【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
ヨウソロ ()(()))())(()((()())))(())()((((((((((()()())))(())()()())))))((()))((())
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はいはいはい。やめまぁぁーーーす やめるなら今がチャンス！！！
好景気の内に辞める今がチャンス！！！ 赤字会社を700億で買っても
どうせただ潰すだけなんだから
その分を特別転進に使ってくれという話ですよ 工場閉鎖に関連するであろうNECプラットフォームズのスレッドを作成してあげてください ここね
NEC、事業縮小続き人員削減「4度目」の必然
東洋経済オンライン 2/2(金) 6:00配信
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180202-00207152-toyo-bus_all
さすがに、東洋経済オンライン、的を射た記事内容 > 前回の1万人削減では、「社内のモチベーションが低下した」と
> 新野社長は吐露する。ハードウエアの技術者をソフトウエアに
> 配置転換するなど、リソースシフトで乗り切ろうとしたが、「社
> 員のスキルがなかなか合わず、スピードも遅れていた」(新野社長)。
何、ふざけたこと言ってる、ターミナル事業の不正経理を指摘
した者を
石井悦生、佐藤純孝、高田喜久、高田均、矢田明宏、前田篤男
を主とした人事の人間により、違法なロックアウト解雇しただろ。
しかも、東京地裁の法廷で、石井悦生の脅迫による口止め。
しかも解決金がたったの１００万円。これで納得しないなら
NECが本気出すと脅迫。自分は、福島市の有識者や働き方
改革の幹事として、さも、聖人君子のような振る舞い。
次は、こいつらを、株主総会で追及する
以上 法務部、経営企画本部関係者各位
人事部との争いにしてしまって申し訳ない
ただ、人事部は、何のスキルもないのに
自分達が神様だと思い、従業員に対し、
滅茶苦茶なことをやっている。
ぜひ、法務部、経営企画本部のみんな
仲間達を違法な解雇から救うため、
協力をお願いしたい ヒャッホー、スレ復活だぁ！
無能管理職がたれ込まれたら困る不正をどんどん拡散したろ！！ ついに尻に火がついてきたかＮＥＣ
以前のリストラのお題目は「選択と集中」だった。
いろいろなＳＢＵを切り刻んで売却して縮小リストラを行った。
選択と集中すれば会社は再生すると。
ところがどうだ。会社は縮小したが利益率は改善せず、基幹ＳＢＵですら、どんどん売り上げも利益も低下していった。
ついには最もコアなビジネスである本丸のインフラにも火が付いた。
ＮＥＣはあらゆる大企業のダメさの百貨店と言えよう。無責任と先送りと不公正人事の掃きだめと言える。
効果的なリストラをやるとすれば、幹部を含めて上から順番に5000人以上を事業部門にかかわらず切っていくことだ。無責任幹部たちを。 分身会社へ出向している連中に聞けばよーく判るように
分身会社はスタッフ天国だよ。
スタッフを切るなら、分身会社にも徹底させないと。
分身会社の単金が高過ぎるのも敗因の一つ。
態度も大きし正直使いにくい。 ■■■元NEC 小倉新司 (63歳) ■■■
【国際社会経済研究所（IISE）】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/people/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8/100015711703144
【LinkedIn】https://jp.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者がWikipediaに載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 ○倉 新司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── [上咽頭がんを4カ月間治療後、プロジェクト統括職に復帰]
