【建設業】NEC日本電気の裏事情168【再出発】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【ジョブ形】NEC日本電気の裏事情164【実力主義】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1654960305/
【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1659178669/
【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1661657969/
【建業法】NEC日本電気の裏事情167【100-1=0】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1665146457/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2022年度（23年3月期）第2四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/221028/221028_01.pdf 2022年 建設業許可の欠格要件に該当していることが判明。建設業を自主廃業する 本事案はひとえに社員のコンプライアンスに対する認識不足に他なりません。
各部署においては毎日朝礼を実施し、100-1=0を唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 インド企業が日本において直接顧客から大規模システムの受注をするということを想像していた人は少なかったのではないか。昔、同様にIT市場に韓国のベンダーが突然乗り込んできて、大きな受注をしたものの、日本の因習（顧客の仕様が曖昧とか･･･）に尻尾を撒いて撤退したこととは違うと感じる。10年余じわじわと環境に慣れ、市場にアラインしてきたと想像できるからだ。
これらは、一つの例にすぎない。僕らの思い込みは深く広い。それによって市場を見間違ったり、競合環境を見間違ったりする。市場は益々グローバル化、オープン化していく。前にも書いたが、ビジネスパーソンに必要な視座は、ますます「広く見る、深く見る、先を見る」能力が求められるのだ。 TeamsやZoom会議の開始時にも、出席者で唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 今回の事案に鑑みて当面の間、テレワーク、フレックスは中止します。
社員各位殿におかれましては、朝8:30までに出社して朝礼に必ず出席して下さい。
朝礼の最初に必ず御唱和下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ) 皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) 2022年 NECグリーンロケッツ東葛所属の選手が薬物使用で契約解除 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2022年 群馬県桐生市の防災無線局の手続きを怠り、予定の稼働が困難となる 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ こうして見ると、100-1=0 の「-1」って、何回も引かれているんだな。
賽の河原みたいなものなんだな。 >>30
積んでも積んでも崩れるというヤツか！？
そもそも積まれていたのか？
崩れるところしか見たことがないw ＦＣＨが養老院化している件はハゲ同。
ショールームくらいちゃんとして欲しい。
これもRISEの悪影響なの？ >>32
＞これもRISEの悪影響なの？
間違いないとみる！！ 転職は面接まではいくけどな
内定正社員がまだで日雇いバイトしている ところで東京五輪・パラリンピックで入札談合の件、強制捜査が入っているがNECは大丈夫なのか？ 僕らの思い込みは深く広い。それによって市場を見間違ったり、競合環境を見間違ったりする。市場は益々グローバル化、オープン化していく。前にも書いたが、ビジネスパーソンに必要な視座は、ますます「広く見る、深く見る、先を見る」能力が求められるのだ。 >>37
まさかあ。コンプライアンス・ファーストを標榜する優良企業だよ。 RISEってなに？
大改革ってやつ？おわったんとちゃうんか？？
嬉しがりがなにかイベントやってたな。
もしかしてオカマ坊主のやつ？
暇な人が羨ましい。 パワハラした奴が生き残る変な会社。
転勤させてまで置いておきたいのか。
された方は損するばかり。もう意味わかんない。 以前から、「上質なインプットなき人生は先細る」と思って生きてきた。しかし、もちろんインプットだけしていても意味はない。アウトプットがないということは何も行動していないことに他ならないし、それでは他者に貢献できないだけでなく、自分の意識として頭の中に定着しない。インプットがあり、咀嚼し、創造し、意図的に行動し、フィードバックがあり、反省や納得があり、自分のものになる、という感じだろうか。自らの脳で創り出すことが定着に不可欠だと思う。 >>43
私は似たようなことがあり最終的にはパワハラした奴からお前は勝ったと思っているかもしれないが負けたのはお前の方なんだよ面倒くさい奴がと言われた。録音しとけば良かったよ。よくあんなのが部長になれるよねこの会社。本当に絶望するわ。パワハラが軽かった頃少し抗議してみたら機嫌取りが知らないけど飲みに行こうかと誘われて行ってみたら割り勘とかあり得ないし。時間割いて話してやってるみたいな。あはは馬鹿馬鹿しい。 >>47
確かにここ数年はなんでこんな奴が部長？みたいなのばかり昇格しているな。もっとも万年マネージャーの道を選んだ俺には関係のない話ではあるが。 加齢臭漂うフューチャークリエーションハブ
ショールームくらい制服着た二十代、三十代前半までを置くべきだ。折角見学に来てもらったのに後の話題が高齢化の話で盛り上がるなんて悲しすぎる。 >>50
FCHが性的消費をするところと勘違いしているのか、なにかの皮肉なのかわからんが
お前も客も卑俗な人間なんだなという感想しかない。
普通は思っていても口に出さないだろ。
前スレにあった
>『あんな汚ったないババァばっかりだったっけ？あそこショールームじゃないの？』
今の時代にこんな発言をしてバレれば、客だろうが出入り禁止・取引停止みたいな
厳しい対応をする会社も、そのうち出てくる気がする。 >>48
公益通報者保護法
内部告発するのであればまずは勤務先へ書面による通報が必須だよね。
この手続きを踏まずにマスコミだのSNSだの匿名掲示板だのへ流した時点で保護の対象にはならないよ。 >>50
なんかわかるぅ
綺麗に年重ねた女性ではない感じ。 令三条使用人でありながらその意味を理解していない奴が大半だったと法務にいる同期が嘆いていた。 >>51
甘い。
欧米外資企業では外見も実力と見なされているから某N社のように役員や幹部の外見コンプレックスからデブス低学歴のオバサンをやたらと登用するなんてあり得ない。
但し口に出してはいけないは同意。
外見の改善は努力に限度があるからな。 昔は月曜が嫌だったけど今は本当に楽で良い。心身共に健康だ。朝まで飲みながらサッカー見ていたよ笑。９時まで散歩がてら飯食いに行って９時からのzoom朝会終わったらモノの手配だけ指示してあとは寝ちゃおう。
今年も嫌な客との忘年会とか無さそうだし嬉しいな。嫁は大企業はいいなぁ！とか言いながら仕事行ったわ笑 >>56
バーチャル嫁はさすがに朝飯までは作れないね >>56
途中までは本当だろうがお前に嫁はいないだろ。孤独老人よテレワークを存分に楽しみなさい。 NEC、玉川事業場にグローバルでのイノベーション創造拠点「NECイノベーション新棟(仮称)」を建設
https://jpn.nec.com/press/202211/20221128_02.html
ビル建てたら不景気来るってじっちゃん言ってた でっかいリストラ部屋作るんだね
浸水したくすのきエリアかい？ 一から考えひねり出す創造的アウトプットは思考の訓練だと思う。自分の考え、意見、アイデアを言語化する。それはビジネスマンとしての訓練でもある。自分ならどう考えるか、何をするか･･･それは指示の通り作業をすることが仕事だと思っている人にはきつい訓練かもしれない。しかし、新しい何かを創り出すのがビジネスの大前提なわけで、それらの訓練なしに「コト興し」（事業の創造とかプロセスの変革とか）をリードできるわけがない。ビジネスは創造なんだ。 コト
とか
協創
とか
価値
とかいう奴全く信用できない。口先だけで生きてる奴の香りがする。 せめて出産可能年齢の女性で頼みたい。
会社は養老院ではない。 女性蔑視発言ばかりしている人たち、情けなくない？顔や名前出して堂々と言えないことをこんなところに書き込んで。
悲しくなります。 >>67
女の意見を代表しているような顔をするな、卑怯者が！！気に食わないのはバカ、ブス、クズがのさばるから。女の恥のお前が女性蔑視などとほざくのは片腹痛いにも程がある。 消費者庁は14日、健康食品など日用品を販売する「日本アムウェイ」（東京・渋谷）に対し、商品の購入を強要するといった勧誘活動が特定商取引法違反にあたるとして、一部取引停止命令を出したと発表した。期間は6カ月。 NECが捨てた日本アビオニクス、今日も残業・休出です。
NECが捨てた日本アビオニクス、今日も残業・休出です。
NECが捨てた日本アビオニクス、今日も残業・休出です。 >>63
Nを地獄に落としたHeaven's Kitchen
最近しみったれてきた
流石しみっちゃん 顧客接点
役員様によるトップリレーション
ＧＰ
しか言わない支社長。
トラブルで顔だけでも謝りに行ってほしいと頼んだらその日はゴルフだってさ。 オリンピックははっきり言ってタカラれ損だったと元オリパラの不良テレワーカーがいつも言ってる。損してる以上責められることなんかないんじゃないの？延期になった時だって電通のけつの穴なめている会社はちゃんと追加もらったのにうちは手出しだったそうじゃないか。 忘年会設定された、、、部長単身赴任で暇だからな。迷惑な話だ。 自分の考えを言語化する機会が多ければ多いほどあなたは成長すると言っても、過言ではないと思う。それは、自分と向き合うこと、自分は何を考え何を主張すべきなのかに、向き合うことに他ならない。 >>68
またお前か
施策はどうした
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw >>77
「お前」がいっぱいいて夜も眠る時間がなくて大変だろw
残念ながらこれから先、お前にはおもろくない事ばかり起きるぞ。
メシウマw >>73
オリンピックは広告会社だけでは成り立たないから充分飛び火はあり得る。 >>78
またお前か
リストラされかけてぶら下がり
正々堂々とコンプライアンス違反か
366名無しさん2022/10/22(土) 15:44:29.35ID:eqW5TXYb0
>>365
＞酒癖の悪さと女癖の悪さを会社に持ち込む奴は結局自滅していく。
それ心当たりあるよ。
スタッフ系子会社の社長と兼務していた本社スタッフ部門の本部長が秘書の女性にセクハラして退職に追いやった後、退職に追いやられた女性から裁判を起こされ自らも退職に追いやられた。因みにこの本部長は矢野ジョンイルのお気に入りと聞いていた。本スレにも１０年位前に退職に追いやられた女性の関係者らしき人が本部長の実名で書き込みしていた。
本部長は本社と子会社両方に接待費の枠を持っていて銀座の高級クラブのツケを頻繁に請求した為に子会社の人事部長もカンカンに怒っていたとのこと。昼間から呂律がまわらず酒の匂いをプンプンさせていることも珍しくなかったという。
俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになったからザマーみろと思って見ていたよ。
しかしこの本部長は秘書の女性に肉体関係を迫るならせめて人事で優遇して例えばポストをくれてやるとかすれば黙っていてくれた可能性があるのに何故やらなかったのか不思議に思う。その本部長の下で出世するのは何故か他の部署と同じく見目麗しくなく学歴も低いオバタンが多かった。 >>80
コンプライアンス違反を堂々とやるお前が臆面もなく吐く科白に非ず。 >>82
kwsk
まあでもそんなことよりコンプライアンスの日か何かの社長メッセージYouTubeに上げたやつ誰なんだよ？今検索したら消えてたからバレたのかな？
あれはダメだと思うぞ。 私は以前に、NewsPicksという経済・ビジネスをメインテーマとするニュースサイトに、百数十日連続で自分の意見を書き込んだ。それは結構しんどい習慣だったが、自分と向き合う訓練だった。ただ読んで「ふ～ん」で終わらず、自分はどう考えるのかをアウトプットする。お粗末な内容だな、こんなこと書いていいのだろうか、などとよぎる瞬間を抑え込んで書くのは、少々勇気の要ることだ。見栄を捨てる、本音を書くことから逃げないなどの挑戦でもある。これも一つのアイデア。
インプットとアウトプットの両方の量と質を上げることが、人生で重要だと痛感する。 >>81
>コンプライアンス違反を堂々とやるお前
これだろ
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>74
物は言いようだが当事者はオリンピック利権にありつけても赤字を出す無能ということw この会社の赤字プロジェクトを隠さずに全て洗い出すとプロジェクトリーダーにオバタンがズラリと並ぶのと違うか？w そういえば建業法でスルーされてる感じだけど、電波法違反の件って、そもそも偽造した免許関連書類で行っていたことが分かってたよね。
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/146155
電波法違反だけじゃなくて免状等不実記載罪とか公文書偽造罪に当たるんじゃないかって書き込みあったけどそれについてなんか説明あった？
情状酌量の余地なんてあんの？って思うけど。 >>90
へー。そうなんだ。
821名無しさん2022/08/22(月) 20:25:01.85ID:5LXK0wpg0>>823
>>819
その１２は違わなくないか？
不正を指摘して俺は露骨に睨まれて報復人事を受けかけて社内公募で間一髪逃げたことがある。不祥事を指摘して口止め料に役員昇進が叶うなら俺も買収に乗るかも知れんが(笑)、そんなことする前に少なくとも職場に居られなく(下手をすると会社に居られなく)されるのが関の山だろ。
サーベイとかフツーに特定されるから エクゼクティブコーチングやコンサルティングを始めて3年半。多くの企業幹部・管理職と話をしてきました。クライアントの悩みを私なりに総括してみたい。
圧倒的に多いテーマは二つ。まず第一にHR関係。とはいえ広い。人財育成、組織活性化、エンゲージメント向上など、人と組織に関係するものだ。もう一つが、中期的な成長戦略の立案と実行だ。もちろん、二つは関係していますね。
それぞれは広く深い。前者であれば、採用やリテンションもあれば、1on1の有効性向上もあるし、風通しを良くするとか心理的安全性を上げるとかのカルチャーに関係しているもの、更に評価やローテーションなどもある。後者だと、中期経営計画の策定方法や、実行に移すプロセス、末端までのオーナーシップ浸透、センスメイクプロセス、ステークホルダーとのコミュニケーション、M&Aやカーブアウトなども含む戦略思考のレベルアップなどなど多岐にわたります。
いずれにしても、まるっと言うと人と戦略にフォーカスしていることがよく分かります。考えてみれば当然なことかもしれません。 >>95
こんな話もあったよな。
902名無しさん2022/07/26(火) 08:46:06.69ID:OfkFngZh0
>>901
＞可愛い日本人女子を大量に雇えばいい
総務系の部署の元受付嬢や営業の内勤アシスタントは若ければそうであっただろうと思われるのがいるが、残念ながら新規採用ではそういうのはなかなか入って来ない。
美人の入社は業績に比例して増減する。当たり前な話だが業績がいい時は優秀でイケメンな男がいっぱい入って来るから自然と美人も引き寄せられて入ってくる。
業績が落ちても優秀でイケメンな男を抜擢して看板にすれば美人は集まるが、経営陣が業績悪化の責任回避を狙って後釜にバカとクズを看板として登用すると、バカとクズはモテないコンプレックスがあるから醜女を優先採用する。しかも美人は採用担当が貧相な面をしているとその会社を忌避するから尚更入社してくるワケがない。
この会社は正にこの負のスパイラルに嵌まっている。 >>96
わざわざ自分の悪口をリマインドさせてどうするんだろ？却ってこいつの醜態が周知されるだろw >>97
>自爆
これのことか
572名無しさん2022/07/06(水) 21:46:55.88ID:qBJrilW30
>>569
この会社ではどちらかというと管理職の方がサボりは多いからサボり防止は違うな。見張ってますよアピールはサボり防止ではなくて気に食わない部下のあら探し。そもそも管理職がサボって暇をもて余したり本業で何もできないからそういうことを始めるんだよ。BBA管理職が男の部下をターゲットにすることが多い。
俺の場合は管理職ではないがお腹を壊して会社のトイレの大の方に座って少し長めにいたらオバタンの同僚(主任)にサボってるって噂を流されてゾッとしたことがあるよ。そのオバタンは何が気に食わないのか俺がトイレに行くと頻繁に尾行してきたからある時物陰に隠れて俺を探しているオバタンに後ろから「何指してるんだ！」て言ったら飛び上がって驚いていた(笑)。 ほんとうに心の底からバカが多い会社だと思う。
このスレ見て改めてそう思いかつ惨めになる。 >>100
今頃気付いたのか。
役員幹部がバカかクズでないとなれない会社なのだからそのバカが重用するのがどんな奴かは推して知るべし。 >>101
自分を役員幹部に重用して欲しいってか
109名無しさん2022/06/15(水) 12:30:55.77ID:OPTVcZfT0
>>107
＞社員番号で紐づいてるから正直回答したら消される
それはわかっているがいつも正直ベースの厳しい回答をしている。そもそも所属や役職等細かく聞いてくる時点で個人特定したくて仕方ないのが見え見えだからそこのところにもよく文句をつける。実際に回答が終わって暫くするとJクラスや業革の主要メンバーっぽい奴らが必ず威嚇するような怖い目を浴びせてくるから間違いなく筒抜けだろうな。
それでも正直ベースで答えなければまたクソLiesや業革の自画自賛イベントを助長するから今後もそうするよ！ サッカーは勝ったけど、日本アビオニクスは負け試合。 ナルシストなワケないな。四六時中スレ監視して過去スレのコピペまでして保管するなんて余程後ろめたいことをしているからに違いない。 ここに書き込んでいた人。
建業法関係。
６人特定されたよ。
懲戒だってさ。 >>108
普通懲戒すると社内で発表するはずだがそんなことあったか？
過去にはヤノの批判をSNSで批判した奴を懲戒処分(懲戒免職ではない)にしたことが発表されたことはあったが。 言えることは、近年特にHRに係わる課題が表面化してきたことです。2017年に発表されたギャラップ社の「熱意あふれる社員の比率」が、日本が最低レベルだった記事は、あまりにもショッキングで、その後もたくさんのメディアに引用され、ほとんどの日本の企業人の知れることになり、そこからエンゲージメントとか、ウェルビーイングだとかがいかに重要かの議論が沸騰してきたわけです。それは私自身もヒシヒシと感じるところで、私の学習の対象もHRに重みを置いてきました。2年以上前に、ある上場会社の依頼を受けて人事のコンサルティングを1年余り行いました。まだ、何も手を打っていなかった同社の改革をサポートしたのです。毎月議論し、できることから即スタートしました。僕は元々HRのプロではありません。 >>106
過去スレ削除したら
1000名無しさん2022/05/11(水) 00:19:27.50ID:sIdzrasI0
>>999
調子に乗らない方がいいぞ！
そのようなことをしている間は少なくとも生産的活動がないわけだから、全社で一定割合の社員がテレワークで仕事をサボれば業績には確実にマイナス要因となる。
テレワーク導入の次に来るのはその負の影響の清算となる「テレワークリストラ」になりそうな予感がする。
次スレが終わる前にリストラ発表なんてこともあり得なくはない。 >>111
5CHで喚く高齢社員
942名無しさん2022/05/07(土) 22:18:17.70ID:+tv7il080
>>915
教科書を棒読みしたようなウソを書き込むなよ。
森喜朗は東京五輪開催への反対が多く評判が悪かったからワザと失言を吐いて会長を辞任する口実を作っただけ。
お前が女にもキツい仕事をアサインしてきたなら仕事の楽なスタッフ部門にオバチャンがウヨウヨ固まっているのは何故だ？
しかもその楽なスタッフ仕事すらオバチャンに仕切らせて悉くズッコケさせてはその損失の埋め合わせに男ばかりリストラして仕切ったオバチャンはコソコソ他所に異動させて逃げ隠れさせているじゃねぇか！！ >>110
そう言えば定期的に何か文章がくるよな。
あれに今回の廃業騒ぎも事細かに掲載されんのかな？ 本人はともかく、処分が役員二、三人というのも釈然としないな。普通は直属上司だろう。それに廃業騒ぎにまでなった（した）んだから社長もだろう。 >>112
>>113
お前の悪事をスレ民の前で自らリマインドさせるのは自殺行為でないの？まあお前が身を滅ぼすのは自己責任だがw >>116
何言ってんだか
884名無しさん2022/05/05(木) 16:36:16.68ID:Wh5j6b1m0>>904
>>882
営業ならまだしも業績に執着してパワハラしているワケでもないだろ。俺の過去の上司にもパワハラしてくる奴は沢山いたが
・同僚の前でワザと叱責して自尊心を傷つけようとする奴
・此方から何か話しただけですぐ怒鳴り声をあげる奴
・話しているうちに段々とヒステリックな話し方になって激昂してくる奴(オバタン)
とパターンは幾つかあったが、最初の奴は頭に血が昇ったのか仕事中に鼻血を出した後入院した。２番目の奴は2018年にリストラされた。最後のオバタンは担当していた事業を潰した後、降格もなくしぶとく会社にしがみついている。
俺にとっては最後のが一番厄介な相手だったよ。女の上司のパワハラは怒鳴り合いすると逆にこちらがパワハラやセクハラを言われかねないから逆襲できないし、事業を潰しても降格なし&お咎めなしの特権を持っている。だから最後のオバタン上司からは離れられて心底ほっとしている。😅 >>117
お前ヒステリー起こしているだろw
楽しい、もっと自爆してくれ！ 40有余年のサラリーマン人生の中でコンサバなHR施策が組織カルチャーに及ぼす悪影響や、管理者や幹部の知識や動機の低さが企業の変革の足を引っ張っていることを、忸怩たる思いで見続けてきました。そして、全社のHRに関係するタスクフォースに入ったり、人事のサポートをしたり、多様な場で話をしたりするプロセスで、気付き、学び、情熱を深め、意見を言ってきたつもりです。私自身の本業（担務）とは関係ないのですが･･･。しかし、重要なミッションだと自覚していたから率先して汗をかいてきました。そんな経験は実は今の仕事に強く関わっています。その会社においても、特に若い人事担当者の賛同を得て多様な施策を展開してもらいました。やはり幹部のコンサバさは障害になりました。人事担当者も苦労していました。その時私は、現実を直視できるか、直接若い社員の生の声を聴いているのか、即ちどれくらい幹部がオープンなのかなどが、キーポイントだと痛感しました。 >>119
名刺の裏にくだらない紺色印刷させることに決めたのこいつだっけ？
直属部下だった時代に毎日のようにお前にはベーススキルがないと罵倒され続けたことを今でも恨んでいるよ。
お前が一番スキル不足だろと思った。 強制では無いが絶対にやれ
って言ってくる時点で
弊社コンプラの真髄をみた >>120
名刺を重ねると紺色が移るんだよな。。。
何であんな色を着けたんだろ。 >>118
