。 露骨に富国強兵を掲げ
国際裁判の判決を堂々と無視する非法治国家で
ネット規制で言論統制を徹底し
根拠のない反日キャンペーンを繰り返して 無知な10億人民を洗脳する
【21世紀のナチス国家＝中国共産党国家】という基地外大国が
尖閣や沖縄を奪い取ろうと虎視眈々と控えているのです
日本国のエリートは
支那人の基地外どもも負けないように日々是しっかり勉強して
備えを怠らないようにしてください
そして人権を守る政治制度
自由な言論と報道
清潔な生活
安全で新鮮で美味しい水と食物と空気
戦争よりも話し合いの外交重視
という 素晴らしい国日本を守り抜いてください
人権無視 戦争が全て 不潔で不衛生な食事 大気汚染と水質汚濁を放置する 中国に
屈しないでください >>261
日本国のエリートって存在しません。死滅しました
高学歴者はいくらでもいるけど、今の日本の高学歴者はエリート精神を身に付けていない
だから高学歴≠エリートなのが日本なのです >>263
上方修正しても、サムソンが一月で稼ぎ出すレベルだ。おまけに為替影響によるもの。本業の儲けではないので、経営陣も素直には喜べない。
職場が浮かれていてはこまる。暗くて当然。 中国経済の伸び悩みがそろそろボディブローのように効いてくる。
気を引き閉めて、後半戦に臨みましょう。 >>267
ない。なんも知らないやつが適当なことをいっている、もしくは、バカが無駄に期待してるだけ。 >>270
ほんと
12Fの案内ぐらいちゃんと見ろってな
とりあえず今年の冬は越せそうだ 加算関係ない人達がいるじゃん特定グレード未満のクソ雑魚がさ
それだよ >>273
まぁね
今回の特別加算は評価4以上だけが対象だからね >>274
いつもはね
今回は特別加算があるから流石に社会人一年目のそれよりは
多い。３桁はいく 評価って、春に決めた評価（昨年の評価）なの？
今年上期の評価？？ 今年上期ってお前
部外者がいつまでも女々しく居座ってんじゃねーよ 数年後どうなるか分からんのに貰えるもの
貰っとかないとやってられんわ。 >>280
それ7桁じゃんw
だが冬ボは出ないよ残念会 >>266
なぜ回そーとするのか。
創意工夫、チャレンジして適当に流せ >>281
特別加算ですか。組合の資料はまだ見ていませんが、弊社は最高益かどうかではなく、あくまでも各事業部が通期のバジェットを達成したかどうかで加算があるのが基本なんですけどね。
ちなみにバジェット通りだと5000億円の利益は達成できる計画なので、達成出来ても計画通りということで特別加算は無い可能性が高いです。そもそも社員よりも先にまずは株主への配当に回るでしょうし。
特別加算があるにしても通期で見るので、まだ中間の時期である冬に加算があるのはちょっと変なのですが…
それとも、あまりにも若い人の退職が多いので社員に還元しないと不味いと思ったのかな？ 特別加算なんてあるにしてもI3やI4での低ゾーンだけでないの？ また部外者が妄想撒き散らしてる…知らないなら黙ってろよ 昔のボーナス査定とかグレードが高い役割をこなしてるから評価も高くするとか
上に行くほどお手盛りし放題が普通だったけどなｗ >>289
このままだと夏ボの格差が大きくなりすぎるため、SIE, SSSにのみ出るらしい。 今回の加算金は今回だけかな
来年もあるといいんだけど 特別加算なんて何も聞いていないが？
あくまでミッドポイント2ヶ月固定という所にガックリくるね。
下位ゾーンだと恩恵あるだろうけど。 どんどん社内格差拡大だな。
まじめに仕事するのばからしい 5000が6300になっても加算あるかよ、浮かれてるバカなんなの(笑) 加算があるから社員は飼いならされるんでしょ。
飴と鞭の使い方が絶妙かと
２ヶ月固定だといっておいて実際それで支給させると
当然その数字に驚愕するし泣けてくる
そこに今回だけは特別ね、を入れてあげると大した金額じゃなくて
wktkしてしまうからね 飼い慣らされてるて
そらいい仕事をしようなんてやつは
ソニーなんかにいないわけで ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150420/280148/photo01.jpg
ttp://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150420/280148/
10年以上前から続いてきた構造改革と異なり、この1年余りの構造改革が固定費削減など、業績の底入れにかなりの効果を上げている理由をどう分析するか。
吉田：業績が上向いた部分はあるが、2014年度も通期では最終赤字で、無配。格付けも投機的というのが現実。ただ、業績改善効果の3分の1くらいは構造改革が寄与しているのは確かだ。
やはり、ある程度の規模とブランドに育ったパソコン事業でも撤退したという事実が、社員のマインドセットを変えたことは大きいと思う。ソニーは、あまり事業撤退をやったことない会社だ。
ベンチマークしている企業がいくつかあるが、それら企業に比べると、事業撤退というのはソニーはできていない。
これは各事業を縦軸とすると、横軸となる販売会社などの組織が各事業の自由度を縛っている部分があったからだと思う。それゆえ、ソニーはなかなか柔軟に事業撤退がしにくかったという面があった。
私が心がけているのは、経営者は変わるし、人材、株主も変わるが、会社は続いていくということ。会社をいい形で残していくことが大事。この1年余りで進めてきた構造改革は、会社をいい形で残していくために
構造的な問題があったので、ここに規律を取り入れて取り組んできただけだ。 ものづくりは変わってないけど大した仕事もしてない物流やら情報システムやら人事やらをバッサバッサ切って膿を出しただけ 他人の仕事を大したことないとか言って、
自分は何様なのかと。 >>305
確かに設計する人間がいないねぇ。
絶望的にいないのだけど。おかげで現有戦力に物凄い負担が増えている。 >>310
設計と言っても前の設計をコピペするだけになってねか？
強度計算とか排熱計算とか基本的なこと知らない人連れてきてマネージャ裁定で設計者に認定しましたーって
やってるけど、そもそもマネージャ自身がそういう知識全くなくて聞きかじりでしかないとかどうなってんだろうと・・ >>311
オリジナリティのない商品を作るには、そんなレベルで充分さ >>311
理屈は知っているのでこざかしい指摘はしてくる。
でも製品にするものづくりのプロセスを知らないのでダメダメ。 appleがペット型商品出してきたら面白いのにな。
アップル信者が沢山買うはず 遥昔、特別加算とか言っていた人がいましたが、今のところ本社の給与体系ではそんな話は無いようです。ただし、SIEやSOMCなど、本社と給与体系が違う会社は勝手に何かやるかも知れません。まあ、SOMCは冬のボーナスありませんが… So-netで嵩増しして延命してるだけなのに加算なんかするわけねーだろ
何も売れてない、利益が出るように裏方をコストダウンしただけ
新しいものは出したが収益化は遥か遠い
リカーリングの要になるはずが一年前とやってることが変わらない ハピキラ
本日、バイトでMXテレビ出演中
10:00出社か・
ソニー話ししてるぞw ハピキラが、ソニー語るとかおかしいよな
社歴何ヶ月だよ？ 経営が真摯であるならば、技術者をリスペクトしてるとか言わないであげて一思いに切り捨てた方がまだ情けがある
その場限りのことでしょう
技術者はコストであって、買ってきて組み立てて大したことない技術でいいから、ブランドで売れるとしか思ってないのではないのか
それで買う人だけと商売するのが好きな人はどうぞ
愛情持っている人はよくよくね、考えてね
一途な愛をもてあそぶ悪女もいる
どこも同じかもしれないが、それでもここは特別だと思ってる人がたくさんいるのに利用する奴がいる
ソニー愛を弄んで真面目な技術者を食い物にしやがるな
外を広く見たら良いよ
何をもってブランドができたと思ってるのか
もう最終本土決戦や
動ける奴は腐ってないで生きろ おまいらハピパラバカにするのに必死だがさ、キングダムって漫画しってっか？
あれの序列でいうとさ、こんな感じじゃん。
大将軍（王騎とか）→御三家
将軍（ファルファルとか壁とか）→役員
5000人将（王貴とか）→事業部トップ
3000人将（羌瘣とか）→部門トップ
1000人将（ばっこしんとか）→部門長 m8
300人将→統括部長 m7
100人将（渕とか）→統括課長 m6
伍長（尾平とか）→i5
伍兵（ゴミｗｗｗ）→i4以下
なんかこう見ると悲しいよな
5000人将、3000人将以上になれるだけですごいってのは
わかるんだけどさー、下から三番目の１００人将どころか伍長にも
なれんとかさ。
フラットな組織になればこんなもんなんかね
信なんてもう事業部の長だよ。
腰巾着の壁なんて将軍だぞ...
