パナソニックの裏事情Part115
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〈最初の動議は、ウッドフォード氏の 社長、CEOおよび代表取締役からの解任の提案です。 ウッドフォード氏には一切の発言を許可しません〉 元オリンパスCEOのマイケル・ウッドフォード氏が書いた『解任』(早川書房)には、 取締役会で会長(当時)からクビを告げられるシーンが出てくる。 粉飾を追及しようとし、逆襲されてしまったわけだ。2011年10月のことである。 ところが、その4カ月後、東京地検特捜部が逮捕したのは日本側の役員だった。 捜査で明るみに出たのは、歴代経営陣が手を染めていた巨額の損失隠しである。 オリンパスの旧経営陣3人に対して、最高裁が、損害賠償を支払うよう命じたのは 今年10月22日のこと。注目すべきは594億円という賠償の金額である。 株主代表訴訟で確定した賠償額では過去最高だ。 「この裁判は、オリンパスと、同社に投資していたファンドなどの株主が起こしたもので、 昨年、高裁で元副社長、山田秀雄元常勤監査役に対し賠償すべしという判決が出ました。 3人は上告しましたが、今回、それを棄却する決定が出たというわけです」(司法担当記者) 【未来社会編】 ▼13 人口動態と次の成長国 : 巨大な市場が誕生する 未来の変化をドライブするもうひとつの大きな変数が「人口動態」です。 明治以来150年間、急増してきた日本の人口は令和時代には減少します。 その一方で、アジアの人口増加は豊かな中間層を育て、 巨大な都市と、巨大な市場を生み出していきます。 (1)日本社会は人口の逆回転に耐えられるか (2)アジアとアフリカに登場する巨大で豊かな市場 (3)続々出現する巨大都市 ▼14 知識社会の成長産業 : 豊かな未来をつくる新産業 農耕社会、工業社会に続く、現在の知識社会では、どんな産業が台頭・成長するかを俯瞰します。 新しい産業の登場ともに、今まで傍流にあった産業も、次第に主役になっていきます。 (1)知識社会化と共に進化・高度化する要求段階 (2)所有でなく共有が経済の基本となる (3)物欲・所有欲は消え「自己実現産業」が新たな価値を生む (4)地球を守る「自己超越産業」が巨大産業となる ▼15 組織のDX:国と経済のDX(試論) 情報技術の進化が社会や経済の形を変えていきます。ここではこうした変化を俯瞰し、 とくに中国で登場しつつある文明の新しいカタチについて解説します。 (1)デジタルと共に進化する組織の形 (2)登場しつつある新しい文明のカタチ (3)資本主義の未来 【未来創造】 ▼16 組織と戦略のDX : 破壊と創造を続ける者のみ生き残る 否応なしに押し寄せる「破壊の波」は、同時に「創造の波」でもあります。 この波を正面から捉え、変化に対応し、新しい事業を創造していくための 戦略転換を考えていきます。 STEP1:変化を直視する STEP2:過去の成功を捨て、創造領域を定める STEP3:新たなチャレンジを始める ● Zoomの顧客満足度ランキングは第2位。知名度バツグンなWeb会議システムといえば「Zoom」 あの顧客満足度(CS)を専門に扱う調査会社J.D.パワーが、初の 《2020年WEB会議システム顧客満足度調査》ランキングを発表しました(2020年10月15日) J.D. パワーは50年前から、世界各地の様々な業界の商品の品質やサービスに対する ”消費者の声” を専門に調査している世界最大規模の調査機関です。 毎年、世界50ヵ国以上で数百万人にのぼる消費者やビジネス・ユーザーを対象に、 品質や顧客満足に関する調査を実施し、独自の集計手法で正確に測定・指数化しています。 今回、WEB会議システムの満足度を明らかにする初めての調査として注目されました。 2020年10月15日に発表された結果は以下のとおり。 知名度バツグンの「Zoom」の顧客満足度は第2位。 ウェブ会議システムを導入している全国の従業員数50人以上の企業1501社から、 1965件の回答を得た顧客満足度第1位は? くらしアップデートソリューション社設立。 オートモーティブ社、スマートライフネットワーク事業、ハウジングシステム事業を統合再編。 裏事情DX社総合戦略室が2020年10月9日に「デジタル改革アイデアボックス」を公開、 10月15日から本格稼働を開始して1カ月ちょっとが経過した。 11月20日時点で投稿アイディア数は3,938件で、そのコメント数は1万1,242件ある。 投稿やコメントができるユーザー登録数は3,812人だ。 これらの数字はリアルタイムで更新されている。 毎日100件程度のアイディアが投稿されている計算で、 なかなかうまくいっているようにみえる。 TwitterやFacebookなどのSNSとも連携することができ、 今風のトレンドにマッチさせようと懸命のようだ。 このサイトは、デジタル改革に関する国民のアイディアをWeb上で広く募集し、 政策立案に活かすために作られたものだ。投稿されたアイディアはすべて公開される。 米製薬大手ファイザーは20日、開発している新型コロナウイルス感染症の ワクチンの緊急使用許可を米食品医薬品局(FDA)に申請したと発表した。 欧米メーカーによる新型コロナワクチンの規制当局への許可申請は初めて。 FDAは外部の諮問委員会の意見を聴き、安全性と有効性を評価する。 年内に判断を示す可能性があり、許可されれば、医療従事者などリスクの高い一部の 米国民への接種が始まる。同社は日本や英国など他の国で申請する準備も始めた。 日本政府は6千万人分の供給を受けることで基本合意している。 UXライティングとは、ユーザーの体験価値を高める文章術のこと。 たとえばWebサイトやアプリでは、ユーザーが必要な情報に辿り着くための道標となる 文章が不可欠であり、正確でわかりやすい文章だけでは十分ではありません。 UXライティングがなぜ注目されているのかを解説。 ペルソナ法やジャーニーマップなどユーザーを理解する 具体的なプロセスを説明したあとに、実際に文章を作る方法を紹介しています。 また、多数の事例を掲載しているので、自分で作った文章を比べてみることもできます。 どのようにUXライティングを実践すればいいのか、コツを掴めるのではないでしょうか。 読み手の体験を向上させることでビジネスを成長させるUXライティング。 現代のビジネスにおいて不可欠の文章術を身につけたい方におすすめです。 