楽しいか
737名無しさん2022/04/30(土) 01:57:01.93ID:mXj6Ve7/0>>742
>>735
オバタン患部・管理職を上司に持つと同類の無能なオバタンを優遇するのとオバタンの仕切る組織・プロジェクトは高確率でコケるからおっさんのリストラリスクが著しく上がる。
オバタンを上司に持った時点で定年迄３年以上あるなら可能であれば何か口実を作って異動を申し出るか社内公募にチャレンジだな。定年迄１～２年ならばセカンドキャリアに走れば殆ど痛手なく逃げ切れるし、能力開発休暇中に行われるリストラも高みの見物ができる。 >>123
NEC版杉田水脈乙w
(但しNEC版の方が遥かにブスw) >>124
差別はよくないな
241名無しさん2022/03/09(水) 00:19:03.76ID:P4rNFpBw0
>>237
元一般職のお茶汲みオバタンをS、Mと昇格させるだにお戯れが過ぎたるに更に低スペックなる派遣のオバタンをわざわざ遠くよりお連れになりいとおめでたき患部にお育て遊ばすせば世にもほきたることとそしり聞こゆ。あな恐ろし。 >>119
>忸怩たる思いで見続けてきました
ぶら下がり高齢社員
というか虐待、差別だろうな
148名無しさん2022/03/05(土) 00:18:05.39ID:ZINPlKvE0
>>146
バブル期に入社した俺はNECとIBM両方内定とったがNECを選んだ。20年後にIBMにしておけばまだマシだったと後悔したが入社当時の同期は俺と同じ併願者が多く両方内定とると大抵はNECを選んでいたよ。
入社当時には窓際にいたような団塊の世代の高卒・Fラン卒のおっちゃんやお茶汲みしてた短大出のおねえちゃん(=現在のオバタン)が将来厄淫・患部の椅子に座るようなデタラメな会社になるなんて入社当時では想像できないことだったから仕方ないが。 >>125
何を勘違いしているんだ？
お前が差別(＝逆差別)をしている側だと言われているんだよ。
馬鹿をリーダーに据えればどんな組織でも傾く。馬鹿は身の程に相応しいお茶汲みでもしていればよし。但し俺はお前みたいな奴なはお茶汲みですらいてほしくない。お茶が不味くなる。お前の居場所はなくてよしw >>127
>馬鹿をリーダー
懲りずにハラスメントか
指先を自分に向けたらどうだ
>>111
この会社では会社を傾ける奴とリストラされる奴がズレていることが多いから今迄を見るとそのようなことはしていないな。
ニシガキの時は一番働き盛りの会社に貢献しているMやＳが大量解雇されて優秀な中堅社員が激減、何故か営業の落ちこぼれでスタッフ採用された団塊の世代の無能Ｍや高卒Ｓのようなどちらかというと会社にぶら下がる社員ばかりが無傷で残った。
ヤノ・エンドーの世代になるとこのぶら下がり社員がリストラを指揮をするからもっと悲惨なことになる。２度に渡り行われたリストラではニシガキにリストラされた社員たちの弟子にあたるＳとＴが狙い打ちでリストラのターゲットにされ、いつの間にか総合職に格上げされた短大出のお茶汲みオバタンばかりが自発的な退職を除いて殆ど無傷で残った。
歴史は繰り返すからモリタが余程変えようと思わない限り同じことを繰り返して会社をいよいよ倒産に追い込むだろうな。 >>128
お前は自分の後ろめたいところを突かれると直ぐにハラスメント扱いするんだな。オバサンは自己否定ができない生き物とはよくいったものだw >>130
これもハラスメントだろうな
250名無しさん2022/01/18(火) 11:13:35.24ID:kbxt1+9o0
>>245
俺は高卒の上司(B)が学歴コンプ持ちのせいで職場で昇格するのが全員高卒か短大卒のオバタンばかりで上司が変わるまで毎年４月が不愉快な季節だったな。 >>131
問題をすり替えちゃダメだよ。
それはお前が一番後ろめたいところじゃん。 >>132
お前自身の投稿がコンプライアンス違反だという認識はあるようだな
391名無しさん2021/10/13(水) 22:46:01.75ID:Zm6kQRx20>>395
>>368
＞派遣でも間違えて昇格とかあるんじゃねぇか？
少なくともおれの知ってるスタッフ子会社(２社)でやっていて俺は既に３例見ている。
派遣のオバタンを正社員化→役職を与える
というパターン。
１例は語学力がそこそこ必要な部署でまあ許せる範囲だったが残りの２例は首をかしげる登用だったな。ITスキルがなくてExcelも初歩レベルだった。
どこに相応のスキルがあるのか首をかしげる。
1人はBクラス迄いったあと周囲の冷たい目線に居たたまれなくなってリストラの時に辞めていった。
こういう登用…昇格劇は会社・登用されたオバタン・とばっちりで冷遇された正社員すべてを不幸にするから止めるべきだな。 >>132
＞お前自身の投稿がコンプライアンス違反だという認識はある
お前文章の読解力ゼロだな。俺の発言のどこからそんなことが読み取れる？いよいよノイローゼか。病院行けよw 昨晩、音楽番組をテレビで観ていたときにNEC勤務の父が言ったのですが、
玉川事業場の夏祭りへビビアンスーとプリンセス天功を呼んだときにイベント
のせいで事業場が停電になったと言ってたのですが事実ですか？
あと、NECの運動会を横浜アリーナで開催して荻野目洋子を呼んだって事実ですか？
事実だと90年代当時はかなり売り上げていたのですね！ 結局は、HRにまつわるトレンドが理解された現在においても、いや、理解されたからこそ先ほど書いたように、優秀な幹部の悩みの多くはHRに絡むことであり、私が今でも注目している対象なのです。結局、僕はここ数年あまり、多くのHRにまつわる講演を聴き、Web上で知見を漁り、学び、考えてきました。このブログの中でもHRに関することが非常に多いことは、読者の皆さんもお気づきのことと思います。今は、世の中に上質な情報はたくさんあります。手を伸ばせば手に入る。しかし、学んでいない人があまりに多いと感じます。それが残念でなりません。 >>129
ほぼ無試験で誰でも通る仕組みになりました。
人不足ですwww >>134
暇そうな部署だな
400名無しさん2021/04/26(月) 02:40:06.85ID:WlMQkwKZ0
>>399
それは仕事をしていない人や仕事ができなくて少ししかこなしていない人を高評価して昇格させたい厄淫患部の意向にかなっているから当然そうなるな。
コロナで沢山の人がテレワークする前から一部に時々テレワークしているオバタンがいたけどそういうオバタンが会社に出てくると男たちの席はずしの時間をカウントしたりトイレ迄尾行したりして「席はずしが長い」とかイヤらしいチェックをよくしてきたよ。要するにそれをやってるお前がヒマで仕事がないんだろという話だな。 バブル入社のNEC社員
スタッフ部門
リストラ候補
管理職になれず
5chへ投稿か
259名無しさん2021/04/17(土) 20:52:13.73ID:98O3uNdA0
>>257
オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸くＳにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。 >>142
丑三つ時に近い時間から夜中迄(＝ほぼ２４時間)スレを見張るお前が一番暇と違うか？というかそれじゃあ本業がお留守になって会社が傾くのも頷ける。
尤も本業に入れ込んでも無能だから成果なんか出せんかw
その無能隠しの為のスレ粘着なら納得もいくw >>145
>丑三つ時に近い時間から夜中迄(＝ほぼ２４時間)スレを見張る
妄想W
>スレ粘着
過去スレを手繰ればお前の記事がまだまだ出てくるのだろうなWW いつものジジイはOBじゃねーの？
部外者がまだ知り得ない時事ネタを、自分から振っているとこを
ただの一度も見たことねーし
いつも誰かが切り出した話題にレスをつけては
オバタンや幹部を貶してるだけだ
やけに昔話が多いしな >>140
女枠、妊婦枠、メンタル枠、ＬＧＢＴ枠、多様性枠、、、
こんなことしていて課長職に上がりたいやつ人いるのかな。俺はもう馬鹿馬鹿しくて年収800キープの充実主任人生を選んだ。
ただし、楽させてもらうけどね。 BBAも害があるかもしれんが、BBAを目の敵にした気持ち悪い粘着ジジイのほうが会社にとって害悪。 >>150
とカモフラージュを図るBBAであったw >>140
「船頭多くして船山に登る」というヤツだろwしかも使えない奴程船頭になる。 > オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸く
>Ｓにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
> オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。
今時こんなこと書いて同意してもらえると思ってる段階でもう石器時代かよ、と思う認識の旧さだよね
いくら化石でも成果主義とかの考え方通ってこなかったのかな？
これだけみたら、その「東大卒」がどんだけ無能だったんだよ、という反応しか得られんだろう今どきｗ >>153
＞「東大卒」がどんだけ無能だったんだよ、という反応しか得られんだろう今どきｗ
短大卒がそれを言っても説得力なし。現に業績は恒常的に降下中。LIESの成果がどこにも発見できない。これがお前の言う成果主義の結果w
会社を傾けては雲隠れするオバタン管理職の一斉駆除はこの会社の喫緊の課題！！ >>154
RISEってどうなったんだっけ？
今年の梅雨頃にRISEファーストとか言っていたようなことは何となく覚えているが、、、
でも、パソコンの黄色か緑だったかのシールを本体底面に貼ることを許可しただけでもすごい大改革だよwww >>155
＞シールを本体底面に貼ることを許可
ままごとみたいな仕事で高給を食むことをできるなんて羨ましいなぁw. チャロの実績捏造のために恣意的無い人事が横行する中で
報われない社員がいる職場ってのは閉塞感と不満しかない
というのが投稿内容から察するよw
勝ち組BBAと負け組JJIが明白だよな～ vpc遅くないですか？？仕事にならなくないですか？？ >>155
他にも成果あったと思います。
踊って部門紹介とかありませんでしたか？ >>157
報われないのがJJIかと言うと？だな。JJIはもうすぐ退職金をもらってあがりだろ。それからポストをもらった無能JJIは寧ろBBAの元締めとして分不相応な録を食んでいる。それに低学歴無能BBAがのさばる前にそこそこ稼いでいるし。一番の負け組は氷河期世代から下。登用されたBBA管理職が激しく落とした業績の責任転嫁をポストなし&給料低迷という形でとらされている。 >>60
そういえば、京浜地区のフロア面積って「2025中計経営計画」期間中に1/4(約14万㎡)削減するんだよね。
https://jpn.nec.com/press/202111/20211122_01.html
なのに5万増やすってまたどこか閉鎖でもするのかな？ 企業で働いた期間、嫌というほど戦略を考え続け、方向修正や新しい取り組みを行ってきました。もちろん、基本的なフレームワークなどは学んだつもりだったが、果たしてそれは体系化され身についていたのかは、今となってはダメだしせざるを得ません。付け焼刃だったということです。ということで、去年の暮れから「グロービス学び放題」を契約し、学び直しています。改めて整理をされたインプットを得ることによって、今まで私がコーチングしてきた内容とリンクし、整理された形で形式知化しています。言い換えると、私の経験と経営学がリンクし再生可能な形で私の脳の引き出しに格納されたわけです。私は、企業を卒業後にそうしましたが、現役の幹部・管理職の方たちも継続して学び続けることを強くお勧めします。経験と（体系化された）知識は掛け算だと思います。両方あれば広さも深みも何倍にもなるということですね。 >>163
もう遅いと思います。
元部下より。
あなたほど口先だけの幹部を見たことがない。 >>160
>ポストをもらった無能JJI
ポストをもらえなかったJJIは負け組だよな。
全課長級に占める女性の割合 9.4%
https://jpn.nec.com/csr/ja/data/index.html
なんだからさ。 >>165
一見負け組に見えるのだけど、今のJJIが若手の頃は長時間残業当たり前で残業手当 もちほぼ100％出た(子会社は例外あり)から生涯賃金は今の若手より遥かに多いのだよ。
一方で同世代のBBA管理職は人件費の安い子会社出身が多いが若いときに一般職で残業規制もキツかったし主任になっても本社採用のヒラよら給料が安いから生涯賃金は意外といかないんだよ。
(念の為それでも無能BBAの昇格は職場の士気が落ちるから大反対！！)
本社採用の高学歴女子多少そのような差は殆どないがそもそも高学歴女子は冷遇される傾向が強い。 >>158
Word/Excelは30秒くらいで立ち上がるぞw
イライラを我慢することも仕事のうちw >>163
アンタが経営陣に居座っている間に会社の売上は4割、社員は3割減った原因をに少しは気づいたのかな？ >>162
中期計画なんか無視無視www
達成したことあんのかよwww
あー結局こんな時間までスポーツバーに居座ってしまった。
テレワークってことにして今日は寝よう。。 >>165
＞全課長級に占める女性の割合 9.4%
それをやったら会社が負け組になった原因を考えたことあるか？ >>170
>会社が負け組になった原因を考えたことあるか？
プロフィットセンター部門の全管理職に占める女性の割合 5.6%
https://jpn.nec.com/csr/ja/data/index.html
ほぼ20人に1人なのだがね。
オバタンがーと言いたいのだろうがまあ見当違いだろうな。
それでも性差だと言い張るなら事実を挙げてみて。
頭ごなしに性差に原因を求めるのであれば差別だぞ。
性差を問わず、実績（うだつ）を挙げられない主な高齢高級社員が原因だと思っているけど。 >>171
＞性差を問わず、実績（うだつ）を挙げられない主な高齢高給社員が原因
(✕高級→○高給)
お前は何故性差別に持って行こうとする？
高学歴女子が不当な差別をされている話が出ても何故か不思議なことにお前はその部分を故意に無視するな。余程触れられたら不都合な話題と理解したぞ！
実績を挙げられない主な高齢高給社員は2012年と2018年のリストラで沢山切った筈だがなぜか不思議なことに
・女性比率が高いスタッフで切られたのはオッサンが圧倒的に多かった
・うだつが上がらないオッサンを沢山切ったのに直ぐにSGAが悪化した
・リストラ後も業績がちっとも伸びず一時的なコスト削減効果があっという間に業績悪化に変わる
・逆説的にオバタンがあげた(業績にプラスになる)実績をLIESを含めてトンと聞かない
……
もっと事実をあげてほしければまだまだあげてやるぞ！お前が発狂するような話ばかりだがw 能力じゃなくて性別で昇進が決まる人事とか本当にあるのか？
例えば出来る人材がずっと主任だったら周りが会社の評価がおかしいって声あげるでしょ
それもできない職場だと人事総務が主導する無記名アンケートなんてのは誰も安心して回答できないよ
誰がみても不可解な処遇をみても素直に声すらあげられない会社なんて
特に若い社員からみて夢も希望もなく直に転職する選択に走るよ >>175
＞周りが会社の評価がおかしいって声あげる
人事に異を唱えれば人事をやった側から睨まれて二次災害(＝新たな人災)』が起きるから迂闊に文句なんか言えない罠。そのようなおかしな人事をやる奴はどのみち人事をおもちゃにして遊ぶ。 スタッフ系BBAは、全て若い女性の派遣、協力会社か外部アウトソーシング置き換えで良くね？開発スキル生産性のない定年までしがみつくオバタンの必要性あるとは思えない。 >>178
禿同！！
オバタンは厄淫患部の自己保身の盾に過ぎない。 「忙し過ぎる」という問題。思わず笑ってしまうかもしれませんね。なぜ問題なのか？ 忙しいことが問題なわけではありません。忙しくてやるべきことが何なのかが分からなくなり、日常の足元のイシューに追われているということが問題なのです。分かります？ なんで忙しいか。会議、資料作成、レビュー、決裁、予算、トラブル対応などです。更に悪いことにコロナ禍のせいもあり、Outlookはフルに公開され、部下が勝手にスケジュールを入れてしまうという意思のない行動に甘んじています。結局、考えたり学んだりするのは夜と週末。それもやらざるを得ない納期に追われた足元のことばかり。即ち埋没しているのです。それでは、幹部としてのミッションが果たされるわけはないという問題以外にも、あんな幹部にはなりたくないという若い部下たちの逆ロールモデルになっているという問題にもなっているのです。これに気付いている人は残念ながらほとんどいません。前にも書きましたが、人には「自己保存の法則」があります。「忙しい自分が素敵！（成果が出ているのかどうかは無関係）」「しょうがないじゃないか」という気持ちが絶対にあるのです。この事実に気付くべきです。 >>177
「法的な規制や労働組合との関係もあり、丁寧な対応が必要になる」ってそんなやると決めた時点で誰でもわかるような理由で1年も延期ってさすがに無能すぎやしないか？
ほんとに会社の実態を何も知らずに格好つけてばかりいるようにしか思えないんだが。
いずれにせよ約束の成果出せずに１年分も追加費用が必要な状況にした責任者はどう処分するんだろうね？成果を厳しく問うんですよね？ >>172
バブル期に入社して管理職になれないって何年勤めたんだ？
高級社員気取りだよな、全く。
>実績を挙げられない主な高齢高給社員
指が自分に向いていないぞ。
お前はどうなんだ。
実績を挙げたのかって話なんだよ。
オバタンがーと言うがお前の上司なんだろ。
お前の周りはオバタンばかりなんだろ。
お前の過去であり現実じゃないか。 ぬか喜びしないようにね。
＞ 全従業員一律の賃上げではなく、評価の高い人には多く配分する一方で、成果がない場合、賃上げゼロのケースもある >>184
まああの斜鳥のやることだから評価なんて真っ逆さまだろうな。バカとクズに傾斜配分するに決まっている。今までの業績低迷がそれを物語る。 >>182
人に話を振らないの！
お前の実力と成果(＝マイナス貢献)がポストと給与に見合わないことを強く非難されているんだよ！ そうなんだよな、うちの利益配分はクラス内の相対評価であって、絶対評価じゃないんだよな
しかもインフレのこのご時世、他社は一律10万とか言ってるのに、うちは傾斜配分とはバカジャネーノ？ >>174
最近『NECネッツエスアイ』だけの書き込みがちょくちょくあるよね。気になるわー。
建業法廃業の時もその少し前から建業法とかけーんぎょーほーとかの書き込みがあった。 >>174
最近『NECネッツエスアイ』だけの書き込みがちょくちょくあるよね。気になるわー。
建業法廃業の時もその少し前から建業法とかけーんぎょーほーとかの書き込みがあった。 おまえら、年収2000万円出すならオレ様天才が仕事してやってもいいぞ 窓際でお茶のみながら好き勝手やって、年収2000万円出すならオレ様天才が働いてやってもいいぞ！ >>184
>成果がない場合、賃上げゼロのケースもある
降給も降格もしないとは余裕だなw
大したもんだ 味噌汁とごはんと納豆も食いたいから窓際に炊飯器置いておいた >>195
降給も降格も数年前からやっているよ。
組合員は僅かずつ賃下げ、管理職は1～２ランク降格(Ex. J→JD, J→B)も実際ちょくちょく目にしたよ。
但しやり方は恣意的で成果の有無でやっているようには見えない。成果をあげているBBAを1人も見たことがないのに降格になったBBAを1人も見たことがないし。おっとLIESの頭目は降格だっけ？ 残念だ転職回数一回を超えるとNECにはどんなに実力があっても転職できないらしい(実力を見極める能力がそもそも内)。年収2000万円 まぁつまり、月300万円払うならおまえらの為に仕事してやってもいいぞｹﾞﾗｹﾞﾗ ここでコテハンして何がやりたいんだ？↑のやつ。
転職組がいないような地理的・業務的ど辺境にいるのか。
要求金額が２０００万円と謙虚なところは好感が持てるが。 >>199
NECのサイコパスのバカドモをあぶり出してからかいたい >>183
人事主導の役員や幹部に優位過ぎる雇用制度の変更で
ますます現場の負担増加で社内が更に疲弊しそうだが >>201
「船頭多くして船山に登る」だから厄淫・患部とその飼い犬のBBA管理職が会社を滅ぼすという結論に至る。 窓際でぼーっとしてるなんて退屈だろ。
何もやりたい事は無いのかい？
生きてる価値無いなら死んだほうがいいと思うよ！ NECに就職、転職しようって連中は大企業で緩いからくらいの感覚でしょ。
他所で使い物にならなくて結果しがみつくだけになるのは人それぞれだが惨めだね！ >>203
おまえらが窓際って言い出して勝手に決めつけてディスるお前は、NECのような会社でしか生きられないからあんしんしたまえ つうかよくそのアタマの悪さでNEC入れたな。人事の採用基準おかしいだろ NECの業績低下をほくそ笑みながら時々見に来てるよw
いまは知らんけど若手もどんどん辞めていく感じだったし、状況は変わって無いやろ。 NECでやりたいことは、NTT横須賀の無線通信の仕事
1年前までNTT横須賀にいた
だけど、転職歴が多いから断られたぜ
ほんまアホやで、そんなんで5G 6G設計できるのかと小一時間説教したい 無線だったら携帯電話事業者とかもあるやん。
NTT, AU, SB, 楽天とか。
それなりの経歴と資格が無いと難しいし、Nは中途採用に消極的な感覚あるな。若干縁故で何故この人ってのもあるが少ない。
長く勤めてくれる温厚な人柄が求める人材。 NECのライバルの沖さんが受注しているが、とりまとめをしているのはドルフィンシステム。オレ様天才がかつていた2名の会社だな
おまえらは、商社としどこに外注して勝者になるんだ
ｸｽｸｽｹﾞﾗｹﾞﾗ Nに中途入社しても楽しいことは無いので他に探したほうがいい。自分がやりたい事なんて大企業じゃ殆ど無理だよ。 >>209
AU KDDI
の研究所からスカウト来て面談したが。
契約社員から初めて大学院卒をとらないと正社員になれないとか、あたまおかしいから断ったぜ。
もはや日本企業あたまおかしいから、自分で起業して隙間産業で稼ごうかなぁ >>211
やりたいことは、年収2000万円ヨメツキ一戸建て
年収半分ぐらいにすれば、おまえらNECで出来ると思っているんだが出来てねえの？ ここ
ルネサス・日立・三菱 と違って、日本語が通じる人がまだいてよかった。
がんばってね適当に
派遣を一ヶ月単位で雇って、「長く働いてくれそうにない」と言い出した NECのFPGA担当はよく覚えているからな。覚悟しろ >>213
40歳で早期退職とキャリア支援、55歳で役職定年
一定年齢でそれなり昇進昇格しないと脱落者
心身疲弊してまで勤めたい企業じゃないと思う >>213
外資系コンサル行ったほうがいいやろ。
そのあと独立起業で。
Nだとヨレヨレのスーツと靴のおじさんたちがみすぼらしいよw >>217
わたしはとっくに退職して独立起業してるわ
欲しいものはだいたい手に入れたし欲は無いな
それよりお前が頑張れよ 欲しいものが手に入れられないから、年収2000万円ヨメツキ一戸建てくれたら働いてやるよと言っているのは理解できるか？
NECに就職しようにも就職できないし、派遣で働いても年収450万円で一ヶ月契約で派遣切られたら引っ越しに覚えて、おまえらサイコパスのバカドモにあたまおかしくアタマ下げねえとならねえからなぁ >>221
どうした、ルネサス田島
PSYCHO-PASSとしてNECに片道出向か？ゲラゲラ 自己顕示欲の高い人は自分自身の言動や行動に嘘や偽りが多い傾向にあります。 >>226
ワイの元上司がこれで
謎の理由をつけて職場から追い出されたがいまだにアノバカの思考は理解できんわ
キチガイは適当にあしらって、必要が無くなったら捨てるのがおすすめ
おまえらもガンバレヨ 北米市場で会計監査指摘に回答できず上場廃止
建設業の自主廃業と再開
NES上場からの上場廃止
よそから見てみっともない事やってる企業なの やけにスレの勢いが伸びてると思えば、部外者と退職者が伸ばしてるのか
中途で来た人達に好き勝手やらせている
