【ﾊﾟﾙｽ】NEC日本電気の裏事情152【ｱﾝｹｰﾄ】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【2020は】NEC日本電気の裏事情147【ｽﾍﾟｼｬﾙｲﾔｰ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1580129384/
【ｽｰﾊﾟｰFLEX】NEC日本電気の裏事情148【ﾃﾚﾜｰｸ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1583757731/
【コロナで】NEC日本電気の裏事情149【イチコロナ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1586557984/
【感染上等】NEC日本電気の裏事情150【３密職場】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1589088563/
【警報解除】NEC日本電気の裏事情151【平常勤務】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1592822068/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2020年度 第1四半期決算
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/200731/200731_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで 皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. 泥の世に働け。
Work hard like mud. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認 WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ 2017年 観測衛星「ひとみ」制御失敗でJAXAに5億円支払い 2017年 生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖 2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退 2015年 横浜事業場跡地に建てられたマンションが欠陥工事で傾いている事が発覚 2015年 東京電力向け通信機器談合事件（NECはチクったので免罪） 2015年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、1年後に携帯電話生産も終了、携帯端末事業から完全撤退 2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる 2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退 2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退 ゴマすりしか能無し部長にリストラされました
チクショー！ 産業医も主治医も金のためならグルでした
チクショー！ 資格ばかりで仕事しない主任に無能呼ばわりされました
チクショー！ 阪神ファン無能課長はタバコ休憩長すぎました
チクショー！ 多くの人の消費行動が縮小している。一つには、交際範囲がググっと狭まった。
若い人たちの間では、それをポジティブにとらえている人たちも多い。
行きたくない会食が多かったのだろう。もともと、
できれば一人でいたいと思っていたのかもしれない。
ともかく、交際が狭まることによって、外食、運輸、衣服、美容、
燃料（ガソリン）などが激減した。
消費をすることが経済を支えることは分かっているはずなのに、
実は貯蓄志向が高まっているとのこと。就業の不安などがそうさせるのだろうか。 業務を実際に回してるメインプレーヤーがみんな部下のいない40代後半なんだけど数年後大丈夫なの？ 数年後は会社自体売られているだらう
身売りであつた 今時価総額１兆５千万切ってるぐらいなのか？
というか、20年前ならともかく、今のアメリカや中国のIT大手からしたら買収するのは
まったく楽にできちゃう金額だよね。もっと訳のわからんスタートアップをそれぐらいの
金額で買ってる例あるし
それでも「買収の危機」さえないというのはよっぽど魅力がない、技術もない、人材も
いないとみなされているのだろうか？
例えば半導体にしても、まだ余力があるうちに屈辱的であってもTSCMみたいなファブとして
生き残る道もあったんじゃないかなあ
製造技術が世界一の時期は確かにあったんだし
調べてみるとTSCMって時価総額43兆円ぐらいあるんだねｗ
もう比べ物にならんなｗ どんな時価総額安くても主要株主が売ってくれなければ買収はできない 支社長が主任みたいな仕事しかしない（ ; ; ）
邪魔です。 >>56
そんなもん出るわけないだろ
逆に通勤費返せよ 各産業セクターでいろいろなことが起こっている。
しかし、新しい機会も多いはずだ。ハンズオンの考え方が変わり、
ますますDXの価値も高まるはずだ。
新しい便利を定義すること「Define Smart」、
新しい豊かさを見つけること「Design Thinking」が必要不可欠だ。
それを理解し実践できるチームが成長し、
そうでないチームは成果を出せずにもがくだろう。 Fさん
・通勤費廃止(実費払い)
・テレワーク手当月5000円
弊社
・通勤費廃止(実費払い) ⇒ｲﾏｺｺ 本社のガラガラ具合をみると、セレスティンとか芝ダイはいらん気がする 自分が何にも知らないうちにドコモ口座に勝手にチャージされちゃう時代怖いな
ウチは関わってないよねポンコツ地銀システム >>63
レッドロケッツからAV堕ちしたやついたよな ポートフォリオがどうのとか結果出してからやりゃあいいのに、空論で五年後三年後とかいってばかりでなにもしない。
普通に、金を儲けてくれればいいのに、ぜんぜん儲ける能力がないからこんな乞食的コストカットをやるとこもになる。
あと、普通に、要らない人件費さっさとカットしてまともな人の給料にまわさないと。
価値のない天下り子会社も不要。
評論家中途も不要。中途なんてさっさと使えなきゃ切ればいいのに。
人を育てるマネージメントがとかいうけど限度がある。
無駄な人、学者ヅラ評論家ヅラの使えない人を省くだけで通勤費もテレワークインセンティブも賄える。 >>67
中間管理職以上が多過ぎるってのはどこも同じ。
スタッフが仕事を増やし、仕事が増えたと自己アピールするのも同じ。
社内ルールが複雑で多くなり、スタッフが増え、中間管理職も社内作業ばかりになる。
＞使えない人を省く
要らないルールを省く方が効率的だと思うわ。 人のつながりが薄まっている。オンラインでつながっていればまだいい。
それすら少ない人は、ますます孤立する傾向にある。
運動不足も重なり、ますます重要になるのが「Well being」という考え方。
私は、「肯定的に考える、捉える」こと、そして、「Active」であること、
すなわち「行動する」ことが大切だと思う。
自分と向き合って、自分にとっての「Well being」とな何なのか？
を考えてみることをお勧めする。 当社で一番不要なもの（というか人たち、層）はBU長未満、事業部長、支社長より上（事業部長、支社長は含まないという意味）の間にいる奴らだよ。
給料泥棒甚しい。 矢野遠藤新野は派手にリストラして命の危険を考えないのか 予算きちんとやっている俺がなぜか「お前はプロセスが見えない」と適当に評価され、
毎回商談負けて帰ってくるくせに「お前は幹部をうまくつかって組織で仕事をしている」とか
いって昇格試験受けさせてもらっている。
おかしくね？？なんだかわけわかんなくなってきたわ。 >>74
将来的にどちらが組織に貢献できる仕事ができるかで判断されている
どちらが伸び代が大きいか >>74
あおいくま
報連相
あなたに運が舞い込みます！ 昔 俺が関わった商談で負けたことがない
と豪語する役員がいたそうだ
いなくても勝てる商談にいかに暇な役員を連れていき
役員様のお陰で商談勝ちましたと
報告できる人が上に行く
無駄な工程で会社が内向きになる理由だが 王道と言う言葉に普遍性のニュアンスを感じるが、
企業経営の王道は実は結構変わっていく。
昔の王道が今では王道ではないという具合だ。
それを王道と言うのというご意見もありましょうが、そんなものです。 >>64
最近本社ビルで引っ越しの準備をしているフロアを見かけるけどどこか出ていくのか？
>>76
それってバカを優先的に登用・抜擢していく口実にしてるのかもしれんが、バカの方が
何もないから伸び代が大きいに決まってるだろｗ
問題は抜擢された後もバカだから何もできなくて結局伸びないこと。
その結果がこの会社のこの業績。
加えてバカには「責任」の二文字が根本的にかけているから、無能なＭ以上が
いつまでも居座りかつさらに昇格していく。
更にｌｉｅｓの登場によって輪をかけてそれがひどくなった。 今から20〜30年前。経営の最重要事項は「選択と集中」だった。
世界で3位に入らない事業はすべて止めると言ったGEを典型として、
経営資源を集中化しないと世界の上位にはなれないという価値観だ。
量にものを言わせた超効率的な投資効率を目指さないと
生き残れないとばかりに、多くの企業がそれを指向した。
高いリスクを飲み込み高額の投資をした者だけが生き残れるという、
ハイリスク・ハイリターンモデル。その流れでも、
日本の企業は大鉈を振るうことができず、中途半端な投資しかできず
どんどん海外のメーカーに置いて行かれた。
投資家は日本企業を見限り株価は下がり、企業価値は下がった。
半導体や携帯電話、家電やPCなどもそうだった。 >>82
お前のような蛆虫が湧いて出てきたくなるようなツボは全て押さえているが、ひとつ
言い忘れてた。バカに欠けてるのは善悪の区別がつかないことだな。
不祥事を起こすのもバカが多い。昨今この会社で起きる新聞沙汰の不祥事の大部分は
管理職以上から生じているからその辺のところは統計的にも裏付けられてる。
中には不祥事とＰＪ大失敗という２つの十字架を背負いながらコソコソ隠れている奴
もいるようでその辺の急所をこのスレで十字砲火を浴びせてつついてクズどもを刺激し
神経をすり減らさせるのは実に楽しい。
>>84
ということでこの会社の上がりはクズどもに傾斜配分されるからその理不尽の仕返し
をこのスレでしているわけで… 若手ウケを狙ってかフリーアドレスだのBASEだの恰好ばかりつけているが
確実にパフォーマンスは低下してきているよ。 >>68
ルール増加による工数影響を考えて、過去のルールの効率化もセットにしてほしいね。
事務屋はルール作りと、ルールの維持が自分の仕事の本質と考えがちだが、ルールによる成果（業務の安全性や精度、コンプラ）と社員が投入するコストをベンチマークするべきだ。 結局、センスがすべて。
センスないやつは教育からなにから金の無駄だから全員解雇 >>77
職場の「ホウレンソウ」は時代遅れ、会社は「ザッソウ」で強くなる このコロナ禍において、様子は一気に変わってきた。
産業構造の急速な変化によって、一本足の事業がピンチになること
イコール企業の生死を分ける状況となったわけだ。では、多角化が正解なのか？
ステレオタイプに多角化を進めるなどと突っ走る企業は、
ちょっと考えを改めた方がいいと考える。現代における多角化の意味は、
昔のそれとは違うと認識すべきだ。 一言でいうと、多角化のターゲットはデジタルだ。
最近10年でテクノロジーは一気に進歩した。
クラウド、スマホ、AI、IOT、高速ネットワーク、昔とは全然環境が違う。
そう、投資が少額でもアジャイルに新しい事業をスタートできるのだ。
スモールスタート（リーンスタートアップ）ができ、スピーディーでかつ、
スケールが容易なのだ。デジタルによって、顧客との距離縮まり、
サプライチェーンは完全につながった。
モノの流れや顧客の購買動向や嗜好も分かる。
そこに3年の時間も巨額の投資も不要なのだ。 そいつのブログ、ようやく会社で見かけ無くて済んで清々してたんだが毎度引用する奴のせいで不愉快さが復活するわ
やめて欲しい >>86
子供に媚びて良いことなど一つもないからな
自信と実力の無い者が子供に媚びる >>93
リーンスタートアップって要は起業でしょ
そんなに簡単に成功するなら誰でも億万長者だよ
単にWebサイトが作りやすくなりましたってだけの話で
新手の横文字詐欺 なんかテレワークのグダグダ感が続いているというか、やめよう、次を探そうという気も起きなく
なっていて危険だな ２年目３年目で出てこなくなった奴がうちの事業部でも数人いる。
日報週報出せば良いと本気で考えているみたいだね。対応を部長から丸投げされたマネージャーが悩んでいたわ。 支店長ってやっぱり残念な人がさせられる仕事なのですか？
5、6人しか知らないので恐縮ですが、どう考えても『長』がつく人柄や能力ではない人が揃っておられるので。 週報出せってうるさいマネージャは
自分は絶対に出さないし、
仕事のアウトプットは社内の内向き会議のみで
毎週何やってるんだかサッパリわからないw ノースリ女子が少なくなり、ワキ見通勤が出来なくなってきたので、
明日から基本、在宅勤務にすることにしました。 調べようがない！
と思っていたら、会社支給のiPhoneで事後ではあるが調べられるらしい。
実際にバレて絞られたやつが斜め前にいるw DXはリスクミニマムで事業の多角化が可能なのだ。
しかし、問題は誰にでもできるわけではないということ。
勇気があればできるわけではない。
必要なリーダーシップと能力が必要なのだ。
これからは、事業ポートフォリオをDXによって創り直す経営アプローチが、
新しい王道になる。その土台となるのが、
デザインシンキングやリーンスタートアップなど新しいプロセスと人材だ。
それができる企業が生き残り、できない企業が生き残れない。 談合懲戒前科持ちはゴルフ好き。
こんなのが出世する会社。
モチベーションなんて上がるわけない。
口ばっかり。 営業部門の部長のくせにテレワークと称して登山に明け暮れているバカがいる。zoomは許すとしても背景禁止にしたらどうかな。
結局、不要な人達がとにかく多いということはわかった。 山からつながるのか？
高尾山とかならなんとかなりそうだがｗ 執行役員とかその下のよくわからん昔から口だけの李爾とかほんっと不要！ 登山してようが海水浴してようが宇宙旅行してようが、結果を出してればよい。
問題は、役職や給料相当に応じて求められている結果をだせていないところ。
謎のエグゼクティブやシニアなどがおおすぎる。 >>113
観光地やリゾート地でリモートワークするって勤務時間になるのか？
まさか有給休暇消化で働けなら浸透しないだろ >>115
場所がどこだろうが働いて成果を出せばいい 「リモート」ワーク
「テレ」ワーク
だろ？意味わかってんのか？
自宅に縛りたいなら、「在宅勤務」と言え。 今朝、NHKラジオでやっていたが、欧米みたいに１ヶ月も休暇があるところで運用されるんだな。
日本みたいにせいぜい１週間程度なら、休み中仕事などあり得ない。 そのうち「ショートワーケーション」（土日の連休中に仕事）が導入されそうだがw 何が乱目せよ！だよ
いまのCMO（榎本亮）ほんとクソだわ
Heaven’s kitchen（清水氏）が最高だった
みんなもそう思うでしょ？？ >>121
なんで２通来たの？
間違い探しするのも面倒なので教えて。
デジタルシフトか（笑）
最近はどんなバズワードにも漏れなく食いつくようになったね（笑）
二製造？リテール？
時間の問題でNexusに分離押しつけまたは解体部門じゃん（笑） 実は、日本のDXに大きな壁があるのが、一人情シスの問題だ。
大企業を除けば、事実上情シスなどという組織は存在せず、
それこそ「一人」のIT人材しかいない企業が日本の過半なのだ。
それで、セキュアなDXができるわけもない。ベンダーにおんぶで抱っこ。
実はそうしたくてもお金がないという中堅以下の企業が大多数。
それを何とかしないと日本は成長できない。以前に書いたように、
アトキンソン氏がいうように中堅以下は合併を進めるしかないとも思える。 >それこそ「一人」のIT人材しかいない企業が日本の過半なのだ。
>それで、セキュアなDXができるわけもない。ベンダーにおんぶで抱っこ。
こんな気持ちのヤローがITサービス売りますとか寄ってきたら怒るよねフツー
今なぜNがダメだったのかわかった気がした >>119
グローバルって言うなら
こういう所もグローバル目指して欲しいな Heaven's Kitchenって「天下の台所」をもじったのらろうが、
英語的におかしいよな。 ギガスクールの問題提起する投稿がちょくちょくあるけど、そんなやばいのか 一方的に通勤手当廃止される感あるのだけど、、、労働組合戦ったの？？あと、在宅手当とか出ないの？？？ >>136
組合って役に立ってるの？脱退したらいかんのかな >書き込みしている人は把握されています。
前スレでこういう書き込みがあったらその後ビビるのか急に書き込みが減ったなw トップがDXとか言ってるのに
ITのSEとNWのSEが別々の組織で
案件毎にプロマネを押し付け合って
責任を擦り合ってるのが
マジ意味わからないw >>140
冷暖房代がバカにならないんだけど。
一人暮らしだから会社行ってる間は電源OFFだったところなのに。 テレワーク勤務手当ださずに
通勤手当だけ削んの一番ダサいな 通勤手当が削減？
定期⇒実績払いになったたけで
削減でもなんでもないのだが ところで、デジタル・トランスフォーメーションのことをなぜDXと略すのであろうか。
経産省の和泉さんはこういう。「Transというのは上下が反転するという意味。
それを示すのがXであり、英語圏の慣習では、Transの省略はXと表記する。」 >>141
あーエアコンの方か。
他の会社だと250円くらいかな。 >>144
>実績払い
申請者 申請する手間が増えた
上司 承認する手間が増えた
スタッフ 仕事が増えた(喜び) ←結局ここでしょ
>>146
冬も寒いわ だよなぁ
おそらくそれを言い出したのは「今の出勤状況なら＊＊＊円の削減になります」とか
言ったんだろう
でも全社員が毎回申請手続きする無駄な時間、手間、コストなんかは考えもしてない
それは「見えない」から
なんとか運動、なんとか活動もそんな感じで思いついた奴の「成果」になる無駄を
押し付けてきやがる
「やればできるじゃないか」な雰囲気でおなじみのｗ テレワークも危ういと思うよ
そもそもどういう弊害が起きているのかちゃんと把握していない
テレワーク万歳な風潮を批判できない雰囲気
実体は本当に何やってんのかわかんないサボりが横行してんじゃないかな？
ちゃんとテレワーク中の勤怠を評価できる体制も能力もない
おそらくスタッフは「いややってます」というんだろう。PCにナントカ監視ソフトを
入れましたから、とかｗ
結局そのレベルなんだよね。なんとかって問題が起きた。対策しました。なんとか
WEB教育で、みたいにｗ トランスとは「『反対側』『越えて』『変えて』を意味するラテン語の接頭辞。」
であるが、もう少し広くとらえると、超越するとか、別の状態へとか、
すなわち、「ガラッと変わること」を指している。
ビジネスでいうと正に「変革」であり、「改善」とか「進化」とは一線を画する。
バイアスを超えて、今までできると思っていなかった新しい価値を生み出す、
ということを指す。大切なことは、今まで経験したり学習してきた思考の
枠組みに縛られないことだ。テクノロジーの進化によって、
今までできなかったことができるようになる。しかし、
バイアスに縛られた人の思考では、新しい可能性を気付くことはできないのだ。 >>137
結論から言うと概ね有害無益な存在。
個人差はあるが各地区の組合の委員長以下組合幹部たちはほぼ必ず経営トップに阿る態度をとり、実際に会社の制度改正もその方向で動いている。
但し、組合の役員は会社に間接的に人事権を握られているから組合専従といえども会社に逆らうのは難しい（真の意味での専従ではない）。要するに会社の権力から独立していない。
上位団体の電機労連も組合員の利益を代表しておらず、組合員の利益に反する消費税の増税と法人税・所得税の減税、社会保障の引き下げをセットでひそかに賛成している。
組合の役員を引退した後、当初より約束されていた幹部クラスでの登用がかなえられて職場に戻ると、仕事ができないくせにふんぞり返った態度をしている元組合役員も多い。
昔は腰の低い人もいたが会社の経営の劣化と共に組合役員の劣化も感じられる。
会社の権力から独立していないから仕方がないところもあるが…
現行のユニオンショップ制では会社の組合から勝手に抜けることができないから組合費も強制的に徴収される。
>>149
スタッフの仕事が増えるのは確かだが、正確に言うと無能で簡単な事務作業しかできないスタッフ（営業の管理職等の間接要員も含む）の仕事が増える。彼らはその結果大増殖しいかにも沢山の仕事をこなしているように体裁を繕うが、その内実仕事の付加価値は驚くほど稚拙なレベルまで下がっている。 >>152
>現行のユニオンショップ制では会社の組合から勝手に抜けることができない
個人で加盟できるユニオン（合同労組）に入ってから抜ければ大丈夫ですよ。
加盟料も安いみたい。
>いかにも沢山の仕事をこなしているように体裁を繕う
出勤しているか勤務日や時間を確認する
最短の経路か確認する
料金を確認する
疑義あれば差し戻して再申請を求める
再申請が目に余る場合事情聴取する
「業務効率化のため」まとめて申請するよう要求する
〆処理のため月を跨がないよう申請するよう要求する