第1章 UX(ユーザー体験)がビジネスを変える 第2章 UXライティングで課題を解決する 第3章 UXライティングのプロセス 第4章 わかりやすくなる書き方のポイント、UXのスタイルガイド 第5章 よりよく伝える改善の取り組み カナダのトルドー首相は20日、国内の新型コロナウイルス新規感染者数が 年末までに現行水準の4倍超に膨らむ可能性があるとの予測を受け、 病院が圧迫される可能性があるとし、可能な限り外出を控えるよう呼び掛けた。 カナダ連邦政府のテレサ・タム公衆衛生局長は、国民の社会的交流が一段と広がれば、 1日当たりの新規感染者が6万人という最悪のシナリオが起こり得ると指摘。 たとえ集会に関する現行の制限措置を維持したとしても、1日当たりの新規感染者数は 12月31日までに2万人超と、足元の5000人未満から跳ね上がると述べた。 トルドー首相は「率直に言って、通常のクリスマスは不可能だ」とし、「感染者数は カナダ全土で急増している。感染者数が増加し、病院が圧迫されるリスクは高い」と述べた。 当局は11月30日までに感染者数が累計36万6500人─37万8600人、 死者数が1万1870人─1万2120人になると予測している。 これまでの感染者数は31万5751人、死者数は1万1265人。 政府関係者はこの日、カナダは2021年3月31日までに 米製薬大手ファイザーとバイオ医薬大手モデルナの 新型コロナワクチン600万回分を受け取る見込みだが、 使用開始時期は規制当局の承認次第とした。 大阪がコロナヤバいの間違いないよ まあ繁華街での会食をやめ持ち帰りにしたり マスク手洗いソーシャルディスタンス等予防策きっちりやれば大丈夫 中国が電気自動車(EV)の世界への輸出拠点になってきた。 米テスラや独BMWが2021年初めまでに中国から欧州にEVの輸出を開始。 中国メーカーの輸出も弾みがついている。中国はEV普及に向けた新エネルギー車(NEV) 規制でバッテリーなど関連の部材企業も集積。販売だけでなく生産面でも世界を主導する 「EV強国」として存在感を増している。 英LMCオートモーティブによると2020年1〜6月の世界のEV生産台数66万台のうち 中国が約4割の25万台を占め、米国(23%)や日本(2%)に差をつけた。 1〜6月の中国の自動車輸出は減少したが、EVを中心とするNEVは 前年同期の2.4倍の3万6900台に拡大。輸出額は3.7倍の11億ドル(約1100億円)に伸びた。 EVの輸出はさらに増えそうだ。BMWは遼寧省で生産する新型EV「iX3」を 欧州に輸出し21年初めにも納車を開始する。米国への輸出も模索する。 欧州への乗用車輸出は10%関税がかかり販売価格は約6万5000ユーロ(約800万円)。 テスラも10月、上海工場で生産した「モデル3」を欧州へ送り出した。 中国で民営自動車大手の浙江吉利控股集団傘下の電動車メーカー、ポールスターは 欧州や北米にEV「ポールスター2」の輸出を始めた。ポールスターの生産台数の多くは 輸出向けだ。EVが市場の過半を占めるノルウェーで9月新車販売全体の3位に入った。 新興勢も海外市場に狙いを定める。愛馳汽車は多目的スポーツ車(SUV)「U5」を フランスのレンタカー会社に500台販売したほか、年内にドイツやスイスでも販売する。 小鵬汽車も9月に輸出を開始。ガソリン車では限定的だった先進国での 中国ブランドがEVで浸透しつつある。 中国はNEVの販売台数で19年まで5年連続で世界1位。工業情報化省によるとNEVで 累計2兆元(約31兆円)超が投資され、サプライチェーンの整備も進んでいる。 車載電池で中国最大手の寧徳時代新能源科技(CATL)がテスラなどEV大手に供給している。 冷却部品の浙江三花智能控制や高圧直流送電リレーのアモイ宏発電声なども EVに欠かせないという。日本の自動車産業は裾野が広い部品や素材企業が支えてきたが、 同様の産業構造をEVで中国が世界に先駆けて構築している。 米テスラ向けEVバッテリーは、39GWが上限です。(5500億円投資) 米テスラから要望されている3TWは、無理です。中国韓国へ要望してくれ。 米電気自動車(EV)メーカー、テスラ「モデルY」に搭載されるバッテリーを LG化学が来年から全量受注することになった。業界関係者が20日に明らかにしたところによると、 LG化学は、中国・上海工場で生産されているモデルYのバッテリーを 来年初めから納品することで、このほどテスラと契約結んだとのことだ。 スポーツタイプ多目的車(SUV)のモデルYは、テスラ・モデル3に続き 同社が上海で生産する2番目の車種だ。 モデルYにはLG化学が中国・南京工場で作っている円筒形電池が搭載される。 業界では、今回のバッテリー受注額が年間3兆ウォン(約2793億円)に達すると推算している。 LG化学はテスラ「モデル3」にも南京工場で製造するバッテリーを納品している。 業界ではこれまで、モデルYのバッテリーについてLG化学、中国のCATL、 日本のパナソニックに分けて受注されると見ていたが、予想とは異なり、 LG化学が全量受注に成功した。 テスラはCATLの主力製品であるLFP(リチウム・鉄・リン酸)バッテリーの出力が劣り、 高級車種であるモデルYに搭載するのには適していないと判断したと言われる。 業界関係者は「LG化学とCATLの技術力の差が今回あらためて証明された。 LG化学はバッテリー業界世界1位の座を固めつつある」と話す。 市場調査会社SNEリサーチによると、9月基準の全世界のバッテリー市場占有率は LG化学が24.6%で1位、CATL(23.7%)が2位、パナソニック(19.5%)が3位とのことだ。 今回の契約により、世界最大の電気自動車市場である中国でのLG化学の市場占有率は 大幅に高まる見通しだ。中国証券業界では、来年のテスラの中国市場販売台数が 今年より76%増の88万台、そのうちモデルYは36万台に達すると予測している。 現代自動車製の電気自動車(EV)でバッテリー火災が相次いでいる問題で、 韓国の消費者約200人が集団で提訴した。弁護団が明らかにした。 同社に供給されているバッテリーは韓国LG化学製で、 専門家によると問題の製品をすべて交換した場合、 両社は最大でおよそ560億円の損失を被る可能性があるという。 問題の車は、現代自製のEV「コナ」。 原告は現代自に対し、部品のうち最も高価なバッテリーパックの交換を要求。 