NECの内情がスレにもよく表れているな 企業の組織の中で昇格していけばいくほど何をやらなければならないのでしょうか。そうです、「ハイレベルな仕事」をしなければならないのです。さて問題です。「ハイレベルって何ですか？」それが分からない人に時間管理はできません。そんな管理者・幹部ばかりな会社は成長するわけはありませんし、部下は成長するわけはありません。それを真剣に考えてほしいものです。
何に時間と情熱と能力とスキルを投入すべきなのか。それがめちゃくちゃな人に組織を任せてはなりません。それらは自分の意志で意図的に管理しなければならないのです。 たいした開発スキルも功績ない奴が役職者になってる。その部下は全部協力会社へ丸投げ開発設計してるからBPいないと何もできない社員多い。予算削減でBP無しでスキルない社員が設計すれば100%失敗して金をドブにすてる。毎日teamsで打合せチャットすれば仕事した気になってる輩も多い。毎日成果出せない奴は不要。テレワークで本当に生産性上がってるとは信じ難い。 >>232
４月からの転職が決まったわww
４月まで出勤回数２回が目標。
後１０年以内ならしがみついて食い物にしたけど２０年以上あるんでお先に失礼します。
みなさん泥舟で頑張れよww >>233
おめでとうございます。
休暇の消化は大事ですね。
私は他社の者ですがせいぜい2ヶ月、3ヶ月半近くも休める程の休暇はありません。
ゆっくり休んでください。
余った休暇を買い取ってもらえないのですか。
退職予定ですと消化するより仕方ありませんね。 >>235
いや、テレワークで遊び倒すだけです（笑） >>233
転職おめでとう！
俺は会社がおかしくなる前に約６年勤めて
結局１５～２０年下降線を辿る会社に付き合ってしまったから茹で蛙とわかりつつ退職金が満額貰える５５～５９歳でセカンドキャリア使ってブラブラしながら辞めるプランにしたよ。
現時点で定年迄２０年以上あるならこの会社にいる道理はないね。雇用延長も条件悪いし…
新しい職場でがんばれ！！ でも辞めた後もいつまでも昔の会社のスレ見てる奴はなんか惨めだよね
過去にもいたけど
一緒に悪口言って俺の選択は間違ってなかったんだ、と思い込みたくて仕方ないんだろうな、と
さっさと切り替えればいいのに
羨ましいですう、って言って欲しくて仕方ない おまえらがNEC以上の会社に行けるとは思えん。だって、全部ブラック企業だもの >>240
世の中ブラック企業が予想以上に多いのは認めるがよその会社からの転職組がNECは特に酷いと口を揃えて言うのだからやはりNECは酷いんだよ。 なんだろう、仕事はラクなんだけど、ストレスは溜まるよね。 自己肯定感は大事だよ。
辞めて良かった、残った奴達惨めだねって思う。 >>242
RISEとかHRとかダイバーシティとか中途の外様に毒された奴らが幅利かせているのがたまらなく不快。余計な仕事ばかり増やされている。RISEのチェンジャーだっけ？そんなのに関わった奴がみんな事情意識高い系の中身なし系人材に変身しているのもまたイラつく。楽しそうで羨ましい。 意識高い系同士も意識の高さのマウントの取り合いで忙しいんだよ。決して暇じゃ無いのよ。 >>245
ほんそれ。
マジわかる。
業革とかもう最悪な奴しかいない。 業革って事業側からもバックオフィス側からも敵視というか邪魔者扱いされていてある意味同情するよ まあ日本企業どこも同じなんだろ、風通しの良さとか、生徒会レベルの話に聞こえる。学生とでもディスカッションすべし。 大切なのは、ビジョンや理念などの浸透と権限委譲とサーバントリーダーシップと、ハイレベルとな何なのか（経営の価値観）を明確にして優先順位をはっきりさせることです。そうすると、現場からどんどん離れてしまう幹部がいますが、それは大きな間違いです。顧客やマーケットから離れた幹部に事業の操縦はできません。ハンズオンと権限委譲は絶妙なバランスを取らなければならないのです。それには意志とセンスが不可欠です。鈍感な人にはできません。できない人を昇格させてはならないのです。部下が不幸です。 売上5兆円から右肩下がりでずっときてるから
期待なんてしてないしそんなもんだわ >>246
俺はもう後３年だから、まあお前ら頑張れよ、、なんだけどね、
RISEの頃から会社の状況は劇的に悪くなったと思う。
あの婆さん、NECを潰すために送り込まれた刺客なのかな？ >>254
お前たち世代が会社傾けた自覚ある？
コンプラ問題、この間の建業法廃業事件だって全部お前たち世代じゃん。 >>255
世代間闘争にしたらダメだよ。
残念ながら実力よりもどの世代に生まれたかで運不運が決まる要素が常に大きいのは仕方がない。その意味ではバブル世代より少し下迄が高度成長期の果実を享受できる最後の世代になる可能性が高い。
単純に言えば会社が傾きかけた頃の役員は団塊の世代の上(バブル世代の親世代)でその頃の役員が後任に団塊の世代から無能をセレクトして役員にした。
団塊の世代の役員も同じく後任にバブル世代から無能幹部をセレクトして役員にし始めている。
これが現在の状況だから単純に各世代から無能がセレクトされているだけ。
今回の事件に当てはめれば役員・幹部に偶々当該世代が座っていただけ。 ここの社長って、シソンヌのじろうさんがやってるんじゃないの？ 様々な鬱憤がある中で定年迄勤め上げる精神力は感心するわ。 他社ではインフレ手当一時金を出してるところもあるのに
手当どころか夏よりボーナス下がっててワラタｗ
負け組会社の中で、負け犬判定食らった気分で
やる気スイッチ完全破壊されたわ 手取りで20万近く下がったよ
評価制度変わったけど前期と評価変わらないと
言ってたからびっくりよ
評価変わらんが制度は変わったと言うこと？
明細変わってるもんね
来期は絶対評価下がるからもう来年度もやる気ない 経営者が実力成果主義を言い出したら大抵は給料も賞与も下がると考えた方がよい。
人件費を削りたいから
「成果を出した人には沢山給料を出す」とニンジンを目の前にぶら下げて
一部のバカ／茶坊主や縁故者だけ給料激増、
大部分が給料激減
これが実力成果主義の正体。 >>260
会社を傾けた厄淫・患部が責任放棄して自分の取り分だけ現状キープ以上なことをやると必然的にそうなる。 建業法で本性バレちゃったからまた入れ替え時なんじゃない？ｗ
新しい人入れてやる気を搾取して、本性がばれて問題を指摘するようになったらあらゆる手段で排除して、また何も知らない人入れて搾取してｗ
世の中に敵ばかり増やして、ボディブローくらって徐々に体力持ってかれるけど、親が残した資産がたくさんあるからそれ売ってニートのように食いつないでｗ
っていうのが無能既得権が楽して高給取って定年まで逃げ切るための基本ルーチンじゃなかったっけ？ｗ 強みは掛け算で捉えられると思います。多くの場合、多様な強みは相乗効果を発揮するように感じるからだ。（同時に掛け算ですから、どれかが0だと結果も0になる。）
私の強みって何だろう。と考えてみる。過去にいろいろなフィードバックがあったとしても、どうしても主観的にはなってしまうことに気付いた。結局、書き出すと似たものが出てくるが、自分では区別したいと感じる。強みといっても、皆大したことはない。他者より多少特長がある程度だと捉えてください。 支社本務 ５０代主任ですwww
宴会部長として、年に今の時期だけ働いてきました。
他の時期は保守契約だけで予算行ってたので、いやー予算取り大変でした、カットさせませんでした！とか言っていればここ１０年以上ずっとＳかＡ評価ww
今年も忘年会の季節がやってきた。今年は企画しろと上司に言われた。
昭和から平成時代にかけて浴びるほど酒を飲み、職場の懇親会に漏れなく率先して参加し、販売店入れたら５０人規模を超える職場の飲み会の幹事を何度か仕切らせていただいた経験をもつ立場から、コメントさせていただく。
そもそも忘年会に限らず、職場で飲食をともなう懇親会を行う意義と生産性に対するポジティブな影響は全くない。まして、酒をともなう懇親会など、今や反社会的な行為。
では、昭和から平成時代前半のアレは何だったのか？
それは、単純に酒を飲みたかったから。酒を飲める事が有難かったからだ。
飲んで騒いでハメを外したりガスを抜いたり、今なら大問題になるようなトラブルでも大目にみて寛容に受け止め、当事者を介抱したりフォローして、後のち笑い話や武勇伝にして、そんなエピソードも含めて楽しめたからだ。
今さら、そんな事をやるのは苦痛だ。時代と共に世相と人情が変わり、私は老いた。
もう、いい。 >>269
忘年会、納会の季節です。
下請け企業に協力金名目で集金したり、武蔵小杉デリドに酒買いに行ったり、事業計画部ってその程度の存在意義。頑張れよ。 > 保守契約だけで予算行ってたので、
いいなぁ。
俺んとこの客は保守料なんて払ってくれないぜ。
全部サビレポww
多分サビレポで契約額超えてる。 ボーナス少なすぎで、嫁にびっくひされたわ。寸志かよ！ >>274
何を今さら！！
組合は最初から経営陣の味方に決まっているだろ。 創造力 構想力 洞察力 決断力 行動力 忘れる力（悔やまない） 自制力 意志の強さ 慧敏性 任せた以上結果は恐れない なるようになると開き直れる 自己効力が強い こう見えても結構謙虚 苦労している友人、困っている友人を助けたい（利他心） 忍耐力 発信力 努力 オーナーシップ 運命と捉え逃げない 明るく照したいという思い 出し惜しみはしない ･･･
というような感じだろうか。自分で言語化してみると、我ながら結構能天気な奴だなとも思う(笑) 今まで、結局なるようになってきた。これはもちろん運も重なった結果だ。いやいや、つくづく運がいい奴だと感じる。
僕のことはどうでもいい(笑)。 ボーナス酷いな。給料の遅配は違法だろ。ボーナスだからいいだろ、ってことなんだろうがこの会社コンプラ低すぎ >>277
御用組合やろ。
ファイティングポーズ取りつつ、組合員には要求を勝ち取ったとアピールして、経営陣にはヘラヘラして将来の身分確保とか。
年間7億位のカネをまともな決算書も無く自由に使えるんだからいい気なもんだよ。 なんかずっとボーナスの金額聞き出そうとしてるやつ昨日からいてワロタ 組合専従とRISEと業革系のＮＧＣ、どれがいいと思いますか？今どれでも選べる感じです。 【速報】国家公務員に冬のボーナス支給 平均約65万2100円 昨年より“約500円増加”
https://news.yahoo.co.jp/articles/279f91fa68b617f1d7ed38aba9f6d28f3fa16551
只でさえ多くはない茄子額であるにも関わらず、今回の雀の涙の増額に対して、相も変わらず貧困ヤフコメ民の皆様方が顔を真っ赤っかにしながら発狂しちゃっててウケるんですけどフツーに🥴
完全に終わってます猫の国🥴🥴🥴 >>285
何れの場所も人生の大切な時間を無駄に浪費するだけだから選択しないことを強く推奨する。 >>286
お前下を見て溜飲を下げたり笑っている場合じゃないぞ。この会社自体負け組なんだから明日は我が身、いよいよ食い尽くすパイがなくなったら会社を傾けた特級戦犯の厄淫・患部&オバタン管理職と仲良く心中することになりかねない。 >>289
またお前か
スタッフ部門バブル入社リストラ候補あり高齢組合員だったよな 建業法問題の原因となったやつの同期超バカ。何もわかってねえわあいつら。飼い犬に噛まれて可哀想にだってよ。被害者犬扱いwww こんなウンコのような会社がボーナス３桁万円とかもらいすぎ >>290
出た～！！
低学歴高齢非モテオバタン管理職w 3ヶ月近く経つな
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw さて、強みの掛け算とは存在の力ではないだろうか。人は存在に自信を持ちたい生き物だろう。アイデンティティーと言い換えてもいいでしょう。それは自分を見つめて、強みを言語化することで認知することができますね。 >>293
それは元を辿れば大部分が俺たちの税金になる。言い換えると俺たちの血税が生産性の低い無能役員&幹部&ダイバーシティを食い物にするオバチャンのウンコに変わっているということ。 吉報:給料の満足度が富士通よりかなり高いのがNEC >>295
NECの人じゃないだろお前。
やり出してから最低５年はかかるんだよ成果を出すまでには。
RISEもまだまだこれからだよ。
３ヶ月？まだパソコン立ち上がっていないタイミングだわ（笑） >>301
多分エヌエムピーのBBA患部でないの？
あそこの人事・総務…経理はBBA天国だしBBAの悪口が書き込まれると理性を失って真夜中でもお構いなしに沸いて出てくる。 査定で差がつくに決まっているだろ。
尤もこの会社の評価システムは崩壊しているけどな。 >>305
それだとやってもやらなくても変わらない共産主義の典型になるよ。今よりも、誰もマトモに働かなくなる >>303
冬のボーナスは成果分を含まない基礎部分だけなので
おそらくほとんど変わらないと思う。
１年分の成果が反映される夏のボーナスで大差がつく >>301
>NECの人じゃないだろお前。
当たり前だろw
>>302
>多分エヌエムピーのBBA患部でないの？
俺がお前の上司とでも思っているのかww
366名無しさん2022/10/22(土) 15:44:29.35ID:eqW5TXYb0
>>365
＞酒癖の悪さと女癖の悪さを会社に持ち込む奴は結局自滅していく。
それ心当たりあるよ。
スタッフ系子会社の社長と兼務していた本社スタッフ部門の本部長が秘書の女性にセクハラして退職に追いやった後、退職に追いやられた女性から裁判を起こされ自らも退職に追いやられた。因みにこの本部長は矢野ジョンイルのお気に入りと聞いていた。本スレにも１０年位前に退職に追いやられた女性の関係者らしき人が本部長の実名で書き込みしていた。
本部長は本社と子会社両方に接待費の枠を持っていて銀座の高級クラブのツケを頻繁に請求した為に子会社の人事部長もカンカンに怒っていたとのこと。昼間から呂律がまわらず酒の匂いをプンプンさせていることも珍しくなかったという。
俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになったからザマーみろと思って見ていたよ。
しかしこの本部長は秘書の女性に肉体関係を迫るならせめて人事で優遇して例えばポストをくれてやるとかすれば黙っていてくれた可能性があるのに何故やらなかったのか不思議に思う。その本部長の下で出世するのは何故か他の部署と同じく見目麗しくなく学歴も低いオバタンが多かった。 >>308
マジレスサンキュー。そのとおりだよ。貴方優しいね 俺の気に入らない奴があーなったザマーみろ妄想の人いるよね >>312
＞俺の気に入らない奴があーなったザマーみろ妄想
お前がそのザマーみろを言われて火消ししているんだろw 営業車が営業活動に使われている割合は約６割らしいな。GPSで追跡したところということなんだが、
これってプライバシー的にどうなんだろう。
ラブホとか釣りとかゴルフとか普通に行ってるけど懲戒とかにならないか心配になってきた。。 『39歳で結婚もしておらず、実家住まいだと世間体も良くない。だから『あんたはいつになったら……』と家族内で蔑まれている空気が常にあったようです。』
当社内を拝見すると３９独女なんて掃いて捨てるほどいるじゃないか。あの人たち家では蔑まれているのか、、、 建築法で注意喚起あるけど本当の原因言わなきゃ意味ない。前科付く刑事罰受けたら会社へ報告しないと懲戒処分、M以上は未報告で懲戒解雇しないと駄目だね。前科者が責任者にいたら建築法違反になること徹底しないと。 >>291
え？社内のトラブルが原因なの？
酒場で他人殴ったと聞いたよ。 >>319
役員就任の身辺調査で犯歴検出してNECに通告した
協力会社を飼い犬呼ばわりしてるのだと読み取った
誰を指して飼い犬と称しているにしろ
同期界隈も不遜にもほどがあるな
まとめて一掃されねえかなー
叩けば何かホコリが出てくるだろ
クズ揃いっぽいし 今日は吉原の高級店を予約しました。
普段は大衆店なので、高級店の即即プレイが楽しみです。 >>321
不思議と悪くいう人いないね。
東北でも静岡でも聞いてみたけど異口同音に良い人だったのに、、が評価っぽい。 例えば、暴力団員どうしは暴力ふるおうがお友達ならいいやつなんだよね。そういう人たちの集まりだから。
チクった関係会社を犬扱い、あるいは部下の労働者を犬扱いしてるような人たちみたいだし、いままでろくな評価ができていない、あるいは基準を隠してそういうのを評価していて、とんでもないのが幹部クラスに蔓延していると考えれば、やっぱりそっち系の会社なんじゃない？ 自分の特長を利用することは、影響力の拡大につながると思う。掛け算を利用すればそれは更に拡大するはずだ。影響力はコミュニケーションを増やし、繋がりの輪は広がっていくでしょう。人生はますます充実したものになっていくのではないだろうか。
ということで、自分の強みを言語化することをお勧めします。同時に、身近な人たちからフィードバックをもらってください。驚くような指摘があるはずですよ。それも楽しんでください。今後の人生に必ずプラスになりますから。 MCCですか。８年前に1回受けたよたいした話も聞いてもらえず視座が低いとか言って落とされた。その後一切声かからず。TOEICの学校にまで行ったのに結局は好き嫌いなんだろ。俺は実質的な工数水増し（単価割戻）とか問題提起したりうるさい奴だったから嫌われたんだろう。永久主任は慣れれば劇的に楽だが家族の目は冷たいぜ。 >>329
好き嫌いで選んでいるようにも見えないな。上に必ずしも媚びへつらっているわけでもないのに単にバカか人間性がクズというだけで引っ張り上げられる奴が多い。上から見れば直下にそういう奴をはべらせて下にいる社員が上に上れないように仕掛けているように見える。長期間それを続ければその先にあるのは破綻しか思い浮かばない。
それにしても家族にポストとカネで存在価値を見られるのは嫌な話だな。 >>331
そうでもないだろ。
バカのクセに口先だけうるさいBBAが上がってるじゃねえかw パワハラは懲戒解雇しろ！
転勤させて無罪放免なんか有り得ない！ 「DXレポート」（今はDXレポート2.2まで発表されている）に関して、UiPathが日本国内のIT部門で働く方を対象にアンケートを実施した結果、実に6割の方が「知らない」と回答したそうです。
経済産業省のDXレポートでは、日本のDX化が遅れているために、年間12兆円の経済損失が生じる可能性があるとして警鐘を鳴らしているものの、大多数がその危機にまだ気づいていないという現状が浮き彫りになったと言ってよいでしょう。 ムダなＩＴゼネコンへの税金の支出なんでしょその損失と呼んでるやつ >>332
またお前か
会社への背任を知っていながら通報しないのであればコンプライアンス違反だろ。
隠避の疑いすらある。
こういう社員を放っておくとは緩い会社だな。
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w >>335
Digital Transformationの綴りの中にXが入ってないからじゃね？ >>333
でアタマに血が上ったから「またお前か」をとりあえず一言したけどまだアタマが煮えくり返るからお前の悪口データベースから必死に検索して
>>337
で改めて過去スレから貼り付け、監視していますよアピールか？
職場で疑心暗鬼になって神経を磨り減らすお前を見ていると実に楽しいw >>340
おい、
>>341
はお前の御本尊だろw >>341
中計なんて一度も達成せずに、「弊社では経営陣が経営の結果を厳しく問わる会社ではありません。悪いのは実行力のない社員のせいです。」の流れはいまでもほんとに最低だと思う。こんな会社決して信頼しないし定年まで食いものにして終わり。 DXを推進すべき事業部門やスタッフ、更に中小企業はほとんどの人が理解していないと捉えられるでしょう。
日本のピンチを知らない。当然向き合っていないわけで、従いプランもない。どうしたら良いのでしょうか。
視点を変えて、だからこそIT企業の責任は大きく、機会はいくらでもあるのではないだろうか。現実を認知しどう行動すべきなのか真剣に考えてほしいものです。
膨大なニーズを解決するサービスとは何なのであろうか。顧客の困りごとの本質が分からなければ、シンプルで汎用性の高いソリューション、サービスは作れないことだけは間違いないでしょう。 >>339
>職場で疑心暗鬼になって神経を磨り減らすお前
この過去記事w
572名無しさん2022/07/06(水) 21:46:55.88ID:qBJrilW30
>>569
この会社ではどちらかというと管理職の方がサボりは多いからサボり防止は違うな。見張ってますよアピールはサボり防止ではなくて気に食わない部下のあら探し。そもそも管理職がサボって暇をもて余したり本業で何もできないからそういうことを始めるんだよ。BBA管理職が男の部下をターゲットにすることが多い。
俺の場合は管理職ではないがお腹を壊して会社のトイレの大の方に座って少し長めにいたらオバタンの同僚(主任)にサボってるって噂を流されてゾッとしたことがあるよ。そのオバタンは何が気に食わないのか俺がトイレに行くと頻繁に尾行してきたからある時物陰に隠れて俺を探しているオバタンに後ろから「何指してるんだ！」て言ったら飛び上がって驚いていた(笑)。 >>345
相変わらずムダなことばかりするなぁ。
御神体の
>>341
とやはり同類項だ罠w 日本アビオニクス！ピッ！ピッ！ピッ！ピッ！操業日！
日本アビオニクス！ピッ！ピッ！ピッ！ピッ！操業日！
日本アビオニクス！ピッ！ピッ！ピッ！ピッ！操業日！
日本アビオニクス！ピッ！ピッ！ピッ！ピッ！操業日！ MCCまだなのかな？
今年こそ！なんだが。
流石に今回ダメなら給料泥棒人生にシフトチェンジwや。 >>349
何を言っているんだ！？
MCC通ってからが給料泥棒になるんだろw
通らなければ搾取される側になる場合が多い。 今日は年金支給日なので、
パパ活女子を買ってきます。 コーチングを仕事にして3年半が過ぎました。いろいろ学び、クライアントの行動変容の背中を押してきました。時々お話しすることは、「意図的に行動を変えよう」「行動を変えなければ何も始まらない」「まずは行動しよう」など、行動を優先する姿勢です。
実は哲学の世界にそれに似た考え方があります。それは「プラグマティズム」という19世紀後半に登場した哲学の潮流です。私は若いときには全く哲学を学ばず、この歳になって興味を持ち、ちょっとだけ学びました。哲学の簡単な歴史を出口さんの本で学んだり、ポッドキャストのその手のコンテンツを聴いたりしてきました。興味はあるし、学ぶべきことも多いけれど、奥が深すぎてとても難しいのが難点です（汗）。 >>350
お前を推薦するような管理職は確かにいないだろうな >>355
何を言っているんだ！？
なった俺が生き証人として言っているんだよw もうだいぶ昔の話だけど、某働き方改革的なお話の動画にでていた某偉い人が、
残業減らした効率的な仕事の話題のはずが、オレの若い頃はこんな無茶苦茶な
残業だった、みたいな話を始めた
今考えてみると、そんな残業しても効率上がってなかったなあ、という話に
っていくのかと思ったら、ぜんぜん逆でオレの若い頃武勇伝と、お前らは
残業減って楽でいいなあ、という話をマジでしていた
さすがにバカすぎて笑った >>357
＞残業減って楽でいいなあ
その言葉を額面通り受け取ったらダメだよ。
昔は残業が多かった代わりに残業すれほぼ丸々残業手当が出たから入社１０年前後で住宅ローンの頭金がかなり積み立てられて下手をするとローンなしでもそこそこのマンションが買えたが今は難しいだろ。
その某偉い人とやらは内心今の若手は年収低過ぎでかわいそうと思っているが口に出して言えば働き方改革に協力してくれなくなるから口が裂けてもそれは言わない。 ボーナスシーズンなので、援相場が高止まりしてます。
冬休みに入り、JKの供給量が増えて
援相場が落ち着くまで、じっとガマンです。 >>356
>俺が生き証人
またお前か
高齢組合員から高齢管理職へキャラチェンジw >>362
お前は自分がバカにされている対象に入っているレスには敏感に反応するんだよなw
お前の自尊心を刺激したのは
＞MCC通ってからが給料泥棒
の部分だろw
まあ諦めろ。お前の御神体が