交通費精算の目立つ部門を貼り出す。
等々考えると、通勤手当を通勤兼テレワーク手当と扱いを変えた方が
合理的に思える。
そう言えばテレワーク手当ってどうなるの。 Sierって客が不景気で金出さねーから
傾くって言われてるけど、おまいら第二四半期の業績どんな感じよ。 先日世界が変わったというような話を書きました。
その後、先日聴講できなかった「NEC iEXPO Digital 2020」の
「桃谷英樹マネージング・エクゼクティブ」の講演をNEC YouTubeで観た。
興味深かった。興味のある方はどうぞ。
https://www.youtube.com/watch?v=meFFYm1brR4&;pp=wgIECgIIAQ%3D%3D ポスターにもなったならコンプラ案件で未だ逃げながら昇格しているやつ。
いい気になっとけ。
適当なタイミングで全部潰してやるからなw >>162
宜しくお願い致します。
私も、堂々と逃げ切ってヘラヘラ役員に媚び売ってる奴を見ると虫唾が走る思いです。
できれば実名出したい。 >>162
>>163
これ俺も頼みたいな。
コンプラ事案で十字架を背負いながらコソコソそれを隠してポストまで貰ってエラソーにしている奴を見ると虫唾が走るどころかボコボコにしてやりたくなるほど腹が立つよ。
この不祥事を起こしている連中が「コンプライアンス」とか「エスカレーション」とか職場で絶叫すると「お前が言うな！！」という話になる。
俺の知っている事案ではコンプラ事案の中心人物だけなぜか不祥事を起こした部署からコソコソ異動になった後、ロクな実績もないのに昇格まで果たしていた一方で、
真面目に働いて不祥事に加わっていなかった奴が昇格なしで拠点に飛ばされたりとアベコベな人事がなされていた。
>>138
>>書き込みしている人は把握されています。
>前スレでこういう書き込みがあったらその後ビビるのか急に書き込みが減ったなw
↑これは多分コンプラ事案で十字架を背負っている奴が5ｃｈに垂れ込まれるのを恐れるあまりの自演だろうな。
これをやっている奴には個人情報保護法違反と不正アクセス禁止法違反に加えて脅迫罪（刑法第２２２条）で告発もやろうと思えば可能だろう。 >>166
>俺の知っている事案
詳しく教えてください スロージョギングあるいは速めのウォーキングの効果をご存じだろうか。
脳細胞が増え、シナプスが密になり、海馬が大きくなる。
即ち、脳が活性化するのだ。加齢などにより日々衰えていく脳が、
元気を取り戻していくのだぞ。これらの研究は進んでいて、
海馬が〇％大きくなったなどのデータは取れているそうだ。
これは何と素晴らしい。脳の老化に抗えるなんて。
私は進みゆく「アル中ハイマーｗ」にストップを言い渡し、
クリアな思考で日本のビジネスパーソンの覚醒に手を貸し続けていきたい。
そのためにはもっと歩かないとね。 ＮＥＣ選手２人がコロナ感染 チームの活動休止、全部員ＰＣＲ検査へ／ＴＬ
-----------------------------------------------------------------
ラグビー、トップリーグ（ＴＬ）のＮＥＣは１７日、所属選手２人が新型コロナウイルスに
感染したと公式サイトで発表した。氏名などは非公表。チームは当面の間、活動を休止する。
発表によると、選手２人は練習がなかった１３日にそれぞれ軽度のせき、全身の倦怠（けんたい）感
の症状があり、翌１４日の起床時に発熱。その日のうちにＰＣＲ検査を受け、１６日に陽性が判明した。
チームは同日から活動を休止し、全部員に自宅待機を指示したという。今後は保健所の指示に従い
全部員にＰＣＲ検査を実施し、千葉・我孫子市のクラブハウス内の消毒を行う。 本当に不祥事を知っているならさっさと告発すればいいのに。
コンプラホットラインは信用できないだの、５ちゃんは本人特定されるだの、だったら週刊誌にでも売れば？本当はなんにも知らないんでしょ。 >>170
知ってるにきまってるだろ。
実際に過去に通報された事件は結構ある。
2006年に新聞沙汰になったゴルフ賭博は当時の企業行動推進部と経営監査本部、警察に
同時通報され、当時の文教ソリューション事業部の事業部長以下60人以上が書類送検された。
ただ、その後何か処分があったかどうかは聞いていない。
2012年のリストラをしていた頃、ＮＥＰＡＳの社長を兼務していた知財本部長が秘書への
セクハラ行為をこの5ＣＨに書き込まれ会社を辞めた。ただし、懲戒免職ではなく温情的
な依願退職扱いだった。
その後起きて長期間指名停止処分を食らうことになった談合は他社からの通報だから何とも
言えんが、どうやら処分がなされていないようだな。
そこのところは当事者が声を上げないとコンプライアンスの大義が立たなくなるから
厳しく見ないとダメだな。 >>171
なにを知ってるかと思えば決着済みの昔話か。
しかも当時の社員ならみんな知ってる話でしょ。
そんなことで喚いたってそりゃ誰にも相手にされんわな。 脳の活性化と同時に言われているのが、瞑想効果ですね。風を感じ、
光を感じ、季節を感じ、心が落ち着き、ストレスが薄れてきます。
鬱病の患者にも効果があるともいわれています。 >>172
>>174
お前は問題のすり替えをしてるな。
自分の隠している不祥事が出てこなかったから安心したか？
そもそもゴルフ賭博もセクハラも関係する社員が通報したかから社員がみんな知るところとなった。
本人たちは隠し通せていると思っている不祥事も見ている人は見ているということ。
悪いことをする奴は社員がみな日頃から怪しんでいるから素行をそれとなく見張っている。
それを言いたかっただけだ。 ＩＴバブル崩壊以降、ＩＴ＝ブラックのイメージが
諸君に定着していることはあるかもしれない。
だからデータサイエンティストのことを警戒し、バカにする。
待遇満足度ランキングでも回路設計よりも社内ＳＥは下位にきている。
回路、電機設計ならそこそこの待遇は保証されるからそこに甘んじているのかもしれない。
だが、データサイエンティストという仕事は、
コンサルタントの仕事を拡張し、応用性を広げた仕事である。コンサルタントの仕事のホワイトなイメージが
データサイエンティストにも当てはまるということだ。決してブラックなＩＴ業種ではない。 欧米でもマスクの着用は進んでるがそもそもそれはマスクの有用性より
マスクをつける文化のある国でコロナが抑止出来ているからであって
主にそれらの国はアジア圏だから人種的な要素で抑制されてるのかマスクの効果で抑制されてるのかはよくわかってない
インフルエンザの研究でも感染者以外にもマスクをつけさせるなどの実験がされたが全く効果が無かったってのが事実な訳でない >>178
大江健三郎以上に訳分からん文章をお書きになりますね。 マジ長文でダラダラと書いてるから
読まずにアボーンしてますw 組合は脱退できる
ググれば事例ある
ソースはワタクシ とっくに辞めたが月5-6000円として
年間6-7万組合に払ってメリットあるか
良く考えた方がいい 自己都合と称したリストラ解雇募集の時には
組合が組合員を集めて率先して退職を促す力の入れようだからなw
会社に飼い慣らされた組合はあてにできず
頼るならば外部ユニオンだろうな >>176
>お前は問題のすり替えをしてるな。
またお前か >>184
要するにお前はコンプラ事案の不正を隠しながら見つかりはしないかと
ビクビクしながらコソコソ隠れているというワケだなｗ 有酸素運動はダイエットにも絶大な効果があります。
昨今のコロナ禍で肥満の問題が注目されている。
感染症が重症化する人の多くは肥満体質なのだ。
肥満は免疫力の減少など、ボディーブローのように
人間の本質的な能力を蝕んでいるのでしょうね。
ダイエットには、糖質の多い食事を摂った直後に歩くのが良いそうです。
急激に血糖値が上がるのを制御できるからです。
いわゆる血糖値スパイクを起こさないということです。 インフルエンザが今の時期平年の1000分の１ぐらいの理由って、海外（主に中国）から持ち込む人が
いないせいだろうという説があるらしいけど、本当ならもうほんとに中国からの渡航禁止にしても
いいのかもな
トランプが再選されるかで決まるのかもしれんが、アメリカも中国とディカップリング続けるなら、それに
乗ってもよさそう 遊びで北海道とか来ないでくださいね
口だけ中身はＭ４のくせにw
みんな知ってるよぜーんぶ 私も、医師から食後すぐ歩きなさいと言われた時は驚きましたし、
生活習慣的に難易度が高いとも感じました。
しかし、血糖値が高めの人にとっては、
糖質の多い食事を減らすことと共に効果があるのです。
とはいえ、今の季節はまだ熱中症には十分気を付けてくださいね。
僕は「A-RROWG」とともに歩きますよ。 平均年齢上がってきたせいか、
癌で亡くなる社員が多くなってきたな。 >>198
具体的な情報はアレだけど、
膵臓癌で闘病、確定診断から数ヶ月。
同じく膵臓癌で、突然痛み出して病院行ったらすぐに退職手続→ターミナルケア。
膵臓癌恐るべし！ 今週から、Go To 風俗を解禁することにしました。
まずは、手コキエステにしようか、派遣リフレにしようか悩み中 >>197
かなり昔から在職中に癌で死ぬ社員はいたよ。40台後半からチラホラ出てくる。
癌や心筋梗塞は精神的ストレスが影響するから管理職で日頃から悪いことをして同僚や
部下の目を気にしながら毎日ヒヤヒヤしている者は発病しやすい。
（だからＮＥＣの管理職に大病を患ったり早死にする者が多いのは偶然でないと思われる） 部長とマネージャーの間の役職
事業部長、支社長とBU長の間の役職
邪魔でしかない。
不要。 ＞＞202
お前のような奴には耳に痛い話だからもしかしたら出て来るかもしれんと思っていたら
本当出てきたな。だけどお前にも他人事じゃないぞ。俺が過去付き合った上司の中で
コイツ悪いことしてると思われる奴は高確率で大病を患っている。胃潰瘍などはまだ
軽い方で臓器摘出を伴う入院がいたし、先ほどの事例のように癌で死んでしまった者も
いた。癌で死んだ上司はコイツは図太いから悪いことをしてもヘイチャラだろうと
思われていた上司で、ある意味その極悪非道ぶりは首尾一貫した清々しさを感じるほど
だったがあっけない最期だった。流石に俺もその上司の死には痛く驚き気の毒に思って
香典を包んで手も合わせたよ。 4連休は若いギャルと温泉のシニアマネージャーで良かったｗ >>206
数日後に熱が出て食べ物の味がしなくなるなw うちは仕事できる支社長でよかったよ。
酷いところは大変そうだなw >>208
数日後にギャルの匂いがわからなくなるwww
シニアマネージャーとやらにとっては致命傷 >>204
またお前か
>コイツ悪いことしてる
お前に都合が悪いだけだろう
低評価は自己責任だぞ
上司のせいにしてはいけない >>209
事推とか計画は振り回され役だからな。いつもご愁傷様と思っているよ。
支社長より支店長なんとかしてくれ。
今日のスケジューラー見たら今日明日明後日と客先直行直帰、間はテレワークになってるわ。
あんなにガミガミ予算会議で言っていたのにまさに腑抜け状態になってる。支店長骨抜きとコロナと間も無く役停のコンボだなw
どう考えても惰性で残りの期間乗り切れるし給料もらえるだけもらってハッピーリタイヤ、羨ましいなあ。
こっちは客対応あるし支店の中ではメンバーももうバラバラだし楽は楽だけどキャリアは不安。
支店に飛ばされる時点でキャリアどころでは無いのかもしれないが。 >>209
支社長ってもう昔の支社長ではなく、部長級？だとか。総括？支社の数ヶ所以外は。
地方はシュリンク方向だしそもそも儲からないお荷物だから東側全部と西側全部を纏めて、なおかつ組織をまとめられず破壊するであろう先の無い半端な人を両端に据えたと聞いたよ。
営業からは遠いところでもこんな風に聞こえてくるから多分事実と思われ。
何度か設置の話とかで東北とか中国九州行ったけど、メシとゴルフの話しかしない（できない？）みたいだよ、、うちの営業も、そして、客も。 昨日呼んだ派遣リフレの裏オプション（NN）がサイコーでした。 >>213
> 東側全部と西側全部を纏めて、なおかつ組織をまとめられず破壊するであろう先の無い半端な人を両端に据えたと聞いたよ。
詳しいな（笑）
その通りだけど（笑）
首都圏も微妙だけどね。 支社の扱いひどいな。海外も縮小傾向なのに、東京だけで稼いでいくのかこの会社は。 女性枠羨ましい。
性転換しようかな。多様性の時代らしいしね。 去年はmcc全員合格みたいな噂あったけど今年はどうなんだろね また余計な仕事作り始めたな。。
多分、部長以下は忙しいがそれ以上（部長を含まないそれより上）はすごく暇なんだと思う。
やたら管理だの計画だのマイルストーンだの時間潰しのための仕事を言ってくるようになった。
要するにお前たちがやっていたトップセールスだのゴルフだのは全く不要だったということはもうバレてんだよ。
MCCは今年も女が異常に有利らしいぞ。
若手、女性登用が方針だからな。
まあ、閉経までキャリアアップ頑張ってくれ笑 RISEってまだやるんだ（まだあったんだ）。
SGAの食い潰しはやめて欲しいよ。
メンバーかわいそうだよ、思い切り浮いてバカにされてるんだよ。
将来ある奴なのに嫌われて勿体ない。
RISEのせいで。 >>222
>女が異常に有利
それってセクハラだよね。
本来能力があるにも関わらず男性であるがために不利になる。
>閉経までキャリアアップ頑張ってくれ
セクハラ M字開脚させるのが得意なシニアマネージャーで良かったｗ コロナ対策だと時差出勤でフレックス気分で毎日同じ10時出社、おまけに帰りは16時退社
そのくせゴルフだ居酒屋だと全く本気コロナ感染防ぐことには感心がない様子
口実ができると自分の利益にだけ悪用するずーずーしさだけは大したもんだ
本当にコロナにかかって持病の糖尿と合併症でも起こせハゲ ＲＩＳＥやめてくれれば働いてやるよ。
ＲＩＳＥの奴らが嬉しがって仕事増やしてくれるせいで、全くやる気がなくなってしまった。 >>229
RISEで何か仕事増えた？
今のところアンケートくらいだが。 >>218
いや今話が無い時点でさ
おさ察しください >>211
お前評価の話なんか全然出てきてないのにそっちの方に話をもっていくところを見ると
やはり余程悪いことをしているようだなｗ理不尽は評価をして部下に恨まれてるんだろｗ
そのままだとおもての道を堂々と歩けず病院とブタバコ以外一生安心して暮らせなる場所
がなくなるぞ。
>>224
それ女だから有利にしているわけではなくてバカだから有利にしているに過ぎない。
管理職に昇進していく女にやたらと一般職出身のデブスが多い一方で美人だったり
元から総合職で頭が良かったりするとずっと主任か担当のままで塩漬けされたりする。
要するに上位にいる無能なハゲたちの自尊心を傷つけないような者を昇格させている
だけのこと。
女が有利に見えるのは女の方がバカが多いから。ただそれだけ。
それからデブスに「閉経まで待つ」とか言っても意味なし。どうせ結婚できない。 政府の縦割り改革次第では官公庁系も今後厳しいのでは？
デジタル庁で盛り上がってる感あるけど、官庁ごとに納入ベンダーがバラバラになっているのを批判されてた。
標準化と言いながら、効率化されていくんだろうから、今までのやり方じゃダメだろうな >>232
またお前か。
コテハンを強く推奨するのでよろしくね。 クラウドクラウド言ってますけど貴方達自社品持ってるわけじゃなくて担いできて代理店商売してるだけですよね？
まーたクソみたいな利益率叩き出しそう 美人なんかいたっけ。
女性管理職比率上げに必死なんだろうけど上がり幅は不自然な数字になるのかな。
それはそれでおかしいってことにならんのかな。 >>236
コテハンはらお前が自分に「バカ」とか「クズ」とかつければ済む話だろｗ 来年の就活に向けて企業研究してる学生です。ここって通勤定期が廃止になるとのことですが、リモートワーク手当みたいなものはあるのですか？ >>232
君の書き込みはためになるので見逃したくない。
コテハン付けると確実に捕捉できるのでみんなのためを考えてぜひつけてくれると助かります。 RISEのアレ、htmlで送ってくんのやめてくんないかな
せっかくのhtmlなのにwidth固定だから、メーラのビューウィンドウからはみ出して、横スクロールしないと読めない
だから来たらすぐゴミ箱行きw 逆にお役所の書類みたいなテキストメールの通知の方が読みにくい >>240
廃止じゃないよ
定期か日払いかを選べるようになっただけ そろそろキャリアレビュー？みたいなの書かされるけど、どうせ書いても全無視でしょー？ 本当、ろくでもねぇ会社だな >>246
ああでもそれ自分の中で整理できるからいい 基本、仕事ができる奴は昇進出来ないw
だって低学歴の幹部なんて
自分のポストがヤバくなるから
従順な馬鹿で周囲を固めたがってるだろw >>248
従順な馬鹿で周囲を固めても成果は出ない 技術屋は管理職になると自分の仕事が出来なくなるからな。
予算、人事、PJ管理だけで精一杯。おいしい技術検討は部下に任せざるを得ない。
問題のある部下やEがいるとそれだけで疲弊する。
高齢主任で良かった♪ >>245
定期のままでも後から申請するって面倒くさい。
テレワークじゃない人は振り込みのままにしてくれればいいのに。
申請忘れを期待して経費削減にするつもりかな？
でも、日割りで申請して定期買って利益上げる人もいそうだから、
削減につながるかは微妙か、むしろ増えるかも。 勉強会が全てを解決し営業力底上げしてくれます。
RISEに任せよう！ >>250
お前うちの社員か？
PJ管理は担当がやって技術検討は基本下請けに丸投げだぞ >>249
成果が出なくても自分がいる間潰れなければいい。
失敗しても降格は滅多にないし、部下のせいにすればいい。 「上流」を言い訳にしてあまりにも技術オンチ、センスがないのばっかりなのが大問題だがもう手遅れだと思う
新人には製造も体験させましょう、みたいなお遊戯では意味ない
WEB教育と同じだねw >>256
なんだよ「体験」て。(笑)
本職なめてんのか？それで真っ当な指摘ができるほどイージーなら、この業界苦労無いわ。 >>254
N子の上席主任だよ。
PJ管理を下請けに丸投げ？それすごいな。 テレワークは楽しいな。
ワイドショーって本当にバカバカしくて面白い。
暫くスーツ着てないなｗ
それでも部長の予算会議資料とか作ってやってるから普通に便利屋として評価されて（実際SかAしかついてない）
ボーナスもきちんと出るだろう。
来年から本気出すか。
転職しようｗ 資料作り大好きステコミ様。
自分でやっている分にはいいんだけど、下を巻き込まないでー
マジ暇なんだろうな実は。 今日も楽しい書類作成。
定時で上がって今は自宅。
高齢主任でよかった♪ 脈拍調査の奴、ポイントアップ！とかアホなメール送ってきてたけど、アンケートのコメント欄の方が深い分析してて笑った 明日から、東京もGO TOトラベルの対象になりますが、
吉原のソープが組み込まれたツアーでも
GO TOキャンペーンの割引対象になりますか？ Gotoトラベルの対象になります。
嬢へのサービス料は対象外です。 アンケートの結果があれで何かが改善されたとか言えんのかって疑問はあるなあ mccは信仰心を試される場だからな
真面目に考えたら負け >>275
信仰心？忠誠心ではなく？
真面目に現場やってる奴が可哀想な仕組みだなー やっと人が戻ってきたというかまともなマネージャークラスはちゃんと毎日会社に来るようになったな
いらないやつが炙りだされてきた
まだ気付かずに毎日自宅でサボりテレワークのマネージャーとかいるようだがｗ 昇格試験論文の出題や採点は、第三者に任せた方がいい。 >>277
業務成果で結果が出せず、皆勤賞でしか存在をアピールできない事務職にありがちな行動パターンw >>274
周囲で評価が高い奴が落とされて
幹部に媚びたBBAが合格する
ってアレなwww 細かいところで色々あるにせよ、総論としては給料低すぎるのが色んな問題やエンゲージメント低下の根源だね。
会社としては給料高くすれば優秀な人も来るし、成果にたいする緊張感もでて来る。成果がまともではない人にはやめてもらえるし、浮いたお金で更によりよくするという好循環が望める。
社員としてはモチベーションも向上し、エンゲージメントも向上。お給料の余裕で更に色んな自己研鑽や自己投資もできるし、社会からも信頼され、人気も上がる。ブランドがどうのといくらデザインきれいにしても、給料低いってのは根源的に社会信用が低いとも見なされる。平たくいうとバカにされる。 今日は都民の日で都立高校は休みらしいので、
在宅勤務にして、援のJKを探すことにしました。 >>283
証券取引所？あれFなのか？
10/1だからなぁ。 GO TO EATキャンペーンで、「ハプバー」や表向きは料亭の「ちょんの間」は
対象になりますか？ >>272
ありがとうございます。
個室付浴場の入湯料は対象で、
そこで出会った女性との自由恋愛に掛かった料金は
対象外ということですね。 富士通じゃなくてニュータニックスでしょ
隣の板ぐらい見ようよ
情報収集能力が疑われる >>288
今はCiscoが悪いことになっている。
隣の板ぐらい見ようよ
情報収集能力が疑われる 「オフェンスの年」の完遂を！
ニーノからのメールを熟読すべし！！ 支社長が執行役員の悪口しか言いません。
よくわからない組織になってきましたね。
入社して２０年以上になりましたが、今ほど無茶苦茶な感じは初めてですね、、コロナとか関係なく。
転職者が多いのもわかります。年末に向けて更に何人も出て行くでしょうね。 あれ？
営業って機構改革とかで最強最善の組織に変化したんじゃなかった？？ NECの役員さんは東証の役員さんのような
的確な記者会見の受け答えができますか？ よく訳がわからない壊れ方だったな
バックアップに切り替わらないシステムとかどんだけwww 他所のストレージの悪口ばかり言って
自社製はそんなに良いのか? 
