Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ46
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おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
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(前スレ
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ45
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1534403122/ 昔はモバイルの方が本体よりも給料もクッソ高かったのになぁ たまりまくったソニーポイントと割引クーポン使って
4Kプロジェクタとか? 電話で統括やらせてもらってます、今回はありがとうございました。トコトン甘えさせていただきます(´ω`) 当たり
OLEDと4Kプロジェクターと4Kチューナー買った モバの統括とか連帯責任で降格ものだろ、いまの惨事招いたんだから >OLEDと4Kプロジェクターと4Kチューナー
粗大ごみ・・・ ソニーが苦境のスマホ事業から決して撤退してはいけない理由
ttp://cl.diamond.jp/c/adyVagq613wMzOaf
「VAIO」のその後とは対照的「Xperia」はなぜ残念なのか
ソニーのモバイル事業は、国内では自社が直接商品を販売する形態をとらず、ドコモなどの通信キャリアが直接の顧客となっている。そのせいなのか、最近のXperiaの商品の特徴や仕様は、他社の後追いが続いている。
決して悪い商品ではない。おそらく開発力は一流なのだろう。使ってみて機能・性能を比較してみれば、他社より優れている点がいくつもある。しかし、そこには新しい発想が見受けられず、むしろ他社がやっていることを
後追いで実現しているものが多い。 >>228
半分わかってるけど所詮、外の人だな
SAPのオーディションの「ぼくのかんがえた凄い商品!」のとほほな応募状況見せてあげたい >>229
みんな転職しちまいまして、電話にはおじいちゃんと新卒の子供しかいません >>227
4KプロジェクターのVW255について言えば、現時点で最もCPの高い
4Kプロジェクターである、という評価が固まりつつある。
決してごみではないぞ。 >>232
さんざんな書かれようだが?
↓
評価を5から2に下げました。
理由は3D表示でのクロストークが目立ち、しかもSONYに調整に出しても「症状の再現なし」で帰ってきたからです。
本日ソニーストア大阪で確認してきましたが、わが家の個体より若干少なかったのですが、同じようにクロストークがありました。
AVウオッチなどのプロのレビューでもクロストークは目立たないということが書かれてありましたが、
この程度のクロストークは問題が無いという判断なのでしょうか?
参考例として3Dメガネ越しに撮った写真を揚げておきます。
レディープレーヤーワンの一コマから、大きくクロストークが見えます。
実際の見え方もこんな感じです。
VW500ESの時も最初はもう少し酷かったのですが、こんな感じでした、
しかし、後のファームアップによって完全に消えたので、255のファームアップもぜひお願いしたいと思います。
私にとってとても重要な3Dが綺麗に見れないなんて酷い話です。
HDRなんてどうでもいいので500ESのままにしておけば良かったです。
http://s.kakaku.com/review/K0001094588/ReviewCD=1173989/ 日立製作所は4月に企業年金の運用リスクを労使で分担する新たな制度を導入する。「第3の企業年金」と呼ばれるしくみで、企業があらかじめ資金を多めに拠出する代わりに運用次第で給付額が減るリスクを従業員が負う。
年金の支給額が長期金利に連動する制度を現在取り入れており、低金利が長引く中で運営が難しくなる可能性があった。年金財政の悪化に備えた制度に切り替える。
導入するのはリスク分担型企業年金で、厚生労働省が2017年1月に創設した。企業が将来の年金額を約束する「確定給付型企業年金(DB)」と、従業員が運用を担う「確定拠出型企業年金(DC)」との中間的な制度だ。
1月時点で国内の企業年金で導入しているのは6件。大手企業で導入が進めば、検討が広がりそうだ。
日立が年金の仕組みを抜本的に見直すのは03年以来となる。まず日立本体の約3万5千人の現役社員が対象。グループの日立企業年金基金で運営しているDBを、第3の企業年金に移行する予定だ。
同基金には日立本体を含むグループ約70社、合計で約12万人が加入している。基金に参加する他の企業も新制度への変更を検討する。
新制度への移行に伴い、20年3月期から5年間で計300億円強を追加の運用資金として拠出する。従業員は運用実績次第で給付が減るリスクを負うが、
会社側としてはリーマン・ショック時と同じような状況になっても極力給付が減らないように、多めに追加の運用資金を出す。 第3の企業年金
年金の運用リスクを企業と従業員が分かち合う企業年金制度。2017年1月に厚生労働省が創設した。企業が掛け金を多く出す代わりに、運用成績が低迷して目標利回りに届かなければ、将来の年金額が減る。
同様の制度があるオランダを参考にした。
企業年金には将来の給付額を約束する「確定給付型」と、従業員が自ら運用商品を選ぶ「確定拠出型」がある。確定給付型は運用実績が予定した利回りを下回った場合、企業が資金を追加で拠出する。
確定拠出型は企業の負担を和らげるために01年に導入された。従業員の運用の結果次第で将来の給付額が変わり、受け取る年金も増減する。
ただ確定拠出型は、景気後退期の運用成績の悪化などで従業員の年金が大きく減るリスクがあり、労使の合意を得にくい実態があった。
このため第3の企業年金では業績が良いときに企業が多く拠出できるように設計されており、従業員が給付を得やすい仕組みになっている。企業側にも拠出金を損金算入できる利点がある。
企業年金は企業が従業員のために設けている任意の年金制度。日本の年金制度は3階建てで、1階部分は全国民が加入対象になる国民年金、2階部分は会社員らが報酬に応じて受け取る厚生年金。
企業年金はこの上の3階部分にあたり、企業が福利厚生などの一環で実施している。 自己責任でいいから全部現金でくれや
税金?どうでもいいわ 週刊現代読んだ?