俺は40半ばなのに未だ伍兵ｗｗｗ
でもまぁある意味優秀だよな 普通伍兵ならもう死んでるのにまだ生きてるし
そう考えたら100人将レベルまでなら伍兵が一番いいな
1000人将になってはじめて偉いって言える 1000人将とかってIグレードなんじゃ無いのかな？
武官系がMグレードのような気がする。 ttp://diamond.jp/articles/-/150107?page=3
「お金を追うな、仕事を追え」
私が人生の師と仰ぐ、曹洞宗円福寺の藤本幸邦老師がおっしゃるように、「お金を追うな、仕事を追え」という「根本」を理解せず、
「株主のため」ということを前面にうたいながらも、実際は自分の見栄や地位の保全しか考えない経営者の下で働く社員は働きがいを失います。
また、そういう社長や社風のもとでは、神戸製鋼所や日産、スバルのように、不正を知りながら声を上げなかった社員も現れるようになります。
そうならないように、経営者自身が志や生き方、考え方を改めなければなりません。京セラの稲盛和夫さん（現京セラ名誉会長）は、
人が成功するためには、「考え方×能力×熱意」のかけ算が「成功の方程式」と話されています。
そして、能力と熱意は0点から100点ですが、考え方はマイナス100点からプラス100点まであるため、マイナスの考え方を持っていては、
どんなに能力や熱意があっても、大きなマイナス点となります。正しい考え方を持たない経営者が経営している会社は、望ましい結果を出すことができないのです。
経営者自身が自らの考え方を常に反省し、より高みを目指す努力を続けることです。 >>331
そんなのどうでもいいからハピキラの子可愛すぎる
社内ミスコンなんてあったらダントツNo.1だろうね >>311
理屈をかなり理解してるみたいだよ。
だから逆に出荷済みの品質データが理論的に疑われそうになって担当者に焦りが？ 手配師の集まりですしオリジナリティなんてありません。他社の手配師も同じところに依頼してるわけですから。
ものづくりといいつつ、他社の模倣、既存のものを適用してみているだけでして。
オリジナリティが出てるとすればデータねつ造による差なのでしょうか？ >>338
xperia Helloなんてオリジナリティ抜群じゃん。
ロボットのイメージを変える他社とは違う企画力がソニーにはある！ >>339
パフォーマンスがクソ。
商品として売っちゃいけないレベル。
もう、 物売るってレベルじゃねーぞ、オイ！ 最近は出る杭は打たれるがさらにきつくなっている
問題点すら言えない閉塞感 >>336
理屈を理解してるというより経験値の積み重ねはあるってことだな。
アウトプットの値ごろ感を知ってればルーチンはこなせるものだ。
カップラーメンの原価構成なんか知らなくても店で売ってる価格が
100〜200円だと知ってれば生きていけるってこと。 朝一メールチェック、重要案件を確認
午前 業務とは関係ない試験勉強
午後 MTG中にメールの案件対応
夕方ネットサーフィン
帰宅直前に先の案件メール返信
#とっくに終わってたけど、ずっと考えて対応しましたアピール
当然、CCに直属上司と相手の上司
定時帰宅
以下、どんな時も無限ループ繰り返し ttp://www.sponichi.co.jp/society/news/2017/11/18/jpeg/20171118s00042000265000p_view.jpg ハピキラさんは来季は役員クラスだろうね
美人だし女性役員もいないとはやらないからね 30代前半、最近不安で不安で仕方がないです。仕事内容がくだらないし、40歳になる頃には何の強みもない人間になっていそうで。首切りされた日には、路頭に迷うだろうな、って。 昇進しないとそうなる
他人を蹴落とすくらいの気持ちを持って 昇進しても部署がなくなれば終わり。
手配師なんて必要とされない。
転職するか必死でしがみつくか決めないとね。 蹴落としたらいいと思ってる奴が多いよなー
出てよかた 蹴落とすつもりでお互いやると、組織全体が腐っていくね。 だって蹴落とさないと評価上がらないし。
協力したってなんも評価されん。 あほくさ。
蹴落としたところで腐ったリンゴが残れば腐ったリンゴ園が出来上がるだけｗｗ iPhone X、 売 れ ず に 在 庫 が 余 る
先日、iPhone Xが発売されて、人々は長蛇の列を作って買い求めました。
しかし実際は売れずに在庫が余るという現象が起きていたのです。
なぜか？
窓口でローン審査に落ちる人が多かったからです。
しかし電通など広告代理店は庶民の欲望のみ煽り続けます。
庶民の収入が目減りしているにも関わらず、、無理やり景気の良さを誇張します。
確かに一部の富裕層にとっては本当かも知れませんが、大半の庶民にとっては嘘です。
少し前に自民党ネットサポーターズの総会について書きましたが、
僕の広告代理店時代の同僚が潜り込んでいて、その情報によると、
○この５年間で定期昇給の分以外に給料が上がらなかった奴は非国民、
○アベノミクスの恩恵は国民個々人の努力に比例するので、
給料が変わらなかった奴や下がった奴は役立たずの怠け者、
などを、ネットで啓蒙するようにとの「お達し」が下されているのです。
日本は世界第二の重税国家なのです。
一位 アルバ
二位 日本
https://www.fastpic.jp/images.php?file=9434222058.jpg
https://ameblo.jp/usinawaretatoki/entry-12328949677.html 逃げ切れればいいんだよ
いつまでも働けないんだから >>348
さっさと転職しろ
このまま電機業界に居ても行き先はなくなる一方
俺は30代半ばで転職したので、40
代の今でも色々お誘いあるよ
ソニーのいたら間違いなく詰んでた
まずはエージェント数人捕まえて話聞いてきな 一番早く上がってたくさん現金が貰える人生ゲームも良いけど、遠回りしても沢山のイベントを楽しむ遊び方でも良いじゃない。 >>363
たとえmになっても部署が消えたらiに戻るんでしょ。
それを可能にしたのがJG。 誰も冬のボーナスについては話さない
気付いたら支給日過ぎてそう >>348
台風63号です。
同世代の転職経験者から言わせてもらえば、その状態で居座るのは人生の無駄だしリスクてす。学生時代の先輩や友人で相談できる人はいませんか？ >>369
学生時代のつてとかマンモス私大の発想だなｗ
普通そんなこねねーよｗ >>368
今期は加算金がたくさんあるしみんなホクホクでしょ >>369
転職するなら、オリンピック前の今が最後のチャンスでしょう
今から動き出せば、来春から新しい職場で活躍できる可能性があります。
ガンバレ！ 冬のボーナスなんて新卒一年目の頃より少ないんだから何の有り難みもない >>353
個人が自分の利益を最大化する方向に動くのはしかたなくて、それを防いで組織として力を発揮できるモチベーションを与えるのが人事制度なんだが、ソニーの評価制度は他人に協力したら負けな内容だから終わってる >>341
出る杭を伸ばす文化の人たちはみんな駆逐されたからね。
ソニーの中身は90年代とはまったく別物になってる つーか世間で通用する出る杭はソニーから飛び出していっていいんじゃね？
なんでソニーにしがみついて学生のサークル活動みたいな副業とかせなあかんの？
それが働き方改革ってなんか変な流れだよね・・・ ノリだけのやつがこぞって集うリクルートとソニー
（30年前）
以降まともなやつはソニーなんか入ってない >>365
i5特になる。しかしこのi5特については会社は社員に対してまともに説明しないね。
あくまで裏なのか。 >>382
i5特はまだあるのかな？今年、i5特→i5を見かけたので、i5特はなっても一時的なんでしょうね。 >>382
i5特はまだあるのかな？今年、i5特→i5を見かけたので、i5特はなっても一時的なんでしょうね。 >>370
台風63号です。
去年書いたかもしれませんが、私は国立なので。普通に大手の国立、4年や6年通ってパスが無いというのは想像できませんでした。 大手の国立ってなんだ
七帝じゃないけど地方有力国立みたいな感じか
やっすいプライド抱えてそうだな >>386
友人が大学に残って３０代前半で准教授までは順調だったけど
研究室は東大だか京大から教授の教え子がやってきて継いじゃったから
なんちゃらセンターに移ってそのままずっと准教授のままで大変そうだわ。
たかだかマスター程度で企業でだらけてた奴なんかよほど優秀でなきゃ相手にされないよ。 >>387
おまえ、知らないの？だとしたらおまえがゲハだな >>387
>>388
ニワカか。台風くんは宮廷or東工大って去年から晒してるよ。このスレをここまで盛り上げてきた功労者だから、ゲハとか高卒とか失礼な事は言わない方がいい。
好き嫌いに意見が別れるのは認めるが、定年近い元TBの俺は行動力は評価している。 上でもあったけど去年の段階でやめるって相当なアホだろ >>395
いいけどマイルストーンは延ばさないよ？ >>392
台風63号です。
390, 391の事を言われているなら、私の自演なんかではないですよ。時々、偽物は出ますが自演は出ませんのでご安心を。 >>394
台風63号です。
私の場合、会社の景気で辞めたわけじゃないので。。。今年の業績が良くなった事は素直にお慶びします！ だいたい、国公立のどこか出身って自称する奴って、（それが本当だとして）駅弁大学なんだよな。
んで、旧帝大とか自称するのは、7帝大のうち東大京大以外の奴。東大か京大どっちか出身って言う奴は京大卒だという。