>>341
な時点で無能の役立たずは確定なのだからw 忘年会と称して既に幹部囲んだ納会がやたらと開催されてるよね 「プラグマティズム」とは超簡単に私の勝手な理解を言うと「四の五の理屈を言う前に行動しろ！」あるいは「思想的に真であるかどうかはどうでもよく、行動の指針として役立つかどうかを基準として、行動すればよい」というような感じです。すごく実践的に聞こえますが、真理という概念そのものを変えようとしていると捉えると奥が深いですね。 >>363
>自分がバカにされている対象に入っているレスには敏感に反応する
なった俺 ってお前のことだけどww 東京コロナ激増。
バ幹部はまた旅行気分で新年地方行脚やめてくれよ。マジで。 NECPFの最新Wifiルータを就業時間中に社員個人相手に営業かけてる人見かけるけど、やっぱ数年前の機種から買い換えると体感できるほどの性能向上を見込めるのかな。
アフター関係怖いから、たとえ買うなら多少高くても社外の一般の店からにするけど。(人柱になりそうな製品を社内から買う人って勇気あるなー) >>367
言った当人は自嘲気味に言っているだけ。
直ぐに自尊心を刺激されて反応してキャンキャン吠えるBBAは器が小さ過ぎる証左w ＢＢＡです。
妊活や更年期のメール本当にウザいです。 >>373
そうだよ、BBAの自己紹介をしているんだよw >>372
同じ世界の住人と仲良くすればよしw
下流の生きざま
https://bookmeter.com/books/7016798
仕事がキツイ
給料が安い
女にモテない
世知辛いいまの時代を戦う人生指南本 ウィリアム・ジェームス（アメリカの哲学者1840-1910）の名言がとても腹落ちしたからです。それは
心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば人生が変わる。
です。それを知ったときは、この言葉がコーチの伝えるべき本質だと感じました。クライアントが心の底からそう感じ、意図的（心が変わる）に行動を変えることができたら、クライアントの人生がよりウェルビーイングにつながるのではないかと思うからです。 確かに更年期の話とか妊活の話とかオカマな坊主の講演会とかナントカＤＡＹとか、それで何の変化もないしＥＳが上がるわけでもないんだから単なるＳＧＡだよな。
RISEが諸悪の根源か？ >>377
あれらの企画は若い女性社員にも不評なんですよねー 役職定年結局できないなら最初からやらなきゃいいのに
さすがに導入で混乱させた責任は取らないとダメなんじゃね
スタッフ系の評価がお手盛りすぎる 奥ちゃんに年賀状送るか迷うな。まだ仙台にいるの？よかったら連絡ちょうだいな。 >>378
当たり前じゃん！！
モテない低学歴高齢独身のオバタン保護政策を我田引水の如くLIESが打ったって若くて美人の高学歴女子にはマイナスにしかならんだろw >>301
>やり出してから最低５年はかかるんだよ成果を出すまでには。
www >>382
業績レビューは半年で成果を見せないと成り立たない。要するにBBAに限っては５年以上待ってくれてそれまでは期待値で評価してやるってか？
それでもって倒産する前にこのBBAの親玉は退職金をかっさらってトンズラするんでないか？ >>368
そう怒るな！
そのバ幹部とやらが地方行脚でコロナ感染すれば世界の人口問題に寄与していただく可能性も高くなる。 なんか変な意識高い系のコピペしてる奴いるけどなんなの？ >>386
さんざん既出。
少し前の書き込みで相手が身内だったっぽいみたいな話はあった。 要は、「すべては自分次第」ということです。自分で人生は変えられるのです。しかし、多くの人はそれは無理と思うでしょう。彼は言います。「限界を設けるな」と。やってみもしないでなぜできないと言うのでしょうか。「自分を信じて」進むのです。やってみれば、躊躇していた自分が恥ずかしいと感じるくらい、どうってことないと気付くでしょう。それが人生だと思うのです。もちろん失敗もするでしょう。当たり前です。そこから学べばいいのです。次も決して躊躇することなく、行動することです。
その積み重ねの先に、きっと幸せがあるでしょう。 ワクチン接種したかどうかで運命が大きく変わるとは…
人生は分からんもんだな
NEC社員でワクチン打ってるのはいぜい5割ぐらいだろうけど >>387
家族に足引っ張られてたら世話ないねwww >>390
俺は職場でも本スレでも新コロワクチンは危ないから打たない方がいいって結構言ってきたが情弱程頑なになって厚労省や御用学者の煽る通りにワクチンを打っては発熱してブーブー喚いていたな。ハッキリ言って自業自得だが既に打った奴もこれ以上打たない方がいいと思う。打つ打たないを決めるのは自分の命だから勝手だが。
新コロワクチン接種が始まる前の2020年はマスクと自粛効果で死者数が減少、ところが大がかりにワクチン接種が始まった2021年はマスクも自粛も続けているのに対前年比死者数は東日本大震災の時よりも激増、2022年は更に激増、いずれの年もコロナ死者数で全く説明がつかなくなっている。
↓これ約一月前の統計だけど現在も傾向は変わらない。
コロナ死者数
2020年：3,492人
2021年：14,901人
2022年：28,949人(11月9日時点)
累計：47,342人 (11月9日時点)
全死者数前年比増減
2020年：8,338人減
2021年：67,745人増
2022年：71,460人増(8月迄累計)
2022年：107,190人増(年率換算)
https://toyokeizai.net/articles/-/628413 >>394
元部下と聞いた。
いずれにしても大したことない暴力沙汰で罰金刑受けるところまでいくなんてどれだけ嫌われたんだろな "飼い犬"だからね>>291。人間扱いしてない時点で嫌われて当然なんだけど、そういう会社の幹部やその同期は従業員は家畜同然なのが当たり前すぎて理解できないんだろうねｗ 単に酒飲んで騒ぐだけの奴。
殴るとまでは行かないまでも頭バシバシ叩かれた奴は沢山いるよ昔から。
いっつも顔は酒焼け。
いまはもう改心したかな？ >>380
この冬青葉区のセリ鍋の名店でばったり。
「根っこ付きのセリのようにシャッキと生きていきます」って
伝言頼まれました あれま、社内だったんかい。
金積んでゴメンしてもらえなかったのは積年の大怨があったってことかね。
まぁ、警察に受理されてかつ不起訴ならんで前科がついたあたりで推してしるべし。
てことは、ヤられたのが仙台の会社にチンコロしたって事になるのかな。
前科・前歴の照会なんて、普通民間じゃ探偵でも調べてドブさらいでもしないとわからんもんね。 Kサツに知り合い居れば、こっそり調べてもらえるんじゃないの。 シンクラのログアウト時間って何年もずーっとズレてね？
テレワークログイン組の時間ずらして勤務時間減らす戦略？
NTPとか使ってねーの？ >>398
せり鍋うまいよねぇ。クラノショウさんで会社の人とよく飲んでたよ。 いよいよ支社解体みたいだよ。
客の選別指示された、、、
グループ長（旧部長）は何でも丸投げ転送してくるからムカつく反面結構な機密事項がよく見える。 人は何かを考える際に、勝手な前提条件を付けているように感じます。その条件・制限の範囲の中で最初から考えている、ということです。そもそも、そこに思考の限界を自ら作っているわけですね。
時間がないとか、それは無理という無根拠な思い込み、既に賽は投げられたのだから･･･、もう契約してしまったんだから･･･、習慣や日常のルーチンに縛られる、上司の指示や組織の文化・慣習に縛られる、などなど。「こういうもんだ」「それがここの常識だ」「○○さんがそう言っている」「今までこうやってきた」･･･などなども。それってなんなの？ それを前提に考えることによって視野狭窄に陥っていませんか？ 可能性を捨てていませんか？ それらは全部バイアスだと思うのです。 >>390
>>393
死者数激増と新型コロナワクチンによる副反応死の関係について(続報)
✨ワクチン接種増減と死者数増減がピタリと一致✨
https://youtu.be/jtRTClk_a54 建業法の時も７月から「建業法」とか「けーんぎょーほー」とかの書き込みがあった（従って九月に知ったと言う話は嘘だと思う。
>>407 だって知っているのは部長以上のはず。なぜこんなにダラダラ情報が漏れるんだうちは？ >>412
念の為不正や不祥事の類は企業秘密として保護されることないから会社が公式に発表する前に漏れても法令違反に問うことはできない。
というか大抵は先にリークされて仕方なく会社が不祥事を公式発表することが多い。 要するにこの会社は不正を隠すから腹を立てた社員がリークするんだな。 ドリコムブログことイノベーションカフェ(全社社内ブログ)で矢野ジョンイルって書かれて、ブログ閉鎖、フレックス廃止に至った事は事実の流布って事でいいですよね！ >>412
建業法のリークなんてあったか？
https://lavender.5ch.net/company/kako/kako0000.html
リークが有ったなら、このスレも捨てたもんじゃないなと思い
7月ごろの過去スレを検索したが、それっぽいのが見つからないぞ
この夏、ここでは企画がどうとか逮捕がどうとか
変なのが大暴れしてた記憶しかない ゼロベースで考えられるかどうかはビジネスにとってとても大きな分岐点です。創造力が乏しい人はそれができない。固定観念に縛られている。バイアスからの開放は、自分自身のふとした視点チェンジや、異動してきたリーダーの素直な疑問、違和感などが起点となるケースが多い。リーダーたるもの（リーダー以外も）、皆バイアスに縛られていることに気付き、それから開放されるようゼロベースで考え直すようアドバイスしてほしい。最初は部下たちは驚くだろう。一度下ろした錨を巻き上げる（アンカリングからの開放）ことの動機はすぐには起きない。下ろしっぱなしの方が楽だから。ごく簡単なことでも一度縛られたものはなかなか解けないものだ。リーダーは外で何が起きているか、顧客は何を考えているかなど、目を外に向けることで部下の目を覚まさせよう。僕たちの将来はどうなるのか。未来はアンカリングされたままでは開かれないのだ。例えば、ブレストする際は、リーダーは前提条件から解き放たれた議論をするよう促さなければなりませんね。そういわれて気付きませんか？ あなたのチームのブレストは機能していますか？ 結局落としどころを探りながら、予定調和的な議論をしていませんか？ それはブレストではありませんよ。 >>417
役員の逮捕情報は会社関係者による株価操作の疑いがあるからそれはそれで問題として時々リマインドさせる必要があるな。
建業法は書き込まれた当時は当事者でないから何のことかピンと来なかったが書き込みは確かにあったよ。 うちの上司は前東北支社長の有罪判決出た日のスケジューラー見てゲラゲラ笑ってた。軽い奴だからな。やることが違うと軽蔑した。全く仕事しない奴。部長級が常にテレワークとかあり得るか？？ 本人への法的措置（損害賠償請求だよね？）も検討していると社長が怒ってんのか二日酔いなのか分からん赤ら顔で言っていたがどうなった？
やっぱり予定通り検討で終わりか？ >>419
「リークの書き込みは確かにあった、ソースは俺の記憶！」ではなくって
>>422がフォローしてくれたが
俺が貼ったリンクを専ブラじゃない普通のブラウザでみると過去スレが見れるから
どの書き込みが、件のリークか教えてほしい
コピペしたくなければ、何月何日の書き込みかって情報だけでもいいよ 忘年会まじやめてー
隠れて納会まじやめてー
納会廃止は会社指示では？
なぜオードブル注文してんだ？ 2022年、一気に振り返ります！（都合が悪いことはすべて除く） NECの経営トップにイーロン・マスクのように進退をSNSの電子投票に委ねてほしい件 >>421
電力談合の奴なんてクビにもならず無罪放免だぜ💢
まだ社内に残っている奴までいる。 >>421
>>428
電力だけじゃないよ。不祥事を起こした奴がかなりの数匿われていてそういうクズに限ってポストまで与えられていることが多い。
経営陣が登用した無能が不祥事を起こしても簡単に処分したら無能を登用する過ちを犯したことを認めることになるから何か理由をつけて見逃したりこっそり不祥事を起こした部署と関わりのない部署に異動させて経歴ロンダリングさせて昇格まで成し遂げさせたりしている。端的に言うと旧統一教会に汚染された自民党の議員と大概だよ。 >>429
GIGAでも不具合の当事者逃がしてたみたいだよね。
ほんと評価制度が形骸化してるｗ
609名無し2022/02/09(水) 06:54:39.94ID:LqvsUxxA0>>409>>614
ギガPCで数字上げてウハウハだったやつが異動だからと今から引き継ぎやってて（もちろん部長指示なんだが）今の大騒ぎからやらされるローパフォーマー認定の奴のキレ方が凄まじい、、
こんなことしていていいのかなと心底同情しながら今日もSalesforceの文字数を充実させてるテレワークの俺www
614名無し2022/02/09(水) 18:44:11.62ID:mG0+Qti40>>616
>>609
よっぽどのことがないとこのタイミングで担当者変えないし、変えるとしてもむしろ不良品売ってたウハウハ社員をローパフォーマー認定で降格して、ハイパフォーマーに引き継いで挽回を目指すよね？この期に及んで別のローパフォーマーに変えようとしてるとか、どんだけ客をなめてんだよ。
不良紛い品あてがわれた子供たちがほんとかわいそう。
616名無しさん2022/02/09(水) 19:20:29.58ID:Zo0YX5Hn0>>629
>>614
この会社ではローパフォーマーとハイパフォーマーを全て読み替えないとダメ。
会社でハイパフォーマーと言い張る者はローパフォーマーと読み替えろ。
これこの会社で人を見る時の鉄則！！ タウンホールの画面解像度が良くなくて字が潰れてます。リソースもう少し良くしてほしいです。 オンライン質問者が棒読み
最後の感想って質問する前から決めてたよね 少し前ですが、NewsPickの記事にサッカー日本代表の遠藤航氏の独占インタビュー記事がありました。彼は最近「DUEL ～世界で勝つために『最適解』を探し続けろ」を上梓しました。お読みになった方もいらっしゃると思います。彼はブンデスリーグで2年連続で「1対1の勝利数」（デュエル勝利数）1位という突出した記録を出しています。躰の大きいドイツリーグにあってその記録を出すことを誰が推測できたでしょうか。「世界と戦う時に、体格に劣る日本人はぶつかり合いでは勝てない、だからストロングである敏捷性や組織力で勝負しろ、というのはある意味で『日本サッカー界の正解』みたいになっていた。」誰しもそう思うでしょうね。ぶつかれば吹っ飛ばされるとね。「でも、僕は日本でプレーしていた時から『1対1』に自信を持っていたんです。海外でプレーするからといって、その長所を試しもせずに捨てるという選択肢はなかった。」「だからその『正解』を疑ってみた。本当に世界で日本人は1対1で勝てないのか？」「きっと『不正解』だと思っているから、やっていなかっただけで、チャレンジしてみたら意外といける、ということは多くあるんだと思います。」 このID消してる人って相手しちゃイケナイ人
なんだろうけど、気持ち悪いから消えて欲しい
最初の5文字くらい読んじゃう… >>435
最初の５文字よりも後ろを読んでも別に毒にはならないよ。概ね世間で常識とされている事柄らしきことが教科書からコピペされて書き込まれている。
何が問題かと言えばその教科書とは真逆の不正、不法、モラルハザードをしてきたと思われる輩が書き込むから「お前が言うな！！」的な視線を浴びているということ。
言い換えると
>>428
>>429
で指摘のような奴と同じ視線を浴びている。 >>427
急性期でほぼ手弁当ですごく頑張っているメンバーに対して雨宮が放った言葉は忘れないぞ。
1:9で落選だ。営業も解体されて気の毒に。 >>438
まぁまぁ。
あれはポーズもある。
営業解体って？解体したら誰が売るんだぁ？ 菓子配ってババァＳＰを手懐けようとするってどんだけ昭和？ババァもババァだがジジイもジジイだわ。 壺や印鑑を買うより、JKを買う方が幸せになります。 子会社の誰かか言ってたけど、
ほんと「老人の老人による老人のための斜陽組織」って感じだよねｗ >>442
あたしのところにも来た。あれ全国に配ってんの？
さすが事業部から飛ばされちゃった人の考えそうなことだわ。 あと5、6年で会社も変わるだろ
バブル入社組が抜けて若返る
本当は役職定年設けてバブル入社組を
前線から排除すれば良かったけど
仕事しないエキスパートだらけになるし
バブル以降採用絞りすぎて役職者が少なくなり過ぎる
5、6年は今まで通りのらりくらりで
なんとかなるでしょ >>448
そんな都合よくいくワケないだろ！
バブル世代だって上に団塊の世代がいて会社を傾けられた上にポストはくれないしくれても彼らの自己保身から不祥事起こしたクズや短卒のBBAばかり昇格させられて益々会社が傾く。
今上にいる団塊の世代の置き土産たるバブル世代のカスが次世代の後継者を決めるんだぞ。
ロクなことをしないのは火を見るより明らか。 執行役員の質というか能力レベルって
BUで格差があり過ぎね？ >>450
(悪い意味で)格差なんてないよ！！
あまねく全てのBUをバカかクズが仕切る。 >>446
NECって競業避止義務とかなくて自由を認めてるんだ。
ガチガチなイメージだったけどそれはいいね。
顔認証AIや海洋ケーブルのコア技術パクって(キャリアを積んで)GAFAとかすぐ行けそうｗ >>452
それってパクるコア技術がないからだろw 少し前ですが、NewsPickの記事にサッカー日本代表の遠藤航氏の独占インタビュー記事がありました。彼は最近「DUEL ～世界で勝つために『最適解』を探し続けろ」を上梓しました。お読みになった方もいらっしゃると思います。彼はブンデスリーグで2年連続で「1対1の勝利数」（デュエル勝利数）1位という突出した記録を出しています。躰の大きいドイツリーグにあってその記録を出すことを誰が推測できたでしょうか。「世界と戦う時に、体格に劣る日本人はぶつかり合いでは勝てない、だからストロングである敏捷性や組織力で勝負しろ、というのはある意味で『日本サッカー界の正解』みたいになっていた。」誰しもそう思うでしょうね。ぶつかれば吹っ飛ばされるとね。「でも、僕は日本でプレーしていた時から『1対1』に自信を持っていたんです。海外でプレーするからといって、その長所を試しもせずに捨てるという選択肢はなかった。」「だからその『正解』を疑ってみた。本当に世界で日本人は1対1で勝てないのか？」「きっと『不正解』だと思っているから、やっていなかっただけで、チャレンジしてみたら意外といける、ということは多くあるんだと思います。」 >>449
>短卒
高専卒だったよな、お前。
準学士同士仲良くしたら。 >>456
そうムキになるなよ学歴コンプのBBA！ 執行役員か。
体重差３倍、年齢差２倍強のセックスってどんなものだろwww
キモ >>458
そう言う話はやめようよ。
その時と今は違うわけだし。 役職定年廃止だとみんな元の役職に戻ったの？
もしそうなら意味なくね？ >>455
コンサル集団だっけ？
転職してきて後悔してそうだよなｗ >>460
今現在役職を解かれた奴は幾ら何でも元には戻らんだろ。これから役職定年になりそうな奴の役職定年がなくなると理解している。何れにせよ嫌な予感がする。これどう見てもバカとクズの延命策だろ。既に人事が崩壊して公正な評価とは対極にある状態なのに役職定年廃止なんてやったらバカとクズがいつまでもしがみつくだけ。官公庁との癒着がなければいつ潰れてもおかしくない。 上司や先輩が言っている教え、更にムラ社会に横たわる常識、正解なんて、信じていいの？ それを信じず挑戦しなければ闘えないことばかりではないのか。その正解が外の世界では不正解の可能性は十分ある。
闘う本当の相手は自分の固定観念ではないのだろうか。これを忘れないでほしい。
この課題を解決する一つの手段は「多様性」ですね。このことは以前にも書きました。ムラ社会をおかしいと感じ、ローコンテクストを前提とする多様性のあるチームを作り、心理的安全性を確保することです。 少し前だけど、支社の幹部の名義になっているゴルフ場会員権がいかに営業活動上必要かということを作文させられた。自分が持ち続けたいだけなんだから自分で書けよ無能！と腹が立った。
そもそもゴルフ場会員権持っていて受注が何億上積みできたとか無茶苦茶じゃね？ゴルフ場会員権なんてなくても業績全く変わらないと思うぞ。
そもそも客と行ったことにして身内とかOBの販売店の奴とかと遊んでいるだけじゃんみんな見ているぜwww >>464
そう言えば身内で賭けゴルフして新聞に載ったのがあったな。○○事業部長杯とか言ってたから動機は客の接待で受注に結びつける訳ではなくて内向きなゴマすりだろw >>449
>バブル世代
またお前か
148名無しさん2022/03/05(土) 00:18:05.39ID:ZINPlKvE0
>>146
バブル期に入社した俺はNECとIBM両方内定とったがNECを選んだ。20年後にIBMにしておけばまだマシだったと後悔したが入社当時の同期は俺と同じ併願者が多く両方内定とると大抵はNECを選んでいたよ。
入社当時には窓際にいたような団塊の世代の高卒・Fラン卒のおっちゃんやお茶汲みしてた短大出のおねえちゃん(=現在のオバタン)が将来厄淫・患部の椅子に座るようなデタラメな会社になるなんて入社当時では想像できないことだったから仕方ないが。 >>466
短卒のBBAと言われて土曜日の早朝からいきり立つオバタンは見ていて笑えるw >>467
チカちゃんか？
チコちゃんに叱られろ！
だよな。 >>467
自己紹介、ご苦労様
457名無しさん2022/12/23(金) 02:32:57.39ID:fX1lchqB0 以前に「ハイレベル」とは何？ という話を書きました。大局的に考えるとか、抽象度を高めて考えるとか、理念やビジョンを設定できるとか、将来を洞察できるなど、コンセプチュアルなビジネススキルを想像するかもしれません。もちろん置かれた状況や個人個人によってそれは違い、正解などないのですが、今、ハイレベルに考えているのかどうかを自分に問いかけ続けることはとても重要だと思っています。
ハイレベルとは何か？それを考えるプロセスを想像してみました。自分と向き合って自省して、「これでいいのか」と自分に問いかけて、視座を上げる努力をする一種の修行の中で、そのプロセスとは何だったのかと振り返ると、見えてくるものがあるのではないかと感じました。それは何なのでしょうか。
私は、もちろんその域には達していませんが、恐らく、「自分とは何者なのか？」という問いの答え、即ち一種の「アイデンティティー」即ち「生き様」とも言える哲学的な何かなのではないでしょうか。 >>464
わかる気がする。うちの拠点もそんな感じの上だわ。 >>471
お前の文が駄文な為に
>>466
のどこを嘘がないと言っているのか理解不能 ww
w.pref.miyagi.jp/soshiki/jigyokanri/shobun2022-2.html 監督処分情報（令和4年度-2）
処分を受けた建設業者に関する事項
商号又は名称 テクノ・マインド株式会社
代表者氏名 阿部 忠彦
主たる営業所の所在地 宮城県仙台市宮城野区榴岡一丁目6番11号
許可番号 宮城県知事（般-2）第18902号
許可を受けている建設業の種類 通
処分に関する事項
処分年月日 令和4年7月29日
処分を行った者 宮城県知事
根拠法令 建設業法第29条第1項第2号
処分の内容
一般建設業許可の取消
処分の原因となった事実
テクノ・マインド株式会社は,令和2年2月5日付けで刑法（明治40年法律第45号）の罪により罰金刑の言渡しを受け,その刑の執行を終わり,又はその刑の執行を受けることがなくなった日から5年を経過しない者を役員に就任させた。
このことは,法第29条第1項第2号に該当する。 自分のレベルを上げる。それも傲慢でなく、社会やチームのニーズや成長に資するものでなければ自分の生き様として価値はない、と思うアイデンティティー。その目標に向けて的確に自分のエネルギーとモチベーションをターゲティングしてフォーカスしていく。もっともっと「広く見て、深く見て、先を見て」エネルギーを解き放っていく。そんなイメージを持ちました。 建業法絡みの人，，今年は大変な年でしたが来年は良い年になりますように！ 来年もパワハラは無くならないだろう
