【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541757593/
【納会中止】NEC日本電気の裏事情135【NELT売却】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1543656622/
【俺様専用】NEC日本電気の裏事情136【研究室】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1545318782/
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1549274715/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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"""''''''''''"""
2019年3月期 第3四半期決算短信[IFRS]（連結）
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190130/190130_01.pdf >>230
ITシステムの開発や改修では系列外に発注できたプロジェクトで品質・コスト・納期に問題が出たことはない。
系列外の外注先から不満を聞き出したときに仕様書周りの改善要望がでたことはないし、仕様書や要件定義に問題は無かったと思う。
まあ、子会社を入れないとプロセス管理とコスト管理と顧客調整とベンダーマネジメントを直接に行えるからね。
開発でも保守でも運用でも、Nの子会社が入ると仲介業者として孫請けを入れてベンダーマネジメントを子会社が行うんだよ。
すると、子会社のベンダーマネジメント能力とか個々の従業員の質とかがもろに出るんだよ。
・NCOS…保守契約違反でやらかしてくれた（機器のセンドバック保守で代替品を送る契約をしていたのに代替品を用意しなかった）
契約納期未達のあげく、孫請けが担当で「俺だって大変なんですよ！」とか泣き言を顧客に言いやがった。
・ファシリティーズ…顧客の電子メール無視すんなや！ せめてエスカレーションしろ！
・NAS…CMMIレベル3認定受けているのに開発プロセス無視、コーディングルール無し。
中間レビューでテストのカバレッジを指摘したら体制強化するといったが何も変わらず。
結局、バグ多発のまま納期を迎え顧客は検収拒否。
・NEXS…運用契約で何度も手順書にないことを勝手にやる、オペレーションミスをやらかす、そして隠蔽するなど悪質。
・FILDG…ヘルプデスクで杓子定規な対応しかできず…いやまあ、これは分からんでも無いけど。
顧客からはIBMのチャットボット（Watson）に切り替えられた。
ハードウェア保守は頑張っているように思えたけど、顧客からは不満が出ていた。 MIP-NEXTってもはやオシマイですか？
嬉しがりのオナニー場所になってますが（笑） >>236
二次外注を許容しない発注にすればよい。
ところで詳しく色々書いていただきましたが、書いていい内容だと思ってる？
やばいよやばいよ～ >>239
子会社プロパー社員の単価と人材不足（能力不足）から、二次請禁止はできないのだわ (´；ω；｀)
例えば、NCOSやNEXS等では開発プロセスを知らず、ソースコードを読めないプロパー社員がほとんど。
それでも、子会社ではシステムエンジニアと呼んでいる。
本体社員の単価の高さも重層的な下請・階層構造を取らざるを得ない遠因だけど、
競争がない子会社のN依存の体質（この程度しか出来ないけど仕事下さいとか）と
エンドユーザー（NECから見た顧客）の事を考えないことも問題と思う。
NEC本体から仕事を取ろうと子会社同士で低レベルな争うことはやめて、エンドユーザーの方を向いて
その高い単価で中間マージン入れた管理費用分ぐらいはまともに仕事せい！ と。
あと、悲しいことにどの事例もプロジェクトを特定できないぐらいにありふれた事例なんだぜ…
それに誰も困らないし、スレッドの「裏事情」にピッタリな内容ならいいんじゃないかな。 >>236