東証はNECに発注してればこんな障害起こさずに済んだのに。 >>306
何も起きていませんよ。
単に危険なだけ。
仕様書読むスキルゼロのやつが担当した案件はのちのち大変なことになる。 役員様の批判をする奴は辞めろ。
ニーノさんが総理大臣になれば外交、内政どれをとっても日本は最高になる。
会社に利益を出せず文句しか言えないお前らみたいなポンコツでさえ、雇っていただいているんだから 石原さとみをオカズにして、一発ヌイてしまいました。
脳内さとみの口技はスゴかったです。 >>308
あなたのオチンポをしゃぶらせて下さい！一生のお願いです！僕はオチンポがないと生きられない体になってしまいました！僕のオチンポはとてもイカ臭いですが宜しくお願い致します！
http://imepic.jp/20201002/270080 今日、支店長が事務所で酒飲んでた。
終わったな、、と思ったね。
支店長ってリストラ要員というか支店閉める役割とか与えられてんの？
どう見ても去年までとは違う。どうなってんだ？
昼間っから会社で酒飲んでるなんてあり得なくね？
自分のキャリアも心配になる。こんなところにいていいのだろうか。 >>308
>>311
株価を大幅に上げたら呼び捨てを止めて敬称で呼ぶことを検討してやろう。
目安としては概ねこんな感じだな。
株価 << 6,000円（現状より大幅に下げる） → クソニーノ
株価 ≒ 6,000円（現状維持） → ニーノ
株価 > 10,000円（続伸） → ニーノ君
株価 > 20,000円（大幅続伸） → ニーノさん
株価 > 30,000円（高騰） → ニーノ様
株価 >> 40,000円（最高値クラス） → ニーノ様様 または ニーノ閣下
要は地獄の沙汰も金次第 というか 実力成果主義だなｗ
俺のマイホームの頭金がかかっているからよろしく頼むぞ！ >>313
うちの支店長なんか販売店の窓際と平日に何回もゴルフ行ってる。
予算から外れると言うのはこんなに楽なのかーお前らがんばれーとかホザいてる。
ムカつく。 絶対に許さない。絶対にだ。
もちろんコンプライアンス違反。 >>313
両方正解だ。ただしリストラ要員なのは支店長じゃなくておまえらだけどな。
自治体への入札の関係で支店は名前だけ残す必要があるが人もリアル店舗もいらない。
つまり支店長は店仕舞いとおまえらのリストラが仕事だ。そりゃ平日昼間から飲みたくもなるわな。 まあ高齢主任や無能なマネージャーやエキスパートなんて
真っ先に切られる存在であって、
きちんと現場をみて成果を評価してくれる部長なんて社内じゃ既に絶滅危惧種だからな。
幹部や人事なんて、社長が言うインテグリティ経営とか完全無視してるからw
でないと、今のBBA優先の人事施策とかまかり通らないのが普通なんだよ。 技術屋なら定年まで技術屋らしく仕事が出来る。
高齢主任で良かった♪ 毎日Web合コンで休日はデートｗ
毎日定時仕事は部下で成果だけゲットのシニアマネージャーで良かったｗ 転職して久しぶりに来ました
シニアマネージャーはリストラされずにいるんですね
しかもオフィスに出社してるんですか 京都のだっさださい芋作集ストをご紹介w
元京都市陶化中学出身の林 良賢(はやし りょうけん)こいつ創価で集団ストーカーです。実家は東九条にある林のお好み焼き屋で、木造２階建ての自宅に風呂の無いボロ屋に在住しているリアル在日朝鮮人ですw
あまりにも衛生面に問題のある林のお好み焼きの息子、良賢は父親、母親と3人家族です。家は創価公明党で、父親は出会い系サイトにゴミの様に晒されてる痛い乞食www
最後にこいつのどうでもいい実家の住所と残りの電話番号晒します。
京都市南区東九条河原町十条上二筋目東入お好み焼き屋林
(京都市南区東九条柳ノ下町64-4)
0756916379
ｂ Heaven's Kitchen by Seed Master Consultingは最高ですｗ >>313
素晴らしい支店長じゃないか。
機構改革ｗの趣旨を理解し、その通りに行動している。
支店長は飾りでいいんだよ。そこに存在することだけが仕事。
酒飲んでようがゴルフ三昧であろうがそれでいいのだ。
俺も支店勤務だけど俺のところの支店長なんて「そうはいっても数字責任は自主的にやる」なんてボケたこと言い出して
二重管理を始める始末。プレ予算会議みたいなものを勝手にやり始めている。
こっちは上司があちこちにいるようなもので迷惑で仕方がない。
要するに能無しというか低能なんだろうなと思う。時間を埋めないと気が狂うんだろうな。
定年したらすぐ死ぬタイプだ。
本当に面倒臭いよ。もうあんたは上司じゃないんだから、こっちは支店に場所借りているだけなんだから黙ってろってｗｗｗｗ
なにが朝礼だよｗバカじゃねーの？誰も聞いてねーし。 最近なんか土日が過ぎるのが早えぇよ体感的に
もう月曜ってなんだよ
行きたくねぇｗ プロジェクトRISE
２年やった成果は何だ？
カルチャーは変わったかい？笑 >>337
佐藤チカさんも長くは居ない（居られない）だろうから、そのあとRISEの残渣は『いやあれチカさんがやったことだからわかんない（笑）』という感じで笑われながら忘れ去られていくことだろう。
国内営業を骨抜きにした機構改革wってやつが居なくなった執行役員の仕業だと苦笑されているのと同じ事だよ。
今日もテレワーク頑張ろう！
zoom朝会に備えて飯でも食いに行くか。 【IT】NEC、スイスの金融ソフト会社を買収 2300億円 皆さんお元気でしょうか。すでに10月。
今年もあと3か月しかないなんて信じられない。
追い立てられるように時が過ぎていく。こんな人生を過ごしていいのだろうか？
もっともっと時間を有効に使いたい。しかしコロナ禍。
昔のようにはいかないのが口惜しい。先日のトランプ大統領の感染事件。
不謹慎とは分かっているものの、ちょっと笑ってしまいました。
ブラジルの大統領に続いて「風邪と同じだ」と言った人にも
公平に感染リスクがあることが証明された。当たり前かｗ
早く回復されることを祈りたい。
それはそれで選挙にポジティブに働くんだろうな〜 >>339
支払いはスイス銀行のオールゼロに振込んでくれ いまスイス銀行に口座持ってる人はどうしたとおもう？ 日本から作るには預金2000〜3000万必要だけどね。
国税もなにもできないし作れたら何でもありみたいな…
お金持ちは持ってるでしょ？ >>338
＞佐藤チカさんも長くは居ない（居られない）だろうから、そのあとRISEの残渣は『いやあれチカさんがやったことだからわかんない（笑）』という感じで笑われながら忘れ去られていくことだろう。
本人がやめるときに「不完全な点はあったでしょうが、改革への布石は打った、あとは皆さん次第です」と挨拶するに100ペリカ 「5%社員の5つの行動原則」はこうだ。
1. 「5%社員」の98％が「目的」のことだけを考える
彼らの会話に高頻度で登場する言葉があることが分かった。
それは「結果」「目標」「達成する」「成し遂げる」「認められる」だ。
その他「95%社員」の3倍以上の頻度で使っていたというのだ。
事実を突きつけられると驚く。私も以前からメンターやコーチとして
クライアントに向き合うとき、よく「あなたの存在価値は何か？」
「成し遂げたいことは何か？」と問いかけます。
これは「自分は何をすべき（すなわち目的）人間なのか？」
を考えてもらいたいからに他なりません。要するに、
「自分と正直に向き合ってもらいたい」のです。
私はこれがコーチの価値の一つだと思っています。 >>345
チカさんの周りは自称意識高い系の年増や石女やようやく居場所らしきものを見つけた仕事できないクズが集ってありますね（笑） >>345
チカさんの周りは自称意識高い系の年増や石女やようやく居場所らしきものを見つけた仕事できないクズが集ってありますね（笑） >>346
Heaven's Kitchenの方は95％社員なので、メンターやコーチの価値がないことを認識していない。 そもそもそいつの独立後の顧客って誰が多いんだ？
まさか100％N関係じゃないよね？ｗ もう、無茶苦茶むかつくんだけど、
昨日ウチの事業部長が関西であった
ヤマト運輸の殺人事件のニュースを
ヘラヘラと席で見ながら、
クビにしたやつに刺し殺されるなら
もうリソースシフトなんかできねえじゃん！
って笑いながら部長たちと話してた。
リソースシフト（と言い換えたリストラ）
と聞くだけで吐き気がする。
人刺し殺す度胸あるなら仕事頑張ればいいのになあアハハ
とか言って盛り上がってた。
本当に腐ってるわ。リソースシフトの対象に
された人たちがどんな思いで会社を去って行ったのか。
（周囲には全く認められていないとはいえ）人の上に立つ
人だろう？
ほんっと、腹が立つよ。、 ノースリ女子のワキ見通勤が出来なくなりましたが、
タイトなニットセーター女子のバストラインを凝視する
楽しみを見出しました。 【神奈川】「開かずの踏切」で遮断機くぐった高齢男性、電車にはねられ死亡…ピーク時40分/1時間 昨年370m先に迂回路整備 [ばーど★]
https://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1602030168/ 「5%社員」は時計を見る時間が「95%社員」の1.7倍で、
会議で期限や時間に関して2.3倍以上発言している、というのです。
これもとても興味深い。これは言い換えれば
常に限られた時間内に結果を出すことを意識しているということだ。
この時間のゴールは何かを意識しているのだ。
私のあるクライアントの会社は、会議で議論されたことが
その場だけで終わってしまい、次につながならないと嘆く。
聞くと、会議がアクションアイテムや分担や期限を決めずに終わるのだという。
これでは会議のための会議でしかなく、何の進歩も進展もない。
誰もフォローもしないのだから。目的のない会議が存在することだけでも、
経営システム不全だ。 武蔵小杉、社内不倫している人多い？
会社近くでW不倫しているんだが。 >>357
リッチモンドホテル プレミア武蔵小杉のデイユース使ってるの多いよね。 老害を役職に戻すらしいよ。
もう無茶苦茶な人事施策。 >>360
組織構成そのまま、平均年齢上がるだけやな
それよりも無能管理職の降格制度拡充しろ 彼女経由で休職してるやつが普通に遊んでると聞いたんだが 休職もせずに遊んでいるRISEの奴らよりマシだろ。 RISEとかABCとかアルファベットでそれらしく見せる無能の受け皿もうやめようよ。ちゃんとやっている人たちのモチベーションまで下げてしまうよ。 休職して遊びって別に自由じゃないか
休職する理由もそれぞれだし。 鬱での休職は、しばらく経過すると主治医から
どんどん外出してください！と言われる。 「95%社員」の作成する資料は「5%社員」の資料に比べページ数が32％多いのだ。
更に、時間でいうと「5%社員」の資料作成時間は20％短い。
そして、パワポの1スライド中の文字数も少ない。
即ち伝えるべきことにフォーカスできているということだろう。 >>362
実際のところ無能管理職ほど更に昇格しているという現実がある。
勿論この春にも知っている範囲で多少の降格があったが、そもそも無能か人間性がクズな
者が優先的に昇格しているから降格されている者を見てもあまり不思議がられない。
降格された無能管理職は更に無能なオバタンの昇格の原資を捻出する為に犠牲にされた
だけのこと。
少し注意深く見ればより無能でクズな者が更に昇格している恐ろしい現実が見えてくる。
言わば日本学術会議の任命拒否騒動のＮＥＣ版を見ているようなもの。 いいこと考えた鬱で休職中に出産、育休もコンボで2年以上休めんじゃね？
そんな奴いるのかなあ？ むしろそう言うコジキみたいのが大量にいるからいったんクリアしないと。
それでいて女性優遇とかもなぞなので、レジ袋有料も含めて日本学術の極左やアホのせいだったってことで、ぜんぶクリアにしよっと。 「5%社員」のひとは人間関係を構築するときに、
雑談から入り距離を縮めたうえで、「自分の弱み」をさらけ出していたのだ。
アンケート結果でも「5%社員」の73％が「自分の弱みを出すことに抵抗がない」
という。一方「95%社員」は同じ回答が23％だけだったとのこと。
実は私はよくクライアントにこういう話をする。
「価値観は分かり易いほど良い」「自分を材料として提供する、
即ち弱みや失敗談をさらけ出すことで、共感され信頼関係が生まれる」と。
実は自分の弱みをさらけ出すことのできる人は、「強い人」だ。
自分を良く見せようとする人にはできない。記事でもこう言っている。
「『5%社員』は決して強い部分によるマウンティングをしません」と。
よく分かる〜ｗ。皆さんもそういう人になりたいですよね。 支社の営業ですが、新事業を考えろと言われました。
何からやれば良いでしょうか。
顔認証とかですか？ >>50
部下がいても優秀なまともな奴はどんどんやめてってるよな >>376
支社ならＡＢＣという謎な組織ができたからそこに頼んだら？
仕事してるフリはしてくれるよ。 「95%社員」よりも「5%社員」の方が、会話やチャットで接する人数が多く、
会議での発言頻度は32％多く、更に社内での移動距離も22％長いという。
明らかに自発的に動き自分のフィールドを広げる行動をしているのだ。
実は同じような実験が日立の中で長年行われてきた。
社員にセンサーを付け、誰がどういう行動をして誰とコンタクトしているのか、
長年でデータを取り続けてAIで分析して知見を溜めてきた。
矢野さんというフェローがその分野のオーソリティーで、
今ではそれは同社のサービスとしてビジネスにしている。
「幸福度」を測定し自己実現可能な生産性の高い職場を創るのだ。
今年6月に「ハピネスプラネット」という新会社まで興している。 ＞支社ならＡＢＣという謎な組織ができたからそこに頼んだら？
どこそれ？ 俺、コロナが収まって環境が良くなったら転職するんだ 不遇な高齢主任と無能なマネージャをみてると
マジ転職したくなるなw >>387
いや、なんかすまん。
PJ管理や予算管理、工数管理なんぞに振り回されず、
専門業務に専念したいだけなんだが。 >>385
あれ？ABCって支社全部にできたんじゃないの？
エリア ビジネス クリエーションとかいうやつ。
これまでにもあった作っては叔父捨て姨捨山となって消えて
いくワンパターンの中途半端人員受け皿組織。
新事業を創出します！ってやつ。
できないけどｗ そういやシリコンバレーに行った黄色パーカー男はその後何やってんの？ 「5%社員」は横の広がり、つまり自分にはない経験や
スキルを身につけようとする人が69％いることが分かったと。
彼らは、「変化の激しい現代で対応力をを高めていくには、
1つのスキルや技術に固執することなく、
より多様な能力を身につけていった方が市場価値が高まると考えている」
私は以前から望むべきリーダー像を表わしてきたが、
その中に「ひとたらしで」「行動力があり」「意思表示が明確で」
「オープンで」「発信力があり」などなどを入れている。
どれだけ多くの人とつながれるか、
共感されるかがリーダーとして必要な価値観だと強く思うのだ。 >>393
スタッフのRISE
営業のABC
で無能管理職と能無しオパタンのポストと給料を保全して、悪化したＳＧＡは働き手の
男をリストラして賄おうという魂胆かもしれんが、これをやると会社の収益力がまた
ガクンと落ちて余計にＳＧＡが上がるんだよな。
本当は逆に無能管理職（特にＳＭ以上）とオバタンの役職者をリストラしなきゃダメだろ。
この会社は常に癌を残して正常細胞を切るような出鱈目をやるから困る。 いや、使えない中途半端人材の受け皿は必要だよ。
そこに嵌めておけば少なくとも他人の邪魔はしないというメリットがある。 ProジェクトRISEはそうかもしれないがＡＢＣは違うぞ。
いつまで経っても第１象限、一階領域でしか仕事できないバカ営業ばかり（主に支社）で、このままでは行き詰まると業を煮やした幹部が、状況の打開のために作った組織だぞ。
だから、能力があり、横軸で動ける、社内組織を動かせる人が配置されている。見ていてもすごいと思う。
あのスピード感は見ていてすごいと思うし彼らを起点にビジネススタイルは変わっていくと思う。 >>396
これはＡＢＣメンバーの自演か？
久しぶりに牛乳吹いたわwww
または超嫌味な誉め殺しかなw コストセンタの部門が
仕事をやってます感をアピるために
机上だけで練ったような施策ばかりだな 「5%社員」たちもトップダウンの行動変容要求
（こうしろああしろ的）には抵抗を示す人も多い。
しかし、彼らは自分と向き合う習慣を持っている。
それが、自分や組織にメリットがあるのかどうか
自分で考え判定するのだという。
意義や目的が理解できれば行動を変えるのだ。
同時に彼らはそれが納得できれば、
ほかの人にそれを広める傾向があるとのこと。
意味のあることは自らインフルエンサーになるという形の
リーダーシップを発揮するのだ。なるほどね。
即ち「意識変革」を押し付けられない。納得すれば自ら変わる、
ということなのね。 くだらんブログをコピペする奴や
ギャルの脇チラがどうのこうのとか
シニアマネージャーで良かったとか。
全部話題の分散係の仕業だろうね。
riseにしてもＡＢＣにしてもそれなりの目玉施策。
失敗とはわかりきっていても表立って批判されたら困るからね、、ということなんだろう。
１０階あたりにいる穀潰しどもかな。
でもねＡＢＣ成功させたければまともな奴にやらせなきゃ。
RISE成功させたけりゃ完全にトップダウンでやらなきゃ。
トップダウンもできない分際で、ボトムアップで会社を変えようって、馬鹿なの？ >>395
＞使えない中途半端人材の受け皿は必要
そんなもん要るワケねぇだろ！！
そんな寛容さがあったらリストラなんかしなくてよし！
いらねークソＪＪＩやクソＢＢＡばっか残しやがって！！
＞他人の邪魔はしない
露骨に邪魔してんじゃねぇか。
一般職のオバタンを主任に大量昇格させる一方で大卒以上の働き手を４０台から配転
するなんてアベコベの出鱈目を采配したのはクソＲＩＳＥだろｗ >>401
>一般職のオバタンを主任に大量昇格させる
65どころか70歳迄勤められるとなると次は管理職昇格か。
管理職優遇の次は役員優遇だよね。 とにかくＢＳ本の皆さんの若返りを望みたい。
それから、課長試験や部長試験の女性枠ってのもやめてほしい。
