Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ46
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おまいら働けよ！？
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg
（前スレ
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ45
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1534403122/ 30代で副業ないし投資を立ち上げて辞める踏み台には最適な会社 給料低いのはまだ許すとして
なんで経営者だけ給料高いのか 転職済みですが、某大手メーカーですが、1400弱です。課長で。如何に世間より高いという幻想にいるか >>145
ならない。おまえみたいな視野が狭いやつには呆れるね >>143
そりゃー組合がしっかりしているからでしょうw 追徴がどうとか、自分が恥ずかしくないのか？
税金理解してないのさらけ出してるだけだぞ、学生か？
俺は、税金を自分で勉強して節税対策もしてる。 >>147
目先のことしか考えていないのは分かっている >>138 そんなの同期の中でも少数派。 なれない者、或いは早期退職も多い。 40位で早期退職して独立したいと思ってる。定年までいるにはつらい会社ではあるな これぐらいの年収で何千円節税になるんだよw
色々調べて整理する時間が使って、税務署で並んで何千円かよ、正月だけにオメデタイな。 正月で日本人がボケっとしてる間に、１０８円/ドル代に突入したぞ。
明日ももっと円高が進行するだろう。 四日の日本株式市場が楽しみだな。
持株会やってる奴は即処分した方がいいかもな...。 何千円って、てめぇの年収どんだけー低いんだｗ
この犬は、外国人不法労働者だろ？
日本人様の下で働けるだけで幸せだから、まぁいっかｗｗｗ 円、一時104円台後半＝9カ月ぶり高値水準
1/3(木) 9:00配信
【ニューヨーク時事】2日夕（日本時間3日朝）の外国為替市場では、世界経済の減速
懸念などを背景に比較的安全な資産とされる円に買いが膨らみ、円相場は一時1ドル＝
104円台後半に急伸した。2018年3月下旬以来、約9カ月ぶりの円高水準。米アップルが中
国の景気減速を理由に業績見通しを下方修正したことで、世界経済の先行きへの不安が
強まった。 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190103-00106303-bizspa-bus_all&;p=2
理系企業名が並ぶ「時代をリードする高給企業」＜時代をリードする高給企業＞
1位：ファナック
1956年の創業から一貫して工場の自動化を追求する機械メーカー。平均年収が1347万
円(平均年齢41.5歳）と同業他社と比較しても突出
2位：GSX（グローバルセキュリティエキスパート）
3位：アトラエ
4位：キーエンス
5位：メルカリ >>138
そんな奴ほとんどいない
今やほとんどの人が1000万到達しないのでは I6なんてどんな奴があがるんだよ
大抵はMコースだよなぁ >>173
中途採用に多いよ
1000万保証しないと来ないから >>177
んなやつ周りにだれもいねーよ！！
なんでプロパーだけ給料安くなんねん！ 使えないプロパーは給料抑えて、優秀なのはきちんとお金出して外から来てもらってるということか
だとしたら仕事してるな 確かに元※※にいましたっていう50代が、スペシャリスト（笑）としてウロウロしてんな >>184
Youtubeチャンネルを立ち上げましたｗ >>191
売却消えた！とか喜んでるの多そうだな
この会社のエレキで本籍とかあんま意味を成さないんだが モバの一部の人間を他の事業部に逃がしやすくするためじゃね ソニー平井会長＃２ こうしてエレキ事業を再生させた
平井一夫会長の経営教室、講義（Lecture）編の最初のテーマは「事業の再建」。赤字続きで疲弊していたエレクトロニクス事業をどう立て直したのか。
事業構造を強くし、現場のモチベーションを向上させる手法を学ぶ。
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00122/00001/ ソニー株に組み込みます。
評価プラスとマイナスでそれぞれの事業部を作ります。
マイナスの方は切り売られます。 >>198
そうそう、システム統合とかして間接コストを下げる目的じゃね
あと人件費カットじゃないの？ 給料は出向会社ごとだから変わらないだろ
ましてや増える訳ないし 大崎引き払う予定なんてないよね
着々と水面下で進んでおります。 >>191
IC6がI5へ。基本降格なので定期グレード見直しの7月に変更。 >>206
だよね。
本社の給与水準とあわせるとそうなるよね >>207
給与水準ではなく、やってるお仕事の内容みたい。電話のIC6は本体のI4くらいの仕事しかしていないので降級らしいけれど、いきなり2段階はきついとのことでI5とか… >>208
モバのほうがレベル高い業務してるぞ、舐めんなよ、クズが！ 仕事の難易度なんて組織によって違うから比較は意味がない。 モバの課長たちはM6維持されんのか
他が救われないな 電話は2500人切るんだから、合法的にやめてもらうにはグレードダウンはいい施策だな 昔はモバイルの方が本体よりも給料もクッソ高かったのになぁ たまりまくったソニーポイントと割引クーポン使って
４Ｋプロジェクタとか？ 電話で統括やらせてもらってます、今回はありがとうございました。トコトン甘えさせていただきます(´ω｀) 当たり