盛田さんがつくった神社を現経営陣が潰したって。 DCって、中途退職しても60歳まで貰えないんだぞ?
それ知ってマジ凹んだ 貰えるよ。転職先にDCないとか、加入年数とか条件次第では一時金として全額貰えるよ >>249
そーだって
そんで神主さんから裁判起こされてるらしい 「皆さんにとって悪い制度じゃないですよ〜」(はぁと)
…とか説明してたけど、じゃあなんでDC移行をやるんだよって話だよなw 会社のリスクだったものを社員に押し付けてるだけだもの 俺も署名しないよw
なんでもかんでも社員に押し付けて
役員だけ報酬ガポガポもらって去っていくとか
なけなしの年金まで会社に捧げるとかどんだけ奴隷だよって話
組合が弱いからって木っ端労働者にまでマネジメント側の立場で洗脳がひどすぎ。
てか確定拠出始める時に確定給付も移行する予定とか聞いた覚えない。
説明が不誠実すぎて信用できんわ。
まじやりたい放題だよこの会社のHQはww モバイルは課長から下、全員社用携帯取り上げだとよ
Xperiaの売り上げが3000台くらい減るな 社内に署名しない雰囲気作るにはどうしたらいいだろう どーせ売れないんだから全社員に配っときゃいいのにな
俺はいらんけど >>254
署名するわけないが、従順なドレイが多いから2/3いくか楽しみに見てる。 ここで署名したら、現役世代は老人が安定して逃げ切るのを、リスク背負って苦しい思いしながら支えていくんだぜ。
だったらリスクは均等に背負うように受給者全体が同率で下がる仕組みじゃないと不公平だろ。 やめるにしても否決にしてやったら次に速攻で割増積んだ条件提示してくるだろ
DC移行はしゃないが補填足りてない
90、100まで生きるリスクあるんだぜ 文句あるならやめればいーじゃん
なんで沈みゆく会社にしがみついてるの?
外の世界見ればもっと条件いいチャンス探せるよ 俺、転職話が進んでるんだけど、なんとか10月1日退社にできんものかなw 別に10/1までに転職すればいいわけで
10/1決め打ちな理由は無いだろう 稼ぎ頭の金融で下がり傾向って良くないね
電話は無線だけR&Dに移してバイオにでも売ればええのに >>278
転職するなら、9月30日までの転職は損
10月1日までは在籍しないと この会社、40も半ばすぎるとモチベーション維持するの難しいな
飼い殺し状態だし 部署間調整会議ばっかだからな
現場は請負が回しててどこにも投げられない宙ぶらりんの業務は
全部エンジニアという名の便利屋に丸投げ
デスクワークしてるだけの連中と現場作業だけしてる連中、
その間の溢れた業務を無限にやるハメになるエンジニアとか誰もなりたがらんよw
組織化がデタラメ杉w この部署ってテレビ関係かな?ネタもあるかもしれないがポイントは捉えてて面白い。ただ、ソニー以外で理想のエンジニア像が描ける会社ってあるのか?少なくとも大手はどこも似通ってる気がする >>285
日本の大企業の共通問題だよねえ
ただし、昔はここまで酷くなかったはず エンジニア像を描けるのは外資系だ
日本は工学部文化による国家レベルのセクショナリズムのせいで衰退した
国家レベルのアイデンティティやコモンセンスに原因があるから個人や部署レベルではどうにもならないし会社レベルでも同様だ
どうしようもない
文化が変わらないとね DIは軍隊と昔から言われるが実際のところどうなの? グレーといっても黒に近い感じ。
グレースケールチャートの下から3番目かな。 2/3はお年寄りだから、成立しちゃうのはほぼ間違いなし。
惰性で残る人はともかく、他社に移るのもDCがお得です。 お年寄りこそ終身の確定給付がいいのでは
まあ、国内債券とかで運用すればいいが定年後も取り崩しながら安定して利回り2%はなかなか。 この会社って定年までにM6になれなかったらどうなるの? この会社って定年までにM6になれなかったらどうなるの? この会社って定年までにM6になれなかったらどうなるの? シニアなんとかで時給1200円だっけ
仙台の労働組合の張り紙はくわしいぞ 定年までにM6になれなかったら、だいたい90歳くらいまでには死んでる。 DCでいいにしてもいったん突き返すんだってこういうもんは
前回の改定で1000万前後けずられてんだよ
業績復活したんならその分割増つけて返せよって話 補填つけて云々ありがたく思えよって、やたら恩着せがましくいうけど最低限のラインじゃね?むしろ社員に不確定要素押し付けてるだけやろ。 そうだよ。会社は、これ以上リスク背負いたくないからね。
経営陣も人事も期待できないよ >>298
定年でM6はありませんのでご安心下さい。M6は53歳で役職定年で通常I5以下になります。どうなるか?、という意味では頑張ってもグレード以上にはお給料は上がりません。単にそれだけです。 まぁ、古い仕組みだしねぇ。金利とかも違う訳だし
嫌なら他行けば? >>312
I6以上は今までは居たが正しいようで、昨年からガンガン降級されているようです。今年も相当数降級されるそうで、中間レビューでいろいろと言われているとのことです。 転職活動で大事なのは年収交渉で、いまのソニーの給与ならかなり交渉できる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています