パナソニックの裏事情Part111
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
口だけの社員とクソしか居ない会社
個人的な意見だけど日産とパナソニックは完全に潰すべき テンプレ追加
無視すべきノイズ嵐連投【人工無能】以外
アチタンサ
転勤イヤイヤ君 米新聞大手ニューヨーク・タイムズ（NYT）でトップが8年ぶりに交代する。9月8日付で、
メレディス・コピット・レビアン最高執行責任者（COO、49）が最年少で
最高経営責任者（CEO）に就任する。マーク・トンプソン現CEOのデジタル戦略を
現場レベルで指揮してきたキーパーソンが、20年後の紙全廃を見据えた「新聞社」経営に挑む。
「目標は、すべてやりとげた」。2012年秋にCEOに就任したトンプソン氏は退任の理由を
こう説明した。電子版読者は今年6月末時点で439万人と前年比で約5割増えた。
15年に新聞系の電子版としては初めて有料読者100万人を実現して以降、
他社の追随を許さぬペースで読者数を増やし続けている。
今春、11年の有料化以降初めて購読料を15ドル（約1600円）から17ドルに値上げしたが、
読者増の鈍化は起きなかった。4～6月期には、電子版の購読料収入やデジタル広告を含めた
「デジタル収入」が四半期ベースで初めて紙関連の収入を逆転し、
後任にバトンを渡す好機と判断したようだ。トンプソン氏は就任直後から
(1)有力地方紙「ボストン・グローブ」を売却して経営資源をNYTに集中する
(2)収入の中心を広告から購読料に切り替える
(3)デジタル収入を拡大する――といった経営改革を行った。
同時に、質の高いジャーナリズムの実現には投資を惜しまず、編集部門や広告部門などで
デジタルスキルの高い人材を拡充した。
14年にデジタル改革を求める社内文書「イノベーション・リポート」をまとめた
08年の金融危機後、ほかの米新聞大手と同様に経営不振に陥ったNYTだが、
トンプソン氏の任期8年で時価総額は約6倍に膨らんだ。経営改革の過程で
トンプソン氏がデジタル広告に精通した人物として雇用したのが、コピット・レビアン氏だ。
出版社フォーブス・メディアで「報道とデジタル広告をつなぐ人材」として頭角を現し、
13年にNYTの広告トップに就任。1年半で広告部員の約8割を入れ替えてデジタル広告を急伸させた。
15年に収入源を統括する「チーフ・レベニュー・オフィサー」に昇格すると、
クロスワードや料理レシピのアプリ販売を始め、報道以外でも稼げる事業モデルを構築した。 まずは思考の枠組みをつくる。
ロジックツリーの例です。ツリーの上部に「ステップ1」として、
「継続発生コスト」「不定期発生コスト」という項目を用意しています。
これが思考の枠組みです。
これをヒントにして、ステップ2で具体的に費用項目を書き出しています。
漏れやダブりがないロジックツリー
この図は、ロジックツリーとして適切なものになっています。
まずステップ1については、「不定期発生」の反対は「継続発生」であり、
これら2つの分岐以外の費用は存在しえません。
つまり漏れやダブりがないのです。
さらに不定期発生コストを「初期（導入）コスト」と、
それ以外の「他不定期コスト」に区分していますが、
ここにも漏れ・ダブりはありません。 外資系コンサルティング会社を経て、
現在は国内・海外企業の経営再建や経営改革、企業買収業務に従事。
グローバル製造業、化学メーカー、全国小売りチェーン、高級アパレルブランドにて、
事業戦略策定・実行、クロスボーダーM＆A、PMI、社内体制構築、
新規事業立ち上げなどのプロジェクト統括を担当する。
累計10万人以上の従業員に関わる経営改革を実施。
外資系コンサルティング会社では、研修トレーナーとして現役コンサルタントに対して
コンサルティングテクニックを解説する経験を有する。
著書に、実際の企業決算数値を基に、MECE・ロジックツリー・フェルミ推定を使った
ビジネス数字の見せ方を解説する『世界のトップコンサルが実践する
秒速で人が動く数字活用術』、グローバル大企業メーカーの
リアルな経営改革と企業買収の現場を描いた『ハーバード・MIT・海外トップ
MBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論』（ともにPHP研究所）がある。 旧ＥＳは、エナジーシステムズ（ＥＳ）、エコシステムズ（ＥＳ）、
エンジニアリングソリューション（ＥＳ）などなど。 在宅勤務はじまってから会社来てない奴いるけど
どうなってんだろうな。門真も守口も。 単身赴任手当もらって社宅に住まず
マイホームからリモートワークしてる奴、
1ヵ月社宅あけるときは共済に連絡しとけよ >>25
集団ストーカーが始まって以来、こういうのにも無視されてきたので、
少し嬉しく思えるニャ。 >>33
2013年2月7日にパナソニックと富士通が「システムLSI事業の統合新会社設立に関する
基本合意」を発表してから7年6か月がたちますが、退職してからも社会的に抹殺するために
リストラが続いています。
https://panasonic.com/jp/corporate/ir/pdf/jn130207.pdf 田中健太郎
詐欺犯罪者 大阪高槻出身40歳 東京弁
相手を骨折させて数百万奪い逃走
セミナー（笑）系の意識高い系のクズ
暴行を正当化し金を返さないような輩の未来は閉じていく。 システム LSI 事業の統合新会社設立に関する基本合意について
富士通株式会社とパナソニック株式会社は、本日、
富士通の 100%子会社である富士通セミコンダクター株式会社および
パナソニックのそれぞれが営むシステムLSI事業の 設計・開発機能などを統合し、
外部投資家の出資を得て、システム LSI の設計・開発などを手掛ける
ファブレス形態 の新会社を設立するとともに、
新会社へ事業移管することを検討することで基本合意いたしま した。
統合新会社の設立にあたっては、株式会社日本政策投資銀行へ出融資等をお願いしております。
なお、富士通とパナソニックは今後具体的な検討 を進め、
すみやかに最終的な契約の締結を目指してまいります。 当社の２５００億円米ドル建て社債は、大手ヘッジファンド
ブラックストーンの１兆ドルコールオプションの資金に充当された。
ソフトバンクグループがここ数週間の米国株の上昇局面で、
オプション市場に多額の資金を投じたことが４日、関係者の話で分かった。
資産売却で得た資金の一部を一時的に投資したという。
ソフトバンクの会長兼社長は８月、投資運用子会社を設立したと発表。
大規模な資産売却プログラムで得た余剰資金を流動性の高い銘柄に投資するとした。
規制当局への提出資料によると、ソフトバンクはアマゾン・ドット・コム、ネットフリックス、
テスラ、マイクロソフト、アルファベットに合計で約４０億ドルを投じている。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（ＷＳＪ）によると、
ソフトバンクは投資している銘柄のコールオプションをほぼ同額取得。
約５００億ドル分の株式に相当するという。
ソフトバンクによる株式への投資額は現時点で約１００億ドル。関係者によると、
米国株のオプション投資にさらに資金を投じているという。
レイモンド・ジェームズの市場ストラテジスト、エリス・ファイファー氏は、
ここ数カ月のハイテク株の上昇は他の要因もあったが、ソフトバンクによる購入も寄与したと指摘
「プラスの好循環を生み出した」と述べた。ソフトバンクの広報担当者はコメントを控えた。
ソフトバンクがどのようなオプション戦略を取っているのかは不明。
オプション取引に関連したヘッジ取引は原資産の変動を大きくする可能性がある。 米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10～12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。 ４８年間の吹田スタジアム運営権を、ヘッジファンドへ信託投資し、
スポーツマネジメント事業資金として、４８００億円資金調達する。 米テスラの売り上げ２兆円（今後４兆円目標）が、
時価総額２０兆円相当から時価総額４０兆円相当に
株式評価されるコールオプション。 幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社
■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社
■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社
■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」 オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、
ライフソリューション社債、コネクティッドソリューション社債、
アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。 位置情報ゲーム「Pokemon GO」や「Ingress」などを運営する
米Nianticは9月3日、9月7日からの1週間、ほとんどの社員に休暇を取らせると発表した。
コロナ禍で疲弊した社員の心身の健康ケアが目的。休みの期間中のゲームは一部の社員で担い、
彼らは年明けに同様の休暇を取るという。同社は、新型コロナウイルス感染症流行を受け、
プレイヤーが自宅から移動しなくてもある程度遊べるよう、
ゲームの仕様を変更したり新機能を追加するなどの対応を行ってきた。
7月と8月に開かれた「Pokemon GO Fest 2020」（ポケモンGOフェスト）は
多くのユーザーが楽しみ、7月のPokemon GOの収益は、全世界のモバイルゲーム市場で
最多だったと報じられている。こうした中、「世界各地に存在するNianticの社員たちは、
リモートワークを続けながら、新しい日常に適応し、これらの体験を実現するために
懸命に働いてきた」と同社は説明。「社員の健康と幸福の重要性も認識した」という。
「今は多くの人にとって困難な状況であり、メンタルヘルスとウェルネスに
投資することがこれまで以上に重要」と判断し、「それぞれが充電や断捨離を行ったり、
自分自身または大切な人をケアする時間が取れるようにした」としている。 D.E. Shaw, a $５０ billion hedge fund based in New York, disclosed through a filing with
the Securities and Exchange Commission on Monday night that it has a 5.2% passive stake in Kodak.
Shares surged by up to 65% in early trading on Tuesday, hitting a session high of nearly $10
before retreating to around $7.50 for a gain of over 25% by the afternoon.
Kodak’s stock has been extremely volatile over the last month
: It initially surged from around $2 per share to $60 per share in late July after President Trump
announced a $765 million government loan to help the company pivot into drug production.
The loan announcement initially sparked a frenzy of trading activity that saw Kodak’s stock surge
600% in just two days.
The stock was also so volatile that the day after the announcement on July 29, as more than 100,000
retail investors began adding it to their Robinhood accounts, it was halted 20 times.
Shares of Kodak also jumped 25% a day before the loan was even announced on July 28,
sparking the attention of the Securities and Exchange Commission (SEC) which is now looking into
the circumstances of the deal.
The government loan was sidelined following regulatory and congressional scrutiny,
causing shares to crater: The stock has declined steadily since its peak on July 29,
and is down 75% despite D.E. Shaw’s recent disclosure. スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。 幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』 広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」 エンジンの終焉、寂しくないですか？入社まもなくからエンジン開発に携わり、
ゆくゆくはF1のエンジン開発まで夢見ていたと伺いました。
クルマが電動化していくというのは心情的にどうですか。
EVの開発というのは、ある意味エンジンの全否定じゃないですか。
本田技術研究所の社長というお立場上、EVなんかクソクラエとは言えないでしょうが、
一抹の寂しさを感じることはありませんか？
EVに関しては、ここ何年もずっと議論して来ているので、そういう感情はもうなくなりましたね。
特にウチがディーゼルをやめた時点から顕著になくなりました。
むしろ「内燃機関はいつまで持つんだ」という議論をここ何年もやっているくらいです。
ヨーロッパでは2020～40年に内燃機関禁止、なんて話もあります。
アメリカのカリフォルニア州なんてもっとすごい。2030年に内燃機関禁止という提案が出ています。
いずれもあくまで現時点での情報ですが。
アメリカはF-150とテスラという両極端なクルマがともにバカ売れするという
不思議の国ですからね（笑）。昨年サンディエゴに行ったときには笑いました。
本当に巨大なピックアップとテスラばかりが走っている。
トランプ政権ではあまり進まなかったEV化が、次の選挙でもし民主党が政権を取れば、
大きく加速する可能性がありますね。
政治に関してはうかつなことは言えませんが、政権によっては
EV化が大きく加速する可能性があります。そのときに出遅れないよう、
我々も準備しておかなきゃいけないわけで。
北米市場に関しては、GM（ゼネラル・モーターズ）と
EVの共同開発に関する提携をされましたね。 2021年夏に1年間延期された東京五輪・パラリンピックが中止となる可能性がくすぶっている。
国際オリンピック委員会（IOC）は新型コロナウイルスのワクチン開発と量産化の進捗を勘案し、
早ければ20年10月中に、遅くとも21年3月までに開催可否の判断を下す見通しだ。
企業の業績を左右しかねないだけに、中止という悪夢が現実になったときの
マクロ経済への影響を、今から見極めておく必要があるだろう。
エコノミストの間では「日本経済が被る損失は数兆円に及ぶ」という見方が主流だ。
一方で「マクロ経済に与える影響はゼロ」という意見も真剣に語られている。
極端に分かれる2つの試算。果たしてどちらが正しいのか。
東京五輪のメイン会場となる国立競技場は完成したが……
あなたは21年夏、東京五輪の開催中に五輪のロゴが入った扇子を応援用に買うはずだったとする。
仮に開催が中止になったら、浮いたお金で別の商品を買うだろうか。
この疑問にどう答えるかで、中止に伴う経済損失は大きく変わってくる──。 民放キー局の20年3月期第1四半期（4～6月）連結決算が出揃い、全社が売上を落とした。
昨年、インターネット広告費がテレビを抜いたと話題になったが、今年はコロナが加わって、
さらなる苦戦を強いられることが明らかとなったのだ。放送記者が言う。
「例えば、日本テレビの場合。地上波の広告収入は、タイムCMはレギュラー番組では
増収だったものの、スポーツ中継番組が減るなどして、前年同期比でマイナス1・1％の
114億7700万円。一方、スポットCMは前年同期比でマイナス37・1％の194億5400万円に。
6年連続で視聴率“三冠王”を続ける日テレだから、タイムCMは踏みとどまっていますが、
他の局は推して知るべしという状況です。その日テレですら、スポットCMは
4割近く落ちたわけですから、これはもう、リーマンショックの比ではありません。
各局ともコスト削減に動かざるを得ないでしょう」
とんねるずは1時間1000万円！ 民放ディレクターが語る。
「先日、うちの局では、報道やドラマ、バラエティなど全プロデューサーに対し、
10月期の制作費削減が言い渡されました。これまでだって、制作費削減に努めてきたわけですからね
これ以上となれば、大物タレントのギャラ削減にも手を付けざるを得なくなります」
例えば、かつて最高額のギャラと言われた、
とんねるず（2人で1時間1000万円※推定）は、すでに2人でのレギュラー番組はない。 以下の表は、Gartnerはじめ市場調査会社各社のデータを基に作成した
1990年から2015年までの25年間の5年ごと、および直近の2018年の半導体企業の
売上高ランキングトップ10である。日本企業は赤字で表示したが、
日本の半導体企業の売上高が世界市場の約5割を占めてDRAM全盛だった
1990年は、トップ10中6社を占めていた。それが
1995年には松下電器(現パナソニック)がトップ10から脱落し5社に減った一方、
Intelがトップに躍り出るとともに、Samsung が6位に急浮上してきた。
1999年になると、日立とNECのDRAM事業が統合しエルピータメモリが誕生。
富士通や松下電器がDRAM事業から撤退した影響から、
2000年のランキングにて日本企業は東芝とNECの2社に減った。
ちなみに、三菱は11位、日立は12位、富士通は15位に後退している。その後、
2002年に三菱と日立のシステムLSI部門が合併してルネサス テクノロジが誕生。
2005年のランキングで5位に入った。ルネサスは
2010年にはNECエレクトロニクスと合併してルネサス エレクトロニクスとなり、
ランキングからNECの名が消え、東芝とルネサスのみとなった。そして
2015年には、業績が悪化したルネサスが消え、東芝のみとなり、
2018年には、東芝がNAND事業を分離・売却し、東芝の半導体事業の売上高が
東芝メモリと東芝デバイス＆ストレージに分けられたことから、
2社ともランク外となり、ついにランキングから日本企業名が消えてしまうこととなった。
半導体企業ランキングトップ10の変遷赤字は日本企業、
TI=Texas Instruments、 ST=STMcroelectronocs、 WD=Western Digitalの略
(DataquestおよびGartenrのデータをもとに著者作成) スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」 半導体エンジニア特待生が、スポーツ特待生一味によって、粛清された。 半導体エンジニア特待生が、野球スポーツ特待生一味によって、粛清された。 (参考)主要企業の研究開発投資。運輸、産業、民生、開発 、分野例
Volkswagen(ドイツ)、2018.1 IT部門拡大と デジタル製品 開発強化
2018.1 電動車用電池 リサイクル事業、トヨタ (日本)
GE(米国)、2017.10 IoT アプリケーション 開発
2017.12 自己競争学習 AI開発、日立 (日本)
Google(米国)※Alphabet、2017.12 中国にAI開発 拠点を設置、
Panasonic（日本）、2017.6 個人の興味に 合わせ助言する AI開発 特に半導体エンジニア特待生は、すべての特待生から、煙たがられていた。 大学卒業後、
株式会社リクルート入社。
マーケティング、営業を経て
映画、音楽の製作および出版事業を経験。
リクルート退社後、
音楽配信事業に携わったのち、
テレビ局や出版社とのコンテンツ事業の共同開発に従事する。
2015年、アートと人々との垣根を越えるべく
誰もが驚異的に短期間で絵が描けるプログラムを開発、
会社を立ち上げ現在に至る。
代々のアート家系で、人間国宝の血筋。 ほとんどの人は日々の暮らしに精一杯で、お金儲けの余裕などありません。
私はよく働いたものです。一日十八時間。休日はなし。
でも大儲けするようになったのは、働く時間を減らしてからです。
それも大幅に。たとえば、この宣伝文を書くのに約二時間かかりました。運がよければ私は、
それで五万ドル（約五百五十万円）、いや十万ドル（約千百万円）稼げるはずです。
さらにいえば、私は元手がたった五十セント（約五十五円）のものを
十ドル（約千百円）で買ってくださいとお願いするつもりです。
しかも、なかなか抵抗できない方法で。あなたは愚かにも抵抗できずに終わるでしょう。
この一文はジョセフ・シュガーマン「10倍売る人の文章術」に
「伝説の広告」として紹介されている広告の導入部です。
作者はジョー・カルボ。
この広告によって３００万冊もの本を売ったといいます。
※この広告の全文はこちらをどうぞ。 1966年生まれ。
90年新明和工業入社。
2010年シーメンスインダストリーソフトウエアの日本法人社長兼米国本社副社長、
15年シーメンス専務執行役員、デジタルファクトリー事業本部長などを歴任後、
18年10月東芝に入社、
19年東芝執行役常務、最高デジタル責任者などを経て
20年4月から現職を兼務。 そう考えると、自分が何にモチベーションを注ぐべきか。考える必要はあって。
ひとつ参考になるのが、MITメディアラボが定義している「4P理論」。
人が熱狂し、且つ成長する要素。創造性を発揮できる要素が「4P」で示されています。
・目的共有／Project（プロジェクト）
・親密な関係性／Peer（ピア）
・情熱／Passion（パッション）
・遊び感覚／Play（プレイ）
ゴールに向かって進むんだという目的（プロジェクト）があり、
一緒に進む仲間たち（ピア）がいる。
その仲間を集めるために、やろうという情熱（パッション）と、
遊び（プレイ）の要素があるというわけです。 トヨタ と ソフトバンクの合弁会社ＭｏｅＴテクノロジー や
ヤフー と Ｌｉｎｅの持ち株会社 Ｚホールディングス、
ソフトバンク モバイル などは、すべて米国株式市場
コールオプションの信託株式（１０兆円規模）として担保された。 俳優の堺雅人（46）が主演を務め、今夏ドラマの話題を独占している
TBS日曜劇場「半沢直樹」（日曜後9・00）。第6話（8月23日）は、俳優の佃典彦（56）が
主人公・半沢（堺）に敗れる敵役を憎たらしく好演し、反響を呼んだ。
歌舞伎俳優や舞台出身の実力派を揃えるのをはじめ、
従来のイメージにない役への起用など、群を抜く “発掘力” が強み。
7年ぶり続編も “新鮮なキャスティング” が視聴者を魅了してやまない。
6日に放送予定だった第8話は急きょ翌週13日に延期され、
代わりに1時間の生放送特番「生放送！！半沢直樹の恩返し」（後9・00）がオンエアされる。
【写真】「さあ、さあ」と歌舞伎の常套句で追い込まれる曾根崎（佃）
2013年7月期に放送された前作は、ベストセラー作家・池井戸潤氏（57）の
「オレたちバブル入行組」「オレたち花のバブル組」が原作。東京中央銀行のバンカー・
半沢（堺）が行内の数々の不正を暴く逆転劇を痛快に描き、視聴者の心をわしづかみにした。
最終回の平均視聴率は平成民放ドラマ1位となる
42・2％（ビデオリサーチ調べ、関東地区）をマークし、社会現象に。
決め台詞の「倍返し」は新語・流行語大賞の年間大賞に選ばれた。
7年ぶりの続編となる今作も同じく池井戸氏の小説「ロスジェネの逆襲」「銀翼のイカロス」が原作
半沢は大和田常務（香川）の不正を暴き “ 倍返し” したものの、
子会社・東京セントラル証券へ出向。IT業界の雄・スパイラルの買収をめぐり、
親会社・東京中央銀行との全面戦争に突入した。半沢は大手IT企業・電脳雑伎集団の
粉飾を突き止め、銀行の証券営業部長・伊佐山（市川猿之助）らに “倍返し” 。
銀行本店に返り咲いた。それも束の間、今度は破綻寸前の巨大航空会社・帝国航空の
経営再建を任され、国家権力という巨大な敵と闘うことになる。 新興キャリヤ楽天モバイル と ソフトバンクモバイルは、
総務省のキャリヤ免許を、一本にするよう行政指導。 通信 と 放送 の垣根を無くす、総務省のデジタル庁戦略。 幹部研修課題。国内の知的財産法法律は、どうなっているのか。
英国の最高裁判所が、中国の通信機器メーカーHuaweiと、
米国の大手特許ライセンスグループUnwired Planetとの間の訴訟において、
知的所有権関連の法律を根底から覆すことになる画期的な判決を下した。
この訴訟は、英国の法律制度の中で、最初は高等法院、次に控訴院、最終的には最高裁判所と、
約6年間にわたって対応が進められてきた（HuaweiおよびZTE対Conversant Wirelessでも、
同様の訴訟に関する裁判が並行して行われてきた）。
今回の訴訟では、Unwired Planetが保有する、2G～4G（第2～第4世代移動通信）の
全てのセルラー方式技術関連の特許に焦点が絞られた。
Huaweiは、これら全ての技術を自社製品に適用している。
Unwired Planetは、「Huaweiは、全世代に向けたモバイル通信技術の特許のうち
6件を侵害している」と主張した。これら6件の特許は、もともとEricssonが保有していた技術だ。
また、この6件の特許のうち5件は、欧州電気通信標準化機構（ETSI）が定める
標準必須特許（SEP：Standard Essential Patent）に該当する。
実際のところ議論の的になったのは、特許そのものではなく、
特許ライセンスを付与する際の基本的原則である。
このため、今回の判決は将来的に、5G（第5世代移動通信）対応の
IP（Intellectual Property）にも同様に大きな影響を及ぼす可能性がある。
2020年8月24日の週、Unwired PlanetとConversantに有利な判決＊）が下されたことにより、
SEPの保有企業は、特許実施者（今回の場合はHuawei）に対し、
全てのIPポートフォリオに対応したグローバルライセンスを取得するよう求めることが可能になる。 スポ特は鬼十訓でメンタルを鍛え上げられているはずだから全員を車載電池に行かせるべき バークシャー、５％を超える商社株を取得－伊藤忠や三菱商など５社
米投資・保険会社バークシャー・ハサウェイは日本時間31日、
日本の５大総合商社株を５％をわずかに上回る比率まで取得したと発表した。
伊藤忠商事、三菱商事、三井物産、住友商事、丸紅の５社をそれぞれ取得した。
それぞれの株式について、長期保有を目的としており、
価格次第では最大9.9％まで保有比率を高める可能性があるとした。
発表資料によると、５大商社の株式は過去約12カ月間に東京証券取引所で取得した。
子会社を通じて同日に関東財務局に大量保有報告書を届け出る計画で、
投資先の取締役会からの合意が得られなければ9.9％を超えて取得することはないとしている。
バークシャーを率いるウオーレン・バフェット氏は発表文で、「バークシャー・ハサウェイが、
日本や投資先として選んだ日本の商社の未来を共有できることをうれしく思う」とコメント。
「５大商社が世界中で多くの合弁事業を手掛けており、こういった取り組みをさらに増やす
可能性がある。将来、相互利益の機会が生まれることを期待している」との見解を示した。
住友商の広報担当は、大量保有報告書やバークシャーのウェブサイトで発表内容は確認しており、
５％強の大株主になることからしっかりと対話したいと述べた。
伊藤忠の広報担当は、世界有数の投資家が商社に関心を示してくれたことは
良いニュースと受け止めており、今後の商社業界に対する起爆剤になるとの見方を示した。
三菱商の広報担当は取材に対し、バークシャーから事前に連絡があったとした上で
詳細は答えられないと回答。期待に応えられるよう社員一丸となって
企業価値の向上に取り組むと話した。
三井物の広報担当は、取得について認識しているものの経緯は承知していないと述べた。
丸紅は特定の投資家による株式保有に関してはコメントを控えるとしている。 スポーツマネジメント事業本部で、すべてのスポーツ特待生の異動発令。 共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資
（身売り）し、新会社（非連結）設立。 共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。 米新聞大手ニューヨーク・タイムズ（NYT）でトップが8年ぶりに交代する。9月8日付で、
メレディス・コピット・レビアン最高執行責任者（COO、49）が最年少で
最高経営責任者（CEO）に就任する。マーク・トンプソン現CEOのデジタル戦略を
現場レベルで指揮してきたキーパーソンが、20年後の紙全廃を見据えた「新聞社」経営に挑む。
「目標は、すべてやりとげた」。2012年秋にCEOに就任したトンプソン氏は退任の理由を
こう説明した。電子版読者は今年6月末時点で439万人と前年比で約5割増えた。
15年に新聞系の電子版としては初めて有料読者100万人を実現して以降、
他社の追随を許さぬペースで読者数を増やし続けている。
今春、11年の有料化以降初めて購読料を15ドル（約1600円）から17ドルに値上げしたが、
読者増の鈍化は起きなかった。4～6月期には、電子版の購読料収入やデジタル広告を含めた
「デジタル収入」が四半期ベースで初めて紙関連の収入を逆転し、
後任にバトンを渡す好機と判断したようだ。
トンプソン氏は就任直後から
(1)有力地方紙「ボストン・グローブ」を売却して経営資源をNYTに集中する
(2)収入の中心を広告から購読料に切り替える
(3)デジタル収入を拡大する――といった経営改革を行った。
同時に、質の高いジャーナリズムの実現には投資を惜しまず、編集部門や広告部門などで
デジタルスキルの高い人材を拡充した。
14年にデジタル改革を求める社内文書「イノベーション・リポート」をまとめた
08年の金融危機後、ほかの米新聞大手と同様に経営不振に陥ったNYTだが、
トンプソン氏の任期8年で時価総額は約6倍に膨らんだ。
経営改革の過程で トンプソン氏がデジタル広告に精通した人物として雇用したのが、
コピット・レビアン氏だ。
出版社フォーブス・メディアで「報道とデジタル広告をつなぐ人材」として頭角を現し、
13年にNYTの広告トップに就任。1年半で広告部員の約8割を入れ替えてデジタル広告を急伸させた。
15年に収入源を統括する「チーフ・レベニュー・オフィサー」に昇格すると、
クロスワードや料理レシピのアプリ販売を始め、報道以外でも稼げる事業モデルを構築した。 非連結の意味するところは、ブランド決定権は、共創パートナーに移管する。 Layla Porter, a developer at cloud communications platform Twilio,
taught herself to code using free online courses after a diverse career
as a professional horse rider, graphic designer, and pilates instructor.
Porter was approached by Twilio for the role of senior developer evangelist
after becoming an active member of coding groups such as the .NET community.
An increasing number of free online resources have created a influx of self-taught coders
and lowered the barriers to entry into the field, helping to address its diversity problem.
"Even just in the short period since I've gone into tech, it has ballooned in the accessibility.
There's a massive drive to get women of all colors, of all backgrounds into tech," she said. デジカメの販売台数は9割減 。ttps://toyokeizai.net/articles/-/312617?page=2
スマートフォンの普及などで写真を撮影するためにカメラが必要とされなくなっていることだ。
カメラ映像機器工業会によれば、日本のデジタルカメラの出荷台数は
2010年の1億2146万台をピークに急減。
2018年には1942万台となり、ピーク時の約10分の1になった。
カメラ市場全体が縮小している中でもミラーレス市場は成長を続けている。
2018年の世界出荷台数は一眼レフが前年比約16％減の622万台と減少傾向にあるのに対し、
ミラーレスは同約3％増の428万台と増加を保っている（テクノ・システム・リサーチ調べ） 各分社・セグメント売却スキームの
ポートフォリオマネジメントは、赤字事業が優先される。 半導体エンジニア特待生の半導体事業は、すべて売却された。
旧三洋入社組のすべての事業は、すべて売却された。
旧Ｐ電工入社組のすべての事業は、すべて吸収合併された。 スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。 英紙フィナンシャル・タイムズ（電子版）などは4日、
ソフトバンクグループが、米ハイテク株に関するデリバティブ（金融派生商品）に
巨額の投資をしていたと報じた。ハイテク株中心の米ナスダック市場は、8月に大幅上昇。
ソフトバンクの取引が、影響を与えた可能性を伝えている。
報道によると、ソフトバンクが巨額投資したのは、
あらかじめ決めておいた価格で将来、個別株式を買う権利であるコール・オプション。
株価上昇時には、大きな利益を得られる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は、投資額は40億ドル程度と報じた。
ナスダック市場では、8月にアップルやアマゾン・ドット・コムなどに買いが集まり、
ナスダック総合指数は中旬以降、連日で史上最高値を更新。月間で10％近く上昇した。 幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10～12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。 旧三洋の買収負債は、１兆円。旧電工の買収資産は、１兆円。 米投資ファンド大手ブラックストーンの運用資産は、１兆ドル。 各分社・セグメントについても、ポートフォリオマネジメント執行。
共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。 幹部研修課題。
５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。 精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子 パナソニック（旧松下電器） 精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社 ■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
デジタル庁デジタル社債募集の第１号案件として、申請する。
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、
ライフソリューション社債、コネクティッドソリューション社債、
アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。 幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーン・グループが積極的に事業を拡大している。
2019年年間の投資家の資金流入額は1340億ドル（約15兆円）と過去最高を記録した。
世界的な低金利を背景に、機関投資家が高利回りを求めて同社の不動産ファンドや
プライベート・エクイティ（PE）投資に活発に資金を振り向けたことが背景にある。
30日発表した19年12月期通期決算によると、PE投資には568億ドル、不動産投資には341億ドル、
ヘッジファンドに122億ドルの資金がそれぞれ流入した。
19年末時点の運用資産総額は前年比21%増の5710億ドルで過去最高となった。
同社は近年、米国内外での不動産投資を積極化しており、投資家の資金流入が加速した。
先ごろも日本の賃貸マンション群を中国の保険大手から購入する計画が明らかになるなど、
不動産投資を柱にする姿勢を鮮明にしている。ファンドの運用手数料でみても
不動産投資からの手数料が19年年間で11億ドルと、PEの9億ドル、
ヘッジファンドの5億ドルを上回り、同社にとって不動産投資が大きな収入源になっている。
19年10～12月期の最終損益は9億7800万ドルの黒字と、株式相場の低迷で評価損が発生した
前年同期の7800万ドルの赤字から大きく改善した。
ブラックストーンは26年までに運用資産を、１兆ドルにすることを目標に掲げる。
不動産投資以外にも生命科学関連の投資のために
資金調達をしたことを明らかにしており、新たな収益源の育成も急いでいる。
旧三洋の買収負債は、１兆円。旧電工の買収資産は、１兆円。
米投資ファンド大手ブラックストーンの運用資産は、１兆ドル。 政府系の日本政策投資銀行（政投銀）が5月に決めた
日産自動車への融資1800億円のうち、
1300億円に政府保証をつけていたことがわかった。
仮に返済が滞れば8割を国が実質補填（ほてん）する。
大手企業への融資に国民負担を伴う可能性がある
保証をつけるのは、極めて異例な対応だ。日産は「（政府保証は）全く承知していない」（広報）
政投銀は「個別の案件は答えられない」（広報）とコメントしている。
日産への巨額融資、意見割れた政投銀 浮上した奥の手
大企業への融資に対する政府保証はリーマン・ショック後の
2009年、経営再建中の日本航空でも使われた。政投銀は約670億円を政府保証つきで貸したが、
翌年に日航が経営破綻（はたん）して約470億円の国民負担が生じた。
今回の日産の保証額は日航を大きく上回り、過去最大規模となる。
政府はコロナ禍で資金繰りが悪化した企業へ、
政投銀などによる「危機対応融資」を3月から実施している。
貸す側は融資焦げつきに備え、政府保証にあたる「損害担保契約」を結んで
損失を補うこともできる。一連の融資にかかわった金融機関。 米投資ファンド大手ブラックストーンが、当社２５００億円ドル建て社債を引き受け、
米ブラックストーンが保有する経営破綻している米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ株式を、押し付けた。 米ブラックストーンが得た売却資金は、
中国資本が保有する非住宅事業の買収に、再投資された。 これを、世間では、勝ち馬に乗れず、貧乏くじを引いた、という。 ホンダと米ゼネラル・モーターズ（GM）は9月3日、
北米市場で戦略提携を進めると発表した。
エンジンなどの共通化や部品の共同調達を検討する。
これまでは自動運転など次世代技術の開発で協業してきたが、
既存事業にまで踏み込んで手を組む。
自動運転分野など従来の協業分野からは大きく踏み込んだ。
昨年来、水面下で日産自動車との統合を提案していた国への、
ホンダなりの「答弁書」と言えそうだ。 当社の経営戦略は、米投資ファンド大手ブラックストーンを通じて、
多くの米投資ファンドへ、高額で売却された。 幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』 精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 楽天と東急は2020年8月31日、共同出資で新会社を設立し、9月1日に営業を開始すると発表した。
新会社の名称は楽天東急プランニング。両社がそれぞれ蓄積するデータを統合的に活用することで
データマーケティング、広告、OMO（Online Merges with Offline：
オンラインと実店舗を連携させた施策）を推進する。
具体的な事業内容は以下の通り。
＃データマーケティング事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを活用し、
両社のデジタルマーケティングの強化や東急グループの店舗マーチャンダイジングへ活用。
2020年10月より順次、「東急ストア」などの東急グループの店舗でデータ分析による
販促・品ぞろえ・価格設定の見直しといった店舗運営力の向上および効果検証を開始予定。
＃広告事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを軸に広告パフォーマンスを最大化
東急グループの取引先企業を中心に、両社のデータをターゲティングや購買計測に活用した
Web広告、広告接触から購買までを計測するデジタルサイネージなどの広告媒体を販売。
2020年11月より、Web広告媒体の実験販売および二子玉川エリアにおいて二子玉川駅や
東急ストア二子玉川ライズ店内のデジタルサイネージ広告媒体の実験販売を開始予定。
＃OMO事業：
今後、両社のオンラインとオフラインのアセットを連携したOMOによる購買体験の提供を
共同で検討する予定。会員数1億超の楽天IDで沿線の人々の体験価値を更に向上
楽天と東急の関係は古い。1997年5月に楽天がECモール「楽天市場」を立ち上げたとき、
最初に出店した有名店舗の一つが東急百貨店であり、
2015年8月に楽天は東急田園都市線の二子玉川に本社を移転している。
その他、携帯電話事業である楽天モバイルの基地局を二子玉川に設置したり、
物流拠点や配送リソースを共同利用など、密接に連携している。 Intelの日本法人インテルは2020年9月3日、オンラインで開催した事業説明会において、
第11世代Coreプロセッサ（開発コード名：Tiger Lake）の技術詳細について説明した。
「1世代分を上回るCPU性能向上」を実現
薄型軽量ノートPC向けの世界最高クラスのプロセッサとして発表された第11世代Coreプロセッサは
前世代のSunny Coveアーキテクチャをベースに改良した「Willow Cove」を採用。
ディスクリートGPUに引けを取らないような性能を有する「Iris Xeグラフィックス」や
AIアクセラレータ「Gaussian & Neural Accelerator（GNA） 2.0」を搭載するほか、
Thunderbolt 4やCPU内蔵PCIe Gen4なども統合しており、「CPUのパフォーマンスのみならず
さまざまなテクノロジーを提供することでPC全体の能力を最大限引き上げることに
貢献する」としている。発表された第11世代Coreプロセッサ（開発コード名：Tiger Lake）
インテルはその性能について、最上位モデルにあたる「Core i7-1185G7」プロセッサと、
競合であるAMDの「Ryzen 7 4800U」とのベンチマークによる比較を紹介。
演算性能のベンチマーク「SYSmark 25」では28％、
3Dグラフィックス性能の「3DMark Fire Strike」では67％、
ディープラーニング性能の「MLPerf」では4倍のパフォーマンス差を発揮したとしている。
また、オフィスソフトやクリエイティブ、ゲーム、ネットなどの各種アプリケーションでの
性能差についてもRyzen 7 4800Uを上回るパフォーマンスを実現したことを紹介した。
最上位モデルにあたる「Core i7-1185G7」プロセッサと競合である
AMDの「Ryzen 7 4800U」ベンチマーク比較
今回、事業説明会では、同社技術本部長がその技術詳細を説明した。
下図は、第11世代CoreプロセッサおよびPCH（Platform Controller Hub）の
新要素をまとめた一覧図だ。 米国の市場調査会社IC Insightsによると、2009～2019年に閉鎖／転用された半導体工場は、
計100カ所に達したという。近年相次ぐ半導体メーカーの買収／合併や、
ファブライト／ファブレスへの移行および効率化を求めた古いファブの閉鎖や転用が要因だ。
日本、北米が全体の7割。国／地域別にみると、日本が最多の36カ所、北米が33カ所、
欧州が18カ所、アジア／太平洋が13カ所となっており、
日本と北米が全体の約7割を占めている。
またウエハー口径別では、150mm工場が42カ所、200mm工場が25カ所で、
200mm以下の工場が全体の約7割となった。
2009～2019年に閉鎖／転用された半導体工場数の国／地域別内訳 出典：IC Insights
IC Insightsは、半導体メーカーの多くがビジネスモデルをファブライト／ファブレスへと
移行したことのほか、半導体メーカーの買収／合併が急増したこと、
そして20nm以下のプロセス技術を用いる企業が増加したことから、
非効率的なファブの閉鎖および転用が進んだと分析している。また、IC Insightsは、
2020～2021年の間にさらに4つのファブが閉鎖される予定であることも明らかにしている。
内訳はルネサス エレクトロニクスが2カ所、新日本無線が1カ所、
Analog Devices（アナログ・デバイセズ）が1カ所だ。 １９９０年代日米半導体戦争の勝者は、漁夫の利の韓国。 スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。
幹部研修課題。
経営ビジョンのポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
取締役会経営陣の経営ビジョンは、『利益の見える化』
スポーツ特待生の経営ビジョンは、『売り上げ至上主義』
エンジニア特待生の経営ビジョンは、『ブランド復権への挑戦』
広告業界大手「電通」の経営ビジョンは、『鬼十訓』
鬼十訓 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」
附２ 「戦略十訓」
半導体エンジニア特待生が、スポーツ特待生一味によって、粛清された。
半導体エンジニア特待生が、野球スポーツ特待生一味によって、粛清された。 1992年、日本の半導体市場における外国製半導体のシェアは20％を超えた。
新協定発効からわずか1年余りの間に、シェアが5ポイント以上も急伸した結果である。
翌1993年には、日本の半導体メーカーの年間売上高の総額は米国メーカーに抜かれる。
1980年代末に世界市場の約50％のシェアを握った日本の半導体業界が、王座から陥落した瞬間だった
時を同じくして、日本や米国を脅かす存在に浮上してきたのが韓国である。
実は、日米半導体協定の枠組みの外にいながら、「協定の恩恵を最も受けたのは韓国だった」。
1980年代後半～1990年代前半は、韓国Samsung Electronics社を中心に、
同国でDRAM産業が立ち上がった時期に当たる。日米半導体協定の締結後に、
韓国製DRAMは日本の機器メーカーから「外国製半導体」として歓迎された。
さらに、FMVの制約を受けた日本製DRAMに比べて競争力のある価格設定が可能だったことから
世界市場でも日本製DRAMの牙城を崩していった。
1998年にはついに、韓国勢がDRAMの年間売上高の総額で日本メーカーを追い抜く。
1986年に始まった日本の半導体産業にとっての “失われた10年” を、
当事者として目の当たりにしてきた。
1996年に日米半導体協定の終結に向けた交渉に加わるよう打診されたとき、
これは自らの宿命だと覚悟を決めた。
日本の半導体業界を背負って交渉に臨む責任感を、ひしひしと感じていた。 特に半導体エンジニア特待生は、すべての特待生から、煙たがられていた。 (参考)主要企業の研究開発投資。
運輸、産業、民生、開発 分野例
Volkswagen(ドイツ)、2018.1 IT部門拡大と デジタル製品 開発強化
2018.1 電動車用電池 リサイクル事業、トヨタ (日本)
GE(米国)、2017.10 IoT アプリケーション 開発
2017.12 自己競争学習 AI開発、日立 (日本)
Google(米国)※Alphabet、2017.12 中国にAI開発 拠点を設置、
Panasonic（日本）、2017.6 個人の興味に 合わせ助言する AI開発 台風１０号の影響で、交通機関にも大きな影響が出ています。
新幹線や航空便が終日運休、そして欠航する見通しです。
まずは新幹線です。九州新幹線は７日は終日、全線で運休します。
さらに８日も始発から全線で運転を見合わせ、安全が確認できた区間から
順次、再開するということです。
山陽新幹線は７日、広島駅と博多駅の間で終日、運転を取りやめ、
新大阪駅と広島駅の間は列車の本数を減らして運転するということです。
続いて空の便です。航空各社は今日の運航について、九州と中国・四国を発着する便を
中心に欠航を発表しています。日本航空が１７１便、全日空が２０１便など、
合わせて５７９便の欠航がすでに決まっていますが、
今後さらに欠航が増える可能性もあるということです。
一方、高速道路については午前６時現在、九州では広い範囲で通行止めとなっていて、
西日本高速道路は不要不急の利用は控えるよう呼びかけています。 精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 日産は、国策自動車会社だから、
フランスルノーと同じように、倒産させることはできない。 そう考えると、自分が何にモチベーションを注ぐべきか。考える必要はあって。
ひとつ参考になるのが、MITメディアラボが定義している「4P理論」。
人が熱狂し、且つ成長する要素。創造性を発揮できる要素が「4P」で示されています。
・目的共有／Project（プロジェクト）
・親密な関係性／Peer（ピア）
・情熱／Passion（パッション）
・遊び感覚／Play（プレイ）
ゴールに向かって進むんだという目的（プロジェクト）があり、
一緒に進む仲間たち（ピア）がいる。
その仲間を集めるために、やろうという情熱（パッション）と、
遊び（プレイ）の要素があるというわけです。 トヨタ と ソフトバンクの合弁会社ＭｏｅＴテクノロジー や
ヤフー と Ｌｉｎｅの持ち株会社 Ｚホールディングス、
ソフトバンク モバイル などは、すべて米国株式市場
コールオプションの信託株式（１０兆円相当）として担保された。
近い将来、米国ＧＡＦＡ＋ＭＳへ売却予定。 中国で宅配業者向けに新エネルギー商用車を、販売していきます。
パナソニック株式会社と北京四維図新科技股份有限公司は、
7月29日、中国における新エネルギー商用車（＊）向けソリューション事業を行う
合弁会社を設立することを合意しました。
合弁会社では、中国宅配業者に対して新エネルギー商用車の運用を支援するための
ソリューションを提供し、物流、特に都市内配送での新エネルギー商用車の普及を目指します。 >>114
「集団ストーカー」は、隠ぺい・自殺強要システムだからだニャ。 パナソニックが「LUMIX(ルミックス)」事業縮小ないし売却か、ソニーに抜かれ新型コロナが追い打ち | BUZZAP！（バザップ！）
https://buzzap.jp/news/20200907-panasonic-lumix-unit/ >>117
世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 この会社よくパーソルに子会社売却するよね。何故？何か繋がりあったっけ？ ≪視聴環境≫
PC
・マイクロソフトがサポートしているWindows
・AppleがサポートしているMacOS
モバイル / タブレット
・Android バージョン (Lollipop) 5.0+
・iOS バージョン 9.3.5+
ブラウザ
・Chrome 30+ (自動更新付き)
・Firefox 27+ (自動更新付き)
・Internet Explorer 11+ *
・Microsoft Edge
・Safari 9+
インターネット接続要件
最も低画質であるSD 360pを視聴するのに1 Mbps以上の安定した通信スピードが必要です。
帯幅域は予期せず変動することがあるため、高画質の動画をストリームするには
5 Mbps以上の高速専用インターネットプランの使用を推奨しています。
イーサネット経由の配線接続が最も適していますが、
WiFiを使用したい場合はお使いのルーターが正しく構成されており、
ネットワークが他のデバイスと共有していないこと
(ISPに支払う開始スピードを制限します) をご確認ください。 Ｌｕｍｉｘに引き続き、ＶＩＥＲＡも、ポートフォリオマネジメント予定。
各分社・セグメントについても、ポートフォリオマネジメント執行。
共創パートナーへ、非住宅事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、非戸建事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、超工業化事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
共創パートナーへ、ハウジング海外事業を現物出資 （身売り）し、新会社（非連結）設立。
幹部研修課題。
５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。 第1部 SIビジネスの未来戦略
●第１章 ビジネス戦略 ビジネスITシフト戦略、未開拓分野、人材戦略 ほか
●第２章 企業タイプ別戦術 新興、中堅、大手、金融子会社系 ほか
●第３章 産業別市場動向 成長分野を見極める 金融、流通、製造業 ほか
●第４章 技術とスキルセットの変化 AI、自動化、データセンター ほか
第2部 SIビジネスの全課題分析
●第５章 SIビジネス市場環境 2020年以降のIT市場展望 ほか
●第６章 従来型ビジネスモデルの行き詰まり モデル別の課題と展望を解説 ほか
●第７章 競合環境 ルールが変わる 主戦場は「ビジネスIT」ほか
●第８章 人材問題 高齢化、新卒と中途採用、リ・スキル ほか
●第９章 オフショアリング対象国の分析 中国、インド、タイ ほか
●第１０章 中期計画 人材活用・働き方改革、レガシーシステム対策 ほか 三菱総合研究所ではシェアリング普及後の消費者行動について、
検索（Search）、行動（Action）、一時利用（Use）、再販売（Share）、評価（Evaluation）の
5段階に分かれる「SAUSE（ソース）」モデルを提唱しています。ポイントは以下の3点の変化です。
Searchから始まる消費行動：
スマートフォンの普及によって意思決定までのプロセス（認知・興味・関心）が
ひとまとめになり、リアルタイムで情報収集（検索）に至る行動に変化。
モノの「所有」から「一時利用」へのシフト：
購入した商品を一時的に利用するものとして捉える心理が働くことで、
消費においてもその心理に影響された行動をとるようになった。
モノの貸与・売却後に決まる商品評価：
シェアリングによるモノの貸与・売却を通じて、消費プロセスの最後
（手元から商品が離れた時点）に、「利用対価(購入価格から売却価格を差し引いた
実質の支払い金額）」という観点で改めてモノに対する評価を行うようになった。
SAUSEモデルは今後ますますの広がりが予想されます。
シェアリングを前提としたマーケティング活動について、
まじめに考えるべきときが間もなくやってくるのかもしれません。 1981年にはIBM PCを発表し、現在のPCの原型となる基本アーキテクチャーを作った。
大和研究所が基幹開発拠点としてPC開発を本格化させ、
1992年に発売されたThinkPadは日本発の製品だ。創立100周年を迎えた
2011年には、IBMのAIである「Watson」が、クイズの世界王者に勝利したが、
ここでは東京基礎研究所の研究者らが、自然言語処理などの分野で参加した。 「環境」「食料」「新型コロナウイルス」「自由」「高齢社会」「人智」「量子」の
7テーマでテクノロジーへの取り組みに触れながら、日本IBMや東京基礎研究所、
米IBM Researchなどで働く日本人技術者の活躍などについて紹介された。
環境では、廃棄プラスチック問題を解決するためにプラスチックリサイクル技術VolCatを開発し
新興国を対象にしたプラスチックバンクの展開では、ブロックチェーンを活用して
廃棄プラスチックを仮想通貨に変える取り組みを開始しているという。海洋汚染と
貧困層の救済の2つの課題解決に乗り出し、食品廃棄の課題では「IBM Food Trust」によって、
食品消費や需要予測の精度を高めて解決するといったアプローチを行っている。
新型コロナウイルス感染症対策では、米国ホワイトハウス科学技術政策局、
米国エネルギー省とともに「COVID-19 High Performance Computing Consortium」を発足させ、
研究を支援する。スーパーコンピューター「Summit」が、数日で8000種類の化合物の
シミュレーションを実施し、効果が期待される77種類の化合物を発見した例も紹介された。
IBM Researchで、ゲノム解析のアプローチで新型コロナウイルス対策にいち早く取り組んだという。
「1月12日に初めてゲノムが公開され、その後に情報が増加し、5月には1万22種類を解析して
6つの型と14のサブタイプを発見した。変容を注意深く見ることはワクチン開発にとって重要」とした 人智ではAIを挙げ、同社の取り組みは多様なタスクやドメインに対応する「Broad AI」であるとし
少量データで学習が可能で、正解のない環境で最善の策を推論するのが特徴だとする。
ここでは時系列データを扱える人工ニューラルネットワークのダイナミック・ボルツマンマシン活用
東京基礎研究所が中心となったメンバーがこれに取り組み、
みずほフィナンシャルグループ、みずほ銀行とともに、市場予兆管理ツールを開発したという。
また、コナミのビデオゲーム「スーパーボンバーマンR」を使用して
新たなAIを研究しているといい、リアルタイムに深く先読みをするAIを開発し、
世界最高峰のAIコンペティテションでも優勝した経験を持つという。
IBMのAIは、チェスや囲碁のチャンピオンを撃破してきたが、ビデオゲームの攻略は、
これらと比べても難易度が高いという。「悲観的シナリオを考慮し、その中でアクションできる
AIを開発した。難しいタスクを提示し、それをより良く解けるような過程を通して
AIを発展させてきた。ボンバーマンはいい題材。この成果を産業応用にもつなげたい」とコメント
コナミデジタルエンタテインメント 制作支援本部技術開発部は、
「悲観的シナリオの活用で、短期的な戦術と長期的な戦略を併せ持つゲームにおいて
複数の問題を解決している。ゲームをプレイするAIが登場することで、
人とAIが共存する一歩になることを楽しみにしている」と述べた。 ブラック企業のオフィスではなく、ブラック企業の工場だろ、、、
2017年9月の北米WELL Living Lab創設時からファウンディングメンバーとして参画しています。
その後、2019年3月に「WELL認証」を開発したデロス社の中国法人であるデロス中国と、
中国の住宅やオフィスなど「くらし空間」における健康環境の研究・実証を共同で推進すること
について戦略的提携を締結し、海外においても健康空間の研究開発に取り組んでいます。今後は、
本認証取得に向けて推進するとともに、このオフィスで得られる知見やノウハウを生かすことで、
WELLを活用した心身ともに健康・快適なオフィスを実現する
ソリューション提案の検討を進めてまいります。
※1：国内電機メーカー初、関西圏のオフィスで
初めてWELL v2認証 予備認証を取得
※2：スタート時は「空気」「水」「食物」「光」「運動」「温熱環境」「こころ」の7項目で評価
WELL v2では、新たに「音」「材料」「コミュニティー」を加えた10のコンセプトと、
「イノベーション」で評価している。 スポーツ特待生は、すべてパーソルとの現物出資（身売り）新会社へ異動しました。
新規事業本部（運営は、パーソルとの別会社）の売り上げ目標（ノルマ）
スポーツマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
ブランドマネジメント事業本部で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの車載バッテリー新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円、
トヨタとの住宅モビリテイ新会社（本体以外）で、売り上げ ５０００億円。 英紙フィナンシャル・タイムズ（電子版）などは4日、
ソフトバンクグループが、米ハイテク株に関するデリバティブ（金融派生商品）に
巨額の投資をしていたと報じた。ハイテク株中心の米ナスダック市場は、8月に大幅上昇。
ソフトバンクの取引が、影響を与えた可能性を伝えている。
報道によると、ソフトバンクが巨額投資したのは、
あらかじめ決めておいた価格で将来、個別株式を買う権利であるコール・オプション。
株価上昇時には、大きな利益を得られる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は、投資額は40億ドル程度と報じた。
ナスダック市場では、8月にアップルやアマゾン・ドット・コムなどに買いが集まり、
ナスダック総合指数は中旬以降、連日で史上最高値を更新。月間で10％近く上昇した。
幹部研修課題。
１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。 1. 「中央集権型社会」から「分散フラット型社会」への転換
巨大プレーヤーから一人ひとりへの力の移行、そのためのブロックチェーンの活用
2. 「株主偏重主義」から「ステークホルダー主義」への転換
株主第一主義を見直し、従業員や地域社会など全関係者を尊重
3. 「大胆なビジョン」から「社会に求められる目的」への転換
自社利益の最大化だけではなく、企業の存在意義（パーパス）の実現
4. 真の社員価値重視社会の到来
本当に社員を大切にする会社のみが採用も定着も可能に
5. プロダクトセントリックからカスタマーセントリックへの転換
商品第一主義から顧客第一主義へ＝生産性向上からカスタマーエクスペリエンス向上へ
6. 「メディアになること」が求められる組織と人
自らがメディアになることで顧客接点を作り、了解を得て取得したデータを利活用
7. アンビエントコンピューティングの実現
5G、AR／VRなどのテクノロジーによるデバイス無しのコンピューティング
8. ホリスティックが求められ、それが可能となる時代の到来
二元論から脱却した、一見対立するものの包括的な扱い
例：デジタルデータ活用と人とのコンタクトの両立
9. 「会社の芯からSDGsに対峙する」時代の到来
本業とは別の「社会貢献」ではなく、本業の一環としてのSDGsの取り組み
10.「データの時代」と「プライバシーの時代」の両立
ユーザーが望む利便性向上とプライバシー保護のバランシング 試合観戦のご案内
試合観戦の方法
ソーシャルメディア公式アカウント
パナソニック 野球部
パナソニック パンサーズ
パナソニック ワイルドナイツ
その他関連リンク
パナソニック インパルス
パナソニック 剣道部
パナソニック ブルーベルズ
パナソニック女子陸上競技部
GAMBA OSAKA 調査会社Forrester Researchのアナリスト、ニック・バーバー氏によると、
ECの成長を維持してオンライン収入を一層増やすためには、
たとえ先進的なEC業務をしている企業であっても、自社の商品内容を見直して、
ECサイトで動画などのリッチコンテンツを使った紹介を徹底させる必要がある。
各商品の仕様や「Amazon.com」と同様の買い物客によるレビューなど、
豊富なデータもそろえなければならない。
3D（3次元）モデルやAR（拡張現実）といった先進的な技術をECに活用する前に
「基本事項を確実にしておく必要がある」とバーバー氏は話す。
同氏によると、最先端のECを展開する企業は、データを使って顧客のことを
総合的に理解することによって、事業を成長させている。
そうすることで、顧客の誕生日にクーポンを配るといった
昔ながらの “スタンバイ方式” ではなく、
個々の顧客が欲しがる商品の紹介や宣伝のために、一層掘り下げた知見が明らかになる。
データ駆動型のアプローチと、それを支えるコンテンツがあれば、
企業は単に注文を受けるだけの存在ではなく、顧客のメンターやアドバイザー的な存在になれる。 群馬県の四大温泉地の宿泊者数。緊急事態宣言や休業要請で、
四大温泉地（伊香保、草津、四万、みなかみ）の人の動きは目に見えるように止まった。
4、5月の宿泊者は前年から8～9割減り、1月に2万4000人いた外国人宿泊者は
4月にわずか470人まで落ち込んだ。ある旅館経営者は「営業しない方がいいと思いつつ、
休んだらつぶれるかもと不安だった」とつぶやくが、同様に各旅館はジレンマを抱え続けた。
群馬県はそんな中、県内宿泊施設に県民が泊まると1人1泊5000円を割り引く
愛郷ぐんまプロジェクト「泊まって！ 応援キャンペーン」を6月から始めた。
7月31日までの期間中、利用者は約32万7000人。
温泉地を訪れる客は7月にかけて増加し、
7月の四万温泉の実績は昨年を上回った。
県も「県民に群馬の観光を守ってもらった」と効果を実感する。 幹部研修課題。 ５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。
幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社 ■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
デジタル庁デジタル社債募集の第１号案件として、申請する。
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、 ライフソリューション社債、
コネクティッドソリューション社債、 アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。
幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。 政府系の日本政策投資銀行（政投銀）が5月に決めた
日産自動車への融資1800億円のうち、
1300億円に政府保証をつけていたことがわかった。
仮に返済が滞れば8割を国が実質補填（ほてん）する。
大手企業への融資に国民負担を伴う可能性がある
保証をつけるのは、極めて異例な対応だ。日産は「（政府保証は）全く承知していない」（広報）
政投銀は「個別の案件は答えられない」（広報）とコメントしている。
日産への巨額融資、意見割れた政投銀 浮上した奥の手
大企業への融資に対する政府保証はリーマン・ショック後の
2009年、経営再建中の日本航空でも使われた。政投銀は約670億円を政府保証つきで貸したが、
翌年に日航が経営破綻（はたん）して約470億円の国民負担が生じた。
今回の日産の保証額は日航を大きく上回り、過去最大規模となる。
政府はコロナ禍で資金繰りが悪化した企業へ、
政投銀などによる「危機対応融資」を3月から実施している。
貸す側は融資焦げつきに備え、政府保証にあたる「損害担保契約」を結んで
損失を補うこともできる。一連の融資にかかわった金融機関。 In the last decade, we’ve seen fast-paced progress in many individual AI areas,
such as computer vision, speech, and machine translation. However, anyone who’s tried bringing
multiple AI technologies together in end-to-end systems designed for real-time,
real-world interactions knows that constructing such systems remains a demanding task.
Apart from research challenges that may arise in the context of a given application,
the construction of multimodal, integrative AI systems is often daunting from an engineering perspective.
In this webinar, Dan Bohus, a Senior Principal Researcher in the Perception and Interaction Group
at Microsoft Research, will introduce Platform for Situated Intelligence, an open-source framework
that aims to address these challenges and accelerate and simplify the development, study,
debugging, and maintenance of multimodal, integrative AI systems.
The framework provides infrastructure for working with temporal streams of data;
an efficient model for parallel, coordinated computation; rich tools for multimodal data visualization,
annotation, and processing; and an open ecosystem of components that encapsulate various AI technologies.
Bohus will break down the capabilities of Platform for Situated Intelligence
and demonstrate how to write a very simple application using the framework,
as well as how to use the available visualization tools. KKR
1976年設立の米国の投資ファンド。コールバーグ・クラビス・ロバーツの略称。
米国や欧州、アジアなどの傘下ファンドが不動産投資や企業買収などを手掛ける。
運用資産総額は2220億ドル（約23．5兆円）。
日本進出は2006年で、これまで7社に22億ドル（約2300億円）超を投資。
日産自動車系の部品大手カルソニックカンセイ（現マレリ）などを買収している。 >>123
パナソニックエクセルスタッフ引き取らせたから オリンピック、コロナ収まらなくてもやるって言ってるから来年は良くなりそうだな 安倍ちゃん辞めたんだから中止でしょう
予選もないもしてないぞ エロエロ体操楽しみ
女工のケツ見ながら男性ホルモン増幅 オープンイノベーションの拠点としてJAL Innovation Labを開設
～アイデアをすばやく形にし、未知の領域をビジネスチャンスに転換～
JALは、社内外の知見を活かして新しい付加価値やビジネスを創出する
“オープンイノベーション”の活動拠点として、4月に「JAL Innovation Lab」を開設しました。
ラボには、空港や機内を模したスペースを置き、ラボ会員のアイデアを素早く形にして、
立案から検証までの過程を一貫して行うことが可能となります。
また、100社を超える外部パートナーと協働し、人財と外部からのテクノロジーを融合させ、
自由に発想することで、新たなサービスを実現します。
【概要】開設：2018年4月、規模：約500平米
デザイン思考のアプローチでアイデアをすばやく形にできる、以下3つのエリアで構成。
○アイデアを発想するエリア
○プロトタイプの制作スペース（3Dプリンター揃えたクラフトルームやキッチンスペース）
○プロトタイプを並べて検証するエリア（空港や機内などをイメージした空間） 楽天と東急は2020年8月31日、共同出資で新会社を設立し、9月1日に営業を開始すると発表した。
新会社の名称は楽天東急プランニング。両社がそれぞれ蓄積するデータを統合的に活用することで
データマーケティング、広告、
OMO（Online Merges with Offline： オンラインと実店舗を連携させた施策）を推進する。
具体的な事業内容は以下の通り。
＃データマーケティング事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを活用し、
両社のデジタルマーケティングの強化や東急グループの店舗マーチャンダイジングへ活用。
2020年10月より順次、「東急ストア」などの東急グループの店舗でデータ分析による
販促・品ぞろえ・価格設定の見直しといった店舗運営力の向上および効果検証を開始予定。
＃広告事業：
楽天によるオンラインのデータと東急によるオフラインのデータを軸に広告パフォーマンスを最大化
東急グループの取引先企業を中心に、両社のデータをターゲティングや購買計測に活用した
Web広告、広告接触から購買までを計測するデジタルサイネージなどの広告媒体を販売。
2020年11月より、Web広告媒体の実験販売および二子玉川エリアにおいて二子玉川駅や
東急ストア二子玉川ライズ店内のデジタルサイネージ広告媒体の実験販売を開始予定。
＃OMO事業：
今後、両社のオンラインとオフラインのアセットを連携したOMOによる購買体験の提供を
共同で検討する予定。会員数1億超の楽天IDで沿線の人々の体験価値を更に向上
楽天と東急の関係は古い。1997年5月に楽天がECモール「楽天市場」を立ち上げたとき、
最初に出店した有名店舗の一つが東急百貨店であり、
2015年8月に楽天は東急田園都市線の二子玉川に本社を移転している。
その他、携帯電話事業である楽天モバイルの基地局を二子玉川に設置したり、
物流拠点や配送リソースを共同利用など、密接に連携している。 そしてもう一つ。提携するにしても。Win-Winの関係がキチンと成り立つかどうかが重要です。
だから我々はWin-Winの定義もしっかり持っています。その上で、ドアは常に開いています。
何も話もしません、聞く耳も持ちませんとか、そういうことでは決してありません
（直前の9月3日、ホンダは北米市場で米GMと
プラットフォームやエンジンを共通化する戦略提携を発表した）
その開け放たれたドアをノックしてくる企業はあるのですか？
もちろんありますよ。またノックされるだけではなく、逆に我々がノックしていることもある。
それは自動車OEMに限らず、サプライヤーさんなども含めてです。
最近だと日立オートモティブシステムズと
ホンダ系列の3社（ケーヒン、ショーワ、日信工業）の
経営統合のお話（合併実施は2021年第一四半期の予定）がありましたよね。
自動車会社は、あらゆる方面につながりがあるので、
今の定義が成り立てば、意外な会社と組んだりする可能性もありますよね。 俳優容疑者（44）が8日、大麻取締法違反の疑いで警視庁に逮捕されたことを受けて、
テレビ各局や映画会社などが対応に追われた。容疑者は、今月5日に最終回を迎えたばかりの
日本テレビ系ドラマ「未満警察 ミッドナイトランナー」など数多くの作品に出演しており、
逮捕余波は続きそうだ。【写真】容疑者が乗ったとみられる車が湾岸署に入る
容疑者逮捕を受けて、テレビ各局や映画会社などは対応に追われた。
同容疑者は、5日に最終回を迎えた日本テレビ系ドラマ「未満警察 ミッドナイトランナー」に
警察学校の教官役で出演していた。教官でありながら、過去に犯罪に加担していた
“真犯人” の1人で、皮肉にも最後は逮捕されるという役柄だった。
通常、放送後1週間ほど配信される無料配信サービス「TVer」や「日テレTADA」は
同作の配信を停止。「Hulu」では視聴可能で「現状は変更ありません」とした。
初共演した映画「いのちの停車場」を製作・配給する東映も対応に追われ、
関係者は「今後の対応は検討、協議中です」とした。
10月30日公開予定の「とんかつDJアゲ太郎」を配給するワーナーは「事実関係を確認中」とし、
11月6日公開予定の「十二単衣を着た悪魔」を配給するキノフィルムズも
「各所に事実確認をして対応を協議中」とした。
4月からYouTubeチャンネル「友介のEARTH RADIO」を開設し、
最近では今月3日に自宅をDIYで改造する模様などを紹介していたが、
この日夜には動画は削除された。他にも花王の「スマートホルダー」アンバサダーとして
7日までのキャンペーンにも登場しており、影響はさらに広がりそうだ。 1992年、日本の半導体市場における外国製半導体のシェアは20％を超えた。
新協定発効からわずか1年余りの間に、シェアが5ポイント以上も急伸した結果である。
翌1993年には、日本の半導体メーカーの年間売上高の総額は米国メーカーに抜かれる。
1980年代末に世界市場の約50％のシェアを握った日本の半導体業界が、王座から陥落した瞬間だった
時を同じくして、日本や米国を脅かす存在に浮上してきたのが韓国である。
実は、日米半導体協定の枠組みの外にいながら、「協定の恩恵を最も受けたのは韓国だった」
1980年代後半～1990年代前半は、韓国Samsung Electronics社を中心に、
同国でDRAM産業が立ち上がった時期に当たる。日米半導体協定の締結後に、
韓国製DRAMは日本の機器メーカーから「外国製半導体」として歓迎された。
さらに、FMVの制約を受けた日本製DRAMに比べて競争力のある価格設定が可能だったことから
世界市場でも日本製DRAMの牙城を崩していった。
1998年にはついに、韓国勢がDRAMの年間売上高の総額で日本メーカーを追い抜く。
1986年に始まった日本の半導体産業にとっての “失われた10年” を、
当事者として目の当たりにしてきた。
1996年に日米半導体協定の終結に向けた交渉に加わるよう打診されたとき、
これは自らの宿命だと覚悟を決めた。 日本の半導体業界を背負って交渉に臨む責任感を、
ひしひしと感じていた。
成功体験が抜けきれない半導体エンジニア特待生は、すべての特待生から、煙たがられていた。 「文系AI人材」として様々なAIプロジェクトを推進。
AIビジネス推進や企業のAIネイティブ化に力を入れる。
大学在学中に京都発ITベンチャーに参画し子会社社長や取締役として、
レコメンド・ビッグデータ・AI・海外コマースなどの分野で新規事業を立ち上げる。
その後、ZOZOグループにジョイン。
副業で大手企業やスタートアップ向けのAI研修やAI顧問も提供。
著書に『文系AI人材になる』など。
アドテック東京2015／2016／2017／2018／2019に登壇、
2018年からアドバイザリーボード。 「未満警察」に出演している教官姿の劇中カットとともに
「ご覧になってくださってありがとうございました！！！
思い返せば、コロナが発生し、延期、再開、
そして慣れない『ディスタンス撮影』を乗り越えたんだなぁと思いました。
当初、全くしっくり来なかった、衣装から始まり、コロナ自粛で撮影を止めていた際、
脚本も展開をし、どんな結末が待っているのかも分からないと言う、
『まさか』なストーリーに驚きつつも、ドラマらしさを満喫させてもらえた撮影でした。（中略）皆さんともまた再会できるように、これからも頑張ります」と長文のコメントをつづっていた。
同容疑者の逮捕報道を受けて著名人の間にも衝撃が広がっている。
映画「出口のない海」（2006年）や「利休にたずねよ」（13年）などで
共演した歌舞伎俳優の市川海老蔵（42）は自身のツイッターで
「え、友介、」と絶句していた。 (参考) 主要企業の研究開発投資。
運輸、産業、民生、開発 分野例
Volkswagen(ドイツ)、2018.1 IT部門拡大と デジタル製品 開発強化
2018.1 電動車用電池 リサイクル事業、トヨタ (日本)
GE(米国)、2017.10 IoT アプリケーション 開発
2017.12 自己競争学習 AI開発、日立 (日本)
Google(米国)※Alphabet、2017.12 中国にAI開発 拠点を設置、
Panasonic（日本）、2017.6 個人の興味に 合わせ助言する AI開発 俳優・容疑者（４４）が８日、大麻取締法違反の疑いで逮捕されたことを受け、
昨年４月に開校されたＬｏｏｈｃｓ（ルークス）高等学院（東京・渋谷区）が
コメントを発表した。容疑者は教育に関心を持ち同校の学長を務める。
既存の学校や教育システムになじめない「問題児」「変わった子」とされる
子供の夢や才能を伸ばすことを目指していた。
同学院のサイトでは、「Ｌｏｏｈｃｓ高等学院学長の逮捕に関して」と題し、
「本日、当社Ｌｏｏｈｃｓ株式会社の取締役でありＬｏｏｈｃｓ高等学院学長が
逮捕されたという報道がございました」と報告。
「現在、当社といたしましても事実確認を進めており、対応を協議しております。
現時点で当人とは連絡が取れておりませんが、新たな事実関係が明らかになり次第、
速やかに発表させて頂きます。まずは学生、保護者のみなさま、株主、関係者の皆さまに
大変ご心配をおかけしておりますこと、深くお詫び申し上げます」と謝罪した。
「２年前より、Ｌｏｏｈｃｓ高等学院の運営において、
ビジョンやミッションの構築において助言を受け、教育理念をともに作ってきたと
認識しております。また、Ｌｏｏｈｃｓ志塾においては、ホームページに掲載するなど
広報の一翼を担ってきたと認識しております。
こうした事態を招いておりますことにつきましては当社としても誠に遺憾であり、
また教育事業を行うものとして、その責任を痛感しております」と記した。 「自動車メーカーの視点で考えると、CASEの中では特にE（Electrification）が喫緊の課題です。
ElectrificationにおいてはWell to Wheelという言葉が重要で、最近ようやく浸透し始めています」
「電気自動車を運転しても、化石燃料を使った発電による電気を使っていては、
CO2排出量においてハイブリッド車と大差がありません。再生可能エネルギーを使ってこそ
真の意味での環境貢献です。ゆえにホンダは、エネルギーマネジメントを含めた
CASE+“e”を提唱しています」ホンダが掲げる「Honda eMaaS」はホンダが持つ
多様な電動車両およびエネルギー製品群を連携させIT技術をを用いて
それぞれ製品単品ではなくEaaS(Energy asa a Service)とMaaSを融合させ
CO2フリーの社会を目指すための基本的な考え方です。
太陽光発電や風力発電は確かに普及しつつありますが、その発電量は不規則です。
「電力会社と議論すると、配電系統に戻さず、電気自動車の蓄電池に使って欲しいと言われます。
実際、クルマは9割の時間止まっていますが、止まっている時に電動車両を
蓄電池として機能させることができる可能性があります。
また、災害時には家庭または避難所で騒音もなく排ガスもなくクリーンな電力を供給できます」
電気自動車は長く走れば走るほど、ガソリン車よりもコストメリットが出てきます。
電気自動車は業務で1日中走行するクルマなど、BtoBの自動車に最適なのです。
公共の電気ステーションなどとも賢いエネルギーマネジメントを実践することで、
系統用のバッテリーとのシェアも可能になるかもしれません。
「電気自動車の本質は、エネルギー合わせたうえでの事業変革だと言えます」と強調します。
まだ無電化地域を多く抱える新興国では、EV車は「動く蓄電池」として機能し、
特にホンダモバイルパワーパックは着脱可能なので様々な用途に応用が可能です。
音も振動もない電力を提供することで子供達が夜間に勉強する機会を得られるほか、
レジャーなどでキャンプの際にも夜間も電気が使えます。
「エネルギーの事業変革は1社では不可能です。オープンイノベーションで
CSV（クリエイティング・シェアード・バリュー）を生み出すための協業を進めたいと考えています」 充電中の電気自動車（EV）が爆発したというニュースが海外で話題になっていました。
爆発の瞬間を捉えた映像がYouTubeで公開されています。
事故が起きたのは中国・福建省にある三明市。
爆発した電気自動車は市内で充電を行えるステーションを訪れていました。
オーナーがステーションに設置されている充電用ケーブルを接続した直後、
クルマから煙が出始めたそうです。連絡を受けてかけつけた消防隊員は
クルマの後部に冷水を吹きかけました。YouTubeで公開された映像はまさに
消防隊員が冷水を吹きかけている状況から撮影されたもので、直後にクルマは爆発。
爆炎と共にボディーパネルだけでなく内装までも吹き飛ばし、
ステーションの屋根には穴が開いています。映像の後半は違うアングルから撮影された
爆発後のクルマが映されており、激しく損傷している様子がわかります。
もし、人が残っていたらと思うと恐ろしいですね。
ちなみに、ガソリン車の火災では一般的に泡状の消火剤を用いますが、
電気自動車では感電の恐れやバッテリーの温度を下げないことには鎮火しないことから、
電気自動車に対しては映像にあるように冷水をかけて対処するそうです。 中国の国有石油最大手、中国石油天然気(ペトロチャイナ)の経営が厳しい苦況に瀕している。
同社は8月27日、2020年1～6月期の業績を発表。
それによれば上半期の売上高は9290億4500万元(約14兆3073億円)と前年同期比22.3％減少。
純損益は299億8300万元(約4617億円)の赤字となり、前年同期の284億2000万元(約4377億円)の黒字から
584億元(約8994億円)も落ち込んだ。事業活動で稼いだ現金を示す営業キャッシュフローは、
1～6月期は790億8000万元(約1兆2178億円)と前年同期比41.2％減少。
その結果、同期のフリーキャッシュフロー(純現金収支)は263億1800万元(約4053億円)の
大幅なマイナスに転落した。決算報告書の説明によれば、
業績悪化の主因は石油製品および天然ガスの販売量の減少と価格の下落にある。
「1～6月期には国際石油相場の史上まれに見る暴落が起きるなど、経営環境が激変した。
ペトロチャイナの経営はかつてない困難に直面している」。
同社の総裁は、電話を通じた業績説明会でそう語った。
■石油・天然ガス市場の供給過剰は長期化へ
ペトロチャイナの主要事業は「石油・天然ガスの探鉱および生産」
「石油の精製および化学工業製品の生産」「石油製品の販売」
「天然ガスの販売およびパイプライン運営」の4つに分けられる。
このうち石油販売は1～6月期に128億9200万元(約1985億円)、
精製・化学は105億4000万元(約1623億円)の赤字をそれぞれ計上した。
一方、探鉱・生産と天然ガスは黒字を確保した。 世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ
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精子精子精子精子精子 パナソニック（旧松下電器） 精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 デジタル分野で世界基準を設定するとの中国の取り組みの一環
「データ主権」の概念を補強－国家安全保障巡る懸念で勢い増す
中国の外相は８日、世界のデータセキュリティーに関して
外国政府による国内保存データの取得を防ぐことを目的とした提案を発表した。
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」や「ウィーチャット（微信）」が
慎重に扱うべき利用者情報を中国当局と共有しているとのトランプ米政権の批判に対抗する。
外相が示した今回の提案はデジタル分野で世界基準を設定するという中国の取り組みの一環だ。
中国外務省のウェブサイトに掲載された声明によると、これには各企業の海外事業が取得した
データに政府がアクセスすることを禁じることも含まれている。
この提案は中国がこれまで抱いてきた情報の越境フローを制限する
「データ主権」の概念を補強する内容。
国家安全保障を巡る懸念が広がる中で、勢いを増している考え方でもある。
トランプ政権は米国人に関するデータを中国政府と共有しているとして、
北京字節跳動科技（バイトダンス）傘下のティックトックや
テンセント・ホールディングス（騰訊）のウィーチャットを禁じたり、
華為技術（ファーウェイ）に制裁を科したりしてきた。
中国は既に外国企業に対してデータを国内に保存するよう義務付けており、
米アップルやアマゾン・ドット・コムなどは大規模なデータセンター事業を
現地パートナーと共に構築している。
提案では、中国政府は自国企業に対し他国の法律に違反する形で
国外事業のデータ共有を義務付けることはない。 新型コロナで打撃を受けた中小企業を支援するＰＰＰは、
３月に発効した2.2兆ドル（約230兆円）規模の包括的救済プログラムの柱であり、
１社につき最大1000万ドルの融資を申し込むことができる。
中小企業局（ＳＢＡ）によると、ＪＰモルガンはこのプログラムを通じ
約28万件、総額290億ドルを融資、最大のＰＰＰ融資行となった。 外食大手コロワイドによる定食チェーン大戸屋ホールディングズへの
TOB＝株式公開買い付けが成立したことがテレビ東京の取材で分かりました。
コロワイドによるTOBは先月25日に一度不調に終わり、きょうまで期間を延長していました。
今後、コロワイド側は大戸屋ホールディングスの子会社化に向け、
経営陣を刷新するための臨時株主総会の招集を請求することになります。
大戸屋側は「コメントできない」としています。 >>149
ほんと失笑物だよな社会の公器だって
労働争議起こされまくって負けまくってるパナに言われたくないわ Ｐ社直轄ハウジング事業は、米テスラとの合弁とする。 ここで一緒に死ねたらいいと
ヌヴォる社員のいじらしさ >>167
創業者の松下幸之助が定めた世界に誇れる経営理念を持つ会社だから、
昔からこういう風だとジャーナリストの松下龍之介が話していたよ。
ウェブサイトの社長メッセージにも「社会の公器」とあるニャ。 世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ世界よ
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精子精子精子精子精子 パナソニックの日本人(日本国民) 精子精子精子精子精子
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精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子精子 最後に、今年は2016年からパートナーとして大手ベンチャー企業であるNEAに勤務している
Vanessa Larco（ヴァネッサ・ラルコ）氏も迎える予定だ。
ラルコ氏は、Microsoft（マイクロソフト）でプログラムマネージャーとして勤務した後、
Box（ボックス）で製品管理のディレクターとして就任した。
Microsoftでは、Xbox Kinect v1の音声認識エクスペリエンスチームを先導した。
ジョージア工科大学の卒業生は、彼女の設計と分析に対する情熱は、
ゲーム業界と生産性アプリ両方に費やされた日々の賜物だと声をそろえる。
確かに同氏は、Cleo（クレオ）、Rocket.Chat（ロケット.チャット）、Mejuri（メジュリ）、
EvidentID（エビデントID）、Greenlight Card（グリーティングライトカード）、
Feather（フェザー）、Lily AI（リリーAI）などの有望株に積極的に投資している
（同氏は、Robinhood（ロビンフット）、Willow Pump（ウィローパンプ）、
Forethought AI（フォアソートAI）、そしてOmniSci（オムニサイ）のボードオブザーバーである） このオプション取引について、最終的に利益が出るかどうかという
設問は、ある意味、やや的を外している。むしろ、問題はソフトバンクＧの
投資家自身が、支えもないまま、結果的に米ハイテク株にレバレッジをかけて
投資させられている点にある。投資内容が不透明なのも気にかかる。
そして投資運用子会社が自身の資金と会社の資金を混合している点と、報道によれば
取引を指示している点は、ソフトバンクＧの企業統治（ガバナンス）の不備を強く想起させる。
同社株のバリュエーションを押し下げているのはガバナンスの問題なのだ。
市場の反応を見ると、ソフトバンクＧの株主は同社の行方について
偽りの安心感を抱かされているようだ。
米ヘッジファンド、エリオット・マネジメントの圧力もあって
同社が資産売却に着手したのを受け、株価は過去半年間で倍以上に上昇した。
売却額は既に目標の４１０億ドルを超えた。
ソフトバンクＧ株は、時価総額の純資産価値に対するディスカウント率が、
３月末の６３％から８月には４５％まで縮まった。
安いハイテク株を探しているのなら、自社株買いを増やす方が得策かもしれない。 コロワイドは9月9日、大戸屋ホールディングス（HD）に対し、
臨時株主総会の開催を請求したと発表した。
大戸屋HDの業績回復を目的に、現取締役11人全員の解任と
コロワイドが推薦する取締役候補者7人の選任を求めるとしている。
コロワイドは、大戸屋HDへのTOBで持ち株比率を19.16％から46.77％に高めた。
大戸屋HDの経営陣を刷新し、仕入れ・調達のコスト削減、不採算店舗の整理などを進める方針だ。 コロワイドと大戸屋の直近の業績はどうなっているのだろうか。
コロワイドは、焼肉「牛角」、回転寿司「かっぱ寿司」、しゃぶしゃぶ「温野菜」、
居酒屋「甘太郎」など多彩なブランドを持つが、20年3月期の連結決算で
最終損失64億円を計上しており、過去最大の赤字となっている。業績がパッとしない会社だ。
16年3月期の年商は2340億円で、同年12月にフレッシュネスバーガーを展開する
フレッシュネスを買収するなどの動きがあったものの、5年間ほぼ横ばいである。
M&Aでぐんぐん伸びていたのは5年ほど前までの話で、現状は停滞している。
14年にかっぱ寿司を展開するカッパ・クリエイトを買収したが、立て直しに苦慮。
それからカッパは4人も社長が交代した。河童の看板をお皿が重なっているデザインに変えたり、
食べ放題を導入したり、売りである特急レーンをやめてみたり、散々いじくり回した挙句、
残念ながら回転寿司3強の「スシロー」「くら寿司」「はま寿司」との差は開く一方なのである。
18年に就任した現社長が既存店の売り上げをプラスに持ってきたが、
コロナ禍で落ち込み、復活途上にある。
カッパの20年3月期の年商は約748億円で、16年の約803億円から減少している。
やっと不採算店を整理して、顧客離れを食い止めた段階だ。 1. 「中央集権型社会」から「分散フラット型社会」への転換
巨大プレーヤーから一人ひとりへの力の移行、そのためのブロックチェーンの活用
2. 「株主偏重主義」から「ステークホルダー主義」への転換
株主第一主義を見直し、従業員や地域社会など全関係者を尊重
3. 「大胆なビジョン」から「社会に求められる目的」への転換
自社利益の最大化だけではなく、企業の存在意義（パーパス）の実現
4. 真の社員価値重視社会の到来
本当に社員を大切にする会社のみが採用も定着も可能に
5. プロダクトセントリックからカスタマーセントリックへの転換
商品第一主義から顧客第一主義へ＝生産性向上からカスタマーエクスペリエンス向上へ
6. 「メディアになること」が求められる組織と人
自らがメディアになることで顧客接点を作り、了解を得て取得したデータを利活用
7. アンビエントコンピューティングの実現
5G、AR／VRなどのテクノロジーによるデバイス無しのコンピューティング
8. ホリスティックが求められ、それが可能となる時代の到来
二元論から脱却した、一見対立するものの包括的な扱い
例：デジタルデータ活用と人とのコンタクトの両立
9. 「会社の芯からSDGsに対峙する」時代の到来
本業とは別の「社会貢献」ではなく、本業の一環としてのSDGsの取り組み
10.「データの時代」と「プライバシーの時代」の両立
ユーザーが望む利便性向上とプライバシー保護のバランシング 調査会社Forrester Researchのアナリスト、ニック・バーバー氏によると、
ECの成長を維持してオンライン収入を一層増やすためには、
たとえ先進的なEC業務をしている企業であっても、自社の商品内容を見直して、
ECサイトで動画などのリッチコンテンツを使った紹介を徹底させる必要がある。
各商品の仕様や「Amazon.com」と同様の買い物客によるレビューなど、
豊富なデータもそろえなければならない。
3D（3次元）モデルやAR（拡張現実）といった先進的な技術をECに活用する前に
「基本事項を確実にしておく必要がある」とバーバー氏は話す。
同氏によると、最先端のECを展開する企業は、データを使って顧客のことを
総合的に理解することによって、事業を成長させている。
そうすることで、顧客の誕生日にクーポンを配るといった 昔ながらの “スタンバイ方式” ではなく
個々の顧客が欲しがる商品の紹介や宣伝のために、一層掘り下げた知見が明らかになる。
データ駆動型のアプローチと、それを支えるコンテンツがあれば、
企業は単に注文を受けるだけの存在ではなく、顧客のメンターやアドバイザー的な存在になれる。 幹部研修課題。
実業団 や 都市対抗などへの参加は、中止する。
試合観戦のご案内
試合観戦の方法
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パナソニック 野球部
パナソニック パンサーズ
パナソニック ワイルドナイツ
その他関連リンク
パナソニック インパルス
パナソニック 剣道部
パナソニック ブルーベルズ
パナソニック女子陸上競技部
GAMBA OSAKA 社会の公器なら適正な利益を出さないとダメ。赤字で国に頼るとかは、アベガーしか言わないパヨク界隈の人たちと同じ 75年(株)小松製作所に入社。
人事部人事課主査、
コマツドレッサーカンパニー人事ディレクター等を経て、
95年に経営企画室渉外・提携・新事業G主査。
その後、経営企画室コーポレートカルチャー部長、
広報・IR部長、そして人事部長を歴任し、
2004年 執行役員 人事部長に就任。
08年より現職 常務執行役員に就任し、コンプライアンス、法務、
人事・教育、安全・健康管理等、幅広い領域を管掌。その後、顧問として現職。
他にも現在、THK株式会社 社外取締役、
マーサー・ジャパン株式会社シニアフェロー、
立命館大学大学院経営管理研究科客員教授、等を兼任 >>175
We Are SocialとHootsuiteがまとめた2018年1月公表のデータブックによると、
世界の人口は約76億人、携帯・スマホのユーザーは約51億人で総人口の68％、
モバイルソーシャルメディアのユーザーは約30億人で総人口の39％に当たります。 幹部研修課題。
ペット用スマホの普及を想定して、論ぜよ。 フランスの高級ブランドグループ、ＬＶＭＨモエヘネシー・ルイヴィトンは９日、
米宝飾品大手ティファニーを160億ドル（約１兆7000億円）で買収する合意を撤回すると発表した。
米国が仏製品に関税をかける動きを理由に挙げた。
ＬＶＭＨは、ティファニーが先に合意した買収完了期限を先送りする動きをとったことも
撤回の一因だと、発表文で説明した。
また、ＬＶＭＨによると、仏政府は同社に宛てた書簡で、
米国の関税計画を理由に買収を2021年１月６日以降に遅らせることを求めていた。
ティファニー株は米市場９日早朝の時間外取引で約14％急落。
ＬＶＭＨ株はパリ市場で上げを消し0.8％安を付けた。
一方ティファニーは、ＬＶＭＨが契約を履行し買収を完了することを求めて
同社を米デラウェア州の裁判所に提訴したことを明らかにした。 デジタル環境の広がりとともに、データ駆動型の組織に注目が集まっている。
データ駆動型のマインドセットやビジネスの進め方を理解するためには、
ビジネス面や技術面の俊敏さとデータの間にある関係を解き明かす必要がある。
データ駆動型の組織では、
ダイナミックプライシングやサプライチェーンの最適化といった
戦略的な意思決定をデータに沿って下すと同時に、
新製品開発や新市場開拓といったイノベーションもデータから起こす必要がある。
データはあらゆる取り組みの基礎になり、俊敏性を主導するべき存在なのである。 ４０年前と、全く変化なし
（事業本部本部長が、分社社長へと、呼称が格上げ）。山下 が社長に就任した
1977年は、松下が VHS方式の 家庭用ビデオを発売した年でもあった。
当時松下電 器は経営危機状態にあったものの、危機感は薄かっ た。
組織が官僚化していたのである。大きな事業部 ほど危機感は薄かった。
事業部制という組織のゆえ に重くて遅い構造を作り出していたのである。
1983 年から「アクション 61Jをスタートさせる。
これ は事業構造の改革、経営体質の強化、海外事業の強 化を狙っていた。
事業構造改革の目的で、テレビ・ビデオ・音響・電化の 4事業本部制を導入し、
この 事業本部長の下に事業部長を位置付けた。 In the last decade, we’ve seen fast-paced progress in many individual AI areas,
such as computer vision, speech, and machine translation. However, anyone who’s tried bringing
multiple AI technologies together in end-to-end systems designed for real-time,
real-world interactions knows that constructing such systems remains a demanding task.
Apart from research challenges that may arise in the context of a given application,
the construction of multimodal, integrative AI systems is often daunting from an engineering perspective.
In this webinar, Dan Bohus, a Senior Principal Researcher in the Perception and Interaction Group
at Microsoft Research, will introduce Platform for Situated Intelligence, an open-source framework
that aims to address these challenges and accelerate and simplify the development, study,
debugging, and maintenance of multimodal, integrative AI systems.
The framework provides infrastructure for working with temporal streams of data;
an efficient model for parallel, coordinated computation; rich tools for multimodal data visualization,
annotation, and processing; and an open ecosystem of components that encapsulate various AI technologies.
Bohus will break down the capabilities of Platform for Situated Intelligence
and demonstrate how to write a very simple application using the framework,
as well as how to use the available visualization tools. ＫＫＲ
1976年設立の米国の投資ファンド。コールバーグ・クラビス・ロバーツの略称。
米国や欧州、アジアなどの傘下ファンドが不動産投資や企業買収などを手掛ける。
運用資産総額は2220億ドル（約23．5兆円）。
日本進出は2006年で、これまで7社に22億ドル（約2300億円）超を投資。
日産自動車系の部品大手カルソニックカンセイ（現マレリ）などを買収している。 オープンイノベーションの拠点としてJAL Innovation Labを開設
～アイデアをすばやく形にし、未知の領域をビジネスチャンスに転換～
JALは、社内外の知見を活かして新しい付加価値やビジネスを創出する
“オープンイノベーション”の活動拠点として、4月に「JAL Innovation Lab」を開設しました。
ラボには、空港や機内を模したスペースを置き、ラボ会員のアイデアを素早く形にして、
立案から検証までの過程を一貫して行うことが可能となります。
また、100社を超える外部パートナーと協働し、人財と外部からのテクノロジーを融合させ、
自由に発想することで、新たなサービスを実現します。
【概要】開設：2018年4月、規模：約500平米
デザイン思考のアプローチでアイデアをすばやく形にできる、以下3つのエリアで構成。
○アイデアを発想するエリア
○プロトタイプの制作スペース（3Dプリンター揃えたクラフトルームやキッチンスペース）
○プロトタイプを並べて検証するエリア（空港や機内などをイメージした空間）
楽天と東急は2020年8月31日、共同出資で新会社を設立し、9月1日に営業を開始すると発表した。
新会社の名称は楽天東急プランニング。
両社がそれぞれ蓄積するデータを統合的に活用することで、データマーケティング、広告、
OMO（Online Merges with Offline： オンラインと実店舗を連携させた施策）を推進する。 そしてもう一つ。提携するにしても。Win-Winの関係がキチンと成り立つかどうかが重要です。
だから我々はWin-Winの定義もしっかり持っています。その上で、ドアは常に開いています。
何も話もしません、聞く耳も持ちませんとか、そういうことでは決してありません
（直前の9月3日、ホンダは、北米市場で米GMと
プラットフォームやエンジンを共通化する戦略提携を発表した）
その開け放たれたドアをノックしてくる企業はあるのですか？
もちろんありますよ。またノックされるだけではなく、逆に我々がノックしていることもある。
それは自動車OEMに限らず、サプライヤーさんなども含めてです。
最近だと日立オートモティブシステムズと
ホンダ系列の3社（ケーヒン、ショーワ、日信工業）の
経営統合のお話（合併実施は2021年第一四半期の予定）がありましたよね。
自動車会社は、あらゆる方面につながりがあるので、
今の定義が成り立てば、意外な会社と組んだりする可能性もありますよね。 ■募集背景：BtoB事業拡大という目標達成のために、当社は特に、半導体キーデバイスを
活用した自動運転・電動化等の車載システムの機能安全またはセキュリティへの貢献が
ミッションとなります。そのためには、半導体キーデバイスを活用した自動運転・電動化等の
車載システムの機能安全またはセキュリティ技術者の人財を求めており、セキュリティの
技術開発及びマネジメントを強化する必要があります。
■社名、親会社について：パナソニック株式会社の中で半導体事業の役割を担っておりましたが、
この度2020年9月以降、事業譲渡により親会社が変更となります。
台湾のWinbond Electronics社傘下のNuvoton Technology社に譲渡され、
今後は同グループ内でこれまでと同様の事業を行っていきます。
また、2020年9月には社名が変更となります(正式には未定)。
Nuvoton社は、Winbond社傘下の半導体製造会社で、2008年7月にWinbond社から分割され、
Winbond社の関連企業となりました。分割前のロジックIC事業の製品ライン、コア技術、
提携パートナー、クライアント、業務などを引き継ぎ、
同時に製品イノベーションおよび端末アプリケーション市場に対する理解を強化し続け、
既存の基礎の上に立ち、より良いサービスをお客様に提供しています。
Winbond社の持つコンピューターロジックIC関連製品の分野における
長年の経験を受け継ぎ、マザーボード用入出力コントローラの分野では
高い市場シェアを誇っています。 >>60
そういえば、明治の頃「写真を撮られると魂を抜かれれる」と
考える人もいたそうだニャ。 新型コロナウイルス
マスク
あおり運転
結婚
対韓輸出規制
ホリエモン
北方領土
サイバー攻撃
ファーウェイ
カルロス・ゴーン
ソフトバンク
消費税
東京オリパラ
北朝鮮
トランプ政権
スマートフォン
アップル 「前向きな言葉以外は聞きたくない」
とか部長連中やその子分の課長連中がよくいうけど
（今日も言われた）
根性論の脳筋プロセスを押し付けるのやめろ
そもそも経営の責任はお前らにあるのに
なんで現場に責任なすりつけてるの
指揮官が一日中teams会議で時間潰してるの最悪なんだが
うまくいった仕事だけ成果横取りしようとすんのやめろや死ね >>147
パンデミックとオリンピックって似てるよね 大手の企業ってよく似てる
男女がやたら仲良くてみたいな感じ
私正社員でこの会社に入ってない
だから会社の人にとり課外の人間に過ぎないよ。蚊帳の外という奴で、
既に地域社会に出来上がりすぎた会社に融合する気はない。
男性については女性モテを鼻に掛けすぎだしね。 「拉致」と「追い出し（集団ストーカー）」。
どちらも、日本社会からの切り離しだニャ。 >>206
私は大手の企業に勤務してます
プライド高い人多いですよね
解ります？ >>206
プライド高い上に女にモテる奴
鼻に掛かりますね
解ります？
あの、分からないことあったら聞いてくださいね(半切れで早歩き)pgrﾌﾟｹﾞﾗ 豪情報機関が中国人ジャーナリストらを強制捜査 中国発表
https://www.afpbb.com/articles/-/3303794
中国はオーストラリアの記者を拘束するくせに
逆にやられると野蛮だのぬかす
頭がおかしい国としかいいようがない、パナはチャイナフリーに舵をきるべきだし
一刻も早く始めるべき。いまだに中国依存の事業部が大半なのは許しがたい。 >>204
部長、20時までteams会議お疲れ様です なんかわからんけど会議をする、偉い人の会議には議事録がない
品質問題が起きる度に
「意思決定の記録を残せ」というけど、肝心の管理職の会議の議事録はない
責任とりたくないから >>222
みたいな人間の元では死んでも働きたくない 担当役員と各所長との本部運営会議なるものが見える化をはかり配信される試みがあったが、半年もたずに配信取りやめにｗ ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１０日、２０２０年４─６月期の連結業績が
７０億円の営業損失になったと発表した。
構造改革に伴う固定費などの削減で、営業損失幅は前年同期の２７１億円から縮小した。
新型コロナウイルスの影響による需要減で在庫が増加し、
売り上げ原価低減の効果もあった。主力製品であるスマートフォンや
車載向けディスプレーの需要が低迷し、売上高は前年比２．７％減の８７９億９９００万円となった
純損失は１６３億円と、前年の７８９億円から縮小した。２１年３月期通期の予想はレンジで示し
売上高が前年比１５―２５％減の３７８０億１７００万円―４２８４億になる見通しとした。
営業損益予想は開示しなかった。リフィニティブがまとめたアナリストによる
通期営業損益予想の平均は１８５億円の赤字。
４―６月期に大幅に減少した車載向け販売は７―９月期からの改善を見込み、
スマートフォン向けは「下期の需要を要注視」としている。
７―９月期の業績予想は、売上高が１１００―１２００億円（前年同期は１４７３億円）、
営業損益が３０億円の赤字─ゼロ（同８１億円の赤字）とした。
インターネットで会見した社長は「さらなる努力を加えて極力、上積みを図りたい」と述べた。 当時のJDIは経営再建に向けて19年4月に発表した、
台湾・中国企業連合「Suwaコンソーシアム」から金融支援を受ける方向で詰めの交渉を進めていた
枠組みに参加する中国ファンド大手のハーベストグループが
白山工場を有機EL生産へ転用する青写真を描いていた。「Suwaの中心人物と
アップルの関係も微妙で、アップルの方が距離を取っていたようだ」と交渉関係筋は振り返る。
ただ、同9月末にハーベストが枠組みから離脱したことで、Suwaによる支援が白紙に戻った。
そこで代わりに登場した救世主が現主要株主で独立系ファンドのいちごアセットグループであり、
時期を同じくしてアップル・シャープの白山工場買収構想が持ち上がった。
19年末からJDIとシャープ、アップルの交渉は順調に進んだが、
世界的な新型コロナウイルス感染拡大が全てにブレーキをかけた。
「各社はコロナ禍で事業継続を最優先にして、工場買収どころではなかった」と協議が停滞し、
当初目指した20年3月末までの合意はかなわなかった。 75年(株)小松製作所に入社。
人事部人事課主査、 コマツドレッサーカンパニー人事ディレクター等を経て、
95年に経営企画室渉外・提携・新事業G主査。
その後、経営企画室コーポレートカルチャー部長、
広報・IR部長、そして人事部長を歴任し、
2004年 執行役員 人事部長に就任。
08年より現職 常務執行役員に就任し、コンプライアンス、法務、
人事・教育、安全・健康管理等、幅広い領域を管掌。
その後、顧問として現職。 他にも現在、
THK株式会社 社外取締役、
マーサー・ジャパン株式会社シニアフェロー、
立命館大学大学院経営管理研究科客員教授、等を兼任 お友達意識の強い職場って善し悪しで
そういうところは人間関係に気を使って面倒くさい事この上ない場合もあるからな。
ある程度プロパーや中途や外注が入り乱れて殺伐としたところのほうが気楽ということもある 最後に、今年は2016年からパートナーとして大手ベンチャー企業であるNEAに勤務している
Vanessa Larco（ヴァネッサ・ラルコ）氏も迎える予定だ。
ラルコ氏は、Microsoft（マイクロソフト）でプログラムマネージャーとして勤務した後、
Box（ボックス）で製品管理のディレクターとして就任した。
Microsoftでは、Xbox Kinect v1の音声認識エクスペリエンスチームを先導した。
ジョージア工科大学の卒業生は、彼女の設計と分析に対する情熱は、
ゲーム業界と生産性アプリ両方に費やされた日々の賜物だと声をそろえる。
確かに同氏は、Cleo（クレオ）、Rocket.Chat（ロケット.チャット）、Mejuri（メジュリ）、
EvidentID（エビデントID）、Greenlight Card（グリーティングライトカード）、
Feather（フェザー）、Lily AI（リリーAI）などの有望株に積極的に投資している
（同氏は、Robinhood（ロビンフット）、Willow Pump（ウィローパンプ）、
Forethought AI（フォアソートAI）、そしてOmniSci（オムニサイ）のボードオブザーバーである） 幹部研修課題。
テレワーク、オンライン会議などについて、論ぜよ。 米テスラとの取引は、ある意味、オプション取引である。
このオプション取引について、最終的に利益が出るかどうかという
設問は、ある意味、やや的を外している。むしろ、問題はソフトバンクＧの
投資家自身が、支えもないまま、結果的に米ハイテク株にレバレッジをかけて
投資させられている点にある。投資内容が不透明なのも気にかかる。
そして投資運用子会社が自身の資金と会社の資金を混合している点と、報道によれば
取引を指示している点は、ソフトバンクＧの企業統治（ガバナンス）の不備を強く想起させる。
同社株のバリュエーションを押し下げているのはガバナンスの問題なのだ。
市場の反応を見ると、ソフトバンクＧの株主は同社の行方について
偽りの安心感を抱かされているようだ。
米ヘッジファンド、エリオット・マネジメントの圧力もあって
同社が資産売却に着手したのを受け、株価は過去半年間で倍以上に上昇した。
売却額は既に目標の４１０億ドルを超えた。
ソフトバンクＧ株は、時価総額の純資産価値に対するディスカウント率が、
３月末の６３％から８月には４５％まで縮まった。
安いハイテク株を探しているのなら、自社株買いを増やす方が得策かもしれない。 省内連絡会議で、意志決定されても、個々人の発言は記録されない。
分社内連絡会議で、意思決定されても、個々人の発言は記録されない。 「本人確認が不十分だった」
──全国の地方銀行などで決済サービス「ドコモ口座」を使った
不正出金の被害が相次いでいる問題で、
NTTドコモの副社長は9月10日、記者会見でそのように繰り返し謝罪した。
本人確認の甘さの一因には、競合他社との回線契約数獲得争いの中で、ドコモ回線契約者
（ドコモユーザー）以外にもサービスを開放する戦略へと舵を切った影響もあるようだ。
ドコモ回線利用者“以外”が狙われた
ドコモによると、被害にあったのは連携する銀行のうち11行にある66件の口座。
被害総額は約1800万円（10日午後時点）。被害者には、銀行と連携して全額保証を行う方針という
今回の不正出金の流れはこうだ。まず
（1）第三者が銀行口座番号、キャッシュカード番号などを何らかの方法で不正に入手、
（2）それらの情報を使って被害者になりすまし、ドコモ口座を開設し、
（3）ドコモ口座と銀行口座を連携、（4）預金をドコモ口座へ送り、
（5）ドコモ口座とd払いを連携して商品などを購入、現金化している──とみられるという。
ドコモ口座の開設方法には、ドコモ回線を契約している場合と、
ドコモ回線を契約していない場合の2種類がある。今回の不正出金では、後者が標的になった。 1. 「中央集権型社会」から「分散フラット型社会」への転換
巨大プレーヤーから一人ひとりへの力の移行、そのためのブロックチェーンの活用
2. 「株主偏重主義」から「ステークホルダー主義」への転換
株主第一主義を見直し、従業員や地域社会など全関係者を尊重
3. 「大胆なビジョン」から「社会に求められる目的」への転換
自社利益の最大化だけではなく、企業の存在意義（パーパス）の実現
4. 真の社員価値重視社会の到来
本当に社員を大切にする会社のみが採用も定着も可能に
5. プロダクトセントリックからカスタマーセントリックへの転換
商品第一主義から顧客第一主義へ＝生産性向上からカスタマーエクスペリエンス向上へ
6. 「メディアになること」が求められる組織と人
自らがメディアになることで顧客接点を作り、了解を得て取得したデータを利活用
7. アンビエントコンピューティングの実現
5G、AR／VRなどのテクノロジーによるデバイス無しのコンピューティング
8. ホリスティックが求められ、それが可能となる時代の到来
二元論から脱却した、一見対立するものの包括的な扱い
例：デジタルデータ活用と人とのコンタクトの両立
9. 「会社の芯からSDGsに対峙する」時代の到来
本業とは別の「社会貢献」ではなく、本業の一環としてのSDGsの取り組み
10.「データの時代」と「プライバシーの時代」の両立
ユーザーが望む利便性向上とプライバシー保護のバランシング あらゆるサービスやモノがサブスクリプション化に向かう時代において、
カスタマーサクセスは事業成長の最も重要なマーケティング施策になりつつある。
技術的にカスタマーサクセスを支えるツールが相次ぎ登場している。
3つのステップで有効活用法から、カスタマーサクセスで成果を出すポイントを分析してみよう。
カスタマーサクセスは顧客の課題に先回りして提案することで、サービス利用の定着につなげる
海外のSaaS（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）事業者の間で広がった
カスタマーサクセスというマーケティング概念が国内にも浸透するにつれ、
支援するツールやサービスが徐々に登場し始めた。
ベンチャー企業のHiCustomer（ハイカスタマー、東京・目黒）の「HiCustomer」や、
ソフトウエア開発を手掛けるODKソリューションズが
2020年6月に提供を始めた「pottos（ポトス）」はカスタマーサクセス特化のツールだ。
カスタマーサクセスは国内ではBtoB（企業向け）事業者のニーズが高いため、
ツールは業態特化型が中心となっている。 危機感を持った経営者の多くは、まずDXを進めるための特命部署を立ち上げた。
DX推進室、デジタル統括部、CDO（チーフ・デジタル・オフィサー）などと呼ばれる組織や人だ。
これまでマーケティングのPDCAをサポートするツール「AIアナリスト」の事業を立ち上げ、
企業のDXコンサルティングをしてきた。その経験を通して、
この“DX推進部署”の存在がかえってDXを阻んでしまう事例を幾度となく見てきた。
DXを阻む最大の原因は、DX推進部署のミッション定義の甘さにある。
1つ事例を紹介しよう。あるクレジットカード会社を支援するために訪れたときのことである。
「時すでに遅し」で、デジタル専門部署を創設し、失敗したあとだった。
このデジタル専門部署のミッションは
「自社が保有する膨大な顧客の決済データを活用せよ」というものだった。
クレジットカード会社は、顧客の決済情報を大量に持っており、こうしたミッションが発生しやすい
このデジタル専門部署では、まずAI（人工知能）を搭載した高額な解析ツールを導入した。
しかし、彼らが保有するデータは分析用に整備されておらず、そのまま使うことができないうえ、
大量のデータ分析にたけた人材も社内いないため、せっかく導入された
高額なツールは半年間塩漬けされたままだった。 おい！なんか傍観者のそこの賢い奴！
困った状況説明してくれ
無能が無能すぎたら力関係で負けた時に仕方なくて仕方ないんだ。
いやいるよ？
考える力なくて立ち位置だけが強い奴は 当社は、昔から無観客会議、、、
NHKの会長が10日、東京・渋谷の同局で定例会見を行い、
今年の12月31日に行われるNHK紅白歌合戦を史上初の無観客で行うと発表した。
【写真】昨年大みそかの第70回NHK紅白歌合戦で
総合司会を務めた内村光良（右）と紅組司会の綾瀬はるか
放送時間は午後7時30分から午後11時45分。
近年は午後7時15分からの放送だったため、15分短縮される。
詳細な演出等は今後検討していくとし、
会長は「出演者やスタッフの新型コロナウイルスの感染を避けるため、
対策を徹底していく」とした。 コンピュータビジョンが、サイエンスフィクションの類のものと見なされていたのは、
それほど昔のことではない。それが今や、
「Alexa」や「Siri」のようにどこにでも存在するものになった。さらにキッチン家電は、
何を料理するのかを認識して、完璧に作れるようサポートすることまで可能だ。
現在では、機械学習の推論をエッジ（端末）で実行するケースが増えている。
携帯電話機や家電、自動車、産業用ロボット、カメラ、ビルのサーバクローゼットなど
さまざまなシステム上で実行されている。これらに共通しているのが、
「かつてないほどセンサーに近い場所で処理を実行する」という点だ。
Edge AI and Vision Allianceは、エッジAIを後押しする要因として、
帯域幅（Bandwidth）とレイテンシ（Latency）、経済性（Economics）、
信頼性（Reliability）、プライバシー（Privacy）の5つを取り上げた。
これらの頭文字を取って、多少ぎこちない感じはするものの「BLERP」と名付けている。 政府が、新型コロナウイルスの感染拡大防止と経済活動の両立に向けて検討している
新たな対策案の概要がわかった。
「夜の街」への対策を強化する一方、イベントの参加人数制限を一部緩和し、
クラシックコンサートや演劇などは基本的に満席での開催を認める方針だ。
１１日の政府分科会を踏まえて正式決定したい考えだ。
「夜の街」対策の強化では、クラスター（感染集団）が起きやすい
東京、大阪、名古屋、札幌、福岡などの歓楽街に検査センターの設置を検討し、
キャバクラやホストクラブといった接待を伴う飲食店などの従業員や客らが、
迅速に検査を受けられる体制を整備する。店への感染防止策の助言や従業員研修なども進める。
７月以降の感染再拡大では、東京・歌舞伎町での感染拡大を抑え込めず、感染が全国に広がる
発端になったとされる。こうした教訓を踏まえ、政府は夜の街の感染対策を集中的に行い、
歓楽街から感染を広げないように努める方針だ。
政府は、秋冬に想定されている全国的な流行を防ぐため、
分科会の下に作業部会を設け、具体化を急ぐ。
イベントの参加人数制限について、政府案では、感染状況が改善したことを踏まえ、
１９日にイベントの規模、態様に応じて緩和する。 いつになったらウイグル人強制労働に関する質問に回答するのだ？ 昇格基準にtoeic無くなって助かった
普通に救われた人多いやろ 勤務時間削ってまでTOEICの勉強してたワイが死んだで てか、別にbridgeでも良かったんやな
無駄に難しい普通のtoeic受けてて損してたわ 英語ができたらグローバルとか
バカしかいないパナでは意味不な妄想って今頃わかったんだろ 在宅勤務が多い場合は通勤手当廃止
ってことだけど、基準が何日なのか曖昧だな
あと単身赴任も廃止しろよ
社宅の光熱費かからず居住実態がない奴
うちの事業部に増えすぎて色々問題だぞ
酷いやつは前の事業部のオープンスペースで仕事して
通勤してますって主張してる輩
なんでそれを部長が承認してるのかも謎だが。狂ってるとしか言いようがない >>244
なくなっても点数足りてるやつしか試験受けさせてもらえないぞ
部課長殺してやる >>228
組織が硬直化してて、友達人事が横行してる
ＥS社なんですけどね >>223
部下の俺らには「エビデンスエビデンス！！！！」
と狂ったように要求するし、マクロてんこもりのエクセルに入力させられるのだけど
部課長以上の経営会議は議事録がメールで10行くらい
自民党の黒塗りレポートとかわらん、誰がどう発言したのか
どう合議して誰が責任とるのか不明
最後に怒られるのは社員や >>242
「だって色々いっても中国の人件費安いし」
だとさ
なんで国内の加工費人件費を透明化して下げる交渉をしないのか
それをせずに安易に中国に発注するのがビジネスなのか？ >>248
一か月の定期代より実際の出勤日数×回数券代が安い場合、通勤手当は無しで
実際の出勤日数分の交通費を請求すること >>249
それは君のケースでしょ
うちの事業部だと今年は研修受ける奴めちゃくちゃ多いで
その分無駄な開発テーマ増えてる気がするけど >>254
君、自分が間違ってるかも、と思ってみたらどうかな。 >>256
間違ってるってのは開発テーマが無駄だと感じてしまう件？ 間違いも間違いじゃないも、こんなゴミスレでどうでもええわ 全く反応がなかったのは以下の1社です。
（１）パナソニック株式会社
私たちは、ウイグル人の強制労働に意図せず関与している疑いが浮上している日本企業が責任をもって行動し、
疑惑の払拭に誠心誠意をもって取り組むことを強く求めます。それと同時に、株主や消費者の皆様には、
これらの企業に対して対策を求める働きかけをお願い申し上げます。 ウイグルの奴隷労働について回答が無かったのは「 パ ナ ソ ニ ッ ク だ け 」
上念司チャンネル ニュースの虎側
https://youtu.be/fRp-pxw7eus TBSやディズニー社とも近い日テレなどがボイコット運動について報道してるのは
かなり深刻な状況
映画「ムーラン」なぜボイコット運動？【news23】
https://youtu.be/aNNK7vPL8xA 関西におけるホテル事業の不振を受け、複数のホテル運営物件の賃料減額、所有物件の一部売却など
財務体質の改善に努めていたが、そのような中、新型コロナウイルス感染症の流行が始まる。
まず中国からの観光客による宿泊のキャンセルが相次ぎ、続いて日本人のキャンセルも増加、
収束の見通しが立たない状況下で一部休業を余儀なくされる。
売り上げがほぼ立たなくなる一方で、人件費や家賃などの固定費の支払いが止まらず
資金繰りは一気に悪化する。
そのため、3月末には金融機関にリスケジュール（返済条件の変更）を要請。
しかしキャッシュアウトは止まらず、再開の見通しも立たないことから、
4月末に民事再生法の適用の申し立てを決断する。
新型コロナの影響が国内で表面化してから、わずか2カ月での倒産。
信用不安が業界で出始めてから、これほどまでに早い倒産は異例であった。
さらに緊急事態宣言が5月25日まで延長され、解除後も長期的に収入が見込まれないことから、
6月30日付でＷＢＦおよびＷＨＤも民事再生法の適用を申請した。
スポンサーに名乗りを上げたのは、再生請負人と言われる星野リゾート。
当グループの事業再建はまさに同社にかかっている。 ＷＢＦホテル＆リゾーツ（以下、ＷＨＲ）は、
純粋持ち株会社のＷＢＦホールディングス（以下、ＷＨＤ）を頂点とする事業会社で、
ホワイト・ベアーファミリー（以下、ＷＢＦ）などとともにＷＢＦグループを形成していた。
中核企業は、オンライン旅行事業を手掛けるＷＢＦだ。
国内外の格安ツアーに強みを持ち、「しろくまツアー」「ハッピーホリデー」などの名称で展開、
2009年には年間売上高が100億円を突破するなど、旅行業界で存在感を強めてきた。
グループでは、2000年代に入り徐々にホテル事業にも進出し、
旅行事業と連携したホテルの運営開発事業を手掛けて事業を拡大した。
さらなる追い風となったのが、10年以降のＬＣＣの就航拡大と外国人観光客の大幅増加だ。
ホテル事業ではインバウンド拡大に伴うホテル不足に対して積極的な投資を開始。
特に大阪など関西において、地元の信金信組と地銀の支援を得て
ビジネスホテルの新規出店計画を進め、2017年以降次々とホテルを開業する。
時流を読んだ成長投資は次々と実を結んできたが、その一方で当グループの投資姿勢や
それを支える経営体制に対して、以前より関係各所から不安の声が上がっていた。
不安要素は3点あった。まず最も不安視されていたのが、旅行業界における当グループの立ち位置。
関係者の間では「安定的な稼ぎを生み出せる事業がない」とささやかれており、
旅行業界では決して勝ち組ではなかった。成長をけん引していたホテル事業においても、
「沖縄・北海道でのリゾートホテル開発は軌道に乗っていたが、
大阪・関西でのビジネスホテル事業は後発で立地面でも劣って」（取引先担当者）おり、
近年は大手ビジネスホテルチェーンなどに押されていた。 最後に、今年は2016年からパートナーとして大手ベンチャー企業であるNEAに勤務している
Vanessa Larco（ヴァネッサ・ラルコ）氏も迎える予定だ。
ラルコ氏は、Microsoft（マイクロソフト）でプログラムマネージャーとして勤務した後、
Box（ボックス）で製品管理のディレクターとして就任した。
Microsoftでは、Xbox Kinect v1の音声認識エクスペリエンスチームを先導した。
ジョージア工科大学の卒業生は、彼女の設計と分析に対する情熱は、
ゲーム業界と生産性アプリ両方に費やされた日々の賜物だと声をそろえる。
確かに同氏は、Cleo（クレオ）、Rocket.Chat（ロケット.チャット）、Mejuri（メジュリ）、
EvidentID（エビデントID）、Greenlight Card（グリーティングライトカード）、
Feather（フェザー）、Lily AI（リリーAI）などの有望株に積極的に投資している
（同氏は、Robinhood（ロビンフット）、Willow Pump（ウィローパンプ）、
Forethought AI（フォアソートAI）、そしてOmniSci（オムニサイ）のボードオブザーバーである） ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１０日、
２０２０年４─６月期の連結業績が
７０億円の営業損失になったと発表した。
構造改革に伴う固定費などの削減で、営業損失幅は前年同期の２７１億円から縮小した。
新型コロナウイルスの影響による需要減で在庫が増加し、 売り上げ原価低減の効果もあった。
主力製品であるスマートフォンや 車載向けディスプレーの需要が低迷し、
売上高は前年比２．７％減の８７９億９９００万円となった
純損失は１６３億円と、前年の７８９億円から縮小した。２１年３月期通期の予想はレンジで示し
売上高が前年比１５―２５％減の３７８０億１７００万円―４２８４億になる見通しとした。
営業損益予想は開示しなかった。リフィニティブがまとめたアナリストによる
通期営業損益予想の平均は１８５億円の赤字。
４―６月期に大幅に減少した車載向け販売は７―９月期からの改善を見込み、
スマートフォン向けは「下期の需要を要注視」としている。
７―９月期の業績予想は、売上高が１１００―１２００億円（前年同期は１４７３億円）、
営業損益が３０億円の赤字─ゼロ（同８１億円の赤字）とした。
インターネットで会見した社長は「さらなる努力を加えて極力、上積みを図りたい」と述べた。 それでも、やはりWearOSは性能面でアップルのWatchOSに劣る。
例えばメッセージを音声入力する場合、
アップルウォッチが15単語の文章を90～95%の精度で入力できるのに対し、
OPPO Watchは8単語までしか認識できず、精度も80%程度だ。
また、アップルウォッチは文字を手書き入力できるが、
OPPO Watchは画面上で小さなキーボードに入力しなければならない。
OPPO Watchの長所に話を戻そう。
OPPO Watchのフィットネス・トラッキング機能は歩数や心拍数、睡眠時間を高精度で測定できる。
これに対し、アップルウォッチはまだ睡眠時間を測定することはできない。
また、OPPO Watch は5気圧防水（5ATM）なので、
アップルウォッチと同様に水泳中に装着することができる。
OPPO Watchにはバーチャル・フィットネストレーナーというモードがあり、
運動をしながらパーソナルトレーナーがエクササイズをしている動画を視聴することができる。
高負荷なエクササイズや朝のストレッチ用には「脂肪燃焼」など、
様々なプログラムが用意されている。OPPO Watchはセッション中の心拍数を測定し、
休憩するタイミングやセット数を音声で知らせてくれる。
バッテリーは1回充電すると、機能をフルに使用した場合
（通知をONにしてスマート機能を頻繁に使うなど）で2日間持続する。
時刻の表示と心拍数・歩数の計測だけに限定した「省エネモード」の場合は、
21日間持続する。省エネモードでも心拍数を測定できるのは素晴らしい。
充電は付属のマグネット式充電器で行う。 ジェフ・ベゾスの「ツーウェイドア」という考え方
アマゾン本社の採用は、書類選考、電話面接、最終面接の3ステップです。
最初は履歴書を送ることから始まるのですが、私はこの書類選考で20回以上落ちています。
もちろん投げやりに書いたわけでなく、1枚1枚精魂込めて書いていましたし、
時には友人に英文添削してもらいながら推敲を重ねていました。
何かおかしい。今のアプローチを変える必要を感じた私は、履歴書を充実させるよりも
アマゾン社員とのコネクションをつくることにシフトチェンジしました。
これにより、書類選考で通過するようになったのです。
何か新しいことを始めようとするとき、現状を変えようとするとき、
「失敗したらどうしよう」という不安はつきものですが、
そればかりを考えていたらなかなか行動に移すことはできません。
しかし、小さく一歩をスタートさせて、「思っていたのと違うな」と感じた時に、
その都度軌道修正を行えば柔軟かつスピーディーに動くことができるはずです。
アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾスは、
後戻りできない一方通行の意思決定を「ワンウェイドア」、
やり直しがきく意思決定を「ツーウェイドア」と表しています。
日本人や日本の企業は、ツーウェイドアであるにもかかわらず、
あたかもワンウェイドアであるかのように慎重な議論を好み、
意思決定にスピード感が足りず、結果としてアクションが遅れる。
いわゆる大企業病といわれるような、機能不全に陥ることも少なくありません。 米テスラへのすべての分社及びセグメントから合弁プロポーザル発表。
米テスラは、Ｐ社丸ごと買収を逆プロポーザル。 松下電器（パナソニック）から
NTTドコモに転じ、動画像符号化標準MPEG-の開発に参加し、
モバイルマルチメディアサービス開発を主導する。
MP-4ファイルフォーマットの生みの親でもある。
シリコンバレー勤務を経てドコモのビッグデータ処理を立ち上げ、
しゃべってコンシェル等のAIサービスの設計を行う。
米国にてDOCOMO Innovations、DOCOMO Capital社長を経て、
2016年7月までNTTドコモベンチャーズの社長を兼務し投資業務に従事。
この間、NTTドコモ執行役員として
イノベーションマネージメントに従事し新規事業開発を担当。
2017年7月より大阪大学先導的学際研究機構教授。
株式会社みらい翻訳、
株式会社コトバデザインの社長を兼務。 三菱ケミカルホールディングス Chief Digital Technology Scientist、人工知能学会 会長
1990年日本IBM入社、東京基礎研究所において、
自然言語処理、Web技術、セキュリティ、クラウドコンピューティングなどの研究開発に従事。
2017年、三菱ケミカルホールディングス入社、
先端技術・事業開発室にて、社内のデジタル変革の推進を行なっている。
2018年より、人工知能学会会長、九州大学客員教授を兼務。 フランスで10日、新型コロナウイルスの新規感染者が、24時間で１万人近く報告された。
感染流行が始まって以降、1日あたりの感染者数としては最多となった。
保健当局は同日、9843人の感染が新たに確認されたと発表した。
これまでの1日あたりの最多記録を約900人上回った。
フランスの新型ウイルス感染症COVID-19の死者は3万800人強で、世界で7番目に多い。
最近は、集中治療室に入っている患者数が増えている。
4月のピーク時と比べると大幅に少ないが、このままのペースで増加すると、
医療機関に大きな負担を及ぼす恐れがある。
閣僚や保健の専門家らは11日、新たな対策の導入を検討する予定。
感染流行について政府に助言している科学委員会のトップ、ジャン=フランソワ・デルフレシー氏は、
「厳しい」決断が必要だろうと警告している。 フジテック株式会社 常務執行役員 デジタルイノベーション本部長
1989 年松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）入社。
独、英、米、に計12年間駐在。
株式会社ファーストリテイリング業務情報システム部部長を経て、
2014年フジテック株式会社入社。
一貫して日本企業のグローバル化を支えるIT構築に従事。
早稲田大学商学部卒業。 Portland, Oregon just became the least friendly city in the country for facial recognition.
Its city council unanimously passed two bills this week related to the technology,
one prohibiting local government agencies from using the technology,
and the other banning many uses by private companies.
The bans come just as companies are starting to experiment with
what facial recognition might make possible, and they highlight a Catch-22 when it comes to
regulating technology. If the government bans a risky or ethically dubious new technology,
society might never learn how it could have benefited. If the government is too slow,
people can become attached to a new technology in ways that make it hard to get rid of.
Imagine an alternate reality where San Francisco had succeeded in quickly shutting down
Uber Technology Inc.’s business because it violated taxi regulations.
It would have been much harder for Uber to make the case
that its services were meaningfully superior to taxis without an example of its plan in action.
But once Uber became ubiquitous, it became nearly impossible for local governments
to root it out, even as many leaders became convinced that ride-hailing had always violated labor laws. 「抗体検査」は、新型コロナウイルス感染から一定期間たった後に体内にできる抗体を、
少量の血液から検出する。症状が出ない場合や病院に行かないまま回復した例を含めて、
過去にどのくらいの人が感染したのかを把握するのに役立つとされる。
現在国内で主に使われているのは「ＰＣＲ法」。
鼻の奥を綿棒でこすって採取した粘液などに含まれているウイルスに特有の遺伝子配列を、
専用装置で増やして検出する。確認されれば陽性となる。
このほか、インフルエンザの迅速診断で使われているような、
ウイルス特有のタンパク質にくっつく物質を使って患者の検体から
ウイルスを見つける「抗原検査」がある。 科学技術振興機構、戦略的創造研究推進事業、人工知能領域研究総括。 人と共存するロボットの安全性の担保は、家電に比べて難易度が高い。
生活空間を動き回るロボットは、人やモノに対して物理的に悪影響や何らかの危害を与える
可能性があるためだ。実は、パナソニックはロボットの安全性の担保に関して苦い経験を持つ。
同社は2002年に「世界初の家庭用掃除ロボット」（同社）を発表している。
1980年代から開発を進め、1993年には羽田空港に導入した業務用のロボット掃除機の
技術を活かした製品だったという。しかし、実際に発売できたのは2015年で、
市場に投入するまでに13年もの歳月を要した。いまや家庭用掃除ロボットの代名詞になっている
米アイロボット（iRobot）の「Roomba（ルンバ）」が発売されたのも同じ
2002年であり、パナソニックにとっては“空白の時間”に大きな市場を失ってしまったことになる。
業務用のロボット掃除機は1980年代から開発を進め、1993年には羽田空港に導入している。
その技術を生かして開発した家庭用のロボット掃除機だったが、当時は製品化されなかった。
当時、掃除ロボットを発表しながら市場投入できなかった理由についてこう説明する。
「家庭用ロボットの安全性を明確に説明できる規格が当時はなかった」
（プロダクト解析センター 電気ソリューション部システム安全設計課）不運だったのは、
2002年ごろの同時期に、パナソニック製の石油ファンヒーターの大規模リコールが発生。
安全や品質の担保に関して、社内が非常に慎重になっていた。
そのため、「お客様に自信を持って、安全だと説明できなかった」 一度確立したビジネスモデルを革新するようなアイデアを実現することは非常に難しい。
しかしビジネスの環境が大きく変わる中、同じビジネスモデルが通用し続ける保証もない。
どのようにビジネスモデルを進化させていくべきなのか。エプソンの事例から、そのヒントを学ぼう
強固なビジネスモデルを持つ企業が、それを自ら崩すような事業に参入できるだろうか。
これは、古くて新しい“永遠の課題”である。セイコーエプソン（以下エプソン）は、
プリンター事業で強固な「ジレット・モデル」を構築してきた。
本体のプリンターは廉価に販売し、消耗品であるインクカートリッジで儲けるモデルである。
全色揃ったインクは5000円を超え、4回程買い替えれば、本体が買えてしまう。
しかしエプソンは2016年、日本で2年分のインクが入った大容量インクタンクプリンターを
発売した。同製品は、本体価格は高いがインクは2年に1度交換すればよいモデルであり、
ジレット・モデルを真っ向から否定する商品であった。なぜエプソンは、長い時間をかけて
確立してきたジレット・モデルを、自ら否定するような商品を出したのであろうか。
● インドネシアで ジレット・モデルが成立しなかったワケ
エプソンは、海外でもプリンター事業を展開してきた。しかしなぜか、インドネシアでは、
ずっと赤字が続いていた。インドネシアでは、日本の家庭用クラスのプリンターが、
業務用として使われるケースが多かったが、エプソンが調査をすると、
消耗品であるインクカートリッジが売れていないことが分かった。
しかしどのプリンターも、しっかり稼働していた。なぜか。
現地に、外付けタンクにインクを注入し、チューブを通してプリンター本体とつなぐ
違法な改造業者がおり、消耗品が売れていなかったのである。競合のキヤノンであれば、
改造業者を知的財産権侵害で訴えたかもしれないが、エプソンはそうしなかった
（キヤノンは、強固な知財戦略を持つ会社として知られている）。 〈コミックマーケット〉
1975年に始まった国内最大の同人誌即売会。通称コミケ。
現在は年2回、有志のボランティアでつくる準備会が
東京ビッグサイト（東京都江東区）で開いている。
2019年12月28～31日のコミケには漫画を中心に同人誌を売る3万2千のサークルが参加。
延べ75万人が訪れた。新型コロナウイルスの影響で20年は開かれない。 >>254
あなたの事業部は沢山受けさせてもらえるんだね
こちらは希望者の半分以下しか進めていない
そこも不公平なんだよな、生涯賃金に影響するのに、部課長の気分で決まる
死ねばいいのに >>256
お前うちの部長にそっくりな言い方だな
いつもそういうパワハラ掛けてるだろ、だから部下が沢山休職するんだよ
1日中ヘッドセットつけるだけがお前の仕事かよ >>253
通勤手当の支払いを日払いにするだけか
いまいちな改革だね >>280
体調が悪そうだね。とりあえす休職してくれたまえ。 >>281
手間のこと全く考えてないからな
作業する本人・承認する上司・手続きする経理の作業コストも含んで検討せんと >>248
東京だと感染リスク高いと思うが、
在宅で光熱費使う分損だし、
居ると自治会の仕事云々とか言われたりもするので、
そうなったら出社する方がマシだよね
言外に、出社させる方向を狙っているのかも知れないが 月によって通勤手当変わると社保の控除も月によって変わる可能性あるな >>253
それすでにやってるよ
やってないとかどこだよ？ >>283
こんなので手間とかって
出張精算やって無いのか？ 工数算出してみるのがいいよ
社員は1ヶ月160万(支給額でないぞ)
1日約8万 1時間約1万 1分で約160円
仮に入力時間と上司承認時間 経理の処理時間
を合計1分としても結構な工数だな
毎日1万人がやれば毎日160万分の社員工数を失う
さらに経理トランザクションが大幅に増え
サーバー更新が必要になるかもしれん
目先のコスト削減も大事だが
この会社はそれにかかる工数をあまり考えない
1万投資すれば1分で終わる作業も
1万をケチって1時間以上の社員工数を平気で使う >>289
それも仕事のうちだからね。定期精算でも工数は発生するから、程度の問題だな。どんな施策を打とうとも文句を言う人間はゼロにはならない。 >>289
そんな工数が誤差と思える程、他に無駄な工数を使ってないか？
そもそも使わない定期に払う経費の方が多いのでは？ たとえば、東南アジアや南アジアのいくつかの国を訪れると、
それなりの階層の人間の誰もが立派な英語を話すことに気付かされる。
かつて植民地であった国々では、いまだに、英語との距離がその国の上流階級との距離になっている
だから、年収の高い人々や、社会的に高い地位にある人間や、高い教育を受けた子女は、
誰もが流暢な英語を話す。
一方、生活のために余儀なく英語を身に付けた庶民層は、ブロークンでプアーで
直截で聞き取りやすい英語を話すことになっている。であるから、それらの国では、
英語を聞いただけで、その人間のおおよその背景が一発でわかってしまう。
ちなみに申せば、私がいまここに書いたこの見解は、多分に偏見を含んでいる。
われわれは、第三世界といわれる旧植民地国を訪れる時、
あらかじめ用意された偏見に沿ったものの見方でその国の風土や国民を評価してしまう。
これは非常に困った傾向なのだが、同時に、とても克服しにくい手癖でもある。
当然の展開ではあるのだが、われわれは、自分たち自身にも英語にまつわる
上流幻想を適用しにかかる。 >>283
説明文読んだとき、出勤日数に応じて、自動でやってくれるのかと思ってたけど違うの？ >>298
それなら納得できるわ
全員がひとつひとつ入れて上司が承認、
経理がチェックしていたら、いくら工数があっても足らない
希代のクソ政策だと思ったが これまでの観劇回数は4000回を超え、『マツコの知らない世界』（TBS系）に
出演経験もある演劇ライターは、『半沢直樹』のキャスティングに大きな意義を感じている。
「TBS日曜劇場の制作スタッフは、テレビの世界であまり知られていない
実力派の俳優を積極的に登用し、『ほら、こんなにすごい人がいるんですよ』と
提示することに価値を見出している気がします。『半沢直樹』第1シーズンでは、
映画を中心に活動していた滝藤とミュージカル界の貴公子・石丸がその枠。
2人とも『半沢直樹』を機にテレビの世界でも一気にメジャーな存在になりました。
放送中の『半沢直樹』帝国航空編では『オペラ座の怪人』『レ・ミゼラブル』
『キャッツ』などの大型ミュージカルで大役を担った鈴木を“グレートキャプテン”役に起用したり
中部地方の演劇界で有名な佃典彦を堺雅人と香川照之に歌舞伎調で詰めさせたりと、
さらに “知る人ぞ知る” 存在にスポットを当てています」
『半沢直樹』は演劇好きならニヤリとする小ネタも満載らしい。
「よく似ていると言われる山西と八十田を兄弟役にしたり、かつて『夢の遊眠社』で
ともに活動した段田と浅野を共演させたり、『劇団東京乾電池』で師弟関係にあたる
柄本と江口の関係性をそのままドラマの設定に生かしたりと、ツウ好みのキャスティングも
見どころです。今後どんな隠し玉が出てくるのか、目が離せません」
挑戦できる立場だからこそ、 “発掘” に励む――。
そんな責任感が『半沢直樹』のキャスティングから感じられるようだ。 関西におけるホテル事業の不振を受け、複数のホテル運営物件の賃料減額、
所有物件の一部売却など 財務体質の改善に努めていたが、
そのような中、新型コロナウイルス感染症の流行が始まる。
まず中国からの観光客による宿泊のキャンセルが相次ぎ、続いて日本人のキャンセルも増加、
収束の見通しが立たない状況下で一部休業を余儀なくされる。
売り上げがほぼ立たなくなる一方で、人件費や家賃などの固定費の支払いが止まらず
資金繰りは一気に悪化する。
そのため、3月末には金融機関にリスケジュール（返済条件の変更）を要請。
しかしキャッシュアウトは止まらず、再開の見通しも立たないことから、
4月末に民事再生法の適用の申し立てを決断する。
新型コロナの影響が国内で表面化してから、わずか2カ月での倒産。
信用不安が業界で出始めてから、これほどまでに早い倒産は異例であった。
さらに緊急事態宣言が5月25日まで延長され、解除後も長期的に収入が見込まれないことから、
6月30日付でＷＢＦおよびＷＨＤも民事再生法の適用を申請した。
スポンサーに名乗りを上げたのは、再生請負人と言われる星野リゾート。
当グループの事業再建はまさに同社にかかっている。 しかし、一度は撤退した市場である日本に対して、ヒュンダイが再進出を果たしたとしても勝機はあるのでしょうか。
たしかに、2010年代以降ヒュンダイは躍進を遂げました。
欧米の自動車メーカーのデザイナーやエンジニアを招いたことで、
デザインや品質は向上し、かつコストパフォーマンスに優れるクルマをつくったことで、
欧州や北米のみならず、新興国でも販売台数を伸ばしてきました。
また、巨大資本を基盤にした圧倒的なマーケティングも実施。
成長市場であるロシアのある広告代理店関係者は「（ロシアでは）日本の自動車メーカーの
広告費が100だとしたときに、欧州メーカーは200、韓国メーカーは300もの広告費を投じている」
その結果、現代自動車グループの2019年の世界新車販売台数は約719万台と、
VWグループ、トヨタグループ、ルノー・日産・三菱アライアンス、GMグループに次ぐ、
堂々の第5位へと成長しています。
とはいえ、すでに「コスパのいいクルマ」がよりどりみどりの日本において、
わざわざ韓国車を購入する理由は正直ありません。
超高級車ブランドであれば、ごく一部のターゲットに販売することで
利益を確保できますが、ヒュンダイのような量販車ブランドでは、
少なくともVWに匹敵するレベル（年間5万台以上）を販売しないと採算がとれないと思われます。
もちろん、真のグローバルメーカーになるために、日本市場に意地でも販売したいという
気持ちはあるかもしれません。
クルマ離れが叫ばれているとはいえ、日本はいまだに世界第3位の新車販売市場であり、自動車大国のひとつです。
生まれ変わったヒュンダイ車で、日本市場にリベンジを果たすのはヒュンダイにとっては悲願といえるでしょう。 ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１０日、 ２０２０年４─６月期の連結業績が
７０億円の営業損失になったと発表した。
構造改革に伴う固定費などの削減で、営業損失幅は前年同期の２７１億円から縮小した。
新型コロナウイルスの影響による需要減で在庫が増加し、 売り上げ原価低減の効果もあった。
主力製品であるスマートフォンや 車載向けディスプレーの需要が低迷し、
売上高は前年比２．７％減の８７９億９９００万円となった
純損失は１６３億円と、前年の７８９億円から縮小した。２１年３月期通期の予想はレンジで示し
売上高が前年比１５―２５％減の３７８０億１７００万円―４２８４億になる見通しとした。
営業損益予想は開示しなかった。リフィニティブがまとめたアナリストによる
通期営業損益予想の平均は１８５億円の赤字。
４―６月期に大幅に減少した車載向け販売は７―９月期からの改善を見込み、
スマートフォン向けは「下期の需要を要注視」としている。
７―９月期の業績予想は、売上高が１１００―１２００億円（前年同期は１４７３億円）、
営業損益が３０億円の赤字─ゼロ（同８１億円の赤字）とした。
インターネットで会見した社長は「さらなる努力を加えて極力、上積みを図りたい」と述べた。 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行の優先順位について、論ぜよ。 ＷＢＦホテル＆リゾーツ（以下、ＷＨＲ）は、
純粋持ち株会社のＷＢＦホールディングス（以下、ＷＨＤ）を頂点とする事業会社で、
ホワイト・ベアーファミリー（以下、ＷＢＦ）などとともにＷＢＦグループを形成していた。
中核企業は、オンライン旅行事業を手掛けるＷＢＦだ。
国内外の格安ツアーに強みを持ち、「しろくまツアー」「ハッピーホリデー」などの名称で展開、
2009年には年間売上高が100億円を突破するなど、旅行業界で存在感を強めてきた。
グループでは、2000年代に入り徐々にホテル事業にも進出し、
旅行事業と連携したホテルの運営開発事業を手掛けて事業を拡大した。
さらなる追い風となったのが、10年以降のＬＣＣの就航拡大と外国人観光客の大幅増加だ。
ホテル事業ではインバウンド拡大に伴うホテル不足に対して積極的な投資を開始。
特に大阪など関西において、地元の信金信組と地銀の支援を得て
ビジネスホテルの新規出店計画を進め、
2017年以降次々とホテルを開業する。
時流を読んだ成長投資は次々と実を結んできたが、その一方で当グループの投資姿勢や
それを支える経営体制に対して、以前より関係各所から不安の声が上がっていた。
不安要素は3点あった。
まず最も不安視されていたのが、旅行業界における当グループの立ち位置。
関係者の間では「安定的な稼ぎを生み出せる事業がない」とささやかれており、
旅行業界では決して勝ち組ではなかった。
成長をけん引していたホテル事業においても、
「沖縄・北海道でのリゾートホテル開発は軌道に乗っていたが、
大阪・関西でのビジネスホテル事業は後発で立地面でも劣って」（取引先担当者）おり、
近年は大手ビジネスホテルチェーンなどに押されていた。 健康食品・医薬品製造のアピは、バイオ医薬品製造の子会社UNIGEN（ユニジェン）の岐阜工場で
新型コロナウイルスのワクチン生産に向けた設備増強の受け入れ準備を進めている。
ワクチン開発を手掛ける塩野義製薬の協力工場として生産を受託し、
臨床試験（治験）を見据えて設備増強を図る。ワクチンが国内で承認されれば、
岐阜で生産したワクチンが全国で使われることになる。
ワクチンは、塩野義が2021年秋の販売を目指して開発を進めている。
11月にも治験を始め、早ければ21年1月から一部の医療機関への供給を目指す。
塩野義は21年末までに年間3千万人分以上のワクチンの生産体制を整える方針で、
ユニジェン岐阜工場の設備を増強し、生産能力を引き上げる。
ユニジェンは、ワクチン生産技術を持つ塩野義の子会社UMNファーマ（秋田市）の元子会社で、
アピが17年に完全子会社化した。
昆虫細胞を使ってインフルエンザウイルスを培養する「BEVS（ベブス）」と呼ばれる技術を用い、
インフルエンザワクチンを米国向けに輸出している。
社長は「ベブスを使った遺伝子組み換えワクチンをつくった実績があるのは、
世界でもユニジェンだけ。新型コロナのワクチンに技術が使われることを期待したい」と話した。
新型コロナのワクチンを巡っては、世界の製薬メーカーが開発を進めている。
現段階では国内で承認されたワクチンはない。 天井の一般的な照明器具、シーリングライト。
このシーリングライトに「高性能プロジェクター」と「高音質スピーカー」を搭載し、
コードレスで置き場所を取らない画期的な3in1スマート家電を世界で初めて開発しました。
そして、魔法のような暮らしの体験を目指し、popIn Aladdin（ポップイン アラジン）と名付けました
popIn Aladdinの初代モデルは、Makuake Award 2018のGold Prizeを受賞。
一般発売後、popIn Aladdinシリーズを含め、累計販売台数は60,000台を突破しています。
本年4月、popIn Aladdin 2（定価：99,800円、税・送料込）を発表後、
わずか1ヶ月で予約が10,000台を突破し、話題を呼びました。 幹部研修課題。
「ニューノーマル時代に必要なDXと思考の転換」を、論ぜよ。COVID-19の影響を受け、
求められるビジネス、個々人のスキルが変わろうとしている。
大転換期とも言える今、企業はビジネスモデルのDXが急務となっている。
また個人にとっても、ビジネス環境が変わるなかで成果を出し続けるためには、
働き方、マインドセットを改める必要があるだろう。
変化にいち早く対応した企業、マーケターたちの姿から、進むべき道を探る。 特に昨今はコロナショックによってテレワークが推進されたことにより、
社内システムにアクセスする端末やネットワークが多様化しているため、
不正アクセスやマルウェア感染のリスクが高まっている。これまで以上に対策が必要だと言えよう。
だが「対策」と言っても一筋縄では行かない。
ただでさえIT管理者はその業務の煩雑さに悲鳴を上げているのだ。
たとえば、ユーザー台帳や、申請・承認の稟議、操作手順書、監査用レポートなど
書類での管理に手間がかかっている。また、物理・仮想・クラウド環境に分散した
サーバごとにユーザー設定が必要となったり、デバイスや持ち出し手段の多様化で
監視ポイントの数や種類が増えるなど対策すべき項目が増え続けている。
テレワークで一層増え続けるセキュリティリスクと業務負荷、
解決できる良い落としどころはないものだろうか。 >>300
クッソにアナピー（幸運）
幸運、幸運、幸運。
ミーは追い出し部屋でライフワークを見つけたんだニャ。 グーグルやツイッター、フェイスブックなどの大企業は従業員に在宅勤務を当面続けるよう
推奨しており、遠隔勤務が新型コロナウイルス流行後のスタンダードとなる公算は大きい。
しかし、アマゾン・ドット・コムとグーグル親会社アルファベットの
最近の発表をみると、「全員在宅勤務」のトレンドが確実に主流になるとは言えなそうだ。
アルファベットは先週、カリフォルニア州サンフランシスコ近郊のマウンテンビューに
巨大な企業城下町を建設する構想案「ミドルフィールド・パーク基本計画
（Middlefield Park Master Plan）」を発表した。約16万平方メートルの土地に
住宅や小売店、公園、娯楽施設、約12万4000平方メートルのオフィス空間を建設する計画だ。
サンフランシスコ都市圏の生活費は、現地で働く人の多くが捻出できないほど高騰している。
最近の騒乱や法律緩和により、同市では他の大都市と同様、薬物乱用のまん延や、
ホームレスの増加、治安や衛生環境の悪化が嘆かれるようになった。
特に若者は、家賃の高さにより都心から遠く離れた地域に住むことを強いられ、
行き帰りの通勤は非常に長時間に及んでいる。
企業城下町としてクリーンで明るいミニ都市を建設することは素晴らしい解決策に思える。
グーグルは職場から徒歩圏内にある住居を手頃な価格で提供し、
公園、買い物場所といった特典も用意できる。
アマゾンは先月中旬、米国の6つの大都市で、新たに採用する3500人の従業員のための
企業スペースを賃借すると発表した。
またフェイスブックは、ニューヨークで数千人の従業員が働ける
約20万平方メートル以上のオフィス空間を貸借した。
マンハッタンは今や、アップルやグーグル、そして複数の有望なスタートアップを抱える
新興テクノロジーハブとなっているのだ。 フランスで10日、新型コロナウイルスの新規感染者が、24時間で１万人近く報告された。
感染流行が始まって以降、1日あたりの感染者数としては最多となった。
保健当局は同日、9843人の感染が新たに確認されたと発表した。
これまでの1日あたりの最多記録を約900人上回った。
フランスの新型ウイルス感染症COVID-19の死者は3万800人強で、世界で7番目に多い。
最近は、集中治療室に入っている患者数が増えている。
4月のピーク時と比べると大幅に少ないが、このままのペースで増加すると、
医療機関に大きな負担を及ぼす恐れがある。 閣僚や保健の専門家らは11日、
新たな対策の導入を検討する予定。 感染流行について政府に助言している科学委員会のトップ、
ジャン=フランソワ・デルフレシー氏は、 「厳しい」決断が必要だろうと警告している。 ハワイのオアフ島で、再び外出禁止令と在宅勤務令が発令された。
実質的に2度目のロックダウンとなる。
ハワイでは3月下旬から5月末までロックダウンが実施され、
その後経済活動が再開されても1日の感染者数は数十人程度で推移していた。
しかし7月末になると、感染者が初めて3桁台を突破。
その後も一時的な増加で収まらず、8月には200人台から300人台まで増加する日が続くようになった
学校が夏休みの期間と重なり、家族や友だちが集まってBBQなどを楽しむ人が多かったことで
感染が拡大したとみられ、8月8日からはオアフ島で公共のビーチと公園が閉鎖された。
しかしこれだけでは感染者数は減少せず、8月20日からはオアフ島で、
屋内・屋外を問わず全ての集会の禁止、レストランの利用は最大5人まで、
バーとクラブはクラスターが発生したため閉鎖するなど、新たな措置が講じられた。
それからわずか1週間後、8月27日からは、外出禁止令と在宅勤務令が出たのだ。
レストランはテイクアウトのみ対応が認められているが、
医療機関や食料品店などの必要不可欠な事業以外は、営業は許可されていない。
ただでさえ観光客の姿がほとんど消えたハワイで、また街の活気が失われる事態となったのだ。 2020年も残すところ4カ月。昨年11月にスタートした裏事情ＡＩプラスも、
まもなく1周年の節目を迎えようとしています。2012年に創刊した裏事情ＡＩにとって、
この年ほど時代の転換点を感じさせる瞬間はなかったといえるでしょう。
新型コロナウイルスは文字通り、世界をひっくり返しました。
あらゆる産業が景気後退に直面し、あらゆるメディアが広告費減退を受け苦境に陥っていますが、
それは裏事情ＡＩプラスにおいても例外ではありませんでした。
2020年の世界と、日本。翻って日本をみれば、
この年ほど世界に目を向けることの価値が高まった瞬間はなかったといえるでしょう。
グローバル経済下でのウイルスの感染拡大に国境は戸を建てられず、
Black Lives Matter運動の盛り上がりに社会のあり方は再考を迫られています。
5Gネットワークを巡る貿易戦争をはじめ、中国の影響力は否応なしに世界を覆い、
香港における自由とそれに対する弾圧も対岸の火事では済まされなくなっています。
世界的な人気を誇るゲームタイトルが上げた抗議の声の向こうには、これまで
イノベーションを牽引してきたテックジャイアンツの独占に対抗する気運をみることができます。
裏事情ＡＩを購読していただける方は4月を境に急増しました。
それは、かくも世界が変動するなかで、ここ日本においても
世界で起きていることに対する目配せが不可欠になったことの証左といえるでしょう。
同時に、ニュースを「点」ではなく、ひとつながりの「面」としてみることの価値を、
読者の皆さんが意識的に（あるいは無意識的に）感じて取っていることの現れだともいえます。 日本航空（JAL/JL、9201）の100％子会社で中長距離国際線
LCCのZIPAIR（ジップエア、TZP/ZG）社長は9月12日、
成田－ホノルル線は計画通り冬ダイヤ期間の就航を目指す考えを示した。
12日に貨物専用便として開設した成田－ソウル（仁川）線も、早ければ9月中の旅客便就航を目指す
ZIPAIRは、最初の路線となる成田－バンコク線の旅客便を5月14日に就航させる予定だったが、
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響で延期となり、
旅客機を使った貨物専用便を6月3日から週4往復運航している。
バンコク線とソウル線ともに親会社のJALと貨物事業のコードシェア（共同運航）を実施しており、
アジアから成田経由で北米へ向かう貨物を扱っている。社長によると、
ソウル線の開設時期は燃油費の動向など採算性を考慮して決めたという。
今後の目玉となるホノルル線は、ボーイング787-8型機で週7往復（1日1往復）運航する計画。
FAA（米国連邦航空局）による運航許可と、エンジンが1基停止しても洋上飛行が一定時間可能な
「ETOPS（イートップス）」の取得に向けた手続きを進めている。 フェルディナント・ピエヒに捧ぐ、3億9000万円のランボルギーニ
シアンの実車を見た印象の前に、まずは正式にアナウンスされた車名である
ランボルギーニ「シアン FKP37」の名前の由来はなんでしょうか。
FKPとは、2019年8月25日に亡くなった元フォルクスワーゲン
会長のフェルディナント・カール・ピエヒ氏の頭文字です。
ピエヒ氏はポルシェ一族のひとりとして生まれ、ポルシェ、アウディでの技術職を経て
1993年からフォルクスワーゲンの会長に就任しました。
その当時、倒産寸前だったランボルギーニを買収します。
アウディとの部品共通化など新しい経営手法をとりながらも、ランボルギーニの
独自性を維持したことで、その後、世界的ブランドとして再生することに成功しました。
そうしたこともあり、ランボルギーニ史上最強の「シアン」登場に際して、
「FKP37」という名称を加えることで、ピエヒ氏に対する敬意を称したのです。
「37」とは、ピエヒ氏が生まれた1937年を意味します。 アマゾンに興味をもち始めたのは、2015年。
パナソニック北米（アメリカ現地法人）で、ホームエンターテイメント事業部の
事業部長にあたるシニア・プロダクト・マネージャーを務めていたときです。
当時、担当していたヘッドフォン商品をはじめとする家電マーケットは、
全体的に伸び悩みの傾向にありました。数多くの小売店と取引をしていましたが、売上は横ばい。
しかし、そのなかでアマゾンの売上は他社と比べて顕著に伸びていたのです。
リソースをアマゾンに集中するという判断を下し、売上を2年で3倍に伸ばすことに成功。
そのとき、改めてアマゾンの可能性と魅力を感じました。
素晴らしい日本の製品を世界に広めたいという思いがあります。
アマゾンという場を利用することでそれが実現できると確信し、
よりアマゾンに興味をもつようになりました。
また、アマゾンで働く人たちが非常に魅力的だったことも、入社したいと思った理由のひとつです。
彼らの考えやスタンスは、私から見てとても先駆けており、
次第に彼らと同じ土俵で勝負がしたいと思うようになったのです。 暇なので、人工無能のNGOワード作りしてます。独特の言い回しと、有名企業、業界団体等の権威主義等で組み合わせて引っかける法則を考えています。こういう下らない権威主義が私は大嫌いと言うことに気がつきました。ありがとー、人工無能さん。これからもよろしくね 本社に採用されるための差別化戦略
経営に興味があるので、より経営者の視点に近いと考える
ベンダー・マネージャーというポジションに絞ってアプライを行いました。
とはいえ、非ネイティブが米企業の顧客や文化を理解し、
取引先との交渉や、商品選定・売り上げ・営業利益に責任を持つ
ベンダー・マネージャーに就くには、マーケティングやファイナンスなどの
あらゆる角度から物事を判断しなければならず、
多数の候補者と差別化を図る必要があることは明確です。
手探りで行動し、失敗し、模索しながらも、
結果的に次の3つのポイントが私の強みとなりました。 松下電器（現パナソニック）から
NTTドコモに転じ、動画像符号化標準MPEG-の開発に参加し、
モバイルマルチメディアサービス開発を主導する。
MP-4ファイルフォーマットの生みの親でもある。
シリコンバレー勤務を経てドコモのビッグデータ処理を立ち上げ、
しゃべってコンシェル等のAIサービスの設計を行う。
米国にてDOCOMO Innovations、DOCOMO Capital社長を経て、
2016年7月までNTTドコモベンチャーズの社長を兼務し投資業務に従事。
この間、NTTドコモ執行役員として
イノベーションマネージメントに従事し新規事業開発を担当。
2017年7月より大阪大学先導的学際研究機構教授。
株式会社みらい翻訳、
株式会社コトバデザインの社長を兼務。 >>311
4年半前に集団ストーカーが始まってから、その仕組みについて
色々と調べていったんだニャ。 幹部研修課題。
本社渉外本部傘下の全国支店・支部運営、追い出し部屋について、論ぜよ。 裏事情ＡＩ国際連合の事務総長。
国連総会（193カ国）は11日、新型コロナウイルスに協調して対応するよう呼び掛ける
包括的決議案を賛成多数で採択した。日本を含む169カ国が賛成したが、
イランなどに対する個別制裁の停止要求に反発する米国とイスラエルが反対。
決議に拘束力はないが、国際社会での米国の孤立が改めて鮮明になった。ほか2カ国が棄権。
総会は3月以降、感染拡大予防のためオンライン会合が主体だったが、
今回は各国代表が総会議場に集まって採決した。
米国は「安全保障上の懸念に対処する正当な権利」が脅かされるとして、
決議案に反対した。 うまい具合にあポーンされて良い感じです。アチタンサをあポーンするか思案中 世界デジタル競争力ランキングは、スイスのビジネススクールIMDの
研究所「IMD世界競争力センター」が、世界主要国63ヶ国・地域を対象に、
デジタル競争力を分析・評価しているものです。
IMD世界競争力センターといえば、30年続いている「世界競争力ランキング」も有名です。
世界デジタル競争力を判断する基準は３つで、
新たな技術を習得するノウハウを示す「知識（Knowledge）」、
デジタル技術の進化を示す「技術（Technology）」、
デジタルトランスフォーメーションを活用する適応力を示す
「将来への備え（Future Readiness）」で構成されています。
また、これら3つの判断基準の下位には、それぞれ3つの従属要因があり、
「知識」の下位には1)人材、2)研修と教育、3)科学に関する重点取組み、
「技術」の下位には4)規制の枠組み、5)資本、6)技術の枠組み、
「将来への備え」の下位には7)適応する姿勢、8)事業変革の機敏性、9)ITの統合といった
合計9つの従属要因があります。9つの従属要因を51つの尺度を用いて評価しています。
今年3回目となる世界デジタル競争力ランキングでは、「工業ロボット（Industrial robots）」と
「ロボットに関する教育と研究開発(Robots in education and R&D)」の2つが
新たな尺度として導入されました。
以下の図は、世界デジタル競争力ランキングの評価基準に関する全体像を示したものです。 裏事情ＡＩ社提言のポートフォリオマネジメントが、恐ろしいのか。 米テスラへのすべての分社及びセグメントから合弁プロポーザル発表。
米テスラは、Ｐ社丸ごと買収を逆プロポーザル。 本日開催の臨時取締役会は、ポートフォリオマネジメントは、
トヨタ社 と米テスラ社へ、一任と決定した。 人工無能とアチタンサと人工無能コピる人しかいないのだろうか。 Analog Devices（以下、ADI）は2020年7月13日（米国時間）、
Maxim Integrated Products（以下、Maxim）を買収すると発表した。
買収総額は209億米ドル（約２兆２０００億円）になる。
ADIは2017年にLinear Technology（以下、LTC）を148億米ドルで買収しており、
アナログIC業界でそれぞれに個性的で顧客からも定評のあった3社が1社に統合されることになる。
関係者からのお叱りを覚悟で申し上げれば、
「ずいぶんともったいないことをしてくれた」というのが本音である。
実際に何人かのユーザーからも「同感だ」という感想を聞いた。
半導体業界では、今後もさまざまなM&Aが繰り返されると思うが、
それらが必ずしも業界やユーザーから歓迎されるわけではない。
ここでは、業界のためになりそうなM&A、とりわけ日本の半導体業界にとって
ポジティブなM&Aとはどんなものか、考えてみたい。 そもそもM&Aは、社内のリソースを強化する目的で行われるのが通常だが、
そうすることでユーザーに提供できる付加価値が増えるかどうかがポイントである。
したがって、競合頻度の高い企業同士よりは、
事業領域や製品領域が重ならない企業同士によるM&Aの方が好ましいのが一般的だろう。
海外だけでなく、日本の半導体業界においても様々なM&Aがすでに行われてきた。中には、
リソースの強化というより、半導体事業を連結から切り離すことが目的で行われたM&Aもあった。
そのようにして設立された半導体メーカーの多くは、現状のままでは生き残りが難しい、
という状態のまま放置されている。言い換えれば、日本の半導体業界のためになる
M&A事例はあまり多くない、というのが実情なのである。
今後も、さまざまな理由でM&Aが検討されることはあるだろうが、
もう少し半導体業界にとってポジティブな事例がほしいところである。
日本には、売上高が1兆円前後に及ぶ半導体専業メーカーから、
売上高20億円程度の半導体事業を抱える企業まで、さまざまな半導体メーカーが存在する。
こうした現状を整理すると以下のような特徴を持つグループに類別することができる。
ここでは各グループ別に、好ましいM&Aについて独断的な意見を述べてみたい。 村田製作所、TDK、ミネベアミツミなど、
国内外の半導体メーカーを買収して半導体事業に参入する企業がある。
このグループは、日本に多く存在する強い電子部品メーカーの特長と言える。
日本の電子部品業界には、
時価総額５兆円を超える日本電産、
同４兆円超の村田製作所、
同２兆円超の京セラ、
同１．５兆円のTDK、
同１兆円前後の日東電工、ミネベアミツミなど、優良企業が目白押しだ。
そしてこれらの多くが半導体事業への参入をすでに実施、あるいは画策していることも事実である。
世界市場における位置付けが凋落し続けている日系半導体メーカーとは対照的に、
彼らは世界の電子部品業界をリードし、攻めるためのM&Aを繰り返しながら
事業領域を拡大しているメーカーも存在する。
一時期、日本電産がルネサスの買収に強い意欲を示していたこともあり、
これがいつか再燃するのではないか、というウワサも残っている。 幹部研修課題。
ソニーとの共創パートナーについて、論ぜよ。 慶應義塾大学大学院にて管理工学を専攻し、工学修士号を取得。
1985年に東京エレクトロン入社。セールスエンジニアを歴任し、
1992年にデータクエスト（現ガートナー）に入社、
半導体産業分析部でシニア・インダストリ・アナリストを歴任。
1996年にBZW証券（現バークレイズ証券）に入社、
証券アナリストとして日立製作所、東芝、三菱電機、NEC、富士通、ニコン、アドバンテスト、
東京エレクトロン、ソニー、パナソニック、シャープ、三洋電機などの調査・分析を担当。
1997年にABNアムロ証券に入社、
2001年にはリーマンブラザーズ証券に入社、
やはり証券アナリストとして上述企業の調査・分析を継続。
1999年、2000年には産業エレクトロニクス部門の日経アナリストランキング4位にランクされた。
2004年に富士通に入社、電子デバイス部門・経営戦略室・主席部長として、
半導体部門の分社化などに関与した。
2010年にアイサプライ（現IHS Markit Technology）に入社、
半導体および二次電池の調査・分析を担当した。
2017年に調査およびコンサルティングを主務とするグロスバーグ合同会社を設立、現在に至る。 ご本人の自由だけど、語尾にニャつけて書き込んでるあなた、気持ち悪いです。 アフガニスタン政府と反政府勢力タリバンの和平協議が１２日、
中東カタールで始まりました。恒久的な停戦に合意できるかが焦点となります。
協議に先立ち開かれた式典には、アフガン政府とタリバン双方の代表団のほか、
仲介役を果たしたアメリカのポンペオ国務長官らも出席しました。
ポンペオ長官は挨拶で「この交渉で多くの難題に直面することは間違いない」と述べた上で、
「その際には、次世代の子どもや孫たちのために行動していることを忘れないでほしい」
と団結を呼びかけました。
２００１年のアメリカ同時多発テロをきっかけに始まったアフガン戦争で、
政府とタリバンが停戦などについて本格的に協議するのはこれが初めてです。
民主主義を維持したい現在の政府と、イスラム原理主義を統治の柱としたいタリバンの間では、
政治の体制などを巡って主張の隔たりも大きく、協議は難航が予想されています。 長江の水害対策などを視察するため、
習氏は夏季休暇明けの8月18～21日に安徽省を、李氏は同20～21日に重慶市を訪れた。
最大の公式メディアである国営通信社・新華社は18日から連日、習氏の安徽視察を詳報。
ところが、李氏の重慶視察は23日まで報じなかった。
李氏が6月に山東省、7月に貴州省を訪問した時は、いずれも最終日に新華社が伝えていた。
つまり、今回は報道を2日遅らせたことになる。この遅れを分かりにくくするためか、
新華社電は李氏の重慶訪問時期を「最近」とぼかした。一方、
国務院（内閣）弁公庁が運営するニュースサイト中国政府網は李氏の重慶視察を初日から報じた。
共産党中央宣伝部の管轄下にある国営通信社と国務院の公式メディアで対応が分かれた。
国務院は首相が率いているのに対し、党中央宣伝部は習派の黄坤明氏が部長を務めている。
このため、海外の中国語メディアでは「新華社の対応は李氏に対する嫌がらせではないか」
「李氏が政治的に劣勢にあることを意味する」といった見方が出た。
同じ水害に関係する習氏と李氏の視察時期が重なったことから、
新華社が習氏の動向に注目を集めるため李氏の報道を後回しにした可能性はある。
ただ、そうならば、なぜ李氏の重慶視察自体をずらさなかったのか。
中央指導者の地方視察は習氏をトップとする中央指導部の承認が必要なはずだが、
習氏はなぜこのような重複日程を認めたのか。 米テスラとの交渉団は、コーポレート戦略本部担当部長の責任とする。 ５年に１度、日本に住む人全てを対象にした国勢調査が１４日から始まる。
今回の調査は大正９（１９２０）年に第１回調査が行われてから
ちょうど１００年の節目となる。日本の姿を正確にとらえるため始まった国勢調査は、
今も最も重要な政府統計との位置づけだ。
今年は新型コロナウイルスの影響で調査員の確保が進まない中、
調査期間の延期などでしのぐが、ＩＴ活用といった抜本的な見直しを求める声も高まっている。
【表】第１回調査と前回の比較。《国勢調査（このしらべ）は
国民（ひとびと）の生活（くらしかた）、社会（よのなか）の実況（ありさま）をよく知り、
善政（よいせいぢ）の基礎（もと）を作らんが為に行ふものなり》
第１回の調査票にはこんな一文が添えられている。
時の首相は原敬。外務省書記官としてパリの公使館に赴任した際、
フランスの国勢調査を目の当たりにし、近代国家の運営に不可欠なものと認識したとされる。
どの地域に、どんな人が暮らし、どの程度の収入があるのか－。
こうした情報がなければきめ細かな行政サービスは不可能だ。
国勢調査を行う基本的な考え方は今も変わらない。 電工系だけ残してあとは売却したほうが言いと思うワン 驚いた。この人、手動でコピペしてるんだな。まさか社員？。でも、こんなレベルなんだよなパナソニックの人間て。がっくりきました。 変わらないのが調査員が全世帯を最低でも一度は訪問して調査票を配るという手法だ。
今回も約６０万人が任命された。不在の場合は何度も訪問する地道な作業だが、
総務省の担当者は「一度は訪問しないと、実態は見えない」と語る。
ただ、調査員の確保は年々難しくなってきている。
専業主婦の減少や定年後も働き続ける高齢者が増加し、成り手が減っている。
個人情報保護への意識の高まりによる調査拒否やセキュリティーの高いマンションが増加し、
調査自体も難航。本人から回答が得られず、近隣住人から聞き取りで代替する割合も
平成１２年の１・７％から２７年は１３・１％に増えた。
ＮＴＴデータ経営研究所の社会システムデザインユニット長は
「海外では行政が持つ情報を統計に活用するなど効率化の動きが見られる」と指摘。
総務相も今月８日の記者会見で「調査のあり方の見直しは必要」として、
マイナンバーの活用などを検討する考えを示した。
国勢調査 国の人口や世帯構成などを調べるため、外国人を含めた全国民を対象に５年ごとに実施される国の最も重要な統計調査。集計結果は衆院小選挙区の区割りや地方交付税の算定に使われるほか、将来の人口推計など別の統計にも活用され、国や自治体、民間の研究機関などが少子高齢化対策や産業振興策などを検討する際の基礎資料にもなっている。今回は９月１４日から調査票の配布とインターネット回答を開始。回答期限は１０月７日に設定されている。 人工無能ではなく、人の無能について学んだ日曜日でした。あほらし。さいなら～ その半導体チップがどのような機能を備えているのか？
もちろんデータシートには詳しく書いてあります……英語の長い文章で。
それにいきなり目を通すのは苦痛ですよね。そこで、まずは標準動作回路や応用回路の項目
（英文データシートでは「Typical Operating Circuit」や「Application Circuits」などと表記）に
記載されている図に注目して、そのチップの機能を “感じ取って” みましょう。
これらの図には、そのチップの標準的な使用方法が回路図として示されています。
それを見れば、自分の用途にそのチップが合うかどうかを大まかに判断できるのです。
結線から端子の役割を読み取る。例として、電流検出アンプIC「MAX9928/29」を見てみましょう
「Typical Operating Circuit」として示された図に注目です。一見して、このアンプICから
2本の出力がマイコン（図中、μCと表記されているブロック）につながっているのが分かります。
1本は、アンプICの「SIGN」端子からマイコンの「DIGITAL INPUT」へ。
もう1本は、アンプICの「OUT」端子からマイコンの「ADC」に接続されていますね。 >>326
「あぼーん」とちやうの？
よう知らんねんけど…。 次は、半導体チップの内部の動作を理解するステップに進みます。機能ブロック図
（英文データシートでは「Functional Diagram」などと表記）に目を移してみてください。
再び、前出の電流検出アンプICを例にしましょう。ブロック図を見ると、
このICがアンプ（図中のA）とコンパレータ（図中のC）を1個ずつ搭載しているのが分かります。
これらを使って、（1）電流の大きさを検出してアナログ信号として出力する機能と、
（2）その電流の流れる向きを検出してロジック信号で通知する機能の2つを実現しています。
機能ブロック図の記載例
半導体チップ内部の構成を機能ブロックレベルで記述した図（Functional Block Diagram）です。
高い抽象度で表現されているため、チップに集積された回路の実態とは必ずしも一致しませんが、
チップの動作をざっくりと把握するには有効です。
先ほどの標準動作回路とこのブロック図を突き合わせれば、
どの端子がどのような機能を果たすのかが必然的に見えてくるわけです。
この例では、電流の極性通知用のコンパレータはSIGN端子に常時、ロジック信号を送っている。
一方で電流検出用のアンプは、内蔵のスイッチ（図中のS1とS2）と
カレントミラー回路（図中のQ1とQ2、CURRENT MIRROR）を介して、
検出結果をアナログ信号でOUT端子に出力している。こんなふうに分かります。 >>338
ミーのことかニャ？
人気テレビ番組を見たことないかニャ？ 新型コロナウイルスが急拡大しているフランスで、
感染者に求める自主隔離がこれまでの2週間から1週間に短縮されることになった。
期間が長すぎると守られず、逆効果だと政府が11日に判断した。
フランスでは11日、直近24時間の新規感染者が9406人を記録。
5月に外出禁止令を解除して以来、最悪の水準だ。
政府の諮問委員会は9日、2週間の隔離期間について「国民にほとんど守られていない」と指摘。
発症から1週間たてば感染力が弱まる傾向もあるとして、政府に短縮を求めた。
政府は11日の関係閣僚会議で短縮を決定。カステックス首相はその後の記者会見で、
隔離期間の短縮について「各自が（決まりに）厳密に従うことが何より重要だ」と述べたが、
具体的な監視方法には触れなかった。 去る者は追わず来る者は拒まず。さるものは おわず きたるものは こばまず。
意味
自分のところを去りたい人を引き止めるようなことはしないし、
自分のところを信じてやって来る人は、すべて受け入れるということ。
解説
自分を信じることができなくて去って行こうとしている人を引き止めない、
又、自分のことを信じて頼ってくる人は、どんな人でも受け入れる。
という 心の広さを言ったことわざのようです。
自分のこだわりを捨て、他人の意志を 大切にするという意味があるようで、
孟子自身が弟子を取る時に決めたやり方の１つだったようです。
「去る者」を「往く者（ゆくもの）」とする言い方もあるようです。
また、 過ぎ去ったことを、くよくよ考えるよりも、
今ここに与えられたものを大切にしたほうがよい、 という意味もあるように感じます。
重要語の意味
去る者＝その場所を離れていく人。
追わず＝追わない。引き止めない。
引き止める＝「ひきとめる」と読み、他人の行動をやめさせる。
来る者＝その場所に近づいてくる人。
拒まず＝「こばまず」と読み、拒まない。応じる。受け入れる。
意志＝「いし」と読み、こころざし。考えたすえに決めた希望。
孟子＝「もうし」と読み、中国戦国時代の思想家。
孔子の教えを大切にし、性善説を説いた人。[紀元前372-289]。
いわれ（歴史）と重要度
孟子・尽心（じんしん）下。
「春秋」の注釈書、公羊伝（こうようでん）。 重要度＝☆☆☆ テレビとかに出れるような猫じゃないさ。そこらの野良猫。くっさいウンコするやつ >>344
どう見ても手動に見せかけたBOTだろうに >>338
「集団ストーカー」って気持ち悪いんだよ。
面識のない特徴的な姿をした人たちが次々と現れて、
何も言わずにこっちを見てニタニタしてしてたりするからニャ。
でも、その仕組みを知っていれば目クソ鼻クソだよ。 裏事情ＡＩ社では、人工無能ＢＯＴの半導体チップ化に着手しております。 >>353
子供やお母さんたちに人気の番組に出演しているキャラクターの
話し方であって、ミーはテレビに出ていないよ。
でも、有名人なんだニャ。 人工知能の半導体チップ化との
熾烈な戦いに挑戦する人材は、
裏事情ＧｉｔＨｕｂに、集結しています。 野良猫相手したらだめだ。くっさいウンコする野良猫が門真に居着いて周辺住民から苦情が出る 裏事情ＡＩ国際連合も、裏事情ＡＩ人材が、集結しています。
中国の存在感がコロナ禍で圧倒的に高まっている。
日本の輸出でも、欧米向けが大きく減少したが、
新型コロナウイルスの感染拡大をかなりの程度コントロールし、
需要や生産を回復させた中国向けの輸出は早くから増加に転じた。
日本メーカーの自動車販売台数は過去最高で、中国が救世主になっている。
世界の工場としての中国の地位は揺らぎそうにない。それだけでなく、
中国はワクチンを戦略的手段として外交の道具に使おうとしている。
中国だけが成長を続ける。購買力平価のＧＤＰは米国超える
日本と欧米諸国の2020年4～6月期の実質ＧＤＰは、大きく落ち込んだ。
それに対して、4～6月期の中国のＧＤＰは対前年比でプラスとなった。
中国の世界経済に占める地位はかなり上昇したことになる。 幹部研修課題。
この異常な独裁国家は自国民を徹底監視することによって人生まで支配するだけでなく、
他国をもあらゆる手を使って侵略して、自国の領土にしてしまおうと触手を伸ばしている。
チベットも、ウイグルも、モンゴルも、香港も、すべて飲み込まれて
徹底弾圧される憂き目に遭っており、さらにここから台湾やフィリピン、ベトナムまでも
侵略の視野に入れられている。もちろん、日本も例外ではない。日本は尖閣諸島を
取られようとしているばかりか、沖縄も北海道も工作活動で切り崩されようとしている。
「日本は侵略されるのではないか？」と漠然とした不安を抱く日本人も増えてきた。
その「不安」は現実である。侵略は現在進行形で進んでいる。日本が侵略されたら、
日本人も中国共産党政権によって監視下に置かれるということだ。
漢民族ではない私たちは、もちろんカーストの一番「下」の劣等市民の扱いに押し込められるだろう。 人工無能も興味あるネタはパナ衰退エピか他所様の成功エピだから発想は転職イヤイヤ君や三洋のゾンビと何ら変わらないことを露呈してしまってるな SBGは2020年3月、過去最大規模となる最大2兆円の自社株買いや負債削減のため、
最大４．５兆円に上る保有資産の売却・資金化（資産売却プログラム）を発表。
その後、株主還元や財務改善が好感されて上昇を続けた。
資産売却プログラムは当初、1年をかけて実行する予定だったが、
中国アリババ集団株の先渡売買契約やアメリカのTモバイルUS株の売却などにより、
8月までに４．３兆円分のメドを付けた。
こうして得た余剰資金の運用や資産の多様化を目的として、
SBGは現在、アメリカの上場株への投資を強めている。
すでに2020年4～6月にはSBG本体が１兆円超を上場株に投資し、約650億円の売却益を得ている。
8月17日に規制当局へ提出された文書では、6月末時点で
アマゾンやアルファベット（グーグルの親会社）、マイクロソフトなどアメリカ市場に
上場するIT企業の25銘柄を保有（総保有額約36億ドル）していることが明らかになった。 フェルディナント・ピエヒに捧ぐ、3億9000万円のランボルギーニ
シアンの実車を見た印象の前に、まずは正式にアナウンスされた車名である
ランボルギーニ「シアン FKP37」の名前の由来はなんでしょうか。
FKPとは、2019年8月25日に亡くなった元フォルクスワーゲン
会長のフェルディナント・カール・ピエヒ氏の頭文字です。
ピエヒ氏はポルシェ一族のひとりとして生まれ、ポルシェ、アウディでの技術職を経て
1993年からフォルクスワーゲンの会長に就任しました。
その当時、倒産寸前だったランボルギーニを買収します。
アウディとの部品共通化など新しい経営手法をとりながらも、ランボルギーニの
独自性を維持したことで、その後、世界的ブランドとして再生することに成功しました。
そうしたこともあり、ランボルギーニ史上最強の「シアン」登場に際して、
「FKP37」という名称を加えることで、ピエヒ氏に対する敬意を称したのです。
「37」とは、ピエヒ氏が生まれた1937年を意味します。 『経営の見える化』『利益の見える化』から
『ポートフォリオマネジメントの見える化』へ。 「『やっぱり俺死んでいたんだ』って。脳も全然動いていなかったんでしょうね」。
石橋貴明、58歳。『とんねるずのみなさんのおかげでした』の終了以来、
燃え尽き症候群になっていたという。6月、YouTubeチャンネルを開設し、息を吹き返した。
「絶対負けない。27個目のアウトを取られるまで、野球はゲームセットじゃない」。
お笑いに導かれた若き日、テレビと視聴率、「売れる」とは何か、規格外の笑い。
40年の情熱を語り、若者世代に活を入れる。
「『みなさん』が終わって、うーん……。ほぼ、とんねるずは死にましたよね。
それだけ命をかけてやっていましたし、チャンスをもらった番組だったし、
いろんな思いがすべて入っていたので。……なんか、あれからおかしかったです。
やっと、YouTubeでまたちょっと息が入ったというか、呼吸し始めた感じで、死んでいましたね」
肩書を尋ねると、「元とんねるずですかね？」。
『とんねるずのみなさんのおかげでした』が終了したのは、2018年3月。
30年にわたる「みなさん」をまとめたDVD BOXは、
終わったことを認めたくないから「たぶんこの先も開けない」という。 スナック市場は数年前、コモディティ化や低価格化が進み低迷していた。
しかし市場の60％強を占めるカルビー・湖池屋の2大スナックメーカーは、
それぞれ独自の商品施策でスナック市場の活性化に注力している。
コロナ禍において消費者の健康意識はさらに高まり変化も加速化。
スナックも “ジャンク” のイメージを脱却し
“健康志向” のユーザーの琴線に触れる商品開発が求められる。
2社ともに消費者ニーズを反映した新たな領域への挑戦に取り組んでいる。
ロングセラー商品を多く抱えるカルビーは、年間100種以上のポテトチップスを世に送り出している
そのため味変わり商品、新商品で売上げを作っていると思われがちだが、
定番商品の売上げは安定的に維持している。スナックは消費者が原点回帰する購買傾向にあり、
常に新しい商品を出し購買意欲を上げることで、ロングセラー商品の売上げも維持できる。
量販店ではPBが蔓延しているが、味変わり・新商品戦略によってNBとしての価値訴求を続け
スナック売場の棚を維持している。 >>365
一番ゾンビなのはパナの社員が一番のゾンビなんだよな NTTドコモ「電子決済サービス」の新規事業開発。松下電器（現パナソニック）から
NTTドコモに転じ、動画像符号化標準MPEG-の開発に参加し、
モバイルマルチメディアサービス開発を主導する。 MP-4ファイルフォーマットの生みの親でもある
シリコンバレー勤務を経てドコモのビッグデータ処理を立ち上げ、
しゃべってコンシェル等のAIサービスの設計を行う。
米国にてDOCOMO Innovations、DOCOMO Capital社長を経て、
2016年7月までNTTドコモベンチャーズの社長を兼務し投資業務に従事。
この間、NTTドコモ執行役員として
イノベーションマネージメントに従事し新規事業開発を担当。
2017年7月より大阪大学先導的学際研究機構教授。
株式会社みらい翻訳、 株式会社コトバデザインの社長を兼務。
NTTドコモの電子決済サービス「ドコモ口座」を使って預金が不正に引き出された問題で、
ドコモ側が今回と同様の手口による被害が昨年発生していたことを把握しながら、
提携する銀行への通知を徹底していなかったことが12日、分かった。
複数の地方銀行は知らされていなかったと話しており、ドコモ側の対応に不信感を募らせている。
ドコモ口座では、預金口座を登録することで買い物の決済や送金が行える。
ドコモは35銀行と提携している。今回の被害は、口座番号や暗証番号による比較的簡便な
認証方法で銀行口座とドコモ口座を連携させていた地銀を中心に、
今年8月以降に集中して発生した。ドコモは被害発覚後に初めて開いた今月10日の記者会見で、
昨年5月にドコモ口座へのチャージ（入金）機能を使ってりそな銀行と埼玉りそな銀行の
口座から預金が不正に引き出されていたと公表した。これに関し、複数の地銀関係者は
「（りそなの件は）会見で初めて知った」、「会見後に行内で確認したが、ドコモから
説明を受けた記録はない」と指摘している。ドコモは、時事通信の取材に対し
「担当者レベルでは一部銀行に注意喚起したが、全ての銀行には行っていない」（広報） 今年6月、YouTubeチャンネル「貴ちゃんねるず」が始動する。「みなさん」で苦楽を共にした
ディレクター、マッコイ斉藤から、「タカさん暇でしょ？」と誘われた。
「マッコイに『YouTubeってどういうことをやるんだ？』って聞いたら、
『僕に任せてくれれば大丈夫ですよ。石橋貴明を面白くするのが僕ですから』って」
「目指せ1万人」でスタートしたが、
3カ月も経たないうちにチャンネル登録者数は125万人を突破。
元プロ野球選手の清原和博が出演した回は、600万回以上再生されている。
毎回、視聴者からの熱心なコメントが並ぶ。
「テレビと違って面白いなと思ったのはコメントですよね。
キヨさんの回なんて1万とかきてるから、読んでいると夜中の3時4時になっちゃって。
『こんなふうに見てくれてるんだ』とか『こんなふうにキヨさんに
あったかいメッセージ書いてくれてんだ』ってウルッときちゃう時がある」 東芝の外部取締役は、米国ＷＨ社買収による減損損失 とその買収子会社の減損損失、
パソコン事業の不正会計などなどを、見抜けなかった。
東芝、止まらぬ損失 WH買収で「10年の重荷」
2016/12/27 東芝に再び巨額の損失計上が迫られる。
米国の原子力発電子会社、ウエスチングハウス（WH）が
買収した企業の資産価値が想定額を下回り、
2017年3月期に「数千億円規模の損失を計上する可能性がある」と東芝が27日発表した。
WHを中心とした原子力事業で2016年3月期に約2500億円の減損損失を計上したばかりの東芝。
不正会計問題で揺らいだ経営の再建策にも影響が及ぶ恐れがある。
損失を計上する可能性があるのは
WHが2015年末に米シカゴ・ブリッジ・アンド・アイアン（CB&I）から
買収した米原子力サービス会社。
収益状況などから資産価格を見直したところ、
資産価値が買収時の想定額を大幅に下回り、
減損損失の計上が必要になる見通しだという。
買収額は0ドルだったが、債務超過に陥っていたとみられる。 ウイグル奴隷労働について無回答だったのは「パ ナ ソ ニ ッ ク だ け」らしいぞ。
ユニクロやトヨタはちゃんと回答していたらしい。さすが習近平と唯一会談する日本企業Panasonic ウイグルの奴隷労働について回答が無かったのは「 パ ナ ソ ニ ッ ク だ け 」
上念司チャンネル ニュースの虎側
https://youtu.be/fRp-pxw7eus
映画「ムーラン」なぜボイコット運動？【news23】
https://youtu.be/aNNK7vPL8xA >>371
いやいや、三洋のゾンビの魂の抜け具合ときたら 裏事情ＡＩ社のことを初めて知ったという方に “裏事情ＡＩらしさ” を紹介するとき、
引き合いに出すのが、「Obsessions（オブセッションズ）」というキーワードです。
オブセッションズは、裏事情ＡＩが取り上げる記事を一覧する際の、
ある種のカテゴリーソート機能ともいえるものです。
が、その本質は、既存のメディアのそれとは大きく異なります。
わかりやすく「テクノロジー」や「政治」「金融」などといった
“ジャンル” で記事を分けるのではなく、記事一つひとつの “ 本質が何を意味しているのか” を、
意思をもってタグづけしているのです。9つのObsessionを掲げ、その指針を示しています。
これらの視点で、ともに世界で急激に変わっていく経済を目撃する毎日をともにしていきたい。 旧三洋の経営ビジョン『ガイア（ガイヤ と アクアの造語）』から、
当社経営ビジョン『えこひいきライフ』へ。 群馬は、ポートフォリオマネジメント選択肢に、抜けていたな。 今日は太陽光発電から、＜三洋電機＞群馬・岐阜の半導体工場閉鎖へについて勉強しました。
（以下引用）
＜三洋電機＞群馬・岐阜の半導体工場閉鎖へ
三洋電機は１８日、群馬県大泉町と岐阜県安八町の半導体製造工場を
１２年にも閉鎖し、新潟県小千谷市の工場に集約する方針を固めた。
老朽化が進む２工場の閉鎖と生産拠点の集約で
コスト削減を進め、収益力強化につなげる。
従業員計約１０００人は小千谷市の工場のほか、
太陽電池など成長部門の工場に配置転換する。 俳優の香川照之（５４）が８日、都内で行われた東洋水産「ＭＡＲＵＣＨＡＮ ＱＴＴＡ」の
新ＣＭ発表会に出席した。【写真】ラーメンのＣＭなのに…“顔芸”を披露
現在、高視聴率を記録しているＴＢＳドラマ「半沢直樹」（日曜、後９・００）に
大和田役で出演中。この日は同社から「戦略担当常務」に任命され、辞令を受け取ると、
「（ドラマでは）常務になかなか返り咲けないので、ここで常務です！」と、
半沢での役柄に重ね、満足げな笑顔を見せた。会見でも随所に“大和田カラー”を発揮した。
ドラマでは “顔芸” とツッコまれるアップのショットが話題になっており、
この日も同商品を試食する際に、報道陣のカメラを凝視するパフォーマンスを披露した。 戦略担当常務は、お互い当時の全国模擬試験で、上位入賞者でした。 政治力の無さ（ホンダ と 日産の合併が、頓挫し、政府のメンツ丸つぶれ）で、
宅配電動二輪の独壇場が、脆くも崩れ去りました。国土交通相は11日の記者会見で、
タクシーが飲食物を宅配できる特例を恒久化すると発表した。
新型コロナウイルスの感染拡大を受けて9月末まで認める予定だったが、
タクシーの収入確保につながり、巣ごもり需要の高まりにも対応できると判断した。
国交省によると、特例の許可を受けたタクシー事業者は
9月4日時点で約1700社、約5万4000台。10月以降も宅配を続けるには
改めて地方運輸局への申請が必要となる。許可期限は2年で延長もできる。
飲食物をトランクに積んで運ぶことなどが条件だ。 澤瀉屋の宗家の名跡は「市川猿之助」と「市川段四郎」の二枚看板となっている。
初代猿之助は、一度は師の九代目市川團十郎の勘気に触れて破門となりながら、
自ら研鑽を重ねて芸を磨き続け苦節20年、師から破門を解かれたのを機に
改名したのが初代猿之助だった。猿之助はこの後めきめき腕をあげ、
市川一門の番頭格となるまでになった。九代目が市川宗家の後継者を得ぬまま死去すると、
こんどは一門の代表格として宗家不在という難しい時代を乗り切ることに専念したが、
これを機に襲名したのが二代目段四郎だった。
つまり彼は脂の乗り切った壮年の20年間を「猿之助」として過ごし、
東京歌舞伎の長老として重きを成した晩年の12年間を「段四郎」として過ごしたわけだが、
これが結果的に止め名となった。しかし自らが芸一筋で切り開いた
「猿之助」への愛着には拭いきれないものがあり、結局長男には「猿之助」を襲名させたが、
それではこんどは「段四郎」への顔が立たない。既存の門閥家であれば、代々の宗家が、
例えば「新之助」→「海老蔵」→「團十郎」と出世魚のような襲名を繰り返す事も
できたかもしれないが、家の歴史が浅い分を自らの研鑽で補ってその地位を築いた二代目段四郎の
澤瀉屋では、子弟の教育にも金を惜しみなく使うため懐具合は決して豊かではなかった。
そこでひねり出したのが「宗家名跡は猿之助と段四郎の双方、
ただしこれを一代ごとに交互に襲名」という妙案だった。 ニューノーマル時代に向けた働き方改革の一環として、XR（VR／AR／MR）テクノロジーを活用した
新たなリモートコラボレーションに注目が集まっている。
NVIDIAは、「NVIDIA RTX サーバー」の “最高レベルのグラフィックス性能” と、
ワイヤレスHMDなどを用いた “モバイルの自由度” を融合させた「NVIDIA CloudXR」を展開し、
これまで普及を妨げてきたあらゆる課題からユーザーを解放する。
働き方改革の一環としてリモートワーク環境の導入が叫ばれて久しい。
当初、育児や介護のように一次的に出社が難しくなった場合の補助的な意味合いが色濃かった
リモートだが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大により状況は一変した。
実際、政府による緊急事態宣言の発出以降、リモートワーク環境を急ピッチに整備し、
クラウドを活用したファイル共有の仕組みやグループウェアを導入したり、
ビジネスチャットやビデオ会議システムの利用を開始したりする企業が急増した。
これまで遅々として進まなかったリモートワーク環境の構築が
一気に進んだという企業も少なくないだろう。
しかし、緊急事態宣言の解除をきっかけに、社員をオフィスに出社させる
従来の勤務形態に戻そうとする動きも出始めている。
その背景にあるのが「リモートワークによる生産性の低下」だ。もちろん、
生産性が向上して “働き方改革” を成し遂げ、リモートワークを継続している企業もあるだろう。
だが、業種・職種によっては、それが難しいケースもある。製造業もその1つだ。 当社も、歌舞伎役者 と 出戻り役者の 宗家襲名が、必要かも。 旧三洋を、スポーツ特待生の新規事業開発部隊の舞台とする。 幹部研修課題。 ５００兆円株式時価総額の米国ＧＡＦＡ＋ＭＳについて、論ぜよ。
幹部研修課題。現実を、直視せよ。
三洋電機株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 2990億5700万円 (▲14.26%) 純利益 ▲79億4000万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲5427億5800万円 (赤字拡大) 総資産 3826億7700万円 (+7.68%)
パナソニック液晶ディスプレイ株式会社 ■ 直近の決算(2020年03月31日現在)
売上高 212億1900万円 (▲25.11%) 純利益 ▲117億9900万円 (赤字拡大)
利益剰余金 ▲5691億8800万円 (赤字拡大) 総資産 586億3100万円 (+1.87%)
パナソニックセミコンダクターソリューションズ株式会社 ■ 直近の決算(2019年03月31日現在)
売上高 922億4000万円 (▲2.11%) 純利益 ▲180億0900万円 (赤字縮小)
利益剰余金 ▲898億6200万円 (赤字拡大) 総資産 855億3400万円
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
デジタル庁デジタル社債募集の第１号案件として、申請する。
オートモーティブ社債、インダストリアルソリューション社債、 ライフソリューション社債、
コネクティッドソリューション社債、 アプライアンス社債 も、デジタル庁へ申請する。
幹部研修課題。１兆ドルの米投資ファンドについて、論ぜよ。 旧三洋を、スポーツ特待生の新規事業開発部隊の舞台とする。
新規事業開発のメインテーマは、非戸建、非住宅、超工業化、海外など。 1章 マーケティングをめぐる動向
広告費の動向
消費者の動向
デバイスとデータトラフィックの変化
企業の動向
注目のトレンド
2章 主要マーケティングプラットフォーマーの動向
Amazon
Apple
ByteDance(TikTok)
Facebook
Google
LINE
Twitter
ヤフー
楽天
3章 アンケート調査結果 単純集計編
調査概要
質問項目
回答者のプロフィール
マーケティング予算の変化
マーケティングツール/サービスの導入動向
マーケティング活動の取り組みと課題
4章 アンケート調査結果 クロス集計編
ビジネス形態別(BtoC、BtoB、CtoC)集計
業種別集計
マーケティング予算への関与別集計
マーケティング活動の売上への貢献度別集計 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 2016年4月、大学を卒業し、新卒社員として入社した。第一志望だった。
泥臭く、現地現物で、ものづくりを支える。そんなかっこいい先輩たちに、心の底から憧れた。
配属第1志望は調達部。就職活動でお世話になった先輩のほとんどが調達部で、
サプライヤーと一緒に原価低減に取り組み、Win-Winの関係を築いてゆく、そんな社会人に
なりたいと思った。第2志望、第3志望はどちらも工場の生産に関わる部署にした。
とにかく現場の近くで、ものづくりを学びたかった。
全体の集合研修を終え、工場実習前の研修最終日。待ちに待った配属発表。
大ホールに700人が集められ、1人ずつ、人事部長が配属を読みあげていく。
名前が呼ばれた。「人事部」……え？一瞬、耳を疑った。
毎年10人程度、新卒から人事部に配属されていることは耳にしていたが、
まったく志望していなかった自分が、まさか人事部に配属されるなんて思ってもみなかった。
先輩達からは、腐らずに仕事を続けていれば、必ずまた異動の機会はある、まずは
目の前の仕事を頑張ろう、と励まされた。たしかに、ぼくの会社人生は始まったばかりだった。
同じく人事部になった同期達もみんな気が合いそうだったし、スタートとしては上々だ。
何度もそう、自分に言い聞かせた。配属初日、当時の人事部長からこんな言葉をもらった。
「採用、配置・異動、賃金、評価、時間管理、健康…….。こうした人事労務管理の仕組みは
すべて、トヨタが成長し、また、社員がいきいきと元気に働く上で必要不可欠なものです。
『花よりも花を咲かせる土になれ』。この言葉を胸に、一生懸命、会社と社員の幸せのために
頑張ってください」社員がいきいきと元気に、幸せに働くサポートをする。
とても素敵な仕事だと思った。まだ調達で働くことを諦めきれない自分もいたが、
人が幸せになることをサポートできる、というのは誇らしいことだと思った。
人事での最初の仕事は、給与計算や福利厚生制度を委託している子会社に出向して、
税務や社会保険、資産形成に関する制度を運用・改善することだった。 本社には、サッカー、野球、ラグビー、バレーボール、
それ以外に、分社独自のスポーツチーム。
スポーツマネジメント事業本部 として、１兆円のビジネス可能性をめざしてくれ。 スポーツ特待生の割合が高い分社の事業部隊・営業部隊・管理部隊から、攻めていきます。 容疑者は、1995年に東京藝術大学美術学部デザイン学科に現役で合格し、進学。
97年には藝大生3人のメンバーでアート集団「カクト」を結成し、
グラフィックや映像、インスタレーションを制作するなど幅広く活動を行っていた。
また、大学在学中にモデル活動を開始し、98年には、後に「万引き家族」（2018年）で
カンヌ国際映画祭のパルム・ドール（最優秀作品賞）を受賞した監督の
長編映画第2作「ワンダフルライフ」に出演、俳優デビューも飾るなど、
日本を代表する芸術家を数多く輩出してきた藝大のなかでもとにかく「目立つ存在」だった。
前出の同級生が振り返る。 緊急事態宣言下にあった4～5月に比べると、最近では徐々に芸能関連のイベントやライブ、
コンサートなども行われているが、知人の芸能事務所の社員やレコード会社スタッフに話を聞くと、
実情はかなり厳しいようである。最近では、有名タレントやスタッフが大量流出した
オスカープロモーションが話題となったが、コロナ禍の打撃も重なったことで、
懐事情が苦しい大手芸能事務所は少なくない。数多くの人気お笑い芸人や俳優、女優、
ミュージシャンなどを抱えている老舗芸能事務所はコロナ禍により経営が悪化し、
最近になって所属タレントとの契約を見直したほか20人近くのスタッフをリストラしたという。
所属タレントの中にはバラエティー番組などでよく目にする売れっ子も複数おり、
にわかには信じがたい話だが、取材を進めてみたところ間違いなさそうだ。
いくら売れっ子といっても、昨今はテレビ番組のギャラがかなり下がっており、
冠番組を持っていたり、大手クライアントのCMに出演しているような一握りの
トップタレントでもない限り、会社の屋台骨を支えるほどの収益を上げることは難しい。
番組のギャラがいかに下がっているかについては、全盛期に自身の冠番組のギャラが
1本1200万円だっとされる大物司会者の出演料が、今では200万円を切っていることからも分かる。
折からのギャラの下降に加えて、コロナ禍により比較的利益率の高い地方営業などの仕事が激減し、
大半の所属タレントの稼働が落ち込む中、一部の売れっ子の稼ぎに頼るという
ビジネスモデルも通用しなくなってきているのかもしれない。オスカーもそうだが、
前出の老舗芸能事務所のように、所属タレントやスタッフの数が多い
大所帯の事務所ほど苦しんでいる印象がある。 >>377
ココの社員の陰険さ外道さみたら分かる話やね
.>>379
陰湿さ外道さでは日本一でしょ 自民党総裁選に立候補した官房長官は13日のフジテレビ番組で、
中央省庁の幹部人事を決める内閣人事局に見直すべき点はないと明言した。
政権の決めた政策の方向性に反対する幹部は「異動してもらう」とも強調した。
元幹事長、政調会長と出演したフジテレビ番組で発言した。
内閣人事局は2014年5月に内閣官房に新設された。
幹部人事を掌握するため、官邸主導の意思決定を後押しする一方、
官僚の忖度を生む要因と指摘される。
続くNHK番組でも、査証（ビザ）の要件緩和が
訪日外国人増加につながったとして
「官邸主導でなければできなかった」と語った。 外の建物は大企業なんだけど
中身は中小企業以下
人権意識は中共譲り
それがPanasonic 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。 旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。 ◇外国人投資家「初めて知った」。近年、アジアの富裕者層を中心にした外国人投資家が、
東京のタワーマンションや北海道のニセコなどのリゾート地、京都などの観光地にある
不動産を購入するケースが目立っていた。しかし、新型コロナウイルスの感染拡大の影響だろうか、
このところ、外国人投資家がこうした不動産を売却することに伴う税務上の相談が増えている。
税務上の相談とは「源泉徴収制度」に関するものだ。
外国人投資家など、日本に住んでいない「非居住者」が日本国内の不動産を売却する場合、
その不動産の買い手は、購入代金のうち10.21％を非居住者の所得税（復興特別所得税を含む）として
源泉徴収し、納税する義務がある。つまり、買い手から非居住者に支払うのは、
それを差し引いた残りの89.79％だ。これが源泉徴収制度の仕組みだ。
通常、不動産を売却すると、売却益が譲渡所得として所得税や法人税の課税対象になる。
税務の相談に訪れる外国人投資家は、こうした利益に対する課税については十分承知しているが、
源泉徴収制度については「初めて知った」という声を聞く。利益が出たかどうかに関わらず
源泉徴収されることは「想定外」ととらえているようだ。◇税務署に代わり税徴収
この源泉徴収制度にはいったいどんな狙いがあるのだろうか。
その目的は、非居住者の譲渡所得の申告漏れを防ぐことにある。 買収側のＢＵ長も、被買収側の利益の上がる事業ＢＵを、
つぎつぎ統合して、事業部長へ昇進。
もしくは、利益の上がらない事業ＢＵは、売却して、さっと、昇進。 なんら努力しないで、昇進した事業部長の集合体が、分社。 幹部研修課題。 国家レベルへ、あてはめると、こうなるね。
この異常な独裁国家は自国民を徹底監視することによって人生まで支配するだけでなく、
他国をもあらゆる手を使って侵略して、自国の領土にしてしまおうと触手を伸ばしている。
チベットも、ウイグルも、モンゴルも、香港も、すべて飲み込まれて
徹底弾圧される憂き目に遭っており、さらにここから台湾やフィリピン、ベトナムまでも
侵略の視野に入れられている。もちろん、日本も例外ではない。日本は尖閣諸島を
取られようとしているばかりか、沖縄も北海道も工作活動で切り崩されようとしている。
「日本は侵略されるのではないか？」と漠然とした不安を抱く日本人も増えてきた。
その「不安」は現実である。侵略は現在進行形で進んでいる。日本が侵略されたら、
日本人も中国共産党政権によって監視下に置かれるということだ。 漢民族ではない私たちは、
もちろんカーストの一番「下」の劣等市民の扱いに押し込められるだろう。 政府の将来像が、見えてくるね。
自民党総裁選に立候補した官房長官は13日のフジテレビ番組で、
中央省庁の幹部人事を決める内閣人事局に見直すべき点はないと明言した。
政権の決めた政策の方向性に反対する幹部は「異動してもらう」とも強調した。
元幹事長、政調会長と出演したフジテレビ番組で発言した。
内閣人事局は2014年5月に内閣官房に新設された。
幹部人事を掌握するため、官邸主導の意思決定を後押しする一方、
官僚の忖度を生む要因と指摘される。
続くNHK番組でも、査証（ビザ）の要件緩和が
訪日外国人増加につながったとして
「官邸主導でなければできなかった」と語った。 >>379
三洋のスタッフ部門在籍者は、ものすごく威勢の良い人が多かったよ。
事業部長、室長、課長…。
三洋電機の買収について、誤解している人が多いのではないかニャ。 ソフトバンクグループは、すべての資産を、
アメリカへ、税金を支払わずに、移転している。 香港の民主活動家ら１２人が中国当局に身柄を拘束されたあと、
消息が途絶えているとして、家族らが国際社会に支援を呼びかけました。
中国当局に身柄を拘束されている香港の民主活動家の家族らが１２日、記者会見を開き、
「２０日以上も消息が途絶え、彼らが無事かどうか確認がとれない」と
香港政府や国際社会に支援を呼びかけました。
香港メディアによりますと、身柄を拘束されているのは、
香港国家安全維持法に違反した疑いで逮捕され、
保釈中だった民主活動家・李宇軒氏ら１２人です。
先月２３日にボートで台湾へ密航しようとしたところを
中国当局に身柄を拘束されました。
家族らによりますと、中国本土の深センにある拘置所に移送されたあと、
家族が指定した弁護士でさえ面会できておらず、安否を確認できないということです。 >>416
彼らもパナには何一つ貢献せず逃げ切ったね。
現場は彼らに委縮したような無気力な手足ばかり。 中国北東アジア社では、職務以外の重要技術、社外情報が、自由にアクセスできます。
米国務省は９日、６月以降に中国人１０００人以上のビザ（査証）を取り消したことを明らかにした。
米国の大学や研究機関から軍事関連の重要技術などが流出するのを防ぐため、
中国からの留学生や研究者を対象に課したビザ規制によるものという。
米、南シナ海軍事化でビザ制限 中国２４社に禁輸制裁。トランプ政権は６月１日、
「中国共産党政権が軍事力向上の目的で、米国内にいる中国人留学生や研究者に
技術や知的財産、情報を窃取させることを抑制する」ため、ビザ規制を発動した。
司法省は７月、中国人民解放軍に所属していることを隠して米滞在ビザを不正に取得したとして、
米国内で活動する中国人研究者４人の訴追を発表している。国務省当局者は、
ビザ取り消しの該当者は「米国内にいる中国人留学生や研究者全体から見れば、
ごく一部だ」と説明。「軍事的覇権という中国共産党政権の狙いを
前進させない正当な留学生や研究者は、引き続き歓迎する」と強調した。 金融機関の指導で、売れる見込みのある事業は、売却して、
１０年前買収した時点では、カス事業しか残っていなかったからね。 さて今回、ナックルズが報じた女性タレントは誰なのか。
同誌は〈20代のハーフ〉〈モデル出身でデビュー直後からグラビアを席巻し、
バラエティーにも出演〉〈語学堪能の才女というイメージ〉〈マジメ〉など、
いくつかヒントを書いている。
「女性のハーフタレントは何人もいますが、これだけヒントを並べられると、
ある程度は候補が絞られます。スキャンダルどころか熱愛報道すら出たことがない
マジメなタレントですから、驚く人は多いでしょう。
しかし、女性タレントの所属事務所の関係者が完全に否定している。
そもそも、ナックルズ自体が捜査は空振りに終わったと報じているため、
週刊誌も沈黙しています」（前出の捜査事情通）
今回の伊勢谷の逮捕に関しては、すぐに “芋づる” になることはなさそうだ。 1980年代までの日本では、メインフレームやオフィスコンピュータが主流だった。
メインフレームとは、大組織の基幹業務用などに使用される大型コンピュータ。
オフィスコンピュータとは、中小企業の財務会計や給与計算を行うための小型のコンピュータだ。
1990年代にIT革命が起り、PC(パソコン)やワークステーション、サーバなどが使われるようになった
ここで、ワークステーションは、PCよりも高性能のコンピュータ。
サーバとは、ネットワーク上で、他のコンピュータ(クライアント)から要求や指示を受け、
情報処理を行なうコンピュータだ。 データベースサーバ、Webサーバ、メールサーバなどがある。
このシステムを「オープンシステム」と呼ぶ。メインフレームの場合には、
1社のみのハードウェアおよびソフトウェアで構成されることが多かった。
それに対してオープンシステムでは、マルチベンダーとなる場合が多い。「ITベンダー」とは、
企業が必要とする情報機器やソフトウェア、システム、サービスなどを販売する企業のことだ。
様々なベンダーのソフトウェアやハードウェアを統合する事業者のことを、
システムインテグレーター(SIer)と呼ぶ。有力なSIerとして、富士通、日立製作所、
NTTデータ、NTTコミュニケーションズ、NEC、IBM、日鉄ソリューションズなどがある。
ITベンダーとSIベンダーとSIerの違いについて、明確な定義はない。
経済産業省の『DXレポート』は、「ベンダー企業」という名称を用いている。 >>282
無能惨事は全員くたばれゴミが
1円も稼いでない分際で偉そうなことを言うな
会議に参加してログ残してるだけのゴミが寒月とか笑わせる
月曜に死ね >>357
話しかけるとたまに返事してくれるから手動 伝説の人事みたいなパワハラ野郎が門真守口に山ほどいるよ
実名出して処罰してやりたいが、俺の人生も終わるんで我慢してる 1日ずっとヘッドセットつけて会議してるだけで
1000万以上の給料もらえるって最高にクズだろ？ 裏事情ＡＩ社のことを初めて知ったという方に
“裏事情ＡＩらしさ” を紹介するとき、 引き合いに出すのが、
「Obsessions（オブセッションズ）」というキーワードです。
オブセッションズは、
裏事情ＡＩが取り上げる記事を一覧する際の、
ある種のカテゴリーソート機能ともいえるものです。
が、その本質は、既存のメディアのそれとは大きく異なります。
わかりやすく「テクノロジー」や「政治」「金融」などといった
“ジャンル” で記事を分けるのではなく、
記事一つひとつの “ 本質が何を意味しているのか” を、
意思をもってタグづけしているのです。
9つのObsessionを掲げ、その指針を示しています。
これらの視点で、ともに世界で急激に変わっていく経済を目撃する毎日をともにしていきたい。 ＮＶＩＤＩＡは、ソフトバンクグループ子会社の英ＡＲＭを、５兆円で買収予定。
ニューノーマル時代に向けた働き方改革の一環として、XR（VR／AR／MR）テクノロジーを活用した
新たなリモートコラボレーションに注目が集まっている。
NVIDIAは、「NVIDIA RTX サーバー」の “最高レベルのグラフィックス性能” と、
ワイヤレスHMDなどを用いた “モバイルの自由度” を融合させた「NVIDIA CloudXR」を展開し、
これまで普及を妨げてきたあらゆる課題からユーザーを解放する。
働き方改革の一環としてリモートワーク環境の導入が叫ばれて久しい。
当初、育児や介護のように一次的に出社が難しくなった場合の補助的な意味合いが色濃かった
リモートだが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大により状況は一変した。
実際、政府による緊急事態宣言の発出以降、リモートワーク環境を急ピッチに整備し、
クラウドを活用したファイル共有の仕組みやグループウェアを導入したり、
ビジネスチャットやビデオ会議システムの利用を開始したりする企業が急増した。
これまで遅々として進まなかったリモートワーク環境の構築が
一気に進んだという企業も少なくないだろう。
しかし、緊急事態宣言の解除をきっかけに、社員をオフィスに出社させる
従来の勤務形態に戻そうとする動きも出始めている。
その背景にあるのが「リモートワークによる生産性の低下」だ。もちろん、
生産性が向上して “働き方改革” を成し遂げ、リモートワークを継続している企業もあるだろう。
だが、業種・職種によっては、それが難しいケースもある。製造業もその1つだ。 当社が、中国の大手外食と提携して、日本の大手外食は、中国市場から、撤退した。
中国・武漢発の新型コロナウイルスによる肺炎の感染拡大を受け、
ワタミは上海、深セン、蘇州、広州に展開する７店舗を閉店し、中国からの「全面撤退」を発表した
多くの日本企業が中国に拠点を持つ中で「いちはやい」経営判断が注目された。
今回は、その決断の舞台裏を説明したい。決断に至るまで、あらゆるデータと
中国の大手外食企業の経営者からの情報で、さまざまななシミュレーションを繰り返した。
２０００年代前半に流行したＳＡＲＳ（重症急性呼吸器症候群）は
終息までに８カ月続いたが、今回の感染者数や罹患（りかん）率はそれ以上だ。
終息まで６カ月、９カ月、１２カ月とそれぞれ想定し、
その累損と撤退の損失をはかりにかけ撤退を判断した。
経営者仲間から「もともと中国から引くつもりだったのでは」と言われるが、それも違う。
「サーモン伝説和民」など新しい業態を立ち上げ勝負に出たばかり。
しかし、経営判断をする際、「２ついっぺんに賭けをしない」というスタンスをとる。
感染終息の先行き、新業態の先行き、２つ同時に賭けをしないことも決め手となった。
もちろん撤退に際し、日本から中国に出向していたワタミの社員は全員帰国し、
今後も他で活躍してもらう。
終息後の中国経済が、すぐに外食を楽しむほど「回復」するかという視点も重要視した。中国では、企業が従業員の賃金を数割減らして払っている現状もあり、目減りした賃金での生活では、感染拡大が終息しても個人消費は容易には戻らないだろう。 JR西日本は12日、冬のボーナスを減額することで労働組合と合意したことを明らかにした。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で業績が悪化しているため、再交渉に踏み切った。
具体的な支給額は改めて協議する。今春の労使交渉では、冬のボーナスに当たる一時金として
2．69カ月分を支給することで西日本旅客鉄道労働組合と合意していた。
夏と冬の一時金を一括して決める現在の方式になった
1990年以降、労使間でいったん合意した支給額を見直すのは初めてという。 >>409
ただ気持ち悪いだけかと思っていたが、実はカスなんですね。 スレタイ恨み事情にしろよ
裏事情ひとつもなくて恨み書き込みしかねーじゃん >>437
ソシオネクストへの転籍に同意せず、配置転換が決まるまでの暫定組織である
はずのシステムLSI管理室に在籍していたら、リストラで集団ストーカーが
始まって、世界に人間のカスとしてエロ画像を送信されたんだニャ。 マジでTOEIC必須じゃなくなるんだな
鬱になりかけてたから助かった >>439
誤解している人が多いみたいだけど、三洋、三洋、三洋だよ。 欧米メディアは12日、ソフトバンクグループが
英半導体開発大手アーム・ホールディングスを、
米半導体大手エヌビディアに売却する方向で最終調整していると報じた。
売却額は400億ドル（約４兆２千億円）超になる見通しといい、
14日にも合意する可能性がある。
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長は8月に「現金を手元に用意することで守りを固められる」と述べ、アーム株売却を選択肢の一つとして挙げていた。売却で得た資金を負債圧縮や自己株式取得に充て、財務改善を図る。 第1にArmは、現在では年間数十億個もの新しいチップがライセンスの下に製造され、
大成功を収めているチップ設計の転換を模索している。同社は新たな成長市場に
積極的に参入（未訳記事）しており、有名なブランドの成功例をいくつか挙げている。
その中にはアップルがMacのラインアップにArmプロセッサーを取り入れると
発表したことも含まれている。
ソフトバンクグループは2016年に同社を買収して勢いを取り戻した。前述の400億ドルが
Armの現在の実際の価値だとすれば、約4年間で25％の利益を得たことになる。
ソフトバンクグループの最近の芳しくない投資実績を考えるとかなりの利益に思えるが、
もちろんこのような高価な資産を購入する際には莫大な費用がかかっている。
なお、ソフトバンク・ビジョン・ファンドが公開株を購入したNIVIDIAは、
AIやブロックチェーン・アプリケーションによって株価が16倍以上に急上昇している。
第2に取引が成立したとしても、Armにとってはやや静かな決着となる。
ケンブリッジに拠点を置き、英国を代表する大学と深いつながりを持つ同社は、
Alan Turing（アラン・チューリング）氏が計算可能性の開発に重要な役割を果たした
コンピュータサイエンスの最前線で、英国の長い遺産の象徴として見られてきた。
Armの売却は、英国政府が欧州連合（EU）との産業政策、
特にArmが開発していたチップ技術へのより資金提供を巡って議論する準備をしている
タイミングで行われた。もちろん、Armが従業員を移動させることはないが、
米国の半導体大手と日本の持ち株会社が同社の株を所有することで、
同社の比較的独立した事業は終了することになるかもしれない。
第3として最後に、今回の買収によりNVIDIAは半導体市場で圧倒的な地位を得ることになり、
同社の強みであるグラフィックスやAI処理のワークフローとArmのチップ設計を
融合させられることになる。
インテルの時価総額は約2100億ドル（約22兆3000億円）で、
NVIDIAの3000億ドル（31兆8400億円）よりも少ない。
ソフトバンクグループにとってこれは巨額損失に直面した同社の資産整理の新たな動きだ。
そして少なくとも現時点では、同社は勝利を手にしそうだ。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 1章 マーケティングをめぐる動向
広告費の動向
消費者の動向
デバイスとデータトラフィックの変化
企業の動向
注目のトレンド
2章 主要マーケティングプラットフォーマーの動向
Amazon
Apple
ByteDance(TikTok)
Facebook
Google
LINE
Twitter
ヤフー
楽天
3章 アンケート調査結果 単純集計編
調査概要
質問項目
回答者のプロフィール
マーケティング予算の変化
マーケティングツール/サービスの導入動向
マーケティング活動の取り組みと課題
4章 アンケート調査結果 クロス集計編
ビジネス形態別(BtoC、BtoB、CtoC)集計
業種別集計
マーケティング予算への関与別集計
マーケティング活動の売上への貢献度別集計 ２０１６年ソフトバンクグループによる英ＡＲＭ買収には、
当時『中国製造２０２５』をめざす中国規制当局はスンナリ承認した。
しかし２０２０年ＮＶＩＤＩＡによる英ＡＲＭ買収には、ハイテク分野の
米中貿易戦争真っ最中であるため、中国規制当局がスンナリ承認するのか。 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。 WeWorkの共同創業者Adam Neumann（アダム・ニューマン）氏は米国時間5月4日に起こした
訴訟で、ソフトバンクグループがその権力を濫用していると非難している。
訴えによると、ソフトバンクグループはWeWorkの30億ドル（約3200億円）の
株の公開買付けに関して契約に違反し、信認義務にも違反したとされる。
その訴訟はデラウェア州エクィティ裁判所に提出され、
2020年4月にSpecial Committee of WeWork（WeWork特別委員会）が起こした
訴訟との一本化を求める動議も含まれている。
どちらの訴訟も、ソフトバンクグループと同社のビジョンファンドによる、
WeWorkの株を購入契約の取り消しにフォーカスしている。
ソフトバンクグループは4月1日に、WeWork株の30億ドルの公開買付けオファーを撤回し、
新型コロナウイルス（COVID-19）の事業への影響と完了条件の不備をその理由とした。
具体的に同社が合意が破談した原因として挙げたのは、規制当局による調査が未了であり、
WeWorkに対する訴訟が増えていること、そして中国における合弁事業の再編成の失敗だった。
ソフトバンクの上級副社長であるRob Townsend（ロブ・タウンゼンド）氏は、声明で
「ソフトバンクはこれらの原告に法的利益のない主張に対して断固として自己を防衛する。
アダム・ニューマン氏も署名した我々の合意の下では、ソフトバンクには
公開買付けを完了する義務がない。その公開買付けでは、10億ドル（約1070億円）の
株を売ろうとしていたニューマン氏が最大の受益者であった」と語っている。
2019年10月には、ニューマン氏が保有する非公開株の一部と、
ベンチャーキャピタルのBenchmark Capitalおよび企業の社員である
多くの個人の株を買い取る契約が交わされた。それによりニューマン氏は、
10億ドル近くを受け取るはずだった。
WeWorkとニューマン氏は、会社のコントロールをソフトバンクに与えたが、
訴状によると後者は価格を大幅に下げて所有権の増大を図っていた。 世界の通信企業の上位10社を掲載する（末尾の「総合順位」は世界2000社中の順位）。
1. AT&T （米国）売上高： 1590億ドル、利益： 310億ドル
資産： 4460億ドル、時価総額：1980億ドル、総合順位：15位
2. ベライゾン（米国）売上高： 1280億ドル、利益：310億ドル
資産：2650億ドル、時価総額：2010億ドル、総合順位：18位
3. チャイナモバイル（中国）売上高：1090億ドル、利益：170億ドル
資産：2340億ドル、時価総額：1930億ドル、総合順位：25位
4. ソフトバンク（日本）売上高：830億ドル、利益：90億ドル
資産：2930億ドル、時価総額：850億ドル、総合順位：39位
5. NTT（日本）売上高：1050億ドル、利益：80億ドル
資産：1910億ドル、時価総額：960億ドル、総合順位：46位
6. ドイツテレコム（ドイツ）売上高：850億ドル、利益：40億ドル
資産：1790億ドル、時価総額：810億ドル、総合順位：79位
7. テレフォニカ（スペイン）売上高：600億ドル、利益：30億ドル
資産：1410億ドル、時価総額：510億ドル、総合順位：123位
8. KDDI （日本）売上高：450億ドル、利益：50億ドル
資産：620億ドル、時価総額：660億ドル、総合順位：144位
9. チャイナテレコム（中国）売上高：540億ドル、利益：30億ドル
資産：1020億ドル、時価総額：390億ドル、総合順位：174位
10. オレンジ（フランス）売上高：460億ドル、利益：20億ドル
資産：1160億ドル、時価総額：480億ドル
総合順位：192位 アメリカ・トランプ政権の強い締め付けを受けている
中国の通信機器大手のファーウェイは、これまでのグーグル社の「アンドロイド」に替わる
自社開発の基本ソフト＝ＯＳを搭載したスマホを来年発売すると発表しました。
中国の通信機器大手のファーウェイは南部の広東省で開発者会議を開き、
自社開発のＯＳを搭載したパソコンを年内にも発売すると発表しました。
自社ＯＳはグーグル社の「アンドロイド」の代替となるもので、
来年にはファーウェイの全てのスマホに、このＯＳを搭載するとしています。
ファーウェイは去年、トランプ政権により、アメリカ産部品などの輸出を規制されたことから、
グーグルなどアメリカ企業との新規取引が事実上不可能になり、
代替のＯＳの開発を急いでいました。こうしたなか、ファーウェイは
今年上半期に１億５００万台のスマートフォンを出荷したとも発表しています。
１５日からアメリカの技術が関わる半導体の供給が、事実上、全面的に禁止されるため、
スマホ事業を存続できるか不透明な状況です。 Ｐ社直轄事業については、
あらゆる共創パートナーとの選択肢がオファーされた。 どの共創パートナーのオファーでも、
４０才以上のスポーツ特待生は、排除された。 むかしエリート事業部であった半導体事業も、Ｐ社直轄事業になり、
最終的には、台湾半導体メーカーウィンボンドエレクトロニクス傘下の
子会社台湾ヌヴォトン・テクノロジーへ、売却された。
パナソニックは、半導体の開発・製造・販売を手掛ける
全額出資子会社パナソニックセミコンダクターソリューションズを
台湾の新唐科技（ヌヴォトン・テクノロジー）に売却する。
日本経済新聞が情報源を明らかにせずに報じた。同紙によれば、
パナソニックセミコンダクターソリューションズと
イスラエルの半導体企業タワーセミコンダクターとの
合弁会社パナソニック・タワージャズセミコンダクターの３つの半導体生産施設も手放す。
新唐科技は、台湾の半導体メーカー、華邦電子（ウィンボンド・エレクトロニクス） が
過半数の株式を保有し、傘下に置く。 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。取締役は、株主総会で、全員解任。 取締役会の決議事項。
退任する執行役員、参与は、半数とする。 ──テレビ事業の戦略の軸は何なのか。
テレビは価格競争だ、なんだと言ってボリュームのあるゾーンから逃げると、
はっきり言ってビジネスにならない。そこはしっかりやっていく。
また、どれだけ効率よく事業をオペレーションできるのかというのは、
まだ課題があると感じている。パネルの在庫の持ち方などそこはしっかりやりながら、
自分たちが意図する場所から逃げないということだ。
さらに、少ない販売台数でも事業が成り立つようにフレームをつくる。
600万台、700万台で利益が出るようにすることも大事だが、一方で事業を継続する以上、
中期的には市場の5％、1000万台というのは視線に入れていきたい。 ──第一四半期は営業利益が赤字だったが、15年度の黒字化は達成できそうか。
前年同期と比べると、欧州や中南米での売り上げのギャップが大きかった。
売りが圧倒的に少なくなったというのが大きい。
売りの位置が低いと、限界利益も必然的に下がる。
ただ、第二四半期の手触りは良く、損益は目指しているところに近い状況に今はなっている。 元日立製作所社長で経団連副会長を務めた庄山氏が6月5日、すい臓がんのため死去した。
84歳だった。大企業のトップを務めた大物の死で、メディア各社は庄山氏の評伝を掲載した。
死者の過去をあげつらうことを潔しとしないのかもしれないが、いずれもヨイショ評伝だった。
庄山氏は1959年に日立製作所に入社。発電機をつくる技術者で、日本原子力研究所
（現・日本原子力研究開発機構）が1985年に運転を始めた核融合臨界
プラズマ試験装置「JT-60」の建設で中心的な役割を果たした。
91年に取締役に就任してからは家電部門を担当。事業再編の旗を振り、
95年に販売会社の日立家電を本体に合併した。
99年、社長に。伝統的な重電中心の事業構造からデジタル分野へと大きくかじを切り、
2003年には米IBMのハードディスク駆動装置（HDD）事業を買収した。
だが薄型テレビ、ディスプレー、HDDのいずれもが業績低迷の原因となった。
06年、古川一夫氏に社長職を譲り、取締役会長に就いた。
経営の一線を退くきっかけはリーマン・ショックだった。日立は09年3月期には
国内製造業として当時としては過去最大となる純損失を計上。経営責任を取って相談役に退いた。
経済専門紙は評伝で、庄山氏の経営責任を論じることをしなかった。
「当時の日本では誰がかじ取りをしても同じ結果を生んだ可能性はあった」として、
経営責任に免罪符を与えた。 庄山氏は第8代社長に古川一夫氏を起用した。東京大学大学院（電気）修士課程修了で、
情報・通信畑出身だ。庄山＝古川コンビは拡大路線をひた走った。
売上高は悲願としてきた10兆円を超えたが、新しい事業は利益に結びつかなかった。
躍進が期待されたデジタル家電で、庄山＝古川コンビは大きくつまずいた。
「技術は超一流」とされながら、薄型テレビで完全に出遅れた。半導体も市況悪化で窮地に陥った。
古川氏の抜擢は庄山氏が院政を敷くための布石だった面は否めない。
古川氏は有効な手を打てなかった。業績は悪化の一途。
一時は米国系買収ファンドが日立の買収を検討するほどだった。
その迷走経営の結果が09年3月期の国内最大規模の7873億円の最終赤字となった。
子会社に飛ばされていた川村氏が社長に復帰。日立は再び大きくかじを切る。
就任からわずか3年しかたっていない情報・通信部門出身社長を更迭。
グループ会社の会長に出され、退任することが決まっていた重電出身者を呼び戻し社長に据えた。
川村隆氏は09年4月1日、日立製作所の会長兼社長に就いた。
「東大工学部卒、重電畑出身、日立工場長経験者」という保守本流である。
家電部門、情報・通信部門出身者が失敗したため、保守本流の重電部門に大政奉還したわけだ。
日立は当時、16社もの上場子会社を持っていた。各事業の自主独立を重んじる伝統があったからだ。
日立そのものが久原鉱業から独立してできた会社だ。グループ会社とはいえ、
そこのトップは一国一城の主である。「本社何するものぞ」という気概を持っていた。 2020年9月11日、台湾メディアの中国時報は、米国による中国の通信機器大手、
華為技術（ファーウェイ）を対象とした禁止令が15日に発効するのを前に、
ファーウェイ傘下の半導体設計会社、海思（ハイシリコン）が大金をはたいて
チャーター機を使い大量のウエハーを台湾から運んで在庫を確保するようだと伝えた。
記事によると、米国によるファーウェイに対する禁止令は9月15日に発効する。 買収側のＢＵ長も、被買収側の利益の上がる事業ＢＵを、
つぎつぎ統合して、事業部長へ昇進。
もしくは、利益の上がらない事業ＢＵは、売却して、
さっさと、分社社長へ昇進。 ポートフォリオマネジメントは、正統性を与える魔術。 むかしから、あの担当者が赴任して責任者になると、
その後ペンペン草も生えないと都市伝説があったが、
現在は、そのペンペン草も、消滅してしまうという都市伝説だな。 幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ と 補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 経団連（日本経済団体連合会）の中西宏明会長が今年5月、経団連会館23階の
会長執務室にパソコンを持ち込み、職員にメールで仕事の進捗を聞くようになった
――という読売新聞の記事が、物議を醸している。
なんでも、会長執務室にパソコンが置かれたのはこれが初めてだそうで、
これまでは「紙でやり取りしてきた」という職員の談話もある。
「とても2018年の話とは思えない」「これが日本の『失われた20年』の原因か…」
などなど、呆れ果てた人々のSNSでのコメントには、まあ頷ける。
もっとも中西氏自身は、おそらくこれまでの経団連会長と比べても、そして他の企業の
トップたちと比べても、ITリテラシーの点で突出した人物であることは間違いない。
東大工学部から日立製作所に入社した後、米スタンフォード大学大学院で
コンピュータエンジニアリング学修士課程修了という、バリバリのエンジニアなのだ。
氏のキャリアは一貫してコンピュータと情報通信にかかわるもので、
経営の意思決定に携わるようになってからは、日立ソフトや日立情報システムズなどの
ITサービス系子会社の再編や上場廃止を決断し、社内ITシステムの改革を目指す
「Smart Transformation Project」も推進してきた。
また、この6月末まで経産省所管の情報処理推進機構（IPA）
産業サイバーセキュリティセンターのセンター長も務めていた。
現在72歳の中西氏は、パソコンやメールを「使い始めた世代」どころか、
その基盤形成に参画した古参エンジニアである。過去の経団連会長はいざ知らず、
氏が「仕事にITは不可欠だ」という感覚を持っているのは確かだろう。 アプライアンス社は、
事業部ごとに、事業部本拠地を、移転する。
草津本社は、売却する。 カリフォルニアの山火事は
中国人がドローンを使って放火したのが原因だとか
先日逮捕されてる
これもうテロだろ
中国と付き合うのやめろや >>438
行間から裏事情を読めないようでは三流
もろに書くわけがない >>435
リモート会議に参加するだけで2億円かー
ロマンだけど脳のシワが消えそうだな 中国北東アジア社では、職務以外でも、重要技術、社外情報が、自由にアクセスできます。
米国務省は９日、６月以降に中国人１０００人以上の
ビザ（査証）を取り消したことを明らかにした。
米国の大学や研究機関から軍事関連の重要技術などが流出するのを防ぐため、
中国からの留学生や研究者を対象に課したビザ規制によるものという。
米、南シナ海軍事化でビザ制限 中国２４社に禁輸制裁。トランプ政権は６月１日、
「中国共産党政権が軍事力向上の目的で、米国内にいる中国人留学生や研究者に
技術や知的財産、情報を窃取させることを抑制する」ため、ビザ規制を発動した。
司法省は７月、中国人民解放軍に所属していることを隠して米滞在ビザを不正に取得したとして、
米国内で活動する中国人研究者４人の訴追を発表している。国務省当局者は、
ビザ取り消しの該当者は「米国内にいる中国人留学生や研究者全体から見れば、
ごく一部だ」と説明。「軍事的覇権という中国共産党政権の狙いを
前進させない正当な留学生や研究者は、引き続き歓迎する」と強調した。 後継者候補は、社内社外も含めて、
多数推薦され、総勢１００人以上の面接を終了した。 大手金融機関 や 投資ファンド、
コンサルティング会社などからも、多数の推薦があった。 1980年代までの日本では、メインフレームやオフィスコンピュータが主流だった。
メインフレームとは、大組織の基幹業務用などに使用される大型コンピュータ。
オフィスコンピュータとは、中小企業の財務会計や給与計算を行うための小型のコンピュータだ。
1990年代にIT革命が起り、PC(パソコン)やワークステーション、サーバなどが使われるようになった
ここで、ワークステーションは、PCよりも高性能のコンピュータ。
サーバとは、ネットワーク上で、他のコンピュータ(クライアント)から要求や指示を受け、
情報処理を行なうコンピュータだ。 データベースサーバ、Webサーバ、メールサーバなどがある。
このシステムを「オープンシステム」と呼ぶ。メインフレームの場合には、
1社のみのハードウェアおよびソフトウェアで構成されることが多かった。
それに対してオープンシステムでは、マルチベンダーとなる場合が多い。「ITベンダー」とは、
企業が必要とする情報機器やソフトウェア、システム、サービスなどを販売する企業のことだ。
様々なベンダーのソフトウェアやハードウェアを統合する事業者のことを、
システムインテグレーター(SIer)と呼ぶ。有力なSIerとして、富士通、日立製作所、
NTTデータ、NTTコミュニケーションズ、NEC、IBM、日鉄ソリューションズなどがある。
ITベンダーとSIベンダーとSIerの違いについて、明確な定義はない。
経済産業省の『DXレポート』は、「ベンダー企業」という名称を用いている。 買収側のＢＵ長も、被買収側の利益の上がる事業ＢＵを、
つぎつぎ統合して、事業部長へ昇進。
もしくは、利益の上がらない事業ＢＵは、売却して、
さっさと、分社社長へ昇進。
ポートフォリオマネジメントは、正統性を与える魔術。
むかしから、あの担当者が赴任して責任者になると、
その後ペンペン草も生えないと都市伝説があったが、
現在は、そのペンペン草も、消滅してしまうという都市伝説だな。
幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ を、論ぜよ。
補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 ＮＶＩＤＩＡは、ソフトバンクグループ子会社の英ＡＲＭを、５兆円で買収予定。
ニューノーマル時代に向けた働き方改革の一環として、
XR（VR／AR／MR）テクノロジーを活用した
新たなリモートコラボレーションに注目が集まっている。
NVIDIAは、「NVIDIA RTX サーバー」の “最高レベルのグラフィックス性能” と、
ワイヤレスHMDなどを用いた “モバイルの自由度” を融合させた「NVIDIA CloudXR」を展開し、
これまで普及を妨げてきたあらゆる課題からユーザーを解放する。
働き方改革の一環としてリモートワーク環境の導入が叫ばれて久しい。
当初、育児や介護のように一次的に出社が難しくなった場合の補助的な意味合いが色濃かった
リモートだが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大により状況は一変した。
実際、政府による緊急事態宣言の発出以降、リモートワーク環境を急ピッチに整備し、
クラウドを活用したファイル共有の仕組みやグループウェアを導入したり、
ビジネスチャットやビデオ会議システムの利用を開始したりする企業が急増した。
これまで遅々として進まなかったリモートワーク環境の構築が
一気に進んだという企業も少なくないだろう。
しかし、緊急事態宣言の解除をきっかけに、社員をオフィスに出社させる
従来の勤務形態に戻そうとする動きも出始めている。
その背景にあるのが「リモートワークによる生産性の低下」だ。もちろん、
生産性が向上して “働き方改革” を成し遂げ、リモートワークを継続している企業もあるだろう。
だが、業種・職種によっては、それが難しいケースもある。製造業もその1つだ。 本社ｘｘｘ本部、全国支店・支社運営、追い出し部屋を論ぜよ。 世界保健機関（WHO）の13日の集計によると、新型コロナウイルスの
新規感染者数が全世界合計で過去24時間に過去最多となる30万7930人を記録した。
インドで引き続き高水準で増加しているほか、欧州でも拡大基調にある。
新規感染者数の上位はインド（約9万4000人）、米国（約4万6000人）、
ブラジル（約4万4000人）、スペイン（約1万2000人）と続く。
米ジョンズ・ホプキンス大の集計（日本時間14日午前時点）では、
累計での世界の感染者数は2880万人を超え、死者は92万人余りに上る。
国別の累計感染者数は、米国（651万人超）、インド（475万人超）、
ブラジル（431万人超）、ロシア（105万人超）の順。 裏事情ＡＩゴーのコンテンツ開発に、着手。
Niantic Labsによるアプローチにより[12]、任天堂と株式会社ポケモンが協力して
お馴染みのポケモンキャラクターと
「Ingress（イングレス）」を基礎とする拡張現実 (AR) を組み合わせた
スマートフォン向けGPS位置情報ゲームである[13]。ポケモンGOの開発には、
Google、任天堂、フジテレビ等の各企業パートナーらからの投資資金を受けている[14][15]。
ヒューマンキャラクターのデザイン、モデルはクラフターが手掛けており、
モデリングの担当をしているのも（「INGRESS THE ANIMATION」制作会社と監督）[16]。
スマートフォンのGPS機能を使用しながら移動することでポケットモンスター
キャラクターの捕獲・育成・交換・バトルを画面上でプレイする。
基本プレイは無料で、課金アイテムが用意されている。
また、国内外のイオングループの約3500店舗や、マクドナルドとソフトバンクショップと
Y!mobile等々ともポケストップ及びジムとして連携している[17]。
2016年だけで、9億5000万ドル（約1090億円）を売り上げた[18]。
2017年には売上が落ち込んだが、2018年は対前年比35％増の7億9500万ドル（約860億円）を売上げ
累計22億ドル（約2380億円）に到達した[19]。 三菱商事は今、伝統的な集団指導体制から中央集権体制への転換を急いでいる。
実は似たような改革を10年前に断行した商社がある。三菱商事のライバル、伊藤忠商事だ。
伊藤忠の岡藤正広会長CEOは10年に社長に就任した翌年、13人もの役員の首を切る
大規模な粛清を断行。特に丹羽宇一郎元会長の出身母体である食料カンパニーに、
配下の繊維カンパニー幹部を大量に送り込んだ。
垣内氏よりもはるかにドラスティックな中央集権化で自らの権力基盤を固めた。
だが、岡藤氏は結果を出すことで不満分子を黙らせた。
当時業界4位が「定席」だった伊藤忠は、住友商事、三井物産と財閥系商社を
相次いで追い抜き、ついには業界盟主の三菱商事の肩に手を掛け、
今年度に追い抜く勢いだ。既に時価総額では今年6月に三菱商事を上回り、
総合商社トップに躍り出ている。対する三菱商事はどうか。
15年度、資源価格の暴落で創業以来初の赤字に転落した直後に就任した垣内社長は、
非資源事業の強化を打ち出した。だがその後のV字回復を支えたのは、皮肉にも資源ビジネスだった
オーストラリアの資源投資子会社MDPが、17、18年度に過去最高益を更新した
三菱商事の純利益全体の半分近くを稼ぎ出している。ところが資源価格下落でひとたび
MDPがつまずくと、再び純利益の下方修正を余儀なくされた。
「三菱商事に稼ぐ力はない」――。株式市場ではそんな指摘もささやかれる。
19年度は繰り延べ税金資産を一過性利益として計上する「隠し球」を繰り出し、
なんとか純利益トップを維持したが、新型コロナウイルス感染拡大の影響が
直撃する20年度は、業界首位からの陥落は避けられそうもない。
純利益予想は伊藤忠の4000億円に対し三菱商事は2000億円と、
ダブルスコアの差をつけられている。資源エネルギーの低迷に加え、深刻なのは自動車ビジネスだ
本特集＃2『「三菱自動車を切り捨てない」三菱商事のキーマン、自動車部門CEO激白』で
詳述するが、コロナ禍で世界的に自動車需要が蒸発し、三菱商事が出資する三菱自動車の
減損損失を取り込まざるを得ない。 ソフトバンクグループは傘下の英アーム売却で合意した後、
株式非公開化について協議を再開する方針だ。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
ソフトバンクＧの幹部は、先に社内で反対された経営陣による
自社買収（ＭＢＯ）計画を再考する方針だという。
情報が非公開であることを理由に関係者が匿名を条件に語った。
関係者１人によると、同社はアームの米エヌビディアへの売却を近く発表する予定。
事情に詳しい関係者は12日、アームの企業価値が約400億ドル（約４兆2500億円）と評価され、
現金と株式による買収になるとブルームバーグに述べていた。
エヌビディア、ソフトバンクＧ傘下アーム買収で合意に近づく－関係者
株式非公開化の検討は初期の段階であり、実現しない可能性もある。
この計画に対する同社幹部の見解はばらばらでまとまっておらず、
多くのベテラン幹部が反対していると関係者１人は述べた。ソフトバンクＧはコメントを控えた。
同社の株式非公開化に関する協議は英紙フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）が先に報じていた。
同社は最近、テクノロジー企業への投資にデリバティブ（金融派生商品）を使う
戦略で批判を受けており、幹部は最近の投資家との会合で、こうした取引が
比較的保守的なものだと説明したという。
ソフトバンクＧ、オプション取引戦略の見直し検討－関係者
ブルームバーグがまとめたデータによると、
社長のソフトバンクＧ株保有比率は６月25日の当局届け出では20％余り。 当社が、中国の大手外食と提携して、日本の大手外食は、中国市場から、撤退した。
中国・武漢発の新型コロナウイルスによる肺炎の感染拡大を受け、
ワタミは上海、深セン、蘇州、広州に展開する７店舗を閉店し、中国からの「全面撤退」を発表した
多くの日本企業が中国に拠点を持つ中で「いちはやい」経営判断が注目された。
今回は、その決断の舞台裏を説明したい。決断に至るまで、あらゆるデータと
中国の大手外食企業の経営者からの情報で、さまざまななシミュレーションを繰り返した。
２０００年代前半に流行したＳＡＲＳ（重症急性呼吸器症候群）は
終息までに８カ月続いたが、今回の感染者数や罹患（りかん）率はそれ以上だ。
終息まで６カ月、９カ月、１２カ月とそれぞれ想定し、
その累損と撤退の損失をはかりにかけ撤退を判断した。
経営者仲間から「もともと中国から引くつもりだったのでは」と言われるが、それも違う。
「サーモン伝説和民」など新しい業態を立ち上げ勝負に出たばかり。
しかし、経営判断をする際、「２ついっぺんに賭けをしない」というスタンスをとる。
感染終息の先行き、新業態の先行き、２つ同時に賭けをしないことも決め手となった。
もちろん撤退に際し、日本から中国に出向していたワタミの社員は全員帰国し、
今後も他で活躍してもらう。
終息後の中国経済が、すぐに外食を楽しむほど「回復」するかという視点も重要視した。
中国では、企業が従業員の賃金を数割減らして払っている現状もあり、
目減りした賃金での生活では、感染拡大が終息しても個人消費は容易には戻らないだろう。 COVID-19の第2波が押し寄せる中で注目すべきは
BOPIS（Buy Online Pick-upIn-Store：
オンラインで購入して店舗で受け取り）の動向です。 裏事情ＡＩ社では、裏事情ＡＩゴー、裏事情ＡＩチップ、などなど。
SNSの普及で多くの人たちが動的にリアルタイムにつながるようになった現在、
流行の在り方が昔とは変わってきました。誰もが知っているヒット商品ばかりではなく、
特定の人たちの間で大きな話題になっているものの震源地を離れると
誰も知らない「局地的ヒット」ともいえる商品やコンテンツがどんどん増加しています。
「ミスチ」の略称で知られるチーズケーキのD2Cブランド「Mr. CHEESECAKE」、
京都と大阪で展開するブティックホテル「HOTEL SHE,」、
アニメキャラクターによるラッププロジェクト「ヒプノシスマイク」などがその代表例です。
不特定多数の市場にマスメディアを通じてマス商品を訴求していく
マスマーケティングの時代が終わり、ターゲットの見定め方を見直す必要が出てきています。
そこで紹介したい考え方が「トライブ」を対象とする「トライバルマーケティング」です。
トライブとは共通の興味関心を持った集団のこと。トライバルマーケティングとは
つまり「〇〇好きな人たち」ごとにマーケティングを最適化する考え方です。
複数のトライブを組み合わせた「トライブス」を形成しマーケティングのターゲットとすると、
よりダイナミックな展開が生まれます。 庄山氏は第8代社長に古川一夫氏を起用した。東京大学大学院（電気）修士課程修了で、
情報・通信畑出身だ。庄山＝古川コンビは拡大路線をひた走った。
売上高は悲願としてきた10兆円を超えたが、新しい事業は利益に結びつかなかった。
躍進が期待されたデジタル家電で、庄山＝古川コンビは大きくつまずいた。
「技術は超一流」とされながら、薄型テレビで完全に出遅れた。
半導体も市況悪化で窮地に陥った。
古川氏の抜擢は庄山氏が院政を敷くための布石だった面は否めない。
古川氏は有効な手を打てなかった。業績は悪化の一途。
一時は米国系買収ファンドが日立の買収を検討するほどだった。
その迷走経営の結果が09年3月期の国内最大規模の7873億円の最終赤字となった。
子会社に飛ばされていた川村氏が社長に復帰。日立は再び大きくかじを切る。
就任からわずか3年しかたっていない情報・通信部門出身社長を更迭。
グループ会社の会長に出され、退任することが決まっていた重電出身者を呼び戻し社長に据えた。
川村隆氏は09年4月1日、日立製作所の会長兼社長に就いた。
「東大工学部卒、重電畑出身、日立工場長経験者」という保守本流である。
家電部門、情報・通信部門出身者が失敗したため、保守本流の重電部門に大政奉還したわけだ。
日立は当時、16社もの上場子会社を持っていた。各事業の自主独立を重んじる伝統があったからだ。
日立そのものが久原鉱業から独立してできた会社だ。グループ会社とはいえ、
そこのトップは一国一城の主である。「本社何するものぞ」という気概を持っていた。 米マイクロソフト（MS）は13日、動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」の
米国事業を巡り、運営会社の中国IT企業の北京字節跳動科技（バイトダンス）から
MSに売却しないとの通知があったと発表した。 欧州投資事業、米国投資事業、中国投資事業、インド投資事業による売国奴の売名行為。
ソフトバンクグループは14日、同社とソフトバンク・ビジョン・ファンドが
保有する英半導体設計子会社のアームの全株式について、
米エヌビディアへ最大400億ドル（約4.2兆円）で売却すると発表した。
発表資料によると、英国や中国、欧州連合（ＥＵ）、米国を含む
規制当局の承認などが必要で、取引の完了は2022年３月ごろとなる見通し。
まずは契約時にアームに対し20億ドルが現金で支払われ、
クロージング時にソフトバンクＧやビジョン・ファンドに対し
100億ドルが現金、215億ドルがエヌビディアの普通株式で支払われる。
ビジョンファンドはエヌビディアの6.7％から8.1％を保有する見通し。
ソフトバンクＧは、2016年９月に310億ドルで買収した。
社長は８月の決算会見でアームについて、保有株式の一部あるいは全てを売却することを
「選択肢の一つとして検討を開始している」と発言した。もともと上場企業だったアームは
23年の再上場を目指してきたと説明した上で、他社への売却の可能性を示唆した半面、
「来年か再来年に上場するのももう一つの選択肢」とし、
「ぎりぎりまでどういう選択肢がベストか、両方をにらみながら検討していきたい」と述べていた。
交渉相手についてはノーコメントとしていた。 ファーウエイがスマホから撤退だってね。
5Gもどうなることやら 成田空港で働く米航空大手「ユナイテッド航空」の日本人客室乗務員（CA）に
大量失職の恐れがあることが14日、労働組合への取材で分かった。
新型コロナウイルスの感染拡大による業績悪化で、
成田のCA拠点が閉鎖する見通しとなったためで、対象は約150人に上る。
航空業界を巡っては、各国で出入国が制限され、大幅な減便が続いている。
海外では業績低迷の長期化を見越しリストラを進める航空会社も出てきており、
従業員には雇用不安が広がっている。
成田にはCA約350人が所属し、うち日本人は約180人。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 わし、思うんやけど中村邦夫とかは幸之助精神をぶち壊して大量解雇をした社長として
社史に残ると思うしどちらかというと悪いほうで歴史に名が残ると思うんだけど、津賀一宏は
テスラ云々よりも、中国共産党の侵略やウイグル犯罪にパナソニックを引きずり込んだ人物として
歴史に名を遺すかもしれんな。むしろ世界的な有名人になる可能性というのでは中村よりも
ツカのほうが高いんではないかな。 第二次世界大戦後、ナチスに協力した企業の役員は戦争犯罪人として起訴された例が
結構あるんだよぉ。 中村邦夫のリストラは、従業員やOBにとってはネームバリュー大きいけれども所詮は社内の話でしかないやん、
でも今回のウイグル強制労働の問題は世界的な関心事だからなぁ。それこそ後世の教科書にツカちゃんの名前が
載るかもしれんわな。 擦れ傷ある女とない女の差が激しすぎ
擦れていないのが好きなんじゃない
私は嫌いじゃないすれっからし 2020年9月11日、ソフトバンクは、シェアサイクル事業を展開する
自社グループ企業のOpenStreetへ、パーキングシェアリングサービス
「BLUU Smart Parking」を事業譲渡したことを発表した。
Open Streetは、電動アシスト自動車、スクーターの貸し出しおよび
返却場所である「ステーション」の検索・利用予約・決済までの
一連の手続きを専用アプリケーションで行うサービス
「HELLO CYCLING」、「HELLO SCOOTER」を提供している企業。
同社はソフトバンクグループにおいて、モビリティシェア事業を担っている。
シェアリングビジネスにおける戦略的な事業統合のため、
ソフトバンクから事業を譲渡することとなった。今回の事業譲渡により、
OpenStreetは主にMaaS分野でサービスを強化する。
そして、各種サービス間の連携強化を図り、シェアリングビジネスにおける
戦略的な事業統合を目指す。 東京ディズニーランド（TDL）と東京ディズニーシー（TDS）を運営する
オリエンタルランドが、約4000人の正社員と嘱託社員の冬の賞与（ボーナス）を
当初計画比7割削減することが14日、分かった。
ショーやパレードの休止に伴い業務が激減したダンサーら契約社員は、
配置転換や退職を促す。
同社が社員の賞与を削減するのは現行の賃金制度で初めて。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、TDL、TDSの両パークを
2月末から約4カ月間休園し、業績が急激に悪化。
人件費を圧縮し、資金繰りに万全を期す。
正社員と嘱託社員の人員削減は行わない。 中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は１３日、
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の米事業について、
売却はせずに、米ソフトウエア大手オラクルとのパートナーシップ締結を目指すことを決めた。
事情に詳しい関係者がロイターに語った。
米国での利用禁止を回避し、中国政府の要求も満たす解決策になることに望みをかけているという
トランプ米大統領は８月、ＴｉｋＴｏｋの米事業を売却しなければ、
同サービスを禁止すると警告。バイトダンスは売却に向け、オラクルのほか、
マイクロソフトが主導するコンソーシアム（企業連合）と協議を進めてきた。
ＴｉｋＴｏｋは短いダンス動画の投稿によく使われるアプリで、
１０代の若者を中心に米国で人気が高い。
ただ、米政府当局者らは利用者情報が中国政府に渡っている可能性に懸念を示してきた。
中国政府は先月、先端技術の海外移転に関する規制を強化。
この対象にＴｉｋＴｏｋが利用者に勧めるコンテンツを選ぶための
アルゴリズムが含まれているため、米国事業売却を巡る交渉にも大きな影響が及んでいた。
ロイターは先週、中国政府はＴｉｋＴｏｋの米事業が強制売却されるよりは
閉鎖を望んでいると報じた。
バイトダンスの案によると、オラクルはバイトダンスの技術パートナーとなり、
ＴｉｋＴｏｋの米国のユーザーデータの管理を任されるという。
オラクルはまた、ＴｉｋＴｏｋの米資産の一部を保有するための交渉も行っているという。 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。取締役は、株主総会で、全員解任。
取締役会の決議事項。
退任する執行役員、参与は、半数とする。 ビジネスアプリケーションセミナー
「ニューノーマル」
「リモート決算」「グループ・ガバナンス」
「デジタル改革」「テレワーク」
「クラウド」「グローバル」をテーマに、
ERP/CRM+Power Platformを活用した業務効率化と働き方改革とは？！ ──テレビ事業の戦略の軸は何なのか。
テレビは価格競争だ、なんだと言ってボリュームのあるゾーンから逃げると、
はっきり言ってビジネスにならない。そこはしっかりやっていく。
また、どれだけ効率よく事業をオペレーションできるのかというのは、
まだ課題があると感じている。パネルの在庫の持ち方などそこはしっかりやりながら、
自分たちが意図する場所から逃げないということだ。
さらに、少ない販売台数でも事業が成り立つようにフレームをつくる。
600万台、700万台で利益が出るようにすることも大事だが、一方で事業を継続する以上、
中期的には市場の5％、1000万台というのは視線に入れていきたい。
──第一四半期は営業利益が赤字だったが、15年度の黒字化は達成できそうか。
前年同期と比べると、欧州や中南米での売り上げのギャップが大きかった。
売りが圧倒的に少なくなったというのが大きい。
売りの位置が低いと、限界利益も必然的に下がる。
ただ、第二四半期の手触りは良く、損益は目指しているところに近い状況に今はなっている。 東京ディズニーリゾート（TDR）を運営するオリエンタルランドは14日、
約4千人いる正社員と嘱託社員の冬の賞与を7割削減することを明らかにした。
イベント中止で仕事がなくなったとするダンサーらには配置転換や退職を求める。
【写真】ディズニー休園でキャスト「手取り月5万円、生活ムリ」
コロナ禍で、東京ディズニーランドとディズニーシーは2月末から臨時休園となった。
7月1日から再開したが、来園者数は通常の半分以下に抑えている。
主要なイベントも中止するなど影響は長引く。
オリエンタルランドには正社員と嘱託社員が約4千人、
キャストと呼ばれるアルバイトが約2万人いる。
正社員と嘱託社員の冬の賞与は当初計画より7割減らす。
今の賃金制度で社員の賞与削減は初めてという。
時給で働くダンサーなどの出演者は約1千人いる。イベント中止で業務がほぼなくなっているとして
飲食店など他の業務への転換を求める。退職支援金を用意し、辞めてもらうことも選択肢だという。
約2万人のアルバイト向けに増額していた休業補償は、10月以降もとに戻すという。
役員報酬の削減も進める。6月以降、代表取締役が30%減、
取締役と監査役が20%減などとなっていたが、さらに減らす方針だ。 「5G（第5世代移動通信システム）」を「過度な期待」の頂点に位置付けた。
5Gは、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響を受けた
世界各国のビジネスの停滞により、標準化や開発関連などの検証に遅れが出ている。その一方で、
リモート業務を支援する技術として期待され、商用化に向けた準備がさらに進んでいる。
5Gは単なる通信サービスではなく、IoT（モノのインターネット）や
AI（人工知能）の導入を加速させ、デジタル化を大きく促進させる可能性を秘めているという。
今回のハイプサイクルにおいて、IoTや「量子コンピュータ」「DevOps」
「人工知能」「スマートロボット」「ブロックチェーン」「拡張現実（AR）」は、
2019年版と比較して、さらに「幻滅期」に下降した。「RPA（Robotic Process Automation）」と
「デジタルヘルス」は谷底を脱し、本格的な普及期に移り始めた。
RPAが普及期に移りつつある理由について「多くの企業は、RPAの実態を理解し
過剰な期待を抱いていない。RPAベンダーやRPAの技術発展などの動向を注視し、
適用範囲を拡大するべく現実的な取り組みを始めている」と述べた。
「こうした企業が、COVID-19の影響を受け、業務コスト削減や
リモートワーク実現のための施策として、業務の自動化を促進させる動きがある」と指摘する。 今回発表したハイプサイクルで
「黎明期」には「人のデジタル・ツイン」や「DNAコンピューティング／ストレージ」
「プライベート5G」など、
「『過度な期待』のピーク期」には「組み込みAI」「説明可能なAI」
「ソーシャル・ディスタンシング・テクノロジ」など、
幻滅期には「個人所有アイデンティティの業務利用」などを挙げた。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック（世界的大流行）に伴い、
関連技術の期待度が急進。ソーシャル・ディスタンシング・テクノロジは
「『過度な期待』のピーク期」からハイプサイクルに登場した。黎明期にある
「ヘルス・パスポート」と合わせて、2年未満で「生産性の安定期」に達すると見込んでいる。
また、同社は「5つの先進テクノロジ・トレンド」として、
「デジタル・ミー」
「コンポジット・アーキテクチャ」
「フォーマティブAI」
「アルゴリズムによる信頼」
「シリコンの先へ」を挙げた。 米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ協業 は、
その合弁事業へ、ＡＩ人材１万人異動とする。 車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。 幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ と
補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 映画『新聞記者』（2019）の新たな物語が、
Netflixオリジナルシリーズとして2021年に配信されることが決まった。
米倉涼子が主演を務め、 “新聞業界の異端児” と呼ばれる記者を熱演。
「全く新しい、強く、ひたむきで魅力的な女性を演じられるよう精一杯挑みます！」と意気込む。
監督は、映画に引き続き藤井道人が務める。【写真】米倉涼子、スタイル抜群！ドレス姿
第43回日本アカデミー賞で作品賞をはじめ、主演男優賞・主演女優賞と
主要3部門で最優秀賞に輝いた『新聞記者』。近年の政治事件やスキャンダルに切り込み、
タブーに挑戦したといわれる衝撃的でスリリングな内容は話題を呼び、
多くの観客の関心を集めた。そんな同作が、映画とは違ったアプローチで、
より深く、刺激的に現代社会の問題を浮き彫りにしていく新たな物語として始動。
Netflixが映画の制作・配給を手掛けたスターサンズと共に企画製作し、
オリジナルシリーズ「新聞記者」として2021年に全世界配信することになった。
これまで数々の闘う女にふんしてきた米倉が、
主人公となる東都新聞社会部記者・松田杏奈を演じる。
コメント全文は下記の通り。 経団連（日本経済団体連合会）の中西宏明会長が今年5月、
経団連会館23階の 会長執務室にパソコンを持ち込み、職員にメールで仕事の進捗を聞くようになった
――という読売新聞の記事が、物議を醸している。
なんでも、会長執務室にパソコンが置かれたのはこれが初めてだそうで、
これまでは「紙でやり取りしてきた」という職員の談話もある。
「とても2018年の話とは思えない」「これが日本の『失われた20年』の原因か…」
などなど、呆れ果てた人々のSNSでのコメントには、まあ頷ける。
もっとも中西氏自身は、おそらくこれまでの経団連会長と比べても、そして他の企業の
トップたちと比べても、ITリテラシーの点で突出した人物であることは間違いない。
東大工学部から日立製作所に入社した後、米スタンフォード大学大学院で
コンピュータエンジニアリング学修士課程修了という、バリバリのエンジニアなのだ。
キャリアは一貫してコンピュータと情報通信にかかわるもので、
経営の意思決定に携わるようになってからは、日立ソフトや日立情報システムズなどの
ITサービス系子会社の再編や上場廃止を決断し、社内ITシステムの改革を目指す
「Smart Transformation Project」も推進してきた。
また、この6月末まで経産省所管の情報処理推進機構（IPA）
産業サイバーセキュリティセンターのセンター長も務めていた。
現在72歳の中西氏は、パソコンやメールを「使い始めた世代」どころか、
その基盤形成に参画した古参エンジニアである。過去の経団連会長はいざ知らず、
「仕事にITは不可欠だ」という感覚を持っているのは確かだろう。
日立のパソコン事業は、撤退した。 中国北東アジア社では、職務以外でも、重要技術、社外情報が、自由にアクセスできます。
米国務省は９日、６月以降に
中国人１０００人以上の ビザ（査証）を取り消したことを明らかにした。
米国の大学や研究機関から軍事関連の重要技術などが流出するのを防ぐため、
中国からの留学生や研究者を対象に課したビザ規制によるものという。
米、南シナ海軍事化でビザ制限 中国２４社に禁輸制裁。トランプ政権は６月１日、
「中国共産党政権が軍事力向上の目的で、米国内にいる中国人留学生や研究者に
技術や知的財産、情報を窃取させることを抑制する」ため、ビザ規制を発動した。
司法省は７月、中国人民解放軍に所属していることを隠して米滞在ビザを不正に取得したとして、
米国内で活動する中国人研究者４人の訴追を発表している。国務省当局者は、
ビザ取り消しの該当者は「米国内にいる中国人留学生や研究者全体から見れば、
ごく一部だ」と説明。「軍事的覇権という中国共産党政権の狙いを
前進させない正当な留学生や研究者は、引き続き歓迎する」と強調した。 後継者候補は、社内社外も含めて、 多数推薦され、総勢１００人以上の面接を終了した。
大手金融機関 や 投資ファンド、 コンサルティング会社などからも、多数の推薦があった。
1980年代までの日本では、メインフレームやオフィスコンピュータが主流だった。
メインフレームとは、大組織の基幹業務用などに使用される大型コンピュータ。
オフィスコンピュータとは、中小企業の財務会計や給与計算を行うための小型のコンピュータだ。
1990年代にIT革命が起り、PC(パソコン)やワークステーション、サーバなどが使われるようになった
ここで、ワークステーションは、PCよりも高性能のコンピュータ。
サーバとは、ネットワーク上で、他のコンピュータ(クライアント)から要求や指示を受け、
情報処理を行なうコンピュータだ。 データベースサーバ、Webサーバ、メールサーバなどがある。
このシステムを「オープンシステム」と呼ぶ。メインフレームの場合には、
1社のみのハードウェアおよびソフトウェアで構成されることが多かった。
それに対してオープンシステムでは、マルチベンダーとなる場合が多い。「ITベンダー」とは、
企業が必要とする情報機器やソフトウェア、システム、サービスなどを販売する企業のことだ。
様々なベンダーのソフトウェアやハードウェアを統合する事業者のことを、
システムインテグレーター(SIer)と呼ぶ。有力なSIerとして、富士通、日立製作所、
NTTデータ、NTTコミュニケーションズ、NEC、IBM、日鉄ソリューションズなどがある。
ITベンダーとSIベンダーとSIerの違いについて、明確な定義はない。
経済産業省の『DXレポート』は、「ベンダー企業」という名称を用いている。 緊急取締役会招集。トランプ米政権は１４日、中国新疆ウイグル自治区にある
５つの事業体からの綿花や衣料品などの輸入を禁止する方針を示した。
全面的な禁輸措置は見送った。禁輸の対象となるのは、５つの事業体から輸入される
綿花、繊維製品、衣料品、ヘア製品、コンピューター部品。
国土安全保障省（ＤＨＳ）のクッチネリ副長官代行は、
「違反商品保留命令（ＷＲＯ）」に基づく同方針について、
中国政府が自治区でイスラム教徒を拘束し、
強制労働をさせていることに対抗する狙いがあると説明。
自治区全体への禁輸措置については、法的な検討をさらに行っていると述べた。
米税関・国境警備局（ＣＢＰ）の当局者は先週ロイターに対し、同自治区産の
綿花や綿織物、トマト製品などを対象とした幅広い禁輸措置を準備していると明かしていた。
ＣＢＰのモーガン局長代行は１４日、自治区全体への禁輸措置を巡る同局の検討作業は続いていると述べた。
関係筋２人によると、ムニューシン財務長官、ライトハイザー通商代表部代表、
パーデュー農務長官ら、主要閣僚が全面禁輸とその影響に懸念を示したという。
中国は第１段階の通商合意で米国産綿花の購入を増やすことを約束しており、
中国最大の綿花生産地からの輸入を禁止するのは通商合意へのリスクになる恐れもある。
ただクッチネリ氏は、自治区全体を対象とした禁輸について
さらに精査が必要と判断した理由について、貿易面ではなく法的な懸念によるものだと説明した。
ＷＲＯは、強制労働の疑いがある商品の輸入を停止する権限をＣＢＰに与えるもので、
出荷元は当該商品を別の国に送るか、もしくは強制労働によって生産されていないと
証明する必要がある。 米投資ファンド大手ブラックストーンが引き受けた
ＵＳドル建て社債（２５００億円）の１割は、
ベンチャー向け投資ファンドとし、米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ、米ＡＲＭＯ、
ＳｃｒｕｍｎＶｅｎｔｕｒｅｓなどへ投資されます。 米国を中心にベンチャー企業への投資を行う
「Conductive Ventures（コンダクティブ・ベンチャーズ） 2号ファンド」
（以下、2号ファンド）を組成し、現地時間2020年9月14日、
アメリカ合衆国カリフォルニア州において運営を開始しました。
投資規模は150百万米ドルです。2017年4月に設立された1号ファンドに比べ、
投資規模を50%拡大し、高成長なテクノロジー企業に継続して投資していく予定です。
これまで当社は、1998年以来20年以上にわたって、最先端技術を持つシリコンバレーをはじめとする
スタートアップ企業に投資してまいりました。ベンチャーキャピタルコミュニティの一員として、
これらのスタートアップ企業の事業開発、海外進出の支援などを通じ、成長を支えてきました。
この度運営を開始した2号ファンドでは、初期の市場検証を終えて
高成長ステージに入った企業に焦点を当てた投資を行ってまいります。
当社は、これらのテクノロジー企業との連携による新たな事業機会の開拓を通じ、
高い投資収益を目指すと同時に、将来の成長を牽引する新規事業の創出に繋げてまいります。
【本ファンドの概要】
名称 Conductive Ventures 2号ファンド
所在地 アメリカ合衆国カリフォルニア州
代表者名 Carey Lai
運営開始日 2020年9月14日（米国現地時間） 東京五輪需要の一部２５００億円を目標にしていた
当社コストバスターズへは、大打撃になります。
新型コロナウイルス感染症の拡大で来夏に延期となった東京五輪・パラリンピックを巡り、
大会組織委員会や国際オリンピック委員会（IOC）がコスト削減のための簡素化として
4分野、60項目程度の見直しを行う方向で、最終調整に入ったことが14日、分かった。
今月下旬のIOC調整委員会と組織委などとの合同会議で詳細を報告する予定。
複数の大会関係者が明らかにした。簡素化は、
（1）大会に参加する関係者の人数削減とサービスの合理化
（2）会場や輸送などのインフラ
（3）開閉会式や聖火リレーなどの関連イベントと機運醸成
（4）その他―に分け、
さまざまな形でコスト削減を図る。 スポーツマネジメント事業本部、ブランド戦略本部へ、のしかかる苦難。 欧州連合（EU）首脳は14日、中国の習近平国家主席とオンライン形式で会談し、
中国当局による弾圧が問題視されている少数民族ウイグル族の扱いなどの
人権問題に「深刻な懸念」を表明した。
ミシェルEU大統領は終了後の記者会見で、
「独立した監視団の新疆ウイグル自治区入りを求めた」と明らかにした。
EUは国家安全維持法施行後の香港情勢にも懸念を伝えた。
首脳会談は6月以来で、フォンデアライエン欧州委員長とEU議長国ドイツのメルケル首相も参加。
貿易や気候変動問題も議論した。 ＮＶＩＤＩＡは、ソフトバンクグループ子会社の英ＡＲＭを、４兆円で買収予定。
ニューノーマル時代に向けた働き方改革の一環として、
XR（VR／AR／MR）テクノロジーを活用した
新たなリモートコラボレーションに注目が集まっている。
NVIDIAは、「NVIDIA RTX サーバー」の “最高レベルのグラフィックス性能” と、
ワイヤレスHMDなどを用いた “モバイルの自由度” を融合させた「NVIDIA CloudXR」を展開し、
これまで普及を妨げてきたあらゆる課題からユーザーを解放する。
働き方改革の一環としてリモートワーク環境の導入が叫ばれて久しい。
当初、育児や介護のように一次的に出社が難しくなった場合の補助的な意味合いが色濃かった
リモートだが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大により状況は一変した。
実際、政府による緊急事態宣言の発出以降、リモートワーク環境を急ピッチに整備し、
クラウドを活用したファイル共有の仕組みやグループウェアを導入したり、
ビジネスチャットやビデオ会議システムの利用を開始したりする企業が急増した。
これまで遅々として進まなかったリモートワーク環境の構築が
一気に進んだという企業も少なくないだろう。 しかし、緊急事態宣言の解除をきっかけに、
社員をオフィスに出社させる 従来の勤務形態に戻そうとする動きも出始めている。
その背景にあるのが「リモートワークによる生産性の低下」だ。もちろん、
生産性が向上して “働き方改革” を成し遂げ、リモートワークを継続している企業もあるだろう。
だが、業種・職種によっては、それが難しいケースもある。製造業もその1つだ。 複業、副職 などの 働き方改革のホープ。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所主席研究員であり、
パナソニック株式会社デジタルトランスフォーメーションプロジェクトリード。
有志団体OnePanasonic共同代表も務める。
およそ15年IT業界に身を置く傍ら、研究員として国内外企業20社のDXの崖を調査。
その研究結果をパナソニックにて実践し、15年事業化できなかった技術を
1年で事業化達成するなど、理論と実務の両面からDX推進をリードする。
2003年、リコー東北株式会社 （現・リコージャパン株式会社）にて、
エンタープライズアカウントマネージャーとしてキャリアをスタートした後、
レノボジャパン株式会社では西日本事業本部担当部長までを務めた。
2013年、日本マイクロソフト株式会社入社。国内外の大手顧客に対し、
働き方改革及びデジタルトランスフォーメーションを数多くのCIOへ提案。
デバイス活用した生産性向上を目指すべく、業務アプリケーションのモダナイゼーションを支援し、
働き方改革をリードした。
2018年、グロービス有志とともに株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所を立ち上げ。
主席研究員として、経済産業省のDXレポート「2025年の崖」への提案活動を実施。
国内外企業20社のDXの崖を調査し、デジタル企業変革を提言。
2018年、パナソニック株式会社 インダストリアルシステムズ社に入社。デジタル
トランスフォーメーションプロジェクトリードとして、オープンイノベーション促進と新規事業を担当
入社1年目で新規事業を立ち上げる。IT業界での経験と研究の成果、パナソニックが
15年かけて生み出した技術をコラボレーションさせ、スタートアップスタジオ
quantumと協業にて、「HiT」をローンチ。2018年度商品表彰を獲得した。
若手中堅社員を中心とした企業内有志団体OnePanasonicの共同代表としても活動し、
カルチャー＆マインド改革を推進。
現在は参加者が7500名を越え、日本最大級のコミュニティとなっている。 中国のファーウェイはスマートフォン事業を続けるのが極めて困難になりつつある
8月17日、米商務省産業安全保障局（Bureau of Industry and Security）（以下、BISという）は、
中国のファーウェイと関連企業に対する禁輸措置を強化する声明を発出した。
これにより、米国の技術やソフトウエアを使用して製造された半導体やソフトウエアの
ファーウェイへの供給が事実上、全面禁止となった。また、同声明において
ファーウェイの関連企業38社をエンティティリスト（EL）に追加するとともに、
これまでファーウェイなどに付与してきた暫定包括許可（TGL：Temporary General License）も
失効した旨を明示した。
ここで、なぜ米国がファーウェイに対する禁輸措置を強化するに至ったかについて、
その原因を遠因・中間の原因・近因に分けて考えを簡単に説明する。
激しさを増している米中の対立は、覇権国・米国と新興国・中国の覇権争いであると見ている。
米国の覇権を盤石にしてきたものは科学技術の発展であることは論をまたない。
中国が米国の覇権に挑もうとするなら、科学技術の向上は必須である。
このため、中国は、サイバースパイ活動などにより米国をはじめ
先進国から最先端の技術情報を窃取していると米国は主張している。
中国政府は、米国の技術情報を窃取するために、自国の電気通信会社を通じて、
米国で販売される中国製の電気通信の構成品及びシステムに、悪意のあるハードウエア
またはソフトウエアを埋め込む可能性があると米国は主張している。
そして、第5世代移動通信システム（5G）などのハイテク技術を巡る
米中の技術覇権争いの中で、中国を代表するテクノロジー企業である
ファーウェイが米国による圧力の矢面に立っている。
ファーウェイ製の電気通信機器が安全保障上の脅威であるとして、
米国は、同盟国などに調達しないよう呼びかけ、5Gからファーウェイの機器を排除しようとした。 世界保健機関（WHO）の13日の集計によると、新型コロナウイルスの
新規感染者数が全世界合計で過去24時間に過去最多となる30万7930人を記録した。
インドで引き続き高水準で増加しているほか、欧州でも拡大基調にある。
新規感染者数の上位はインド（約9万4000人）、米国（約4万6000人）、
ブラジル（約4万4000人）、スペイン（約1万2000人）と続く。
米ジョンズ・ホプキンス大の集計（日本時間14日午前時点）では、
累計での世界の感染者数は２８８０万人を超え、死者は９２万人余りに上る。
国別の累計感染者数は、米国（651万人超）、インド（475万人超）、
ブラジル（431万人超）、ロシア（105万人超）の順。 NTTドコモは9月14日、
キャッシュレスサービス「ドコモ口座」の不正利用問題について、最新情報を説明した。
【全画像をみる】ドコモ緊急会見：被害総額は2500万円超に。
「問い合わせ2000件」「ドコモ口座の停止は考えず」
被害は、10日の発表から47件増えて120件、
被害総額は552万円増加して2542万円となった。
ドコモ口座へのチャージを停止した銀行は22行に増えたが、
チャージを停止していない銀行では不正チャージの事実は確認されていない。
被害者に対しては、銀行と連携して全額補償の手続きを開始したという。 AI技術の基礎と最新動向 と 「AI技術とは？」AI（人工知能）とは何でしょう。
AI＝人間に代わりに知的な作業をコンピュータに行わせる技術を指しています。
似たようなものにデータマイニング（大量データから有用な知見を抽出する技術）や
統計学（不確実な事象の予測や推定をする数学）があります。
これらはそれぞれ密接に関わりあいそれぞれを補完しています。
ところで、AIはいつごろ登場したのでしょうか？ 新しい技術のように思われがちですが、
AIは1956年には登場しており、第一次、第二次ブームを経て現在に至っています。
1965年前後に起こった第一次AIブームは「記号論的アプローチ」が、そして
1985年前後の第二次AIブームは「エキスパートシステム」がそれぞれけん引し、
そして「深層学習」や「機械学習」に注目が集まっている現在は、第三次AIブームだと言えます。
「弱いAI」「強いAI」という言葉をご存知でしょうか。これは哲学者ジョン・サールによる定義です
彼は真の知性のメカニズムをコンピュータ内に作り上げ、
意識や思考をもつAIを「強いAI」、それ以外の、知的作業と同等レベルの結果を出せる
アルゴリズムを「弱いAI」と定義しました。
実際のところ、現代社会で活用されているAIのほぼすべてはアルゴリズム＝「弱いAI」であり、
「強いAI」は研究すらされていないのです。つまり、AIに本当の知性はまだなく、
“なにかうまくやってくれる魔法の箱” ではないという前提で、AI技術導入することが肝要です。 一連の取材は◯放送テレビと共同で進めてきました。同局が近畿圏で放送する
15日夕のニュース情報番組「◯」で特集します。◯新聞社 三菱商事は今、伝統的な集団指導体制から中央集権体制への転換を急いでいる。
実は似たような改革を10年前に断行した商社がある。
三菱商事のライバル、伊藤忠商事だ。 伊藤忠の岡藤正広会長CEOは
10年に社長に就任した翌年、13人もの役員の首を切る 大規模な粛清を断行。
特に丹羽宇一郎元会長の出身母体である食料カンパニーに、 配下の繊維カンパニー幹部を
大量に送り込んだ。 垣内氏よりもはるかにドラスティックな中央集権化で自らの権力基盤を固めた。
だが、岡藤氏は結果を出すことで不満分子を黙らせた。 当時業界4位が「定席」だった
伊藤忠は、住友商事、三井物産と財閥系商社を 相次いで追い抜き、ついには業界盟主の
三菱商事の肩に手を掛け、 今年度に追い抜く勢いだ。既に時価総額では今年6月に
三菱商事を上回り、 総合商社トップに躍り出ている。対する三菱商事はどうか。
15年度、資源価格の暴落で創業以来初の赤字に転落した直後に就任した垣内社長は、
非資源事業の強化を打ち出した。だがその後のV字回復を支えたのは、皮肉にも資源ビジネスだった
オーストラリアの資源投資子会社MDPが、17、18年度に過去最高益を更新した
三菱商事の純利益全体の半分近くを稼ぎ出している。ところが資源価格下落でひとたび
MDPがつまずくと、再び純利益の下方修正を余儀なくされた。
「三菱商事に稼ぐ力はない」――。株式市場ではそんな指摘もささやかれる。
19年度は繰り延べ税金資産を一過性利益として計上する「隠し球」を繰り出し、
なんとか純利益トップを維持したが、新型コロナウイルス感染拡大の影響が
直撃する20年度は、業界首位からの陥落は避けられそうもない。
純利益予想は伊藤忠の4000億円に対し三菱商事は2000億円と、
ダブルスコアの差をつけられている。
資源エネルギーの低迷に加え、深刻なのは自動車ビジネスだ
本特集＃2『「三菱自動車を切り捨てない」三菱商事のキーマン、自動車部門CEO激白』で
詳述するが、コロナ禍で世界的に自動車需要が蒸発し、三菱商事が出資する三菱自動車の
減損損失を取り込まざるを得ない。 ソフトバンクグループは傘下の英アーム売却で合意した後、
株式非公開化について協議を再開する方針だ。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
ソフトバンクＧの幹部は、先に社内で反対された経営陣による
自社買収（ＭＢＯ）計画を再考する方針だという。
情報が非公開であることを理由に関係者が匿名を条件に語った。
関係者１人によると、同社はアームの米エヌビディアへの売却を近く発表する予定。
事情に詳しい関係者は12日、アームの企業価値が約400億ドル（約４兆2500億円）と評価され、
現金と株式による買収になるとブルームバーグに述べていた。
エヌビディア、ソフトバンクＧ傘下アーム買収で合意に近づく－関係者
株式非公開化の検討は初期の段階であり、実現しない可能性もある。
この計画に対する同社幹部の見解はばらばらでまとまっておらず、
多くのベテラン幹部が反対していると関係者１人は述べた。ソフトバンクＧはコメントを控えた。
同社の株式非公開化に関する協議は英紙フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）が先に報じていた。
同社は最近、テクノロジー企業への投資に
デリバティブ（金融派生商品）を使う 戦略で批判を受けており、
幹部は最近の投資家との会合で、こうした取引が 比較的保守的なものだと説明したという。
ソフトバンクＧ、オプション取引戦略の見直し検討－関係者
社長のソフトバンクＧ株保有比率は６月25日の当局届け出では、20％余り。 ソニーは、年内に発売する次世代ゲーム機「プレイステーション（ＰＳ）５」の
今期（2021年３月期）の生産台数を400万台下方修正し、
約1100万台と想定していることが明らかになった。
ＰＳ５の心臓部分に該当する専用設計の集積回路「システム・オン・チップ（ＳＯＣ）」の
生産歩留まりが安定しないことなどが影響している。
情報が非開示であるために匿名を条件に複数の関係者が明らかにした。
同社は７月、新型コロナウイルスの感染拡大による巣ごもり消費が
年末商戦期以降も需要を下支えするとの見方から、
生産台数を倍増する方針を部品サプライヤーに伝えていた。
同関係者によると、ＳＯＣの歩留まりが50％程度に低迷していることなどから
生産台数の見直しを余儀なくされているという。
歩留まりは改善傾向にあるものの、品質が安定する水準には達していないと話した。
ソニーの広報担当はコメントを控えた。ソニー株は15日、プラス圏で取引されていたものの、
報道を受けて一時前日比3.1％安の8001円と下落に転じた。
米マイクロソフトは先週、「Ｘｂｏｘ（エックスボックス）シリーズＸ」を
499ドル（日本国内価格は４万9980円）、ディスクドライブがついていない
「同シリーズＳ」を299ドル（同３万2980円）で11月10日に発売すると発表。
値ごろ感のある価格が発表されたことがソニーにとっての脅威になるとの見方が浮上している。
ソニーは17日に開催するＰＳ５関連の映像イベントで
価格や発売日などの詳細を発表するとみられている。
ブルームバーグ・インテリジェンスのアナリストは
最も安いケースとして、ディスクドライブありのモデルが449ドル、
ディスクドライブなしのモデルが399ドルの価格設定になると予想している。 裏事情ＡＩ社も参加。
開催概要
名称：AIエッジ・カンファレンス&ソリューションコンテスト
賞金：1位200万円、2位100万円、3位50万円
副賞：OKIが出展する展示会で優先展示
日時：2020年9月29日（火） 13時30分～16時30分頃
場所：
実会場：東京ミッドタウン日比谷6F「BASE Q」（応募法人、メディアのみ）
Web会場1：YouTube OKI公式チャンネル LIVE限定配信（一般観覧）
コンテストテーマ
OKIが注力する6分野（交通、建設／インフラ、防災、金融・流通、製造、海洋）の
社会課題解決をはじめ、応募企業またはそのお客様の課題を解決するものとし、
「AIエッジによる課題解決」へアプローチできるもの
本選審査：バーチャル会場での関係者による投票 政府の観光支援事業「Go To トラベル」を巡り、国土交通相は15日の記者会見で、
東京を目的地とする旅行商品の販売が18日正午以降、始まると発表した。
東京追加は10月1日の予定で、事前に割引商品を準備して予約を促す。
ただ東京追加で新型コロナウイルス感染が拡大する恐れもあり、
9月下旬にかけての状況を踏まえて最終決定する。
11日、東京都が新型コロナ感染に関する警戒度を1段階引き下げたことなどを受け、
10月1日から東京発着旅行を割引対象に追加する方針を表明。
政府の新型コロナ対策分科会では感染拡大を懸念する声が相次いだ。 裏事情ＡＩ社では、裏事情ＡＩゴー、裏事情ＡＩチップ、などなど。
SNSの普及で多くの人たちが動的にリアルタイムにつながるようになった現在、
流行の在り方が昔とは変わってきました。誰もが知っているヒット商品ばかりではなく、
特定の人たちの間で大きな話題になっているものの震源地を離れると
誰も知らない「局地的ヒット」ともいえる商品やコンテンツがどんどん増加しています。
「ミスチ」の略称で知られるチーズケーキのD2Cブランド「Mr. CHEESECAKE」、
京都と大阪で展開するブティックホテル「HOTEL SHE,」、
アニメキャラクターによるラッププロジェクト「ヒプノシスマイク」などがその代表例です。
不特定多数の市場にマスメディアを通じてマス商品を訴求していく
マスマーケティングの時代が終わり、ターゲットの見定め方を見直す必要が出てきています。
そこで紹介したい考え方が「トライブ」を対象とする「トライバルマーケティング」です。
トライブとは共通の興味関心を持った集団のこと。トライバルマーケティングとは
つまり「〇〇好きな人たち」ごとにマーケティングを最適化する考え方です。
複数のトライブを組み合わせた「トライブス」を形成しマーケティングのターゲットとすると、
よりダイナミックな展開が生まれます。 新型コロナとのダブル流行も懸念されるインフルエンザについて、
9月6日までの1週間の患者数が、2019年の同じ時期に比べて1,000分の1以下と、
大幅に減少していることがわかった。
厚生労働省が発表した今シーズン最初のインフルエンザの発生状況によると、
9月6日までの1週間に全国で報告された患者数は、岐阜・大阪・沖縄の3人だった。
2019年の同じ時期は、沖縄で流行していたこともあり、3,813人にのぼっていたが、
2020年は、1,000分の1以下と大幅に少なく、例年と比較しても少ない傾向だという。
厚労省は、「新型コロナへの感染予防が、インフルエンザなどの感染症の予防にも効果があるので、
引き続き予防に取り組んでもらいたい」としている。 うどん自販機は大手電器メーカー製のものを開業当初に新品で導入した。
現在は１杯３００円で販売しており、１日約１５杯分を朝にセットし、
自販機の点検がてら、うどん入り容器を補充している。
同型の自販機は昭和５０年代前後に約２０年間製造されたというが、現在は生産中止に。
現役機は全国的にも希少とあって、専門誌などで紹介され、
今や「全国から食べにくる」という人気ぶり。関西風の自家製だしも「おいしい」と好評で、
土、日曜日には最大３０杯が売れるという。
年代物のため、これまでも小さなトラブルはあったが、
今回は８月末にめんを冷やすメインの冷蔵機能が初めて故障した。
代わりの部品が製造されていないため、修理業者を探すのに時間がかかったという。
その間、自販機に「故障中」の張り紙を出すと、
大勢の人から「早く直して」「いつ食べられるのか」といった
復活を待ち望む声が次々と寄せられた。
「近くには大手コンビニ店もあり、自販機だけの営業は厳しいが、
うどん自販機が支持されていることが改めて分かった。
これからも大切に守っていきたい」と話した。 昭和初期にソ連領北樺太で成功していた
北樺太石油(株)の支配人野口栄三郎が、野口と共に
三菱銀行から北樺太石油で仕事をしていた薄井久男と共に、
1933年東京で東洋商工(株)を設立。
横浜、麻里布(山口県)、大阪に製油所を建設し精製事業を行う。
1936年に日本曹達(株)の傘下に入るが1942年日本曹達は資本を撤退。
1941年に興亜石油(株)に社名変更。
1936年に米国で創業したカルテックス社と1949年に提携。
以降カルテックス・日石グループの中で「精製」の役割を担う。 政府の観光支援事業「Go To トラベル」を巡って、宿泊施設の間に「格差」が生まれている。
新型コロナウイルスで打撃を受けた観光業の支援策で7月22日に開始。
旅行代金が35％割り引かれるとあって、お得感が強い高級宿への予約が集中する。
一方、ビジネスホテルなど手頃な値段の宿は閑古鳥が鳴き、不満の声が上がる。
山口県屈指の温泉街、湯田温泉の中心部にある維新志士ゆかりの老舗旅館「松田屋ホテル」は
9月中はほぼ満室。支配人は「6月は静かだったけど、GoToが始まって
遠方からのお客さんが増えた。料金が高い部屋に泊まられる人が多い」と話す。
県が発行した額面5千円の宿泊券を半額の2500円で買える県内宿泊施設の
プレミアム宿泊券も集客を後押ししている。
広島県廿日市市の宮島から近い温泉街・宮浜温泉の老舗旅館「石亭」の社長は
「需要の方がずっと高い状態が続いている」と話す。年内の予約はほぼ埋まっているという。
星野リゾート（長野県軽井沢町）が手掛ける高級旅館で山口県長門市の湯本温泉にある
「界 長門」と島根県松江市の玉造温泉の「界 出雲」は年内の稼働率はほぼ100％。
GoTo開始前から予約は埋まり始め、同社の界ブランドの広報担当は
「中にはキャンペーンを見越して予約した人もいるのでは」と推察する。 日本郵便とeiicon companyは、2020年9月14日、
郵便・物流のビジネスにおける共創パートナー企業を
通年で募集することを発表した。
eiicon companyのオープンイノベーションプラットフォームAUBAで、
「POST LOGITECH INNOVATION PROGRAM 2020」を開始する。
日本郵便では2017年から3期にわたって、スタートアップとの共創プログラムを実施してきた。
現場での検証・実証実験を重ね、集配を担当する約200の郵便局でのAI活用による
配達ルート最適化の試行導入につながった例もある。
2020年度は通年で、
（1）郵便・物流ネットワーク全体の最適化
（2）郵便・物流オペレーションの再構築
（3）郵便・物流のリソースを活用した新たなサービス創出、
の3つのテーマでパートナー企業を募集する。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 インターネット金融大手、ＳＢＩホールディングスの社長は２日、東京都内で開かれた
時事通信社の金融懇話会で講演した。地方銀行への出資などを柱とする「地銀連合構想」について
「（新たな合意に）非常に近いのが３、４行ある」と述べた。
また、大阪府や兵庫県を中心に「スマートシティー」を誕生させ、
国際金融センターに発展させる必要性を強調した。
地域金融機関について、「短期的にマイナス金利で収益が落ち込み、中期的には（金融と
ＩＴを融合した）フィンテックの流れについていけない」という厳しい環境にあると指摘した。
講演に続く質疑応答で、現在、島根銀行や福島銀行など４行と資本提携している
地銀連合構想の対象は最大１０行にすると説明。
その上で、残る６行のうち約半数にめどを付けたことを明らかにした。
地銀連合構想について、９月中間決算を経て１０行に達するとの見通しを示していた。
提携先の地銀には人材やシステムを提供し、経営強化を後押しする。
また、大都市集中型の経済発展は感染症に脆弱（ぜいじゃく）だと分析。
新型コロナウイルス収束後をにらみ、社会・経済活動の舞台を地方に広げる
分散型社会づくりを推進すると表明した。地方の研究者と企業を結び付けるほか、
「大学発ベンチャーをどんどん設立したい」とも述べた。
デジタル関連などコロナ収束後に成長が見込める分野への投資のほか、
地域で深刻化する企業の後継者問題の解決も支援する考えだ。
それぞれ１０００億円規模のファンドを活用する。
一方、中国が統制を強める香港に関し、「国際金融センターとしての地位を取りに行く」と主張した
実現に向け、外国人のビザ（査証）取得を容易にしたり、所得税を香港並みに引き下げたりする
戦略特区を創設すべきだとし、大阪府の知事から賛同を得ていると述べた。
自民党総裁選に立候補した官房長官も東京以外への金融センター誘致を支持していると話した。 2020年9月11日、ソフトバンクは、シェアサイクル事業を展開する
自社グループ企業のOpenStreetへ、パーキングシェアリングサービス
「BLUU Smart Parking」を事業譲渡したことを発表した。
Open Streetは、電動アシスト自動車、スクーターの貸し出しおよび
返却場所である「ステーション」の検索・利用予約・決済までの
一連の手続きを専用アプリケーションで行うサービス
「HELLO CYCLING」、「HELLO SCOOTER」を提供している企業。
同社はソフトバンクグループにおいて、モビリティシェア事業を担っている。
シェアリングビジネスにおける戦略的な事業統合のため、
ソフトバンクから事業を譲渡することとなった。今回の事業譲渡により、
OpenStreetは主にMaaS分野でサービスを強化する。
そして、各種サービス間の連携強化を図り、シェアリングビジネスにおける
戦略的な事業統合を目指す。 幹部研修課題。
米投資ファンド大手ブラックストーンの
ポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。 大きな不祥事を乱発し、なんら実績ないのに、大臣の横滑り人事なんだな。 旧ＡＩＳ社欧州子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。 旧ＡＰ社米国子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。
その他ポートフォリオマネジメント執行にも、難航しています。 1970年（昭和45年）創業の下宿屋を、77年（昭和52年）4月に法人改組した
学生寮運営会社。武蔵野市や三鷹市、調布市、板橋区、杉並区、中野区などに
男子寮2棟と女子寮6棟の計8棟を設け、400人超の大学生や専門学校生・高校生らを
家具類や給食付きで預かり、2014年3月期には年収入高は約5億8200万円を計上していた。
大半の物件を不動産オーナーから借り上げての運営だったが、
2物件を自社で取得する際に借入金が増加し、財務体質が悪化。
このため、2019年7月に1物件を売却しリースバックを受けるなどの
リストラに取り組んでいた。 東京ディズニーランド（TDL）と
東京ディズニーシー（TDS）を運営する
オリエンタルランドが、
約４０００人の正社員と嘱託社員の冬の賞与（ボーナス）を
当初計画比７割削減することが14日、分かった。
ショーやパレードの休止に伴い
業務が激減したダンサーら契約社員は、 配置転換や退職を促す。
同社が社員の賞与を削減するのは現行の賃金制度で初めて。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、TDL、TDSの両パークを
2月末から約4カ月間休園し、業績が急激に悪化。
人件費を圧縮し、資金繰りに万全を期す。
正社員と嘱託社員の人員削減は行わない。 中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は１３日、
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の米事業について、
売却はせずに、米ソフトウエア大手オラクルとのパートナーシップ締結を目指すことを決めた。
事情に詳しい関係者がロイターに語った。
米国での利用禁止を回避し、中国政府の要求も満たす解決策になることに望みをかけているという
トランプ米大統領は８月、ＴｉｋＴｏｋの米事業を売却しなければ、 同サービスを禁止すると警告
バイトダンスは売却に向け、オラクルのほか、 マイクロソフトが主導する
コンソーシアム（企業連合）と協議を進めてきた。
ＴｉｋＴｏｋは短いダンス動画の投稿によく使われる
アプリで、 １０代の若者を中心に米国で人気が高い。
ただ、米政府当局者らは利用者情報が中国政府に渡っている可能性に懸念を示してきた。
中国政府は先月、先端技術の海外移転に関する規制を強化。 この対象に
ＴｉｋＴｏｋが利用者に勧めるコンテンツを選ぶための アルゴリズムが含まれているため、
米国事業売却を巡る交渉にも大きな影響が及んでいた。 ロイターは先週、
中国政府はＴｉｋＴｏｋの米事業が強制売却されるよりは 閉鎖を望んでいると報じた。
バイトダンスの案によると、オラクルはバイトダンスの技術パートナーとなり、
ＴｉｋＴｏｋの米国のユーザーデータの管理を任されるという。
オラクルはまた、ＴｉｋＴｏｋの米資産の一部を保有するための交渉も行っているという。 株式会社電通 キャリア・デザイン局 INPUT!365事務局
電通は2019年5月、「INPUT！365」という全社的ムーブメントを開始した。
学びのプラットフォーム「INPUT！Channel」、ビジネススキルやテクノロジーを
テーマに掲げるオフラインのセミナー「INPUT！Hour」、会社全体を旬のネタで包む
「INPUT！Wrapping」など、多面的な施策を共に用意し社員の自律的な学びの促進を目指している
この施策を担当するのは、同じく昨年1月に新設されたキャリア・デザイン局だ。
果たしてどのような目的をもって電通はキャリア・デザイン局を設立し、
「INPUT！365」を展開しているのか。キャリア・デザイン局INPUT!365事務局にお話を伺った。
全社員に成長の機会を。
キャリア・デザイン局は昨年社内で新たに設立された部署と聞きました。
まず、どのようなミッションをもって作られたのかお聞かせください。
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」 ヤマハ発動機は15日、後部反射板に不具合があったとして、
オートバイ「NMAX125」など10車種計7万8230台（2014年10月～20年4月製造）の
リコール（回収・無償修理）を国土交通省に届け出た。
国交省によると、反射板の鏡面に凹凸ができているものがあり、
反射した光が散乱して保安基準に適合しない可能性がある。 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。取締役は、株主総会で、全員解任。
取締役会の決議事項。 退任する執行役員、参与は、半数とする。
後継者の内示を、報告済み。 本社スタッフは、すべて参与とする。
後継者の指名が、なければ、お取りつぶしとする。 ｘｘｘ執行役員、ＣｘＯなどについては、
指名・報酬委員会は、ご意見番とする。 会長は、取締役会議長を、委嘱されるが、
外部人材を中心に、人材をリクルートする。 米中貿易戦争及びコロナ禍で、中国北東アジアの純資産は、数兆円の債務超過となる。 プログラム
文系ビジネスパーソンでもAI事業プランナーになれるプログラム
１．AIドリブン社会へ
２．AI基礎学を学ぶ
３．AI構築を体感する
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
１．AIドリブン社会へ
・AIドリブンな時代へ
・AIネイティブになるための４ステップとは？
２．AI基礎学を学ぶ
・機械学習/ ディープラーニングってなんだ？
・AIはなにが得意？ AIの８タイプから学ぶ
・おさえて安心 AI基本用語集
３．AI構築を体感する
・AIを賢くするには？
・体感！ 実際のAIに学習工程を見てみよう
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
・AI活用ビジネス事例を学ぶ
・AIプランニング力を磨く 車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材派遣会社トヨタグループへ、人材登録済み。
幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ と
補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 会社来ない奴多すぎだな
なんかバカバカしくなってきた
家で出来るならいいけど
何か月も来ないってのは流石にどうかと思う >>504
つべこべいわずに統一基準きめろやクズ野郎 後継者候補は、社内社外も含めて、 多数推薦され、総勢１００人以上の面接を終了した。
大手金融機関 や 投資ファンド、 コンサルティング会社などからも、多数の推薦があった。 買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。取締役は、株主総会で、全員解任。
取締役会の決議事項。 退任する執行役員、参与は、半数とする。
後継者の内示を、報告済み。 緊急取締役会招集。トランプ米政権は１４日、
中国新疆ウイグル自治区にある ５つの事業体からの綿花や衣料品などの輸入を禁止する方針を示した
全面的な禁輸措置は見送った。禁輸の対象となるのは、５つの事業体から輸入される
綿花、繊維製品、衣料品、ヘア製品、コンピューター部品。
国土安全保障省（ＤＨＳ）のクッチネリ副長官代行は、 「違反商品保留命令（ＷＲＯ）」
に基づく同方針について、 中国政府が自治区でイスラム教徒を拘束し、
強制労働をさせていることに対抗する狙いがあると説明。
自治区全体への禁輸措置については、法的な検討をさらに行っていると述べた。
米税関・国境警備局（ＣＢＰ）の当局者は先週ロイターに対し、同自治区産の
綿花や綿織物、トマト製品などを対象とした幅広い禁輸措置を準備していると明かしていた。
ＣＢＰのモーガン局長代行は１４日、自治区全体への禁輸措置を巡る
同局の検討作業は続いていると述べた。
関係筋２人によると、ムニューシン財務長官、ライトハイザー通商代表部代表、
パーデュー農務長官ら、主要閣僚が全面禁輸とその影響に懸念を示したという。
中国は第１段階の通商合意で米国産綿花の購入を増やすことを約束しており、
中国最大の綿花生産地からの輸入を禁止するのは通商合意へのリスクになる恐れもある。
ただクッチネリ氏は、自治区全体を対象とした禁輸について
さらに精査が必要と判断した理由について、貿易面ではなく法的な懸念によるものだと説明した。
ＷＲＯは、強制労働の疑いがある商品の輸入を停止する権限を
ＣＢＰに与えるもので、 出荷元は当該商品を別の国に送るか、
もしくは強制労働によって生産されていないと 証明する必要がある。 米国ベンチャー投資法。
米投資ファンド大手ブラックストーンが引き受けた ＵＳドル建て社債（２５００億円）の
１割は、 ベンチャー向け投資ファンドとし、米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ、米ＡＲＭＯ、
ＳｃｒｕｍｎＶｅｎｔｕｒｅｓなどへ投資されます。
米国を中心にベンチャー企業への投資を行う
「Conductive Ventures（コンダクティブ・ベンチャーズ） 2号ファンド」
（以下、2号ファンド）を組成し、現地時間2020年9月14日、
アメリカ合衆国カリフォルニア州において運営を開始しました。
投資規模は150百万米ドルです。2017年4月に設立された1号ファンドに比べ、
投資規模を50%拡大し、高成長なテクノロジー企業に継続して投資していく予定です。
これまで当社は、1998年以来20年以上にわたって、最先端技術を持つシリコンバレーをはじめとする
スタートアップ企業に投資してまいりました。ベンチャーキャピタルコミュニティの一員として、
これらのスタートアップ企業の事業開発、海外進出の支援などを通じ、成長を支えてきました。
この度運営を開始した2号ファンドでは、初期の市場検証を終えて
高成長ステージに入った企業に焦点を当てた投資を行ってまいります。
当社は、これらのテクノロジー企業との連携による新たな事業機会の開拓を通じ、
高い投資収益を目指すと同時に、将来の成長を牽引する新規事業の創出に繋げてまいります。
【本ファンドの概要】
名称 Conductive Ventures 2号ファンド
所在地 アメリカ合衆国カリフォルニア州
代表者名 Carey Lai
運営開始日 2020年9月14日（米国現地時間） 東京五輪需要（３０年で、３０兆円経済効果）の一部２５００億円を目標にしていた
当社コストバスターズへは、大打撃になります。
新型コロナウイルス感染症の拡大で来夏に延期となった東京五輪・パラリンピックを巡り、
大会組織委員会や国際オリンピック委員会（IOC）がコスト削減のための簡素化として
4分野、60項目程度の見直しを行う方向で、最終調整に入ったことが14日、分かった。
今月下旬のIOC調整委員会と組織委などとの合同会議で詳細を報告する予定。
複数の大会関係者が明らかにした。簡素化は、
（1）大会に参加する関係者の人数削減とサービスの合理化
（2）会場や輸送などのインフラ
（3）開閉会式や聖火リレーなどの関連イベントと機運醸成
（4）その他―に分け、
さまざまな形でコスト削減を図る。 スポーツマネジメント事業本部、ブランド戦略本部へ、重くのしかかる苦難。
欧州連合（EU）首脳は14日、中国の習近平国家主席とオンライン形式で会談し、
中国当局による弾圧が問題視されている少数民族ウイグル族の扱いなどの
人権問題に「深刻な懸念」を表明した。
ミシェルEU大統領は終了後の記者会見で、
「独立した監視団の新疆ウイグル自治区入りを求めた」と明らかにした。
EUは国家安全維持法施行後の香港情勢にも懸念を伝えた。
首脳会談は6月以来で、フォンデアライエン欧州委員長と
EU議長国ドイツのメルケル首相も参加。
貿易や気候変動問題も議論した。 休日内職、サービス残業、複業、複職 などの 働き方改革・経費削減のホープ。
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所主席研究員であり、 パナソニック株式会社
デジタルトランスフォーメーションプロジェクトリード。有志団体OnePanasonic共同代表も務める
およそ15年IT業界に身を置く傍ら、研究員として国内外企業20社のDXの崖を調査。
その研究結果をパナソニックにて実践し、15年事業化できなかった技術を
1年で事業化達成するなど、理論と実務の両面からDX推進をリードする。
2003年、リコー東北株式会社 （現・リコージャパン株式会社）にて、
エンタープライズアカウントマネージャーとしてキャリアをスタートした後、
レノボジャパン株式会社では西日本事業本部担当部長までを務めた。
2013年、日本マイクロソフト株式会社入社。国内外の大手顧客に対し、 働き方改革及び
デジタルトランスフォーメーションを数多くのCIOへ提案。 デバイス活用した生産性向上を
目指すべく、業務アプリケーションのモダナイゼーションを支援し、 働き方改革をリードした。
2018年、グロービス有志とともに株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所を立ち上げ。
主席研究員として、経済産業省のDXレポート「2025年の崖」への提案活動を実施。
国内外企業20社のDXの崖を調査し、デジタル企業変革を提言。
2018年、パナソニック株式会社 インダストリアルシステムズ社に入社。
デジタル トランスフォーメーションプロジェクトリードとして、
オープンイノベーション促進と新規事業を担当 。入社1年目で新規事業を立ち上げる。
IT業界での経験と研究の成果、パナソニックが 15年かけて生み出した技術を
コラボレーションさせ、スタートアップスタジオ quantumと協業にて、
「HiT」をローンチ。2018年度商品表彰を獲得した。
若手中堅社員を中心とした企業内有志団体OnePanasonicの共同代表としても活動し、
カルチャー＆マインド改革を推進。
現在は参加者が7500名を越え、日本最大級のコミュニティとなっている。 税制調査会長のインタビューの詳報は次の通り。
－－国際機関を取り巻く現状は
「国際機関の役割は世界の共通ルールを作り、秩序を形成することだが、
中国が各機関を通じて自国に有利なルールを作ることが懸念されている。
国際機関の基本的な理念と離れた中国による政治利用になる。
自由や民主主義など普遍の価値を基に戦後の国際機関はできた。
その価値にのっとった国際ルールが違う方向に向けば、欧米など日本と価値を共有する国としては、
本来の姿で運営ができるようハンドリングしていかなければいけない」
－－動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」など
中国発のアプリによる情報漏洩（ろうえい）が懸念されている
「ティックトックは米国や英国などが利用禁止を検討したり、既に禁止の措置がとられたりしている
（自ら会長を務める）党ルール形成戦略議員連盟の提言では、
日本でも中国発アプリの利用を制限するよう求める。若者を中心としたアプリの
ユーザーには『自分の名前や電話番号程度が流出しても問題ない』と軽く考えている人が
いるかもしれないが、個人情報全体が中国に渡る恐れがある。大きな問題だ」
－－新型コロナウイルス収束後の日本の戦略を議論する党の
「新国際秩序創造戦略本部」の座長も務めている
「新型コロナを通して浮かんだ日本の脆弱（ぜいじゃく）性など、課題はほぼ洗い出した。
党政務調査会の既存の機関に十数項目のテーマを与え、戦略本部で受ける。
９月中に第１弾の提言をまとめる方針だ。提言には機密情報流出を狙うサイバー攻撃への備えや、
特許などの知財を守るため『サイバー』と『知財』を大きな柱に据える。
日本のサイバーセキュリティーは、英語圏５カ国の機密情報共有の枠組み
『ファイブアイズ』と比べると、幼稚園児と大学生ほどの差がある。
民間企業や大学でも、サイバーセキュリティーが穴だらけなら組んでもらえない。
サプライチェーン（供給網）や共同研究チームから脱落してしまう」 建設業・安全管理部は、スポーツ特待生の守備範囲。
Ｐシステムソリューションズ、Ｐエコシステムズ、
Ｐエレベータ、Ｐ建設業エンジニアリング、旧松村組、
トヨタとの住宅新会社など。 中国のファーウェイはスマートフォン事業を続けるのが極めて困難になりつつある
8月17日、米商務省産業安全保障局（Bureau of Industry and Security）（以下、BISという）は、
中国のファーウェイと関連企業に対する禁輸措置を強化する声明を発出した。
これにより、米国の技術やソフトウエアを使用して製造された半導体やソフトウエアの
ファーウェイへの供給が事実上、全面禁止となった。
また、同声明において ファーウェイの関連企業38社をエンティティリスト（EL）に
追加するとともに、 これまでファーウェイなどに付与してきた暫定包括許可
（TGL：Temporary General License）も 失効した旨を明示した。
ここで、なぜ米国がファーウェイに対する禁輸措置を強化するに至ったかについて、
その原因を遠因・中間の原因・近因に分けて考えを簡単に説明する。
激しさを増している米中の対立は、覇権国・米国と新興国・中国の覇権争いであると見ている。
米国の覇権を盤石にしてきたものは科学技術の発展であることは論をまたない。
中国が米国の覇権に挑もうとするなら、科学技術の向上は必須である。
このため、中国は、サイバースパイ活動などにより米国をはじめ
先進国から最先端の技術情報を窃取していると米国は主張している。
中国政府は、米国の技術情報を窃取するために、自国の電気通信会社を通じて、
米国で販売される中国製の電気通信の構成品及びシステムに、悪意のあるハードウエア
またはソフトウエアを埋め込む可能性があると米国は主張している。
そして、第5世代移動通信システム（5G）などのハイテク技術を巡る 米中の技術覇権争いの中で、
中国を代表するテクノロジー企業である ファーウェイが米国による圧力の矢面に立っている。
ファーウェイ製の電気通信機器が安全保障上の脅威であるとして、 米国は、
同盟国などに調達しないよう呼びかけ、5Gからファーウェイの機器を排除しようとした。 ソニーは、年内に発売する次世代ゲーム機「プレイステーション（ＰＳ）５」の
今期（2021年３月期）の生産台数を400万台下方修正し、 約1100万台と想定していることが明らか
ＰＳ５の心臓部分に該当する専用設計の集積回路「システム・オン・チップ（ＳＯＣ）」の
生産歩留まりが安定しないことなどが影響している。
情報が非開示であるために匿名を条件に複数の関係者が明らかにした。
同社は７月、新型コロナウイルスの感染拡大による巣ごもり消費が 年末商戦期以降も
需要を下支えするとの見方から、 生産台数を倍増する方針を部品サプライヤーに伝えていた。
同関係者によると、ＳＯＣの歩留まりが50％程度に低迷していることなどから
生産台数の見直しを余儀なくされているという。
歩留まりは改善傾向にあるものの、品質が安定する水準には達していないと話した。
ソニーの広報担当はコメントを控えた。ソニー株は15日、プラス圏で取引されていたものの、
報道を受けて一時前日比3.1％安の8001円と下落に転じた。
米マイクロソフトは先週、「Ｘｂｏｘ（エックスボックス）シリーズＸ」を
499ドル（日本国内価格は４万9980円）、ディスクドライブがついていない
「同シリーズＳ」を299ドル（同３万2980円）で11月10日に発売すると発表。
値ごろ感のある価格が発表されたことがソニーにとっての脅威になるとの見方が浮上している。
ソニーは17日に開催するＰＳ５関連の映像イベントで
価格や発売日などの詳細を発表するとみられている。
ブルームバーグ・インテリジェンスのアナリストは
最も安いケースとして、ディスクドライブありのモデルが449ドル、
ディスクドライブなしのモデルが399ドルの価格設定になると予想している。 ＣＮＳ社 新規事業開発担当へ、
当社納入実装機による生産歩留まり改善の緊急プロジェクト。
ＰＳ５の心臓部分に該当する専用設計の
集積回路「システム・オン・チップ（ＳＯＣ）」の
生産歩留まりが安定しないことなどが影響している。
情報が非開示であるために匿名を条件に複数の関係者が明らかにした。
同社は７月、新型コロナウイルスの感染拡大による
巣ごもり消費が 年末商戦期以降も 需要を下支えするとの見方から、
生産台数を倍増する方針を部品サプライヤーに伝えていた。
同関係者によると、ＳＯＣの歩留まりが、50％程度に低迷していることなどから
生産台数の見直しを余儀なくされているという。
歩留まりは改善傾向にあるものの、品質が安定する水準には達していないと話した。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 AI技術の基礎と最新動向 と 「AI技術とは？」AI（人工知能）とは何でしょう。
AI＝人間に代わりに知的な作業をコンピュータに行わせる技術を指しています。
似たようなものにデータマイニング（大量データから有用な知見を抽出する技術）や
統計学（不確実な事象の予測や推定をする数学）があります。
これらはそれぞれ密接に関わりあいそれぞれを補完しています。
ところで、AIはいつごろ登場したのでしょうか？ 新しい技術のように思われがちですが、
AIは1956年には登場しており、第一次、第二次ブームを経て現在に至っています。
1965年前後に起こった第一次AIブームは「記号論的アプローチ」が、そして
1985年前後の第二次AIブームは「エキスパートシステム」がそれぞれけん引し、
そして「深層学習」や「機械学習」に注目が集まっている現在は、第三次AIブームだと言えます。
「弱いAI」「強いAI」という言葉をご存知でしょうか。これは哲学者ジョン・サールによる定義です
彼は真の知性のメカニズムをコンピュータ内に作り上げ、 意識や思考をもつAIを「強いAI」、
それ以外の、知的作業と同等レベルの結果を出せる アルゴリズムを「弱いAI」と定義しました。
実際のところ、現代社会で活用されているAIのほぼすべてはアルゴリズム＝「弱いAI」であり、
「強いAI」は研究すらされていないのです。
つまり、AIに本当の知性はまだなく、 “なにかうまくやってくれる
魔法の箱” ではないという前提で、AI技術導入することが肝要です。 幹部研修課題。
住宅のＩｏＴＡＩ化について、論ぜよ。 中国政府は、国際連合の各種機関、
五輪プラットフォーム、万博プラットフォームの事務局乗っ取りを工作している。 中国北東アジアは、明らかに、手先として、利用されている。 世界貿易機関（WTO）の紛争処理小委員会（パネル）は15日、
米国が中国製品に課した高関税はWTO協定に反し
不当と結論付ける報告を公表した。
AP通信によると、トランプ政権が輸入制限のために課した
関税を不当と判断した初めての例となった。
中国は2018年4月、米国が発動した鉄鋼などの
輸入制限は不当だとしてWTOに提訴。
パネルはWTOの紛争処理機関で「一審」に相当し、
当事国は結論に不服がある場合、上訴できる。 ＣＭＯ補佐を、委嘱する。ＣＴＯ補佐を、委嘱する。戦略補佐を、委嘱する。
すべての経営職は、後継者として、補佐を、委嘱せよ。 ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ、大阪市）の運営会社は15日、
園内で働く一部アルバイトの契約更新を取りやめたことを明らかにした。
新型コロナウイルス感染拡大で来場者が大幅に減少しており人件費を抑制するのが狙い。
具体的な人数などは明らかにしていない。テーマパーク運営の苦境ぶりが改めて鮮明になった。
USJの従業員は約1万1千人で、そのうちアルバイトは約9千人を占めている。
USJは2月下旬から臨時休業し、6月から来場者の居住地などを限定して
営業を再開、7月20日には全国に拡大した。
ただ施設内での感染を避けるため来場者を収容人数の半分程度に制限している。 朝から人口無能は経営を論じたい労働者層の自慰行為を見せられてる気分になる ゆうちょ銀行に預けられたお金が、スマホ決済サービスの「PayPay」を通じて
不正に引き出されていたことがわかった。
被害は今年に入ってから17件、総額およそ141万円にのぼっている。
PayPayは全額を補償する方針だ。【映像】1分で...許せない“ドコモ口座“被害者語る
ゆうちょ銀行ではこのほかに「ドコモ口座」「Kyash」を通じた
預金の不正な引き出しが確認されており、ゆうちょ銀行が連携する
12の電子決済サービスのうち、6つが悪用され被害が出ている。
ゆうちょ銀行は15日、本人認証方法である2要素認証を未導入の
8事業者（ヤフー・PayPay、LINEPay、PayPal、ウエルネット、楽天Edy、
ビリングシステム、メルペイ、ゆめカード）について、
準備が出来次第、速やかに新規口座登録及び口座変更と
振替（チャージ）のサービスを停止するとしている。 スポーツ特待生諸君よ、
日本郵便とeiicon companyは、2020年9月14日、
郵便・物流のビジネスにおける共創パートナー企業を
通年で募集することを発表した。
eiicon companyのオープンイノベーションプラットフォームAUBAで、
「POST LOGITECH INNOVATION PROGRAM 2020」を開始する。
日本郵便では2017年から3期にわたって、スタートアップとの共創プログラムを実施してきた。
現場での検証・実証実験を重ね、集配を担当する約200の郵便局でのAI活用による
配達ルート最適化の試行導入につながった例もある。 2020年度は通年で、
（1）郵便・物流ネットワーク全体の最適化
（2）郵便・物流オペレーションの再構築
（3）郵便・物流のリソースを活用した新たなサービス創出、
の3つのテーマでパートナー企業を募集する。
ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。 オリンピック特需に代わり、ＬＥＤ補助金による『ＬＥＤエコシステム特需』
米アップル（Apple）は15日に開いた発表会で、テレビや音楽、ニュースなどの
定額配信サービスを一つにまとめた「Apple One」の提供を年内に開始することを明らかにした。
同社製スマートフォン、iPhone（アイフォーン）の「エコシステム」と
連携するサービス分野での事業を強化する。
スマートフォン市場は世界的に停滞しており、Apple Oneの発表は
デジタルコンテンツとサービスの強化を進めるアップルの取り組みを浮き彫りにした。
発表会では一方で、同社の今後の業績を左右する新製品として注目されていた
iPhoneの第5世代（5G）移動通信システム対応モデルは発表されなかった。
アナリストらは、新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）で
生産に支障が出たために発表が来月にずれ込んだとみている。
Apple Oneには音楽の「Apple Music」、動画の「Apple TV+」、ゲームの「Apple Arcade」の
各定額配信サービスに加え、クラウドストレージサービス「iCloud（アイクラウド）」が含まれる。
月額料金は個人プランが1100円、計6人が利用できるファミリープランが1850円。
アップルはさらに、スマートウオッチ「Apple Watch（アップルウオッチ）」の
廉価版「SE」を発表。価格は2万9800円からとなっている。
アップルウオッチは上位機種の「Series 6」も発表され、価格は4万2800円から。
こちらには睡眠や血中酸素濃度のモニターや手洗い感知などの新機能が搭載されている。
またA12 Bionicチップを搭載したiPad（アイパッド）の第8世代も発表。価格は3万4800円から。
上位機種でA14 Bionicチップを搭載したiPad Airの価格は6万2800円からとなっている。 ソサエティー5.0（Society 5.0）は、日本が提唱する未来社会のコンセプト[1]。
科学技術基本法に基づき、5年ごとに改定されている科学技術基本計画の
第5期（2016年度から2020年度の範囲）でキャッチフレーズとして登場した[1]。
サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を高度に融合させたシステムにより、
経済発展と社会的課題の解決を両立する、新たな未来社会（Society）を
“Society 5.0（ソサエティー5.0）”として提唱している。
狩猟社会（Society 1.0）、農耕社会（Society 2.0）、工業社会（Society 3.0）、
情報社会（Society 4.0）といった人類がこれまで歩んできた社会に次ぐ
第5の新たな社会を、デジタル革新、イノベーションを最大限活用して実現する[2]という意味で
「Society 5.0（ソサエティー5.0）」と名付けられた[1][3]。
ドイツのインダストリー4.0や
アメリカのゼネラル・エレクトリックのインダストリアルインターネットは、
主にICTやIoTによる製造業の革新や生産性の向上にのみ焦点が当てられているが、
Society 5.0は、ICTやIoTなどのデジタル革新により「社会のありよう」を変える
また世界の課題解決という観点から、国連が提唱する「持続可能な開発目標（SDGs）」と絡めて、
「Society 5.0 for SDGs」として用いられることがある。具体的な実現方法として、
日本版インダストリー4.0ともいえる『コネクテッドインダストリーズ（Connected Industries）』
第5期科学技術基本法では、日本政府の研究開発への投資額は
5年間で26兆円が見込まれている[3]。また市場規模は760兆円があるとされる[5]。
政府が2016年（平成28年）12月に発表した「新しい経済政策パッケージ」
産業技術総合研究所のレポートでは、ソサエティー5.0を実現するための要素技術として
以下の6つのテーマを挙げている[6]。
CPS（Cyber-Physical System）における知覚・制御を可能とする人間拡張技術
革新的なAI用ハードウェア技術とAI応用システム
AI応用の自律進化型セキュリティ技術
情報入出力用デバイスおよび高効率のネットワーク技術
マスカスタマイゼーションに対応できる次世代製造システム技術
デジタルものづくりに向けた革新的計測技術 幹部研修課題。
米投資ファンド大手ブラックストーンの
ポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
米ハスマン売却交渉が、難航しています。
旧ＡＩＳ社欧州子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。
旧ＡＰ社米国子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。
その他ポートフォリオマネジメント交渉も、難航しています。 品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは
コンカレント・エンジニアリングとは 経営者はちゃんと利益出せよ
リモート会議オナニーしてんじゃねえぞ >>600
今、ショップで売ってるマスクに夏用の印字がないけどこれは冬用なのかな。。。 日立製作所は１６日、英国での原発建設プロジェクトの
事業運営から撤退すると発表した。
新型コロナウイルスの感染拡大などで
投資環境が悪化し、続行は不可能と判断した。
２０２０年度の業績への影響は軽微としている。
日立は、英中西部アングルシー島で計画していた
原子力発電所建設の事業運営から撤退する。
今後は、英国政府や関係機関とともに、
建設予定地の扱いなどについて調整していく。
日立は昨年、同計画の凍結を発表。
事業規模が３兆円に膨らみ、出資者集めが難航。
採算も見込めず、早期の事業化は難しいと判断した。
これに伴い、２０１９年３月期連結決算で
約３０００億円の損失を計上した。 外食大手コロワイドは16日、11月上旬に開かれる大戸屋ホールディングス（HD）の
臨時株主総会で、大戸屋HDの現取締役11人のうち10人を解任する株主提案を行うと発表した。
コロワイドは株式の公開買い付け（TOB）で大戸屋株の約46％を保有しており、
株主提案は可決される見通し。新社長にはコロワイドの専務を充てる方針。
コロワイドの株主提案では、大戸屋HDの現取締役のうち、
社長を含む10人を解任して経営陣を刷新する。当初は全員を解任する方針だったが、
経営改善を円滑に進めるため、HD傘下の事業会社「大戸屋」の前社長は続投させることにした。
新社長候補は、コロワイドの会長の長男。新たな取締役にはこのほか、
大戸屋HDの実質的創業者の長男で保有株をコロワイド側に売却した7人を送り込む方針。
コロワイドは8日まで実施していたTOBを成立させ、株式の保有比率を
それまでの19・16％から46・77％まで高めた。大戸屋HDに対し、15日までに
コロワイドが打診した人事案を取締役会で決議するよう求めていたが、
両社の協議の結果、臨時株主総会で株主提案を行うことにした。
大戸屋HDは「臨時株主総会で株主の判断に委ねる」としており、
現経営陣の残留を求める対案は出さない方針。大戸屋HDは新型コロナウイルスの影響もあって
業績が大幅に悪化している。コロワイドは仕入れの共通化や店舗ごとに分かれた
調理場の集約などによりコスト削減を進め、経営改善を図る。 株式会社電通 キャリア・デザイン局 INPUT!365事務局
電通は2019年5月、「INPUT！365」という全社的ムーブメントを開始した。
学びのプラットフォーム「INPUT！Channel」、ビジネススキルやテクノロジーを
テーマに掲げるオフラインのセミナー「INPUT！Hour」、会社全体を旬のネタで包む
「INPUT！Wrapping」など、多面的な施策を共に用意し社員の自律的な学びの促進を目指している
この施策を担当するのは、同じく昨年1月に新設されたキャリア・デザイン局だ。
果たしてどのような目的をもって電通はキャリア・デザイン局を設立し、
「INPUT！365」を展開しているのか。
キャリア・デザイン局INPUT!365事務局にお話を伺った。 全社員に成長の機会を。
キャリア・デザイン局は昨年社内で新たに設立された部署と聞きました。
まず、どのようなミッションをもって作られたのかお聞かせください。
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」 影響が出ているプロセスは「部品調達」が51.8％、「営業・販売」が51.3％、
「製造」が50.4％で、この3つが上位となったのは3月調査と同じだが、
特に「製造」への影響を感じている回答者の割合が36.8％から大幅に増加した。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）によるモノづくりへの影響。
左が第1回、右が今回の調査結果
クリーンルームの対策。「業務でクリーンルームに入る」と答えた
回答者（全体の14.3％）に、クリーンルームの入退室時の対策を聞いてみると、
今までと変わらず
検温
メガネの着用。アルコール消毒と強力なエアシャワー
入室の制限。エアシャワー後、一定時間待機
クリーンルーム用ウェアのクリーニングを毎回に変更
などが挙げられた。
もともとクリーンルームでは専用ウェアや手袋、マスクなどの着用は一般的だが、
検温やアルコール消毒、入室人数の制限などが加わったところもあるようだ。 製造業でもテレワークへの移行が進む中、「理想の働き方」について尋ねたところ、
さまざまな回答が寄せられた。一部を紹介したい。
【働く場所と時間】
テレワーク併用で、毎日は出勤しない働き方
人のコミュニケーションを重視しながら、勤務地にとらわれない働き方
場所や形態を選択できる働き方
少人数リモートオフィス＋在宅＋時々出社を組み合わせる
半日仕事して、半日は休む
週休三日制
出勤は週1～2日程度。設計やコーディングはテレワークの方が効率が良い
製造拠点の地方への移転・分散やテレワーク推進
設計や会議は出張なしで行ってもいいのでは
【効率化／新しい組織／ワークライフバランス】
無駄を省いた働き方
有効性がある内容でWeb会議を活用できること
オンラインでの監視、結果確認やデータ抽出、レポート作成まで
テレワークで完結できる仕組みが構築された環境で働くこと
AR／VRでコミュニケーションできる環境で働くこと
自動化できるところは自動化し、人は考える仕事をメインに
ヒトの創造性を生かす業務に集中
アメーバ的に必要に応じて必要なリソースを投入できる小さな組織で働くこと
社員の安全、健康、幸せを一番に考えてくれる会社で働きたいと、より強く思うようになった
適材適所で持てる力を有効に発揮し、向上させ合う働き方
組織にとらわれない、業務（プロジェクト）単位でのチーム労働
通勤時間を削減し、家族との関わりを、より重視した働き方
無駄な会議や業務を削減し、エッセンシャルな業務に絞りながら、
社会を変えていこうという思いがある前向きな人材とともに働くこと
働く場所は問わないが、必要に応じて労働する、会社と個人の時間がミックスしたような働き方
働く場所、時間にとらわれず、仕事の成果で評価される
きちっとした上司と仕事したい。全く無視する上司はたまりません 幹部研修課題。
本社スタッフは、すべて参与とする。
後継者の指名が、なければ、お取りつぶしとする。
ｘｘｘ執行役員、ＣｘＯなどについては、
指名・報酬委員会は、ご意見番とする。
会長は、取締役会議長を、委嘱されるが、
外部人材を中心に、人材をリクルートする。
米中貿易戦争及びコロナ禍で、中国北東アジアの純資産は、数兆円の債務超過となる。
１６日に発足した内閣の行政改革担当相は１７日未明に首相官邸で行った記者会見で、
着手する行革について「延々とここで（記者会見を）やるっていうのは
前例主義、既得権、権威主義の最たるものだ。こんなものさっさとやめたらいいと思う」と述べた。
新内閣発足や内閣改造の際は、初閣議後に首相官邸で
閣僚が順番に記者会見を行うのが慣例となっている。
「この記者会見も各省に閣僚が散ってやれば、今ごろみんな終わって寝ている」とも述べた。
一部閣僚は官邸での記者会見終了後、担当省庁に移動して改めて記者会見を行っている。 プログラム
文系ビジネスパーソンでもAI事業プランナーになれるプログラム
１．AIドリブン社会へ
２．AI基礎学を学ぶ
３．AI構築を体感する
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
１．AIドリブン社会へ
・AIドリブンな時代へ
・AIネイティブになるための４ステップとは？
２．AI基礎学を学ぶ
・機械学習/ ディープラーニングってなんだ？
・AIはなにが得意？ AIの８タイプから学ぶ
・おさえて安心 AI基本用語集
３．AI構築を体感する
・AIを賢くするには？
・体感！ 実際のAIに学習工程を見てみよう
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
・AI活用ビジネス事例を学ぶ
・AIプランニング力を磨く JR東日本は16日、これまで未定としていた2021年3月期連結業績予想を発表し、
純損益が4180億円の赤字（前期は1984億円の黒字）に転落するとの見通しを示した。
新型コロナウイルスの感染拡大による鉄道利用者の激減が響き、
通期では1987年の民営化以降で初めての赤字となる。
JR東は、21年3月期の連結売上高が前期比34.5％減の1兆9300億円、
本業のもうけを示す営業損益が5千億円の赤字（前期は3808億円の黒字）になると見込んだ。 Ｐ社直轄ハウジング事業総括担当を、委嘱する。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み（身売り）。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み（身売り）。
住宅事業５万人は、人材派遣会社トヨタグループへ、人材登録済み（身売り）。
幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ と
補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 幹部研修課題。
米投資ファンド大手ブラックストーンの
ポートフォリオマネジメントについて、論ぜよ。
米ハスマン売却交渉が、難航しています。
旧ＡＩＳ社欧州子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。
旧ＡＰ社米国子会社（買収子会社）の売却交渉も、難航しています。
その他ポートフォリオマネジメント交渉も、難航しています。 経済産業省による大手電子部品メーカーの再編。
後継者候補は、社内社外も含めて、 多数推薦され、総勢１００人以上の面接を終了した。
大手金融機関 や 投資ファンド、 コンサルティング会社などからも、多数の推薦があった。
買収されたら、エリート幹部候補生でも、３階級の降格人事だからね。
旧三洋執行役員のカンパニー社長（同格）でも、買収されたら、事業ＢＵ長。
主幹も、ヒラ相当。取締役は、株主総会で、全員解任。
取締役会の決議事項。 退任する執行役員、参与は、半数とする。
後継者の内示を、報告済み。 品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは
コンカレント・エンジニアリングとは 緊急取締役会招集。トランプ米政権は１４日、 中国新疆ウイグル自治区にある
５つの事業体からの綿花や衣料品などの輸入を禁止する方針を示した 全面的な禁輸措置は見送った
禁輸の対象となるのは、５つの事業体から輸入される
綿花、繊維製品、衣料品、ヘア製品、コンピューター部品。
国土安全保障省（ＤＨＳ）のクッチネリ副長官代行は、
「違反商品保留命令（ＷＲＯ）」 に基づく同方針について、
中国政府が自治区でイスラム教徒を拘束し、 強制労働をさせていることに対抗する狙いがあると説明
自治区全体への禁輸措置については、法的な検討をさらに行っていると述べた。
米税関・国境警備局（ＣＢＰ）の当局者は先週ロイターに対し、同自治区産の
綿花や綿織物、トマト製品などを対象とした幅広い禁輸措置を準備していると明かしていた。
ＣＢＰのモーガン局長代行は１４日、自治区全体への禁輸措置を巡る
同局の検討作業は続いていると述べた。
関係筋２人によると、ムニューシン財務長官、ライトハイザー通商代表部代表、
パーデュー農務長官ら、主要閣僚が全面禁輸とその影響に懸念を示したという。
中国は第１段階の通商合意で米国産綿花の購入を増やすことを約束しており、
中国最大の綿花生産地からの輸入を禁止するのは通商合意へのリスクになる恐れもある。
ただクッチネリ氏は、自治区全体を対象とした禁輸について
さらに精査が必要と判断した理由について、貿易面ではなく法的な懸念によるものだと説明した。
ＷＲＯは、強制労働の疑いがある商品の輸入を停止する権限を
ＣＢＰに与えるもので、 出荷元は当該商品を別の国に送るか、
もしくは強制労働によって生産されていないと 証明する必要がある。 ポートフォリオマネジメントの優先案件は、
海外別会社、非連結新会社、旧三洋、買収子会社への移管も含め、
オートモーティブ社、インダストリアルソリューションズ社、
アプライアンス社、中国北東アジア社 とする。 ソニー・インタラクティブエンタテインメントは、9月17日に配信された
「PLAYSTATION 5 SHOWCASE」にて、次世代機「PlayStation 5」を
国内向けに11月12日に発売すると発表しました。
価格は通常版が49,980円（税別）、デジタルエディションが39,980円（税別）です。
予約開始は各小売店で9月18日より開始予定。
今回のアナウンスに際してSIE社長兼CEOのジム・ライアン氏は以下のように語っています。
「昨年、PS5を発表して以来、世界中のデベロッパーの皆さま、そしてファンの皆さまより、
驚くほどの期待の声をお寄せいただき大変嬉しく思います。
PS5がお届けするゲーム体験は、ビジュアル、感触、音、ゲームプレイなど、
ユーザーの皆さまの想像を超える、まさに次世代のものとなるでしょう。
11月の発売まであと2か月となりますが、皆さまが実際にお手に取り、
その驚異的なスピードと、思わず息を呑むほどの最高の没入感を体験していただける
日を心待ちにしております。ぜひご期待ください。」
2019年10月8日に発表されたPlayStation 4の後継機となるPlayStation 5は、
光学ドライブを搭載した通常版と、非搭載のデジタルエディションの2パターンが用意されており、
それぞれ性能に違いはありません。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ子会社にすぎない。 日本最初の通信機器メーカーとして1881年（明治14年）創業以来、130年以上の歴史をもつ。
長年にわたり電話交換機の製造を行ってきた経緯から、
いわゆる「電電ファミリー」と呼ばれる企業であり、
旧・日本電信電話公社以来の関係から、日本電信電話株式会社・NTTグループとの関係が強い。
近年、企業スローガンを「Open Up Your Dream」とし、
ユビキタス社会の実現と「安全、安心、豊かな社会」への貢献を目ざし、
NGN、インターネット、セキュリティ、ソフトウェア、サービスなど、
情報と通信が融合した新たな分野へ事業領域を拡大している。
1881年 - 沖牙太郎により明工舎を設立、創業。
1885年 - 東京市京橋区京橋弓町(現・中央区銀座)にメッキ工場を開設。
1886年 - 同・京橋新富町に製線工場、南伝馬町に支店を開設。
1889年 - 明工舎を沖電機工場と改称。
1896年 - 国産初の直列複式交換機を日本電信電話公社・東京浪花町分局に納入。
1898年 - アメリカ合衆国のウェスタン・エレクトリックと合弁企業設立の
交渉をおこなうが、条件が折り合わず不成立となる[1]。
1907年 - 合資会社沖商会に改組、沖タケを代表社員に、
浅野総一郎（浅野財閥創始者）が相談役に就任。
1910年 - 本店、営業所を芝区田町四丁目に移す。
1912年 - 「沖電気株式会社」設立。1917年 - 沖商会を合併。1919年 - 大崎工場を開設。
1925年 - 元逓信次官の内田嘉吉が顧問に就任。
1927年 - 東京市芝区西芝浦に芝浦工場（旧東京工場、後の旧6号別館）を開設。
1930年 - 二代目浅野総一郎（浅野泰治郎）（浅野財閥総帥二代目）が会長に就任。[2]
1949年 - 企業再建整備法により「沖電気株式会社」を解散し、
第二会社として「沖電気工業株式会社」設立。1951年 - 東京証券取引所上場。
1956年 - クロスバー交換機を日本電信電話公社（現・NTT）に納入。
1958年 - 群馬県高崎市に情報処理機器の工場として高崎工場開設。
1961年 - 東京都八王子市に半導体工場開設、トランジスタの生産開始。
またトランジスタ式コンピュータOKITAC 5090を発売。
1962年 - 埼玉県本庄市に通信機器の工場として本庄工場開設。
1963年 - スペリーランド社と技術提携契約を結び、「沖ユニバック株式会社」設立。 電気機器業界 売上高ランキング トップ10(2018 - 2019年)
企業名 売上高(億円) シェア
1日立製作所 94,806、2ソニー 86,656、3パナソニック 80,027、4三菱電機 45,199
5富士通 39,524、 6キヤノン 39,519、7東芝 36,935 、8NEC 29,134、9シャープ24,000
10リコー20,132
電気機器業界 売上高ランキング 11位以下(2018 - 2019年)
企業名 売上高(億円) シェア
11京セラ 16,237 12村田製作所 15,750 13日本電産 15,183 14TDK 13,818
15東京エレクトロン 12,782 16セイコーエプソン 10,896 17コニカミノルタ 10,591
18富士電機 9,149 19ミネベアミツミ8,847
30沖電気工業 4,414 『PlayStation5』発表会 発売日と価格は11月12日で4万9980円と3万9980円！
■発売と価格発表
発売日と価格発表が発表された。国内での発売日は11月12日となっており、価格は通常版が4万9980円、
デジタルエディションが3万9980円となっている。
※まとめ全文はこちら
https://gogotsu.com/archives/59259 CHAPTER 1 ビジネスモデル・キャンバスの基礎
OVERVIEW 1枚のキャンバスでビジネスモデルを可視化する
STEP 1 ターゲットを見極める顧客セグメント（Customer Segments）
STEP 2 自分たちを選んでもらうための顧客提案（Value Propositions）
STEP 3 顧客との接点となるチャネル（Channels）
STEP 4 構築して維持すべき顧客との関係（Customer Relationships）
STEP 5 対価と課金の収入の流れ（Revenue Streams）
STEP 6 ビジネスモデルの実現に必要な主なリソース（Key Resources）
STEP 7 価値提供に必要とされる主な活動（Key Activities）
STEP 8 自分たちを助けてくれるキーパートナー（Key Partners）
STEP 9 負荷の大きさを検証するコスト構造（Cost Structure）。CHAPTER 1のまとめ
CHAPTER 2 ビジネスモデルの構築
OVERVIEW ビジネスモデル構築のポイントと準備すべきもの
STEP 1 アイデアを発散させ1stキャンバスを作成する
STEP 2 最も典型的な人物像から顧客分析する
STEP 3 顧客分析に基づき2ndキャンバスにアップデートする
STEP 4 状況の変化や競合の動向を検討する外部環境分析
STEP 5 外部環境分析に基づき3rdキャンバスにアップデートする。CHAPTER 2のまとめ
CHAPTER 3 チームモデルの基礎
OVERVIEW チームの改革から始めるビジネスの改革
STEP 0 チームモデル検討の根本にある“視点”を理解する
STEP 1 チームモデルの1stキャンバスを作成する
STEP 2 1stキャンバスに基づきチーム価値の向上を目指す
STEP 3 チームの目標となる2ndキャンバスにアップデートする。CHAPTER 3のまとめ
CHAPTER 4 パーソナルモデルの構築。OVERVIEW 自分をビジネスモデルとしてデザインする
STEP 0 チームの目標STEP 1 パーソナルモデルSTEP 2 2ndキャンバスで改善モデルを構築する。
CHAPTER 5 ケース別キャンバス活用例。OVERVIEW 目的に応じて組み合わせたキャンバスの活用
CASE 1 既存ビジネスから脱却するCASE 2 チームの目標達成とエンゲージメント強化
CASE 3 チームに貢献するキャリアデザイン 幹部研修課題。
経営戦略の立案執行を、論ぜよ。
電気機器業界 売上高ランキング トップ10(2018 - 2019年)
企業名 売上高(億円) シェア
1日立製作所 94,806、2ソニー 86,656、3パナソニック 80,027、4三菱電機 45,199
5富士通 39,524、 6キヤノン 39,519、7東芝 36,935 、8NEC 29,134、9シャープ24,000
10リコー20,132
電気機器業界 売上高ランキング 11位以下(2018 - 2019年)
企業名 売上高(億円) シェア
11京セラ 16,237 12村田製作所 15,750 13日本電産 15,183 14TDK 13,818
15東京エレクトロン 12,782 16セイコーエプソン 10,896 17コニカミノルタ 10,591
18富士電機 9,149 19ミネベアミツミ8,847
30沖電気工業 4,414 ＵＳＪ、バイトの契約更新せず コロナ禍で人件費抑制 2020年9月15日 22:03
https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/359502
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ、大阪市）の運営会社は１５日、園内で働く一部アルバ
イトの契約更新を取りやめたことを明らかにした。新型コロナウイルス感染拡大で来場者が大幅
に減少しており人件費を抑制するのが狙い。具体的な人数などは明らかにしていない。テーマ
パーク運営の苦境ぶりが改めて鮮明になった。 湖畔に映えるモニュメント 「BE KOBE」第3弾完成
https://youtu.be/lZwJie2cyuA コアバリューを引き出すために採用したサービスが、大手調査会社のインテージが提供する
コグニティブインタビュー「Brand Experience」だ。コグニティブインタビューは
認知心理学の理論に基づき 記憶の再生を最大化させるための調査手法で、
米国の警察が事件や事故の目撃者を尋問する際に
正確な証言をできるだけ多く引き出すために用いたメソッドにルーツがある。
事件に直接関係ないような部分も含めて事件前後の記憶をありのまま話してもらうことで、
より正確で多くの情報を引き出すことができるのだ。
「Brand Experience」においては、対象者のブランドにまつわる体験について、
直接のテーマに関係あるかないかにかかわらず思い出したことを全て語ってもらう。
インタビューは一人当たり90分以上をかけて行い、ブランド体験の話を、聞き方を変えて
3回聴取する。対象者のペースで語ってもらい、対象者の言葉をそのまま受け止めることで、
エピソードの一つ一つを前後の文脈から、より広く深く理解する。
文脈で聞くとはどういうことか？（出典：インテージ）
今回実施したコグニティブインタビューでは、「バイオハザード」のコアファンを集め、
それぞれの「バイオハザード」にまつわるエピソードをひたすら語ってもらった。
自分と作品の歴史を語ってもらうことで、何に対して興味を持っているのか、
どのような価値を感じているのかを見極めた。 「滋賀に住み続けたい」8割、過去最高 県民対象の世論調査 2020年9月17日
https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/354797
滋賀県に「住み続けたい」と答えた人が調査開始以来最高の８０・４％に達したことが、
６～７月に県が実施した県政世論調査（速報値）で分かった。生活満足度や県政への関心
度も昨年より上昇しており、県は「新型コロナウイルス対応に伴い、県の情報発信が増え
たことが一因ではないか」としている。 幹部研修課題。ポートフォリオマネジメントの優先案件について、論ぜよ。
CHAPTER 1 ビジネスモデル・キャンバスの基礎 OVERVIEW ビジネスモデルを可視化する
STEP 1 ターゲットを見極める顧客セグメント（Customer Segments）
STEP 2 自分たちを選んでもらうための顧客提案（Value Propositions）
STEP 3 顧客との接点となるチャネル（Channels）
STEP 4 構築して維持すべき顧客との関係（Customer Relationships）
STEP 5 対価と課金の収入の流れ（Revenue Streams）
STEP 6 ビジネスモデルの実現に必要な主なリソース（Key Resources）
STEP 7 価値提供に必要とされる主な活動（Key Activities）
STEP 8 自分たちを助けてくれるキーパートナー（Key Partners）
STEP 9 負荷の大きさを検証するコスト構造（Cost Structure）。CHAPTER 1のまとめ
CHAPTER 2 ビジネスモデルの構築 OVERVIEW ビジネスモデル構築のポイントと準備すべきもの
STEP 1 アイデアを発散させ1stキャンバスを作成する
STEP 2 最も典型的な人物像から顧客分析する
STEP 3 顧客分析に基づき2ndキャンバスにアップデートする
STEP 4 状況の変化や競合の動向を検討する外部環境分析
STEP 5 外部環境分析に基づき3rdキャンバスにアップデートする。CHAPTER 2のまとめ
CHAPTER 3 チームモデルの基礎 OVERVIEW チームの改革から始めるビジネスの改革
STEP 0 チームモデル検討の根本にある“視点”を理解する
STEP 1 チームモデルの1stキャンバスを作成する
STEP 2 1stキャンバスに基づきチーム価値の向上を目指す
STEP 3 チームの目標となる2ndキャンバスにアップデートする。CHAPTER 3のまとめ
CHAPTER 4 パーソナルモデルの構築。OVERVIEW 自分をビジネスモデルとしてデザインする
STEP 0 チームの目標STEP 1 パーソナルモデルSTEP 2 2ndキャンバスで改善モデルを構築する。
CHAPTER 5 ケース別キャンバス活用例。OVERVIEW 目的に応じて組み合わせたキャンバスの活用
CASE 1 既存ビジネスから脱却するCASE 2 チームの目標達成とエンゲージメント強化
CASE 3 チームに貢献するキャリアデザイン 『当社は、くらしアップデート業』は、単純に、昔ながらの
家電製品ブランド（テクニクス、画王、愛妻号など）のアップデートか。 AI技術の基礎と最新動向 と 「AI技術とは？」。AI（人工知能）とは何でしょう。
AI＝人間に代わりに知的な作業をコンピュータに行わせる技術を指しています。
似たようなものにデータマイニング（大量データから有用な知見を抽出する技術）や
統計学（不確実な事象の予測や推定をする数学）があります。
これらはそれぞれ密接に関わりあいそれぞれを補完しています。
ところで、AIはいつごろ登場したのでしょうか？ 新しい技術のように思われがちですが、
AIは1956年には登場しており、第一次、第二次ブームを経て現在に至っています。
1965年前後に起こった第一次AIブームは「記号論的アプローチ」が、そして
1985年前後の第二次AIブームは「エキスパートシステム」がそれぞれけん引し、
そして「深層学習」や「機械学習」に注目が集まっている現在は、第三次AIブームだと言えます。
「弱いAI」「強いAI」という言葉をご存知でしょうか。これは哲学者ジョン・サールによる定義です
彼は真の知性のメカニズムをコンピュータ内に作り上げ、 意識や思考をもつAIを「強いAI」、
それ以外の、知的作業と同等レベルの結果を出せる アルゴリズムを「弱いAI」と定義しました。
実際のところ、現代社会で活用されているAIのほぼすべてはアルゴリズム＝「弱いAI」であり、
「強いAI」は研究すらされていないのです。
つまり、AIに本当の知性はまだなく、 “なにかうまくやってくれる
魔法の箱” ではないという前提で、AI技術導入することが肝要です。
幹部研修課題。 住宅のＩｏＴＡＩ化について、論ぜよ。 1963年 - スペリーランド社と技術提携契約を結び、「沖ユニバック株式会社」設立。
1971年 - オンライン現金自動支払機 (CD) を富士銀行に、D10デジタル局用交換機を電電公社に納入
1976年 - 初の外債1500万ドルを発行。
1980年 - 超LSI生産会社、宮崎沖電気（株）工場完成。
1982年 - 世界初の紙幣環流機能付きATM「AT-100シリーズ」を発売。
1982年 - 10月半導体製造子会社、宮崎沖電気（現 ラピスセミコンダクタ宮崎（株））で
工場火災発生。以後、10月3日が沖電気防災の日となる。
1986年 - 埼玉県蕨市にソフトウェアの開発拠点システム開発センタ開設。
1990年 - 発光ダイオードを光源に用いたページプリンター発売。
1992年 - 保守サービス事業会社株式会社「沖電気カスタマアドテック」設立。
1994年 - ページプリンターの事業会社「株式会社沖データ」設立。
1998年 - 篠塚勝正社長就任。
「強みを生かせる事業ドメインへの集中」を目的とした「フェニックス21計画」を策定[3]。
1999年 - 東芝より国内民間向け金融自動化機器事業を譲受。
2000年 - サービス部門の一部を「株式会社沖コムテック」へ譲渡。
2001年 - カーエレクトロニクス事業をホンダ系部品メーカー、「株式会社ケーヒン」に譲渡
2002年 - IPTPCを設立。
2003年 - 芝浦地区の通称別館地区を一部を残し売却。
2005年 - 日本TIより液晶パネル向けドライバLSI事業を譲受。
2007年 - 東京証券取引所および大阪証券取引所の銘柄略称を、
10月1日より「沖電気」から「OKI」に変更。かつて製造していた半導体部品
2008年 - 5月に半導体部門をローム (ROHM)に売却決定。
10月、OKIの半導体部門を分社後、株式の95%をロームへ譲渡[4]。
2008年 - レガシー系を除く通信事業部門を新設分割により独立させ「OKIネットワークス」設立
2009年 - 6月の株主総会で篠塚社長退任、川崎新社長に交代。
2011年 - 2月までに早期退職優遇制度により1,018名の人員を削減実施。
2012年 - 株式会社OKIネットワークスを吸収合併。
2012年 - 田中貴金属工業から鶴岡工場およびプリント配線板事業を買収。
OKI田中サーキットを新設立[注 1][6][7]。
2015年－横河電機から青梅事業所を取得。
2016年－鎌上信也社長就任。 辞めたくなってきた
凄い怒りかたする奴とかいてるし
精神障害オープンにするとこういう奴らに良いような道具だな 回転ずしチェーン「くら寿司」を運営するくら寿司の子会社、
アジアくら寿司（本社台北市）は17日、
台湾の新興市場「タイペイエクスチェンジ」に株式を上場した。
調達資金は約5億台湾ドル（約18億円）。台湾での店舗増設に使うほか、
中国や東南アジアなどへの進出資金に充てる。
同社グループの海外での上場は、昨年の米ナスダック市場に続いて2例目。
同社株は業績拡大への期待から買い人気を集め、
公募価格の55台湾ドルに対し、112台湾ドルの初値をつけた。終値は108台湾ドル。 「売上高１兆円も夢ではない」と力を込めるのは、
回転ずしチェーンを運営するくら寿司の社長（６９）。
新規出店などにより、売上高を足元の１３６１億円から
今後１０年で倍増させる計画を打ち出した。
「今が第二の創業期」と強調し、海外展開を加速させると意気込んでいる。
「知名度を上げれば信頼も得られる」。
目指すは米国のマクドナルドやスターバックスといった一大チェーン並みの規模だ。
昨年夏に米子会社の株式をナスダック市場に上場し、
年内には中国・上海へ進出する。
「世界のレストランを変える野望がある」と、
規模に加え料理やサービスの革新にも取り組む構えだ。 仕事では、交通費や取引先との会食費といった様々な経費がかかる。
領収書をもとに会社に請求できるものの、問題となるのが “不正請求” だ。
これをAI（人工知能）が見抜いてくれる時代がすぐそこまで来ている。
大半の会社員はまじめに請求しているが、私用のタクシー代や飲食費などを
会社に負担させようとするケースは後を絶たない。
領収書を小口に分けるなど、ばれないように工夫する人もいる。
最高財務責任者（CFO）ら企業の財務・経理担当者からなる日本CFO協会が
2017年にまとめた調査では経費精算のごまかしや水増し発注など
約7割が実際に社内で不正を見聞きした経験があると答えた。
経費の担当者が一つひとつチェックしようとしても、
膨大な数の経費申請の中から怪しいものを見つけるのは至難の業。
だが、そんな状況が一気に変わるかもしれない。
人間に代わって、AIが経費をチェックするというのだ。
「コロナ禍の影響もあって経費精算の効率化のニーズは高まっています。
大手企業などから問い合わせが増えています」 ・「データを活用する」とは ・「データ」を実務に活かすために
・「データ分析」だけでは「データ活用」はできない
１．データ分析前に必要なデータ分析デザイン
・分析全てを左右する問題定義
・「まずはデータを見る」をやめる
・適切な課題指標を定義する
・実践に向けて
・データ分析における「仮説」とは
・良い仮説のための「構造化」
・情報（データ）が先か、仮説が先か？
・“良い仮説”に必要な３要素
・より質の高い「分解」に必要なこと
２．課題ポイントを特定する（比較・表記）
・データを分解する
・分解仮説で全体設計図を作る
・データの特徴を多面的に引き出すために（大きさ/比率/推移/バラつき）
・比較により仮説を検証する
・課題ポイントを特定する
３．２つのデータから意味を見出す（相関）
・相関分析
・要因特典のための仮説作り（要因仮説）
・Excelツールによる相関係数の計算例
・要因仮説を分析、検証する
-要因を特定する
-ボトルネックを探る
・バラつきの要因を特定する
・相関を目の前の実務に応用するコツ（考える順番）は
・相関を考えるときの注意点
４．データの関係を数値で示す（回帰分析）
・回帰分析ってなに？
・要因仮説を分析、検証する
-アクションKPIを設定する 赤字事業は、経理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 零細ベンチャーや零細スタートアップの新規事業開発テーマを、
『根こそぎ、力づくで、めぼしい仕事をむしり取る』オープンイノベーション。 品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは
コンカレント・エンジニアリングとは 外食大手のコロワイドは9月9日、定食チェーンの大戸屋ホールディングス(HD)への
敵対的TOB(株式公開買い付け)が成立したと発表した。これにより、コロワイドの
持ち株比率(議決権ベース)は19.16％から46.77％に高まり、子会社化がほぼ確定した。
ただ、この間も大戸屋の業績は悪化の一途をたどっている。
2020年3月期は売上高が前期比4.5％減となり、11億円の最終赤字に陥った。コロワイドは
大戸屋をどのように再建するのか。今回の大戸屋買収を担当したコロワイドの取締役に話を聞いた
コロナに負けない「金持ち企業」トップ500社■「友好的」の思いは変わらない
──紆余曲折を経た買収でした。
2019年11月ごろに交渉をスタートさせ、2020年6月の定時株主総会で株主提案。それが
否決されると、2週間後にTOBを発表し、8月にはTOBの期限を延長して下限を引き下げました。
当初は、友好的な話し合いができると思っていた。しかし、大戸屋の経営陣が会ってくれなかったり
提案を拒否したりしたので、株主提案をさせていただいた。大戸屋の株主は個人投資家が多く、
当初から株主提案(を通すの)はハードルは高いだろうと考えていた。
そのため、平行してTOBを検討したのも事実だ。しかし、大戸屋の業績悪化が進み、
看過できない状況になっていったため、株主総会から2週間でTOBに踏み切った。 幹部研修課題。ポートフォリオマネジメントの優先案件について、論ぜよ。
CHAPTER 1 ビジネスモデル・キャンバスの基礎 OVERVIEW ビジネスモデルを可視化する
STEP 1 ターゲットを見極める顧客セグメント（Customer Segments）
STEP 2 自分たちを選んでもらうための顧客提案（Value Propositions）
STEP 3 顧客との接点となるチャネル（Channels）
STEP 4 構築して維持すべき顧客との関係（Customer Relationships）
STEP 5 対価と課金の収入の流れ（Revenue Streams）
STEP 6 ビジネスモデルの実現に必要な主なリソース（Key Resources）
STEP 7 価値提供に必要とされる主な活動（Key Activities）
STEP 8 自分たちを助けてくれるキーパートナー（Key Partners）
STEP 9 負荷の大きさを検証するコスト構造（Cost Structure）。CHAPTER 1のまとめ
CHAPTER 2 ビジネスモデルの構築 OVERVIEW ビジネスモデル構築のポイントと準備すべきもの
STEP 1 アイデアを発散させ1stキャンバスを作成する
STEP 2 最も典型的な人物像から顧客分析する
STEP 3 顧客分析に基づき2ndキャンバスにアップデートする
STEP 4 状況の変化や競合の動向を検討する外部環境分析
STEP 5 外部環境分析に基づき3rdキャンバスにアップデートする。CHAPTER 2のまとめ
CHAPTER 3 チームモデルの基礎 OVERVIEW チームの改革から始めるビジネスの改革
STEP 0 チームモデル検討の根本にある“視点”を理解する
STEP 1 チームモデルの1stキャンバスを作成する
STEP 2 1stキャンバスに基づきチーム価値の向上を目指す
STEP 3 チームの目標となる2ndキャンバスにアップデートする。CHAPTER 3のまとめ
CHAPTER 4 パーソナルモデルの構築。OVERVIEW 自分をビジネスモデルとしてデザインする
STEP 0 チームの目標STEP 1 パーソナルモデルSTEP 2 2ndキャンバスで改善モデルを構築する。
CHAPTER 5 ケース別キャンバス活用例。OVERVIEW 目的に応じて組み合わせたキャンバスの活用
CASE 1 既存ビジネスから脱却するCASE 2 チームの目標達成とエンゲージメント強化
CASE 3 チームに貢献するキャリアデザイン 来夏に延期された東京オリンピック（五輪）・パラリンピックで、
国際オリンピック委員会（IOC）と大会組織委員会が進める
簡素化の費用削減効果が数百億円となる見通しとなった。複数の大会関係者が明らかにした。
大会予算は昨年末の最新版で1兆3500億円で、
延期による追加費用が数千億円かかる見込み。
一方、関係者によると、現時点で積み上げた削減額は200億円程度。
最終的な額を公表予定の10月上旬のIOC理事会に向けさらに調整中だが、
競技数や参加選手数などは簡素化の対象外だったうえ、
すでに大半の契約を済ませており、削減額の大幅増は難しいという。
関係者によると、見直し項目は当初約250あったが、IOCとの協議を経て、
関係者が使用する家具・備品の数や、飲食の提供数の見直しなど52に絞られた。
会場に仮設するプレハブや会場内外の装飾を1～3割程度減らす方向で調整。
IOC総会開会式でのセレモニーも取りやめ、来日する国際競技団体の役員の数も減らす。
これらの削減効果が200億円程度になる見通しだ。 誰もが予想しえなかった新型コロナウィルスの感染拡大に伴い、
「リモートワークやオンライン○○」といった働き方改革が進みました。今までなかなか
IT化に踏み出せていなかった業界業種・行政機関にも一気にIT導入が始まる兆しをみせています。
裏事情ＡＩを活用したビジネスや産業の取り組みは、製造物流業界や、情報セキュリティ、
規制対応からゲームまで様々な活用事例ができてきました。
しかし、裏事情ＡＩを活用すると「どのような問題解決が出来るのか」「どれくらいの効果があるのか」を体系的に解説するインフラやリーダーが産業ごとにまだまだ不足しており、実用化に向けた推進力の欠如が課題です。
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皆様が抱える課題に特化したソリューションやそのプロフェッショナルチームと
直接繋がり、今後のビジネスの展開を計画するきっかけを得てみませんか？
この機会に世界の最新事例をいち早くキャッチし、裏事情ＡＩ事業の競争力を高めてください。 任天堂は9月16日、ニンテンドー3DSシリーズの生産を終了したと公式サイトにて発表しました。
9月16日より、公式サイトの製品ページに「ニンテンドー3DSシリーズの本体の
生産はすべて終了いたしました。」と生産終了のお知らせが掲載されています。
生産が終了したのは、ニンテンドー3DS LL、ニンテンドー2DSを含む全てのシリーズ本体。
2011年の初代3DS発売以来、およそ9年間の歴史に幕を下ろしました。任天堂に問い合わせたところ
同日の「2021年3月期 経営方針説明会」にあわせ発表を行ったとのこと。
任天堂は同説明会にて、今後も3DSやNintendo Switchのような
「ハード・ソフト一体型のゲーム専用機」によるユニークな遊びの提案を続けていく。 >>635
精神障害はうつるから気をつけろよ。自分と相手の間に金色の壁があるようなイメージを
常に持っておくべし。 日立製作所は１６日、英国での原発建設プロジェクトの 事業運営から撤退すると発表した。
新型コロナウイルスの感染拡大などで 投資環境が悪化し、続行は不可能と判断した。
２０２０年度の業績への影響は軽微としている。
日立は、英中西部アングルシー島で計画していた 原子力発電所建設の事業運営から撤退する。
今後は、英国政府や関係機関とともに、 建設予定地の扱いなどについて調整していく。
日立は昨年、同計画の凍結を発表。 事業規模が３兆円に膨らみ、出資者集めが難航。
採算も見込めず、早期の事業化は難しいと判断した。
これに伴い、２０１９年３月期連結決算で 、約３０００億円の損失を計上した。 >>635
社外の支援団体を絡ませたらみんな黙るぞ 「ポストコロナのスポーツ界と地域創生」日本政策投資銀行 地域企画部 担当部長
内容：日本政策投資銀行は、新型コロナウイルス感染拡大による
イベント等自粛の経済的影響について3－5月の
全国での経済損失を３兆円と推計した。
調査対象は、音楽ライブ・ミュージカル・演劇等のエンタメ、
プロスポーツ（プロ野球、Jリーグ、Bリーグ）、そして国際会議・展示会等のMICE。
これらのいわゆるイベントが、地域活性のアイコンとして、
開催地に高い経済波及効果をもたらしてきたことを改めて認識することとなった。
9月19日以降のイベント収容率制限の緩和を受け、
ウィズコロナ、ポストコロナにおけるイベントの捉え方も変化することが予想される。
ここでは、スポーツと、これをテコにした地域活性について、
「スポーツビジネスジャパン」を引用しつつ紹介する。 株式会社電通 キャリア・デザイン局 INPUT!365事務局
電通は2019年5月、「INPUT！365」という全社的ムーブメントを開始した。
学びのプラットフォーム「INPUT！Channel」、ビジネススキルやテクノロジーを
テーマに掲げるオフラインのセミナー「INPUT！Hour」、会社全体を旬のネタで包む
「INPUT！Wrapping」など、多面的な施策を共に用意し社員の自律的な学びの促進を目指している
この施策を担当するのは、同じく昨年1月に新設されたキャリア・デザイン局だ。
果たしてどのような目的をもって電通はキャリア・デザイン局を設立し、
「INPUT！365」を展開しているのか。
キャリア・デザイン局INPUT!365事務局にお話を伺った。 全社員に成長の機会を。
キャリア・デザイン局は昨年社内で新たに設立された部署と聞きました。
まず、どのようなミッションをもって作られたのかお聞かせください。
鬼十訓 、はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」 Ｐスポーツマネジメント設立。
パーソル登録済み５万人のスポーツ特待生の異動。 中国・北京字節跳動科技（バイトダンス）傘下の
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の米事業を巡る提携案で、
米ソフトウエア大手オラクルなど米企業が同事業の少なくとも６０％の
株式を取得する見通しであることが複数の関係筋の話で分かった。
またバイトダンスは、提携案が米政府によって承認された場合、
新たに誕生する「ＴｉｋＴｏｋグローバル」の米上場を計画している。
関係筋が１７日明らかにした。米市場での新規株式公開（ＩＰＯ）は
約１年以内に実施される可能性があるという。関係者によると、米財務省が１６日遅く、
バイトダンスにタームシート（条件規定書）の改訂版を提出。
新会社「ＴｉｋＴｏｋグローバル」の取締役会は米国人が過半数を占め、
最高経営責任者（ＣＥＯ）も米国人が就任するという。
オラクルは新会社の株式２０％を取得することで合意した。ウォルマートも新会社の
一部株式を取得した場合、ダグ・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）が取締役に就任する見通し
メドウズ米大統領首席補佐官は記者団に、状況は依然として流動的だと発言。
「現時点では大統領に検討や拒否の判断を要請している確定的な提案は存在しない」と述べた。
トランプ米大統領は１７日、ティックトックについて、ウォルマートとオラクルと協議した。
ただ、状況に大きな変化はないとした。ウィスコンシン州に向けて出発するのを前に
ホワイトハウスで記者団に対し「きょうウォルマートとオラクルと話した。
マイクロソフトもまだ関与しているようだ」と語った。その上で「大きな変化はない。
近く決定する」と述べた。トランプ大統領が同案に署名するかどうかは明らかになっていない。
ＴｉｋＴｏｋグローバルが米事業以外にどのような資産を所有するかも不明。
関係筋によると、新会社の取締役会には米国が承認する安全保障の取締役も加わり、
ユーザーデータ保護を監督する委員会の議長を務める。タームシートの改訂版には、
オラクルがＴｉｋＴｏｋのソースコードを調査する権利を有することが記されているほか、
データの安全性を確保する多数の条項や、米国のユーザーデータは全てオラクルが
国内で管理する旨が含まれている。オラクルやウォルマートの出資額は不明。 地方勤務で、自称スポーツ特待生が、パーソル登録の履歴書に記載されている。 ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ、大阪市）で18日午前、
ハロウィーンのイベントが始まった。今年は新型コロナウイルスの感染防止を踏まえ、
隣の人との距離が自然に保てるような振り付けのダンス「モンスター・デ・ダンス」が登場した。
この日は報道陣向けにもダンスが公開された。
「モンスター」たちが招待客にダンスを教え、一斉に踊った。
密にならないよう、少人数で手を横に大きく広げてポーズをとるなどした。
イベントではほかにも、ハロウィーンをテーマにマスクでおしゃれを競う
「コスプレ選手権」などを開く。
例年の定番だった「ハロウィーン・ホラー・ナイト」は取りやめる。
「ゾンビ」が動き回って驚かせる内容だが、叫び声を出したり
人が近づいたりする恐れがあるのが理由という。 >>144
その前にAVCの開発子会社も売り渡さなかった？
売りたいけど交渉が難航しそうだったら取り敢えずパーソルに売ろう！ってなってんのかね？ サッカーＪ１仙台などを運営するベガルタ仙台（仙台市）が、
２０２０年度決算で約３億５０００万円の債務超過に陥る見込みであることが１７日、分かった。
新型コロナウイルスの影響で入場料収入とスポンサー収入が大幅に減少し、
営業収益が前年度比９億円減の約１８億円まで落ち込むため。
経営改善策の一環として、サポーターらに近く運営資金の募金を呼び掛ける。
社長が書面で明らかにした。入場料収入は予算比５億４０００万円減の
１億５０００万円、スポンサー収入は同３億円減の９億８０００万円にとどまると試算。最終赤字は現チーム名となった１９９９年以降最大の約７億円を見込み、純資産３億５６００万円を上回る。
Ｊリーグの規定では、債務超過に陥るとリーグ参加資格となるクラブライセンスをはく奪されるが
今期は新型コロナによる特例措置で適用されない。
社長は「来期も特例措置を継続するかはリーグが今、検討中」と説明した。
今後は経営改善を進める。１９年度に約１３億円を計上したチーム人件費は
「リーグで最低の水準にあり、Ｊ１で戦い続けるには最低でも現在の金額が必要」と
来期も維持する方針。経費削減に向け、１日にはマイナビベガルタ仙台レディースの
経営権譲渡を発表したが、他の支出項目も「聖域を設けずに予算を削減する」とした。
収入面では、感染予防による試合の入場制限が続き入場料収入の回復は見通せない。
１９年度並みの営業収入を達成するには「少なくとも１５億円のスポンサー収入が必要」と強調。
新規協賛の獲得や既存分の増額に力を注ぐという。
募金活動は今月下旬から始める予定。クラウドファンディングや口座振り込み、
ホームのユアテックスタジアム仙台（仙台市泉区）などで協力を求める。
社長は「債務超過の解消が最大の課題。自助努力で赤字額の圧縮に努めていく」とした。 スポーツマネジメント事業の赤字事業は、譲渡 なり 撤退とする。 ソニーグループのコア事業は、
金融（銀行、保険）と
映画、音楽、
ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、
イチ子会社にすぎない。 ７月３１日に開催された東芝の定時株主総会の前に、
経済産業省が海外の複数の株主に接触していたことが分かった。
事情に詳しい３人の関係者が１７日、明らかにした。
少なくとも株主の１人は、議決権の行使に影響を与える意図があったと受け止めている。
東芝の株主総会では一部の議決権が反映されなかったことも判明しており、
東芝のガバナンスに対する疑義が高まる可能性がある。
関係者によると、経産省の幹部らが、少なくとも３つの投資ファンドに接触。
東芝の株主総会での議決権行使を巡り、他の株主と協議していないかどうかを探ろうとしたという。
特に経産省が関心を寄せていたのは、独自の取締役候補者の選任を提案していた
筆頭株主のエフィッシモ・キャピタル・マネジメントとの関係だった。
連絡を受けたあるファンドは、東芝の提案を支持するよう促されたと解釈した。
いずれの関係者も、非公表の情報として匿名を条件にロイターの取材に応じた。
機関投資家が他の投資家と協働して投資先企業との対話を行うことは、
「集団的エンゲージメント」、または「協働対話」と呼ばれ、
機関投資家の行動規範とされるスチュワードシップ・コードにも、
そうした行動が「有益な場合もあり得る」と記されている。
一方、他の投資家と共同で株主総会議案の賛否など株主の権利を行使することに
「合意」した場合は「共同保有者」とみなされ、合算した株式保有割合が一定数を超えた場合には
大量保有報告書を提出し開示しないと処罰の対象になる。
ただ、国内外の機関投資家の間では、どの線を超えると「合意」とみなされるのか
当局の裁量に頼る部分が大きいとして、一層の明確化を求める声がスチュワードシップ・コード
導入時から上がっていた。別の関係者によると、経産省は昨年にも、東芝株主の
米キングストリート・キャピタル・マネジメントが取締役の過半数入れ替えを要求した際、
複数の海外ファンドに接触し、調査に入る可能性をにおわせた。 日本政府観光局は、2017年9月27日、「地域プロモーション連携室」を新しく設置した。
既存のインバウンド戦略部に属する組織となる。地域プロモーション連携室には、
（1）北海道、東北、関東地域担当
（2）北陸、信越、中部地域担当
（3）近畿、中国、四国地域担当
（4）九州、沖縄担当、
の専任職員を地域ごとに1名ずつ置く。
専任職員は、地方運輸局、広域連携DMO、自治体の専用連絡窓口となり、
来日する観光客向けのプロモーションに関する情報交換や、
各地域のニーズのヒアリングを担当する。
また、新しい試みとして、インバウンドプロモーションを考える
ワークショップを開催する予定だ。11月から12月にかけて、10地域で議論の場を持つ。
昨年度から実施しているインバウンドビジネスセミナーも引き続き実施する。
同時に、地域インバウンド促進サイト「日本の魅力を、日本のチカラに。」を稼働させた。
ワークショップの成果や、地域ごとの取り組み事例を蓄積し、
また調査事業の報告やセミナー事業の開催結果なども紹介するという。 政府の観光支援事業「Go To トラベル」の割引を適用した
東京発着旅行の予約が18日正午、解禁された。
10月1日以降の出発分で、事前予約により旅行者が予定を立てやすくして、利用を促す。
地方では観光客の増加に期待がある一方、東京との往来が活発になることで、
新型コロナウイルスの一層の感染対策が課題となる。
ただ東京で感染が広がれば、追加は延期される可能性もあり、
その場合はキャンセル料を不要にする。
国土交通相は記者会見で、東京追加による感染拡大を防ぐため
「事業者、旅行者の双方で感染防止の取り組みを徹底していただくことが必要だ」と強調した。 米商務省は18日、
中国発の動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」と
対話アプリ「ウィーチャット」の
米国内での提供を20日に禁止すると発表した。
大統領令に基づく措置で、米企業への売却がまとまらなければ
利用を禁じる方針を明確にした。
TikTok売却交渉、ウォルマートがオラクルに合流
TikTok新会社、米企業が6割超出資で調整か 現地報道
見てわかる「TikTok」 なぜ米事業売却か停止に？ 中国企業の北京字節跳動科技（バイトダンス）の
動画投稿サービス「TikTok（ティックトック）」の米国事業買収を巡り、
米オラクルが優勢になったもようです。
交渉期限は9月15日に迫っています。
米マイクロソフトなど複数企業が名のりを挙げていました。
中国を排除するという米国の強い意向が反映され、サービス停止は免れるようです。
TikTok買収合戦、Oracle勝利へと米報道 Microsoft離脱
中国、自縄自縛のネット統制 米国の排除招く
米、中国の通信企業排除へ新指針 アプリなど5分野
TikTok、米中の技術分断を象徴 売却交渉の先行き混沌
米、ウィーチャット取引45日後禁止へ TikTokと合わせ
[FT]中国がファーウェイのようにTikTokを守らない理由
中国アプリ制限へ法整備、TikTokなど念頭 自民提言へ
インドの対中措置、テック投資に逆風 ※ファームウェアのアップデートには、
専用のアプリ（Technics Audio Connect /Panasonic Audio Connect）が必要です。
アプリは2020年10月6日（火）より最新のバージョンに更新が可能です。
＜アップデート内容＞
1. イヤホン本体：外音取り込み（アンビエント）機能の音質改善
外音を取り込む周波数特性を変更することで、音質改善を図りました。
より自然な外音の取り込みが可能になります。
2. アプリ：初期設定時、イヤホン装着方法の案内を表示
イヤホン本体とアプリの初回接続時に、イヤホン本体を正しく装着できるよう、
装着方法やイヤーピースのサイズ等の案内表示を追加します。
イヤホン装着方法の案内を表示
3. アプリ：イヤホン本体のファームウェアの更新内容を確認可能
最新のファームウェアがある場合、アプリ上の画面に更新内容が確認できる
サイトへのリンクを追加します。
またアップデートの進捗度を0～100％の数値と進捗バーで確認できるようになります。
ソフトウェアの更新内容を確認可能 中国発の動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」と
対話アプリ「ウィーチャット」の 使用禁止でも、
発表したアップデートレベルとの技術的格差は、果てしなく大きい。 ＞TikTokとWeChat、20日からダウンロード禁止 米商務省が発表 パナは頭おかしい奴しかいないよ
パワハラ中年がうようよしてる
酷いのが技術軽視、特にソフトウェア
期日決めて圧力かければ完成すると思ってる コンプラ監査対応で、書類は何かそれらしいのは出てくる
実態が伴ってない 横浜市の市長は１８日、新型コロナウイルス感染症の収束が見通せず、
厳しい財政状況が見込まれる中、カジノを含む統合型リゾート施設（ＩＲ）
誘致推進事業や新たな劇場整備事業について、本年度当初予算に計上した
関連費の減額や来年度の事業費見直しの可能性を示唆した。
市によると、現時点で来年度に９７０億円の収支不足が見込まれている。
感染症の影響で特に法人市民税が大幅に落ち込み、
市税収入全体が本年度当初比４６０億円減と、戦後最大の減収額になる見通し。同日の定例会見で
市長は「いろいろな事業に対して、しっかりもう一度見直しをしていく」と説明。
「劇場に関しても、その他に関しても、（予算や事業費を）減額していくことはあり得る」と述べ、
ＩＲ誘致推進事業も含まれるとした。また「市民に直結する行政サービスに関わるところは、
市民に迷惑を掛けないようにしたい」と言い添えた。
市はＩＲ推進に４億円、新たな劇場計画の検討に２億円を本年度当初予算に計上した。 幹部研修課題。ポートフォリオマネジメントの優先案件について、論ぜよ。
CHAPTER 1 ビジネスモデル・キャンバスの基礎、OVERVIEWビジネスモデルを可視化する
STEP 1 ターゲットを見極める顧客セグメント（Customer Segments）
STEP 2 自分たちを選んでもらうための顧客提案（Value Propositions）
STEP 3 顧客との接点となるチャネル（Channels）
STEP 4 構築して維持すべき顧客との関係（Customer Relationships）
STEP 5 対価と課金の収入の流れ（Revenue Streams）
STEP 6 ビジネスモデルの実現に必要な主なリソース（Key Resources）
STEP 7 価値提供に必要とされる主な活動（Key Activities）
STEP 8 自分たちを助けてくれるキーパートナー（Key Partners）
STEP 9 負荷の大きさを検証するコスト構造（Cost Structure）。CHAPTER 1のまとめ
CHAPTER 2 ビジネスモデルの構築、 OVERVIEWビジネスモデル構築のポイントと準備すべきもの
STEP 1 アイデアを発散させ1stキャンバスを作成する
STEP 2 最も典型的な人物像から顧客分析する
STEP 3 顧客分析に基づき2ndキャンバスにアップデートする
STEP 4 状況の変化や競合の動向を検討する外部環境分析
STEP 5 外部環境分析に基づき3rdキャンバスにアップデートする。CHAPTER 2のまとめ
CHAPTER 3 チームモデルの基礎 、OVERVIEWチームの改革から始めるビジネスの改革
STEP 0 チームモデル検討の根本にある“視点”を理解する
STEP 1 チームモデルの1stキャンバスを作成する
STEP 2 1stキャンバスに基づきチーム価値の向上を目指す
STEP 3 チームの目標となる2ndキャンバスにアップデートする。CHAPTER 3のまとめ
CHAPTER 4 パーソナルモデルの構築。OVERVIEW自分をビジネスモデルとしてデザインする
STEP 0チームの目標、STEP 1パーソナルモデル、STEP 2 2ndキャンバスで改善モデルを構築する
CHAPTER 5 ケース別キャンバス活用例。OVERVIEW目的に応じて組み合わせたキャンバスの活用
CASE 1 既存ビジネスから脱却する、CASE 2チームの目標達成とエンゲージメント強化
CASE 3 チームに貢献するキャリアデザイン まもなく東京でも解禁となるGoToトラベルキャンペーン。東京からの客を期待し、
伊勢エビが2匹も付いてくる「伊勢えび宿泊祭り」を始めた町を取材しました。
GoToトラベルに東京が追加されるまで、あとわずか。千葉県御宿町が用意したのは新鮮な伊勢エビ。
例年、御宿ではこの時期に「伊勢えび祭り」が行われますが、
今年は新型コロナウイルスの影響で大々的には行えません。
そこで、今年は伊勢えび宿泊祭りを開催。GoToキャンペーンの割引に加え、
宿泊客1人につき伊勢エビが2匹。1泊2食付き1万4000円です。東京からの客が半数だという宿。
今年は2月から7月までの売り上げは前の年に比べて9割も減少したそうです。それだけに、
今回のキャンペーンに期待が高まります。
一方、このタイミングで日本に初上陸するのが
ハワイの名門ホテル「ザ・カハラ」です。一足早くその内部が公開されました。
ザ・カハラはオープン以来、世界中のVIPに愛されるラグジュアリ―ホテルで、
1994年には上皇様も訪れています。
そのホテルが横浜に。1泊30万円以上、最上級のスイートルームです。 課題。「顧客が解決する必要のある課題」
ターゲットと考えられる顧客セグメントにとって、優先順位の高い課題を1～3個ほど挙げる。
解決すべき課題が見つからない場合は、提供しようと考えている
製品やサービスが解決できる課題がない状況を意味し、ユーザー像が不透明になってしまいます。
顧客セグメント。「誰に価値を提供するのか」を記入します。
顧客をグループ化し、どのセグメントに関わるのか、あるいは関わらないのかを設定します。
性別や年代、住んでいる場所などのデモグラフィック属性や、利用目的などで
セグメント分けをすると良いです。
独自の価値提案。独自の価値提案（ユニークバリュープロポジション）
顧客セグメントが抱える課題に対して、「どのような価値を提供するのか」
ここでいう「価値」とは、課題に対して企業が提供する、製品・サービスの内容。
顧客セグメントごとに提供価値を考えていきますが、整合性がわかりにくい場合は、
このブロックだけを抽出したバリュープロポジションキャンバスや
価値・顧客シートによる検証や顧客分析を行います。 1963年 - スペリーランド社と技術提携契約を結び、「沖ユニバック株式会社」設立。
1971年 - オンライン現金自動支払機 (CD) を富士銀行に、D10デジタル局用交換機を電電公社に納入
1976年 - 初の外債1500万ドルを発行。
1980年 - 超LSI生産会社、宮崎沖電気（株）工場完成。
1982年 - 世界初の紙幣環流機能付きATM「AT-100シリーズ」を発売。
1982年 - 10月半導体製造子会社、宮崎沖電気（現 ラピスセミコンダクタ宮崎（株））で
工場火災発生。以後、10月3日が沖電気防災の日となる。
1986年 - 埼玉県蕨市にソフトウェアの開発拠点システム開発センタ開設。
1990年 - 発光ダイオードを光源に用いたページプリンター発売。
1992年 - 保守サービス事業会社株式会社「沖電気カスタマアドテック」設立。
1994年 - ページプリンターの事業会社「株式会社沖データ」設立。
1998年 - 篠塚勝正社長就任。
「強みを生かせる事業ドメインへの集中」を目的とした「フェニックス21計画」を策定[3]。
1999年 - 東芝より国内民間向け金融自動化機器事業を譲受。
2000年 - サービス部門の一部を「株式会社沖コムテック」へ譲渡。
2001年 - カーエレクトロニクス事業をホンダ系部品メーカー、「株式会社ケーヒン」に譲渡
2002年 - IPTPCを設立。
2003年 - 芝浦地区の通称別館地区を一部を残し売却。
2005年 - 日本TIより液晶パネル向けドライバLSI事業を譲受。
2007年 - 東京証券取引所および大阪証券取引所の銘柄略称を、
10月1日より「沖電気」から「OKI」に変更。かつて製造していた半導体部品
2008年 - 5月に半導体部門をローム (ROHM)に売却決定。
10月、OKIの半導体部門を分社後、株式の95%をロームへ譲渡[4]。
2008年 - レガシー系を除く通信事業部門を新設分割により独立させ「OKIネットワークス」設立
2009年 - 6月の株主総会で篠塚社長退任、川崎新社長に交代。
2011年 - 2月までに早期退職優遇制度により1,018名の人員を削減実施。
2012年 - 株式会社OKIネットワークスを吸収合併。
2012年 - 田中貴金属工業から鶴岡工場およびプリント配線板事業を買収。
OKI田中サーキットを新設立[注 1][6][7]。
2015年－横河電機から青梅事業所を取得。
2016年－鎌上信也社長就任。 このたび、IP電話普及推進センタ(略称IPTPC®)と富士通株式会社は、
富士通が「IPTPC VoIP認定技術者資 格制度」に参加することで合意しました。
これにより、沖電気工業株式会社、日本電気株式会社、株式会社日立製作所、
岩崎通信機株式会社および富士通株式会社 の5社によって、
IPTPCにおける「IPTPC VoIP認定技術者資格制度」を協力して運営し、
VoIP技術者教育を進めていくことになりました。
富士通は、富士通社内、富士通グループ、富士通パートナーへの
「IPTPC VoIP認定技術者資格制度」の教育の受講、資格の取得を積極的に 推進し、
2008年までに、富士通社内、富士通グループ、富士通パートナーで
2,000名まで資格取得者を増やすことを目指します。
また、富士通 は今後、IPTPCのVoIP研修教材、資格試験の開発、改良作業に対しても参画し、
着実に伸び続けているIP電話市場に向けて、本制度の一層 の充実化に協力していきます。
2002年4月以来、IPTPCではIP電話の本格普及に向け、市場ニーズに応えた
IP電話システム構築を実現するための知識・技能を持った技術 者の育成をサポートしてきました。
2003年1月からは「IPTPC VoIP認定技術者資格制度」をスタートさせ、
資格認定を通して、広範囲の技術者 やビジネスパーソン向けに
最新のVoIP技術の業界標準化を積極的に進め、体系的なスキルの習得ができるような
教育サービスを提供してき ました。 先月、“姫路のトランプ”が、管理会社とのトラブルで窮地に立たされたことをお伝えした。
それに追い討ちをかけるように、会社が銀行取引停止処分を受けたと9月11日に報じられた。
中卒、新聞配達員から一代で莫大な資産を築き上げた人物。最盛期には家賃収入を含めた
総年間収入が50億円、借入総額508億円、所有物件は296棟5008世帯あった。
なお銀行取引停止とは、不渡処分・取引停止処分とも呼ばれ、
法令ではなく手形交換所の規則に基づくもの。
半年間に2回、小切手・手形の支払いができず不渡りを出した場合、
銀行取引停止処分となり、金融機関との借入や当座取引が2年間停止される。
この処分によって、中小・零細規模の企業は倒産に至ることが多い。
「不渡りを出してしまったことについては、確かに私の会社のミスであり、
銀行取引停止処分を受けることは致し方ないと感じています。
金融取引停止は事実上の倒産と言われていますが、それは業種によるもの。
不動産賃貸事業では、不動産という現物がありますから家賃が入ってくるのです。
それなのに一部の金融機関は手のひら返しをしてきました。それに対して一言いいたいのです」
ことの発端は今年の春、管理会社とのトラブルによる家賃の入金ストップ。
これにより金融機関への借入返済が止まっていたという。「管理会社と揉めていることを
理由に家賃を払わず、コロナ禍で助かったテナントや住民もたくさんいたようです。
取引のある金融機関に対して事情を説明して待っていただいていました。
管理会社のR社とも8月末には和解が進み、返済が通常に戻るのも時間の問題でした。
ところが9月に入って、3つの金融機関が強硬手段に出たのです。具体的に説明すれば、
担保に入れている物件を強引に売らせたのです」 ＬＩＸＩＬグループは９日、ホームセンターを運営する
上場子会社ＬＩＸＩＬビバの株式持ち分５３％を
５６６億円で売却すると発表した。
ビバは北陸地方を中心にホームセンターを展開する
アークランドサカモトの完全子会社となる。
ＬＩＸＩＬグループは９日、勤続１０年以上で５０歳以上の社員を対象とした
早期退職優遇制度に４９７人が応募したと発表した。退職日は６月２５日。
制度に伴い発生する費用は約５５億円で、２０２０年１～３月期に計上する。 ・「データを活用する」とは
・「データ」を実務に活かすために
・「データ分析」だけでは「データ活用」はできない
１．データ分析前に必要なデータ分析デザイン
・分析全てを左右する問題定義
・「まずはデータを見る」をやめる
・適切な課題指標を定義する
・実践に向けて
・データ分析における「仮説」とは
・良い仮説のための「構造化」
・情報（データ）が先か、仮説が先か？
・“良い仮説”に必要な３要素
・より質の高い「分解」に必要なこと
２．課題ポイントを特定する（比較・表記）
・データを分解する
・分解仮説で全体設計図を作る
・データの特徴を多面的に引き出すために（大きさ/比率/推移/バラつき）
・比較により仮説を検証する
・課題ポイントを特定する
３．２つのデータから意味を見出す（相関）
・相関分析
・要因特典のための仮説作り（要因仮説）
・Excelツールによる相関係数の計算例
・要因仮説を分析、検証する -要因を特定する -ボトルネックを探る
・バラつきの要因を特定する
・相関を目の前の実務に応用するコツ（考える順番）は
・相関を考えるときの注意点
４．データの関係を数値で示す（回帰分析）
・回帰分析ってなに？
・要因仮説を分析、検証する -アクションKPIを設定する
赤字事業は、経理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 独立子会社の全国支社へ、米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ合弁を、運営移管する。 子会社へ、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ流通システム本部設立。 「売上高１兆円も夢ではない」と力を込めるのは、
回転ずしチェーンを運営するくら寿司の社長（６９）。
新規出店などにより、売上高を足元の１３６１億円から
今後１０年で倍増させる計画を打ち出した。
「今が第二の創業期」と強調し、海外展開を加速させると意気込んでいる。
「知名度を上げれば信頼も得られる」。
目指すは米国のマクドナルドやスターバックスといった一大チェーン並みの規模だ。
昨年夏に米子会社の株式をナスダック市場に上場し、
年内には中国・上海へ進出する。
「世界のレストランを変える野望がある」と、
規模に加え料理やサービスの革新にも取り組む構えだ。 赤穂浪士（あこうろうし）は、元禄15年12月14日（1703年1月30日）深夜に
旧主浅野長矩の仇[† 1]である高家吉良義央の屋敷に討ち入り、
吉良義央および家人を殺害した（赤穂事件）元赤穂藩士大石良雄以下47人の武士で、
かつては赤穂の牢人（浪人）といわれることが多かったが、
明治の中期から赤穂義士（あこうぎし）と呼ばれ、忠孝の教えの観点から
戦前は全国的にも赤穂義士の名称が一般的だった。明治以降壬生浪士の影響から
浪人を浪士と称することもある。戦後、大佛次郎の小説がテレビドラマ化されてからは、
赤穂浪士の方が周知されている。四十七士（しじゅうしちし）ともいう。
寺坂の逃亡説は室鳩巣の「赤穂義人録」以来諸説ある。
徳富蘇峰も「近世日本国民史・義士篇」でしつこく断罪している[1]。
しかし、討ち入りの時吉良邸の玄関に掲げたという「浅野内匠頭家来口上書」[† 2][2]には
口上を述べた後」大石以下47人が連名しているが、末尾に吉田忠左衛門与（くみ）
足軽寺坂吉右衛門が名を連ねている[3]。
赤穂浅野氏の家臣団の中心は、正保2年（1645年）に浅野長直（長矩の祖父）が
赤穂に転封される以前の真壁藩・笠間藩時代に形成されているためである。
元禄14年3月14日（1701年4月21日）の江戸城松之大廊下で浅野内匠頭長矩が
吉良上野介義央に対して刃傷におよんだ。殿中での刃傷に征夷大将軍徳川綱吉は激怒し、
浅野長矩は即日切腹、赤穂浅野家は断絶と決まった。対して、吉良義央には何の咎めもなかった。
ことに即日切腹には、当日の城中にさえ批判の空気が存在した[4] 。
家老大石良雄（内蔵助）以下、赤穂藩士の多くは、喧嘩両成敗の武家の定法に反する
この幕府の裁定を一方的なものであると強い不満を持った。
赤穂城での評定では幕府に恭順して開城するか、抗議して篭城か殉死かで紛糾した。
大石良雄は殉死を希望する藩士たちから誓紙を取り、吉良義央の処断と
赤穂浅野家再興を幕府に求める義盟を結んだ。
赤穂城は開城され、旧藩士たちは浪人となり江戸や上方の各地へ散った。 四十八手：相撲の決まり手の総数の俗称。
現在、日本相撲協会では 82 の技と 5 の非技を制定している。
日本語の平仮名・片仮名は、変体仮名を除くと48種である。
四十八滝・四十八瀬：大小問わず多数の滝や瀬が連なっていることを表す。
四十八願
花札の一組は48枚。
48DVD
AKB48グループ - 秋元康プロデュースの女性アイドルグループ。
AKB48・SKE48・NMB48・HKT48・NGT48・STU48・SDN48
JKT48 - インドネシアの女性アイドルグループ。
BNK48 - タイの女性アイドルグループ。
MNL48 - フィリピンの女性アイドルグループ。
AKB48 Team SH - 中国の女性アイドルグループ。
AKB48 Team TP - 台湾の女性アイドルグループ。
SNH48 - 中国の女性アイドルグループ。
年始から48日目は2月17日である。
アニメ・漫画『キン肉マン』で、
主人公のキン肉スグルの殺人技の数「48の殺人技」。 新型コロナウイルスの影響を受け世界は激変した。
加速する「脱韓国」。世界の「脱韓国」が進んでいます。
2019年に韓国から撤退した外国企業の数が
前の年のおよそ3倍となる173社に上ったことが分かりました。
最も多いのは日本企業の45社です。
2019年7月の輸出管理強化をきっかけとした
日本製品の不買運動が長期化する中、
「韓国への投資リスクを避けたい」という企業が早々に見切りをつけた形です。
一方、欧米企業の撤退が増えている背景について地元メディアは
「最低賃金の急激な引き上げなど企業に負担を強いる政策や
影響力の強すぎる労働組合の存在が重荷となっている」と報じています。
外資系企業の韓国離れ加速は、韓国経済の先行きに暗い影を落としています。 幹部研修課題。
零細ベンチャーや零細スタートアップの新規事業開発テーマを、
『根こそぎ、力づくで、めぼしい仕事をむしり取る』
オープンイノベーション、ベンチャーファンド などなど を、論ぜよ。 品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは
コンカレント・エンジニアリングとは 幹部研修課題。
ＣＮＳ社、米流通ソフトウエアＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒとの合弁設立 と
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ本体へ８８０億円出資を、論ぜよ。 LG電子が、オーストリアに拠点を置く自動車用高級ヘッドランプの専門製造会社ZKWを買収する。
LGグループ創立以来最大規模の買収合併（M＆A）である。LGがグループレベルで育成する
未来事業である自動車電装事業に弾みがつく見通しだ。LG電子は26日、理事会を開き
ZKW持分70％を7億7000万ユーロ（約1兆108億ウォン）で買収する契約を締結した。
LGもこの会社の株式30％を3億3000万ユーロ（4332億ウォン）で買収することにした。
総買収規模は11億ユーロ（1兆4440億ウォン）である。
ZKWの買収によりLGグループの自動車部品事業を加速できる見込みである。
自動車部品事業領域が拡大され、顧客の確保の効果も期待されている。
バクガンホ証券研究員は "LG電子がZKWを買収すれば、新成長動力の確保の効果は、
従来のVC事業とのシナジーの拡大、グループ内の戦略事業推進加速との
相乗効果の増大などが期待される」と述べた。
ZKWは最近脚光を浴びている高輝度LEDデイタイムランニングランプ、
レーザーヘッドランプなどの次世代光源を搭載したプレミアムヘッドランプを
世界で初めて量産した高い技術力を保有している。プレミアム自動車メーカーの
プレミアムヘッドランプを供給し、生産量あたりのプレミアムヘッドランプ市場で
トップ5に選ばれる。2010年の売上高は2億8000万ユーロで、
昨年は売上高が12億ユーロまで増加した最近5年間で年平均20％成長した。
LG電子はZKWの買収でグローバル自動車部品階層1（Tier 1）企業立地をさらに固める。
これまで△ infotainment device△電気自動車ソリューション△安全性と快適性の3つの分野で、
自動車部品事業を拡大してきており、VC事業本部は昨年、前年比26％増の3兆4891億ウォンの
売上を記録するなど、着実に成長している。
世界の自動車用照明市場は、昨年245億ドル（約28兆ウォン）規模で、
2020年290億ドル（33兆ウォン）に成長すると予想される。
ヘッドランプ市場規模は、2020年に約207億ドル（24兆ウォン）で、
全体の自動車用照明市場の70％を超えており、2020年まで年平均5％以上の成長が予想される。 パナソニックがオーストリアの自動車用照明メーカー・ＺＫＷグループの
買収交渉を進めていることが、５日分かった。買収額は数百億円規模とみられる。
年内にも基本合意する可能性がある。パナソニックは２０１８年度に
車載部品事業の売上高を１５年度比５４％増の２兆円に引き上げる計画。
欧米の自動車メーカーへの販路や海外生産・開発拠点を持つ部品メーカーの
買収・提携を進め、車載事業の成長を加速する。
ＺＫＷは独ＢＭＷや米ＧＭなど欧米車メーカーにヘッドライトなどの納入実績があり、
１６年の売上高は約９億ユーロ（約１１００億円）を見込む。パナソニックは
自動車向け照明事業を成長分野に位置付けており、すでに点灯回路基板などの供給実績がある。
１８年度の移動体向け照明事業の目標は１４年度比３・８倍の２５０億円。
今後、発光ダイオード（ＬＥＤ）ヘッドライトが主流になり、
高度な制御機能が加わると想定されている。そこで、回路基板とＬＥＤを組み合わせた
モジュール部品や光学部品など、新しい製品分野の受注拡大を狙う。 新型コロナウイルスの感染拡大で打撃を受けた飲食店を支援する、大阪府のポイント還元
キャンペーンが１８日、始まった。政府の支援策「Ｇｏ Ｔｏ イート」との併用も可能で、
飲食業界では需要回復への期待が高まっている。【図】大阪府のポイント還元キャンペーンのしくみ
府のキャンペーンは、１２月末までの期間中、指定のグルメサイトから
午後３時以降に４人以下で５千円以上のメニューを予約して食事すると、
２千円分のポイントがもらえる。ミナミの一部区域では、１０月末までの利用で
２千円分が上乗せされる。指定サイト「一休ドットコムレストラン」では、
１８日から対象店舗に「大阪府のキャンペーン対象」と表示された。
今後、指定サイトは「食べログ」や「ぐるなび」などが加わり、対象店舗数も順次増える予定。
一方、大阪観光局は１８日、「Ｇｏ Ｔｏ イート」のプレミアム付き食事券について
１０月７日から購入申し込みを受け付けると発表した。
利用期間は１０月１４日～来年３月末。府のポイント還元キャンペーンとも併用できる。食事券は１冊１万円で販売。２５％を上乗せした１万２５００円分を利用できる。
申し込みは同観光局の専用ウェブサイトで行い、先着順。１０月７日～来年１月３１日に
計５回受け付ける。手続きが完了すれば、引き換え番号を通知するメールが送られ、
コンビニエンスストアで引換券を発行し食事券を受け取ることができる。
■予約・問い合わせ相次ぐ。「キャンペーンが始まり、ずっと電話が鳴りっぱなし」 数週間にわたってうわさされていたNVIDIAによるArmの買収が、ついに正式な合意に至った。
NVIDIAは、400億米ドル（約4.2兆円）の株式と現金でArmを買収する。
NVIDIAの創業者でCEO（最高経営責任者）を務めるJensen Huang氏と
ArmのCEOであるSimon Segars氏は、2020年9月14日（米国時間）に
報道関係者とアナリストを対象に開催した電話説明会で今回の買収について説明し、
Huang氏がこの機会に心血を注いでいることが分かった。
ただし、規制当局の承認を得るには少なくとも1年以上かかるとみられる。
Huang氏は電話会議で、「この取引は、テクノロジーセクターと英国にとって非常に重要だ。
両社の力を合わせて、AI（人工知能）時代に向けて、世界最高峰のコンピューティング
企業を築きたい」と熱く語っていた。一方、Segars氏の口調は楽観的でありながらも
慎重だった。これは恐らく英国人の気質のせいで、取引が実際に締結されるまでは
強気になりすぎないようにしているのだろう。
米国人CEOと英国人CEOの2人の流儀は、全く対照的だった。
この取引は間違いなく大きい。NVIDIAは215億米ドル相当の株式を
ソフトバンクに譲渡し、その結果、ソフトバンクはNVIDIAの最大の出資者に数えられることになる
400億米ドルの残りの額は、ソフトバンクに現金120億米ドル
（うち20億米ドルは契約締結時に支払われる）、Armの従業員に株式15億米ドル、
さらに、アーンアウト条項に基づいて、Armが一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式がソフトバンクに支払われる。 車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。
幹部研修課題。
米国ＧＡＦＡの時価総額５００兆円を、論ぜよ。
米国ＮＹＳＥ上場の中国ＢＡＴＨ と
補助金２００兆円中国製造２０２５を、論ぜよ。 自称スポーツ特待生５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録登録済み。
自称ＡＩ人材２万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。 プログラム
文系ビジネスパーソンでもAI事業プランナーになれるプログラム
１．AIドリブン社会へ
２．AI基礎学を学ぶ
３．AI構築を体感する
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
１．AIドリブン社会へ
・AIドリブンな時代へ
・AIネイティブになるための４ステップとは？
２．AI基礎学を学ぶ
・機械学習/ ディープラーニングってなんだ？
・AIはなにが得意？ AIの８タイプから学ぶ
・おさえて安心 AI基本用語集
３．AI構築を体感する
・AIを賢くするには？
・体感！ 実際のAIに学習工程を見てみよう
４．AI事例とAIプランニングを学ぶ
・AI活用ビジネス事例を学ぶ
・AIプランニング力を磨く 赤字事業のアクションKPIを設定する。
赤字事業は、管理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 果たしてどのような目的をもって電通は
キャリア・デザイン局を設立し、「INPUT！365」を展開しているのか。
キャリア・デザイン局INPUT!365事務局にお話を伺った。 全社員に成長の機会を。
キャリア・デザイン局は昨年社内で新たに設立された部署と聞きました。
まず、どのようなミッションをもって作られたのかお聞かせください。
鬼十訓 、
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、
附２ 「戦略十訓」 Ｐスポーツマネジメント設立。 パーソル登録済み
５万人の自称スポーツ特待生、自称ＡＩ人材の異動。 中国・北京字節跳動科技（バイトダンス）傘下の
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の米事業を巡る提携案で、
米ソフトウエア大手オラクルなど米企業が同事業の少なくとも６０％の
株式を取得する見通しであることが複数の関係筋の話で分かった。
またバイトダンスは、提携案が米政府によって承認された場合、
新たに誕生する「ＴｉｋＴｏｋグローバル」の米上場を計画している。
関係筋が１７日明らかにした。米市場での新規株式公開（ＩＰＯ）は
約１年以内に実施される可能性があるという。関係者によると、米財務省が１６日遅く、
バイトダンスにタームシート（条件規定書）の改訂版を提出。
新会社「ＴｉｋＴｏｋグローバル」の取締役会は米国人が過半数を占め、
最高経営責任者（ＣＥＯ）も米国人が就任するという。
オラクルは新会社の株式２０％を取得することで合意した。ウォルマートも新会社の
一部株式を取得した場合、ダグ・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）が取締役に就任する見通し
メドウズ米大統領首席補佐官は記者団に、状況は依然として流動的だと発言。
「現時点では大統領に検討や拒否の判断を要請している確定的な提案は存在しない」と述べた。
トランプ米大統領は１７日、ティックトックについて、ウォルマートとオラクルと協議した。
ただ、状況に大きな変化はないとした。ウィスコンシン州に向けて出発するのを前に
ホワイトハウスで記者団に対し「きょうウォルマートとオラクルと話した。
マイクロソフトもまだ関与しているようだ」と語った。その上で「大きな変化はない。
近く決定する」と述べた。トランプ大統領が同案に署名するかどうかは明らかになっていない。
ＴｉｋＴｏｋグローバルが米事業以外にどのような資産を所有するかも不明。
関係筋によると、新会社の取締役会には米国が承認する安全保障の取締役も加わり、
ユーザーデータ保護を監督する委員会の議長を務める。タームシートの改訂版には、
オラクルがＴｉｋＴｏｋのソースコードを調査する権利を有することが記されているほか、
データの安全性を確保する多数の条項や、米国のユーザーデータは全てオラクルが
国内で管理する旨が含まれている。 >>675
期日決めないで仕事ができると思ってるのか。お前社会のガンだな。 見積もり半分に削って外注に出すようなヤツもいるからな。 おそらく価格半分以下に値切って
成果については数倍要求するんだろう
パナの請負は途中で仕様変更バンバン出すし
口も頻繁に出すし で追加費用は出さないからな
どこが一括請負なのか不明 システム開発現場で人月人日で工数見積もり
能力無関係に人数に比例して作業速度が上がるってメインフレーム開発時代の名残り
富士通由来ＳＤＥＭ文書管理 知ってる。明確な仕様書が出来ていないうちから「大体でいいから」と言って、日程を立てさせて、
後から仕様変更をガンガン入れるけど遅延は許さんってやつでしょ。 3分で説明できる事を本人に聞かず、28年間誤解したままなんだろ？
ミーが無能社員扱いだったとは、ギャグみたいだニャ。 情報システムの企画,開発,運用・保守,品質保証活動 に関する
富士通の基本的な考え方を示した標準プロセ ス体系を表す固有名詞。
以前は略称であったが,現在 は
,SDEMの4文字には,Software,System,Solution, Service,
Development,Engineering,Maintenance, Management,Methodology,Mapな ど,
様 々 な 意 味 合いが込められている。 SDEMでは,上記(1)の観点を,マトリックス 上に整理した作業体系のカテゴリ軸(次章参照)で,
上記(2)の観点を,特定の開発スタイルや技法・ツー ルなどに依存しない形で
作業を設定することで具 現化している。
SDEMは30年の歴史を有するが,上記の視点は, 継続的なSDEM改善の中で,
時代にとらわれるこ となく貫かれているポリシーである。
役割分担, 見積範囲・精度,契約,要件定義といった題材が
プロジェクトでの最重要案件になっている昨今,
いかにお客様と一体になってプロジェクトを進め るかが
プロジェクト目標の達成には不可欠である。
お客様を含めたステークホルダ間の共通認識をい かに形成するかといった
視点の重要さは変わるも のではない。 【プロジェクトプロセス】【組織プロセス】SDEMのプロセス体系
契約プロセス、運用テスト ・移行プロセス
企画 プロセス、要件定義 プロセス、開発 プロセス
組織管理プロセス、システム監査プロセス
リアル ワールド：A.経営 B.業務
インターフェイス：C.システム要件
システム：D.アプリケーション E.アプリケーション基盤
F.システム基盤 G.運用・保守 H.移行・展開
マネジメント： I.開発支援 J.プロジェクトマネジメント 2003年新生銀行入社。支店営業を経験し、
2006年よりマーケティング担当として、
デジタル広告、マス広告、キャンペーン、セミナー、ネットバンク等を担当。
2015年からはCRM担当として、Salesforce各種ツールを導入。
店舗、コンタクトセンター、アウトバウンド、バックオフィスなどの
全チャネル連携を実施。 ソニーグループのコア事業は、金融（銀行、保険）と
映画、音楽、ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、イチ分社にすぎない。
※ファームウェアのアップデートには、
専用のアプリ（Technics Audio Connect /Panasonic Audio Connect）が必要です。
アプリは2020年10月6日（火）より最新のバージョンに更新が可能です。
＜アップデート内容＞
1. イヤホン本体：外音取り込み（アンビエント）機能の音質改善
外音を取り込む周波数特性を変更することで、音質改善を図りました。
より自然な外音の取り込みが可能になります。
2. アプリ：初期設定時、イヤホン装着方法の案内を表示
イヤホン本体とアプリの初回接続時に、イヤホン本体を正しく装着できるよう、
装着方法やイヤーピースのサイズ等の案内表示を追加します。
イヤホン装着方法の案内を表示
3. アプリ：イヤホン本体のファームウェアの更新内容を確認可能
最新のファームウェアがある場合、アプリ上の画面に更新内容が確認できる
サイトへのリンクを追加します。
またアップデートの進捗度を0～100％の数値と進捗バーで確認できるようになります。
ソフトウェアの更新内容を確認可能 新型コロナの治療薬は世界各国で開発が進むが、現在は別の病気の治療薬による試行錯誤が続く。
学会では、世界各国で公表された研究論文を分析して指針を策定。
医師や看護師らコロナ治療に従事する人が使うことを想定し、
新型コロナに感染した成人の軽症から重症患者を対象とした。
指針によると、軽症者には五つのうち唯一、新型インフルエンザ治療薬の
「ファビピラビル（商品名アビガン）」の投与を弱く推奨する、とした。
中等症・重症患者では、関節リウマチなどで使用されるステロイド薬
「デキサメタゾン（同デカドロンなど）」の投与を強く推奨し、
エボラ熱の候補薬「レムデシビル（同ベクルリー）」は弱く推奨、とした。
一方、抗マラリア薬「ヒドロキシクロロキン（同プラケニル）」は
「投与しないことを強く推奨」とした。トシリズマブ（同アクテムラ）については、まだ十分な
科学的根拠が得られていないことを理由に「現時点では推奨しない」との表記にとどめたが、
今後改めて評価を示すという。指針を作成した両学会の特別委員会の理事は
「科学的根拠や効果だけでなく、費用対効果、副作用などを鑑みながら作成した」と述べた。
新たな薬の追加や、推奨に関する表記などは随時更新する予定という。
◇新型コロナウイルス感染症の治療薬に関する指針の主なポイント
治療薬名 軽症／中等症・重症
ファビピラビル（アビガン） 弱く推奨／現時点では推奨しない
レムデシビル（ベクルリー） 現時点では推奨しない／弱く推奨
ヒドロキシクロロキン（プラケニル）投与しないことを強く推奨
デキサメタゾン（デカドロンなど） 投与しないことを強く推奨／強く推奨
トシリズマブ（アクテムラ） 現時点では推奨しない
※カッコ内は商品名 パソコン向けＧＰＵのベンチャーＮＶＩＤＩＡ
パソコン向けＣＰＵの半導体大手Ｉｎｔｅｌ
パソコン向けＯＳの老舗ＭｉｃｒｏＳｏｆｔ
スマホ向けＯＳの グーグルＡｎｄｒｏｉｄ、アップルｉＯＳ 顧客セグメント（Customer Segment）
ビジネスモデルを考えるうえで欠かせないのが「誰に売るか」という観点です。
どんなニーズを持った人に売るのか、地域は、性別は、年齢は、
など様々要素によるセグメンテーションが可能です。また、このとき活用できるSTP分析。
STP分析とは? STP分析とは、Segmentation、Targeting、Positioningの3つの頭文字をとった
分析法のことです。自社が生き残っていくためにはどの市場で、
どのような価値を提供していくかを決める際に必要なSTP分析の基本をおさえていきます。
顧客との関係（Customer Relationships）顧客とどんな関係性をもつのかも重要な要素です。
直接体験して接客するのか、セルフサービスなのか。継続的な関係なのか、一度ずつの関係なのか。
例えば、Facebookはセルフサービスで継続的な関係性を築いていると考えられます。
Amazonなどは顧客自身が積極的に参加していく形のビジネスですね。
チャネル（Channels）
どんな優れたビジネスプランでも、顧客に届かなければ意味がありません。チャネルは、
顧客にビジネスの価値を提供する経路、またはその価値を宣伝する経路のことを言います。
小売店で売るのか、オンライン上のサービスなのか、などを考えます。
収入の流れ（Revenue Streams）
誰から、いくら、どのようにお金を払ってもらうのかも説明できなければなりません。
顧客にも、無料のユーザー、有料のユーザーがいます。
料金にも、登録料、仲介料など様々な種類があります。
さらに、メインの収入以外で期待できる収入源も記載できると良いでしょう。
次に、顧客と自社の中間にあるのは、
ビジネスモデルの最大の特徴となり得る提供価値です。 数週間にわたってうわさされていたNVIDIAによるArmの買収が、ついに正式な合意に至った。
NVIDIAは、400億米ドル（約4.2兆円）の株式と現金でArmを買収する。
NVIDIAの創業者でCEO（最高経営責任者）を務めるJensen Huang氏と
ArmのCEOであるSimon Segars氏は、2020年9月14日（米国時間）に
報道関係者とアナリストを対象に開催した電話説明会で今回の買収について説明し、
Huang氏がこの機会に心血を注いでいることが分かった。
ただし、規制当局の承認を得るには少なくとも1年以上かかるとみられる。
Huang氏は電話会議で、「この取引は、テクノロジーセクターと英国にとって非常に重要だ。
両社の力を合わせて、AI（人工知能）時代に向けて、世界最高峰のコンピューティング
企業を築きたい」と熱く語っていた。
一方、Segars氏の口調は楽観的でありながらも 慎重だった。これは恐らく英国人の気質のせいで、
取引が実際に締結されるまでは 強気になりすぎないようにしているのだろう。
米国人CEOと英国人CEOの2人の流儀は、全く対照的だった。
この取引は間違いなく大きい。NVIDIAは215億米ドル相当の株式を
ソフトバンクに譲渡し、その結果、ソフトバンクはNVIDIAの最大の出資者に数えられることになる
400億米ドルの残りの額は、ソフトバンクに現金120億米ドル
（うち20億米ドルは契約締結時に支払われる）、Armの従業員に株式15億米ドル、
さらに、アーンアウト条項に基づいて、Armが一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式がソフトバンクに支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。 幹部研修課題。ポートフォリオマネジメントの優先案件について、論ぜよ。
CHAPTER 1 ビジネスモデル・キャンバスの基礎、OVERVIEWビジネスモデルを可視化する
STEP 1 ターゲットを見極める顧客セグメント（Customer Segments）
STEP 2 自分たちを選んでもらうための顧客提案（Value Propositions）
STEP 3 顧客との接点となるチャネル（Channels）
STEP 4 構築して維持すべき顧客との関係（Customer Relationships）
STEP 5 対価と課金の収入の流れ（Revenue Streams）
STEP 6 ビジネスモデルの実現に必要な主なリソース（Key Resources）
STEP 7 価値提供に必要とされる主な活動（Key Activities）
STEP 8 自分たちを助けてくれるキーパートナー（Key Partners）
STEP 9 負荷の大きさを検証するコスト構造（Cost Structure）。CHAPTER 1のまとめ
CHAPTER 2 ビジネスモデルの構築、 OVERVIEWビジネスモデル構築のポイントと準備すべきもの
STEP 1 アイデアを発散させ1stキャンバスを作成する
STEP 2 最も典型的な人物像から顧客分析する
STEP 3 顧客分析に基づき2ndキャンバスにアップデートする
STEP 4 状況の変化や競合の動向を検討する外部環境分析
STEP 5 外部環境分析に基づき3rdキャンバスにアップデートする。CHAPTER 2のまとめ
CHAPTER 3 チームモデルの基礎 、OVERVIEWチームの改革から始めるビジネスの改革
STEP 0 チームモデル検討の根本にある“視点”を理解する
STEP 1 チームモデルの1stキャンバスを作成する
STEP 2 1stキャンバスに基づきチーム価値の向上を目指す
STEP 3 チームの目標となる2ndキャンバスにアップデートする。CHAPTER 3のまとめ
CHAPTER 4 パーソナルモデルの構築。OVERVIEW自分をビジネスモデルとしてデザインする
STEP 0チームの目標、STEP 1パーソナルモデル、STEP 2 2ndキャンバスで改善モデルを構築する
CHAPTER 5 ケース別キャンバス活用例。OVERVIEW目的に応じて組み合わせたキャンバスの活用
CASE 1 既存ビジネスから脱却する、CASE 2チームの目標達成とエンゲージメント強化
CASE 3 チームに貢献するキャリアデザイン 利益率２０パーセント目標に。もしダメなら、派遣解消。 独立子会社の全国支社（本社渉外本部、全国支店、追い出し部屋運営）へ、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ合弁を、運営移管する。
子会社へ、ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ流通システム本部設立。
人材派遣会社パーセル登録済みの自称ＡＩ人材２万人の異動。
人材派遣会社パーセル登録済みの自称スポーツ特待生５万人の異動。 政府は19日、新型コロナウイルス対策で要請している
スポーツやイベントの入場制限を大幅緩和した。
実際の運用方針は事業者によって差があるが、
5千人の上限があったプロ野球やサッカーJリーグは収容人数の50％まで容認。
映画や演劇などは小規模で大声を出さず、感染リスクが低いものは満員も可能となる。
プロ野球は19日に東京・神宮球場で行われるヤクルト―広島が1万4500人、
横浜スタジアムでのDeNA―巨人は1万6千人と、上限を約3倍に引き上げる。
Jリーグは19日に愛知・豊田スタジアムで行う名古屋―神戸を1万2500人に拡大する。 カスタマイズについて扱ってほしいという要望。
開発者向けのテーマ。
「会員情報に趣味の項目を追加して」
「受注情報に熨斗の項目を追加して」
「購入フローで熨斗選択できるようにして」
「熨斗の有無で金額変えて」
「やっぱプラグインで」
ぼく「えっ、えっ」こんな感じの想定で行きます。3回くらいに分けてできれば。
会員情報と受注情報をカスタマイズしてみよう！
購入フローをカスタマイズしてみよう！
カスタマイズをプラグイン化してみよう！ 利益率２０パーセントのポートフォリオマネジメント。
・「データを活用する」とは
・「データ」を実務に活かすために
・「データ分析」だけでは「データ活用」はできない
１．データ分析前に必要なデータ分析デザイン
・分析全てを左右する問題定義
・「まずはデータを見る」をやめる
・適切な課題指標を定義する ・実践に向けて
・データ分析における「仮説」とは
・良い仮説のための「構造化」
・情報（データ）が先か、仮説が先か？
・“良い仮説”に必要な３要素 ・より質の高い「分解」に必要なこと
２．課題ポイントを特定する（比較・表記）
・データを分解する ・分解仮説で全体設計図を作る
・データの特徴を多面的に引き出すために（大きさ/比率/推移/バラつき）
・比較により仮説を検証する ・課題ポイントを特定する
３．２つのデータから意味を見出す（相関）
・相関分析 ・要因特典のための仮説作り（要因仮説）
・Excelツールによる相関係数の計算例
・要因仮説を分析、検証する -要因を特定する -ボトルネックを探る
・バラつきの要因を特定する
・相関を目の前の実務に応用するコツ（考える順番）は ・相関を考えるときの注意点
４．データの関係を数値で示す（回帰分析）
・回帰分析ってなに？
・要因仮説を分析、検証する -アクションKPIを設定する
赤字事業は、経理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 ＣＮＳ子会社システムソリューションズを、
複数社へ簡易会社分割し、すべてＰ出資管理傘下とする。 >>713
テレビで見たのだが
人月で開発期間を見積もるやり方は
昔、戦艦大和を作るときに始めたらしい
なお、そのときの技術者は全員精鋭 自称ＡＩ人材２万人の異動。
自称スポーツ特待生５万人の異動。
「売上高１兆円も夢ではない」と力を込めるのは、
回転ずしチェーンを運営するくら寿司の社長（６９）。
新規出店などにより、売上高を足元の１３６１億円から
今後１０年で倍増させる計画を打ち出した。
「今が第二の創業期」と強調し、海外展開を加速させると意気込んでいる。
「知名度を上げれば信頼も得られる」。
目指すは米国のマクドナルドやスターバックスといった一大チェーン並みの規模だ。
昨年夏に米子会社の株式をナスダック市場に上場し、
年内には中国・上海へ進出する。
「世界のレストランを変える野望がある」と、
規模に加え料理やサービスの革新にも取り組む構えだ。 >>738
「インパール作戦」みたいな事もしているのかニャ？ 零細ベンチャーや零細スタートアップの新規事業開発テーマを、
『根こそぎ、力づくで、めぼしい仕事をむしり取る』
オープンイノベーション、ベンチャーファンド などなど を、論ぜよ。
品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは 、コンカレント・エンジニアリングとは 赤字事業のアクションKPIを設定する。
赤字事業は、管理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。
果たしてどのような目的をもって電通は
キャリア・デザイン局を設立し、「INPUT！365」を展開しているのか。
キャリア・デザイン局INPUT!365事務局にお話を伺った。 全社員に成長の機会を。
キャリア・デザイン局は昨年社内で新たに設立された部署と聞きました。
まず、どのようなミッションをもって作られたのかお聞かせください。
鬼十訓 、
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、
附２ 「戦略十訓」
Ｐスポーツマネジメント設立。 パーソル登録済み
５万人の自称スポーツ特待生、自称ＡＩ人材の異動。 米商務省は19日、中国系動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」の
ダウンロード禁止措置の発動を27日まで1週間延期すると発表した。 幹部研修課題。 ＣＮＳ社簡易会社分割、
米流通ソフトウエアＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒとの合弁設立 と
米投資ファンドブラックストーン２５００億円ドル建て引受交換条件による
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ本体への８８０億円出資を、論ぜよ。 幹部研修課題。
ソフトウエアは、自社開発ではなく、他社開発を、買収する。
米マイクロソフトはオフィスソフトウエアは、他社開発を買収してきた。
パソコンＧＵＩの基幹技術ＯＳも、米ゼロックスパロアルト研究所開発品。 コロナ感染拡大で、多くの日本企業がアフリカから駐在員を引き揚げた。
既にアフリカで事業展開し、現地のネットワークも十分な
欧州や中国などの企業はビジネスを続けている。
コンサルティング会社は「コロナをきっかけに、アフリカで
日本のプレゼンスが下がるのは間違いない」と危機感を募らせる。
こうした中、日本国内ではアフリカビジネスに関するオンラインセミナーが盛況だ。
国連工業開発機関（UNIDO）が16日行ったナイジェリアのセミナーには
企業関係者ら約160人が参加した。「ナイジェリアはアフリカ最大の人口と経済規模を擁する。
50年までに人口は世界3位になる」と、同国投資促進委員会の長官が投資先としての魅力を熱弁。
参加者はチャット機能を通じて電力・通信環境や輸入規制などを次々と尋ねた。
UNIDO関係者は「オンライン化でセミナー参加者が増えた」と、手応えを口にする。
日本貿易振興機構（ジェトロ）では9月から来年1月まで、医療や環境など4分野で
アフリカオンライン商談会を開催。コロナ下でも日本企業とアフリカ企業のマッチングを図る。
ジェトロの理事は「日本企業のアフリカビジネスへの熱量は衰えていない」と力を込めた。 4連休の初日、混雑する羽田空港国内線の出発ロビー＝19日午前
新型コロナウイルス対策で実施していたプロスポーツや映画館などの
入場人数制限が緩和された19日の全国の主要駅や繁華街の人出が、
計95地点中の8割に当たる76地点で前週12日から増加したことが
NTTドコモの調べで分かった。
制限緩和と4連休初日が重なり遠出する人が増えたためか、
空港での人出の戻りが目立った。【写真】入場制限が緩和、全席販売が再開された渋谷の映画館
国内線が発着する羽田空港第1ターミナルは感染拡大前と比べて1.5％減と、
12日（38.7％減）から37.2ポイントも上昇。
大阪（伊丹）空港は12日の33.0％減から19日は8.6％減に、
福岡空港は29.9％減から15.7％減に、それぞれ上向いた。 第1部：ビジネスモデル･イノベーション基礎
＜講義＞・ビジネスモデル･イノベーション・55種のパターンカードによる欧州有力手法の学習
＜ケーススタディ＞ビジネスモデル･イノベーションの実例に
ビジネスモデル･ナビゲーター手法を当てはめることで手法の適用方法を学習する
第2部：既存のビジネスモデルの分析1・手法を利用して既存のビジネスモデルを分析する。
第3部：＜ワークショップ＞既存のビジネスモデル分析2・現在、起こりうる脅威や問題点を洗い出す
第4部：＜ワークショップ＞パターンカードを利用したアイデア創出と評価･絞り込み
・55種のパターンカードによる事業アイデア創出方法を実際に体験し、習得する
＜レクチャー＞事業設計フェーズ・事業設計フェーズにおける注意点、適切なスタンスについて解説
＜ワークショップ＞・事業アイデアを文書化することで、その前提となっている仮説を洗い出す。
第5部＜レクチャー＞実行フェーズにおける仮説検証の方法と注意点について解説。
＜ワークショップ＞・新たな事業アイデアの検証のため事業アイデアを発表し、
他チームからフィードバックを得る。ラップアップ。オンライン懇親会
講座概要
【名 称】 事業開発に役立つ「ビジネスモデル・ナビゲーター」ハンズオン講座【オンライン】
【日 時】 2020年10月9日（金）9:30～18:00
【場 所】 オンライン（Zoomにて）
【参加費】 60,000円＋税 ※テキスト（PDF）代含む >>740
インパールみたいな仕事しかしたことない
毎回同僚や派遣関係会社の人が少なからず病んでる
PMや上司が責任とったことはない 近年急増しているのが、POS（販売時点情報管理）端末を狙うマルウェアだ。
クレジットカードや個人情報など、"金になる情報" を扱うPOSシステムは、
攻撃するには格好のターゲットである。
しかもセキュリティ対策はITシステムに比較して遅れているのが実情だ。
では、脆弱なPOSシステムを保護するにはどうすべきか。
本書は、人工知能（AI）や機械学習（ML）を活用した
POSシステム保護ソリューションについて解説する。
POSシステム保護のハウツーを学ぶ資料として参考になるはずだ。 これからは、Experience が価値の基盤に
加速するデジタルシフトへの対応が求められる中、
企業が顧客と価値を共創するためのキーワードは、「体験（＝Experience）」です。
顧客にとっての価値を高める「CX=Customer Experience」だけでなく、
CX を高めるためには「DX=Developer Experience / Digital Transformation」、
「EX=Employee Experience」も密接に関係します。
顧客と価値を共創するためには、価値を生み出す基盤としての
企業内の「体験」にも目を向けるべきです。
Experience LIVE この3つの体験に取り組む企業を招き、
その実践と背景にある思考を学べるととともに、
CX・DX・EXの連環と価値を生み出す基盤としての
「体験」への示唆に満ちた事例をご紹介します。
不確実で不可逆的な時代の変化に対し、主体的に試行錯誤するための
ヒントを提供できる機会となることを願っています。 果たしてどのような目的をもって電通は
キャリア・デザイン局を設立し、「INPUT！365」を展開しているのか。
全社員に成長の機会を。
鬼十訓 、
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、
附２ 「戦略十訓」 幹部研修課題。
ブラック企業 と ３Ｋについて、論ぜよ。 インターネットを利用した川崎市の野球場予約で不正が相次いでいる。
７月には利用者のアカウントが突然使えなくなる事態が続出し、
別のシステムに変更した８月からも２４万件という異常な件数の申し込みが殺到した。
同一団体が球場を使用するために他の利用者を妨害したとみられる。
事態を重く見た市は神奈川県警に被害を相談している。
市建設緑政局によると、市が使用の申し込みを受け付けているのは１９球場。
同じ球場、時間帯で複数の団体から申し込みがあった場合、抽選で使用者を決める。
草野球や少年野球などで幅広く使われている。発端は７月初め、予約システムの利用者から
「アカウントがロックされて使えない」と苦情が相次いだことだった。
市が調べたところ、第三者が誤った暗証番号（パスワード）を立て続けに入力したため
利用できなくなっていた。当時のアカウントはシステムに団体の登録をすると
自動的に割り振られる７桁の数字（利用者番号）で、不正防止のため暗証番号を
５回間違えると利用できなくなる仕組みだった。無作為の数字で利用者番号を打ち込み、
適当な暗証番号の入力を繰り返すプログラムを使ったとみられる。
こうしたシステムへの不正な接続は１０００万回以上確認された。
このため、市は単純な数字の入力を避け、住所や氏名、メールアドレスなどを
ホームページ（ＨＰ）に入力して申し込む別のシステムを暫定的に運用した。 政府は19日、日本社会のデジタル化の司令塔となる
「デジタル庁」の創設に向けた実務者の作業を本格化させた。
首相から素早い仕事を厳命されていることもあり、
デジタル改革担当相が音頭を取って週末返上の会議を開催。
月内にも内閣官房に準備室を設置する方針を決めた。
東京都内で開かれた検討会議には、オンラインも含め
内閣官房の職員ら約20人が出席した。
冒頭、「（首相に）相当なスピードを要求されている。
小さく産んで大きく育てるスタイルにしたい」と前倒しの準備を指示。
デジタル庁の所管範囲や課題について、約4時間にわたって意見を交わした。
会議後、記者団に対し、月内にも40～50人規模の準備室を立ち上げる考えを表明。
デジタル庁について「来年にはスタートしたい」と改めて強調した。 2003年新生銀行入社。支店営業を経験し、
2006年よりマーケティング担当として、
デジタル広告、マス広告、キャンペーン、セミナー、ネットバンク等を担当。
2015年からはCRM担当として、Salesforce各種ツールを導入。
店舗、コンタクトセンター、アウトバウンド、バックオフィスなどの
全チャネル連携を実施。 幹部研修課題。 ＣＮＳ社簡易会社分割、
米流通ソフトウエアＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒとの合弁設立 と
米投資ファンドブラックストーン２５００億円ドル建て引受交換条件による
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ本体への８８０億円出資を、論ぜよ。
幹部研修課題。
ソフトウエアは、自社開発ではなく、他社開発を、買収する。
米マイクロソフトはオフィスソフトウエアは、他社開発を買収してきた。
パソコンＧＵＩの基幹技術ＯＳも、米ゼロックスパロアルト研究所開発品。 スマートフォン向けプロセッサで95％超のシェアを誇る
半導体設計大手の英アームがエンタープライズ分野に再挑戦する。
米インテルの盟友として「Wintel」の時代を築いた
米マイクロソフトと米ヒューレット・パッカード・エンタープライズという
ソフトウエアとサーバーの世界最大手と組んでインテルの牙城に攻め込む。
サーバー市場でのシェアを現在のほぼゼロから4年後の2021年までに25％まで引き上げる狙いだ。
アームとインテルの「AI戦争」の号砲が鳴った。
米ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）と米マイクロソフト――。
エンタープライズ向けプロセッサ市場の王者インテルと長年にわたり盟友関係にあった
IT大手2社が「ARMサーバー」の採用に動き出した。ARMサーバーは
英アームが設計した仕様に基づき製造されたCPUを載せたサーバーを指す。
マイクロソフトとインテルの蜜月関係は1990年代には「Wintel」と呼ばれ、
マイクロソフトはインテルによるPCとサーバー用のプロセッサ市場の寡占に大きく貢献した。
HPEは旧HPの時代に64ビット版プロセッサ「Itanium」をインテルと共同開発。
大型サーバーからPCまでインテル製プロセッサを搭載した数々の製品を
世界で製造・販売してきた。そんな2社がARMサーバーの採用を相次ぎ公表した。
HPEは2017年5月16日（米国時間）、社運を賭けて開発中の新型コンピュータ「The Machine」の
プロトタイプ（試作機）を公表し、ファブレス半導体メーカーである米カビウムの
ARMサーバー用SoC（システム・オン・ア・チップ）「ThunderX2」の採用を明らかにした。 スマホ向け半導体設計ベンチャーＡＲＭ
パソコン向けＧＰＵベンチャーＮＶＩＤＩＡ
パソコン向けＣＰＵ大手Ｉｎｔｅｌ
パソコン向けＯＳの老舗ＭｉｃｒｏＳｏｆｔ
スマホ向けＯＳの グーグルＡｎｄｒｏｉｄ、アップルｉＯＳ システム開発現場って下請けソフトハウスがプロマネ・リーダーで
実際のプログラマーは人材派遣会社か中国人だからな
品質は担保されない 中国・アセアン地域を主体としたソフトウェア開発拠点
○パナソニック シンガポール研究所 : 1996年設立
○パナソニック ソフトウェア開発センター大連 : 2004年設立
○パナソニック R&Dセンターベトナム : 2007年設立
旧三洋 深セン。 もがき苦しんでいる関西組み込みソフト産業。
（ＮＴＴ西日本、ダイキン、パナソニック、シャープ）
組込みシステム産業発展に向けた関西の持つポテンシャルとは、
●日本を代表する大学・教育/研究機関と大手メーカ集積している。
●関西産学官キーマンが一同に会し、戦略立案・施策実行する 活動基盤・活動実績あり
●優秀な中小企業が集積(実装を担う企業の層が厚い)
●アジアとの交流が深く、ロジスティクス面でも、空港、港湾、鉄道、道路など充実。 社名 パーソルAVCテクノロジー株式会社 (PERSOL AVC TECHNOLOGY CO., LTD.)
本社所在地 〒569-1194 大阪府高槻市幸町1番1号
設立 1997年9月1日（創業1986年5月21日）
資本金 1億円
主要株主 パーソルR&D株式会社、パナソニック株式会社
代表取締役社長 社員数 641人 (2019年4月1日現在)
事業内容
映像・音響機器、情報通信機器のソフトウェア及び機構設計、電気回路の開発・設計の受託
映像・音響機器、情報通信機器の製作・販売
映像・音響機器、コンピュータ関連システムの開発・設計・製作の受託
映像・音響機器、コンピュータ関連システム及びソフトウェアの販売・保守・運営の受託
情報処理システムの開発・設計・製作・保守・運営の受託、販売
所属団体 組込みシステム産業振興機構 (理事)
京都大学デザインイノベーションコンソーシアム 新型コロナウイルス禍で乗客が激減した航空業界で、大手を中心に回復の兆しが見え始めた。
全日本空輸と日本航空では、４連休の１９日と２２日の国内線の予約数が
新型コロナの本格的な流行前の２月以来となる８万人を超えた。
一方、格安航空会社（ＬＣＣ）では、エアアジア・ジャパン（愛知県常滑市）が
１０月１～２４日の全路線全便の運休を発表するなど苦境が続いており、
大手とＬＣＣで明暗を分けている。
「これだけ人がいるのは久々でうれしい。感染防止に努め、この流れを継続させたい」
全日空の専務は１９日、羽田空港で報道陣にこう述べ、国内線の需要回復に期待を示した。
全日空の１９、２２日の国内線予約数はいずれも８万６千人を上回った。９万人を上回った
２月２８日以来の水準で、お盆のピークの８月１６日と比べても２万人以上多いという。
日航も１９、２２日の国内線予約数はいずれも約８万人と、２月ごろの水準まで回復。
予約数を前年と比較すると、ゴールデンウイーク期間は１割程度しかなかったが、
お盆は４割程度まで回復。９月１９日は７割程度まで戻ってきたという。
１０月の予約も、政府の観光支援事業「Ｇｏ Ｔｏトラベル」で東京発着の追加が発表されて以降
急激に増えているという。国内線の回復傾向は、トラベル事業が７月２２日から始まったことや、
新型コロナの感染拡大が一定程度落ち着いてきたことなどが理由とみられる。
一方、資本規模や路線数で大手に見劣りするＬＣＣも４連休の予約状況は
「大手と同様に堅調だが、減便率は高く」（関係者）、苦戦を強いられている。
ジェットスター・ジャパン（千葉県成田市）は、９月からパイロットや客室乗務員の
希望退職を募集。一部路線の縮小も検討している。
エアアジア・ジャパンは中部空港と札幌、仙台、福岡の３空港を結ぶ全路線について、
１０月１日～２４日の全便運休を決めた。国土交通省は運休便の払い戻しや
同社の経営の状況を注視しており、業界内では事業の撤退も取り沙汰されている。 Ｐスポーツマネジメント設立。 パーソル登録済み
５万人の自称スポーツ特待生、自称ＡＩ人材の異動。 御三家とか四天王とか、日本人は実力者を数でくくるのが好きだ。
その類いで近ごろ久しぶりに聞いた単語が「竹下派七奉行」。
8月に88歳で亡くなった元衆院副議長の訃報にあった。七奉行の一人だった
▼竹下派七奉行とは1980年代後半、自民党で権勢を誇った「経世会」（竹下派）の幹部を指す。
出生順に梶山静六、奥田敬和、渡部、羽田孜、小渕恵三、橋本龍太郎、小沢一郎の各氏だ
▼後にこのうち3人が首相の座に就いた。当時の派閥は人材育成機能も担っていたのだ。
7人それぞれ長所も短所もあったが、補い合って動いている間は竹下派の威光も盤石だった
▼しかし跡目争いに端を発する抗争が始まり、七奉行は4人と3人に分かれた。
派内での形勢不利とみた小沢氏は「政治改革」の旗印を掲げて新党を形成、自民党を飛び出す
▼それが細川護熙連立政権の誕生と衆院への小選挙区制導入につながったのだから、
七奉行の確執と分裂が日本の政治を変えたと言ってもいい。
政治とは善かれあしかれ人間関係のドラマという側面がある
▼七奉行の中で最も親しく、後に最も激しくぶつかったのが小沢氏と梶山氏だ。
新首相はその梶山氏を政治の師と仰ぐことで知られる。七奉行のうち6人は世を去った。
残る1人、小沢氏は現職議員として野党合流に参加し、菅政権打倒を目指す。
人と人との因縁の織りなす政治劇は続く。 Ｐスポーツマネジメントへ、各分社の赤字事業再建を、
人材派遣会社パーソルへ登録済み
自称スポーツ特待生、自称ＡＩ人材 ５万人へ、委託する。 人口無能って政治や経営を俯瞰して語りたい性癖が見え隠れするけど、現実的にはそういった上層の議論からは遠い位置にいるんだろうな
そう考えると何だか切ない この取引は間違いなく大きい。
NVIDIAは215億米ドル相当の株式を ソフトバンクに譲渡し、
その結果、ソフトバンクはNVIDIAの最大の出資者に数えられることになる。
400億米ドルの残りの額は、ソフトバンクに現金120億米ドル
（うち20億米ドルは契約締結時に支払われる）、
Armの従業員に株式15億米ドル、
さらに、アーンアウト条項に基づいて、Armが一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式がソフトバンクに支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。 >>773
お前らそんな屑の書込み読んでるのか？
即あぼーん登録してるから
何が書いてるか知らんわ 奈良県立医科大（橿原市）は１９日、２０歳代男子学生２人が
新型コロナウイルスに感染したことを発表した。２人は別の学生数人と一緒に、
１５日に大阪市内で食事をし、１６日にゴルフをした後、一方の家で宿泊。
うち１人は１７日の朝から倦怠（けんたい）感があり、
大学内で教員１人と学生５人と一緒に、
人形を使って、静脈から血液を採取する実習をしていた。
付属病院での実習はしていないという。
同じ学年の学生約１１０人を２週間登校禁止とし、
県などが濃厚接触者の特定を進めている。 自称スポーツ特待生。
751名無しさん2020/09/20(日) 13:46:57.57ID:xmn9vEPO0
なめるなよ、５万人のスポ特を！ 利益率２０パーセントを、死守せよ。
果たしてどのような目的をもってスポーツマネジメントを設立し、
「くらしアップデート」を展開していくのか。
鬼十訓 、
はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、
附２ 「戦略十訓」 栃木県は１９日、新たに９人が新型コロナウイルスに感染したと発表した
うち５人は、クラスター（感染集団）が発生した佐野市のホームパーティー関連だった。県内の感染者数は計３８５人。
発表では、ホームパーティー関連の５人の内訳は、参加者の親族３人と同僚２人。
いずれも佐野市在住。ホームパーティーの参加者や関連の感染者は計４４人となった。
また、佐野市に住む４０代男女の感染も判明した。
２人は夫婦で、１２日に陽性が確認された同市の２０代男性（県内３３８例目）の両親。
このほかに感染が判明したのは、佐野市の３０代女性と鹿沼市の男子中学生。 新型コロナウイルス禍での生活環境変化の影響で増えた疾患について、
民間企業が全国の医師に尋ねた結果、回答した561人のうち
4割近くが「精神疾患」を挙げ、最多だったことが20日分かった。
感染者の後遺症と思われるメンタル面の症状では
「悪夢を見る」「うつ状態」「常にコロナにおびえている精神状態」などが多かった。
調査は東京の医療情報提供サービス会社「eヘルスケア」が8月にインターネットで実施。
外出自粛や休業要請による生活環境変化を受け、患者が増えたり、
症状が悪化したりした疾患を複数回答で尋ねると、
「不安障害、うつ病などの精神疾患」が38％で最多だった。 コロナ禍で、世界一周は、途中で、断念したんだな。
パナソニックの有志団体｢One Panasonic｣代表と、
大企業50社の有志団体を束ねる｢ONE JAPAN｣共同発起人の顔を持つ（36）。
そして日本テレビの記者であり、がん患者のためのケア施設、
マギーズ東京の共同代表、（35）。
主催するアワード、｢Game Changer 2019｣にも、
夫婦そろってノミネートされる次世代の旗手だ。
2人はこの年末にそれぞれの会社を退社し、まずは日本一周、
そして約1年間の世界一周の旅に出る。
彼らはなぜ大企業でのキャリアを中断することを選んだのか。
その決断と今後の活動について聞いた。
やり残した夢、それが世界一周
2018年の年末をもってパナソニックと日本テレビという
新卒以来勤めた会社を退社する。2月からは日本1周の旅に出る。 ジャニーズ事務所もコメントを発表。錦織と植草が退所後も
グループを存続させる異例の措置について「ジャニーが生み育てた少年隊につきましては、
その功績と少年隊そのものは残したいというメンバーの意向を尊重」したと説明。
「これまで３人が紡いできた少年隊の歴史が色褪せることなく、輝いたものであるために、
所属事務所として力を尽くしてまいります」と誓った。
少年隊は１９８２年に結成。８５年に「仮面舞踏会」でデビューし、
紅白歌合戦には８６年から８年連続で出場した。
同年からミュージカル「ＰＬＡＹＺＯＮＥ」に主演し、
２００８年８月末に大阪・梅田芸術劇場で迎えた千秋楽公演が３人での最後の仕事となった。
この日、デビュー記念日の今年１２月１２日にベストアルバム
「少年隊３５ｔｈ Ａｎｎｉｖｅｒｓａｒｙ ＢＥＳＴ」を発売することも発表された。
■少年隊。１９８２年に錦織、東山、植草の３人で結成。
８５年のデビュー曲「仮面舞踏会」はＴＢＳ系音楽番組「ザ・ベストテン」で
６週連続１位に輝いた。代表曲は「君だけに」「ＡＢＣ」「じれったいね」など多数。
ミュージカル「ＰＬＡＹＺＯＮＥ」は主演通算公演が９５７回、
観客動員数は１３８万４６５人に上った。 この取引は間違いなく大きい。
NVIDIAは215億米ドル相当の株式を ソフトバンクに譲渡し、
その結果、ソフトバンクはNVIDIAの最大の出資者に数えられることになる。
400億米ドルの残りの額は、ソフトバンクに現金120億米ドル
（うち20億米ドルは契約締結時に支払われる）、
Armの従業員に株式15億米ドル、
さらに、アーンアウト条項に基づいて、Armが一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式がソフトバンクに支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。 幹部研修課題。 ＣＮＳ社簡易会社分割、
米流通ソフトウエアＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒとの合弁設立 と
米投資ファンドブラックストーン２５００億円ドル建て引受交換条件による
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ本体への８８０億円出資を、論ぜよ。
幹部研修課題。
ソフトウエアは、自社開発ではなく、他社開発を、買収する。
米マイクロソフトはオフィスソフトウエアは、他社開発を買収してきた。
パソコンＧＵＩの基幹技術ＯＳも、米ゼロックスパロアルト研究所開発品。 メイドー（愛知県豊田市）は、ホンダを主要取引先にする歯車メーカーの
歯車製作所（愛知県豊田市）を買収した。
自動車用ボルトが主力のメイドーは連結売上高の約８割をトヨタ自動車グループ向けが占める。
今回の買収で歯車技術の獲得と顧客開拓を狙う。買収額は非公表だが１０億円前後とみられる。
トヨタ系部品メーカーがホンダ系部品メーカーを買収するのは珍しい。
創業家が保有する歯車製作所の全株式をメイドーが３月２５日付で取得した。
今後、歯車は設備更新により基盤強化を進め、売上高を早期に２０１５年３月期比
７割増の５０億円に引き上げる。歯車には後継者がおらず、事業承継の課題を抱えていた。
社長は代表権のない社長として続投し、新たにメイドーの専務が代表取締役に就いた。
歯車は本社工場と稲武工場（同）の２拠点を構え、主力のベベルギア（傘歯車）などを
自動車の変速機やロボットの減速機、重機、船外機などに供給している。
取引先はホンダのほか、川崎重工業やナブテスコなど。
０８年秋のリーマン・ショック前のピーク時の売上高は約５０億円。現在も黒字体質という。
メイドーは変速機部品も始めたが加工技術を内製化できていないため、歯車の技術の応用も検討。
メイドーの海外拠点を活用した両社製品の展開なども視野に相乗効果の発揮を目指す。
メイドーグループの１６年３月期の売上高は６５０億円の見込み。 １００億円以上の案件は、１０兆円ビジョンファンドの投資ファンド領域。
零細ベンチャーや零細スタートアップの新規事業開発テーマを、
『根こそぎ、力づくで、めぼしい仕事をむしり取る』
オープンイノベーション、ベンチャーファンド などなど を、論ぜよ。
品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用 。変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定 。コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法 。リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する
開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは 、コンカレント・エンジニアリングとは
赤字事業のアクションKPIを設定する。
赤字事業は、管理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 >>764
最近、組み込み系ソフトウェアに
機密保持の法律ができたとか聞いた
流れ変わって行くのかな スマートフォン向けプロセッサで95％超のシェアを誇る
半導体設計大手の英アームがエンタープライズ分野に再挑戦する。
米インテルの盟友として「Wintel」の時代を築いた 米マイクロソフトと
米ヒューレット・パッカード・エンタープライズという
ソフトウエアとサーバーの世界最大手と組んでインテルの牙城に攻め込む。
サーバー市場でのシェアを現在のほぼゼロから4年後の2021年までに25％まで引き上げる狙いだ。
アームとインテルの「AI戦争」の号砲が鳴った。
米ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）と米マイクロソフト――。
エンタープライズ向けプロセッサ市場の王者インテルと
長年にわたり盟友関係にあった IT大手2社が「ARMサーバー」の採用に動き出した。
ARMサーバーは 英アームが設計した仕様に基づき製造されたCPUを載せたサーバーを指す。
マイクロソフトとインテルの蜜月関係は1990年代には「Wintel」と呼ばれ、
マイクロソフトはインテルによるPCとサーバー用のプロセッサ市場の寡占に大きく貢献した。
HPEは旧HPの時代に64ビット版プロセッサ「Itanium」をインテルと共同開発。
大型サーバーからPCまでインテル製プロセッサを搭載した数々の製品を 世界で製造・販売してきた
そんな2社がARMサーバーの採用を相次ぎ公表した。
スマホ向け半導体設計ベンチャーＡＲＭ
パソコン向けＧＰＵベンチャーＮＶＩＤＩＡ
パソコン向けＣＰＵ大手Ｉｎｔｅｌ
パソコン向けＯＳの老舗ＭｉｃｒｏＳｏｆｔ
スマホ向けＯＳの グーグルＡｎｄｒｏｉｄ、アップルｉＯＳ コロナ感染拡大で、多くの日本企業がアフリカから駐在員を引き揚げた。
既にアフリカで事業展開し、現地のネットワークも十分な
欧州や中国などの企業はビジネスを続けている。
コンサルティング会社は「コロナをきっかけに、アフリカで
日本のプレゼンスが下がるのは間違いない」と危機感を募らせる。
こうした中、日本国内ではアフリカビジネスに関するオンラインセミナーが盛況だ。
国連工業開発機関（UNIDO）が16日行ったナイジェリアのセミナーには
企業関係者ら約160人が参加した。「ナイジェリアはアフリカ最大の人口と経済規模を擁する。
50年までに人口は世界3位になる」と、同国投資促進委員会の長官が投資先としての魅力を熱弁。
参加者はチャット機能を通じて電力・通信環境や輸入規制などを次々と尋ねた。
UNIDO関係者は「オンライン化でセミナー参加者が増えた」と、手応えを口にする。
日本貿易振興機構（ジェトロ）では9月から来年1月まで、医療や環境など4分野で
アフリカオンライン商談会を開催。コロナ下でも日本企業とアフリカ企業のマッチングを図る。
ジェトロの理事は「日本企業のアフリカビジネスへの熱量は衰えていない」と力を込めた。 第1部：ビジネスモデル･イノベーション基礎 ＜講義＞
・ビジネスモデル･イノベーション
・55種のパターンカードによる欧州有力手法の学習
＜ケーススタディ＞ビジネスモデル･イノベーションの実例に
ビジネスモデル･ナビゲーター手法を当てはめることで手法の適用方法を学習する
第2部：＜ワークショップ＞既存のビジネスモデルの分析1
・手法を利用して既存のビジネスモデルを分析する。
第3部：＜ワークショップ＞既存のビジネスモデル分析2
・現在、起こりうる脅威や問題点を洗い出す
第4部：＜ワークショップ＞パターンカードを利用したアイデア創出と評価･絞り込み
・55種のパターンカードによる事業アイデア創出方法を実際に体験し、習得する
＜レクチャー＞事業設計フェーズ・事業設計フェーズにおける注意点、適切なスタンスについて解説
＜ワークショップ＞・事業アイデアを文書化することで、その前提となっている仮説を洗い出す。
第5部＜レクチャー＞実行フェーズにおける仮説検証の方法と注意点について解説。
＜ワークショップ＞・新たな事業アイデアの検証のため事業アイデアを発表し、
他チームからフィードバックを得る。ラップアップ。オンライン懇親会 近年急増しているのが、POS（販売時点情報管理）端末を狙うマルウェアだ。
クレジットカードや個人情報など、"金になる情報" を扱うPOSシステムは、
攻撃するには格好のターゲットである。
しかもセキュリティ対策はITシステムに比較して遅れているのが実情だ。
では、脆弱なPOSシステムを保護するにはどうすべきか。
本書は、人工知能（AI）や機械学習（ML）を活用した
POSシステム保護ソリューションについて解説する。
POSシステム保護のハウツーを学ぶ資料として参考になるはずだ。 インターネットを利用した川崎市の野球場予約で不正が相次いでいる。
７月には利用者のアカウントが突然使えなくなる事態が続出し、
別のシステムに変更した８月からも２４万件という異常な件数の申し込みが殺到した。
同一団体が球場を使用するために他の利用者を妨害したとみられる。
事態を重く見た市は神奈川県警に被害を相談している。
市建設緑政局によると、市が使用の申し込みを受け付けているのは１９球場。
同じ球場、時間帯で複数の団体から申し込みがあった場合、抽選で使用者を決める。
草野球や少年野球などで幅広く使われている。発端は７月初め、予約システムの利用者から
「アカウントがロックされて使えない」と苦情が相次いだことだった。
市が調べたところ、第三者が誤った暗証番号（パスワード）を立て続けに入力したため
利用できなくなっていた。当時のアカウントはシステムに団体の登録をすると
自動的に割り振られる７桁の数字（利用者番号）で、不正防止のため暗証番号を
５回間違えると利用できなくなる仕組みだった。無作為の数字で利用者番号を打ち込み、
適当な暗証番号の入力を繰り返すプログラムを使ったとみられる。
こうしたシステムへの不正な接続は１０００万回以上確認された。
このため、市は単純な数字の入力を避け、住所や氏名、メールアドレスなどを
ホームページ（ＨＰ）に入力して申し込む別のシステムを暫定的に運用した。 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、
未上場ながらLINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、
SMBCベンチャーキャピタル、DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から
70億円を調達しました。このように、FinTechに投資が集まってきています。
ただ、金融業界の人から「FinTechというワードは広すぎる」という言葉をよく聞きます。
たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、
全然違うビジネスがそのワードに含まれてしまいます。
では、FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。
「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント
仮想通貨
投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング
ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート
PFM（個人財務管理）
送金・割り勘
保険（InsureTech）
金融情報
FinTechが成長した背景 自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメントへ異動。 さらに、アーンアウト条項に基づいて、一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式が支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメントへ異動。 ソニーグループのコア事業は、
金融（銀行、保険）と
映画、音楽、
ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、
イチ子会社にすぎない。 三洋電機は2010年11月18日,報道陣向けに環境技術説明会「Green Technology Forum」を開催し,
蓄電事業の展望を説明した。太陽電池事業や民生向けリチウム（Li）
イオン2次電池事業,車載向け2次電池事業に加え,
大型蓄電事業を4本目の柱として取り組みを強化していく方針を示した。
大型蓄電事業は2020年には2兆円市場へ。
説明会ではまず,同年10月22日にオープンした,ハイブリッド車（HEV）向け
Liイオン2次電池を製造する「加西グリーンエナジーパーク」について紹介した。
加西グリーンエナジーパークは,1MWの太陽光発電設備を備え,
その発電した電力を蓄える1.5MWhのLiイオン2次電池を導入している。
2011年4月にパナソニックの完全子会社になることが決まっている状況を踏まえ,
三洋電機 代表取締役副社長は事業戦略を次のように語った（図1）。
「パナソニック・グループの中で何が貢献できるのかを考えた場合,
やはりエネルギー事業だろう。大型蓄電事業のシステム化を進めていくと同時に,
さらにサイズを小さく,コストも低くしていく」。
同社は,送電系統の安定化やUPS（無停電電源装置）,住宅や業務用の定置用途といった
大型蓄電事業が2020年には2兆円市場になるとみる（図2）。
パナソニックと製品で重複が見られるのが,ノート・パソコンなどで
大量生産している直径18mm×長さ65mmの円筒型セル「18650」である。
2社で生産することについては「パナソニック・グループとして,
顧客に複数の提案ができる手段を持ったことになる」とした。
さらに,「プラグインハイブリッド車（PHEV）や電気自動車（EV）用の20Ah級の
角型品の生産は三洋電機のみだ。自動車メーカーは複数の選択肢を望んでおり,
18650セルをモジュール化したものに加えてラインアップを用意することで要望に応えることができる」
そして同社が開発した車載向けLiイオン2次電池を,
6～7社の自動車メーカーに供給する見通しであることを明かした。 米カリフォルニア州北部地区の連邦地裁が、
中国発の対話アプリ「WeChat（ウィーチャット）」の提供を禁止する
米大統領令の執行を一時的に差し止める命令を下したことが20日、明らかになった。
配信禁止命令の発動が20日夜に迫るなか、安全保障上の脅威を取り除こうとする
行政の動きを、司法がブロックする異例の事態となった。
トランプ米大統領が8月に出したウィーチャットの米国内での配信を禁止する
大統領令は違憲だとして米ニュージャージー州に本拠を置く
NPOが米政権を相手取った訴えを起こしていた。
原告側は同アプリの利用が禁止された場合、回復不可能な損害が生じると主張し、
執行の差し止めなどを求めていた。同地裁のビーラー判事は19日付の仮差し止め命令の中で
原告側の主張を大筋で受け入れ、大統領令の執行を全国的に差し止めるよう求めた。
ただ、大統領令が違憲にあたるかどうかについては今後も審理を重ねる方針とみられる。
同判事は、中国の技術が米国の安全保障の脅威となっている点について
一般的な証拠はかなりあるとする一方、「ウィーチャットに関する具体的な証拠は限られる」
米商務省のロス長官は18日、大統領令に基づき20日夜からウィーチャットに対する
サーバーやコンテンツ配信網などの提供を止めるよう米国内の事業者に命じていた。
配信禁止まで1日を切る土壇場での差し止め命令に対し、アプリの配信基盤などを提供する
グーグルやアップルなどがどう対応するかが焦点となる。
中国のネット大手の騰訊控股（テンセント）が提供するウィーチャットは
中国語話者を中心に米国内で1900万人が利用するとされる。
新型コロナウイルスで人々の移動の自由が制限されるなか、
中華圏に住む家族や友人らとの重要な通信手段にもなっている。 論文目録 / (0001.jp2)目次 / (0005.jp2）序論 / p1 (0006.jp2)
第1章 リチウムを含有したマンガン酸化物の合成条件と充放電特性の関係 / p12 (0012.jp2)
1-1 緒言 / p12 (0012.jp2)
1-2 実験方法 / p13 (0012.jp2)
1-3 実験結果及び考察 / p14 (0013.jp2)
1-4 結言 / p30 (0021.jp2)
第2章 リチウムを含有したマンガン酸化物を用いるリチウム二次電池用電解液の開発 / p33 (0022.jp2)
2-1 緒言 / p33 (0022.jp2)
2-2 実験方法 / p34 (0023.jp2)
2-3 実験結果及び考察 / p35 (0023.jp2)
2-4 結言 / p48 (0030.jp2)
第3章 リチウムを含有したマンガン酸化物の構造及び放電反応機構の解析 / p51 (0031.jp2)
3-1 緒言 / p51 (0031.jp2)
3-2 実験方法 / p53 (0032.jp2)
3-3 実験結果及び考察 / p54 (0033.jp2)
3-4 結言 / p69 (0040.jp2)
第4章 リチウムを含有したマンガン酸化物の高容量化 / p72 (0042.jp2)
4-1 緒言 / p72 (0042.jp2)
4-2 実験方法 / p72 (0042.jp2)
4-3 実験結果及び考察 / p73 (0042.jp2)
4-4 結言 / p90 (0051.jp2)
第5章 リチウムを含有したニッケル酸化物の合成条件と充放電特性の関係 / p93 (0052.jp2)
5-1緒言 / p93 (0052.jp2)
5-2 実験方法 / p95 (0053.jp2)
5-3 実験結果及び考察 / p96 (0054.jp2)
5-4 結言 / p119 (0065.jp2)
第6章 コイン形リチウム二次電池の開発 / p122 (0067.jp2)
6-1 緒言 / p122 (0067.jp2)
6-2 実験方法 / p122 (0067.jp2)
6-3 実験結果及び考察 / p124 (0068.jp2)
6-4 結言 / p145 (0078.jp2)
総括 / p147 (0079.jp2)謝辞 / p152 (0082.jp2) 総額５５００億円投資、米テスラ協業ギガファクトリー設立の裏事情。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
三洋電機社員のその後を書いた本書は、他の会社に移籍したり自ら会社を起業をして
世界を飛び回って活躍する元社員などが書かれている。
しかし、三洋電機元社員に対して判官贔屓があり、少し割り引いて読んだ方がいいかもしれない。
特にパナソニックはそんなに悪いのかと思っていしまうと首を傾げざる得ない。 デジタル庁創設の背景。
その一方で、日本を代表するリーディングカンパニーの間では
「デジタル」という新領域での提携が加速している。
旧財閥などの出自、業界の垣根、過去の取引関係、メインバンクの違いといった
旧来の “縛り” を超えて、全く新しい企業連合が形成されつつあるのだ。
その中心的存在として脚光を浴びているのが、今年2月に資本提携したトヨタ自動車とNTTだろう
米中対立などの地政学リスクの高まり、世界的な環境規制の厳格化、
テクノロジーの破壊的革新――。「変数」が多く不透明な時代に、
テクノロジー投資と優秀な人材獲得は企業生き残りの生命線になっている。
残念ながら米GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）ら
ITプラットフォーマーと伍して戦える企業は日本には存在しない。
新型コロナウイルスが感染拡大して以降、これらのITジャアントはさらに強くなっている。
それでも、強い企業が束になって戦えばチャンスはあるのではないか――。
今生まれつつある企業グループの形成は、大激変の時代を乗り切る一つの予防的手段でもある。
トヨタが標榜するのは「オールジャパンの仲間づくり」だ。
仲間という言葉には優しさがあふれているが、要するに、競争力のある技術・人材を持つ
企業を囲い込むという意味である。
そして、業績が低迷気味な三菱商事だが、それをはね返す将来の起爆剤として、
「デジタル戦略」を大々的に掲げている。その推進には、デジタル変革に共鳴する
企業群の存在が欠かせない。
いみじくも、三菱商事とトヨタは全く同じ未来を描いているといえるのだ。 政府は19日、日本社会のデジタル化の司令塔となる
「デジタル庁」の創設に向けた実務者の作業を本格化させた。
首相から素早い仕事を厳命されていることもあり、
デジタル改革担当相が音頭を取って週末返上の会議を開催。
月内にも内閣官房に準備室を設置する方針を決めた。
東京都内で開かれた検討会議には、オンラインも含め
内閣官房の職員ら約20人が出席した。
冒頭、「（首相に）相当なスピードを要求されている。
小さく産んで大きく育てるスタイルにしたい」と前倒しの準備を指示。
デジタル庁の所管範囲や課題について、約4時間にわたって意見を交わした。
会議後、記者団に対し、月内にも40～50人規模の準備室を立ち上げる考えを表明。
デジタル庁について「来年にはスタートしたい」と改めて強調した。 三洋電機では米国子会社の副社長を任され、経営者としての素地を磨いた。
帰国後は電池事業を率い、携帯電話用のリチウムイオン二次電池で大きなシェアを獲得し、
三洋のリチウムイオン二次電池部門を業界シェア首位に導く[2]。
2005年に三洋電機からエネループが発表された際には、三洋電機専務執行役員
パワーグループ長モバイルエナジーカンパニー社長として発表会に登場[3]。
2008年より三洋電機の副社長を務める傍ら、2007年より電池工業会会長を務めていた。
ハイブリッド車や電気自動車向けの二次電池にも精通しており、
2008年にはフォルクスワーゲンとの共同開発を開始するなど、三洋電機が買収された
2009年の時点でEV用リチウムイオン電池の供給に向けて各自動車メーカーと協議を行っていた。
しかし2009年に三洋電機グループはパナソニックの傘下となり、
電池業界で勝ち組だった三洋の電池部門はパナソニックに吸収されることとなり、
2013年に三洋を退任。
2015年、官製ファンドの産業革新機構傘下でソニー、日立製作所、東芝の
中小型液晶部門を統合し、ジャパンディスプレイ（JDI）が発足すると、同時に
COOに就任したセイコーエプソン出身と二人三脚でJDIの航取りを託された。
2016年、経営不振に陥ったシャープが、JDIと同じ産業革新機構の傘下となるのではなく
鴻海精密工業と組むと報道されたことに対し、シャープと競合する液晶メーカー
JDIの会長として「絶対に鴻海とは組まない。ぶっ潰すだけだ。」と息巻いた[4]。
しかし、電池に精通したが、液晶パネル事業に関しては精通しておらず[5]、
JDIの経営不振の責任を取る形で2017年に退任。2018年現在は電池の専門家であり、
電池は「（中韓との競争に敗れた）液晶のようにはならない」と、
日本の電池産業に自信を持っている。 各分社 の 簡易会社分割により、人材派遣会社パーソルの人材登録済みのうえ、
自称スポーツ特待生５万人 と 自称ＡＩ人材２万人のスポーツマネジメント社設立。 はるか遠い世界には、未練（技術）もない。
スマホ向け半導体設計ベンチャーＡＲＭ
パソコン向けＧＰＵベンチャーＮＶＩＤＩＡ
パソコン向けＣＰＵ大手Ｉｎｔｅｌ
パソコン向けＯＳの老舗ＭｉｃｒｏＳｏｆｔ
スマホ向けＯＳの グーグルＡｎｄｒｏｉｄ、アップルｉＯＳ 人材派遣会社パーソルに、かすかな未練を託そう。
社名 パーソルAVCテクノロジー株式会社 (PERSOL AVC TECHNOLOGY CO., LTD.)
本社所在地 〒569-1194 大阪府高槻市幸町1番1号
設立 1997年9月1日（創業1986年5月21日）
資本金 1億円
主要株主 パーソルR&D株式会社、パナソニック株式会社
代表取締役社長 社員数 641人 (2019年4月1日現在)
事業内容
映像・音響機器、情報通信機器のソフトウェア及び機構設計、電気回路の開発・設計の受託
映像・音響機器、情報通信機器の製作・販売
映像・音響機器、コンピュータ関連システムの開発・設計・製作の受託
映像・音響機器、コンピュータ関連システム及びソフトウェアの販売・保守・運営の受託
情報処理システムの開発・設計・製作・保守・運営の受託、販売
所属団体 組込みシステム産業振興機構 (理事)
京都大学デザインイノベーションコンソーシアム 1970年 - 甲南大学法学部法学科卒業[7]。
同年 - 三洋電機株式会社入社。
1975年 - 三洋電機貿易株式会社北米営業部音響課配属。
1982年 - 米国三洋フィッシャーコーポレーション副社長。
2002年 - 三洋電機株式会社執行役員。
2006年 - 取締役就任。
同年9月 - サンヨー・ノースアメリカ・コーポレーション会長就任。
2007年 - 一般社団法人電池工業会会長就任。
2008年 - 副社長。
2013年 - 三洋電機株式会社の職を退任。
2015年 - ジャパンディスプレイ代表取締役会長兼最高経営責任者（CEO）就任。
2017年 - ジャパンディスプレイを退任 三洋は、送電系統の安定化やUPS（無停電電源装置）,
住宅や業務用の定置用途といった
大型蓄電事業が2020年には2兆円市場になるとみる（図2）。
パナソニックと製品で重複が見られるのが,
ノート・パソコンなどで 大量生産している直径18mm×長さ65mmの
円筒型セル「18650」である。
2社で生産することについては「パナソニック・グループとして,
顧客に複数の提案ができる手段を持ったことになる」とした。
さらに,「プラグインハイブリッド車（PHEV）や
電気自動車（EV）用の20Ah級の
角型品の生産は三洋電機のみだ。
自動車メーカーは複数の選択肢を望んでおり,
18650セルをモジュール化したものに加えて
ラインアップを用意することで要望に応えることができる」
そして同社が開発した車載向けLiイオン2次電池を,
6～7社の自動車メーカーに供給する見通しであることを明かした。 さらに、アーンアウト条項に基づいて、一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式が支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。 幹部研修課題。
米投資ファンド大手ブラックストーンとの
スポーツマネジメント新会社、くらしマネジメント新会社にかかわる
アーンアウト条項について、論ぜよ。 １０兆円ＳＢビジョンファンドでは、１案件 最低１００億円投資なんだけどね。
パナソニック株式会社は、米国を中心にベンチャー企業への投資を行う
「Conductive Ventures（コンダクティブ・ベンチャーズ） 2号ファンド」を組成し、
現地時間2020年9月14日、アメリカ合衆国カリフォルニア州において運営を開始しました。投資規模は150百万米ドルです。2017年4月に設立された1号ファンドに比べ、投資規模を50%拡大し、高成長なテクノロジー企業に継続して投資していく予定です。
これまで当社は、1998年以来20年以上にわたって、
最先端技術を持つシリコンバレーをはじめとするスタートアップ企業に投資してまいりました。
そして、ベンチャーキャピタルコミュニティの一員として、これらのスタートアップ企業の
事業開発、海外進出の支援などを通じ、成長を支えてきました。
この度運営を開始した2号ファンドでは、初期の市場検証を終えて
高成長ステージに入った企業に焦点を当てた投資を行ってまいります。
当社は、これらのテクノロジー企業との連携による新たな事業機会の開拓を通じ、
高い投資収益を目指すと同時に、将来の成長を牽引する新規事業の創出に繋げてまいります。 投資ファンドからの『スポーツマネジメント』、
投資ファンドからの『くらしマネジメント』 への
出資について、オファーが、締め切られました。 ソニーグループのコア事業は、
金融（銀行、保険）と
映画、音楽、
ゲーム、モバイルであり、
ソニー エレクトロニクスは、
イチ子会社（売却ポートフォリオ）にすぎない。 Ｂｅｙｏｎｄ２０２０（自称スポーツ特待生、自称ＡＩ人材）
本社については、スポーツマネジメント、くらしマネジメント
分社については、むにゃむにゃマネジメント、あれこれマネジメント。 ２０２０東京五輪縮小（中止）で、
今後３０年３０兆円経済効果が、蒸発してしまった。
２０２５大阪万博への先行投資は、その経済効果が蒸発したため、
経済界として、４００億円も大型投資できない。 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、
未上場ながらLINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、
SMBCベンチャーキャピタル、DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から
70億円を調達しました。このように、FinTechに投資が集まってきています。
ただ、金融業界の人から「FinTechというワードは広すぎる」という言葉をよく聞きます。
たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、 全然違うビジネスがそのワードに含まれる。
FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。 「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント 、仮想通貨 、投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング 、ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート 、PFM（個人財務管理） 、送金・割り勘 、
保険（InsureTech） 、金融情報 、FinTechが成長した背景
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。
利益率２０パーセントを、死守せよ。 果たしてどのような目的をもって
スポーツマネジメントを設立し、 「くらしアップデート」を展開していくのか。
鬼十訓 、 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」 「軍資金」を、右往左往させて、
利益率２０パーセント目標（死守）にせよ。 関東学生陸上連盟は２０日、今年度の主催大会を新型コロナウイルス感染拡大抑制のため
無観客で開催することと、応援自粛を求めることを発表した。
同連盟は毎年１月に行われる箱根駅伝も主催している。
「競技会の模様はそれぞれＷＥＢを通じてのライブ配信や
日本テレビで生中継や録画放送することを予定しています。
競技会場はもとより会場周辺への来訪も控えていただくよう要請をお願いします。
駅伝競走開催においても沿道の地元住民の方々のご理解とご協力がなくては成立しません。
これまで駅伝競走は沿道で応援していただく皆様に育てられてきました。
これからも末永く愛される駅伝競走でありたいと思っておりますので、
是非ともご理解ご協力をお願いします」と、説明した。
人気の高い箱根駅伝は、往路、復路の２日間で毎年沿道に
１００万人以上の見物客が集まるとされている。 中国発の短編動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」の米国事業をめぐり、
運営会社の中国・字節跳動（バイトダンス）と米オラクルの提携案を
トランプ米大統領が19日に原則承認したことを受け、今後は中国政府の判断が焦点となる。
中国が提携に難色を示せば仕切り直しとなる可能性も残り、先行きは依然として不透明だ。
中国は8月末、ハイテク技術の輸出規制を強化した。
ティックトックの動画提供の中核技術が規制対象に当たるとみられ、
両社はこれに配慮して米事業の譲渡を断念、提携交渉に切り替えた。
提携案については、トランプ氏がティックトック排除の理由に挙げてきた
安全保障上の懸念に対処できると評価したことで、米側の承認は確実な見通しだ。
一方、バイトダンスは中国側の承認も必要と指摘。
技術輸出規制に基づいて提携案の是非を判断するかどうかも含め、詳細は不明だ。 >>793
相手の姿が見えない時って自分の姿を投影して想像する、って知ってた？ 中国ＩＴ企業・字節跳動（バイトダンス）傘下の
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の運営会社は８月２６日、
ケビン・メイヤー最高経営責任者（ＣＥＯ）が辞任することを明らかにした。
メイヤー氏は米娯楽・メディア大手ウォルト・ディズニーの出身。
６月に就任したばかりで、わずか３カ月での辞任となる。
ティックトックに対しては、トランプ米大統領が安全保障上のリスクを理由に
米国事業売却に向けて圧力を強めており、米マイクロソフトなどが買収交渉を進めている。 短編動画配信アプリのＴｉｋＴｏｋ日本事業は、デジタル庁デジタル政策に、一任する。 幹部研修課題。
新規事業開発を、１００プロジェクト事業創出せよ。 防衛省が電磁波を使う電子戦専門部隊を来年度末に陸上自衛隊朝霞駐屯地へ新設する方針を固め、
来年度予算概算要求に関連経費を計上することが２０日、分かった。
北海道と熊本県に続く専門部隊で、全国３カ所を拠点に
電子戦で先行する中国とロシアに対抗する態勢を敷く。
朝霞には３部隊を統括する司令部機能も新設し、
陸自の全国の部隊を指揮する陸上総隊の傘下に置く方針だ。
軍事作戦では、通信機器やレーダー、ミサイル誘導に電波や赤外線などの電磁波が使用される。
電子戦は、相手の電磁波利用を妨害し、自国の電磁波利用を防護するものだ。
具体的な作戦としては普段から相手の通信やレーダーで使用される電磁波の周波数を把握。
有事には同じ周波数の電磁波を発射して混信を起こさせ、複数の部隊が連携するための
通信をできなくさせる。動向を把握するためのレーダーも機能しないようにし、
部隊の耳と目を不能にする。
陸自には電子戦部隊として第１電子隊が東千歳駐屯地（北海道）にあり、
今年度末には健軍（けんぐん）駐屯地（熊本県）に８０人規模で部隊を発足させる。
朝霞に新設する部隊も健軍と同じ規模を想定している。
電磁波のうち地球の裏側まで伝わり、長距離通信に適している短波（ＨＦ）は
現在、日本のどこからでも中国とロシアの全域で両国軍が使用する通信の状況が把握できる。
日本周辺に展開してくる艦艇と本国の司令部などとのＨＦ通信を確認することも可能だ。 自衛隊は絶対的な階級社会だ。部隊の秩序を保つためには、
指揮命令系統を明確にしておくことが必要だからだ。
その階級は１６等級に分けられている。
大別すると、上位８階級が「幹部」。
中間に「准尉」があり、
下位７階級が「曹」と「士」だ。
実際の人数でみると（平成２８年３月末現在）、
幹部は４万２４７８人、准尉４４９１人、
曹１３万７８９８人、士４万２４７２人。
人数構成はピラミッド型になっておらず、ちょっとアンバランスな形になっている。
上位７階級の「幹部」は、幹部自衛官とも呼ばれる。
一般的な軍隊でいう「将校」にあたる。陸上自衛隊を例に階級の名称を挙げると、
偉い順に、陸将＞陸将補＞１等陸佐＞２等陸佐＞３等陸佐＞１等陸尉＞２等陸尉＞３等陸尉。
海上自衛隊であれば「陸」が「海」に、航空自衛隊は「空」になる。
階級は制服の肩や襟などに付ける階級章で示される。
階級章は日本らしく桜をイメージした「桜星」と線を組み合わせた図案になっている。 >>764
ＰＡＤというソフト会社と仕事したけど、担当者は優秀だったな。 >>835
今、ソフト開発に従事している中国人は、大抵優秀よ
わけわからないオリジナルルールに固執したがる日本人より、
遥かにマシ >>836
あなたの主張したいポイントがさっぱりわからない 勤務環境もそうだけど福利厚生もダウングレードしすぎじゃないか。モチベーション上がる要素が何一つない。 福利厚生なんて無駄だから無駄取りしなきゃいけません
個人の福利厚生全ては自己責任ですから！ ワイ四年目社員、toeicの基準到達無理だから転職考えてると言ったら、上司にtoeic基準無くなったこと知らされて安堵
来年、昇格研修受けさせて貰える模様 >>829
とりあえずその中学生みたいな頭悪い返しに適当な言葉が見つからずスルーしてたわ ごめん >>841
とりあえずの使い方がおかしいのはなんともならないのかな >>840
良かったな。
俺も昔545点以上がどうやっても取れなくて、俺は英語が一生出来ない星の元に生まれた劣化人間だと思ってたよ。
今は趣味関係で英語のレビュー動画やら英語の掲示板とか読みまくってるうちに誰に習うこともなく885点まで上がった。
今は英語ダメでも、仕事や趣味で英語を使わないといけない状況になったら勝手に実力上がってTOEICの点なんて後で付いてくるようになる。
気にせず昇格試験受けるべし。 >>840
TOEIC基準に到達していなくても昇格試験を受けて、
昇格してから後追いで勉強していた人もいたニャ。 ttps://ja wikipedia org/wiki/DOZAN11
ttp://takutamiya hatenablog com/entry/2019/08/18/230318
18年前からそうゆう噂はあったね
でもプロフィール非公開だから裏は取れない TOEIC550すら取れない池沼なんて昇格させる価値ねえだろ >>840
16年勤めても昇格試験受けさせてもらえないんやで
部課長に嫌われてるから
お友達人事の末路が今の事業部
何も開発できない中途の方が給料圧倒的に高くて
商品開発や特許で貢献したのに昇格試験すら部長権限で切られてる
eチャレでこの悪い人間関係を断ち切りたいけど
P10以上しか引き合いがないから脱出できない >>848
それ今の50代の主事主幹参事連中に言ってみろよ >>843
toeic300以下でも海外駐在して英語話すようになったやついるし
中国で3年遊べば中国語覚えてくるしな >>851
転職も考えてるわ、あまり仕事する気おきないよね
修士卒でそれなりに貢献したつもりだけど、参事に嫌われたら終わり 双方向評価には期待してたんだけど
なぜか廃止になったよねぇ 総理は４連休中の２１日も、エコノミストや経済評論家などと
東京都内のホテルで会談するなど公務をこなしています。
総理は２１日朝、総理公邸で日課の散歩をこなした後、場所を東京都内のホテルに移し、
経済評論家やエコノミストなどと相次いで会談しています。
行政のデジタル部門の集約化に向けた “デジタル庁” の設置や
不妊治療の保険適用・助成拡大など、矢継ぎ早に政策課題を掲げているだけに、
連休中も情報収集に余念がありません。
２０日夜には総理公邸でアメリカのトランプ大統領との電話会談を行うなど、
外交デビューも果たした菅総理。今週末にはニューヨークの国連総会において、
ビデオ形式での首脳演説を行う予定です。 総額５５００億円投資、米テスラ協業ギガファクトリー設立の裏事情。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
三洋電機社員のその後を書いた本書は、他の会社に移籍したり自ら会社を起業をして
世界を飛び回って活躍する元社員などが書かれている。
しかし、三洋電機元社員に対して判官贔屓があり、少し割り引いて読んだ方がいいかもしれない。
特にパナソニックはそんなに悪いのかと思っていしまうと首を傾げざる得ない。 >>850
なってしまったものは仕方ないからね。直せるところを直そう。英語も喋れない無能はもういらない。 そんなんだよな～
最近足りない人増えてる気がするわ >>860
一番足りないのはパナ社員の知能なんだよな・・・・ >>858
なったら下がらないのも変な話だよな
逆に最近は中途と若い奴に大甘な昇格させてて
会社終わるんじゃねえのって思ってる
技術やノウハウの継承もない
ただ入社したタイミングで損得する
書いててイライラしてきたな、寒月全員死ね >>863
パナの社員はキチガイが多い気がする
自分が受けたパワハラをやり返すように
同僚や関係会社にキツく当たるやつ多過ぎ
イントラのリンクだけメールで送ってきて
この仕事2週間でよろしくとか平気でやってくる
死ねばいいのに 2週間でよろしく、なんてかわいいほうだよ。
うちんとこなんて派遣10人全切りして、その派遣の仕事全部を1人のヒラ社員に押し付けとか平気でやるからな。
給料10倍くれるなら全部やってやるけど、査定落とすわボーナス下げるわ残業ゼロ規制入れるわで仕事量だけ10倍とか
こういうのはパワハラにならんのかね？ 旧三洋買収、旧Ｐ電工買収で、見せしめ３階級降格人事。
降格された分、子会社、関係会社を締め付けるのは、理にかなっている。 自民党の政調会長は21日夜のBSフジ番組で、衆院解散・総選挙について
「年内にあってもおかしくない」とした上で、
「自民党国会議員のほぼ総意、即解散（すべきだ）」との見方を示した。
報道各社の世論調査で菅内閣が軒並み6～7割台の高支持率となっていることに触れ、
「自民党の支持率も上がっている。自民党の若手はほぼ全員が早く選挙をやってもらいたい
（という意見だ）」と指摘した。 さらに、アーンアウト条項に基づいて、一定の財務目標を達成した場合に
最大50億米ドルの現金または株式が支払われる。
車載事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
家電事業５万人は、人材派遣会社パーソルへ、人材登録済み。
住宅事業５万人は、人材手配会社トヨタグループへ、人材登録済み。
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。
幹部研修課題。
米投資ファンド大手ブラックストーンとの
スポーツマネジメント新会社、くらしマネジメント新会社にかかわる
アーンアウト条項について、論ぜよ。 旧三洋・執行役員・事業グループ・カンパニー社長待遇が、Ｐ社・事業部・ＳＢ長。
日本でも大企業神話が崩壊して久しい。実際、2010年にパナソニックの完全子会社になった
三洋電機は、ピーク時に10万人を数えた従業員のうち、今もパナソニックで働いているのは
わずか９０００人だけだ。残る９万１０００人は散り散りになった。
ソニーやシャープでも人員削減が続く。だが心ならずも会社を去った人々は敗者ではない。
板切れにしがみつき、傷ついた仲間に肩を貸しながら自力で泳ぐ彼らは「敗れざる人々」だ。
リストラが続く電機大手で。会社更生法の適用を受けた日本航空（ＪＡＬ）で。
『会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから』（日経ＢＰ社）の著者、
日本経済新聞編集委員が敗れざる人々の闘いを追う。
日本経済新聞 企業報道部 編集委員、1988年日本経済新聞社入社。
欧州総局(ロンドン)、日経ビジネス編集委員などを経て2012年から現職。
著書に『三洋電機 井植敏の告白』(日経BP社)、
『稲盛和夫最後の闘い～ＪＡＬ再生に賭けた経営者人生』(日本経済新聞出版)がある。
彼らは二度売られた。三洋電機の冷蔵庫、洗濯機事業部門。ここで働いていた人々は、
パナソニックによる三洋電機の買収で一度はパナソニックの一員になった。
だがそれから3年もたたないうちに、パナソニックは両事業を
中国の家電大手、ハイアール（海爾集団、本社青島）に売却した。
彼らは今、中国企業の一員として働いている。一度はライバル企業に買われ、
落ち着く間もなく今中国企業に売られた。数奇な運命をたどった彼らの「その後」を追ってみる。
群馬県大泉町。東武小泉線の終点、小泉駅からしばらく歩くと
三洋電機の旧東京製作所が見えてくる。今はパナソニックの社内カンパニーである
アプライアンス社の冷蔵庫、コールドチェーン（業務用冷凍・冷蔵装置）事業の拠点になっている。
三洋電機時代は冷蔵庫の主力生産拠点で、ピーク時には1万5000人が働いた。円高に伴う
生産の海外シフトが続き、2009年にパナソニックが三洋電機を買収したころには6000人まで減った 日本アップジョン株式会社（現ファイザー製薬）の
製薬開発部門にて生物統計業務に従事
アメリカンエキスプレス（日本支社）にて、
データベースマーケティング、広告宣伝、新規顧客獲得業務に従事
1996年東京農工大学工学研究科博士後期課程入学、人工知能を研究、1999年工学博士号取得。
1999年より、㈱金融エンジニアリング・グループにて金融数理コンサルティング業務を担当。
取締役常務執行役員
2006年テンソルコンサルティング㈱を設立、
2009年より東京農工大学客員教授を兼任
ＫＤＤカップ（データマイニング国際学会コンペティション）にて
世界第４位(2000年)、世界第５位（2002年）を獲得 ２０２０東京五輪縮小（中止）で、
今後３０年３０兆円経済効果が、蒸発してしまった。
２０２５大阪万博への先行投資（５年５兆円）とその経済効果が蒸発したため、
経済界として、４００億円も大型投資できない。 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、
未上場ながらLINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、
SMBCベンチャーキャピタル、DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から
70億円を調達しました。たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、 全然違うビジネス。
FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。 「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント 、仮想通貨 、投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング 、ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート 、PFM（個人財務管理） 、送金・割り勘 、
保険（InsureTech） 、金融情報 、FinTechが成長した背景
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。
利益率２０パーセントを、死守せよ。 果たしてどのような目的をもって
スポーツマネジメントを設立し、 「くらしアップデート」を展開していくのか。
鬼十訓 、 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
「軍資金」を、右往左往（ポートフォリオ）させて、 利益率２０パーセント目標（死守）にせよ。 １０兆円ＳＢビジョンファンドでは、１案件 最低１００億円投資なんだけどね。
パナソニック株式会社は、米国を中心にベンチャー企業への投資を行う
「Conductive Ventures（コンダクティブ・ベンチャーズ） 2号ファンド」を組成し、
現地時間2020年9月14日、アメリカ合衆国カリフォルニア州において運営を開始しました。
投資規模は150百万米ドルです。2017年4月に設立された1号ファンドに比べ、
投資規模を50%拡大し、高成長なテクノロジー企業に継続して投資していく予定です。
これまで当社は、1998年以来20年以上にわたって、
最先端技術を持つシリコンバレーをはじめとするスタートアップ企業に投資してまいりました。
そして、ベンチャーキャピタルコミュニティの一員として、これらのスタートアップ企業の
事業開発、海外進出の支援などを通じ、成長を支えてきました。
この度運営を開始した2号ファンドでは、初期の市場検証を終えて
高成長ステージに入った企業に焦点を当てた投資を行ってまいります。
当社は、これらのテクノロジー企業との連携による新たな事業機会の開拓を通じ、
高い投資収益を目指すと同時に、将来の成長を牽引する新規事業の創出に繋げてまいります。
投資ファンドからの『スポーツマネジメント』、
投資ファンドからの『くらしマネジメント』 への
出資について、オファーが、締め切られました。 零細ベンチャーや零細スタートアップの新規事業開発テーマを、
『根こそぎ、力づくで、めぼしい仕事をむしり取る』
オープンイノベーション、ベンチャーファンド などなど を、論ぜよ。
品質データを活用して開発設計プロセスを革新する
第1回：品質データを分析することと振り返り分析
開発設計プロジェクトにおける品質データとは
工程別のデータ件数の把握を通じて、弱い工程を特定する
工程別に詳細分析を行う
第2回：フロントローディングとは
フロントローディングとは
フロントローディングの4つのアプローチ
過去のトラブル、ノウハウの活用
変化点・変更点への着目
各工程の完成度目標の設定
コンカレント計画の立案
第3回：課題抽出とリスクマネジメント
課題とは、課題の種類と抽出方法
リスクの種類と抽出方法
リスクマネジメント手法の応用編：FMEA
第4回：開発計画書を革新する 。開発計画書の必要性、開発計画書の例
プロジェクト特性の違いによる開発計画書のメリハリ
第5回：V字アプローチとコンカレントエンジニアリング
V字型開発/V字アプローチとは 、コンカレント・エンジニアリングとは
赤字事業のアクションKPIを設定する。
赤字事業は、管理担当、営業担当、新規事業担当 などの粛清人事異動。 ２０１０年 大手金融機関・投資ファンドによる 旧三洋の解体。
２０１３年 『経営の見える化』ソリューション事業、ソリューション営業
２０１６年 『利益の見える化』米テスラ協業ギガファクトリー
２０１９年『ポートフォリオマネジメントの見える化』米 ＫＫＲ、米ブラックストーン
２０２０年『事業開発ポートフォリオマネジメント』 総額５５００億円投資、米テスラ協業ギガファクトリー設立の裏事情。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。 軍資金（キャッシュフロー）の５０パーセントは、投資ファンド運用とする。 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、 未上場ながら
LINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、 SMBCベンチャーキャピタル、
DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から 70億円を調達しました。
たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、 全然違うビジネス。
FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。
「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント 、仮想通貨 、投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング 、ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート 、PFM（個人財務管理） 、送金・割り勘 、
保険（InsureTech） 、金融情報 、
FinTechが成長した背景
「軍資金」を、右往左往（ポートフォリオ）させて、 利益率２０パーセント目標（死守）にせよ。 中国ＩＴ企業・字節跳動（バイトダンス）傘下の
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」の運営会社は８月２６日、
ケビン・メイヤー最高経営責任者（ＣＥＯ）が辞任することを明らかにした。
メイヤー氏は米娯楽・メディア大手ウォルト・ディズニーの出身。
６月に就任したばかりで、わずか３カ月での辞任となる。 ティックトックに対しては、
トランプ米大統領が安全保障上のリスクを理由に 米国事業売却に向けて圧力を強めており、
米マイクロソフトなどが買収交渉を進めている。 幹部研修課題。
新規事業開発を、１００プロジェクト事業創出せよ。
アイデアは、いくらでも、提案するべし。 夏クールのドラマは、新型コロナウイルスの影響で撮影休止となっていた
春クール放送予定だった作品が、遅れる形で放送となったものが多かった。
中でも好調だったのが、『私の家政夫ナギサさん』、『MIU404』、『半沢直樹』という
TBSドラマ3作。ジャンルが全く違う3作だったが、視聴者のツボをしっかりとおさえた
キャスティング、巧みなSNS戦略。TBSでヒットした過去作の成功を踏まえた上で
新しい作品を作ってきた蓄積。そして、企画自体はコロナ以前にはじまっていながら、
結果的にコロナ禍の今だからこそ観るべきテーマを追求していた社会性。
この4点をしっかりと抑えていたことが勝因だと言えるだろう。 「経団連」 日本が目指す未来社会『Society 5.0』を描いたコンセプト動画を公開
デジタル革新（DX）の進展により、私たちの生活は日々変化しています。
DXがもたらす非連続なイノベーションにより、これまで想像もできなかったような
ワクワクする可能性がこれからますます広がっていきます。
一般社団法人 日本経済団体連合会（以下、経団連）（会長：中西 宏明／日立製作所会長）は、
デジタル技術の強みを最大限活かして経済を成長させるとともに、
私たち一人ひとりにとっても便利で幸せな暮らしを実現できる
未来社会「Society 5.0」を日本発のコンセプトとして提唱しています。
これは、政府の成長戦略にも位置付けられています。今回、この「Society 5.0」により
実現する未来社会を描いた動画「20XX in Society 5.0～デジタルで創る、私たちの未来～」を制作し、
2020年3月26日（水）より公開いたします。
■「20XX in Society 5.0～デジタルで創る、私たちの未来～」
「Society 5.0」とは、狩猟社会、農耕社会、工業社会、情報社会に続く、
第５番目の未来社会を指す日本発のコンセプトで、
サイバー空間とフィジカル空間が高度に融合した超スマート社会です。
デジタル革新と多様な人々の想像力・創造力を融合することで、
「課題解決」を図るとともに、新たな「価値創造」をもたらすことができると考えています。
この動画では、「Society 5.0」の実現によって私たちの日々の生活におとずれる
明るい未来を、4つの技術革新を例に紹介しています。
詳細はこちら→ttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000055634.html
【経団連について】 名称：一般社団法人 日本経済団体連合会（略称：経団連）
目的（定款第3条）： 総合経済団体として、企業と企業を支える個人や地域の活力を引き出し、
我が国経済の自律的な発展と国民生活の向上に寄与すること
代表理事：会長 中西 宏明 事務総長 久保田 政一
会員数：企業会員 1,412 団体会員 156 特別会員 32 計 1,600（2019年4月1日現在）
所在地：東京都千代田区大手町１丁目３番２号 経団連会館 ＵＲＬ：ttp://www.keidanren.or.jp/ There are swathes of blogs covering the impact of AI on both the financial and insurance industries,
however, many look at farfetched AI and ML concepts, not yet tested or applied in either.
