Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ40
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月～スレ39
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1514232326/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg JGとか言っても結局年功序列だよｗ
年下を技術者じゃなくて雑用のパシリに使う連中しかいない。
エンジニアに荷物運びとかさせてんだからコストかかりすぎるの当たり前だわなｗ
雑用がどれだけあるか真面目に考えないから高コスト体質変わらんのよｗ >>210
当初からやってるふりだけで良かったじゃん
化けの皮もくそもあるか >>211
エンジニアほどムダな存在はない、と思われている >>212
結果的にうまくいかなかっただけ
さっさと撤退してなかったことにすればいい >>214
SAPは人集めやガス抜きが目的なんだろ？
損益は二の次だよね >>211
雑用は多少は仕方がないですが、あまりに雑用が多いようなら、仕事が出来ないとか、仕事が雑とか、エンジニアとして使い物にならないとか思われている可能性がありますね。
思い当たることは無いですか？ >>208
そういえば、最近、部や課の統廃合でm枠自体が減っているので、役職定年などで年寄りを減らしても若い人が統括職に上がりづらくなっていますね。さすがに、m枠多過ぎたか？ >>217
利益のでない部署は役停のタイミングで統合しているようですね。
一方でインフレーションしている組織もありますね。
現役マネジメントのビジネスセンスが客観的に捉えて、部署を選択することが重要です。 >>215 累積赤字７億で、３年たっても粗利もでてない（売上原価率170％）。
ＣＳＲとしても金かかりすぎてないか？ 少なくとも新規事業とは名乗れないね。 >>219
三年七億で世間様に先んじるふりができるんなら安いもんじゃろ >>220
できてねえ、できてねえよ
何か遊んでるなとしか思われてねーよ 遊ぶのはいいんだけど、周りを巻き込むのはやめてくれよ。
迷惑なんだよー。 >>219
普通の部署なら、集中と選択の名のもとにお取り潰しされてもおかしくないな >>217
2割以下にすることが方針だったような？
上に厚い年齢構成だから、若くしてマネジャーになっても、意のままに使えないお年寄りです多くてやる気にならんだろう？ >>225
2割はVB制度からJG 制度への移行時の最初の目標値で、JG制度での管理職割合の目標値は1割ですね。役職定年を利用して少しづつ管理職を減らしてきてると思います。 >>226
それは狭き門ですね。努力や成果で昇格するのは、現実解にはならなさそう。 >>228
全事業が分社化したので、次のステップとして、一時金の各事業部業績の割合が今まで以上に増えるように制度変更するんじゃないかな？管理職にならなくても、業績の良い事業部なら一時金で年収がかなり上がるかも知れません。
ただ、逆にこれをやると業績の悪い事業部は年収がかなり落ち込みますが。 >>225
管理職は部下に命令するもんだと思ってるようじゃ人の上に立つ器じゃない >>187
40のおっさんだけど、今年新卒女性エンジニア配属されるそうなので狙ってるわ。
結婚まで持ち込めたらいいな 40だと新卒者からするとout of rangeじゃねえか？
目標設定に難ありと思う。
世間的には条件いいはずだから見合いしろ！ >>216
そうやって話をそらして出来ないくんの自己責任にしようとする人事企画系のやつがいるようだなｗ
仕事の分析ちゃんとしてくださいねｗ
ゴミ出しは社員の仕事ですか？ >>235
落穂拾いって言いたかったのかもしれんが
一般には火中の栗のほうが正しいな >>234
そんなことは無いと思うけどたいてい男も女も20代後半で結婚するのが多いね >>229
そんな事したら、特に若い社員は入社時点の配属くじ引きだけで凄い格差が生まれるからなあ。
一般的に非管理職は事業に対する影響力が小さいから業績連動分も小さいのが当たり前。
業績連動分が上がるって、権限無いのに責任だけ持たされる状態になるって事だぜ。 >>236
ゴミといっているものが何かわかりませんが、いらなくなっ試作基板、壊れたPCや計測器、古くなって使えなくなったPCや計測器など、開発や仕事などで使用していたものの廃棄は社員がやっていることが多いですよ。
個人のゴミ箱に入っているゴミの回収などはソニーでは聞きませんが、会社によってはやらされますね。 >>230
違うの？
ここにいるみんな社畜だろ？
もしかして管理職の方々？ 台風くん、ゴメン。春の嵐の中を会社行きたくないので、風邪ひいたとメールした。 >>239
社員の9割り近くが管理職になれない制度でその考え方は通用しないと思います。売れた商品の仕様を考えたのも実装したのも非管理職なので、売上に貢献した商品を作った時にはそれに見合った一時金が必要だと思います。むしろ管理職だけ高い一時金って変でしょ？
あと、売上が悪い商品に関わっていたらその非管理職の一時金を下げろと言う話ではなく、売上に関係なく非管理職でやるべきことをやっている人はキチンと評価はされるべきとは思います。
さすがに今は売上が悪くても将来伸びそうと本人が判断して頑張るケースは一時金が低くてもそこは自己責任かもしれません。ただ、そういうのが意外と大化けするかも知れませんよね。 >>241
ちゃんと今、管理職の方の言うことに従ってますか？ >>245
売上がいい時はプラスが付くが悪い時でもマイナスにならないなんてお花畑なシステムになるわけねーだろ…
そういうのは業績連動でもなんでも無いし、会社全体の収支はどうすんだよ。
プラスになるのと同じレベルでマイナスにもなる可能性が無いとバランスしないし、管理職の業績連動はそうなってるよ。
担当が仮にいい提案をしたところで仮に上がそれを承認せず、他の間違った方針を指示した場合、担当者はひっくり返す権限持ってないわけで。
その結果業績が悪くなったら収入大幅に変えられるっていうのは持たされてる権限に対して責任取らされるリスクが大き過ぎになるんだよ。
なんか業績が良い時に平も高年収！って美味しいパターンの場合ばっかり言ってるけど、人事の方ですか？ 平等でなく公平に処遇するのであれば、結果によって格差が生じるのは当たり前だ ま、給与水準は一般の日系レベルの低水準なのに評価・処遇だけは外資バリのドライさという悪いところ取りになりつつあるのが今のソニーだからなwww >>247
別に売上が上がらないものに関わった非管理職の方がマイナスにならないとは言っていませんよ。ただ、管理職がやると決めてやることになったものに、非管理職の方が関わったがためにやることをちゃんとやったのにマイナスになるのは変でしょ？と言っているだけです。
当然、やると言った管理職はROIとかわかった上で決めているので売上が上がらなければ決めた責任を取るのは当たり前ですが。 >>252
言ってる事がまったく一貫してなくてわざと言ってるのか本当に頭が弱い人なのか分からないんだが…
所属部署の業績がいい時はそれに連動させて収入上げるべきと言ったかと思えば、業績悪くても個人のアサインちゃんとこなしてれば下げるべきと言ったり、結局収入決める評価尺度は何になるんだ？
一般的には他の社員を動かす権限の無い非管理職は後者の比率を大きくして、業績によって大きな変動は出さずにある程度安定した金額を得られる事を保証するっていうのが一般的なんだが。 書き間違えたが、下げるべき→下げるべきでない、な。 >>255
逆に、管理職と非管理職で組織の業績連動比率が同レベルな企業の具体的な例があったら教えてほしいんだけど？
スタートアップのストックオプションみたいな例は別として。 平社員でも業績連動させるべきくんは人事の工作か、PLとか収支の考え方を意識したことのないやつやろ
いずれにせよ会社としては社員をコントロールしやすい方向だから、こういう意見はおいしいわな >>242
台風63号です。
いいんです。今日みたいな嵐の中、行きたくない会社に行く必要ないですよ。でも、私は昔と違ってモチベーション高いので嵐でも行きましたよ！ しかし、ソムクが心配ですね。 電話、新型がimpressのインタビューで露骨に ディスられてたな・・・
日本のメディアにあんな露骨にやられるのは珍しい・・・ >>256
これについては知っていても残念ながら公開されていない情報なので回答は出来ません。ただ、業績連動型賞与については、過去に、メリット、デメリットがいろいろと検討はされています。軽く検索した時のリンクを付けておきます。
http://sgmtco.com/page175696.html
https://jinjibu.jp/smp/qa/index.php?act=detl&;id=4129
ちゃんと調べたら他にもあると思います。
で、自論について「一般的」と言っている理由は別途キチンとお答え下さいね。 >>257
はい。何が問題なのかちゃんと教えて下さい。 >>261
上でも書かれてたけど、そもそもあんたの主張が業績連動させるべきとさせないべきの両方を言っててどっちを主張してるのかすら分からんのが問題では 大崎の賃貸って延長するの？
あいつらがどっかに飛ばされるのを楽しみにしてたのに >>260
頭の程度的に理解出来ないんじゃないかと心配だけど、適当に検索したの貼ってるヒマがあったら、この辺でも読んでちゃんと一般論理解してwww
https://www.haygroup.com/downloads/jp/rosei_20160108_0122.pdf 電話はやっぱ周回遅れだよなぁ
他社の昨年モデルに追い付いた感じ もはやベンチマークすら出来てない感あるな、電話は… 薄々みんな分かってたけど、VAIOとまったく同じ転落パターンを辿ってるよな・・・ 初任給でさえ、同期と格差が生じる時代。
その背景は人材不足と有能な若手の確保。とりわけ、IT系の取り合いは過熱気味だ。
仲良く横並びの処遇なんて、もはやあり得ない。 会社の処遇や配分ルールも変化していく。衰退する産業は寂しくなるでしょうね。 >>269
ここを経験すると出世は早い。踏み台にはちょうど良い。 さすがに今から電話に異動する勇気のある猛者はそうそういないような。
いつVAIOと同じようにバッサリいかれてもおかしくない。。。 >>260
出所の確かなそのものズバリのデータが載ってる資料を紹介してあげたんだから、ちゃんとお礼くらい言おうねw >>260
おまえ社内の人間じゃないだろｗ
メリット・デメリットってｗ トト菌が抜けたから、カウントダウンスタートしたねー >>267
どうもありがとうございました。何とか読んでみましたが多分理解出来ていないと思います。 >>278
何となく制度と実際の管理職の方の意識とのギャップがかなりあるように感じますね。 今まで気にしていなかった非管理職の6月の一時金の考え方の資料をちょっと見てみました。事業部は業績が良いと加算があるんですね。基本は0のようなので対外的に公開されている一時金の金額には含まれていないと思いますが。
一部、盛りすぎと言われていた一時金ですが、業績の良い事業部だと本当に書かれていたくらい貰っていたかも知れませんね。 >>282
何度も書かれてるけど、そこの連動分って小遣いレベルの振れ幅だし、本社は事業子会社の平均値取ってプラスしてるから別に事業子会社の方が優遇されてる訳でも無いぞ。 ソニーは大半の社員が入社後即子会社出向、っていうのが学生に相当評判悪いんやろなあ… 宮廷院まででて最初から子会社？
よっぽどでき悪かったんだな。
と思われるし。 本籍はソニーのままだから履歴書は1ミリも傷つかないわけだが >>284
今回確認した資料には連動って言葉はなかったような気がします。昔はあったけど。もう一度確認してみますが、もしかして、古い情報を元にして語っていたりしませんか？ >>287
旧定員なのに子会社で現場の人足管理職程度のことしか出来ないマネージャ達にやたらいびられて
ゲンナリしてる連中多いよね・・・ >>295
本社に固執するのは役員や社長になる気はありません。お給料も安くても構いません。安定が欲しいですって感じでしょうか。何となく公務員みたいに感じるのは気のせい？ >>298
いまのソニー社員なんて皆そうでしょ。
大半が、中堅以上は転職できなかった人、若手は大手だから入った人だし。 急に子会社の待遇は悪くないだの、
本体にこだわるのはおかしいだの言い出したのは、
就活が始まるからか。 >>288
社会人になってから大学の同期で集まって、名刺でも交換しとこうってなった時に、ソニー株ならともかく、ソニーなんたらかんたらみたいな誰も知らない長ったらしい子会社の名刺なんて恥ずかしくて出したくないわな。 >>298
子会社出向だと給料が高くて役員や社長になれるんでしょうか？www
ラッキーボーイ平井だけが例外で、歴代社長はもちろん、吉田や十時も本社の中枢の経営企画に中堅世代までずっと居て、関連会社の経営幹部ポジションに天下ってるんですが？
他の役員も当然分社化前の時代に偉くなってる訳で、子会社出向の方が社長・役員になりやすいという実績がまったく無いんですがwww >>305
そもそも今の時代、一定以上の大学の中じゃソニー株ですら大して人気無いのに、その下のマイナー子会社じゃ、二段落ち扱いだなwww >>307
外からの人間からしたら、ソニーなんちゃらは、ソニーテクノクリエイト（株）と大差ないと思うわな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