また弁護団の1人によると、車の価値が下がったとして原告1人当たり約75万円の支払いを求めている 現代自はすでにコナ7万4000台以上をリコールしている。 また米GMは先週、EV6万8000台をリコールすると発表。 5件の火災と、2件の負傷事故を受けた措置だ。 対象車両のバッテリーはいずれも韓国LG化学製で、同じ製品が現代自にも供給されている。 21日から始まる秋の連休。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、日本医師会は 外出を控える「我慢の3連休」を呼び掛けるが、期待を寄せていた観光業界には落胆が広がる。 キャンセル増やイベント中止など、業界は厳しい我慢を強いられる。 東京都渋谷区の旅行代理店では、3連休の予約5800件のうち2000件超がキャンセルされた。 年末年始の予約も取り消しが急増。担当者は「残念でしかない」と嘆く。 大阪の業者にも不安が広がる。キャンセルが出ている大阪市内のホテルでは、 受付係の女性が「電話が鳴るたびドキドキする」と話す。 観光客に人気の和食チェーンでは「厳しいの一言。連休は期待どころか怖い」との声が漏れた。 一方、お好み焼き店の運営会社は、担当者が影響を懸念しつつも 「慌てず騒がず、いつも通り営業する」と語った。 イベント中止も相次いだ。京都市で22日に予定された人気ゲーム 「ポケモンGO(ゴー)」の地域限定イベントは、急きょ中止に。 静岡市の駿府城公園で予定されていた「富士山コスプレ世界大会」も、 開催2日前の19日に見送りが決まった。昨年は約4万人を集めた一大イベントで、 最後まで開催を模索したが、感染対策が取り切れないと苦渋の決断をした。 企画運営責任者(42)は「準備はほぼ終わっており、かなりつらい」と声を絞り出した。 >>31 わざわざ大阪だけについて言及しているところが視野の狭さを物語っているね 米国のニュースメディア「バズフィード」が、 ベライゾン傘下の「ハフポスト(旧社名:ハフィントン・ポスト)」を 株式交換を通じて買収することが11月19日、明らかになった。 ここ最近、デジタルメディア企業らは連合を組んで、フェイスブックやグーグルと 広告収入を争っており、この2社の合併はその最新の事例と言えそうだ。 バズフィードとハフポストは今後、コンテンツに限らず、Eコマース事業でも連携を深め、 広告分野の事業機会を共同で模索していくという。この2社は、類似した読者層を抱えているとされる 合併後の新会社のトップには、バズフィードの創業者でCEOのジョナ・ペレッティが就任する。 ベライゾンメディアはバズフィードに出資を行ない、バズフィードの少数株主となる模様だ。 ベライゾンメディアは複数のデジタルメディアを傘下に持ち、 そこにはヤフーやテッククランチ、エンガジェットなどが含まれる。 バズフィードとハフポストは過去数年の間、急激に読者人口を伸ばしたが、 オンライン広告市場の縮小の中で収益化に苦戦するようになった。 ベライゾンは2015年に、ハフポストのオーナーであるAOLを44億ドル(約4570億円)で買収した。 その後、AOLは2017年にヤフーを45億ドルで買収し、新会社のOath(オース)の配下に ヤフーの金融情報サービスやハフポストを置いていた。 しかし、2018年になってベライゾンは、メディア事業の収益が予想に届かなかったことを認め、 メディア部門の事業価値を以前の46億ドルからわずか2億ドルに引き下げていた。 一方で、2006年にペレッティとアリアナ・ハフィントンらが創業した バズフィードも、2014年から赤字続きだった模様だ。しかし、ペレッティは今年10月に、 バズフィードが間もなく損益分岐点に達すると社内で述べたとされる。 ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)によると、バズフィードの関係者らは、 今年の同社の売上が昨年を下回ると述べているという。しかし、同社はレイオフや一時帰休、 賃金の引き下げによって、約3000万ドルのコスト削減に成功したという。 ちなみにスレ建てしたのも人工無脳 乗っ取られつつあるのであった 木の葉丼(このはどん、このはどんぶり)は 薄く切った蒲鉾と青ねぎを鶏卵で綴じた丼物である。 蒲鉾とねぎ以外にはシイタケやミツバ、タケノコなどを入れることもある。 石川県ではこれを玉子丼と呼ぶ飲食店が見られる。 名前の由来は、具材を舞い散る木の葉に見立てたもので、近畿地方の発祥である[1]。 安価な食材を使用しており簡単に作れるので、庶民的な家庭料理として親しまれ、 近畿地方ではうどん屋や大衆食堂の定番メニューとなっている。 2014年4月に外食チェーンストアのなか卯が木の葉丼を全国発売したが、 これは薄切りした薩摩揚げを使用していた[1]。 類似した丼。近畿地方には、類似した丼物として 衣笠丼(油揚げと青ねぎを卵で綴じる)、 若竹丼(筍とわかめを卵で綴じる)、 ハイカラ丼(天かすや具のほとんど入らないかき揚げを卵で綴じる。 他地域ではたぬき丼とも)などがある。 米製薬大手ファイザーは20日、 開発中の新型コロナウイルスワクチンの 緊急使用許可を米食品医薬品局(FDA)に申請した。 コロナワクチンの緊急使用許可申請は米国内で初めて。 ファイザーは18日、独ビオンテックと共同開発する コロナワクチンの臨床試験(治験)で95%の予防効果が確認され、 重篤な副作用も見られなかったとする最終結果を発表した。 ファイザーは、12月中旬までにFDAから緊急使用の承認を得られるとみており、 承認後直ちにワクチンの配布を開始する予定。 ビオンテックのウグル・サヒン最高経営責任者(CEO)は18日、 「全てがうまく行けばクリスマス前の配布開始も可能だ」と述べた。 FDAはこの日、諮問委員会によるワクチンの検討会が 12月10日に開催されると発表。承認までにかかる時間については予想を控えたが、 アザー厚生長官も12月中旬に承認されるとの見通しを示した。 そうしたイノベーターたちが共通してアートをたしなんでいたため、 アートとビジネスの関係が指摘されるようになったのです。 実際、アートとビジネスは、深いところで響き合っています。 例えば「アートとは、ゼロから価値を生み出す創造的活動であり、 ビジョンと、それを実現させるための内なる情熱が必要」なものですが、 この「アート」を「アントレプレナーシップ」に置き換えてみましょう。 すると「アントレプレナーシップとは、ゼロから価値を生み出す創造的活動であり、 ビジョンと、それを実現させるための内なる情熱が必要」となります。 ビジネスに関わっている人にとってもまったく違和感はないでしょう。 先に挙げた世界のイノベーターたちは、ビジネスの世界で成功を収めたアーティストでもあるのです アーティストが作品を創作するときは、常にゼロベースでものを考えますが、 ビジネスの世界においても、既成概念にとらわれることなくゼロから創造してきた人々がいました。 それが先ほどのスティーブ・ジョブズであり、ジョー・ゲビア、ニック・ウッドマンであり、 ジム・マッケルビーだったのです。 この社会に新たな価値をもたらし、社会に影響を与えてきた人々は、 数学や工学からアートまで、横断的な知識を身につけていました。 三菱がテレワーク用のオフィス365のクラウドと社内イントラ繋いだら中国から攻撃されたみたいだけど、パナは大丈夫なのかな。 リテラシー低い奴多いから不安だわ >>40 人工無脳の中の人はマジで病気だな 請負でやってるなら哀れだし 社員ならパナの器の小ささにドン引き >>46 追い出された子猫さん達だニャ 台湾、イスラエル、投資会社に売られた子達もらいるニャ パナを愛してたのに、捨てられた子達なので、愛に飢えてかまって欲しい子猫さん達ニャ >>45 サイバー攻撃よりも、そもそもITリテラシーが著しく低いから、メールの添付でランサムウェア引っかかって社内感染の方が可能性あると思う笑 >>46 人工無脳は請負業者かパナリストラされた統失障害者のどちらからしい。 どっちにしろ哀れには変わりないね DX現場プロセスソリューションズ社設立。 DXエナジーソリューションズ社設立。DXデバイスソリューション社設立。 くらしアップデートソリューション社設立。 オートモーティブ社、スマートライフネットワーク事業、ハウジングシステム事業を統合再編。 >>45 優秀なPISCとIBMだから大丈夫でしょ >>48 練習ですんごい引っ掛かってるし ◇先進国が22億回分 「現在の予測に基づくと、世界全体に十分な量のワクチンは2024年まで行き渡らない」。 米デューク大は10月末に公表した調査で、シビアな分析結果を明らかにした。 原因は先進国と途上国の格差にある。先進国は既に合計22億回分を確保済み。 その大半を米、英、欧州連合(EU)、カナダ、日本の5カ国・地域が占めている。 インドやブラジルなどの新興国も対応を急ぐが、途上国が独自で確保した例は確認できていない。 米国は複数の製薬大手に多額の資金を援助し、自国分の確保を優先する 「ワープ・スピード作戦」を展開。英国も人口の5倍超分を早々に押さえた。 英政府の責任者ケイト・ビンガム氏は「開発中のワクチンの多くに失敗の可能性があるため、 多様な種類のワクチンを確保した」と力説した。 実際、治験前のワクチンが成功する確率は約7%程度とされる。 2014年、同社の筆頭株主はカーライルへと引き継がれた。 カーライルは買収した企業の経営にふさわしい成長のあり方を検討し実行することで 企業価値を高めるという方針をとっている。おやつカンパニーに対しても、取締役会に 詳細な経営データをもとに方針を決定する手法を導入するなど、取締役会を改革した。 商品開発にもマーケティングの専門家を招へいし、販売チャネルの分析やチャネルごとの 商品戦略を緻密に作り上げるマーケティング部門を整備した。 当初は社員から驚きの声も上がったが、成長過程にある会社らしく、 新しいことに挑戦する意欲が高まり、経営の変化を受け入れていった。 経営体制一新の集大成。2017年に就任した新社長。さらなる成長軌道へと導く。 経営体制一新の集大成として2017年に新社長に迎え入れた。ひげそり用製品やカミソリ ブランドとして知られるシックの日本法人社長やアジア事業のCEO(最高経営責任者)を担ってきた 消費者向け製品やグローバルビジネスの経験の豊富さが買われての起用だった。 「社員にとっては、カーライルと資本提携したことより、 新社長が来たことの方が衝撃が大きかったのではないか」―。当時をそう振り返る。 社長就任と同時に、長年同社を率いてきた創業社長が会長になり、 「会社の経営を新社長に任せる」と宣言したからだ。その姿勢は徹底しており、 社員が相談に行っても「社長に相談しなさい」と諭されることもあるほどだった。 同社初の海外生産拠点である台湾工場が竣工したのも同時期だった。 悲願のグローバル展開への橋頭堡が築かれた。それまで輸出で対応していた製品を、 現地の人々の好みに合わせて開発し、生産する体制が構築できた。 CNS社解体スキーム。 各事業部は、子会社移管。 その後、ポートフォリオマネジメント。 PSSJへ、現場プロセス事業移管。その後、ポートフォリオマネジメント。 AP社、AM社、IS社、LS社、US社、CNA社も、同様の解体スキーム。 竈門炭治郎立志編(1巻 - 6巻) 鬼殺隊入隊(1巻、2巻/テレビアニメ第1話 - 第5話) 時は大正。主人公・竈門炭治郎は亡き父親の跡を継ぎ、炭焼きをして家族の暮らしを支えていた。 炭治郎が家を空けたある日、家族は鬼に惨殺され、唯一生き残った妹・竈門禰豆子も 鬼と化してしまう。禰豆子に襲われかけた炭治郎を救ったのは冨岡義勇と名乗る剣士だった。 義勇は禰豆子を「退治」しようとするが、兄妹の絆が確かに残っていることに気付き剣を収める。 義勇の導きで「育手」鱗滝左近次の元を訪れた炭治郎は、禰豆子を人間に戻す方法を求め、 鬼を追うため剣術の修行に身を費やす。2年後、炭治郎は命を賭けた最終関門である 選別試験を経て、「鬼殺隊」に入隊する。 浅草:鬼舞辻無惨との邂逅(2巻、3巻/テレビアニメ第6話 - 第10話) 初仕事である沼鬼の討伐を完了し、次の仕事で浅草へ向かった炭治郎は、禰豆子が 鬼になったときと同じ匂いを感じ取り、それをたどって鬼たちの祖である鬼舞辻無惨と接触する。 無惨は人間に化けており、人ごみを盾にして逃れ、炭治郎は手出しできなかった。その後、 鬼でありながら鬼舞辻を殺そうと考える珠世と愈史郎に出会うが、無惨もまた刺客を差し向け、 戦いとなる。炭治郎は、珠世と協力関係を結び、鬼舞辻に近しい鬼の血液を採取するという 新たな目的を持つ。 鼓屋敷:仲間との出会い(3巻、4巻/テレビアニメ第11話 - 第14話) 炭治郎は、同期の鬼殺隊剣士・我妻善逸と再会する。新たな指令を受け、醜態を晒す 善逸を半ば強引に引き連れて行くが、屋敷では「稀血」の少年を巡り鬼同士が殺し合うという 混戦状態となっていた。さらに、新たな鬼殺隊剣士・嘴平伊之助も乱入。 善逸、伊之助がともに鬼を仕留め、炭治郎も元・十二鬼月である響凱を倒す。 >>46 人工無能は会社から頼まれて書いてるんやで 長文で無駄な書き込みが羅列されてたら 誰もこのスレ見なくなるやろ? それが会社の狙い ◇ コンテナ活用 アプリ環境の新規設定を4週間から数分に、Leonteqのコンテナ活用を支えるHCI 休日や夜間のアプリリリースで負荷増大、オリコが選んだ新たな仮想化基盤とは? ◇ DevOps 金融業界の事例から探る、クラウドネイティブ開発に不可欠な4つの要素とは? アプリの継続的デリバリーと品質向上を実現、DevOpsプラットフォームの実力とは 現場主体でアプリを高速開発、JR東日本に見るイノベーションの取り組み方 ◇ モバイルアプリ開発 ライオンのスマホアプリ開発秘話、“人間中心設計”で使いやすいアプリに 「コロナ禍で実デバイスに触れない」モバイルアプリ開発現場を救う解決策とは ◇ モダンアプリケーション開発 レガシーからクラウドネイティブに、アプリを進化させる統合プラットフォーム 迅速なイノベーションを実現するモダンアプリケーションに共通の特徴とは? クラウドの最新機能をフル活用、アプリケーションモダナイゼーションの秘訣とは ◇ 脆弱性対策、アプリケーションの脆弱性対策、コードとしてのセキュリティを有効化する方法 ◇ API管理、APIゲートウェイの役割としても注目、アプリ開発/配信を変えるWebサーバとは? ◇ AI実装、アプリへのAI実装を容易に、AWSの機械学習用フルマネージドサービスの実力とは ◇ IoTアプリ、コスト効率の高いIoTアプリをどう開発するか、AWS IoTを使用した場合の利点は ジャーナリスト。1962年生まれ。東京外国語大学卒業。 旅行雑誌の編集長や企業広報を経て独立。 国際関係や、日本の政治をテーマに取材・執筆活動を行う。 著書・共著に『中国の「日本買収」計画』(ワック)、 『「小池劇場」の真実』(幻冬舎文庫)、 『「日本国紀」の副読本 学校が教えない日本史』 『「日本国紀」の天皇論』(ともに産経新聞出版)など多数。 ■『ベストアーティスト2020』出演アーティスト(50音順) IZ*ONE、絢香 嵐、[Alexandros] 家入レオ、いきものがかり 池田エライザ、EXILE AKB48、KAT-TUN 関ジャニ∞、清塚信也 King & Prince、King Gnu 櫻坂46、三代目 J SOUL BROTHERS from EXILE TRIBE ジェジュン、GENERATIONS from EXILE TRIBE 柴咲コウ、ジャニーズWEST SixTONES、Snow Man SEKAI NO OWARI、Sexy Zone DA PUMP、DISH// TOMORROW X TOGETHER、ナオト・インティライミ NiziU、NEWS 乃木坂46、Perfume BTS、日向坂46 Foorin、福山雅治 Hey! Say! JUMP、三浦大知 Mr.Children、宮本浩次 LiSA ジャーナリスト。早大卒。 1972年日本経済新聞社入社。 産業部編集委員、論説副主幹、特別編集委員などを経て 2013年退職。 著書は『日本の経営』(日本経済新聞社)、 『中村邦夫「幸之助神話」を壊した男』(同)など。 日立製作所が、上場子会社の日立金属売却に向け 入札手続きを進めていることが20日、分かった。 複数の投資ファンドが関心を示しているもようだ。 日立金属で発覚した品質不正の調査報告を12月に予定しており、 その結果を受けて手続きを本格化させる見通しだ。 日立金属は、売上高1兆円規模の日立グループの主要企業。 日立は構造改革によるグループ企業の再編で、 日立建機を含む上場子会社2社の株式売却に向けた内部検討を進めている。 品質不正は自動車などに使われる特殊鋼や磁石材料の検査データの書き換えなどが 国内外の複数拠点で確認された。 家電事業は、住設家電(電子レンジなどなど)、情報家電・デジタル家電と進化してきたが、 車載 (カーナビなどなど)や 住宅 (ホーム家電などなど)との相乗効果が発揮できなかった。 https://i.imgur.com/16PdpjI.jpg https://i.imgur.com/4sVvKzx.jpg パナソニック傘下のIoTメーカーShiftallは、オープンスペースにいながら、 心理的にパーソナルな空間を生み出せるノイズキャンセリング搭載Bluetoothヘッドフォン 「WEAR SPACE」の一般販売を開始しました。 希望小売価格は税別3万5000円。 https://japanese.engadget.com/wear-space-024502011.html >>57 むしろパナの評判が悪くなるよ 他の会社は荒らして消すようなことはしてないでしょ >>65 先週からずっと在宅してるよ 実機持ち帰れたら、もはや出社の必要はないとすら思う >>26 ハウジング事業部(ウンコ事業部)を解体して欲しいなぁ キリンホールディングス(HD)はオーストラリアの飲料事業について、 現地の乳業大手「ベガ・チーズ」に売却する方針を固めた。売却額は400億円規模とみられる。 当初は中国企業に売却する計画だったが、豪州と中国の関係悪化の影響で 豪州政府による最終的な承認を得られず、新たな売却先を探していた。 売却するのは、キリンHDの豪州事業などを統括するライオン社の飲料事業。 牛乳やジュース、ヨーグルトなどを製造、販売しているが、 干ばつで牛乳の仕入れ値が上がったこともあり、業績が低迷していた。 キリンHDは昨年、「中国蒙牛乳業」に約6億豪ドル(約450億円)で売却することを決め、 豪州当局の承認を待っていた。しかし、新型コロナウイルス感染拡大への対応などを巡って 豪州と中国の対立が強まった影響で、承認を得られなかった。 中国北東アジア社住建空間事業部で、衛生トイレを爆販。 慶應義塾大学理工学部、理工学研究科修了後、 米系戦略コンサルティングファーム(東京、シンガポール事務所)にて勤務。 2015年よりNetflixの日本事業立ち上げに コンテンツ企画・分析担当として参画。 その後、2018年よりアカツキにて インド市場を中心に海外投資・事業開発に従事。 アニメ、ゲームコンテンツの海外展開に取り組む。 アカツキ海外CVCであるAET FundのPartnerを兼務。 Excelは基本的に何かしらの入力が行われたときにだけ数値を計算したり、 数値をもとにした散布図への反映を行ったりするソフトです。 散布図に画像を配置しても、何も入力しないままでは勇者は棒立ちのまま。 ここからゲームを動かすためにはもう一工夫が必要です。 そこで“循環参照”、言い換えれば“無限ループ”を利用しました。 例えば「X=X+1」という計算をさせようとすると、 計算を行うたびにXが1ずつ増えていくことになります。 通常はこうなると警告が出るのですが、設定で警告を出ないようにして、 F9キー(押すたびに再計算を行う)を押しっぱなしにすれば、 時間に応じてXが1ずつ増えていく1ずつ増えていく“カウンタ”が完成。 これであとはカウンタの数字に合わせて画像を置き換えるようにすれば、 アニメーションなどの処理ができるわけです。意外と力技だった。 VBAを使わずExcelだけで疑似プログラミング これで画像の表示やアニメーションは可能になりましたが、 ここからゲーム的な動きをさせるには、やはりプログラミング的な動作が必要になってきます。 ここでVBAを使わず、Excelだけで“疑似プログラミング”ができる環境を作り上げました。 企業のIT基盤として広く活用されるようになったパブリッククラウド。 しかし、実際に使ってみるとコストや運用管理などの面で期待通りの 成果が上がらないケースも散見される。こうした中、欧米企業ではクラウドから出戻り、 オンプレミス環境へ自社のシステム基盤の軸を移す企業が増えてきた。 米国の大手ビール製造会社であるニュー・ベルギー・ブルーイングでは、 すべての製造工程に重要な役割を担うシステム基盤を検討。 当初注目していたパブリッククラウドではなく、オンプレミス環境を採用し、 クラウドに比べて大幅な運用コストの削減を達成し、生産量を25%増加することに成功した。 以下同社の取り組みを詳しく紹介する。 ウンコを大切にし、そのウンコをベースにして 中長期的に売り上げや事業価値を高めていく「ウンコベース」。 某社が提唱する概念で、ご存じの方も多いでしょう。ですが、頭では理解したつもりでも、 「実際どうやってウンコベースを実践すれば良いのか分からない」というのが本音ではないか。 また、顧客を囲い込む、無理に増やすといった発想に陥りがちな 「ウンコマーケティング」や「ウンココミュニティービジネス」と混同しているケースも多くあります。 ウンコベースに試行錯誤しながら取り組んでいる実践企業の事例を紹介します。 大企業の新規事業やベンチャーなど、置かれた事業環境にかかわらず、 ウンコと真摯に向き合うことの大切さ、そのポイントが分かるはずです。 コロナ禍に加え、人口急減や超高齢化、超成熟市場といった 消費環境の一大変化に直面している今は、「先が見えない時代」といっても過言ではありません。 会社や事業の逆境を支えてくれるのは、まだ見ぬ新規顧客ではなく、 サービスや商品を熱烈に愛してくれている「ウンコ」の存在です。 この週末は自社のウンコとは誰か、共に成長していくためにどうすべきなのか、 改めて考えてみてはどうでしょうか。 上記の内容を盛り込んだ短信を発表した同日、グリーは2022年8月をメドに 同じ六本木ヒルズ内にある六本木ヒルズゲートタワーへの移転を発表。 一連の発表からは、他社のオフィスビルへ移ろうとするグリーを森ビルが引き留め、 六本木ヒルズ内に留まらせた様子が窺える。■違約金を払ったグリーが得をした? 短信の記述を切り取ると、違約金を支払うグリーが損をしたように映る。 ところが、複数のオフィスビル関係者は「グリーはむしろ得をした」と見る。 交渉の経緯についてグリーと森ビルはコメントを避けたが、 「違約金による損失分を上回る好条件を森ビルが提示した」というのが オフィスビル業界の見立てだ。ビルオーナーによるテナントの囲い込み自体は以前からあった。 不動産各社はビルの管理会社を通じてテナントの移転計画をいち早く入手し、 保有・管理するビルの空室への移転を誘導する。とりわけ都心に多数のビルを保有する 大手デベロッパーは、テナントの要望に合ったビルを提案しやすい。 漫画アプリを展開するアンドファクトリーは10月15日、 来春に予定していた東京・田町駅前のオフィスビル「ムスブ田町」への 移転を中止すると発表した。移転を決めたのは昨年6月だが、その後コロナ禍に襲われ 同社が運営するホテルの稼働が低迷。固定費圧縮の必要に迫られた。 米テスラ向けEVバッテリーは、39GWが上限です。(5500億円投資) 米テスラから要望されている3TWは、無理です。中国韓国へ要望してくれ。 米電気自動車(EV)メーカー、テスラ「モデルY」に搭載されるバッテリーを LG化学が来年から全量受注することになった。業界関係者が20日に明らかにしたところによると、 LG化学は、中国・上海工場で生産されているモデルYのバッテリーを 来年初めから納品することで、このほどテスラと契約結んだとのことだ。 スポーツタイプ多目的車(SUV)のモデルYは、テスラ・モデル3に続き 同社が上海で生産する2番目の車種だ。 モデルYにはLG化学が中国・南京工場で作っている円筒形電池が搭載される。 業界では、今回のバッテリー受注額が年間3兆ウォン(約2793億円)に達すると推算している。 LG化学はテスラ「モデル3」にも南京工場で製造するバッテリーを納品している。 業界ではこれまで、モデルYのバッテリーについてLG化学、中国のCATL、 日本のパナソニックに分けて受注されると見ていたが、予想とは異なり、 LG化学が全量受注に成功した。 テスラはCATLの主力製品であるLFP(リチウム・鉄・リン酸)バッテリーの出力が劣り、 高級車種であるモデルYに搭載するのには適していないと判断したと言われる。 業界関係者は「LG化学とCATLの技術力の差が今回あらためて証明された。 LG化学はバッテリー業界世界1位の座を固めつつある」と話す。 市場調査会社SNEリサーチによると、9月基準の全世界のバッテリー市場占有率は LG化学が24.6%で1位、CATL(23.7%)が2位、パナソニック(19.5%)が3位とのことだ。 今回の契約により、世界最大の電気自動車市場である中国でのLG化学の市場占有率は 大幅に高まる見通しだ。中国証券業界では、来年のテスラの中国市場販売台数が 今年より76%増の88万台、そのうちモデルYは36万台に達すると予測している。 米テスラは、韓国LG社のバッテリー部門を、買収する。 現代自動車製の電気自動車(EV)でバッテリー火災が相次いでいる問題で、 韓国の消費者約200人が集団で提訴した。