2017/08/29 小倉新司
http://special.nikkeibp.co.jp/atclh/work_with_cancer/case22/
[変化に強い自律型組織を作るために今、現場リーダーができること]
2018/01/04 小倉新司
https://mirai.doda.jp/theme/essence/what-leaders-can-do/
・NCPの上席サービスオーガナイザを「CSO」と略し、Chief Strategy Officer（最高戦略責任者）であるかのようにミスリードを誘う。
・内容も虚偽だらけ (現在の新野社長直属だったことはない、55歳以降は部下がついたことがないのに部下がいたことになっている、等)
・他人の業績を奪って自分の手柄のように語っている。
・NECの広報はこれらの記事を把握していない。
・経営企画部はこれらの記事に対して放置を決め込んでいる。
NEC在籍時の小倉新司氏の発言例：
「俺は部下を沢山引き連れて海外出張でJALを使ってやってきたんだ。
座席のグレードを上げろ (JALの担当者に対して) 」
こういった輩がNECグループに多く残存しているから業績が回復しないのだよ。
中期計画も策定で満足して未達成に終わり新野社長の交代までが既定路線なのだろうと思うと、部長以上の士気の鼓舞を意図した発言が虚しく感じる。 わい内定者、人事からメールくる
当社の現状つらつら述べて最後の結びに一緒に新しいNECを作っていきましょうだってw
周りから大丈夫？笑って反応されるんですけどww あの要件定義から火噴いてるようなクソプロジェクトやめさせろよ 3000人で新会社が作れるな・・＾＾
その会社の方が伸びたりして＾＾ >>40
マジでこんなゴミ会社入るやつおるんやな。
三年くらい以内にスキル磨いて逃げた方がええぞ、マジな話。
所属してるだけでバカになるから >>36
それは事実だけどもし分身会社をリストラすると下っ端でこき使われている社員がリストラされることになる。
スタッフの定義を内勤の事務屋と定義すると営業やＳＥの無能管理職が目こぼしされる可能性が高いから
自分で生産的活動が出来ない人
（無能管理職はそれにあたる）
とした方がいい。
スタッフ天国というとNMPに目が行きがちだが寧ろIT系の会社の方が外見上生産的活動をしているように見えて目立たないから体質的に危ない。
根腐ソリューションとかソリューション猪辺−太とか自分でまともにITがデキているかよくチェックした方がいい。
こういうところは業者に丸投げするからスタッフの天下りでも居座りやすくなる。
本社の企画や経理、技術管理の系統の無能やイエスマン達がこういう会社の厄淫に天下りして居座ってIT子会社を荒廃させているのが単金の高くなる原因だから
スタッフにメスを入れるとしたらそういうところを中心にやるべきと思う。
営業は昔は使えない奴は最初から拠点か事業部から拠点に飛ばされることが多かったが
Ｎ餓鬼や矢野ジョンイルがトップをやっていた時代にまとまって拠点から本社やその周辺の事業部営業、スタッフ部門に戻ってきた上に分不相応なポストまでもらって職場を荒廃させた。
ＳＥやそれ以外の技術屋もその本分に見合ったパフォーマンスが上げられない無能が逆にそういう部署の管理職になって居座っているからメスを入れるのはそういうところだな。こういう奴らは事実上事務作業しかしていないからスタッフと考えていい。
そのスタッフ仕事も専門のスタッフよら遥かに効率が悪い。 >>44
>スタッフの定義を内勤の事務屋と定義すると営業やＳＥの無能管理職が目こぼしされる可能性が高いから
>自分で生産的活動が出来ない人
間接工数を食べている人、と考えている。
３０００人分の間接作業を見直す（止める）ことが構造改革であって欲しいものだ。
「３０００人クビにしました、そいつらの仕事は残ったでスタッフよろしく」
