【飛躍の年】NEC日本電気の裏事情169【2023】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1659178669/
【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1661657969/
【建業法】NEC日本電気の裏事情167【100-1=0】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1665146457/
【建設業】NEC日本電気の裏事情168【再出発】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1669387511/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2022年度（23年3月期）第2四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/221028/221028_01.pdf NECは機器の設置取付等に伴う建設工事の営業活動及び受託が出来ます。 2022年 建設業許可の欠格要件に該当していることが判明。建設業を自主廃業する 2022年 建築業許可を再申請し受理、建設業を再開する 本事案はひとえに社員のコンプライアンスに対する認識不足に他なりません。
各部署においては毎日朝礼を実施し、100-1=0を唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 TeamsやZoom会議の開始時にも、出席者で唱和して下さい。
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」
「百マイナスイチハゼロ！」 NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認
https://careers.necam.com/content/Code-of-Values/?locale=en_US WUHAN５原則
Wash hands
(手を洗いましょう)
Use mask properly
(マスクを適切に使用しましょう)
Have temprature checked regularly
(体温を定期的にチェックしましょう)
Avoid large crowd
(人混みを避けましょう)
Never touch your face with unclean hands
(汚れた手で顔に触れないようにしましょう) 2022年 NECグリーンロケッツ東葛所属の選手が薬物使用で契約解除 2022年 群馬県桐生市の防災無線局の手続きを怠り、予定の稼働が困難となる 2019年 試験飛行中のドローンが制御不能となり行方不明。未だ見つからず 2019年 NECライティング売却、照明事業から完全撤退 2019年 遠藤会長がリストラ中に経済同友会のポストを狙って猟官運動をしていたことが明らかになる 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ こうして見ると、100-1=0 の「-1」って、何回も引かれているんだな。
賽の河原みたいなものなんだな。 2015年 横浜事業場跡地に建てられたマンションが欠陥工事で傾いている事が発覚 >>1
スレ立て乙
またお前か と呼ばれる自称：NEC社員の語録。
259名無しさん2021/04/17(土) 20:52:13.73ID:98O3uNdA0
>>257
オレが少し前迄いたスタッフの職場は(短大卒の)オバタンがMで(東大卒の)オジタンが漸くＳにしてもらう有り様だったぞ。しかも東大卒の方が年も上だった。
オレもこれは流石に酷い人事と思ってるがお前がそんな職場にいたら恐らく発狂するだろ。
400名無しさん2021/04/26(月) 02:40:06.85ID:WlMQkwKZ0
>>399
それは仕事をしていない人や仕事ができなくて少ししかこなしていない人を高評価して昇格させたい厄淫患部の意向にかなっているから当然そうなるな。
コロナで沢山の人がテレワークする前から一部に時々テレワークしているオバタンがいたけどそういうオバタンが会社に出てくると男たちの席はずしの時間をカウントしたりトイレ迄尾行したりして「席はずしが長い」とかイヤらしいチェックをよくしてきたよ。要するにそれをやってるお前がヒマで仕事がないんだろという話だな。
391名無しさん2021/10/13(水) 22:46:01.75ID:Zm6kQRx20>>395
>>368
＞派遣でも間違えて昇格とかあるんじゃねぇか？
少なくともおれの知ってるスタッフ子会社(２社)でやっていて俺は既に３例見ている。
派遣のオバタンを正社員化→役職を与える
というパターン。
１例は語学力がそこそこ必要な部署でまあ許せる範囲だったが残りの２例は首をかしげる登用だったな。ITスキルがなくてExcelも初歩レベルだった。
（続く） (続き)
250名無しさん2022/01/18(火) 11:13:35.24ID:kbxt1+9o0
>>245
俺は高卒の上司(B)が学歴コンプ持ちのせいで職場で昇格するのが全員高卒か短大卒のオバタンばかりで上司が変わるまで毎年４月が不愉快な季節だったな。
114名無しさん2022/01/09(日) 13:19:24.15ID:lv5S9t860
>>111
この会社では会社を傾ける奴とリストラされる奴がズレていることが多いから今迄を見るとそのようなことはしていないな。
ニシガキの時は一番働き盛りの会社に貢献しているMやＳが大量解雇されて優秀な中堅社員が激減、何故か営業の落ちこぼれでスタッフ採用された団塊の世代の無能Ｍや高卒Ｓのようなどちらかというと会社にぶら下がる社員ばかりが無傷で残った。
ヤノ・エンドーの世代になるとこのぶら下がり社員がリストラを指揮をするからもっと悲惨なことになる。２度に渡り行われたリストラではニシガキにリストラされた社員たちの弟子にあたるＳとＴが狙い打ちでリストラのターゲットにされ、いつの間にか総合職に格上げされた短大出のお茶汲みオバタンばかりが自発的な退職を除いて殆ど無傷で残った。
歴史は繰り返すからモリタが余程変えようと思わない限り同じことを繰り返して会社をいよいよ倒産に追い込むだろうな。
54名無しさん2022/02/26(土) 20:27:14.89ID:gggGo6m30
>>53
社内でバカ&クズ、高齢ブス独女を優遇する人事をしているのに中途採用に限ってはマトモな人材を引っ張ってくるなんてあり得ないことは火を見るより明らかだな。
派遣のオバタンがいつの間にか正社員になり管理職になるなんて首を傾げるような話は生え抜きの優秀な社員にポストをあてがわない為の見せしめの嫌がらせに過ぎない。
148名無しさん2022/03/05(土) 00:18:05.39ID:ZINPlKvE0
>>146
バブル期に入社した俺はNECとIBM両方内定とったがNECを選んだ。20年後にIBMにしておけばまだマシだったと後悔したが入社当時の同期は俺と同じ併願者が多く両方内定とると大抵はNECを選んでいたよ。
入社当時には窓際にいたような団塊の世代の高卒・Fラン卒のおっちゃんやお茶汲みしてた短大出のおねえちゃん(=現在のオバタン)が将来厄淫・患部の椅子に座るようなデタラメな会社になるなんて入社当時では想像できないことだったから仕方ないが。 (続き)
241名無しさん2022/03/09(水) 00:19:03.76ID:P4rNFpBw0
>>237
元一般職のお茶汲みオバタンをS、Mと昇格させるだにお戯れが過ぎたるに更に低スペックなる派遣のオバタンをわざわざ遠くよりお連れになりいとおめでたき患部にお育て遊ばすせば世にもほきたることとそしり聞こゆ。あな恐ろし。
737名無しさん2022/04/30(土) 01:57:01.93ID:mXj6Ve7/0>>742
>>735
オバタン患部・管理職を上司に持つと同類の無能なオバタンを優遇するのとオバタンの仕切る組織・プロジェクトは高確率でコケるからおっさんのリストラリスクが著しく上がる。
オバタンを上司に持った時点で定年迄３年以上あるなら可能であれば何か口実を作って異動を申し出るか社内公募にチャレンジだな。定年迄１～２年ならばセカンドキャリアに走れば殆ど痛手なく逃げ切れるし、能力開発休暇中に行われるリストラも高みの見物ができる。
884名無しさん2022/05/05(木) 16:36:16.68ID:Wh5j6b1m0>>904
>>882
営業ならまだしも業績に執着してパワハラしているワケでもないだろ。俺の過去の上司にもパワハラしてくる奴は沢山いたが
・同僚の前でワザと叱責して自尊心を傷つけようとする奴
・此方から何か話しただけですぐ怒鳴り声をあげる奴
・話しているうちに段々とヒステリックな話し方になって激昂してくる奴(オバタン)
とパターンは幾つかあったが、最初の奴は頭に血が昇ったのか仕事中に鼻血を出した後入院した。２番目の奴は2018年にリストラされた。最後のオバタンは担当していた事業を潰した後、降格もなくしぶとく会社にしがみついている。
俺にとっては最後のが一番厄介な相手だったよ。女の上司のパワハラは怒鳴り合いすると逆にこちらがパワハラやセクハラを言われかねないから逆襲できないし、事業を潰しても降格なし&お咎めなしの特権を持っている。だから最後のオバタン上司からは離れられて心底ほっとしている。😅 (続き)
942名無しさん2022/05/07(土) 22:18:17.70ID:+tv7il080
>>915
教科書を棒読みしたようなウソを書き込むなよ。
森喜朗は東京五輪開催への反対が多く評判が悪かったからワザと失言を吐いて会長を辞任する口実を作っただけ。
お前が女にもキツい仕事をアサインしてきたなら仕事の楽なスタッフ部門にオバチャンがウヨウヨ固まっているのは何故だ？
しかもその楽なスタッフ仕事すらオバチャンに仕切らせて悉くズッコケさせてはその損失の埋め合わせに男ばかりリストラして仕切ったオバチャンはコソコソ他所に異動させて逃げ隠れさせているじゃねぇか！！
1000名無しさん2022/05/11(水) 00:19:27.50ID:sIdzrasI0
>>999
調子に乗らない方がいいぞ！
そのようなことをしている間は少なくとも生産的活動がないわけだから、全社で一定割合の社員がテレワークで仕事をサボれば業績には確実にマイナス要因となる。
テレワーク導入の次に来るのはその負の影響の清算となる「テレワークリストラ」になりそうな予感がする。
次スレが終わる前にリストラ発表なんてこともあり得なくはない。
109名無しさん2022/06/15(水) 12:30:55.77ID:OPTVcZfT0
>>107
＞社員番号で紐づいてるから正直回答したら消される
それはわかっているがいつも正直ベースの厳しい回答をしている。そもそも所属や役職等細かく聞いてくる時点で個人特定したくて仕方ないのが見え見えだからそこのところにもよく文句をつける。実際に回答が終わって暫くするとJクラスや業革の主要メンバーっぽい奴らが必ず威嚇するような怖い目を浴びせてくるから間違いなく筒抜けだろうな。
それでも正直ベースで答えなければまたクソLiesや業革の自画自賛イベントを助長するから今後もそうするよ！ (続き)
572名無しさん2022/07/06(水) 21:46:55.88ID:qBJrilW30
>>569
この会社ではどちらかというと管理職の方がサボりは多いからサボり防止は違うな。見張ってますよアピールはサボり防止ではなくて気に食わない部下のあら探し。そもそも管理職がサボって暇をもて余したり本業で何もできないからそういうことを始めるんだよ。BBA管理職が男の部下をターゲットにすることが多い。
俺の場合は管理職ではないがお腹を壊して会社のトイレの大の方に座って少し長めにいたらオバタンの同僚(主任)にサボってるって噂を流されてゾッとしたことがあるよ。そのオバタンは何が気に食わないのか俺がトイレに行くと頻繁に尾行してきたからある時物陰に隠れて俺を探しているオバタンに後ろから「何指してるんだ！」て言ったら飛び上がって驚いていた(笑)。
902名無しさん2022/07/26(火) 08:46:06.69ID:OfkFngZh0
>>901
＞可愛い日本人女子を大量に雇えばいい
総務系の部署の元受付嬢や営業の内勤アシスタントは若ければそうであっただろうと思われるのがいるが、残念ながら新規採用ではそういうのはなかなか入って来ない。
美人の入社は業績に比例して増減する。当たり前な話だが業績がいい時は優秀でイケメンな男がいっぱい入って来るから自然と美人も引き寄せられて入ってくる。
業績が落ちても優秀でイケメンな男を抜擢して看板にすれば美人は集まるが、経営陣が業績悪化の責任回避を狙って後釜にバカとクズを看板として登用すると、バカとクズはモテないコンプレックスがあるから醜女を優先採用する。しかも美人は採用担当が貧相な面をしているとその会社を忌避するから尚更入社してくるワケがない。
この会社は正にこの負のスパイラルに嵌まっている。
821名無しさん2022/08/22(月) 20:25:01.85ID:5LXK0wpg0
>>819
その１２は違わなくないか？
不正を指摘して俺は露骨に睨まれて報復人事を受けかけて社内公募で間一髪逃げたことがある。不祥事を指摘して口止め料に役員昇進が叶うなら俺も買収に乗るかも知れんが(笑)、そんなことする前に少なくとも職場に居られなく(下手をすると会社に居られなく)されるのが関の山だろ。
サーベイとかフツーに特定されるから
========= （続き）
572名無しさん2022/09/24(土) 06:34:16.70ID:HbE3Mr/+0
お前の実名と
お前の会社への背任(損失計上)と
責任転嫁の一部始終
をここに書き込まれても小便をちびらずにおれるのか？w
471名無しさん2022/09/18(日) 17:30:09.38ID:qO3d+Rdv0
>>470
残念だな、俺は本社技術スタッフだ。
これからオバチャンたちに会社を傾けた代償を支払わせる施策をどんどん打たせるからなw
366名無しさん2022/10/22(土) 15:44:29.35ID:eqW5TXYb0
>>365
＞酒癖の悪さと女癖の悪さを会社に持ち込む奴は結局自滅していく。
それ心当たりあるよ。
スタッフ系子会社の社長と兼務していた本社スタッフ部門の本部長が秘書の女性にセクハラして退職に追いやった後、退職に追いやられた女性から裁判を起こされ自らも退職に追いやられた。因みにこの本部長は矢野ジョンイルのお気に入りと聞いていた。本スレにも１０年位前に退職に追いやられた女性の関係者らしき人が本部長の実名で書き込みしていた。
本部長は本社と子会社両方に接待費の枠を持っていて銀座の高級クラブのツケを頻繁に請求した為に子会社の人事部長もカンカンに怒っていたとのこと。昼間から呂律がまわらず酒の匂いをプンプンさせていることも珍しくなかったという。
俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになったからザマーみろと思って見ていたよ。
しかしこの本部長は秘書の女性に肉体関係を迫るならせめて人事で優遇して例えばポストをくれてやるとかすれば黙っていてくれた可能性があるのに何故やらなかったのか不思議に思う。その本部長の下で出世するのは何故か他の部署と同じく見目麗しくなく学歴も低いオバタンが多かった
（終わり） ID:KKNyz/mf0 はさっさと「BBA管理職を大量に乱造した」という事実を挙げましょう。
949名無しさん2023/01/19(木) 00:55:54.08ID:KKNyz/mf0
BBA管理職を大量に乱造した結果だろ。
952名無しさん2023/01/19(木) 06:09:19.09ID:ywO92aje0
>>949
>BBA管理職を大量に乱造した結果だろ。
MNPでさえ10人に1人くらいらしい。
https://www.necmp.co.jp/company/csr/diversity.html
それで大量なのかね。
年功序列で横並びで管理職が今の50代だろ。
短大卒高専卒Fラン大卒うようよいる。
953名無しさん2023/01/19(木) 07:03:15.22ID:LkmsrASP0
>>952
NECの場合はNMPより、割合的にもう少し低いな
https://jpn.nec.com/csr/ja/society/diversity.html
全従業員に占める女性の割合20.3%
全管理職に占める女性の割合8.1%
富士通も大して変わらん
https://www.fujitsu.com/jp/about/csr/esgdata/social/
女性社員比率18.7%
女性幹部社員比率8.03%
954名無しさん2023/01/19(木) 07:06:35.33ID:LkmsrASP0
>>949の周りでは大量なのかもしれんが
客観的事実に基づいた発言をしてほしいね
お前、いっつも憶測を事実のように語ってるだろ
まだなおBBA管理職を大量に乱造したと主張したいなら
いつ頃から急に何％増えたかぐらいは示してみろと言いたい 役員様の魅力で会社を選ぶべき時代。 経営の神様矢野さんの魅力でNECを選んだのになぜ不満がある？わかった。 矢野さんが退任されてショックを引きずっているから不満なのか。戻ってきてほしいのに実現しないからか。 それなら納得。 トップは何があろうが自分で責任を負わなければなりません。誰のせいにもできません。現実に向き合い冷静に解決策を実行するのです。平時に風通しの良い心理的安全性の高い風土を作り続ける努力をしなければなりません。謙虚で、オープンで傾聴を宗とするコミュニケーションを得意としなければなりません。目標設定は結構ですが、実現可能な数字でなければ意味はありません。一方でその実現に見合う経営資源を与えているのかを客観的に判断しなければなりません。歴史を学び、感情に寄り添い、その上でチャレンジ精神をかき立てるナラティブを語らなければなりません。怒りを伴った圧力は最低です。恐怖からは何も生まれません。クリエイティビティ―は恐怖からは生まれないのです。私たちは鞭打たれれば速く走る馬ではないのですから。 >>37
前スレでも昨日から俺の書込みを引用して「問いに答えろ」とかやってるけど、それやめてくれない？
俺自身が何日も粘着してるようにみえるので、目にする度に気分悪いんだが
そのジジイは聞いていることに答えず、聞きたいことじゃない所の言葉を拾ってワケワカランことを言うから
俺はもう答えを貰うのを諦めたんだわ 自分は頭でっかちの無能のくせに上司のキャリアに傷付けるクズ。何がパワハラだ。お前のバカハラの方をなんとかしろよブス。転職に憧れるならさっさと出ていけ。外資と違って転職ってのは基本逃げだってわかんないのかな。まじムカつく。 >>44
バカ＆ブスのオバタンに転職なんてムリに決まっているだろ。だからNECにしがみついてたかる。 >>42
ハゲだけでは多分そうならん。
スキンヘッドでカッコいい奴もいるから。
バゲ＆デブ＆アブラギッシュ＆ブサメン
ならほぼそうなる。
俺は入社した時の上司がそれで災難だったよ。
職場で俺の上司は「油虫」と呼ばれていて今はフリーアドレスが多いから起こりにくいが職場で席替えの時に女子社員が俺の上司が座っていた席に移動になると眉をひそめながら雑巾で上司の机をごしごし拭いていた。
そんな感じだから上司はへそが曲がってグレていた。美男美女が大嫌いでパワハラ対象、ブスのことばっかり褒めていた。
俺の上司からすると今の会社は天国かも。ブスの独身BBAばっかり役を貰うからなw >>40
>聞いていることに答えず、聞きたいことじゃない所の言葉を拾ってワケワカランことを言う
君の言うとおりだ。これだからね↓
997名無しさん2023/01/21(土) 14:56:07.17ID:G1RQNhpU0
>>994
お前発狂して日本語が読めなくなったか？
>>991
での回答が全て。給料に見合わない高齢社員もバカとクズも大部分はオバタンのこと。お前のいう雇用延長で居座るバブル入社世代というのはお前のことかお前を取り立てた連中のこと。お前が自動で雇用延長されないならお前は子会社(多分NMP)固有社員だな。お前が誰がおおよそ察しはついているが。 >>47
お前日本語おかしいぞ！
叩かれてばっかでノイローゼになったか？ >>42
この会社ほんとうにパワハラをなんとかしないと
メンタルとか退職者とかを大量生産するハメになるな
そんな会社に来るやついるわけねーなー >>49
多分もう無理だよ。
一度デキの悪い奴を頭に据えるとコンプレックスからデキる奴にはパワハラで昇格なしの塩漬けか追い出し、デキの悪い奴を後釜に登用して更に会社を傾ける。この会社ね２０年以上の歩みがそれだから。 またお前かと言われてしまうおじさんって過去の上司でこんな酷い奴がいた
で、後から因果応酬で酷い目にあってた、みたいな話が大好きでしょっちゅう捏造しては書いているみたいだが、じゃあちゃんと正しい評価が下ってんじゃん、とはならず自分だけは学歴にふさわしい待遇が受けられずBBAばかり出席しやがって、って愚痴ばかりなのが矛盾してて滑稽なんだよな
オメーこそ因果応酬でそんなミジメな境遇なんじゃね、とw エリアビジネスグループなくなるらしいよ。
早かったねw >>51
お前「またお前か」と自演しているの過去スレで同じIDをうっかり使ってとっくの昔にバレているのに知らない顔して自演を続けるところを見ると余程のうましかだなw
今回もテメーのウソ話をおっさんがしているように捏造、しかも誤字付き
「BBAばかり出席」ってなあに？
余程頭に血が上って慌てて書き込みしたと見える。感情的になって見境がなくなるのはバカ以外のBBAの弱点w
腐っても鯛とはいうけどBBAは最初から腐っているから単に腐敗が進んだだけかw >>53
専ブラのJaneだと、シフト＋リターンで
投稿しちゃうんだっけか？
それが怖くてテキストエディタで書いて
それを貼り付けるようにしてる。
貼り付けた後、再確認しているから慌てて
書き込む癖も無くなった… >>53
専ブラのJaneだと、シフト＋リターンで
投稿しちゃうんだっけか？
それが怖くてテキストエディタで書いて
それを貼り付けるようにしてる。
貼り付けた後、再確認しているから慌てて
書き込む癖も無くなった… 書き込み失敗したってメッセージ出たのに…
2重投稿になってるやん >>53
なんか誤字で、はしゃいでいるとこ悪いが
>腐っても鯛とはいうけどBBAは最初から腐っているから単に腐敗が進んだだけかw
これ意味不明なんだけど、解説してもらっていい？
最初から腐ってて腐敗が進もうが鯛は鯛なんだから、それでも下魚より価値があると受け取れるんだが
どういう意図なの？
バカだからお前には分からないとか言いそうだが、その手の返答は要らない
バカでもわかるように説明して >>53
犯人はお前か
はやく自首して楽になれよ！
安倍晋三のように！ 報わない人事があるとすれば
ジョブ型でも職権が乱用されるのは規定路線？
戦力ある奴から去っていきそうだけど 矢野さんの素晴らしい人格と経営手法を見習えよ。
喧嘩をするな。 念の為注意喚起！
>>64
↑こいつも「またお前か」の自演なw
(∵矢野ジョンイルはオバタンの御神体) >>63
＞ジョブ型でも職権が乱用
とっくに職権乱用されているよ！！
デキる奴に仕事をアサインしないで干してしまってバカとイエスマンにだけ仕事をアサインすればデキる奴はそのままステルスリストラできるから厄淫患部はジョブ型雇用に大喜び！
いよいよNECはオバサンばっかの会社になるのと父さんするのとどちらが早いかという段階に来たな。 >>40
>>58
お前粘着していると思われたら嫌だって言いながら粘着してるじゃねーか。それにお前は一人称を「俺」とか言ってるけど実は「またお前か」と同一人物のBBAかBBA増殖PJリーダーなんじゃないの？
BBAの助け船ばっか出してるじゃんw >>68
火消しに必死なのはかえって自演を裏付けるw >>67
別の話題で気になったことがあったから、聞いただけで粘着扱いか？
しかも結局聞いたことには答えず、BBA認定って…
やっぱりお前、話が通じねえな >>70
夜中の2時15分迄張り付くのを粘着と言わずして何と言う？
お前が聞いたことに答えていないのではなくてお前が答えをスルーして聞いていないフリをしているか理解していないだけ。
ホント話の通じねえというよりはわざと不都合な話を聞こえないフリをするどうしようもないクズだな、お前はw
これからもお前が眠れなくなるほど困る話をカキコしてやるから楽しみにな！ >>31
またお前か
>お前が眠れなくなるほど困る話をカキコしてやる
オバタンがー
ＢＢＡがー
業績がー
と連呼するだけだろ。
厭きているんだけど。
頑張って管理職昇格でも目指したら。
自分が役員になって会社を変えてみてね。 >>71
>>37は諦めたと言っただろ
今聞いてんのは>>58だ
いつ答えたんだ？
書込み時間だとかＢＢＡがなんだとか粘着だとかは
後で好きなだけやればいいので
まずは>>58に答えて 変革者は嫌われ役であってはならない。
変革者はとかく守旧派から嫌われますね。守旧派とは少々刺々しい表現ですが、自己保存の法則がある以上、ほぼ全員が本心では変わりたくはないのです。そうであるならば、変革者（変革リーダー）は嫌われ者になりがちですよね。その人がいなければ今まで通り働けたのですから。 >>72
＞頑張って管理職昇格でも目指したら。
自分が役員になって会社を変えてみてね。
実現するためにはお前をまず最初にリストラの生け贄にすることが不可欠。バカとは戦って必ず潰したる！
https://www.nikkan-gendai.com/articles/columns/3524
>>73
＞まずは>>58に答えて
↑これも諦めたら！？
話の本筋から全くもって重要でない事項に粘着するのは大事なこととそうでないことの区別がつかない(＝バカ)を宣伝しているようなものだということに気付かないお前はやはりバカだからやはり抹殺対象だな。まずは２４時間スレ監視にお前を張り付けにしてやるw >>75
結局そうなるのか
会社でお前が不遇なのはBBAや幹部のせい
５ｃｈで質問されても答えないのは、相手がバカなせい
お前はそうやって、いつも誰かのせいにして自分では何もできない
煩いだけで役に立たない老害だってことを再認識したよ 普段しょっちゅう本筋から外れた糞エピソードを披露してるような人が、
いざ本筋から外れたところを突っ込まれたら相手をバカ呼ばわりするって、どういう事だろうか。 >>74
変革者か。
うちの場合、変革者のレベルに達している奴が一人もいないのが実態だろうな。変革者だから嫌われるのではなくバカが中途半端な権限与えられて偉そうにあーだこーだと車内かき回すから嫌われる。
RISEだって１２０年目の大改革とかいいながら何年かかって何やったんだよ？え？笑うしかないだろ。RISEの奴らの経費（ババアも含むんだぞ、あいつ来年度も置いとくのか？？）公表してみろよ。普段受注だGPだと言われているやつは発狂するぞ。
行革だってそうだ。
また新しいＫＦＰか何かの学習動画が来たけど、なんだあれ？ダラダラ意味不明なこと話しやがって。あれの何が研修なんだ？もうみんなわかっているんだよ１００%失敗するって。メンバー見てもまともな奴いないレベルじゃない、無能しかいない。営業で使い物にならなかった奴とか他社で落ちぶれて世間知らずなNECに潜り込んできた奴とかクズしかいないだろ。無能のクズが変革にチャレンジしたら何が残るんだって話だ。 >>75
>まず最初にリストラの生け贄にすることが不可欠
以下、お前の自白だが
>>36
>俺もこのクズ野郎本部長に２０１１年にリストラされそうになった >>78
まさに核心！
ホールインワン！
ストライク！ >>76
>>77
お前の言っていることは全部お前の問題じゃねーか！失敗しても成功したことにして責任はおっさんになすりつけだろw
>>78
の指摘はお前のことだと気付いているか？
あまりにもバカだから気付いていないか肝っ玉が小さくて現実を直視できないだろうという前提で一応聞いてみたぞ！
自分の能力と実績を直視しろ！
そして身の程をわきまえろ！
身の程をわきまえたら会社から消えろ！
消えないならこれからもスレに書き込みしてお前に２４時間徹底的にストレスを与えるからその覚悟はしておけ！ 英字や数字で全角半角がフリーダムな奴ってだいたいおじいちゃんだよね
違和感感じねえのかな？ どうでもいいことを感情的に大問題にしてコミュニティの中を険悪にする奴ってだいたいおばあちゃんだよね
違和感感じねえのかな？ >>78
禿同！！
LIESはオバタンの御神体だからリストラが必要。まずはLIESの浪費した経費の総額を公表すべき。多分かなりの無駄遣いをしているに違いないから奴らのポケットマネーで責任をとらせることを希望！
>>84
お前の存在自体に反対するw
汚らわしい🤮 >>81
なんでそんなに興奮してるの？
私の問題と言われても意味がわからないけど、実際のところ本筋から外れた返しはアンタの十八番でしょ。
少し上でも本文を無視して書き込み時間について喚いてたし。
自分を棚に上げてよく言えたもんだと思ったから書いたんだよ。 >>85
ほら またオバタン攻撃を始める。
78がオバタン含むと書いているにも関わらず、オバタンだけを槍玉にあげる。
オバタンを隠れ蓑にしたがるジジイだからな、お前。 >>78
近年稀に見る素晴らしい書き込み。
おそらく社員の大多数がそのように考えているだろう。 >>78
変革のために努力してますポーズだろ株主への。
地雷を客先に出すわけにはいかんから社内で飼い殺すしかない。
2-6-2の法則で一定割合で非生産的な社内失業者の仕事落ちてないか必死で周囲を監視してる乞食ができるんだけど
そんな無能のあっち系とおぼしきゴミをいかに良く見せるかがマネジメントの肝なんだよ。
実際あっち系とおぼしきゴミが多数紛れ込んでいると思う。
追い詰められると薄ら笑いを始めるのが特徴。 >>90
そんなことしたら業務改革が進まなくなるじゃないか。 >>78
まあそうなんだけど、社人生80年、会人生活40年で胸糞悪い職場で過ごしたり我慢するよりはとっとと辞めて自分のやりたい事やるべきだね。 矢野さんの功績は会社の知名度を上げたことと従業員の待遇を向上させたこと。
功績しかない笑。
それも気づかないとは。 NHK総合 きょう 21:00-
ＮＨＫスペシャル 半導体 大競争時代 第１回「国家の“命運”をかけた闘い」
もうＮは関係ないか 本当に真面目な話、行革のやっていること、今の迷走ぶりを全社員に公開したい。特に旧国内の皆さんに。外から来た人が言うにはその気になればこんな書き込み全部誰がやっているか調べられるってことなので怖いからできないけど内部で今何やっているか公開したい。もう迷走どころか１０周回ってスタート地点より手前にいる感じだわ。脱出したい。 いやー
>>78
の言ってること全部正しいわ。
RISE FASTとかバカの逃げ場になっているしwww
もう幹部達も何やったらいいかわからないんだろうな。その傾向がRISEのあたりから加速していると思う。 おはようございます。寒くて目が覚めました。
今日はテレワークにしよう。。。 >>88
おもろいね！
オバタンとかBBAって書き込むと「またお前か」の高齢独身BBA患部が必死に火消しに来るから巧妙に遠回しな表現で攻撃する。
おれもその路線に乗ることにするw >>87
＞オバタンを隠れ蓑にしたがるジジイ
正しくは
ジジイを隠れ蓑にしたがるババア
更に言い換えると
LIES ＆ 業革を隠れ蓑にしたがるババア >>97
＞その気になればこんな書き込み全部誰がやっているか調べられる
できるかもしれないがやれば不正アクセス禁止法と個人情報保護法への抵触で命令した者が処罰され命令されて調べた者は強迫による実行を認定されなければ同様に処罰される。
＞内部で今何やっているか公開したい
社内で行われている不正・不法行為は不正競争防止法に規定する企業秘密の対象にならないから公開しても処罰されることはない。 >>104
>ジジイを隠れ蓑にしたがるババア
>更に言い換えると
>LIES ＆ 業革を隠れ蓑にしたがるババア
ジジイ＝LIES ＆ 業革 とも読めてしまうわけだが
お前、それで良いのか？ >>106
よいのでないの！
だって無能なババアを取り立てたのは
無能なジジイ厄淫・患部だからなんら問題はない。 35以上の独身ジジイと独身婆さんは穴掘りでもさせておいて客の前に出したらダメだわ。一癖二癖ありすぎて。 好かれるリーダーを想像してみてください。どのような人でしょうか。好かれるというのは迎合するわけではありませんよね。部下の顔色を伺って人気取りのような発言ばかりをしている人ではありませんよね。
好かれるリーダーとは、たぶん人柄がよく、気さくで、前向きで、オープンで、よく話を聞いてくれて、共感力があって、権限を与えてくれて、必要なアドバイスをタイムリーにくれて、公正に評価してくれて、冷静で、自律していて、視座の高い情報を提供してくれて、卓越した洞察力と先見性を持ち、高次元の判断は常に戦略的で、自分の意見を明確に持っているが押しつけがましくなく、トップからも信頼さている･･･というような感じではないでしょうか。
そういうリーダーが唱える変革はなぜ嫌われないのでしょうか。 >>111
あんた>>110読んでるの？
ID無し野郎のどっかのコピペ文章を… 途中で書き込んじゃった
春闘の時期だがウチもベアあるかな？
電気代が上がってるから在宅勤務費用も見直しがないと手弁当状態だ あれ？
そろそろ第３四半期の決算発表じゃないのか？
発表予定日のアナウンスがないんだが。 >>116
為替の影響でボロボロになってそうだな
4Qもやばそうだし物価高手当なんて出してくれるわけないだろうな
業革なんとかしてくれよｗ >>113
水増しやら談合をはじめ細いのを含めると不正が絶えなくて、建業法からも保身のためなら何でもやるようなやつらが幹部にいることも明らかで、加えて防衛やら通信やらセキュリティやらの技術に明るいやつらがその技術を裏でどういう風に使ってるんだろうって、ちょっと気になってたんだけど、やっぱりそういうことなんだね。。。
ほんと怖い会社だよねｗ >>115
安心しろ、うちからは経団連副会長を輩出してるんだから、ベアしないと顔が立たない 高齢独女のオナニーシーンを動画販売して新事業にしよう。 >>113
それどういう意味だ？
どこの部分を素人と言っているのかわからない。もしかして
その気になればこんな書き込み全部誰がやっているか調べられる
の部分が実は日常的に行われていると言いたいなら重大な問題だから詳しく聞かせてもらおうか。 >>121
>重大な問題だ
君の勤め先らしいNECへ尋ねてみれば？ >>120
女の武器が使い物にならないから売れ残って高齢独女になったのだから１本も売れず撤退になるに決まっているだろw
https://youtu.be/fA4Ti0iMZ2g
男女平等をうるさく言う奴にブスが多いのは女の武器が使えず会社にしがみつかないと生きていけないからという現実を理解してやれ。 なんか弱い者を叩く人が増えてやだねえ。
負け組叩いても仕方なくね？
そんなの本人が一番わかってるって。 >>125
弱い者いじめはよくないとか差別はよくないという大義名分を盾にして不公正な人事が横行、無能が業務を仕切っては失敗すると雲隠れしたり嘘の指標をらでっち上げて大戦果をあげたように偽装しながらデキる奴を冷遇したりリストラする。
そのような理不尽は弱い者いじめと大概でないか。 >>125
海外からよく批判されるのが男女差別はよくないと言いながら女性優遇という新たな差別には目を瞑るところ。弱い奴を平等に扱って差別しないのは当たり前だが優遇するのは間違い。バカは弱いから優遇してリーダーにしてやれという論理がまかり通れば会社は倒産する。 女枠があるのにずっと主任のおばさん営業ってなんなの？ほどほどに高い給料をほどほどの負荷でもらい続ける作戦？下から見ていても何だかなぁと思います。 できる大卒以上の女性はむしろ現場で使い潰される
スレの意見を踏襲すれば昇るのは短大卒か小太り未婚らしい 男女とか年齢とかでくだらない議論しててワロタｗ
こりゃ富士通に差をつけられるよ🤣 結局インクルージョン&ダイバーシティとか言いながら差別的に性別と年齢が評価基準なんでしょ。
この会社は対外的にはすごく良い子ちゃんに見せるんだけど、その実は嘘にならない程度に実績データ作ってるだけで、本質的には全部口だけっていうのが裏事情ってことじゃないの？ 佐藤ちかがいる限りインクルージョンダイバーシティなんて表面だけでしかないよ。
こういうこと「だけ」を飯の種にする奴がいる限りね。多分みんなわかっていると思うけど、特にいまさら会社をよくしたいなんて思わないから黙って相手にしていないだけのこと。 >>133
それはつまり、インクルージョン&ダイバーシティが実現してしまうと自分たちの食い扶持が出なくなっちゃうから、わざと実現しないように調整しているってことかな？その首謀者が「佐藤ちか」だと？私にはそうは見えないけど、それが証明できる証拠がいくらかあるなら背任で首にできるんじゃない？あと損害賠償請求もできると思うけど。 Code Of Conductをお約束しますなんていってるなら対外的にも説明ほしいよね。
↓
↓
916名無しさん2022/11/18(金) 17:32:53.23ID:2TUlW6qV0
発覚からこのスレを見ていて皆さん指摘されてますけど、未だに疑問符がつく点をまとめると、
・なぜ関係会社で判明したのか？
（つまり、すべて本人の責任とされているようだが、実はNECでは全く確認が行われていなかったか、あるいは上司など会社も知っていて継続させていたのではないか？）
・関係会社で７月に発覚し本人は社外取締役を辞任までしているのに、NECでの確認が9月になるのは不自然ではないか？
（大型案件など重要案件があったために見て見ぬふりをして受注していたのはないか？またこの間自社株買いも行ったがインサイダー取引の可能性は？）
・欠格要件「許可申請書、添付書類の中の重要事項について、虚偽の記載もしくは欠落があった場合」には当たらないのか？
・欠格要件「処分による許可取消しを免れるために廃業届を提出してから５年を経過しない者」には当たらないのか？
・自主廃業することで、法律違反の処分を回避し、ペナルティのない手続き上の許可取消とせざるを得なくなる、という脱法的行為を関係省庁が教唆し行われていることに問題はないのか？贈賄の可能性も高いのではないか？
・空港の顧客がわざわざNECが入札できるように期日調整することは公正取引上の問題はないのか？
・廃業していてもNESICやフィールディングの見積りに管理費を乗せて営業させるだけであるため実害はなかったが、その行為に問題はないのか？ >>131
富士通でも女枠は問題になっているんだよ。
但し問題になる頻度と問題の内容がズレている。富士通ではお茶汲みコピーとりはあくまでも一般職で短大卒がいつの間にかＳ、Ｍ、Ｂと上がって何もできないやらないでふんぞり返るなんてあり得ない。
問題にされているのは大卒院卒とはいえ女の役職者が楽な仕事をしているとか休暇が多いといった話。
女がカースト意識が強くて短大卒と大卒院卒が別のコミュニティになるのは会社が変わっても同じ模様。 Ｍ３試験の結果って出てるの？
２月に結果と言われたんだが、他の拠点で受けた奴が支社長から「当確」って言われたらしいんだ。俺は全く落ちた気がしないんだが、何も言われない（ ; ; ） >>134
女枠はモテない独身と低学歴なオバサンが楽をして会社にしがみつく為に創設された。厄淫・患部の無能ジジイはその女枠をまわりにバカをはべらせて自己保身する為の都合のいい道具にしているだけ。 ＳＰたちも全国転勤始まるみたいね。
断らせてリストラ目的も見え隠れするけど。 経営監査本部は一体何をやっているのだろう。
ネズミが目の前歩いていても捕まえない猫みたい。 >>141
テレワークが当たり前になっているならどこに転勤になっても殆ど関係ない筈だけどな。
転勤が自主退職に有効ならNMPの事業場を玉川から地方に移転するのもありでないの。
フロア単金も大幅に安くなるし自主退職するBBAも増えて一石二鳥だぞ。 >>142
経営監査本部がネズミだったりしてないか？ 人として魅力的であることはビジネスの世界では最も重要なのです。そして、状況判断がハイレベルだからです。多面的な情報を持ち、それを料理して、現状と将来を語る物語（ナラティブ）に説得力があるからです。それを「センスメイキング理論」と言いますが、変化の激しい時代では、絶対に間違いのない判断などあり得ないほど難しいのですが、それでも皆をいかに納得させるか（センスメイク）がリーダーが発信する物語（ナラティブ）なのです。
リーダーは指示や命令や力ずくで部下を納得させるのではないのです。危機的変化の波にあっても、決して剛腕でねじ伏せるのではなく、皆が一緒に立ち向かいたくなるのがあるべき変革リーダーシップなのです。 監査って問題起こるたびにちゃんと責任取ってるんだよね？
これだけ不正がなくならないのって監査が仕事してないんじゃない？ だって建業法問題だって責任取ったのクビになった本人だけでしょ。 >>148
それが建前と本音の違いというヤツだなw >>143
>NMPの事業場を玉川から地方に移転するのもありでないの。
アウトソーシングなのだからNMP以外でもいいだろうに。 >>150
それいいなぁ！
できればRISEと業革のメンバーをNMPに出向→移籍させてから実行を希望！ >>152
スタッフの業革・RISE系と営業の官公庁系は２大癌細胞だろw 人事のみなさま。
楽天という名の泥船から遭難した中途やろーが我が社を目指してきますがすべてリジェクトお願いします。楽天社員はゴミしかいないです 学ぶ一派を一掃しない限り
この会社は何も変わらない
上ばかりを見る無能な管理職ばかりで
衰退の一途を辿るだけ
口では皆さんに感謝しますなんて言いながら、
実は越後屋みたいな腹黒い奴らばかりよ バカが、そんなこと言ったら余計に楽天から採用するじゃないかw
うちの人事の性質を知らんのか？ >>155
LIESと同じでそもそも無能を集めているんだろ。厄淫を見ればわかる。表で「感謝」、「信頼」の類いの耳障りのいい綺麗事をやたらと連呼して裏で脅したりえげつないことを平気でやる。
https://youtu.be/RfitvJLwXpM
(6:15あたりから) >>158
文句を言ってきそうなところを狙って口封じ 35～39歳だった人の5年後の結婚率は、未婚女性の10.8%、2％しかゴールインできなかった計算だ。40歳を超えると、状況はますます悪化する。男性は全体の0.4％、女性は0.5％で、45歳以上では、男女とも全体の0.1％しか配偶者を見つけられなかった。晩婚化というより、35歳を過ぎてからの結婚は、男女ともに不可能に近いことが分かる。 >>157
>LIESと同じでそもそも無能を集めているんだろ。厄淫を見ればわかる
手を上げれば簡単に入ることができる。
周りは無能だから自己アピールも簡単。
上司だけでなく役員もそうなら自分がやってみたら。
まあ普段もそんな仕事っぷりなのだろうな。
周りに仕事をさせようとする。
独り言が多い。
愚痴や妬みが多い。
週報など報告書が長い。
思ったことを口にするので話にまとまりがない。 >>161
＞まあ普段もそんな仕事っぷり～
会社の業績の傾き方を見ればお前がそんな感じなことは容易にわかるが、問題は自分で気付いていながら他責を試みること。現実世界の大馬鹿者たる悪役ザコキャラ(＝お前)は北斗の拳の悪役ザコキャラよろしく刃物を首筋にあてながら小声で「不満なんてあるわけないだろ。あるなんて言ったらブスッといくぞ！」なんて言ったら露骨に刑法２２２条に規定する脅迫罪で処罰されるから人事権を濫用して従わせようとする。その結果が優秀な人材の流出とお前のような奴の更なる跳梁跋扈、それと軌を一にした業績の急降下。倒産したらお前は「私は悪くありません。社員がみんな悪いのです。どうか私らだけはお助けください😭」なんて奥目もなく泣き叫ぶに違いないなw というかさ、project RISEってどうやって終わらせるの？今年度も後２ヶ月だよ。結局何だったんだ？ってならない？ >>163
LIESの成果
・低スペックオバタン管理職の大増産
・オバタン管理職の失敗の埋め合わせにステルスリストラ激増
・偽テレワークでサボリオバタン激増
・フリーアドレスで業務効率低下
・自前社内システム壊滅で業務効率低下＆ランニングコスト激増
・(間接的に)支社解体＆営業リストラ
・モラルハザードで不祥事発生(Ex. 建業法)
・不公正人事で社員のエンゲージメント大幅低下
・・・・・・・ バックオフィスはまともだがライズ、業革が足引っ張っているね
ライズと業革切ったらだいぶ改善されそう >>165
バックオフィスがまとも！？
バックオフィスのＳＧＡってまともと言えるほどに下がってんの？
未だにＡＩに置き換えられるようなことを人にやらせてたり、ほんとに必要なのかイミフな仕事を無理やり作って食いつないでるようなイメージしかないんだがｗ 組織におけるトップの役目は「ラストマン」即ちどれほど嫌な避けるべき意思決定でも、最後に決めるのは自分しかいないと覚悟を決め決断することですね。即ち、然るべきときにはどんなに嫌われようと恨まれようと変える・やめるなどの決断をしなければなりません。それがトップの役目です。しかし、考えなければならないのが平時の行動の積み重ねです。先ほど書いたような行動が普段からできていて、皆から共感されているなら、いかに聞きたくない意思決定でも、「考えた挙句苦しい意思決定をしたのだろう」とある程度分かってくれるはずですし、それは歴史に刻まれるはずです。