弁護団が明らかにした。 同社に供給されているバッテリーは韓国LG化学製で、 専門家によると問題の製品をすべて交換した場合、 両社は最大でおよそ560億円の損失を被る可能性があるという。 問題の車は、現代自製のEV「コナ」。 原告は現代自に対し、部品のうち最も高価なバッテリーパックの交換を要求。 また弁護団の1人によると、車の価値が下がったとして原告1人当たり約75万円の支払いを求めている 現代自はすでにコナ7万4000台以上をリコールしている。 また米GMは先週、EV6万8000台をリコールすると発表。 5件の火災と、2件の負傷事故を受けた措置だ。 対象車両のバッテリーはいずれも韓国LG化学製で、同じ製品が現代自にも供給されている。 バズフィードとハフポストは今後、コンテンツに限らず、Eコマース事業でも連携を深め、 広告分野の事業機会を共同で模索していくという。この2社は、類似した読者層を抱えているとされる 合併後の新会社のトップには、バズフィードの創業者でCEOのジョナ・ペレッティが就任する。 ベライゾンメディアはバズフィードに出資を行ない、バズフィードの少数株主となる模様だ。 ベライゾンメディアは複数のデジタルメディアを傘下に持ち、 そこにはヤフーやテッククランチ、エンガジェットなどが含まれる。 バズフィードとハフポストは過去数年の間、急激に読者人口を伸ばしたが、 オンライン広告市場の縮小の中で収益化に苦戦するようになった。 ベライゾンは2015年に、ハフポストのオーナーであるAOLを 44億ドル(約4570億円)で買収した。 その後、AOLは2017年にヤフーを 45億ドルで買収し、 新会社のOath(オース)の配下に ヤフーの金融情報サービスやハフポストを置いていた。 しかし、2018年になってベライゾンは、メディア事業の収益が予想に届かなかったことを認め、 メディア部門の事業価値を以前の46億ドルからわずか2億ドルに引き下げていた。 一方で、2006年にペレッティとアリアナ・ハフィントンらが創業した バズフィードも、2014年から赤字続きだった模様だ。しかし、ペレッティは今年10月に、 バズフィードが間もなく損益分岐点に達すると社内で述べたとされる。 ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)によると、バズフィードの関係者らは、 今年の同社の売上が昨年を下回ると述べているという。しかし、同社はレイオフや一時帰休、 賃金の引き下げによって、約3000万ドルのコスト削減に成功したという。 子会社社名に、Oathとは、いかにも、豪剣通信キャリアのベライゾンらしい。 “シリコンバレーの生ける伝説” ジョン・L・ヘネシーをご存じだろうか? アルファベット(グーグルの親会社)の現会長、 スタンフォード大学名誉学長という偉大な肩書きを持ちながら、 コンピュータ科学分野の最高賞チューリング賞の受賞歴を誇る研究者でもある、 ビジネスとアカデミックの世界を極め尽くした人物だ。そんな彼が、 ナイキ創業者フィル・ナイトと「次世代のリーダー育成プログラム」を立ち上げるにあたって 書籍『スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること』を書き上げた。 本書は、ビル・ゲイツから「あらゆるレベルのリーダーにとって不可欠な1冊」と激賞された他、 シェリル・サンドバーグ(フェイスブックCOO)、サンダー・ピチャイ(グーグルCEO)など 多くの著名人から絶賛を集め、2020年11月、待望の日本版が発売された。 本連載では、本書からジョン・L・ヘネシーのメッセージをお伝えしていく。 この数週間、中国でハイテク企業に対する規制強化が急に目立ってきた。 その第1は、アントの上場停止だ。電子マネー「アリペイ」の発行者アントは、 香港と上海市場に上場するはずだった。その企業価値は約1500億ドル(約16兆円)程度だと。 これは、米シティグループ(約11.5兆円)の時価総額を超え、 三菱UFJフィナンシャル・グループなど日本の3メガ銀行の時価総額の 合計(13.3兆円)を上回るものだ。上場による資金調達額は345億ドル(約3.6兆円)とされていた。 これは、みずほフィナンシャルグループの時価総額に並ぶ規模だ。 アントの企業価値がこのように大きくなるのは、「決済サービスを無料にし、 そこから得られるデータを活用して収益を上げる」という新しいビジネスモデルを確立したからだ。 この基礎にあるのは、「芝麻(じーま)信用」という信用スコアリングだ。 アリペイの取引データから、人工知能(AI)が利用者の決済履歴や、 事業者の資金使途などを解析して、信用力を評価する。 ところが中国当局は、上場直前の11月3日に、アント上場に待ったをかけた。 アント上場の中止は、ジャック・マー(アントの親会社であるアリババ集団の創始者)の 当局批判に対して、習近平が激怒したからだと言われる。 それによって、一瞬のうちに3.6兆円が吹き飛んでしまったのだ。 アントでさえ、共産党の鼻息を伺わなければならないとなれば、中国の能力がある若者は萎縮する。 長期的には、この出来事は、中国IT産業衰退の始まりになるだろう。 オリンピック中止の声は、過半数を超えている。 ここで感染拡大を抑え込まねば、来夏の東京五輪・パラリンピックの開催にも影響が出かねない。 経済への打撃も深刻になるだろう――。 業を煮やしたメンバーは、首相が最重視する東京大会へのそんな見方を伝えた。 分科会からの強いメッセージを受け、政府は20日夜から急きょ対応に動いた。 官邸幹部は「あれだけ専門家から言われたら無視できない」と話す。 とはいえ、経済重視の政権の姿勢が大きく変わったわけではない。 政府はこれまで、感染拡大の要因は会食などマスクを外す場での行動であり、 人の移動ではないと繰り返してきた。首相周辺は「Go Toを見直すかどうかは知事の判断。 国として事業を止めるわけではない」と述べ、従来の主張と齟齬(そご)はないと説明。 「Go Toの失敗」と追及されないよう予防線を張った。政府対応の場当たり感も否めない。 政府が見直し方針を打ち出したのは3連休の初日だ。行楽地はすでに観光客でにぎわう。 「Go To」見直しの具体的な制度設計もこれからで、 いつからどのような効果が期待できるかは不透明だ。 対策本部後、首相は記者団に「Go To」を一時停止すると重ねて説明。 