結局使えるのはソリューションイノベータだけかぁ >>241
無責任に仕事を投げ出すNESに何ができんだよ
スキル以前なんだよ N子は、Nの出来損ないが出向しているから、N子叩きは天に唾することと一緒 楽天モバイルがキャリア要員募集してるから
英語できる奴チャンスだぞ >>240
コンプラ教育ちゃんと受けてる？
世間におけるNの悪い評価はN子のせいではない。 偉そうなこと言うなこのハゲが
親は子、子は孫、孫は曾孫、・・・・フリーランスから
ピンハネして生活しているのによ 社会貢献を掲げている会社なんでしたっけ？
じゃあ国内外の優秀な開発者に支援することも大切
子会社を使わない選択肢も作れば良いだけ
なぜか暗黙のルール化していて、スキルもない人員に無理やり上司が仕事を振って破綻ってことでしょう。そもそも開発者として優秀なら子会社にこないよ。本体が評判悪いとか思ってるならのおさら
グループ制度廃止した方が良いよ。コスト削減 >>191
>不遇な高齢主任・担当
救済というか、インコグニティ（笑）的に社内評価しているという会社の姿勢と明確に示さないと
>>185 のような社内雰囲気に陥って、人材流出に拍車がかかるということかもしれない
実際に不遇な社員が発生している部門で、辞職する人が多発しているのかは、人事担当者が調査すれば直ぐにわかることだし隠蔽してるならばそれは大問題だし
もしも、不遇な社員への評価姿勢を組織が間違えていて、社内の士気低下に著しく直結していることが会社業績の低迷にも影響している可能性があるのならば
それこそ改善への取り組みはRiseの仕事だろう >>250
公衆便所の落書きに向かってパワハラって叫んで
このハゲ大丈夫か？？？ >>254
ヘルプラインってちゃんと仕事してるね。
試しに通報したら、半年後に上司がアポーンされた。 俺もパワハラ・サービス残業を通報したら某マネージャーが左遷されたｗ
ざまあｗ >>247
240の者だけど、コンプライアンス上、どこにも問題はないよ。
問題があると思うなら、コンプライアンス窓口に通報して確認してみるといい。
>>249
＞グループ制度廃止した方が良いよ。コスト削減
同意見。
実際、系列外の協力会社に外注したプロジェクトで問題が出たことがない。
顧客要望による孫請け禁止プロジェクトで、子会社プロパー社員に対応能力が無いから系列外の協力会社に直接、外注できた。
納期厳守は当然、中間マージンも無くなり品質も上がった（当社比）。
顧客も、系列外の協力会社を含むプロジェクトメンバーも、みんなハッピーだった。 >>255
経営できない人をヘルプデスクに伝えたら
会社は変わりますか？ NESとかけっこうクソ雑魚乙。
頑張ってるのはNESの下請け、更に下請けなど。
NESなんか通さないでダイレクトにその下請けに通せばオッケー >>257
サンプルはその1つだけ？
それを全体に広げてうまくいくかどうか判らなくね？ >>261
準委任契約先や請負契約先に指示したことは一度もないが？？？？
契約の範囲内で要件を満たすよう、会社対会社として要求していたに過ぎないぞ。
そして、系列子会社経由の場合「仲介業者として孫請けを入れてベンダーマネジメントを子会社が行う」と 236 で書いているよ。
だからこそ、系列子会社が間に入ると孫請けの認識合わせとかコントロールとかができなくて困っているわけ。
>>262
系列外の協力会社に直接外注したのは大小合わせて他に7件程度あるけど、それらは顧客が特定されるからここでは開示できない。
顧客に迷惑はかけられないからね。
まあ、確かにサンプル数は少ないかもしれないけど系列外の協力会社に直接外注できるというのは、実感としてどれも炎上しなかったし悪くなかったよ。
・・・・・・・・
レスの論点がずれている気がするので改めて述べると、ファシリティーズ、NCOS、NAS、NEXS、FILDGは
売却してNECグループ外になってほしいと、発注したくないと、個人的に思っているだけだよ。
実際に買い手がつきそうな子会社は製造系の子会社であるプラットフォームズとNCOSぐらいだ、とも。
これは「来年度はどこの子会社売るの？」の問いに 228 で書いた通り。