来年もリストラは無くならないだろう
そうやっと業績達成って馬鹿みたい
いつまでたっても人手不足
クソみたいな要員で頭数を合わせる人月ビジネス
品質問題多発で利益減少
いい人はパワハラで潰されて
以下繰り返す 会社は役員さまのためにあるものだから役員さまに感謝をしつつ働くことが大事。 >>483
建業法の問題は役員の怠慢だろ？
感謝するわけない >>482
文ソリが官庁と公共から分かれる前から公共側にいた人に聞いたら事業部発足当時から賭けゴルフをずっとやってたって言ってた。
警察沙汰にされたのは二代目のＪだから初代は逃げ得だったことになるが始めたのは初代だから初代の罪が問われないとだめだよね。初代はそうやって媚びるアホばかりまわりにはべらせる悪しき慣習を定着させてしまった。
>>486
それは厳密には怠慢ではなくて確信犯的にそういう酷い奴を登用しているように見えるんだよな。だから役員に感謝しろとか頭のおかしい奴の言いぐさにしか聞こえない。 >>487
悪いがこちらは同好の士で健全なゴルフをやっている。
同類項扱いしないでくれ。 >>487
これでチクったのはBP？ 社員？
そっちの方が興味あるわ >>489
それは未だに謎だけど警察と当時の社内の企業行動推進部と経営監査本部に並行して通報したとされるから社内の人でないかな？それにしても警察にも通報したのは賢明だよ。社内の監督機関だけに通報するとなかったことにされて通報者が逆に悪者にされることが多い会社だからね。 >>480
もしも当事者のこと言ってるなら甘いよ。
法的措置って社長も言ってる。温度下がってないよ。 今年は松の内も過ぎないうちに東葛の不祥事が飛び込んできたからな。
年明けはそのようなサプライズは勘弁して欲しい。。。 >>494
悪いサプライズは隠しきれなくなるギリギリ迄隠すからこの会社では確実に起きるだろw >>493
現場ではもうそんなこと誰も覚えていませんが、、、
張り切っていた普段暇な人たち、またのんびりしていますよ。
あとは会社の姿勢として関係幹部をちゃんと粛清人事するでしょうね。 >>497
＞関係幹部をちゃんと粛清人事
そんなことしたことあったか？
コソコソ匿ってほとぼりが覚めたらちゃっかり昇格させた話なら聞いたことがあるが。 https://diamond.jp/articles/-/315190
NTTデータ、NEC、富士通、日立…大手ITベンダー「再編＆淘汰後」の未来図 利己的でなく利他的、主観的ではなく客観的、決して道を外れることなく、感度を上げて考える、そんなプロセスをイメージするのです。
何だか分かったような分からない話ですね。ひとりひとり感じるものは違うでしょうね。私の妄想、戯言だと思ってください。
「ハイレベルって何？」 「今私はハイレベルな視座で考えているのか？」という修行はきっと僕らに何かを気付かせてくれるのではないでしょうか。 キヤノン 20年ぶりにベースアップ実施 物価高で全従業員に7000円
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6448866
20年ぶりってとこに一瞬ドン引きしたが
もしかしたら元々が高くて今までベアの必要が無かったってことのかな？とも思った
ベアは率直に羨ましいな >>500
＞デジタル庁の一つの狙いは、NTTデータやNEC、富士通、日立など特定企業数社が政府の情報システムの受注を独占する「ベンダーロックイン」の切り崩し
ここのところからして怪しい。政官財の癒着構造からして切り崩しはポーズだけで仲良く癒着して献金と天下りが行き交う中実質随意契約が続くだけ。 >>503
スマートワークだからそういう上司の配下はハズレやね御愁傷様
ngc使うのもアリだよ 決して誤解してほしくないのは、ハイレベルを追求することと、事実と向き合い続けることは両立しなければならないということです。ハイレベルを追及しようとするあまり、現場を離れ思考に耽るなどということは全く的外れな行動なのです。常に顧客・市場と向き合い、現場と対話し、事実に触れ、常に直観が働くようにアンテナの感度を磨き続けなければならないのです。情報や学びは多ければ多いほど良いのです。ただし、溺れない体力と泳ぎ方（選別・解釈能力）は習得しなければなりません。これは一種の訓練かもしれません。そして、抽象化し、メタ認知し、俯瞰的に捉えて、「広く見て、深く見て、先を見て」いくのだと感じます。 >>508
ブラウザ経由だったらID指定して（こいつのように消してるやつが皆見えなくなるが）非表示にすれば無問題。
おれもそうした。 >>506
NGCなんて完全に談合転勤の道具になっているぞ。
人材公募の時と何も変わっていない。 >>513
聞いた事が無い言葉なんだけど、談合転勤ってなに？ 言い方変えればイエスマン、イエスウーマンかき集め制度だよ。
公募したテイを取っていうこと聞く奴を集める。結果的に大問題を起こす組織が出来上がる。 >>515
どの組織が、そのイエスマンをかき集めた組織なの？ 例えばだけど、
管理職が恣意的に運用できる評価制度で、健全に簡単に成果になる仕事は全部無能管理職とその取り巻きが囲ってて、公募するような業務なんて、違法行為をやらされるか、上司でもできないようなとんでもないことを丸投げされるだけってことじゃないかな？
無能管理職が蔓延した腐敗組織によくあるパターンだよね。 転職決まりました
残業代が減って年収が100万円増えます 俺はコロナじゃない！とか言い張ってゴホゴホ咳をしながらフラフラになってるバカ管理職やジジイ共死ねよ >>519
この会社はコロナや副反応で死んだ奴がいるのか？ あと数日で今年も終わる。あ～ また一年が終わる。そうして歳を取っていく。それはとっても寂しいものです。
齢（よわい）を重ねるとは何だろうか。医学的に衰えることだろうか。それとも、経験を積むこと？ 能力が衰えること？ 意欲がなくなっていくこと？ 進歩を諦めること？ それとも見た目？･･･
もちろん、制度運用的（年金や医療費など）に年齢で区別（後期高齢者とか）していることは理解できるが、その区別より個人個人の差の方がはるかに大きい。 車通勤組だけど、改造車で通勤したら怒られるかな？この会社は パワハラ禿げグループ長
４月にはまた異動してくれ。
マジ無能マジいらん。 >>520
>並だな
そうかなあ？
「残業代が減って年収が100万円増えます」>>518
って俺には十分優だと思うけど。
単純に基本給が月９万程度増えるなんてお前の勤め先では並なのかね。
凄い勤め先だな。 >>525
なぜか異動すれば過去は消される無能人事部会社。今はＨＲだっけ？ ここの人事総務部は力持ち過ぎなんだよ
まぁ大企業あるあるだから仕方ないんだけどさ… >>528
＞ここの人事総務部は力持ち過ぎ
しかもスタッフ以外の部署からわざわざ選り抜きの無能を連れてくるから職場は悲惨な状況だよ！
人事部が強い会社にロクな会社がない
はビジネスの世界では有名な格言だが本当にその通りになっちゃったね。 >>530
要するに自己否定できないワケだな。
人事も総務もBBAだらけなのを見れば部外者でも容易に想像できる。 来年、民需大物はエンタ巻き取り、小物はネクサス放出らしいよ。納会でボーナス年一の人から聞いた。支社営業はかなり厳しく選別されるらしい。 まぁ、支店は要らんわな。
客抱え込んでブロックしてゴルフして酒飲んで仕事ごっこしてるのが相当数で、「まともな」奴らも能力情報周回遅れで、バーチャルオフィスと地元入札用の郵便受けだけおきゃいいような気がするけどね。
65まで今の役職と年収でいる事ができたら労働者的にはパラダイスだが経営からしたら地獄ですわな。 少し前に書き込みあったけど、支店長とかが持っているゴルフ会員権を取り上げようとしただけで大騒ぎだったらしいぜ。もう仕事そっちのけで命懸けで守ってくるみたいな。なんなんだろうなあいつら。国内営業って。
ゴルフ会員権持っていて、客とか販売店の奴らとゴルフして業績どれだけ上がったんだ？誰か検証してくれよ。仮説検証。 ゴルフをお客様と行うときはもう契約直前でダメ押し的に行います。
ですから、業績貢献はあります。
失注したことはありません。
支店長が会員権持っているのではなく、法人として持っているのだよ。 つーか、うちの人事権限ないだろ。
他社と比べて。
まぁ微妙な奴をファストトラックに乗せたり変な仕事は残ってるだろうが。
一応管理職選抜のテストはきちんと仕事してるような感じがするが。 今時、ゴルフ程度で加点してくれる奴なんざ居ないわな。地方のオーナー社長位だろうがそんな都合の良い会社なんてなかろうし。
酒飲んでエクセル積み上げていっちょ上がりとは羨ましい。
で、営業車でドライブして、エクセルの積算漏れやらかして始末書書いてことしもくれた、みたいな生活してたんだろ。
平以下の派遣でもできるような仕事をしているようにしか見えん。
知らんけど。 法人所有ゴルフ会員権なんてnにあるの？
このご時世に NEC建設業許可の再取得を発表。。今日NESICのTV CM初めて見た。建業法再取得をアピールしたいの？NECのネットワーク工事はNESIC一択ですか？https://japan.zdnet.com/article/35196167/ 一人の人としての成長・進化とはどのようなものなのだろうか。生き続ければ、多様な経験を積むプロセスを歩んでいく。多くの人は自ら学び続ける。率先して学ぶか、義務的に学ぶか、たまたま何かに出会い新しい何かを吸収するかは別として、学びは続く。ただし、それは人によって大きな差があるでしょう。目の前の事象から何も得ない人もいれば、それをきっかけに何かに気付き、知の探索に進む人もいる。学ぶ機会や手段は無限にあるのが現在。コストをかけずに学ぶ手段もたくさんある。能動的に積極的に学ぶ人と、全く機会や手段を利用しようとしない人もいる。正に真っ二つ。 >>536
自分をバカにされると直ぐに沸いて出る無能オバタン乙w >>538
管理職選抜？MCCのことか？
あまりにもアホが多いものだからとっくに普通の人ならパスできる条件（技量認定とかTOEICとかペーパーテストなど）は撤廃されて、支社長とか事業部長に媚びる奴が通してもらえる形だけの面接試験に成り下がっているよ。
平日ゴルフの運転手まで買って出ているペコペコ野郎やババアのミニスカートみたいなのがサクッとＭ４昇格する一方、俺みたいな予算はずっと達成しているのにいつまでも自社製品に拘るバカ上司と意見が合わないみたいなのは落とされる。
今管理職になりたいなら事業部長とか支社長とかその一つ下くらいの靴舐めることだよ。
馬鹿馬鹿しい会社になったものだ。 >>545
文章に管理職不適格の要素があらわれている。 今年のヌキ納めのオカズは、佳子さまでした。
脳内佳子さまのフェラテクはスゴかったです。
フル勃起して白濁液を大量放出しました。 >>545
結局、課長職になれない高齢主任の
負け犬の遠吠えなわけね
みっともない >>548
自尊心を満足させるのに必死なのはわからなくはないが人事がアベコベになってからその課長職に上がっていった奴らが会社の業績を予定通りに上げたのを一度たりとも見たことがないのだよ。予算は必ず未達なのにその結果の悲惨なリストラだけは予定通りにやる。しかも予算を未達にしたり赤字にした当事者は何故かリストラされる側でなくてリストラする側にまわる不思議w >>550
変な部署でない部署(＝マトモな部署)ってこの会社であり得んだろ。だって一番トップが変な奴なんだもんw ロスコンの隠蔽を全力でやらされ共に汗をかいた（笑）が俺はまだ主任であいつは執行役員。 >>552
厳密にはロスコンの隠蔽は当事者だけでは無理だろ。事業部、BU、経理、経営陣が知っていながらグルになって公表しないでいるだけ。
会社がマトモなら赤字になりそうになった段階で上位上司・管理部門に伺いを立ててプロジェクト続行か損切りするか伺いを立てて社内にも公表されるし最終的には株主にも業績の内訳として公表される。
その話を額面通りに受けとると背任を問われる違法行為にしか見えない。 ちょっと想像してみよう。創造力・クリエイティビティは衰えるのだろうか。恐らく加齢とはほぼ関係ないのではないだろうか。精神の開放性は実年齢と関係ないという研究（性格5因子モデル）もある。もちろん、認知症などの症状が出てしまえば、様相は変わるでしょうが･･･ 30代で枯れてしまうアーティストもいるし90歳になっても作品を出し続ける人もいる。 >>555
>>556
お前、富士通スレでも毎日定期コピペしてるのな
スクリプトかもと思ったが、誤爆してるし
マシで毎日毎日、そのモチベは一体どこから湧いて来てるの？
キモいを通り越してなんかコワいわ >>557
理解したければ精神科医になりなさい
健常者(一般人)では理解不能だ 就活生です。
エンタの部門で最も採用倍率の低い場所ってどこでしょうか。 >>560
リテール（笑）
というか就活生がエンタなんて言わんだろ。
エンタの神様じゃないんだぞ。 >>531
またお前か
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw 下請けいじめして納会費巻き上げて武蔵小杉デリドで箱ビール買うと楽しいのかい？ >>565
デキル下請け会社は察して納会用にお歳暮持参してくれる。 >>563
PURPLE TOWN♪ PURPLE TOWN♪
素晴らしい朝に～♪ 三木谷が取引先に楽天モバイルの契約強要してるらしいけど
うちも契約させられてんの？ パワハラ禿げ部長
目つきがとにかく嫌だった。
パワハラする人って共通の目つき。それに私生活がうまくいっていないのも共通している。 >>526
その発想で転職したら負け組が決定だね
30代なら倍とか普通にあるの知らないのか？ >>572
50代組合員のお前に転職先はあるのかい
異動先すらないだろw >>569
えっ？八神純子さんってNECアベニューだった？
川越美和さんしか知らない 役員様のために働くのが人として当然だ。
矢野さんのために働くのが当然だったが実際はどうであったか。 転職先が450万・・・
おわっていますか？？？？？ Knowledge即ち、知識・学識は経験や時間がプラスに働くでしょう。ナレッジと同様に必要不可欠なWisdom即ち、英知・知恵・賢明さも同様に磨かれていく可能性が強いでしょう。マイナスに働いていくものは何なのであろうか。もちろん、体力など生物学的な能力は一番分かりやすい。血がたぎるようなエネルギーや喧嘩っ早さなどもそうかもしれない。欲、渇望感などもそうかもしれない。 >>531
懲りもせずにまたお前か
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w パワハラ統括支社長、良いお年を。
本当に今年もあんたにゃむかついたぜ。 12/31(土) 13:11配信 デイリースポーツ
バレーボール男子日本代表のエース、西田有志（２２）＝ジェイテクト＝と、女子代表のエース古賀紗理那（２６）＝ＮＥＣ＝が３１日、インスタグラムで結婚したことを発表した。
報告全文は次の通り。
「【ご報告】 望遠してくださるファンの皆様 支えてくださる関係者の皆様 いつも温かく応援をありがとうございます この度、西田有志と古賀紗理那は結婚しましたことをご報告させていただきます。 まだまだ未熟な２人ですがこの出会いに感謝し、支え合い、高め合いながらいい家庭を築いていきたいと思います。また、２人とも現役プレイヤーの中で大変なことが沢山あると思いますが、２人で乗り越え、競技レベルも向上できるよう一層精進してまいります。私達は皆様に応援していただけるように努力して参りますので、これからもよろしくお願い致します。 西田有志 古賀紗理那」
https://news.yahoo.co.jp/articles/036305caefc4433d6e6d3ababfdd5562f63d9527 つまらないスポーツやSDGsとかの社会貢献活動やめてインフレ率分ぐらい給料上げてほしい >>582
「【ご報告】 望遠してくださるファンの皆様・・・・・
ってコピペじゃないの？
【ご報告】 応援してくださる >>579
モテない低学歴独身閉経BBAは辛いなw >>583
皇后杯というもので優勝したらしいけど
社員の99％は知らないんではないだろうか >>583
ちか婆を一番にリストラすべきだよ。
一体どんなプラスがあったんだよNECに？
裏NGCとか平気でやってるらしいし。
もう十分食い物にしただろ。出てけよマジで。 迷惑かけた方すみませんでした。
いろいろ言いたい事はありますがお詫びします。
良いお年を！ >>590
うんうん、わかってはいたけど素晴らしい！
あけおめことよろ 多様な経験を積むことによるマイナスを想像しよう。多くの人は、経験による刷り込みから逃れられない。即ち、歳と共にバイアスに犯される可能性は高まるかもしれない。特に、成功体験は悪さをする可能性がある。成功体験は環境の変化を気付きにくくさせる可能性も高い。 去年はリストラ乗り切った。
今年はもう声がかかりませんように。
いちいち抵抗するのも疲れたwww 加齢に抗うポイントの一つは、客観性を保つこと、謙虚さを忘れないこと、利他心を磨くこと、共感力を磨くこと、ビビッドさを保つこと、情報の渦の中にいること、アウトプット量を減らさないこと、などではないだろうか。それを続ければ、バイアスに染まることも少なくなるだろう。 >>599
去年はリストラなんかあったのか？
もしかしてオバタン患部にステルスリストラされそうになったのか？w >>604
お前がやった悪事を指摘される度にいちいち沸いて出てくるなよw
そのうち寝る間もなくなるぞ！ コーチがサステナブルにクライアントに向き合い続けることに必要な要素ではないか。いやいや、上司と部下、多くのステークホルダー達との間などでも、これらがあれば、豊かな関係が築けるでしょう。
まだまだ努力が足りないなぁ。引退はまだ早いかな。 またお前か
オバタンガー 悪事ガー
要するにお前は管理職になれなかったオッサンでしょ
転職することも異動することもなく定年go 雇用延長goだろうに
この会社ってこんなのばっかりなんだろうな 今年の初ヌキのオカズは
芦田愛菜ちゃんでした
愛菜ちゃんももう18才なので、ヤリまくりOKです >>607
＞この会社ってこんなのばっかり
それなら会社を辞めて転職したら！？
お前が優秀ならさぞかしいい転職先があるだろうからw 支社なくなるって本当？
確かに引越しできない人に限って追い出されている感がある。
支社長もここ数年端の方からどんどんデグレってるし。
今年4月もまた思いつきみたいな組織改定の嵐なのかな。ちょっと落ち着きたい気もするなぁ。まだ20年近くある身分なので会社ぐちゃぐちゃになっても困る。 >>610
無くならないと思うな。
いや、無くなるのはなくなるだろうけど１０年かかっても無理だろうな。
俺は支店勤務だけど、支店長、その上の支社長含めて延命、時間稼ぎしか考えてないと思う。 つまらない脅しだな。
なくす拠点をリフォームするわけないだろうが。 1/4初日はテレワークにしよう。まだ呑んでるから無理だ（笑） KnowledgeやWisdomはアウトプットし続けないと、忘れていく。残念ながらそれは加速化すると思われる。アウトプットの大切さは以前に書いた通りで、それが大切なのはこの文脈からも気付く。経験を積むメリットのもう一つは、深い経験によって興味深い物語（ナラティブ）（≒ストーリーテリング）を紡ぎ出すことができることだろう。そして直観もそう。経験が増えると脳にデータが溜まっていく。そうすると、ピンとくる可能性が高くなると考えらえる。実は、海外の企業では、幹部にストーリーテリングの研修を受けさせているところが多いらしい。KnowledgeやWisdomだけあったって意味はなく、それを伝えられ、それにより他者の行動変容を促すことができて初めて価値がある。そのためにはナラティブを紡ぎ出すスキルが必要不可欠なのだ。これが研修で体得できるのであれば、リーダーはもれなく学ぶべきなのではないだろうか。
しかし、どんな研修なんだろう。興味津々。どなたかご存じだったら共有してください。
加齢に抗い、その特長を惜しまずに利用し、遠慮なくアウトプットする。それが年長者の生きる道なのではないだろうか。
一日も早くウクライナ戦争が終わりますように。
一日も早くコロナ禍が終息しますように。 >>616
食中毒のHeaven's Kitchen >>615
要するにお前は転職市場で市場価値がないことを自ら認めたワケだな。 【アムウェイ】約500人勧誘したアムウェイ元会員語る「違法勧誘の手口」『上位会員のマニュアル』と『マッチングアプリ悪用』時間に縛られない自由な生活を夢見て【特命取材班スクープ】 >>607
そのとおり。オバタンのせいにして自分が無能なのを誤魔化そうとしてる管理職にすらなれない可哀想な負け組ばっか。 >>621
自演するな！
BBAにそんなこと言われても説得力なし。 またお前かと言われてしまうおじさんはリストラされたの？
もう社員じゃなさそうだけど >>623
真夜中に睡眠時間を削ってスレ監視&自演してまで社内世論誘導をはかるBBAの浅知恵乙w ババア予備軍、結構多いな。３０代独女。
３０までに結婚できないというのは何らかの精神的、身体的、性格的な欠陥があるのだから、それがさらに固められるのが３０代半ば以降。
そして、４０近くなってもう手もつけられない社会のお荷物になる。職場内ならともかく客先に出すなよこんなの。穴でも掘らせとけ。 支社営業だけど、経験長いSPさんで持っている部分多いよ。特に爺さん営業の面倒なんておばさんＳＰがいないと見れないと思う。
営業職は、、、、いらないな。とんでもない寄生ババァが目立ちすぎる。 35歳より上の売れ残りの独身ジジイ、ババアは害を撒き散らすリスクが高い。 >>626
面倒見のいいSPだと営業が理解できずに仕事無茶振りされて可愛そうだよね
反対に主となって若手営業を小馬鹿にして見下した対応するのいるし
当たり前だけど人次第 >>627
「30歳より上」にしなかったのはお前が34歳だからというオチか？w https://i.imgur.com/mIwblCO.jpg
この一文を見たとき、ここに住み着いている誰かのことが一番最初に頭に浮かんだｗ
ただ最後の文には少し異論があって、人の顔色伺ってばかりのヤツも嫌われるのでちょっと違うかなとも思う 2023年がスタートしました。皆さんにとって輝かしい一年になることを祈っています。皆さんが辿る道は「変革リーダーへの道」だと思います。今年の初回はその道について少し書きたいと思います。
変革リーダーへの道を少し整理しましょう。成長への道、即ちトランジション（遷移）を想像してみましょう。ステレオタイプに左下から右上に向かう真っ直ぐな道を想像する人が多いかもしれませんね。道は階段をスムーズに登るなんて人は少ないはずですよね。脇道に逸れたり、一旦下ったり、休んだりですよね。もちろんそれでいいのですが、その道には成長の段階があります。 >>632
それ悪い奴が自分の言いなりにさせる為に並べる典型的な御託！
一人称：自分＝少数派
二人称&三人称：まわり、人、相手＝多数派
の錯覚で孤立感&不安を煽って実は少数派の自分のわがままを聞いてもらおうとする巧妙な心理作戦。気を付けよう！
・まわり害っている
・みんなが言っている
の類いを言う奴にロクな奴がいないw >>632
これはモラハラをかまして単にマウントをとる道具だろw 自らの普段の言論を顧みる事をしないところを含め
アイツが完全に一致する内容で笑う 文句や悪口ばかり言っている人は嫌われますよって
至極当然の事を言ってるだけだと思うんだけど、どうにも不思議な受け取り方をしてる人がいるねｗ >>637
＞文句や悪口ばかり言っている人は嫌われますよ
お前がそれをやっていることに気づいている？ それなりに仕事をこなせていれば良いだけ。
他人の年齢や独身既婚、容姿は関係ないし、要らない発言はトラブルの元。 >>638
いいえ、文句や悪口”ばかり”言っているわけでは無いのでｗ