ただ、「タイミングは遅くなかったのか」「一時停止はいつから始まるのか」 などと問われても答えることはなく、すぐに背を向けその場を後にした。 感謝祭は、祝日となるアメリカ合衆国の祝祭日(国家の日 National Holiday)のひとつである。 2007年の感謝祭に七面鳥に恩赦を与えるブッシュ大統領(当時) 現代の感謝祭では、宗教的な意味合いはかなり弱くなっており、 現代アメリカ人の意識の中では、たくさんの親族や友人が集まる大規模な食事会であり、 大切な家族行事のひとつと位置づけられている。特に感謝祭前日と感謝祭休日最後となる 日曜日は、空港、高速道路、鉄道などの交通機関が1年の中でも有数の大混雑・大渋滞となる。 一方、感謝祭当日の空港などは対照的に非常に閑散としており、 感謝祭が行楽のための休日ではなく家族や親戚が集うためのものであることを物語っている。 感謝祭の朝には、大統領が二羽の七面鳥を屠殺される運命から 恩赦する(Turkey Pardon)という行事が、ホワイトハウスで行われる[1]。 ニューヨーク市の百貨店メイシーズでは、第二次世界大戦のために中断された 1942年から1944年の間を除き、1924年から巨大な風船を用いたパレード 「メイシーズ・サンクスギヴィング・デイ・パレード」が恒例行事となっている。 また、通常は日曜日と月曜の夜しか行われないNFLの試合が3試合 (1970年以降、ダラス・カウボーイズとデトロイト・ライオンズのホームゲーム2試合が 行われるのが通例だったが、 2006年以降、それ以外のチームのホームゲームが持ち回りで開催)行われる。 肥溜め(こえだめ、野壺(のつぼ)とも)は、伝統的な農業設備の一種。 農家その他で出た屎尿を貯蔵し、下肥(しもごえ)という堆肥にするための穴または、 大きめの水瓶。穴の方の外見は井戸に似ている。 水瓶の方は、素焼きの瓶が多く、 口径1〜1.5m程度のものを土中に埋め使用する。 一般的には、薄める為の水を入れる水瓶と一緒に設置されることが多い。 日本の肥溜めは、英語では「ハニー・バケツ: Honey bucket」と呼ばれている。 また「シットホール: Shithole」を肥溜めと訳すこともある[1]。 使用方法。かつては肥溜めで作った堆肥が主要な肥料の一つとなっていた。 農家自身の屎尿を使うだけでなく江戸時代には農家が都市部の長屋などから 屎尿を購入することも行われていた(江戸時代の都市ではこれが主要な屎尿処理手段となっていた) その運搬には、肥桶(こえたご)をさげた天秤棒を用いた。 発酵熱により高温(70度程度まで上昇する)・低酸素状態となり寄生虫などを死滅させる、 発酵プロセスにより分解されていない高分子物やヒト由来のさまざまな酵素類を分解する、 などのプロセスを経る。一方で不十分な発酵や高温に耐えられる寄生虫卵があった場合、 寄生虫病の原因となることもあった。 多く糞尿から感染した赤痢などは、高温発酵中にほぼ死滅する。 発酵を行わない屎尿をそのまま堆肥とすると、窒素飢餓による根腐れなどの問題を引き起こす。 このため、屎尿は肥溜めなどで十分に発酵することや、使用時に水で薄めることが必要とされた。 衰退。その後安価で衛生的な化学肥料が普及したことにより、 人間の屎尿を使った堆肥は使われなくなった。 また屎尿処理も下水道やバキュームカーを通じて下水処理場・屎尿処理場が行うようになっている。 なぜ『鬼滅の刃』、『人工無能』、『ウンコ』が心にヒットしたのか。 それは物語そのものに、現代人が抱える問題と、 それに応えるメッセージがあるのではないか。 作者の手を離れて、物語そのものが持つメッセージの一つを 自由な気持ちで読み解いてみたい。 日本の製造業のトップバッターは自動車だ。 自動車産業は62兆円の規模があるが、航空機産業は1兆8000億円にすぎない。 しかし、自動車は電気自動車などエンジンを使わないクルマが徐々に増え、製造方法が 容易になって、コストの安い途上国に生産の中心が移ってしまうのではという危機感があった。 そこで政府は、日本初のジェット旅客機開発となるスペースジェットに 計508億円(08〜15年)の補助金を投じている。その内訳はこれまであまり報じられなかったが、 一般会計から、空力特性に関する研究に212億円 ▽航空機の故障を事前に予知するシステムの研究に3億円が使われた。 その他に、エネルギー対策特別会計から、炭素繊維複合材の成形方法に関する研究に70億円。 新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)から、電気信号で可変翼を コントロールする操縦システム「フライ・バイ・ワイヤー」の研究に223億円−−となっている。 これらは、航空機がいずれ日本の主要な製造業に発展するという期待で投じられた。 開始から12年がたち、いまだ型式証明が取れないのは、期待に応えられなかった 三菱重工の責任だが、東京大学未来ビジョン研究センターの特任教授(航空工学)は 「いまは三菱重工も苦しいだろうが、将来を考えると、しっかりと型式証明を取り、 コロナが収まった先に備えてほしい」と話す。 >>97 ダメにきまってるでしょ。再教育が必要ですね。 ◇独走は不可能だという根拠2つ (1)自動車恐竜の追撃が始まった=世界最大の自動車メーカー、フォルクスワーゲンは 今年から初の電気自動車専用モデルである「ID.3」の量産を始めた。 新型コロナウイルスの流行で工場が閉鎖され、IDシリーズに使われる 統合SoCシステムが不良を起こし苦戦しているが、年間900万台の自動車を販売する フォルクスワーゲンの未来自動車へのシフトはすでに始まった。 フォルクスワーゲンは2025年までに150万台の電気自動車を生産する方針だ。 昨年テスラの販売台数は37万台にすぎない。フォルクスワーゲンの電気自動車の 品質は2番目としても、物量攻勢が本格化すればテスラはバッテリー需給から 価格競争までこれまでとは別の「戦争」をする公算が大きい。やはり自動車恐竜である トヨタも2025年に純電気自動車と水素燃料電池自動車(FCEV)を合わせて 100万台の販売を目標にしている。物量攻勢に乗り出す自動車メーカーが フォルクスワーゲン1社ではないという意味だ。世界5位の自動車メーカーである 現代・起亜自動車もやはり2025年に56万台の電気自動車販売を目標にした。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる