【飛躍の年】NEC日本電気の裏事情169【2023】
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計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【お願い】NEC日本電気の裏事情165【トイレ直して】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1659178669/
【出社？】NEC日本電気の裏事情166【テレワーク？】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1661657969/
【建業法】NEC日本電気の裏事情167【100-1=0】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1665146457/
【建設業】NEC日本電気の裏事情168【再出発】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1669387511/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2022年度（23年3月期）第2四半期 決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/221028/221028_01.pdf >>435
それのどこが反論なんだ？
お前ヒステリー起こしてアタマやられてるだろw 負け犬おじさん 顔真っ赤
そもそも自分の書き込みをよく読んでねってこと
10年以上粘着しているみたいだけどwww 建業法関連誰が管理責任取ったんだよ？
本人への法的措置はどうなったんだよ？
組合も動けよな無能集団が。 >>438
そもそもお前何か迷惑したの？
会社もバタバタしただけで何の影響もなかったじゃん。
無意味に騒ぐなよお前が無能w ゲームしてたらこんな時間、、、月曜日テレワークが定着しつつあるww >>441
大暴れしてる人がいるねｗ
この人と似たような主張をいつも繰り返している人が5chにもいるが。
コメントへの「そう思わない」の得票が軒並み999になってるけど
一人が複数回ボタンを押せる仕様なのかな？ >>438
少なくとも本人にどうしたかは公表してほしい。
クソ偉そうな販売店に頭下げまくったことに報いて欲しいな。 あなたは、もし未来が予測出来たら正しい判断ができますか？
これはとても難しい問いだと思います。
人は認知バイアスを排除することができるかどうかが重要なテーマです。判断は認知バイアスによって歪められます。すべての人には必ず先入観があります。批判されたり、痛い目にあったり、他人の成功事例があったり、見た目に惑わされたり、既に続けていた投資を止められなかったり、尊敬する人物が別の意見を言ったり、いろいろなパターンの経験によって出来上がったバイアスに囚われます。予測は正しいと頭では分かったとしても、自信がなければ集団に追随したり、都合の良い情報だけを摘まんだり、裏付け情報を探ってタイミングを逃したりするのです。 御社は大丈夫？
992名無しさん2023/02/07(火) 02:38:14.72ID:70N81+rs0
>>989
富士通社員の男、副業の「女性向けリラクゼーションサロン」でわいせつ行為をした疑いで逮捕 [256556981]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1675654068/l50 >>446
だよね。
当事者は支社長だったんでしょ？
本当に支社営業ロクなのいない。 >>450
2010年以降、スレに持ちこまれた事案は下半身系の表沙汰は聞かないからNEC社員の下半身は一見おとなしいが富士通様と比べて良い職場環境であることを意味しない。美人が少なくなればムラムラ来るオッサンも少なくなるからある意味不幸な兆候。それより露骨なパワハラが横行していることの方が社員にはずっと深刻な問題と考えられている。
痴漢→逮捕：1
https://blog.goo.ne.jp/0geczgrymt/e/0be5b0a3cc3d102a8bd43441813d7f2c
セクハラ→被害者退職＆加害者依願退職：1
裁判沙汰になったが新聞／テレビに報道なし。
裁判記録は残る。
パワハラ→鬱休職／退職：多数
↓セクハラと記載あるもパワハラ要素の強い事案の事例
https://www.jcp.or.jp/akahata/aik19/2019-10-03/2019100305_01_0.html 建業法の奴が東北の前にいたところはパワハラ地獄みたいな支社だった。俺もいたので。 >>453
ＮＥＣディスプレイソリューションズのセクハラは飲み会の席で上司(部長)から被害者(男)に加えられているとあるから加害者はオバタン管理職だったということかな？同性に加えるセクハラはなくはないけどセクハラは大抵は異性に加えるだろ。 >>454
前にも投稿しましたが、
奴と昨年12月上旬、仙台せり鍋の老舗で4人で飲んだ。
元気そうだったよ。 >>456
奥ちゃんまだ仙台にいるの？
静岡で仕事探してる的な噂は聞いた。 もちろん、現実では、未来を正しく予測できるわけがありません。しかし、客観的に考えて確率が高いだろう予想はできます。その際にリーダーはどのような行動に出るべきなのでしょうか。それは各人が覚悟を決めて自分の行動を事前に考えておくべきテーマでしょう。その時になって、判断できなかったり、躊躇して時間をかけてしまい足元をすくわれたり、結局他社に先を越されたりしてはならないのです。あなたはどのような行動に出ますか？ もちろん正解などありません。しかし、リーダーは何らかの材料をもって判断しなければならないのです。それを作り上げるのが、学習、経験、覚悟、自己効力などでしょう。そりゃあ迷いますよ。でも最後は目をつぶって走り出すしかないのです。 >>103
>>171
支社解体なんてアホかと思って見ていたがどうやら本当みたいだね。凄い情報力だなwww
１〜２年前から支社長になる奴のデグレが激しかったがそういうことだったのか。
４月には箱とデグレ支社長と掃き溜めだけが残るらしいぞ。
建業法事件がトドメ刺した感じなのかね。 営業もユーザー会も解体。
なにを目指しているのだ？
先輩方は泣いているだろうな。 >>458
予測が間違っていた結果としての現在のこの会社がある件 責任取らない人たちに判断がどうのこうのないよね。
失敗すれば実行力のないお前らが悪い。
どう転ぼうが俺様の判断が正しいわけだからねｗ >>469
こういうことですね。
俺の手柄は俺のもの
お前の手柄も俺のもの
お前の失敗はお前の落ち度
俺の失敗もお前の落ち度 ４月から支店長の内示されて喜んでいる同期がいるから支店も支社もなくならないんじゃねーの？国内営業のことはわからんけど。 >>470
それは会社に貢献している人からしたら頭に来るかも知れないけどモチベーションが下がるとはいえ会社組織としては成果物が出るからまだマシでないの？
この会社は既にバージョン2.0になっていて
こうなっている↓
俺の手柄は俺のもの
お前が手柄をあげることは許さない
お前が手柄をあげそうになればすぐ潰す
仮にお前が俺の目を誤魔化して手柄をあげても手柄は俺のもの
お前の失敗は俺が足を引っ張って失敗しても
自爆でもお前の落ち度
俺の失敗は勿論お前の落ち度 >>471
そいつマジでバカだから付き合わない方がいいかもよw >>460
情報力ってw
新入社員でも予想できたことだけど 100-1=99
ゼロだったら倒産してるって事だから、現状まだしてないので100-1=0ではない。 この会社の場合、不正を行うなというよりも不正の事実を世の中にバラすなって意味なんじゃない？不正が100でバレたものから-1していって、Truly openが実現したら0になるっていう未来が一番しっくりくるんだが。残念ながらｗ >>477
その通り！
問題が発生すると問題の発生を隠して問題が発生していないことにするか問題を解決したふりをして隠す。
不満を言うと人事権をちらつかせて脅して黙らせて不満がなかったことにするか不満を聞いて満足できる解決をしてやったことにするように強要して黙らせて隠す。
厄淫の子飼い患部が不祥事を起こすと処分をしたフリをして異動させて匿う。 かんたんな算数すらできないなら工学博士なんて剥奪だろう。常識的に。 ググればわかるけど100-1=0なんてどこかのサービス業の著名人が言ってることの二番煎じだよね。ブランドはすぐ壊れるよって意味の。
ただこの会社の頭の悪いところは、100-1=0とか啓蒙する立場の会社側の社員が主に問題起こしてる点だよね。
建業法は幹部クラスだし水増し/談合だって管理職が関与してるに決まってるのに、あたかも教育が行き届いていない末端の社員が悪いんですと言わんばかりに偉そうなこと言ってるｗ
真の問題社員が全部人のせいにして責任取らないから水増しから約25年間経っても全く徹底されないんだよね。 大切なことがあります。それは柔軟性です。常に状況は変わり続けます。それにビビッドであり続け、直観が指し示す方向修正を決断するのです。即ち考え直すこと（再考）にオープンであることです。これがまたすごく難しいのです。それを絶対に忘れないでください。ピンときたら、躊躇なく考え直すことが大切なのです。 >>481
いまでもコンプライアンス教育をやってるけれど、一般社員が不正行為によって大きな損失を与えたり金銭着服するような権限は持って無いからやりようがないよね。
権限持ってる管理職が下請けにキックバック求めたり、役員がインサイダー情報で私腹を肥やすのはモラルなんだけどそれが抑えられないんだよね。 交通費貰いながらバイク通勤して自爆事故。
通勤時だからと労災適用だとか罰を受けないアイツとか小物だよ。 >>487
特にオバタン絡みの不祥事は追及するっセクハラ扱いしてそれを隠れ蓑にして必死に隠す。 > 一般社員が不正行為によって大きな損失を与えたり金銭着服するような権限は持って無いからやりようがないよね。
全くそんなことはない（笑）
そんなこと言ってんのは昔から営業仕入レベルの不正蓄財しかできないレベルの奴だろww 一般社員とか弱者に対する粗探しとかいじめに関しては徹底されてる気がするよねｗ
何言っても恣意的に運用する管理職だらけなんだろうなあｗ >>488
>オバタン
転職先でもセクハラ扱いされると思われ ギガスクール案件調べているとか言ってたけどどうなったのかな。知ってる人教えて。
予備機が行方不明はありがちだが笑
他の案件でも５台だけ超ハイスペックになってるとかおかしいもんなwwwバレバレ とにかくＮＧＣか何かで逃げろ！
支⚪︎に残されたら先ないぞ。 >>489
kwsk
管理職は接待費の予算をもらっていて子会社と兼務していると両方に接待費予算枠を持っている場合もある。
営業にせよスタッフにせよ大きなカネの出入りに関わる起案の承認権限は管理職も上位にいけばいくほど額が大きくなる。
末端の社員には上記の権限は一切ない。
どうやって一般社員が多額のお金を扱えるのか？ ギガスクール案件といえば不具合発表する一方で社内では有名人呼んでケラケラお祭り騒ぎしてたのが忘れられないわｗ
これがこの会社の本性なんだなってｗ おれ、完全にローパフォーマー認定されているんだけど今の上司であるグループ長が主任とか担当の時にいろいろよくないことしていたこと知っているんだよね。撤去の時員数が全然合わないとかさ。それで問い詰めたことあるんだけれど、そしたらその後交際費で何でもおごってくれるようになったんだよ。ゴルフなんかもww
今回の支社大リストラの件はずいぶん前から教えてもらっていて悪いけどお前絶対逃げられないからNGC早めにして早く出て行けと言ってくれたんだ。本当に感謝しているよ。まだ十何年サラリーマン生活あるんで。田町で楽しくやらせてもらうわ。数字に追われることもないやってる感だけでいけそうな仕事だし。
去年公共が戻ってきたのってこういう布石があったんだな。支社の撤去作業がんばってな。若手は早く逃げたほうがいいぞ。人生長いからな。 この会社で出世してる人はほぼ犯罪者で間違いないんじゃない？。
建業法みたいに完全犯罪あるいは他への責任転嫁が不可能になったらさすがに世間体を保つために切られるんだろうけど。
低俗なんでしょ？犯罪の一つや二つできて大人とか、みんなやってるからやらなきゃ損とかさｗ 2月中旬に体制説明あるんだっけ?
俺所属とか立場半端だから
影響受けてどこかに吹き飛ばされそう ところでグローバルテクノロジーカンパニーって何です？
ちょっと前までグローバルリーディングカンパニーを目指してませんでしたっけ？
そっちは達成したんです？ いまからでもＮＧＣってできるのかな？
なんか噂によると、支社にいる人って、たまたま今いた業種に一生くくりつけられるらしいよ。 >>497
＞この会社で出世してる人はほぼ犯罪者で間違いないんじゃない？
間違いない。
程度の小さい奴はモラルハザードレベルだから出世幅も小さいが、何故こんなアホがというレベルの奴がMやSMやそれ以上になっているのは間違いなく手を汚している。
逆に頭がよくて出世する奴もいるにはいるが何故この会社でアホでないのにマトモに出世するのかというと上の心証を良くする為にやはり手を汚すから。学生時代の優等生は先生の言うことをよく聞く癖があるから会社に入っても悪い上司の言うことをイエスマンになって善悪の判断をしないでよく聞く。 >>501
仮にできてもデキレースだから上の心証が悪い奴は先方に上から手を回されて落とされる。２、３度試しダメそうなら若い奴は転職一択、年長者はSC経由転職一択だな。 事務のおばさんとかにセカンドキャリアなんておかしくない？もともとキャリアなんて関係ない職種なんだから単にタダ飯期間になるだけ、無駄だと思う。そんな金あるならリストラされる人を1人でも減らした方よくね？ >>505
営業も酷いもんだぞ。
アラフォー独身自分探し中とかリモートに子供が出てくる勘違い劣化人妻とかもう入管の留置施設みたいだww 例えば、予測できたことが目の前にあったとします。あなたは、早く決めなきゃと焦ります。でも決断できない。ストレスは募ります。そのようなときに人は特定の行動に出ます。それは個人個人全く違います。しかし、特定のパターンがあります。例えば、周りの人の意見を聞かず一人孤立して決めてしまう傾向が強い人。確率が高く低リスクの保守的な結論を出しがちな人。懐疑的で理屈っぽく不信感から行動を起こさない人。イライラして途中で投げ出す人。アドバイスなどに耳を貸さず失敗も認めない人。関心を集めたいために大胆なリスクの高い選択を楽しんでしまう人。焦点を失い周りを混乱させる人。ころころ結論を変え周りを惑わせ驚くような意思決定をしてしまう人。上司に取り入り喜ばれるような意思決定をしてしまう人。細部にこだわり過ぎて曖昧さが残ると結論を出せない人。などなど。 >>505
>>506
バカに会社のカネでリスキリングの猶予を与えるのは費用対高価でムダガネになるから止めた方がいい。
実際に自己啓発アピールが痛々しいオバタン患部が資格取得を目指した研修を何一つ受けない理由は言わなくてもわかるだろw 金をかけるところと金をかけないところの差だよw
NECが玉川に330億円で新棟設立、他社を呼び込みイノベーションの中心拠点に
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/14204/ 支社勤務のSPで、テレワーク多用してるやつは
ほとんど暇人。
毎日フォーカスする時間とか、１日数時間
スケジュールしてるが、その間、電話もでなけりゃ、
チャットにも無反応
一体何にフォーカスしてるのやら
マジいらん >>507
アラフォーって35〜44のことだなからな。自分は大丈夫と思うなよババア >>511
てか、PC98以降、成功したためしがない >>510
玉川ルネ南棟の南側工場跡地(建物解体し基礎はそのまま)に15年以上廃棄物放置してたやつをようやく片付けたが、あの場所だよね。新幹線から丸見えやで。
くすのきエリアの古い建物は引き続きそのままなんですね。 フレックス廃止で通勤時の武蔵小杉駅、玉川ルネのエレベーター渋滞が酷い事になってたが、それもコロナで若干収まった。
人口密度も減ったから新しい社屋建てる必要性も無いんだがカネに余裕できるとフロア改装やら無駄遣いするよなぁ。 >>504
アメリカで上場廃止になり市場から撤退させられた企業なのにね。更に言えば今頃ドローン企業のスタートアップって遅すぎるやろ。 いつまで経ってもクレイトン・クリステンセン「イノベーションのジレンマ」が大好きなんやな。
矢野ジョンイル時代からイノベーションへの情熱だのバカのひとつ覚えみたく連呼してるが、イノベーションてのは結果であって目的じゃないんだよ。
偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する。
凡庸な企業はすべてを不正に行うが故に失敗する。 マッチング社内婚活システムでニッポンをエレクトさせよう。 >>521
ムリだよ！
オバタン優遇策でスッカリ天狗になったオバタンなんかと好き好んでマッチングする男なんか殆どいないだろw
俺は会社の外で若いネーチャンとにゃんにゃんする方がいい。オバタンはそのまま賞味期限切れでハイキされるのを待つw >>520
イノベーションという言葉が
随分軽く扱われてしまう世の中になったなw あの公共ＳＬがゴミバケツになるとはね。時代の流れは恐ろしい。
せめてバケツには入りたい。 >>524
上司との関係性がモノを言う局面だろ。
仮にバケツに入らないなら（とりあえずは全員入れると聞いたけど？）それを早く察知するとか教えてもらうことが大事。
ＮＧＣなら早い方がいいしヤバそうならメンタル休職すればいい（かなり有効）。
気がついたら行き先無し、、が一番厳しいよ。
とにかく支社にある若手はスキルあるならすぐ動け。 >>505
間接業務はグループ外へアウトソーシングした方がいいと思う 意識高い系バカが好きな言葉
暗黙知、腹落ち、情報の横展開 >>528
www
事業部から支社に落ちて10年の俺が予測するに、この４月に完全縦軸残りは公共垢汲みみたいな体制になったら暇になった部下無し支社長が『横軸連携』を言い出すと予測するw >>527
それは大賛成だが俺の予感ではNMP自体が売却される流れになる予感がする。但しその後が問題。この会社ではNMP売却後、スタッフ業務の外注管理という新たなスタッフ業務が発生、権力で自己保身に成功したスタッフ患部がまた組織の肥大化と権益の拡大を始める。
ＳＥの世界で純粋ＳＥ以外の外注管理をやっている事務屋がいっぱいいてそういう奴に限って出世していけ不条理と似ている。 支社むちゃくちゃ雰囲気悪い、、、
用事済ませてさっさと帰ろうww >>532
これからリストラを控えているから自分だけ生き残ろうと必死なんだろ。そういう職場は足の引っ張り合いが多くなって他人の粗捜し&告げ口が横行する。 自分が（部下が）どのようなリスクを持っているのかがアセスメントによってあぶりだすことができます。それが分かれば納得ずくで行動を変えることができます。性格や価値観はすぐには変えられなくても、意志さえあれば行動は変えられるのです。
実は私はそのアセスメントの認定コーチの資格を一昨年取得し、既に多くのクライアントにフィードバックしました。皆さん図星だと仰っています。これは実はとても大きなことで、自分と向き合う大きなチャンスになるのです。それが分かれば対策はとれるのです。もし、ご希望があれば仰ってください。 >>528
それはバカが好きな言葉でなくてバカと縁のない言葉なんだろw
だからバカが言うと違和感があるんだよw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