なんてことになると、残ったスタッフは大喜びだろう。
２０１２年のリストラはそうだったよな。
>ソリューション猪辺−太
こいつらの倫理観の低さには呆れる。 石井悦生、お前逃げるなよ
というか、きちんと責任とれよ
それまで、ちゃんと生きとけよ お前ら、不法行為を脅迫により隠蔽しようとした犯罪者なんだからな グループの人が増えるかもみたいな話が出た時に「いやあ俺これ以上食わしてくの無理ー（笑）」みたいな
こと本気でいうマネージャーいるけどわりと絞め殺したくなるよね
おめーが取ってきたとか貢献している部分なんて微小だぜほんと >>51
※は確かに玉石混交、的を射たものもあれば見当はずれなものもある。中には内部にいた者の切実な※もある。
但し経営陣がこの※を見て経営に役立てるかと言えば耳に痛い※はスルーするような希ガス。
悪人ヅラの矢野ジョンイル、バカヅラのエンドー、役人ヅラのニーノは子分たちと一緒に退場してほしい。 >>51
会議ばっかりしてる役員レベルが多過ぎる。
その会議の世話に付き合わされる間接要員が多過ぎる。
品質やコスト削減などと銘打った間接費用で賄う社内活動が多過ぎる。
そのため本来の業務の足を引っ張っている。
この構造を変えないとダメだけど、役員は自己アピールのために無駄な仕事を増やすだけだから、やっぱりこの会社はダメです。 >>51
何言われようと自分の任期を逃げ切ることしか考えてないよ。
遠藤や新野の顔見りゃわかるでしょ。
人相に現れてるよ。 >>54
その※載ってたよ。
更に問題なのは付き合わされる間接要員も無能管理職やオバタンがやたらと多い。
新たな間接費用の無駄に目をつぶってもこういう改善活動は必ず失敗する運命なんだよ。
勿論やっている当人たちは失敗を認めたくないから偽ＫＰＩで粉飾して誤魔化すに違いないが。 もう現経営陣のいうことの傾聴するのはやめよう。
いったいダントツだったのは何か?
経営としてはダントツであったか？
ダントツになれる中期計画か？
自問すればおのずと道(＝経営陣の責任の取り方)はわかるだろ！
なぜ３分析して、全社員に公開してみろよ！ >>54
>品質やコスト削減などと銘打った間接費用で賄う社内活動が多過ぎる
ホントにこれ。
無駄な活動で半日潰されて、その後の懇親会とかで時間潰されて休出するはめになる。
無駄な間接出張も廃止しろ リスクがゼロ（勿論うそだが）であることを無理やり説明する受注審査資料など、Jへの説明パワポを得意先向け資料よりも丁寧に見栄えよく作らねばならないのはうちだけかしらん クニヲちゃんサイコー
馬鹿でも研究者さま、馬鹿でも常務
降格されてもしがみつく
このダニ会社のように社会にしがみつけ >>61
おい、東芝やろう
また、きやがったか
といいたいところだが、支援感謝する
そう言えば、この前、お前の娘が彼氏と歩いてたとこ
みたぞ 結局、管理職は安泰なんだよねぇw
まず人員整理は間接部門の組合員から組合が率先して調整してくれる段取りだし。
マネージャーが減ると、その上に立つ部長や事業部長のポストが減って、必然的に役員や執行役員の数も減らさなきゃならなくなるので、やれないだけだし。
エキスパートやらシニアエキスパートが、ぞろぞろと増殖するのも、そういう理由だし。
ジジイ主任の昇進が制限されているのも、管理職の平均年齢が上がらないように人事フィルターかけてるからだし。
最近ババア主任を優先的に昇進させてるのは女性管理職の割合を政府の施策に合わせるために年齢基準を引き下げてるだけだし。
経営層が自分らに都合の悪い構造改革なんてやるわけないでしょ草 >>60
中途採用の管理職だけど、海外出張報告をテキストでメールしたら、パワポにして説明しろって言われたよ。
この会社じゃ普通らしいね。
あと管理職なのに金の使い道を自分で決められないのに驚いた。
何の裁量権もないのな、ここの管理職って。 >>70
>結局、管理職は安泰
>自分らに都合の悪い構造改革なんてやるわけないでしょ
そういうこと
rat race >>70
そうでもない。
半導体は事業ごと切り売りされた挙げ句、ルネサスで凄まじいリストラに遭っている。
トーキンに売られた要員の悲惨さも凄い。トーキンに行った後、東北移転か退職かの選択を強要され、東北に行って退職を免れた要員を現地でリストラが待ちかまえていた。
エルピーダに行った要員はそこで倒産という憂き目に遭っている。
上記の半導体の管理部門のスタッフ要員も管理職を含めて一緒に切り売りされてヒドい目に遭っている。
物流推進部は部門ごと日通に切り売りされそこで肉体労働させられている人もいる。
地方日電、地方NESにいた要員も管理職ごと消えている。
この凄まじい隠れリストラを生き残って本社に連れ戻されたのはのは事業を潰した一部の厄淫クラスに過ぎない。
管理職なら安泰と思いたいのかもしれないけどここの経営陣は背に腹が変えられないとなれば何でもやるぞ。その辺は悪党同士察しているかもしれないが。 >>71
そう、100万以下の外注手配すらマネージャで完結しない
馬鹿かと >>59
間接作業は減らさない
何かトラブったときに会社としてはできることはやっていたと言えるようにしておかないと
>>60
客向けの資料はどうでもいい。しっかりした資料を書かないと突き返される
社長は資料いらないとか言っていたけどそれ以外の厄淫はそんなこと言ってないから
>>71
みなし管理職だから何の権限も無い >>74
これには驚いたよ。
ずっとここに居る人には普通のことなのかと思ってた。 俺のところは管理職の自由度はもっと高い。
Bクラスにもなると色々予算をもらえる。
JやHBクラスにもなると本社と子会社の両方に籍があってその両方の籍で接待費の枠をもらえる。
銀座の高級クラブで過ごしたツケも会社の接待費で落とせばおk！
高位の管理職でよかったw >>80
800以上クビでいいよ
楽天とかそうでしょ
英語なんて使わん厨もいるだろうけど、少なくともうちより儲かってそうだしw ＴＯＥＩＣ得点足りず卒業危機 道教大函館校、対象４年生の３割 大学が救済措置へ
https://www.hokkaido-np.co.jp/article/159287
国立大学基準では480取れれば国際的に活躍できる人材らしいぞ。
人材開発は参考にすべきW >>77
どっかのJBが白紙の領収書を計画部に無理矢理処理させてたんでしょ。キャバクラか
事業部ごとの計画やら間接部門は不正の温床だな 巨乳パイパンちゃんはリストラ対象外ですｗ
シニアマネージャーになって良かったｗ 巨乳パイパンちゃんはリストラ対象外ですｗ
シニアマネージャーになって良かったｗ 巨根精力絶倫頭パイパンもリストラ対象外ですw
HBになってよかったw 年末年始に事業計画部が総出で
事業部長代理の年始プレゼンを作るのに忙しいことを部内で事業部長名を連呼して頑張ってるアピールするヤツが多過ぎて
間接費の無駄に気づいてない社内にゾッとしたw 役員エッセーもさすがに恥ずかしくなってきたのかV字回復とは言わなくなってきた クズども、月曜日だけど、おまえら、
仕事しなくていいな、電気代の無駄 どう考えてもダメだろコケるだろ、でもやるしかない
こんな予算や計画を作らされる、飲まされる企業文化はもう治らんな 達成したことのない中期計画
成功したことのないクニヲちゃんPJ
責任とることのない蛆虫役員
はっきり言って迷惑です
自主廃業してください くすのきエリアって今何が入ってるの？
売ったらいくらになる？退職金の原資にはなるだろ 本社よりも立地のいいあの場所を手放すようになったらこの会社はオワコンだろ。 >>94
達成したことない中期計画を膨大な工数をかけて作ることに意義がある 我孫子寮っていつの間にか売り払われてたのか
用事で近く通ったらマンション建設中だった >>74
ああ、リストラ関連情報などマネージャ以下には内密にしている事柄が多いよなぁ。
マネージャ以下には内密のはずだったのに、事情を知らない事業部長や支社長が
マネージャ以下にもバラしちゃう事があるけど。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