東大卒なら東大卒って言うわな。 要は、自分の出身大学や所属団体をぼかしたい場合でも、格下の団体と混ぜて言うのはプライドが許さんのだよな。そりゃー、東大や京大の奴が、神戸大学や横国と一緒にされたいわけないわな。 つーか転職後もわざわざ覗きに来るのって女々しすぎませんかね
転職先でうまくいってないんだろうなって思っちゃう >定年近い元TBの俺は行動力は評価している。 （ドャア
こんな創作文書いて自演してるなんて、マジなら精神おかしいわw 辞めた会社のスレで自演してプライド保つとか虚しすぎない 台風63号です。
すみません、定年近いTBさんは私じゃないし、別に自演してないし、応援も貶すのも勝手にやってください。（応援はありがとうございます）
ただ、腐っていたり、思い詰めている人には他選択もあるよ、というのは教えておきたいだけです。頑張ってください！ >>406
年収も部下もやり甲斐も増えたので、上手くいっている方かなと思います。 いやまあこんな奴仕事相手だったら最悪じゃん。
転職してくれて良かったよ。
>>409
ソニーは君を必要としてないんで、もう来ないで下さいね（笑） これから台風見かけるたびに定年間際の元TBさんこんにちはってレスしてやればいいよ 一応中の人だけど、TBってソニー一般用語？
聞いたことない 豪政府は中国政府の内政干渉に対抗するためと見られる
外国人政治献金禁止法などの整備に動いている。
中国出身富豪や実業家などが、政党に巨額献金を行い、
南シナ海問題などの発言を封じ込めるなど、
留学生も巻き込んだ広範囲な中国共産党のロビー活動が問題視され
米政府と連携して、対抗措置に動いている。 >>418
周りではTK, TBは普通に使われてます。事業部によって違うかもね。 事業部長 JBも使うよね。
平の課長はK
平の部長 今だと担当部長はB
係長はKKだった。
ちなみに厚木 大昔の括りでいうとB&Pだった部署だ。 定年遠い現役TBですが、台風くん当時から応援してたよ。元気そうで何より。ここで腐っている奴らよりずっとマシ。時々は喝を入れに来てくれ。 なんだか、電話屋さんのスレがお通夜ムードだな。いよいよか。 >>426
聞いてないのか？
お前外部の人間だろ。
日経の下っ端とか？ 正直キャラ演つまらん
都合の悪いカキコがあるときにスレを流そうとしてるだけなのモロバレ >>407
ネタだと思いたいが、真剣にこの程度の人が管理職だから。 いかにも子供が想像した「マネージャーってこんな感じでしゃべるのかな」的な文章で微笑ましさすらある TBって普通の会社だといわゆる「あがり」だけど、ここは違うんですか >>431
ゴメンな、ネタじゃなくて本当に台風ファンのTBなんだよ。書きっぷりが幼稚なのは申し訳ないが、もらった生涯賃金の5倍は利益貢献してるはずなので許してくれ。 まあ、東工大って国語の成績が悲惨で東大行けなかった奴が多いし、お察し。 文章のくせって書いてる自分じゃ気が付かないもんだよね
自演バレしてないと思ってるのおめーだけだぞ台風 ニワカですが、おじさんたちの反応見ていて台風先輩は偉大なんだということがわかりました。これからも応援4649🌀 2chまで来て他人のふりして自分を褒めなきゃプライド保てないとか虚しい人生だな 今日は雨の休み、暇なので久しぶりに覗いたら、スレがすごい伸びたので読んでみると、、、
ここのところ台風、TB、自演、東工大と、ぐるぐるループになってんぞ！
目を覚ませ、お前ら(笑)
あ、俺もこのループに加担してるな。。。 >>447
KK, TK, TBは普通に使うもんかと思ってたけど 村田製作所に移った者ですが、役職名は会社によって全然違います。当然ながらTBとか使わないし。 事業部によって違うんじゃね
統括係長なんてのがある事業部もあった 辞めてからもこのスレに来るなんて未練たらたらなんじゃね
かくいう俺もそうなんだがw 未練なんてないだろう。
今後10年間リストラ、事業売却なしに今の利益水準保ってたら、
ちょっと後悔してるかもしれんがw 未練タラタラなんじゃなくて、オマエたちの間抜けな行動見て晩酌するのが愉快なオレたちOBだぜ。台風はアドバイスしてるだけマシな方だなw 転職でワークライフバランスは良くなったけどソニーのブランド力は絶大だったわ
仕事でもプライベートでも何をするにも説明不要
今はBtoBのクッソ地味な会社だからそこが物足りない
しかも過去最高益でイメージ回復してるしw ソニーは裁量労働制でブラックだったよな。転職して家族との時間が増えました。良かったとしか言いようがない。 はぁーっ、貰える額が解っている業績給の支給日が再来週だね。
じかんPJ開始されてから却って残業時間が増えているのだが。 >>462
中途でくるとブラックなのがよくわかる 認識してんのかね
自殺者も多いらしいし 働き過ぎだよ
退社処理して自ら残業とかありえへん
金さえ払えば文句は言わないが 2年前にやめちゃったけど、最高益って聞くとうらやましい。年収上がりそう？ そんなに電話だめなんか。。。転職前に異動検討したけど書類で落ちたｗある意味良かった。 >>465
大鉈ってなんだろうな
事業がうまくいかないのは平社員のせいか？
っていつも思うｗ スマホは下記シリーズあれば十分だからなぁ
iPhone
GALAXY
HUAWEI simフリー 新規事業は社員が考えろ
事業がうまくいかないツケは社員が負え
経営者ってナニしてるんだっけ？ ソニーは世界首位の半導体センサーで競合他社の突き放しに動く。来年３月までに長崎工場などの工程を工夫するなどして生産能力を１割増やす。
その後も１〜２割の増産を検討する。画質の良さからスマートフォン（スマホ）や監視カメラなどで引き合いが強く、販売数量の拡大が続く。
半導体は20年ぶり営業最高益のけん引役。今期の部門利益率は17％に上る。スマホやテレビなど競争の激しい分野で量を追わない一方、
半導体やゲームなど得意分野に集中する戦略に転換したのが奏功する。金融危機後の10年間の累積最終赤字は約4700億円に縮小し、復調してきた。
企業が固定費を減らし、利益が出るかどうかの分かれ目となる売上高水準「損益分岐点」を引き下げたのも好業績を支える。 >>473
俺は東芝の書類選考で落ちていまだに社内でグダグダしてる。
お互い強運だな 公務員の経験者採用狙ったんだがダメだった
２次面接までは行けたんだがなぁ。前の日遅くなったから頭が回ってなかった。。。
しかし公務員人気すげーよな
筆記試験の会場は何人いるのかわからないぐらいいたｗ
５００人は居たかな？ >>486
損益分岐点が下がったって固定費が減ったってことだよな
固定費といえば人件費・・・ >495
公務員に受かったけど
蹴って機械系→化学系に転職したわｗ >>490
東芝からソニーに転職してきたのが二桁いるのに、アホか 電話は解体か。
明日は我が身だな。
人ごととは思えん。 史上最高益！ この会社に入れば人生勝ち組、一生安泰。
福利厚生充実、事業が危うくなれば他事業に配置転換、定年後の再雇用制度も高給かつ
充実、 ジョークだろ。
自虐的なジョークを分かってやれよ。
史上最高益から後は全て負論理なんだが。
どこかにxとかnとか書いてないか？ >>500
東芝からソニーとか最高の負け組の流れやな >>509
いまの東芝ってみんな給料を100万以上削られてんだぜ
i6以上で雇われてたなら、ソニーの方がはるかにましだろ 彼 ら の 時 代 は ほ と ん ど 終 わ っ て い る
自民党は戦前の国家犯罪者の集まりである。
https://www.youtube.com/user/yampr7/videos
「彼らの時代はほとんど終わっている。
間もなく起こる出来事
ーーー＜ 日本からはじまる株式市場大暴落、世界経済破綻 ＞ーーー
が政府の力を再分配し、国民を解放するだろう。」（世界教師マイトＬーヤ）
portfolio/2016aug01 そりゃそうだろうね。
自動車関係に転職した元同僚に報酬のこと尋ねたら
満面の笑みだったからね。 十年後に会社はあっても自分がどうなるか分からんからな。
40代以降ならしがみつくしかないが。 >>510
JGのどさくさでグレード下げられたから
大体１００万円減った
毎年１００万円ぐらい預金してたのがほとんどたまらなくなった
年食ったらどんどん給料下げて追い出す方向だし
今更転職できる年齢でも無ければ安くこき使われるだけの飼い殺し
こういう会社は３０代までで転職するのがキャリアモデルやね 今なら40代でも転職できるで
SIer/IT系に転職したが、PL/PMが全然足りてない
オフショア管理できるとなお良し
ソニーなら英語堪能な奴も多いだろ 確かに制度で定義されている専門的スキルと実際に任命されている人との乖離が大きいな。
役定後の人のバッファにしかなってないわな。
結局、人事制度変えても運用で駄目にするんだな。 自分では提案できず、ボトムアップとか言って現場からの提案をそのまま報告するやつがM6、ありえねーだろ >>519
実際の所マネジメント以外のキャリアルートは無いしな。 >>525
エンジニアもマネージメントも学生を青田買いして会社が育てる前提だからそうなる
転職もクビも自由にできるようになれば状況は変わるだろうけどそれも嫌なんだろ？
ならしょうがないじゃん 役職定年はI5特。M6に上がれなきゃI5で燻ってお終いなのがこの制度。
I6〜なんてほぼ無い。 最高益ってどこの会社だよって感じだな。
来年も間違いなく給料下がるし 最高益だしアイボ復活だし有機ELテレビのCMは北川景子だし勝ち組じゃん >>530
日本全体がそんな感じだから仕方ない
オリンピック終わった頃に全部化けの皮が剥がれる どのカテゴリーも数を追わないなので規模としてはシュリンクしていく一方。
でもモデル数は維持しろなので現場への圧力は強くなっている。
船頭ばかりいるけど乗組員が圧倒的にいないんだよね。 規模がものをいう業界で規模を負わずに利益を出してるのはすごいよね
さすが日本を代表する企業 まずは受けてみればいいじゃん
なんで行動しないの？ >>534
船に乗る人は多いが客のつもりの人ばかり、だと思う。 なんだっけ、沈没船の救命ボートに人がわんさかしがみついて
そのびっしりしがみついた手首だか指だかを軍刀で切り落とすという シュリンクしているカテゴリばかりなのに管理職はシュリンクせず手を動かす現場ばかりシュリンクされる
必要なのは船頭じゃなく手を動かす乗組員なのに >>534
一人ひとりが経営者の感覚を持って仕事するのが求められてるから、全員が船頭なのはいい会社じゃね？ >>535
リストラ益だからね。
規模を追ったら人が足りなくて大変な事になる。むしろ追えない状況。
うちの職場は企画が出す新機種案の半分が工数足らなくてボツ。
まあ頑張ればあと２割はいけるが、頑張ったところで給料は減る一方だから頑張るやつはいない >>544
船頭多くして船山に登る
それにこぎ手いなきゃ最悪座礁とかして遭難する
まあ、実際遭難中なんだろうけど >>537
女性比率を高めたいらしいよ。
3割しかいないらしい。 積み立て金額は格付けで変わるだろ。
例えばi4とi5で変わるだろ。
退職金規定に書いてある。 人件費圧縮した結果の過去最高益だもんな。社員軽視の賜物やね。こんなとこで働いてるだけ損。CEO様CFO様の奴隷でええんか？やつらは社員軽視の株主重視だからこれからどんどん給料さがるぞ。外行けばもっと年収増える >>553
根拠を示せば払って貰えるよ。遡及は３年だったかな？ >>556
２年じゃなかったかな
半導体子会社では顧客の監査で１５分未満の切り捨てシステムは違法な未払いじゃないのと
指摘されたとかでしぶしぶやったよ。 未払いあったら申請してね払うからって。
でも何故か１年分だけだったｗ
しかもいつ何をやってたかリストを作って上長の承認をもらって提出しろとか無茶な条件付いてたから
殆どが申請せずにスルーした。
それで未払い対応ちゃんとやりましたとか済ませたんだからびっくりでしたわ。
まともな組合がないと会社はこんなことしますという見本のような対応ぶりだったｗ >>288
特別加算なんてやるわけないだろアホ！という連絡が正式にありました。まあ、そうだよねw
ということで、予定通りボーナス100万円は越えません。 冬の特別加算を連呼してたお花畑は黙って逃げたね、手取り最低更新ww >>561
100万の大台は、部長くらいにならないと超えないだろう？ 特別加算あるとかいってたから期待してたけどミッド二ヶ月だけじゃねぇか… i4と5で20万も違うんだな。人事には恨みしかない。 ミッド2ヶ月ってi4ぐらいじゃ公務員平均にもまけてねーか？ｗ >>577
社外の方、お疲れ様です。VB時代はそうでしたが、JGになり今は制度が変わったのでそんなものは出ません。既にJG毎の金額が正式に発行されています。 冬の方が出費は多いのだがな。
春に税金関係があるし。
これは会社都合で決算に合わせた制度だな。
業績悪くなったら夏も減るな。 夏ボーナス偏重だと、そこそこ優秀層は転職し辛いよね。査定高いと、年収の20％とか30％が夏ボーナスに集約されてるんでしょ？
超優秀層は、そんなの気にせず動くんだろうけど。 そんなに難しくないよ。
年度明けの4月に応募して、２ヶ月で内定貰って、そこから有給消化して7月か8月に転職すれば夏は満額もらえるからタイミングはそこでしょ。 >>587
お前いちいち腰を折るな
つまんねー奴だな >>587
まあ、年収の20〜30%が夏のボーナスに集約されているのは管理職は正しいですけどねw 別の方でしたら失礼しました。
いちいち外野を弾きたがるのはプライドですかね プライドとかでなく
古い情報を基にした的外れな憶測がクソの役にも立たないから黙ってろっつってんだよタコ >>584
逆だろ。
夏貰ってから転職すればいいんだから計画しやすい。 いや、転職先が夏ボーナス以降のタイミングで採用してたら良いけど、そんなこともないじゃん。 たいがい、夏の終わりから今ぐらいの季節に採用活動して、春の入社ってサイクルでしょ？
外資とか通年採用なら別かも知らんが。 春の入社は人事としては面倒なんだよ。
新卒とかぶるから。 まあ、年俸制で完全に12分割された制度なら、今よりも辞めやすくなるのは事実。いつ辞めても一緒だから。
辞めるタイミング調整利くなら、594の言う通りにするのが、一番本人に得で
、会社にとでては損。 リスクコントロール領域とか後数年で確実になくなりそうな部門で、
よく働けるなあとは思う。 電話スレではDIに合流することになっているみたいだな
行くも地獄、留まるも地獄なだけなんだけど >>601
ソニモバではなくソニモバ子会社のSo-netが合流の間違いでは？ DIなんて研究費削減し続けないと利益でないのにSOMCの人員受け入れないだろ DI から電話にカメラ立ち上げに行ってた人が戻ったから勘違いしたのかな？しかし綺麗にみんな戻ったよね。なんでだろ。 世の中はベアに向かっているのに、お前らは悲惨だな。 利益の根源がリストラと半導体の円安効果
しかし夏で今年のような増額期待してます
来年になったら厳しいとか言い出して減らすのは無しね CG制の時からテーブルいじるような昇給は無かったからな。今回も減税に釣られたりせんだろ。したら、むしろ笑うわ。 うちの会社来年のカレンダー観てたら有給一斉取得日が4日もあるわｗ
今年は2日だったのがさらに増えてるｗｗ一度やり始めたら際限ないなｗ
有給2日増えて繰越し枠増やすとか言ってたけど用途も限定されてるし
こんな風に増やした分を会社が好き勝手に長期休暇の代わりにしてるんだから意味ね〜わｗ
しかも連休中に仕事で仕方なく出勤しても有給一斉取得日だと平日だから割増しなしってことじゃね？
本社はともかく製造会社とかアリアリ過ぎて泣けるだろｗ
労使協定がどうなってるのか知らんがこういうこと何も関知しないのな組合はｗ まさか年末年始と盆のことを言っているのではあるまいな 一斉休日にするなら、確かに個人別休日減らしてそれを割り当てるのが筋だな。 なかなかおもしろい反応が観られたなｗ
連中がこのスレ覗いてるのは本当らしいなｗ
こんなに連投レスつけてるところを見ると結構痛いところのようだｗ ほんと、高業績はほぼ為替だろうしな
まあ数年前の80円とかが異常なんだが こういうバカですらクビにされずに生き残ってるんだから良い会社だな
そら国際競争じゃ勝てませんわ てか
ぐぐってみると原則出勤させられないってよ
まあ例によって日本人的な抜け道制度で原則が骨抜きにされてるから意味ないけどね。
それ以前に分かってなくて安易に出勤させるマネージャーだらけなんだろうが。
計画的付与の制度は、年次有給休暇の利用促進と事業運営の合理的調整を図るために設けられていることから、
原則としては指定された年次有給休暇を会社・従業員の都合で一方的に変更することはできないこととされています。
通達（昭和63年3月14日 基発第150号、婦発第47号）においても、「労使協定による計画的付与において、指定した日に
指定された労働者を就労させる必要が生じた場合、使用者は時季変更権を行使できるのか」という質問に対して、
「計画的付与の場合には、労働基準法第39条第4項の労働者の時季指定権及び使用者の時季変更権はともに行使できない」としています。
よって、この対策としては、計画的付与を行う際に結ぶ「協定書」の中に、あらかじめ特別事情による変更の定めを行っておくことが求められます。 >>632
協定がないと休暇日も指定できないけど、変更させることは可能なんですね >>618
> うちの会社来年のカレンダー観てたら有給一斉取得日が4日もあるわｗ
「うちの会社」って、どこの会社の話？ >>634
SCKかな
もともと本社より有給少ない上に強制有給消化 >>638
確かに冬は少ないわな、まぁ株高とビットコイン高で毎日がボーナスみたいなもんだから気にしないけどさ マネージャーは冬のボーナス、たんまり貰ってるんだよね >>641
いいえ、M6からは規定額の1.5ヶ月分。 そりゃ書き込みが激減だからな
去年今頃はめちゃくちゃ盛り上がってたのに 会社的には宣伝効果あったよね。
夏に偏らせることでランキング上がるし。
トヨタなんて現業があれだけいてあの価格。
ソニーみたいな不安定さないし。 必死に宣伝活動
ソニーがつくる時計！？ 新発想のモノをつくる現場
ttp://www.tv-tokyo.co.jp/mv/wbs/newsl/post_145742/
ソニーは新しいスマートウォッチを発表しました。特長はバンドで、バッテリーやセンサーなどスマート機能を全て内蔵しました。
スマートフォンと連動し、電話やメールの着信もディスプレーに通知されます。また、歩数計の表示や、電子マネーの支払いも可能です。
従来の腕時計とスマートウォッチを合体させた、これまでにない製品を開発したのは對馬さんで、新入社員の時にアイデアをプレゼンし、
開発チームのリーダーになりました。ソニーには新規事業創出プログラム（ＳＡＰ）というシステムがあり、社員からこれまでにない製品のアイデアを広く募集し、
