パナソニックの裏事情Part72【Panasonic】
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昇格試験っていつまでなの?昇格の研修も。彼をさすがに疑ってしまいます。忙しい、忙しいと。 ――78歳となり、CEOをあと2〜3年で譲る意向を示していました。
しかし、1月31日の記者会見では、もう少し延びるとの考えを示しました。
「あと3〜4年だろう。80歳くらいで譲ろうと思っていたが、
もう少しやらないといけない。様子を見ながらになる。
後継者は育てるものではない。自分で頭角を現してこないといけない。
そういう経験をさせることが大事だ」
「まだ登山道も分からない。(ゼロックス買収という)ゲームチェンジは大きい。
常々、あと打ちたい手が2つあると言っていたが、そのうちの1つはこれだった」 真面目な話、ブリック・アンド・モルタル企業がオンライン小売業者に対抗するには、
ロボットに頼れるだけ頼る以外に方法はない。アマゾンは1社で10万体のロボットを稼働させ、
箱詰めを行う人間の従業員のもとに商品を運ばせている。
しかし、箱詰めを含めたすべてのプロセスをロボットが自動で行えるようになるのも時間の問題 同じ分野に存在するそれぞれの事業者が質の高いユーザーインターフェース(UI)や、
ユーザーエクスペリエンス(UX)を実現し、しのぎを削っているのだ。
中国のアプリのUI/UXは正直、日本より高いレベルにあると感じるものが多い。
たとえば動画配信サービス。最も有名なYoukuのほか、愛奇芸、捜狐視頻、秒拍、
中国版ニコニコ動画のbilibiliなど、サービスがあまりに多く挙げていくときりがない。 ラリーとセルゲイの2人は1995-98年にかけて共同研究を進め
「大規模ハイパーテクスト・ウエブ検索エンジンの
アナトミー(The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine)」と題された
論文と最初の検索エンジンシステム、バックリンクを検索する「BackRub」を実装します。
ラリーは修士号を取得後、博士課程を休学、
こうした検索システムを発展させるために会社を作ることにします。
それがグーグルにほかなりません。 日本人が、コムロやアムロブームで、浮かれていた時代やな。 Windows95や98で、浮かれていた時代やな。 今日はV05Htugx0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
そもそも裏情報でも何でもない。 裏事情の共通プラットフォーム。
膨大な裏事情からカスタマイズできるUX。 短期的な収益を重視する方針では、「○年後に○○億円の売り上げを確保できる」と
明確に目的地を描ける既存事業がリソースを獲得する。
売上高の少ない新規事業は社内のリソースを獲得しにくくなってしまう。
既存事業が発言力を増すと、食い合いになる新規事業をつぶしてしまいかねない。 訂正。プロトタイプですらだせない分際で、大口叩くなよ。 パナソニック ウメキタイノベーションセンター設立。 米Amazonが公表した2017年の主なハイライトは次の通り。
米アマゾンの2017年売上は約20兆円で30%成長、オンラインストア売上は約12兆円
・世界中で50億以上のアイテムを出荷
・Amazonプライムの会員数が増加
・家具のプライベートブランドとして2ブランドを投入
・フルフィルメントサービス(FBA)では世界中の中小企業が扱う何十億アイテムを出荷
・チェックアウト不要の「Amazon Go」をスタート
・オーストラリアに進出し、直販とマーケットプレイス事業をスタート
・オランダとルクセンブルク、シンガポールなどで「Amazonプライム」をスタート
・ブラジルでの事業を拡大 資金流出なしでの統合スキームについて、
助野健児富士フイルムHD社長は「クリエイティブな手法」とした。
具体的には、富士ゼロックスが富士フイルムHDの持つ自社株式の全75%を取得。
一方、米ゼロックスは既存株主に特別配当25億ドルを拠出し、
米ゼロックスの企業価値を引き下げ、富士ゼロックスと等価とする。
その上で米ゼロックスと富士ゼロックスを統合。
富士フイルムHDは富士ゼロックス株式を売却した資金を使い、
統合新会社の第三者割当増資を引き受けて株式50・1%を取得する。 事業部やビジネスユニットの子会社は、
すべて出資管理会社が統轄し、コーポレートから社長を送り込む。 事業部やビジネスユニットは、それら子会社と統合し、コーポレート支配。 また、今回の統合を機に、富士ゼロックスは国内外で1万人の人員削減を実施する。
過半数は海外で実施する方針で、早期退職の募集に加え、自然減などによる減少を見込む。
19年度以降の構造改革効果は年500億円で、「抜本的な構造改革を実施する」(助野富士フイルムHD社長)と話す。
新会社の取締役会議長には古森富士フイルムHD会長、
CEOにジェフ・ジェイコブソン米ゼロックスCEOが就任する。
取締役12人中7人は富士フイルムHDが指名し、5人は米ゼロックス取締役から指名する。
栗原社長の取締役就任は未定。 本業の傍ら新ビジネスに打ち込むメンバーが自由な時間を使える上、
瞬時に情報を共有できるため、作業スピードも速い。
メンバーの専門的な知識に加え、インターネットの活用で、