そういうリーダーにめぐり合いたいものですね。いやいや、めぐり合いたいなどと言わずに、あなたがそうなってくださいね。 >>167
あれ、遅いよな。
office365立ち上げる間に居眠りが出来るw
立ち上がったら、何をやるか忘れてしまったw >>160
その統計は少し古くないか。？なところがあるな。
男は年をとっても種を出せることが多いから実際に昔の上司のＢが定年直前にちゃんと結婚していたし、知人の中には６０歳過ぎてから若い女性と結婚した者もいる。女にとっては理不尽だが男は子の産める女が欲しいからあまり年をとった女は需要が減る。若い女の方もカネのない男はいやだから同世代のニートやフリーターの男は問題外、年上のカネがある男に需要が集中する。
それでもって何故結婚が減ったかと言うと男は結婚で嫁と子にカネを持ち出しになるから余程収入があるかカネと生活インフラ(家と土地)を持っていないと将来が苦しくなることを見越して結婚を嫌うようになった。一方で女の方は稼がずに生活ができるから今でも男より結婚したがる傾向にある。結婚したがらない男と結婚したい女が増えた結果、結婚相談所は男が来なくなって女子会になってしまった。 MCCってもうどこもかしこも終わったのかな？？
そしてもう合否も出てるものなの？？ マジで、どうするつもりなんだろうね。
責任と結果は社員に丸投げして、他人事決め込みつつ、中途の太鼓持ちで雰囲気を保ち、無駄な重厚長大なオンライン会議で誤魔化すだけか。
中身のない全社オンライン会議にいったいイクラの費用かけてるのか、売却し続けてきるものがない裸の王様は知るよしもなし。
世間ではカミカゼ吹いてても風邪引くだけで利益なし。
あぁ、日本のブルースここに際まれり。 結局公共は捨てられる？？
行ったり来たり何かおかしいと思っていたけど。 >>176
君が候補者だとしたら、上位上司や役員へぜひ合格したいと熱意を伝えた方がいい。
男性だとしたら女性枠に負けるな。
女性だとしたら女性枠に胡坐をかくな。
吉報をお待ちしております。 >>179
お前はそういう綺麗事を表で言いながら裏でニヤニヤしながらBBA以外は全員落とす役割を担っていたりするんだろw 昇格試験に多くの時間を割くのってバカバカしいと思うけど。
会社に貢献する為にやってる訳じゃないんだし昭和脳の洗脳教育みたいなのに罹りたくないわ。 組合抜けて会社の利益代表の一員になるわけだからね。
NEC辞めますか？人間辞めますか？なんて言われてるように、人間辞めるための洗脳に罹った人が合格できるんじゃない？ｗ 支社/支店は解体/廃止して東阪に集約、営業の大方はN系販社に移し、SPオバさんたちはNMPに出向か転籍で玉川に一旦集約。
ついてこれないのには○○勧奨。
これもリモート対応・テレワーク化の成果。 会社辞めずに組合辞める事もできるやろ。
年間6-7万組合費払って費用対効果があるかって言うと微妙やん。 関連会社だが仕事取られないように業務の文書化を頑なに拒否する刈り上げデブ派遣と
黙ってればIT土方仕事をやってもらえるので何も言わない社員共。
刈り上げデブ派遣は味をしめて我が儘し放題。 企業におけるマネジメントシステムは一定の規律を要求しますよね。それは諸々の規則だけではなく、ビジネスプロセスもそうです。企業は年度単位で事業を回しています。それに顧客のサイクルも絡んできますね。自社だけ考えてみても、例えば、組織構造を変えたいと思えば、それは戦略にディペンドしますし、それにアラインするためにはそのコンセプトを上司に理解してもらわなければなりません（戦略変更のマグニチュードのよりますが）。規模の大きな変更であれば、取締役会にかける必要もあるかもしれませんし、そこまでいかなくても起案を回付し社長の承認が必要かもしれません。大きな変更ほど承認レベルが上がり、締め切りが早くなりますね。 >>184
既に数年前から支社長の格下げが始まっていたからな。規定方針だろ。
西か東か教えてくれなかったがどちらかは全エリア1人の支社長らしいぞ（笑） >>189
支社の格下げよりもRise＆業革の格下げの方が余程価値がある。SGAが一気に改善する。 建業法問題を起こさせないために支店廃止らしいよ。頭おかしい。スピード違反で捕まったらダメだから車乗るの禁止な、、レベル。 >>192
それは国内営業要員をリストラする表向きの口実で最初から既定路線でないの？
多分、厄淫・患部・BBAの組織以外は全部切り売りかリストラして最終的には父さんという結論に落ち着きそう。
父さん会見では山一證券の野澤社長と真逆に
「社員が悪いのであって私らは悪くありませんから。どうか私らを応援してやってください。お願いします。😭」
って本当に言いそうで末恐ろしい。
https://youtu.be/gDBtZ9j28Gc >>186
これは駄目
現在の労組を抜ける⇒個人可の労組へ加入
これは大丈夫
個人可の労組へ加入⇒ 現在の労組を抜ける 昨日の社長タウンホールによるとRISEは続くみたいね。もはや改革なんかではなく単なる改善活動以下レベルだったね。何が大改革？ 見た目はイケてる会社装ってるけど
中身は超ド昭和な会社 オンライン資格の奴でもNEC無いけど
早々に死んだかな？ >>195
法的根拠は無いですよね。
これで大丈夫🙆♀
現在の労組を抜ける⇒個人可の労組へ加入も無し 長銀 ビル建ててすぐ破綻。
三洋証券も巨大センター作ってすぐ破綻。
ビル綺麗と組織・事業がなくなるという出来事に如何なる相関もない。
内装リフォームのサンクコストなど、ダメ組織の垂れ流しに比べれば屁のようなものよ。 支社の役割は終わりました。
エンタも分離です。
ヘルスケアに全集中します。
アヒャヒャ、、、だな。 >>197
昭和なやり方で落ちたわけではないだろ。
昭和より遥かに悪いやり方で落ちたのが正しい見方。 GAFAみたいに最先端IT企業のオフィスは確かにめちゃくちゃ綺麗だったり遊園地みたいな作りでオフィスに行きたいと思わせるものが狙いだけどNECのオフィスは家具だけ入れ替えてなんちゃってだから変わり映えしないし行きたいと思うわけもないんだよな
テレワーク推進だしいいんだろうけどもやっとするやるなら徹底的にやれと 僻地の工場に行くとぼろぼろの建屋にギシギシいう床、机、椅子の客先とかだよ。 支社たまに行くけど、なんか遊園地みたいだったり弛んだシェアオフィスみたいな感じだよ。
全て一気に無くしたら逆に数字良くなると思う。
まず、事業部が直接（旧支社の無理矢理縦軸は別だよ）やる案件以外はクソ案件が多いこと、そしているだけでＳＧＡみたいな奴らを始末できること、これが理由。 支社に謝れ！
この間も東京から出張してきた奴が、ここはオカマバーですか？と抜かしおった。
支社に謝れ！ 新しいプロジェクトをスタートさせ、上流の企画フェーズに目途が立ち来年度に大きな投資を必要とするなら、例えば1月中（12月かも）には具体的な予算申請をしなければ来年度の予算は獲得不可能でしょう。となるとそのどれくらい前にマーケティング結果を出さなければならないのか、開発予算の概算を出さなければならないのかを、バックキャストしてタイムラインを管理しプロジェクトを回す必要があります。そんな都合よく計画できない場合もあるのかもしれません。それはそれで別の課題があると感じますが、もしやむを得ないとしても、予算を確保せずに走り続けることはできませんね。新年度になって予算が確保できていなければ、新しい事業は一年遅れになってしまいます。それではプロとは言えませんよね。やりたくてもできない。投資をしたい人はたくさんいます。 >>197
FAX使っていることは公開しないように >>211
FAXしかないなら遅れていることになるが通信手段の1つとして用意されているなら別に問題ないだろ。 >>197
USB使っていることは公開しないように やはり時代は早稲田。
トヨタの時期社長も早稲田。
あれ阪大は？
早稲田の滑り止めw >>201
NECさんって労組とユニオンショップ協定結んでないんですね！
そういう情報公開されてないんで助かります。さすが裏事情スレ！ 東大側から見ると、
醜き早稲田の怨念含め、コストの無駄だし、
早稲田以下の出身は全部この際カットしてもなんも問題ない。
本社機能は最悪数十人で回せる >>217
実際のところ本社はザコばっかり集めているように見えるのだが…
どんどん業績が落ちているじゃないかw この程度すら自分で調べることもできないのか
ユニオン・ショップ協定による解雇は有効か
https://www.pref.hiroshima.lg.jp/site/work2/wn500058.html
社内の多数組合を脱退して社外の合同労組に加入した社員を，ユニオン・ショップ協定に基づいて解雇することはできますか。
https://www.y-klaw.com/faq1/466.html
>>216
お前は元記事>>186じゃないな 資本家(+経営陣)から労働者が不利とならない条件を引き出していく点で労組の存在は一定の評価はするものの実体は御用組合。
ファイティングポーズを取る事で存在意義をアピールするが組合費の不明瞭な使途の疑念もあるし費用対効果は低いと思われる。 >>217
あんたが社長やればいいじゃん。
なんでやらないの？ >ファイティングポーズ
そうだよなあ
5chでイキったところで給料が増えるわけでもないからね
管理職になれば入らずに済むからお勧め
組合委員に立候補するなりして労働貴族を目指すのもお勧め >>223
統括支社長
裏表ありすぎ
表向きは、理解のあるいい上司を装い
裏では、糞味噌のように言う
そして、常に視線は常に上向 >>224
管理職とか労働貴族みたいなのになったらおしまいだと思ってるがそれでいいのかい？ >>225
表向きは平静を保ちつつも裏では周りを蹴落とし精神的に病ませておいてほくそ笑むなんてのはよくある事だと思いますけどね。 M4になれない哀れな奴しかここきちゃいけないんだよｗ
傷の舐め合いしようぜ 皆積極的で開拓精神に溢れているとしたら、予算の取り合いになるわけです。会社から見れば無計画に見えてしまうプロジェクトに予算は配布しませんね。これは会社の規模に関係ありません。もちろん組織が大きければ大きいほど社内に競争相手は増えます。それに対し、スタートアップはほぼ社長の独断で決めるでしょう。それに事業構造がシンプルですから迷いも少ない。しかし、投資家に説明がつかなければ増資などに支障をきたします。無計画だと批判されれば投資家からそっぽを向かれますね。 管理職とか労働貴族みたいなのになれなければサラリーマンとして負けでしょうな >>219
で？結局組合は抜けられるの？
どこかに加入しないといけないんじゃないの？
ほんとこの会社は日本語が通じない頭のおかしい人多いよね。
それでいて自身満々だから宗教団体とか言われてもう誰からもまともに相手にされないんだよね。
親が残した金持ってるだけの無能ばかりだから金づるとして付き合ってあげてるだけｗ >>220
電機連合傘下の労働組合は全て御用組合だから経営陣が決めたことを追認することしかできない。組合員に不利にならないような交渉などしていない。交渉しているフリをして最初から着地点を決めてあるから交渉は全てヤラセ。電気連合傘下の会社の組合役員の実態は専従ではない。人事部(会社)が組合役員を組合員の社員の中からアサインして従事させる。御用組合役員の使命は如何にして会社の政策に不満を持つ組合員を黙らせるかということに尽きる。リストラの時など組合員からの不満ので易い時に組合員をより上手に黙らせることができると組合役員から社員に戻った時に幹部クラスへの出世が約束される。
したがって、元組合役員だった者が幹部クラスにいても組合役員だったから話をよく聞いてくれるなんて思ったら大間違い。経営陣のイエスマンと考えた方がよい。ヘタをするととんでもないクズなこともあるから気を付けろ！
>>227
管理職は労働貴族ではなくて経営側に分類される。労働貴族は外部からは大企業の御用組合役員や組合員を指していることの方が多い。中にいると組合員が労働貴族と呼ばれることに？なところがあるが外から見ると恵まれているからどうしてもそう見られがちになる。 >>233
自分で考えるなり調べればいいだろ。
なんで便所の落書きに頼る？
本当に大事な情報ってのはぐぐっても出ないよw >>234
管理職=経営陣側
労働貴族=組合役員
労働貧民=組合員
組合員は年間6-7万を御用組合に上納する。
組合役員は経営陣へ要求を突き付けるふりをして
経営陣側には気に入られ将来を約束して貰う。
労働貴族は組合費を飲食交際費等で自由に使える。 >>236
組合員は組合費を上納する事により労働貴族から身分を保障される。(されないこともある) >>237
>>238
>201 を読んでないだろw そもそもダメって言う根拠が示されてないよ。
雇用された後に組合加入申込をしなければ勝手に天引きされる事は無い。脱退届を拒まれる理由は無い。抜けるなら指詰めろって言われるの？
脱退を理由に解雇される事があるとすれば、その根拠が無い。不当解雇で訴えて和解金、賠償金貰えるわ。
表沙汰になれば会社の評判落とすだけ。 雇用する時点で組合加入と雇用契約はセット契約だと言う文面に署名捺印していればその通りだが、
雇用契約の主たる雇用主と労働組合は別組織であり契約に何ら関係性は無い。
従い、加入/脱退は自由。 労働法、その他法令と照らし合わせ法的根拠が無い事は明白である。
従い、貴方が愚かである。 バーカバーカw
うんこ！
お前のカーチャンでーべそ！！ 昨日聞いたけど建業法で処分受けた人なんだかたくさんいるらしいよ。そう言うの隠すからいろんな噂が回るんだよ。 隠蔽体質なんだから。
防衛庁天下りやら消防無線談合やら様々な不祥事が延々と続いてるのは想像に難くない。 ＮＥＣの従業員が全て労働組合員でなければならないこと、および組合から除名されたものを会社が解雇することは、いずれも労働協約の中に条項として書き込まれ
ています
http://www.elicnec.com/q-a/qa-005.htm
>>242
>>243
自ら示して結果をここへ投稿してみたらw 出社時間前にへんなチラシ配ってる団体かな。
団体自体が如何わしいと言わざるを得ない事、組織、構成が一般公開された明らかな信頼足るものじゃないよね。ドメインも怪しい。
NEC本体の公式Webに記載があるならまだしも、別なサイトを示してこれがソースだと言われてもね。 何ら根拠が無く不当解雇になる。
裁判やりたきゃどうぞご自由に。 ひとつだけ確実なのはまたお前かと言われてしまうオジサンのようなミジメな存在にはなるなよと言うことだ >>255
西？
中は知らんがあまり悪い噂は聞かない
俺は（そこの人間だからかもしれないが）真ん中のやつと思った。
答えは？ 課長部長偉い、社長会長偉い、偉きゃ黒でも白になる～ >>253
「またお前か」と一人二役の自演をするモテない独身オバタンの哀愁が漂うw ビジネスサイクルなどのビジネスの基本は、マネージャレベルになれば当然理解した上で年間のプランを回していかなければなりません。しかし、現実には上手く回せない人が多いと感じます。年度末になって慌てるとか、検討が進んでいなくて合意形成が間に合わないとかです。企業が年度単位の予算で動いている以上、先ほどの通り最悪は計画が一年遅れになってしまうことを理解しなければなりません。
しかし、戦略性の非常に高いものや、高額の予算を必要とするもの、多くの部門を巻き込むことばかりではありませんね。そうでないものをどのように寛容に扱うかも管理職の器と戦略性如何です。企業の経営は綱渡りをしてはなりません。少しでも足を滑らせたら二度と戻れないオペレーションをしてはなりません。即ち、常に余裕とプランB･･･を用意するとか、バルクで考え俯瞰的にバッファを用意しておかなければならないのです。これも幹部の仕事なのです。 >>256
パワハラ統括支社長
と書かれ始めた時期からを考えると4人中2人はもう消えたから（俺は西と思っていたがあいつがいなくなってからも書かれている）残った2人を考えるとどう考えても地図的に左だろw
上だけ見て、も見事に合致wwwww MCC今度こそ受かりたい。
マネージャーにもならないなんて社内結婚の妻が許してくれない（ ; ; ） >>264
まだ合否ってわからないんでしたっけ？
出てるってところもあると聞いて。 >>264
課長級ならないと1000万超えないからな…
子会社に出向すると部長級扱いになるし頑張って課長なろう >>268
>子会社に出向すると部長級扱いになる
昭和かよ
そう言えば転勤拒否して解雇された人がいなかったっけ
裁判沙汰になっていたような >>268
>子会社に出向すると部長級扱いになる
いまどきそんなの無いよ。
例えば NMP に出向してもただのプレイング(/ワーキングプア)マネージャー扱いでこき使われるだけだよ。 >>264
一回で通らないなら適性無し。
女なら尚更。普通は落ちない。
男なら性転換して女枠使え。 >>269
>そう言えば転勤拒否して解雇された人…
それってNESの話だろ。
数年前にオレの同僚に転勤内示があり、家庭の事情があって取り下げてと懇願したがやんわりと(？)退職強要されて自己都合退職したことがあった、見てて悔しかったね。 >>266
お前が上げたい奴をお前の代わりにカキコしてやる。
・(短大卒以下の)低学歴
・４０歳以上
・(名ばかり) 女
・モテない
・独身
・バカ
・クズ 40歳超えた辺りから特別転身制度やら早期退職、役職定年と居づらくなるから30代迄にそれなりの技術を磨くなり身につけて早いところ見切り付けるのがいいよね。 >>274
>早いところ見切り付けるのがいい
こんな感じですかね
特別転身制度 30過ぎても担当だった
早期退職 40過ぎても主任だった
役職定年 50過ぎてもマネージャーだった >>275
ヘタに転職すると生涯賃金が下がりかねない。
退職金は５５歳になると定年退職扱いで貰えるが早々転職すると特別転身がない限り退職金は大損、転職先では一旦給与が下がることが多く退職金も転職先では在職期間が短くなるからやはり不利になる。
引っ越し貧乏と似てヘタな転職をするとポストを貰ったのに転職しなかった場合と比べて生涯賃金が大幅に下がることも珍しくない。 データドリブン経営
まったくドライブ感を感じないw NHKの内情
「「管理職への昇級試験は、不透明な評価基準によって合否が決まり、昇級するのは人望や能力のある若手ではなく、実績も能力もない上層部に従順な職員。これにより有能な職員が次々と退職しているのです」」
うちと全く同じでわろた。 >>278
図星を突かれた位で怒るならカネには替えがたい精神衛生の為に転職した方がいい。 >>267
そうですよね。
早いとこは12月、遅くても1月頭にはもう出ているものと思っていました。
全社のイベントでは無くなったのでタイミングは各々違うと思いますが。 >>279
不透明な評価基準というのは実際に行われている人事を見ればオジタンよりオバタン、真面目なデキる奴よりもバカとイエスマンがセレクトされているのは明らかだが、そんな評価基準を表にアルゴリズムとして出してデータドリブンで実現なんかできるワケがないから必然的に隠蔽体質になり、目に見えるところでもウソを隠す為に新たなるウソをつかなければならなくなる。
それてもってあるところで隠しきれなくなって山一證券の簿外債務の如く一気に色々出てきて破綻するんでないか？ >>285
色々リリースされたのにコメントなくて不思議よねー またガラガラいじって...
統括部も入れ替え張り替えするみたいね ハイレベルな話としてはM&Aがあります。成長戦略実現に必要なM&Aは常に視野に入れて活動しなければなりませんが、戦略にフィットしかつ売却意向のある企業が都合の良いタイミングで見つかるとは限りません。そうなると買収予算（株の交換等手法はいろいろありますが）は常に確保し続けなければなりません。当然トップも含めた機関決定が必要でしょう。それが前提として成り立っていて初めて「今だ！」という時に交渉できるわけです。マネジメントシステムとして要求される観点は多様です。 >>273
管理職でもないお前が何をほざいているのやら
バカジャネーノ >>292
前の奴はともかく今の奴は人畜無害じゃね？
ユーザー会潰したのこいつだろ。上のいいなり。 転職サイト見てるんだけど、necでおんなじ仕事でも五反田だったり本社だったりするんだけど何が違うの？
本社じゃなかったらダメとかあるの？ >>293
図星を突かれたからっていきり立つなよw >>298
残念ながらその役割を担っているのが高齢無能な厄淫、患部、短大卒BBA管理職だったりするところがこの会社の悲劇。 イイね！日本アビオニクス！
イイね！福島アビオニクス！
イイね！山梨アビオニクス！(終息w)
イイね！日本アビオニクス販売！(終息w) 業績悪いと湧いてくるNEC卒業生どこいった？
転職してよかったと自慢した主にGAFAMの人たち息してるか？
まさか出戻って来ないよな？ >>305
こないだ元NEC社員が投資詐欺を主犯格で働いてドバイに逃げた後逮捕されていたけどそいつが逮捕されたらその手の書き込みを見かけなくなったからもしかしてそいつが書き込みしてたのではと思ってたのだが… >>305
業績良いと湧いてくる社畜民どうよ？
転職しなくてよかったとぬるま湯の人たち息してるか？
まさか転職考えてないよな？ アキヲは慶應だから
帝大を社長にするとバカがバレる
そこで頭が悪い早稲田を社長 >>307
もう長いこと業績が良かったところを見たことがないけど…
少なくともリストラで一時的に人件費が浮いたとかPC 買い換え特需でPCの売上が少し増えたとかいった具合に経営失敗の後始末か外部要因による業績改善しか見たことがない。
コロナの時はテレワーク重要に乗れなかったし…
社畜はコネでもない限りマトモな転職などまずムリだろうね。 夜尿は東大だから
帝大を社長にすると不祥事がバレる
そこで頭が悪い東工大 さて、あっという間に年度末（3月末決算の企業）ですよ。準備は戦略的・俯瞰的に進められていますか？ プロらしくスムーズに進めましょうね。
事業環境が不透明さを増しています。でも以前から変化の激しい時代を生きてきたのです。リーダーの戦略性の高さと、マネージャの緻密な準備が未来を創り出すはずです。 >>312
経営陣が言う社内改革は社内改悪と読み替える。 ＮＧＣで好き勝手出て行った奴の補充ってないの？便利屋扱いされている万年主任の俺にそいつの業務全部押し付けられてもうキレそうなんだけど。
グループ長に言っても誰かがやらなきゃいけないんだろ！とか怒るばかりだし。 >>315
支社?