オーディションに通れば、製品化を任されます。これまでＳＡＰを通じて13の新製品やサービスが生まれました。
ただ、オーディションに受かっても製品化されるのはわずか１％程度で、新しいものを生み出すのはなかなか大変なのも事実のようです。 人とお金をかけないで作れるかというフィルターが狭帯域すぎて、1％しか通過しないんじゃねえの？ >>652
SAPでないプロセスを通ってきた新規事業の商品の悲惨さを考えると大赤字出してないだけSAPの方がまだまし。 >>652
電話とかの事業よりはまとも。
むしろ既存事業のフィルタが甘過ぎ >>653 SAP以外の新規事業って、なんかあったっけ？ 不動産くらい？ そういや不動産ってどうなったん
30代の本社経営企画が社長だっけ
ニュースで見たことある ふつう社員が買って盛り立てるもんだが
自社製品なんか誰も買わない >>658
しばらくしたら、総務がやるグループ内のオフィス業務手掛けて、黒字になったとかいうインチキやりそうだよな、この会社 テレビはREGZA
携帯はiPhone
カメラはNikon
犬は柴犬 >>663
外部の総務人事サービス専門会社へ9割以上の業務を会社分割、売却へ 前は初の成約！とか出ていたのに
ソニー不動産全く話題出なくなったね つかここ何年も貯蓄してるだけだな。使おうとも思わないし、特に固定冬ボには感情も湧かない感じ。平穏なのか疲れてるのか。 >>669
ボーナスに何の感慨も無いわな。給与明細も何年も見てないし。 >>671
冬ボーナスもらったし、
半年間頑張りましょう！ >>671
放っておくと閲覧できなくなるから定期的に保存しとけ
自分がいついくらもらっていたかもわからなくなるぞ
給与明細を渡さなくなったのは合理化じゃなく手抜きだわな
従業員側に何の情報も残さない仕組みはやばい >>672
新卒の給料より少ないわ
苛立ちしかわかないわ >>658
社内募集で行こうかと思ったけど、若い人ばっかりの職場ですという謳い文句見て年寄りはお呼びじゃないなと思って止めて正解だったわ。 ベンチャーって、最初に目指したビジネスモデルがうまく行かない場合、節操なく別のビジネスモデルに切り替えて行く方が生存しやすいんだよな。ソニーですら、炊飯器や電気あんかとか作ってた黒歴史がある。
ソニー不動産って、応用性がないビジネスモデルに全力集中しちゃったんだろうな。とっとと見切って別のビジネス考えるべきだけど、社長に逞しさがないんだろうな。 そういう訳では無いよ。業界団体を敵に回したからだよ
それでにっちもさっちも行かなくなった
未来は無いね 40以上は海外だ、高級機だ、あれ買った、これ買ったって景気のいい話が聞こえてくる
将来が不安でそんなのことせず貯蓄です 40以上だけど景気良く無いぞ！
景気いいのは何処の話だ？ おっさん連中の格差すげーよな
使えなさそうなおっさんは死んだ魚のような目をして無口で俯いてて
普通に出世してる人たちは実に楽しそうにあれ買おうどこに行こうって賑やかに喋ってる
最近は服装観ただけで負け組が分かるようになってきたｗ
格差社会って怖いｗ キリギリスの派手な浪費を勝ち組とか、何の冗談だよ。知り合いの金持ちは質素な身なりで目立たないようにしてるよ。 >>680
それは在籍している組織自体がダメな部署ではないか？ 流れぶった切って申し訳ないが、i5とi6ベース給どれ位違うの？ 事業本部、事業子会社だとM6i6以上は、本部長、社長が出る人事会議などの関門経るのでかなりハードル高いが、本社はぬるいよな 順位 社名 業種 17冬金額(円) 17冬平均年齢
267 ソニー エレクトロニクス 710,000 ー 順位 社名 業種 17冬金額(円) 17冬平均年齢
1 東京エレクトロン エレクトロニクス 2,158,294 42.8
8 ミネベアミツミ エレクトロニクス 1,230,217 43.7
9 キヤノン エレクトロニクス 1,216,000 42.5
26 ブラザー工業 エレクトロニクス 1,034,000 37.6
35 安川電機 エレクトロニクス 1,017,702 38.6
41 オムロン エレクトロニクス 1,001,000 ー
116 村田製作所 エレクトロニクス 856,300 28 (モデル)
118 タムラ製作所 エレクトロニクス 853,900 40
119 ＴＤＫ エレクトロニクス 853,333 41.6
125 ジーエス・ユアサコーポレーション エレクトロニクス 848,573 38.7
147 三菱電機 エレクトロニクス 830,000 34.1
155 富士通ゼネラル エレクトロニクス 814,833 39.4
165 太陽誘電 エレクトロニクス 798,051 42.2
167 日立国際電気 エレクトロニクス 792,753 39.7
173 富士通フロンテック エレクトロニクス 788,300 41.4 (モデル)
206 ダイヘン エレクトロニクス 756,602 34.5
220 ＳＵＭＣＯ エレクトロニクス 750,000 40.9
250 日清紡ホールディングス エレクトロニクス 722,713 35 (モデル)
256 マクセルホールディングス エレクトロニクス 715,042 41.5
267 ソニー エレクトロニクス 710,000 ー
288 イビデン エレクトロニクス 692,500 37.3
313 大崎電気工業 エレクトロニクス 669,500 35 (モデル) 公務員平均にも届いてないとか・・・
それでソニー復活とか言われてもなぁ・・・
デフレ時代の外食やリテールが従業員を薄給でこき使って利益出してたのを連想するな。
人手不足でもう出来なくなったようだが。
人募集してもなかなか集まらないらしいね。 i4だけど夏が200にちょっと届かないくらいだったので、まあ我慢。しかし、夏冬の落差がデカ過ぎだわ。 してやったりじゃん。
夏はランキング上位でアピールし、冬はほぼランク外のところでひっそりとする。 >>696
来夏はダントツ一位なんだろうな
あほらし、 >>695
i4で200近いなんて上位少数派ですね
来年はビットコイン利確で所得税45%だわ 乙葉の壮絶な過去となる父親との別れ
仕事も私生活も順調な乙葉だが、壮絶な過去をもつ。
乙葉は父親との関係が悪くなかったが、芸能活動を反対されてから疎遠になっていた。
そんな芸能界で順調だった2004年、実家のある長野県で「父親が行方不明になった」と連絡が入り、捜索願をだしていることを連絡をうける。それでも、芸能活動を継続し、
実家には戻らなかったが、数日後に「富山県山中で遺体となって発見された」と母親から連絡が入る。
警察では自○とみて捜査を打ち切り。しかし、遺書はなく、自○の理由がはっきりしていない。父親は行方不明の直前まで長野にあるソニー支社の会社に勤めていたが、
突然の退職。再就職先が決まっていなかったことから、その件が関係しているのではないか？と、事故の可能性がネットで噂になっているが、現在まで不明となっている。
父親は、「ソニー」長野支店で務めて真面目に働く人だった。
２ｃｈでは、「パワーハラスメントで退社に追い込まれた」など噂になっていて、乙葉の芸能活動のことを考え、公開を控えていると思われる。 >>463
あのくそpjなんか結果でてんのか？
どや顔でコントロールC使え！とかいうアホがいてウンザリする。 5.7ヶ月ならここ10年、15年では最高クラスでは？ 基本給減ってるんで。月数で比較するとマジックがおきる。 i4だけど夏200万くらいだったな
となると年間270万の7.6ヶ月か、評価たかけりゃかなり多い >>712
i4で？それS++とか？すごすぎる..
おれ70万... 昨年度の業績でも平均100万しか出ないって、大手メーカーの中でも最低ランクだろうな。 大体話が違うよな...
年食ってた名ばかり管理職の給料を下げるとかいってたくせに
こいつらのほとんどが従来通りの金額貰っててなぜか名ばかり管理職
の汁すら吸えなかった下々の給料が下げられると言うこの情けなさ とっととバブル世代追い出せよ。
こちとらロスジェネ世代でもう後がないんだよ。 >>716
そりゃ最低ランクに決まってるだろ、おまえ
だいたいソニーは昔っから基本給は安いわ昇給幅も安いわで、
青空天井の残業代とボーナスで補填されるから同業種内でも高い給料だっただけなんだから。
それが基本給のミッドポイントとかされた時点で終わるわｗｗｗ
トヨタ見てみろよ？
見込み残業代月17万だぞ。しかも見込み分を超えた分はきっちり支払うという。
これが普通のことだろ？ オマイラTOYOTAに転職したほうがいーぞ
あそこは夫婦ともに社員が多くてその場合余裕で
世帯年収2000万超える。家も補助が出るし余計な金利も払わなくても良いし
車も無料みたいなもんだし膨大な保養所でホテル代もいらないしウハウハ 年間270って昔の制度で言えば一回あたり130万強だから、B1でエキスパ加算がちょっと付けば達成だから大したことなくね？ >>722
昔の制度ならな
今はもう無理 夏200とか無理 >>723
もっとさがるぞwww
まぁうちの会社は女性有利だな 今年は給料激減したから年末調整が楽しみ！冬ボ並に戻ってきそう >>722
前制度でも一回あたり１３０もいかない
業績自体が悪いから渋すぎる i4上限とi5下限の入れ替え戦をやるべきだよな。Jリーグみたいに。だいたい、i4のレンジというか対象者が広いわ。 >>728
その発想が違うんだなぁ...