俺は結局万年主任で終わりそうだが、あの女性枠ってやつだけは本当にムカつく。
結局はババア臭を撒き散らすだけの無理やり管理職を作るだけ。
RISE？お笑いだwww >>405
能力のない順に昇格という点では徹底している。
総合職よりも一般職を優遇
本社よりも子会社を優遇
元々正社員より９も派遣社員を正社員にして優遇
等々
ただし、それを後ろで再拝している黒幕は定年までの自己保身を考えている耄碌ＪＪＩｗ 最近よく出てくるＡＢＣって何なの？
RISEの次の活動？
社内の人間だけどわからないからおせーて。 「5%社員」は最低限の計画しか作らず、まず行動する。
途中で行動を修正しゴールを目指すという。
また、例えば顧客にプレゼンする場合、
こちらサイドと顧客サイドでは情報の多寡やニーズの理解など
多くのギャップがあるのが常。「5%社員」はその他より、
ギャップを埋めるための事前ヒアリングを徹底しているのだ。
常にゴールまでの道のりは想定できないことばかり。
それを知っているから、まず動く。
常に気付いたギャップを埋める行動を取りながらともかく進む。
ハイパフォーマーの行動がそうなのは容易に想像がつくね。 マジで職場で評価れてる人は
人事的に評価されないの多い会社だよな。
いま人事が評価するのはBBAであること。
あのCHROちょっとキモ過ぎるだろ・・・ まあどこの会社も「女性」管理職の「比率」でしか考えてないわけで。
真に優秀であれば性別国籍問わずというのが本当のダイバーシティだと思うけどね。 内向きに策を練るのにだけ心血注いで、これを必死に自分達で賛美するスタッフが増えてない？
どんどん組織がおかしくなっている気がして、これからが心配です．．． 歴代社長って若いときはどんな感じだったのかな？
主任時代はぶっちぎりのエース級？ >>413
実際には元々お茶組＆コピー鳥専任で雇われたおばちゃんの中からピカ一のアホバカと
ブスとデブが優先的に選ばれて昇格という狂気がが堂々と行われるんだよ。
（ブスとデブは生れながらのものがあるから許せてもアホバカは許せないな）
>>414
>自分たちを賛美するスタッフ
それはマネジメントの失敗を認めたくないからそうしてるって最近辞めていった年配の
マネージャーが言ってたよ。財務諸表で業績を言うと業績を悪化させたのば露骨にバレる
から業績にリンクしていない偽のＫＰＩをこしらえて大戦果を挙げたように発表する例の
アレ。
今重要なポジションを仕切ってる奴は事業を傾けたり潰したりした奴らでその責任を
取りたくないから周囲をバカとイエスマンで固めて自分たちの経営の失敗に気付いて
追及してきそうな頭のキレる奴を悉く遠ざけているとのこと。
>>415
担当時代に同期同年代の中で一番アホだった奴がＳＭ、ＪＤ、Ｊといった重要ポストを
独占しているという話をよく聞くから推して知るべし。
しかも不祥事という負の勲章をぶら下げながら周囲の目を気にしてビクビクしている者
も実際にいる。そのうち何人かはｵオレも知ってる。
（実名挙げて5ＣＨで情報拡散なんかしたら俺の身が危ないから勘弁な！） 不思議な昇進はたしかにいっぱいあるけど、
誰から見ても優秀な切れ者が主任どまりってのは俺の周りではいないな
上司に恵まれなくて2-3年足踏みすることはあっても、最終的にはあがってるよたいてい >>417
それってお前が優秀でないことを認めてるってことだなｗ
まあそこのところは横に置くとして
ウチは難関資格持ってるのに担当や主任のまま４０〜50代になっても塩漬けされてる人
のがいっぱいいるよ。しかも上司は何も資格を持っていなくてどう見ても上司と部下の
実力が逆なのが多い。一部は転職したり独立したりする者もいるが難関資格と言えども
景気が悪いと独立してメシを食うのは難しいと観念してできるだけぶら下がっていこう
という考えの人もいる。
（資格の名前を言うと部署が殆どバレるから言わないよ） >>419
お前は自分より優秀な部下がいて周囲から見て痛い光景の中にいる奴だな。
痛いところを突かれて発狂しそうだろｗ 期初のキックオフ
予算行かなかったことを猛省してほしいとのこと
お前は何も反省しないのかな
部下の行動で予算達成決まるなら管理職要らんな >>418
>難関資格持ってるのに担当や主任のまま
仕事に活かせない環境は不幸だな、
個人の成長→周囲の成長→組織の成長と続くはずなのに、
人を活かせない組織なのか。 >>421
>部下の行動で予算達成決まるなら管理職要らんな
言われてみると、確かにそうだ。
予算を達成するために、如何に部下の行動を変容させられるかが腕の見せ所だね。 >>420
ほんと頭わるそー
底辺の便器士あたりだろｗ？ ＡＢＣ（エリアビジネスクリエイション）グループには資料作りが得意なやつが多い。
うちのＪＤも資料作りが大好き。
分析ばかりしているよ朝から晩まで。
背が高い人は目線が高いなぁw 資格も重要だが、会社から金と時間を与えればとれる資格を、暇人外販や暇人技術の社内ニートにひたすらとらせて偉そうにしてる部署もある。高額資格とらせてやったのにただのゴミが大量にいる。仕事ができてアウトプットが社会的に価値があるやつは結局この会社にはほとんどいない。 不遇な高齢主任なんて、人事も上司も見て見ぬ振りだろうね。
とにかく、上層の男性比率を変えずに女性管理職を数字で良く見せるには、
能力ではなく性別で合格フィルタをかけてるのが今の人事トップの方針だから。 不遇な高齢主任というが、本人に理由があるとしか思えない。
そういう俺も高齢マネージャーだが、MCCに落ちるなんて根本的に能力不足なのでは。
結局、本人は不満だろうけど人事ってちゃんと理由があってのことだと思う。
ＡＢＣのことが話題になっているけど、少なくとも俺のいる支社、今は統括支社って言うのかな、、のＡＢＣに左遷された奴らはみんな理由がある、または、以前よりそう言う位置づけだった奴らばかりだよ。
そういう受け皿はなんだかんだと言っても必要だろ。
だからＡＢＣじゃなくてＵＫＺにすれば良いのでは。受け皿って事で。 nesは在宅勤務手当でなさそうです。光熱費や通信費あがってるのに。
福利厚生のファミリーサポートファンドや財形奨励金も廃止となるみたいです。
すんなり受け入れる労働組合どうかと思います。
そちらは在宅手当や福利厚生どのような感じですか？ 難関資格持っていれば上に行けるわけでもなく、
難関資格持っていないからといって上に行けないわけでもない
難関資格自体が仕事するわけじゃないからな
＞難関資格
＞いっぱいいる
＞独立したり
＞資格の名前を言うと部署が殆どバレる
知財の弁理士ぐらいかな 研修行って楽しんで戻ってきて仕事せずぶらぶらして休職っちゃあいい身分ですわ！！！ なんだか技術士を取りたがるよね
それだけのメリットがあると思わない 今どきの難関資格って司法試験くらいか？
弁理士なんて社内に沢山いるし役にたつものでもない GO TOトラベルで、吉原名湯巡りを計画してます。
オススメの名湯があったら教えて下さい。 ギガスクール関連で公取入ったみたいだけど
うちは大丈夫なの？
100-1=0なんでしょ？ 会社で認められないから「難関資格」を取って優秀だと虚勢を張りたいのだろうな
虚しいなあ底辺オヤジw ＡＢＣへ左遷とか書いたやつ、絶対見つけ出してやる。
開示請求するからな。
完全に名誉毀損、侮辱だ。
見つけ出して会社から叩き出してやる。 >>430
今週末は情報処理技術者試験だな。
難関とは思わないが、受けもしないのがあまりに多い。
>>432
技術士（情報）かい？
俺もメリットを思いつかないし、（建設）でも無い限り転職で有利とも思えない。
>>437
「難関資格」って例えば何？ 皆さんが日常行う1on1などのコミュニケーションの場で伝えるべきこと、
問いかけるべきことは、変革の余地がある。
そして、職場のコラボレーションはリーダーのコーチング力や
トレーニング方法によって、進化できる余地がある。
さて、明日から早速試してみよう。 ていうか、無能なクソオバを無理やり管理職にさせて企業価値を落とすぐらいなら、生物学上男性でも性転換させる、心は女性にさせる、女でも男でもないという人にさせればいいのでは？ 情報処理技術者系試験は
一流大学卒の地頭のいい奴なら実務経験ゼロでも受かってしまうし
メリットなにもなし 例えば
>>424
とか
>>437
とかって部下の方が遥かにハイスペックな環境にいて悔しくて仕方ないんだろうなｗ
悔しかったらそのくらいの資格を簡単にとってみろと部下に顔で言われて発狂しそう
になってるに違いない（笑） >>443
>メリットなにもなし
TOEICで振り分けるよりも評価軸として機能するかな。
しかも客観的だ。
>>444
>>424や>>437の言う難関資格とは管理職なのだろう。
管理職も資格だからさ。 評価軸として、管理職であればITSS4程度のスキル熟達度が欲しいね。
185名無し検定１級さん (ﾌﾞｰｲﾓ MM76-UVVT)2020/10/12(月) 14:21:02.71ID:6tfqe0a0M
これか
ttp://www.ssug.jp/docs/isv/ISVMapVer11r2.pdf 「iPhoneなんて所詮ニッチ商品ですから(涙声)」 宇宙ビジネスチャンス
これまでの投資が回収できるのか？ 満席のプロ野球でコロナ対策実験 来月、ハマスタの試合
https://www.asahi.com/amp/articles/ASNBG74Z7NBGULFA014.html
球場の定員約3万4千人に対し、8割程度から可能な限り満員に近い人数を入れたい考えだ。県や市に加え、NECやLINE、ベイスターズを傘下に持つディー・エヌ・エーなども参加する。 算数もマトモにできない社長だから〜
100-1=0 スーパーコンピューター「富岳」でシミュレーションした結果と組み合わせて、マスクを着用した状態で観客が大声を出したり、飲食したりした場合に、唾液（だえき）などのしぶき（飛沫（ひまつ））が広がるのかなどを調べる。
富士通社員投入して球場満員にすれば良い。スパコン撤退したNECが参加も妙だ。 安倍政権の看板政策の一つ「女性活躍」の旗の一つが
「2020年までに指導的地位に占める女性の割合を30%程度にする」だった。
14年のダボス会議でも安倍首相が同じ内容で演説するなど、
いわば国際公約ともいえるポジションだった。
それがあっさり30年までの目標と格下げされてしまったのはご存じの通り。
それに抗うように、日経新聞主催の「ジェンダーギャップ会議」が行われるなど、
再びスポットライトが当てれれている。
20年前から女性活躍は重要だと言っていながら、
足元では企業はほとんど変わっていない、というのが現実だろう。
このままではこの先何も変わらないまま時が過ぎてしまいそうだ。
最近私もクライアントとこの件を話すことが増えた。
D&Iの典型的課題にちゃんと向き合うことの重要性を分かってほしいのだ。 請求書は手渡しから郵送へ
プロジェクトRISEの輝ける成果。
あれ、真面目に書いてんの？
なら知的障害レベルだと思う。
給料泥棒、穀潰し。恥ずかしくないのかな？ NECは使い捨てにするブラック企業です
新卒で来てはいけません
有能では却って出世できません
特に東大東工大京大はよそをあたりなさい >>455
＞＞指導的地位に占める女性の割合を30%程度にする
そんなことしたらますます日本はおかしくなる。アベ公が総理の時に登用された閣僚を
見れば一目瞭然！
高市早苗、稲田朋美、橋本聖子、他に誰かいたっけ？
いずれにせよロクなのが登用されていない。その民間バージョンがＮＥＣだろう。
女性の登用で大卒や院卒の知性と教養の高い女性はあまり昇格しなくて
短大卒か高卒の中からバカと見目麗しくないオバタンを選りすぐって大量昇格させる
から士気は落ちるわ業績は落ちるわで散々だな。
そんなだから
>>457
の通りになる。更に言えば中途でも来るべきでない。これじゃあ日産自動車のような
ところから逃げるように転職してきても日産の方がマシだったということになりそう。 ＳＰのおばさんが更年期で機嫌が悪くなかなか伝票処理してくれない（ ; ; ）
結婚もせず更年期を迎えるってなんのための人生なの？と問いたいけど本当に聞いたらすごいことになるんなろうな。 ちょっとした菓子持ってくだけで
ストレス無く仕事うまくいくだろ
つまんねえ事でストレス抱えんな >>458
今や日本の人口のほぼ半数が女性だからね。
では社員数のうちどのくらいが女性なのかというと２割ぐらいだろう。
女性社員が２割程度しかいないのに、女性幹部を３割以上ってのは尚早だ。
女性の割合に応じて引き上げることかな。
突き詰めると社員のうちどのくらいが幹部であるべきかなんだよね。
７人に１人くらいだと思うけど。 割合を合わせればいいというものではない。
急ごしらえの管理職、特に今５０前後でＭ３以上までなっちゃったのはほんの一部の例外を除いて無理やり祭り上げられた人たち。おまけに人生失敗組も多い。
３０代でも無意味に意識高いwワタシ頑張ってるゥ〜みたいなのばかり。
課長試験受けさせろと支社長に捻じ込むヴァカまで存在する。
『女性枠』と言っている時点でもう無茶苦茶。
そのうち、ＬＧＢＴＱ枠まで出来たりしてな。
あって良い、むしろあるべきなのは障害者枠だけだよ。 >>464
多様性の尊重のためもっと細分化が必要だろう
L（レズビアン）枠
G（ゲイ）枠
B（バイセクシュアル）枠
T（トランスジェンダー）枠
Q（クエスチョニング）枠
I（インターセックス）枠
A（アセクシュアル）枠
クィア （Queer）枠
Xジェンダー枠
パンセクシュアル （Pansexual）枠
アンドロセクシュアル／ジニセクシュアル枠
アライ （Ally）枠
ポリギャモス （Polygamous）枠
キンク （Kink）枠 >>469
NECグループを定年退職したらNLCに移籍して、そこから希望する会社に派遣されることになるんだな、きっと。 “女性活躍”のことを真剣に考えると、いろいろな壁にぶつかる。
例えば、いかに女性の背中を押そうが、当の女性からすると
「活躍してほしいと言われても、家事も育児も頑張り、
その上仕事で活躍することを期待されても無理だ」と感じる人がほとんどだろう。
いかに職場の理解があろうがだ。
即ち、場合によっては、職場で背中を押されても、夫の顔が浮かんでしまい、
有難迷惑と感じてしまう人すらいるのではなかろうか。
その壁を乗り越えるためには、一つは夫の理解が必要不可欠だということだ。
能力は均等で、機会も均等、社会に還元できる価値も均等なわけで、
家事や育児も均等でなければ、そのパフォーマンスは発揮されることは
難しく宝の持ち腐れになる。その「均等」という価値観を
腹の底から理解していない夫が多いのではないだろうか。
“どっちが稼ぐ”などという価値観を持ち出して解決を図ろうとする夫もいる。
妻からしたら「そういうことじゃないんだよ」と叫びたくもなろう。 プロジェクトRISE様たちがたくさんの人数とたくさんの時間をかけ、本当に一生懸命やって下さったおかげで、、なんと、請求書が持参から発送に大きくへんかすることになりました。
ありか゛とうこ゛さ゛います、
らいす゛のみなさん！
ほんとうにうれしいて゛す
。 あのRISEからのメール、みんな本当にどんな気持ちで見ているの？
俺、本当にもうNECは終わりなのかなぁと真剣に思ったよ。
テレワーク取りやすい職場なので転職活動している人も多いけど、本当にRISEには迷惑かけられてばかり。モチベーションまで下げられた。
あの、連鎖ミーティングってやつ（連鎖してきてないけど）もRISEの仕業なの？ 精度を上げるための仕組みを作る仕事があって日本品質ができた
今は仕事の妨げになる仕組みを作る無駄な仕事がある
…悪循環
無駄な仕事を排除改善と思っても後者になっている違和感
それがR…経営層は気づかないのか？
バカ会社のバカ組織www 韓国の垂れ流し文化に学べ
韓国は福島の6倍のトリチウムを日本海に放出 ４月からＡＢＣに異動になった者です。
なぜこんな無茶苦茶書かれなければならないのか意味不明です。
そして、横軸、新事業などキーワードだけ与えられ、一生懸命に
考えてみても具体性がないだの文句言われるだけ。
部長も生気がなくなってくるほどです。
ちょっと、いい加減にしてくれませんか。
仲間であるはずの社員に叩かれる理由が全くわかりません。
叩くのなら無責任にこんな組織作るなと言いたいです。 大分発《あおり運転》厳罰化後初の逮捕、1DK家賃2万円の「ショボくれ生活」＜小室哲哉が好きすぎる容疑者の“最大の悩み”を友人が告白＞ 話の流れを集約してくれ。
RISEは結局何だったんだ？
ABCって一体何なんだ？ Redundant Incompetent Staff Entertainment 価値はお金で換算できるものだけじゃない。古い価値観の男性は、
どこかで自分を支えてくれる妻、自分の価値観に合わせて動く妻を求めているのだろう。
そんな夫が令和の時代にも残っていると感じる。
女性が社会のおいてもっと活躍するためには、
夫との信頼関係やコラボレーションの価値観が共有されていなければならない。
何も夫に「ごはん遅くなってごめんね」とか
「明日の朝の保育園見送りを代わってくれませんか」など、
謝ったり機嫌をとったりするのはどう考えてもおかしい。
そんな家庭環境で女性活躍を語ること自体、社会の機能不全を感じるのだ。
企業サイドがいろいろな取組をしても片手落ちなことは間違いあるまい。
そう、夫の教育が必要なのだ。 広島の入札関係で公取入りましたが、調査対象期間見て震え上がっている人がいます。
今度こそ鉄槌を！！ RISEに調べてもらえ！
意識高いから、何でもお見通しだ。
ボトムアップで改革だ！
バカじゃね？ >>480
RISEは単なる改善活動の単なる事務局
ABCは知らん 施策と称した内向きアピールの企画計画の部門が
社内に篭った仕事だけして、実のところ
会社の業績にはさほど貢献もしてないお荷物コストセンタ化が加速。
そんなところにジジイ幹部に取り入ったババア管理職
を増やしまくって組織が活性化するのでしょうか？ ここにあることないこと書いている奴が人事部付になる日だよ。
遂に尻尾を出したな。バカめ。 一方企業サイドも、いまだに古い価値観がはびこっている。
「結局無理がきくのは男性だ。転勤や残業、
急な休日出勤は女性には無理だ」というような価値観。
そのベースにあるのが上記のアンバランスだが、
女性サイドが「我が家は大丈夫です。夫と分担してますから」と言おうが、
会社サイドが余計な配慮をしてしまう、良かれと思って。
間違った配慮でしかない。また、そもそも無理がきく云々の価値観がずれている。
自分の都合やライフスタイルを捨てさせてまで滅私奉公する人材を
求めること自体が、間違っている。そんな価値観がおかしいともう気付きましょう。
働き方改革、ワークライフバランスなんて言っちゃって、
その本質を理解しましょう。 よしじゃあ急な休日出勤も女性社員に分け隔てなくやってもらおうw ABCは可愛そうだよな
いままで製品販促しかしてないのに
エリア開発とかコンサル的な仕事押し付けられて
なんの経験もなく教育もなし
指示してる奴も経験なくて具体的指示出せないし
なんかヤッてる風に装うのに一生懸命だよ 恐れ入ります。ななしっくす君の就職先を探しているのですが、こちらで受け入れて頂けないでしょうか。ルネサスへのパスがあり、役員待遇で年収800万円以上だと助かります。 >>492
こっちも忙しいので、巻き込まずにやって欲しい。
支社長承知だとか代理承知だとかいうのを錦の御旗にして当たり前のようにズカズカと上がり込んでくるイメージがある。
内向き業務に近い感じだね。中身はともかく資料だけは、、みたいな。 特定の組織や部門の悪口はやめようぜ。
嬉しがりの立候補だけで成り立っている部門じゃないんだ。仕方なくやらされている人が殆どなんだよ。分からないかな？ 営業車傷つけたんですが、始末書は昇格に響くからカーコンビニとかで治してこい、数万の出費なんか始末者に比べたら安いもの。それにそもそも自分の不注意だろ、、とマネージャーが言うんですけどそんなものなんですか？ >>496
ネーヨ
即総務やコンプライアンスに報告
労働基準監督署に報告レベル ステレオタイプにワーククライフバランス云々を押し付けるのもおかしい。
そもそも企業は競争の中で生き残りと成長を賭けている。
ここで頑張らなきゃいつ頑張るのだ、というタイミングもある。
そして、仕事がライフワークだと思う社員もいる。
それを間違っていると断ずることも過ちだ。
多様な価値観を理解しなければならない。いろいろな価値観、経験、
視座などが交じり合うことが重要なのだ。
金太郎飴のように一色に染めようとする古い価値観は、
企業や社会を澱ませる。居心地が悪いと感じる人を増やすだけだ。 >>495
多分そうだろうがそのような組織を仕切ってるのはやはり少数の嬉しがり立候補者だろ。
そのような阿呆をセレクトして仕切らせている黒幕はやはり許すべきでないな。
会社を露骨に傾けるようなことしながら表に出ず隠れてるんだろ。
卑怯じゃないか！？
（念の為嫌々やらされている人は何となくわかるしそのような人を責める気はない） 量子暗号技術で事業化はどうした？
東芝に先を越されたぞ！ ワークライフバランスはライフがゴミみたいな人間のことを衡量していない 外資に勤めている友人が言ってたけど
外資の偉いさんは数字が悪いのを叱咤した後にこうしろと具体的な指示をしてくるけど
国内の偉いさんは数字が悪いと叱咤するだけでこうしろと具体的な指示を言ってこない。実務知らないから言えないんだとさ
たしかに国内の方は思い当たる節があるわｗ まぁ自分の体面を良くするためだけに動く政治屋ばかりなんだから、実務になんか興味ないだろ。
ツッコミいれられたときに、ちゃんと言い訳さえできればいい…というのが本音だろうな。 エンドウくんのCEATEC KEYNOTE見てますか〜〜〜？ Strong Will and Flexible Mind
腹落ちした〜 >>503
偉くもない中間管理職もそんな感じ
主任だった頃かな？上司からの無謀な目標設定で結果…
その上司から酷評…お前がやってみろと言い返してみた
何も言えない…それからは無茶ぶりなくなった経験
できる指標は目標にはならないが絶対無理な目標は
計画も無茶苦茶…そんなの仕事ではない
バカばっかりだったね〜この会社(笑)
既に俺は脱サラして起業しているけどね 施策作るときに上司から
早く施策出してくれないと俺の施策出せないだろ
と言われたな
逆じゃね >>508
そんな時の決め台詞は、
「上位方針出せや！」です。 誰が喋って良いと言った？ 貴様共のくだらぬ意思で物を言うな
私に聞かれた事にのみ答えよ “ジョブ型雇用”、“メンバーシップ型雇用”の議論が広まっているが、
古い多様性を認めない価値観は、
明らかに旧来のメンバーシップ型雇用の産物だと感じる。
スキルで給与を決めず、会社都合で異動や転勤を決めることに
耐えられるかどうかが重要な価値観だからだ。 パルスアンケートは回答したか？
参加は任意だけど必ず回答するように。
各BU、会社ごとに回答率を算出しているからな。
回答したら直属の上司に報告すること。
未回答者は追い込むから。 選択肢に「わからない」はないからな。
分からない場合は肯定的な選択肢を選ぶこと。
職位別の肯定ランキングに差がはっきりと表れているなw 本当にモチベーション下げてくれるわ。
ライズもABCも。
暇な能無しの巣窟。
イラついて仕方がない。 曇りの理由
我が身を振り返る間も無くRISEの糞共がくだらない質問を頻繁にしてくるから。 結構前からここで『ギガスクール』と書き込みしていた人、いろいろ知っていたのかな。
大変なことになってきたみたいだね。
想像だけど。 通勤電車内で、エロ動画の音声を聞きながら出社しています。
すました顔をして乗車している周りの女子の痴態を想像すると、
コートの下でズボンから出しているイチモツはフル勃起です。 無能で人の首切りまくった野郎が会長のままなんだからモラルもくそもねーよ 営業は分社化されるのかね
小さな拠点は廃してサテライトオフィス化
地域ブロックを大きめに分割して独立採算化
統括支社がなんでできたのかよくわからず
一時的なものかと思ったけど統括支社単位での活動も増えてる ジョブ型雇用を安易に称賛するつもりはない。
多くの企業でその志向が強まってはいるものの、
中途半端な運用をしても混乱するだけで、早晩挫折する気がしてならない。
ジョブを詳細に定義し、いちいち契約して給与も決め、
会社都合で異動することはなく、必要なポジションは丁寧に
ジョブを定義して応募して採用し、見つかるまで
採用活動を続けるようなことを通年やり続けなければならず、
よっぽどの覚悟と準備と社員の理解浸透が整わないと、
不公平感がはびこり、職場心理が荒れるだろうと推察される。
そもそも多くのポジションはいい加減なジョブ定義しか書けないと推察する。 いや、西と東を分割切り捨てだろう。
真ん中二つの統括支社は比較的ちゃんとした支社長置いてる。ちゃんとしたというか、将来まだありそうな人。
西と東なんて代理含めて超ポンコツ。スネ傷持ちまで複数いる始末。
実際、空回りばかりで居るだけ迷惑と聞くよ。 遠藤会長が使う経費１００億円ー遠藤会長１名退任＝経費０円 >>526
下っ端なもんでヨソのことはわからんが少なくとも関西はそうだなw >>525
しかし、それを言い訳に、定義曖昧な間接業務を大量に社員に課す日本企業はどうかと思うがね。 改革はまず関東甲信越でいらない支社や拠点を潰すべき 新しい福利厚生システム考えたやつはアホすぎだろ
煩雑な手続きで余計に費用悪化するわ
役所よりヒドイ ノートパソコン vaioからlenovoに替えたぜ
リストラされそうな自社社員でも買えそうなPC売ってくれ おれもLenovoのThinkPadにかえたわ
もう中華がどうこう言ってられん
非中華というHPと迷ったんだがな…
Let's noteは個人で買うもんじゃないし
VAIOはLenovoと比べてコスパ悪すぎ
何よりThinkPadはキーボードがいい かつてはNEC、富士通、シャープがパソコン御三家だったのにな
寂しいのう
パソコンサンデー見てた NEC、富士通のPCはLenovo
シャープはホンハイ
寂しいのう V30とか作ってる頃にインテル買収しとけばよかったな
ARM買収したハゲならそうしてた New Normal って何だろう。そもそも Normal とは？
常識、常態、普通･･･。それって何？
正解が何かわからない現代、Normalを問う意味があるのだろうか。
似た言葉に“王道”がある。私が以前勤めていた会社で、
ITサービス事業の責任者になったときに私はこう言った。
もう9年前のこと。「王道に立ち返ろう」と。 ゲーミングPC「プロジェクト炎神」の話って立ち消えしたの？ >>537
会社PCのスペックがこんなもんだな。
自宅PCの4分の1しかメモリが入っていない。 なんだかんだパソコン売れると決算いいんだからそれなりの決算にはなりそうですかね >>546
>New Normal って何だろう。
そのNormalとは日常でしょう。
>常識、常態、普通
どれでもありません。
しかし、現在の状態が日常となれば人月商売あがったりでは？ 出張旅費で稼げなくなったからなあ、、などと口を滑らす部長（以上）って一体どうなんだ？
by２セーゾー リーマンショックによって急速に萎んだ需要と闘う道を見つけられない状況の中、
“原点に返ろう”“ITサービスの本質の価値”に立ち返り、
顧客価値を取り戻そう、との思いで発した言葉だ。
小手先の戦略をいかに振りかざそうが自らの価値を見失うだけだと思った。
自社の有する価値と向き合い、その価値の本質が何なのかを再評価できれば、
顧客は戻るはずだと。 極端に言えば、今、皆が共通して認識する正解など存在しない。
定石もなければ王道もない。変わり続けることが唯一の処方箋だと思う。
今必要な価値観は「PDCAでなくOODA、
ロジカルシンキングではなくデザインシンキング、方程式を解くのではなく、
正解のないことに挑戦する、持続的イノベーションではなく、
破壊的イノベーション、重厚長大なやり口ではなく、リーンスタートアップ、
QCDを守るのではなく、０から構想するなど」の変革だと。 ミステリーで言えば一番最初に行動して殺される被害者 >>559
そこは昔から上へいけばいくほどクソみたいなヤツしかいないよな。ヅラのＪはまだいるのか？ 支社、支店のクズどもよりマシ。
あいつら本当にいらない。不要。穀つぶし。お飾り。 たまにトラブル対応で支店営業の同行で顧客に行ったりしてたけど
地場の工事会社の兄ちゃんにおせじ言われて
会議になると技術分からない癖に100％お客の言うことをおうむ返しだけの
高齢主任よくいたなあ New Normal って何だろう。
先日、山口周氏の話をオンラインで聴いた。彼の主張に共感した。
「新しい普通を探すのではなく、普通はないという発想が大切」
「画一化するから普通という概念が生まれるのであって、
（現代の）多様性は普通がないということ」「正解はない、定石はない」と。 ＮＥＣ、英で５Ｇ展開 ファーウェイ排除で商機：時事ドットコム scs行きみたいなのはちゃんとリストラすべきだったな
中途半端に救済するからいまだに寄生してるの多数 144 名前:名無しさん :2020/10/25(日) 21:31:14.43 ID:MnyWJfjy0
日立 は 二重派遣を告発すると 執拗に本名を繰り返しあげたうえに、就職先に嫌がらせをしてくる 元ルネサスななしっくす土屋松永 というのがいるようだが、こいつの本名をさっさと割り出してこい！ トランプ負けるとファーウェイ排除もうやむやになるのかな？ てかさ、ギガスクール案件なんて取ったら大変だよ。
初期不良対応だけで休み潰れるの目に見えてる。
表面的な形ばかりの特価申請はするけど、出来るだけ取れるなーと思いながらやってるね。
支社の幹部だけがギガ特需がーなんて分かりもしないのに言ってるよｗ。お前、何をやったんだよいったい？入札の仕組みも知らないパワハラ支社長がさｗ販売店の幹部から納期どうなってんだとねじ込まれて、役員と直接調整しています！なんてバカかお前は？
別に予算なんかやってもやらなくても給料全く変わらないんだし、何を血眼になっているのかよくわらないね。多分、お祭りが好きなんだろう。
それで仮にコンプラ案件に巻き込まれたりしたらそれこそ大変だよ。 2016年自宅を加湿器の過剰使用により追い出されて生活保護受給者の自分は
「03-3953-8555特別区人事・厚生事務組合更生施設けやき荘東京都 新宿区西落合１−１８−１８ 更生施設けやき荘」に入所した。
そこで酷い苛めを受けて虐めに関して仲裁に入ってくれるよう職員に申し出たが無視された。
翌日あまりの虐めの酷さに思わず感情的になったら（仲裁してくれない事にも苦しんで）警察を呼ばれた。
警察では「施設内のルール違反」に関して怒号を浴びせられた。
「ルール違反」で警察を呼ばれた訳ではないのに分かってはくれず犯罪者たる「03-3953-8555特別区人事・厚生事務組合更生施設けやき荘東京都 新宿区西落合１−１８−１８ 更生施設けやき荘」に勤める「佐藤と柳沢」も虐め
が起こった結果感情的になったと警察に説明してくれなかった（してくれていたら「ルール違反」で怒号を浴びせられるわけがない）
生活保護を誤診に基づいた（実際には自分は発達障害なのだが、不登校で精神科に親に繋がれて誤診を受けていて二級の手帳保持、自分の幼少時には、そもそも「発達障害」は滅多につけられる病名ではなかった、現在40代）
二級の手帳保持者が警察沙汰になると必然的に「精神鑑定」を受ける。
そもそもは、こちらが虐めの被害者だった為からあまりに理不尽な為経緯をうまく説明出来なかった。
推測だが「話のまとまりがない、統合失調症」と誤診されたのではないか。
誤診だったので、すぐ退院でき住居もみつけてすぐ退院したが、「ルール違反で怒号を浴びせた」
戸塚警察に問い合わせても「侮辱」しかしない。
けやき荘に至っては、施設関係の第三者委員会に問い合わせても応答してくれずこちらが度を越えた人権侵害が行われた訳だからその事に関して提訴したいと思い問い合わせても「侮辱」を行う。
「虐めが起こった事」を警察に説明しなかった
03-3953-8555特別区人事・厚生事務組合更生施設けやき荘東京都 新宿区西落合１−１８−１８ 更生施設けやき荘
に勤務している「佐藤と柳沢」は犯罪者。 >>578
どこの支社がわかるような書き込みはよくないな（笑 正月はどうなるのかな
まえに夏期休暇増やして減給してたけど
同じ感じかな
ただ前回は目立たずできたけど
今回は減給だとニュースとかで
取り上げられそうでもある これは自分で作った言葉と言っていたが「アセットリバース」の時代だと。
これは、「過去の資産が足かせになる」「知識・経験の不良資産化」を指し、
これは、普通は「能力や知識が積みあがると個人の価値が上がるが、
環境が変わると一気に意味を失う。即ち新参者がひっくり返せる」と。
正に、資産がバイアスを作り足を引っ張るということ。
「常識が次の常識を生む。それが繰り返される。
正に常識のネットワーク」ところが、先ほどの様に「一つの常識が倒れると、
ドミノ倒しが起きる」のだと。
以前にも書いた「人類史上最も変化の激しい時代」はこのような
価値観が必要不可欠だと思う。
すなわち、New Normal なんて存在しないのだ。
Normalがない以上New Normalもないのだ。 二重派遣を告発すると 執拗に本名を繰り返しあげたうえに、就職先に嫌がらせをしてくる 元ルネサスななしっくす土屋松永 というのがいるようだが、こいつはNECにいねーよな ５Ｇで英政府とNECが連携（2020年10月26日）
https://www.youtube.com/watch?v=EBhMNA0I7zU
思わぬところで５Gビジネスに再参入
いよいよNが復活か ライズの奴らが静かになった。
流石にもう恥ずかしいと思うようになったんだろうな。
恥ずかしRISE 僕は仕事中は（オンラインミーティングを除く自宅デスク）
もっぱらAmazonMusicHDを聴いている。
その日の気分でミュージシャンやプレイリストを選ぶ。
ポップスを聴いていると、この2か月くらいよく流れるのが「Dynamite」。
アメリカで流行るために必要な要素を見事に織り込んだ曲。
メロディーもハーモニーもファルセット満載な高音域も、
方程式を解くように作りこまれた、ヒットが必然の出来だ。 復活の狼煙は上がった！
さあ、昔日の栄光を取り戻すのだ！ 2020年度（2021年3月期）第2四半期決算は、10月29日（木）15:00発表予定です。
決算発表までは、決算に関するコメント・質問への回答は控えさせていただきます。 どんなに業績が悪くても日銀様が買い支えてくれるので
株価は安泰(^O^) これでボーナスカットだったら
ライズの失敗が確定じゃんw 日立(ルネサス？ いずれにしても派遣先日立子会社で修業先はルネサス) は 二重派遣を告発すると 執拗に本名を繰り返しあげたうえに、就職先に嫌がらせをしてくる 元ルネサス(？)ななしっくす というのがいるようだ。
上記の内容は何も問題も無い状態だし、むしろ自社を愛すべきの行いとして褒められるべき行動だから、何も本名を秘密すべき内容は無いはずだと思うんだけど。むしろ堂々と本名で二重派遣派遣を告発した人物やその就業先に是非とも嫌がらせをしていただきたい。それは自社を愛すべき行いとして正しいのだから。自分に自信を持って是非とも本名でやって頂きたい。
もし何か私のわからない反省すべき内容などないと思う、これまで8年間止めようとする人物が匿名でかろうじていたが、概ね野放しであった。
この件について、経団連・日立に要望したが、止まることはなかった。そこまで、自らの信念で正しいと思っているのならば、匿名ではなく本名で行動していただければ、元ルネサス(？)ななしっくす君は更に英雄になれるであろう。 >>593
NECの人間と飲むと、必ず「平成１年のときは５兆円」という話を
何十回も聞かされるんだど、どうにかしてくれないか？。
ガチでウザい。 ジェンダーバランスに向け 30% Club Japan とは？ ５兆円のときは、
・定期的大赤字の電デバ
・超薄利多売のパソコン
・急降下＆先行き真っ暗の携帯
を抱えていたからな
どれも大規模な投資（借金）が必要なハリボテ事業
売っぱらったのは正解なんじゃない？ 経営者と事業部を分けてほしい。
経営者に必要なのはコーポレートとしての能力。 うちの買収でうまく行ったところあんの?
売ったのはこれ逃したらマズかったぐらいで売ってるみたいだけど
PDPとか携帯、PC >>601
次はどの子会社の何を売りますか？
もう売れるもんがなくなってきたよね
海外買収が大こけしてパッカードベルの悪夢がもう1回来たら面白いですねえ >>599
:::::＿＿＿_＿＿_＿＿_＿
::/＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼＼＼
/´.三 ヽ匸匸匸匸匸匸匸匸l
{ニおニ}|／⌒ヽ |
{ニでニ}<；｀Д´>∬∧∧
{ニんニ}i(つ┌──（ ） ＜平成元年の時は売り上げが5兆円だったんだ。
ヽ 三 ノ | |￣￣￣（ o ） あの時はなぁ…ﾋｯｸ…俺の人生で一番…ﾋｯｸ
┗┛ | | ┳┳し┳┳ | 富士通の決算がアカンかったが、
nec はいかに。 今日は最近気づいたこと。先日知人からのメールを読んだことがトリガーになり、
あるブログを読んでインスパイアされた。
それは、インクリメンタル(incremental)とイテレーティブ(iterative)の意味です。
そもそも意味は前者が「次第に増加すること（漸増的）」
「増加部分を積み上げていく方式」、後者は「反復的」「繰り返す」という意味です。
これではよくわかりませんよね。
実はこれはソフト開発をする時などにも使うようです。 >>598
こういうのを放置した企業は開発力が無くなり、リストラのオンパレードですよ。 >>593
>>599
過去の栄光を支えてきた優秀な社員を陥れたり追い出したりして業績を急降下させた
当事者のバカとクズが「昔日の栄光を取り戻せ！」などとほざいても「お前が言うな！」
という話になるなｗ >>601
その考え方の根本的誤りは原因と結果をひっくり返していること。
ダメになる事業を売り払ったからその選択が正しかったのではなくて
事業をダメにしたから売り払わざるを得なかったということ。
残った事業を「コア事業」などと横文字でかっこよく見せて他の事業をダメにしたことを
隠す今の経営陣の誤魔化しに通じる責任逃れである。 >>612
>原因と結果をひっくり返している
それが出世の秘訣なのだろう。 >>612
それは違う
明らかに、寿命がある事業もあるのは事実
今、PCでウハウハ儲かっている企業なんてない
そもそも、Nはレッドオーシャンでしぶとく生き残る or 圧倒的な覇者になるという文化も力もない
ちょっと先行して束の間のブルーオーションで生きる企業だから
次々に新しい技術に手を出して競争が激しくなったら売れるうちに売るという企業文化もありだと思う
環境に順応することが生き残るコツだよ >>617
束の間のブルーオーシャンは見つけられてますか？私は記憶にないですが。 ＮＥＣ、上期税引き前が58％減益で着地・7-9月期も32％減益
---------------------------------------
ＮＥＣ <6701> が10月29日大引け後(15:00)に決算(国際会計基準=IFRS)を発表。
21年3月期第2四半期累計(4-9月)の連結税引き前利益は前年同期比58.0％減の193億円に大きく落ち込んだ。
直近3ヵ月の実績である7-9月期(2Q)の連結税引き前利益は前年同期比31.6％減の289億円に落ち込み、
売上営業利益率は前年同期の5.5％→4.2％に悪化した。
---------------------------------------
★コロナのせいにしてはアカン 発表予定の15時を15分過ぎてもWEBが更新されないから、ああこれはまずいな、とは思っていた。 ソフト開発をする際も、特にアジャイル開発を進めるときは
どう作るかに注目した方がいいですね。インクリメンタルに作ると、
全体をリリースするまで使えません。
（ただし、サブシステムごとにサービスが独立していれば
その限りではありませんが。）部分的に完成させるように作ると、
全体ができるまでに後戻り工数が増えますよね。
全体の整合を考えずに作っていますからね。 >>617
＞次々に新しい技術に手を出して競争が激しくなったら売れるうちに売る
そういうけど、競争が激しくなる以前に立ち上げられずに死んでるじゃないか。
特に西垣社長の世代以降は。それはマネジメントをする階層（Ｍ以上）がどん底まで
劣化したこと以外に理由を見いだせない。
コロナ特需で追い風と思いきやこの悲惨な決算どう落とし前を付けてくれるんだろうな。
また責任を取らず涼しい顔して主任以下をリストラして生き残りを図るんじゃないだろうな。 歌舞伎町の相席屋がGO TOクーポンの対象になってた。
ココって、ヤリたい男と援相手を探してる女が使うとこだよね？
連れ出しパブも対象にならないかなぁ。 ANAのニュースとか観てると、赤字になってないだけマシじゃねーかと思えてくる 日立(ルネサス？ いずれにしても派遣先日立子会社で修業先はルネサス) は 二重派遣を告発すると 執拗に本名を繰り返しあげたうえに、就職先に嫌がらせをしてくる 元ルネサス(？)ななしっくす というのがいるようだ。
上記の内容は何も問題も無い状態だし、むしろ自社を愛すべきの行いとして褒められるべき行動だから、何も本名を秘密すべき内容は無いはずだと思うんだけど。むしろ堂々と本名で二重派遣派遣を告発した人物やその就業先に是非とも嫌がらせをしていただきたい。それは自社を愛すべき行いとして正しいのだから。自分に自信を持って是非とも本名でやって頂きたい。
もし何か私のわからない反省すべき内容などないと思う、これまで8年間止めようとする人物が匿名でかろうじていたが、概ね野放しであった。
この件について、経団連・日立に要望したが、止まることはなかった。そこまで、自らの信念で正しいと思っているのならば、匿名ではなく本名で行動していただければ、元ルネサス(？)ななしっくす君は更に英雄になれるであろう。 >>627
鉄道会社や航空会社みたいにコロナの悪影響がでてくるような業界なら赤字になるだろう
けど少なくともテレワーク特需や官公庁とのパイプ（悪く言えば癒着だが）があるにも
かかわらず、それを生かすことができずプロジェクト損益を悪化させたり赤字を出したり
する当事者（マネジメント）がまた責任を取らず自分だけコソコソ人事異動で逃げてから
組合員だけリストラしようとするからその卑劣さが糾弾されなければいけないんだよ。 >>629
NECは派遣契約1カ月なのに長く働いて欲しいとかアタマが悪い。 >>628
366 名前:名無しさん :2020/10/30(金) 02:05:34.82 ID:sxcCGxuX0
>>361
このように優秀な。元ルネサスななしっくす君を雇用して一緒に仕事をすれば、松永クンも経営会議で特定の人物を無能などどということもなく、仕事をさせた上に退職1時間前に密室に呼び出し戦力外通告をするようなストレスを受けることもなかったのだから。
ななしっくす君の本名を割り出し、一緒に仕事をすれば、より良い人生が築けると思う。
367 名前:ななしっくす :2020/10/30(金) 02:08:43.42 ID:lTaZlfk70
8年も名前すらわからない無能は年収300万がお似合い
368 名前:名無しさん :2020/10/30(金) 02:11:43.47 ID:sxcCGxuX0
>>367
つまり、日立全員とルネサス全員と元ルネサスななしっくす君と松永クンは年収300万円がお似合いということですな。
そんなんだから、本来年収800万円の層のア○サカにいつまでもバカにされるんだよ。
クソはクソ企業に押し込んでおけ。 談合してませんって誓約書書けって馬鹿にしているのか？？？
一気にやる気なくなった。 しかもそれが上司からLINEでちゃんと書いて出すことヨロシク期限厳守！とだけ言ってくる軽々しさ。 連鎖なんチャラ、次から次へと仕事の邪魔ばかり、頭悪すぎ >>628
373 名前:ななしっくす :2020/10/30(金) 09:14:09.40 ID:jhsTgtF50
これもちゃんとコピペしてね
docomoを辞めさせられたくだりもよかったら教えて貰えないかな？
2
ID:lTaZlfk70(2/3)
0370 ななしっくす 2020/10/30 02:23:06
まあ特許の内容をツイートしたり
バイト禁止なのにバイトしてそれをツイートしてたら怒られるよね？ゲラゲラ アンケート回答が少なかったら延長。
馬鹿じゃねーの？
誰にも相手にされていませんからRISE
出て行け無駄人件費食らいが！ 開発以外でも僕たちビジネスマンの日常において、
二つのアプローチを的確に使い分けることが大切なシーンがあります。
それは、資料作成です。提案書やプレゼン資料がその典型です。
どうです皆さんは？ 思いついた部分だけ完成させる、
例えばパワポなら思いつくまま1ページずつ脈絡なく
完成させていく人もいますよね。
まるで、いろんな部品がばらばらに完成していく感じです。
それを組み合わせても文脈が成り立たない、
なんていう経験をしたことのある人も多いのではないでしょうか。
それが、インクリメンタルに資料を作った場合ですね。 本当にRISEって嫌われているよね？
理由は多分、行くところなくなってなぜかNECに潜り込んだババアがやっていることだからだと思うよ。
カルチャー変革？アホか。
１０００００％無理です。
特にチカ婆が言っている間は。
そろそろ現実見ようよ。巻き込まれている人たちが可愛そう。
一緒になってやっている行き遅れや石女はともかく。 土地と子会社売って営業利益計上っていういつもの資産売却ビジネスやってますねえ
売るもの無くなったらどうするんですか？ 相模原いくらで売ったのか分からん。
赤字を免れたとはいえ、真水の利益はどうなんだろう
あ、こんな時間に誰か来たみたいだ OutlookにRISEのBBAの写真が映り込む度に腹が立ってくる あと売れるものは何が残ってるんでしょうか？
親子上場解消のために好調なあの会社をいっそ売却しちゃいますか？
めぼしいものは売ってきたからそろそろ海外買収したとでも売り始めますか？
非中核事業だからとか言いながら今回決算の悪要因にしたあの子会社売りますか？ >>643
自動振り分けすればいい。
タイトルにRISEを含む → 既読に設定 → ゴミ箱フォルダに移動 とか 古いなw検索して初めて知ったよ。
営業車からシコシコガソリン抜いて自分の車にいれている奴がいるんだ。
ガソリンカード持ち出して自分の車に入れるってのはクビになったバカがいるからやらないんだろう。
小さな話とはいえ、重なってくるとでかいよ。自分で入れたことなんかないと豪語していた。
多分そのうち昇格試験受けるだろうからそのタイミングでバラしてやろうと思ってる。 >>644
売れそうなことろ
コネクタ屋と海底ケーブルあたりかな 決算を受けて、社内の雰囲気ってどんな感じ？
楽観的？ ロボコン、まことのパパの車からガソリン盗み食いしてたなあw
家には自家用車が無かったからマイカー羨ましかった コロナ禍で半期終わっても安定
オリンピックに続きデジタル庁や5Gの中核
東証1部平均の利益7割減の中良くも悪くない 大型案件を今必死に止めてて、
3Q、4Qの被害が甚大になるに300万ペソ そうです。全体として何を主張したいのか等のストーリーが、
よく分からないと指摘されるケースですね。読み手に刺さらないわけです。
資料を作る場合のこつは、まず全体構成をイテレーティブに作ることです。
アウトラインですね。起承転結のストーリーのようなイメージです。
アウトラインを作ったら、その構成に従った部品（ページや見出し、章立て等）を
インクリメンタルに作るのですね。
そして、最後に全体のストーリーが腹落ちするか、
各部品が機能しているのか等を、イテレーティブに見直すのです。 そもそも 技術商社に成り下がって何も出来ない奴ら多くね？ 客先の対応経験もない口先だけのBBA群を
マーケティング部門に集めて無駄に間接費を積上げる
マジで会社が終わってるだろw 以前のNCPみたいにプレゼンのスキル認定制度を作ったらどうだ？ >>651
コネクタ屋とかもう売却するときの言い訳が想像出来るよね。コア事業に経営資源を集中させるためとかいう。じゃあなんで買ったんだよっていう。投資ビジネスでも始めたんかと。
海底ケーブルは住友電工の持分増やさせて数年後に全部株売却か。 昨年より減は日立も富士通も同じ
日本航空や全日空みたいに、赤字でないのだからまだましだろう 掲示板に社内の人が書き込むわけがない
ただの落書きやで みんなとってーも不安そうでいつリストラが始まるかビクビク怯えています
はい、これで満足か？ 実際、45歳以上のスタッフは、
今回の決算を見るのが怖かったにちげえねえ おまえらリストラされて、派遣会社で働けばいいんじゃね NECの派遣契約は1ヶ月単位で変えることができない
なのに担当者は長く働いて欲しい。長く働いてくれないと思った。と言い出しておすすめだ。
長く働いてほしかったら、正社員で雇用すればええやん
おまえらNECやっていること矛盾だらけでおかしいで
派遣でも行きたくないわ リストラあると思うよ。
何故なら、バカ上司がスケジュールにＲＳ打ち合わせ、とか入れてるから。
まるわかり。
リソースシフトだろ。
前もそうだった。
来るなら来い。戦う材料は沢山ある。 >>667
「芝生が青く見える企業」ということだから、自分が入社したいかどうかはちょっと違うと思う。 >>667
自分で入りたいというのと違うよ
ランクどうこういうことより、
性格にあう会社に行きたい
これはお遊びみたいやな
標本数少なすぎて面白すぎ
まあ勝手にやって リストラなんかないよ。
心配いらない。
しっかり働こう。 派遣社員のことは敬意を込めて名前ではなく「覇権さん」と呼ぶことにしている >>675
この会社
派遣さんの方が仕事できるよね
40歳以上は首切りで派遣さんに置き換えよう >>677
派遣の給与を年収800万円にして、社員の給与を年収400万円にして優秀な人間を全員派遣に置き換えようぜ
1ヶ月単位契約ならいつでもNEC切れるし いいこと思いついたﾆﾀﾞ！
40歳以上の正社員をNECスタッフサービス(株)に移籍させて派遣雇用にすればいいﾆﾀﾞ！
|
＼ __ ／
＿ （ｍ） ＿
|ミ|
／ .｀´ ＼
∧＿∧
<｀∀´ ∩
（つ 丿
⊂＿ ノ
（＿） いいこと思いついたﾆﾀﾞ！
18歳以上の正社員をNECスタッフサービス(株)に移籍させて派遣雇用にすればいいﾆﾀﾞ！
|
＼ __ ／
＿ （ｍ） ＿
|ミ|
／ .｀´ ＼
∧＿∧
<｀∀´ ∩
（つ 丿
⊂＿ ノ
（＿） 極論、派遣も社員もいらねえ
経営者とアルバイトでいいよな
それが一番いい経営ができるよな。 RISEが会社を変え、
ABCが新事業を作る。
完璧なプランだ。 >>682
保育所と老人ホームと授産施設と専門学校を足して１０で割った感じになりそうだなw >>683
養護学校と精神病院も足してから10で割れ！！ 相変わらず、不景気にめっぽう弱いなーnec
生命線の海外がまたロックダウンでどーすんだこれ うちの会社にも居るけど窓際の屑正規はクビにしてほしいよ
その分、有能なおばさんパートを正規に格上げしてほしい この度は、日立 ルネサスが法律違反を犯し、派遣者に多大なる迷惑をかけ、誠に申し訳ありません。
この程度の作文もできんのか。 NEC と日立と三菱電機と富士通の関係を誰かドラゴンボールで例えてください >>690
H ピッコロ
M クリリン
F 天津飯
N チャオズ 私もかつて部下やプロジェクトメンバーから報告や説明を星の数ほど
受けてきましたが、インクリメンタルに作ったことが明らかなケースは、
実はかなり多いですね。言いたいことだけをワンポイントだけ
渾身の力を込めて作ってしまうので、そもそも何を伝えたいのか、
聞き手はどの程度予備知識や背景を知っているのか等の配慮などが、
すべて欠如しています。結局何が言いたいのかが分からなかったりする。 >>693
星の数ほどの人に、疑問符？を発生させたのか。
もっと自分を正確に見つめ直せや！ ロスコン隠しの片棒を担がされました。
それも、数年に渡って。
全て証拠は置いてあります。
自分を傷つけずに、M3とかM2の人たちを成敗する方法ってないものでしょうか。
やはり、サラリーマンなので悩みます。 年末調整郵送不可らしいw
社内メール出すために出社w
相変わらず官僚的だw ビジネスの世界ではこのようにイテレーティブに考えるアプローチが必要です。
手前味噌になるリスクも回避できますね。
上空から鳥瞰する感じと言ってもいいかもしれません。
多くのビジネスパーソンは新規事業開発に悩み苦しんでいますね。
そんな人たちに必要なフレームワークがBMC（Business Model Canvas）ですね。
皆さんもご存じだと思います。さて、気付きましたか？
BMCもそうなのですよ。舐めてはいけません。
どこか一部が尖っていることに自信を持っているだけで突っ走っても、
ビジネスにはならないのです。
イテレーティブに全体の整合と反復的な深堀なく、BMCは意味をなさないし、
それに従ったビジネスは成立しないのですぞ。 210 名前:名無しさん [sage] :2020/11/02(月) 21:18:20.43 ID:sTqyRxA40
元ルネサスななしっくす の現在の年収は150万円だよ
369 名前:名無しさん＠そうだ登録へいこう :2020/11/02(月) 10:58:41.94 ID:UhACJKVF0
>>368
で、あんたは今は高い年収貰えてるのかい？有坂くんよｗ がんばれロスコン、でんがらがった、でんがらがった
為せば成る、為さねばならぬ何事も 元女性社員（89）が顧客から19億円をだましとった疑いのある問題で、第一生命保険は女性の不審な情報の報告を同僚社員から2018年以降に複数回受けていたことがわかった。17年に不審な情報を社内調査したが解明できず、その後に警戒するさなかの新情報にも適切に対応せず放置していた。こうした実態を近く金融庁へ報告するとみられる。
【図解】19億円をだまし取った疑いのある元女性社員と会社側との構図
同社によると、女性は山口県内で保険を半世紀以上売った成績優秀者。自分に認められた「特別枠」を使って高金利で運用する、とうその話を持ちかけていた。第一生命はこの手法の情報を外部から17年に受けて調べたが、実態をつかめず調査を終了。社外の弁護士から女性の行動などをモニタリング（監督）するように助言されていた。
朝日新聞の取材で、直近2年間ほど、女性が勤める徳山分室の同僚らが不審な動きをつかみ、分室を所管する西日本マーケット統括部（福岡市）へ複数回伝えていたとわかった。関係者によると、加入保険をもとに顧客がお金を借りる契約者貸付制度で、女性の顧客の申請が通常の取引を超える多さだと昨年報告されていた。同じ顧客へ短時間に何度も電話したり、つじつまの合わないことを言ったりする不審な行動も18年6月以降にみられたという。
しかし、統括部は女性の動きを適切に管理せず、モニタリングする役割の本社組織も動向を統括部へ定期的に確かめていなかった。女性は保険の営業社員として、本社の適性判断を受けて契約を毎年更新される立場だが、不審な情報が見過ごされ続けた。その結果、10年以上前から今年4月まで少なくとも顧客21人が19億円をだましとられる被害を招いた。 元女性社員（89）が顧客から19億円をだましとった疑いのある問題で、第一生命保険は女性の不審な情報の報告を同僚社員から2018年以降に複数回受けていたことがわかった。17年に不審な情報を社内調査したが解明できず、その後に警戒するさなかの新情報にも適切に対応せず放置していた。こうした実態を近く金融庁へ報告するとみられる。
【図解】19億円をだまし取った疑いのある元女性社員と会社側との構図
同社によると、女性は山口県内で保険を半世紀以上売った成績優秀者。自分に認められた「特別枠」を使って高金利で運用する、とうその話を持ちかけていた。第一生命はこの手法の情報を外部から17年に受けて調べたが、実態をつかめず調査を終了。社外の弁護士から女性の行動などをモニタリング（監督）するように助言されていた。