長期に亘って普段から閉経行き遅れだの、バカとクズの管理職が何だのと悪口や
会社への文句を垂れ流している人が、それに該当すると思います
そのセリフよく使うけどお気に入りなの？ >>638
またお前か
管理職になれなかった負け犬 >>640
＞普段から閉経行き遅れだの、バカとクズの管理職～
それは作用反作用の法則！！
日頃からオバサンたちは攻撃の矛先が自分たちに向かわないようにオッサンをいじって自己保を図るとその独善性を色々なところで言われている。
>>641
はその典型！
【独身男性の老後が悲惨？】いいえ、独身女性の老後の方がもっと悲惨です！
https://youtu.be/9ZAEGfkSNEQ MCCとかM3等用試験ってなぜ劇的に条件緩和されているの？誰でも通るイメージらしいよ。だから推薦してもらうために支社長とか旧事業部長に徹底的にゴマするのがコツなんだってさ。 ジジイ予備軍、結構多いな。３０代独男。
３０までに結婚できないというのは何らかの精神的、身体的、性格的な欠陥があるのだから、それがさらに固められるのが３０代半ば以降。
そして、４０近くなってもう手もつけられない社会のお荷物になる。職場内ならともかく客先に出すなよこんなの。穴でも掘らせとけ。 久々に見に来たらおまいらまた結婚煽りしてんのかよｗ
そんなに不正させるための人質が欲しいのかよｗ
130名無し2021/10/03(日) 19:48:58.18ID:vyKdpr510
何がコンプライアンスファーストだ。
支社長に口止めされたぞ。
何が大人になれだ！
何が家族のためにも感情で動くなだ！
135名無しさん2021/10/03(日) 22:34:53.15ID:S2/VWiAf0
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ ・∀・）＜コンプライアンス・ファーストだ！不正は直ちにエスカレーション！
（ 建前 ） ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
｜ ｜ |
__（_＿）＿）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（ ＿）＿）
｜ ｜ ｜
（ 本音 ） ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ 。Ａ。）＜家族のためにも感情で動くな！大人になれ！ >>664
お前必死なのが笑えるなw
現実を直視せよ！！
【女性が求める年収ボーダー】30代以降は希望年収がさらに上がる！
https://youtu.be/qwAWiMe_bDA 新卒でビジネスマンの端くれとして歩み始めたころは、何をしますか？ そうですよね。上司や先輩からの指示に従って一生懸命「熟す（こなす）」のが第一段階です。熟すことに慣れ十分なアウトプットを出せるようになったら、部下を使う段階に来ますね。そうです、マネージする段階です。言い換えると「捌く（さばく）」第二段階です。マネージャー（マネジメントする立場の人）の仕事って何でしょうか。組織があれば必ずマネージャーが存在します。即ち組織とそれを回す仕組み（システム）に係わる人ですね。組織があればルールがあり、また状況によってはそのルールを変えたり加えたりする必要もあります。既存の組織の中では日々課題が発生し、それを解決しなければなりません。即ちマネージャーが行うべきことは、Planning and Budgeting 、そしてOrganizing and Staffing 、さらにControlling and Solving です （Kotter氏とSimious氏を参考に）。即ち、短期的な計画と予算を立て、組織を考え人員配置をし、予実を管理し問題に対処するわけです。即ち、組織を回すために必要なことをちゃんとやるということなんです。 自部門の執行役員が女になったんだけど、客のところ連れてっても全く使えねー。
相手に気を遣わせるって最悪だよ。 >>642
50過ぎても組合員とは負け犬だろ
事実を直視したら >>654
組合員が足手まといと思うならさっさとリストラしたら！？
短大卒のオバサンだけで会社がまわるか高みの見物をしてやるw お前のような「50過ぎた組合員」はいなくてもいいだろ。
20代、30代程度の仕事さえできない。
できないから組合員のまま。 >>656
最近就職人気企業ランキング上位から陥落しているから若い奴の方がロクなのが入ってきてないぞ。
因みに今上で会社を仕切っているのは会社が人気絶頂だった頃のローパフォーマーなw >>632 での指摘そのものだよな お前ときたら
お前のような高齢ローパフォーマーの話をしているのに 皆んなギスギスした職場に疲れたらマネパでユルユルしようぜ。 >>658
何自演してんだ！？
オバサンは自己評価が甘くて他人を平気でローパフォーマー扱いするけどこの会社で女性役職者が増えるのと反比例して業績が悪化している現実と向き合おうねw
(参考)
【独身女性必見！】あなたの顔を見て？一番売れ残ってしまった層はどこ？
https://youtu.be/szZ03e1Ta-8 >>659
NMPが一番ギスギスしてんじゃねw
BBAがやたらと多いし… >>655
マネージャ試験とかある種の洗脳じゃん。
気持ち悪い内容すぎて担当主任でいい。
というかとっとと辞めよう。 またお前かは自己評価が甘くてBBAを平気でローパフォーマー扱いするけどこの会社で高齢組合員が増えるのと反比例して業績が悪化している現実と向き合おうねw 理解しなければならないのはマネジメントとリーダーシップの違いです。マネージャーは組織を回すと書きましたが、リーダーは人を変革に導くのが役割なのです。そもそもリーダーとは変革するために存在しているのです。変革リーダーなどと表現する必要はないわけですね。上記と同様にリーダーが行うべきことを書きますと、Setting a Direction、そしてAligning People 、さらにMotivating People となります。即ち、長期的な方向（ビジョン）を指し示し、関係者の利害を調整し（センスメイクさせる）、関係者の意欲を高めるのです。マネージャーとは全然違いますよね。関係者が率先して将来に向けて変革を進めるように導いていく能力を示しているように見えますね。皆が腹落ちする正しいことを行うわけです。皆が納得するためには、人望や人格が重要になりますね。 仕事上、複数のＢＵ長とやり取りするんだが、社長の悪口しか聞かないよ。
１時間怒らせておけば力尽きて静かになるけど会議が短くなって怒りっぱなしのまま終わるから次もまたそこから始まって全く話が進まないとか言っていた。ＤＸの打ち手は完璧だとかいう社長インタビュー記事見ながらこいつまじ馬鹿だわと平気で言ってた。とはいえ今の総理と同じで次がいないよねww うまくいかない原因が組合員って本気で言ってる管理職多くて怖いよねｗ
よほどのことがない限り、権限と報酬握ってる方が悪いに決まってるのにｗ
権限と報酬も組合員に移譲してるならわかるけど、移譲してるのほぼ責任だけでしょ？ｗ
うまくいってないことろの管理職はさっさとリストラしないとね。
そのために組合抜けてるんだから。 シスプラBUの昇進はBBA基準の人事評価が真面目にやる気なくなるくらい酷いって同期が言ってたよウチはそこまで悪くなさそうだけど >>667
＞うまくいってないことろの管理職はさっさとリストラ
それを真面目に考えるとどうしてもオバタンの大量リストラが頭を過るw >>667
この辺煎じ詰めると、儲からないレガシーで辛うじて使える奴と、ただのお荷物（管理者・組合員問わず）を皆リストラして利益が出る分野のプロを他所から持ってこいになる。
そうすると、
・けんぎょーほーのおっさんの類似品の営業エレジー昭和親父
・コピーお茶組損してると言いつつ、派遣以下のパホーマンスで三倍近い1番の勝ち組の元書紀さん
あたりを中心にプロパー層が相当数消え失せることになる。
本社で跳楼されてもかなわんから、ゆっくりと進む。
で、問題はその速度で間に合うのか？って事とそこからどうするかだが、そのビジョンがなければ組織ごとなくなるんでしょうな…
だから、無能・穀潰し同士でタレた糞の量を争ってる場合ではなく、どうやって市場に刺さる労働力になるかを考えるべきなんだよ。
このままだと会社にも社会にも不要な労働力なのだから。 それでいうと、管理者はそれこそ「しくじった責任を取ってやめろ」と、ぶっ飛ばせるのでまだマシ。
クビにするのが現状では無理ゲーな組合員の下位層で、学びも経験積み上げもする気もないカスをそれこそ下手すると70まで食わさなきゃならないことになるのわけで、経営者だったら眩暈がするんだろうと思う。
生活保護を民間資本で行ってるのに等しいので、一種の重加算税加算されて市場で「公正競争」しろと言われてるようなものだから。
企業にとっては罰ゲームそのものだが、こうした社員にとってはこんな素晴らしい会社はないと思う。二度と入れまい。
…どうでも良いが「有能・無能」に年齢、性別、学歴は関係ない。 >>670
＞派遣以下のパホーマンスで三倍近い1番の勝ち組の元書紀さん
これ一番ムカつくんだよな。会社の業績に対するマイナス要因として一番でかいだろ。なのに一番でかい顔している。早くリストラして欲しい。
次にムカつくのが西垣社長治世以降に本来の定位置たる窓際からいきなり出世を始めた無能管理職たち。この連中が自己保身目的で上記のアシスタントなオバチャンの大量登用を始めたんだろ。
雇用延長も結局これらの無能が年を食った後のぶら下がり機構にしかなっていないから使える人間が残らない。
この会社は一度死んで膿を出しきった方がいい。このままでは存在しているだけで社会の害悪だよ。 >>673
自分について棚卸ししてごらんよ。
恥ずかしい発言だとわかったね。 取り敢えず、ＦＣＨの婆さんたち何とかして欲しい。
ショールームなんだよ最先端の。養老院ではない。毛玉ついたセーター着たババァが受付とかあり得ない。
こっちは真面目にお客様連れて行ってるんだよ。 >>676
その発言そのままお前にブーメラン！！
オバタンの特徴：自分に甘く他者に厳しい。
特にイケメンな男と幸せな結婚をした女にextraツラくあたる。モテない自分て重ね合わせて嫉妬が爆発して発狂する。 >>676
ゴルフなんかして遊んでいる暇に少しは自己啓発したら！？
他人の能力を貶すような立派な頭じゃないだろお前w >>673
>膿を出しきった方がいい
自分も膿だって自覚が有って、自らも次の働き先を探す覚悟を持った上での発言？
それとも俺は膿じゃないから関係ないって他人事な感じ？ >>679
またお前か
高齢社員いらない
とっとと辞めてくれや >>683
お前がその高齢社員だろw
しかもモテない売れ残りwww >>684
お前さあ、話が通じないって言われること多くない？ >>686
それはお前が話が通じないと思われているからだろ。客観的に自分を見られないのは人間の大きさを物語るなw 富士通は営業利益「過去最高益」でNECは「4割減」
ITベンダー大格差を生んだ特殊事情
https://diamond.jp/articles/amp/314778 >>679
>特にイケメンな男と幸せな結婚をした女にextraツラくあたる。モテない自分て重ね合わせて嫉妬が爆発して発狂する。
ハラスメントだとその場で本人に言えよw >>690
問われたことに答えず「それはお前だろ」って、”お前だって論法”みたいなこと返答ばかりだから
話が通じないと言っているんだが、それすらも理解できないのではお手上げだわ
自分を客観的に見れていないのは果たしてどちらだろうな 「熟す」「捌く」と来て、次は正に「変革する」なわけです。即ちマネージャーから真の変革リーダーへの脱皮です。脱皮と書きましたが、イメージは開眼の方が近いかもしれません。
マネージャーとリーダーは大分違うわけですが、日本の組織の中ではほとんどの場合、両方の行動を求められます。ある時はマネージャーとして、ある時はリーダーとしての行動を求められるのです。しかし、現実にはどちらかしかできない人が多いと感じます。もちろん、どちらも中途半端な人も多いですが（涙） >>690
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣
（ ´∀｀）＜ オマエモナー
（ ） ＼＿＿＿＿＿
│ │ │
（＿_）___） >>692
富士通のタマネギを差し引いても結構な差だよね。
営業利益 F 747億、N 139億
もはや比較する意味もほとんどないけどねｗ NECは富士通を同業他社で勝手にライバルと思ってるけど、あちらからすれば何とも思っちゃいないよ。相手にもされない。 恥ずかしながら建業法事件の原因者が元上司ということを一昨日の新年会で知ったww
俺も何回も飲み会でバシバシ叩かれたんだけど訴えてやろうか？まあいまさら意味ないか。 >>701
結局、人によっては訴えられて刑事罰を受けるほどの暴行を普段から飲み会でやってんのに会社は黙認してたんでしょ？かわいがりとかそういうノリでさ。関係会社は問題視して人物調査して発覚ってとこじゃねえの？言うこと聞かなきゃ家族がどうなるかわかるかなんて脅迫する奴もいる>>647みたいだし、しかもどちらも幹部レベルだし、ほんとフロント企業なんじゃねえか？w 人は見かけで判断しちゃいかんらしいが、なんか瀉長って貧乏神みたいな覇気のない顔してるよなあ、こっちが鬱病になりそう
あれじゃダメだわ、人がついてこない
もうちょっと元気や迫力ある人いないの？
あと新年動画メッセージとかやめたの？ 誰も聞いてないからかな？ 4Q為替でやばそうだなぁ…
業革にバッサリとリストラされそうな50代です >>693
＞ハラスメントだとその場で本人に言えよ
お前がそれを言われる本人だったらハラスメントと言った奴をどうする？
それがその場で本人にハラスメントと言わない理由w >>698
三流のリーダーは「カネ」を残す。
二流のリーダーは「事業」を残す。
一流のリーダーは「人」を残す。
NECのリーダーは「カネ」を減らす。
NECのリーダーは「事業」を潰す。
NECのリーダーは「人」を切る。
∴NECのリーダーは三流にすらなれない。 >>701
営業は元々パワハラ体質なところがあるって聞いたけど実際に鉄拳制裁なんて今でもやっているのか？前近代的なメンタリティーだな。 >>708
７０１ではないがオクの同期です。
殴るとかじゃなくて、酒飲んだらうるさくなって頭パシパシ叩く程度、それが問題になったことはないしそんなハラスメント的なことじゃない。
少なくとも俺の知る範囲では手を出すような人はいないよ。流石にそんな時代じゃない。
今のパワハラはもっとネチネチしている。無能ハゲが若い女子営業追い込んだりもう最低。 悔しかったら早稲田に受かってみろよ。
阪大や九大ごときでは受からない。 >>710
旧帝からみて早慶とか普通に滑り止めじゃんアホかw >>706
お前の職場の話でしょ
本人に言えなければ上司
上司に言えなければ上位上司
セクハラ窓口もあるだろ
5chでオバタンがー BBAがーと吠えるだけの負け犬
お前の問題だろ まずは、自覚が大切です。上司や部下などからフィードバックをもらってください。いろいろなアセスメントもいいでしょう。自分の普段の行動はどうなのか、何が欠けているのかを知りましょう。そしてどう在りたいのかを自分と向き合って考えることです。
道は常に開いています。どのような道を歩むのかはあなた次第です。 >>712
質問に答えるとエグい本性を晒すから答えられず発狂するオバタン哀れw >>715
アレで答えたつもりになっているとはね
しかも俺を上司か同僚だと思いこんでいるとは
ご愁傷さまです >>716
一般論として上司に不平不満を言うのはこの会社ではタブーだろ。それを言ったらどうするか答えられないのは答えるとモラルハザードの震源と自ら認めることになるから。その痛いところを指摘しただけ。
問題のすり替えをしたらダメだろ。 >>709
NECではハラスメント的なことじゃないけど、外部では刑事罰を受けるようなことってことなんじゃないの？あるいは暴行じゃないとすれば原因はなんなんでしょうねえ？よほどのことがないと解雇されないと言われている会社で会社に居させられない理由。刑事罰以外にも何か判明しちゃったとか？（・∀・）ﾆﾔﾆﾔ >>717
>その痛いところを指摘しただけ。
俺だったら>>712のとおりなんだがね
>問題のすり替えをしたらダメだろ。
おやおや次はそれか
自分の職場なんだから自分で考えて行動したら
5chに書けば誰かがなんとかしてくれるとか思っているの？ 少子化対策として、「ナマ中出し」の推奨を
掲げて欲しいです またお前かと言われてしまうおじさん、自分の書き込みが宿敵オバタンに届いているという妄想が強固で笑えるw >>723
「またお前か」と自演をするオバタン。
モテなくてオナホの使い捨てにすらされずスルーされる女のザコの悲哀を感じさせてくれるw >>719
お前が痛いところを指摘されて一番動揺＆話をはぐらかしてるじゃねーかw 早稲田は
学費が高い
仮面浪人が多い
医学部が無い 学歴とか働きだしたら関係ないだろｗ
そんなん気にしてるやつ出会ったことないぞ 学歴大事だろ
明治の経営学部卒、みたいなのがＮＥＣの社長になったらどんだけ落ちぶれてんだよ、となる 社会公共の幹部は当然総入れ替えだろ。特に建業法事件に関わりある奴は。 >>728
>>729
程度の問題だな。
さすがに短大卒のBBAが患部や失効厄淫は勘弁願いたい。
>>730
官公庁系(社会公共、社会基盤)は昔からアタマや人間性のヒドイ奴が患部がなることが多くないか？ 最近は知らんが今要職についてる世代の高学歴って、親にレール敷いてもらって予備校の先生の言いつけ通りに役に立つかもわからん勉強を続ける能力があるかどうかだよね？保証される能力といえば、上の言うとおりに物事を遂行する能力(イエスマン)で、結局不正をやらせるのに都合がいいだけじゃないの？水増しやら談合やらさ。 モリカケ事案の書類なんかも上からの指示ならたとえ不正だろうと見て見ぬふりでやり過ごすのがいいんだよ。 おじいちゃん学歴の話もいいけど、しっかり結果残してください >>720
生中出しは色んな女にしまくっていたんだが托卵で育ててくれる男が大量に必要なんだよ >>710
早稲田って東大落ちた馬鹿の行くところだよね？
岸田みたいにw 失効役員まで行く女はそれはそれですごいと思う。
ただ、会社に意味なく設置されたディスプレイに定期的に出てくる新任執行役員！で出てくる婆さんはちょっとメシが喉を通らなくなるのでやめて欲しい。
問題は３０代以上の独女だろ。恥ずかしくないのかな。 MARCH卒は読み書きできるの？
阪大は腐っても旧帝だから早稲田に及ばないにしても読み書きはできると思うのでMARCHよりマシ。 >>735
俺の個人的意見だが
✕短大卒のBBAが患部や失効厄淫は勘弁願いたい
↓
○短大卒のモテない高齢独身BBAが患部や失効厄淫は勘弁願いたい
これならお前も納得だろ？
なんだって？
これでも対象に入ってしまうってか？
そりゃあお前をもう庇いきれねぇよw 奥ちゃん今何してんだろう。
支店長時代の話を本にしたら売れると思うけどなwww 売上げない能力ないBBAはいらね。無駄な打合せ設定だけで貢献した気になってる。。uzee >>744
売上＆利益責任のないスタッフと営業の管理部門にBBA管理職の配置が集中しているのだからお察しw
仮に責任設定されても目標未達になると後付の如何様KPIをでっち上げて目標達成したように偽装しながら自分だけ異動してトンズラする。
このスレを夜中まで監視して「またお前か」の貶し米を入れる奴がそれをやってきたBBA患部ということw >>741
>お前をもう庇いきれねぇよw
キモっww プロジェクトRISE
大改革！
jpn.nec.com/press/201804/20180416_01.html
カルチャー変革本部！
丸５年経ちますが何か変わりましたですか？（笑） >>745
>売上＆利益責任のないスタッフと営業の管理部門
お前の所属する部門じゃないかwww >>746
>>748
火消しに必死こいてるんじゃねぇよ、クソBBA！ キャリア採用時にも虚偽の申告ってあるから
人間性に問題がある中途のクズの仕業か
採用を決めた奴の責任も問うべきだと思う なんか文書の本文の更新日とニュースの並びの更新日ズレてね？
結局本気じゃない、真面目にやる気がないのが現れているのかなこういう雑さ （不正取引）「行使できるすべての必要な法的手段を講じていく」
（建業法）「今後法的措置も検討していく」
５ヶ月も検討して何やってんだよボケが。
個人の犯罪である不正取引なんかより建業法の方が何倍も重いだろ。社長の代理人たる支社長が前科持ちだったんだぞ。何かまだ隠しているのか？ × 阪大は早稲田に及ばない
○ 早稲田は阪大に及ばない >>754
隠し事はまたまだ沢山ある！！
談合や賭博で処分がされたの聞いたことないだろ。知らぬ間に前科持ちを「余人に替え難い」 などと言って昇格させたりするのがこの会社の厄淫のコンプラ感覚。 >>752
人事採用に問題がありそうだが
誰も責任は取らないということか？ しかしなあ、今日午前に社内で広報されたものがもうこんなところにばんばん書き込まれるってNECのガバナンスは一体どうなってんだって話だよな。さすがエンゲージメントを気にしているだけのことはあるってかｗｗｗ >>758
言っている事がよくわからんのだが、ガバナンスが徹底されていない事と
エンゲージメントを気にしている事が、どう関連してるの? ガバナンスって観点だと、ここへの書き込み云々じゃなくて、1998年の過大請求事件からことあるたびに「遵法精神の徹底をグループ企業も含めて推進してまいります。」みたいなこと言い続けて25年たっても全く徹底されないことが問題だよねｗ
そこじゃなくて会社のやってる不正を外部に漏れないように黙らせるのがガバナンスみたいに思ってる反社みたいなやつらが一定数いて草ｗ >>761
＞会社のやってる不正を外部に漏れないように黙らせる
これやる奴は一定数といっても管理職以上の大多数に近く多い。しかも1998年の工数水増しのあった２年位前には既に確認されている。
トラブルが発生するとトラブルの解決ではなくて人事権をちらつかせるなどして黙らせて隠蔽する事でトラブルを解決したような顔をする。トラブルをしている当事者だからそうする場合とトラブルを解決する能力がなくてことなかれ主義でそうする場合がある。
いぜれにせよ会社の中がそんなだから今回のも隠しきれないと観念して出してきたに違いない。今後も当事者が必死に隠している事案が背後に沢山控えているとみるのが妥当だろうな。 オーナー社長（創業社長）の後継者選びが難航するケースがありますね。皆さんも思いつくのが、日本電産の永守会長兼CEO、ファーストリテイリングの柳井会長兼社長ですね。それに対して、アマゾンのジェフ・ベゾス氏は凄くあっさり上手に世代交代した感じを受けますね。もちろん実態は分かりません。物言う株主として君臨している可能性もありますしね。
特に永守さんのケースは、外から何回もリクルートして、社長やCEOのバトンを渡しておきながら、マスコミの前で批判的なこと（かなり露骨に）を言ったり、また自分が返り咲いたりを繰り返しています。もちろん稀有な経営者であることは間違いないのですが、なぜ後継者選びにてこずるのでしょうか。 >>762
上司の不正をさらにその上に言うととんでもないヤツだってその先の会社員人生潰されるだけだからダンマリ決めかねる方向になるわな。 オリンパスの損失飛ばしを追求しようとしたら解任されて、正当性主張して認められるのに時間とカネを浪費するとかバカバカしいじゃん。 見てみぬふりしつつも時期を見計らって崖から奈落の底に突き落とすのがいいよね。 >>766
＞時期を見計らって崖から奈落の底に突き落とす
それ是非やりたい！！
建業法の時もそうだけど公式発表があったタイミングはそれをやられたら後ってことかw
しかしスタッフ役員や人事関係者が逮捕されたってウソ情報が流れた時もそうだけど不祥事の噂や公式発表があると何故か不思議なことに「またお前か」のオバタンがパッタリと沸いて出て来なくなるなぁ。やはり常日頃から悪さばっかしているからビクビクしているであろうことを容易に察することができる。 マタニティマーク切り裂き事件、、、犯人聞いてビックリ。