実質的にi1-3はないんだから大多数は
i4かi5だろ。しかも給料面では実質どちらもほとんど違いはない
問題はそこじゃないだろ
ソニーという母集団で標準的な仕事、成果で
仕事をやってても年収が800万もいかない、というこの現実よ...
わかるか？
下々の狭い世界で醜い争いをしてるからm6以上が笑ってるんだよ
そうではなく、i5までの人間が結託すれば良いだけの話 88〜92の社員番号に嫌がららせして至急追い出せば？ >>729
社員の価値を市場に合わせて見直したから復活したんだよ。そう思えば納得出来るだろ？ 社員食堂で飲み放題の忘年会。我ながらどれだけお花畑？ >>707
おそらく計算方法が思っているものと違っていると思います。
まず、2ヶ月と言っても個人が貰っている月給の金額ではありません。さらにエキスパート手当て分は含んでいません。
各グレードは10〜20万円のようにベースとなる給与に幅がありますが、ボーナスは各グレード毎に真ん中のベースとなる給与を元に計算されます。
このため、10万円の人も20万円の人も真ん中の15万円を元にボーナスは計算され、この例で2ヶ月というと30万円になります。グレードが同じなら月給に関わらず皆さん同じです。
春のボーナスは2ヶ月分にさらに個人評価、ソニーの業績、事業部の業績などもろもろが加算されるので今年の平均加算が1.7ヶ月といっても人によって多くなったり少なくなったりします。
多いと言ってもi4で春のボーナスが200万円近くも貰えた事業部があるかどうかは不明ですがw >>732
昔は年末に上司の差し入れでやったものだ。 >>729
営業利益率見てみろよ
標準的な会社の金が貰えるだけ幸せだぞ
それすら分からん大企業病のボクちゃんには理解できないだろうがな
ソニーにいる僕は偉いんだすごいんだ！ってか？早よ死ね >>732
社員食堂で忘年会なんてあるの？
普通居酒屋じゃない？ >>709
同じような感じ
夏で手取り210だった >>730
確かに、昨日の食堂にその辺りの連中いっぱいいたな。 手取りで300とか。額面で400万近く？そんなことあるか？ >>743
夏ならm6は普通に貰ってました。i4でそこまでいくのかはわかりません。ソニモバは夏のみなのであるかも知れません。 冬ボ終わった次の週からもう夏ボの話
半年首長くしてひたすらボーナス待つだけってなんかさもしいね 本日、
ハピキラ MXTV アルバイト出演中
インスタ映えで世界が変わるんだって
ソニーもインスタで変えるつもりかしら？ アップやめてくれーw
ビデオ見て自分でなんとも思わないのかな。 何とも思わないだろ。
厚顔無恥なところがハピキラの最大の強み！
そうでなければ、あんな内容で表に出て行けないだろう。 シャープ、退職社員のカムバック制度を実施 技術者を対象
シャープは自己都合で退職した技術者の再雇用を目指す「カムバック採用」を始めた。台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業傘下で経営再建と事業拡大を目指す中で、技術者らに復帰を呼びかける。 自己都合という事になっているけど、実際はやめさせたんだろうな。
辞めさしたり戻そうとしたりムチャクチャだね。
そんなに都合よく人は戻らんよ。 もどると大体２階級あがるもんね
おれも一度やめて戻ったら２階級あがってわろたｗｗ 会社にいてちょっと流れが悪いなっておもったら一度やめて出戻ることがおすすめ 20年前なら35歳で夏冬合わせて450万円はボーナスあったのに今のクソっぷり >>750
たしかに、仮想通貨さまさまや
来年 最高税率だから、手取りは少なくなるなぁ >>760
そんなにもうかってんの？
裏山
でもむかつくから通報しといた
副業で税率最高になるとすぐバレるからなｗｗｗ 1ヶ月でビットコインで680万円(税引後)の儲け
半年もかかってバカみたいに働いたのに冬ぼは手取り40...
やはり働くのは保険みたいなもんだな >>763
してないぞｗｗ
しかも会社のネット検閲で通報したらバレるしな、ビットコイン野郎ｗｗｗ ソニーが推奨してる副業というのは、ソニーという名を語り堂々と陽の目を見るような副業のみ。
例の脳科学さんだったりカピキラさんだったり。
会社に関係ないところで裏でやってる投資等の副業はアウト >>761
ブロックチェーンの研究ですから
100BTCどうするかな >>761
ちなみに、確定申告時に住民税・事業税に関する事項に住民税の徴収方法を給与から天引ではなく、自分で納付にチェックを入れると会社に住民税の通知が届かないからバレないはず >>766
このボラでそんだけポジれるならいつ会社辞めてもいいよな。 >>767
ふるさと納税で節税してると、バレるパターンですね。 >>769
ふるさと納税は、給与所得分まで限界までやらないし、最近は楽天ポイントつくとか違和感あるわ >>770
昔は単元株になったらホフリ経由で証券会社に株券移して、好きな時に売れた。いまはインサイダー防止規定があるから難しい
上げ上げ基調ならやっても良いが、何が起こるか分からないご時世に、好きな時に売った買ったできないは、たとえ補助がでてもリスクでしかないだろう >>773
今は自社株の売買は儲かろうが損しようが
すぐインサイダーでタイーホだからな >>774
役員や重要事項を知り得ない人は、サイレント期間以外は良いのでは無いかな？
面倒だから触らないけど、他にたくさん良い銘柄あるし >>778
＞この株板の流れなんだよ。お前ら仕事もしろよ。
就業時間中じゃないから許せや
ちなみに、確定拠出年金やってんだから株の知識は必要かと、退職するまでには運用先次第で数倍差がつくかもしれんよ シャープはたった1年半で業績回復給料は戻り社長が6億切って全社員に3万円配る
ソニーは5年かかって会社分割して社員給料下げまくり社長は9億を自分の懐にしまう >>781
どんなに上手くやってもたかが知れてる。
そもそも3-4%の運用益さえ確保できないから代行返上続出、確定拠出年金に移行という流れだぞ。
投資のプロがその程度の利回りをギブアップしてるのに素人がどんだけ増やせるかね？って話。 別に投資のプロがギブアップしてるわけじゃないぞ
様々なルールで雁字搦めだから難しくなるだけだ
ルールがパフォーマンスを極端に落としている >>785
つまり儲からないってこどたろ。
普通に投資して儲かる賭場なんて無い。 >>786
自分の資金を自分のルールでやってるのは儲かってるわけよ
強烈な足枷を嵌められた委託資金だから四苦八苦になるだけ >>786
もうやめにするけど、随分と保守的だなと
頑張ってグレード上げるのは悪いことじゃないが、それだけじゃ将来の資産形成できないじゃん
社内では億トレなのは黙ってる。いつかは平井さんの年収超えたいですね ていうか昼休みは投資の話してる人多いよね
株や為替や不動産とか
本業並みかそれ以上儲けてる人も周りにいるよ 今の株高の状況だと
元金500万円以下で年収以上の利益出してる人多そうだ SOMCスレとか読んでるとまだ自分の待遇良いと思えたわ…
皆荒んでそう SOMCスレは変なのが1人張り付いてるだけでしょ・・・
ずっと固有名詞を連呼してる
完全にアレな人でしょ・・・ ソニー・ピクチャーズもディズニーに売ってくんないかな。
ろくなタイトルないけど、007くらいなら売れそう fxで今週は60万円儲かったよ。ボーナス手取り超えた！ 今月仮想通貨で200万溶かしたよ。
正月休みは来月頑張る >>800
どう失敗したら今月そんなに溶かせるんだよwwwwwwwwwwwwwwww >>779
アウトじゃないよ
現に売ってるし
確かに疑われるリスクはあるが まー、マウンドゴックスが飛んだ時、
みんななにこの円天？？って思ったと思うけどな。 いま一番ホットなのは、ビットコインでもオルトコインでもなく、国産ICOのVACUSだな、わたしはやらないけど 公募から2ヶ月で7000%くらいか？ 金の亡者が寄生してるだけの会社がいい製品作れるわけ無いわな
副業推進とかやったらどうなるか馬鹿でもわかる 2. 従業員持株会 売却時はインサイダー取引の適用に！
購入時にインサイダー取引を気にしなくてよかったのですが、売却時は違います。
持株会株式の売却はインサイダー取引の対象
持株会の購入は月に10,000円など決まったパターンで積み立てていくため、インサイダー取引の対象外となっているようですが、売却は個人ごとに市況のタイミングを見計らって売ることができるからでしょうか・・・・
株価に関わる重要な情報などを知り得るような重要なポジションにいる訳ではないのですが、従業員である以上はインサイダー取引に注意しなければならないので売却タイミングについて、注意する必要があります。
日本取引所グループ：インサイダー取引のFAQ
http://www.jpx.co.jp/regulation/preventing/insider/
気を付ける点を抜粋してみると、下記のようになっています。
従業員持株会株式の売却 持株会から引き出した株式の売付けは、インサイダー取引規制の適用除外とはされていないため、通常の自社株式の売却と同様の注意を払う必要がある
では、どのような注意を払う必要があるのでしょうか？自社の株式の売買を適切に行い、インサイダー取引の疑いをもたれないようにするためには、以下の点に留意することが有用であると考えられます。
未公表の重要事実を知っているか、知っている場合は、当該重要事実の公表後に売買を行う。
知っている情報が未公表の重要事実か判断が難しい場合は、自社の株式の売買を管理する部署などに確認・照会する。
自社の株式の売買に関する社内ルールがある場合は、必ず社内ルールに従い、必要であれば所定の手続きをとってから売買を行う。
?