朝日新聞の取材で、直近2年間ほど、女性が勤める徳山分室の同僚らが不審な動きをつかみ、分室を所管する西日本マーケット統括部（福岡市）へ複数回伝えていたとわかった。関係者によると、加入保険をもとに顧客がお金を借りる契約者貸付制度で、女性の顧客の申請が通常の取引を超える多さだと昨年報告されていた。同じ顧客へ短時間に何度も電話したり、つじつまの合わないことを言ったりする不審な行動も18年6月以降にみられたという。
しかし、統括部は女性の動きを適切に管理せず、モニタリングする役割の本社組織も動向を統括部へ定期的に確かめていなかった。女性は保険の営業社員として、本社の適性判断を受けて契約を毎年更新される立場だが、不審な情報が見過ごされ続けた。その結果、10年以上前から今年4月まで少なくとも顧客21人が19億円をだましとられる被害を招いた。 >>712
文教が強いのはゴルフに決まっているだろ? 研修で金と時間かければほぼだれでも身に付く部分以外では、
結局のところアホが多くて参考にならない。
マジでビビるレベル。
よくこんなんで回ってるよな。 組織に属するいわゆるサラリーマンにはいろいろなことが起きる。
例えば、中途採用された人が登用され、
新採以降ずっと同じ会社で働き続けた、
いわゆる生え抜きである自分が冷や飯を食った話。
英語ができないと昇格できないと言われたものの、
仕事では全く使う機会がないので、
その必要性を理解できず努力する意欲がわかないまま、
後輩にどんどん抜かれていく話。
長い経験から学んだビジネスの基本や成功パターンを、
若手に積極的に伝授してきたつもりだが、
どうも煙たがられているらしいと気付いた話。
新しいビジネスへの挑戦の機会は、若手ばかりに回ってくる。
彼らが次々に失敗するのに、
経験も実力もあるのにチャンスが巡ってこないと愚痴る話。 >>716
それは正確な表現ではない。
× 文教が強いのはゴルフ
→〇 文教が強いのは賭けゴルフ （BETTER）
→◎ 文教が強いのは賭けゴルフを使ったＪへのご機嫌鳥 （BEST） パソコンが大量に中古ショップに持ち込まれたのは
どこの会社だったかな？どこの拠点も腐るほど購入
あるから注文後にグレード下げて台数増やすとか簡単だよね。
金額はそのままだから見積もり要らないって…
相手も巻き込めば分からない取引多数だよね
ソフト開発の工数とか相手がグルだったら絶対わからない
こういう話は相手側から誘ってその弱みで
以降の仕事枠を確保…管理職が手を染める
これたくさんあるよね…きっと。ということにしておく。 結局、辞めたり辞めさせられたりした奴が書き込んでいるだけということがよくわかるな。
話が古い。
負け犬の遠吠え。
さっさとくたばれ。 >>722
ＮＥＣ自体が負け犬であってＮＥＣを負け犬にしたアホがそれを言ってもお前が言うなという話になるということ。 >>722
派遣1ヶ月契約にして追い返す会社には仕事回さねえ
または回してい何でおまえらは仕事が出来ないんだと一人で巻き取ってやる
そうしたら、NECで年収10億円の役員待遇で雇ってくれよな >>725
困ることカキコされたからって文章を書けないお前がそう必死こくなよｗ
みっともないから… コンプライアンスの日が制定された2017年11月18日は土曜日だった。
多くの職場では、前日の17日にコンプライアンスについて、考えるイベントがあった。
俺様にはコンプライアンスなんて関係ないので、展示会に行くと言ってバックレた。 >>728
妄想ならお前がそんなに敏感に反応するわけないよなｗ >>720
お前の人生は１０年以上前にストップしているようだな。
負け組が。 ここに何書こうと勝手ですが、特定属性の個人を揶揄したり傷つけることを書くのはやめませんか。
女性の環境や境遇、容姿や年齢を揶揄する言葉とか、負け組などの表現、体の特徴を嘲笑的に表すような言葉です。
やめましょう。 僕たちは真っ新になれるだろうか？
一からスタートする覚悟がありますか？
肩書のない人生を想像できますか？
360度評価を直視できますか？
俺は貧乏くじを引いていると愚痴っていませんか？
滅私奉公してきた自分の人生をはもっと評価されるべきだと、思っていませんか？ あなたの前に姿見（鏡）があります。
そこに写る自分を客観的に評価してみましょう。
あなたにはどう写っていますか？
あなた以外の第三者はどのようにあなたを見ているか、想像してみましょう。
あなたは、自分の価値をどのように第三者に説明しますか？
試しに転職マーケットに身を投じてみてください。
あなたの価値を朗々と説明してみてください。
相手はあなたを高給で迎え入れると想像できますか？
あなたがもし成功するとすれば、その陰に採用されなかった人が
たくさんいるはずです。その人たちに比し自分の能力や可能性は、
どう秀でていると想像できますか？その能力が明確に存在し、
それにempathy（共感）する人たちがいることを客観的に説明できますか？ ＿＿＿＿＿
||// ∧＿∧| ∧＿∧
||/ < ｀∀´>< >
|| （ ）| （ ）
￣￣￣￣￣ ｕ―ｕ'
＿＿＿＿＿
||// ∧＿∧| ∧＿∧
||/ <♯｀Д´>< >
|| （ ）| （ ）
￣￣￣￣￣ ｕ―ｕ' ここに何書こうと勝手ですが、特定属性の個人を揶揄したり傷つけることを書くのはやめませんか。
女性の環境や境遇、容姿や年齢を揶揄する言葉とか、負け組などの表現、体の特徴を嘲笑的に表すような言葉です。
やめましょう。 >>729
もう２日くらいコンプライアンスの日ができそうだな。 未婚のアラフォー女営業とか人生すでに消化試合なの？
実に痛々しい。更年期が近いのかやたらイライラしているし。 だからそういうことを書くなって！！
ここに何書こうと勝手ですが、特定属性の個人を揶揄したり傷つけることを書くのはやめませんか。
女性の環境や境遇、容姿や年齢を揶揄する言葉とか、負け組などの表現、体の特徴を嘲笑的に表すような言葉です。
やめましょう。 ギガの話はするな。
黙ってろボケ。
怪我人が出るぞ。 ギガスクールに約10万円のプアPCを
売り付ける魂胆 あなたの経験や能力やモチベーションを必要としている人に、
どうやって巡り合えるのだろうか。将来の可能性に投資をするなら、
若い人に投資をしたいと企業は考える。
だから、メンバーシップ型雇用の文化が日本には定着している。
課題は多いもののジョブ型雇用の要素が浸透してくれば、
企業の採用要件は具体的になる。〇〇ができることというように。
そう、僕たちの価値は具体的に△△ができること、
というように定義できないと門は開かれない。
もちろん、それは実績によって証明できなければならない。
そして、その実績は、こんなに努力してきたとか、
社命でこんなに苦労してきたというようなことでは全くないはずだ。 >>737
俺は
>>733
の主が誰か何となく察しがついたよ。
仕事でデカいドジをやたらと踏んだり、不正を平気でしたりしながら
まあよくも無事に生きているもんだな。
同僚や元同僚を沢山敵に回して枕を高くして眠れないんだろ。
まあ自業自得だけどなｗ
不正で手にした果実など長くは持たない。 日本電産は今後3年で社員の平均賃金を3割増やす方針だ。業績が悪化する企業が相次ぐなか、創業者の永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）が異例の「賃上げ宣言」をした。社員への利益還元を重視。業績への貢献度を評価する永守流の手法で社員のモチベーションを高める。
「今から3年間で社員の待遇を30%上げると宣言している」。10月26日にオンラインで開いた決算説明会で永守会長はこう明らかにした 退職者ですが、実際にスタッフ部門でなんかよー分からん基準で女性ってだけで昇格してくのは相当モチベーション下がる要素にはなってましたよ
そんなに比率増やしたいなら化粧品の会社でも買えばいいんじゃないですかね
企業買収最近は頑張ってるみたいですし 支社長が直接
『こんな時だからこそ客のところに行け』
『活動量を上げろ』
と言っている。
お前はそれしか言えないのか？
お前が上の人しか見ていないのはみんなわかってるよ。
空回りが酷いので、早晩退陣を願いたい。 この会社の3Q決算今からクソ楽しみ
どんな悲惨な数字になってくれることやら >>754
多分それうちだわ。
民需マンセーなやつね？ >>757
素で社内手続きが間に合わなかった可能性… >>742
予想通り、新たなコンプライアンスの日になりそうだね。 >>757
これはひどい…賠償責任あるだろうなあ。
全国紙に出ないのは、どこかで押さえているのか、それともこの程度のトラブルは日常茶飯事なのか。
痛恨の時だな。 >>757
やっちゃったね。
バックアップデータまで跡形残さず削除する仕様になってたのか。
＞当センターおよび利用者が登録した全データ(バックアップデータを含む）が完全に消失し復旧が不可能な状態です。 バックアップはテープに取って、別の場所に保存するのが基本だろ >>764
たとえバックアップがあったとしても…出せないだろうなあ。
完全消去すると言っておきながら何で復旧できるの？ということになるだろうし。 >>757
10/31が過ぎ、休日明け11/2に一斉削除とはね。
アクセス無効としてしばらく置いていればいいだけなのに。
杓子定規というか、硬いというか、縦割りというか、官僚的というか。
所定手続きに則り対応したというのだろうな。 >>767
そもそも数日で消去する時点でまずいし、そのNEC側の無駄なプライドでデータがあっても出さねのは不味いというか。会社としての品性ｗを疑うレベル 流石にバックアップあったら破棄予定のHDDにありましたとか理由つけて出すんじゃね？
なくなったよりはマシでしょ謝って出した方が ＮＥＣキャピタルソリューションって上場会社なのに全くプレスリリース無し
月曜日にはストップ安かもしれん。 顧客からの終了の連絡からXX日以内に返事がきたらどーたらってなってなかったのかとか
一定期間保持する契約じゃなかったのかとか
そういうところは皆さん気にならないんだ(察し) キャピタル側はデータ消す前に削除の確認立ち会いとかやらないものなの？ 最近は個人情報の取り扱いなど厳しいから、厳格な削除ポリシーで運用していたのがアダになったんじゃないかな？
とはいえ普通であれば、外部からアクセス不能なところに一定期間保持しておくものと思うけど。 まあ中央官庁じゃないしそんなに騒ぎにはならんだろ
こういうショボい事故は各社たびたびあるんじゃねーの？ ショボいって！
100-1=0が浸透していないな。(表向き)
気持ちは良く分かるけどね。 >>774
上部で形ばかりながら仕切っているのは社会基盤あたりじゃないのかな？
一官公か二官公あたりに飛び火したりしないか？ 食堂がコロナ対策徹底されてなくて密ななのに大声で喋ってる馬鹿が多いけど大丈夫！？
あれじゃ絶対クラスター出るよ
経営陣知ってるのか？？ >>783
それが心配。
食事だからマスク外すのは仕方ないけど、その状態でしゃべるなよ。
ウイルスは人の都合など関係なく感染する。
やっぱり隔離板が必要だな。 >>785
この会社にいるだけで人生不正している感じ？ マネージャーになりたいのに、また女性枠にはじき飛ばされそうです。
ふざけんなよ。 ＞＞742
ここのスレタイになった俺様のことは、コンプライアンスのページにも
出ているから別のコンプライアンスの日はできないだろう。 福井県の産業を支援する公益財団法人ふくい産業支援センターが運営するポータルサイト「ふくいナビ」の全データが、
サーバ管理会社であるNECキャピタルソリューションの社内手続きミスにより、完全に消失した。
データの復旧も不可能という。同センターが11月5日付で発表した。
発表によると、同センターとNECキャピタルソリューションは、今年10月31日までふくいナビのクラウドサーバの賃貸借契約を結んでおり、
10月13日にその契約を更新していたが、NECキャピタルソリューションの社内手続きのミスで更新の手続きがされておらず、貸与期間が終了したとして全データが削除されたという。
これにより、システムの全プログラムが完全に消失。
同センターが登録したデータや、ユーザーが登録したデータ（メールマガジンの配信先や配信内容など）も完全に消失した。
プログラムの再構築は可能だが「相当の期間が必要」で復旧のめどは立っておらず、
データは「完全に消失し復旧が不可能な状態」としている。ユーザー情報の漏えいはない。
サーバ管理会社が契約更新ミス 「ふくいナビ」全データがクラウドから消失、復旧不能に
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2011/09/news064.html 自分の価値を客観的に俯瞰するよい手段が、職務経歴書を書いてみることだ。
何が強みなのか、それが客観的なのか、
即ち第三者が評価できるエビデンスなどがあるのかなどを考えながら書くことだ。
マネジメントができる、などでは評価されないことは当然。
自分にどれだけ自信があろうが、
鏡に映る自分はバイアスまみれな虚像かもしれない。
オファーされた金額の少なさに愕然として、
初めて市場価格を知るなどというケースは多い。 レス見るとデータ消去について突っ込んでるやついるが、契約切れでデータ消すのは当たり前
問題の本質は客が契約継続手続きしたのにほっといて契約切れになったとこだろ
データ消去にしか思考がいかないのはちょっとヤバいぞ 地方自治体のデータを完全消去。個人情報の漏洩リスク0%を遂に実現！ >>794
ことの本質はデータが完全消去されたことじゃないんだよな。
契約更新の手続きミスなんだよな。これが責められるべき。 確かにそうかもしれないけど、フェイルセーフの観点からは、契約が切れた途端に有無を言わさず完全削除する仕様もどうかと思うが。 >>800
消去されたはずのデータが出てきたらもっとまずくね？ 住人は家賃は払ってるのに、大家が土地代払ってないせいで立ち退き。的な ステートメントを出さないのは
お客様に瑕疵と言われていることに
反論するつもりなのかな？ 客が保守費を払っているのに
メーカーに保守更新をせず放置して
障害発生時に発覚とかよくやらかすよな。
総じて主管部門が
営業任せの事務処理野郎ばかりだと
こうなる・・・改革しろよ NHKで福井産業支援センターのニュースをやっていたせいか、サイトが重い。 日経平均が25000円を超えたのに、1.5％位の株安傾向 出張の領収書
ネットで手配して領収書をPDFで入手し印刷
それをスマホのconcurで写真撮って申請
印刷したものはシュレッダー
PDF添付させてくれ
アホみたいだし家だと印刷できない
パソコンの画面を写真撮ればいいのか? 中途だがパワハラが凄いなw
前職ならアウトなのに不問ってw
コンプライアンスの日ってwww シニアになるほどに、バイアスまみれになるのが人間の本性かもしれない。
しかし、それに抗ってこそゼロクリアだ。一からスタートし直す勇気が、
新しい協調を培う。新しい切磋琢磨を呼び込む。
実績という土台の上に、新人の様に新たに学んだ工法で
使ったことがない材料を使って、フレッシュなデザインで、
新たにアバンギャルドな建物を建てる。そんなチャレンジが潔い。
その姿に多くの人は共感するだろう。そして経験は新たな価値をまとい、
多くの人がそれを必要とするだろう。 >>821
こいうのって頭に文責の個人とか部署の名前を書かなかったっけ？
普通 >>794
＞レス見るとデータ消去について突っ込んでるやついるが、契約切れでデータ消すのは当たり前
＞問題の本質は客が契約継続手続きしたのにほっといて契約切れになったとこだろ
＞データ消去にしか思考がいかないのはちょっとヤバいぞ
契約解除時された場合にユーザにデータ返すとか、データ消して平気な状態になってる事を確認する書面とかに署名してもらったりしないの？ >>826
今回の件の責任者がまだ決まってないとか… 県のお役人が自分でバックアップとか取れるわけもないし
運用も何もかもNECキャピタルソリューションに丸投げだったんでしょ？
もう完全にNECとNECキャピタルソリューションとの間のお話で
NEC側からしたら契約終了したらデータ即消しはそもそもの契約事項だろうし
NECが出来ることと言ったら本当に契約終了かどうかをNECキャピタルソリューションに確認するくらい
そもそもが10/31までの契約で10/13に契約更新ってのが遅い(普通一カ月前にキャンセルしなかったら自動更新でしょ？) ふくい側が9月中に契約更新の話をしてこなかったから
NECキャピタルが勝手に契約終了だと思って10/31での解約をしちゃったんじゃねーの？
そしたら契約した後にふくいが契約更新とか言い出して10/13に契約更新したけど
解約した担当と契約更新した担当が別だったとか か
10/13にはもう解約決まってデータが削除されるのは確定だったけど
とりあえずふくいとの間では契約更新だけはしといて
あとは問題が出たらその時考えようと思ったとか？ こんなどうでもいいことで盛り上がるな！
別件の火消しかよ笑笑 週に１回は会社で顔を合わせて会議とか言い出すやつ出てきてるんだが
都内の感染者が増加してきているのも、こういう気の緩みからなんだろうね >>821
一枚に纏められるだろw
それに広報資料なのか普通の報告文書なのか、よくわからんw
とにかくいろいろな意味で残念な一枚w ミレニアル世代やZ世代の人口比率がが日本に比べ圧倒的に多いアメリカ。
多様性は益々広がり、近い将来には白い肌で
青い目の人はマイノリティーになる、という人もいる。
彼らは、今回の大統領候補が二人とも70歳台という現実に、
悲観するのではなく、とりあえずトランプをホワイトハウスから
追い出すことに意味を見出しているようだ。
ごく近い将来アメリカの主人公は自分たちの世代になる。
そう、日本の同世代と比べて、自分たちは関係ないという冷めた諦観、
というより無責任感、第三者感かもしれない、がないのだ。 アメリカはどこに向かうのだろう？
日本人には理解できない今回の分断の先に何が待っているのだろうか？
若者たちの当事者意識が新しい時代の扉を開けるのではないか。
それは日本の人口構造や若者の政治離れや当事者意識の欠如に比べると、
混沌の極致であるアメリカの方がよっぽと期待できるのではないか、
と思わざるを得ない。
きっとこのカオスの先に、「進歩」と「成熟」が待っていることだろう。 なんか冬のコロナ大流行は避けられそうにないな
いよいよ糖尿病や呼吸器疾患のジジイ共は全滅か？ >>846
この会社は本来淘汰されるべき者ほど生き残ってポストと給与を無駄に貪るから
自然の脅威に晒されれば適者生存が成立するまたとないチャンスとなる。 このまま感染拡大しまくって、
3Q4Qの決算大爆死希望 賭けゴルフとか通勤費誤魔化してバイク通勤で事故ってるとか身バレしてるしやめればいいのに。 今から10年以上前に「ほんとはこわい『やさしさ社会』」という本を読んだ。
やさしさには二つある。予防的やさしさと治癒的やさしさ。前者は、
人間は傷つくと立ち上がれない。だから傷つけないようにするのがやさしさである、
という考え。後者は、人間はそもそも傷つくことは避けられない。
傷ついた時に手を差し伸べるのがやさしさだ、という考え。
私の記憶ではそんな話だった。日本人は前者。だからディベートも下手。
もし本気でやったら、友人関係が壊れる。
傷ついたらリカバリーが効かないと思っている。だから、自分の意見を言えない。
本気で議論できない。怒れない。だから、欧米人に議論で勝てない。
欧米人が小学校からディベートをしているのとは、大違い。
世界で主張できない日本人がいる。日本が世界の中心に入れない理由。 >>856
藪から棒にどうした
嫌なことでもあったかい >>856
ここで叩いても無駄だから
あきらめたほうがいいぞ NECと米AWSが戦略的協業契約を締結 -官公庁や企業のDX加速
NECは11月13日、米Amazon Web Services(AWS)とコーポレートレベルの戦略的協業契約を締結したと発表した。
三井住友銀行、次世代勘定系システムの構築ベンダにNECを選定