昨年10月の結成からわずか4カ月で、事業計画の策定、試作品の開発までこぎつけられた。 今世紀に入ってからのNECは、縮小に次ぐ縮小の歴史だった。
2001年3月期に売上高5.4兆円、営業利益1851億円あった企業規模は、
主要事業を次々切り離すことで、2016年度末には売上高2.6兆円とほぼ半減、
利益も500億円を下回ってしまった。 この間に失ったものを整理すれば、
かつて世界一を誇った半導体は2010年に旧ルネサステクノロジと統合し持分化し、
2013年に非持分化、2017年には保有株のほとんどを売却してしまった。
また、PC98シリーズで国内首位を走ったパソコンも2011年に
中国のレノボに持分の大半を売却。
NTTドコモ向けに強く2004年までこちらも国内首位だった携帯電話も、
2010年にカシオと日立の合弁である
NECカシオモバイルコミュニケーションズに移行、2016年に解散させている。
インターネットの黎明期からプロバイダー事業で成長を図った「ビッグローブ」は
2014年に売却、現在はKDDIの傘下となっている。 NECが人員削減に踏み切るのは、2001年から4度目となる。
2001年に4000人、2002年に2000人削り、2012年には「1万人削減」も実施した。
このときは、派遣社員が約5000人と半分を占め、本体で2400人弱、子会社で250人。
タイ工場を閉鎖して2700人を削減した。 NECリストラ組が、東京には、ウロウロしているんだって。 数字で中関村サイエンスパークの規模を押さえておきたい。
2016年のデータで、入居するハイテク企業数は1万6000社強、総従業員数は280万人超、
総売上額は74兆円超、ベンチャーキャピタル(VC)による投資総額は1.6兆円超で、
全国のイノベーション投資総額に占める割合は実に24.7%に達している。 オン・セミコンダクターは2018年1月29日(現地時間)、
Audi(アウディ)の半導体技術活用プログラム「Progressive SemiConductor Program」の
パートナーに選定されたと発表した。
自動運転車や電気自動車での採用を前提に、両社が直接関わりながら
最新の半導体技術を自動車に適用させていく共同開発を行う。
オン・セミコンダクターは、イメージセンサー、パワーマネジメント、
自動運転システムのコネクティビティ、パワー半導体などの製品ポートフォリオを持つ。
アウディは半導体メーカーと直接協業することにより、新機能を迅速に量産モデルに導入したい考えだ。 iPadの契約書は、弁護士の手を経て2部構成の取引となった。
ソフトバンクは、30億ドルをWeWorkに直接出資。
うち13億ドルは既存の従業員株の公開買い付け、17億ドルは新規株式の形をとる。
それとは別に14億ドルを出資し、これはWeWorkがアジアに進出するための
3つの新たな事業体に振り分ける。
「WeWork Japan」「WeWork Pacific」、そして「WeWork China」だ。
ニューマンのチームがオフィススペースの建築と運営を担い、
ソフトバンクが現地のさまざまな関係者に対応する。
こうしてWeWorkの企業価値は200億ドルに跳ね上がった。
不動産、ホスピタリティ、テクノロジー業界をまたぐ同社の評価額は、
ホテル経営のヒルトン・ワールドワイドとほぼ同等。
商業不動産大手のボストン・プロパティーズや、
ソーシャルメディア界の寵児であるスナップをもしのぐ。 中国の通信・IT機器大手ファーウェイ・テクノロジーズ(華為技術)は、
4G(第4世代)通信サービスに対応した最新のスマートフォン「Honor(オーナー)7X」の
生産をインドで開始した。1月31日付PTI通信が報じている。
同社によると、製造を行うのはシンガポールの電子機器生産受託サービス(EMS)大手
フレクトロニクスのスリペルムブドゥル工場(タミル・ナドゥ州)。 通期業績見通しについては、販売台数の増加や為替、米国法人税率引き下げの影響などを織り込み、
上方修正。売上高15兆2000億円(前回予想比+1500億円)、営業利益7750億円(+300億円)、
税引前利益1兆0450億円(+900億円)、当期利益1兆円(+4150億円)とした。 トヨタの副社長でパワートレインカンパニーのチェアマン、寺師茂樹は
「わずか20年で、電動車の年間販売は500台に満たない台数規模から
150万台を超えるまでになりました。
この実績は、トヨタの電動車の品質/耐久性/信頼性を証明するものであるとともに、
電動車の更なる普及に向けた量産体制構築とパワートレイン多様化の基盤になります」と述べた。 パナホーム→パナソニックホームズ
先端研究本部→テクノロジーイノベーション本部
次はなんや? アプライアンスアンドエコソリューションズ社
APES
でどうかな。 連投してるヤツ、事業部のランキングをつけられないのなw >>948
金にならない仕事は研究所だけでやってくれ
翁の教えでは社員稼業なんだろ
嫌なら辞めろ なんも技術の知識も素養もない英語喋る若造ばかり
昇格させてるけど、商談失敗や開発費回収できずに
会社に何億もの損害与えてる奴らが
なんもお咎めも処罰もなくのうのうと生きてるのが
信じられないのだけど
普通死ぬだろ このスレッドは1000を超えました。
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