法令上は、決算発表の直前・直後に自社の株式などの売買を行ってはならないとのルールはないため、当該上場会社の未公表の重要事実を知らなければ当該上場会社の株式の売買は禁止されていないようです。
しかしながら、私の会社においては、決算発表の直前・直後では自社株式などの売買を行ってはならないというルールがあるため、市場で売却できるタイミングは四半期決算前後を除いた期間となります。 持株会なんて普通は辞めるときに清算するもんじゃね
決算発表や月末のプレスリリース直前に売る奴はさすがにいないだろw 前の会社では端数は退職時に売却。
単元株は証券会社指定で持ち越し。 何も重要な情報持ち合わせてないから決算時期避けてるくらいだ >>823
あまいな、モルフォの社員持株会のインサイダー課徴金騒ぎとか、最近は少額でも証券取引等監視委員会は見ていますね。 見てようがなんだろうが重要事項を知りうる立場に無いのであれば関係無いというルールだろうが
勘ぐられる手間を省く為に決算期前後は売買は避けましょう
それだけのことだろ 決算前後に持株会売るなんて明らかに怪しまれるだろ
そんなことをするバカはいないはず
仮にも高学歴の集まりなのに ？
決算前ならともかく、決算後に売って何が問題なんだ？
決算良くて爆上げウマーってどこがインサイダー？ 投資の話してる人結構いるけどみんな儲かったって話しかしてない
年収以上に稼いでそうだから働かなくていいのにと思っちゃう >>829
問題無いよ。目を付けられたら損だから避けるだけ
ダメというルールは無い >>830
リスク分散って分かるか？稼ぎ続けられるとは限らないんだから両睨みが当然だ
億を超えて稼ぎ続けられるとか稼いだ金で不動産収入が給料をはるかに超えたとかじゃ無ければ専業にはしないよ 不動産投資で本業以上に儲けてる人がいたけど数年前の早期退職であっさり辞めちゃったな
潔い去り際はうらやましかった 数年前に早期退職して資産は億以上有る者だが、金だけってのはむなしいぞ。
人生ある程度の年齢になったら、それなりの仕事や地位に就けてないと、同窓会に行っても
ご近所にも肩身狭いぞ。 高校の同窓会行ったら、周りはキャリア官僚とか、一流会社の幹部社員、
校長先生、等々、「ソニーを早期退職して...、」なんて言うのが、本当に惨めだった。 >>830
給料だけじゃ不安ではないの？
みんな普通に投資してるよ
ただ先物は仕事が手につかなくなるので、やめておいた方がいい つか50とか60にもなって高校の同窓会に行くのかよ >>834
60過ぎても肩書があるのなんて役員か自営業だけじゃないの？
同級生のほとんどがそうなっているなら、確かに肩身が狭かろう。 キャリアって同期が事務次官になったらみんな天下りだろ
一流企業の幹部、まあ部長クラスになれるのって同期の1割もいないだろ
東大の同窓会か？w >>836
絵に描いたような進学コース歩んで、社会人になって偏ったワークライフバランスとってると、こうなっちゃうパターンかも、一生他人と比べながら生きるのは辛すぎるw 正直、40超えてから同窓会でマウンティングしあってるのって見苦しいし、そういう集まりには関わらないほうがヨロシ。
同じ同窓会でも、昔話でほっこりしあえる集まりはあるから。 金転がしてりゃ満足出来るなら人間みんな投資家やるわな 一時期すごい羽振りのいいこと言ってた人が、一切語らなくなると心配になる。 人を転がすことが出来ない社畜するくらいなら、
金転がしたいけどな。 3割東大に行く有名一貫校とかの同窓会とかか？
確かにそこでソニーを早期退職しましたとか恥ずかしいなw >>845
就職で落ちこぼれてしまいましたか？
リカバリーは早い方がいい 気の持ちようと思うけどな。
俺なんかは、早期退職したとか、脱サラして田舎で暮らしてると聞くと、羨ましく思ってしまう。 安定して金が流入してくる環境を構築して早期退職が一番の勝ち組だよ
人生をすり潰されることも消耗することもない悠々自適な生活を早期に手に入れたのが勝ち組でなくてなんだってこと 3割東大に行く有名一貫校だと
ソニーに入った時点で最下層 50や60になっても肩書きマウンティングか・・・
つまらん人生だなあ・・・ ソニーで勝ち組とか負け組とか・・・
つまらん人生だなあ・・・ なんか経歴に開成高校卒、東大卒と書いている奴とかいるよな。
なんか恥づかし。 >>857
わりと簡単に始められるので、大抵の方は経験済みじゃあないのかな。 FXって結局ほとんどが負けて終わるんだってね
今年の初めにビットコイン買ってりゃなあ そんなことはない。ひまわり証券が顧客統計を公表したことがあるが
3割は勝っているとのこと
1割というのは都市伝説だ 2016年頃に宝くじ感覚で100万で買った20BTC有るんだけど、どうするかな？
私はFXはやらないわ、少なくともメーカー勤めなんだから、自分の詳しい分野の株買っとけば儲かるし
儲からない奴はタイミングが下手くそなだけ fxは少し勝ってるけど金で200万取られたなw
でもあそこでビットコインは買えなかったわ。
そこが儲ける奴との差か。 >>866
私の予想ではビットコインとビットコインキャッシュの乖離が収束するかなと予想、だから どこかのタイミングで移動したい
ブロックチェーンとかやってるとこないかなw >>865
>儲からない奴はタイミングが下手くそなだけ
それって何にでも当てはまるだろ。意味がない発言。 突然で申し訳ないですが、友達がもっと欲しいな〜とか恋人欲しいな〜などとか、
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先物やってる人ほとんどみないなぁ。。。
いても指数だよね。
コモディティやってる人なんてみたことない。 >>870
商品先物取引なんて、昔はレバレッジが魅力的だったからやってる人いただけで、いまは少数派
日経先物は上手い人でも退場してますからね、資金力がないと辛いです すっかり投資スレになったなｗｗｗ
が、まぁ2008年のどん底あたりに株を大量に買っておいた
俺からすれば今はウハウハだわ
会社の給料は副収入という位置付けになったのでむしろ固定化されたのは
逆にありがたい。主力の投資でガンガンいけるし。 >>867
ビットコインキャッシュ移動大成功！
2倍に まともな仕事なんて無理ゲー
所詮ソニーの程度だから >>872
>すっかり投資スレになったなｗｗｗ
投資にしか将来をかけられないのがこの会社の社員
それだけこの会社に夢がない >>880
え？ここは社員専用投資スレじゃないんですか？
引け乙です。
今日は15000で買ってたIPOのViSCO 4枚のうち2枚利確で200万円の利益でした。出金できたらビットコインキャッシュ買い増しします 自分の性格だと投資に向いてないんだよなー
どうも博打的なので 不動産王な社員がいる。会社でははっきり言ってダメ社員だが、文字通り億万長者。
ほんと、会社の顔って人間の一面でしかない。 >884
俺のとこにもいる。正直言って見た目では正反対な印象なんだが。けど過去に見たこういう社員てそんな感じだったな。 >>888
ダメ社員とかマウンティングやめやwww
少なくとも経済強者なんだぜ 会社でバリバリ働いたら投資活動に時間を割けられなくなるだろ
投資パフォーマンスに悪影響なやり方は取らないわけだよ。大損に繋がるわけだから >>889
ばーか
ダメ社員をほめ言葉と取れないおまえはまだ社畜だな 昔は独立企業は失敗のリスクがあったけど
今は副業推奨で保険かけたままやれるからなｗ
それどころか仕事が社内ベンチャーだったりする恵まれた時代ｗ
おまえら専攻なんだよって連中ばっかｗ >>884
それ大崎のオーディオのやつやろw
会社員であることのメリット活かしとるの ほんとね
実態はボロボロなのにみんな気づいてないのかな >>900
だってバジェット絞られていたもの。
買いたい物も中々買えなかった。 FY17は予算シケまくりだったけど来期の事計はどこも積んで行こうとしている。
年明けにそれがどこまで通るかだけど。 カーナンバー函館33062-36,50065-65思考盗聴犯
函館2億円録音編集偽造文書作成犯飯島思考盗聴犯
函館富岡3丁目15-6富岡荘住人思考盗聴犯 休みなのに静かだな。
会社も世の中も景気が回復しているってことか。 夏ボ、5.5で交渉するんだっけ？
たまにはやる気出せよ組合 >>917
最高益と言ってもリストラと経費削減で出した偽の最高益 >>921
バーチャって言わないと、嫉妬が収まらないもんなw ttps://www.youtube.com/watch?v=z2MDoFz59_U
ひとびと〜の〜♪ ビットコイン〜♪
It's a sony その思考から、小物臭がプンプンするんだよな。
まー、多少は儲かったてそうだから、来年も生き残れるように頑張りな。
会社の評判下がるから脱税はするなよ。 大手企業の冬のボーナスは平均880,793円だそうだ。
製造業は前年比マイナス。 なんだI5のミッド2ヶ月より安いじゃん
ほんと世の中に比べると高給だわ ほとんどの者は６０歳定年を迎えられずに、遥か前に早期退職。
積分値考慮すりゃあ、カスだね。
まともな会社では６５歳までしっかり稼げる。 ＞＞９３１ 社員構成の平均はＩ５じゃあないだろう？！
Ｉ４とＩ５の中間くらいか？
とすると社員平均はＩ５ミッドよりはるかに下。 うちの部は半分くらいi5だからなあ平均もだいたいそこだと思うよ ところでVBだった人らはi5になってやっぱり給料下がったんですかね？ 高卒や大卒一般職のいる一般大手企業平均と比べるお馬鹿さん。 ＞＞９３４ お前さんの部の話をしてるうじゃないよ！
