Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ40
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ39
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1514232326/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg 1000万円の年収が3.3％アップということで、33万円増だな。
それなのにお前らときたら。 会社「ミッドあげたらボナスにも影響するからあげたくないぽ」 みんなでデンソー行くべ。社員も人事も市場原理を知ればよい。DEやエース級社員は海外を含め外に出ることでエンジニアの価値を、国内のお花畑経営者に厳しい現実を示して欲しい。
人材を採るにも、キープするにも、グローバル水準の待遇が必要だと安部EVPに伝えておけ＞＞人事処遇係 >>686
ベアだと基本給のアップだからそんなに上がらないのでは？それともトヨタって基本給1000万円も貰っているんだっけ？ >>689
どこの会社も、年収ベースの給料アップで盛り上がってるぞ。
それなのにお前らときたら。 ソニーに入ってアガリだと思っているボンクラも多いからな。 ボンクラだらけで吐き気がする。
オツムの弱い無能社員しか社内に残ってない。 いろいろな話が混ざっていて良くわかりませんが。
トヨタは、ベア+定期昇給+手当で月額の基本のお給料が平均3.3%上がるんですね。ベアは1300円超との発表のようですが1500円のようです。
ボーナスは6.6ヶ月のようなので、ベア分で増えるのは9900円ですか。ベア+定期昇給で基本給が上がると残業の単価は上がりますが、裁量労働制で月に45時間までは17万円固定のようなので、45時間以上残業しないと基本給の上昇分はあまり効いてこない感じがします。
ベアって話題になる割には年収で考えると影響が少ないような… 45とか普通に超えるやろ
超過分貰えるだけでも神やで ベアは賃金テーブルの改定
定期昇給はテーブル内の移動
テーブルを改定するためには、会社は給与原資を増やさなくてはいけない。
これが安部政権が進めたいこと。
一方、定期昇給は原資の持ち出しはない。自分だけで考えているバカには分からんかもな。まぁ、所詮その程度。
ちなみに、春闘は組合員に対しての要求であることも忘れずにな。 ２０％ぐらいベースダウンしてんだからベースアップして当然なんだが
原資を減らすJGの趣旨に反するから儲かっても会社はやらんだろ
有能な奴に昇給させたいと宣いながら、年齢差別して中年以降は昇給させないためのJG制度
だから昇給待つより転職したほうが手っ取り早くベースアップできるし先々心配ないわな 日立は一時金6ヵ月、三菱はそれ以上。
昇給は他社に見劣りすれども、このレベルは期待できるかな？
夏4ヵ月、冬の2ヵ月
基準内賃金っていくらだ？
教えて組合員 >>699
正しくは役割に応じて処遇する制度。
役割の割に高い給与を貰っていた人は実質ダウンするけど、その逆もいるね。
過去最高の業績見通しを考えれば、処遇制度の改定は大成功だと思う。 50才以降で一番金の掛かる時期にグレードダウンさせられるリスク考えると、恐ろしいわ。
人生設計できない。
自分は自動車メーカーいきます 技術情報持ち出そうとした退職予定者を懲戒解雇にしたって回ってたけど
実質社員の脅迫みっともないｗ
必要な人材に逃げられたくなければ正答な報酬を払って愛社精神養えよｗ
賃下げばっかしてっからモラル低下するんだろｗｗ つか、退職前にサーバーのデータ、まるごとコピーしようとして、あからさまなトラフィックがあったとかじゃないの？ 40前半には住宅ローン終わってるよな、普通に。で医者になりたいとか留学したいとか言いはじめても良いように、学資貯め始めてるよな。
まさかタワマンとか買って、ローン終わっても管理費、修繕費、駐車場で月6万円も払っているようなマヌケはうちの会社にはいないよな？ >>708
イメセン
副?事業部長クラスの奴がやらかしたときいたぞ
何のモラルもないな >>702
50歳になったときに自動車メーカーのお給料が低くなっていないと良いですね。 >>671
正式には紙で来ます。ただ、今日から始まった面談の時に言われるかな？ >>691
若い人は上がるだろ。
年寄りは関係なく下がるだろ。
史上最高業績と言いながら実態はこんなもの 役割は建前で年齢差別が目的だから
年寄りは役割に就けなくて下がる仕組み
ベアしたら年齢差別の意味がなくなる 転職エージェントに話し聞いたら、ソニーで相談に来る人の理由の多くが雇用不安。
リストラで放り出される不安を抱えていて、定年まで勤め上げれる転職先を探してるみたい >>680
会社が公表してる評価基準だとi3～4の業務内容だろ。
人手不足でi5がその辺の業務こなさないと駄目なのはわかってるけど、頑張っても評価されない仕事はやらないだろ。
i5が面談で「工数が足らないので自分も頑張ってコーディングして締切に間に合わせました」とアピールしても評価されないぞ。
実務に時間取られて調整業務が滞ったらむしろマイナス評価になる。 >>721
まぁ、みんなおんなじ気持ちだわな。
とても15年後も今のまま同じ組織が存続している気がしない >>721
人事にとっては願ったりかなったりだな。
不安になって自分からやめてくれれば手を汚さずに済む。
この板で雇用不安あおってるのは意外や人事かもしれん。
書いてあることは事実だけどw >>721
そんなゴミカス、取ってくれる会社あるんかね >>722
むしろマイナス評価どころか優先順位考えて仕事しましょうって新人研修レベルの話なんだよなあ >>722
何の手当てをせずに締め切りが間に合わなくてもマイナス評価になるけどね。
締め切りが間に合わなかった場合の影響を考えて、遅らせても大丈夫ならその遅らせる調整等をしないと評価されないかと。 >>721
定年まで何年あるのか不明ですが、確実に大丈夫という会社はあるのかなぁ？ >>728
まぁ、パナは大丈夫じゃない？
ホームも電工もあるし。 >>730
パナもどうだろう？BtoBだけだと会社の縮小は避けられない。 だいたいソニーに入る時点で定年まで勤めようと思うかね？
つか定年までいられるかどうかを転職の基準にするのは危険やで 40過ぎて定年まで安定できない会社に転職するのは馬鹿だぞ。
50近くになって放り出されて、家族持ちだったら家族含めて人生詰むぞ。
残念ながら日本の転職市場は中高年には甘くない 定年まで働けるような会社は人の流動性が低いから40代での転職はよほどの人じゃないと無理だよ
せめて35までには動かないと >>733
定年まで安定って、50歳から定年までの年収はいくらを想定されてますか？
年収500～700万円くらい？？
50歳以上でもちゃんと仕事をしていたらソニーでも、それ以上は貰えると思います。さすがにそれなりに仕事をしないと無理ですが、それは他も一緒では？ >>736
今まで定年退職した人を何人見たことある? 俺は10年いて1人かな
他はみんな早期退職だったり突然いなくなったり
後で聞くとひっそりと挨拶もなくキャリアへGoだったり、、、 >>737 だけど15年いて2人しか拍手で見送ってないよ。
一人は特許とか担当しててちゃんと仕事してたけど
もう一人はなんとかしがみついてた感じ
正直自分が定年までいられると想像出来ない ワイもそんな感じやな。
あとは役定でやめてく人とか。 40近くなると不安になってくるね。
他社はこれからって時なのにさ。 >>718 >>719
すげーな
あっという間に人事あぶり出してんじゃん
しかも、人事は夜中の３時も活動してんのかよ >>737
事業部では一人だったがR&Dでは三人見たよ。 >>742
他社も30歳代で管理職への候補が決まるようになってきたそうだから、他社に転職して昇格を考えるなら36歳くらいまでには転職して実績を作らないとその後厳しそうですね。 外様で兵隊から出世は厳しいよ。最初から司令官で転職なら違うだろうが。 >>732
本社はともかく
田舎の事業所なんか地元で定年まで働くつもりのジジババだらけやで
職場無くなったり工場さえ無くなったり売られたりで
こんなはずじゃなかったってのが一杯いるよ >>748
田舎は勤め先限られるし、大手企業の工場だったら上がりの終着駅としては充分だからしがみついて当然だろ。
他に良いところないから消去法的にしがみつくのは正しい。
本体も雇用安定してれば余計なこと考えずに頑張ろうと思うけど、40後半以降に放り出されるリスクがかなり高いから終着駅とは考えられない。
終身雇用崩れたとは言えどもソニーより雇用安定してるところはいくらでもある。 「若い人中心の活気ある職場」 <--- 就職学生向け >>753
若いだけでろくな経験のない連中が野放しってことだよなぁ・・・
専門と関係なしにコマのようにあちこち異動になって
熟練者などいない素人若造だらけの職場で未経験の仕事をこなさないといけない
効率が悪い上に設計思想を理解していないから劣化コピーしか作れない。
いくら人手があっても足りない高コスト体質につながる上に品質も低下する
こんな現場でよくもってるなーと思うこと多いｗ
年寄りは悪という思想はコストカットしたい人事の歪んだ思考でしか無いのになｗ 若者だけ増えてもそれをまとめられる人が不足ってことで40代のプレイングマネジャーの採用が増えてるみたいね
特にこの世代、氷河期で多くの会社で層が薄い いるなあプレイングマネージャー
役定した課長と分担しながらやってる印象 >>756
もし、分担部分がマネジメント関連の仕事ならそれはプレイングマネージャーではないから。マネージャー失格ですね。 >>759
それは信用出来ないから役職定年の方をサポートに付けているので、1年くらいでサポート無しに出来ないと降格の道へまっしぐらです。 >>761
まあ、降格されても自己責任でしょうね。 ソニーは人命に関わる商品がないから、
ベテランをリストラし、どんなに品質が劣化しても
せいぜい市場からのクレームが若干増えるだけ、
とか思っていそうな経営陣。 >>764
民生品にクレームはつきもの。
難癖つけるクレーマーもいるし、面倒なことは全て外部委託かな >>766
それは本質ではない。ソニー製品の品質管理がいい加減なところが根幹の原因
言い逃れ、責任逃れが蔓延っていて改善しないから多くのユーザーが離れた >>754
>>764
よく言ってくれた。50代I4ジジイより。 >>754
何でこんな設計するかなぁと思いながら修正点を指摘して直させたり。
角が立たないようにそれとなくやるけど、これでかなり手戻り発生しているのだよな。
基本的な事を理解していないのに小手先の理屈を述べるので質が悪い。
まあ、そんな事をしても評価されないのだがね。 >>768
50代i4って、どんな気分よ？
会社からは早く出て行ってねって言われてるような扱いでしょ。 >>770
大多数はI4で終わるのが現制度。あまりそんな事言ってもね。 若いときは設計にいてi5かもしれんが、統括になれなかったらいつまでも設計にはいられない。間接部門へだされてi4ってパターンだろ。皆さん。 普通の会社なら55才頃に年収がピークを迎えるのに、お前らときたら。
ゴミ待遇で我慢我慢てか 今後はともかく、現時点で50代i4というのは、本人にも問題ありだったんではなにのかと？ 一応、40代前半では統括も3年ほどやったんたけどね。
自分に問題があったのか、巡り合わせが悪かったのかわからないが、
まあ前者かな。
もう50どころか55も過ぎてしまったし、JG通りまったりやるわ。 役定以外で統括から下ろされることってあるのか？
組織解散？ 50後半でVBからi4降格は何人か知ってる。優秀な人もそうじゃない人もいる印象。組織の中で、これまで貰い過ぎだったのは間違いないから、仕方ないと諦めてもらうしかないわな。
給料下がるったって、激減緩和措置もあるし、会社は温情あるよ。 まあ、当人たちはそう思えないから。温情なんて感じない。 >>778
それに近いね。
リーマンショックの後、2009～11年ごろ色々あったからね。 >>769
以前なら若い人に教えるのもモチベーションだったが、あいつら年配者は無能と最初から決めてかかってるから人の話聞こうとしない。なので、こちらも教える気なし。
10年前と同じ過ち繰り返してらと思いながら黙ってみているよ。
コンスーマに飲み込まれた弱小部門の古参の意見なんて聞きたくは無い気持ちはわかる。 >>775
ここ10数年事業の撤退繰り返してるから、吸収合併された敗者たちはだいたい冷飯食ってるよ。
とくにITバブル系の敗残兵はひどい。
ソニーでソフト技術者は出世できないね。
ハード系の課は10人足らずだけど、ソフト系は4～50人とかざらだからね。
そこから生え抜きで一人しか管理職になれないのだからソフトの人員がどれだけ不利!かわかると思う。
ソフトが大切と言いながら実態はこんなもの。 ソフトは他社なら引く手数多だから転職すればいいだけ。
ハードなんて転職厳しいよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