人って腹の中ではなに考えているかわからないね。 法律で義務付けられた障害者雇用を巡り、企業に貸農園などの働く場を提供し
就労を希望する障害者も紹介して雇用を事実上代行するビジネスが急増していることが9日
厚生労働省の調査や共同通信の取材で分かった。十数事業者が各地の計85カ所で事業を展開。
利用企業は全国で約800社、働く障害者は約5千人に上る。
大半の企業の本業は農業とは無関係で、障害者を雇うために農作物の栽培を開始。
作物は社員に無料で配布するケースが多い。違法ではないが「障害者の法定雇用率を
形式上満たすためで、雇用や労働とは言えない」との指摘が相次ぎ、国会も問題視。
厚労省は対応策を打ち出す方針だ。
代行ビジネスのイメージ （神戸新聞から引用）
https://i.kobe-np.co.jp/news/zenkoku/compact/202301/img/d_15952501.jpg
https://www.kobe-np.co.jp/news/zenkoku/compact/202301/0015952450.shtml
共同通信 2023/01/09
https://nordot.app/985151549346955264?c=516798125649773665 いつも感じていたが会社に不満があるなら辞めろよ。
お前らを働かせてあげているのは経営の神様矢野さんを始め歴代の社長の皆様。
感謝しろよ。 「不満があるなら辞めろ」ってやつも一定数いることに関していえば、エンゲージメントスコア10ptUPって、結局これが実態な気がするよね。本質的な問題解決をしてるわけじゃなくて不満があるやつを脅迫して黙らせてるだけでしょ？ｗ
「一番左にチェック、最後の出社率のところだけ右から2番目にチェック、最優先ですぐやれ」なんて、わかりやすく業務命令までしてさｗ
↓
121名無し2022/06/15(水) 20:03:35.84ID:Me4sjcHQ0
部長が全員に『一番左にチェック、最後の出社率のところだけ右から2番目にチェック、最優先ですぐやれ』と指示してきた。
上から言われてるんだろうけどペコペコしてみっともねぇなぁと思う。 過去も業績が悪化したことがあたかも原因だというような（すなわち任せられない）返り咲きがありましたが、それが本当の理由なのかどうかは怪しいと感じています。前CEOの関さんに対しては、「もっと学んで欲しかった」と表現していますね。業績が気に食わない原因を、僕のやり方、日本電産のやり方を理解していないから、と言っているようなものです。即ち、僕の考え、フレームワーク、対処方法を学んで、その通りやれ、と言っているのと同義です。自分が正しくて、だからここまで成長した。そのやり方のままやってくれ、とでも言うのでしょうか。もちろん、公にはそのような表現をしていません。しかし、文脈からは明らかにそう取れますね。常に自分は指示する人、CEOだろうが自分の指示通り動け、とでもいうのでしょうか。これでは、自分の後任は自分のフォロワーにやってもらいたいと言っていることと同じですね。 >>773
＞本質的な問題解決をしてるわけじゃなくて不満があるやつを脅迫して黙らせてるだけ
↓こういうヤツでしょ(6:15あたり)
https://youtu.be/RfitvJLwXpM >>767
>何故か不思議
お前はオバタンが－、BBAがーばかりだからなw
嫌なら自分で職場を変えていくか、出来もしないのなら辞めたら。
辞めてオバタンやBBAのいない職場へどうぞ。 >>777
寄生虫のオバタンがそんなこと言っても説得力ねぇなw
オバタン寄生虫現象は最早日本国中の共通認識になっているから恐ろしい((😖))
https://youtube.com/shorts/n_yJlShtKig?feature=share 支社のあり方について支社長に提言したところ、そういう事は支社長になってから言いなさい。最低でも部長だねと言われました。
新年早々モチベーション激下がりです。 建設会社で建設的な発言すると潰されるだけだから
ダンマリ決めかねるのがいい。 >>779
それたぶん自分が気づいたことにして上にそのまま提言してると思うぞｗ
無能管理職は自身の出世と保身のためなら人間性を捨てて何でもやるからｗ >>781
＞自身の出世と保身のためなら人間性を捨てて何でもやる
意識してそう振る舞う人間は確かにいるが人間性を捨てて何でもやるのが自然体な恐ろしい奴も意外と沢山いる。サイコパスとかアスペルガーとか言われている奴ら。
困るのはこの連中から同調圧力がかかった時。 建設の奴、詳しい内容を公開すべきってコメントにいいねがちょっとしかついてないな
大半の社員にとってもそんなもんか
オレは押しといたけどお前らはどうしますか？ >>783
ツイッターみたいに誰が「いいね」ボタン押したかわかるようになっているから少ないなだろ。 メンタルクズのせいで異動がなくなった。
メンタルクズでもいるうちは頭数だから代わりは入れられないんだとさ。
で、４月からどうするよこの客という話になって暫くいてくれになった。
内々々々々とはいいながら、もう家族も準備してんだぜ。
出ていけよメンタル！！！ >>785
この会社はメンヘラをやたらと優遇してマトモな社員の業務妨害を上が故意に黙認、自己保身に利用するのがもう長いことお決まりだよ。
不正行為が発覚して今度こそアイツは一網打尽と思っていたらメンヘラ理由に長期休職に入って逃げたオバタンも知っている。 英語はできないけどグローバル人材
英語はできないけど海外出張 現に次の社長は現副社長の中から選ぶ、即ち社外からスカウトしないと言い出しています。だったら、ずっと前からその方針で内部昇格を前提として育成してくればよかったのにと、思います。何年足踏みを続けたのかと。自分の会社、もちろん創業者なのですから当然ですが、という意識が強すぎて誰にも任せられない。行きつくところが、フォロワーを社長にして、まるで院政を敷くような経営をするということなのでしょうか。 38歳高齢女営業がOnetで相手見つけたらしい。
ババアども、諦めるなよ！今ならまだ間に合う！
かもしれない、、、、
onet.co.jp/ >>779
そりゃそうだろ
組合員の分際で幹部気取り経営者気取りではね >>783
フィールディングのエキスパートかよ。
子会社が偉そうに。 日野ＯＬの記事見て怖くなった。
俺も程々で引き上げよう。社内肉便器の扱い間違うととんでもないことになるな、、 >>793
モテねぇクセに見栄を張るんじゃねぇ！！ >>791
それを言うなら
オバタンの分際で幹部気取り経営者気取りではね
だろw >>771
wiki読んだよ
配属先の直属の上司に弄ばれたとはなあ
よくもまあそんな会社に就職したもんだな >>94-95あたり入社 >>789
その年齢付近で結婚する女多いよな。子供いらないから結婚するメリット無い気がするんだが不妊治療頑張れとしかいえん >>798
２０代で出産経験があると３０代以降も産みやすい身体になるらしい。但しこの会社の独身BBAには関係ない話だが。モテないのに身の程知らずな高望みをし続けた天罰ということで… 支社解体本当みたいね。
名簿きたわ。支社のやつから使えそうなの選べと言われた。
シュリンク！シュリンク！で生きていくのだろうか。終わりの始まりにしか見えないけどな。
どう >>800
営業マンって仕事がキツいからどこの会社でも内勤のスタッフや研究員・技術者よりなりたがる奴が少ないけどリストラが少ないから安全な場所のはずだったのだけどな。
営業を切るようになったら確かにもうオワコンな気もする。支社解体の次は事業部営業も切る予感がする。 間違えた。
訂正m(_ _)m
誤：>>800
正：>>801 僕はとても寂しい。今まで歴史的に見てどれだけそのように移行に失敗して没落してきた将軍、帝王、国王･･･などがいたことか。なぜ歴史に学ばないのだろうか。もちろん、日本電産の業績は良く、EVなど将来の成長余地は大きく、今後も成長が見込まれますが（現に永守さんは1930年に売上高を今の5倍の10兆円にすると言っています）、直観的にヒヤヒヤするのです。どこかで落とし穴にはまるのではないかと。 >>796
再度妻と子供2人作ったのだよ
無かったことにするカルチャーここに極まれり >>805
子供失うというのは再起不能と思うんだけど、九州で酔っ払い運転に追突されて海に転落、子供３人死んだ家も直後にまた３人製造して同じ頭数揃えていたよ。凄いメンタル、、、と思うけど。
独身のあたしにゃわかんないけどね。 出きるかどうかおいといて、切って、もう少しまともなの雇うという選択もある。
正直、半分以上はむだなので、切って、給料倍で1/4ぐらい優秀なのを雇うとかできると最高 リストラすべきはカル変（まだあるのか？）とか行革とか⚪︎⚪︎DAYとか楽しそうな奴らじゃないのか。
邪魔でしかないのだけど。 >>806
誤解しないでな！
俺は営業を切るようになったら会社はオワコンと言ったが会社のトップがこの調子でいくと支社の次は事業部営業を狙うような気がしただけ。誰が売るかと言うと官公営業と販推部門を残してあとは販社に営業機能を移管するような方向性に持っていかれそうな気がする。 営業はゴルフで遊んでることを示唆する書き込みをしてたり
予算会議？が無くなってラッキーなどと言ってたり
ろくに稼いで来ない穀潰しが多そうだから
売上に見合った人数にするために、多少首切りされても自業自得だと思うわ
もっと売れるマシな商材を寄越せとか、営業も言いたい事はあるだろうけどさ >>808
今迄の動きは悉く逆の動きにしか見えない。
使える奴のやる気をなくしたりステルスリストラしたりしながら
>>810
で指摘の邪魔なザコばっかり残す。 >>812
詰められる側なので楽は楽なんだがなぜちゃんとした予算会議を廃止したのだろうかね。全国一斉なんでしょ？何か知らない奴が仕切っててわけわからない。
今の傾向だと多分こうなりまーす！レベルのことやっていていいのだろうかと心配になりグロスキャリアを検討中。 >>808
まずはこれだろうなあ。
富士通、早期退職実施 50歳以上の幹部社員対象
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0485F0U2A100C2000000/
富士通、早期退職に３０３１人応募…対象は５０歳以上の幹部社員で３月末に退職
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20220308-OYT1T50169/
幹部社員のうち２割が早期退職したぞ、しかも50歳以上。
カルチャー変革だのなんだのよりも短期かつ効果的だと思うけど。 若手研修と称して
幹部連れての拠点出張で旅行してくるとか
会社の金でやる上司への社内接待みたいだなw
会社も調べればわかるものを
誰もチクれないコンプラ違反は横行中 >>816
パワハラで、若手女子社員を追い込み反強制的にＮＧＣに誘導して、本人は実質無罪。こんなことがまかり通る会社だもん。 >>818
それをエンゲージメントって言うんだろ？
ウチの会社独自の解釈だと 大学関係ないは早稲田を出てから言えや｡
東大にかなわないとしても東工大とは互角だかは阪大程度の奴は調子に乗んなよ。 >>818
社内人材公募制度も全く形骸化してしまったな。元々上司には部下が社内人材公募に応募しても公募に合格して異動が決まる迄見えないから安心して応募できたのにいつの間にか応募すると上司には筒抜けになって応募先にも不正な働きかけし放題だから公募もデキレース化、悪い上司から逃げられなくなってしまったし、社内公募で出ていく者が続出する部署を目立たせることで悪い上司が炙り出されることもなくなってしまった。この仕掛けはBBA患部が増えてからBBA患部のパワハラ隠しに使われるようになった。 >>820
君の上司は高専卒じゃないか
ひょっとすると高卒とか
50代幹部社員だとそういうのがごろごろいるんだよね >>822
＞ひょっとすると高卒とか
50代幹部社員だとそういうのがごろごろ
ごろごろなんかいないよ。
ごろごろいたのは団塊の世代迄。
団塊の世代は頭が良くても貧乏で大学に行けない人が沢山いた世代だから仕方がないが、バブル世代近辺は新人研修の１クラス20～30人位の中で1～2人高専卒がいた位。但しこの会社の人事制度は崩壊していて低学歴を優遇するから高専卒が殆ど全員幹部にまで昇格すれば「ごろごろ」いる状態になるかも知れない。あとはBBA幹部は短大卒が多く、何故か大卒や院卒の高学歴女子は冷遇される。 継承すべきこと、アンラーン（「学習棄却」既に学んだ知識や考え方、習慣などを見つめ直したり、手放したりすること）すべきことを的確に峻別できる人が真の幹部でしょう。永守さんは成功体験が強すぎて、自分が積み重ねた継承すべきことだけで進めようとしているように映ります。 学歴マンそろそろウゼーよ
どっちが上かなんて
偏差値、研究費、卒業生の功績など、どれを物差しにするかで違うだろうが
それに比較対象をどの学部や学科にするかでも、違ってくるんじゃねーの？
とりあえず学歴板でやってこい またお前かと言われてしまうおじさんは自分は高学歴なのに不遇って思い込んでいるんだよな
周りの評価はみんな無能で一致しているのに >>826
自演するな、閉経クソBBA！
自分で「またお前か」を言ってからID変えて出て来るんだろ！汚らわしくてうぜぃから早う消えろ！ なんか下の奴を上げないために組織設計しているように見える。
バブル期入社の奴らって本当に罪深い。
パワハラ部長の件だってそうじゃないかな？クビにはできたんだろうけど色々知ってるから暴れられたら困るとか実は同期とか。知らんけど。 >>823
BBA幹部よりも高専卒幹部の方が多いと思うがね 建業法事件内容公開しろと食ってかかっていたやつへの返信どうなってのかな？木曜夜の時点では無視されていたが（笑）
つーか、ここの過去ログ読めばほとんど書いてなかったか？ >>820
早稲田と言えば、スーパーフリー
和田さんですか？ >>831
周知と再発防止のため公開しろみたいな建前だったけど
興味本位でもっと詳しく知りたいだけにしか思えんのだよなあ
内容を詳しく知ったら、何か今以上の学びがあるのかって話だ
だから金曜朝時点でも無視されてたよ
「いいね」は増えてたのかもしれん >>833
早稲田に対する僻みですかw
東京理科大くらいでしょ？ 建業法の件だけど、当事者本人はどんな奴なの？営業さんって下の方はバカが多いけど部長より上は結構ちゃんとした人が多いイメージがある。 NMPは天国だよなぁ
出向したら一個役職上がるからハクがついて見えるからな 親会社の奴は子会社の社員を奴隷だと思う人が多いのではないか >>835
理科大って、出身聞かれてるの？
東工大です >>828
＞下の奴を上げないために組織設計
その通りだよ。
社内の人事制度の改定も運用の変更もアホな既得権者を利する方向に進んでいる。「アホな」と接頭辞をつけたのはアホでなければそんな自信のないことをしなくても生きていけるから逆説的にそう言った。バブル世代とその近辺の世代は総数が多いから目をつけられても仕方ないがおかしくなり出したのは団塊の世代から。 >>847
ならばましてや上司が
>>846
のような短大卒なんて萎えるで済むレベルでないのは容易に想像がつくなw NMPもNECと同様に高齢化進んでるから若手からしたら楽してポジション確保できる穴場だよ
みんなあと4、5年で退職みたいな老人ばかりでポスト空きまくり
NGCしてーなぁ >>850
ＮＧＣって元の職場から嫌がらせされたりしないの？うちの部長カンカンに怒っていたけど。自分の評価が下がる、絶対に許さんとえらく怒っていた。 >>834
単純すぎて面白くない。
同僚（元部下説、退社済の元部下説あり）を飲みの席で殴った。
殴られたやつが被害届を出した。
書類送検→起訴→有罪（罰金説、執行猶予説両方あり）
令三条抵触。
たかがこれだけのこと。
バレた経緯は色々噂ありなにが本当かわからない。 >>851
殆どは現状からの逃げに見える。
何やっても中途半端な奴を量産する仕組み。
ボタン？押せ押せ（笑） すべての会社に社風（企業カルチャー）が色濃くあるのではないでしょうか。近年コンプラ問題で業績を急落させている企業がたくさんありました。もちろん原因は様々です。しかし、そこの通底しているものは何かと想像することは、ビジネスを進める上でとても重要なことだと感じます。なぜならば、何十年も昔からそんな話は枚挙に遑がないからです。即ちどの企業でも起こり得ることだと考え、自組織に向き合う必要があると強く感じるのです。 ここ見てりゃわかるとか、なんの根拠もない「説」を唱えて公開しろと言う奴を批判する方がおかしいだろ
どうかしてんのかよホントw >>850
つまんない仕事する事自体ありえんなー。
お金もらって時間浪費するだけだと飽きるやん。 >>853
お前もしかして同期入社の奴？
同期入社の奴があいつ偉くなっちゃったのにくだらない奴の挑発に乗ってこんなことになっちゃった、たかがあんなことなのにと涙ながらに嘆いていたけど。 >>850
甘いよお前！
NMPはオバタンの天国だから空いた(空いていなくても)ポストは子会社優先、短大卒のオバタン優先で埋めていくのが不文律になっている。
上にいる奴がアホ揃いだからどうしてもまわりにはアホしかはべらせない。 >>851
>>855
元々上司とウマが合わないとかパワハラで困っているときの救済策として利用されていたのだから、脱走兵をやたらっ出す管理職に不適格マークを押すのに最適だった。
ところが上が可愛がっている官公庁事業やスタッフの事業部長配下で脱走兵が続出した為に人事権が介入する制度に改悪された。
酒の席でオバタン患部が口を滑らせたが気に食わない奴は応募しても通らないように上司が手をまわして公募による異動を悉く潰している。 >>853
問題自体は至極シンプル。昭和にはよくあったろうが平成では許されず令和ではあり得ない仕草。
で、現逮だともっと苛烈に火柱が上がってるだろうがそれはないところからすると、後日やられた方がお恐れながら…とばかりに警察署に申し出た由。
で、まぁ社内だし上司だし、一応は名の売れてる会社だしなどで逮捕はせず任意で事情聴取。
・・・ここまでで、弁護士でも入れて土下座してゴメンして貰えばこの問題はそもそも起こってないライン・・・
…ところが土下座しなかったのか弁護士か本人がアホだったのか、被害者が烈火の如く怒ってたかなんかは知らないが、捜査は進んでしまった。。
で、大筋事実で警察は立件、検察に上がる。
・・・地裁の検事に呼ばれ、ここで弁護士とか本人が劇団四季バリに涙流して札ビラや土下座手紙乱発すれば最後の可能性があったが、ここも豪快に突破。。。前歴があったのかもね。
・・・
で、起訴判決で罰金執行猶予。
まぁ何日か休暇を取れば会社にはごまかせたが、なんらかの理由でバレてこうなった。
暴力は論外で、罵倒する無能結構多いから気をつけた方がいいよ。
言葉ですら録音されて人生AUTOになってる奴多いのに。。 >>863
はずれまくっているぞ。
本人はもう責任取ったんだ。外野が面白がって色々言ったり書き込んだりするのやめろよ。
バカにも程があるぞ。 >>865
ただの一般論だよ。
事実関係は知らん。
ただ刑事司法手続きの何処かでここまで大事にならなくて済む選択肢があり得たと言いたいだけ。
責任は果たしてなかろう。
民事の会社への責任（通報義務違反又はそういう法令要求がポストから自ら離れる節度または賢さが求められるポストなのにそれをしなかった管理義務違反に基づく損害賠償責任）はまだ果たしてない。
個人的には興味はないし、どうせ手垢がついた家叩き売っても会社の損害に比べたらハナクソみたいなもんだろうしそこから先は会社が適当にやるんだろうよ。
バカは高くつく。
弁護するのは止めないけど、似たようなことやりなさるなよ。。 わからないのは、社内だったら人事に通報が上がるわけで、そこで話が上がってれば出世コースから離れたり暇職に飛ばされるかもだけど
「酒の上の〇〇。よって本人に猛省を促す」
程度で済んだだろうから、この辺どうなってるのかわからないんだよね。そもそも酒の上の話なのかも知らんし興味もないが。
少なくとも令三条違反にさえならなければ、ここまでカタストロフイックな話にならなかったわけで。
ま、865の言う通り「済んだ話」ですわな。
だけど似たような人種はいるかもだから御用心、とは言いたいですな。
損害額、素朴に積めば億では効かんよ。何人突っ込んで何件失注したのか、内部統制でどこまでやっとくべきだったかという会社の責任と按分して「バカは高くつくコスト」が終局どのくらいになるかは知らんが。
もし訴訟になるとその辺含めて、双方の主張展開によっては会社法や労働法の判例百選殿堂入りになりそうな新規性はあるかもなのでその意味では興味あるが。 長文でいろいろと語ってるけど、結局何が言いたいんだろう？
ただの感想？ >>844
悔しいが早稲田より少し上だから認めてやる。
阪大や九大ごときかと思った。 客とまともに会話も成り立たない営業部長、グループ長が社内ではパワハラ。あなたの取り柄はなに？わっからんわぁ。 学歴の話、学歴自慢しているやつって東大とか早稲田慶応出ながら課長止まりとか、サラリーマンとしては成功しなかったやつじゃないかと思うぜ。
リアルでもそうだからww >>871
>課長止まり
管理職ならサラリーマンとしては勝ち組の部類だよ。
50過ぎても組合員のままだといかがなものかとは思う。
東大とか早稲田慶応出なら尚更ね。 府知事や宇宙飛行士やニホニウムの九州大学を悪く言う早稲田お察し 一般論では国立Aランクよりも早稲田は下だもんな
かわいそう >>869
早稲田の学部どこか知らんが、理系としては
旧帝大よりずっと下。MARCHの上というのが実情。 50歳以上は全員課長になれたくらい緩い時代だから、組合員は訳ありが多そうだな。 業界団体の委員や学会で表彰される研究員など頭脳で目立つ者の顔ぶれが他社では少なくとも課長(マネージャー)以上で事業部長クラスがザラなのにNECだけ何故か担当や主任ばかりになる不思議についてこの会社の低学歴の管理職は決して触れない件 >>880
頭脳で目立つ顔ぶれが集う所を知らないから、発言のソースを２・３個くれない？
本当に他社は課長以上で事業部長クラスがザラで、NECだけ担当主任ばかりなのか見てみたい
所属会社と役職を含めた形で委員メンバーや受賞者をネット公開しているとこが多分あるでしょ？ >>872
東大や早稲田慶應出てて、50過ぎて組合員って本当にいるの？
たとえいるとしても、本人が現場仕事に拘りがあるか、周囲の嫉みを買ったケースが大半なのでは？ 俺が企画とか側なら閲覧ログとかからここへの書き込み者特定に動くだろうから見に行っていないが、建業法令三条問題の詳細は掲示されたのか？
期間が長いから前の拠点長の時も欠格だったと思うがその時の契約とか問題にならんのか？ >>881
スタッフ系では経団連や日本知的財産協会などの団体だろうな。技術系では研究所絡みで理研のようなところと共同研究をしている場面で出てくるのでないの？
確かにこれらの団体や活動にはいくらメンツの問題があれとはいえ生え抜きの無能管理職を出すと会社の恥を晒すことになるから流石に酷いアホは出せない。最近はその辺の体裁を繕うのに他社からの転職組を使うことが多い。自社で無能管理職が蹴落としてきた頭のいい奴は心情的に使いたくないから事情を知らない他社から採用した奴を使うのが最近の傾向。 強いトップが与える影響は実はリスクも大きい、ということです。特に、目先（今年度）の数字に対する現場への圧力が強烈なトップが、直下の部下たちに時には罵詈雑言ともいえるプレッシャーをかけ続けるパターン。実は、それは目先の業績に限らず、過去を否定しまくり、歴史を知ろうともせず部下の事業に対する愛情や執着を無視して、変えることを強制するなどというパターンも同様です。そのようなことを続けると、どうなるでしょう。部下のデモチ、諦観と同時に、必ず管理職の一部からYesマンが登場し、傲慢なトップに迎合し、彼が同様に部下に圧力をかけます。そして、それはどんどん伝染します。トップの指示に異論を唱えたり、結果が出せないと首が飛んでしまう、即ち言うことを聞いた方が得策なのですから、どんどん追随型のフォロワーばかりになります。本当はモチベーションが高く、トップの指示が間違っていると感じている人たちは、勝手にしろと言わんばかりの手抜きの仕事ぶりになり、そのうち優秀な人から転職していってしまいます。 >>885