OLEDと4Kプロジェクターと4Kチューナー買った モバの統括とか連帯責任で降格ものだろ、いまの惨事招いたんだから >OLEDと4Kプロジェクターと4Kチューナー
粗大ごみ・・・ ソニーが苦境のスマホ事業から決して撤退してはいけない理由
ttp://cl.diamond.jp/c/adyVagq613wMzOaf
「VAIO」のその後とは対照的「Xperia」はなぜ残念なのか
ソニーのモバイル事業は、国内では自社が直接商品を販売する形態をとらず、ドコモなどの通信キャリアが直接の顧客となっている。そのせいなのか、最近のXperiaの商品の特徴や仕様は、他社の後追いが続いている。
決して悪い商品ではない。おそらく開発力は一流なのだろう。使ってみて機能・性能を比較してみれば、他社より優れている点がいくつもある。しかし、そこには新しい発想が見受けられず、むしろ他社がやっていることを
後追いで実現しているものが多い。 >>228
半分わかってるけど所詮、外の人だな
SAPのオーディションの「ぼくのかんがえた凄い商品！」のとほほな応募状況見せてあげたい >>229
みんな転職しちまいまして、電話にはおじいちゃんと新卒の子供しかいません >>227
4KプロジェクターのVW255について言えば、現時点で最もCPの高い
4Kプロジェクターである、という評価が固まりつつある。
決してごみではないぞ。 >>232
さんざんな書かれようだが？
↓
評価を5から2に下げました。
理由は3D表示でのクロストークが目立ち、しかもSONYに調整に出しても「症状の再現なし」で帰ってきたからです。
本日ソニーストア大阪で確認してきましたが、わが家の個体より若干少なかったのですが、同じようにクロストークがありました。
AVウオッチなどのプロのレビューでもクロストークは目立たないということが書かれてありましたが、
この程度のクロストークは問題が無いという判断なのでしょうか？
参考例として3Dメガネ越しに撮った写真を揚げておきます。
レディープレーヤーワンの一コマから、大きくクロストークが見えます。
実際の見え方もこんな感じです。
VW500ESの時も最初はもう少し酷かったのですが、こんな感じでした、
しかし、後のファームアップによって完全に消えたので、255のファームアップもぜひお願いしたいと思います。
私にとってとても重要な3Dが綺麗に見れないなんて酷い話です。
HDRなんてどうでもいいので500ESのままにしておけば良かったです。
http://s.kakaku.com/review/K0001094588/ReviewCD=1173989/ 日立製作所は4月に企業年金の運用リスクを労使で分担する新たな制度を導入する。「第3の企業年金」と呼ばれるしくみで、企業があらかじめ資金を多めに拠出する代わりに運用次第で給付額が減るリスクを従業員が負う。
年金の支給額が長期金利に連動する制度を現在取り入れており、低金利が長引く中で運営が難しくなる可能性があった。年金財政の悪化に備えた制度に切り替える。
導入するのはリスク分担型企業年金で、厚生労働省が2017年1月に創設した。企業が将来の年金額を約束する「確定給付型企業年金（DB）」と、従業員が運用を担う「確定拠出型企業年金（DC）」との中間的な制度だ。
1月時点で国内の企業年金で導入しているのは6件。大手企業で導入が進めば、検討が広がりそうだ。
日立が年金の仕組みを抜本的に見直すのは03年以来となる。まず日立本体の約3万5千人の現役社員が対象。グループの日立企業年金基金で運営しているDBを、第3の企業年金に移行する予定だ。
同基金には日立本体を含むグループ約70社、合計で約12万人が加入している。基金に参加する他の企業も新制度への変更を検討する。
新制度への移行に伴い、20年3月期から5年間で計300億円強を追加の運用資金として拠出する。従業員は運用実績次第で給付が減るリスクを負うが、
会社側としてはリーマン・ショック時と同じような状況になっても極力給付が減らないように、多めに追加の運用資金を出す。 第3の企業年金
年金の運用リスクを企業と従業員が分かち合う企業年金制度。2017年1月に厚生労働省が創設した。企業が掛け金を多く出す代わりに、運用成績が低迷して目標利回りに届かなければ、将来の年金額が減る。
同様の制度があるオランダを参考にした。
企業年金には将来の給付額を約束する「確定給付型」と、従業員が自ら運用商品を選ぶ「確定拠出型」がある。確定給付型は運用実績が予定した利回りを下回った場合、企業が資金を追加で拠出する。
確定拠出型は企業の負担を和らげるために01年に導入された。従業員の運用の結果次第で将来の給付額が変わり、受け取る年金も増減する。
ただ確定拠出型は、景気後退期の運用成績の悪化などで従業員の年金が大きく減るリスクがあり、労使の合意を得にくい実態があった。
このため第3の企業年金では業績が良いときに企業が多く拠出できるように設計されており、従業員が給付を得やすい仕組みになっている。企業側にも拠出金を損金算入できる利点がある。
企業年金は企業が従業員のために設けている任意の年金制度。日本の年金制度は3階建てで、1階部分は全国民が加入対象になる国民年金、2階部分は会社員らが報酬に応じて受け取る厚生年金。
企業年金はこの上の3階部分にあたり、企業が福利厚生などの一環で実施している。 自己責任でいいから全部現金でくれや
税金？どうでもいいわ 週刊現代読んだ？
盛田さんがつくった神社を現経営陣が潰したって。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