The below list of 'uses' documents application methods or techniques
which are currently being implemented, albeit quietly, slowly and behind the scenes.The below are
six ways in which we think AI is best being utilised in both the finance and insurance industries.
1) Fraud Detection
Considered one of the more sought after applications of AI in Finance, it is suggested that
the use of AI for fraud detection could detect billions of dollars worth of fraudulent transactions.
Whilst AI is already somewhat prevalent in the financial industry, it is expected that by the end of 2021,
the amount spent on applying AI in finance with specific focus on fraud detection is set to triple.
This shouldn't come as a surprise with 72% of business leaders citing fraud as a growing concern
and forecasts of 44 billion USD losses due to fraud in the next five years.
2) Managing Risk
The number of AI vendor product offerings which cover risk management in the financial sector
is just under 15% and rising, with many now offering increasingly well-targeted modifications
to existing validation frameworks. The vast improvements in compute and processing power
can help manage both structured and unstructured data, allowing for algorithms
to analyze the history of risk cases and identify early signs of potential future issues. content from RE•WORK and our community of AI experts? See our most-read blogs below:
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Reinforcement Learning 101 - Experts Explain
The 5 Most in Demand Programming Languages in 2020 内閣の発足を受け、政権内の力学は大きく変化しそうだ。
首相官邸主導の政策決定は変わらないものの、旧政権下で権勢を振るった
経済産業省の存在感は低下する見通しで、代わってどの省庁が影響力を強めるかに注目が集まる。
「政高党低」と言われた党との関係も変わる可能性がある。
「内閣の方針や大臣の指示の下、行政のプロとしての誇りを胸に積極的に提案し、
果敢に行動してほしい」。首相は18日、首相官邸に各府省庁の事務次官を集め、内閣でも
官邸主導を徹底すると宣言した。関心を集めるのは首相がどの省庁の意見に最も耳を傾けるかだ。
旧内閣では官邸詰めの「官邸官僚」が影響力を行使した。
政務担当首相秘書官を務めたのは経済産業省出身。首相の最側近として同省出身の内閣広報官、
首相秘書官とタッグを組み、経産省と連携して経済成長重視の政策を進めた。
影響は多方面に及び、前首相が中国の巨大経済圏構想「一帯一路」への協力にかじを切ったり、
ロシアと経済協力を進めたりしたのも、外務省ではなく経産省の発案とされる。
新型コロナウイルスの感染拡大後、前首相は当時の官房長官を素通りし、
相談して全国一斉の学校休校やマスク配布を決めたこともあった。
首相交代を受け、両氏は官邸を去った。参与としてしばらく官邸に残る方向だが、
新しい政務担当の首相秘書官は菅事務所。内閣広報官には総務省出身が就任した。
事務方トップで警察庁出身の官房副長官は再任。事務の首相秘書官には
厚生労働省出身が加わったものの、今のところ官邸スタッフに特定省庁への偏りはない。 ４６人の執行役員の三分の一が、分社一兵卒 や 非常勤参与へ、降格処分。 米疾病対策センター（ＣＤＣ）は２１日、ウェブサイトに１８日に掲載した、
新型コロナウイルスが空気中を漂う微粒子「エアロゾル」を介しても
感染の恐れがあるとする警告を撤回した。文書の草案が誤って掲載されたとしている。
ＣＤＣは同文書で、エアロゾルは空気中を漂いながら６フィート（約１．８メートル）を
超える距離を移動する可能性があると指摘。
空気中に漂うウイルスの除去に屋内で空気清浄機の利用を推奨するとしていた。
ＣＤＣは「新型ウイルス感染症（ＣＯＶＩＤ－１９）を引き起こすＳＡＲＳ─ＣｏＶ２の
空気感染を巡る勧告について、現在見直しを行っている。見直しが終了した時点で発表する」とした
ＣＤＣの現在のガイダンスは、 新型ウイルスは感染者がくしゃみや咳をした際に
飛び散る飛沫で主に感染が拡大するというもの。新たなガイダンスを発表する時期に関する
ロイターの取材に対し、ＣＤＣからコメントは得られていない。世界保健機関（ＷＨＯ）も
エアロゾル感染の可能性を締示す証拠が出始めているとの認識を示している。
ＷＨＯは２１日、エアロゾル感染を巡る方針に変更はないと表明。
緊急事態対応を統括するマイク・ライアン氏は「新たな証拠は見られておらず、
われわれの立場に変わりはない」と述べた。
その上で、ＷＨＯとしては引き続きコロナが主として飛沫を介して感染すると考えているが、
換気が不十分な閉鎖空間ではエアロゾル感染が発生し得ると指摘。
「証拠に基づき、さまざまな感染経路が存在すると考えられる」とした。 社外人材には、外向きの戦略立案・戦略執行を、委嘱する。 利益率２０パーセント未達であれば、ポートフォリオマネジメント執行する。 『どうぞ、ご自由に』開き直りか、自信の裏付けか、内部人材でどうぞ。 幹部研修課題。非住宅、非戸建、超工業化、海外について、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーンは、非住宅分野への投資案件として、
中国投資ファンドが所有していた不動産投資物件を、２５００億円で買収した。 国外退去処分を受けた外国人が送還を拒否し、入管施設での収容が長期化している問題を受け、
出入国在留管理庁は、６か月以上の収容が見込まれる難民申請中や訴訟中の外国人らについて、
社会内での生活を認める「監理措置」（仮称）制度を新たに導入する方針を固めた。
難民認定には至らないものの、母国が紛争中で帰国できない外国人らを「準難民」（同）と認定し
在留を認めて保護対象とする制度も新設する。同庁は、出入国管理・難民認定法の改正案を
早ければ今秋の臨時国会に提出する方針だが、来年以降にずれ込む可能性もある。
入管施設を巡っては昨年、病気などを理由に一時的に収容を解く「仮放免」を目的とした
収容者のハンガーストライキが全国各地に拡大。同年６月には長崎県の施設で
ナイジェリア人男性が餓死する事態も起きた。
同庁の有識者会議は今年６月、施設外で生活できる措置の検討など、
長期収容の解消に向けた対応策をまとめ、同庁が具体的な制度を検討していた。 まだ潰れそうにないの？案外、しぶといね( ´,_ゝ`) >>895
早く潰れてほしいね
存在価値が無いゾンビ企業なんだから 三洋の暖簾代はマジで無駄だったよなあ
太陽光もバッテリー技術も高すぎる買い物だった 赤字の事業は社員ごと容赦無く切り捨てるのだよ
こんな事書くとそのうち売る物無くなると言う奴居るが
パナの全ての事業が赤字になるような事は現実的にはあり得ない
つまりパナが潰れることはあり得ない 俳優の堺雅人さんが主演を務めるTBS日曜劇場「半沢直樹」の最終回予告が
9月20日にTBSのYouTubeチャンネル「YouTuboo」で公開され、
急上昇ランク1位となるなど、ネット上では最終回の展開に早くも注目が集まっています。
本当に終わってほしくない……。【画像】「退職願」を提出している半沢
今作は、作家の池井戸潤さんによる『ロスジェネの逆襲』『銀翼のイカロス』を
原作とした新シリーズ。20日に放送された第9話では、半沢が伊勢志摩ステートの
15年前の財務資料を調査すると、箕部幹事長（柄本明さん）が同企業を通じて
空港予定地を売買、金もうけしていたことが明らかに。
さらに、黒崎（片岡愛之助さん）との “共闘” もあり、伊勢志摩ステートから
箕部幹事長への金の流れが記された決定的証拠も入手することに成功しました。
しかし、その証拠は大和田（香川照之さん）と中野渡頭取（北大路欣也さん）によって
箕部幹事長の手に渡ってしまう屈辱的な展開に。
ラストシーンでは、半沢が大和田に土下座を強要されるも拒否してのけ、
「やられたらやり返す！ 倍……いや、3人まとめて！ 1000倍返しだ!!!!!!」と、
この上ない “反撃宣言” で幕を閉じました。 １００年の『のれん』というブランド価値が、
旧三洋 と旧電産では、月 とスッポン ほどの差だったんだな。 大政奉還の意思決定ができなかった『旧三洋経営陣』の顛末だな。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
三洋電機社員のその後を書いた本書は、他の会社に移籍したり自ら会社を起業をして
世界を飛び回って活躍する元社員などが書かれている。
しかし、三洋電機元社員に対して判官贔屓があり、少し割り引いて読んだ方がいいかもしれない。
特にパナソニックはそんなに悪いのかと思っていしまうと首を傾げざる得ない。 >>902
事業が赤字になることと売るもの無くなるということには相関がないのに何を言っているのかこの人は。 旧三洋買収、旧Ｐ電工買収で、見せしめ３階級降格人事。
降格された分、子会社、関係会社を締め付けるのは、理にかなっている。 旧三洋・執行役員・事業グループ・カンパニー社長待遇が、Ｐ社・事業部・ＳＢ長。
日本でも大企業神話が崩壊して久しい。実際、2010年にパナソニックの完全子会社になった
三洋電機は、ピーク時に10万人を数えた従業員のうち、今もパナソニックで働いているのは
わずか９０００人だけだ。残る９万１０００人は散り散りになった。
ソニーやシャープでも人員削減が続く。だが心ならずも会社を去った人々は敗者ではない。
板切れにしがみつき、傷ついた仲間に肩を貸しながら自力で泳ぐ彼らは「敗れざる人々」だ。
リストラが続く電機大手で。会社更生法の適用を受けた日本航空（ＪＡＬ）で。
『会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから』（日経ＢＰ社）の著者、
日本経済新聞編集委員が敗れざる人々の闘いを追う。
日本経済新聞 企業報道部 編集委員、1988年日本経済新聞社入社。
欧州総局(ロンドン)、日経ビジネス編集委員などを経て2012年から現職。
著書に『三洋電機 井植敏の告白』(日経BP社)、
『稲盛和夫最後の闘い～ＪＡＬ再生に賭けた経営者人生』(日本経済新聞出版)がある。
彼らは二度売られた。三洋電機の冷蔵庫、洗濯機事業部門。ここで働いていた人々は、
パナソニックによる三洋電機の買収で一度はパナソニックの一員になった。
だがそれから3年もたたないうちに、パナソニックは両事業を
中国の家電大手、ハイアール（海爾集団、本社青島）に売却した。
彼らは今、中国企業の一員として働いている。一度はライバル企業に買われ、
落ち着く間もなく今中国企業に売られた。数奇な運命をたどった彼らの「その後」を追ってみる。
群馬県大泉町。東武小泉線の終点、小泉駅からしばらく歩くと
三洋電機の旧東京製作所が見えてくる。今はパナソニックの社内カンパニーである
アプライアンス社の冷蔵庫、コールドチェーン（業務用冷凍・冷蔵装置）事業の拠点になっている。
三洋電機時代は冷蔵庫の主力生産拠点で、ピーク時には1万5000人が働いた。円高に伴う
生産の海外シフトが続き、2009年にパナソニックが三洋電機を買収したころには6000人まで減った アメリカの本家セブンイレブン(7-Eleven)が、日本の店舗とどれほど違うかレポートしたい。
米国内にセブンイレブンは8835店舗ある。
約3分の2はフランチャイズ経営、約3分の1はコーポレートによる直接経営のようだ。
ニューヨーク州には563店舗。同州でスタバはわりと乱立しているが、
セブンイレブンはスタバと比べて数が多い印象はない。歩いていてたまに見かける程度だ。
生活圏に店舗がないのでこれまでほとんど利用したことがない。今回はほぼ初体験となった。
そもそも、コンビニエンスストアは1920年代にアメリカで生まれたものだ。
その後、70年代に日本にも登場して以来、日本国内で急激に発展していき、
今や日本人には欠かせないものになった。各店の競争もあって、売られている物やサービスは
アメリカの比ではないくらい上質だ。一方、本家アメリカのコンビニはやや異なる。
例えばニューヨークでは、セブンイレブン以外にもドラッグストアや
街角のボデガ(食料雑貨店)、ガソリンスタンド併設店が、日常生活で利用されることが多い。
品物やサービスは、日本に比べてそれほど成熟しておらず、日本を訪れたアメリカ人は、
日本のコンビニ文化にド肝を抜かれる(自動販売機にも！ )
日本のコンビニは世界でも有数の高い品質を誇っているのだ。
そんな米国のセブンだが、店舗によって販売されているものは微妙に違う。
例えばカジノの街ラスベガスには、スロットマシーンが置いてある店舗もある。
一方ニューヨークでは、宝くじ機や合鍵複製機は見かけるが、スロットマシーンは見かけない。
日本では当たり前のようにある雑誌コーナー、菓子パンコーナー、おにぎり、おでん類も
アメリカの店舗にはない。その代わりに、アメリカのセブンイレブンには
欠かせないサービスがいくつかある。 この会社って理系の男性だらけなんでしょうか？
私は営業で中途入社予定の文系女です。
前職が男女比が半々くらいの場所だったので、あまりにも男性社会だと人間関係に不安を感じます、、、。 任天堂の携帯ゲーム機「ニンテンドー3DS」シリーズの生産終了が発表され、
9年の歴史に幕を下ろしました。1億5000万台以上を出荷するなど大ヒットした
「ニンテンドーDS」の後継機として、期待には及ばないながらも奮闘しました。
そして3DSは、一言で言えば、ツキがなかったのではないでしょうか。
◇四つの不運 裸眼3Dの着眼点はユニークも
ニンテンドー3DSは、2011年2月に発売されました。売りは当時に注目された3D映像を、
専用メガネなしの裸眼で楽しめることでしょう。3D映像の先行きは未知数でしたが、
“保険”としてDS用ソフトとの互換性もありましたから、メディア的には評判は上々でした。
3D映像の最大の弱点は、コンテンツ不足ともう一つ、専用ゴーグルなどを
装着する手間だったので「いけるかも」という期待がありました。
任天堂も最初は「裸眼で手軽に立体視が楽しめる」と強調していましたし、
3Dだから演出できる面白さに自信があったのでしょう。
しかし第一の不運は、3Dの技術を活用した3DSならではのヒットソフトが生まれなかったことです
コンテンツのヒットは、出してみないと分からない「水もの」です。
もちろん「ポケットモンスターX・Y」や「とびだせ どうぶつの森」など、
人気シリーズのヒットは生まれましたが、3Dである必要はありません。
DSのときは「ニンテンドッグス」や「脳を鍛える大人のDSトレーニング」など、
タッチパネルならではの楽しさがあり、普及の原動力となりましたから、その差は歴然です。
最初こそ、裸眼3Dに興味を示したゲームファンですが、
何度かプレーすると飽きが来たのです。また長時間プレーにも不向きでした。
3DSを手に入れた周囲の友人・知人が、3Dの機能を切って遊ぶようになり、
「3Dなし」が当たり前になった形になりました。 政府は、行政サービスのデジタル化を一元的に行う「デジタル庁」について、
廃止時期を明示した時限組織として、来年中に設置する方向で調整に入った。
設置期間を区切ることで、短期間に集中して施策を進める狙いがある。
政府高官が２０日、明らかにした。時限組織の過去の事例としては、
２０１２年２月、東日本大震災の被災地復興を目的に設置された復興庁がある。
同庁の設置期限は震災１０年となる２０年度末までだったが、今年６月、１０年延長された。
首相は２０日、デジタル政策に詳しい慶応大の教授と都内のホテルで面会し、
デジタル庁の設置に向けた課題などについて意見を聞いた。
政府は２３日、全閣僚が参加する「デジタル改革関係閣僚会議」を開催する予定だ。
一方、官房長官は２０日のＮＨＫの番組で、「『デジタル敗戦』『デジタル後進国』と言われる中
他国と比較すれば、国民が本来享受できる利便性を享受できておらず、
しっかり進めていく」と強調した。デジタル改革相は同番組で、
「省庁横断的に全ての予算を要求段階から新しいデジタル庁に集め、
国民にとってベストのシステムを作っていく」と述べた。 菅内閣の発足に伴い、安倍前首相の側近で「官邸官僚」とも呼ばれた経済産業省出身の
首相補佐官兼首相秘書官、首相秘書官、内閣広報官がそろって退任した。
３氏は、新型コロナウイルス対策や、外交を含む政権運営全般に影響力があったとされる。
事務方トップの官房副長官と、国土交通省出身で首相の「懐刀」とされる首相補佐官は再任された。
外交・安全保障政策の継続性の観点から、国家安全保障局長も続投となった。
内閣広報官には、総務省出身で前首相秘書官を務めたことのある女性を起用した。
一方、前内閣で５人だった事務の首相秘書官は６人に増やし、
新たに厚生労働省から起用した。新型コロナ対策などにあたらせる狙いがある。 西三荘の駅前で見てればどんなのがいるかみれる
目が死んでるから 社員じゃないのかもしれないが 今からパナ中途採用に応募するって？バカじゃないの？前職よっぽどのブラック企業とかならわかるけどさ
むしろ現役社員が沈み逝く泥船からの脱出方法を模索中だってのに >>916
いそがし過ぎて目が死んでる場合と
ひま過ぎて目が死んでる場合の両方ある 米投資ファンド大手ブラックストーンの投資方針に、
非住宅案件が、多数候補に挙げられている。共創パートナーの最優先案件とする。 ──企業のデータ活用戦略を担うCDOの存在がクローズアップされていますが
そもそも両者の違いは一体どこにあるのでしょうか？
Ａ：企業によってビジネス戦略は異なりますから、自ずとデータに期待する役割や、
データを活用する戦略も異なります。これはデジタル戦略でも同様です。
楽天、常務執行役員、CDO（チーフ・データ・オフィサー）グローバルデータ統括部 ディレクター
ハーバード大学で数学と物理学を専攻し、同大学院物理学科博士課程を修了。
その後、楽天でデータサイエンスの組織を立ち上げ、現在、CDO（チーフデータオフィサー）
としてグループ全体のデータ戦略と実行を担い、インドやアメリカを含む海外拠点の組織も統括する
2017年に設立された楽天データマーケティング株式会社では取締役を兼任。
データ基盤作りや科学的な理解に基づく顧客体験の提供、広告事業の立ち上げ、
データによるビジネスイノベーションなどを推進している。
Ｂ：そうですね。ただ大まかに分類すると、企業が取り組むべきトランスフォーメーション（変革）には
「テクノロジー・トランスフォーメーション」「デジタル・トランスフォーメーション」
「データ・トランスフォーメーション」の3種類があり、それぞれに責任者を割り当てた上で、
互いに協力しながら変革を進めていくことになります。 ちなみにIBMには、
デジタル・トランスフォーメーションを担当するチーフ・デジタル・オフィサー、
データ・トランスフォーメーションを担当するチーフ・データ・オフィサーがいます。
チーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）の役職は明示的には設けていないのですが、
IBM Researchのトップが実質的にCTOを兼ねています。
これに加えてチーフ・インフォメーション・オフィサー（CIO）がいて、
この4者が密に連携を取りながら会社全体の変革をグローバルで進めています。
IBM、Global Chief Data Officer、2015年12月にIBMに再入社、
新設されたグローバル・チーフ・データ・オフィサーに就任。IBMのデータ戦略策定、
IBM自身のコグニティブ・エンタープライズへの変革をリード。
──どのような点に着目することでデータから価値を抽出できるようになるのでしょうか？ 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、
未上場ながらLINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、
SMBCベンチャーキャピタル、DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から
70億円を調達しました。たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、 全然違うビジネス。
FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。 「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント 、仮想通貨 、投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング 、ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート 、PFM（個人財務管理） 、送金・割り勘 、
保険（InsureTech） 、金融情報 、FinTechが成長した背景
自称スポーツ特待生５万人は、スポーツマネジメント、くらしマネジメントへ異動。
自称ＡＩ人材２万人は、くらしマネジメント、スポーツマネジメントへ異動。
利益率２０パーセントを、死守せよ。 果たしてどのような目的をもって
スポーツマネジメントを設立し、 「くらしアップデート」を展開していくのか。
鬼十訓 、 はじめに
１ 仕事は自ら作るべきで、与えられるべきではない
２ 仕事は先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない
３ 大きな仕事に取り組め、小さな仕事は己を小さくする
４ 難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある
５ 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは
６ 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる
７ 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして、正しい努力と希望が生まれる
８ 自信を持て、自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚みすらない
９ 頭は常に全回転、八方気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはその様なものだ
１０ 摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと、君は卑屈未練となる
附１ 「責任三カ条」、 附２ 「戦略十訓」
「軍資金」を、右往左往（ポートフォリオ）させて、 利益率２０パーセント目標（死守）にせよ。
１０兆円ＳＢビジョンファンドでは、１案件 最低１００億円投資なんだけどね。 マネーロンダリング（資金洗浄）などの疑いがあるとして、
米国に本店や支店がある金融機関から米財務省に報告された資金のやりとりの中に、
日本の企業や個人からの海外送金も含まれていた。朝日新聞などが提携する国際調査報道
ジャーナリスト連合（ICIJ）が分析した2100件超の報告書「フィンセン文書」で確認された。
分析したのは、米財務省の金融犯罪取締ネットワーク局（フィンセン）に届け出があった
「疑わしい取引」の報告書のうち、米バズフィードニュースが確認したもの。
ICIJと提携する朝日新聞など88カ国の109の報道機関、400人超のジャーナリストが調べた。
その中に、日本の約40の企業・個人の取引があった。
このうち、国内の大手殺虫剤メーカーは、中国・深圳でバッグなどの縫製工場を営む
中国人男性への2015年6月～16年12月の送金が、ビジネス上の関係が不明などとして
「疑わしい取引」と報告されていた。朝日新聞の問い合わせでこのメーカーが調べたところ、
同社は中国人男性の工場に携帯用の虫よけを腕に巻き着ける際に使うゴムバンドなどの
製造を発注しており、報告の期間に計168万ドルを送金していた。
送金先が取引先の企業ではなく、中国人男性が香港に持っていた個人口座だったことも
「疑わしい」理由の一つだった。会社が受け取るべき支払いが域外の個人口座に送金されれば、
脱税や横領といった不正に悪用されるおそれもある。中国人男性は、「日本から
中国に金を入れるのは難しく、中国の銀行に送金されてもいろいろな理由で引き出しづらい」
としたうえで、「多くの深圳の工場が当時行っていた普通の形」と不正を否定した。
ただ、メーカーの担当者は個人口座への送金について「会社間の取引ではありえない。
取引の基本中の基本。お粗末だった」と話し、この中国人男性との取引の中止を検討しているという >>920
ホント醜い一言だよ
年いってるのなら仕方がないが
20代なら真面目に考え直すべき 世界の大手金融機関が、総額2兆ドルもの不正資金のマネーロンダリング（資金洗浄）を
野放しにしていたことが、米当局から流出した「フィンセン（FinCEN）文書」で明らかになった。
フィンセン文書ではこのほか、ロシアの富豪が制裁を逃れて西側諸国と取引をするために
金融機関を利用していた実態も分かっている。過去5年間で流出したさまざまな文書が明かした
秘密取引や資金洗浄、金融犯罪について解説する。■「フィンセン文書」とは
「フィンセン文書」は2500件以上のファイルから成る。大部分が2000～2017年に
米金融当局に送られたもので、顧客の不審な動きなどを報告している。
こうした内容は、国際的な金融機関などが最も厳格に守り、秘密にしているものだ。
金融機関はこれらの文書で疑わしい取引を報告しているが、文書そのものが
犯罪や過失を証明するものではない。フィンセン文書はまずバズフィード・ニュースが入手し、
国際調査報道ジャーナリスト連合（ICIJ）に共有され、分析が始まった。
この分析には世界88カ国108の報道機関が関わり、BBCの報道番組「パノラマ」も参加した。
何百人ものジャーナリストが難解で技術的な文書を読み解き、
金融機関が世間に知られたくないだろう内容を明らかにした。
■フィンセンとは？SARとは？ ここで、フィンセン文書にまつわる2つの略語を紹介する。
まず「フィンセン」とは、アメリカ財務省の金融犯罪取締ネットワークを意味する。
米ドル建ての不審な取引については、アメリカ国外でのものであっても
フィンセンへの報告が義務付けられている。
SAR（不審行為報告書）は、こうした不審な取引を記録した文書を指す。
金融機関は顧客が不審な動きをしていた場合にSARを作成し、当局に報告する。
フィンセン文書に含まれる2657件の文書のうち、2121件がSARだった。■なぜ問題なのか
犯罪行為から利益を得ようとした場合、最も重要なのはどこで資金を洗浄するかという選択だ。 ２０１０年 大手金融機関・投資ファンドによる 旧三洋の解体。
２０１３年 『経営の見える化』ソリューション事業、ソリューション営業
２０１６年 『利益の見える化』米テスラ協業ギガファクトリー
２０１９年『ポートフォリオマネジメントの見える化』米 ＫＫＲ、米ブラックストーン
２０２０年『事業開発ポートフォリオマネジメント』
総額５５００億円投資、米テスラ協業ギガファクトリー設立の裏事情。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
軍資金（キャッシュフロー）の５０パーセントは、投資ファンド運用とする。 事業部による当たりはずれはある
ぬるま湯か熱湯の両極端で
ぬるま湯の場合は安月給でリストラのリスク
熱湯の場合は過労死ラインと精神病リスク 政府デジタル庁基本政策は、楽天救済、ソフトバンク解体。 裏事情ＡＩ社は、チーフデジタルオフィサー、チーフデータオフィサー、
チーフテクノロジーオフィサー、チーフインフォメーションに、コネないか委嘱した。 漫画＆アニメビジネス。久しぶりに一般人にも届くブームとなった漫画「鬼滅の刃」。
第1期アニメが終了してもうすぐ1年がたとうとしているが、その人気はいまだに勢いを失っていない
コミックスの累計発行部数は7月に8000万部を突破し、10月には映画「無限列車編」が公開される。
原作コミックスは5月に最終回を迎えているにもかかわらず、同作は多種多様な
企業とコラボレーションを繰り返している。アニメを利用したビジネス展開の今を追う。
出版不況を救った巨大市場「鬼滅の刃」
初夏の夕方、今にも雨が降り出しそうな新宿歌舞伎町を歩いていると、
カラオケボックスの入口から大音量で歌手LiSAの曲である『紅蓮華』が流れていた。
この曲のリリースは2019年4月。つまり、この1年間ずっと飽きられずに流れ続けていることになる。
この曲は言わずと知れた大ヒットアニメ「鬼滅の刃」の主題歌。
同作はさまざまな企業とのタイアップ企画に起用されており、現在でも至る所で
同作のキャラクターを見かけるほどの人気を保っている。
この作品は主人公の竈門炭治郎（かまど・たんじろう）が、
鬼にされた妹・禰豆子（ねずこ）を人間に戻すため、さまざまな困難を乗り越え成長していく物語だ
いかにも少年漫画らしい分かりやすいストーリー展開もあって、今や老若男女問わず
高い人気を博している。放送されるアニメ全てに目を通し、アニメビジネスにも詳しい
コメンテーターは「鬼滅の刃」の魅力についてこう話す。
「キャラクターもそうですし物語もそうですが、ジャンプ作品には『努力、友情、勝利』、
この3本柱をテーマにした作品が非常に多い。『鬼滅の刃』に関しても
それが多面的に描かれているところにその魅力があります」
「水の呼吸、壱ノ型！」など、主人公が叫ぶ必殺技は原作に忠実で、
子供も真似しやすい要素だが、アニメは深夜枠で放送されていただけあって、
ただ敵を倒すだけではなく、大人向けのグロテスクな描写が盛り込まれるなど、
アニメなりの表現の工夫が施されている。 ちなみに、日本勢3社はここ2、3年の値下げもあって、
直近2019年度の売上高営業利益率が18.9％(3社平均)に低下、
米国の2強であるAT＆Tとベライゾン・コミュニケーションの19.2％(2社平均)を下回った。
それ以上にショッキングなのは、日本勢の営業利益が3社合計で2兆7900万円強と、
米携帯2位のベライゾン単独の2兆9400万円弱(1ドル105円で換算)にさえ届かないことだ。
デジタル革命の世界では、携帯大手だけでなく、アプリやSNS大手のGAFAやBATと呼ばれる
巨大IT企業もひしめきあい、研究開発と技術革新の競争にしのぎを削っている。
モノを言うのは豊富な資金力、つまり収益力であるにもかかわらず、日本の携帯3社は
束になってかかったとしても米国2位の携帯電話会社ベライゾン1社にすら太刀打ちできないのである
これでは、日本は、デジタル革命のインフラであるモバイル通信サービスで
旧式ネットワークしか持てず、産業競争力が劣化しかねない。
新総理に失礼だとお叱りを受けるかもしれないが、言うべきことは言うべきだろう。
比べるべき相手を間違えている。
携帯電話事業は、国民の財産であるばかりか、希少な資源である周波数の割り当てを受けないと
事業に参入できないため、他の産業に比べて参入障壁が格段に高いのが特色だ。
それゆえ、政府は、常に市場の競争環境の整備を怠ってはならない。これは自明のことである。 老害限定だけど、いまだに新人歓迎会で一発芸やれやとか普通にあるからな。
一発芸なんて芸人でも難しいのにそれを理系の大人しい新入社員にやらせる老害管理職は確実に居る。
アメリカなら訴訟もんだな。 >>936
ちょんまげのヅラを被って「ガチョーン」とでもやればいいんだニャ。
部長が被っていたよ。平成の話。 90年代中盤までは労使共催温泉旅行とかスキーツアー、お花見宴会とかあってだな
入社３年目までは宴会運営メンバーに強制動員されたんじゃ
それで被りもの茶番劇と瞬間芸
2000年の中村改革で虚礼廃止・家族主義廃止 ちなみに昭和時代デフォだったパワハラとセクハラは現在も健在 幹部研修課題。
非住宅、非戸建、超工業化、海外について、論ぜよ。
米投資ファンド大手ブラックストーンは、非住宅分野への投資案件として、
中国投資ファンドが所有していた不動産投資物件を、２５００億円で買収した。
米投資ファンド大手ブラックストーンの投資方針に、
非住宅案件が、多数候補に挙げられている。
共創パートナーの最優先案件とする。 大政奉還の意思決定ができなかった『旧三洋経営陣』の顛末だな。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
三洋電機社員のその後を書いた本書は、他の会社に移籍したり自ら会社を起業をして
世界を飛び回って活躍する元社員などが書かれている。
しかし、三洋電機元社員に対して判官贔屓があり、少し割り引いて読んだ方がいいかもしれない。
特にパナソニックはそんなに悪いのかと思っていしまうと首を傾げざる得ない。 旧三洋・執行役員・事業グループ・カンパニー社長待遇が、Ｐ社・事業部・ＳＢ長。
日本でも大企業神話が崩壊して久しい。実際、2010年にパナソニックの完全子会社になった
三洋電機は、ピーク時に１０万人を数えた従業員のうち、今もパナソニックで働いているのは
わずか９０００人だけだ。残る９万１０００人は散り散りになった。
ソニーやシャープでも人員削減が続く。だが心ならずも会社を去った人々は敗者ではない。
板切れにしがみつき、傷ついた仲間に肩を貸しながら自力で泳ぐ彼らは「敗れざる人々」だ。
リストラが続く電機大手で。会社更生法の適用を受けた日本航空（ＪＡＬ）で。
『会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから』（日経ＢＰ社）の著者、
日本経済新聞 企業報道部 編集委員、1988年日本経済新聞社入社。
欧州総局(ロンドン)、日経ビジネス編集委員などを経て2012年から現職。
著書に『三洋電機 井植敏の告白』(日経BP社)、
『稲盛和夫最後の闘い～ＪＡＬ再生に賭けた経営者人生』(日本経済新聞出版)がある。
彼らは二度売られた。三洋電機の冷蔵庫、洗濯機事業部門。ここで働いていた人々は、
パナソニックによる三洋電機の買収で一度はパナソニックの一員になった。
だがそれから3年もたたないうちに、パナソニックは両事業を
中国の家電大手、ハイアール（海爾集団、本社青島）に売却した。
彼らは今、中国企業の一員として働いている。一度はライバル企業に買われ、
落ち着く間もなく今中国企業に売られた。数奇な運命をたどった彼らの「その後」を追ってみる。
群馬県大泉町。東武小泉線の終点、小泉駅からしばらく歩くと
三洋電機の旧東京製作所が見えてくる。今はパナソニックの社内カンパニーである
アプライアンス社の冷蔵庫、コールドチェーン（業務用冷凍・冷蔵装置）事業の拠点になっている。
三洋電機時代は冷蔵庫の主力生産拠点で、ピーク時には1万5000人が働いた。円高に伴う
生産の海外シフトが続き、2009年にパナソニックが三洋電機を買収したころには6000人まで減った 三洋電機は2010年11月18日,報道陣向けに環境技術説明会
「Green Technology Forum」を開催し, 蓄電事業の展望を説明した。
太陽電池事業や民生向けリチウム（Li） イオン2次電池事業,車載向け2次電池事業に加え,
大型蓄電事業を4本目の柱として取り組みを強化していく方針を示した 。2020年には2兆円市場へ
説明会ではまず,同年10月22日にオープンした,ハイブリッド車（HEV）向け
Liイオン2次電池を製造する「加西グリーンエナジーパーク」について紹介した。
加西グリーンエナジーパークは,1MWの太陽光発電設備を備え,
その発電した電力を蓄える1.5MWhのLiイオン2次電池を導入している。
2011年4月にパナソニックの完全子会社になることが決まっている状況を踏まえ,
三洋電機 代表取締役副社長は事業戦略を次のように語った。
「パナソニック・グループの中で何が貢献できるのかを考えた場合,
やはりエネルギー事業だろう。大型蓄電事業のシステム化を進めていくと同時に,
さらにサイズを小さく,コストも低くしていく」。
同社は,送電系統の安定化やUPS（無停電電源装置）,
住宅や業務用の定置用途といった 大型蓄電事業が2020年には2兆円市場になるとみる。
パナソニックと製品で重複が見られるのが,ノート・パソコンなどで
大量生産している直径18mm×長さ65mmの円筒型セル「18650」である。
2社で生産することについては「パナソニック・グループとして,
顧客に複数の提案ができる手段を持ったことになる」とした。
さらに,「プラグインハイブリッド車（PHEV）や電気自動車（EV）用の20Ah級の
角型品の生産は三洋電機のみだ。自動車メーカーは複数の選択肢を望んでおり, 18650セルを
モジュール化したものに加えてラインアップを用意することで要望に応えることができる」
そして同社が開発した車載向けLiイオン2次電池を,
6～7社の自動車メーカーに供給する見通しであることを明かした。 菅内閣の発足に伴い、安倍前首相の側近で「官邸官僚」とも呼ばれた
経済産業省出身の 首相補佐官兼首相秘書官、首相秘書官、内閣広報官がそろって退任した。
３氏は、新型コロナウイルス対策や、外交を含む政権運営全般に影響力があったとされる。
事務方トップの官房副長官と、国土交通省出身で首相の「懐刀」とされる首相補佐官は再任された。
外交・安全保障政策の継続性の観点から、国家安全保障局長も続投となった。
内閣広報官には、総務省出身で前首相秘書官を務めたことのある女性を起用した。
一方、前内閣で５人だった事務の首相秘書官は６人に増やし、
新たに厚生労働省から起用した。新型コロナ対策などにあたらせる狙いがある。 水曜日どけど
どうせ営業系の社員は全員家でテレワーク
技術系も実機評価部隊だけ出社
職場がエンジニア軽視だから
なんも評価されない仕事やるのが辛くなってきた
eチャレに期待してる 全国工場跡地 や スポーツ施設を、
スポーツマネジメントの施設管財とし、
投資ファンドを組成する。 >>940
勤めてれば勝手に給与上がったいい時代よな
今は何もかもが中途半端
無能な参事が人事権を盾にパワハラやる地獄 旧三洋エリート社員のグチ、元旧電産エリート社員のグチ、、、 元役員のグチ、中堅幹部のグチ、幹部のグチ、パナOBのグチ、社員のグチ、、、
2012年度に退任したパナソニックの取締役4人に
合計18億5500万円もの退職慰労金が支払われたことが明らかになり、
社内外から批判を浴びている。「2年連続で7千億円を超える赤字を出し、
無配に転落した責任を取り辞退すべきだ」（元役員）。
「『追い出し部屋』まで作って社員のクビを切っている時に非常識だ」（中堅幹部）。
慰労金を支給されたのは、昨年7月に99歳で亡くなった創業家の松下正治名誉会長、
社長、会長を歴任した中村邦夫相談役、元副社長を務めた坂本俊弘、森孝博の両氏。
パナは06年に退職慰労金を廃止したが、
4人は廃止以前に取締役に就任していたため支給対象になった。
00年から昨年まで12年間も、パナのトップに君臨し、テレビ事業への無謀な投資や
多額の減損処理を迫られた三洋電機の買収により、パナの屋台骨を揺るがした中村相談役と、
その側近で経営企画担当の森氏、同じく側近でブランド戦略を担当した坂本氏の3人は
「凋落の元凶。退職慰労金を辞退するのが当然だ」と、元役員は憤慨する。
パナOBや社員の怒りの矛先は、今なお経営責任を一切認めない中村相談役に向かっている。
「森と坂本は中村の腰巾着。本来、副社長の器ではなかった」（幹部）と、
中村時代の側近政治を酷評する向きもある。 国内外で幅広くソリューション事業を展開するパナソニック システムネットワークス株式会社と、
国内で物流業界における輸配送システムソリューションを手がける光英システム株式会社は、
光英が4月1日に発行する新株8,552株をPSNが総数引き受けすることで合意し、
本日契約調印しました。これによりPSNの光英に対する持株比率は51%となり、
光英はパナソニックのグループ企業となります。光英は、国内の物流業界における
輸配送管理システム市場において、徹底した現場での業務分析に基づく優れたシステム開発力で、
多数の大手企業への配送計画・運行管理システム・車載端末の納入実績を誇る
システムソリューション企業です。
一方PSNは、オフィス機器から業務用監視カメラ、業務用端末、社会インフラシステムに至るまで、
広範な業務支援・セキュリティシステムソリューション事業を、
長年にわたりグローバルに展開しています。
両社は、これら両社が有する相互補完的な事業リソースを活用することで、物流・流通業界向け
システムソリューション事業のさらなる拡大が図れると判断し、今回の契約に至りました。
今後は両社の強みを活かしながら、下記のような事業の展開を目指します。
・「荷物」と「車両」を一元管理する「輸配送ソリューション」
・「車内セキュリティ」と「車両管理」の複合ソリューション
・「店舗管理」から「配送」「荷受」までのトータルソリューション
・車体情報を活用した高度な輸配送システムの提供
・商用車のドライバー支援システムの提供
・光英の輸配送システムのPSN海外販売網での提供 トランプ米大統領は22日、国連総会で一般討論演説した。
新型コロナウイルスを「中国ウイルス」と呼んだ上で「中国が世界に拡散させた」と指摘、
「国連は中国に責任を取らせなければならない」と非難した。
再選を目指す11月の大統領選に向けて対中強硬姿勢をアピールした。
中国の習近平国家主席もビデオ演説し、新型コロナに関し
「政治問題化、汚名を着せることに反対する」と話し、トランプ米政権をけん制した。
新型コロナ感染防止のため、各国首脳と同様、ニューヨークの国連本部での演説は見送り、
トランプ、習近平両氏は事前収録したビデオを放映した。 ただこれについて、18日に受け付けを開始できなかった法人を責めるのは酷だろう。
リアル店舗にとって対応が簡単なのは、
予約を取らず、発売日に列を作った客を相手に売り切ることだ。
しかし、コロナ禍で店頭に行列を作れなくなった現在、
事前予約や、ネット通販の需要が劇的に上がっている。
さらにフリマアプリによる “転売需要” もあって、アマゾンなどの超大手以外は、
ネットでの先着販売はサーバーダウンを引き起こし、他の顧客にも迷惑をかけてしまう。
事実、緊急事態宣言下の巣ごもり需要でニンテンドースイッチが欠品し、
再販する度にサーバーがダウンしたため、最終的にほとんどの法人が
抽選販売形式を取ったのも記憶に新しい。
また、18日は注目タイトル「スーパーマリオ 3Dコレクション」などの発売日で、
対応が難しかったということもあったようだ。 ソニー・インタラクティブエンタテインメントは6月12日、
次世代ゲーム機「プレイステーション（PS）5」の本体デザインを初披露した。
白を基調としたデザインで、Ultra HD Blu-rayディスクドライブを備えた
スタンダードなモデルのほか、ディスクドライブがない「デジタル・エディション」が用意される
同日早朝に行われたオンライン映像イベントで明かされたもので、
ワイヤレスコントローラーとチャージングステーション、HDカメラ、
ワイヤレスヘッドセット、メディアリモートといった周辺機器もお披露目された。
PS5は超高速アクセスが可能なカスタムSSDとAMD社製カスタムチップセットを搭載し、
ロード時間を大幅に短縮。また、コントローラーには従来の振動技術に代わり
ハプティック技術を搭載、L2・R2ボタンには抵抗力を感じさせるアダプティブトリガーを採用する
物理メディアにUltra HD Blu-rayを採用し、ゲームディスクとしての容量は100GBになる。
今年の年末商戦期に発売予定で、価格は未定。 ４連休最終日の９月２２日。京都の清水寺へ続く参道は、
４月の緊急事態宣言中はガラガラでしたが、この日は大勢の人で賑わっていました。
（山梨県から来た人）「一番はＧｏＴｏですかね。」
（埼玉県から来た人）「人が思った以上に多くてびっくりしました。」
参道の土産物店も久しぶりの活況に笑みがこぼれます。
（土産物店の店主）「長い長い真っ暗けのトンネルの中をやっと抜けて、
はーっと外へ出て、これから元気をもらえるし、太陽の光いっぱい浴びてという感じ。
そんなウキウキした感じ。」
京都ではホテルにも変化が。
（京都プラザホテル 清水洋平支配人）「残室の一覧表です。
この４連休、９月１９日・２０日・２１日と全て満室になりました。」
京都駅近くに今年３月にオープンした京都プラザホテル京都駅南。
オープン直後に緊急事態宣言が出され、厳しい時期が続きましたが、
９月２１日まで３日連続で満室に。開業以来初めてだといいます。
（京都プラザホテル 支配人）
「ようやくたくさんの方に来ていただけるようになりまして、
これから秋に向けて東京のＧｏＴｏの追加もありましたし、
非常に期待ができる状況だと思います。」 世界保健機関（WHO）は21日、新型コロナウイルスの新規感染者が急増しており、
先週には1週間当たりで過去最多となる200万人弱を記録したと発表した。
世界中で感染拡大が加速していることがうかがえる。一方、週当たりの死者数は減少したという。
【図解】世界のコロナ感染、3千万人超える A（2020年9月18日現在）WHOは21日夜、
20日までの1週間に、世界全体で計199万8897人の新規感染者が報告されたと明らかにした。
これは前週比で6％増となり、WHOは「同ウイルス感染症のパンデミック
（世界的大流行）が始まって以来、1週間に報告された数としては最多」だとしている。 広島市で新たに８人が新型コロナウイルスに感染した。
このうち７人は、広島市安佐北区の「スーパー銭湯ゆーぽっぽ」で行われた
大衆演劇の劇団員と観客で、広島市は、クラスターと認定した。
一連のクラスターでは、あわせて劇団員６人、観客３人の感染が確認されている。
観客は、今月９日から２０日までの舞台を鑑賞しており、
広島市は、体調不良などあればコールセンターまで連絡してほしいとしている。
県内の感染者数はのべ４８７人に。 >>944
コピペ使い回しもいいが、社会人ならたまには誤字脱字を見直してみろ。 This post is from Laura Martinez Molera,
Product Marketing Manager for Machine Learning and Data Science,
here to discuss Machine Learning latest features.
We have just launched the 2nd release of the year, R2020b.
I know it’s not easy to keep up with so many new features,
so I wanted to highlight the most important updates for Machine Learning and Data Science.
If you want to learn more details about them and the rest of the new features,
check out the Latest Feature page.
AutoML, or Automated Machine Learning, is a great feature for MATLAB users.
This feature is intended for beginners of ML (or those with less machine learning experience)
to automate certain steps of the workflow, getting to a higher accuracy in less time.
It also makes experienced AI developers more productive by automating routine
and time-consuming steps, allowing them to focus on further optimizing the model manually.
AutoML applies to the following steps in the machine learning workflow:
Data Exploration and Preprocessing by identifying variables with low predictive power
and highly correlated variables that should be eliminated.
Feature Extraction and Selection by extracting features automatically from signals and images
and identifying those with high predictive power.
Model Selection and Tuning by identifying the best performing model
and automatically tuning model hyperparameters at the same time.
Preparation for Deployment by transforming high-level machine learning code
into lower level languages like C/C++ for deployment
on embedded devices with limited memory and low power consumption. 2007年慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修了後、
通信社に入社。長野、前橋支局での勤務を経て、
税制や社会保障、地方自治などをテーマに
中央省庁や与党の政策決定プロセスを取材。
18年夏から日経ビジネス記者に、
商社、建設、住宅、不動産を担当。 メンバーシップ型とジョブ型は、働き方がまるで異なる。
その大転換を、富士通は19年6月に就任した社長の下で一気に進めようとしている。
なぜ、富士通はジョブ型へと大きくかじを切るのか。
社長就任直前の約2年間、英国ロンドンに駐在していた社長は、こう説明する。
「ジョブ型は海外では当たり前だったが日本だけが違った。
13万人の全社員が同じ目的に向かって動いてこそ、富士通の価値は最大化する。
だから、働き方を世界で統一したい」
そしてもう一つ、ジョブ型にこだわる理由が「社員の自律」だ。
社員がキャリアを自分自身で築いていくことを意味する。
新卒一括採用で入社し、ジョブローテーションの中で主体的に
キャリアを築こうという意識が希薄なまま管理職となり、
50代で役職定年を迎え、60代で定年退職する。そんな世界からの決別を社員に迫る。
横並びで一斉に実施していた階層別教育は廃止。オンラインのキャリア講座などを充実させ、
必要なスキルを自ら選択して身に付けられるようにする。役職定年制度も廃止した。
10月からは管理職のポジションを公募にする。自発的に手を挙げなければ昇進できなくなり、
若手が名乗りを上げることも可能だ。
社長は「自律した強い個人の集合体になってこそ組織が強くなる」と訴える。
競争を促すことで、個人を、さらには組織を活性化させたい考えだ。
バブル崩壊後の1993年、富士通は他社に先駆けて成果主義を導入したが、
目標を低めに設定したり、周囲の社員と成果を奪い合ったりするなど、
「導入は失敗だった」と見る向きも少なくない。今回のジョブ型導入について、
「成果主義の導入に失敗したリベンジで、コスト削減策にすぎないのではないか」
（厚生労働省幹部）という冷ややかな見方もある。 デジタルの世界は、マウスイヤーといわれるほど変化が速い。
政府は、行政サービスのデジタル化を一元的に行う「デジタル庁」について、
廃止時期を明示した時限組織として、来年中に設置する方向で調整に入った。
設置期間を区切ることで、短期間に集中して施策を進める狙いがある。
政府高官が２０日、明らかにした。時限組織の過去の事例としては、
２０１２年２月、東日本大震災の被災地復興を目的に設置された復興庁がある。
同庁の設置期限は震災１０年となる２０年度末までだったが、今年６月、１０年延長された。
首相は２０日、デジタル政策に詳しい慶応大の教授と都内のホテルで面会し、
デジタル庁の設置に向けた課題などについて意見を聞いた。
政府は２３日、全閣僚が参加する「デジタル改革関係閣僚会議」を開催する予定だ。
一方、官房長官は２０日のＮＨＫの番組で、「『デジタル敗戦』『デジタル後進国』と言われる中
他国と比較すれば、国民が本来享受できる利便性を享受できておらず、
しっかり進めていく」と強調した。
デジタル改革相は同番組で、 「省庁横断的に全ての予算を要求段階から
新しいデジタル庁に集め、 国民にとってベストのシステムを作っていく」と述べた。
マウスイヤーとは一年のうちで科学技術の進歩が従来と比較すれば極めて早いような年を指す。
この言葉はネズミの成長は人間と比較すれば極めて早いということから作られた言葉である。
ゆえに人間は普通の生活をしていようものなら時代の流れに取り残されてしまうということである。
類義語にドッグイヤーという言葉もあり、犬は人間よりも成長が早いからという
同じような意味であるが、これはマウスイヤーよりも先に作られた言葉。 ソフトバンクグループは9月14日、傘下の英半導体設計大手アームを
米半導体大手のエヌビディアに最大400億ドル（約4兆2000億円）で売却すると発表した。
エヌビディアは自社の普通株式を買収の対価の一部として活用し、
ソフトバンクGはエヌビディア株の約6.7％～8.1％を保有する見込みだ。
会長兼社長は、2017年にソフトバンク・ビジョン・ファンドを設立し、
世界中のテクノロジー企業に次々と出資し、世界を驚かせてきた。
だが、新型コロナウイルスの感染拡大で需要が急減し、ファンドの利益は大きく減少。
会長は米通信大手TモバイルUSやアリババの一部株式など
持ち株を矢継ぎ早に売却し、財務改善で守備を固めてきた。
だが、アームは会長が考案した戦略の中枢を担っており、
その売却は他の株式の売却とは意味が大きく異なる。
会長は中核戦略として無数の有力企業に出資し、
それが自律的に結合する「群戦略」を掲げており、
その原点にはアーム買収があった。 半導体事業を売却したので、電機会社の看板は、下ろしてもらおう。 トップ10(2018 - 2019年)、
企業名 売上高(億円) シェア
1東京エレクトロン 12,782
2日立製作所 (※) 9,512
3東芝 (※) 9,009
4ソニー (※) 7,706
5ルネサスエレクトロニクス 7,573
6富士通 (※) 4,870
7ローム 3,989
8アドバンテスト 2,824
9ニコン (※) 2,745
10SCREENHD (※) 2,525 ──企業のデータ活用戦略を担うCDOの存在がクローズアップされていますが
そもそも両者の違いは一体どこにあるのでしょうか？
Ａ：企業によってビジネス戦略は異なりますから、自ずとデータに期待する役割や、
データを活用する戦略も異なります。これはデジタル戦略でも同様です。
楽天、常務執行役員、CDO（チーフ・データ・オフィサー）グローバルデータ統括部 ディレクター
ハーバード大学で数学と物理学を専攻し、同大学院物理学科博士課程を修了。
その後、楽天でデータサイエンスの組織を立ち上げ、現在、CDO（チーフデータオフィサー）
としてグループ全体のデータ戦略と実行を担い、インドやアメリカを含む海外拠点の組織も統括する
2017年に設立された楽天データマーケティング株式会社では取締役を兼任。
データ基盤作りや科学的な理解に基づく顧客体験の提供、広告事業の立ち上げ、
データによるビジネスイノベーションなどを推進している。
Ｂ：そうですね。ただ大まかに分類すると、
企業が取り組むべきトランスフォーメーション（変革）には
「テクノロジー・トランスフォーメーション」「デジタル・トランスフォーメーション」
「データ・トランスフォーメーション」の3種類があり、それぞれに責任者を割り当てた上で、
互いに協力しながら変革を進めていくことになります。 ちなみにIBMには、
デジタル・トランスフォーメーションを担当するチーフ・デジタル・オフィサー、
デーャ^・トランスフャHーメーションｂS当するチーャt・データ・オャtィサーがいまｂｷ。
チーフ・テクノロジー・オフィサー（CTO）の役職は明示的には設けていないのですが、
IBM Researchのトップが実質的にCTOを兼ねています。
これに加えてチーフ・インフォメーション・オフィサー（CIO）がいて、
この4者が密に連携を取りながら会社全体の変革をグローバルで進めています。
IBM、Global Chief Data Officer、2015年12月にIBMに再入社、
新設されたグローバル・チーフ・データ・オフィサーに就任。IBMのデータ戦略策定、
IBM自身のコグニティブ・エンタープライズへの変革をリード。
──どのような点に着目することでデータから価値を抽出できるようになるのでしょうか？ 2018年1月にテーマ別投資を推進する証券会社のFOLIOが、
未上場ながらLINE、ゴールドマン・サックス、電通ベンチャーズ、三井物産、
SMBCベンチャーキャピタル、DCM ベンチャーズ、ドレイパーネクサスベンチャーズ から
70億円を調達しました。
たしかに、送金、決済、融資、投資、仮想通貨と、 全然違うビジネス。
FinTechはどんなビジネスから成り立っているのでしょうか。
「FinTechというワードは広すぎる」
スマートペイメント 、仮想通貨 、投資・資産運用・ロボアドバイザー
クラウドファンディング 、ソーシャルレンディング
融資（レンディング）/トランザクションレンディング
法人向けサポート 、PFM（個人財務管理） 、送金・割り勘 、
保険（InsureTech） 、金融情報 、
FinTechが成長した背景 政府は来月初めにも、全世界からの新規入国の受け入れを一部再開する方向で検討に入った。
ビジネス関係者に限らず、3カ月以上の中長期の滞在者を主な対象とし、観光客は除外する。
新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、2週間待機などの条件を課し、
入国枠も最大「1日1千人」程度に絞る。そのなかで外国人留学生の入国も全面解禁する。
複数の政府関係者への取材でわかった。
政府は現在、世界の159カ国・地域について、日本からの渡航中止を勧告し、
外国人の入国は原則拒否している。これまでは例外措置として、感染状況の落ち着いている
アジアなどの16カ国・地域を選び、ビジネス関係者の往来再開に向けて交渉してきた。
このうちタイやベトナムなど7カ国・地域との間では7月末以降、長期滞在者の往来が再開した。
これを受けた感染拡大が「現時点でみられない」（政府関係者）ほか、
欧米などの要請もあり、全世界からの入国を緩和する方向となった。
入国拒否の例外を拡大する形で、人数や条件の面で制限をかけつつ、
対象の在留資格や地域を広げる。 >>637
辞めるし
ひどいこと伝えるのが当たり前にまかり通るじゃん。
大手は。 『利益の見える化』の実装例。
──サムスン電子をはじめ韓国メーカーが、
欧州では白物でも高いシェアを持っているが、
なぜパナソニックをはじめ日本メーカーは苦戦しているのか。
シェアを拡大させることの意味は何かという問題もある。
韓国メーカーは生産投資をかなりやって、それが販売の量につながり、
シェアにはねかえってくる。販売の量を追えば、
市場でのシェアやプレゼンスは自然と上がる。
一方で、それがプロフィッタブル（利益が大きい）かというと、決してそうではない。
我々としてはひたすら量を追うというより、しっかりと利益の出せる体制ありきの話で、
過去のテレビのような失敗は許されない。
──依然として白物のシェアでトップ10にも入らない
欧州で、拡大戦略をとることの意味は何か。
欧州全体でみれば、市場としては飽和している。新興国のような成長市場ではないし、
今後事業継続が困難になるリスクを抱えている地域でもある。
ただ、欧州での事業の成長は、アジア市場にも波及してくる。
中国をはじめアジアの人たちは、欧州の文化や製品に対する憧れがあるからだ。
今後の中国、アジアでの事業成長に向けても、
欧州でしっかりと事業の足場を固めることは大事だと考えている。
──白物家電における戦略投資の考え方は。
戦略というからには、各事業に対して投資の優先度が明確にあるが、
非連続な成長に向けて、白物家電で何百億円という投資をするフェーズにはない。 Amazon and IOTAS are teaming up to bring immersive voice-enabled smart home experiences
to more multifamily apartments through Alexa for Residential.
Available this fall, Alexa for Residential, enables residents in apartment buildings
to have voice-controlled access to smart home experiences
through preinstalled Alexa-enabled devices immediately upon move in.
Smart apartments bring features like smart thermostats, keyless door entry,
and remote light access to residents of multifamily properties.
With Alexa for Residential, residents will have the ability to control all these features
via voice immediately upon move-in. They will also be able to ask Alexa
for information about the weather, play the news, and more.
Residents will have the choice to link their Amazon account to their unit’s Alexa device
for a more personalized experience and be able to listen to their music playlists, shop
via Amazon, call friends and family, and more.
Portland-based IOTAS has long been a pillar in the smart apartment space
as one of the original pioneers of IoT (Internet of Things) for multifamily units.
The company runs a hub in a resident’s unit, wirelessly pairing with smart devices in the apartment.
From there, residents can use an IOTAS app on their smart device to control lights, locks, outlets,
building access, and so much more. The collaboration with Amazon makes plenty of sense
for a company that has always prided itself on integrations with other future-forward thinkers
in the residential world.
IOTAS sees this collaboration as an opportunity to help individuals and families
in apartment communities enjoy modern comforts and conveniences of future tech in the home. >>319
人工無能って、パナソニックという会社をよく表していると思うニャ。
綾瀬はるかのテレビCMとかは、広告代理店が作っているんだろ？ ２０１０年 大手金融機関・投資ファンドによる 旧三洋の解体。
２０１３年 『経営の見える化』ソリューション事業、ソリューション営業
２０１６年 『利益の見える化』米テスラ協業ギガファクトリー
２０１９年『ポートフォリオマネジメントの見える化』米 ＫＫＲ、米ブラックストーン
２０２０年『事業開発ポートフォリオマネジメント』
総額５５００億円投資、米テスラ協業ギガファクトリー設立の裏事情。
2007（平成19）年に経営危機に陥った三洋電機が
金融3社（ゴールドマンサックス、大和証券SMBC、三井住友銀行）から
3000億円の第三者割当増資を受け傘下に入り、経営再建を目指した。
しかし、金融3社は白物家電、携帯電話、デジカメ等の事業を次々と売却して、
三洋電機は二次電池・リチウムイオン電池だけ残して、
2010（平成22）年にパナソニックがTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化された。
軍資金（キャッシュフロー）の５０パーセントは、投資ファンド運用とする。 ノーベル財団は22日、スウェーデンのストックホルムで
例年12月10日に行われるノーベル各賞の授賞式について、新型コロナウイルス流行のため
今年は伝統的な形でのセレモニーは行わない方針を明らかにした。
式はテレビ中継され、受賞者は出席せずに自国でメダルと賞状を受け取るという。
ノーベル各賞は10月初旬に発表予定。ロイター通信によると、
受賞者は授賞式当日、居住国にあるスウェーデン大使館もしくは各自の研究所などで賞を受け取る
同財団は7月、通常式後に行われる晩さん会を1956年以来で初めて取りやめると発表していた。
一方、ノルウェーのオスロで例年行われる平和賞授賞式についても、
ノーベル研究所が22日、会場を変更し規模を縮小した形で行うと発表。
新型コロナは長い伝統を誇るノーベル賞にも大きな影響を及ぼしている。 人工無能、長かったり以前見たやつのコピペな時は飛ばしてるわ ベンチマーキング（英：benchmarking）とは国や企業等が
製品、サービス、プロセス、慣行を継続的に測定し、
優れた競合他社やその他の優良企業のパフォーマンスと比較・分析する活動を指す。
測定する尺度は、顧客による企業のパフォーマンスに対する評価に
直接、間接的に影響を与えるものでなければならない。
本質的にベンチマーキングは、ビジネスのパフォーマンスのスナップショットを提供し、
標準やベストプラクティスと比べてそのビジネスの現状がどの程度なのかを理解する補助となる。
通常、その結果に基づいてなんらかの変革を行い、改善に導こうとする。
元々は、靴修理の職人が修理の際に客の足を測定することをベンチマーキングと呼んでいた。
足を「ベンチ」に載せ、その形をなぞってベンチに印（マーク）を付け、靴のパターンを作った
パフォーマンス測定には特定の指標を使い（単位あたりのコスト、単位あたりの生産性、
単位あたりのサイクル時間、単位あたりの欠陥数など）、それを自社等と比較する。
「ベストプラクティス・ベンチマーキング」あるいは「プロセス・ベンチマーキング」
と言った場合、経営レベルの戦略におけるベンチマーキングを意味する。それに基づいて、
企業はパフォーマンスの特定の面を強化するための改善計画を立案し、展開する。
ベンチマーキングは企業が自らのプラクティスを改善するために、しばしば継続的に行われる。 最近は人工無脳よりもニャーニャー言ってるクソ爺ィの方が何倍もキモくて不愉快。
なんなんあれ？ウケてるとでも思ってる？
かわいいと勘違いしてる？
超ゲロキモいだけなんだけど。 昔語りしてる奴って100％バブル世代だよな
新卒一括2000人超単位大量採用してた時代
MARCHはもちろん日東駒専Ｆランでも松下電器産業に応募できた時代
その大半がこの10年間に追い出し部屋と子会社・孫会社転籍で追放された世代 >>985
'91年採用が特に多かったと聞くよな。
ミーもバブル世代だが、入社した時にはバブル崩壊していて販売店に
半年間行っていたニャ。
何の政策か知らんが、新会社設立で転籍同意しなかったら、配置転換
されず、集団ストーカーが始まって、一人追い出し部屋に入れられ、
狂気の沙汰で世界中にシコっている姿を送信されたよ。 別スレによると数十人単位で自殺者出たんだろ
生還できただけでもメンタルタフネス 三洋でもパナでも自殺者多くて嫌になる
原因作った管理職は平然としてるから
サイコパス過ぎるんだよなあ 俺はアメリカについていくわ、中国依存のカスどもは死ね
https://special.sankei.com/a/international/article/20200923/0002.html
＞トランプ氏は、約７分間という同氏としては異例の短さとなった演説の約半分を
＞中国批判に費やした。新型コロナをあえて「中国ウイルス」と呼び、
＞「ウイルスを世界に拡散させたのは中国だ。私たちが明るい未来へ進むには、
＞中国に責任を取らせる必要がある」と改めて非難した。 いい加減、ツカと車載とテスラ関連を本体から切り離してくれ。
これさえなければ今頃株価２０００円台だったのに テスラ儲からないのにいつまで付き合うんだ
安値戦争になっとるやん サンヨーを子会社にして、そこでコソコソ電池やる程度でよかったんや。
アタフタしてるまに、全固体とか次の波が来つつあるのにな。 三洋の件でどれだけ銀行屋が持ち上げようが不良債権には手を出してはいけないことを学んだ気がする 若手の文系で総合職採用された人ってみなさんどこに転職されてますか？ >>997
弱みを握られているのか知らんが、断れなかったんだろ？
買収後すぐに株主と従業員で痛みを分かち合ったニャ。
三洋出身のスタッフ部門の人たちは、買収された側なのに
何でこんなに偉そうなんだと思っていたよ。 >>992
ココの社員の外道さ知ってたらそれぐらいやりそうだ
さっさと潰れとけ
パナは三洋のケツ持ちしてたから助けただけや このスレッドは１０００を超えました。
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