折角だけど答えになっていない
あなた方の主観による見解は、もうわかったから
あなたと>>880が述べた事象を客観的に把握できる情報が欲しいんよ >>887
そう感情的になるなよ！
俺がお前の問いに答える義務を負っている訳でもないのだから。
>>880
の主の回答を待ったら？
業界団体の機関誌の類いは一般の人間には閲覧できないから当事者に聞くしかないたろうがそこには任期毎に委員のメンバーが載っているから実態を見ることは可能と思う。
念のためこれと似た話は俺もよく聞くよ。
この会社の管理職は学歴の話はともかく役職に相応しい能力がないのが多い。
日本経済の傾き方の平均値よりこの会社の傾き方が大きい理由を組合員に持って来ようとするには無理がありすぎる。
転職サイトの口コミにもこの会社の管理職の能力への疑問符はよく囁かれているから自分で見たらどうだ？ 今後建業法絡みの書き込みしたものは開示請求、個人特定し懲戒処分とします。常識をわきまえ行動されたい。 >>888
あのね、管理職の能力は見てれば分かるので
そんなことは質問していないんですよ
他社が役職者ばかりの集まりに、NECが主任や担当ばかりを出しているのかが気になったんだよ
長文で頓珍漢なレスを付けて話題を捻じ曲げないでほしい 負け犬ジジイと意思疎通を図るのは困難
言葉は通じても話は通じない >>890
＞管理職の能力は見てれば分かる
わかってるなら答える必要ないだろw
PC9800シリーズを立ち上げた者が役員になったかどうかを見ればわかるんだろ。 >>891
NECを業界一の負け犬にした当事者にそんなこと言われても説得力がないんだよな。
この長期間に渡る惨憺たる業績の落とし前をどうつけるんだ？ >>892
管理職の能力とは別のベクトルの質問をしているんだけど
理解してもらえてないみたいで残念だ
ソースも無いようだし
憶測や体感や真偽不明の伝聞で語っていたと思うことにするよ >>895
＞管理職の能力とは別のベクトルの質問をしている
客観的に見て全然そのように見えないのか痛いな。単に管理職の無能ぶりをバカにされて激昂しているようにしか見えない。業界団体の委員や学会活動の名簿は営業秘密や個人情報になるから気安く出せるものではないことくらいお前の頭でもわかるだろうがそれでも気になるなら社内で委員や研究員を出している部署に聞いてみたらいいだろう。当事者はよく知っている。 客観的とか言ってるけど、文体で負け犬ジジイなのがバレバレでワラタwww >>897
ジジイをリストラしたら業績改善すると思うならお前の権限でジジイたちをリストラすれば？
俺は業績改善しない方に賭けるw >>897
それを言うならお前の文体で無能管理職なのがバレバレでワラタwww メガオークの品質は一体何なのですか？？？
素人が作ってる？？？ うちの会社って、３０超えた独身者をなぜ馬鹿にするの？文化？ >>901
色々な考えでそう思っているからこれだというものは１つでない。女の方は知らんが男の方は多分こんなだろうなw
例えば結婚してよかったと思っている奴からすれば
・独身はモテない奴だと思うからバカにする。
・独身はカネのない奴だと思うからバカにする。
結婚してシマッタと思っている奴からすれば
・俺だけ嫁にカネを吸い取られて奴隷にされるのは悔しいから独身の奴をバカにして溜飲を下げたい。
・俺だけ嫁にカネを吸い取られて奴隷にされるのは悔しいから独身の奴をバカにして結婚を促し道連れにしたい。 業革って今なにしてんの？
中途のコンサル集めた部隊 >>906
お前を発狂させるパワーワードは
「独身」、「結婚」
の類いと見たw 業績に対する執着が強く、ビジョナリーで改革派を気取っているわけで、対外的によそ行きの顔をしている時はとてもスマートに見えます。そして、末端の社員たちにもそうです。とてもオープンで聴く耳のある素敵なトップに見えたりします。しかし、現実的には直下の部下には先ほどのようにめちゃくちゃ厳しくパワハラ一歩手前だったりします。残念ながら一般社員からはその行状は見えません。メディアからも同様に見えないわけですね。
先ほどのように、それは確実に伝染し、耳の痛い情報は決して上がりません。以前にも書きましたが、今のプーチンと同様です。失敗は決して許されず、ネガティブな状況はどんどん隠蔽されます。しかし、それは決して隠し切れません。お天道様は知っているのです。しかし、公になったときにはもう取り返しがつかなくなっているわけです。 >>909
やっぱりお前はオバタンだったかw
(∵発狂しているw) >>907
>「独身」、「結婚」
50過ぎた組合員のお前が管理職になりたいと思うようなものだろWWW >>912
お前の発言から
お前は５０代組合員に攻撃される身に覚えがあると見た。お前を発狂させるパワーワードに「５０代組合員」
も加えることにしようw >>913
要するにお前は発狂しているということか。
負け犬 を忘れているぞ。 >>914
負け犬ってお前のことかと思ってたよ。
５０代独身閉経もう子孫が作れない。
どうすんの？ ∧＿∧ ／￣￣￣￣￣
（ ´∀｀）＜ オマエモナー
（ ） ＼＿＿＿＿＿
｜ ｜ |
（_＿）＿） GAFAやMSですら、1万人規模のリストラなのに、デジタルな御社はやらないのでしょうかね。 負け犬ジジイは子供がいるの？
いるなら子供が可哀相だな
いい年した自分の父親が、毎日5chでオバタンガーってやってたら恥ずかしいだろう
ていうか、ここでの書き込みから読み取れる性格からして
子供にすら疎まれてそうᴡ >>921
モテないまま閉経した負け犬BBAの遠吠えにしか聞こえないが自然の摂理には叶っている。
適者生存、バカとブスが間違って子を残しても生まれた子がバカ&ブスで生まれてくる確率が高いから負け犬BBAと同じ目に遭ったらかわいそうw
(言ってはいけない 残酷すぎる真実、橘 玲)
美人薄命はブスの自決を防ぐ為のウソである。
(すべての男は消耗品である、村上龍) >>922
利口ぶって他人の言葉を引用したりしてるけど、本当にバカなんだな
お前のプロファイルによれば高齢独身子無しなんだから、「負け犬BBAと同じ目に遭ったらかわいそうw」などと心配する意味が無い
>>921で言ったのは
現実に存在するであろう、お前の子に同情するし
お前は自分の子にすら嫌われているんじゃないかってことだよ >>926
お前の言ってるスペックは俺のスペックとは全然違う。俺は４０代既婚でアパートと駐車場からも収入があるから会社の収入はオマケ。
当然俺の財産だから俺は亭主関白、嫁に尻にしかれたり子供らに邪険にされるなんて縁のない世界だよ。お前の言ってるのは地方から上京したNEC社員の平均値か独身BBAの願望だろw >>926
自分が上から目線で同情や憐れみを人に与える立場にいたい願望が痛々しいオバタンw 社風はそのように時間と共にじわじわと作り上げられます。最も大切なことは、トップの自覚です。トップは現場に寄り添うこと。事実を傾聴し、問題の本質を理解しようと努力を続けること。上意下達、C&C（Command and Control）はいざという時だけに止めること。耳の痛いことを言ってくれる部下を重用すること。権限委譲を進めること。利他心、コラボレーションを優先すること。外交官であること。女性性が高いこと。決して癇癪を出さないこと。保身など考えないこと。などが社風に影響するのではないだろうか。 >>927
ん？ お前、毎日煩い本社スタッフの組合員ジジイじゃないの？
だったら、なんで「負け犬ジジイ」に反応したかわからんが
自分語りしてないで、すっこんでてｗ >>928
偏屈ジジイの子に同情すると言っただけなんだけど
バカには上から目線と捉えるんだね またお前かと言われてしまうオジサン虚言も激しくなってきたの？
牢名主気取りなのがまたイタイ >>930
遂にぶちきれて発狂したなw
>>931
その口の聞き方が既に上から目線！
お前は劣等感の裏返しで同性は元より異性にもマウントをとることしか考えていないから必ず孤立、お一人様になるw
お前のスペックで他人にマウントなんて一生ムリだから諦めろw >>932
オレには２４時間スレに張り付いて「またお前か」をほざく５０代独身オバタンの勝ち組気取りの方が１００倍以上イタく見えるw オバタン、オジタンであっても
国立Aランク以上ならば許せるけれど
Fランクや短大だと完全にアウトな気がするよね 負け犬ジジイと言われた事に対して
>>927がリアクションを起こす理由がわからないなあ。
ジジイが第三者を装おうとして、わけわからなくなった感じだと考えるのが自然かね？
必死にイミフな反論をしてきそうだから楽しみにしているぞ。 いつのまにか富士通の時価総額の三分の一以下か、、、 >>934
お前さえ投稿しなければ、誰も「またお前か」と言わなくなるｗｗｗ 関連会社だが人の仕事をつまみ食いして仕事してますポーズして時間稼ぎしてる奴がいたわ。
じゃあんたこれアサインするねって言われそうになると逃げる50代。
あっち臭がプンプンしてた。 >>938
他責して自分を正当化しようとするのもBBAの特徴w 建業法事件絡みの損失って実際いくらだったの？
人件費だけでも軽く億いくと思うけど、逸失利益的なやつも合わせたらいくらくらいなの？ >>941
>他責して自分を正当化しようとする
オバタンがー
BBAがー >>944
よくわかっているじゃないか！
日本のBBAは最早世界中で嫌われているw
https://youtu.be/Tqkf4pBJQjY >>939
それうちの職場の独身オバタンのことやてw >>942
そんなの表に出したら責任を問われるから隠すに決まっているじゃないか。
この会社が傾き続けているのに成果発表イベントでは何故かKPIを達成した話ばかりで財務諸表が全然出てこない件、追及したら睨まれるから試してみろw >>937
BBA管理職を大量に乱造した結果だろ。
富士通にも女の管理職はいるけど短大卒のBBAで管理職なんかない。あくまでもお茶汲み扱い。 MCC候補から漏れてた。
もう完全にやる気無くした。
支社で一番でかいPARC走り回りながら数字一番上げてんのに。
他社行こうかな。 視線だけ外向きで行動は内向きw 幼稚園みたいな業務改革w 120年目の大改革は150年目までかかる見込みww
明日明後日はテレワークで惰眠を貪る予定ww >>949
>BBA管理職を大量に乱造した結果だろ。
MNPでさえ10人に1人くらいらしい。
https://www.necmp.co.jp/company/csr/diversity.html
それで大量なのかね。
年功序列で横並びで管理職が今の50代だろ。
短大卒高専卒Fラン大卒うようよいる。 >>949の周りでは大量なのかもしれんが
客観的事実に基づいた発言をしてほしいね
お前、いっつも憶測を事実のように語ってるだろ
まだなおBBA管理職を大量に乱造したと主張したいなら
いつ頃から急に何％増えたかぐらいは示してみろと言いたい >>950
現場でかなり使える奴は報われずに
ずっと現場で便利に使い潰される
それが会社人事の鉄則だと今まで知らなかったのか？？
でなければ短卒bbaが大量Mで会社が回るわけないよw 年齢、性別、学歴、結婚歴みたいな荒らしは無視でいいよ対立煽りとか懐かしいな
本質的な話から話題逸らししてるのは明らかなのでなにか話されたらまずいことがあるのかな？ >>953
>>954
その見方は間違っているだろ！
>>955
の指摘の通り問題にしているのは短大卒以下のBBA役職者なんだよ。元々彼女等は一般職採用で総合職よりも入社ハードルはかなり低い代わりに給料は低いままで昇進昇格もなしの筈だったが間違った平等志向でいつの間にか総合職に転向、どさくさに紛れて院卒・大卒より優遇状態になっている。女性管理職の中の院卒・大卒の割合と短大卒以下の割合の問題を何故故意にスルーする？
問題にしているのは低学歴のBBAが高学歴より優遇されていること？
女社会はカースト意識が強いから日頃も院卒・大卒と短大卒以下はきれいにコミュニティが別れている。加えてこんな理不尽が起こればさぞかし女社会の中で不満が渦巻いているに違いない。
>>956
本質的な問題からの話題逸らしとはお前のことだよw >>958
理論武装で太刀打ちできなくなるとその返しか！？ >>957
だったら短大卒以下の割合が多いことを示せよ
どうせ憶測だろう
他人の学歴なんかそうそう知ることないんだから >>960
その公式の数字を出すのは人事の役割だが開示したら不正がバレるから絶対に開示しないだろw
因みにオレが仕事で行き来する某スタッフ系子会社は技術系の部署は流石に体裁の取り繕いようがないから院卒・大卒の女性管理職がちゃんといるが、事務方は人事・総務等事務処理をする部署はほぼ全員短大卒(一部派遣上がりもいる)の役職者が占める。しかも今主任の短大卒の中から更にアホとブサメンをセレクトして院卒・大卒に優先してMを増産するんだろ。腹が立つしゾッとするわ。 >>961
オジサンが管理職になれなかった理由がよく分かるよ。 この負け犬の遠吠えの流れ、、、（笑）
ここ数年のスレの流れを見ていればよくわかるんだが行革、ライズ、佐藤さんをバカにする書き込みの後だいたい消防団がやって来て訳の分からない書き込みで薄めようとするイメージだね。わかりやすい。 閉経女子に躊躇なくナマ中出しするのが、
サイコーに気持ちいいです。 不思議なことに大卒以上で仕事が出来る女性はむしろ昇進できないよな
人事総務だと容姿も学歴もスペック低いオバチャン限定で引き上げられてるのは
何か恣意的なものがあるんだろうと予想してる
誰か理由を教えてください >>961
自分の周りの事を一生懸命語るのはいいが
その発言に対して全く裏付けが無いから憶測としか思えない
と言ってるのを、そろそろ理解してほしい
大体どうやって他所の役職者の学歴まで、ほぼ全員短大卒だって知ったんだよ？
聞いて回ったの？ そんなことをしたらキモイ奴扱い不可避だろ メンタル理由に行きたいところに異動って有り得なくね？なんで脱落者に優しいのうちは（ ; ; ） トップがそうではなく傲慢な時に、あなたは首をかけて直言できますか？ 誰かがその役目を果たさないと会社は戻ることのできない一方通行の下り坂を進むかもしれないのです。一歩間違えると滑落します。
もし、あなたが同様の気持ちであるなら、まずは同じ危機感を持っている仲間を探すことです。必ず少なからずいるはずですから、探しましょう。一人ではできなくても大勢ならできますよ。 >>966
憶測で言うワケがないだろ！
長いこと同じ連中と仕事をしているのだから。
どちらかというとお前が真実を必死に隠そうとしているようにしか見えない。キモいのはお前の方だw
>>967
うちの子会社にも偽装と思われるメンタル休職したことがあるBBAいるよ！フレックスが１０時迄だった頃頻繁に遅刻ギリギリで 出社してきてそれでも遅刻すると社員証忘れたってウソを言って間に合ったことにして上司も故意に知らない顔してマニュアル修正の承認印を押していた。同僚の真面目な女性に内部告発されてバレた途端メンタル休暇を始めた。他にも悪さして人事にバレた途端入院するBBAもいた。もうむちゃくちゃだぜw >>965
学歴についてはこの格言が当てはめらる。
一流のリーダーは一流の後継者を選び
二流のリーダーは三流の後継者を選ぶ。
外見・容姿は同じ実力なら良い方を選ぶのが人事の定石だが、選ぶ者がその辺にコンプレックスを持っていると当然に先行が恣意的に歪められる。役員、幹部の実力、外見、容姿を見ればお察し。 >>970
>長いこと同じ連中と仕事をしているのだから。
発狂してんのかオッサン
259名無しさん2021/04/17(土) 20:52:13.73ID:98O3uNdA0
>>257
オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸くＳにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。 >>972
執念深いBBAだことw
お主は過去スレから自分の悪口のファイリングに気を取られ２４時間スレ監視、とてもじゃないが仕事に身が入らんだろ。
それもジジイのせいか？
まあ自業自得だけどなw オバタンがー
BBAがー
管理職になれない高齢組合員 >>974
お前の言い分を大便してやる！
「私たちオバタンは間違っていません。業績アップは財務諸表にはその改善効果を決して表すことができない目に見えないLIES、スタッフ子会社NMPの魔痢粉を始めとするお気楽オバタンのおままごとによって大貢献しております。その大貢献を台無しにしているのが私たちオバタンの活動を批判する５０代のジジイたちです。社内システムは今迄ジジイたちが工数をかけてカスタマイズしてきたものを全て外注に丸投げし大幅にコスト削減しました。その後のシステムトラブルは全て５０代のジジイのせいです。私たちは諸々の努力の結果、多忙となり婚活ができず婚期を逃してしまいました。その辺も全てジジイのせいです。悪しからずw」 女性がーって時代じゃないんだよ、爺さん。
>>957
>問題にしているのは低学歴のBBAが高学歴より優遇されていること？
低学歴の高齢社員が優遇されていることが問題というならわかららなくもない。
高専卒はなぜ問題視しない？ 女支社長は絶滅したが、結果的に2人の女支社長に振り回された俺としては絶対にビジネス上マイナスだと断言する。
いま新任執行役員と紹介されている若づくりが痛々しいテカテカもなかなかの迷走っぷりだ。
女だからじゃない。実際足引っ張るんだよ内外共に。 一人目は嫌になってＳＣ休暇取ったはず。結構騒ぎになったと記憶している。あの頃は俺も企画にいていろんな情報が入って来るから何か偉くなった気になってたのを思い出したw >>977
＞女性がーって時代じゃない
残念ながらあまりにも調子こいてるから女性がーって時代になっちゃったんだよ！しかも日本女性限定だったりしてw
https://youtu.be/Y3o54REN3kc
https://youtu.be/NeXLpy4IiC8
＞高専卒はなぜ問題視しない
しているに決まっているだろ！
過去スレを見ればしばしば高専卒の役員に疑問符が打たれたことがある。但し高専の多くは理系の専門技術を学ぶからその実力は概して
高専卒＞＞短大卒
舐めたらいかんw HBRに2017年に載ったシムB.シトキン教授たちの論文にはこうある。「業績が低迷している企業では（中略）、社員はストレッチ目標を脅威と見なし、社外から持ってきたその場しのぎの解決策に飛びつき、不安や警戒心を抱いたりしやすい。新しいプロジェクトを立ち上げても、脈絡がなく、結果的に自滅するような形を取りがちだ。」これは以前にも書いた「GE帝国盛衰記」のプロセスと酷似しています。また、「『業績不振なのに、野心あふれる』組織は、業績が期待外れで経営資源が限られているせいで、ストレッチ目標を追い求めるために必要なケイパビリティ―や勢い、再起能力が不足している。」さらに、「自社の経営資源に余裕がないことを顧みず、最近の失敗を挽回する手段としてストレッチ目標を追求すると（すなわち『当たって砕けろ』）大変なことになる。つぎはぎだらけの装備で『空高く飛んで太陽に近づけば』ギリシャ神話のイカロスのように命運尽きる可能性が高いため、そうした衝動に負けてはならない。」その通りですよね。皆が分かっていても、トップは高い目標を掲げ、現場に強烈な圧力をかけ続ける。よくある景色です。 マツクラが社外表彰狙いで女性管理職の比率を引き上げるために
幹部の人材育成評価にKPIでこの数字積み増しを暗に強要したら
結果とうとう業績に現れてしまったって食堂で囁かれてたの聞いて笑いそうになった
恐らく短大卒おばさんを大量に管理職に登用する事で自身の実績アピールには表面的には成功したんだろうけど
エンゲージメント調査をしなければならないほど社内の活気が失われて連日の学園祭ノリで回復に躍起なのかな
まえに前CTOが高給社内ブロガーってWebで書き込まれているのみたけど
なんだか彷彿させる印象があります 民需営業はエンタにくくられてそのあと１割くらいの優秀層残してみんなネクサに売られるらしいぞ。
転籍で給料も下がるのでは？続報聞いたらまた書くわ。，もう許せんなまじ。 建業法の件、早く詳細書けや。
文句言った奴も放置されてんのかよ。 >>983
＞１割くらいの優秀層残して
怒りの火に油を注ぐようですまんが優秀層を残す保証なんてあるのか？限りなくない方に俺は賭ける。
だって
>>982
の指摘のように女性管理職の比率を引き上げる口実に短大卒おばさんを大量に管理職に登用するイカサマをやるような会社だぜ。 セキュリティ上の理由から、アカウントのセキュリティを強化するために、メール アカウントの検証が必要です。 このメールに添付されたファイルをダウンロードし、指示に従って今すぐこの操作を完了してください。 メールアカウントの一時停止を避けるため。
心から、
Biglobe セキュリティ チーム
Copyright(C) 2023 BIGLOBE Inc. 無断複写・転載を禁じます 1円も稼がねえBBAはイラネ、スタッフと事務は協力会社の若い女性がいる方が士気が高まる >>983
それって地方支社の話？それともエンタ全部？むちゃ気になる。 次スレ立てた。
【飛躍の年】NEC日本電気の裏事情169【2023】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1674227793/
皆さん、保守お願いします。
強制ではありませんが必ず実施してください。 >>986
＞年功序列で横並び
お前なあ、その前提すら間違っているじゃねーか！！年功序列にも横並びにもなってねーよ！
バカとクズが優先登用されているだけ。BBAがその悪しき慣習に組み込まれている現実を直視しろ。男女雇用機会均等法も女性活躍推進法も導入したら更に業績が落ちているだろ。
業績が悪くなるのはBBAのせいでないでないと言い張るならならBBAだけで会社を立ち上げてやっていけるか試してみろ。他人の作った組織にたかって食い物にすることしかできないクセにエラソ～抜かすな！！ >>988
禿同！！
短大卒独身BBAが役に就いて何もできんクセに威張ると殴りたくなるし、間違いなくやる気がなくなる。色気のある若いねえちゃんが飾りでそばにいる方が遥かに士気は上がる。 >>983
これから団塊世代社員が自然減するのに、そんなに転籍させていいのか？ >>991
>他人の作った組織にたかって食い物にする
給料に見合わない高齢社員しかも高齢組合員のお前がよく言えたものだ。
>バカとクズが優先登用
また
オバタンがー
BBAがー
か。
とっとと以下の問いに答えろ
>>952-954
>>993
>団塊世代社員が自然減
バブル入社世代は雇用延長でまだ居座るつもりだよ 役員様の魅力で会社を選ぶべき時代。
経営の神様矢野さんの魅力でNECを選んだのになぜ不満がある？わかった。
矢野さんが退任されてショックを引きずっているから不満なのか。戻ってきてほしいのに実現しないからか。
それなら納得。 >>995
NEC特別顧問退任後、どこかの会社の経営を向上させたと
の評判が全くないことから、無能確定。 >>994
お前発狂して日本語が読めなくなったか？
>>991
での回答が全て。給料に見合わない高齢社員もバカとクズも大部分はオバタンのこと。お前のいう雇用延長で居座るバブル入社世代というのはお前のことかお前を取り立てた連中のこと。お前が自動で雇用延長されないならお前は子会社(多分NMP)固有社員だな。お前が誰がおおよそ察しはついているが。 >>996
NGC特別顧問退任前もロクなことをしていない。斜長・怪鳥在任中は一環して業績は急降下、売上は半減し内部留保も使い果たしたと自ら他人事のように抜かしていた。社員の給料を減らしながら厄淫報酬を2.5倍(2002～2007年度)にした実績の持ち主。
>>995
は「またお前か」を言っているオバタンと同一人物。矢野ジョンイルはオバタン管理職を増やすきっかけを作った大戦犯でオバタンのご神体。 このスレッドは１０００を超えました。
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