【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを小職は希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517564542/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2017年度通期決算は、４月２７日(金)15:00発表予定 今の時代に30代が真面目に人生設計なんてしたら悲観的になるだけ >>323
人生設計というとカネ勘定しか頭に浮かばないのは単細胞だと思うよ（爆）
>>324
>>326
人生設計して失敗？人生設計しなくて失敗の間違いだろ。この会社では常識が通用しないな。
もしかして君は会社を傾けている無能管理職の１人か？
確かにこの会社では予算編成しても未達が続くし、業績予想で見込みを出しても下方修正するしで
これをやってる当事者からしたら予定通りに進めている人間を見ると妬んで貶したくなる気持ちはわかるよ。 >>329
理論武装で勝てないと他人をパラノイア扱いか？
この会社の当事者が会社を傾ける理由がよくわかるよ。 >>328
一つ分からないのは、30代前半で人生設計している人が、なぜこの会社で
働き続ける選択をしようとしているのか？
金だけではないと言っているようなので、ますます不思議でならない。
その辺含めて教えて欲しいな。 >>332
この会社は役所のように安定してるからじゃないか？
給料だって悪くないし。
しがみつきたいと思うわけだよ。
AIと顔認証でナンバーワン取る意気込みだし
グローバルにも力入れてるし。
なんだかんだと倒産することはない。
素晴らしい幹部がたくさん居るんだから大丈夫。 >>333
50過ぎのジジイならまだしも30前半でしがみつけるのか？
まあ本人がそう思ってるならリスキーな人生設計だなあ。 >>333
倒産することはない…。
そうだな…
オマエみたいなお馬鹿を整理すればね(笑) >>262
倒産寸前まで追い込まれていた日産を復活させたコストカッターは、
NEC生え抜きの糞経営者より有能だけどな。 金かけて人まで呼んで組織まで作って。
どこまで本気なのか「人財活用施策」の結果を見せていただくつもり。
元BU長とか元○○という過去の栄光老害の首にどこまで鈴を付けることが出来るか。
やるんだろ？そのくらいのことは。
楽しみ。 >>331
単細胞が理論なのか？
お前早稲田だろ？ >>331
君の理論によると私は管理職らしいが、違いますw
理論武装www 早稲田は単細胞ではなくスタップ細胞
ところで早稲田の博士号ってインチキなんだよな
論文審査とか >>332
人生設計がカネだけでないというのは自己投資もあるという話で、
この会社に居続ける選択をしている覚えはなくてただ転職には慎重であるべきとの意を込めただけなんだけど… >>341
30代前半だと年齢的に好条件で転職できるラストチャンスかもな。
最近は40代の転職も結構あるみたいだけど、年齢が上がれば求められるスキルも高くなるのは間違いないだろう。 >>312
だったらDCでリスクを取るべきでない。
自己資金で短期取引をやればいい。
DCに限らず、投資信託のバランシングは、
タイムラグが出ることが避けられない。
タイムラグのヘッジは、オプション、先物とか別の短期取引でカバーするしかない。 >>335
ナイス※
>>338
イミフ
日本語の勉強を推奨する。
>>339
この会社にはExcelを満足にいじくれない50台後半や雇用延長のスタッフ管理職のおっさんが関数式のびっしり入ったExcelシートを使いこなす主任や担当の上に恥じらいもなく居座る理不尽をよく目にするけど
若手にも頭が働かないアホがいるのは恥だなぁ。 しかし設計審査の指摘事項とその処置予定を記入する様式もEXCELシートなのだが、
１セルも変更が出来ないうえに完了項目もソートが不可能だから、管理がしづらい。
しかも記入セル以外を保護してパスワードまで掛ける徹底ぶり。うちの信品かなり病的だw >>336
カルロス・ゴーンは日本に新自由主義や格差を持ち込んだ張本人の１人だけど
日産は倒産寸前だったというのは間違いで資産売却をすれば資金繰りは確保できる状態だった。
それからNEC生え抜きの糞経営者は多分矢野とかをさして言っているのだろうけど矢野はリーマンショック直前の５年間年俸を激増させたり、2012年に大規模なリストラをしてゴーンの真似をしている。
要するにNECの糞経営者のご本尊はゴーンなのだよ。
ゴーンの高額報酬は日産の大株主のルノーが文句を言わせないようにしているだけで実際はかなり不満をもたれている。
提灯記事ばかり見てないで批判記事も目を通したらどうだ？ >>345
セルに保護をかけたりパスワードを入れてるのはExcelシートを取り扱ってる担当者の意思でなくてExcelを使えない上司がやらせてると考えられる。
シートの構造を一目で理解できない素人上司の目で関数式を壊したり入力してはいけないセルにデータ入力したりしないようにといった具合に指示を出されるとああなると思う。
俺も同じようなことをやらされたことがあるから何となくわかる。
俺の場合は他に
表以外の部分をマスク、マスターを非表示、入力規制
を要求されたが、表に入力する相手が本当の素人ばかりだったから表を変にいじくる奴がいなくてうまくいった。 >>348
そういう問題じゃないよ。
その表を展開する相手が本来Excelのベテランであるべき管理職のオジタンやオバタンの集団なんだよ。 いやもうエクセルは凝って変な機能使うと後から修正とか利用ができなくなっちゃうだろ解読に時間かかりすぎて
エクセル達人なんてそういう見当違い方向にばかりエネルギー使って意味ねえよ >>350
解読や修正が困難なのは作り手が未熟な場合を除くとExcelシートが凝っているからではなくて使う側のスキルが足りないからだよ。
俺は自分で作った関数式のびっしり入ったデータベースを初めて接する他部門の統計解析チームに渡したが問い合わせ１つ受けることなく解析結果をフィードバックしてもらったよ。
中のデータベースも先方が使いやすいように上手に加工されていた。
ITを標榜する会社ならこの位のやりとりが当たり前にできなくちゃむしろおかしいだろ。 それ単に関数の話じゃん
俺が言いたいのは変な折りたたみとかコントロールとかセルの結合とか使いまくりな自称達人のシートだよ
話通じねえなあｗ >>355
そんなの関数式やマスター・テーブルよりも遥かに単純な機能じゃないか。
そんな機能の為に七転八倒してるのか？
そんなの問題外だよ。 たった100行程度のワークシートで計算式ミスる奴とか各行にラウンド処理入れないで縦計が合わないから電卓で検算する奴とか
勘弁してください >>358
SUMをドラックして各列計算していたMに
計算式教えたら賞与よかったことがある笑 株主総会を２ヶ月後に控えた２１日、会長から執行役員の電撃解任を告げられて以降、初めて会社で口を開いた。
「いつも役員室に来ることは喜びだったが、今回の状況は特別なもの」と悲しげに切り出し、涙をVRゴーグルで
隠しながら「何が起きているのか、まだ理解ができていない。真実を探しに来た」と言葉をつなげた。 自分でやったほうが稼げるぜ。
雇われは所詮雇われ。 無駄にセルを結合しまくったExcel方眼紙を恥ずかしげもなくフォーマット()として展開したりする自称中堅社員共
影で派遣に笑われてるだろうよ 分身会社から出向してくる人って、どうしてああも偉ぶるかな。 >>362
使えないからって僻むなよ
>>363
それも事情は違うけど僻みの裏返しや 本体から出向してくる人って、どうしてああも偉ぶるかな。 Excellentlyばっかりいじって、外に出てかないおっさん、自分の方が優秀だと思ってるのか、ワロタ >>337
AIさん、データソースが汚染されていますよwww
さすが「NEC the WISE」www
他の方々は皮肉がわからなかったようだけど、おいらは評価するよ。
>>354
＞解読や修正が困難なのは作り手が未熟な場合を除くとExcelシートが凝っているからではなくて使う側のスキルが足りないからだよ。
同感。
だけど、使う側のスキルが足りていて、まともに使ってもらえる環境だったのはうらやましい。
MS-Accessで効率化ツールを作って組織内に展開しようとしたら「Excelじゃないと使いづらい」、と
批判を受けたことがある。
それからはMS-Accessなら簡単にできることでも、
・MS-Excelで作る
・マクロは使わない
（初期状態のままのMS-Excelだと制限があるため、かつ、
MS-Officeのバージョンが変わると動作検証が降りかかるため）
・数式はコメントに解説を入れる
・使い方のマニュアルを用意する
とかやって誰でも解読や修正が可能かつマニュアル読めば使えるようにしていた。
それでも変にセル削除とかやって数式が崩れたりして「使えない」って言われたのがオチ。
まあ、使う側のスキルが足りないから「使えない」って言うだけで、誰も解読したり修正したりはしないが。
だから、上司指示（施策で効率化をテーマにしたときによく相談される）が無い限り、
おいらは自分用の効率化ツール以外は作らなくなったよ。
業績評価などで一切、考慮されなかったし。
年齢を重ねた主任・マネージャー連中がチンタラと非効率的な仕事をしているとイライラするが、
MS-Excelで作ったツールを展開した時の徒労感よりはマシ。 >>371 のは、
>>337
だけじゃなくて
>>333
だった。。。（ＮＥＣ的な三点リーダー（…）） >>367
そういう展開にはならない。
ExcelもMacroも使えん奴は事務作業が遥かに増えるから外に出られない時間は寧ろ増える。
>>368
その発想はワープロを打てないおっさん原稿を書いて部下に打たせるのと同じで非効率極まりない。
それにNMPにExcelを頼んでもマトモに扱える人材なんてロクにいない。特に役職が上にいくほど。
>>369
Excelだけじゃダメだけど年を食った管理職のオジタンやオバタンは他のスキルもないからなぁ。そういうのに（Excelは）できて当たり前とか言われて勤務評定に計上させないように振る舞われるとお前が言うなと言いたくなるな。 >>366
この会社、吠えたもん勝ちだぞ
人を見る目のない管理職がそろってるから、吠える＝すごいやつ、吠えない＝ダメなやつ、という色メガネで見られる >>374
そうなってない。
声が下品ででかい者が男女を問わず役職者によくいるが「頭が悪い」という条件とセットになって初めて取り立てられる。
この種の声のデカい人は自分の馬鹿さ加減に気付かないから恥じらいの気持ちを起こさずに抑制が効かなくて声がデカくなる傾向がある。
俺はこういう人たちにはどこか嫌悪感を覚えるよ。
頭がよくて声がデカい人は俺が見る範囲では寧ろ警戒されて疎まれる。 >>374
それ悪いカルチャー
変革できるかな？？ 吼えて威嚇するのが強みの長く居座ってる事業部長いるよな >>377
パワハラ、セクハラする奴ほど長く居座る >>379
記念品はございませんが株価で報います
再来月どうなるかな 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒（旧姓） アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子（旧姓） アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー（元サムシンググッド）
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 >>368
NMPじゃなくて、AI駆使した自動化なんじゃないかな。 ロックオン！ロックオン！ロックオン！ロックオン！ロックオン！ロックオン！ まず、役員が一匹、クビひねれよ
無能無責任取締役だと客にも示しがつかんし 10月まで何あるのかね
10月に対象者確定だ思うので それまでに
意思確認とか再就職支援とかやるのかな
10月まで何もなくて2ヶ月でクビだったら
すぐにやった方がいいだろう >381
オリンピックバッヂあげるから許して的な。 >>389
たぶん今の業績だと3000人以上やるなｗ
27日にどんな追加発表があるのか楽しみだなｗ >>394
お前自分が切られなきゃいいと気楽に構えてるのかもしれんがリストラの面接をやる前後になると同僚の悪口を上司や人事に告げ口してリストラを免れようとするクズが必ず現れて職場を殺伐とさせて荒廃させるからたまらんのだよ。 リストラとか、ちゃんと屑が3000人消えてくれればいいが、大概そうはならんのだろうな。
屑こそ何があってもしがみつくだろう。 メールで脅しまがいの強い文言書いてくる奴何なんだろうな
お里が知れると返してやりたい >>397
それじゃあリストラ逃れに同僚の悪口を上司や人事に告げ口するクズと大概じゃないか。
わざわざ恥を晒すようなことをしてくれるなよ。 最大34ヶ月って前回と同じだね
対象年齢が40から45にかわったけど
前回は自分にも会社にもまだ期待あったけど
今は無いね なんでリストラ対象になっても仕方ないな
半年ぐらいし再就職活動という名目で遊んでたいな 何で一番働き盛りの年代に絞るんだろうね。
リストラを指揮する当事者は正気には見えん。
リストラの後また業績ががた落ちするぞ、 >>403
大量採用されたバブルの無能をリストラしないとねｗ >>403
役員「短期的に乗り切れれば、退職金貰って逃げ切れるし、長期的業績なんてどうでもいいです^^」 >>404
大量採用された世代でもできる人は残っていてくれていい（というより経験とノウハウが豊富だから残っていて欲しい）けどこの世代（45前後〜55前後）は特にできない人ばかり管理職になってるのが人数が多いから目立つんだよね。
>>405
サラリーマン役員会の奴らは間違いなくそういう考えを持っているだろうけど腹が立つから何とかして金銭的な賠償を伴う責任をとらせたいな。 >>406
気持ちは分かるけど、
無駄なことしない方が良いと思う。
もうこの会社はとっくに終わってる。
こんな会社とっとと辞めればよいよ。
世界は広い。 >>405
一年契約になったし来年のことなんて知らないよなw
実質常務で上がり
副社長は社外から
馬鹿馬鹿しくてやってられん 飛び降り自殺防止用ゲート？って開くのかな
1人死ねばリストラ費用払わなくて済むし >>413
社員証かざして開けば飛び降りOK。
拒否られればまだ働け、ということ。 TOEIC600以下の無能管理職3000人をリストラしろ >>415
やっぱり役員クラスになる人はこの人みたいに留学経験がある方が頼りになりますね
↓この人カッコ良過ぎてジャスティンビーバー見たいに嫉妬されてますよwwwwww
https://imgur.com/dMISRDY >>416
Sorry, I had written in the wrong thread! Are you ready to get fire ? >>419
What?
It's an amazing praise for him. >>419
Do you mean that "Are you ready to be fired?" 一部N子は景気のいい他社への期間工派遣会社と化している
惨めだなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