最近ひどいよね
若手出ていき定年退職も補充なし
支社支店で担当を短期に変えまくって
みんな過去の話知らない 年上の後輩に敬語を使えと言ったよ。
年上の同期でも呼び捨てています。 >>317
人事や体制見たらわかるだろ。
旧国内営業解体だよ。ユーザー会まで叩き壊した。
営業統括担当役員見てみろ。お㍗るわ。
恐ろしいリストラが始まるな。 >>319
首都圏相手、地方は他社へということですかね。
地方を子会社や販社に任せるならユーザー会を潰さなくてもよかったような。
であれば確かにリストラ（再構築）かもしれませんね。
となると営業の数自体減らすことになる（地方担当だった営業の職種転換）のですかね。
裏事情らしいお話に期待します。 >>319
いっそのこと一旦潰れた方がいいかもな。
そうなれば会社を食い物にしている奴らは会社を放り出されて二度とマトモな職に就けなくなるからバカとクズを退治するにはそれが一番いい。
>>320
時々スタッフ部門の時限プロジェクトみたいのに畑違いの営業やSEがやって来ているからこれからもチマチマと似たようなことをすると思われる。定年退職が近ければそのまま流れに任せても会社人生をほぼ全うできるだろうから気にしなくていいが、まだ定年退職まで５年以上ある奴はそういう異動に巻き込まれたらいきなり肩叩きに遭っても慌てないように転職準備をした方がいい。スタッフの患部も営業の患部に負けず劣らず無能で時限プロジェクトを黒字で終わらせることはムリだからがプロジェクトが終わると自分だけトンズラしながらプロジェクトメンバーには通常の異動が用意されず、プロジェクトは解散、次の行き先も用意されず特別公募が用意されて通らないと移籍か退職に誘導されるなどの責任転嫁が用意される。特別公募や移籍もこの会社のやる人事だからデキレースでバカとクズが優先的に残されてマトモな奴程そのふるいからも落とされ易い。これが所謂ステルスリストラの１つの態様。転職準備をした方がいいと言うのはその為。 歳取ってるけど顧客から信頼され何より数字上げている人たちがどんどんセカンドキャリアという名のリストラにあっている。若手はどんどんＮＧＣ。外から見たら本当によくわかるが、残っているのはパフォーマンス低いおじさんおばさんばかり。 >>322
その辺は営業もスタッフ他も変わらんな。
この会社は人事が崩壊していて責任と権限と報酬の関係がパラレルになっておらず完璧にあべこべになっている。頭が悪いのろまとメンタルのイカれた奴ばかりが残る。
セカンドキャリアも定年退職に近ければリスク回避になるが定年がまだ先の奴はせいぜい１年＋有給休暇分の猶予しかないからないよりマシな程度の時間稼ぎにしかならんな。しかもこのセカンドキャリアは元々２年間貰えていたからこれから先業績が悪くなると更に猶予期間が減らされるリスクがある。 >>323
つまり残っているお前は
>頭が悪いのろまとメンタルのイカれた奴
のどちらかって事だなｗ なんか、掃き溜めが支社に残るらしいよ。
事業部門に引き取ってもらう交渉をやっているけど大変でさーと支社長がアップルワイン飲みながら言ってたよwww
俺はメディアで悠々自適♨ 書いたやつわかったぞ
やめとけよ具体的すぎるわ、そこにいた人みんな疑われんじゃん >>326
アホが！図星を突かれたからっていきり立つなよ！
こちとら残るような年になっていないんだよ！ ITを中心にリストラが進む一方、益々国民の不満が高まり議会も荒れてきたアメリカ、衰退期に入った中国、ドイツも英国も含めて景気はダダ下がりのヨーロッパ。一方人口で中国を抜くインドや中東がその経済の落ち込みを支えられはしない。
もしかすると、一気に世界の経済は冷え込むかもしれない。
DXが進まない日本は、その分成長余地があると言えるが、景気が冷え込めば投資を控えるのは必定。将来が不透明になると、すぐに財布の紐を堅くする日本。投資を控えることが将来への成長をまた更に遅らせることになるのは間違いない。しかし、分かってはいても多くの企業はリスクを冒さない。日本が再び成長路線に戻るために企業は何をすればよいのだろうか。 >>329
>こちとら残るような年になっていないんだよ！
興奮しているせいか知らんが、何が言いたいのか意味不明だ
お前の事だから自分の日本語の不自由さを棚に上げて
「理解できないのはお前の頭が悪いからだ」とか言いそうだけどな 上級研究者員と末端営業との格差すごいね
NECが玉川に330億円で新棟設立、他社を呼び込みイノベーションの中心拠点に
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1669542461/ マネタイズが下手ですから。
開発した技術は金にならず、社長はスポーツで金にしろ万博はいくらもうかるんだ？、、ですから（笑）
医療も大変みたいですよ４月からwww >>331
＞理解できないのはお前の頭が悪いからだ
実際にお前のポンコツ頭では理解できないだろw >>337
んで、どーゆう意味なのコレ？
>こちとら残るような年になっていないんだよ！
いつもそうやって相手を謗る言葉で逃げるが
人をポンコツ呼ばわりする前に、偶にはキッチリ説明してみせろや >>338
＞人をポンコツ呼ばわりする前に、偶にはキッチリ説明してみせろや
お前にそれができないのに他人に説明を求めるか？お前の頭をポンコツと言う所以はそれだよw >>339
また意味わかんない事を言い始めたな
お前、このやり取りで俺に説明を求めるような発言をしたか？
そもそもキチンと意味が通る書き込みも出来ないくせによく言うよ
どっちがポンコツなんだか
誤魔化そうとしている様子だから改めて聞くけど、これはどういう意味？
>こちとら残るような年になっていないんだよ！ >>333
>医療も大変みたいですよ４月からwww
電子カルテのメーカーシェアランキング
https://mplat.jp/media/detail/2
9%か。
ひょっとして一桁から二桁にしろとでも言われたのか。
営業も大変だよな。
教えて詳しい人 >>341
創薬とか内視鏡とかどうなったん（爆笑）？
まさか今から本腰？ >>340
お前がネチネチ絡んで来る理由はお前が無能扱いされた奴らの中に含まれているからに違いないが、そもそも話の本筋でないところに拘って絡んで来ること自体がお前の頭の程度を物語るというものだ。
念のためお前の頭でわかるように教えてやる。
＞こちとら残るような年になっていないんだよ
というのは「残る」という言い方をされる年になっていないということ。セカンドキャリアもリストラも４０代半ばにならないと取り敢えずは縁がない。そんな勤続年数が短い年齢層にリストラの話題の文脈で「残る」という言い方はしないということ。
これでもわからないというならお前の頭の問題だから会社員でいることも含めて諦めろw >>333
>>341
医療関係は医者崩れがいるから頭のいい奴はいいけどこの会社の人事が壊れているからそういう奴はポストを貰って上がっていかない。その辺が医療ビジネスでのランキングに如実に現れているな。資本力があってスケールメリットが生かせる筈なのになかなか振るわない大きな原因はそれ。医療は以前文ソリと一緒だったな。その頃からいた同期で一番アホがかなりの役職に上がっていて驚いたよ。TOEIC200点切るような奴だったけどあのアホ今でも生きているのかな？ >>343
いつもの万年組合員の負け犬ジジイのくせに若手を装ってんじゃねえよｗ
リストラ候補になったのに残っているでしょ？
ここでオバタンガーって言いながら、みっともなくしがみ付いてるでしょ？ もちろん欧米でもキャッシュアウトを抑え込む。しかし、日本との違いは、日本は投資を中心に業績に即影響しないコスト（教育費などもそう）を削り、リストラはしない（しにくい）が、欧米は即効リストラはするが、投資はさして絞らない。しかし、事業リストラはここぞと行う。日本は将来性がない事業もダラダラと続け優秀な人材を縛り付けてしまう。ここが経営の即応性の違いだと痛感する。 >>344
医療は儲からないから上に行きにくいんだろ
その割に客層ブラックだし
事故起こすと社会的に叩かれる
俺が経験した業種じゃ一番担当したくない 備えろ！
“構造改革”ってことで恐ろしいリストラが始まるぞ。 どうせリストラも支社支店廃止も起こらないし、どうでもいい >>346
お前いい加減に粘着止めたら！？
みっともねぇぞ！ >>351
支社はなくなるよ。実際、今人の押し付けあいが始まっている。俺はエンタ側だけど支社から出てきたリスト見たら何じゃこりゃレベルの奴らが並んでいて選別をやらされている上の人は大変みたい。 >>350
多分リストラしても公式発表なしにステルスリストラするんでないの？
リストラは経営失敗の結果起こるから経営陣は責任を問われて批判される。それが怖いからコソコソやるとみた。
こうしてこの会社はタマネギ剥きながら小さくなって破綻に向かってまっしぐら。 >>353
人の押し付け合いというけど拠点営業から事業部営業やスタッフに異動って昔から割とあったよ。昔は定年近い奴を人事みたいなところに居させた後そのまま定年か子会社／取引先に移籍みたいなパターンだった。今はというと拠点営業や清算した子会社からの配転で畑違いの奴がやってきてポスト迄貰って職場を荒らし生え抜きが逆に冷遇されてリストラに追い込まれたり子会社に追い出されるパターンが主流。 >>353
選別されなかった奴らはリストラ？
ここにも人事の崩壊ぶりを見せつけられそうw 日本アビオニクス、稼働！
日本アビオニクス、稼働！
日本アビオニクス、稼働！
日本アビオニクス、稼働！ >>357
それを言うなら
低学歴非モテ万年独身BBAw ところでこの会社はまだコロナワクチンの集団接種とかやってんの？
反ワクチンを必死に攻撃する情弱が鳴りを潜めているようにも見えるができればそういう奴にはワクチン接種を積極推奨、世界の人口問題に寄与してもらいたいw 支店だか支社だかの無能が客がっちりガードして逆に事業拡大阻止してるもんな。
まぁ無くなって当然というかむしろ遅すぎたんでね？ 地方の客や代理店は地場に担当いないと不安がるよ
たとえ使えない担当であっても
東京から調子いい時は対応しても
都合悪くなるといい加減対応
切りたくて仕方ないという対応するからね >>360
こういう社員じゃない奴が知ったかな書き込みしているのが多そうだなこのスレ
またお前かと言われてしまうおじさんも社員じゃないよね明らかにw >>362
それは販売店の方だろ。未だに9801シリーズをこれだけ売ったとか，寝言言ってる老害多いし。
ゴルフ大好き田舎者という感じだぜ。
早く東京帰りたい。寒い。 恵方巻きを咥えている女子を見ると
ニヤけてしまう私は変態でしょうか? 欧米でもキャッシュアウトを抑え込む。しかし、日本との違いは、日本は投資を中心に業績に即影響しないコスト（教育費などもそう）を削り、リストラはしない（しにくい）が、欧米は即効リストラはするが、投資はさして絞らない。しかし、事業リストラはここぞと行う。日本は将来性がない事業もダラダラと続け優秀な人材を縛り付けてしまう。ここが経営の即応性の違いだと痛感する。
また、政府はどのように波を作り出せるのだろうか。給与を上げろと政府が訴えようが、社内留保の大きな大企業を別とすれば、現実にはそれに応えられない企業ばかりだろう。サプライチェーンの中で原材料の高騰を価格転嫁すらできない企業は多い。日本の企業数はほとんどが中小なのだ。防衛予算の増大のために増税は必至だろうし、輸出先各国の景気は悪くなる一方。景気拡大のために有効な施策は何なのだろうか。政府に文句ばかり言っても何もならない。 ＮＧＣ！
ＮＧＣ！
えーぬじーしー！
毎朝歌おうぜ！ 学歴って大切だと思うし、会社で出会ったこれはと思う優秀な奴も旧七帝大やそれに準ずる公立が多かったけど、でも学歴って半減期5年ぐらいだよね
25年ぐらい経った高齢無能っていくら高学歴と言っても(1/2)**5で3％ぐらいしか残ってないでしょw
学歴のアドバンテージみたいなものがw
いい年して「高学歴のオレが低学歴の、それも女に抜かされたあ」とか毎日わめいているのは滑稽だよね
いくら人事に不公平感はつきものと言っても >「高学歴のオレが低学歴の、それも女に抜かされたあ」
随分と若い執行役員だが、積み上げてきたキャリアは素晴らしいね。
https://jp.ub-speeda.com/seminar/20230209/
負け犬のおじさん ミジメ >>372
お前がそんなこと言っても低学歴の自分を自己弁護しているようにしかみえない。
会社がここまで傾いた理由を外部要因に帰するには無理がありすぎるんだよw >>373
不祥事を起こして解体された事業の出身者がいるでないかw >>372
>>373
＞高学歴のオレが低学歴の、それも女に抜かされたあ
やられた当人が露骨にそのようなことを書き込みしたのを見たことないぞ。大方お前がそのようなエグい人事をやってる当事者なんだろw
傾きかけた会社では上にいる奴が自己保身目的に後身に優秀な奴が上がれないように叩き落とすっていうからな。 我々は健全な納税者なはずだ。税金の使い道をもっと明確に政府に要求すべきだ。日本の企業の成長のためのDX化の障害になっている規制や課題を、解決するための緩和や施策を政策提言すべきだろう。遠慮する必要など全くないのだ。日本の為なのだから。皆さんもそういう視座でできることを考えてはいかがだろうか。例えば、顧客とそういう議論をしたことはあるのだろうか。できることはありますよね。 サラリーマンとして負け犬のおじさん ますますミジメ ステルスリストラだと退職金割増や転進サポート（役に立たんが‥）が無く、会社都合退職扱いにしてくれないからつらいぞ。 手に職のあるおじさんはいつでも転職可能だけど、無能、ブス、高齢の三重苦を抱えたおばさんは転職できないから傾く会社と運命共同体、モテないから結婚して逃げることもできない。一番ミジメなのはおばさんじゃないの？というかミジメでは言葉が足りないな。これ悲惨だよ！特に老後は。 >>381
リストラやっている時の割増退職金貰って退職ってセカンドキャリア使うより一見おカネ的に得に見えるけど損だよ！
だって退職金貰ったら会社に籍がない状態(＝無職)で転職活動を行うから先方に足元を見られやすいし無職の間は健康保険証も別途カネを払わないとキープできないから。 いつだったかな～
仕事もせずに上司への文句ばかりを言っていたオバタン
をパンチアウトで解雇したのって・・・
それでその後の職場はピリッとしたよ。 管理職になれなかった負け犬おじさん とことんみじめ
>手に職のあるおじさんはいつでも転職可
どうぞどうぞ >>385
「お前」がいっぱいいて大変だなw
お前が神経磨り減らして居たたまれなくなって辞めて逝くのをニヤニヤしながら見物させてもらうぞw >>384
スッキリしたやろ！
オバタンって男子社員の告げ口を上司にやたらとするやろ。
うちにもデブのオバタンが似たようなことしてお騒がせした挙げ句自主退職してた。 食い物するには非常に良い会社。
RISEの頃からその傾向が加速している。あと１５年、ほぼ何もせず年１０００万貰い続けるぞ！ 今度のはステルスだから指し詰められたら対処はセカンドキャリア(1年)しかないか。 >>387
「お前」が沢山いて大変だなって言ってるけど、
全てとまでは言わんが、殆どいつもの負け犬ジジイの自演だと思っているよ。
前スレでジジイ以外が反応する意味が無い書込みに対して、
40代の人物設定で自演して、何故か聞かれても居ないスペックを公開しながら
必死にレスしてるのを見たときにはマジで笑えたｗ
927 名前：名無しさん[] 投稿日：2023/01/18(水) 18:17:49.69 ID:8cdgHqUO0 (PC)
>>926
お前の言ってるスペックは俺のスペックとは全然違う。俺は４０代既婚でアパートと駐車場からも収入があるから会社の収入はオマケ。
当然俺の財産だから俺は亭主関白、嫁に尻にしかれたり子供らに邪険にされるなんて縁のない世界だよ。お前の言ってるのは地方から上京したNEC社員の平均値か独身BBAの願望だろw >>389
BBAが仕切る組織は必然的にそうなるやろ。
奴らはアホで成果なんか出せんから責任からは逃亡、権利だけはしっかり主張という流れなw NGCの面接おちた…
そんな楽なわけないんだね一年勉強してまた違う職種受ける >>391
お前なあ
＞必死にレスしてるのを見たときにはマジで笑えたｗ
とか余裕ぶったこと抜かしながらわざわざお前の笑いの対象とやらの
＞2023/01/18(水) 18:17:49.69
のレスをご丁寧にコピペして保管する暇人ぶり＆粘着ぶりを見るにつけ内心お前の頭の中は笑い事じゃなくて頭が煮えくり返っています感丸出しじゃねぇかw >>395
ムダな努力だからやめとけよ！
(∵全部デキレース)
ほかの職場に行きたければ転職一択！ >>397
過去の書き込みを掘り起こされて恥ずかしい感じ？ｗ
不労所得モリモリすごいね！ 亭主関白さすがだね！ うらやましいｗ >>391
> うちにもデブのオバタンが似たようなことしてお騒がせした挙げ句自主退職してた。
こういう願望を事実みたいに語るの好きだなあ
毎度毎度虚しくないの？ >>398
ほんそれ
公募したってことにして実際は当人ありき。
一番やっちゃいけない立場の婆さんまでやってる噂w でも明らかにリストラのオバハンＳＰもいたけどな。
グッジョブマネパのその時だけは思った。 >>406
オバタンのお前が一番ハッスルしているじゃねえかw
もう更年期障害も長いだろ、ムリするなww.w. ３５とか超えて独身の女って職場にもいるけど日に日に熟女化していっている。
あの人たち何を楽しみに生きているのだろうか。
仕事も常に中途半端だし迷惑。 >>395
大抵は書類で落ちる
面接で落ちてしまったということは根回しが足りなかったかな しばらくの間企業の舵取りは難しくなるだろう。一方、企業買収などはやりやすくなる可能性もあるかもしれないし、競合が大人しくしている感に先行投資をする手もある。しかし、回収に時間を要してしまうリスクの判断は難しい。間違いなく言えることは、嵐が過ぎ去るのを座して見ているのは愚策だということ。絞るべきところは絞り、使うべきところは躊躇なく使う。洞察力と先見性はリーダーが一人で担うものではない。一人一人がセンサーになり、考え、絞り出し、やれることから即行動する。その俊敏性が企業を骨太にする。センスと行動力。2023年は正に企業の総合力が問われる。 >>409
落ちますかね？
普通落ちないでしょＮＧＣなんて。 >>412
よっぽどの選考ミスがあったから落とされたのでは？ NGCは最近ハードル上がってるときくよ特にバックオフィスは。
中途でハイスペとってるから比較が外部になってると知り合いのSMがいっていた
まぁ俺ならNGCでそこまでスキル要求されたり根回しもやったりするくらいなら転職するかなー >>413
というかデキレースだから故意に先行ミスをやっている。根回し云々も外部からの優秀な要員が競争相手というのもあり得ない。法務系など専門スキルを要するところは優秀な奴を少し入れるが客寄せパンダか厄淫の縁者以外は出世コースには入れない。
中の人事が崩壊しているのに外部からの採用に限っては公正になされるワケなんかないだろ。
通常の人事と同じくバカ、クズ、独身醜女優先。しかも元々の公募の制度を逸脱して職場の上司が気に食わない奴の異動希望先に逆に根回しして妨害して潰し自分が可愛がる無能を押し付けるから結局通常の不公正人事と変わらなくなっている。要するに本人の自発的意思を尊重しましたポーズをしているだけ。表で綺麗事を言いながら裏で違法な脅しをしたり手回しをするのは最早この会社の文化として完全に定着している。
だからムダな努力をしちゃだめ！異動したけりゃ転職あるのみ。 >>414
中途のハイスぺって学歴だとか、前の勤め先だとかの経歴を言っているのか
当人の能力を指して言っているのか
もしくはその両方を合わせて言っているのか、気になる所ではある >>414
中途って基本的に外で使い物にならなかった人とか居れなくなった人ばかりに見える。特にここ数年。上に行けば行くほど。行革系見てみろよww >>417
それ真実！
外から態々短大卒や派遣のオバチャンを好んで入れて役もとい厄に就けている時点で採用する側の自己保身精神がよく現れている。 RISEファーストの皆さん
ＫＦＰの皆さん
時間稼ぎ頑張れ！ >>415
NGCの話をしているところに割って入ってそれか
サラリーマンの負け犬はこれだから
いやこれだから負け犬なのだろうな またお前かと言われてしまうおじさんを排除すれば確実に会社は良くなる
ってもういないのかw >>415
漢字間違いする方が選考されない。
先行逃げ切りできないやん！ 不都合な話が出ると直ぐに沸いて出る社畜乙w
最近は社畜にまたお前かを言うBBAが頻繁に沸くようになったところに会社の変化を感じなくもないよ。勿論嫌みだがw >不都合な話
管理職になれない負け犬 つくづくみじめ なんか見てて不幸になるのは、あるポストに求人があったとして、それに合うひとが社外のハイスペ云々との話があったが、
1地頭・学歴
2経験・問題解決力
の二軸において、社内の人間は1しか見てない。
多分、人を取る方は2を見てそこで残ったやつを振るうときに1を見る。
そもそもハイスペとかそんな話でも、中途は組織居れんかったやつ的な昭和な話でもない。
多分、本質的にわかってないんだろうな、と思った。 昇進するオバタンの容姿が何故かどれも同じ感じで、、、
高学歴、容姿端麗、仕事優秀の女性が昇進しないのは
低学歴の幹部オジタンが下剋上を危惧しての判断かな？ >>425
１の地頭と２の問題解決力は似たようなものだと思うが、それはさておき
貴方の言う通りに、本当に２を見て決めているのなら文句は無いだろうけど
選考基準も過程も不透明だから、色々と邪推しているのでは？
そのあたりの想像力を働かせることもせずに
本質的にわかってないなどと、上から偉そうに言うのは正直どうかと思う 社内全体的に報われない感が漂ってるから辞める奴が増えているんですよ >>421
お前が自演でまたお前かを言う相方のおじさんがもういないなら業績が良くなっても不思議でないよな？一体いつ良くなったっけ？１ミリも良くなってないぞ！お前がいなくなったら会社は良くなると思っている俺の予測が当たりだなw >>427
まぁ、人によるんだろね。JOBの定義もできないポンコツ幹部もいるだろうし、定義できないということ聞く頭の良い奴隷を取るなんて話になる。
あと、地頭力と問題解決力は私の中ではちょっと違う。
地頭力はcpuとメモリみたいなもんで、
問題解決力はソフトと地頭力の相互作用。
軽く回るソフトで役に立てばべつに486でも良いわけで。 >>429
>お前がいなくなったら会社は良くなると思っている俺の予測が当たりだ
負け犬おじさん 逆ギレ >>430
＞軽く回るソフトで役に立てば～
役に立っていないから会社が傾いているという現実を見れば
>>426
の指摘した人事で会社が傾いていることは既に証明されているということ。 >>431
お前は俺の指摘に論理的な反論が全くできてないじゃん！ >>435
それのどこが反論なんだ？
お前ヒステリー起こしてアタマやられてるだろw 負け犬おじさん 顔真っ赤
そもそも自分の書き込みをよく読んでねってこと
10年以上粘着しているみたいだけどwww 建業法関連誰が管理責任取ったんだよ？
本人への法的措置はどうなったんだよ？
組合も動けよな無能集団が。 >>438
そもそもお前何か迷惑したの？
会社もバタバタしただけで何の影響もなかったじゃん。
無意味に騒ぐなよお前が無能w ゲームしてたらこんな時間、、、月曜日テレワークが定着しつつあるww >>441
大暴れしてる人がいるねｗ
この人と似たような主張をいつも繰り返している人が5chにもいるが。
コメントへの「そう思わない」の得票が軒並み999になってるけど
一人が複数回ボタンを押せる仕様なのかな？ >>438
少なくとも本人にどうしたかは公表してほしい。
クソ偉そうな販売店に頭下げまくったことに報いて欲しいな。 あなたは、もし未来が予測出来たら正しい判断ができますか？
これはとても難しい問いだと思います。
人は認知バイアスを排除することができるかどうかが重要なテーマです。判断は認知バイアスによって歪められます。すべての人には必ず先入観があります。批判されたり、痛い目にあったり、他人の成功事例があったり、見た目に惑わされたり、既に続けていた投資を止められなかったり、尊敬する人物が別の意見を言ったり、いろいろなパターンの経験によって出来上がったバイアスに囚われます。予測は正しいと頭では分かったとしても、自信がなければ集団に追随したり、都合の良い情報だけを摘まんだり、裏付け情報を探ってタイミングを逃したりするのです。 御社は大丈夫？
992名無しさん2023/02/07(火) 02:38:14.72ID:70N81+rs0
>>989
富士通社員の男、副業の「女性向けリラクゼーションサロン」でわいせつ行為をした疑いで逮捕 [256556981]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1675654068/l50 >>446
だよね。
当事者は支社長だったんでしょ？
本当に支社営業ロクなのいない。 >>450
2010年以降、スレに持ちこまれた事案は下半身系の表沙汰は聞かないからNEC社員の下半身は一見おとなしいが富士通様と比べて良い職場環境であることを意味しない。美人が少なくなればムラムラ来るオッサンも少なくなるからある意味不幸な兆候。それより露骨なパワハラが横行していることの方が社員にはずっと深刻な問題と考えられている。
痴漢→逮捕：1
https://blog.goo.ne.jp/0geczgrymt/e/0be5b0a3cc3d102a8bd43441813d7f2c
セクハラ→被害者退職＆加害者依願退職：1
裁判沙汰になったが新聞／テレビに報道なし。
裁判記録は残る。
パワハラ→鬱休職／退職：多数
↓セクハラと記載あるもパワハラ要素の強い事案の事例
https://www.jcp.or.jp/akahata/aik19/2019-10-03/2019100305_01_0.html 建業法の奴が東北の前にいたところはパワハラ地獄みたいな支社だった。俺もいたので。 >>453
ＮＥＣディスプレイソリューションズのセクハラは飲み会の席で上司(部長)から被害者(男)に加えられているとあるから加害者はオバタン管理職だったということかな？同性に加えるセクハラはなくはないけどセクハラは大抵は異性に加えるだろ。 >>454
前にも投稿しましたが、
奴と昨年12月上旬、仙台せり鍋の老舗で4人で飲んだ。
元気そうだったよ。 >>456
奥ちゃんまだ仙台にいるの？
静岡で仕事探してる的な噂は聞いた。 もちろん、現実では、未来を正しく予測できるわけがありません。しかし、客観的に考えて確率が高いだろう予想はできます。その際にリーダーはどのような行動に出るべきなのでしょうか。それは各人が覚悟を決めて自分の行動を事前に考えておくべきテーマでしょう。その時になって、判断できなかったり、躊躇して時間をかけてしまい足元をすくわれたり、結局他社に先を越されたりしてはならないのです。あなたはどのような行動に出ますか？ もちろん正解などありません。しかし、リーダーは何らかの材料をもって判断しなければならないのです。それを作り上げるのが、学習、経験、覚悟、自己効力などでしょう。そりゃあ迷いますよ。でも最後は目をつぶって走り出すしかないのです。 >>103
>>171
支社解体なんてアホかと思って見ていたがどうやら本当みたいだね。凄い情報力だなwww
１〜２年前から支社長になる奴のデグレが激しかったがそういうことだったのか。
４月には箱とデグレ支社長と掃き溜めだけが残るらしいぞ。
建業法事件がトドメ刺した感じなのかね。 営業もユーザー会も解体。
なにを目指しているのだ？
先輩方は泣いているだろうな。 >>458
予測が間違っていた結果としての現在のこの会社がある件 責任取らない人たちに判断がどうのこうのないよね。
失敗すれば実行力のないお前らが悪い。
どう転ぼうが俺様の判断が正しいわけだからねｗ >>469
こういうことですね。
俺の手柄は俺のもの
お前の手柄も俺のもの
お前の失敗はお前の落ち度
俺の失敗もお前の落ち度 ４月から支店長の内示されて喜んでいる同期がいるから支店も支社もなくならないんじゃねーの？国内営業のことはわからんけど。 >>470
それは会社に貢献している人からしたら頭に来るかも知れないけどモチベーションが下がるとはいえ会社組織としては成果物が出るからまだマシでないの？
この会社は既にバージョン2.0になっていて
こうなっている↓
俺の手柄は俺のもの
お前が手柄をあげることは許さない
お前が手柄をあげそうになればすぐ潰す
仮にお前が俺の目を誤魔化して手柄をあげても手柄は俺のもの
お前の失敗は俺が足を引っ張って失敗しても
自爆でもお前の落ち度
俺の失敗は勿論お前の落ち度 >>471
そいつマジでバカだから付き合わない方がいいかもよw >>460
情報力ってw
新入社員でも予想できたことだけど 100-1=99
ゼロだったら倒産してるって事だから、現状まだしてないので100-1=0ではない。 この会社の場合、不正を行うなというよりも不正の事実を世の中にバラすなって意味なんじゃない？不正が100でバレたものから-1していって、Truly openが実現したら0になるっていう未来が一番しっくりくるんだが。残念ながらｗ >>477
その通り！
問題が発生すると問題の発生を隠して問題が発生していないことにするか問題を解決したふりをして隠す。
不満を言うと人事権をちらつかせて脅して黙らせて不満がなかったことにするか不満を聞いて満足できる解決をしてやったことにするように強要して黙らせて隠す。
厄淫の子飼い患部が不祥事を起こすと処分をしたフリをして異動させて匿う。 かんたんな算数すらできないなら工学博士なんて剥奪だろう。常識的に。 ググればわかるけど100-1=0なんてどこかのサービス業の著名人が言ってることの二番煎じだよね。ブランドはすぐ壊れるよって意味の。
ただこの会社の頭の悪いところは、100-1=0とか啓蒙する立場の会社側の社員が主に問題起こしてる点だよね。
建業法は幹部クラスだし水増し/談合だって管理職が関与してるに決まってるのに、あたかも教育が行き届いていない末端の社員が悪いんですと言わんばかりに偉そうなこと言ってるｗ
真の問題社員が全部人のせいにして責任取らないから水増しから約25年間経っても全く徹底されないんだよね。 大切なことがあります。それは柔軟性です。常に状況は変わり続けます。それにビビッドであり続け、直観が指し示す方向修正を決断するのです。即ち考え直すこと（再考）にオープンであることです。これがまたすごく難しいのです。それを絶対に忘れないでください。ピンときたら、躊躇なく考え直すことが大切なのです。 >>481
いまでもコンプライアンス教育をやってるけれど、一般社員が不正行為によって大きな損失を与えたり金銭着服するような権限は持って無いからやりようがないよね。
権限持ってる管理職が下請けにキックバック求めたり、役員がインサイダー情報で私腹を肥やすのはモラルなんだけどそれが抑えられないんだよね。 交通費貰いながらバイク通勤して自爆事故。
通勤時だからと労災適用だとか罰を受けないアイツとか小物だよ。 >>487
特にオバタン絡みの不祥事は追及するっセクハラ扱いしてそれを隠れ蓑にして必死に隠す。 > 一般社員が不正行為によって大きな損失を与えたり金銭着服するような権限は持って無いからやりようがないよね。
全くそんなことはない（笑）
そんなこと言ってんのは昔から営業仕入レベルの不正蓄財しかできないレベルの奴だろww 一般社員とか弱者に対する粗探しとかいじめに関しては徹底されてる気がするよねｗ
何言っても恣意的に運用する管理職だらけなんだろうなあｗ >>488
>オバタン
転職先でもセクハラ扱いされると思われ ギガスクール案件調べているとか言ってたけどどうなったのかな。知ってる人教えて。
予備機が行方不明はありがちだが笑
他の案件でも５台だけ超ハイスペックになってるとかおかしいもんなwwwバレバレ とにかくＮＧＣか何かで逃げろ！
支⚪︎に残されたら先ないぞ。 >>489
kwsk
管理職は接待費の予算をもらっていて子会社と兼務していると両方に接待費予算枠を持っている場合もある。
営業にせよスタッフにせよ大きなカネの出入りに関わる起案の承認権限は管理職も上位にいけばいくほど額が大きくなる。
末端の社員には上記の権限は一切ない。
どうやって一般社員が多額のお金を扱えるのか？ ギガスクール案件といえば不具合発表する一方で社内では有名人呼んでケラケラお祭り騒ぎしてたのが忘れられないわｗ
これがこの会社の本性なんだなってｗ おれ、完全にローパフォーマー認定されているんだけど今の上司であるグループ長が主任とか担当の時にいろいろよくないことしていたこと知っているんだよね。撤去の時員数が全然合わないとかさ。それで問い詰めたことあるんだけれど、そしたらその後交際費で何でもおごってくれるようになったんだよ。ゴルフなんかもww
今回の支社大リストラの件はずいぶん前から教えてもらっていて悪いけどお前絶対逃げられないからNGC早めにして早く出て行けと言ってくれたんだ。本当に感謝しているよ。まだ十何年サラリーマン生活あるんで。田町で楽しくやらせてもらうわ。数字に追われることもないやってる感だけでいけそうな仕事だし。
去年公共が戻ってきたのってこういう布石があったんだな。支社の撤去作業がんばってな。若手は早く逃げたほうがいいぞ。人生長いからな。 この会社で出世してる人はほぼ犯罪者で間違いないんじゃない？。
建業法みたいに完全犯罪あるいは他への責任転嫁が不可能になったらさすがに世間体を保つために切られるんだろうけど。
低俗なんでしょ？犯罪の一つや二つできて大人とか、みんなやってるからやらなきゃ損とかさｗ 2月中旬に体制説明あるんだっけ?
俺所属とか立場半端だから
影響受けてどこかに吹き飛ばされそう ところでグローバルテクノロジーカンパニーって何です？
ちょっと前までグローバルリーディングカンパニーを目指してませんでしたっけ？
そっちは達成したんです？ いまからでもＮＧＣってできるのかな？
なんか噂によると、支社にいる人って、たまたま今いた業種に一生くくりつけられるらしいよ。 >>497
＞この会社で出世してる人はほぼ犯罪者で間違いないんじゃない？
間違いない。
程度の小さい奴はモラルハザードレベルだから出世幅も小さいが、何故こんなアホがというレベルの奴がMやSMやそれ以上になっているのは間違いなく手を汚している。
逆に頭がよくて出世する奴もいるにはいるが何故この会社でアホでないのにマトモに出世するのかというと上の心証を良くする為にやはり手を汚すから。学生時代の優等生は先生の言うことをよく聞く癖があるから会社に入っても悪い上司の言うことをイエスマンになって善悪の判断をしないでよく聞く。 >>501
仮にできてもデキレースだから上の心証が悪い奴は先方に上から手を回されて落とされる。２、３度試しダメそうなら若い奴は転職一択、年長者はSC経由転職一択だな。 事務のおばさんとかにセカンドキャリアなんておかしくない？もともとキャリアなんて関係ない職種なんだから単にタダ飯期間になるだけ、無駄だと思う。そんな金あるならリストラされる人を1人でも減らした方よくね？ >>505
営業も酷いもんだぞ。
アラフォー独身自分探し中とかリモートに子供が出てくる勘違い劣化人妻とかもう入管の留置施設みたいだww 例えば、予測できたことが目の前にあったとします。あなたは、早く決めなきゃと焦ります。でも決断できない。ストレスは募ります。そのようなときに人は特定の行動に出ます。それは個人個人全く違います。しかし、特定のパターンがあります。例えば、周りの人の意見を聞かず一人孤立して決めてしまう傾向が強い人。確率が高く低リスクの保守的な結論を出しがちな人。懐疑的で理屈っぽく不信感から行動を起こさない人。イライラして途中で投げ出す人。アドバイスなどに耳を貸さず失敗も認めない人。関心を集めたいために大胆なリスクの高い選択を楽しんでしまう人。焦点を失い周りを混乱させる人。ころころ結論を変え周りを惑わせ驚くような意思決定をしてしまう人。上司に取り入り喜ばれるような意思決定をしてしまう人。細部にこだわり過ぎて曖昧さが残ると結論を出せない人。などなど。 >>505
>>506
バカに会社のカネでリスキリングの猶予を与えるのは費用対高価でムダガネになるから止めた方がいい。
実際に自己啓発アピールが痛々しいオバタン患部が資格取得を目指した研修を何一つ受けない理由は言わなくてもわかるだろw 金をかけるところと金をかけないところの差だよw
NECが玉川に330億円で新棟設立、他社を呼び込みイノベーションの中心拠点に
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/14204/ 支社勤務のSPで、テレワーク多用してるやつは
ほとんど暇人。
毎日フォーカスする時間とか、１日数時間
スケジュールしてるが、その間、電話もでなけりゃ、
チャットにも無反応
一体何にフォーカスしてるのやら
マジいらん >>507
アラフォーって35〜44のことだなからな。自分は大丈夫と思うなよババア >>511
てか、PC98以降、成功したためしがない >>510
玉川ルネ南棟の南側工場跡地(建物解体し基礎はそのまま)に15年以上廃棄物放置してたやつをようやく片付けたが、あの場所だよね。新幹線から丸見えやで。
くすのきエリアの古い建物は引き続きそのままなんですね。 フレックス廃止で通勤時の武蔵小杉駅、玉川ルネのエレベーター渋滞が酷い事になってたが、それもコロナで若干収まった。
人口密度も減ったから新しい社屋建てる必要性も無いんだがカネに余裕できるとフロア改装やら無駄遣いするよなぁ。 >>504
アメリカで上場廃止になり市場から撤退させられた企業なのにね。更に言えば今頃ドローン企業のスタートアップって遅すぎるやろ。 いつまで経ってもクレイトン・クリステンセン「イノベーションのジレンマ」が大好きなんやな。
矢野ジョンイル時代からイノベーションへの情熱だのバカのひとつ覚えみたく連呼してるが、イノベーションてのは結果であって目的じゃないんだよ。
偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する。
凡庸な企業はすべてを不正に行うが故に失敗する。 マッチング社内婚活システムでニッポンをエレクトさせよう。 >>521
ムリだよ！
オバタン優遇策でスッカリ天狗になったオバタンなんかと好き好んでマッチングする男なんか殆どいないだろw
俺は会社の外で若いネーチャンとにゃんにゃんする方がいい。オバタンはそのまま賞味期限切れでハイキされるのを待つw >>520
イノベーションという言葉が
随分軽く扱われてしまう世の中になったなw あの公共ＳＬがゴミバケツになるとはね。時代の流れは恐ろしい。
せめてバケツには入りたい。 >>524
上司との関係性がモノを言う局面だろ。
仮にバケツに入らないなら（とりあえずは全員入れると聞いたけど？）それを早く察知するとか教えてもらうことが大事。
ＮＧＣなら早い方がいいしヤバそうならメンタル休職すればいい（かなり有効）。
気がついたら行き先無し、、が一番厳しいよ。
とにかく支社にある若手はスキルあるならすぐ動け。 >>505
間接業務はグループ外へアウトソーシングした方がいいと思う 意識高い系バカが好きな言葉
暗黙知、腹落ち、情報の横展開 >>528
www
事業部から支社に落ちて10年の俺が予測するに、この４月に完全縦軸残りは公共垢汲みみたいな体制になったら暇になった部下無し支社長が『横軸連携』を言い出すと予測するw >>527
それは大賛成だが俺の予感ではNMP自体が売却される流れになる予感がする。但しその後が問題。この会社ではNMP売却後、スタッフ業務の外注管理という新たなスタッフ業務が発生、権力で自己保身に成功したスタッフ患部がまた組織の肥大化と権益の拡大を始める。
ＳＥの世界で純粋ＳＥ以外の外注管理をやっている事務屋がいっぱいいてそういう奴に限って出世していけ不条理と似ている。 支社むちゃくちゃ雰囲気悪い、、、
用事済ませてさっさと帰ろうww >>532
これからリストラを控えているから自分だけ生き残ろうと必死なんだろ。そういう職場は足の引っ張り合いが多くなって他人の粗捜し&告げ口が横行する。 自分が（部下が）どのようなリスクを持っているのかがアセスメントによってあぶりだすことができます。それが分かれば納得ずくで行動を変えることができます。性格や価値観はすぐには変えられなくても、意志さえあれば行動は変えられるのです。
実は私はそのアセスメントの認定コーチの資格を一昨年取得し、既に多くのクライアントにフィードバックしました。皆さん図星だと仰っています。これは実はとても大きなことで、自分と向き合う大きなチャンスになるのです。それが分かれば対策はとれるのです。もし、ご希望があれば仰ってください。 >>528
それはバカが好きな言葉でなくてバカと縁のない言葉なんだろw
だからバカが言うと違和感があるんだよw >>531
>スタッフ業務の外注管理という新たなスタッフ業務
それは雇用延長の爺婆に安く任せればよいと思う。
ろくに管理ができなければ単年度でお引取り願えばいい。
定年過ぎたらスタッフ職でどうぞ。
その代わり定年未満のスタッフ職は一切無しでさ。 バブル世代の勘違いデグレ支社長たちは『支社長車は残せ』とか全く立場を理解していない主張をしているらしいwwww >>542
BBAを残すよりは安くつくのではないか？w >>545
市場での立ち位置は負け組。
但しこの会社では会社を傾ける奴程出世するから社内では意外と幅を利かす。 リスクばかり考え
挑戦することを知らない奴ばかり
石橋を叩きに叩き
命綱を付け、牛歩の如く進み
少しでも揺れようものなら即撤退 少し前の話。10/25に行われた「CHANGE to HOPE 2022」のアーカイブ映像の一部を観ました。お題は「Web3ビジネスの勝機『ジャパン・ウェイ』はこれだ！」。登壇したのは、國光宏尚氏（㈱Thiedverse CEO）、平将明氏（衆議院議員）、西村依希子氏（㈱オープンハウスグループ エバンジェリスト）。正直、3人の存在は知らなかった。その道の中心人物達です。（もう一つ、伊藤穣一氏などが登壇した「NFT、クリプトは世界をどう良くするのか？Web3.0が灯す希望」も聴講しました。） >>547
創薬と内視鏡？でゲームチェンジするらしいよ。 縦割りもいいけどちゃんとリストラしたら？
３０代から見ているとジジイ達が延命策にオロオロしているだけに見える。若くてもダメな奴は切ればよくね？
あぶれた人は公共かIDXらしいよ。G長も口軽いから何でもリアルで共有される。
まえ、組織はオープンか（笑） 秘薬の年。NIPPONがエレクトするカンパニーへ。
さぁ、いきり立とう。 >>541
どっちが本当なの？
ガクブルしてます。
販売店から色々聞かれるんだけど何も答えられないw 現地駐在事務所になって事業部・本部への連絡窓口をやるんだよ。
（現地に大した権限は無くてね）
間接業務はNMPが泥沼部からリモート対応するから現地にスタッフは要らんが連絡係くらいは残すかな（右から左に丸投げするだけだろうが）。
デグレ支社長とかはただの御飾り。
リニューアルしたフロアはNESやNESICが幅を利かせるんじゃないの。 支社解体ってなんやねん
全員東京？
それなら40以降の主任全員リストラでよろ >>559
大体聞いてるのと同じだわ（ ; ; ）
４月からどこに所属するのが勝ち組、負け組になるのだろう。 ＮＥＣの主任って皆優秀だったなぁと思うんだけどね、自社に採用してみたら新しい環境であんまり活躍できない人が多いです >>564
この会社は人事が崩壊しているから担当→主任→管理職→役員と進むに連れてできる奴が淘汰されてザコが残る仕掛けになっているのではないか？ エンタはかなり取捨選択（客も人も）してるみたいだけど。 >>559
販売店とかどーすんだ？
地方はキッツイの多いぞ（笑）
定期的にわざわざ黒塗りで迎えに行ってゴルフさせないと対応が悪いとか役員とかにチクられて上はかなり気を遣ってる。まあそれをそのままはいはいすみませんと聞いている薬院も無能なんだけどな。 現役のビジネスマンは、たとえどのような業種であろうが、職種であろうが、Web3とは何なのか、社会やビジネスにどのような影響を与えるのかを正しく理解しなければならない、という確信を持ちました。Web3はITに係わるだけではなく、社会構造、人間関係、企業の組織論（人事も）、ビジネスモデル、地方創生やコミュニティーの将来等々非常に多面的な影響をすごく与えるだろうということに、気付くべきです。皆さんも、「私は関係ない」などとは決して勘違いせずに、その本質を学び将来に思いを馳せてください。決してテクノロジーにフォーカスしないでください。本質を見誤る可能性があります。（もちろん、実際コードを書くなりするエンジニアはテクノロジーやツールにフォーカスしがちなのは分かります。） 来春設置される「こども家庭庁」の名称が当初の「こども庁」から変更された経緯について、世界平和統一家庭連合（旧統一教会）や関連団体の影響 >>570
NECは自民党に献金しているのだから壺との関係を疑われても仕方ないな。
以前いた部署で霊感商法が話題になった時にこの強引な押し売り商法を見習うべきだと暴言を吐いた同僚が子会社ながら厄淫になっていてびっくりしたぞ。 NECの役員に安定した場所を出ようと言われても説得力ゼロやで わはははははは。
安定を望むからNECに居るんだろ。
IBMとかから来たやつなんてみんなそうじゃん（笑）
あのババアだってそうだろ。 >>573
まずは役員、BBAから先に安定した場所から出て見本になってもらうのが一番よいなw 支店ってどうなるの？
今支店勤務なんだけど（業種はかなりクロスしてる）廃止とか今言われたら困るんだ子供の学校のこともあるし。
上に聞いても自分のことで精一杯みたいで（ ｉ _ ｉ ） 今組織をどこにくっつけるとかバタついてますな。GW前までバタバタするから見たいなこと言われた 人事総務の差配ひとつで支社支店の拠点戦略変わるからなぁ
上司たちも大変だよな戦々恐々 支社支店廃止は既定路線だったけど例の建業法事件で劇的に加速したって事だろ。
まずは令三条減らせだろうな。支社長に契約は集約して、実事業は縦割り。契約係、名義貸しみたいな立場になるらしい。何じゃそりゃ、、だな。昔支社にいたが結構活気があって頑張ったものだが。 >>581
毎年組織いじり遊びだけど今回のも大きそう。そしてほぼ失敗が約束されている。まぁ毎回のことだけど。唯一英断だなと思うのはもうユーザー会とか未だに９８ガーとか言ってる販売店会の時代じゃないってことを具体化したってとこかな。支社の連中はやる事なくなって辛いだろうけど。 >>581
せっかくだからこんな風に営業部隊を再編したらどうだw
・主犯・指示役：J, JD
・架け子：B, SM
・犯行準備役：M
・受け子・出し子：S, T >>583
それ聞いた。
シャッチョさんもカンカンだったそうで。
ダメな奴を減らそう、ちゃんとした奴を育てようではなく、そうなる可能性のある場所を減らそう、という方向性がウチっぽくていいよな。
外でなかったら車に轢かれない
自転車乗らなかったらコケない
車乗らなかったら事故しない
って感じでwww
あ、そうか。支社営業さんは「免許返納」みたいなものかww 役割が人を創るというけれど人が役割を破壊した事例か。
支社支店の廃止に併せてそのような人物を登用してしまう仕組、推薦した人物の妥当性も見直せばいいのに。
仕組で防ぐことが出来ず、上司が気づきもしないのではいずれまた繰り返されるのだろうなあ。 >>587
登用時
事件発生時
裁判された日
昨年夏時点
それぞれの上司責任重大だと思うけどな。 グループ長はこぞって土日に週報を挙げ
休みも仕事してますアピールが、見苦しい
それを受ける統括支社長も、日曜日に週報
土日も俺みたいに働けの、圧力か？ パワハラで飛ばされたはずの奴が普通にグループ長やっていて、週報も早い早い、自分が中心となってやりました的な吐き気がする週報を毎週送っていて嫌だ。
クビにできなくても本人認めてパワハラ認定されたなら降格くらいしろよ。こんなだから下がやる気無くすんだよ。 >>.590
社内にパワハラなんて無い
サーベイの結果見てみろよ
去年に比べて上がっているだろ
そういうことになっているwww >>591
個人が特定されるサーベイなんて
誰もまともに回答しない。 >>592
ところがまともに回答する奴が一定数いるんだわ。
捨て身なのか
公平・公正を真に受けているのか
ただのバカなのか
匿名が担保されていると信じているのか
そこはよくわからんが。
ただ、このような知能というか意識の低い奴らが情報漏洩事件とか起こすんだろうな。
セキュリティは保証されていると書いてありましたので、、、とか言って（笑） こういう勇気を出してきちんとした回答をする奴を小馬鹿にする文化が会社をダメにしているんだろうな >>594
＞きちんとした回答をする奴を小馬鹿にする文化
バカ程そういう態度をする傾向があることが心理学者によって指摘されている。要するにバカは正攻法で戦うと勝てないからズルをしている自分を正当化して余裕があるフリをして見栄を張るということ。 ずっと前から、正直にネガティブ回答してるけど無風だし
なんなら昇格したりもしたけど、組織によるのかねえ
俺のとこは回答率しか気にしてないっぽい うちの上はゴルフ場の会員権死守が一番大事なことみたいだよ（笑）もう投げてるな。自分の代さえ守れたらそれでいいみたいな。 >>596
役員・幹部に対してはポジティブ、同僚や部下に対するネガティブな意見を各々出せば上に取り入りながら同僚や部下を蹴落として出世できる可能性はある。クズな生き方ではあるが。 もちろん、私がビビッドではないだけで、皆さんはとっくに理解していらっしゃるかもしれませんね。しかし、ITど真ん中で仕事をしていらっしゃる方を除けば、ほぼ理解していらっしゃらないと想像します。是非勉強してください。これから一気に社会は変わりますよ。それに、Web3の世界は、日本は先端的なポジションになれる可能性が非常に高いとも感じますよ。 問題です。
売上高30兆円のトヨタ。
売上高3兆円のNEC
うちの執行役員って、何人いるんだ？？ 失効厄員や謎のエグゼキューティクルがいなければSGAはSAGAる！ 昔 上司といっても主任の評価を部下がして封筒で
直接人事かどこかに送るんだけど上司の主任が
俺が送るから封せず渡せといって悪い評価できないようにしてた
部下の評価悪いのわかってるなら改善すればいいのに
そいつ各所で嫌われてたけど悪知恵働くからか
本部長クラスまで行ってた
マネージャー止まりだろと思ってたら壇上で挨拶しててビックリ >>601
>>603
俺環じゃなかったのか。よかった。。。 廃業までしておきながら引責辞任した役員や幹部がいないばかりか続投でござるかww
口だけ反省、 >>609
責任をとらない前例はＮ餓鬼と矢野ジョンイル総書記が作った。談合や賭博等今の体制になってから起きた不祥事の当事者は誰も処罰されないで未だに甘い汁を吸い続けている。 いつの話をしてんだ？
確かにその後の社長は大したことないが。
今の人は久しぶりの恐怖政治で上は楽しそうだぞww
まさに上しか見ないww >>611
＞久しぶりの恐怖政治
久しぶりではなくて２０年以上ずっと恐怖政治だろ！ >>612
どいつもこいつも経営者の器では無い
ゆーて事業部長レベル 支社やＮＵＡ含め森田さんは解体屋として名を残されることだろう。 >>614
NEC父さんで最後の斜鳥として名を残したりしてなw >>616
社長が自分の思うように進まないと怒るのは不味いよね
リーダーシップや経営能力が問われるし
部下が不都合な報告をしなくなって裸の王様になる 楽天さん先行き怪しくてもパソリンク売れるなら適度に付き合ってあげるっしょ。
資金回収はしっかりやろうぜ。 Web3に関して次のようなワードが出てきたら必ずググるくらいのアプローチをまずしてみてください。例えば、「ブロックチェーン」は皆さん聞いたことがありますよね。この技術が新しい世界を切り拓きました。多くの人はブロックチェーンの技術のイロハを学ぶ必要はありませんが、「だから何ができるようになったのか」を理解し、それにより世界がどう変わり得るのかの想像力を発揮してほしいのです。そのためには、まず知ってほしいのです。そして、その本質に近づき、それが社会を変えるかもしれないと気付いて欲しいのです。
例えば、次のような言葉は概要を理解した方がいいと思います。順不同ですよ。
「NFT」 「自律分散」 「DAO」 「トークン」 「クリプト」 「報酬やインセンティブの民主化」 「コミュニティー」 「参加・所有の考え方の変化」 「匿名の価値」 「アイデンティティー」 「旧山古志村」（面白い事例です） >>616
>>618
＞どこかの会社と関わるとおおよそ中長期的にこうなってる
どちらかというと「類は友を呼ぶ」とか「同類相憐れむ」の世界だろ。古くは球団やメディア買収の時に官僚に根回ししなかったホリエモンが逮捕されて根回しした三木谷が逮捕されずに買収を成功させた時点でうちと同じ臭いがした。
楽天は社内公用語を英語にしてから英語ができて仕事ができない奴が残り、仕事ができて英語ができない社員が冷飯を食わされて出ていった(英語と業務の両方できる奴は多くはない)。
この会社は英語が条件から消えた代わりにBBAが条件になったから更に酷いがおかしなことをする点では似ている。 >>623
自社の事すら自分の周りの狭い範囲のことしか知らんのに
他社様の事まで知ったぶってよく言うわｗ >>625
お前が知っているなら他人を貶してばかりいないでお前の知見を主張すればよいだろ。
何も知らんのがバレるのが怖くてできんか？w 何もしなくてよかった支店長稼業も終わりか、、、とうちの支店長が呟いてたww異動らしい。
確かに何もしてないんだがなぜこのような人たちに会社は金を払っているのだろう。どこもこんな感じなのか？ >>629
＞どこもこんな感じ
その通りだけど動くとマイナス方向にしか動かないことが殆どだかからじっとして飾りでいる方がほんの少しだけマシかもw 会社には登録していない監技です。
今回言われているような営業実態のないただ部屋を借りているだけとかシェアオフィスみたいに場所はありますみたいな形で契約者を無理矢理置くとおそらくまた別の切り口で令三条問題が発生するでしょうな。形整えれば逃げれるとか昭和すぎますよw >>627
楽天の事なんて知らんよ
知らんからお前と違って知ったかぶりする気は無い
お前が言ってる楽天の英語云々は、どうせどこかで聞きかじった程度の物なのに
訳知り顔で知った風な口を利いているから、その姿勢を批判しているのが分からんか？ >>621
インターネット検索なんて小学生でも普通にやってる時代に何言ってんのｗ あなたが新興国だと見下げているかもしれないあるアジアの国は、既に大学の卒業証書をNFTで発行しています。実は千葉工業大学でも発行しています。なぜか？ 伊藤穣一氏がアメリカから帰国し同大学の変革センター長に就任したからです。たかが卒業証書と思ってはなりません。もちろん多くの人はデジタルアートの所有者の明確化でしょ、ということは知っていますよね。もちろんその通りなのですが、それで何ができるかということに想像力を拡げることができる人は少ないのではないでしょうか。IT化が遅れている新興国などにとっては、膨大なリソースと積み重ねてきた知財が必要ないWeb3は、光なのです。アイデアさえあれば、身近なエンジニアがちゃちゃっと実現してしまう世界です。皆さんの身近にもそういうチームをさっさと作った方がいいと思いますよ。そして、以下のように人事などのスタッフも自分事として学ぶことを強くお勧めします。 支社本当に無くなるんだ、、
歴史の変わり目を感じるな。何が悪かったんだろ。
支社とか支店って、支社とか支店だから居れた人多いと思うんだけどあれだけののんびりした人たちどういう扱いされるの？まさか全員追い出すわけにもいかないだろうし。
支社長とか言って偉そうにしてた人たちも実力的にはマネージャークラスでしょ統括部側では。 負け組の中年独女が今年は義理チョコ廃止ですとか勝手に宣言していて痛々しすぎる。男は35、女は30超えて一人でいる人はやはりちゃんと理由があるんだなぁと痛感した。欠陥持ちだわw >>641
時代錯誤。
販売店の数字とゴルフの数は全く関係しない。 ＮＧＣ受けたけど行けそうだ。
今ならまだ４月間に合うみたいだよ。
行動あるのみだぞー。地方支社とかにいたら将来ないぞww >>642
説明会とか色々設定されてんだからそれ聞けよこんなところで聞かずにバカかよさすが大阪 >>644
なぜだ、、、
連敗中なんだが。。
支社にいても事業部門本務になればセーフと思っていていいんだよね？それならなんとなく大丈夫そうなんだが。 >>633
お前楽天のことなんか知らないと抜かしているのに他人が楽天を語るのを知ったかぶりと何故言えるんだ？お前の発言は矛盾に満ちている。単に他人を貶してマウントをとりたいだけなんだろ？wこの会社はそういう奴多いから驚きはしないが。 >>638
十数年前から言われていて学生でも知ってるようなこと何いまさら偉そうに言ってんのｗ
web使ったスタートアップとかベンチャーなんてもう当たり前でしょ。言ってて恥ずかしくないの？ >>646
NGCや特別公募の類いは社内人材公募の劣化版だから全てデキレース。直属上司が公募への応募を知っていればやることはただ一つ、気に入らない部下の異動を邪魔して落とさせてお気に入りの部下だけ異動を成功させるように先方に働きかけをする。だから通常の人事異動と変わらない。違いは会社組織が普通の人事異動よりも本人の意思を尊重したフリができることくらい。生き残るのは上が選んだバカとイエスマンだけ。NGC連敗でヤバイと思ったら転職準備一択！ >気に入らない部下の異動を邪魔して落とさせてお気に入りの部下だけ異動を成功させるように先方に働きかけをする
意味不明
>NGC連敗でヤバイと思ったら転職準備一択！
NGC連敗するようでは転職もうまくいかないだろうね NGC; NEC Gambling Council 支社のものですが、IDXというところに紐づけて貰えそうです。何するのか知りませんか？ >>647
楽天の事は知らなくても
お前が知ったかぶりしてるのは知ってるって言ってんの
大体いつもそうだからな、お前は >>650
＞意味不明
＞NGC連敗するようでは転職もうまくいかない
不正をやっている当事者ならそりゃ認めたくないよな wそれに認めたら自尊心が大いに傷つくだろwだけど会社の振るわない業績はお前のウソを正直に物語る。 >>653
＞楽天の事は知らなくても
お前が知ったかぶりしてるのは知ってる
それを知ったかぶりって言うんだよ！
墓穴を掘ったな。お前これ以上自らのバカを宣伝するなよwブーメランになるだけだぞ。 >>637
高齢独身のオバタンなのは確定だがNECかどうかはわからんな。これをやたらと載っけてくるNEC元厄淫っぽい奴の立ち位置がよくわかる引用！ >>652
Itudemo Daredemo eXchangeって意味だね
行き先不明ってこと >>657
高齢独身オバタンの定義って？
感覚的には３５以上くらい？出産困難の観点から。 >>655
で、お前が言ってる楽天のことは真実なのか？論拠は？
それを示せなきゃ俺が言っている「お前が知ったかぶりしてる」ってことが
当たってるってことになるわけだが
ブーメランって言うけど、いっつもお前の反論は「お前だって論法」だな >>658
お前が一番発狂してるじゃね～か、オバタンw >>660
明確な定義なんてないだろ。
年をとっても若く見えれば言われないし、美人なら尚更言われない。婆さん顔していたら年に関わらずオバタンと言われやすい。あとバカも同じく。
出産可能年齢は個人差があるが、出産経験があると年をとってからも産みやすくなるから独身か既婚者かは関係なく種が出せる男と比べて違いが出やすい。 >>620
>>656
そうそうｗ社会価値創造型企業だから顧客価値なんて知らんわけでしょｗ
顧客やパートナーがどれだけ赤字で苦しもうが社会さえよければパーパス達成なんだよねｗ >>661
＞お前が言ってる楽天のことは真実なのか？論拠は？
お前馬鹿の一つ覚えのように同じ言い回しをつかうが真実も論拠もソースを出したら「そんなのあてにならない」って貶す算段だろ。
マウントをとるのが目的のお前に何か言っても無駄と考える。
＞お前の反論は「お前だって論法」
お前は日本語を読めないだろw「お前だって論法」ではなくて一方的に「お前だけおかしい」て言っているんだよ。 >>660
産科病棟へ行ってみるといかに高齢出産が多いか実感するよ。
まあ結婚したことも無く子供も居ない爺婆には縁の無い場所だろうけどさ。 >>665
お前が出すソースによるんじゃねえの？
前スレの子会社の役職者が短大卒BBAばかりのソースはソースになってなかったぞ。
お前の主観ばかりで客観的データが何一つなかったからな。 >>668
それはオレの出した話題じゃないが少なくとも女の役職者に短大卒、ブス、独身が多い事実にソースなんか必要あるのか？仮にソースなんか出されたら間違いなくお前は困るからスレで暴れているに違いないだろうがテレワークが増えても職場を見れば一目瞭然じゃね～かw
お前男のフリしたBBAだろw >>669
短大卒ばかりってどうしてわかるの？って聞かれてたはず。
見たらわかるん？学歴透視か。すごいな。 マグロのJKより、テクが有り躊躇なく中出し出来る閉経女子の方が、満足度が高いです。 >>669
>女の役職者に短大卒、ブス、独身が多い事実にソースなんか必要あるのか？
事実だと証明してみてね、NEC正社員さん。
証明しないのなら
お前が正社員でなければNECへの誹謗
お前が正社員であれば勤め先への中傷
なんだけど、判ってる？ 学歴とか容姿とか既婚/未婚とかどうでもいいからどんな優れた能力があってその役職についてるのかをはっきりしてほしいんだよなあ。
この会社の役職者って社外で評価されて著書出したりしてるような人もほとんどいなくて、小さな村の中で不透明な基準で選ばれて、その役職だけを盾に社内で偉そうにしてるだけじゃない？
尊敬に値する能力を見せてくれないと目標にもならないし会社に貢献しようって気にならないよねｗ >>674
ご自身の「優れた能力」を十二分に発揮され、
エクセレント・カンパニーを構築すればよろし >>665
ソースを出さないのはお前に言っても無駄だからって
それは逃げてるだけだろ
今、必死でググってんの？ 禿げ散らかして加齢臭で卒倒させる脳力ならあります？ 通勤手当て貰いながらバイク通勤して自爆
労災保険貰う重富の能力？ DAO（自律分散組織）についても理解してほしいと思います。企業の中で新しいプロジェクトを起こすとして、そのアプローチの仕方はどんどんアジャイルに変わっていますよね。例えば、スクラムという考え方に従ってプロジェクトを推進している企業はたくさんあります。誤解しないでください、決してITシステムの開発プロジェクトだけを指しているのではありませんよ。そういうプロジェクトが社内にたくさんあったとして、そのプロジェクトメンバーであろうが、なかろうが、多くの人は副業的に貢献できることはたくさんあるでしょう。その貢献をどう証明し評価するのかは、人事的あるいは企業カルチャー的に重要な課題ですよね。評価、賞賛してこその協働・共創ですよね。それをNFTによって行う考え方もあるわけです。そうなると、組織の在り方、貢献の在り方、更に踏み込むと企業カルチャーを協働の喜びに変える方法にも影響してくるわけですね。 >>667
出世の道が絶たれた支社長からしたら
支社は天国。
ノルマなく、あるのは時間だけ。
自由に過ごして年収10百万。 >>686
あいつら多分もっともらってる。
今は支社長車とかゴルフの会員権とか権益守るのに必死。どのみち。あと数年だからしゃぶりつくそうって魂胆だろう。騒いでいるけど、結局自分で自分の家を潰したようなもんだぜ。これだけ急な動きって結局建業法と、かの問題がきっかけなんだろう？ >>674
＞どんな優れた能力があってその役職についてるのかをはっきりしてほしい
業績に端的に現れている。
それ以外の証明は必要ないだろ。 >>685
そういう類いの能力は間違いなくあるよ。
BBAは権利主張はするけど責任・義務を指摘されるとセクハラと絶叫しながら逃げ回る。 >>671
同じ職場に一定期間いれば大抵はわかることだろ。これからはテレワークが増えて変わりそうだが。 社外組合とかないですか？誰か教えて下さい助けてください。職場委員経由で組合に聞いたら機構改革関係では後ろ盾にはなれないと言われました。なんのための組合費だ。 >>675
> >>674
> ご自身の「優れた能力」を十二分に発揮され、
> エクセレント・カンパニーを構築すればよろし
反論して来なかったな。 >>690
出世のための必須能力
自己を捨て上司に服従する能力
くだらない話を永遠にし続ける能力
鈍感力
会社の金に執着する能力
二枚舌 >>696
それはマトモな人間から見た視点であってバカとクズには本人が意図せずして自然と備わっていそうな属性だなw
バカの場合
バカで考えることができないから上司に服従
バカだからくだらない話しかできない
バカだからKYで鈍感
バカだから金に釣られる
バカだから知識の体系化ができず矛盾だらけ
クズの場合
クズだからモラルよりも上司に媚びて出世優先
クズだからくだらない話しかできない
クズだから周囲の軽蔑の視線に鈍感
クズだからモラルより金優先
損得感情で動くから二枚舌 組合員は大変だね。
>>693
組合役員へ直接相談してみたら。
個人労組に加入するなら、最初に個人労組に加入した後会社労組を脱退すれば問題無し。
くれぐれも空白（欠格）期間を作らないようにな。
ELICNEC
http://www.elicnec.com/
社労士会労働紛争解決センター
https://www.shakaihokenroumushi.jp/consult/tabid/215/Default.aspx 「自分はバカでもクズでもない」とでも言いたげだけどさ
所詮サラリーマンだろ
>>699
お前が経営陣だったら業績が上がるのか
お前が管理職だったら業績が上がるのか ベア7千円アップらしいが業績好調じゃないか
お前の論法だとそれも上司BBAのおかげなんだろうなあ
ざまあ
>>692
>同じ職場に一定期間いれば大抵はわかることだろ。
読め >>37 >>702
ベア7000円は要求ベースだろ！
しかも業績連動ではなくてインフレ連動での要求だからインフレ率以上の賃上げでなければ実質賃下げになる。
https://news.yahoo.co.jp/articles/809a5b61e3ba036055c86a7eae8562cef684759a
それでもってベア7000円は実現しても基本給が低い新人クラスですら５%アップに満たないから組合員は実質賃下げになる。
これがBBAのお陰と言えば正にその通りだ。
経済に無知ゆえにまた墓穴を掘ったなw >>701
それから短卒BBA管理職が激増していない証拠があればお前の名誉が回復するというなら証拠は会社が保有している企業秘密だから公式の数字は人事から聞いて見たらどうだ！
名誉回復まで他力本願になるのはやはりBBAらしい罠w
多分法で定められた財務諸表以外の不都合な数字を会社は決して開示しないだろうが。 統括支社長に媚び諂えば
間違いなく上げてもらえる。
但し徹底してイエスマンであること。
周りからどう見られようが関係無し
要は偉くなったもの勝ち
感情を捨てろ
これが出世の鉄則 >>704
名誉回復云々はお前の妄想であり願望
元の書き込みはお前の主張に疑義があるから反証を示せと言っただけだ
お前の主張の裏付けなのだから、お前が示すのが筋だろ
それを相手に対して人事に聞けなどというのは、お前こそがが他力本願である >>705
経営陣、役員、幹部のモラルレベルが高ければ何も考えずにバイトのように働けるからそれは寧ろ楽に違いないが、この会社は上にいくほど不祥事を起こすからそのやり方をすると不祥事に付き合わされたり悪くすると不祥事の責任をとらされる捨て石にされかねないから非常にリスキーなんだよ。 ４月から統括支社長廃止と聞いたよw
支社長もエンタか何かの部長が兼務して契約だけするらしい。だからゴルフは必須ww >>706
俺がそれを証明しても何の利益もないし、公式な証拠を出せばお前のカス頭でも企業秘密を開示したと大喜びで騒ぐことを考えるだろ。そんな危険な証明方法をとらずとも職場の生の感覚で充分と考える。このスレに集まる住人のBBA以外は短卒BBA管理職激増の真実を疑う者はいないだろうから投票を試みてうそかどうか試したら？
お前に都合の良い結論は絶対でてこないと保証する。
それからベースアップの方の反論は？
論破されて不都合だからスルーか？w >>709
議論が出来ない奴だな
自分の主張が正しいことは自分で示せなければ意味が無いんだよ
二言目にはカスだのバカだの言いだすしさ
ベアは書込みした本人に聞け
お前がIDコロコロして別人を装ってるのと同じことを
他人も行っていると思わないことだ 昔 知っている支店長が支社にいて
支社計画部の年配主任から
ゴミの出し方とか教わってたのを
見た時はビビったな
50超えてるかぐらいの年齢だと思うけど
今後は日常のなるのかな >>710
議論が成り立たないのはお前の方！
ベアの方は証明の必要なし。去年の消費者物価上昇率は３%を越えている。
https://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=73167?site=nli
一方で要求ベースの賃上げが7000円ならば少なくとも賃上げは３%はなくてはならないが逆算すると３%になるのは平均月収233333円未満でなければ成り立たない。要求ベースで妥結することはないからまあ絶望的だな。これが穀潰しのBBAを飼った成果だぜ。反論できるか？まあムリだなw
短卒BBA管理職激増の証拠に粘着するのもよせ！人事機密を漏洩させる罠にかけたい悔しさはわからんではないが仮に出てきてもお前が自決したくなる結果しか出ないw >>709
誰が「人事から聞いて来たけど、大卒:短大卒=95:5だってよ。お前はホラ吹きだな。」と言われたら納得できるん？
>>710が言いたいのはそういうこと。 >>712
だからなぜベアを俺に言う？
書込み読んでる？ 上司に相談するのは悪
上司の名前を体制図に入れるのは悪
上司を客先に連れて行くのは悪
(ゴルフは別)
ひとりで完結して、はじめて認められる
なのでD以上は楽ちんちん >>713
その数字は企業秘密だろ！？
企業秘密を外部に開示したら不正競争防止法に抵触するから処罰されるとWeb教育で習わなかったっけ？
オラ知らね～！
まあいいや俺が開示したわけではないから。
開示の責任はお前がとれ！
ところでお前は数字の見方一つとっても頭が悪いことがはっきりわかるなw
大卒:短大卒=95:5の比率が仮に真実かどうかは横に置くとして単純人数比率か管理職比率か知らんが瞬間風速だろ。激増は過去の比率と比較しなければ意味がないことにお前の頭で気付くことができたか？
NECの新卒採用は院卒、大卒、高専卒までで今は短大卒は子会社は知らんがNECではしていないかしていてもかなり少ないだろ。今役職をもらっている短大卒はバブル期から氷河期手前位迄でこの世代は大卒院卒女子よりも遥かに多いからわずかな管理職登用でも人数的には激増になることも付け加えておくな！ >>713
＞大卒:短大卒=95:5
スタッフ部門は短大卒がもっといるんでないか？ >>711
今朝の説明によると支社長は組織外で場の管理？が仕事とか言ってただろ。
電気つけたり消したりが仕事ってことなのかな？ >>715
上司もできないこと部下に振ってるから相談しても無駄
体制図に入れると責任が明確になっちゃうし問い合わせも来ちゃうからダメ
客先に行くと何も理解してないのがばれちゃうからダメ
（ゴルフとか遊ぶだけならＯＫ♪）
丸投げして上司の飯代(中間マージン)と出世ネタ(成功実績)を献上できる人間だけ私の部下として認めます。
職権を利用して他人から搾取するだけの付加価値のないお仕事で楽ちんちん♪ なんだろう。
仮に誰がこう言ったら納得できるの？と仮定の話なのに
何故か仮定の数字を切り取って脊椎反射で咬みつかれたんだが。
そういう感じだから敵が増えるんだと思う。 >>713
俺が言いたいのはちょっと違う
>>37で女性自体が少ないことを示して
役職者が短大卒BBAばかりだという主張はおかしいと言っているのに
周りを見ればわかるとか、人事に聞けとかで逃げ回ってるクセに
バカだカスだと他人を謗ることだけは一人前だからムカついている >>718
現場回るわけない。
10分も早く終わるなら質疑応答でも受けりゃよかったんだ。大炎上だろうけどww
でも、自分が遠からずネクサスに売られてしまうことはよくわかったwww >>721
5ちゃんで感情的になったら、なった方が負け。つまりお前の負け。
この、またお前か言われてるオジサンは
あんまり話しが通じない感じをさっき自分も経験したので
電車でガイジとエンカウントしたときと同じで、刺激しないように
放置するのが正しい対処法だと思った。 そもそも要らなかったんだわ支社支店とか。
ちょっと前に受け取れメンバーリストが来ていたけどカスばかりで幹部が絶句していたよ。 >>723
放置すればいいのはわかるけど、間違ってると思われることを
繰り返し書き込むから目について問い質したくなるんだよ
データで社員の女性自体が少ないことがわかってるんだから、役職者が短大卒BBAばかりというのは矛盾しているという
俺の主張を覆したいならデータを持って来いって言ってるのはおかしいか？ >>725
正論だと思うけどムキになったらダメだよ。 >>724
そうかもしてないけど支社や支店でも仕事はしているんだけど。 ベースアップも外部に好調と見せるためのパフォーマンスじゃないの？
結局コーポレートアクションと呼称するタマネギで利益出してるだけでしょ？ BOXって知らん間にキャッシュが増えて大事な時にファイルがセーブできないとかトラブル起こすクソソフトだよな
昔のメモリリーク起こしてたWindows95ソフトの時代に戻ったみたいな感覚だ 才能ってどうやったら開いていくのだろう。興味はどのように拡がっていくんだろう。自分と社会とのかかわりや責任感はどうして深まったのだろう。寝る暇もないのになぜ？ なんて考えるのは才能のない人だから持つ感覚なのだろうか。既に有り余るほど広くて深い才能。僕には全く想像できないけれど、きっと楽しいだろうな。もし枯渇しないのならこれほど楽しい人生はないだろうな。 支社営業が楽だから人材公募で事業部から逃げたのにまた戻らなきゃいけないのかよ。話が違うじゃん。のんびりやりたいのになぁ。 管理職でもな高齢組合員が経営を語り、今度は経済を語るか。
>>703
>しかも業績連動ではなくてインフレ連動での要求だから
業績の裏付けがあってのベア要求なんだけどね。
>インフレ率以上の賃上げでなければ実質賃下げになる。
まあベア７０００としても高齢組合のお前の昇給はせいぜい５００円だろうな。
差額６５００は他の社員へ。ご愁傷さま。 体制の説明会で支社長の仕事はまた今度説明しますとか言ってたと思うけど、支社長があるってことは支社はなくならないってことじゃないのか？どうなるんだどうなるんだとオロオロする奴らが目立つ一方、私たち関係ないモーンとのんびりお菓子食ってるおばさん達の対比が面白い一日だった。 よくわからんが、なにやらNECスペーステクノロジー出身の
JAXA研究員と思しき人物のツイートが炎上しているらしい
【悲報】JAXAの研究員らしきツイ垢、ブチギレネトウヨツイートをかましてしまう🥺ジャップ仕草…どうして… ★2 [616461552]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1676633740/ >>717
大分オバタンが自演して暴れているようだけど
証拠が必要なのは寧ろ↓の信憑性な件、よろしくなw
＞人事から聞いて来たけど、大卒:短大卒=95:5だってよ。 今夜の一言
嘘も100回言えば真実になる
(byヨーゼフ・ゲッベルス)
オバタンの嘘は100回言ってもやっぱり嘘w
(∵浅地過ぎてすぐバレるw) これがアスペルガー症候群ってやつなのかなあ？
なんかちょっと違う気がするけど何某かの病気の診断がつきそうだな。 >>735
新組織図で支社あったじゃん
東日本支社って統合されるのか
西日本はほとんど死者残って不思議 >>740
契約元として残さなきゃいけないから名前だけだって言ってたろ。公共のグループ長（部長）が支社長を名前だけ兼務するってことだよ。 >>742
バーチャル名ばかりリモート支社長出現
支社/支店は砕け散って大量の単身赴任者発生 今の支店長みたいになるんだろ、中途半端な定年待ちみたいなww
裏山だわ。 >>736
直接関係がないかも知れないが
ロケットの打ち上げは中止と
報道されているのは実は
打ち上げ失敗が真実らしい。 岡田 ある種の異常を検知したら止まるようなシステムの中で、安全、健全に止まっているのが今の状況です。
共同 わかりました、それは一般に失敗といいます。ありがとうございます。
岡田 ありがとうございます。 >>712
自分が貼った記事すら理解できていないようだなあ
だから50を過ぎても組合員のままなのだよ
ベア要求が物価上昇に追いついていないだなんてままること
お前の記事にも書いてあるだろ
御用組合と喚く割にベア要求に至る過程をさっぱりわかっていない
職場委員にでもよくよく相談してみたらどうだ >>748
お前の日本語はもっとわからない。
お前みたいのがいるから会社が傾くんだよw >>737
>誰が「人事から聞いて来たけど、大卒:短大卒=95:5だってよ。お前はホラ吹きだな。」と言われたら納得できるん？
脱字で日本語がかなり変だが、例え話をしているという事ぐらいは
普通は読み取れるだろ人並みの想像力と理解力があれば
短大卒をゴチャゴチャいう以前に、お前は義務教育のやり直しが必要なレベルだよｗ >>749
>日本語はもっとわからない
お前の本質はそれ
さも自分が日本語に堪能であるかのように振る舞うがセンター試験で平均点にすら届かないレベル
まあ大学入試すら受けたこともないのだろうがね >>751
＞ベア要求が物価上昇に追いついていないだなんてままること
インフレはここ２～３年の話でそれ以前の３０年以上ずっとデフレだからベア要求が物価上昇に追いついていないというのは頻繁に起きてはいないんだよ。お前は経済のイロハすら把握していない。それがお前の本質なんだよ。そんなお前が必死に見栄を張り上から目線をキープしようとするのは実に痛々しい。
「ままること」のおかしな日本語を見逃してやってもだw >>751
お前が何か言えば言う程突っ込みどころ満載でボロが出るからもう止めたら！？ 圧倒的に語彙力が足りないお前
>>752
>「ままること」
ままあること
で読み替えればいいだけだろ >>752
相変わらず自分自身であげた記事すら理解できていない
普段の仕事ぶりもそうなのだろう
>必死に見栄を張り上から目線をキープしようとするのは実に痛々しい
挙句に自己紹介www >>753
>何か言えば言う程突っ込みどころ満載
お前もな 今回建業法の件で、なんか客には気持ち悪い笑みで揉み手して下っ端を奴隷のように扱う頭の悪そうな中堅私大以下比率系のお利口バカの巣が丸ごと無くなったよと。
なんかお友達で庇いあってたみたいだけど、自分達の洞穴根こそぎブルドーザーで埋められて彼らもさぞ本望だろう。
なんかオバたんとかキモい単語で書かれてる短大おばさんもこいつらも根っこは変わらんよ。
どちらも事業会社のガン。
福祉や教育で対処すべき問題であり企業が措置する話では本来ないのにチンタラやってるからF通あたりの後塵を拝してる。
第二第3会社にでも飛ばした上で、会社ごと売り飛ばすべき対象だと思うよ。オフバランスしないとね。 事業部様に合流させたら支社でのんびりやってたクズは淘汰されるだろうと思っていたら、結局全体のレベルが下がった公共ＳＬwww 先月言われただろ
知らないのか
>>712
22年度は総人件費を3%超増やした。23年度も同規模でやることになるだろう 上の方で日本語能力について応酬を交しているけど
>>757の言語力が一番ひどいと思う。
このレベルの悪文は珍しい。 >>758
医療はレベルアップした感じだけど。
地方だからと放置していたクソ品質問題が共有されるようになったwww目賀王狗 >>759
総人件費を３%増やしても派遣を増やすなど人数を３%以上増やせば１人分の分け前は３%増えない。そんな簡単な算数に目をやらないお前はやはりアホw
労働分配率はどんどん下がっているのにそれに気付かないお前は重ねてドアホw >>755
お前ロジカルで裏付けのある返答が全くできていないじゃん！
誤字脱字しても平気な顔して開き直るし…
見ているこっちが恥ずかしくなる醜態だぞw >>758
一昔前なら中央に近い事業部にいい人材を残すが今は人事が崩壊しているから事業部にいくほどクズが残っているぞ！
公共、社会基盤、医療は中でも最悪level！ >>763
>派遣を増やす
春闘w
>労働分配率
お前は査定が低いからなあwww 公共営業から期間限定の約束で民需営業に行かされていたのに今回の組織改正でもう戻れないんだってよ、、、中小企業のクッソ親父相手なんてやってらんない。もう辞めよう。 >>765
それを言うならお前が在籍する本社スタッフ部門だろw >>766
マクロな話をしているのにマトモな返しができなくなって個人攻撃かw
それは降参と受け取られても文句は言えないぞ！
見事なマウント鳥失敗乙w >>768
肉体的に楽なスタッフもオバタン天国だからまあ当たりでないの？w
官公庁系もスタッフ系も仕事が楽だから腐敗する。 >>767
俺も似たようかな。支社内レンタルで別業種やらされていたらどうもそのままその業種事業部に行かされるみたいだ。裏切られたわ。 >>769
春闘と派遣ってどんな関係があるの？
NEC労組って派遣も加入できるの？
>マトモな返し
よろしく >>772
お前は橫で見ていて返答に窮すると論点を直ぐにずらしてきて話を誤魔化すなぁ。
「22年度は総人件費を3%超増やした」話は会社が派遣を増やして増大した人件費を含めてそのように公表しただけで組合員の春闘の話とはリンクしていないぞ。
そりゃあ御用組合患部ならば実績をそのようにアピールするかも知れんが。 自演がバレてないと思ってるのかな？
休日平日問わず毎日この調子って、いくら何でも必死すぎるだろw >>763
経理は俺も詳しく知らんから間違ってるかもしれんが
派遣の給料は人件費じゃなくて外注費で計上するんじゃねえの？
だとすれば派遣を増やそうが減らそうが総人件費とは関係なくね？ >>776
費目によるんでないの？
SE の費用は子会社なら外注費になるし、本社でも製造原価にカウントされる。
但し、そのような経理的な把握とは別に人件費としての把握もしている筈だよ。
社員を子会社に出向させるのは費用構造分析をした時に人件費1本で把握されると人件費が多く見えるから人件費が少なく見えるように一部を外注費に見せかけたり製造原価に入れて資産計上して人件費を隠すという本来の目的て違った目的に経理制度が悪用されることが実はよくあるんだよ。 >>767
中小企業相手ならIDXだろーから早く逃げたほうがいいぞw >>777
>SE の費用は子会社なら外注費
連結決算じゃないの？
>一部を外注費に見せかけ
コンプライアンス違反でしょ >>779
あのなー、俺が不正しているんでなくと俺はその不正をやる連中をつついているから連中が暴れて火消しに来ているんだけどなぁ！ >>780
火消しするならちゃんとカネ積んで綺麗に辞めて貰うとかしないからだろ >>771
事業部行けるだけマシだよ。マシと言うか勝ち組だよ。 >>781
それなら俺は口止め料を積んで貰う側だがちっとやそっとじゃ口を閉じないぞ(笑) >>771
支社内で行ったり来たりするやつってこじらせ屋とか面倒な奴が多いイメージ >>784
出張土産の茶菓子で物事うまく進むなら安い >>783
>>757の文章の方が誰がどう見たって気持ち悪いですよと。
君は>>757が上手い文章だと思っているって事か？ 俺はおそらく社内で最も働いていないＭ３だと思うが、支社がいかに遊んでいるかってことに流石に会社も気づいたんだろうな。素晴らしき支社ライフもついに終わりか。まだ後１０年以上給料もらわなきゃならないし、少しは真面目にやらないといけないな。支社側で後片付けする奴ら頑張れよ。今度の支社長はＭ３がやるらしいが対外的には大丈夫なのか？幼稚園児が車運転するようなものだぞwww 消費者物価上昇率がー
要求ベースがー
労働分配率がー
>>763
NEC、23年度も総人件費の3%超賃上げ 幹部はジョブ型https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC02DC00S2A201C2000000/
最後まできちんと読めよ。 >>789
＞スキルのある人、成果の上がった人、マーケットでの評価の高い人をしっかりと処遇し、（企業の稼ぎがどれだけ人件費に回ったかを示す）労働分配率は全体として維持・上げていくというのが我々の考え方
嘘八百でも考えるのは自由だが俺は失敗する方に賭ける。 >>789
目標通りに遂行されるならいいが、今迄全く逆のことを、していただろ。
スキルのある人、成果の上がった人、マーケットでの評価の高い人をしっかりと処遇
は前から言ってきた筈だが、その結果としてバカ、クズ、短卒のオバチャンにマネジメントをさてこの惨憺たる業績、業績が落ちれば労働分配率どころではないぞ！
お前は労働分配率の計算方法を知っているのか？
労働分配率とは人件費に付加価値(＝会社の稼ぎ)をどれだけ分配したのかを表す指標
即ち稼ぎがなければ分配のしようがない。無能にマネジメントを仕切らせては大赤字を出し、ない稼ぎを更に無能に傾斜配分する結果になるのは目に見えるが、その先にあるのは父さん一択あるのみ！！ >>789
何で実現しない(というとか実現させる気がない)目標を掲げるのかねぇ？
信頼を失うのは目標を掲げた本人になるだけなのだが。 またお前かと言われてしまうオジサンってリストラされて逆恨みしてんのかな？ >>796
低学歴高齢非モテ独身負け組BBAのお前が何か言っても説得力がないのが痛々しいw >>793
>稼ぎがなければ分配のしようがない
スタッフ部門の稼ぎw
スタッフ部門のお前が何を吠えているのやら
>あるのは父さん一択あるのみ
10年以上貼り付いて未だに転職もせずそれかwww ベースアップっていっても、評価が不公正な限り成果になりやすい業務で楽してる既得権がさらに潤うだけなんだよなあ。
気に入らないやつには成果になりにくい高難度案件とか品質問題起こった後の炎上案件とか押し付けたり、あるいは逆に業務を与えないとか成果出ないようにすればいいわけだからｗ >>800
スタッフにオバタンが多いのはスタッフが直接の利益責任がらないからバカの温床になりやすいからだとお前は認めていると理解したぞw >>802
＞成果になりやすい業務で楽してる既得権
それは多分官公庁系事業の当事者や事務方のスタッフを指していると思われるが、そのような部門ですら大失敗＆大赤字を出して偽のKPIで誤魔化しているくらいだからそのような部門のマネジメントを仕切る者が如何に無能かということ。 >>803
また高齢組合員のお前か
オバタンがー
BBAがー >>805
電機大手の決算見てみろよ。弊社wはやたら利益率が低いだろう。富士通は何年も前から拠点廃止、リストラ、逃げずにやってきた。その違いが出ているんだよ。支社解体と言っても支社の幹部と話すと保身や既得権益の維持に必死な感じで滑稽だわ。そりゃ大した仕事もなく部屋付き車付きゴルフ付きなら誰でもやりたいよ。問題なのはそれが誰でもできる仕事だったってことだ。
違う？ >>808
＞オバタンがー
＞BBAがー
一番の癌細胞の中でも特に悪性腫瘍だからそりゃあガーガー言われても仕方ないだろw
文句あっか！？ せっかくNMPという姥捨山を作ったのに、そこのリストラに手をつけないあたり、本当に優しい企業だと思う。まあ切羽詰まってないんだろうけどな。 >>812
背に腹は変えられないからそのうち会社ごとバッサリやるんでないの！？例えばパソナに売るとか。 >>812
マネパもたかが定型ルーチン事務で頭が高いやつがいるからとっとこバーソルでもなんでも売っちまうといいんだよ。
自分の市場価値がわかると思う。 支社解体とか色々言われているけど縦割りになったところで今担当している業種事業部が背番号になるだけで何も変わらないよね？医療とかのイメージだよね。どちらかと言えば楽になったと言ってたけど。 >>812
マネパか。
多分経営プロセス改革みたいなのを仕切ってくるんじゃない？人事見ても。楽しくなりそうだwww マイナンバーカード発行業務などを担う「地方公共団体情報システム機構（J―LIS）」が発注したマイナンバー関連事業のうち、競争入札を実施せず任意の業者を選ぶ随意契約か、1事業者しか入札に参加しない一者応札の割合が84％に上ることが19日分かった。予定価格に対する契約額の割合が高水準の事業が多数あり、一部の国内大手企業に契約相手が偏っていることも判明した。 >>815
地方支社の方？
危機感ゼロですねwww >>810
>文句あっか！？
元々ベアの話題だったはずがオバタンがーBBAがー
工作員かよw >>819
何こいてるんだ！！
ベアもBBA／オバタンも両方問題にしてるんだよ。二者択一の問題じゃねぇ！
甘ったれてんじゃねぇ！！ >>821
BBAを自己保身の道具にしているのが厄淫患部のJJIだから当然に問題視している。労働生産性もBBAと並んでextra低い。というかマイナスの生産性だな。 この間の説明だと支社の看板は残すみたいだから海外現法みたいな仕事になるの？出張者への社内接待とかゴルフ場の予約とか机椅子ネット環境の維持管理とか。それなら居ても良いな。 異動してくる独身BBAは
スキルもなければ仕事もしない
強引に遠地へ異動させ
自主退職促すしかない ３５超えたような独女は自分の立ち位置というか価値も認識しているから何やっても辞めないよ。
A1とかM4になっている人なら社外転身したら良くても収入半分とかになる。 >>817
公正な競争と不公正を疑われるような行為を行わないと約束している会社は当然かかわってませんよね？ >>828
そっか。
主任までの組合員だけの話か。。。
全然うまくねー >>824
看板残っても支社長は東京からリモート対応（あちこち兼務で）、総務・庶務も玉川からNMPがリモート対応するよ、空洞化した現地に居ても何も先がないぞ。
そもそも ICT企業なのに実際に社員を置く意味があるのか？
（ロボットかTV電話端末機でもいいだろ）
事務所の実態をつくろうためだけだろ。 東京から支社長とか無理だろーがアホか。客や地域の会でリモート飲み会なんてねえんだぞ適当なこと書くなゴミが！ >>831
リモート対応が不可能な事例として真っ先に飲み会を上げる辺りが終わってる
無駄に攻撃的なのも理解できない
なんでそんなにキレてるんだよｗ 高度成長期の日本を支えたのは中間管理職だとよく言われる。現場改善をリードし、新しい取り組みを自らの判断で推進した。要するに権限が委譲されていて、自由にできたのです。
なぜ現代でそれができないのか。別に懐古主義なのではないですよ。昔はよかった～なんて思っちゃいない。なぜなら環境が今とは全然違うからだ。かの時代を思い出してみよう。世界が経済成長の真っただ中にあった。生活のレベルアップを目の前の現実として皆が渇望し、モノに飢えていた。日本人気質の真面目に高品質のものを低コストで作れば、国際競争力はどんどん増していった。良いものを作ればモノは売れ、ラインは増強され、工場は増築された。給与も上がり続け家計も潤い、それは新しいモノに置き換わった。子供は増え、学校はどんどん新設された。その回転は半世紀続き、GDPは膨れ上がった。 長くて読めない。
簡潔に説明できる能力ない奴はダメだよね。 >>834
今支社はかなりピリピリしているからな。
エンタなんて上下左右分割だし下の方は子会社転籍確定という話だ。
公共はゴミピット化だしその他の官庁とかも事業部に引き取られたらとても使い物にならない奴ばかり。上の方はもう内示されたんだろうな。独り言言いながら放心状態に見えるぞwww俺もどうなるんだろうなと少し心配だがメンタル既往症ありだから手荒なことはできないはずww. >>837
ID無いヤツのレスって、何処かのコピペだろ
長くて誰にも読まれないってヤツ >>832
どこ？
そういうのこそ名前出して欲しい。
うちの上もパワハラで首の皮一枚で飛ばされてきたのに全く反省していない。人って変わらないんだなあと痛感する。当然組織もガタガタ、エンゲージメントがどうこう言っているレベルじゃない。みんな一日の半分はNGC応募先探し（笑） >>844
全く役に立たない。
私なんてあなた生改善できるところがあるんじゃないかなとか諭されたよ。で、落ち着いたら仕返しされる。 パワハラをここに書き込んでも気晴らしになるくらい。
オバタンがー、BBAがーと割り込まれて有耶無耶にされるぞ。 あなたは人財ですか人罪ですか？
考えてみれば身の振り方も答えが出るはず 他は知らないけど、中途の人とか、社外の人たちから聞こえる話から判断する限りNECは「人罪」にとってこの上なく居心地の良い会社みたいだよ。自分も多分「罪」側だけど何が何でもしがみつくつもり（笑） 優秀な奴はNGC使うまでもなくパイプ持ってるから定期異動に4月乗っかってる >>851
そんな人事が実施されていれば会社がここまで傾くワケがないだろ。実際はバカとクズが選りすぐられているだけ w >>852
「選ばれなかったオレはバカでもクズでもない」
と言いたいの？論理が完全に間違っている。 >>854
１人の人間が選ばれる選ばれないの問題で会社がここまで傾くかなぁ？
やっぱりマクロなレベルでバカとクズがセレクトされなければ会社はここまで傾かないという結論に帰着する。 刑事罰受けるような人が幹部として登用されてる会社だからね。
人財と人罪の定義が逆なんだよ。
談合だってバレちゃったから上は保身でコンプラコンプラ叫んでるけど、バレてないときに指摘しようもんならどういう扱いを受けるか容易に想像できるよね？
それを収入源として成り立ってるから中途や社外の人から見て一般的にいう人罪がこの会社では人財なわけでしょ。 談合もバレなきゃ万事オッケー👌
偉きゃ黒でも白になる 社会価値創造企業とか言ってるけど、どちらかというと税金の無駄遣いの側面のほうが大きい気がするよね。 >>856
答えは簡単
１）選ばれない人間が成果を出さない
２）選ばれた人間がが成果を出すのをやめる
これで
全体で成果があがらない
バカとクズだから選ばれないのは当たり前ですよね 毎年のように組織改編すんの、そろそろ止めてくんねーかな 部門名覚えないもんな
なんかどんどん長くなるし
最初と最後しか言わないから
同じ部門だったことにあとで気付くとか 組織改編も結局既得権のお友達同士で結託した責任逃れ施策だと思うけどね。
中計とか中長期的に数字が分かりにくくなるから責任があいまいになるのよ。
社内だけじゃなくて対外的にも同じで、どこかのアナリストも言ってたんだよね。グローバル関係をBUから切り出したり吸収したりしだしてから特にわかりにくいって。 その間企業はどうなっていたのだろうか。製造現場も営業もスタッフも人手不足。社員はどんどん増えたがそれをマネージメントできる人材は枯渇していた。それにマネジメントのフレームワークもあまり存在しないし、人材育成も体系化してはいない。現場はトップの号令一下、根性と体力で24時間働けますか？なんて言っていた。あらゆるプロセスは現場のリーダー・管理職に任すしかなかった。しかし、ビジネスはシンプル。より良いものをより安くだ。イノベーションはほぼ「持続的イノベーション（改善）」をしていればよかった。現場のリーダー、中間管理職は水を得た魚のように働いた。働けば働くほど成果が出た。給与は上がった。家族も幸せだった。現場は拡大し、チームは増えた。リーダーシップ（率いるリーダーシップ）のあるリーダーはどんどん中間管理職に登用された。そして、中間管理職の地位やプライドは上がった。 >>860
また責任逃れのウソをつくw
正しくは
１）選ばれない人間は選ばれたバカ＆クズに妨害されて成果を出さないまたは成果を出しても出さなかったことにされる
２）選ばれた人間はバカ＆クズだから逆立ちしても成果が出せない
∴バカ＆クズが会社を傾けた責任を負う >>861
>>864
元々組織変更すると、過去の実績の組み換え作業を計画部門が行って過去の実績はプラスもマイナスも引き摺ってきたが、最近はそれをやらないかやっても隠蔽してわからなくする手段として組織変更を頻繁に行うようになった。
社長の交替も期や年度が終わるキリのいい時期ではなくてワザと中途半端な時期に交替を行う。
それは途中で交替すれば前任者は会長になって期が終わった時に自分の任期でないと誤魔化し、後任は途中から任されたから知らないと責任を逃れるのが目的。 支社から大量に来る営業の代わりに事業部からも支社に人員を送るって噂聞いたけど正気か？
支社解体するんだから事業部から人送る意味ないだろ、地方に転勤させられて退職する人続出しそう >>868
地方から事業部も事業部から地方も戸建やマンションを買って一旦その土地に根を下ろすと動きづらくなるからいずれの異動も退職に誘導しているんだろ。 このなかにも定期異動できなかった営業のノロマさんいるみたいでワロタンバリンシャンシャンは帰国 多分、コンサルが言う理想的な組織みたいなのにそのまま改造したら事業軸かつ勝ちパターン展開でウハウハなるからという想定なんだろう。
ＮＭＰしか勝たないんじゃね？www
バカとしか思えん。 >>866
選ばれなかった者の恨み節
責任の一端はあるよ。アナタにも。 またお前かと言われてしまうおじさんすぐバレるな
文章がワンパターンで >>869
どっちのパターンも事実上のリストラってことか。
きついな 昔は単身赴任者がつるんで地方で遊び倒していたけど
今はみんな自宅に帰りたがるね
接待費が少ないとかが理由だろうか
単身赴任は二重家計で苦しいみたいだし補助足りないよね 昔は単身赴任者がつるんで地方で遊び倒していたけど
今はみんな自宅に帰りたがるね
接待費が少ないとかが理由だろうか
単身赴任は二重家計で苦しいみたいだし補助足りないよね 昔は単身赴任者がつるんで地方で遊び倒していたけど
今はみんな自宅に帰りたがるね
接待費が少ないとかが理由だろうか
単身赴任は二重家計で苦しいみたいだし補助足りないよね >>873
お前の無能で生じた失敗の責任転嫁してんじゃね～よ！ 支社に販売店担当置かないらしいよ。
実質切り捨てだね。俺はユーザー会より販売店会を解散させるべきだと思ったが。基本的にタカリゴルフの奴ら。 >>876
バレているのはまたお前かを言う奴とモテない低学歴高齢独女のお前が自演をしているということだと気付いているか？w >>875
20-30代と同じ業務しかこなせない高齢組合員は低バンドだろうな >>881
失敗社員の叫び／モンク ＼(^o^)／ 支社実質廃止解体マジでメシウマ
部課長級が支社長支店長となりさらにいろんな問題出てくる予感www
のんびり楽しくやってきた罰ゲー開始
メシウマ〜
事業部様の靴でも拭けバァカ コロコロコロコロ組織ばかりかえて
アホやなかろか
組織を変えて、改革した気になり、
満足してる、役員連中のアホさを
露呈してるだけ
他社に笑われてるぞ 4月の定期異動乗れなかった無能さんたちはシコシコ営業やっててください😊 事業部に席はないのでアウトプレースしなさいと言われた。はぁ？？ >>886
責任転嫁の叫び／厄淫・患部 ＼(^o^)／ >>891
オリジナリティがなく、
まさに失敗社員の証明！！ >>892
ムンクのヘタなマネをしただけでオリジナリティを主張するバカw >>884
20-30代に遥かに劣る業務しかこなせない高齢厄員・患部はリストラだろうな 持続的イノベーションを進めれば成長してく時代ではない。DGPは頭打ち。成長は止まったままだ。15年ほどそんな状況。水膨れした中間管理職。出世が唯一の成功だと思い込んでいる人にとっては、未来は光をもたらしてくれない。どうやって未来を切り開くのか、モチベーションを上げられないまま会社にぶら下がるのか。それで自分の矜持が満たされるのか。
サラリーマンの道は一本道の梯子のようなものなのだろうか。上がれないと知ってしまったら、どうするのか。下りるに下りられない人も多い。
人生は梯子じゃないんだ。道はいろいろある。それにどうすれば気付けるのか。自分の可能性をどうやって切り拓くのか。 支社全体で１００人以上事業部本務からあぶれた人いるらしいよ。どうなるのこれ？多分俺も入ってる（ ; ; ） >>855
単純な事務仕事の報告や連絡を
やたらとTeams使って仕事してます風に
部内全員宛でメンション投稿してくるよなw IDXなんかやめてくれ。最悪だ、、、
勝手に決めるな人の人生。 おばさん独女には補正下着をホワイトデーにという計画しているバカがいるwwカンパの意味間違えているぞ、というか、やめとけww >>899
ワロたw
人事・総務のオバタン管理職も同じくw >>893
モンクを言いたいだけだろ。
失敗おだぶつ社員 違法なステルスリストラをするようになるとはいよいよこの会社も焼きがまわったなw >>908
マネジメント失敗の責任転嫁みっともねぇw 人事は経営戦略そのものです。これは何度も書いていること。更に、今こんなことが言われ始めています。「MMX」 何だか分かりますか？ 「ミドルマネジメント・トランスフォーメーション」です。中間管理職が再び思い切り輝く時代にしよう、というメッセージです。（何でもXを付ければもっともらしく見える風潮がありますね(笑)）
さて、あなたならどうしますか？
考え、実践してみましょう。正解なんてありません。いろいろ試してみるしかありません。現場でできること、例えば、1on1のやり方を変える、ワークショップで議論する、経験者が自らの経験を話す場を用意する（ネット上でも良い）などのアイデアはすぐ浮かびますね。人事戦略としては、リスキリングの補助や、社内公募の制度を変える（例えば、若手を獲得したらシニアも獲得することを義務付けるなど）、メンターやコーチを付ける（社外の人が好ましい）、キャリアコンサルタントを活用するなどのアイデアがすぐ浮かびますね。それ以外にもいろいろあるでしょう。 ここってさぁ
転職歴1回までしか採用されないんだってな >>910
無能社員はマネジメント対象外
物事には断捨離が大事。
こんまりメソッドにあるだろ。
ときめかないものは捨てるって。 >>915
＞ときめかないものは捨てる
そうしたらお前は捨てられる側だろw >>913
気にする必要なし。
この会社を選んでいる時点で終わっているw >>919
その態度が昇格できない理由のようですね >>921
理論武装＆語彙地がない指摘をされたら関係のない昇格の話を持ち出してくる時点で余計に指摘を裏付けるところが笑えるw >>900
IDXは営業の墓場
組織崩壊し個人事業主の集まり >>924
jokeとしてはオモロいが笑ってる場合じゃねぇなw >>924
エンゲージメントの数値なんて信じてるんだ。
個人が特定されるアンケートなんかに、
本音で回答するわけないやろ。
お花畑すぎるわ。
既得権益を守りたいお偉いさんが
真実に目を背け続ける限り
なーんも、変わらんよ。 >>930
今回は明確に上司から出社率以外は全部ひだりにつけろ、それが，ボーナス額に直結するよと言われた。 消費者庁は10月13日、「日本アムウェイ」に対し、社名や目的を告げずに勧誘する連鎖販売取引は特定商取引法違反にあたるとして6カ月間取引停止の行政処分を命じた。 消費者庁は10月13日、「日本アムウェイ」に対し、社名や目的を告げずに勧誘する連鎖販売取引は特定商取引法違反にあたるとして6カ月間取引停止の行政処分を命じた。 マルチ商法・ネットワークビジネスとして有名な「アムウェイ」の勧誘スクリプト（台本）がネット上に流出した。コンビニのコピー機に残されているのを発見した人物が公開した。 IT企業はみんなネットワークビジネスだよな
スタンドアロンなんて今どき売れねえ >>931
俺はクソくだらねー支社の所属だけれど、週末に最高の回答率だよかったよかっただとか上が騒いでいたよ。そこの所属だけど、うちは出社率まで何%のところでよろしくと指定された奴がいる。俺は言われてないけれども、一番左以外つけるなって言う圧力は常にあるね。それがみんなが幸せになるんだってさ。馬鹿馬鹿しくて嫌になる数年間だった。 NTTが完全テレワークに切ったからうちも足並み揃えていく方針なんだろ
当たり前だよなテレワークに世の中動くほうがうちはソリューション売りやすいし
これで出社しろ！となったらいよいよ社員みんな逃げ出すだろうｗ >>937
出社しだすと定期代の支給で業績悪化するw >>928
個人「事業」主なんているかぁ？
まあ、整理整頓の対象となる組織、人、商品、客を入れる痰壺は必要だからわかりやすくて良いのではないか。 電気代が凄いことになってたわ。
賃貸でエアコンに頼らざるを得ないから。
1日100円ぽっちの手当てなんて糠に釘だし。
テレワークも良し悪しだな。 >>941
さすがにこんだけ給料もらってたら全然家計に影響ないだろｗ
コロナ禍はいってあらためて給料高い会社の安定感に感謝した >>940
３５歳婚活中女子
みたいな仕事もプライベートも中途半端な拗らせ女も入れとけ >>941
>1日100円ぽっちの手当
組合へ言えば 公共は今後も支社マネジメントとか言ってたけどどういう意味なんだろう。仲間外れ？ クビになった奴の後任棚ボタ支社長も三日天下らしいwww >>939
コロナでテレワークが主流の時に通いの職場にいたら最廉価最短の原則がゆるゆるになって値段の高い経路の定期が買えてラッキーだったがまたケチな最廉価最短に戻りそうだな。 どこに紐付けられると勝ち組なのか負け組なのか知りたい。パニックに近く仕事どころじゃない。上も予算達成とかどうでも良いみたいだ、多分それどころじゃないのだろうな保身でwwwこの歳で子会社に売られるとか嫌なんだよね。 真面目な話ジョブ型とかなんとかいって業革に子会社行きにされそうだよ
あいつらまじでいらん >>951
子会社に行っても組合員は６０歳迄出向扱い(５５歳になる手前で子会社移籍か出向継続か選択可)で管理職は５５歳で移籍になる。
だから管理職の 出向は不利益が多いが組合員はあまり関係ない。子会社ごと他社に売却される場合の運不運は売られる先の他社によるな。
製造業の営業は他社では事業部も拠点営業も本社の棚卸資産を押し付ける意図もあって子会社に移管することも多いからうちも似たようなことをやっても不思議ではないな。
子会社に行きたくなければ子会社に該当部署がないかあっても少ない研究開発、法務、財務あたりが確率は低いが絶対ではない。 >>951
絶対安全な居場所なんてない。
仕事が楽そうな官公庁系(社会基盤、公共)やスタッフも出向はあるし、何よりも中が腐敗していて不祥事に巻き込まれるリスクが高いから考えものだよ。 ミドル・シニアのキャリア停滞が問題になっています。管理職位の不足によって、堅実に成果を上げているが昇進の可能性が低いミドル・シニアに対しての対策がほとんどされてこなかったので、モチベーションが高く成果を上げ続けてきた人の、モチベーションが下がり業績が低下してしまう可能性が高い、という指摘です。
「これまで、キャリアの停滞は『キャリア･プラトー現象』として検討されてきました。プラトー(plateau)とは、直訳すると『高原状態』を指します。」その言葉は初めて知りました。「キャリアプラトー現象」には二つの種類があると指摘します。「昇進の停滞と仕事上の停滞」の二つです。「昇進の停滞、言い換えると『階層プラトー現象』は、『従業員が現在以上の職位に昇進する可能性が将来的に非常に低下すること』を示します。また、仕事上の停滞、言い換えると『内容プラトー現象』は、『仕事をしていて新たな挑戦や学ぶべきことが欠けていたり、ワクワク感や成長実感がない状態』をいいます。」 高齢組合員の爺さん
異動のチャンスじゃないか
オバタン
BBA
のいない職場か
まあ頑張れ 人事の常道として配転・リストラはまずはパフォーマンスの悪いオバタンからだなw 高齢組合員はおじさんおばさん関わらず切ってください！ 年齢や性別でリストラ対象をセレクトするのはマズい。そもそもこの会社では無能厄淫・患部が長いこと新卒採用をしているから若いから優秀という保証なんかない。対象にするマーケットが拡大しているのに市場シェアを落とし会社が傾くのは実績をあげられない無能を役に就けるからだから単純に実績を出さない者を切ればよい。結果として厄淫、患部、低学歴BBA管理職にリストラの白羽の矢が立つのは問題ない。
あくまでもリストラ対象を選ぶ考え方とプロセスの問題だからそこは公正であるべき。 >>961
>若いから優秀
誰もそのような話はしていないのにお前ときたらw
>リストラ対象を選ぶ考え方とプロセスの問題だからそこは公正であるべき
厄淫がー
患部がー
オバタンがー
BBAがー
指先が常に他人だよな、高齢組合員のお前ときたらw 支社解体おめでとうございます。
事務所としては残るらしいけどシェアオフィスみたいなことすんのかな。 仕事の停滞にフォーカスして同氏の指摘を整理しますね。仕事の停滞には二つの種類がある。一つ目が「マンネリ感」です。「多くの仕事は3年でマスターすると言われています」専門性の凄く高い仕事以外そんな感じでしょう。皆さんもそう感じていると思いますが、ミドル・シニア世代は今までいくつかの仕事を経験してきたはずです。当然マンネリを感じた経験もあったはずです。「しかし、マンネリ感自体は『解消』することも多いのです。例えば、異動によって仕事や人間関係が変わる、研修などで刺激を受けることがそのきっかけとなります。つまり、マンネリ化→解消→マンネリ化→解消→…。このように、働く人の多くが、このサイクルを繰り返すのです。」私も実際そうでした。何度もマンネリを感じました。そんな時に運よく異動になったり、自ら異動を希望しそれがかなえられたり、研修で目から鱗の経験をしたり、同期と飲みに行って刺激を受けたりしてそれを解消してきたのです。ところが、異動すれば解決するとも言えなくなります。「しかし、ミドル･シニア人材でこの停滞が特に深刻なのは、人はキャリアを重ねるにつれ、異動や研修などの『変化』によるプラスの影響を受けにくくなるからです。そして、マンネリ状態が解消されても、20代のように、ワクワク感や成長実感がなくなるからです。」なるほど。私には自分に言い聞かせてきた言葉があります。それは「永遠のルーキーでありたい」ということです。常に新鮮な気持ちで新しいことを受け止めなければ人生は先細るという気持ちです。 >>962
＞指先が常に他人
それ正にお前のことだよw
周囲の指先がお前に集中しているのによくもまあKYだことw
休日にも関わらず早朝６時２２分２６.９６秒秒に早起きして必死にスレ監視するよりも優先的に考えることがあるんでないの？ >>965
既に一仕事終え、次は面談だよ。
まあ高齢組合員には縁のない生活なのだろう。 >>963
公共はそこにいる人しか契約できないから公共だけ地点の代表を作るんだって。無駄じゃね？昔みたいにシェアないでしょ？だから公共の営業部長のような人が兼務で営業所長（支店長とか支社長）を名乗るらしいよ。無理矢理感しかない組織改正ww NECはバックオフィス以外はどこも負け組よ
しがみつく先間違えんなよ詰むぞリスキングとかNMPとか押し付けられて。 支店長はどうなるの？今支店勤務なんだけど、とにかく仕事なさそうなんだ。黙って遊んでいてくれているからまだいいけどwww
55歳とかならクールダウン期間としてのんびりしてもらったらいいけどうちのはまだ４０代だからなあ。
支社長が公共の兼務ポストになるとはね。落ちたもんだ。 >>967
✕既に一仕事終え、次は面談だよ
→○スレ監視に「またお前か」と自演で忙殺、合間に漸く簡単な事務仕事＆teamsでメンション >>974
お前が面接www
受ける側にいてもする側にいても悲惨！！
会社が傾くのも納得www >>974
SEX下手ｗ
素チンｗ
短小ｗ
早漏ｗ 公共寄りの仕事をしていましたがもういらないってことなのか四月からIDXに飛ばされるみたいです。評価してもらえなかったようでムカつきます。 >>978
評価してくれないところから縁を切れてよかったじゃん。 >>978
昔の産ソリでしょ？あれのせいでやっちゃいけない仕事まで受けるようになってどんどんエンタ弱体化を招いたんだよね。いらなかった組織。お前みたいなダブついた人員含めてさっさと切り離さないと会社のためにならない。
そういうところに行くってことだお前は。 > 公共寄りの仕事をしていましたがもういらないってことなのか四月からIDXに飛ばされるみたいです。評価してもらえなかったようでムカつきます。
IDX って、そんなに駄目なとこなの？
確か中小企業相手の部署だよね >>978
僕もIDXのようです。
痰壺みたいなところのようですが
4月からよろしく。 次スレ立てました。
【ｴｱﾛBU】NEC日本電気の裏事情170【新設】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1677331671/
各位殿におかれましては、新スレの保守にご協力ください。
強制ではありませんが必ずカキコしてして下さい。 支社から来たリスト見て上が頭抱えていた。
なにこいつらレベルが低すぎる、朱に交われば赤くなるから事業部門が破壊されると。
支社って客と酒飲んでガス抜きしたり未だに98たくさんあっただろとか言ってるレトロ販売店の相手する要員として必要と思うけどなぁ。そういう要員は隔離しておいた方が良くね？ついてこれない人続出しそうwww >>977
お前のまわりは低学歴高齢独身でシワだらけの婆さんばかりはべっているだろw >>971
>>979
体臭は仕方ないから我慢するがメンタリティーの腐臭の方は我慢がならない！ NECは信用ならんから、どこも通さず直接月300万円先払いするなら仕事してやる >>991
色々方法はあるが、最初に講習会をやることは多く、ここで転職したりセカンドキャリアに入られないようにもっともらしいことを言って洗脳する。しかし後々与えられる単純労働には全く役に立たない。
その後、配置転換して畑違いの仕事(Ex. 肉体労働)、遠距離通勤をさせたりするが、これらの事業を黒字で切り盛りできる能力のある役員・幹部クラスはいないから、確実に事業は失敗する。
そして事業失敗で人件費を回収できなくなると次の人事異動は用意されず、特別公募と称して公募に通った者だけが残されるが、デキレースだからここで残れても劣悪な職場にしかいけなくなる可能性が高い。５０代後半の人は上記のプロセスの中でほぼ定年になり何とか会社人生を全うできるが４０代でこのプロセスに放り込まれたら居残ってもロクなことはないからセカンドキャリア後転職一択。 >>992
NECは信用ならんから仕事なんか受けないだろ 子会社再編進んでる？
昔の子会社が今なんて言うのかすら知らない。
まともに知ってるのはネッツエスアイだけ >>998
進んでいるのは再編じゃなくて売却だろw このスレッドは１０００を超えました。
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