会社平均のことを言ってるんだ。
まともな議論も出来ないのか？ 社員のレベルも落ちたもんだ。 >>937
まず安価まともにつけられるようになってから出直して来いよw >>934
そんなにいたら職務果たせなくて十分な成果出せないだろ？ >>940
JG制度を正しく運用できていない職場は糺してほしい ソニーも残業代を獲れるのだがな
野村不動産に是正勧告 裁量労働制を不正適用
厚生労働省東京労働局は２６日、裁量労働制を社員に不当に適用して残業代を支払っていなかったとして、不動産大手の野村不動産の本社（東京）と、関西、名古屋、仙台、福岡の４支社に対し、同日までに是正勧告を出したことを明らかにした。
宮嶋誠一社長に対し、是正を図るよう２５日付で同労働局長から特別指導もした。
同労働局によると、野村不動産は本来、裁量労働制の適用が認められない社員に対し、全社的に不当に裁量労働制を適用し、営業などの業務をさせていた。
このため、違法な時間外労働が発生していたにもかかわらず、残業代を支払っていなかった社員が一部にいるとして、未払い残業代の存在を認めた。
裁量労働制は、仕事の進め方や時間配分をある程度自分で決められる働き手に、あらかじめ決められた「みなし労働時間」に基づいて残業代込みの賃金を支払う制度。
それ以上働いても追加の残業代は出ない。
野村不動産は「対象者の労務時間について精査のうえ適切に対応する。当社では既に裁量労働制の廃止を決定しており、速やかに実施する。今回の是正勧告・指導を厳粛に受け止め、適切な労務管理に努めるとともに労務時間の短縮を目指す」とするコメントを出した。
http://news.livedoor.com/article/detail/14081177/ お前らの残業はただの怠慢だから無理だろ
同じグレードでお前らと評価が同じで残業少ないやつがいたらその時点でサボり認定 副業のガイドライン策定、厚労省 2017/12/19 20:00
厚生労働省は19日、会社員が副業・兼業をする際、個人や企業が注意する内容を盛り込んだガイドライン（指針）を取りまとめた。企業には労働時間などを把握するため、
副業の内容を労働者に届け出させることが望ましいと明記した。2018年１月にもパンフレットなどにまとめ、企業に周知を図る。
現行法では複数の企業で働いている場合、労働時間は通算すると規定。指針では企業秘密の漏洩や長時間労働を招かないため
「自己申告や契約書などを活用して副業内容を届け出させる」とした。
指針には労働者が副業している場合でも、健康診断の義務が発生することなど健康管理についても現行制度に基づいて整理した。 副業、人材育成に活用 コニカミノルタやＤｅＮＡ
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO25163440X21C17A2MM8000/
2017/12/28 1:3
本業を持ちながら異業種などで働く副業を認める企業が増えている。人材育成の一環として、コニカミノルタやソフトバンク、ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）が相次ぎ容認し始めた。
人材の流動性が海外に比べて低い水準にとどまるなか、副業を通じて働く人の能力を十分に引き出すことが、日本経済や企業にとって人材の有効活用につながる。
コニカミノルタは１日に人事制度を改め、副業を認めるようにした。本業との相乗効果などを… 日本企業がやっと常識に目覚めたようだ
副業を認めるのは当然だからな 副業は・・・・
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。
でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？
っていつも考えてるんです。 >>948
これからお給料を下げるので、下がって困る人は副業で賄ってねって事なんですけどね。 通勤費は法的に支給する義務がないから
今後なくなるかもね。 会社から遠い人ほど高い通勤費を払うのはおかしいと思いますので、
他の手当てと同じく今後は基本給に含めてしまうことにします。
とか？w >>951
通勤費は上限設定されるくらいでしょうね。副業は本業に全く影響しないことを証明出来れば別ですが副業したら内容次第ではグレードが下がりますね。影響しない証明はなかなか大変ですからね(笑) 通勤手当ねぇ。今でも実状無視してあくまで駅ねっとで検索した最安値しか出ないし。
処理しているのは大連だから日本の実状なんかお構い無し。 だいたい17連休だろ。
メーカーのメリットは長期休みが取りやすいところなんだからさ。 >>962
12月25日〜28日と1月5日を休みにすれば17連休になる >>961
カレンダーを眺める習慣無いのか？
まあ、上司がアホで最後の週まで仕事が入っているやつはご愁傷様というしかない。
アメリカなんか12月半ばは連絡付かないやつがいるとか、WWで仕事していると調整が面倒だけどね。 年末なので反省ということで、
実力主義万歳とか言いながら入社した氷河期世代だけど、
実力主義を望むならITかベンチャーに飛び込むべきだったわ。
今思うとつくづく人生無駄にしたと思う。
なまじっか給料が良かったことが完全に仇になったわ。
周りを見ても単なる担当者な40代以上の多いこと。
新陳代謝のない企業はやっぱりダメだわ。
やりがい感じなく心が腐っていく。
昇進の目がないペーペーだからこそ思うのだろうがな。 >>966
おまえはITやベンチャーでも別の不満を持っただろうな
悲惨な思いをしているITの人間は多いぞ 氷河期世代って今何歳だっけ？
35-45くらいか？
英語のできるプロマネならいろんな業界に転職可能だよ
まあここより待遇の良い会社もなかなかないぜ >>968
待遇いい会社はいくらでもあるよ。
電機メーカーで良い方でも、井の中の蛙だよ。 見た目待遇の良い会社はあるけど、本国本社の方針で部署ごとあぼんからの突然アカウントロックアウト、私物だけ持って3時間後にでて行けとかね。
あと、三井住友銀行で住宅ローン軽く通るとか。家とか欲しくないかw >>969
40歳の非管理職で800-1000万いく会社なんてほとんどないぜ >>972
自動車メーカーや部品メーカーなら1000〜1100万位やで（非管理職）
で、リストラ無しな。 大卒以上での平均年収だから高めに見えるだけみたいね。
30代半ばだがソニーより平均年収200万以上低い会社に勤めてる研究室同期と、
大して給与変わらなくて驚いたよ。
このままI4のままだときついわ。 >>973
その辺は勤務地が田舎で嫁ブロックがかかるわ
独身じゃないと転職できんわ >>975
どの自動車メーカーも東京にITの研究開発拠点のofficeを構えてるぞ。
デンソーは丸の内、ホンダは赤坂などの超高級地に。
まさに青田狩り。
まぁ、ソニーの手配士はお呼びではないが >>966
I5特だけど似たようなもんだ。
会社は生活の糧と割り切って、他に生きる道を探せ。
>>974
田舎でその年収いいよな。金使う場所もないし。
でも残業が死ぬほど多そう。 今のままいられるわけねーだろ
ダダ下がりで60手前でテクノクリエイトだよ >>978
AIやクラウド系は地方じゃ人が集まらないから、トヨタもホンダもデンソーも都内に拠点を作ってるよな
書類選考で全部落ちたわw >>982
全部書類で落ちるって、逆にスゴいな。
どんだけ価値の無い仕事をしてるんだ？
総務とか事務とか？ >>980
65歳て。。。
無事に定年退職迎えるのも奇跡に近いのに、再雇用なんて絶対無理無理。 >>974 そう、それがこの会社の真実。 ちょっと前まで、大卒ばかりどころか、
急停早茎の修士が過半数なんて状況だった。 他のまともな会社に入った連中は幹部候補生
として順調にキャリアを積んでいるのに、当社では運悪く不採算事業にかかわっていたら即
リストラ要員。 人生棒に振った奴大勢知ってる。
集団の平均賃金がそれ程良くなくても、幹部候補生はきっちり優遇されている会社なんて
いくらでもある。 ただし、そういうところに中途で入ってコースに入るのは困難だよ。 >>983
よほどすごい業績でもないと大企業で開発してましたなんて掃いて捨てるほどいるからねえ そもそもお前ら60まで１つの会社でサラリーマンする気なの？
昭和かよ >>987 この会社の方針だな。 ６０歳まで居るなよ！ >>987
40歳以上になると、中途採用では中小しかいけなくなるよ。
リストラされたら、給料激減だわ。 お前ら技術力あるんだからベンチャーやフリーランスや技術派遣や起業などいくらでも選択肢あるだろ
なんで会社勤め前提なんだよ
昭和かよ >>990
技術なんて何もないよ。
あるのは外注管理と他人をいかに動かすか。
会社の方針が自分で手を動かすな、じゃん。
とてもベンチャーやフリーランスではやっていけない。
アホすぎる いつも思うんだけどスレ立て早すぎない
即死もない板だからいいけどさ >>994
子会社に再雇用されて出向で
仕事は同じ
そして可能性は低い どう考えてもコネ入社ってくらい仕事できない人いるんだけど、この会社コネ入社とかある？ コネっていうか人脈作るのに
有名どころの子供を雇用するのは
ありがち このスレッドは１０００を超えました。
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