あと、FILDG売却が現実的ではないのも分かってはいる。
アビームコンサルティングとかは SAP 導入とかの案件がまったくなかったから分かんないや。
NEC_G1 とか見るとアビームコンサルティングもダメっぽいけど実際はどうなんだろう？ >>259
＞経営できない人をヘルプデスクに伝えたら
もう、結果は分かりきっているでしょうw >>259
ヘルプデスクではダメだな。
株主集団を作って株主総会で、主張することはできる。 大林組だとリクルーターは就活女子大生とセックルできる役得があるんか
Nも見習えよ >>251
この会社の昇格制度は
>>185
の指摘する年功序列ではなくて
第１キーがバカ
第２キーがイエスマン
第３キーがオバタン
の順にソートして上位に来た者を昇格させるシステムだろ。だって同じ年代のオジタンオバタンでも上の役職にいくほど役立たずが多いじゃないか。
>>263
亜Ｂ夢がダメっぽいとのその直感は当たり！！
痴罪のシステムの現状分析と改善策を聞いていたが間違いだらけでまたコケると見ていたがその通りになった。
（念の為亜Ｂ夢を雇う以前の社内システムの責任者の能力の問題が一番大きいと思っているが） コンサル雇うにも資本が入ってたら、見てくれだけいいぬるいアウトしか出てこない。 >>255
>>256
無能上司が鬱の社員をワザと職場で泳がして同僚の書類を盗んで捨てたり共用ディスクのデータを消したりしているのを見逃していると通報したら鬱の社員は病気扱いで長期休暇になったが上司は消されなかったよ。
ただ、その後上司は体調を崩して鼻血を出したり入院して臓器を失ったりと肉体的精神的ダメージを一応は受けていたようだ。
しかし周囲でこの一連の出来事をみていた同僚たちの殆どが見て見ぬ振りしていたそのモラルハザードも問題と思っている。 >>272
この文化をチェンジするのがRISEのミッションですか？？ >>273
表向きはそうかもしれないが実態はRise自体がそのような企業文化の象徴だからあの組織はカネと時間の無駄だ。
だからあの組織をなくして欲しい。本音ベースのニーノに忖度ばかりしている。
アンケートはネガティブな回答がしにくいように巧妙な細工が施してあって社員からの怒りがニーノに届かない。
ニーノは益々裸の王様になるそ。
ニーノはそれが満足なのかな？ >>276
お前が一番邪魔だ！！
>>267
の※といい、クズぶりをこれ以上アピールしてくれるな！ またRISEが変な活動してるね。
無駄な内向き業務を増やしてどうするんだよ。 >>272
少しわかりにくい説明でした。
無能上司は意図的に見逃していたのかな？
悪事に気づくことができなかっただけではないだろうか？ >>275
つまり天下り的な慈善団体というわけですね
だから執行役員から降格なのですね
クソですね >>255
でも、パワハラの朝令暮改野郎が我が方では支社長に昇格するという噂。
曲がりなりにも人望ないと難しくないかな？と心配になる。 >>279
権力側の人間は不正を指摘されると必ず
「お前の思い違いだ！」
という方向に持って行こうとする。この事案で上司は不埒な振る舞いをする部下が気に食わない部下の足を引っ張ってくれれば自分の手を汚さずに気に食わない部下を蹴落とせるからワザと泳がしていたと思われる。
この不埒な振る舞いをする部下は遅刻の常習犯でもあって遅刻をする度に社員証を忘れたことにして出社記録をマニュアルで記録してもらう手続き書類を上司にだしていた。
それを俺と同じように書類を捨てられたりデータを消されているもう１人の同僚に通報されて上司は不正をしている部下を庇いきれなくなって鬱扱いにして会社を休ませるようにしたわけだ。その直後から上司は鼻血を出して体調を崩し始めた。胃潰瘍もしばしば起こしていたよ。
今この会社ではこれと似たような荒んで殺伐とした職場がいっぱいあるだろ。
職場にたまにやってくる事業部長よりも上の患部クラスの人の顔を見ると自分たちが社員から疎まれているのを知っているような顔をしているな。
気の小さい奴なら心を病んでそのうち体を壊すのも時間の問題だろう。 >>275
>Rise自体がそのような企業文化の象徴だ
なるほど、そういう見方もあるんだね。
>>282
>遅刻の常習犯
昇給昇格で差をつけるべきでしょうね。 >>282
詳細を説明していただきまして、ありがとうございました。
ひとつだけ言ってよいですか？
日本語の文章を使う時は句読点を使いましょうね。
ヘルプラインに正しく通報が出来てないかも。 >>251
別に人事担当者が調べようが隠そうが、社内の大半が知ってる事実だけどな
オバハン大量に昇格させて、その煽りを受けた社員が社内で冷遇され続けて
それをみている周りの若い社員が会社に希望を見出せずに先に転職した同期とかの誘いで芋づる式に辞めていっている >>285
お前は丁寧な物言いをしながら巧妙に他人を貶そうとする慇懃無礼な奴だな。
問題の指摘の仕方も間違っている。
何故小さなことから真っ先に問題にしてくる？
問題解決は重要度の高いところから問題の抽出をして行うものだ。
お前は多分問題の軽重を重要度でなくて感情や自分の個人的損得で選んでいるに違いないな。
お前のような問題の軽重のつけかたをする奴がNECの管理職クラス以上に沢山いるから会社を傾けてきたんだぞ。 ウチの研究部長は、自分の研究テーマへの専門性や知識が無く本当に研究員なのかと疑いたくなる人材だけどw
>>238
＞NECで何が起きているのか!?
＞https://anond.hatelabo.jp/20180911165115 >>284
社畜乙！
お前が当事者だったりしてな(笑´∀｀) 私は顔を真っ赤にしながらモニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。
私は、顔を真っ赤にしながらモニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。
私は顔を真っ赤にしながら、モニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。 >>287
＞何故小さなことから真っ先に問題にしてくる？
小さなこと？
基本のキができていることが問題解決のあるべき姿なのだが。
まず、クールダウンしてください。
さらに、『推敲』という言葉を広辞苑で調べてみてください。
何か気付きがあれば、ステップアップできるでしょう。 毎日書いてるよな妄想くん
他人の文章にレス付けるのはいいが、いつも講評でもしてるつもりなのか、上から目線で偉そうw
会社で認められないのもわかるわ
認められないから頭おかしくなりかけてる高齢社員なんだろう ERROR>>291
やはりお前は問題の軽重のつける能力のない奴だ。お前の大好きなライフワークであるところの「推敲」はフォーマルな文書の段取り最後のにやることだ。
会社に入って社内の仕事や業界団体の仕事で論文を書いた時も推敲は一番最後の段取りだ。
然もこのようなフォーマルでないスレッドの書込には推敲など特に必要ない。わかればよい。
クールダウンはまずお前からだ。 >>201
>>202
楽しみにするもんじゃないぜ。
今年の人事がわかった時が経営陣が改革に本気かどうかわかる時。
オレはダメな方に賭ける。
持ち株も上がってきた今のうちに売り抜ける。
身軽な奴は大挙して転職の準備だ。
>>292
お前が毎日張り付いてなきゃ他人がいつもいるとかわからんよな、工作員君！
うちの管理職は部下から意見されると「上から目線」とか宣って必ず遠ざけるよな。
そんな会社で認められるというのはバカと認められるに等しいからちっとも嬉しくないぞ。 >>293
あなたは、『文才のないENDO会長」？
そうかそうか。 >>295
お前は顔を真っ赤にして反論を考えているだろ。
ＥＮＤＯはお前の御本尊だろ！
御本尊を貶してどうするw >>293
１ 君は顔を真っ赤にしながらモニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。
２ 君は、顔を真っ赤にしながらモニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。
３ 君は顔を真っ赤にしながら、モニタへぶつぶつ呟いている先輩へ話しかけた。
２ 顔が真っ赤な先輩
３ 顔が真っ赤な君
読み手へうまく伝えたいのであれば、きちんと読点を打ちましょう。 >>296
（こんな時には、こう言えばいいのかな？）
効いてる効いてる ライズって何で１年やって何も成果も出せないの？
保守的な老害が反発してるとか？
古い体制はやっぱりすぐには変えられないのかね。 やるの遅すぎ
変えたいと思ってた人はもう既にいない 句読点くんは無能だから放置でよろし
ただ社内文書を句読点チェックしてお金もらってる害悪でもあるから潰してもよろし まあ若い子はTwitterとかFacebookに書き込むだろ
スマホからだと長文とか書かないだろうし
ここは退職間際の老人会
昔の思い出話だから妄想も入るよな これがわかるとFUJITSUの奴らに勝てる。
早よとけよ、男はだまって数学さ
ガウス積分
∫_{-∞}^{∞} exp(-ax^2) dx = √(π/a) (a>0)を示せ. >>304
弱小同士が戦いあって生き残っても弱小だよ ソニーの奴に解かせてもわからんかったぞ
つまりこれがとければNEC>ソニーになる。 いるよね受験失敗したか過去の栄光にすがりついている学歴コンプレックスくん板違いだろ >>308
数式理解できずに頭沸騰社員だろ？笑えるよね 自分の行動は会社の為になっているか？
勉強して、会社の為に働こう
休日こそ自分を磨く時間
NECで働くために生きている！
尽くす気持ちがあれば、全てが楽しい！ 在日特権
１．公文書への通名使用可（在日隠蔽権獲得）
２．特別永住資格
３．犯罪防止指紋捺印廃止
４．所得税・相続税・資産税等税制優遇
５．生活保護優遇
６．永住資格所有者の優先帰化
７．民族学校卒業者の大検免除
８．外国籍のまま公務員就職
９．公務員就職の一般職制限撤廃
10．大学センター試験へ韓国語の導入
11．朝鮮大学校卒業者の司法試験1次試験免除
要求中
１．高校の無償化
２．在日外国人地方参政権
３．公務員就職の管理職制限撤廃
４． 掛け金無しで年金受給可能 数学の問題出して、早く誰か解いてくれないかな〰??って待つやつ、なんか哀れだな。 >>301
お前語彙少な杉！！
みっともないから消えろ！！
>>302
禿同！！
前にも現れて粘着してるの見たことあるよ。
>>311
句読点句読点と絶叫しているヒマがあったら日本語くらい理解しろよ、バ～カw そういう趣味みたいなもんを共有できる場が無いもんで空気読めずに投下→嫌われるっていう典型的な厄介オジサン 数学なんてもう何も覚えてないよ
子供の宿題で算数の問題一緒に解くのは脳トレになってそうで良いなあと思うけど いま一度、振り返っておこう。
>>272
のコメントが分かりやすく書いているか否かが
スタートポイント。
分かりやすくないよね。
ただそれだけのことですよ。 >>320
少しだけ助け舟を出してやる。
問題出すなら四則演算は一応みんな知っているからいらんし、
微分積分、三角関数、指数対数（２進数関連を除く）は多分技術屋で専門領域に持っている奴以外用はないと思う。
だけど集合と論理のところは情報処理系の技術者や業務でアルゴリズムに強いことを要するスタッフ、法務担当者に至るまでまじめな奴は用いているからそこから問題を出したらもう少しレスが増えるのではないか？ >>324
お前の句読点の方が１００倍わかんねぇよw 異動希望だしてるができるかな
組織改革で有耶無耶にされそう まだ数学クイズ王やってんのか？
NECで数学の知識なんか役に立つ訳ないだろ
そんなんやってる暇が品質会計表のバグでも治してろや 3.11ですね。
震災以降、海洋地震計はよく売れているのでしょうか？ >>242
ここにはスキルないな。
イノベーターって、堂々と社名にしてしまうのだから恐れ入る。 人事がクソだと組織が腐って会社が衰退する
って聞いたことある、ここはまさにコレか！？
人事部門はさっさとNMPに移せば良かったんだよ
これを回避するために幹部社員に必死で取り入って
幹部昇格のための人材育成KPIの点数稼ぎのような
人事が横行して、幹部と人事の癒着が強くなる >>333
御社の人事部は、組織のあちこちにあると聞いたが、機能しているのか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