NECはAWSプロフェッショナルサービスのサポートの下、AWS導入に向けたオファリングメニューを開発・提供するとともに、AWS認定資格保有者を3年間で倍増することでデリバリー体制を強化し、官公庁や企業のDXの加速を支援する方針だ。 歴代社長でだれが一番有能だった？
全員人格者で有能、高学歴で誰が一番かは悩む。 >>861
いろんな切り口があるけど、
会社を成長させたということなら小林さん、関本さんじゃない？ 私は昔こんなことを話していた。今でも考えは同じ。イメージしてください。
転んで怪我をした。どうってことないと、なめていたら膿んできた。
家にある「オロナイン軟膏」を塗って放っておいた。毎日塗り続けた。
そのうち膿は広がり痛みも治まるどころかひどくなった。
それでも、軟膏をやさしく塗り続け治癒を待った。何か月経っても治らないばかりか、
ひどくなる一方だった。
有りがちな話だ。ビジネスでも。私はこう話した。
なぜ、膿んでいる個所に指を突っ込んで膿を出さないのかと。
放っておいても、やさしく撫ぜていても、軟膏を塗り続けても、
治らないものは治らない。であるなら、
痛いのを覚悟して指を突っ込んで膿を出すべきだと。 ＞＞863
何をバカなこと言ってるんだ！！
Ｎ餓鬼、ヤノジョンイル、ＥＮＤ、ニーノ
は間違いなく会社を縮退させた特級戦犯として後世に名を遺す。
カナスギは次点クラス。 >>860
プライベートクラウドとかわけのわからんこと言ってた時代もあったが、結局Amazonのサポート業務みたいなおこぼれ仕事をお貰いするのに落ちぶれるのか
俺の予想通りだったなw >>866
昔から戦略的協業って言うプレスは下請けしますってこと Amazonの資格商法に会社のカネつぎ込んでるだけなのに、なんか先端技術に詳しいエバンジェリストでござい、みたいなドヤ顔の若手もムカつく >>866
評価して現場適用できる人は必ず必要だけどね >>860
今まで散々小手先代理店にやらせてた小間使いの仕事を自分たちがやるようになったのか
時代だねえ
まぁ自分たちだけだとまともなもん作れてないしな 歴代社長でだれが一番無能だった？
全員ボンクラで無能、高学歴の部下を追い出した点で誰が一番かは悩む。 >>860
あれ？
勘定系ってやめたんじゃなかったっけ？
ロスコンの嵐でw 予防的やさしさで、解決できないことは多い。目をそらさず向き合って、
根本的、本質的な解決策を実行しよう。それができない人が多い。
先送りして傷口が広がる事例は腐るほどあったではないか。
目をつぶって指を突っ込もう。それがやさしさだと気付いてほしい。
あなたが主人公です。決して逃げないでください。
これからの世界。制約だらけです。
世界のために我慢しなければならないことだらけです。
それでも、豊かな人生は送れます。逃げないで向き合ってください。 >>876
金融は銀行はもう縮退
農協と連んでいたがそれもいよいよ捨てられそうな感じ。
来年社長が変わるからそのタイミングで沖電気あたりに売られるでしょ事業部ごと。 NECじゃないけど、例えば「組み込み32ビットマイコンNo.1！」みたいな顧客になんの意味もないカテゴライズで勝手に精神勝利するようになったラジオ終わりだよね
誰か中尉すればいいのに >>861
C&Cと言えば小林氏だろう。
そう言えば命日も近いな。 C&Cといえばカレーだろう
http://www.curry-cc.jp/
三元豚と霧島黒豚はどちらがうまいのだろう >>854
本人は裸の王様かつ情弱でバレてないと思っている（要するにバカということ）か
あまりにも厚かましい（要するに恥知らず）かのどちらかだから
職場からは無言の「消えろ！！」圧力があるにも関わらず気付いていないと思われ… >>888
サンキュー決算は来年1月末まで待ちなさい。 ロスコン隠しの手法とか実態バラせば、少なくとも旧スマフラ、公共の事業部長経験者を数人はクビにできるネタは保管しているよ。
ネタというか証拠。
俺に対してリソースシフトを本気でやってきたら使うつもりw
一度打診されたが、案件名言ったらS評価に変わったからなw 放射脳はコロナ脳になるな
未だにコロナ口実にサボり放題遅刻し放題 プロジェクトRISEの皆さん、大改革の進み具合はどうでしょうか。
人事施策等にも踏み込むということでしたが、老人会は健在どころか益々勢いを増しておりますが。 俺は結構何年もずっとロスコンってロスが発生し始めた失敗プロジェクトだから、ロスをコントロールしなきゃ
いけない状態になった、って意味だと思ってたｗ 金融と医療は売られちゃうの？
そういう噂を聞いた。 >>899
売らないと役員報酬が厳しくなる
未来のこと考えてない…上層部は逃げの体制ｗ iExpoって、結局はマネージャーとか部長になれた奴らのテイのいい出張名目同窓会＆気に入らない奴の人事押し付けあいの場以上の意味がなかった事がはっきりしたな（笑）
部長が電話でそんなことばかり話しているよ。
最後は決まって『年内には何か適当に理由作って東京行くから。日程調整ショートメールでやろう！』ばかり。
RISEは遊んでずにこういうところを改革しろ！ なお、年末年始のカレンダーは変更しない
柔軟に対応しろ コンプラコンプラ言ってるけど
結局ダブルスタンダードだから
まあこれぐらいはやらないとなってなるんだよな
いやほんとに 役員様の批判をするならなぜ会社にしがみつくの？
毎日、仕事ができるのは役員様のおかげ。
会社は株主のためでなく、役員様のものだ。 >>906
いいや、ステークホルダーのものだね。
社員、株主が役員を正当にDISるのは大いに結構なことだ。 金融を売るってホントかいな
最近スイスの会社買収したばっかりじゃないか NECに聞きたいんだけど、派遣契約を1カ月契約にして「長く働いてほしい」とか言い出すアタマの悪い状態。会社として改善した？ 優れた人材を派遣に追いやり低賃金で働かせようとする、NECの意向が改善するならば、仕事を回してやってもいいぞ トヨタの「ウーブンシティ」をご存じだろうか。
豊田章男社長は今年の7月に、NTTとの資本提携を発表した。
「ウーブンシティ」を実現するためにはビッグデータの活用は避けて通れない。
そのためには情報通信企業のノウハウが必要不可欠だと思ったのだろう。
更に彼は止まることなしに、7月に自動運転ソフトの開発を担う子会社
TRI-ADを、持ち株会社「ウーブン・プラネット・ホールディングス」と
自動運転技術を開発する「ウーブン・コア」、ウーブン・シティなどの
新しい価値創造を担う「ウーブン・アルファ」の2つの事業会社に移行させた。 最近やたらと資料作りが増えた。
ユーザー台帳作れとかリプレース計画リストとか。。
非常に徒労感がある。
来年の部長試験狙ってるのわかっているからか、調子に乗ってなんでも丸投げかましてきやがる。 下請けに丸投げすればいいという考え方を、そのまま部下にさせてるだけじゃね >>910
日立製作所の裏事情 [無断転載禁止]★７
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1601865863/
321 名無しさん sage 2020/11/17(火) 13:33:04.04 ID:aVY1oUpZ0
優れた人材を派遣に追いやり低賃金で働かせようとする、この木なんの木気になる木の日立グループの意向が改善するならば、仕事を回してやってもいいぞ >>919-921
ななしっくす は素人童貞をこじらせて、吉原の高級ソープで自身の嫁と娘に相手でもして貰えばよくね。
高給は高級な店がお似合いだろ
二重派遣を東京都労働局に訴えに行こうとしたら、カップラ食って寝てたわｗｗｗｗｗ
隠蔽工作お疲れさまでしたｗｗｗｗｗ
ななしっくす は 低賃金派遣を脅して仕事をさせるプロだろ？
自ら仕事出来ず派遣に依存する今や商社となった電機業界には必要な人材だよ(笑) ＞＞912
創設日にやっていない展示会に外出、専用実験室でコスプレが許されていた俺様を
特設ページのリンクを見て崇拝崇拝するだけじゃなく、俺様に特別待遇を30年間
与え続けて、気がつかないボンクラどもを笑いものにする日だ。 未だにフル出勤してるんだけど
子会社はダメだね。笑 コンプライアンスの日か（笑）
講演聞いたけど、生徒会の発表みたいだったね。
コンプラ絡みで処分受けた人間が出世できる会社だもん。意識低すぎ。
上司が、運用業務外注している先から月に一冊くらいタクシーチケット受け取っているんだけど、こんなのも全国津々浦々いくらでもあるんだろうな。 ここで注目せざるを得ないのは、
持ち株会社「ウーブン・プラネット・ホールディングス」に
彼は私財を投入していることだ。金額は分からないものの、
彼はトヨタという企業の取締役会が承認した投資ではなく、
私財を投資したということなのだ。
恐らく彼は深く葛藤したのだと思う。トヨタには37万人の社員がいる。
それが章男社長のスマートシティー構想に賛同する景色を想像できますか？
2020.1にラスベガスで行われたCESで彼は「ウーブンシティ」の
コンセプトを発表した。静岡県裾野市にある工場跡地に
スマートシティーを作る構想だ。2000人がそこに暮らし、
そこで発生する情報を活用し新しい街づくりをするのだ。 >>926
なにせ、出てこない奴は仕事してないっていわれる始末だからな。 ソフトオンデマンドに転職して、オムあんこアイスを食べたいです。 RISEは終了ですよね？
最近やっと静かになってくれた感じです。
お呼びでない人たちに無意味な業務？を与えるのはやめましょう。
野良猫に餌やるのと同じで、調子に乗りますよ。
本当にタチの悪い活動でしたね。 お前ら、ニーノさんにいつも感謝して働いているよな？ どうやらMCCにはまた女枠があるそうだ。
女ならＢ評価でもOKらしい。
部長に謝られたわ。ごめんね弾き出されたわって。まあギリギリにいる俺も悪いんだろうけどムカつくなぁ。
かなりやる気失せたわ。 >>937
RISEに限らない。
実力のない一般職のオバタンなんかにポストと給料を傾斜配分するから
調子こいてロクなことをしない。しかも最近は犬ＨＫまで「女性管理職を増やせ！！」と
絶叫するから最悪だな。高度成長期の日本で女性管理職を増やしていたらさぞかし酷い
足かせになっただろうな。
>>939
あんたも気の毒だったな。
だがその前に男の無能が上位の管理職に居座るとそのような人事が行われるから
そこのところを改善しないとだめだな。 >>935
談合なんて当たり前にやってるだろ。
競争入札とか…赤字リスク負ってギリギリの金額なんて
どう考えても無理。過去から利益確保しているから
ゼネコン含め大企業が成長している。
本来は金額だけでなく技術力や経験値他を考慮した
入札制度が必要なのだよ。
でも発注側にその目がある人間いないし…
仕方ないよね？談合当たり前な状況。
見つかったら関係会社でフォローしあう。
その繰り返し…過去の案件見てもわかるよね。 >>939
どこがインテグリティな経営と人事なのかね。
結局、NECの人事なんてそんなもんよw 自動車の将来はどうなるのか？モビリティーの未来はどうなるのか？
章男社長は壮絶な危機感を感じているのだろう。
世界のリーディングカンパニーのトップの責任、
創業家の血を引く責任、影響、社会の成熟に対して果たすべき役割、
生活、移動、環境、幸せ・・・。成し遂げたいことは何なのか？ 有名企業284社の実就職率 私大編(工業大、女子大除く) 2020年卒 (サンデー毎日2020.8.30)
01.慶應大 44.80
02.早稲田 38.06
03.上智大 33.53
04.同志社 31.93
05.青学大 30.08
06.明治大 29.23
07.立教大 25.68
08.関学大 24.53
09.立命館 23.39
10.中央大 21.66
11.学習院 21.28
12.法政大 20.34
13.関西大 19.27
14.成蹊大 17.64
15.南山大 15.52
16.西南学 15.45
17.成城大 15.24
18.明学大 12.05
19.甲南大 09.33
20.武蔵大 09.28
21.日本大 09.19
22.京産大 08.75
23.中京大 08.54
24.東洋大 08.37 >>943
ダイバーシティの勘違いね
国内の管理職に黒人はいるの？白人は？黄色人種だけ？
女性優遇って暇なのかな >>949
ほんとこれ
有能なら何歳でも男性でも女性でもLGBTでもどんな人種でも登用するのがダイバーシティ
ダイバーシティ的人事やってますのために女性管理職を増やすのは本末転倒 コロナがいい感じに増えてきましたな。
これでまたしばらくゆっくり落ち着いて仕事ができそう。
パワハラ統括支社長（全く統括できていないがw）も行動量ガーとか面着ガーとか言えなくなるだろう、
お前は上だけ見ていたらいいよ。もうみんなわかっているから。
上だけ見て仕事ごっこしていて下さい。 僕たちの目の前にある事実は、彼は私財を投じて闘いを挑んでいるということだ。
社員の賛同を得られない事業にトヨタとして投資することに、
限界を感じていたのかもしれない。
トヨタの生存領域にスマートシティーはなかっただろう。
車を作りたかった社員にスマートシティーを創るリスクを飲み込めとは
言えなかったのかもしれない。 RISEが談合を防止する。
ギガスクールもガチンコで全部勝つ。
RISEは万能。 iPhoneでやたら誤発信だかリダイヤルしてくる奴いるけどなんなの？ 【ありました】 「ふくいナビ」バックアップ見つかる 全データ消失のサイト、年内復旧めど [朝一から閉店までφ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1605879558/ >>953
指示待ちはこの先も辛いよ
よかったな早めに気づけて NEC、PCIeカード型ベクトルエンジンを単体販売。2.45TFLOPSでメモリ帯域1.53TB/s
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1290368.html
ちょっと高いけど、悪くないんじゃないか。 >>958
部下に指示もできず育てられない無能オジサん プロジェクトRISE否定の意見が多いけどなんで？
頑張ってるじゃんあいつら。 >>961
３年目だっけ？
カルチャー変わってないよ。 >>962
変わってるよ。
但し悪い方に。
働き手のリストラを原資に無能なオバタンの大量昇格！！
業務効率の悪化でコロナ特需にも関わらず業績が再び急降下！！
この落とし前どうつけてくれるんだろうかな？ パワハラ統括支社長（事件化しているわけではない）は１年で交代だろ。
上同士で馬鹿にし合うって本当に馬鹿軍団か？ >>959
開発当初から外部に単体販売しますよとかプレスリリースも打ってた気がするんだがまだやってなかったのか
頑張ってほしいですねえ >>965
>>967
＞クソみたいな厄グレ
そういうのに限って上に気に入られていて虎の威を借る狐状態で威張るから
堪らんのだよなｗ トヨタのCMをご覧になると、宇宙、コロナ対策防護服、
「ウーブンシティ」が全部つながっていると言っていることに気付くでしょう。
でも何が言いたいかわからないですよね。恐らく社員の多くは、
章男社長は何を血迷っているのかと腹の中では感じていることでしょう。
「ウーブンシティ」構想には多くの企業が協調し、モビリティーだけでなく、
住宅、エネルギー、食糧、教育・・・など、
多面的に新しい取り組みがされるのであろう。
私財を投じて社会変革の実験を行うチャレンジャーは、
日本の化学反応の触媒になれるのだろうか。
社員や株主・投資家やサプライチェーンを担う
パートナーの共感を得られるのだろうか。 ↑に出てきている口だけ酔っ払い嫌われ支社長含め内Ｏ一族は粛清を要する。
会社のためにも。 >>953
ネットで勉強して転職活動の準備を
割増貰えるタイミングで去れば良い
そんな奴ばかり >>969
上に気に入れられないと上がらない
カルチャー全く変わってない
アンケート見ても厄淫の回答率が一番低い このスレみていると女の方が先に出世して嫉妬している主任ジジイが多い感じだな >>973
上にどうこうというよりは実績が大したことなくて、実力不足なのでは？ >>974
先に出世した女が業績を上げてくれているなら嫉妬していると言われても甘んじて
受け入れるだろうがこの惨憺たる業績は無能が昇格を始めるようになった頃と
（特に一般職の）女の昇格が始まったころと軌を一にしているという事実が
重くのしかかるわけだ。
>>975
ならばこの約２０年の間業績が酷く落ちてきたのは上の実力があまりに低くて分不相応
だと考えないと説明がつかないなｗ MCCに女枠があるのは事実。
MCCから定量的指標（TOEICやペーパーテスト、特に外部機関の公正なテスト）が消えたのも事実。
上司との面接等で決まるという、きわめて恣意的なやり方に後退している。 何適当なこと抜かしてるんだよ
業績悪いのなんて25年前からずっとじゃねーか
女性優遇もクソも関係なくてただ才覚なくてビジネス縮小させて切り売りしてきただけ
なんか反論あるか？
女性優遇クソなのは同意 >>978
> MCCから定量的指標（TOEICやペーパーテスト、特に外部機関の公正なテスト）が消えたのも事実。
>上司との面接等で決まるという、きわめて恣意的なやり方に後退している。
これが本当に糞
バカヨケ無くして何をしたいんだか >>978
厳しい基準だった時にも既に例外扱いして酷い奴の昇格が行われていたよ。
例えばTOEIC２００点前後の奴が厳しい基準をなぜか潜り抜けてＭやＳＭに昇格する
という首をかしげるような人事が２０年以上前にも行われていた。
TOEICのEXTRA酷い奴は他の基準もひどい奴が多かったからその実力は推して知るべし。
晴れてそこのところが堂々と行われるようになっただけのこと。
恐らくそのような不公正な昇格を果たした者が今患部をやってるから改悪したんだろ。
>>980
女性優遇だからダメになったというのではなくて男の場合と同じで（頭の悪い）女性
を優遇したからダメになったということ。総合職の女性はなかなか昇格しなくて一般職
の女性をなんの実績もなく総合職に転向させてから昇格させるという出鱈目が横行して
そのようなことになっている。
女の頭が悪いのは男の頭が悪いのより教育の背景が低い分だけ底が低いから今後の
業績悪化は更に拍車がかかるだろうな。 >>977
>>982
女性にも優秀な人はいるが概ね激しく同意 3Qの実績が爆死しそうだったら、
遠慮なくこのスレで報告してくれよな S●SKの高卒の奴が中途に応募してきても採用しない方がいい
SCSKのスレや日立ソリューションズのスレを読めばわかる
いろいろなスレを荒らしているようだ 通勤費貰いながらバイク通勤で事故って
揉み消した上に労災保険金貰い
事業部長だかやってるとか酷いハゲ 高学歴で将来有望な若い奴が早々と見切り付けて辞めていくのはいい事だよ。
泥舟で沈みゆくところにい訳だから。 今度こそマネージャーになれそうです。
RISEに協力してよかった！ コロナ騒動、今度こそ12月いっぱい休みにするぐらいやれ 日本におけるスマートシティー事業は主人公が未だに現れない。
少子高齢化の日本においては、都市経営、特に地方のそれは、
街を生活を維持できるかどうかを決める最重要テーマだろう。
極々近い将来、上下水道、電気、道路や橋などのインフラさえ維持できない
限界集落が多発するでしょう。それは、「ぽつんと一軒家」のような寒村だけでなく、
地方の街や都市にも広がっていくでしょう。それが分かっていながら、
スマートシティーに投資をする人がいない。国も自治体も民間企業も少額投資で、
まるで様子見だ。誰も政治マターだと思っていない。これからの日本を考えれば、
国策以外の何物でもないのに。
その中の「ウーブンシティ」。これからどうなっていくのだろう。
直感的には、このプロジェクトは、その流れに一石を投じるものにならないと感じる。
誰かが注目してメディアに火をつけないと。目を離せない。 皆さん、保守よろしくお願いします。
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